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團隊精神口號范文第1篇

1、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。

2、建立團隊的目標(biāo)：一年創(chuàng)出利潤10-50萬/人。

3、捏緊拳頭才能揮擊有力，戰(zhàn)勝對手。

4、團結(jié)協(xié)作才能共創(chuàng)未來，興盛發(fā)達。

5、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。

6、節(jié)約、團結(jié)、求實、創(chuàng)新。

7、站上巨人的肩膀，我們可以看得更遠。

8、我們的企業(yè)是一切的基礎(chǔ)，我的員工是前進的動力。

9、效益源自創(chuàng)新。

10、夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。

11、企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。

12、相互扶持才能克服挑戰(zhàn)，無往不勝。

13、建立團隊的目的：共同致富，賺錢。

14、知道是知識，做到才智慧，多做少多說。

15、積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。

16、和諧創(chuàng)新、開拓市場、團結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。

17、全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。

18、物美價廉、溝通無限。

19、建立團隊的口號：沒有任何借口，頑強的執(zhí)行力。

20、團結(jié)、拼搏、務(wù)實、高效。

21、學(xué)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；講高效，以行動讓用戶滿意；擴宣傳，開拓市場新局面；建制度，樹立企業(yè)新形象。

22、留住那一刻永恒。

23、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

24、誠信高效、服務(wù)用戶、團結(jié)進取、爭創(chuàng)效益。

25、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。

26、講團結(jié)，發(fā)揚團隊精神；重科技，以科技促發(fā)展；強管理，向管理要效益。

27、創(chuàng)造更新、更全、更強、高速的電信網(wǎng)絡(luò)。

28、誠信、高效、創(chuàng)新、超越。

29、需求萬變、努力不變。

30、超越自我、追求卓越。

31、勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。

32、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。

33、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。

34、以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。

35、團結(jié)、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新。

36、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

37、以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。

團隊精神口號范文第2篇

1、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

2、中國電信 網(wǎng)絡(luò)天下

3、誠信、高效、創(chuàng)新、超越

4、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人

5、誠信高效、服務(wù)用戶、團結(jié)進取、爭創(chuàng)效益

6、勵精圖治，蓬勃向上，夯實企業(yè)文化底蘊，創(chuàng)文明新業(yè)績，建一流企業(yè)精神

7、萊鋼：共創(chuàng)、共進、共贏

8、挑戰(zhàn)無數(shù)，團結(jié)齊心，不斷進步

9、企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌

10、全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

11、超越自我、追求卓越

12、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活

13、需求萬變、努力不變

14、放我的真心在您的手心

15、中國電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力

16、*部*部，精英團隊；*部*部，勇奪第一

17、以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨

18、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營

19、隨身動隨心用—小靈通

20、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦

21、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

22、世界有你更精彩—中國電信

23、中國電信 溝通無限

24、信譽為本、服務(wù)是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群

25、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營

26、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

27、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展

28、物美價廉、溝通無限

29、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底

30、展現(xiàn)自我，不斷創(chuàng)新；奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績

31、中國電信 永不停滯的溝通

32、貴族化的品質(zhì) 大眾話的生活

33、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)

34、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

35、效益源自創(chuàng)新

36、南電是我家，家興我榮萬事興

37、攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

38、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績

39、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

40、伍億人才網(wǎng)，讓每個人更價值

41、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實、高效

42、團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收

43、風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極

44、中國電信，與您攜手共進，乘風(fēng)飛揚

45、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)

46、齊心協(xié)力，腳踏實地；創(chuàng)新管理，勇當(dāng)先鋒

47、創(chuàng)造更新、更全、更強、高速的電信網(wǎng)絡(luò)

48、節(jié)約、團結(jié)、求實、創(chuàng)新

49、網(wǎng)絡(luò)之巔，誰與爭峰—中國寬帶網(wǎng)

50、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰

51、看得更多、看得更廣、看得更遠—中國寬帶網(wǎng)

