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蘆葉船范文第1篇

蘆葉船范文第2篇

[關(guān)鍵詞]傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 綠色化改造 關(guān)鍵路徑

[中圖分類號]F291

[文獻標(biāo)識碼]A

[文章編號]1004-6623（2013）05-0072-03

一、關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的路徑思考

對待傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題，許多人認為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“夕陽西下”、“無可救藥”，應(yīng)當(dāng)被列入“騰籠換鳥”甚至“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的重點對象。但是應(yīng)當(dāng)認識到，我國尚處在工業(yè)化中期階段，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然是工業(yè)的主體，是推動我國經(jīng)濟增長的重要力量，在今后相當(dāng)長的一個時期內(nèi)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是工業(yè)制造領(lǐng)域的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍有廣闊的市場需求和發(fā)展空間。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國全年規(guī)模以上工業(yè)中，幾乎所有工業(yè)行業(yè)的增長率都高于國內(nèi)生產(chǎn)總值10.3%的增長率，這表明傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位仍不可小覷。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系大都建立在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之上。優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過制度、管理和技術(shù)等方面的創(chuàng)新改造后，也可以轉(zhuǎn)型升級成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，成為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要力量。

基于此，本文對廣東在節(jié)能減排和低碳經(jīng)濟的新形勢下，發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的潛在優(yōu)勢，綠色化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行研究，并提出改造的思路與路徑。

二、廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分析

首先，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為廣東產(chǎn)業(yè)主體的作用呈逐漸減弱態(tài)勢。改革開放30多年來，通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以勞動和資源密集為特征的廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，成為廣東經(jīng)濟發(fā)展的推動力。特別是80年代以來，“廣東糧、珠江水、嶺南衣、粵家電”等美譽響徹全國，逐步形成了紡織服裝、食品飲料和建筑材料三大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，帶動了廣東經(jīng)濟的快速發(fā)展。2010年廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)占總工業(yè)企業(yè)數(shù)的65.8%，企業(yè)從業(yè)人員占比58.1%，工業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的43.9%，利稅總額占比52.2%。但從整體變化趨勢來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在廣東工業(yè)體系中的主體作用呈逐漸減弱態(tài)勢。2000～2010年，廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)增加值都呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢，10年間增幅分別達到345%和446%。但是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占總體工業(yè)總產(chǎn)值的比重由2000年的51.7%下降到2010年的43.9%，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值占總體工業(yè)增加值的比重也持續(xù)降低。

其次，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是廣東能源消耗的主體，能源利用效率較低。由于部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺乏節(jié)能理念，管理和技術(shù)水平較低，成為廣東工業(yè)領(lǐng)域主要的能源消耗主體，能源利用效率較低。2011年，產(chǎn)值能耗平均值排名較高的前10位中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占了7個（見表1）。因此，提高消耗占60%以上的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的能源利用效率，對于提高廣東工業(yè)整體能源利用效率具有重要意義。

第三，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)污染排放嚴重，發(fā)展面臨的環(huán)境壓力大。根據(jù)廣東省環(huán)境保護廳對廣東重點行業(yè)污染物排放情況的統(tǒng)計，2010年廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工業(yè)廢水排放總量，占所有重點行業(yè)污染排放的比重達到75.6%，工業(yè)廢氣排放總量占44.3%，二氧化硫排放占20.3%，工業(yè)固體廢物排放更是占到了99.6%，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)污染排放十分嚴重。

三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色化改造升級面臨的主要障礙

1 慣性市場需求導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級內(nèi)生動力不足。目前我國居民尤其是農(nóng)村居民收入水平還比較低，對產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、社會責(zé)任等的關(guān)注相對較弱，“價廉”仍是決定居民消費選擇的首要因素。因此，依靠高資源投入、低勞動力成本支撐的低技術(shù)含量產(chǎn)品仍有較大的市場需求空間，造成企業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力不足。

2 生產(chǎn)業(yè)發(fā)育不足阻滯了技術(shù)、人才等要素的導(dǎo)入。我國的生產(chǎn)業(yè)發(fā)展普遍遲緩，服務(wù)范圍小，服務(wù)能力弱，整體發(fā)展水平仍然較低。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，雖然近年來我國生產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，其增加值占GDP比重已接近30%，但與美國等發(fā)達國家接近50%的占比相比仍然較低。加之物流、電信、金融等生產(chǎn)業(yè)壟斷性經(jīng)營，政策性進入壁壘高，導(dǎo)致社會資源不能正常合理流動，其有限的服務(wù)資源也多提供給資金實力較為雄厚的國有大型企業(yè)和重點企業(yè)，而較少惠及對資金、人力、技術(shù)、信息等要素需求更為急迫的傳統(tǒng)中小企業(yè)，從而嚴重制約了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色化改造升級的步伐。

3 “微利生存”模式難以承受綠色化改造的短期壓力?，F(xiàn)階段，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品仍缺乏設(shè)計和研發(fā)優(yōu)勢，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品。獲取利潤仍主要依靠廉價資源和低成本勞動力，產(chǎn)品附加值較低。特別是近年來，隨著原材料價格和勞動力成本的上漲，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境日益嚴峻，普遍處于“微利生存”狀態(tài)。由于綠色化改造的一次性投入較大，且成本收回周期較長，這給本就“盤小利微”企業(yè)的生存帶來了巨大壓力，使許多企業(yè)陷于“不改等死，一改就死”的兩難境地。

4 “小而散”產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)導(dǎo)致綠色化改造的政策成本高。我國大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模小、布局分散、種類繁多，綠色化改造中的難題迥異。這既給政府如何制定差異化的政策帶來了很大挑戰(zhàn)，也使得同質(zhì)化的政策難以有效落實。此外，由于管理對象復(fù)雜分散，管理難度大，跟蹤、監(jiān)督與評估成本較高。

