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行銷企劃案范文第1篇

在我們的企業(yè)經(jīng)歷了許多刻骨銘心的市場變革，品嘗到經(jīng)濟(jì)市場化帶給自己的酸甜苦辣，接受了深刻的市場教育之后，從對點(diǎn)子的狂熱追逐，經(jīng)過冷靜地反思，認(rèn)識到系統(tǒng)、科學(xué)、理智的行銷企劃才是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。企劃從神壇上走下，既令企業(yè)和專業(yè)行銷咨詢公司相互間增進(jìn)理解，加強(qiáng)合作，同時又要求咨詢公司改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，提高企劃作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企劃市場化原則。

企劃市場化的衡量標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為：

1、企劃案必須以企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求為規(guī)劃核心。從長期發(fā)展的角度來看，盡管企業(yè)有眾多的問題亟需解決，但是任何一個企劃案只能解決企業(yè)運(yùn)營中的局部問題，所以咨詢公司 首先應(yīng)抓住企業(yè)的主要矛盾和矛盾的主要方面，根據(jù)不同的發(fā)展階段，優(yōu)先針對制約企業(yè)中短期發(fā)展的問題（現(xiàn)實(shí)問題）進(jìn)行企劃作業(yè)。一個看似十分全面的企劃案，很可能根本解決不了深層次的問題，要知道企劃是靠每一局部的決策的理性化積累起整體的成功。

2、企劃案的實(shí)效性。企劃作業(yè)應(yīng)在一定的時間有助于企業(yè)的發(fā)展，建立競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境是動態(tài)的，隨時發(fā)生著變化，因此企劃案規(guī)劃和執(zhí)行不是一成不變、按部就班，而是在不斷的信息收集與反饋以及與企業(yè)持續(xù)良好的溝通的基礎(chǔ)上，對方案進(jìn)行修正。這就需要咨詢公司改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，與企業(yè)建立良好的互動關(guān)系。此外，實(shí)效性還要求咨詢公司具備優(yōu)秀的溝通能力，強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力，敏銳的市場觀察力，能夠迅速進(jìn)入企劃角色，搶占市場先機(jī)。

3、企劃案應(yīng)具有較強(qiáng)的可操作性。在企劃作業(yè)的規(guī)劃過程中，項(xiàng)目小組應(yīng)該對企業(yè)的可利用優(yōu)勢資源了然于胸，特別是影響方案執(zhí)行效果的因素不可忽視，如企業(yè)行銷體制、人員行銷綜合素質(zhì)等。企劃案不是藝術(shù)作品，而是企業(yè)在市場競爭中的致勝武器，必須直指問題核心，并協(xié)助企業(yè)徹底解除發(fā)展障礙。所以，可操作性直接關(guān)系到企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢，在市場中得以生存與發(fā)展，同時也關(guān)系到咨詢公司能否獲得企業(yè)認(rèn)可和信任，并建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

4、企劃案的謀篇布局和語言文字應(yīng)保持精練、通俗易懂。企劃作業(yè)的閱讀對象是企業(yè)決策者。盡管他們可能沒有深厚的行銷理論功底，但是豐富的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和對市場的敏感度，足以使他們憑直覺就能意識到該方案是否切準(zhǔn)了企業(yè)和市場的脈搏。因此，項(xiàng)目小組在撰寫企劃作業(yè)時，應(yīng)該明確不是在寫理論研究專著或論文，不需要用艱澀、難懂的語言和理論表達(dá)簡單的策略思想，或者掩飾蒼白無力的行銷思想。最簡單的方法事實(shí)上是最有效的。企劃作業(yè)應(yīng)該讓決策者在很短的時間里，清晰、全面的理解企劃案的核心思想。這樣也有利于企劃案的有效執(zhí)行。

5、企劃市場化還表現(xiàn)在咨詢公司的業(yè)務(wù)模式方面。咨詢公司面臨客戶眾多，業(yè)務(wù)類別繁雜，但同時又要認(rèn)真對待每一個客戶的業(yè)務(wù)需求這一難題。因此，對內(nèi)實(shí)行以業(yè)務(wù)為核心紐帶，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容組成以客戶為中心的項(xiàng)目小組，實(shí)施總策劃人和項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人制。其中小組成員進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)化配置，從而加強(qiáng)內(nèi)部競爭機(jī)制，提高企劃力，保證作業(yè)質(zhì)量和企劃進(jìn)度；對外則實(shí)行分項(xiàng)目接單制，即將雙方約定的內(nèi)容按階段劃分成子項(xiàng)目，然后按照子項(xiàng)目進(jìn)行企劃、交接和收費(fèi)。這樣，合作雙方的利益均能得到保證。

為保證企劃市場化，咨詢公司應(yīng)一方面加強(qiáng)人力資源的儲備和培訓(xùn)，另一方面應(yīng)不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)執(zhí)行模式。從科學(xué)化、規(guī)范化角度來看，大致可以遵循以下原則：

