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勞動競賽動員范文第1篇

三、業(yè)主資金到位情況良好，這給予我們工程建設(shè)上非常有利的保障；第

四、目前工地大干的局面已經(jīng)形成，各工區(qū)、各部室的積極性已經(jīng)調(diào)動起來。十一月十日，上游圍堰搶險大家所表現(xiàn)出的勁頭與決心，讓我們看到了，只要有信心，沒有什么能難倒我們，沒有什么能阻擋我們前進的腳步。為確保這一目標順利實現(xiàn)、我們要做到：

一、要科學合理編制這一階段的施工計劃，明確目標，倒排工期，層層分解落實進度、質(zhì)量、安全責任目標，責任落實到各工區(qū)，班組、個人。

二、統(tǒng)一思想，提高認識，樹立“一切服務(wù)于工程建設(shè)”的主導思想，充分認清當前施工生產(chǎn)的重大意義。緊密圍繞“施工生產(chǎn)”這個中心，做好技術(shù)、設(shè)備、物資、職工生活等后勤保障工作。技術(shù)部門負責人、各工區(qū)負責人、各工序帶班要增強責任感和使命感，身先士卒，跟班生產(chǎn)爭當帶頭人，起到模范作用。

三、要高度重視質(zhì)量和安全工作，質(zhì)量責任重于泰山，要從各方面嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量規(guī)范，做好施工質(zhì)量檢測，必須定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，對出現(xiàn)的安全隱患苗頭，絕不姑息手軟，立即整改。

四、增強全局意識，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的批評與指導。對內(nèi)各施工作業(yè)隊伍要密切配合。樹立“一盤棋”的思想，既有分工，更重協(xié)作。團結(jié)一心，眾志成誠，共同搞好舟壩水電站工程建設(shè)，為業(yè)主建造滿意工程。

五、青年突擊隊員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揚青年突擊隊敢打敢拼的優(yōu)良作風，全力以赴投入到工程建設(shè)中，做到不怕困難、沖鋒在前，隨時出現(xiàn)在工程需要的地方。

勞動競賽動員范文第2篇

1　賽前運動員訓練的疲勞產(chǎn)生

“有訓練就有疲勞，有疲勞的訓練才是更有效的訓練，完整的訓練應(yīng)該是練習加恢復?！倍\動員由于運動本身造成的運動能力暫時性下降的現(xiàn)象稱為運動性疲勞。運動性疲勞是運動訓練過程中可以出現(xiàn)而且也是應(yīng)該出現(xiàn)的一種機能狀態(tài)，經(jīng)過多種措施的作用在短時間內(nèi)應(yīng)該消除。疲勞的產(chǎn)生如果經(jīng)過一段時間的休息仍得不到改善就要引起教練員的足夠重視。運動過程中判斷運動員是否達到運動性疲勞的程度，多半可以通過觀察法就可以了解運動員是否存在運動性疲勞及其程度，并且要有強有力的恢復措施，這樣的訓練才能起到事半功倍的效果。

2　賽前訓練的恢復應(yīng)是全方位的

2.1　課后整理活動

消除疲勞，促進體力恢復的一種強有力的措施。運動后的整理活動，可使人體更好地由緊張狀態(tài)過度到安靜狀態(tài)。例如：在運動后內(nèi)臟器官還得繼續(xù)一段時間的高水平工作，以補償運動時缺少的氧。如果不做放松活動而突然完全靜止不動，那么身體的靜止姿勢，首先就妨礙了強烈的呼吸動作，影響氧的補充。同時因為影響了靜脈回流，心輸出量驟然減少，血壓急劇下降，造成暫時的腦貧血，產(chǎn)生一系列的不舒服的感受，甚至休克。因此高強度訓練后，在課后做一些放松活動是非常有必要的。放松活動通常以做些肌肉放松、抖動、伸展和拉長為主，時間一般為10分鐘左右為宜。

