前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇魔字鬼談范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

魔字鬼談范文第1篇

魔字鬼談范文第2篇

簡單地說，企業(yè)規(guī)模就是指企業(yè)的大小，可以從企業(yè)投入或企業(yè)產(chǎn)出兩個(gè)方面來把握。從企業(yè)投入方面來看，企業(yè)規(guī)模是指勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品在企業(yè)集中的程度。從企業(yè)產(chǎn)出方面來看，企業(yè)規(guī)模是指企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的空間廣度。企業(yè)規(guī)模正是這生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模兩者的統(tǒng)一。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是企業(yè)在投入增加的同時(shí)，產(chǎn)出增加的比例超出投入增加的比例，即規(guī)模報(bào)酬遞增。如果企業(yè)的規(guī)模超過一定程度后，則會(huì)形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。一般而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括以下四種類型：一是生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，二是交易的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，三是儲(chǔ)藏的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，四是專業(yè)化分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì),專業(yè)化分工是規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的最基本因素。

經(jīng)濟(jì)規(guī)模是指在既定生產(chǎn)技術(shù)條件下，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使產(chǎn)品生產(chǎn)單位獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模生產(chǎn)。企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上就是重新配置資源、調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模以達(dá)到既定生產(chǎn)技術(shù)條件下的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，從而獲取最大限額的規(guī)模效益。

2影響企業(yè)規(guī)模的主要因素

從宏觀上講，在一定時(shí)期，企業(yè)的規(guī)模大小受制于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和當(dāng)時(shí)的整體技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r這一經(jīng)濟(jì)力量。從微觀上講，企業(yè)的規(guī)模大小取決于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量。在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和整體技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r一定的條件下，企業(yè)規(guī)模會(huì)隨著企業(yè)資本積累的增加、技術(shù)水平的提高而不斷擴(kuò)大。

行業(yè)特性。不同的行業(yè)，生產(chǎn)工藝特點(diǎn)也不同。有的行業(yè)需要巨額投資、資本有機(jī)構(gòu)成比較高，或生產(chǎn)大型及成套設(shè)備，或均勻而大量的生產(chǎn)的行業(yè)。更適合于進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，如采掘業(yè)、化工等這些資本、技術(shù)密集型的行業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品由大量零部件組成的產(chǎn)業(yè)(如塑料制品及金屬制品等行業(yè))，這類產(chǎn)業(yè)企業(yè)的規(guī)模大小與效益關(guān)系不大，一般屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，是中小企業(yè)的主戰(zhàn)場。

市場規(guī)模和需求狀況。在某一工業(yè)中，能以最低效率規(guī)模經(jīng)營的工廠數(shù)目，是受市場需要該工業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模限制的，只有當(dāng)產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到值得設(shè)置相當(dāng)龐大的生產(chǎn)組織時(shí)，這些經(jīng)濟(jì)效果才能完全體現(xiàn)。市場需求變化快、品種多樣的產(chǎn)品，以及主要是滿足地方需要的產(chǎn)品，其生產(chǎn)規(guī)模應(yīng)以中小型為主。市場需求大、品種較單一、需求變化較小且面向全國的產(chǎn)品，條件可能的話應(yīng)把規(guī)模搞大些。

生產(chǎn)要素的供給狀況。資源、能源、原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的供給規(guī)模是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的重要因素。供應(yīng)充足才可以建立大企業(yè)。對(duì)采掘工業(yè)來說，資源情況是制約企業(yè)規(guī)模的決定性因素。資源多而集中，可形成大企業(yè)；資源少而分散，則只能建立小企業(yè)。對(duì)加工業(yè)來說，原材料和零部件供應(yīng)狀況對(duì)企業(yè)規(guī)模有較大影響。

企業(yè)技術(shù)水平和管理水平。理論上的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，由于受到現(xiàn)有技術(shù)水平和管理水平的制約往往不能實(shí)現(xiàn)，或者在別國能實(shí)現(xiàn)，在我國卻不能實(shí)現(xiàn)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個(gè)歷史過程考察，技術(shù)因素對(duì)企業(yè)規(guī)模的大小具有決定性作用。

此外，政府的產(chǎn)業(yè)政策傾向也會(huì)直接影響到企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的狀況，是傾向于反壟斷還是鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)顯然也會(huì)有差別。

3規(guī)模的生存技術(shù)法

在確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模有許多方法，成本比較法、利潤比較法、工程法等。這些方法各有特點(diǎn)，它們的應(yīng)用條件和對(duì)數(shù)據(jù)的要求也各不相同，這里運(yùn)用的是生存技術(shù)法(又叫適者生存法)。

適者生存法是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒首先提出的，其基本思想是：一般地說，在激烈競爭中能夠生存并且產(chǎn)品的市場份額不斷上升的公司或企業(yè)的規(guī)模就是最優(yōu)的，因此，判斷企業(yè)最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就是考察企業(yè)在以往全部時(shí)間內(nèi)規(guī)模分布狀況。這種方法的合理性在于，競爭將趨向于清除那些規(guī)模效率相對(duì)較低的企業(yè)，只留下那些具有較低的平均成本從而在一定時(shí)間內(nèi)生存下來的那類規(guī)模的企業(yè)。

生存技術(shù)與研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)的其他方法相比，應(yīng)用此方法更直接、更簡單，它避開了許多統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)方面的困難，對(duì)許多行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)得出了有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)研究結(jié)論。應(yīng)該說這種方法包含了比工藝設(shè)備所決定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模更多的因素，在實(shí)踐中具有更大的應(yīng)用價(jià)值。斯蒂格勒指出，“由于各廠商使用種類不同、質(zhì)量不同的資源，最佳廠商規(guī)模必有多個(gè)，呈現(xiàn)某種頻率分布，生存技術(shù)能對(duì)這一分布做出估計(jì)?！钡捎么朔椒ㄑ芯繒r(shí)應(yīng)注意的是，企業(yè)在競爭中生存下來且產(chǎn)品市場份額不斷擴(kuò)大的原因肯定不止是規(guī)模經(jīng)濟(jì)這一條。生存技術(shù)法的計(jì)算過程如下：1.用銷售收入指標(biāo)把某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)按其規(guī)模分作不同的層次。2.選擇兩個(gè)時(shí)點(diǎn)，不能間隔太短，至少有5年以上，這樣，才能使采集的有關(guān)數(shù)據(jù)能體現(xiàn)出某種趨向性。然后對(duì)每一類規(guī)模的企業(yè)所占行業(yè)產(chǎn)量的份額進(jìn)行計(jì)算，如果某類規(guī)模的產(chǎn)出份額在一定時(shí)間內(nèi)下降，那么就認(rèn)為該規(guī)模企業(yè)的效率相對(duì)較低，一般地說，效率越低，則份額下降得越快。通過長期的統(tǒng)計(jì)分析某一行業(yè)中生產(chǎn)某種產(chǎn)品不同生產(chǎn)規(guī)模的變化趨勢，就可能看出該行業(yè)的規(guī)模與成本之間的關(guān)系。