四、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色化改造思路

1 重點扶持優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綠色化改造。一是發(fā)揮龍頭企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用。以若干優(yōu)勢傳統(tǒng)行業(yè)為主戰(zhàn)場，選取關(guān)聯(lián)性強、技術(shù)帶動效應(yīng)大的龍頭企業(yè)和名牌產(chǎn)品企業(yè)作為綠色化改造的重點扶持對象，發(fā)揮其示范效應(yīng)，最終帶動整體技術(shù)提升。二是大力推進循環(huán)經(jīng)濟模式在傳統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用。按照“產(chǎn)業(yè)入圈、企業(yè)入園”的規(guī)劃，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集約和生產(chǎn)集聚，將循環(huán)經(jīng)濟理念貫穿于生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源的最大化利用；三是完善以企業(yè)技術(shù)中心為龍頭的技術(shù)創(chuàng)新體系。

2 扶強做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新興領(lǐng)域。通過嫁接新興產(chǎn)業(yè)，與信息技術(shù)相結(jié)合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，放大產(chǎn)業(yè)結(jié)合的效用，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端、安全、綠色方向發(fā)展，充分利用并發(fā)揮新興領(lǐng)域的技術(shù)溢出效應(yīng)，通過逆向傳導(dǎo)機制為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入活力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸，由勞動密集向勞動和技術(shù)密集轉(zhuǎn)型，變夕陽產(chǎn)業(yè)為朝陽產(chǎn)業(yè)。

3 以專業(yè)鎮(zhèn)為載體構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的要素支撐體系。專業(yè)鎮(zhèn)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重要載體，專業(yè)鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)決定著我國產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)。應(yīng)圍繞專業(yè)鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群來構(gòu)建要素支撐服務(wù)體系，通過經(jīng)濟效應(yīng)與技術(shù)溢出效應(yīng)，全面帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。

4 以政府采購、綠色標(biāo)識、綠色標(biāo)準、綠色貿(mào)易補貼等方式擴大綠色需求。一是引導(dǎo)綠色消費行為。建立綠色產(chǎn)品認證體系，加強對綠色產(chǎn)品上市流通銷售的支持力度，完善綠色產(chǎn)品流通渠道。鼓勵政府采購綠色產(chǎn)品，適當(dāng)運用減稅、綠色貿(mào)易補貼等手段降低綠色產(chǎn)品價格，增強綠色產(chǎn)品市場競爭力。二是加大刺激綠色需求力度。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營給予鼓勵和扶植；加快節(jié)能環(huán)保和裝備的推廣應(yīng)用，從多方面幫助新興產(chǎn)業(yè)開拓市場需求，尤其是來源于民間的市場自發(fā)需求。三是推進企業(yè)綠色、低碳標(biāo)準的制定和應(yīng)用。鼓勵支持一些行業(yè)龍頭企業(yè)參與制訂、修訂相關(guān)標(biāo)準，注重提高企業(yè)核心技術(shù)、專利技術(shù)向國家或國際標(biāo)準的轉(zhuǎn)化速度和效率，掌控標(biāo)準制訂“話語權(quán)”。

[參考文獻]

[1]朱谷生，珠江上游地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化改造[J]，廣西社會科學(xué)，2006（6）

[2]中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所工業(yè)運行課題組，2011年中國工業(yè)經(jīng)濟運行形勢展望[J]，中國工業(yè)經(jīng)濟，2011（3）

[3]中國21世紀議程管理中心可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究組，發(fā)展的格局-中國資源、環(huán)境與經(jīng)濟社會的時空演變[M]，社會科學(xué)文獻出版社，2011

蘆葉船范文第3篇

他的傳奇性格在許多人看來是他的商業(yè)成就，因為世界上幾乎沒有像他那樣的先例，集服裝設(shè)計大師與商業(yè)巨頭于一身

小裙子預(yù)示未來

一個陽光燦爛的夏日，七歲的小卡丹在草地上拾到了一個布娃娃，那是富家小姐丟棄的。小卡丹抱著布娃娃回家，從母親的針線籃子里找來了碎布和針線，在昏暗的油燈旁，精心為布娃娃縫制小裙子。他縫縫拆拆，拆拆縫縫，直到滿意方才罷休。布娃娃終于穿上了漂亮的裙子。這條小花裙成了皮爾?卡丹一生中設(shè)計的第一件裙子，也預(yù)示了他以后的人生道路。

在小卡丹八歲那年，舉家遷往圣萊第昂。父親把他送進當(dāng)?shù)氐囊凰W(xué)讀書。小卡丹對讀書不感興趣。他在放學(xué)后經(jīng)常溜到商店的櫥窗前，站在那里癡迷地觀看里面各式各樣的服裝。他14歲便中途輟學(xué)，在一家小裁縫店里當(dāng)起了學(xué)徒。

皮爾?卡丹似乎天生就具備做服裝的才能，僅兩年工夫，他的手藝就已經(jīng)超過了他的師傅。他常常設(shè)計出一些款式新穎的服裝，很受當(dāng)?shù)匦〗銈兊那嗖A，不時有人上門請他專門設(shè)計女裝。皮爾?卡丹非常喜歡新奇高雅、款式多樣的舞臺服裝。為了開闊自己的視野，他開始研究各種舞臺服裝的樣式，白天在裁縫店工作，晚上到當(dāng)?shù)匾粋€業(yè)余劇團當(dāng)演員以積累親身體驗。舞臺服裝的新奇艷麗給皮爾?卡丹留下了很深的印象，對他的未來設(shè)計風(fēng)格產(chǎn)生了重大影響。

闖蕩巴黎

17歲那年，卡丹騎一輛破自行車前往日夜思念的時裝之都巴黎，可是第二次世界大戰(zhàn)已經(jīng)拉開了序幕。巴黎到處是逃難的人群，大街小巷站滿荷槍實彈的德國士兵。由于他違反了宵禁令，被德國占領(lǐng)軍關(guān)進了監(jiān)牢，幸虧他不是猶太人，才被釋放出來。

