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城市工業(yè)建筑范文第1篇

【關(guān)鍵字】老廠房；拆除；保留；民用化改造

1 老舊工業(yè)建筑的現(xiàn)狀

隨著城市化進(jìn)程的加劇，城市建設(shè)和舊城區(qū)改造如火如荼地進(jìn)行著，許多廠區(qū)已經(jīng)搬離市區(qū)。城市拆遷在我們周圍司空見慣，不足為奇。由于當(dāng)初城市規(guī)劃的原因，市中心的有大量的工業(yè)廠房建筑遺存，其既不是古建筑又不是文物，不在建筑保護(hù)范圍之內(nèi)，往往會(huì)被推倒、拆平，迅速地被新的商用或民用建筑取代。然而，由于市中心可開發(fā)的面積越來(lái)越少，城市拆遷的成本越來(lái)越高，加之人們開始逐步意識(shí)到老工業(yè)建筑的人文價(jià)值。許多老工業(yè)廠房一直被荒廢在那里，沒有被充分利用起來(lái)。在這種現(xiàn)狀下，如何對(duì)大量的近代廢舊工業(yè)廠房進(jìn)行保護(hù)與改造，不僅具有重要的文化意義，而且也是舊城更新改造中所面臨的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題。

2 老舊工業(yè)建筑本身的價(jià)值優(yōu)勢(shì)

對(duì)于廢舊的工業(yè)建筑不能簡(jiǎn)單的一拆了之，因?yàn)榻?jīng)歷了歷史風(fēng)雨的老舊工業(yè)廠房雖已不具備什么經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是它還具備了歷史人文價(jià)值。盲目的拆除重建，雖然得到了短期的經(jīng)濟(jì)利益，但是必然會(huì)喪失我們城市的工業(yè)文化遺產(chǎn)。舊工業(yè)建筑遺產(chǎn)是指具有歷史學(xué)、社會(huì)學(xué)、建筑學(xué)、技術(shù)、審美和科研價(jià)值的工業(yè)文化遺存。包括工廠車間、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)和傳輸使用場(chǎng)所、交通設(shè)施等。工業(yè)建筑遺產(chǎn)是城市工業(yè)文明發(fā)展的物質(zhì)見證，有著不同于自然文化遺產(chǎn)的史料價(jià)值。

在肯定工業(yè)遺產(chǎn)價(jià)值的前提下，一方面要保護(hù)好工業(yè)遺產(chǎn)所涵蓋的歷史信息，再則要做好再利用工作，這樣才能使工業(yè)遺產(chǎn)的生命得以延續(xù)。工業(yè)遺產(chǎn)改造利用的優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

2.1 首先，舊工業(yè)建筑的基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，在給排水、電力、通訊、燃?xì)?、?dòng)力等方面的原有容量遠(yuǎn)高于一般的民用建筑，改造項(xiàng)目可以利用原有的基礎(chǔ)設(shè)施為依托，不用增加新的市政設(shè)施接口，只需在原有設(shè)施的基礎(chǔ)上改變?nèi)萘炕蚋淖兾恢?，改進(jìn)設(shè)備即可，此一項(xiàng)即可有效的減少投資方前期投入。其次，工業(yè)建筑的結(jié)構(gòu)往往都具有堅(jiān)固、耐久的主體結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)受力簡(jiǎn)單明了，便于安全可靠地進(jìn)行改造。最后，舊工業(yè)建筑的拆遷矛盾小，比起一般的舊居住區(qū)的住宅拆遷矛盾來(lái)說(shuō)，工業(yè)建筑則少了很多限制問題，不必安置拆遷住戶，無(wú)需考慮居民的返遷補(bǔ)貼，可以快速改造，重新投入使用，經(jīng)濟(jì)效益比較明顯。而且還節(jié)省了拆除原有建筑和清理場(chǎng)地的時(shí)間和費(fèi)用。

2.2 舊工業(yè)建筑具有歷史文化性的優(yōu)勢(shì)

舊建筑改造與新建筑相比較，其最大的不同和優(yōu)勢(shì)就是其歷史文化性，時(shí)間在舊建筑上留下了歷史的遺跡。老工業(yè)建筑作為工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，記載了城市工業(yè)化文明發(fā)展的歷程，是城市發(fā)展史關(guān)于工業(yè)時(shí)代的實(shí)物記錄。把時(shí)間所賦予舊工業(yè)建筑獨(dú)特的歷史場(chǎng)所精神與現(xiàn)代的嶄新空間進(jìn)行對(duì)比和碰撞，往往能造就出優(yōu)秀的建筑佳品。

2.3 舊工業(yè)建筑具有的地理優(yōu)勢(shì)

由于城市早期規(guī)劃等歷史原因，加之現(xiàn)代城市的不斷擴(kuò)展，舊的工業(yè)建筑群現(xiàn)在的位置大多都靠近城市中心，或者就在城市的中心。面對(duì)中心城區(qū)土地的稀缺性，其所在區(qū)域的交通便利性，周圍環(huán)境的配套舒適性。使其具有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)。如果加以改造，變成商業(yè)設(shè)施，地理優(yōu)勢(shì)立即就能化為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。起到四兩撥千斤的作用。

2.4 多元化的優(yōu)勢(shì)

