前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇狂妄自大范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

狂妄自大范文第1篇

有一天博士出差了，只有小女孩在家，小女孩名叫揚揚，活潑好動，她拿起那個放大鏡，心想：“爸爸這么喜歡它，它一定很好玩。”她拿起放大鏡，走出門外，天上正掛著月亮和星星，揚揚把放大鏡向月亮照去，她想看看有沒有外星人，但結(jié)果卻一無所獲。揚揚不喜歡放大鏡了，因為她認為放大鏡除了能把東西放大一點，其它細菌呀，什么微小動物根本看不見。放大鏡心中很失望。

揚揚最近又迷上了玩顯微鏡，放大鏡心中嫉妒得不得了，天天罵顯微鏡，又說它丑，又說它是個駝背，顯微鏡不自大，也懂得忍耐，不論放大鏡說什么，它也不說話，放大鏡見這不行，就要和顯微鏡比一次爭論賽，放大鏡氣鼓鼓的說：“我能放大東西，比如一只粉筆，我能放大，而你只能看到微小的生物?！薄班??！憋@微鏡不慌不忙，說：“是的，我不能放大東西，不過我能看到許多微小生物?！币槐纫黄搅?，這怎么辦，放大鏡一點也不服氣，顯微鏡不想讓放大鏡傷心，于是說：“好了，大大！這次算你贏，OK！去休息吧！”放大鏡一晚上也睡不著，它想起顯微鏡的話?！按蟠螅∵@次算你贏?！本退恢?。第二天，放大鏡突然失去了理智，發(fā)瘋似的撞向顯微鏡，因為它實在受不了了，結(jié)果呢，它哪時對手呢，不但把自己摔個半死，對手也沒傷到。

它后悔，怨自己不該這樣，可有什么用呢？

狂妄自大范文第2篇

前一刻還在大談戰(zhàn)略突進和加速擴張的房地產(chǎn)企業(yè)們，似乎迅速轉(zhuǎn)入了研究如何生存及怎樣過冬的尷尬境地。然而，在政策剛剛明晰、市場反應(yīng)還未完全顯現(xiàn)時，房地產(chǎn)企業(yè)就準備過冬會不會有些杞人憂天?

吉姆?柯林斯在他的新書《再造卓越》中給了最好的解答。在書中，柯林斯將企業(yè)衰落劃分為狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘或瀕臨滅亡五個階段。如果說前段時間房地產(chǎn)市場的向好，給了大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)狂妄自大、盲目擴張的機會和平臺，那么突如其來的政策嚴冬，則可能會讓部分房地產(chǎn)企業(yè)，或者跌入漠視危機的陷阱，或者陷入尋找救命稻草的怪圈，最終成為衰落企業(yè)的一員。

時刻關(guān)注并保證現(xiàn)金流的安全，無疑是房地產(chǎn)企業(yè)首當其沖的過冬手段之一。過于樂觀地看待中國城市化進程、人口紅利、經(jīng)濟增長帶來的房地產(chǎn)市場發(fā)展的機遇，是部分房地產(chǎn)企業(yè)乃至整個行業(yè)逐步走向狂妄自大的最主要表現(xiàn)之一?？裢源蟮慕Y(jié)果往往就是不計成本地盲目拍地、不切實際地蓄意囤房、不加思考地瘋狂并購，以犧牲財務(wù)安全尤其是資金鏈的安全為代價，來實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和構(gòu)想。不可否認，中國城市化進程還將繼續(xù)深化和加速，人口紅利和經(jīng)濟增長所帶來的正外部性將繼續(xù)恩澤房地產(chǎn)市場。在一個較長時期內(nèi)，房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的形勢仍然較為光明；激進的戰(zhàn)略突進行為有可能帶來更為客觀的收益和發(fā)展成就。但是，對于以個體存在的房地產(chǎn)企業(yè)來說，未來的宏偉藍圖是以企業(yè)存續(xù)為基本前提和基礎(chǔ)的，在政策嚴冬下，任何犧牲資金安全的行為都有可能將企業(yè)拉入瀕臨滅亡的邊緣，倘若企業(yè)這個肌體不能夠在嚴冬下存續(xù)，再美好的愿景也只能是海市蜃樓。所以，當我們每每唏噓順馳氣運不佳的時候，又可曾想過這也許是一種偶然中的必然。

狂妄自大范文第3篇

中圖分類號：TU323.5文獻標識碼：A文章編號：

Keywords: big column grid, frame structure, the well character floor, component selection, economic indicators, contrast

