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社區(qū)民警范文第1篇

一、實(shí)有人口。

村常住人口xx名、暫住人口實(shí)名登記xx名。在此眾多人口中，有重點(diǎn)控制人員xx名、應(yīng)當(dāng)列入幫教對(duì)象的xx名，所有的人員都已經(jīng)登記在冊(cè)。

二、糾紛的調(diào)解。

xx年共調(diào)解矛盾糾紛xx起，與村調(diào)解委員會(huì)和司法調(diào)解室一同對(duì)每起糾紛進(jìn)行調(diào)解，經(jīng)過深入細(xì)致的工作，每起糾紛卻已調(diào)解妥當(dāng)，沒有因調(diào)解不當(dāng)而造成上訪和訴諸法律，達(dá)到100%的調(diào)解成功。

三、治安防范。

我xx村社區(qū)自xx年x月以來，組建巡隊(duì)現(xiàn)有巡防隊(duì)員十名，依照市政法委的指示，我對(duì)巡防隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，。今年以來，我本人每周兩次自己帶隊(duì)巡邏，有效的遏止了刑事案件的上升，今年全年共發(fā)案xx起，較之去年發(fā)案xx起，下降了10%，其中有盜竊機(jī)動(dòng)車兩起，盜竊電動(dòng)單車x起，詐騙案件x起，入室盜竊x起，還有其他案件x起，經(jīng)派出所破獲案件x起。

在街道及村委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全年無(wú)重大治安、安全和人身傷亡事故，真正做到了安全、和諧、平安。

三、打擊處理。

XX年，xx所的拆遷任務(wù)繁重，其中一、二、三個(gè)隊(duì)全部和六、七、八部份隊(duì)面臨拆遷任務(wù)，在配合街道對(duì)村民進(jìn)行拆遷動(dòng)員的同時(shí)，我自己對(duì)一部分不按法規(guī)的的出租戶和暫住人員進(jìn)行了處罰，并且對(duì)2個(gè)用工單位也進(jìn)行了治安處罰。

在此同時(shí)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的無(wú)證旅社進(jìn)行了治安處罰，有效的扼止境公共場(chǎng)所的治安安全隱患的不安全因素。

四、公共事務(wù)管理。

XX年，xx村面臨開發(fā)建設(shè)，拆遷任務(wù)繁重，安置小區(qū)翻新等，矛盾糾紛層出不窮，因此引發(fā)的矛盾很多，反映到村委和街道工委的事宜也時(shí)有發(fā)生，在工委和村委的領(lǐng)導(dǎo)下，我自己本著公平公正原則，認(rèn)真履行職責(zé)，處理好每一件事宜。基本做到了不偏不倚，沒有因自己的緣由引發(fā)矛盾上繳，也沒有造成越級(jí)上訪、上告的事件發(fā)生。

五、認(rèn)真服務(wù)群眾。

今年全年，xx村的第二代身份證辦完xx余名，但有xx余名未辦好第二代身份證，雖然上級(jí)布置的任務(wù)已完成，但是仍有余地，本人幾次向村委及村民下發(fā)通知。目前已基本到位，村民絡(luò)繹不絕的到所辦理身份證。

在此同時(shí)，只要是村民的戶口和其他事宜，我都能隨叫隨到，幫助解決實(shí)際問題，得到了村委和群眾的好評(píng)。

六、存在的不足。

社區(qū)民警范文第2篇

一、勇挑重?fù)?dān)，努力開創(chuàng)工作新局面

耿成全同志雖然沒有什么豪言壯語(yǔ)，但他的一言一行處處體現(xiàn)一名黨員的黨性原則和政策水平，把轄區(qū)的治安穩(wěn)定和服務(wù)群眾、方便群眾作為他全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這是他作為一名公安民警高度政治責(zé)任感、工作責(zé)任感的具體體現(xiàn)。