時間飛逝，又是五年過去了。皮爾?卡丹的服裝設(shè)計水平和制作技術(shù)又有了很大的進步，他在當(dāng)?shù)匾驯徽J為是最好的裁縫。

這天，皮爾?卡丹在一家小酒吧喝悶酒，一位神態(tài)高雅的老婦人向他走來。當(dāng)她了解到皮爾?卡丹的身世，知道他的時裝竟是自己親手設(shè)計和制作時，便動情地說道：“孩子，你一定會成為一位百萬富翁，這是命運注定的！”說完，便把她的好友、巴黎帕坎女式時裝店經(jīng)理的姓名和住址寫給了他。

1945年風(fēng)雨交加的年末，皮爾?卡丹邁進了巴黎的大門。他找到了帕坎女式時裝店。這家時裝店在巴黎很有名氣，專門為一些大劇院設(shè)計和縫制戲裝。時裝店老板親自對他進行了面試。皮爾?卡丹精湛的技藝征服了他，當(dāng)即被留下。

不久，幸運女神又向皮爾?卡丹伸手，使他有機會為著名藝術(shù)家讓?科克托的一部先鋒派影片《美女與野獸》設(shè)計服裝。皮爾?卡丹為角色設(shè)計的刺繡絲絨裝一舉成名，巴黎服裝界引人注目的一顆新星開始發(fā)光。這一切，正如他自己后來所說：“我從頭到尾地學(xué)，從最初畫圖、剪裁、縫合、試樣，直到銷售，完全是靠自己學(xué)的。”

迪奧曾是領(lǐng)路人

當(dāng)皮爾?卡丹聽說高檔服裝專家迪奧的設(shè)計室有職位空缺時，立即前去應(yīng)聘。于是，他很幸運地成了迪奧的助手。這對皮爾?卡丹以后的服裝生涯起到了不可估量的作用。

迪奧可稱為上世紀最重要的時裝設(shè)計大師，他于1947年提出的“新造型”為他的成功打下了基礎(chǔ)。二戰(zhàn)后，婦女們穿著單調(diào)：軍裝化的平肩裙裝，笨拙而呆板，帶著滄桑和戰(zhàn)爭的痕跡。迪奧把它改為曲線優(yōu)美的自然肩形，強調(diào)了豐滿的胸、纖細的腰肢、圓凸的臀部，突出和強調(diào)了女性的柔美，讓女性重新煥發(fā)出魅力――巴黎人欣喜若狂，整個世界都注視著迪奧。

1947年，皮爾?卡丹在迪奧公司擔(dān)任大衣和西服部的負責(zé)人，參與了轟動巴黎的“新造型”的誕生。他十分敬重迪奧，在迪奧那兒受益匪淺，從中學(xué)到了“高尚”、“大方”、“優(yōu)雅”的服裝理念和制作技巧，但他不甘心長期寄人籬下，內(nèi)心的創(chuàng)造欲驅(qū)使皮爾?卡丹于1949年離開了迪奧，去構(gòu)筑屬于自己的王國。

1950年，正是皮爾?卡丹為他以后的時裝事業(yè)大施拳腳的歲月。他用全部的積蓄在里什龐斯街買下了“帕斯科”縫紉工廠，并租了一個鋪面，獨立開辦自己的公司，并很快成了舉世聞名的服裝設(shè)計巨匠。

法國高級時裝界是一個限制極嚴，而顧客極有限的特殊行業(yè)。時至今日，可稱為“高級時裝公司”的，也只有23家。所以，皮爾?卡丹很早就意識到：“只有面向眾多的消費者才有出路。因為只有擴大消費面，才可能使它產(chǎn)生普遍和廣泛的影響，并經(jīng)受更大的考驗?！?/p>

1953年，依然在那間陋屋里，皮爾?卡丹第一次舉辦了個人時裝展覽。他設(shè)計的成套時裝式樣，千姿百態(tài)，色彩鮮明，充滿了浪漫情調(diào)，頗合巴黎人的口味。再加上皮爾?卡丹獨出心裁編排的配有音樂伴奏的時裝模特表演，使他的時裝作品更具誘惑力。這批時裝一上市，立即被搶購一空。報紙的顯眼處也盡是皮爾?卡丹的名字。

一年后，他的第一家時裝店在圣君子舊郊區(qū)大街正式開張。

制勝妙招：成衣大眾化

戰(zhàn)后的法國，經(jīng)濟迅速復(fù)蘇，大批婦女沖出家庭，融入社會生活，整個歐洲的消費大增。皮爾?卡丹敏銳地捕捉住這一機遇，毅然提出了“成衣大眾化”的口號，并將設(shè)計的重點偏向一般消費者，使更多的人穿上時裝。

皮爾?卡丹曾制作過一套白領(lǐng)的紅大衣，賣給了美國梅西百貨公司，并被大量制作，以美國中產(chǎn)階級買得起的價格出售，大獲成功。皮爾?卡丹從梅西成功的例子中，聯(lián)想到若將他設(shè)計的服裝大批量出售，可能正是一條致富之路。

時隔不久，皮爾?卡丹便推出了一系列風(fēng)格高雅、質(zhì)料適當(dāng)?shù)某梢拢蚱湮锩纼r廉，深受消費者歡迎。皮爾?卡丹時裝店天天門庭若市。那些抱殘守缺的同行們卻恰恰相反，生意冷清，顧客寥寥無幾。

“成衣大眾化”在商戰(zhàn)中是出奇制勝的妙招，但皮爾?卡丹的創(chuàng)舉惹怒了保守的同行，他們?nèi)浩鸲ブ?，竟?lián)手將皮爾?卡丹逐出巴黎時裝女服辛迪加。皮爾?卡丹沒有屈服退縮，正如他說：“我已被人罵慣了。我的每一次創(chuàng)新，都被人們抨擊得體無完膚。但是，罵我的人，接著就做我所做的東西。”

1960年前后，皮爾?卡丹開設(shè)了兩家很出名的時裝零售部：“亞當(dāng)”專營男裝、領(lǐng)帶及束腰大衣、運動裝；“夏娃”則是高級女裝商店。光臨的顧客不僅是那些富豪、貴族，連法國總統(tǒng)夫人及英國的溫莎夫人等都為之著迷。皮爾?卡丹說過：“當(dāng)我還在迪奧做設(shè)計師時，我便立下諾言：等到自己創(chuàng)業(yè)之后，我的服裝興許能夠穿在溫莎公爵夫人身上，而同時連她的門房也有能力購買?！?/p>