2.2　肌肉的恢復

下肢參與運動占主導地位的，其負擔是相當重的，對其恢復有著重要的意義。起初可以用足部踏踩背部肌群和體積較大的下肢與臀部肌肉群，然后再針對下肢的重點穴位進行有目的按摩、推拿等，從而促使血液循環(huán)加速，幫助肌肉迅速排除強烈運動所造成的乳酸堆積，尤其是足部的按摩更應(yīng)該更加重視。除此之外，還可進行溫水浴、局部熱敷，以及中藥理療等，從而放松肌肉、安撫神經(jīng)，使體力得到迅速恢復，消除疲勞。

2.3　心血管系統(tǒng)的恢復

學生在較高強度訓練中，對心肺功能要求很高，一般訓練和測試后，脈搏每分鐘升高到150―180次，收縮壓提高30―50mm汞柱。因為青少年的心血管系統(tǒng)正處于發(fā)育之中，許多功能不及成人，因此訓練后對其的恢復是非常重要的。常采用：(1)放松功。取仰臥式，自然呼吸，吸氣默想“靜”字，呼氣時默想“松”字，從頭到足依次放松。放松過程中，自然呼吸，每次練習20分鐘左右。(2)在舒適、幽雅的環(huán)境中聽一些輕音樂會使神經(jīng)系統(tǒng)，特別是大腦皮層神經(jīng)細胞得到放松，從而能消除疲勞。

2.4

靜休息

在運動中應(yīng)特別強調(diào)“靜休息”的質(zhì)量和時間，因為“休養(yǎng)”是恢復的三大要素之一?；謴偷娜笠兀?休息、睡眠和營養(yǎng))。早在古代，我國就有“靜以修身，非寧靜無以致遠”的修身之道。在靜休息中，我國的靜氣功不妨可以推廣，不要過于簡化，也不要太“神話”了?，F(xiàn)在國外流行的“心理訓練”在本質(zhì)上與我國的“靜氣功”基本相同。有關(guān)專家主張在運動隊推廣賽前和入睡前的靜氣功，因為它是凝神靜氣，消除疲勞的有效方法，也是開展“利導”思維的有效時間，此時大腦分泌的腦內(nèi)啡呔、腦內(nèi)碼啡是有益健身的。

心理上的恢復，由于田徑運動是非對抗性項目，程序化心理控制是非常重要的，技術(shù)基礎(chǔ)、戰(zhàn)術(shù)關(guān)鍵、心理是調(diào)控三者缺一不可。而少年運動員的心理正處于發(fā)展時期，易引起較大的情緒波動而造成心理上的不穩(wěn)定狀態(tài)，因此對學生的心理恢復(調(diào)控)應(yīng)提升到一個重要的位置上。在訓練期間，教練應(yīng)多鼓勵和開導學生，使其具有積極的態(tài)度，頑強的毅力，努力克服由于疲勞和挫折而產(chǎn)生的痛苦和厭倦情緒。對個別情緒波動較大的學生，還應(yīng)及時進行談話，以緩解學生的心理，使其情緒恢復平靜，以求盡快恢復正常情緒。

2.5　補充多種營養(yǎng)物質(zhì)

勞動競賽動員范文第3篇

做法一：勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合，互為促進。許多企業(yè)認為，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動競賽的良性開展，又能推動營造企業(yè)以人為本、崇尚科學技術(shù)的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導的“細節(jié)文化”；象山天安集團公司的“在工作細節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新思維中工作”等理念，在實踐中的認同和確立，大多是在勞動競賽活動中貫穿體現(xiàn)的。一些國有改制企業(yè)繼承和創(chuàng)新國企的一些勞動競賽形式也仍然有效。寧海縣供電局每年以“技運會”形式，組織6個主崗位工種技術(shù)比武和合理化建議等競賽活動，培育職工競爭意識、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，努力營造“積極進取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，使職工整體素質(zhì)不斷提升。

做法二：在創(chuàng)建企業(yè)品牌中發(fā)揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經(jīng)濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識。杭州灣跨海大橋建設(shè)工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進了大橋工程建設(shè)，樹立寧波乃至整個長三角地區(qū)的“大橋品牌”。目前，我市已有57個重點項目開展立功競賽活動，有效促進了工程的建設(shè)。在服務(wù)行業(yè)，不少企業(yè)也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業(yè)品牌，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