1998年，耿成全同志調(diào)任三里營(yíng)東社區(qū)任社區(qū)民警，由于該社區(qū)為城郊結(jié)合部，治安狀況復(fù)雜，基層基礎(chǔ)工作有待于加強(qiáng)改善。接手以后，他一頭扎下去，以其特有的謙遜工作方式，迅速融入群眾之中，關(guān)鍵時(shí)候他甚至一段時(shí)間吃住在管區(qū)，以實(shí)際行動(dòng)來告訴群眾，民警耿成全是真心聽取群眾對(duì)公安工作看法和想法的，是來解決問題的。真心換來民心，隨著時(shí)間的推移，群眾越來越信任他們的民警“小耿”了。隨之治保會(huì)、聯(lián)防隊(duì)等組織也紛紛健全壯大起來，九年來該社區(qū)刑事案件得到有效遏制，人口管理效果突出，沒有被打擊處理人員，“無(wú)毒社區(qū)”成果不斷鞏固，轄區(qū)沒有“××功”等xx組織人員，沒有群眾上訪事件，是一個(gè)真正意義上的“四無(wú)小區(qū)”。心血和汗水，澆灌出豐碩的果實(shí)，使三里營(yíng)東社區(qū)成為社區(qū)警務(wù)建設(shè)的典范。

二、貼近群眾，構(gòu)建穩(wěn)定和諧平安社區(qū)

隨著工作的深入開展，耿成全同志以開創(chuàng)人民滿意的派出所為契機(jī)，在社區(qū)積極開展民情調(diào)查，根據(jù)工作職責(zé)，努力去解決群眾困難。1999年六月的一個(gè)深夜，耿成全同志接到轄區(qū)回收公司宿舍居民的求助電話，水管凍裂，要求幫助。他立即騎車趕到現(xiàn)場(chǎng)，由于井內(nèi)積水已滿，他只有一桶一桶往外提，一個(gè)多小時(shí)過去了，井中的總閘露出水面，時(shí)間不等人，在零下十幾度的氣溫下，他毅然跳進(jìn)冷水中，排除了險(xiǎn)情。居民朱和平一家都下崗了，且疾病纏身，在最困難的時(shí)候，耿成全把米、面送到了他家。居民楊玉柱孩子的“農(nóng)轉(zhuǎn)非”戶口一直得不到解決，他調(diào)查了解以后，主動(dòng)給其辦理了審批手續(xù)，并將辦好的戶口送到楊玉柱手中，周圍居民紛紛叫好。時(shí)間長(zhǎng)了，居民也把他當(dāng)成了自家人，xx年10月，鑄造廠的居民聽說他妻子要生小孩，自發(fā)送來嬰兒用的小棉被、小枕頭等用品，警民關(guān)系之深，可見一斑。

社區(qū)民警范文第3篇

一、當(dāng)前社區(qū)民警的工作現(xiàn)狀和存在的問題。

（一）警務(wù)室建設(shè)形式具備，效果發(fā)揮不夠。自推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略來，基層派出所按照上級(jí)的部署大力加強(qiáng)警務(wù)區(qū)建設(shè)，深化改革，把工作重心從“打擊”轉(zhuǎn)移到“防范管理”上來。但是隨著社會(huì)的發(fā)展和形勢(shì)的變化，警務(wù)區(qū)不同程度出現(xiàn)了打不勝打、防不勝防的局面。目前，警務(wù)區(qū)有的是實(shí)行一村（區(qū)）一警，有的是一村（區(qū)）兩警或一警多村，但不少社區(qū)民警都是掛靠在村（居）委會(huì)辦公，按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求獨(dú)立設(shè)置警務(wù)工作站（室）的相對(duì)較少，許多村（居）的警務(wù)室還處于被“托管”、“兼管”狀態(tài)。本來社區(qū)民警的日常工作主要是開展群眾工作、掌握社情民意、管理實(shí)有人口、組織安全防范、維護(hù)社會(huì)治安秩序等，但派出所普遍存在重打擊輕防范的思想，一旦遇到緊急情況，社區(qū)警力經(jīng)常被擠占用來巡邏、伏擊、清查、破案等，再加上值班備勤、處置群眾集體上訪等突發(fā)事件，社區(qū)民警“疲于奔命”，特別是遇到民事糾紛，一般要花去五至十天的時(shí)間才能調(diào)解完結(jié)，而民警是單兵作戰(zhàn)，自己的責(zé)任區(qū)自己負(fù)責(zé)，結(jié)果經(jīng)常是忙了這項(xiàng)丟了那項(xiàng)，舊的還沒有辦完，新的又來了，工作處于被動(dòng)應(yīng)付，社區(qū)警務(wù)無(wú)法得到保障。