第一，界定問題。企劃有著很強(qiáng)的針對性，咨詢公司一定要使自己和企業(yè)決策者很清楚此次企劃的目的和需要解決的問題。這就要求咨詢公司一要與企業(yè)開展全方位的溝通，二要進(jìn)行翔實(shí)、周密、細(xì)致地市場調(diào)查與研究，盡可能掌握有關(guān)產(chǎn)品、品牌、消費(fèi)者、競爭者的現(xiàn)實(shí)資料。再通過多問幾個為什么，那么就很容易做到有的放矢，與客戶共同確定合作領(lǐng)域以及具體的工作目標(biāo)。

第二，在問題界定清楚之后，應(yīng)以企劃市場化標(biāo)準(zhǔn)，開始進(jìn)入行銷診斷和企劃作業(yè)的規(guī)劃階段。項(xiàng)目小組則在總策劃人的組織、協(xié)調(diào)下，由小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)討論、診斷、創(chuàng)意、規(guī)劃、論證等活動。此時也是咨詢公司企劃實(shí)力的展現(xiàn)。

第三，企劃作業(yè)獲得內(nèi)部通過后，就可以進(jìn)行企劃案的交接與培訓(xùn)工作。這里關(guān)鍵是作業(yè)的客戶培訓(xùn)模塊。具體講該模塊包含兩方面內(nèi)容：一是向企業(yè)決策者詳細(xì)講解方案中涉及到的戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)等細(xì)節(jié)內(nèi)容，二是視企業(yè)現(xiàn)狀，依據(jù)企劃案綱要，對中高層管理人員、銷售人員、企劃人員等進(jìn)行行銷綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，以便于企劃案的有效執(zhí)行。

行銷企劃案范文第2篇

關(guān)鍵詞：大型煤化工企業(yè)；消防安全；問題；措施

改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長。煤化工企業(yè)用火、用電的作業(yè)和設(shè)備裝置多，火災(zāi)危險大，火災(zāi)致災(zāi)因素多，一旦發(fā)生事故，職工的生命安全威脅大，經(jīng)濟(jì)損失大，對社會的影響也大。因此，煤化工企業(yè)的消防安全是頭等的大事。

一、大型煤化工企業(yè)在消防安全管理上存在的問題

（一）消防管理模式過于單一，尚未形成系統(tǒng)性的管理局面

目前很多大型煤化工企業(yè)管理者認(rèn)為消防安全是消防部門或者是保衛(wèi)部門的職責(zé)，其他部門無需涉及，這樣錯誤的認(rèn)識直接導(dǎo)致很多大型煤化工企業(yè)難以順利開展消防管理工作。危險品亂放、消防器材私自挪用、消防設(shè)施陳舊以及消防通道不暢等現(xiàn)象非常普遍。同時，再加上部分員工的不安全行為更是加大了發(fā)生火災(zāi)的可能性。當(dāng)前大部分企業(yè)所實(shí)行的消防管理主要是防止員工在危險品附近吸煙、動火或者違規(guī)操作；保障各個消防設(shè)施的完整以及消防通道的暢通；防止生產(chǎn)設(shè)備不受腐蝕，防止走電漏電等。這樣單一化的消防管理模式對于中小型煤化工企業(yè)是可以保障其消防安全的，但是對大型煤化工企業(yè)來說則完全不能夠滿足其消防安全管理需要。

（二）消防隊(duì)伍形式化，無法發(fā)揮其實(shí)際作用

對火災(zāi)進(jìn)行撲救的最佳時機(jī)就是在火災(zāi)發(fā)生的最初階段，而對火災(zāi)最初階段就行撲救的最佳人員就是最早發(fā)現(xiàn)火災(zāi)且距離現(xiàn)場最近的人員。當(dāng)前很多煤化工企業(yè)都陸續(xù)創(chuàng)建了自有的消防隊(duì)伍，且數(shù)量眾多，分布在每一個車間。但是這種自有的消防隊(duì)伍實(shí)際上只是一個數(shù)字，并沒有發(fā)揮出其真實(shí)的作用。具體體現(xiàn)在三分方面：一是車間消防隊(duì)伍缺乏專業(yè)的消防知識，對火災(zāi)發(fā)生的原理、滅火常識認(rèn)識不足；二是車間消防隊(duì)伍大多不具備專業(yè)性的火災(zāi)撲救技術(shù)，甚至有些人員不了解如何使用滅火器；三是車間消防隊(duì)伍的滅火器材比較少，并且多數(shù)消防器材年代久遠(yuǎn)，已經(jīng)無法使用?？偠灾笮兔夯て髽I(yè)自有的消防隊(duì)伍不論是在人才建設(shè)上，還是在設(shè)施配備上，都難以在真正的火災(zāi)事故當(dāng)中發(fā)揮出其真實(shí)的效用。