4運(yùn)用生存技術(shù)法分析我國電子信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

電子信息產(chǎn)業(yè)包括微電子、光電子、電子元器件、軟件、計(jì)算機(jī)、通訊、網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)電子以及信息服務(wù)等眾多行業(yè),涉及制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大領(lǐng)域，分為投資、消費(fèi)和元器件三類。信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息渠道的暢通無阻、信息化建設(shè)的推廣、新一輪國際電子信息產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,為電子信息產(chǎn)業(yè)在中國快速發(fā)展創(chuàng)造了絕好的市場環(huán)境,電子信息產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位在不斷突顯。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，采用上述生存技術(shù)法對(duì)我國電子信息產(chǎn)業(yè)在1991～2006年間的最佳規(guī)模范圍進(jìn)行測度。根據(jù)生存技術(shù)法的思想，時(shí)間間隔要5年以上，需要25年左右的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，而我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，但規(guī)模變化較大，所以時(shí)間間隔取為3年，以體現(xiàn)變化情況。

用于規(guī)模生存技術(shù)法研究的企業(yè)，一般取有相當(dāng)規(guī)模的，這里取前100強(qiáng)，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的銷售額占該年總銷售額的比重的分布情況，劃分為6個(gè)等級(jí)。并按照規(guī)模等級(jí)合計(jì)企業(yè)數(shù)量和該等級(jí)占100強(qiáng)的銷售額比重。結(jié)果如下(見表1)：

我們可以發(fā)現(xiàn)2%-3%與3%-4%的變化趨勢大致相同，所以將兩者歸為一類，并繪成圖表如下(見圖1)。

由圖1我們可以發(fā)現(xiàn)，4%以上的規(guī)模等級(jí)為我國電子信息產(chǎn)業(yè)的最佳規(guī)模范圍（要說明理由），0.5%以下規(guī)模等級(jí)的銷售額比重比較穩(wěn)

定。

4%以上規(guī)模等級(jí)的企業(yè)數(shù)目由1991年的0上升到2006年的6個(gè)，而占年百強(qiáng)銷售總額比重也是由1991年的0%持續(xù)上升到2006年的42.48%，上升幅度非常大，并且穩(wěn)定。電子產(chǎn)品適用于均勻而大量的生產(chǎn)，資本技術(shù)密度較高，規(guī)模比較顯著。而從生產(chǎn)要素的供給情況來看，不受限于原材料、勞動(dòng)力等，大的企業(yè)也有足夠的資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。并且進(jìn)入的企業(yè)相對(duì)較穩(wěn)定，很多由2%-4%規(guī)模等級(jí)的企業(yè)發(fā)展而來，說明大規(guī)模和企業(yè)容易做強(qiáng)做大，發(fā)展較快。

2%-4%規(guī)模等級(jí)以及0.5%-1%規(guī)模等級(jí)的企業(yè)數(shù)目和銷售額比重均呈下降趨勢，說明這兩個(gè)規(guī)模等級(jí)的公司規(guī)模有很大的不經(jīng)濟(jì)性。

而1%-2%規(guī)模等級(jí)的企業(yè)數(shù)目和銷售額比重除1994有較大的上升外，其余年份的在12左右波動(dòng)，銷售額比重在14%-19%之間波動(dòng)，呈不穩(wěn)定的無趨勢狀態(tài)。總的來說，除少數(shù)外，大部分中型企業(yè)排位在上下波動(dòng)，沒有很大的變化，說明中型企業(yè)還是在市場上占據(jù)著一席之地。

0.5%以下規(guī)模等級(jí)的企業(yè)數(shù)目上升較大，由1991年的37個(gè)上升到2006年的60個(gè)，增加了23個(gè)，而銷售額比重僅由1991年的14.88%到了2006年的15.62%，增加不到1%，績效并不高。并且我們對(duì)比電子百強(qiáng)目錄可以發(fā)現(xiàn)，0.5%以下的企業(yè)數(shù)目增長雖多，但變化很大，幾乎是重新洗牌，重新進(jìn)入一批新的企業(yè)。說明我國電子信息行業(yè)處于成長階段，進(jìn)入壁壘較低，新的公司容易進(jìn)入，中小企業(yè)仍有生存空間，但同理進(jìn)入公司多，市場競爭激烈，如經(jīng)營不慎，則易被淘汰。

5結(jié)論

總的說來，電子信息產(chǎn)業(yè)中大企業(yè)容易做大，該行業(yè)容易進(jìn)入，但競爭激烈，也容易被淘汰，尤其是不具規(guī)模效益的小企業(yè)。中型企業(yè)在市場上占據(jù)著一席之地。近年來大企業(yè)數(shù)目較穩(wěn)定，但規(guī)模有越來越大的趨勢。當(dāng)然，我國電子百強(qiáng)與國外的跨國公司相比，在規(guī)模上還有巨大的差距，2003年的百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入之和尚未超過IBM一家企業(yè)的營業(yè)收入。以上分析說明我國電子產(chǎn)業(yè)仍有很大的發(fā)展空間，尚未達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。但要注意做大不等于做強(qiáng)，擴(kuò)大規(guī)模外還要注意加強(qiáng)合作和自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)等。

魔字鬼談范文第3篇

1什么是公司房地產(chǎn)

公司房地產(chǎn)(CorporationRealEstate.CRE)指的是非房地產(chǎn)公司所擁有的土地和建筑物在當(dāng)今的市場環(huán)境中.很多非房地產(chǎn)公司出于經(jīng)營.投資或者公司發(fā)展的目的而投資于公司房地產(chǎn)在很多情況下.公司房地產(chǎn)已經(jīng)成為很多公司最大的資產(chǎn)項(xiàng)目自20世紀(jì)初.公司房地產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)已不僅僅是企業(yè)活動(dòng).而開始慢慢在經(jīng)濟(jì)管理和學(xué)術(shù)界有了獨(dú)立的地位同時(shí).公司的不斷增長.以及相應(yīng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的不斷增多和投資組合的不斷擴(kuò)大.引發(fā)了對(duì)公司房地產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)管理的迫切需要

自20世紀(jì)80年代初.企業(yè)對(duì)公司房地產(chǎn)管理的角度有所改變。一方面.企業(yè)盡量合理化自身的公司房地產(chǎn)投資組合.外包相關(guān)的工程和建筑活動(dòng).另一方面.企業(yè)對(duì)公司建筑的架構(gòu)和形象越來越重視。大多情況下.部門地位的轉(zhuǎn)變會(huì)引發(fā)公司房地產(chǎn)角色的轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)許多企業(yè)擁有很龐大而集權(quán)化的公司房地產(chǎn)管理部門.而如今大部分的公司都將房地產(chǎn)責(zé)任和相關(guān)活動(dòng)分散化，只保持?jǐn)?shù)量有限的工作人員，負(fù)責(zé)企業(yè)、區(qū)域或國家房地產(chǎn)資源和能力的管理。本文將對(duì)公司房地產(chǎn)歷史進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析。