（二）基礎(chǔ)工作摸底量大，部分社區(qū)民警存在應(yīng)付思想?；A(chǔ)工作是社區(qū)民警的一項(xiàng)重要職責(zé),也是加強(qiáng)人口管理的一種重要手段,但是由于對(duì)入戶訪查的范圍過廣、面積過大，民警平時(shí)要值班備勤，辦理手頭的各類案件，還要應(yīng)付各種非警務(wù)工作，難以實(shí)際完成工作量。特別是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會(huì)環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的變化，群眾中“多一事不如少一事”的思想比較普遍，鄰里之間互不往來，許多群眾對(duì)穿警服的民警來串門，大都有戒備、疑慮和排斥心理，社區(qū)民警在訪查過程中常會(huì)遇到“臉難看，門難進(jìn)，戶難查”的現(xiàn)象。同時(shí)，由于警力不夠，社區(qū)民警往往單獨(dú)下鄉(xiāng)入戶訪查，若此時(shí)發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為，該如何處置，很難操作。這些都導(dǎo)致一些民警為完成戶訪工作，敷衍了事，應(yīng)付差事，只求數(shù)量，不求質(zhì)量，有的把入戶訪查等同于核對(duì)戶口，有的為完成任務(wù)叫協(xié)警去訪查，還有的甚至在辦公室造臺(tái)帳。這就對(duì)社區(qū)警務(wù)工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也使一些社區(qū)民警對(duì)開展群眾工作產(chǎn)生了畏難情緒。

（三）片面理解警務(wù)室作用，工作水平難以提高。主要表現(xiàn)為對(duì)群眾工作存在模糊認(rèn)識(shí)，忽視了依靠群眾這一公安工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)為社區(qū)警務(wù)就是把辦公地點(diǎn)搬到社區(qū)，把社區(qū)警務(wù)室當(dāng)成“小機(jī)關(guān)”，警務(wù)工作僅僅停留在單純的巡邏、防范上，對(duì)群眾要求解決的問題，能推就推，工作方法簡(jiǎn)單，在群眾中失去了威信和感召力。同時(shí)，部分社區(qū)民警沒有將掌握的各類情況信息及時(shí)共享，因而無(wú)法為偵察破案提供有價(jià)值的線索，發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)前，基層基礎(chǔ)工作的主要對(duì)象人正在由“單位人”向“社會(huì)人”、“社區(qū)人”過渡，而相當(dāng)一部分派出所社區(qū)警務(wù)工作仍然依賴靜態(tài)的臺(tái)帳式、日常式管理，工作時(shí)間固定、勤務(wù)方式變化少，造成與現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)服務(wù)相脫鉤。

（四）獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不夠完善，工作積極性不高。由于缺乏統(tǒng)一的考評(píng)監(jiān)督機(jī)制和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)民警的工作內(nèi)容和方式五花八門，各不相同，民警每天去向哪里，干些什么，基層領(lǐng)導(dǎo)難以掌握，脫離了視線，有失控之感，不能準(zhǔn)確地了解民警實(shí)際工作狀況。素質(zhì)強(qiáng)、積極性高的民警能自覺干好各項(xiàng)工作，素質(zhì)不高、主觀能動(dòng)性不強(qiáng)的民警就不能很好完成任務(wù)。有的干了幾年，群眾也不認(rèn)識(shí)社區(qū)民警。久而久之，由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，自覺工作的民警干脆也躲起來偷懶，進(jìn)而影響了各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。同時(shí)，由于“重打擊輕防范”的管理取向，一定程度上導(dǎo)致社區(qū)民警存在“干好干壞一個(gè)樣”的思想，民警的積極性受到嚴(yán)重影響。盡管當(dāng)前對(duì)基層民警的考核獎(jiǎng)懲形式很多，但真正能調(diào)動(dòng)民警工作積極性、主動(dòng)性的卻不多，而且操作性不強(qiáng)、效果不明顯。特別是在考核獎(jiǎng)懲導(dǎo)向問題上，存在重打擊輕防范、重一線輕后勤的傾向，影響了部分民警的工作積極性。以社區(qū)防范為例，本來這就是一項(xiàng)軟任務(wù)，絞盡腦汁、想盡辦法有時(shí)也未必能抓出成效；而偵查破案則不同，成績(jī)看得見摸得著，在評(píng)功論賞時(shí)一旦缺乏客觀全面的分析，往往功勞就記在具體辦案部門或民警身上，通過基礎(chǔ)工作提供線索的民警反而被忽視，這種反差使民警不愿從事防范和后勤等工作，即便無(wú)法推脫，積極性也不高。