（三）企業(yè)專業(yè)消防隊(duì)伍穩(wěn)定性比較差且戰(zhàn)斗力水平低

大型煤化工企業(yè)所組織的專業(yè)消防隊(duì)伍由于缺乏相應(yīng)的政策保障，從而使得其在日常運(yùn)行中沒有具體的操作內(nèi)容可以參考。同時，在人員數(shù)量、年齡以及經(jīng)費(fèi)和職稱評定上都還處于空白，這也就使得企業(yè)專業(yè)消防隊(duì)伍長期處于松散的狀態(tài)。其存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面：一是隊(duì)伍老齡化問題嚴(yán)重。部分煤化工企業(yè)為了能夠解決專業(yè)消防隊(duì)伍人員招聘難、無編制的問題，就從基層單位中抽調(diào)出具有退伍軍人或者身體素質(zhì)較好的人員進(jìn)行消防隊(duì)伍人員補(bǔ)充，這樣的調(diào)動基本上屬于“一次性就業(yè)”。盡管這樣能夠暫時解決人員不足的問題，但是長期以往，隊(duì)員的整體年齡段不斷上升，已經(jīng)不能夠擔(dān)任一線消防工作，再加上消防隊(duì)員轉(zhuǎn)成管理者的人員非常少，最終使得企業(yè)專業(yè)消防隊(duì)伍老齡化問題越來越嚴(yán)重；二是企業(yè)專業(yè)消防隊(duì)伍穩(wěn)定性比較差。盡管目前大型煤化工的專業(yè)消防隊(duì)伍已經(jīng)提出要建設(shè)一支年輕化的消防隊(duì)伍，但是企業(yè)現(xiàn)有的消防人員在達(dá)到一定年齡以后就只能選擇二次就業(yè)，而這些專業(yè)消防人員并沒有相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)或者崗位經(jīng)驗(yàn)，從而使得其所能夠得到的經(jīng)濟(jì)收入比較低，這也就造成企業(yè)消防隊(duì)伍人員穩(wěn)定性比較差；三是訓(xùn)練模式過于死板，實(shí)戰(zhàn)能力不足。大型煤化工企業(yè)在消防演練與消防訓(xùn)練上通常都是參考公安消防的訓(xùn)練模式開展的，重點(diǎn)是對個人體能以及消防技能的培訓(xùn)與訓(xùn)練，忽略了各部門之間的協(xié)調(diào)配合。目前比較流行的大型煤化工企業(yè)在火災(zāi)撲救上實(shí)行的是“多部門聯(lián)合、方案統(tǒng)一指導(dǎo)、消防設(shè)施聯(lián)用”的撲救方針，所以大型煤化工企業(yè)要盡快制定出一套科學(xué)合理的火災(zāi)撲救方案，而僅僅憑借消防人員的體能與技術(shù)是不能完全撲滅火災(zāi)的。

二、加強(qiáng)大型煤化企業(yè)消防安全的相關(guān)措施

（一）健全消防管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，形成系統(tǒng)性的消防管理格局

大型煤化工企業(yè)在創(chuàng)建新型的消防管理制度上要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)要求，制度內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含三個方面的內(nèi)容：消防安全培訓(xùn)與教育；專業(yè)消防隊(duì)伍與義務(wù)消防隊(duì)伍的日常管理；消防設(shè)施的定期檢查與保養(yǎng)。除此之外，大型煤化工企業(yè)還必須要盡快落實(shí)消防安全崗位責(zé)任制：企業(yè)法人應(yīng)當(dāng)是企業(yè)消防安全的總負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)企業(yè)總體的消防安全管理；生產(chǎn)主管則是企業(yè)消防安全的管理者，對各個車間、廠區(qū)的消防安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理；而基層單位消防安全負(fù)責(zé)人則是要對本車間或者本廠區(qū)的消防安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且要具體設(shè)立各部門的消防職責(zé)和崗位負(fù)責(zé)人。