1962年，法國巴黎時裝女服辛迪加在所有會員的要求下，又將皮爾?卡丹重新請回來，并請他出任行會的主席。金頂針獎是法國時裝業(yè)界最高榮譽大獎，皮爾?卡丹先后三次獲得了這項榮譽。

卡丹品牌年利潤12億美元

皮爾?卡丹除了設(shè)計時裝外，還設(shè)計家具、燈具、裝飾品、日常用品，甚至還有汽車和飛機造型。他設(shè)計的飛機，機身呈黑紅白三色條紋，展翅藍天，仿佛色彩斑斕的蜻蜓在空中飛翔；他設(shè)計的汽車呈流線型，表盤、方向盤都很別致，令人耳目一新。今天，在120多個國家與地區(qū)，每天有20萬人在600多家工廠里生產(chǎn)著他的800多種不同的專利產(chǎn)品，其中包括“皮爾?卡丹”和“馬克西姆”兩個牌子。

皮爾?卡丹公司每年賣出的設(shè)計草圖多達千余件，大部分細部設(shè)計則交給得到商標(biāo)使用權(quán)的各地商人，用他們的思想去根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況均勻提成。皮爾?卡丹只掌握授權(quán)公司4%至10%的股份，這就使得他的服裝設(shè)計更容易走向市場，全球以卡丹品牌生產(chǎn)的商品，年利潤超過12億美元。皮爾?卡丹領(lǐng)導(dǎo)了這場商業(yè)革命，他也是這場商業(yè)革命中的最大受益者。

蘆葉船范文第4篇

【關(guān)鍵詞】新媒體；傳統(tǒng)報業(yè)；突圍

目前，互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，新媒體不斷涌現(xiàn)，微博、微信、客戶端、手機報、手機電視……致使傳統(tǒng)媒體格局發(fā)生根本性改變，報紙、電視等傳統(tǒng)媒體不再是人們獲取新聞的重要途徑。報紙讀者尤其是年輕讀者在減少，不少人轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上、微博、微信等新媒體上看新聞。由于許多人獲取新聞的目光離開了報紙，不僅導(dǎo)致傳統(tǒng)報業(yè)的輿論引導(dǎo)力下降，而且面臨嚴峻挑戰(zhàn)的還有傳統(tǒng)報業(yè)的生存和未來。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示：截至2013年6月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達5.91億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為44.1%。我國手機網(wǎng)民規(guī)模達4.64億，較2012年底增加約4379萬人，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)人群占比由74.5%提升至78.5%。

截至2013年3月底，新浪微博注冊用戶數(shù)增長到5.36億，比2012年年底增加6.6%。2013年1月微信用戶已經(jīng)突破3億，業(yè)內(nèi)預(yù)計到今年年底，微信用戶可能會突破5億。

因此，面對洶涌澎湃的新媒體，有專家學(xué)者提出了“報紙消亡論”，預(yù)測在未來的某一天，報紙將會徹底消亡。雖然這個預(yù)測不一定準確，但對傳統(tǒng)報業(yè)來說，也絕不是“危言聳聽”。因為，傳統(tǒng)報業(yè)的黃金歲月已經(jīng)過去，影響力、傳播力等開始衰退，下滑已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

面對新媒體的沖擊以及嚴峻的報業(yè)形勢，我們該怎么辦？是坐以待斃、茍延殘喘，還是突破重圍、涅槃重生？答案無疑是后者。

那么，傳統(tǒng)報業(yè)該如何突破重圍、涅槃重生？筆者認為，必須做到“五個必須”。

必須打造一支全媒體的采編隊伍

目前，傳統(tǒng)報業(yè)面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，迫切需要創(chuàng)新自己的經(jīng)營理念、運行機制、報道內(nèi)容、報道形式，而且要打造一支能適應(yīng)形勢發(fā)展和變化的高素質(zhì)隊伍。

新的時代，需要新的人才。新媒體時代，呼喚全媒體人才。

但是在很多報社目前的運行機制下，編輯是編輯、記者是記者，記者中又有文字記者、攝影記者。由于分工太細，一些編輯記者的知識結(jié)構(gòu)非常單一，文字記者不會攝影，攝影記者不會寫消息、通訊。還有不少編輯、記者不懂新媒體，有的甚至不知道什么是微信、什么是客戶端、什么是IPV6等，更不知道如何利用新媒體來強化、豐富自己的新聞報道，比如，如何從新媒體上獲取新聞線索，如何利用新媒體延伸、多樣化呈現(xiàn)自己的報道內(nèi)容。

這樣單一的采編隊伍在以往的傳統(tǒng)媒體格局下，能夠從容勝任自己的新聞報道工作。但是現(xiàn)在已進入新媒體時代，如果仍然沿用過去單一的新聞采編手段，傳統(tǒng)報業(yè)就會在時效性、表現(xiàn)形式等方面落后于新媒體，時間長了，就會被新媒體所取代。

因此，在新媒體時代，傳統(tǒng)報業(yè)需要的是既熟習(xí)傳統(tǒng)媒體又精通新媒體的全媒體素質(zhì)的記者。

“全媒體記者要有新聞聚合的頭腦，適合各媒體的特點，發(fā)揮不同載體的不同組合產(chǎn)生的效應(yīng)。全媒體記者要充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機等互動傳播的‘新聞眼’，挖掘受眾的新聞資源，善于與受眾互動。還要會寫文章、能拍攝、擅互動，熟練進行電腦、手機制作?！盵1]新媒體時代的記者，只有掌握文字、圖片、音頻、視頻等多種媒體技能，才能做出全方位、立體化的新聞報道，才能增加新聞報道的魅力，才能提升傳統(tǒng)報業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)，吸引更多的讀者，延長報業(yè)的生命。