疊加性、多元化發(fā)展是城市功能的一個(gè)基本發(fā)展趨勢(shì),我國(guó)由于以往長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,中心城市幾乎都是工業(yè)生產(chǎn)基地而存在的,城市功能和用途過于單一。城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是城市功能關(guān)系結(jié)構(gòu)的物質(zhì)載體,要實(shí)現(xiàn)城市結(jié)構(gòu)功能的多元化發(fā)展,就必須優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 從城市發(fā)展的歷程來(lái)看,原有的產(chǎn)業(yè)化城市中,大量?jī)?yōu)秀歷史工業(yè)建筑濃縮了上世紀(jì)30年代以來(lái)工業(yè)化文明的發(fā)展軌跡,體現(xiàn)了城市工業(yè)在不同時(shí)期的獨(dú)特風(fēng)格、藝術(shù)特色和科學(xué)研究?jī)r(jià)值。原有產(chǎn)業(yè)化城市中大量的工業(yè)歷史建筑遺存為現(xiàn)在的藝術(shù)家及當(dāng)代創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了理想的空間。

3 老工業(yè)建筑的現(xiàn)實(shí)缺陷和短板

3.1 老工業(yè)建筑的外觀老舊的劣勢(shì)

由于歷經(jīng)多年的風(fēng)雨沖刷，年久失修，大部分的的工業(yè)建筑的外觀已經(jīng)非常的破舊。并且因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)的年代久遠(yuǎn)，其設(shè)計(jì)的風(fēng)格和外立面還保留著原貌，雖然懷舊，但與當(dāng)今的時(shí)代背景，與周圍的樓宇有些格格不入，影響城市景觀的協(xié)調(diào)和美觀。

3.2 老舊工業(yè)建筑的結(jié)構(gòu)使用年限劣勢(shì)

許多舊的工業(yè)建筑是上世紀(jì)五、六十年代建造的，有些是更早的年代建造的。時(shí)至今日，大部分的建筑已經(jīng)到了使用年限，加之風(fēng)吹雨打，原有的建筑結(jié)構(gòu)逐步變得不可靠。對(duì)于想重新利用舊建筑的人來(lái)說(shuō)，必須要采取結(jié)構(gòu)加固的手段，保證建筑使用安全。

3.3 老工業(yè)建筑的設(shè)備配套的劣勢(shì)

電氣方面，雖然老建筑在電氣容量上非常充裕，但是原有的電氣線路已然老舊，布線也不一定適合民用建筑的要求。給排水方面和暖通方面，由于建筑使用性質(zhì)不同的關(guān)系，原來(lái)工業(yè)建筑中考慮的比較少，會(huì)給建筑改造造成麻煩。最后一點(diǎn)，由于以前的建筑防火規(guī)范沒有現(xiàn)在要求嚴(yán)格，老建筑的消防設(shè)施的并不是很不完善。很多工業(yè)建筑內(nèi)部沒有消防管線，沒有消防排煙設(shè)備，消防疏散通道布局不合理等短板是老建筑不可回避的劣勢(shì)。

4 老工業(yè)建筑如何改造利用

在老舊工業(yè)建筑改造過程中我們要抱有“尊重”的設(shè)計(jì)原則，這里的“尊重”的設(shè)計(jì)原則是指在廢舊廠房區(qū)改造再利用工程中，尊重原有建筑的歷史和空間邏輯關(guān)系。對(duì)于那些具備歷史文化和藝術(shù)價(jià)值的舊廠房的改造設(shè)計(jì)，尊重的原則體現(xiàn)在維持原有廠房的歷史文化氣息、空間秩序、形態(tài)、在廢舊廠房區(qū)的改造利用中，各種新舊元素通過整合而成為一個(gè)整體，通過新舊元素的重組與彌合，為新生體注入新的活力和提供發(fā)展的可能性與自由度。新舊空間的共生是舊廠房區(qū)改造利用的必要前提，也是城市設(shè)計(jì)中新舊建筑關(guān)系處理的主要內(nèi)容。不論是舊建筑的內(nèi)部更新，新建筑與舊建筑之間，還是新建筑與城市環(huán)境之間，都應(yīng)遵循新舊共生的原則。

從建筑學(xué)和城市設(shè)計(jì)的角度關(guān)注廢舊工業(yè)建筑群的改造, 近代老工業(yè)建筑早期租金較便宜，更重要的是這些老廠房、舊倉(cāng)庫(kù)背后所積淀的工業(yè)文明和場(chǎng)地記憶，能夠激發(fā)創(chuàng)作的靈感。利用舊工業(yè)建筑可以改造成為為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)社區(qū),不僅利用現(xiàn)有建筑創(chuàng)造了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的園區(qū),又保護(hù)了歷史文化財(cái)產(chǎn)，工業(yè)老廠房、老倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用新的設(shè)計(jì)和模式改造,為歷史的注入了時(shí)尚、創(chuàng)意的元素,使遺留的舊廠房成為現(xiàn)代城市景觀的新地標(biāo),也促進(jìn)了設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的形成,是城市歷史與未來(lái)承接的良好典范。有蘇河藝術(shù)，8號(hào)橋創(chuàng)意園區(qū)。

另外，由于歷史原因，很多老廠房都位于城市中心，現(xiàn)在的土地成本和拆遷成本越來(lái)越高，由于市中心區(qū)域土地供應(yīng)的局限性和稀缺性，使得老建筑所在的土地尤為珍貴。然而隨著城市化進(jìn)程，市中心需要大量的賓館、酒店、健身中心、辦公樓等各種商業(yè)設(shè)施，原有的工業(yè)建筑可以改造成為商用建筑，可以盤活資產(chǎn)，投資小，成本低，收效快。大大的緩解了市中心商業(yè)設(shè)施不足的矛盾，而它的轉(zhuǎn)變和重組對(duì)城市未來(lái)的發(fā)展也將有著重要的影響。有如家，莫泰168等。