做法三：勞動競賽緊密結(jié)合員工培訓，促進員工素質(zhì)提高。企業(yè)運用競賽機制開展職工技能培訓，更能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。慈一棉運用技術(shù)創(chuàng)新競賽機制，著力倡導和組織一線職工熟練本職崗位操作技術(shù)、改進操作工藝。企業(yè)每月組織一次一線作業(yè)操作工和設(shè)備維護工競賽考核，一年內(nèi)歷次考核都達到優(yōu)秀的被列入尖子隊(現(xiàn)有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎金，其中26人還被選為企業(yè)內(nèi)部的培訓師，承擔本企業(yè)員工培訓任務(wù)。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認可和提高，也促進企業(yè)職工整體技能素質(zhì)提高。

做法四：運用合理的激勵機制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵機制。寧波奧克斯集團公司工會摸索總結(jié)出一套適應(yīng)民營企業(yè)特點、務(wù)實高效的員工技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術(shù)創(chuàng)新獎金，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益3億余元。一些企業(yè)還采用“職工姓名命名先進操作法”和“創(chuàng)新成果收益分成”激勵員工創(chuàng)新。有些企業(yè)以公司股份作為獎勵，實現(xiàn)創(chuàng)新成果收益分成。浙江舜宇集團公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經(jīng)濟效益，為此獲得“舜宇人才精英獎”，領(lǐng)到的獎品是5萬股公司股份和1萬元獎金。與她同時獲獎的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時也實現(xiàn)了自身價值。

地方、產(chǎn)業(yè)工會組織在勞動競賽中的作用

勞動競賽作為一項系統(tǒng)性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，并走規(guī)范化路子，發(fā)揮地方、產(chǎn)業(yè)工會的組織引導、服務(wù)指導作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創(chuàng)節(jié)約型社會中獻計獻策”等活動。各地方、產(chǎn)業(yè)工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當優(yōu)秀營業(yè)員、優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員”競賽活動；市財貿(mào)工會以寧波創(chuàng)建全國首批文明城市為契機，與市貿(mào)易局、市旅游局等6家單位聯(lián)合，在全市商貿(mào)旅游金融行業(yè)開展專項“創(chuàng)服務(wù)品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。

探索二：制訂規(guī)則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關(guān)于職工素質(zhì)工程建設(shè)的實施意見》，制訂了職工素質(zhì)建設(shè)五年目標和任務(wù)。2004年又相繼制訂《寧波市重點工程立功競賽實施細則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實施辦法》和《寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎勵試行辦法》，以促進競賽活動逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。探索三：搭建平臺，創(chuàng)設(shè)競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續(xù)舉辦三屆全市性職工技能大賽，設(shè)置競賽項目48項，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業(yè)資格證書。各縣(市、區(qū))總工會、市產(chǎn)業(yè)工會也相應(yīng)組織開展了競賽活動，有效增強了職工的學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。

“一體化”工作試點。在部分大中型企業(yè)實施職工技能培訓、競賽與鑒定一體化的試點，賦予試點企業(yè)自主培訓、自主鑒定的職權(quán)，使職工技能培訓、競賽和鑒定與企業(yè)生產(chǎn)安排相協(xié)調(diào)，與企業(yè)生產(chǎn)實際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創(chuàng)設(shè)，調(diào)動了企業(yè)和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓基地，開展8大行業(yè)近百個工種的職工技能培訓與鑒定。

“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業(yè)企業(yè)工會聯(lián)合有關(guān)部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產(chǎn)生人選，當年全市評選150名“首席技工”，并給予物質(zhì)獎勵，賦予晉升“技師”資格，激發(fā)了職工潛能發(fā)揮。