這就要求編輯、記者本人必須轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，加強學(xué)習(xí)，補充新知識，尤其是主動學(xué)習(xí)掌握新媒體知識，跟上媒體發(fā)展、變化的新形勢。同時，也要求傳統(tǒng)報業(yè)加快培養(yǎng)自己的全媒體人才。國外很多媒體早在很多年前就已經(jīng)制訂了全媒體人才培養(yǎng)計劃，國內(nèi)一些媒體也開始培養(yǎng)自己的全媒體人才，以適應(yīng)形勢的發(fā)展和變化。因為他們知道，只有有了高素質(zhì)的全媒體人才，傳統(tǒng)媒體才會煥發(fā)新的生機和活力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

然而，在一些傳統(tǒng)報業(yè)尤其是個別黨報，一些人存在兩個錯誤認識，這種錯誤認識制約著全媒體人才的出現(xiàn)和發(fā)展。

一是過于樂觀。認為黨報有黨委、政府支持，沒有市場風(fēng)險，什么時候黨報都不會消失，孤芳自賞，對報紙面臨的嚴峻形勢沒有危機感和緊迫感，因此工作上沒有干勁，惰性十足；思想上沒有創(chuàng)新，滿足現(xiàn)狀，得過且過。

二是對報紙過于悲觀，認為在新媒體的沖擊下，報紙早晚一天要消亡，不知道自己的未來在哪里，所以精神上萎靡不振，缺乏責(zé)任，不思考報紙的未來和怎樣做好自己的工作，而是一味看領(lǐng)導(dǎo)怎么決策，自己躲在一隅，袖手旁觀。

這兩種錯誤認識導(dǎo)致一些報人麻木不仁，意識不到自己所面臨的嚴峻形勢，更不知道學(xué)習(xí)新知識，向全媒體方向發(fā)展。這種狀況必須解決。因為在傳統(tǒng)媒體面臨的嚴峻形勢下，一個團隊如果沒有統(tǒng)一的思想認識，沒有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，沒有昂揚的戰(zhàn)斗精神，沒有創(chuàng)新的危機意識，沒有自己的復(fù)合型人才，就只有沉淪，沒有未來。所以，解決目前一些報人的錯誤認識，打造一支高素質(zhì)的全媒體人才，顯得尤為迫切。

必須堅持“有用”目標(biāo)，做到“內(nèi)容為王”

其實，面對洶涌而來的新媒體，傳統(tǒng)報業(yè)也不必過分悲觀。就像若干年前電視出現(xiàn)以后，很多人對廣播的發(fā)展持悲觀態(tài)度一樣，廣播也的確沉寂了多年，可現(xiàn)在，廣播在危機中尋發(fā)展，比如，不少電臺開辦“交通廣播”“旅游廣播”“教育廣播”等與老百姓生活密切相關(guān)的頻道，擁有了大批聽眾，廣告量也大增。

事實上，雖然新媒體來勢兇猛，但傳統(tǒng)報業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。一項調(diào)查顯示，在上海，《新民晚報》的讀者忠誠度依然高達60%以上。2013年9月5日11時45分，@新浪傳媒一條微博：“調(diào)查顯示：印刷版報紙在英國影響力仍居第一。”該微博說：英國一機構(gòu)調(diào)查表明，超過2/3的英國讀者更喜歡閱讀印刷版報紙，而非在電腦或手機上閱讀。

這說明，目前，盡管有新媒體的沖擊，但由于網(wǎng)上內(nèi)容的不確定性和不真實性，很多人依然相信報紙。另外，新媒體的淺閱讀，也讓不少人對報紙的權(quán)威性、深度報道等內(nèi)容有所期待。所以，關(guān)鍵是內(nèi)容。

同時，紙媒在農(nóng)村、社區(qū)、中小城市等市場也可大有作為。近年來，報業(yè)在一些主要城市遭遇了“發(fā)展天花板”，但從報業(yè)發(fā)展的市場條件看，未來在中小城市仍有很大的市場發(fā)展空間。這得益于中小城市經(jīng)濟加速增長和城市化進程的加快。有專家預(yù)計，我國城市化年均增長1%，到2020年將達到60%左右，其間將有3億農(nóng)民變成城市人口，成為大眾化報紙新的受眾。

因此，我們有理由相信，在未來十幾年，中等新興發(fā)達城市將成為加速城市化和經(jīng)濟增長的主戰(zhàn)場，其報業(yè)也將隨之同步快速增長。經(jīng)驗告訴我們，當(dāng)人均GDP超過3000美元以后，文化消費將進入加速增長時期。經(jīng)過十多年的發(fā)展，我國已從信息匱乏逐步進入信息過剩時代，讀者的閱讀需求呈現(xiàn)多方面、多層次、多樣化的特點，形成新的信息消費市場，需要報業(yè)創(chuàng)造層出不窮的新產(chǎn)品。[2]

令人遺憾的是，翻閱現(xiàn)在的報紙尤其是一些黨報，索然無味，很多內(nèi)容可有可無，不疼不癢，給讀者提供服務(wù)的稿子、讓讀者感興趣的稿子不多。

“一些黨報以前給人的印象是：在許多應(yīng)該發(fā)聲的事情上失聲，與人民群眾存在著一定的隔膜甚至是相當(dāng)嚴重的隔膜。人民群眾關(guān)心的事情，只要領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，或者領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話，一些黨報就可以不關(guān)心、不關(guān)注，就可以視若無睹；即使人民群眾呼聲很高，也可以用三緘其口或者‘王顧左右而言他’的辦法來對付。因此，應(yīng)該努力改變有些地方存在的公眾的興奮點黨報興奮不起來，黨報的興奮點公眾興奮不起來的狀況；改變只看重領(lǐng)導(dǎo)的眼色，不在乎群眾的臉色的狀況。在自媒體時代，如果黨報繼續(xù)這種狀況，那么離人民群眾就會越來越遠?！盵3]

不能否認，傳統(tǒng)報業(yè)與微博、微信、客戶端等新媒體比速度，肯定比不上。一個新聞事件發(fā)生后，往往在第一時間出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)、微博等新媒體上，而報紙只有在第二天才見報。與新媒體比海量，也比不上。報紙的版面有限，即使有的報紙版面多一些，也只有幾十個版面，而新媒體卻有著海量的空間。