一、概述

隨著商業(yè)和工業(yè)的繁榮和發(fā)展，人們對商業(yè)建筑和工業(yè)建筑的大空間使用要求在不斷提高，采用大柱網(wǎng)、大開間的建筑結(jié)構(gòu)形式已成為建設(shè)單位一種基本要求，同時專業(yè)化開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)對成本的管控也越來越細致，越來越多的建設(shè)單位對經(jīng)濟技術(shù)指標越來越看重，現(xiàn)在基本大部分的建筑設(shè)計合同中均含有關(guān)于經(jīng)濟指標控制的條款，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟指標在業(yè)主眼中已經(jīng)成為衡量一個設(shè)計院結(jié)構(gòu)水平的標志之一。而建筑結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟技術(shù)指標一直困繞著結(jié)構(gòu)工程師，現(xiàn)在甚至已經(jīng)開始影響到一些設(shè)計公司的經(jīng)營活動，設(shè)計公司如不重視這方面的工作，將極大地影響設(shè)計公司結(jié)構(gòu)設(shè)計的聲譽甚至正常的經(jīng)營活動?，F(xiàn)就我個人這幾年在設(shè)計多層大柱網(wǎng)框架結(jié)構(gòu)樓蓋中的經(jīng)濟性作個簡要的總結(jié)，讓結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在方案階段根據(jù)功能要求就能預(yù)判出一個經(jīng)濟目標指標，同時充分認識到一些看似平常的結(jié)構(gòu)措施會讓結(jié)構(gòu)技術(shù)經(jīng)濟指標得到很好的改善。

二、結(jié)構(gòu)布置及比對要求

設(shè)計參數(shù)：結(jié)構(gòu)安全等級： 二級；抗震設(shè)防分類：丙級；抗震設(shè)防烈度： 7度；場地土類別：Ⅱ類；設(shè)計地震分組：第一組(0.1g) ；框架抗震等級：三級；

材料參數(shù)：混凝土強度等級C30,鋼筋HRB400級()

幾何參數(shù)：一層層高6.0m；二層層高5.0m;

對比內(nèi)容：柱網(wǎng)：9.0m×9.0m ；10.0m×10.0m； 12.0m×12.0m

活荷載：5.0kN/m2；7.5kN/m2；10.0kN/m2

多層框架結(jié)構(gòu)在不同跨度、不同荷載取值下的經(jīng)濟性對比研究 表2.1

三、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的優(yōu)選原則

1、柱

（1）、砼的強度等級對柱的截面及配筋影響很大，柱的砼等級盡量高取。

（2）、取用合適的截面及砼等級，使大部分的柱配筋處于構(gòu)造配筋。

2、梁

（1）梁截面

由于梁的主筋與梁的截面寬度相關(guān)度不高，梁配筋 ，從上面的公式可以看出，梁主筋主要與梁的高度及鋼筋強度成反比關(guān)系，原則上梁的截面高度應(yīng)盡量做高，以不影響使用及凈高為好。

（2）梁的主筋

計算書的每個配筋量對于配筋來說可能有很多種配筋形式，比如說計算書給出10cm2的配筋量，可以配成：①2 25（9.82cm2）；②2 22+1 18（10.16cm2）；③2 20+1 22（10.09cm2）；④4 18（10.16cm2）。上述4種配筋方式可能都有人采用。舉例說明一下實際結(jié)果。

如下圖： ― ― ― 250×600 ― ― ― 底筋配筋量為10cm2

×600× 8400 ×600× 錨固長度按30d考慮

①2 25 ――――――― 9.82（840+30×2.5×2）=9721 cm3；

②2 22+1 18（-1） ―― 7.62（840+30×2.2×2）+2.54×840×0.8=9112cm3；

③2 20+1 22（-1） ―― 6.28（840+30×2.0×2）+3.81×840×0.8=8587cm3；

④4 18（-2） ――――― 5.08（840+30×1.8×2）+5.08×（840×0.8）=8229cm3

相應(yīng)的比例關(guān)系是：①∶②∶③∶④=1∶0.937∶0.8833∶0.846，2 25比4 18配筋截面小3.35%，但實際用鋼量反而大了15%。從上面的比較可以看出在配筋中通過一定的構(gòu)造措施采用適合的配筋形式，在相同條件下可以節(jié)省不少鋼筋.