探索四：獎勵表彰，激勵競賽活動持續(xù)發(fā)展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合或協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門通過評選、表彰和獎勵“職工技術(shù)能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵進步。通過評選“學習型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業(yè)品牌，充分調(diào)動了企業(yè)主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創(chuàng)新與發(fā)展。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，全市共產(chǎn)生職工技術(shù)創(chuàng)新項目15余萬項，攻克技術(shù)難題650余個，創(chuàng)經(jīng)濟效益8.2億元。廣大職工整體素質(zhì)得到不同程度的提升，一大批優(yōu)秀技工脫穎而出。實踐證明，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經(jīng)濟競爭機制、信譽機制、價值理念等相結(jié)合，更具活力，更見成效。新時期勞動競賽逐步呈現(xiàn)了從“速度型”、“運動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉(zhuǎn)變，并成為工會組織圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，針對企業(yè)實際，發(fā)動職工“建功建業(yè)”，發(fā)揮生力軍作用的一個重要途徑；成為眾多企業(yè)，樹立以人為本管理理念，推進企業(yè)先進文化建設(shè)，促成和諧勞動關(guān)系的重要載體；成為廣大職工提升學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，實現(xiàn)自身價值的有效渠道。

但是從發(fā)展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業(yè)開展勞動競賽不理解，認為勞動競賽的開展與職工維權(quán)相悖；有些活動開展只停留在追求經(jīng)濟效益上，不夠注重人的素質(zhì)提高和企業(yè)自主創(chuàng)新力的增強；地方、產(chǎn)業(yè)工會組織存在工作系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發(fā)揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環(huán)節(jié)等。

深入開展勞動競賽的思考

思考一：要正確認識民營企業(yè)開展勞動競賽的積極意義。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化，職工謀求個人勞動報酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經(jīng)濟發(fā)展的原動力。企業(yè)主與員工的關(guān)系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關(guān)系。然而從企業(yè)發(fā)展的長遠利益、長遠目標來說，企業(yè)主與員工的利益是息息相關(guān)的，兩者利益的實現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。而設(shè)計和開展科學合理的勞動競賽活動促進效率和人員素質(zhì)提高、企業(yè)盈利能力增強，是實現(xiàn)企業(yè)和員工的“共贏”，促成勞資關(guān)系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實踐的結(jié)合上深化認識，加強宣傳教育。

思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實際，創(chuàng)新形式，注重實效。新時期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的中心任務(wù)和一個階段的中心工作，突出增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和提高職工素質(zhì)。要進一步探索中小民營企業(yè)開展競賽的有效形式，激活中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新活力；要在節(jié)能、增效、安全、環(huán)保等方面創(chuàng)新競賽的形式和內(nèi)容；要在加快提升服務(wù)業(yè)方面積極發(fā)揮勞動競賽作用。

思考三：要運用科學的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發(fā)展的不竭動力。競賽發(fā)揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質(zhì)是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設(shè)置的賽項及獎項更科學合理，更適合企業(yè)實際，符合職工需求。地方、產(chǎn)業(yè)工會要制訂科學合理的競賽規(guī)則，引導企業(yè)和廣大職工來實現(xiàn)競賽目標。也可通過一定方式，鼓勵一些有條件的企業(yè)嘗試“利潤分享計劃”、“員工持股計劃”等長效激勵措施，形成一個上下結(jié)合緊密，能充分調(diào)動各方積極性的激勵系統(tǒng)，努力增大勞動競賽績效。

勞動競賽動員范文第4篇

【關(guān)鍵詞】勞動競賽；問題；措施

開展勞動競賽是企業(yè)的一項傳統(tǒng)工作，各組織部門圍繞“挖潛增效”、“開源節(jié)流”的工作思路，精心組織各類廣受歡迎的勞動競賽，為企業(yè)選拔出了一代代技術(shù)能手，對企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)作出了重大貢獻。隨著企業(yè)管理水平的不斷進步，要想繼續(xù)保持勞動競賽的活力，更大的發(fā)揮作用，我們就必須做好勞動競賽的優(yōu)化工作，對每次勞動競賽做到有計劃、有記錄、有總結(jié)、有進步，從形式、內(nèi)容、效果等方面加以認真分析研究，找出問題并加以思考和解決。