所以，在新媒體時代，傳統(tǒng)報業(yè)要想延緩下行速度，必須堅持“內(nèi)容為王”，為讀者挑選、整合有用信息，從“新聞紙”向“思想紙”“觀點紙”轉(zhuǎn)型，從而使內(nèi)容更精辟，更有深度、更有價值。另外，報業(yè)競爭，不僅是報業(yè)同行之間的競爭，還包括與新媒體的競爭，不論何種競爭，“內(nèi)容為王，贏者通吃”，要想在競爭中獲勝，內(nèi)容必須“有用，有用，再有用”，用“有用”的新聞重新打造傳統(tǒng)報業(yè)的核心優(yōu)勢和吸引讀者。

“有用”在于信息“管用”，讀者“想用”。辦一張有用的新聞紙，首先要讓讀者“中意”報紙內(nèi)容。對黨報而言，就要求新聞報道必須擺脫刻板選稿的模式，重民生、接地氣，走到讀者中間，只有把“有用的新聞紙”貫穿于新聞采編運作和報業(yè)經(jīng)營管理的整個流程，才能真正提升辦報理念，改進辦報方式，改變傳播方式。[4]而對百姓“有用”的報紙，必須把更多的目光投向廣大人民群眾，時時處處為他們著想，為他們多提供有用的信息，只有這樣，他們才會對你不離不棄，熱愛你。有了眾多不離不棄的讀者，報紙自然就會青春永駐。

而要做到這一點，所有編采人員必須胸懷大局，站到報紙生存的角度，在堅持正確輿論導(dǎo)向的前提下，時刻記住“有用”二字，并付諸行動。記者在寫稿前就要思考這篇報道對讀者是否有用，否則，就不寫。編輯要站到讀者的角度考慮，自己所編的這篇稿子對讀者是否有用，否則，就不編。同時，報社內(nèi)部的考評機制也要圍繞是否“有用”去打分、定等級。而要做到這一切，報社必須出臺一定的制度去約束、去推行，否則，“有用”只能成為一個口號。

必須擁抱新媒體，開辟新戰(zhàn)場

對傳統(tǒng)報業(yè)來說，新媒體既是挑戰(zhàn)，也是機遇。目前，新媒體的發(fā)展速度，報業(yè)下行速度，都超乎我們的想象。傳統(tǒng)報業(yè)正在失去輿論引導(dǎo)力和控制力，以及自身發(fā)展的驅(qū)動力。如果傳統(tǒng)報業(yè)再故步自封，只有死路一條。所以，必須擁抱新媒體。但“擁抱”新媒體，不只是簡單地擁有新媒體技術(shù)，也不只是單純地擁有一個官方微博就行了，“擁抱新媒體”至少包括三個層次：

1.發(fā)展新媒體。傳統(tǒng)報業(yè)不僅要開辦自己的官方微博、微信、客戶端、手機報，還要在自己的網(wǎng)站上開辦視頻新聞欄目，與電視競爭。開辦云報紙，搶占制高點。傳統(tǒng)報業(yè)要通過發(fā)展新媒體，開辟報紙的第二戰(zhàn)場，辦成“網(wǎng)上第二張報紙”，影響網(wǎng)絡(luò)輿論，永遠不失陣地。

在發(fā)展新媒體方面，河南日報報業(yè)集團進行了有益的探索，除了擁有在全國地方新聞網(wǎng)站中名列前茅的大河網(wǎng)外，2006年，河南日報報業(yè)集團與河南移動合作，開通了全國第一個省級手機報——河南手機報。2007年，在黨報閱報欄的基礎(chǔ)上研發(fā)出大河多媒體信息港。它由網(wǎng)絡(luò)觸摸屏、LED顯示屏、閱報窗口、廣告燈箱組成，被業(yè)界譽為繼報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機報之后的“第六媒體”。2011年，利用自身在本土新聞資訊上的優(yōu)勢，分別與互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度和騰訊合作，創(chuàng)建生活服務(wù)類網(wǎng)站河南一百度和騰訊·大豫網(wǎng)。2012年底，河南日報報業(yè)集團又在新浪和騰訊上開通了官方微博@河南日報，目前，兩個微博的粉絲量已近500萬。

除此之外，河南日報報業(yè)集團所屬各媒體也紛紛建立自己的網(wǎng)站或合作網(wǎng)站，推出微博、微信、手機客戶端等新媒體產(chǎn)品。目前，河南日報報業(yè)集團下屬的網(wǎng)站和新媒體產(chǎn)品已有十多個，超過了傳統(tǒng)報刊的數(shù)量，已形成了涵蓋紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、戶外媒體的現(xiàn)代傳播體系。

2.利用新媒體。就是借助新媒體創(chuàng)新傳統(tǒng)報業(yè)的報道內(nèi)容和報道形式，使報紙與新媒體形成互動，把報紙上的內(nèi)容搬到新媒體上，同時讓新媒體上的社會焦點登上報紙版面，“雙線”吸引讀者和網(wǎng)民。同時，傳統(tǒng)媒體進軍新媒體，也絕不是簡單的長話短說、老話新說，而是要利用新的技術(shù)手段拓展新聞報道的內(nèi)涵和外延，通過新媒體跳出傳統(tǒng)媒體的自我限制，吸引更多的讀者，創(chuàng)造更大的價值。

比如，早在2005年，河南日報就創(chuàng)辦“焦點網(wǎng)談”版，及時把大河網(wǎng)（原河南報業(yè)網(wǎng)）上網(wǎng)友關(guān)注的熱點話題刊登在《河南日報》上。由于形式新穎獨特，受到網(wǎng)友和讀者喜愛，創(chuàng)辦當(dāng)年，“焦點網(wǎng)談”就榮獲中國新聞獎一等獎（名專欄獎），成為中國網(wǎng)絡(luò)媒體獲得的第一個中國新聞獎。