（五）部分社區(qū)民警業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，基本功不扎實(shí)?？偟膩砜?當(dāng)前社區(qū)民警隊(duì)伍的主流是好的，但也存在著整體素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)的問題，尤其是社區(qū)民警的素質(zhì)與所擔(dān)負(fù)的繁重而艱巨的任務(wù)不相適應(yīng)。部分社區(qū)民警對(duì)自己的責(zé)任區(qū)底數(shù)不清、情況不明，工作方法簡(jiǎn)單，動(dòng)輒以管人者自居，很少考慮怎樣去方便群眾、服務(wù)群眾，缺乏做群眾工作的藝術(shù)和辦法，下到社區(qū)只懂得辦幾張暫住證，對(duì)群眾的求助愛理不理，調(diào)解民事糾紛的能力也不高；一些社區(qū)民警宗旨意識(shí)不夠牢固，自覺地服從于大局、服務(wù)于中心的意識(shí)也不夠強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性不高；部分民警還習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)職能，忽視社會(huì)管理和服務(wù)職能，對(duì)從何做起、干些什么還不十分明確，對(duì)工作范圍、工作內(nèi)容、工作方法等心中沒數(shù)，既沒有一個(gè)長(zhǎng)期工作計(jì)劃，也沒有短期工作安排，只懂得頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，忙于應(yīng)付，分不清工作的輕重緩急和主次。

二、加強(qiáng)社區(qū)民警工作的幾點(diǎn)建議。

（一）準(zhǔn)確定位，把社區(qū)民警工作的重點(diǎn)放到開展群眾工作上來。公安工作的最終落腳點(diǎn)就在于群眾滿意，而在在新時(shí)期、新形勢(shì)下，如何調(diào)動(dòng)群眾積極性，使之自覺、自愿地協(xié)助、參與公安工作，已成為開展群眾工作必須解決的一大難題，而解決這一難題的重要途徑，就是深入群眾、宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾、耐心做好群眾工作，打牢群眾的思想基礎(chǔ)。一是要把握社區(qū)警務(wù)的定位，將警務(wù)前移，大力推行警務(wù)公開制度，使廣大人民群眾全方位了解公安，為開展群眾工作提供機(jī)制保障。二是要學(xué)會(huì)做群眾工作，學(xué)會(huì)用群眾的語(yǔ)言與群眾溝通，學(xué)會(huì)發(fā)動(dòng)群眾、鼓動(dòng)群眾，組織、帶領(lǐng)群眾積極開展各種群防群治工作。三是要加強(qiáng)法制宣傳和防范宣傳，在提高群眾自防自衛(wèi)意識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)群眾參與治安工作的自覺性。

（二）完善機(jī)制，使社區(qū)民警真正走進(jìn)轄區(qū)融入群眾。一是實(shí)行彈性工作制。社區(qū)警務(wù)的工作重點(diǎn)應(yīng)放在案件高發(fā)以及群眾最需要的時(shí)段和地段，特別是錯(cuò)開社區(qū)居民上下班的時(shí)段，實(shí)行群眾休息、我上班的靈活機(jī)動(dòng)的彈性工作制，從時(shí)間上滿足民警開展群眾工作的需求。二是建立“以房找人”的實(shí)有人口管理模式。“以房找人”，需要切實(shí)建立起長(zhǎng)期的、日常性的社區(qū)民警入戶查訪工作機(jī)制，并形成慣例、促成規(guī)范。三是建立社區(qū)人口管理責(zé)任倒查追究機(jī)制。從追逃、抓獲暫住流竄犯罪嫌疑人等方面擴(kuò)大責(zé)任倒查的渠道，提高社區(qū)民警的責(zé)任心，促使民警走進(jìn)社區(qū)，融入群眾，強(qiáng)化實(shí)有人口管理。

（三）注重考評(píng),調(diào)動(dòng)社區(qū)民警做群眾工作的積極性和創(chuàng)造性。評(píng)價(jià)社區(qū)警務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是圍繞公眾的反應(yīng)而制定的。第一是群眾的認(rèn)同滿意程度。第二是協(xié)破案件的程度。因?yàn)椋鐓^(qū)發(fā)了案，有沒有線索，除了科技手段，主要就看社區(qū)民警了。第三是發(fā)案的升降程度，即群眾的安全感。構(gòu)建和完善社區(qū)民警績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立社區(qū)工作績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行單列指導(dǎo)、單列考核、單列獎(jiǎng)懲的模式，不僅把社區(qū)的基層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)有效地劃分出來，還增強(qiáng)了社區(qū)民警的歸屬感和榮譽(yù)感。制定社區(qū)群眾工作評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，既要考查工作過程，也要注重實(shí)現(xiàn)結(jié)果。在考核形式上可以采取定期考核與即時(shí)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，保證公開、公平和透明，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