最后還有通過開放空間來(lái)加強(qiáng)生態(tài)城市建設(shè)，推動(dòng)城市的可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前我國(guó)在城市化持續(xù)發(fā)展形勢(shì)下的一項(xiàng)重大課題，而將廢棄工業(yè)廠房，工業(yè)廢棄地改造為城市開放空間是非常有社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)意義的，并且是非常可行的。徐家匯的綠地花園就是一個(gè)實(shí)例。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，舊的工業(yè)建筑一方面受到當(dāng)時(shí)物質(zhì)材料基礎(chǔ)的影響；另一方面又受到社會(huì)政治環(huán)境、建筑美學(xué)思潮的影響，舊工業(yè)區(qū)用獨(dú)特的建筑語(yǔ)言記載了城市工業(yè)建設(shè)的輝煌，如何對(duì)其進(jìn)行科學(xué)重塑，使之既滿足時(shí)代的發(fā)展需求又續(xù)寫城市的歷史文明，具有極其重要的經(jīng)濟(jì)意義、生態(tài)意義和文化意義。尊重老建筑老廠房的歷史原貌，尊重原有建筑的歷史和空間邏輯關(guān)系。不應(yīng)該簡(jiǎn)單地拆除，和搬遷，拋棄它的文化歷史。為了能使工業(yè)建筑遺產(chǎn)的文化價(jià)值得以繼承和延續(xù)，對(duì)其進(jìn)行恰如其分的民用化改造，賦予其新的意義和詮釋。在保留建筑遺產(chǎn)的同時(shí)，使得老廠房重新獲得新生。

前些日子讀到一則新聞，梁思成的故居被拆了，心中不免有些遺憾。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳帆 , 王馳. 產(chǎn)業(yè)建筑遺存與轉(zhuǎn)型住屋[J].武漢： 2003.2

城市工業(yè)建筑范文第2篇

6月17日星期一天氣晴

今天陽(yáng)光燦爛，使整個(gè)城市顯得熱氣騰騰，生機(jī)盎然。上午去公司報(bào)到后，公司組織人事部門約我下午與總經(jīng)理見面。

下午2 時(shí)，我準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司接待室，陳總經(jīng)理和組織人事處王處長(zhǎng)接待了我。陳總經(jīng)理首先代表公司對(duì)我應(yīng)聘到他們公司工作表示歡迎，他簡(jiǎn)要介紹了公司情況。陳總經(jīng)理人很年輕，他自我介紹也是工民建專業(yè)本科畢業(yè)生，今年35 歲，已在公司工作XX年，從助理施工員、施工員、副總經(jīng)理直至去年擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。他最后征求我對(duì)工作安排的意見， 大學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)，我說(shuō)我要求到基層施工第一線去工作，我不怕苦，想盡量多接觸一些實(shí)際知識(shí)，并希望能安排一名老工程師作為我的業(yè)務(wù)導(dǎo)師。陳總經(jīng)理很贊成我的要求，他說(shuō)原想讓我留在公司機(jī)關(guān)工作，因我自己有這個(gè)要求，就同意安排到公司第八項(xiàng)目部去工作。陳總經(jīng)理還說(shuō)：“四年大學(xué)生活應(yīng)該說(shuō)學(xué)到了系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，但還缺乏實(shí)踐知識(shí)，從知識(shí)的完整性和人才培養(yǎng)來(lái)講，先到施工第一線去工作鍛煉是好的，只有理論與實(shí)踐很好結(jié)合，才能在實(shí)際工作中不斷增長(zhǎng)才干。”

6月19日 星期三 天氣 晴

昨晚回宿舍后學(xué)習(xí)圖紙，一直看到11點(diǎn)多鐘，上床后滿腦子盡是圖紙?jiān)诖蚣?。這是一個(gè)技改擴(kuò)建項(xiàng)目，主要內(nèi)容為建設(shè)一個(gè)工廠自備熱電站和堿回收工程，大小單位工程36個(gè)，主廠房將鍋爐房、常用配電室、汽輪機(jī)房合為一體，并與煤廊、煙囪連接，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難度高，是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部分。建設(shè)項(xiàng)目中，也有結(jié)構(gòu)極為簡(jiǎn)單的平房，如磚砌體結(jié)構(gòu)的儀器維修車間和鋼結(jié)構(gòu)的干煤棚。還有多個(gè)地下鋼筋混凝土水池和兩個(gè)45m ( 高的煙囪)一個(gè)是鋼筋混凝土的，另一個(gè)是磚煙囪*。趙工程師說(shuō)，這個(gè)工程要力爭(zhēng)中標(biāo)。我想中標(biāo)后參加該工程施工，對(duì)我是一個(gè)極好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。想著想著，我成了一個(gè)頭戴安全帽、身穿工作服、站在高高的腳手架上、進(jìn)行質(zhì)量檢查的實(shí)習(xí)施工員，我心曠神怡地向著遠(yuǎn)方眺望，突然吹來(lái)一陣大風(fēng)，腳手架搖晃了幾下后把我拋到了空中，我大叫了一聲醒了，原來(lái)是一個(gè)夢(mèng)，只覺得背上全是冷汗。

6 月21 日 星期五 天氣 陰

上午和趙工程師去造紙廠工地進(jìn)行實(shí)地考察。趙工程師說(shuō)，在編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)前， 大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃，一定要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，千萬(wàn)不能想當(dāng)然地閉門造車。只有詳細(xì)了解了現(xiàn)場(chǎng)的具體情況后，編制的施工組織設(shè)計(jì)(方案)才有針對(duì)性，也才有較好的實(shí)用價(jià)值。臨行前，趙工程師要我了解以下一些主要內(nèi)容：

1.現(xiàn)場(chǎng)供電情況(線路、容量等);

2. 現(xiàn)場(chǎng)供水、排水情況(線路、容量等);

3. 現(xiàn)場(chǎng)道路暢通情況;

4.現(xiàn)場(chǎng)可供利用的建筑物情況;

5. 現(xiàn)場(chǎng)已有地下管線情況;