（二）增強(qiáng)人員消防安全培訓(xùn)，加大消防安全訓(xùn)練強(qiáng)度，提高義務(wù)消防隊(duì)伍戰(zhàn)斗能力

對企業(yè)員工以及消防隊(duì)員的消防安全培訓(xùn)上的增強(qiáng)上，首先是要體現(xiàn)出集體精神，使得每一位員工都能夠成為一名合格的消防人員，具體可以從三個方面著手：一是要實(shí)施“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的教育理念，要求每個員工和隊(duì)伍都能夠履行好自己的消防職責(zé)；二是要提升員工的崗位自救意識，指導(dǎo)員工了解和認(rèn)識到如何在火災(zāi)初期進(jìn)行撲救；三是要增強(qiáng)員工自救技能的教育與培訓(xùn)，不但必須要員工了解和掌握火災(zāi)發(fā)生初期所要運(yùn)用的自救手段，而且還要使得員工了解如何與消防隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)合滅火。另外，在進(jìn)行消防演練上還要注意三個方面的問題：一是要始終將疏散人員、搶救生命作為消防演練的核心內(nèi)容。由于煤化工企業(yè)存有大量易燃易爆危險品，所以爆炸與火災(zāi)是這類企業(yè)發(fā)生火災(zāi)時的主要特點(diǎn)，這也就要求現(xiàn)場人員必須要掌握如何運(yùn)用救生設(shè)備來進(jìn)行自我保護(hù)，從而減少不必要的人員傷亡；二是要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)。由于煤化工企業(yè)在設(shè)備整體性以及部門連接上都比較強(qiáng)，所以一旦發(fā)生火災(zāi)，就可能會危機(jī)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全，進(jìn)而發(fā)生一系列的火災(zāi)。所以在發(fā)生火災(zāi)時，生產(chǎn)部門首先要對本區(qū)域火勢進(jìn)行控制，然后與現(xiàn)場人員進(jìn)行有毒氣體以及起火位置進(jìn)行分析，從而提升火災(zāi)撲救的效率。

三、創(chuàng)新消防管理理念，加強(qiáng)專業(yè)消防隊(duì)伍建設(shè)

首先煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立建設(shè)一支精干且具有專業(yè)技能的正規(guī)專業(yè)消防隊(duì)伍的管理理念，依據(jù)專業(yè)消防隊(duì)伍的運(yùn)行狀況來進(jìn)行人員以及車輛的精簡，提升消防人員的薪資水平；其次是要加強(qiáng)專業(yè)消防隊(duì)伍人員的消防知識與消防技能的培訓(xùn)教育，從而全面提升其實(shí)戰(zhàn)能力水平，并且還要定期進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)消防演練，從而提升其反應(yīng)速度和撲救技能水平。

結(jié)語

大型煤化工企業(yè)的消防安全工作作為一項(xiàng)比較復(fù)雜且特殊的工作，其對于企業(yè)生產(chǎn)安全以及人員安全都有著重要的影響。所以當(dāng)前大型煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、理念創(chuàng)新等方面來創(chuàng)建出一套完整、科學(xué)合理的大型煤化工企業(yè)消防安全管理與實(shí)施機(jī)制，從而有效保障大型煤化工企業(yè)的生產(chǎn)安全與人員安全。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 孫軍山. 淺談外資化工企業(yè)消防安全管理[J]. 中國商界（下半月）. 2012（01）

[3] 王建國. 淺談如何抓好企業(yè)消防安全管理工作[J]. 消防技術(shù)與產(chǎn)品信息. 2013（12）

行銷企劃案范文第3篇

關(guān)鍵詞：科技型 小微企業(yè) 稅收籌劃

稅收籌劃作為企業(yè)制定經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要的組成部分，要求企業(yè)應(yīng)在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)通過對經(jīng)營、投資、籌資活動的事前籌劃，以取得節(jié)稅收益。在我國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向中速增長、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級、從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的“新常態(tài)”下，我國對于小微企業(yè)的發(fā)展越來越重視，近年來出臺了一系列針對小微企業(yè)的優(yōu)惠稅收政策，但由于各種原因，部分小微企業(yè)沒有真正享受到政策帶來的實(shí)惠，使企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重。我國科技型小微企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)也是阻礙科技型小微企業(yè)發(fā)展的原因之一。

本文Y合當(dāng)前湖北省科技型小微企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的稅收處理情況，并以GH企業(yè)為案例，探討科技型小微企業(yè)的稅收籌劃方案。

一、科技型小微企業(yè)現(xiàn)行稅收政策

科技型小微企業(yè)是指符合國家小微企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶，同時企業(yè)所開發(fā)的項(xiàng)目或所提供的產(chǎn)品、服務(wù)符合《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定范圍。

稅收優(yōu)惠政策是國家通過稅收優(yōu)惠政策減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，可以扶持某些特殊產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，科技型小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策是指稅法對科技型小微企業(yè)給予鼓勵和照顧的一種特殊規(guī)定。

科技型小微企業(yè)主要從事科技產(chǎn)品開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)，其涉及的主要稅種有增值稅、營業(yè)稅和所得稅。對于科技型小微企業(yè)的增值稅和營業(yè)稅現(xiàn)行稅收政策是，月銷售額或者營業(yè)額不超過3萬元（含3萬元），免征增值稅或者營業(yè)稅。按照1個季度為納稅期限的應(yīng)納稅額不超過9萬元的，也享受相應(yīng)的免稅政策。對于科技型小微企業(yè)的所得稅，現(xiàn)行稅收政策為從2015年1月1日到2017年12月31日止，對年應(yīng)納稅所得額小于30萬元的小型微利企業(yè)，對應(yīng)稅額減按50%計算，同時按照20%的所得稅稅率應(yīng)用。為了促進(jìn)科技型小微企業(yè)的貸款融資，在印花稅方面規(guī)定2014年11月1日到2017年12月31日止，對金融機(jī)構(gòu)與小型、微型企業(yè)簽訂的借款合同免征印花稅。