52、愛黨愛國、遵紀(jì)守法、求真務(wù)實、開拓進取

53、以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提

54、南昌電信為我所信

55、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、拼搏向上

56、信恒如山 創(chuàng)新超越

57、開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶

58、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

59、好，很好，非常好

60、精彩源于電信 創(chuàng)造自在生活

61、客戶服務(wù)，重在回訪。仔細傾聽，你認(rèn)心情

62、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流

63、我們網(wǎng)絡(luò)永不堵車

64、團結(jié)、拼搏、務(wù)實、高效

65、全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新

66、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌

67、快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

68、市場練兵；心里有底，團結(jié)拼搏，勇爭第一

69、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一

70、用一流的待遇留住一流的人才

71、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率

72、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

73、勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高

74、講團結(jié)，發(fā)揚團隊精神；重科技，以科技促發(fā)展；強管理，向管理要效益

75、“一個基礎(chǔ)，兩個實現(xiàn)，三個提高”：以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)；實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)量目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)人均產(chǎn)值目標(biāo)；提高企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，提高員工待遇

76、讓網(wǎng)絡(luò)在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰

77、“三新二點”：新機遇、新挑戰(zhàn)、新市場；服務(wù)只有起點，滿意沒有終點

78、誠實守信、靈活應(yīng)變、不屈不撓、勇于創(chuàng)新

79、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

80、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

81、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展

82、專業(yè)，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

83、和諧創(chuàng)新、開拓市場、團結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來

84、不是網(wǎng)絡(luò)眾多，不足以體現(xiàn)中國電信

85、自信、誠信；用心、創(chuàng)新

86、學(xué)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；講高效，以行動讓用戶滿意；擴宣傳，開拓市場新局面；建制度，樹立企業(yè)新形象

87、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

88、“艱苦堅實、誠信承諾、實干實效”：以艱苦的作風(fēng)打拼堅實的企業(yè)基礎(chǔ)；以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù)；實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績

89、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭

90、“高、真、無、優(yōu)”諧音為“高枕無憂”：即工作高效、服務(wù)真誠、無私奉獻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

91、“三學(xué)二創(chuàng)一開拓”：學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)；創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟效益、創(chuàng)電信一流服務(wù)；靈活經(jīng)營，開拓點心發(fā)展新思路

92、用我們行動連接你我他

93、愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來

94、團結(jié)、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新

95、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營

96、勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚；創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌

團隊精神口號范文第3篇

一、引言

收費站是高速公路企業(yè)的一部分，是高速公路企業(yè)面向社會的一個窗口，其形象和文化內(nèi)涵是該高速公路企業(yè)文化的縮影或代表，跟其他的企業(yè)、事業(yè)單位一樣，都有自己的文化氛圍，特別是經(jīng)營性的收費站。有良好健康的企業(yè)文化就有良好的企業(yè)形象，在日益競爭激烈的社會環(huán)境中才會有立足之地。清華紫光總裁張本正有一句很有名的話：“一個企業(yè)真正有價值、有魅力，能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化”。

我們在進行收費站的企業(yè)文化建設(shè)之前，首先要弄清楚何謂企業(yè)文化，企業(yè)文化指的是一個公司或一個行業(yè)在自己的歷史發(fā)展中，在長期的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理實踐中，逐步培養(yǎng)形成的、占據(jù)主導(dǎo)地位的，并為全體員工所認(rèn)同和恪守的共同的價值觀念、基本信念和行為規(guī)范。正如國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會在《“九五”企業(yè)管理綱要》中所出的那樣：“企業(yè)文化是以企業(yè)整體價值觀為核心的行為規(guī)范總和”。它反映著一個企業(yè)特有的為社會所公認(rèn)的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng)以及公眾形象等文化的積淀。企業(yè)文化具有鮮明的特征和風(fēng)格。當(dāng)我們探訪或參觀一些企業(yè)時，很容易便感覺到企業(yè)的文化氛圍是溫暖如春還是冰冷淡漠；是充滿朝氣還是死氣沉沉，是著重創(chuàng)意還是循規(guī)蹈矩等。其次，企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化建設(shè)過程，但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工的互動創(chuàng)新則是相同的。那么，對于一個經(jīng)營性的收費站應(yīng)如何進行自己的企業(yè)文化建設(shè)呢？如何去形成自己的企業(yè)文化氛圍呢？可以說，對于這一新興的行業(yè)來說，也是沒有固定模式可循的，但“百變不離其宗”，其企業(yè)文化的建設(shè)過程也是大同小異的.