6.現(xiàn)場(chǎng)周圍城市測(cè)量控制點(diǎn)情況等。

趙工程師說(shuō)，如果是外地工地，還應(yīng)了解當(dāng)?shù)厥┕て陂g的氣溫、降雨量、風(fēng)力、風(fēng)向以及地震烈度、地方資源、地方交通運(yùn)輸、地方施工協(xié)作單位以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)建筑市場(chǎng)的管理文件等。

下午，趙工程師主持召開技術(shù)工作會(huì)議， 大學(xué)生校園新聞稿，討論造紙廠投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)，要求項(xiàng)目部有關(guān)人員提出意見和建議。大家從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等多方面提出了各自的意見，我聽了很受啟發(fā)。我最后一個(gè)發(fā)言，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和上午了解的現(xiàn)場(chǎng)情況，提出了三個(gè)方面的建議。

第一，建議本工程以主廠房為主線編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。為便于鍋爐房和汽輪機(jī)房的屋架制作和屋面吊裝工作，建議兩車間中的樓層部分在屋面吊裝結(jié)束后再施工，這樣可大大加快主廠房的施工進(jìn)度。

第二，現(xiàn)場(chǎng)可供利用的原有建筑物不多，如果全部搭建臨時(shí)用房，成本較高。建議將兩棟結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的平房———磚混結(jié)構(gòu)的儀器維修車間和鋼結(jié)構(gòu)的干煤棚開工時(shí)搶建后(干煤棚的鋼柱、鋼屋架提前在綜合廠預(yù)制好)，作為工地辦公用房、工具用房和工地?cái)嚢枵居梅?，以?jié)約搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用。

第三，本項(xiàng)目單位工程較多，建議在干煤棚內(nèi)設(shè)砂漿、混凝土集中攪拌供應(yīng)站，既有利于砂漿、混凝土質(zhì)量的控制，也有利于現(xiàn)場(chǎng)文明施工，同時(shí)還可減少浪費(fèi)、降低成本。

趙工程師最后總結(jié)時(shí)， 對(duì)我所提的三點(diǎn)建議作了肯定，決定采納。他還表?yè)P(yáng)我考慮問題比較細(xì)致。

6月22日 星期六 天氣 陰

上午不休息，趙工程師帶我到項(xiàng)目部一個(gè)在建工地去檢查工作。這是一個(gè)宿舍工程，一到大門口，趙工程師就贊揚(yáng)門口掛的一塊安全警示牌：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)戴好安全帽。其中“戴好”兩字用紅漆描寫，特別醒目，旁邊還畫一幅正在戴安全帽的頭像，雙手正在系結(jié)安全帽帶子。工地負(fù)責(zé)人王隊(duì)長(zhǎng)介紹說(shuō)，這是針對(duì)有些人戴安全帽馬虎提出的。雖然只多了一個(gè)“好”字，但其安全要求卻深化了很多。

王隊(duì)長(zhǎng)陪我們樓上樓下看了一圈。今天正在砌筑頂層磚墻，外墻面的鋁合金窗框和內(nèi)墻的木門框正在安裝。檢查后趙工程師發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問題，要他們立即加以糾正。我真佩服趙工程師的施工經(jīng)驗(yàn)，王隊(duì)長(zhǎng)稱他火眼金睛”。事情雖小，但確實(shí)影響施工質(zhì)量，現(xiàn)記錄如下。

1.少數(shù)鋁合金窗框下面緊貼磚墻，預(yù)留空隙偏小，如圖1所示，窗臺(tái)抹灰后，抹面高于窗框底面，易與窗框之間產(chǎn)生裂縫，造成日后下雨時(shí)窗臺(tái)滲水、墻面受潮。正確的作法如圖2 所示，窗框比窗臺(tái)磚墻面高20~30mm，待窗臺(tái)抹好后，以低于窗框底面10mm為宜，這樣雨水就能順利向外流淌，杜絕了窗臺(tái)處裂縫滲水的質(zhì)量通病。

2. 少數(shù)木門框的上面和兩側(cè)與磚墻貼得太緊，如圖3所示。將來(lái)抹灰后，抹灰層蓋住門框太多，影響美觀。正確作法如圖4所示，木門框與磚墻之間應(yīng)留10~15mm空隙，待抹灰完成后，抹灰層蓋住門框5~8mm較為美觀。

6月23日 星期日 雷陣雨

午飯后正想休息，突然接到趙工程師電話，說(shuō)天氣預(yù)報(bào)下午有雷陣雨，風(fēng)力有6級(jí)或7級(jí)，陣風(fēng)8級(jí)。我們幾個(gè)人分頭到工地去檢查、落實(shí)有關(guān)質(zhì)量、安全措施，叫我到昨天上午去的宿舍工地。趙工程師在電話中說(shuō)，干我們建筑施工這一行業(yè)，要十分注意天氣變化情況，氣溫的高低變化，刮風(fēng)下雨、下雪、下霜等都有可能對(duì)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)造成影響。趙工程師關(guān)照我上工地注意以下幾方面事宜：

1. 昨天剛砌的頂層磚墻，因檐口圈梁混凝土還未澆筑，應(yīng)做好防風(fēng)、穩(wěn)固措施;

2. 檢查井架纜風(fēng)繩錨固是否穩(wěn)妥;

3. 檢查工地電動(dòng)機(jī)等電器設(shè)備的防雨措施是否完好;

4. 檢查腳手架上是否有零星木板、磚塊，防止大風(fēng)刮下傷人;

5. 檢查工地水泥倉(cāng)庫(kù)屋面是否滲漏、地面是否墊高?