二、現(xiàn)行政策下科技型小微企業(yè)稅收籌劃分析

（一）增值稅和營業(yè)稅稅收籌劃分析

科技型小微企業(yè)增值稅和營業(yè)稅的籌劃包括控制納稅額節(jié)點(diǎn)和利用稅收優(yōu)惠政策期限兩個方面。

科技型小微企業(yè)要想獲得增值稅還是營業(yè)稅的稅收優(yōu)惠，必須滿足政策規(guī)定的應(yīng)用范圍和期限條件。而增值稅、營業(yè)稅納稅額要每個季度小于9萬元的納稅優(yōu)惠范圍，是不能完全覆蓋所有的科技型小微企業(yè)的。另外，如果某一個月的科技成果轉(zhuǎn)讓額或者科技產(chǎn)品銷售量較大，突破了這樣的限額，科技型小微企業(yè)將不能享受稅收優(yōu)惠政策。

所以，銷售額或者營業(yè)額每月3萬元是一個重要的節(jié)點(diǎn)，只要科技型小微企業(yè)的月銷售額或者營業(yè)額控制在3萬以下，就可以按照稅收優(yōu)惠扶持政策的規(guī)定，享受稅收優(yōu)惠。

以GH公司為例，2015年6月銷售收入額為3.1萬元，第二季度銷售額為9.1萬元，2015年6月向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報報稅銷售額3.1萬元，GH公司需要繳納增值稅為3.1÷（1+3%）×3%=145.9元；但是如果調(diào)整6月部分銷售業(yè)務(wù)的銷售方式，將本月應(yīng)確認(rèn)銷售額調(diào)整為2.8萬元，則可以運(yùn)用月銷售額超過3萬元（含3萬元），免征增值稅的優(yōu)惠政策。

目前的增值稅稅收優(yōu)惠期只到2017年底，從2018年開始，此項(xiàng)優(yōu)惠政策可能繼續(xù)也可能取消，這種無法確定優(yōu)惠政策的期限的問題，對于科技型小微企業(yè)稅收籌劃方案的制定也會產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）所得稅稅收籌劃分析

科技型小微企業(yè)所得稅的籌劃包括控制納稅額節(jié)點(diǎn)和科研費(fèi)用的加計扣除政策運(yùn)用兩個方面。

以GH公司為例計算科技型小微企業(yè)可以享受的優(yōu)惠額，如果按照應(yīng)納稅所得額為30萬元來計算所得稅，不利于優(yōu)惠政策的所得稅支出是30×0.25=7.5萬元，利用優(yōu)惠政策的應(yīng)納所得稅支出為30×0.5×0.2=3萬元，則節(jié)稅收益為4.5萬元。

另外，考慮科技型小微企業(yè)在研發(fā)投入方面可以加計扣除，可能還有0.3萬元左右的優(yōu)惠，這樣1萬元左右的稅收優(yōu)惠對于科技型小微企業(yè)的作用并不大。

關(guān)于科技型小微企業(yè)的大量創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)支出，雖然我國現(xiàn)行研發(fā)費(fèi)用加計扣除政策為，允許企業(yè)符合條件的研發(fā)費(fèi)用在正常稅前扣除的前提下可再加計扣除50%，但是小微企業(yè)的研發(fā)支出并無單獨(dú)的優(yōu)惠政策。同時，申請稅收優(yōu)惠還要提交相關(guān)的材料，每年需要備案認(rèn)定一次，即報送稅收優(yōu)惠備案表、企業(yè)職工月度工資表或花名冊、接受勞務(wù)派遣用工的協(xié)議、資產(chǎn)負(fù)債表、年度企業(yè)所得稅納稅申報表、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求報送的其他資料等，這些工作都需要科技型小微企業(yè)財務(wù)人員在財務(wù)管理、財務(wù)核算、財務(wù)賬簿管理等方面也需要具備一定的專業(yè)能力和知識，而科技型小微企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和層級也不復(fù)雜，多為技術(shù)人員的經(jīng)營者不了解稅收管理知識，日常會計核算工作也多采用兼職或者聘用素質(zhì)一般的專職會計人員擔(dān)任。因此，大部分科技型小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策變化掌握得并不及時，未能很好地利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃。

三、結(jié)束語

雖然國家、地方政府對于科技型小微企業(yè)在稅務(wù)等方面進(jìn)行了大力的支持，但是一些科技型小微企業(yè)在稅務(wù)籌劃認(rèn)識、管理制度等以及社會環(huán)境方面還是存在不少的問題?？萍夹托∥⑵髽I(yè)通過稅務(wù)籌劃方案的制定，對企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營和銷售方式進(jìn)行針對性的調(diào)整，使得其符合稅務(wù)優(yōu)惠政策，同時提高企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理能力，增強(qiáng)會計從業(yè)人員的綜合能力，通過稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，提高科技型小微企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]呂敏，謝峰.促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠制度改革探討[J].稅務(wù)研究，2014，12：26-30