現(xiàn)在，河南日報記者采寫的許多稿件，第一時間先發(fā)在大河網(wǎng)和河南日報的官方微博@河南日報上，時效性得到了極大提高。由于版面受限，《河南日報》還經(jīng)常將新聞發(fā)表后的背景資料等鏈接到大河網(wǎng)上，拓展了報道的深度和信息量。同時，對一些重大新聞事件，河南日報官方微博@河南日報率先發(fā)聲，有些還通過微博現(xiàn)場直播，第一時間將新聞事件告訴讀者，第一時間引導(dǎo)讀者和輿論走向。

3.盈利新媒體。發(fā)展新媒體，需要投入大量的人力物力，但絕不是意味著僅僅是單純的投入，還要講究回報。如果只講投入，不講回報，發(fā)展新媒體就會成為傳統(tǒng)媒體的包袱。因此，如何創(chuàng)造新媒體的盈利模式，已是當(dāng)務(wù)之急。目前，河南日報報業(yè)集團已經(jīng)吹響了發(fā)展新媒體的“集結(jié)號”，并在積極探索新媒體盈利模式，旗下的不少新媒體已經(jīng)取得良好的經(jīng)濟效益。

必須打出經(jīng)營報紙的“組合拳”

在我們現(xiàn)行體制下，很多報紙不是財政供給，而是自收自支，靠自己的經(jīng)營收入維持生存和發(fā)展。并且在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)，報紙的經(jīng)營收入僅僅依靠廣告和發(fā)行，渠道比較單一。

目前，傳統(tǒng)報業(yè)已經(jīng)處于在夾縫中生存的狀態(tài)，不僅面臨著報業(yè)同行、電視、電臺、戶外廣告等激烈的廣告競爭，還面臨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的廣告爭奪，尤其是在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)報業(yè)的發(fā)行量、廣告收入都在逐漸下降。單靠傳統(tǒng)的發(fā)行、廣告等傳統(tǒng)項目收入，報紙已不可能長久維持生存。

2011年，美國、日本、加拿大等許多國家的新媒體廣告收入已經(jīng)超過報紙的廣告收入。在我國，近年來，一些網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告量在不斷上升，有的還超過了傳統(tǒng)媒體，致使傳統(tǒng)報業(yè)的生存面臨嚴重威脅。2013年10月30日，在鄭州舉行的第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體論壇上，人民網(wǎng)總裁廖玒透漏，人民網(wǎng)目前年收入已逾7億元，遠超紙媒。

怎么辦？不少傳統(tǒng)報業(yè)的決策者在經(jīng)營上出現(xiàn)了最大的焦慮。

為此，國內(nèi)很多報業(yè)集團在多種經(jīng)營方面都進行了大膽探索，以尋找新的經(jīng)營途徑。因為，再單純依靠傳統(tǒng)的廣告和發(fā)行，只有死路一條，傳統(tǒng)報業(yè)必須“一業(yè)為主，多方出擊”，打出經(jīng)營報紙的“組合拳”。這不僅是報紙生存和發(fā)展的需要，也是傳統(tǒng)報業(yè)的必然選擇。

近年來，河南日報報業(yè)集團在抓好導(dǎo)向、辦好報紙、搞好宣傳的同時，提出了“3368”的經(jīng)營戰(zhàn)略，打出了經(jīng)營“組合拳”，在發(fā)行、廣告等傳統(tǒng)收入渠道的基礎(chǔ)上，向教育、銀行、房地產(chǎn)、物流、酒店、廣告、圖書發(fā)行等多領(lǐng)域拓展，不僅改變了傳統(tǒng)的盈利模式，化解了自身的經(jīng)營風(fēng)險，更壯大了自己。

隨著經(jīng)濟形勢和報業(yè)形勢的變化，傳統(tǒng)報業(yè)的經(jīng)營還可以向深度、廣度進軍，要時刻把握住國家的經(jīng)濟政策和經(jīng)濟走向，拓展更廣闊的發(fā)展空間，在符合國家政策的情況下，積極尋找自身新的經(jīng)濟增長點，進軍更多盈利點高的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，比如旅游業(yè)、電影電視等文化產(chǎn)業(yè)……

必須開展資本運作，集聚發(fā)展后勁

資本運作是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。如2005年百度上市以后，瞬間就擁有了幾十個億的資本，為自己的發(fā)展集聚了強大的動力。在一定程度上講，投資資本市場就是投資自己的未來。

目前，傳統(tǒng)報業(yè)不斷發(fā)展，對資本的需求越來越大，尤其是進入新媒體時代后，不僅要支撐傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還要發(fā)展新媒體，資金投入將大量增加，因此資本運作對傳統(tǒng)報業(yè)來說越來越重要。

就傳統(tǒng)報業(yè)而言，資本有兩種形態(tài)：有形資產(chǎn)，包括現(xiàn)有資金、房產(chǎn)、印刷設(shè)備、采編設(shè)備等；無形資產(chǎn)，包括刊號資源、影響力和品牌價值。

傳統(tǒng)報業(yè)的資本運作，就是將自己擁有的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，通過資本流動，實現(xiàn)最大的增值目標(biāo)，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。而資本流動的形式表現(xiàn)為通過資本參股、控股、兼并、重組、轉(zhuǎn)讓等。

近些年，在資本運作方面，國內(nèi)很多傳統(tǒng)報業(yè)都進行了有益的嘗試，或與其他媒體合作，或自身上市，或與上市公司、證券市場等合作，吸納社會資本，實現(xiàn)資本擴張，集聚發(fā)展后勁。如河南日報報業(yè)集團與上海證券時報共同出資，打造國內(nèi)期貨行業(yè)唯一的一份《期貨日報》；河南日報報業(yè)集團控股與海南日報報業(yè)集團共同開發(fā)位于海南保亭縣境內(nèi)的“新媒體·綠都”項目；河南日報報業(yè)集團參股信陽銀行，成為信陽銀行的第一大股東；河南日報報業(yè)集團與河南大學(xué)聯(lián)辦、控股河南大學(xué)民生學(xué)院。另外還有，北大青鳥與人民日報社合辦《京華時報》，上海復(fù)興實業(yè)牽手南方報業(yè)傳媒集團創(chuàng)辦的《21世紀經(jīng)濟報道》等等，都是資本運作的典型案例。