6. 檢查堆放待用的屋面多孔樓板，堆放場(chǎng)地是否堅(jiān)實(shí)，防止雨后土層下陷，樓板倒塌斷裂損壞;

10. 關(guān)照工地值班人員，待雷陣雨過后進(jìn)行一次全面檢查，并及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部電話匯報(bào)情況。

城市工業(yè)建筑范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。

1、工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

1.1成本管理意識(shí)薄弱

在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。

1.2成本管理體制不健全

企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣， 沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。

1.3對(duì)項(xiàng)目的事前預(yù)控和過程控制較差

由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅作為事后控制主要內(nèi)容成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚。

1.4較差的工程質(zhì)量對(duì)成本的提升

目前，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系， 比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)成本控制管理的措施

2.1統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，做好工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃

建筑施工企業(yè)通過招投標(biāo)競(jìng)得的工程項(xiàng)目，其成本目標(biāo)是在對(duì)該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)分析的基礎(chǔ)上建立的。在工程項(xiàng)目開工之前，確定工程項(xiàng)目成本目標(biāo)是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理必不可少的科學(xué)分析工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本目標(biāo)必須根

據(jù)市場(chǎng)的需要來(lái)制定。為此，施工項(xiàng)目部必須按該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)倒排，重新編制工程施工預(yù)算。在調(diào)整中標(biāo)價(jià)中不平衡因素的影響，留有抗風(fēng)險(xiǎn)的余地和目標(biāo)利潤(rùn)空間后，確定項(xiàng)目施工的成本目標(biāo)，并以此作為對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。各部門人員應(yīng)做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，編定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料供應(yīng)商，制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

2.1.1制定好工程成本計(jì)劃

工程成本計(jì)劃是以項(xiàng)目部所承接的工程為對(duì)象編制的成本計(jì)劃，其內(nèi)容包括：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工技術(shù)裝備費(fèi)、預(yù)備費(fèi)用等項(xiàng)目。工程成本中料、工、機(jī)是關(guān)鍵，這三項(xiàng)直接費(fèi)的確定，應(yīng)由有關(guān)部門派專人進(jìn)行充分的調(diào)查，以最優(yōu)惠的價(jià)格確定供應(yīng)商，同時(shí)還應(yīng)建立服務(wù)商和供應(yīng)商檔案，以選擇最合理的服務(wù)商和供應(yīng)商，從而達(dá)到控制支出的目的。

2.1.2做好項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃

項(xiàng)目管理費(fèi)用主要包括：項(xiàng)目部管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等項(xiàng)目。項(xiàng)目管理費(fèi)用編制的原則是：既要實(shí)事求是，又要厲行節(jié)約，從本企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使費(fèi)用計(jì)劃切實(shí)可行，并提出降低費(fèi)用開支所采取的措施，經(jīng)分析測(cè)算后，提出費(fèi)用支出計(jì)劃。

2.2嚴(yán)格成本控制制度，注重內(nèi)控環(huán)節(jié)，提高工程合同執(zhí)行力，逐項(xiàng)做好項(xiàng)目工程成本費(fèi)用的控制與核算

在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程技術(shù)方案及成本費(fèi)用計(jì)劃對(duì)工程成本費(fèi)用進(jìn)行控制和核算。因?yàn)槟骋徊糠止こ谭秶恼{(diào)整，或某一處工程技術(shù)方案的改變都將給成本計(jì)劃的執(zhí)行帶來(lái)影響，對(duì)此類問題如不重視，則將導(dǎo)致成本失控。因此，根據(jù)施工合同的規(guī)定確立準(zhǔn)確的成本核算對(duì)象，是在工程合同執(zhí)行過程中應(yīng)不斷分析和澄清的問題。

2.2.1材料費(fèi)的控制。

2.2.1.1合理確定材料數(shù)量

對(duì)鋼材、水泥實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理地使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

2.2.1.2合理確定材料價(jià)格

材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價(jià)格，必須組織工程、供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家，爭(zhēng)取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格選擇供應(yīng)商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，才能確保工程質(zhì)量。

2.2.1.3規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作

材料管理不好、領(lǐng)用消耗基礎(chǔ)工作跟不上，最容易使該工程項(xiàng)目造成較大的損失和浪費(fèi)，料員、保管員必須通過健全的計(jì)量、驗(yàn)收制度來(lái)管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，即項(xiàng)目所有物資（包括大宗的沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對(duì)庫(kù)存物資財(cái)產(chǎn)都要定期盤點(diǎn)，保證賬物相符，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場(chǎng)清，余料退庫(kù)。

2.2.2人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)控制必須注意：充分利用有效的工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)，減少工

作中的非生產(chǎn)時(shí)間；盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量；；注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套；；不斷提高施工隊(duì)伍技能；；加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理，提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.2.3機(jī)械費(fèi)的控制

要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成的機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；嚴(yán)格控制油料消耗和機(jī)械修理費(fèi)用，從嚴(yán)控制機(jī)械租賃費(fèi)。

2.3做好工程成本費(fèi)用的定期分析與階段考核

在處理一些實(shí)際問題時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

2.3.1項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)，沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入工程成本，不得留有余額。核對(duì)與甲方往來(lái)，對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對(duì)一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等項(xiàng)目中隱藏問題。

2.3.2各種材料，要求做到工完料清，沒有庫(kù)存。對(duì)沒有用完的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)處理，損益列入項(xiàng)目成本。無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交。反之濫購(gòu)價(jià)高、質(zhì)次材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。

2.3.3分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款，對(duì)超合同付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。欠付款要制定還款計(jì)劃，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。

2.3.4清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來(lái)，能清算的清算，實(shí)在不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理。

通過以上措施，基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生。在以上基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任科室、相關(guān)部門、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。項(xiàng)目竣工后，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)經(jīng)營(yíng)科審核。根據(jù)經(jīng)營(yíng)科的審核意見及項(xiàng)目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)必須全員、全過程、全方位進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃、管理與控制、分析與考核，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王炎 淺談建筑施工企業(yè)成本控制方式[J] 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) 2010