2從大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代至20世紀(jì)70年代

早期的公司.企業(yè)家擁有企業(yè)的所有資源，需要自己雇用人員去實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)并不需要復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu).足以達(dá)到控制傳統(tǒng)生產(chǎn)線的目的。在工業(yè)革命期間.以及20世紀(jì)初大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代起初階段，大多數(shù)公司都對(duì)自己的增長前景相當(dāng)看好.管理的重點(diǎn)都放在如何提高生產(chǎn)機(jī)制的效率上。公司成長的優(yōu)勢主要在于大規(guī)模的生產(chǎn)，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而機(jī)械化的生產(chǎn)過程正為公司迅速發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。因此，為了擴(kuò)大生產(chǎn)。許多傳統(tǒng)的、家族式企業(yè)不得不進(jìn)行外部融資，以籌集所需資金。

20世紀(jì)初在荷蘭.大多數(shù)企業(yè)不是由荷蘭政府創(chuàng)建就是由家庭創(chuàng)辦.其生產(chǎn)規(guī)模和活動(dòng)內(nèi)容局限于單一的產(chǎn)品或者市場.并且基本只在本國國內(nèi)運(yùn)營。由于企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)活動(dòng)范圍的局限.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)基本是扁平的。集權(quán)化的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的戰(zhàn)略基本定位于生存和擴(kuò)大組織規(guī)模。由于環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的，對(duì)組織的結(jié)構(gòu)沒有太大的要求。很顯然.功能性的組織架構(gòu)使很多公司的生產(chǎn)、銷售和相關(guān)工程有了緊密的聯(lián)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者/創(chuàng)始人能夠控制幾乎所有的企業(yè)活動(dòng)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。公司十分重視對(duì)產(chǎn)品的研究和開發(fā)。以及相關(guān)工程支持。隨著組織整體的增長，一些企業(yè)活動(dòng)的功能被獨(dú)立劃分出來，形成了企業(yè)的獨(dú)立部門。

鑒于對(duì)公司房地產(chǎn)的需求不斷的增長，同時(shí)又缺乏一個(gè)專業(yè)的公司房地產(chǎn)市場.企業(yè)不得不自己管理房地產(chǎn)以及其他資源。20世紀(jì)3O年代初，已有不少工業(yè)企業(yè)建立了設(shè)備齊全.人員配備完整的房地產(chǎn)部門。在大多數(shù)情況下，這些部門涉及很多技術(shù)學(xué)科，雇用專業(yè)的建筑師以及工程師。關(guān)于成立專門公司房地產(chǎn)部門.最有名的論點(diǎn)如下：

(1)從技術(shù)上和財(cái)政上控制所有建筑相關(guān)的活動(dòng);(2)標(biāo)準(zhǔn)化的建筑設(shè)計(jì);(3)保證人力資源的供給：(4)通過公司建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)造并維持一個(gè)公司的形象

3經(jīng)濟(jì)體系的重建

第二次世界大戰(zhàn)后，公司規(guī)模不斷增長，商業(yè)活動(dòng)在地域上不斷得到蔓延和擴(kuò)張.導(dǎo)致了越來越多樣化的公司房地產(chǎn)投資組合。為了適應(yīng)企業(yè)的地域性擴(kuò)張.公司開始由傳統(tǒng)的功能型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榈赜蛐徒M織結(jié)構(gòu)。與此同時(shí).公司開始將企業(yè)總部及其工作人員的職責(zé)下放到各個(gè)當(dāng)?shù)亟M織和分/子公司企業(yè)的不斷擴(kuò)張.不但導(dǎo)致了總部對(duì)房地產(chǎn)的進(jìn)一步需求.同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)總部以及各職能部門的作用進(jìn)行再思考?？偛看嬖诘闹匾?并不是體現(xiàn)在為各工程部門提供技術(shù)支持。而是建立內(nèi)部服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供各種所需服務(wù)以及場所。比較集權(quán)化的總部相關(guān)部門通過授權(quán)當(dāng)?shù)貓?zhí)行部門作出投資決策.或者決定建筑的設(shè)計(jì)以及施工方案.但越來越多的業(yè)務(wù)活動(dòng)均由當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門自行作出決策。房地產(chǎn)相關(guān)事宜往往由相關(guān)工程師支持當(dāng)?shù)毓竟芾碚哌M(jìn)行處理。因此，對(duì)當(dāng)?shù)毓镜姆康禺a(chǎn)及其管理都提出了更高的要求。而公司總部的房地產(chǎn)部門的職責(zé)越來越多的局限于規(guī)則的制訂以及投資的審批上.并且這些部門的作用正不斷減弱。

直到20世紀(jì)60年代.希望擴(kuò)大自身建筑面積的公司不得不自己動(dòng)手建造.雇用所需工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工過程的管理。同時(shí)，隨著持續(xù)的擴(kuò)張。需要大量的資金投入到公司房地產(chǎn)，這引發(fā)了企業(yè)對(duì)現(xiàn)行公司房地產(chǎn)戰(zhàn)略的重新審視。由于缺乏替代性融資手段。

企業(yè)被迫收購物業(yè)的所有權(quán)。為了取得收購所需要的資金，企業(yè)不得不動(dòng)用股本或者從金融機(jī)構(gòu)借人資金。然而企業(yè)的重點(diǎn)在于發(fā)展.集中有限的資源應(yīng)用于其核心經(jīng)濟(jì)活動(dòng).這就引發(fā)了對(duì)租賃的需求.并因此促成了專業(yè)的公司房地產(chǎn)市場的出現(xiàn)

420世紀(jì)80年代至今

直至2O世紀(jì)8O年代.房地產(chǎn)部門通過有效管理其房地產(chǎn)項(xiàng)目及投資.不斷得益于租金收入的增加和資產(chǎn)的增值.公司房地產(chǎn)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是顯而易見的。然而自80代后期以來，這一地位完全改變了。20世紀(jì)8O年代引發(fā)了房地產(chǎn)管理方法的新突破(Ebert，1993年)。20世紀(jì)80年代后期。房地產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)格不斷上漲.資產(chǎn)價(jià)格被市場歪曲反應(yīng)。最終導(dǎo)致了“日本的泡沫經(jīng)濟(jì)”翻。