社區(qū)民警范文第4篇

##中心派出所社區(qū)民警###

我是##市公安局##中心派出所，廣豐警務(wù)區(qū)工作站社區(qū)民警，市局實(shí)施警務(wù)等級(jí)管理以來，我變壓力為動(dòng)力，銳意進(jìn)取，積極投身警務(wù)等級(jí)管理，以《全員等級(jí)評(píng)定考核細(xì)則》為依據(jù)，認(rèn)真履行社區(qū)民警的職責(zé)，種好自己的“責(zé)任田”，努力向一級(jí)社區(qū)民警靠攏。在2001年全市警務(wù)等級(jí)考核中，我所在的警務(wù)工作站被評(píng)為一級(jí)警務(wù)工作站，我個(gè)人被評(píng)為二級(jí)社區(qū)民警，南通市局優(yōu)秀社區(qū)民警。

一、克服畏難情緒，端正對(duì)警務(wù)等級(jí)管理的認(rèn)識(shí)

警務(wù)等級(jí)管理猶如一塊巨石，擊開了我平靜的心，我徹夜難眠，我有三怕。一怕評(píng)定等級(jí)比人低，沒面子。“人要面子樹要皮”，我是96年從地方院校畢業(yè)后，經(jīng)人才市場(chǎng)雙向選擇進(jìn)入公安隊(duì)伍的，雖是半路出家，但我勤學(xué)苦練，盡快地內(nèi)外行變成了內(nèi)行。我怕評(píng)定等級(jí)比人家低，影響前途是小事，張榜在公示欄上，人來客去傳到親戚朋友的耳朵里多沒面子。二怕評(píng)為四級(jí)民警，沒地位。考核細(xì)則規(guī)定每個(gè)單位的四級(jí)民警不少于10%，并且規(guī)定四級(jí)民警不但不能主辦案件，晉銜、提升受影響，還要進(jìn)學(xué)習(xí)班、扣獎(jiǎng)金。因此我整天提心吊膽過日子，生怕有什么閃失，掉進(jìn)四級(jí)民警的隊(duì)伍。三怕評(píng)定等級(jí)不公平，搞形式主義。雖文件規(guī)定等級(jí)評(píng)定不論新老民警，不論資格學(xué)歷，不論關(guān)系背景，都用一個(gè)尺度去衡量，但我還是有些擔(dān)心，我想我一個(gè)半路出家的民警能和從警?？瓢喑鰜淼拿窬?，在同一個(gè)起跑線相比較，我不大相信，我怕還是說的一套做起來又是另一套，無(wú)非是走走過場(chǎng)，做做形式，搞搞花架子。通過反復(fù)學(xué)習(xí)、討論，尤其是我親眼目睹了等級(jí)評(píng)定在刑警部門有張有色地實(shí)施以后，使我改變了對(duì)警務(wù)等級(jí)管理的認(rèn)識(shí)，我想我智商不比別人低，個(gè)子不比別人矮，我只要按照考核細(xì)則認(rèn)真做好自己份內(nèi)的工作，該做的認(rèn)真做好，不該做的堅(jiān)決不做，把壓力變成發(fā)奮工作的動(dòng)力，就相信在考核中就能取得好的名次。 本文來自sjclw.net

社區(qū)民警范文第5篇

公安機(jī)關(guān)作為社區(qū)的一部分，擔(dān)負(fù)著在一定區(qū)域內(nèi)預(yù)防、控制、打擊犯罪的警務(wù)工作。面對(duì)日益增多的犯罪活動(dòng)，多年來各級(jí)公安機(jī)關(guān)經(jīng)過認(rèn)真研究、客觀分析之后，逐漸認(rèn)清了犯罪增長(zhǎng)的多種社會(huì)因素，發(fā)現(xiàn)了擺脫被動(dòng)狀態(tài)的根本出路.這條路不僅在于增加警察人數(shù)和裝備水平，更重要的是要調(diào)整轉(zhuǎn)變工作機(jī)能，將工作重點(diǎn)向社區(qū)警務(wù)轉(zhuǎn)移，以提高民警做群眾工作的能力為突破口，搞好社區(qū)治安防范和管理，建立高效有序的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安的良性循環(huán)。