一、當前勞動競賽存在的主要問題及原因

經(jīng)過對多家企業(yè)的走訪、了解、分析，筆者任務(wù)當前企業(yè)開展勞動競賽的集中性問題主要表現(xiàn)在兩個方面：一是走形式、走過場。多數(shù)企業(yè)將勞動競賽成為了工會或者人力資源部每年的常項工作，各項基礎(chǔ)工作也十分扎實，但深入分析發(fā)現(xiàn)活動年年有，年年都一樣。每次組織都幾乎有固定的部門和人員組織，使得組織者的人主觀上對勞動競賽產(chǎn)生了厭倦心理和應(yīng)付態(tài)度，只是單純性的按照經(jīng)驗和既定模式開展，而不花心思研究如何創(chuàng)新活動形式、豐富競賽內(nèi)容、提高競賽效益，致使活動總是穿舊鞋走老路，無法讓參與者和企業(yè)真正受益。二是考核激勵機制不健全，無法發(fā)揮實效。勞動競賽很多情況都涉及很多技術(shù)工作，然而活動的組織者往往對各項目只知其一不知其二，制定出的比拼辦法漏洞百出，不具有激勵員工的作用。兩個問題的存在直接影響到了企業(yè)勞動競賽的開展的積極性和效益。經(jīng)分析，出現(xiàn)以上兩個問題，以下三個要素至關(guān)重要。

一是企業(yè)管理層的重視程度。這是提供勞動競賽活動組織水平的必要條件。管理層對勞動競賽的重視和認知程度決定了活動開展的高度，如果企業(yè)領(lǐng)導重視，那么組織者、協(xié)助者、參與者都會積極重視，反之如果管理層將勞動競賽僅認為是一項業(yè)余活動，那么，勞動競賽顯然因缺乏支撐而存在應(yīng)付的成分。二是競賽組織者的水平、能力和經(jīng)驗。組織者是勞動競賽的方案策劃者和實施者。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，組織者要積極學習各方面知識，積極拓寬思路，廣開言路，才能提高勞動競賽的組織水平。三是廣大職工參賽的熱情、興趣和積極性。這是勞動競賽成敗的關(guān)鍵所在。積極主動的參賽者會自愿開動腦筋，將日常工作與競賽內(nèi)容相結(jié)合，用競賽來提供日常工作效率，用日常工作經(jīng)驗來提升比賽水準，這種相互促進的局面，可以極大的提高勞動競賽的質(zhì)量、水平和效果。

二、組織勞動競賽的思路探索

因為參與企業(yè)班組建設(shè)工作，接觸企業(yè)勞動競賽方案制定，筆者對企業(yè)現(xiàn)行勞動競賽機制進行了嘗試思考，我認為，組織企業(yè)勞動競賽應(yīng)該做好以下幾點：

（一）要在勞動競賽的理念上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變

在思想理念和競賽手段上的提升，要突出勞動競賽理念上的轉(zhuǎn)變：一是舉辦勞動競賽一定要緊密圍繞企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營工作目標，用競賽的手段讓全公司的一線勞動者認識到什么樣的技術(shù)是企業(yè)的重點技術(shù)，什么程度的技能水平是企業(yè)要求的技能標準。二是要培養(yǎng)勞動競賽的長遠影響力，事前要對所比賽的項目進行研究，鼓勵員工對勞動方法的創(chuàng)新和改進，將勞動競賽現(xiàn)場變?yōu)橐粓鰧嶒炐屡f勞動方法的公開實驗室。三是要充分認識并發(fā)揮出勞動競賽所具有的激勵性、群眾性等特色優(yōu)勢。在進行方案設(shè)計時，要積極征求一線員工的意見，多與他們交流，設(shè)計出合理的獎懲標準。組織過程中要堅持自愿參與的原則，努力做到每次活動都有新花樣、每次活動都有新收獲。