行銷企劃案范文第4篇

大田成立初期的書籍主題多由大田總編輯、公司的創(chuàng)辦者之一莊培園親手選定。彼時，大田的出版書系按內(nèi)容分為三大塊：“智慧田”，以小說、散文的純文學(xué)創(chuàng)作、文化評論為主；“美麗田”，著重生活美學(xué)、品味、勵志的大眾書寫；“許諾田”則以溫馨感人、浪漫的短篇故事為主要出版方向。進(jìn)入21世紀(jì)，大田創(chuàng)立“大田文學(xué)世界”、“大田視覺系”、“大田禮物書”等品牌，讓書系的開發(fā)更集中、專業(yè)。之后為豐富讀者的閱讀口味，以及增加出版品的活潑性、深度性和趣味性，繼而引進(jìn)日本、法國、德國等世界圖文作品，同時出版臺灣暢銷電視劇、電影劇本小說及寫真書。例如，于2005年成立“大田日語系”，出版在日本最受矚目和期待的新興作家作品。近年，又新創(chuàng)“Creative”、“Road”、“討論區(qū)”三個書系，以成長學(xué)習(xí)、創(chuàng)意、勵志為方向，配合引進(jìn)歐美暢銷話題作家作品，提供給讀者更新的觀念。

與莊培園交談，很容易被她樂觀、積極的心態(tài)所感染。這樣的心態(tài)，也注定讓大田的書籍偏勵志、成長、生活品質(zhì)的導(dǎo)向，這幾乎是莊培園選書（除小說以外）的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！拔蚁Ｍ瞧蛘嫠伎嫉?，可能比較偏年輕化，因?yàn)楹芟Ｍ贻p人一開始就有正面思考的導(dǎo)向。這與我的價值觀有很大關(guān)系，我看重某些價值觀是不是真的對人有正面影響?！彼瑫r強(qiáng)調(diào)，小說不會遵照這個要求，是屬于個人創(chuàng)作的范疇，總編輯和讀者看重的都是作者的特質(zhì)以及文字、故事的影響力。勵志書告訴讀者一個道理，但小說往往更讓人看到一種人生，這也是多數(shù)出版社即使對小說出版不太樂觀但還是不愿放棄的原因。

與大田一起成長的她，做起出版來不像是在工作或經(jīng)營事業(yè)，更像是在過一種喜愛的生活。她常說：“我很早就知道自己要做出版，從小最想要交的就是作家朋友，或者跟藝文相關(guān)的朋友。那是生活，不是因?yàn)橛辛诉@個工作才產(chǎn)生了興趣，而是有了這個興趣后才有了這個工作，它是原始的東西，就像是我生命中的基地一樣?！?/p>

以朋友之心經(jīng)營作者

莊培園坦言，大田十五年一路走來，之所以能在大風(fēng)大浪中保持波瀾不驚，與它所秉持的“把作者當(dāng)朋友”的觀點(diǎn)不無關(guān)系。莊培園在其他出版公司就職時結(jié)識了很多作者，漸漸都成了私交甚好的朋友。大田在成立之初能走得順風(fēng)順?biāo)?，正是托這些作家朋友所賜。

“把作者當(dāng)朋友，首先是不分利益地去協(xié)助他們，為他們解決巨細(xì)事務(wù)，也讓他們保持創(chuàng)作的熱情。”因臺灣原創(chuàng)書市場有限，很多作者因此停止創(chuàng)作而轉(zhuǎn)做其他，大田便留出充裕的時間讓作者邊做其他工作邊寫書。對于相對穩(wěn)定的作者，則是另一種經(jīng)營方式。例如鐘文音《暗室微光》一書出版后，曾有人找她做同名攝影展，大田主導(dǎo)策劃了展覽。莊培園將此行為定義為“與作者保持良好互動”。她認(rèn)為編輯應(yīng)該關(guān)心作者的動向，這種關(guān)心是沒有很強(qiáng)的利益關(guān)系的。又如圖文作者恩佐在臺灣舉辦的數(shù)次展覽，均由大田出面洽談?wù)褂[事宜、布展和宣傳。莊培園說，作者是有必要保持某種活力的，即使他不是新人，已經(jīng)出了好幾本為人熟知的書，但每位作者的特質(zhì)都還是需要被直接或間接地進(jìn)行包裝。事實(shí)上，這種針對個人特質(zhì)的推廣，不光讓作者在新的場域上有新的面貌，讓后續(xù)的作品具有更大的產(chǎn)出可能，也為書的行銷帶來積極作用。