1991年.日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅。房地產(chǎn)價(jià)值大幅下跌，同時(shí)也影響了美國房地產(chǎn)市場。除了房地產(chǎn)價(jià)值被高估以外.房地產(chǎn)市場還面臨著供過于求的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。結(jié)果。由于過剩的供給。在1986年至1993年間，資產(chǎn)貶值最高達(dá)到了50%(Louargand和lambert，1996)。公司重組.員工下崗，企業(yè)開支計(jì)劃重新制訂。激烈的競爭和改革的潮流迫使企業(yè)重整其業(yè)務(wù)流程。降低經(jīng)營成本結(jié)果導(dǎo)致了數(shù)千名員工被裁員.數(shù)以千計(jì)平方米辦公樓和生產(chǎn)車間被處置壓縮人力資源成本后.作為企業(yè)第二高成本的房地產(chǎn)引起了很高關(guān)注。公司房地產(chǎn)價(jià)值可高達(dá)企業(yè)總資產(chǎn)的20%～25%，而花在房地產(chǎn)上的相關(guān)費(fèi)用更是高達(dá)總收入的5%～8%(Vea1e.1989)八十年代初無疑是公司房地產(chǎn)投資管理的一個(gè)真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變和房地產(chǎn)需求的變化都改變著公司房地產(chǎn)管理的原則。20世紀(jì)80年代以來.公司房地產(chǎn)業(yè)界一直被企業(yè)內(nèi)部設(shè)置所影響國際化不僅開辟了新的機(jī)會(huì).也使企業(yè)面臨著眾多困難.如何管理全球性的房地產(chǎn)投資組合是一個(gè)新的問題兼并、危機(jī)和重組都要求公司不斷反思其內(nèi)務(wù)活動(dòng)。

1980年代至1990年代間.一大批房地產(chǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)移.無疑給公司房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供了很好支持越來越大的贏利壓力、來自股東和金融市場的壓力.以及被收購的危險(xiǎn).都對(duì)企業(yè)高層管理人員提出了很高要求.如何最大化股東收益成為十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)增加盈利能力也意味著必須降低成本為了實(shí)現(xiàn)保底收益.企業(yè)不得不裁減大批管理人員和行政人員.削減庫存，增加設(shè)備使用率，出售回報(bào)率低的資產(chǎn)，再造生產(chǎn)過程。

在所過去的幾十年里.公司房地產(chǎn)業(yè)界經(jīng)歷了很大的轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)市場的專業(yè)化、公司設(shè)置的過渡和轉(zhuǎn)型.以及相應(yīng)的職員和支持部門角色和職能的變化.促使企業(yè)重新思考如何管理其房地產(chǎn)

5公司房地產(chǎn)的未來

通過觀察眾多公司的轉(zhuǎn)型過程.不難發(fā)現(xiàn)：非房地產(chǎn)公司已經(jīng)越來越重視對(duì)其房地產(chǎn)投資的管理.紛紛建立內(nèi)部房地產(chǎn)管理部門(CREM)，并制訂房地產(chǎn)策略[61。通過公司房地產(chǎn)部門的建立.加強(qiáng)同外部各方的合作.企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理此外.對(duì)于房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理.企業(yè)往往從4個(gè)不同的角度人手轉(zhuǎn)變對(duì)房地產(chǎn)的認(rèn)識(shí).平衡四個(gè)角度之間的關(guān)系.為企業(yè)獲得最大的增值.這同時(shí)也影響了房地產(chǎn)管理部門在企業(yè)中的地位和作用.如圖1所示

1980年代至1990年代間.一大批房地產(chǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)移.無疑給公司房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供了很好支持越來越大的贏利壓力、來自股東和金融市場的壓力.以及被收購的危險(xiǎn).都對(duì)企業(yè)高層管理人員提出了很高要求.如何最大化股東收益成為十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)增加盈利能力也意味著必須降低成本為了實(shí)現(xiàn)保底收益.企業(yè)不得不裁減大批管理人員和行政人員.削減庫存，增加設(shè)備使用率，出售回報(bào)率低的資產(chǎn)，再造生產(chǎn)過程。

在所過去的幾十年里.公司房地產(chǎn)業(yè)界經(jīng)歷了很大的轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)市場的專業(yè)化、公司設(shè)置的過渡和轉(zhuǎn)型.以及相應(yīng)的職員和支持部門角色和職能的變化.促使企業(yè)重新思考如何管理其房地產(chǎn)

5公司房地產(chǎn)的未來

通過觀察眾多公司的轉(zhuǎn)型過程.不難發(fā)現(xiàn)：非房地產(chǎn)公司已經(jīng)越來越重視對(duì)其房地產(chǎn)投資的管理.紛紛建立內(nèi)部房地產(chǎn)管理部門(CREM)，并制訂房地產(chǎn)策略[61。通過公司房地產(chǎn)部門的建立.加強(qiáng)同外部各方的合作.企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理此外.對(duì)于房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理.企業(yè)往往從4個(gè)不同的角度人手轉(zhuǎn)變對(duì)房地產(chǎn)的認(rèn)識(shí).平衡四個(gè)角度之間的關(guān)系.為企業(yè)獲得最大的增值.這同時(shí)也影響了房地產(chǎn)管理部門在企業(yè)中的地位和作用.如圖1所示

公司房地產(chǎn)技術(shù)支持的主要工作就是協(xié)調(diào)處理與外部服務(wù)提供商的關(guān)系.把握內(nèi)部房地產(chǎn)資源和能力發(fā)展的方向企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該在內(nèi)部房地產(chǎn)部門和外部服務(wù)提供商提供的高質(zhì)量服務(wù)之間作出慎重的選擇。公司房地產(chǎn)部門應(yīng)有計(jì)劃地利用房地產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值.作為核心業(yè)務(wù)的一個(gè)補(bǔ)充而公司房地產(chǎn)技術(shù)支持.作為平衡企業(yè)整體協(xié)同和部門自治的有效武器，應(yīng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，為企業(yè)的高效率運(yùn)作作出貢獻(xiàn)綜上所述.總結(jié)公司房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢如下：