（3）梁的箍筋

在設(shè)計過程中，梁的主筋我們一般都會精打細算，但對箍筋的配置就比較疏忽，一般采用Ф8@100/150/200、Ф10@100/150/200、Ф12@100/150/200幾種形式。在設(shè)計時根據(jù)梁的受力特點作了進一步的細化。

①框架梁抗震等級三、四級時加密區(qū)間距采用@150。（柱根@100）

②對于井字梁、十字梁或受均布荷載的梁根據(jù)它們的受力特點及受力情況作細化設(shè)計。

③Ф10比Ф8大56%，Ф12比Ф10大44%，因此當增加梁寬≤50mm或砼強度由C25提至C30箍筋可以由Ф10降至Ф8時要綜合考慮。

④梁中箍筋的最大間距習(xí)慣上采用@200，這實際上與規(guī)范的要求相差較大，可以適當采用300間距。

井字梁箍筋示意圖

四、對比成果

利用PKPM系列軟件計算分析結(jié)果，人工配置鋼筋后進行了工程量的分類計算分析，分析結(jié)果詳見簡表。

1、相同跨度、不同荷載下的分析結(jié)果詳見表4.1.1、表4.1.2、表4.1.3。

9.0m×9.0m跨度在不同荷載取值下的經(jīng)濟指標對比表 表4.1.1

10.0m×10.0m跨度在不同荷載取值下的經(jīng)濟指標對比表 表4.1.2

12.0m×12.0m跨度在不同荷載取值下的經(jīng)濟指標對比表 表4.1.2

2、相同荷載、不同跨度下的分析結(jié)果詳見表4.2.1、表4.2.2、表4.2.3。

活荷載為5.0kN/m2時在不同跨度下的經(jīng)濟指標對比表表4.2.1

跨

注明：單方造價包含混凝土和鋼筋，材料單價應(yīng)以當?shù)禺敃r的材料價格信息為準。

活荷載為7.5kN/m2時在不同跨度下的經(jīng)濟指標對比表 表4.2.2

板厚 100mm 1713

注明：單方造價包含混凝土和鋼筋，材料單價應(yīng)以當?shù)禺敃r的材料價格信息為準。

活荷載為10.0kN/m2時在不同跨度下的經(jīng)濟指標對比表表4.2.3

注明：單方造價包含混凝土和鋼筋，材料單價應(yīng)以當?shù)禺敃r的材料價格信息為準。

五．結(jié)束語

1．選擇合理經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)構(gòu)件對于結(jié)構(gòu)設(shè)計十分關(guān)鍵，既要考慮業(yè)主和建筑使用的要求，也應(yīng)充分考慮結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全、經(jīng)濟、合理性；既定構(gòu)件計算鋼筋的細化配置對結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟性指標貢獻不容小視；

2．通過不同跨度、相同荷載下和相同跨度、不同荷載下案例的分析結(jié)果比較可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟性指標不是一層不變的，有時在增加成本不多的情況下可以獲得更大的柱網(wǎng)空間或承擔更大的載荷，具體設(shè)計時需要結(jié)合業(yè)主要求、產(chǎn)出收益和建筑使用功能綜合選擇；

狂妄自大范文第4篇

2、目中無人：眼里沒有別人，形容狂妄自大或看不起人。

3、孤芳自賞：自命清高，自我欣賞的人。也指脫離群眾，自以為了不起。

4、自命不凡：自認為很了不起，比別人高明，瞧不起別人。

狂妄自大范文第5篇

吉姆?柯林斯率領(lǐng)他的研究團隊認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析。這一次歷時4年多的研究項目向我們揭示了企業(yè)衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草和遭人遺忘或瀕臨滅亡。作者所做的這種概括非常深刻，揭示了卓越公司走向衰落的根本原因，抓住了卓越公司走向衰落的共同特征。出現(xiàn)衰落的卓越公司雖然所處行業(yè)不同，規(guī)模和經(jīng)營模式不同，但衰落的過程和特征卻是相同的。

那么在你意識到許多成功的企業(yè)都曾面臨衰落和破產(chǎn)的時候，你一定在想能否在企業(yè)衰落的早期就發(fā)現(xiàn)苗頭并實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)呢?或者爭取更理想的局面，給企業(yè)開出抗衰落的預(yù)防藥?柯林斯形象地將衰落比作疾病，比方說像癌癥一樣，腫瘤在你的體內(nèi)，但你看起來還是強壯健康。但和癌癥不同的是，疾病往往伴隨著不可抗拒的因素而非事在人為，但衰落的企業(yè)大都是咎由自取?；疾≡缙冢蝗菀撞煊X，但卻容易治愈；等到病入膏肓的時候，很容易察覺，但卻很難根治了。企業(yè)也一樣，表面看起來或許堅不可摧，其實已經(jīng)病入肌體了，很有可能會一落干丈、墜入深淵。于是，在患病初期發(fā)現(xiàn)它，顯得至關(guān)重要。