值得注意的是，報紙是黨和政府的“喉舌”，承擔(dān)著繁重的宣傳任務(wù)，具有特殊性。由于報紙的特殊性，傳統(tǒng)報業(yè)的資本運作不可能完全照搬一般的企業(yè)模式，一味地“向錢看”，必須既注重經(jīng)濟效益，更注重社會效益。不過，國家出臺了“推進非時政類報刊出版單位體制改革”的政策，要求除黨委機關(guān)報等時政性很強的報紙或一些特殊的報紙外，大部分報社都要改為企業(yè)，這無疑對傳統(tǒng)報業(yè)的資本運作帶來了很好的契機。

在這一契機下，國內(nèi)不少傳統(tǒng)報業(yè)都根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，加快推進轉(zhuǎn)企改制工作。目前，河南日報報業(yè)集團正在加快自身的上市步伐，還根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，已將旗下的大部分子報、子刊、網(wǎng)站轉(zhuǎn)制為公司化運營，這對河南日報報業(yè)集團的資本運作提供了很大空間。

因此，作為傳統(tǒng)報業(yè)，在注重社會效益的同時，如何通過資本運作，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，壯大自己，使自己在新的媒體形勢下永遠立于不敗之地，這是必須思考的大問題。

參考文獻：

[1]栗平.培養(yǎng)媒介融合背景下的全媒體記者[J].新聞愛好者，2012（11）.

[2]余清楚.紙媒依舊有春天[EB/OL].人民日報新聞研究網(wǎng)，2011 -03-01.

[3]丁柏銓.四論黨報改革——淺探自媒體時代黨報如何有所作為[J].新聞愛好者，2013（8）.

[4]江曙曜.以“有用的新聞紙”應(yīng)對網(wǎng)媒[J].中國記者，2012（10）.

蘆葉船范文第5篇

教育教學(xué)改革已經(jīng)全面開啟，中高職院校各專業(yè)的課堂教學(xué)，呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展態(tài)勢，其影響力尤為明顯。尤其是專業(yè)教學(xué)實踐路徑的探索，備受關(guān)注。當(dāng)前，世界各國包括我國在內(nèi)，已經(jīng)步入到新媒體時代。各個階段的新聞傳播專業(yè)，都引起一線教育者的高度重視，特別是實踐教學(xué)路徑的研究和分析，更是尤為矚目。作為高職院校新聞傳播專業(yè)的教師，我們要全面剖析新聞學(xué)的教學(xué)現(xiàn)狀，深入到教學(xué)實踐中，緊跟時展的腳步，以現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)為傳播載體，對不同的教學(xué)內(nèi)容，進行科學(xué)的探究，更全面地感受社會變遷的氣息，優(yōu)化各個教學(xué)環(huán)節(jié)，給學(xué)生說話的權(quán)利，指引學(xué)生對不同的新聞提出自己的看法，以提高學(xué)生的語言表達能力，順利地完成新聞傳播專業(yè)的教學(xué)任務(wù)。下面，筆者就以本專業(yè)的教學(xué)實踐為契機，就其教學(xué)路徑，進行科學(xué)而全面地分析。

一、抓住新聞傳播專業(yè)的主旨，融入時代主題，發(fā)揮學(xué)生的主動性

眾所周知，我國的教育領(lǐng)域與新媒體背景已經(jīng)完美地融合起來。中高職院校專業(yè)的教學(xué)實踐，逐漸與時代接軌，富有時代的特色，能夠牢牢地抓住專業(yè)的核心，把時代的主題展示出來，給學(xué)生自由發(fā)展的空間，讓學(xué)生對不同的新聞發(fā)表不同的觀點，促使學(xué)生更加全面地學(xué)習(xí)新聞傳播專業(yè)。在實際的高職新聞傳播專業(yè)的教學(xué)中，一線教師根據(jù)教學(xué)實踐的變化規(guī)律，充分體現(xiàn)信息化的特色，把更多的信息引入到課堂中，豐富學(xué)生所學(xué)的內(nèi)容，讓學(xué)生接觸到更多的新聞事件，加深學(xué)生對新聞知識的印象，清晰地呈現(xiàn)知識，為新聞傳播專業(yè)探索出一條全新的發(fā)展道路。例如，我國經(jīng)濟發(fā)展歷程中的“一帶一路”這一新聞，為了讓學(xué)生對其詳細的發(fā)展情況進行了解，教師可以采用與學(xué)生進行交流的方式，讓學(xué)生自己去查閱和尋找，把以中國為中心的“絲綢之路”刻畫出來，從而展示新聞的時代性。[1]

二、尋找新聞傳播專業(yè)的契機，彰顯創(chuàng)新本質(zhì)，提高學(xué)生的表達欲望

學(xué)生意識的開發(fā)和培養(yǎng)，與教育教學(xué)改革融為一體。教師只有尋找機會，讓課堂與教學(xué)、與實踐融合起來，把創(chuàng)新思維滲入到教學(xué)中，課堂教學(xué)才會充滿活力，學(xué)生的表現(xiàn)欲才會不斷地增強。新聞傳播專業(yè)的教師要認識到學(xué)科教學(xué)實踐所占據(jù)的重要位置，把握問題的出發(fā)點，潛心研究改革的方向，不再單純地沿用灌輸式的教學(xué)，而是注重與學(xué)生之間的交流溝通，把問題拋給學(xué)生，給學(xué)生充足的時間去進行討論，讓學(xué)生把對不同新聞的看法，通過專業(yè)性的語言陳述出來，讓學(xué)生的新聞思維更為靈活，這樣能夠把創(chuàng)新的本質(zhì)展示出來。例如，就我國70年大慶的新聞來說，教師可以在學(xué)生觀看完后，讓學(xué)生展開討論，暢所欲言地談一談自己心中對祖國的情感，找準機會，引發(fā)學(xué)生對軍事力量的深入思考，讓學(xué)生寫成文章，形象、具體地描述出70年來祖國翻天覆地的變化。[2]