一、社區(qū)和諧環(huán)境的維護(hù)者

社區(qū)家居治安環(huán)境的好壞，是居民茶余飯后的熱點(diǎn)話題，更與人民群眾的切身利益直接相關(guān)。社區(qū)民警要除了要積極做好社區(qū)內(nèi)場(chǎng)所、特種行業(yè)的治安管理及管制物品的日常管理工作外，還要對(duì)多發(fā)、易發(fā)治安問題的重點(diǎn)地區(qū)，加大防范力度，嚴(yán)密防范措施，積極開展監(jiān)督檢查和有針對(duì)性的專項(xiàng)治理工作，同時(shí)對(duì)存在的隱患果斷采取措施，堅(jiān)決予以整治以確保安全。要主動(dòng)經(jīng)常性開展治安檢查和消防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各種隱患，查堵管理漏洞，同時(shí)要積極配合其他職能部門做好安全防范工作?！爸淮虿环?，打不勝打；只防不打，防而無(wú)力。”只有打防有機(jī)結(jié)合起來，建立有效的治安防控網(wǎng)絡(luò)，才能治本又治標(biāo)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的社會(huì)治安環(huán)境。

二、社區(qū)百姓熱心的服務(wù)者

服務(wù)是社區(qū)警察聯(lián)系居民群眾的主要紐帶。立足于執(zhí)法管理崗位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，積極為群眾服務(wù)，這既是警察的根本宗旨，也是實(shí)施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略的基本要旨。在社區(qū)警務(wù)工作中，服務(wù)百姓既是社區(qū)民警的職責(zé)，也是做好社區(qū)警務(wù)工作的一種策略。服務(wù)群眾不是一種單向的行為，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴付出的過程中，已在為自己日后順利開展社區(qū)工作積聚無(wú)形的資源和力量。如果民警的公仆意識(shí)淡薄，特權(quán)意識(shí)膨脹，把自己變成社區(qū)的“占領(lǐng)軍”，就必然會(huì)導(dǎo)致警民關(guān)系惡化，社區(qū)警務(wù)就o從談起。因此我們要把警察職責(zé)的首位就是服務(wù)于社區(qū)，基本任務(wù)就是保衛(wèi)公民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，打擊違法犯罪，保障一切公民享有自由、平等的權(quán)利，真正樹立服務(wù)于民的意識(shí)。同時(shí)，要從身邊的小事做起，不要一味地認(rèn)為破案是大事，修水管，找寵物等就坐視不理。

三、社會(huì)問題的反饋者

社區(qū)民警擔(dān)負(fù)著管理社區(qū)人口，掌握社情民意的職責(zé)，要深入社區(qū)、機(jī)關(guān)、單位、學(xué)校、村莊，全面了解實(shí)有人口，行業(yè)場(chǎng)所等情況，加強(qiáng)與居民的聯(lián)系交流，及時(shí)獲得有力信息，減少違法犯罪活動(dòng)，真正做到熟知各區(qū)情況。民警及時(shí)收集、掌握社區(qū)信息和治安動(dòng)態(tài)的同時(shí)，還要對(duì)情報(bào)認(rèn)真分析判斷，及時(shí)傳遞、上報(bào)，在最短的時(shí)間內(nèi)尋求最佳的解決辦法，而這些過程中，民警必須天天接觸群眾，走百家門，訪百家事，知百家情，做好群眾工作，對(duì)信息情報(bào)所反映的切實(shí)問題，聯(lián)合其他相關(guān)部門做好疏導(dǎo)、緩解工作，建立一條完善的信息通道。

四、社區(qū)矛盾的化解者

鄰里糾紛是社區(qū)中的常事，但處理不好，往往會(huì)引發(fā)不必要的治安甚至刑事案件。社區(qū)警務(wù)就要“抓小，抓少，抓苗頭”，民警要深入居民生活，關(guān)注涉及民生熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，特別是有可能引發(fā)群眾集體事件的重大隱患和突出問題，力爭(zhēng)將矛盾解決在內(nèi)部，化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，在調(diào)解矛盾的同時(shí)要注意工作方式，要以理服人，以情感人，以法束人，最后使雙方滿意，大事化小，小事化了，減少違法犯罪和不安全的因素。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)解救人員的監(jiān)控工作和對(duì)青少年的法制教育。從小抓起，減少預(yù)防犯罪。