不論是新作者還是穩(wěn)定作者，大田都是用“照顧朋友”的態(tài)度去對待，這是大田特有的了解作者作品以及與之互動的方式。當(dāng)這種密切的互動方式足以讓作者對出版社建立充分的信任感，出版社便可以參與到作者的創(chuàng)作當(dāng)中?！爱?dāng)你看到作者的創(chuàng)造力足夠穩(wěn)定的時候，就可以對他提出特別的要求，例如希望他一年至少可以出一本書。我們現(xiàn)在傾向于向作者提企劃案，讓他去書寫。這個企劃案可能就是我們在與他相處的時候發(fā)現(xiàn)的，或者是針對他的近況發(fā)現(xiàn)的，再由他的個人特質(zhì)出發(fā)，根據(jù)市場看他可以做什么樣的書寫?！鼻f培園笑著說，“這是很典型的雙贏模式，沒有強(qiáng)迫感，各自也能掙到錢。”

“出版充滿了個人的魅力，這個‘個人’里面又包含好幾個‘個人’，從編輯到整個公司給人留下的印象不等。出版社真正挑戰(zhàn)的是書和作者的魅力。文案、標(biāo)題、包裝等辨識度，這些都不能強(qiáng)過作者本身的辨識度。品牌是保證這個作者作品出來后的大概樣子，但作者本身才是品牌的核心?！?/p>

風(fēng)云變幻行銷之路

大眾讀物的策劃和行銷在對接環(huán)節(jié)上，通常會先選定讀者范圍，以此策劃選題，再憑借既定內(nèi)容進(jìn)行對應(yīng)行銷動作。書種多屬大眾類別的大田則反其道而行之，根據(jù)莊培園介紹，她不是先設(shè)定對象而出書，而是針對書的內(nèi)容來討論讀者，“我不會針對某一個范圍的人去策劃書，但我會在知道這本書的大部分讀者是哪一些人之后，在行銷上用功?！?/p>

對從事出版近二十年的莊培園而言，出版環(huán)節(jié)上變化最大的是行銷方式。她說：“從我初做出版一直到現(xiàn)在，行銷已經(jīng)變得面目全非，讓你有全部重新學(xué)一遍的想法?！毙袖N的基本經(jīng)驗(yàn)是：別人用過的不能再用，即使用了也不一定有效果。雖然行銷的“基本款”不離文宣贈品、異業(yè)合作、媒體通道三大塊，但每一塊的分支形式則千變?nèi)f化，每個時期的市場形勢又時常風(fēng)云突變，所以行銷這一命喉式環(huán)節(jié)看似簡單，實(shí)則變幻莫測，讓人難以掌控。

大田行銷戰(zhàn)略上成功的例子不少，讓莊總編印象深刻的是2009年引進(jìn)“墨水世界三部曲”的情形。這一套奇幻小說雖然在國外引起了很大關(guān)注，臺灣讀者卻知之甚少。2008年底書即將出版之時，由第一部《墨水心》改編的電影在全球上映，莊培園抓住這個機(jī)會，與電影公司合做試讀本，由電影公司提供照片，出版社提供小說節(jié)選，放置在書店和電影院。時值圣誕節(jié)，迷你版的試讀本封面分紅色和綠色，設(shè)計精致且富有質(zhì)感，又符合當(dāng)時節(jié)日的氣氛，試讀本在電影下線之前被拿光，只得再版，前后共印了4萬本。這是大田第一次遇到試讀本再版的情況，也是一次異業(yè)合作與文宣贈品相結(jié)合的行銷戰(zhàn)略。同樣的，大田在兩年前出版《成功者的筆記本都記些什么》，這是一本從日本引進(jìn)的自我管理類書籍。這次大田用的是贈品策略——隨書贈送一個由公司專門設(shè)計的筆記本，讓讀者在看完書之后可以立馬著手實(shí)踐自我管理。此方法無疑受到讀者喜愛，書也比預(yù)期賣得火爆。

對于這些不同的行銷方法，莊培園坦言：“它們在恰當(dāng)?shù)臅r期會帶來很好的效果，但是一個方法不能一直用，還得去想很多其他方法。所以行銷是不可能有定論的，你下次還送筆記本，讀者可能不會買了。最后還是要回到書本身，只有根據(jù)書的特質(zhì)去做對的行銷才行之有效，否則就是浪費(fèi)時間、力氣和金錢。”

臺灣式的自由市場，導(dǎo)致的結(jié)果是完全的自由競爭，出版社的資深選書編輯都有很強(qiáng)烈的個人品味，使得書本種類越來越豐富。莊培園深知，對每一種特質(zhì)突出的書，都需要一種與之相符的行銷方案。毫無疑問，這是未來經(jīng)營的重點(diǎn)之一。她同時也知道，其他出版人同樣明白這個事實(shí)，所以但凡在競爭中取勝，必然都是一條艱辛路。出版的精神，不光光是市場的競爭，更是一種挖掘的競爭，渠道和讀者一樣都會認(rèn)品牌，他們同樣需要信任感。