（二）擴大參與面，重心要下移到班組層面

企業(yè)以往開展勞動競賽，是以生產(chǎn)單位為參賽單位，以產(chǎn)量和計劃成本完成情況為核心指標，這樣的競賽機制，調(diào)動的只是分廠層級的積極性，致使廣大的一線員工對勞動競賽毫無知情，自然也就起不到任何效果了。很多企業(yè)在舉辦活動時，都會以正式文的形式給各參賽單位下個很大的看似完美的活動方案，并且召開動員，結(jié)果收效甚微，這些文件和會議精神絲毫沒有流露到一線工人層面。這樣的形式主義活動不得不讓組織者發(fā)人深醒，其實這其中有幾個關(guān)鍵點：一是各參賽單位干部思想落后，對勞動競賽認識膚淺。再就是宣傳工作的不徹底。所以我們組織者在組織活動中要采用多種手段，提高活動參與面。一是要在進行勞動競賽之前要積極利用企業(yè)的宣傳媒體將活動情況進行全程跟蹤報道，讓活動形成一定的輿論影響力。這種全方位的動員可以使每個職工清楚了解活動的內(nèi)容，提供他們參與的積極性。二是要改變以生產(chǎn)單位為參賽單位的傳統(tǒng)模式，可以嘗試以工段、以班組、甚至以小團隊為單位的參與比賽的模式。三是要創(chuàng)新考核指標，根據(jù)參賽者的類型制定考評方案。

（三）不拘泥于小圈子，實現(xiàn)貫穿全過程的大循環(huán)

目前企業(yè)之間的競爭，不光是生產(chǎn)水平的競爭，而是綜合實力的競爭，是管理水平的競爭，是科技水平的競爭。而目前勞動競賽的內(nèi)容和開展范圍往往只是局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓職工產(chǎn)生了勞動競賽等于生產(chǎn)競賽的慣性思維。就一個完整的企業(yè)而言，包括市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、銷售、物流、財務(wù)等環(huán)節(jié)，“生產(chǎn)”只是這個大循環(huán)鏈條中的其中之一。勞動競賽要打破單純的生產(chǎn)方面的競賽，要將企業(yè)的各個部門都拉攏到參賽者的隊伍中，針對不同的工作性質(zhì)，設(shè)置不同的比賽方案，形成部門與部門、科室與科室、個人與個人三層次競賽的立體競賽模式，使全體員工都動員起來，打破一潭死水，激發(fā)出新的活力。

（四）考核機制和獎勵模式應(yīng)當是舒適的“適足履”

有效的激勵措施是組織好勞動競賽的基本保證，也是競賽過程中的重要環(huán)節(jié)。制定科學的獎懲機制對調(diào)動參賽者的積極性可以起到事半功倍的效果，反之則會讓真?zhèn)€活動顯得毫無動力和活力，并且會對以后的活動造成延續(xù)性的負面影響。所以各單位在制定每一項競賽方案時，要加強調(diào)研，制定科學合理的考核標準，同時要明確競賽獎勵方式或獎勵標準。在獎勵資金上，要爭取得到相關(guān)公司領(lǐng)導的批準，保證獎勵能夠及時到位。只有嚴密制定獎懲考核辦法，把調(diào)動職工積極性放在第一位，力求量化每項考核指標，盡最大限度保證公正、公平的評判，讓勞動競賽真正深入人心，發(fā)揮實效。

（五）以抓“六比”為基本內(nèi)容，實現(xiàn)三個結(jié)合

勞動競賽動員范文第5篇

隆重慶祝五一國際勞動節(jié)暨勞動競賽大會，表彰中企業(yè)兩公司首批“工人先鋒號”、“五一創(chuàng)新能手”、“五一文體獎”者受到省市表彰的先進集體和先進個人,部署兩公司今年的勞動競賽,調(diào)動職員工的性、性，職員工的主力軍作用，為中企業(yè)兩公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

下面，我受江總和霍經(jīng)理委托，代表公司勞動競賽，就勞動競賽，講三點意見：

一、認清勞動競賽意義,職員工的主力軍作用

今年是中企業(yè)建廠五十周年，回顧中企業(yè)50年的發(fā)展歷程，讓對城的創(chuàng)業(yè)者、建設(shè)者和勞動者充滿了崇敬之情。站在時代前列，肩負歷史使命，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定了重大，為民族工業(yè)的崛起奠定了堅實基礎(chǔ)。實踐證明了真理：職員工是中企業(yè)最可愛的人，是企業(yè)持續(xù)、、發(fā)展的主力軍，而各級勞模模范則是之中的杰出代表！是全體職員工學習的榜樣！