《再造卓越》一書中，列舉了眾多成功典范的案例。如像摩托羅拉、電路城(Ci rcuitCjty)這種曾經(jīng)是眾人眼中成功的典范都擺脫不了衰退的命運，那么任何公司面對衰落的攻擊都將難以幸免。如果像真力時(Zenith)和大西洋太平洋茶葉公司(A&P)這類業(yè)界巨頭最后都退步到無人問津的田地，那么我們所有人看待自己的成功時都應(yīng)該小心謹慎才對。

書中說，“每個企業(yè)都是有弱點的，不論它看起來多么卓越。不論你已經(jīng)取得了多少成就，不論你在萬里的路上已經(jīng)走了多遠，也不論你已經(jīng)積蓄了多少能量，你依舊很難擺脫衰落的命運。世上并沒有強者恒強這樣的鐵律。每個企業(yè)都有可能走向衰落，事實也正是如此。”

可以想象得到，有些人在讀到這里時禁不住會想：“天哪，我們必須得改變才行!我們要采取大膽、創(chuàng)新、前瞻之舉。我們必須要改變局勢，不能讓衰落發(fā)生在我們身上!”

針對這些讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們頭痛，并希望盡快找到解藥的癥結(jié)?？铝炙购退难芯繄F隊通過全面研究，選取了11家經(jīng)歷過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，它們是大西洋太平洋茶葉公司、信件和文件復(fù)印機公司(Add ressog raph)、埃姆斯百貨公司(AmesDepa rtmentSto res)、美國銀行(與萬國銀行合并之前)、電路城公司、惠普公司、默克公司(Me rck)、摩托羅拉公司、樂百美公司(Rubbe rmaid)、斯考特紙業(yè)公司(ScottPaper)以及真力時公司。他們及時更新了這些公司的研究數(shù)據(jù)，并通過財務(wù)指標、運營模式、公司愿景、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、科技支撐、市場、環(huán)境和競爭力等多個維度，對這些公司的歷史進行了深入剖析并著力于探究兩方面的問題：第一，是什么導(dǎo)致公司出現(xiàn)了明顯的衰落跡象；第二，衰落跡象出現(xiàn)后，公司又做出了什么樣的對策。

慶幸的是，在《再造卓越》一書中，柯林斯將他們的研究成果公之于眾，這無疑讓許多企業(yè)受益匪淺。本書將研究成果概括為：衰落五個階段的框架。

企業(yè)衰落第一階段狂妄自大

狂妄自大常常暴露在很多優(yōu)秀的人身上，而優(yōu)秀的企業(yè)中也屢見潛伏著狂妄自大的心態(tài)而不自知，這將會直接導(dǎo)致企業(yè)變得故步自封，無法前行。而我們俗話講，“逆水行舟，不進則退”，同樣適用于此。

起初，盡管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做出了糟糕的決策或是喪失了自律性，但企業(yè)原先積累起來的力量在短期內(nèi)仍會推動它繼續(xù)前進，我們很可能渾然不覺?？铝炙菇忉屨f：“當我們變得傲漫自負，認為成功是理所當然的，忽略了最初成功的真正動因時，衰落的第一階段就悄然降臨了。當成功者開始把自己的成功掛在嘴邊，而不是深入發(fā)掘、洞悉成功的原因，那么衰落很有可能就會接踵而來。很多人獲得成功是因為撞大運的緣故，如果這些人不能認識到運氣在他們成功中所起的作用，過分夸大自己的優(yōu)點和能力，最后他們也就難免不狂妄自大了?！碑斶@種驕傲持續(xù)下去，并且暴露出來的時候，如果及早發(fā)現(xiàn)并糾正，企業(yè)也許可以擺脫走到無法自救的死胡同里去的惡運。但如果任其發(fā)展，將走到企業(yè)衰落的第二階段。

企業(yè)衰落第二階段盲目擴張

狂妄自大的第一階段滋生了目空一切的傲慢情緒，這時也許你正在想：“我們這么厲害，我們可以做任何事”，此時會讓你進入衰落模型的第二階段，開始不斷地想把企業(yè)做大做強，于是開始盲目的擴張。