[2]張錦秋 淺析建筑施工項(xiàng)目成本控制[J] 價(jià)值工程 2010

[3]何金忠 淺談工程項(xiàng)目的成本控制[J] 管理觀察 2009

城市工業(yè)建筑范文第4篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)，民用，建筑，施工，管理

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：工民建筑施工管理是工民建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略體系中最重要的組成部分，是工民建筑施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障和完善施工整體效果的基石。近年來(lái)，在工民建筑施工的過程中，因管理機(jī)制的缺失和不足給企業(yè)帶來(lái)了一系列的矛盾和問題，引起了各工民建筑施工企業(yè)的普遍重視。完善的工民建筑施工管理體系是企業(yè)施工健康穩(wěn)步推進(jìn)的核心保障，是企業(yè)質(zhì)量的“魂”之所在，只有建立科學(xué)合理的管理體制，才能促進(jìn)施工企業(yè)的整體發(fā)展提高，以此加強(qiáng)企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

1工民建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科技的進(jìn)步以及市場(chǎng)全球一體化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)工民建筑行業(yè)得到了前所未有的大發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)一度成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指引下，我國(guó)工民建筑施工企業(yè)在管理上有所提升，但是仍然存在一定的問題，亟待解決，以促進(jìn)我國(guó)工民建筑工程質(zhì)量的提高。

1）內(nèi)部控制力度疲軟。

當(dāng)前，多數(shù)工民建筑企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是不盡合理的，內(nèi)部控制獨(dú)立性較差，缺少有效監(jiān)督和有效制約機(jī)制。在相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部，管理者總是憑借主觀意識(shí)，單行獨(dú)斷置內(nèi)部控制制度于無(wú)形之中，形同虛設(shè)。內(nèi)部控制制度不盡完備，其監(jiān)管防控職能無(wú)法得到有效發(fā)揮，在執(zhí)行上出現(xiàn)疲軟的狀態(tài)，致使項(xiàng)目管理漏洞百出。

2）風(fēng)險(xiǎn)控管機(jī)制不健全。

工民建筑施工企業(yè)管理機(jī)制的主要職責(zé)之一就是對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估及防控管理。當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是滯后的，缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理機(jī)制，忽略內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“預(yù)警防控”作用。很多企業(yè)在施工管理中不能對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的連續(xù)的識(shí)別、監(jiān)督、計(jì)量和評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行、投標(biāo)施工等方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)潛在的危害。

3）缺失科學(xué)、合理的施工管理體系網(wǎng)絡(luò)。

工民建筑行業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，近年來(lái)，在市場(chǎng)機(jī)制的刺激下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益活躍，經(jīng)濟(jì)主體及民事主體對(duì)交易空間、居住空間的要求越來(lái)越多，促進(jìn)了工民建筑業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，基于其巨大的收益，社會(huì)各領(lǐng)域紛紛投向這一領(lǐng)域，工民建筑投資行為廣泛，工民建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，工民建筑施工企業(yè)往往只注重企業(yè)的收益，而忽視其內(nèi)部的管理工作，很多企業(yè)沒有科學(xué)、合理的管理機(jī)制，更沒有健全的管理體系網(wǎng)絡(luò)，致使企業(yè)在施工管理

過程中不能及時(shí)按照社會(huì)發(fā)展及工民建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)所提出的新要求來(lái)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)施工模式，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量沒有得到有效的保障。

4）管理人員綜合素質(zhì)較低，管理模式滯后。

由于工民建筑施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)觀念缺失，導(dǎo)致管理水平較低，在人員配置上，沒有對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，更缺少對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)與教育，在很多工民建筑施工企業(yè)都存在著管理人員綜合素質(zhì)較低，管理模式滯后的現(xiàn)象，亟待轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理人員的綜合管理能力，革新管理模式，提升管理效率。

5）缺少工民建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制。當(dāng)前，我國(guó)缺少企業(yè)內(nèi)部及外部的工民建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理和相關(guān)行政部門由于缺少與企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，其外部監(jiān)控力度不足，對(duì)企業(yè)沒有形成一定的威懾力，而且我國(guó)在相關(guān)細(xì)節(jié)方面缺少法律標(biāo)準(zhǔn)，造成監(jiān)管范疇真空的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部沒有有效監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)，主要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員的強(qiáng)制性約束，沒有起到真正的監(jiān)督控制作用。很多企業(yè)沒有相關(guān)的管理監(jiān)督部門或者是一個(gè)“空架子”，只是迫于形勢(shì)而為之，造成監(jiān)管的不力，導(dǎo)致管理性問題層出不窮，嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的健康有序開展。

2優(yōu)化工民建筑施工管理，提高工民建筑工程質(zhì)量的有效途徑

1）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制成效最大化。

從根本上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，滿足內(nèi)部需求，建構(gòu)健康積極的企業(yè)文化是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制的重要舉措。健康正確的企業(yè)價(jià)值觀有利于培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。建立健全人力資源管理體制，完善績(jī)效考核制度，創(chuàng)造和諧、公平、民主的企業(yè)氛圍，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制作用的最大化。

2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理職能。

工民建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工具有周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性強(qiáng)、環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，在質(zhì)量、安全和經(jīng)營(yíng)等方面存在不確定性因素較多，風(fēng)險(xiǎn)高。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、查漏防弊的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)內(nèi)部成員正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立專職風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析及管理防控部門，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警”建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，形成科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有效地防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3）提高施工人員的安全意識(shí)和素質(zhì)。