談及這些年對出版的感觸，莊總編深深喟嘆道：“學(xué)不完！”這一句“學(xué)不完”，不光道出臺灣出版人的頑強(qiáng)進(jìn)取的精神，也道出他們海納百川的包容之心。“出版是我的基地，這個基地是可以越蓋越高的，所以我必須為自己的想象力、樂趣、熱情加添很多不一樣的窗口，這些窗口會讓我得到更多快樂?！?/p>

行銷企劃案范文第5篇

Internet的普及，已使得企業(yè)信息化領(lǐng)先者品嘗到其帶來的成果與收益，面對國內(nèi)大型企業(yè)、國外技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，國內(nèi)中小企業(yè)的生存和競爭優(yōu)勢已受到極大威脅，在多種環(huán)境下生存，必須具備超強(qiáng)的能力，而信息化的建設(shè)則可以極大程度的提升中小企業(yè)的競爭能力，發(fā)揮出靈活高效的市場應(yīng)對，贏得市場先機(jī)。

作為一家中型服裝生產(chǎn)企業(yè)的CIO，錢經(jīng)理在激烈的市場競爭中充分認(rèn)識到信息化平臺搭建對企業(yè)發(fā)展的重要性，只有盡快上線企業(yè)的電子商務(wù)平臺，并通過升級、擴(kuò)展進(jìn)一步完善企業(yè)原有的系統(tǒng)，才能利用先進(jìn)的信息化管理超越其他同行。

對于信息平臺的搭建，錢經(jīng)理提出以下應(yīng)用需求：設(shè)計功能更為齊備的門戶網(wǎng)站，保障日均網(wǎng)絡(luò)瀏覽量在4000～5000人之間；上線小型的ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，在這個基礎(chǔ)之上，把企業(yè)的電子商務(wù)平臺做好。同時，整個系統(tǒng)要具備高可用性、可擴(kuò)展性以及高度安全，同時允許用戶進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，并要具備良好的環(huán)保節(jié)能設(shè)計，低能耗。

針對以上需求，全球知名企業(yè)華碩電腦提出了優(yōu)化的解決方案。作為一家連續(xù)8年獲得美國信息周刊全球IT100強(qiáng)企業(yè)，華碩電腦憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力、制造品質(zhì)、方案設(shè)施能力，已成為國內(nèi)多數(shù)中小型企業(yè)的合作伙伴，應(yīng)用行業(yè)遍布制造、物流、教育、科研、金融、政府、傳媒等，其提出的解決方案基于眾多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之上，在性價比、易用性、穩(wěn)定性等方面都有突出表現(xiàn)，受到眾多中小企業(yè)用戶青睞。

考慮到中小型企業(yè)需要一套完整的信息化系統(tǒng)是提升企業(yè)效率，強(qiáng)化企業(yè)管理的利器，華碩設(shè)計的方案中將會整合企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)管理者搭建完整的信息化管理平臺。整個信息化平臺由3個主要層面來實(shí)現(xiàn)，以提升企業(yè)競爭面、整合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作面、風(fēng)險決策控制面，具體提供包括企業(yè)郵局、電子商務(wù)、協(xié)同辦公及ERP(企業(yè)資源管理系統(tǒng))等等多個應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值鏈的價值最大化。

而對于本制造型企業(yè)，ERP系統(tǒng)將成為整個信息化建設(shè)的重心，而一個適合企業(yè)的電子商務(wù)平臺則可以為企業(yè)帶來更多的回報，華碩的方案中ERP應(yīng)用模塊包含了采購管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、庫存管理、銷售管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)7個主要的獨(dú)立子系統(tǒng)，同時還可以根據(jù)需要加載HR管理系統(tǒng)。

華碩中小企業(yè)方案中一個最大的特點(diǎn)就是可以實(shí)現(xiàn)按需定制，所有應(yīng)用系統(tǒng)均采用模塊化方式，以保證企業(yè)在不同時期根據(jù)企業(yè)的具體狀況來分步構(gòu)建企業(yè)信息化平臺，以避免信息化投資的損失。

在整個架構(gòu)中，華碩充分考慮整個系統(tǒng)的可靠性和整體計算性能，對于電子商務(wù)服務(wù)器，華碩選用3臺1U高計算能力服務(wù)器構(gòu)成集群系統(tǒng)，不僅提升可靠性也同時提升了電子商務(wù)的訂單處理能力，而在關(guān)鍵的ERP服務(wù)器上，華碩選用了2臺5U高處理能力服務(wù)器組成集群系統(tǒng)，保證了核心系統(tǒng)的穩(wěn)固運(yùn)行；同時對于整個基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上華碩更是選用主干全千兆網(wǎng)絡(luò)平臺，并借由可管理式交換機(jī)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)娜婵刂啤?/p>