二、分析和規(guī)劃企業(yè)文化特點

收費站在開始建立其獨特的企業(yè)文化時，需明確它是一個服務(wù)行業(yè)，其“窗口形象”和服務(wù)社會是其最大的特點，它僅是高速公路企業(yè)的一個部分和縮影。同時還要了解該收費站在社會上的特定位置，了解收費站的歷史和傳統(tǒng)，了解員工的思想狀況。這樣，在了解了收費站行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，并掌握作為企業(yè)文化建設(shè)主體的員工隊伍的基本情況的基礎(chǔ)上，收費站的領(lǐng)導(dǎo)者就可以根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)規(guī)劃出收費站的企業(yè)文化建設(shè)的具體實施步驟和方案。

三、確立正確價值觀念

價值觀念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，它決定著企業(yè)文化的基本形態(tài)。收費站既然是服務(wù)行業(yè)，就必須有自己的服務(wù)承諾：“顧客至上，質(zhì)量第一”；收費站的工作是收費，跟隨金錢打交道，就必須要求從事這一工作的員工有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公的道德觀念；同時，收費站又是一個新興行業(yè)，在管理上需要有“勤奮工作，不斷進取”的態(tài)度；在員工的團隊意識上，需要有樂于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神。因此，無論是這一企業(yè)還是這一企業(yè)的員工都應(yīng)確定正確的價值觀念，這樣才使得企業(yè)文化健康發(fā)展。XX收費站在上述各項中都作了一番的努力，員工基本形成與公司要求一致的價值觀念，為企業(yè)文化的創(chuàng)建工作打下了基礎(chǔ)。

四、開展各種文化儀式活動

文化儀式活動是企業(yè)文化載體。從某種程度上講，如果沒有文化儀式活動，就沒有企業(yè)文化。許多文化觀念，正是通過各種文化儀式活動才得以體現(xiàn)。正如XX收費站的文化建設(shè)工作的開展，是通過精心設(shè)計和組織的各種活動，如各類的興趣小組，勞動競賽，知識講座、文藝晚會等醞釀產(chǎn)生的，特別是在2001年“信黨愛黨跟黨走”的大型歌詠比賽活動，第一次將團隊精神以“XX，長城！”的口號形式表現(xiàn)出來。隨后，一系列以“XX之星”為文化主題的文化文體活動，在全體員工中產(chǎn)生了極大的認(rèn)同感、自豪感以及凝聚力。文化氛圍由此具體顯示出來。

四、提煉團隊精神

團隊精神是一個企業(yè)員工精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，它是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，是企業(yè)文化建設(shè)是否成功的標(biāo)志，并具有獨特性風(fēng)格性。正如XX收費站所樹立的“XX、長城！”的團隊精神口號一樣，它具有該站的獨特性，并為該站所有員工所認(rèn)同，因為它的核心內(nèi)容是“團結(jié)、堅強、力量”。

團隊精神的提煉和確立，是在每一次的有真正意義的集體活動中逐漸產(chǎn)生的，如果在特別的活動中經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)提煉和總結(jié)，更容易以一個事件作為標(biāo)志而形成，并有一個標(biāo)志性的口號和核心內(nèi)容，員工也會容易產(chǎn)生認(rèn)可和引以為自豪。XX站的團隊精神在日常的收費服務(wù)工作中已經(jīng)表現(xiàn)得很明顯，其口號和核心內(nèi)容則是在“紀(jì)念建黨80周年歌詠比賽”的極其有意義的標(biāo)志性活動中產(chǎn)生的。