近年來(lái)，國(guó)家大力提倡“以人為本”的理念。施工現(xiàn)場(chǎng)也都本著安全第一的原則進(jìn)行施工。抓好每一處細(xì)節(jié)，才能更好地杜絕安全隱患。這就要求相關(guān)管理人員重視施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)道德建設(shè)，全面提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)，這樣才能使施工人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做好本職工作。

4）全面提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變管理模式。

管理人員作為管理的行為者，其素質(zhì)文化水平的高低決定了管理質(zhì)量的好壞。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變管理模式，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)管理人員職業(yè)道德及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與再教育，完善管理準(zhǔn)入機(jī)制，全面提高工民建筑施工企業(yè)的管理水平。

5）建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，提高管理的有效性。

加強(qiáng)監(jiān)理單位、審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，完善相關(guān)監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)外部監(jiān)督管理力度，健全內(nèi)部控制、監(jiān)督管理機(jī)制，與外部形成合力，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，保證工民建筑施工企業(yè)的健康有序發(fā)展，提高施工工程質(zhì)量，確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

6）完善管理制度，建立科學(xué)的管理體系網(wǎng)絡(luò)。

一項(xiàng)工程的實(shí)施，涉及到眾多人員，部門之間的關(guān)系也極其復(fù)雜，要想落實(shí)好管理的工作，就必須要制定一套完善的管理制度。這對(duì)于工程質(zhì)量的影響也相當(dāng)重要。從以往諸多事故的發(fā)生經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，部門之間的相互協(xié)作與影響也是造成事故的因素之一。所以一套完善管理制度的落實(shí)，能夠確保企業(yè)從上到下的工作有條不紊地開展，最大程度保證工程進(jìn)展的順利。在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)、合理的管理體系網(wǎng)絡(luò)。將內(nèi)部控制、外部監(jiān)控及內(nèi)部監(jiān)控有機(jī)的聯(lián)系在一起，共同作用，提高工民建筑工程質(zhì)量，推進(jìn)工民建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

三結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化建設(shè)的大背景下，工民建筑施工企業(yè)面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，建立科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)體制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，強(qiáng)化防控管理力度，提高工民建筑工程質(zhì)量，提升工民建筑工程企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，是實(shí)現(xiàn)工民建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)工民建筑行業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的有力保障。本文從內(nèi)部控制、監(jiān)管機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)等方面指出了當(dāng)前工民建筑施工管理中所存在的問題，然后就此提出優(yōu)化管理，完善工民建筑質(zhì)量的制度、機(jī)制及理念層面的有效途徑，為我國(guó)工民建筑業(yè)的發(fā)展提供了一定的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

【1】章勇，優(yōu)化工民建筑施工管理提高工民建筑工程質(zhì)量。山西工民建筑，2015（02）

城市工業(yè)建筑范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；物資成本；成本管理

建筑工程中的物資是建筑成本的重要組成部分，其會(huì)發(fā)生在建筑生產(chǎn)支出的各項(xiàng)指標(biāo)中，如果沒有按著計(jì)劃采購(gòu)和有效的監(jiān)督，工程物資的流失和浪費(fèi)會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響，所以我們有必要對(duì)工程物資的成本管理進(jìn)行深入研究，科學(xué)合理的制定物資成本計(jì)劃，并加強(qiáng)物資成本的管理與控制，以使得建筑項(xiàng)目獲得最大的效益。

一、建筑施工企業(yè)物資管理存在的弊端

1.目前項(xiàng)目上重供輕管的現(xiàn)象依然存在，尤其是在施工工期要求緊的情況下，物資管理在有序組織與消耗控制上無(wú)從談起使成本管理成為了一句空話。

2.在采購(gòu)上：一是不能根據(jù)庫(kù)存量與工程需用量合理購(gòu)進(jìn)；二是不能把握市場(chǎng)機(jī)制，在價(jià)格波動(dòng)大的情況下，以最優(yōu)價(jià)格購(gòu)進(jìn)。

3.在加工制作上，不能充分計(jì)算，合理利用，致使產(chǎn)生了本可避免的廢料。

4.物資管理人員素質(zhì)參差不齊，有的缺乏現(xiàn)代化的管理理念與手段，難以擔(dān)負(fù)大的投資項(xiàng)目的管理工作。

二、工程物資成本管理的關(guān)鍵

1.物資供應(yīng)計(jì)劃的編制。物資供應(yīng)計(jì)劃數(shù)量必須依據(jù)經(jīng)過復(fù)核的設(shè)計(jì)文件與合理的消耗定額水平以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況提出。計(jì)劃數(shù)量過大會(huì)突破預(yù)算成本，形成物資積壓，造成費(fèi)用損失；計(jì)劃數(shù)量不足，會(huì)影響施工進(jìn)度，給施工組織帶來(lái)困難甚至影響工期。物資供應(yīng)價(jià)格必須盡可能體現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量檔次和市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格水平。

2.物資供應(yīng)廠商的優(yōu)選。物資供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)實(shí)力及其內(nèi)部質(zhì)量保證體系是物資質(zhì)量和物資供應(yīng)能力的根本保障。物資質(zhì)量低劣或者不穩(wěn)定，不僅會(huì)造成工程質(zhì)量隱患，給社會(huì)帶來(lái)危害，也會(huì)因物資損失加大工程成本。供應(yīng)廠商的供貨能力關(guān)系到工程項(xiàng)目能否按計(jì)劃順利運(yùn)轉(zhuǎn)。如果供貨沒有保障，整個(gè)施工進(jìn)程就會(huì)被打亂，必然導(dǎo)致其他相關(guān)成本的上升。因此，對(duì)物資供應(yīng)廠商進(jìn)行必要的考察和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)是物資成本管理的客觀要求。