如果你有這種貪得無厭的心態(tài)，就會希望企業(yè)的規(guī)模越做越大，增速越來越快，聽到的贊美越來越多，得到的所謂“成功光環(huán)”也越來越炫目?？铝炙沟难芯繄F隊在經(jīng)過諸多數(shù)據(jù)分析之后得出結(jié)論，“處于衰落第二階段的企業(yè)已經(jīng)丟棄了將它們帶到第一階段成功之前的持久創(chuàng)造力，在無法取得卓越成就的領(lǐng)域盲目擴張，或者是過分強調(diào)增速而自身的實力并不容許如此大規(guī)模的動作，不能確保取得領(lǐng)先優(yōu)勢，或者同時犯下兩種錯誤?！?/p>

如果一個企業(yè)不能考慮自身實力而盲目擴張，造成關(guān)鍵崗位上缺乏能力超群的干將，那么它就等于自掘墳?zāi)?。對任何成功的企業(yè)而言，驕傲自滿和因循守舊都是成功路上的攔路虎，盲目擴張更能；隹確地解釋它們失敗的原因。此時處在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的你，如果還不覺醒，那你就正在“漠視危機”。

企業(yè)衰落第三階段漠視危機

當公司進入衰落第三階段之后，企業(yè)內(nèi)部的管理、團隊、經(jīng)營等預(yù)警信號開始頻現(xiàn)，但是公司外部“固若金湯”的表現(xiàn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)者對不佳的業(yè)績視而不見，或是認為困難只是“暫時的”、“周期性的”、“不至于那么糟糕”、“沒有什么大不了的”。《再造卓越》在書中多處提醒你：“在衰落第三階段，領(lǐng)導(dǎo)對負面的數(shù)據(jù)半信半疑，對于正面數(shù)據(jù)則夸大其詞，把模棱兩可的數(shù)據(jù)都解讀成好消息。當公司遭遇挫折的時候，決策者會把責任歸咎于外部因素，而不是去承擔責任。高效能團隊所特有的知無不言、言無不盡的風(fēng)格也在逐漸消失，甚至完全消失

了?！比绻藭r，企業(yè)的決策者仍然一意孤行，過分冒險而又沒有充分考慮冒險的后果時，那么他就會把公司推入虎口，公司馬上就會陷入衰落的第四階段。

企業(yè)衰落第四階段尋找救命稻草

在衰落第三階段累積的威脅或風(fēng)險轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)實中的不利局面，企業(yè)兵敗如山倒的頹勢盡人皆知時?？铝炙垢嬖V你，“關(guān)鍵的問題在于，公司的領(lǐng)導(dǎo)者會做何反應(yīng)?是去抓救命稻草，還是回歸最初的創(chuàng)造輝煌之道。”處于衰落第四階段的公司在尋找救命稻草的時候，會有一些常有的表現(xiàn)，包括起用躊躇滿志的領(lǐng)導(dǎo)、采用激進卻未經(jīng)證實的策略、推行暴風(fēng)雨式的變革、研發(fā)一鳴驚人的產(chǎn)品、嘗試改變行業(yè)版圖的收購或是尋找其他一蹴而就的良方。采取這些突擊戰(zhàn)略的效果最開始看起來還不錯，但最后的效果就不一定理想了。當讀到這里時，有沒有覺得柯林斯正在敘述的，就是你曾經(jīng)經(jīng)歷過的?

柯林斯將卓越企業(yè)走向衰落的第四個階段，概括為“尋找救命稻草”，但是救命稻草往往是不能救命的，因而企業(yè)只能走向消亡和被社會所拋棄。這本書所討論的案例雖然沒有一個是中國的，但我們在中國到處都可以找到同類案例、書中的案例分析和思想，它同樣適用于中國的企業(yè)。因此，柯林斯在書中所表達的思想對中國企業(yè)界有著重要的借鑒和警示作用。我國企業(yè)在“尋找救命稻草”這個階段，雖然有許多方式和國際企業(yè)有著共同點，但極具“中國特色”：例如，將國際上的一些投行作為“救命稻草”；與這些投行“豪賭”，但都以失敗而告終，成為這些投行的“獵物”。而且賭輸之后，又往往乞求保護民族工業(yè)這根“稻草”，試圖以同情換得支持的力量，以挽救敗局。尤其是有些企業(yè)在“尋找救命稻草”中，還不惜觸及法律底線和道德底線，結(jié)果不僅不能救自己，而且還會做出違法及違道德底線的蠢事。此時，你有沒有覺得耳邊已經(jīng)響起警鐘?你是不是該為你的企業(yè)做些什么了呢?還是，你正高舉雙手，準備向第五個階段膜拜，禱告上天賜予的力量?

企業(yè)衰落第五階段被人遺忘或瀕臨滅亡