(1)隨著企業(yè)地域的不斷擴(kuò)大.產(chǎn)品的不斷多樣化.地方企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和總部戰(zhàn)略/金融活動(dòng)逐漸開始分離。(2隨著總部和地方企業(yè)空間和管理層次上距離的不斷增大.當(dāng)?shù)貐^(qū)域的工作人員和支持部門不斷增加。(3)統(tǒng)籌規(guī)劃房地產(chǎn)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是建立房地產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標(biāo).而企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)模和范圍就很大程度上決定了房地產(chǎn)部門建立在企業(yè)總部或者是當(dāng)?shù)刈?分公司。(4)企業(yè)活動(dòng)的國際化以及相應(yīng)的公司房地產(chǎn)的全球化地理分布.需要更加廣泛的知識(shí)體系和更加專業(yè)的技術(shù)支持.也同時(shí)需要跟更多的外部服務(wù)提供商進(jìn)行合作。(5)集中的公司房地產(chǎn)管理使公司房地產(chǎn)能夠更加有效地被利用.也因此為企業(yè)增加了盈利能力。(6)一個(gè)組織擴(kuò)張的模式，無論是通過自然發(fā)展還是被接管，都會(huì)影響到公司房地產(chǎn)管理(CREM)。(7)公司房地產(chǎn)管理(CREM)最初被引用的原因和公司房地產(chǎn)(CRE)部門最初的角色和地位.依舊影響著公司房地產(chǎn)管理(CREM)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展策略。(8)隨著時(shí)間的推移.公司房地產(chǎn)管理(CREM)經(jīng)歷了一個(gè)很長的轉(zhuǎn)型期.從中央集權(quán)式管理.到地方分散化管理.再到如今的統(tǒng)籌規(guī)劃式管理(9)隨著時(shí)間的推移.房地產(chǎn)活動(dòng)的重點(diǎn)也從建筑轉(zhuǎn)到了使用.再到如今的協(xié)調(diào)及規(guī)劃企業(yè)資源使用顯然.在公司房地產(chǎn)領(lǐng)域.沒有一個(gè)最好的解決方案任何一個(gè)組織都必須在業(yè)務(wù)響應(yīng)能力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢中找出一個(gè)平衡點(diǎn)有效的公司房地產(chǎn)管理.就是在最大化房地產(chǎn)投資組合收益和最大化房地產(chǎn)對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的價(jià)值中找到合適的平衡點(diǎn)每個(gè)平衡點(diǎn)都是針對(duì)組織設(shè)置而確定的.都有自身的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。

魔字鬼談范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)產(chǎn)品；電子商務(wù)；發(fā)展模式

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.24.098

位于大境瑤族鄉(xiāng)的樂育村按“靠山吃山”的思路，在深山老林中發(fā)展起了“野”紫靈芝種植。2013年，全村紫靈芝種植面積達(dá)到200多畝，近3000方，瑤胞們希望依靠“野”紫靈芝種植這一特色產(chǎn)業(yè)，走上致富路。然而受地理?xiàng)l件等因素的限制，雖然該鄉(xiāng)靈芝從業(yè)人數(shù)眾多但人均收入水平低；獨(dú)立分散的家庭生產(chǎn)，又造成了靈芝生產(chǎn)成本不斷上升、流通環(huán)節(jié)過長、商品率低、大部分利益被中間環(huán)節(jié)截留等問題。其中，靈芝銷售難的問題顯得尤為突出，作為“三農(nóng)”問題中的重點(diǎn)之一，同時(shí)，為了促進(jìn)該鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，農(nóng)產(chǎn)品銷售難問題迫切需要得到解決。

“三農(nóng)”問題是貫串中國現(xiàn)代化過程的基本問題，備受我國政府的重視。隨著桂林市改革的不斷推進(jìn)，政府希望能將改革的成果惠及廣大農(nóng)民群體。近年來，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)作為我國探索現(xiàn)代信息服務(wù)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互贏的一條新路，成為解決農(nóng)產(chǎn)品銷售問題的有效手段之一。

農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)是指將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代信息手段引入現(xiàn)行的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、初級(jí)加T和運(yùn)輸過程中，以保證農(nóng)產(chǎn)品信息收集與處理的有效暢通，通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流、資金流、信息流的系統(tǒng)管理，來實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的宣傳與銷售。

1 大境瑤族鄉(xiāng)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的優(yōu)勢和意義

2014年中央1號(hào)文件提出農(nóng)業(yè)要大力培育現(xiàn)代流通方式和新型流通業(yè)態(tài)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易、連鎖分銷和農(nóng)民網(wǎng)店；商務(wù)部2013年12月出臺(tái)《促進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用的實(shí)施意見》，在10項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)第二條提出：“加強(qiáng)農(nóng)村和農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)應(yīng)用體系建設(shè)”。此外，根據(jù)北京T商大學(xué)的報(bào)告顯示，目前，我國現(xiàn)有各類涉農(nóng)網(wǎng)站3.1萬家，比上年增加24.9%，其中電子商務(wù)網(wǎng)站3000多家。淘寶注冊(cè)地在農(nóng)村（含縣）的網(wǎng)店達(dá)到203.9萬個(gè)，交易額超過500億元。國家政策的支持、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的快速發(fā)展、電子商務(wù)市場規(guī)模的不斷增長都為大境瑤族鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。

通過電子商務(wù)，農(nóng)戶與消費(fèi)者或企業(yè)直接對(duì)接，可以使農(nóng)戶及時(shí)、準(zhǔn)確全面地獲取相關(guān)市場信息，形成正確的種植、加工、庫存以及銷售決策，提高市場配置資源的效率；有利于完善市場的信息服務(wù)功能，增加產(chǎn)品的銷售渠道，降低產(chǎn)品的流通成本，使產(chǎn)品得到更多的市場機(jī)會(huì)，有效解決“銷售難”的問題，從而提高農(nóng)戶經(jīng)營利潤，為大境瑤族鄉(xiāng)打造本地靈芝品牌提供更有效的途徑；通過電子商務(wù)平臺(tái)，降低農(nóng)產(chǎn)品中間環(huán)節(jié)的利益流失，切實(shí)增加廣大農(nóng)民收入，促進(jìn)桂林市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 大境瑤族鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

本文作者在大境瑤族鄉(xiāng)采取深度訪談和問卷調(diào)查的方式，對(duì)大境瑤族鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段大境瑤族鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展存在的主要問題有以下方面。

2.1 農(nóng)民電子商務(wù)意識(shí)薄弱、電子商務(wù)人才匱乏

在本次調(diào)查的受訪者中，35歲以下群體所占比例為21.7%，35～55歲的人占78.3%，是現(xiàn)階段農(nóng)村居民中的主俸和主要?jiǎng)趧?dòng)力；在對(duì)受訪者的教育程度的調(diào)查中，初中及以下學(xué)歷的人高達(dá)62.8%，高中學(xué)歷的人占到了26.4%，而具有大專及以上學(xué)歷的人所占比例僅為10.8%，農(nóng)民文化水平普遍偏低。

由于缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的了解，農(nóng)戶對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展都持觀望和懷疑態(tài)度，沒有認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的作用和意義。而以該鄉(xiāng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，又難以吸引具備電子商務(wù)知識(shí)的專業(yè)化人才，而懂電子商務(wù)知識(shí)又愿意到農(nóng)村發(fā)展的人才少之又少。電子商務(wù)意識(shí)的淡薄和人才的匱乏使電子商務(wù)在大境瑤族鄉(xiāng)的發(fā)展受到了很大程度的制約。