“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，”。在五一國際勞動節(jié)即將來臨之際，請允許我代表公司工會，向辛勤工作在各個崗位的全體勞動者致以節(jié)日的慰問！向受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！向歷年來為公司的發(fā)展的各級勞動模范致以崇高的敬意！

今年是經(jīng)濟最的一年，中企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)的一年。從緊的貨幣政策、激烈的市場競爭、成本的兩頭擠壓和中公司績效考核政策的等等，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作等工作了更高的要求?！皬S興我榮、廠衰我恥、廠虧我貧”,全體職員工行動起來,降本創(chuàng)效、節(jié)能減排，中公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，才能職員工收入的穩(wěn)定增長。迅速掀起勞動競賽新，戰(zhàn)勝，再創(chuàng)輝煌，是當前擺在各級組織和全體職員工面前的一項光榮使命。

在當前下搞好勞動競賽，僅是十七大精神,科學發(fā)展觀現(xiàn)實要求；僅是全心全意工人階級方針，職工主力軍作用的體現(xiàn)；也僅是是調(diào)動職員工的性、性，優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標，提升企業(yè)管理和競爭實力的需要,更是企業(yè)形象、職員工利益不受損害的措施。理解勞動競賽的意義，起“黨委、行政主導、、工會運作、全員”的勞動競賽工作機制，深化勞動競賽，職員工主力軍作用，為企業(yè)的科學發(fā)展再立新功。

二、總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,勞動競賽工作

近年來，公司黨委、行政勞動競賽工作，由公司工會牽頭，相繼了以優(yōu)化生產(chǎn)指標為的“降本創(chuàng)效、超越自我、持續(xù)發(fā)展”勞動競賽、以冬季生產(chǎn)和職員工采暖用汽“兩不誤”為的“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動競賽、以生產(chǎn)任務(wù)和服務(wù)為的“生產(chǎn)經(jīng)營上臺階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺階”勞動競賽，以安全生產(chǎn)為的“安康杯”勞動競賽，營造了“比學趕幫超”的，了公司方針的。

去年，公司把勞動競賽的向基層延伸。各行動迅速、，長賽線，短賽攻關(guān)鍵，勞動競賽活動蓬勃展開。氧化一廠在生產(chǎn)班組“星級指標挑戰(zhàn)賽”，在維修班組“星級設(shè)備挑戰(zhàn)賽”，在值班室“優(yōu)秀值班室競賽”，在機關(guān)“服務(wù)明星”競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個，把競賽與優(yōu)化生產(chǎn)指標、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新緊密；建設(shè)公司把勞動競賽施工現(xiàn)場，“五賽五?！眲趧痈傎?，了工程的工期和質(zhì)量；碳素廠在主要生產(chǎn)車間了“產(chǎn)品質(zhì)量、盈虧平衡”勞動競賽；后勤服務(wù)管理中心了“提升服務(wù)技能，超值服務(wù)”勞動競賽；熱力廠在公司的冬季“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動競賽主戰(zhàn)場中敢打硬仗，了生產(chǎn)、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動競賽中了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動；水泥廠了“大干三四五”建筑杯春季勞動競賽和“紅旗設(shè)備”勞動競賽；電解廠了“達標奪魁”班組勞動競賽；機械制造公司以勞動競賽為主線，員工素質(zhì)，深化首席制；工程公司將勞動競賽與效能監(jiān)察有機，了工程高質(zhì)量、高；氧化二廠在競賽中推行“勞模＋先進群體”的評先文化，調(diào)動員工性；總醫(yī)院、總計控室、所、物配中心、保衛(wèi)消防中心等的勞動競賽都在向縱深發(fā)展，激發(fā)職員工的干勁，了公司方針的。

回顧總結(jié)近年來公司勞動競賽的成績和經(jīng)驗，有幾點體會：