3.物資采購(gòu)成本的控制。采購(gòu)過程是物資成本形成的主要環(huán)節(jié)，采購(gòu)價(jià)格的高低、運(yùn)輸方式及費(fèi)用分擔(dān)、驗(yàn)交方式及地點(diǎn)、供需雙方承擔(dān)責(zé)任的范圍都直接影響到采購(gòu)成本。只有通過全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)與規(guī)范的合同評(píng)審程序，才能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)費(fèi)用的最優(yōu)化，從而有效地降低物資采購(gòu)成本。

4.現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件較差，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理始終是物資成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)過程中物資易于受損，從而導(dǎo)致物資成本上升?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)根據(jù)各類物資的不同性質(zhì)實(shí)行分類、規(guī)范管理，以保證物資的理化性能滿足相關(guān)要求和物資的完整性。

5.物資成本核算。物資成本核算是物資成本管理的核心。只有通過核算，才能客觀地評(píng)價(jià)物資成本管理的效果，發(fā)現(xiàn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步改善管理提供決策依據(jù)。通過強(qiáng)化成本核算，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，可以將物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任層層分解落實(shí)到各具體崗位，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，促進(jìn)物資管理制度的全面落實(shí)。

三、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本管理目標(biāo)

1.預(yù)測(cè)成本組成兩大要素。物資成本預(yù)測(cè)的兩大要素，一是物資需求數(shù)量，二是物資到場(chǎng)價(jià)格。對(duì)物資需求數(shù)量的掌握，要在工程開工前，與技術(shù)部門溝通，掌握工程主要物資需求數(shù)量，作為預(yù)測(cè)成本的原始依據(jù)。對(duì)物資到場(chǎng)價(jià)格的預(yù)測(cè)，是物資成本預(yù)測(cè)的關(guān)鍵所在。要區(qū)別不同種類物資進(jìn)行。鋼材等市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的物資要利用網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；對(duì)砂石材料等要實(shí)地考察，落實(shí)貨源，調(diào)查運(yùn)距，最終確定成本預(yù)測(cè)價(jià)格。

2.確定物資成本目標(biāo)，制定采購(gòu)預(yù)算。在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)后，要結(jié)合本單位管理水平，找出中標(biāo)單價(jià)中的盈余和不足，按照削盈余、補(bǔ)不足的原則對(duì)每項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使物資成本預(yù)測(cè)盡可能符合工程實(shí)際成本，便于在施工過程中的成本分析。形成采購(gòu)預(yù)算，作為成本管理目標(biāo)。

3.物資成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。項(xiàng)目物資成本的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，主要要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：一是因供應(yīng)商交貨時(shí)間的波動(dòng)和原材料價(jià)格的波動(dòng)而產(chǎn)生的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。二是由于供應(yīng)商追求利益最大化等原因產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。三是材料人員追求個(gè)人利益產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)。四是其他風(fēng)險(xiǎn)，如存貨風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等等。

四、改善物資成本管理的主要途徑

1.建立科學(xué)的物資供應(yīng)計(jì)劃編制、審核程序，提高編制人員的素質(zhì)，增加物資供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性，為物資的采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗、考核提供客觀依據(jù)。要使物資供應(yīng)計(jì)劃達(dá)到準(zhǔn)確合理，必須按照科學(xué)的編制程序提出物資供應(yīng)計(jì)劃，并充分發(fā)揮審核的作用，真正做到程序化和制度化。同時(shí)，由于編制物資供應(yīng)計(jì)劃是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，要求編制人員必須充分了解工程建設(shè)程序，具備相關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)采取強(qiáng)化培訓(xùn)的方式，不斷提高相關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成一支高素質(zhì)的物資供應(yīng)計(jì)劃編制技術(shù)人員隊(duì)伍。

2.建立科學(xué)的物資采購(gòu)機(jī)制和物資信息采集系統(tǒng)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。物資的采購(gòu)過程是工程建設(shè)物資價(jià)格形成的主要環(huán)節(jié)。目前，物資供應(yīng)已經(jīng)形成了一個(gè)開放的市場(chǎng)，物資價(jià)格隨市場(chǎng)的供求關(guān)系而變化，具有隨機(jī)性、動(dòng)態(tài)性和多樣性，物資的質(zhì)量檔次也各不相同，不同的采購(gòu)方式和采購(gòu)策略，形成的物資價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)有很大差別。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立起適應(yīng)市場(chǎng)變化的物資采購(gòu)機(jī)制，及時(shí)全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持比值比價(jià)，嚴(yán)格進(jìn)行合同評(píng)審，以確保物資質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.優(yōu)化施工組織，實(shí)現(xiàn)物資均衡供應(yīng)，減少物資積壓，避免返工浪費(fèi)，節(jié)約成本費(fèi)用。工程項(xiàng)目的施工組織與物資成本管理密切相關(guān)，組織合理，措施得力可以使工程項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，為物資的有序供應(yīng)創(chuàng)造條件，從而降低供應(yīng)強(qiáng)度，減少庫(kù)存，節(jié)約保管及其他相關(guān)費(fèi)用。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮施工進(jìn)度、作業(yè)順序與資源的平衡和工序之間的有效銜接。

4.強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核機(jī)制，實(shí)行物資成本節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)物資管理人員的責(zé)任感，促進(jìn)各項(xiàng)物資管理制度的真正落實(shí)和物資管理水平的全面提高。物資成本管理人員是決定物資管理水平的關(guān)鍵因素。充分調(diào)動(dòng)物資管理人員的積極性和主動(dòng)性，是搞好物資成本管理的前提和基礎(chǔ)，而項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核機(jī)制和物資成本節(jié)超獎(jiǎng)罰制度則是調(diào) 動(dòng)物資成本管理人員積極性的重要保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)物資成本管理，降低投入成本，是項(xiàng)目取得收益的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：