2.2 電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施落后，物流配送體系不健全

大部分人之前很少接觸農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)方面的信息。在沒有開展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的人群中，有46.51%的人缺少技術(shù)支持，25.19%的人缺少資金支持，11.63%的人缺少合適的物流信息，有16.67%的人認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展缺少安全保障。

目前大境瑤族鄉(xiāng)只有12.40%的人通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息。大多數(shù)農(nóng)戶不能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解市場供求信息，使市場上農(nóng)產(chǎn)品的種類和數(shù)量易發(fā)生波動(dòng)，供需的不平衡將會(huì)給農(nóng)戶造成農(nóng)產(chǎn)品難賣、價(jià)低的困擾。由于地處山區(qū)，農(nóng)民收入水平不高，農(nóng)民沒有條件或者將產(chǎn)品拿到批發(fā)市場上售賣的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本過高，大境瑤族鄉(xiāng)現(xiàn)階段靈芝的主要銷售渠道是通過中間采購商上門收購，比例高達(dá)72.87%；而只有9.3%的人利用網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)行銷售。

雖然近年來桂林市大部分地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件有了一定改善，但總體上來說，桂林市農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)仍處于起步階段，電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較薄弱，達(dá)不到發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的水平。目前桂林市也很少有真正完善且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化物流配送的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，因此產(chǎn)品大部分利益被中間商截取，農(nóng)民收入效益不佳。

2.3 生產(chǎn)分散，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化程度低

一方面大境瑤族鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)分散，農(nóng)產(chǎn)品種類多，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)具有一定盲目性，無形中增加了農(nóng)戶自身的風(fēng)險(xiǎn)，也導(dǎo)致其為市場提供的產(chǎn)品的過于分散，造成無法為市場提供均衡的供給，市場波動(dòng)較大；另一方面農(nóng)產(chǎn)品存儲(chǔ)和保鮮難度大，不能統(tǒng)一銷售，而缺乏統(tǒng)一的管理也使得農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，不易形成農(nóng)產(chǎn)品自身的品牌化，在市場中不能占據(jù)有利地位。

3 加快發(fā)展大境瑤族鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式的對(duì)策建議

3.1 增強(qiáng)農(nóng)民電子商務(wù)意識(shí)、培養(yǎng)電子商務(wù)人才

政府應(yīng)積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)化人才，推廣網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用水平，降低農(nóng)民上網(wǎng)的成本，引導(dǎo)農(nóng)民從網(wǎng)上獲得信息，通過電子商務(wù)平臺(tái)拓寬產(chǎn)品銷售渠道，促進(jìn)農(nóng)民的收入水平的上升。廣大農(nóng)村居民只有切實(shí)從農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)中獲益，才會(huì)更相信電子商務(wù)對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的作用，進(jìn)而增加電子商務(wù)意識(shí)。

在培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)人才方面應(yīng)充分發(fā)揮政府的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民電子商務(wù)相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)來改善農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)應(yīng)用的社會(huì)基礎(chǔ)；通過政策和資金上的幫助，吸引電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生前來就業(yè)，在進(jìn)行大學(xué)生村官招聘時(shí)，也可以有意識(shí)地招聘一些相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才。

3.2 完善農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)

農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展，尤其是在起步階段，離不開政府部門的大力支持。政府部門應(yīng)加大財(cái)政投入，完善農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率，為開展電子商務(wù)創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作力度，引導(dǎo)農(nóng)民多層次、多渠道地參與并學(xué)習(xí)電子商務(wù)，搭建多種形式的農(nóng)村信息服務(wù)中心平臺(tái)，提高農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站的專業(yè)化水平。加大對(duì)農(nóng)村交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，建立從桂林市到農(nóng)村集加工，配送以及長短途運(yùn)輸?shù)裙δ転橐惑w的農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系。同時(shí)，加快綜合型和專業(yè)型物流中心的建設(shè)，完善整體的物流配套基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈運(yùn)輸技術(shù)，避免農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中腐爛變質(zhì)，有效解決由于農(nóng)村信息堵塞而造成的農(nóng)產(chǎn)品“買難賣難”局面。

3.3 提高農(nóng)產(chǎn)品的品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化

電子商務(wù)的重要特征之一就是商品的標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。因此，大境瑤族鄉(xiāng)開展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的一個(gè)首要條件就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。一方面，為了適應(yīng)發(fā)展電子商務(wù)的需要，大境瑤族鄉(xiāng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立自主品牌，大力推進(jìn)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。另一方面，政府應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)農(nóng)民加快執(zhí)行國家有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)體系，在現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系上進(jìn)行改善，積極向國際化標(biāo)準(zhǔn)體系靠攏，引導(dǎo)農(nóng)民走標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的道路，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的電子交易奠定基礎(chǔ)。

4 大境瑤族鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展模式探討

電子商務(wù)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了各種各樣的模式，但目前大境瑤族鄉(xiāng)大多數(shù)農(nóng)民文化教育水平不高，電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，農(nóng)戶不了解網(wǎng)上交易的模式以及基礎(chǔ)的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息處理操作方法，暫不具備直接將農(nóng)產(chǎn)品信息傳遞到電子商務(wù)平臺(tái)的能力，因此，傳統(tǒng)的C2C的電商模式暫時(shí)不適合大境瑤族鄉(xiāng)電子商務(wù)的發(fā)展；B2C和B2B電子商務(wù)模式不但要建立一個(gè)專業(yè)的大型的電子商務(wù)網(wǎng)站，還需要高級(jí)電子商務(wù)人才、完善的物流配送體系和龐大的資金等條件的支持，大境瑤族鄉(xiāng)又基本都是獨(dú)立分散的家庭經(jīng)營，因此，目前也不具備發(fā)展和推廣傳統(tǒng)B2C和B2B電子商務(wù)模式。因此，本文在總結(jié)國內(nèi)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合大境瑤族鄉(xiāng)廣大農(nóng)村的實(shí)際情況，提出以下改進(jìn)模式。

4.1 “農(nóng)民+專業(yè)合作社+第三方電子商務(wù)平臺(tái)+消費(fèi)者”模式

在整個(gè)模式中，加入由政府引導(dǎo)組織成立的專業(yè)合作社，使得農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)、第三方電商平臺(tái)和消費(fèi)者緊密地聯(lián)系在一起，滿足各方的需求。而之所以由政府引導(dǎo)組織成立專業(yè)合作社，是因?yàn)橥ㄟ^調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在大境瑤族鄉(xiāng)，有少數(shù)人試圖成立專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品合作社來開展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，但由于大部分農(nóng)民出于風(fēng)險(xiǎn)顧慮和信任等因素，最后都沒有成功。政府部門所具有的公信力和權(quán)威性，一方面，農(nóng)戶和企業(yè)都能夠很好地信任它的中介作用，消除農(nóng)戶使用電子商務(wù)的顧慮；另一方面，可以有效地保障農(nóng)民利益，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展。該模式如圖1所示。

該模式下，專業(yè)合作社直接與廣大基層農(nóng)戶打交道，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地收集當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的詳細(xì)信息，將產(chǎn)品信息提交到電商平臺(tái)，銷售產(chǎn)品，同時(shí)可以從電子商務(wù)平臺(tái)獲取市場需求信息。這樣不但有助于減少中間環(huán)節(jié)和重復(fù)流程，提高農(nóng)戶的效率水平，降低各環(huán)節(jié)之間的成本。還可以增加產(chǎn)品的銷售渠道，降低農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)，增加農(nóng)戶的收益。在合作社發(fā)展具有一定實(shí)力之后，可以白建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，除了單純的銷售農(nóng)產(chǎn)品外，大境瑤族鄉(xiāng)境內(nèi)風(fēng)景優(yōu)美，旅游資源豐富，專業(yè)合作社不但可以以野生、綠色的定位迎合那些格外注重健康的顧客，提升農(nóng)產(chǎn)品的附加價(jià)值，還可以在網(wǎng)上向顧客推薦農(nóng)家樂、生態(tài)旅游等娛樂項(xiàng)目，發(fā)展本地自主品牌。

該模式充分考慮了大境瑤族鄉(xiāng)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過專業(yè)合作社將分散經(jīng)營的農(nóng)戶集中起來，收集農(nóng)戶的各類農(nóng)產(chǎn)品信息，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，不但可以解決大境瑤族鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品個(gè)體經(jīng)營過程中存在的生產(chǎn)過于分散，質(zhì)量難以把握，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，缺乏自主品牌等問題，還有助于建立完善的機(jī)制，擴(kuò)展農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，降低農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)，保證農(nóng)戶的利益。

4.2 以專業(yè)合作社為主導(dǎo)的“農(nóng)民+專業(yè)合作社+企業(yè)”模式

該模式下，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，專業(yè)合作社根據(jù)市場需求和企業(yè)訂單情況指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn)，在開始階段就控制好農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量以達(dá)到市場需求。在銷售環(huán)節(jié)，合作社可以自己構(gòu)建具有大境瑤族鄉(xiāng)特色的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)來吸引客戶，或者通過第三方電商平臺(tái)和政府網(wǎng)站與農(nóng)產(chǎn)品需求企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行洽談、簽訂購銷合同等。在物流環(huán)節(jié)，專業(yè)合作社則根據(jù)企業(yè)的要求通過第三方物流運(yùn)送到客戶手中。最后，在支付環(huán)節(jié)上，合作社可以通過網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬交易，改變?cè)撪l(xiāng)傳統(tǒng)的現(xiàn)金交易方式。同時(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓農(nóng)戶參與其中，如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，專業(yè)合作社可以通過網(wǎng)絡(luò)購買生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品所需的原料和T作，使農(nóng)戶親自參與到電子商務(wù)中來，體驗(yàn)電子商務(wù)所帶來的種種好處，這樣不但有利于充分發(fā)揮專業(yè)合作社組織功能的優(yōu)勢，更有利培養(yǎng)農(nóng)民的電子商務(wù)意識(shí)和農(nóng)村電子商務(wù)人才，推動(dòng)大境瑤族鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展。該模式如圖2所示。

魔字鬼談范文第5篇

關(guān)鍵詞： 師資隊(duì)伍； 辦學(xué)規(guī)模質(zhì)量； 評(píng)判

中圖分類號(hào)： G717 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2011）01-0101-02

面對(duì)高等職業(yè)教育已經(jīng)成為我國高等教育事業(yè)發(fā)展的新的增長點(diǎn)，成為我國職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展的新的亮點(diǎn)，走出一條中國特色的高等職業(yè)教育發(fā)展之路。那么如何在大力發(fā)展職業(yè)教育大好形勢下，處理好師資與辦學(xué)規(guī)模質(zhì)量的關(guān)系？

師資隊(duì)伍主要包括專任教師隊(duì)伍和兼職教師隊(duì)伍，專任教師主要從“學(xué)歷、學(xué)位、職稱、企業(yè)經(jīng)歷、教齡、科研能力、教研教改能力”、“學(xué)生規(guī)模”、“教師規(guī)?！钡纫蛩剡M(jìn)行評(píng)價(jià)。兼職教師主要從“職稱、在行業(yè)地位”、“學(xué)生規(guī)?！薄ⅰ凹媛毥處熞?guī)?！钡纫蛩剡M(jìn)行評(píng)價(jià)。兼職教師“在行業(yè)地位”主要指該兼職教師是否是行業(yè)的領(lǐng)軍人物、學(xué)術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干等。

高水平的教師是提高教學(xué)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，而構(gòu)成教師的水平因素較多，那如何找到教師與辦學(xué)規(guī)模、質(zhì)量的關(guān)系呢？本文應(yīng)用模糊綜合評(píng)判理論和特爾菲法（老手法）等，構(gòu)建教師與辦學(xué)規(guī)模、質(zhì)量的關(guān)系的數(shù)學(xué)模型及評(píng)判體系，應(yīng)用特爾菲法（老手法）確定出影響教師水平的因素的各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)，再應(yīng)用模糊綜合評(píng)判理論確定教師與辦學(xué)規(guī)模、質(zhì)量的關(guān)系。為評(píng)價(jià)高等職業(yè)教育辦學(xué)規(guī)模與質(zhì)量關(guān)系，提供科學(xué)依據(jù)。

1 建立師資隊(duì)伍與辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)系Q評(píng)判數(shù)學(xué)模型

辦學(xué)質(zhì)量高低是一個(gè)模糊的量，在質(zhì)和量上沒有嚴(yán)格的界限，而影響的因素又較多。本文將主要就專任教師隊(duì)伍素質(zhì)與辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)系和兼職教師隊(duì)伍素質(zhì)與辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行研究，采用模糊綜合評(píng)判理論和特爾菲法方法，將眾多的模糊因素變?yōu)榉悄：蛩?，最終評(píng)判出它的大小。

建立師資隊(duì)伍與辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)系Q評(píng)判的數(shù)學(xué)模型為

Q=P?M （1-1）

式中，P=（P1，P2）、 M=（Z，J）T

其中P是師資隊(duì)伍素質(zhì)大小的權(quán)重集；M是師資隊(duì)伍素質(zhì)大小集，Z是專任教師隊(duì)伍素質(zhì)與與辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)系，J是兼職教師隊(duì)伍素質(zhì)與辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)系。

2 建立師資隊(duì)伍素質(zhì)因素集

2.1 建立專任教師素質(zhì)因素集Uz

根據(jù)對(duì)辦學(xué)質(zhì)量分析，確定專任教師素質(zhì)因素U1z，U2z…Unz見表1,并建立集合，即

Uz=U1z，U2z…Unz （2-1）

2.2 建立兼任教師素質(zhì)因素集Uj

根據(jù)對(duì)辦學(xué)質(zhì)量分析，確定兼任教師素質(zhì)因素U1j，U2j…Unj見表1,并建立集合，即

Uj =U1j，U2j…Unj （2-2）

3 確定師資隊(duì)伍素質(zhì)大小的權(quán)重集

3.1 教師素質(zhì)因素的權(quán)重集W的定義

若教師素質(zhì)因素U1的權(quán)重為w1，其它依次類推，則權(quán)重集W為

W=（w1，w2，w3…wn） （2-3）

3.2 師資隊(duì)伍素質(zhì)大小的權(quán)重集P的定義

令專任教師隊(duì)伍素質(zhì)與與辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)系的權(quán)重為P1，兼職教師隊(duì)伍素質(zhì)與辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)系權(quán)重集為P2，則師資隊(duì)伍素質(zhì)大小的權(quán)重集P：

P=（P1，P2） （2-4）

3.3 用特爾菲法確定確定師資隊(duì)伍素質(zhì)大小的權(quán)重集W和P

特爾菲法又稱老手法，是請(qǐng)一批這方面的專家（老手）對(duì)如何確定各目標(biāo)權(quán)重發(fā)表意見，然后用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法估算出各目標(biāo)的權(quán)重值。

4教師素質(zhì)與辦學(xué)規(guī)模和質(zhì)量的評(píng)判

4.1建立教師素質(zhì)等級(jí)的備擇集G

將教師素質(zhì)等級(jí)分為四個(gè)等級(jí)（優(yōu)、良、及格、不合格），將這四個(gè)等級(jí)用一集合表示，又稱為備用選擇集，即備擇集G。

G=｛優(yōu)、良、及格、不合格｝ （2-5）

將教師素質(zhì)等級(jí)離散化，優(yōu)：G1－100~85,良：G2－85~70,及格：G3－69~60,不合格：G4－59~0，取各段分?jǐn)?shù)的上限再除以100，即各等級(jí)離散值為：優(yōu)=1.0、良=0.84、及格=0.69、不合格=0.59,即教師素質(zhì)等級(jí)備擇集離散為

G=｛1.0、0.84、0.69、0.59｝=｛G1、G2、G3、G4｝ （2-6）

4.2教師素質(zhì)因素隸屬度的評(píng)判

利用模糊數(shù)學(xué)確定隸屬函數(shù)的方法，評(píng)判教師素質(zhì)因素Ui對(duì)教師素質(zhì)等級(jí)｛G1、G2、G3、G4｝的隸屬程度R，然后建立教師素質(zhì)因素評(píng)判集R：

R＝（R1，…，RP） （2-7）

4.3 教師素質(zhì)與辦學(xué)質(zhì)量T大小計(jì)算

4.3.1 專任教師素質(zhì)與辦學(xué)質(zhì)量Z大小計(jì)算

應(yīng)用公式（2-9）-（2-13）可得

Z=100（WZ ? RZT） （2-8）

式中，WZ 是專任教師素質(zhì)權(quán)重集,RZ是專任教師因素對(duì)辦學(xué)質(zhì)量等級(jí)的隸屬度。

4.3.2 兼職教師素質(zhì)與辦學(xué)質(zhì)量J大小計(jì)算

應(yīng)用公式（2-9）-（2-13）可得

Z=100（Wj ? RjT） （2-9）

式中，Wj是專任教師素質(zhì)權(quán)重集，Rj是專任教師因素對(duì)辦學(xué)質(zhì)量等級(jí)的隸屬度。

4.4.3 教師素質(zhì)與辦學(xué)質(zhì)量Q大小計(jì)算

應(yīng)用公式（1-1）、（2-13）-（2-14）可得

Q=P?M （2-10）

式中，P=（P1，P2）、 M=（Z，J）T

其中P是師資隊(duì)伍素質(zhì)大小的權(quán)重集，可用特爾菲法確定。

5 應(yīng)用

如XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院，師資隊(duì)伍與學(xué)生規(guī)模信息見表6-1、6-2。根據(jù)國家教育部于2004年頒布了

5.1 師資隊(duì)伍與辦學(xué)規(guī)模的權(quán)重評(píng)價(jià)

請(qǐng)相關(guān)的職業(yè)教育專家、行業(yè)專家代表組成專家組，根據(jù)特爾菲法，分別評(píng)價(jià)出師資隊(duì)伍素質(zhì)大小的權(quán)重集P和教師素質(zhì)因素的權(quán)重集W：

P=（0.78，0.22）、WZ=（0.1，0.05,0.1,0.1,0.25,0.1,0.1,0.2）、

Wj=（0.15，0.15，0.15,0.35，0.2）

5.2 教師素質(zhì)與辦學(xué)規(guī)模和質(zhì)量的評(píng)判

利用模糊數(shù)學(xué)確定隸屬函數(shù)的方法，評(píng)判教師隊(duì)伍素質(zhì)因素Ui對(duì)教師素質(zhì)等級(jí)｛G1、G2、G3、G4｝的隸屬程度RZi，根據(jù)表6-1、6-2統(tǒng)計(jì)信息，建立教師素質(zhì)因素評(píng)判集R：

RZ＝（RZi）T=（1，1，1，0.84，0.84，0.84，0.84，0.69）T、Rj＝（Rji）T=（0.84，0.84，1,0.84，0.69）T

專任教師素質(zhì)與辦學(xué)質(zhì)量Z大?。篫=100（WZ ? RZT）=83.4

兼職教師素質(zhì)與辦學(xué)質(zhì)量RZ大小：J=100（Wj ? RjT）=86.6

教師隊(duì)伍素質(zhì)與辦學(xué)質(zhì)量Q大?。篞=P?M=84.1

6 結(jié)語

通過以上算例可知，應(yīng)用模糊綜合評(píng)判理論和特爾菲法（老手法）構(gòu)建評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型及評(píng)判體系，綜合評(píng)價(jià)專任教師的“學(xué)歷、學(xué)位、職稱、企業(yè)經(jīng)歷、教齡、科研能力、教研教改能力”、“學(xué)生規(guī)模”、“教師規(guī)模”等因素和兼職教師的“職稱、在行業(yè)地位”、“學(xué)生規(guī)?！?、“兼職教師規(guī)?！钡纫蛩?，較好的解決了教師隊(duì)伍與辦學(xué)規(guī)模、質(zhì)量的關(guān)系的，為評(píng)價(jià)高等職業(yè)教育辦學(xué)規(guī)模與質(zhì)量關(guān)系，提供科學(xué)依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬樹超，范唯.中國特色高等職業(yè)教育再認(rèn)識(shí)[J].中國高等教育，2008（13/14）.