在團隊精神形成后，還必須通過各種途經(jīng)將它深入人心，以強化員工的團隊意識，其中進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和開展主題活動是最為有效的方法。同時，還要加強民主管理，鼓勵員工參與收費站的各項工作和活動，從各方面增強員工的主人翁意識和向心力。

七、樹立“英雄人物”，設(shè)立文化標(biāo)識

所謂英雄人物，指的是群眾公認(rèn)的品德高尚，工作成績顯著，在員工中享有威信的人物。收費站的“英雄人物”是全體員工評判自己思想、行為的一面鏡子，在培育企業(yè)文化過程中起著特殊的引導(dǎo)作用。如在收費站里樹立“優(yōu)秀管理人員”“收費能手”等諸如此類的“英雄人物”，對建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的共同價值觀念，形成平等、互助、團結(jié)、友愛的氣氛，起著巨大的促進作用。XX站設(shè)立的“形象代表”，正是這一點的體現(xiàn),而設(shè)計產(chǎn)生的站徽、站旗，創(chuàng)辦的《XX之星》站刊等，則是企業(yè)文化的物化表現(xiàn)。

團隊精神口號范文第4篇

還記得嗎？在烈日下，漫長的軍姿，踢不完的正步，挨不完的訓(xùn)斥，使脆弱的我們慢慢變的堅強。

在軍訓(xùn)這段期間中，我學(xué)會了嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的要求，緊張的節(jié)奏，以及辛苦的訓(xùn)練，這就是軍訓(xùn)生活的幾大特點?！暗羝さ羧獠坏絷?，流血流汗不流淚”的格言已經(jīng)成為我心里面一個最具有震撼力的座右銘。

我們的軍訓(xùn)沒有部隊里的正規(guī)、嚴(yán)格，但從中足可以讓我們深深的體會到“綠橄欖”的真正內(nèi)涵，真正感受到作為一名軍人的酸甜苦辣，不覺心中油然而生了一種對中國軍人的崇高敬意。

軍訓(xùn)雖然短暫，但足以讓我們體會到人生的路途中并非總是一帆風(fēng)順，時常會有荊棘存在，坎坷同行。

團隊精神口號范文第5篇

當(dāng)然，這種書面解釋沒什么明顯的錯誤，管理者也希望達成這樣的效果，通俗點說就是大家精誠團結(jié)，發(fā)揮協(xié)作精神，緊密配合，實現(xiàn)1+1大于2的效果。

為此，管理者們也花費不少心思和投入，諸如提出團隊建設(shè)要求，進行團隊人員組合，設(shè)置團隊工作目標(biāo)，同時，為了突出團隊精神，安排各類集體團隊活動，戶外拓展培訓(xùn)（據(jù)說這能有效提升團隊精神），團隊精神寫入門店文化，甚至是掛上墻。

可是，即便是整天把團隊精神掛在嘴邊上說，大會小會反復(fù)說，甚至還能提出狼性團隊之類更高的標(biāo)準(zhǔn)出來，可實際效果如何呢？個體還是個體，群體還是群體，該怎么干還是怎么干，員工之間的合作精神還是體現(xiàn)不出來，最多也就是個有形無神，所安排的各類團隊活動帶來的團結(jié)氣氛維持時間也很短，甚至是，團隊精神沒有塑造出來，有些員工之間的團伙精神卻出現(xiàn)了。

團隊精神難出現(xiàn)

為什么許多管理者所期盼的團隊精神一直未能出現(xiàn)？有幾個原因：

第一，誰也不服誰。

中國人是全天下最復(fù)雜最難管的，根本的原因就是這句話“誰也不服誰”，古語有曰“文人相輕”，現(xiàn)在恐怕已是人人相輕。這團隊精神是需要大家團結(jié)在一起，而團結(jié)的前提是要有高度的融合精神，融合的前提是互相認(rèn)可。這是建立團隊的根本所在。

組建團隊也是個技術(shù)活，團隊目標(biāo)的確定，團隊成員的搭配，分工與工作量化，團隊利益的分配，團隊內(nèi)部矛盾的化解與預(yù)防，團隊精神的營造（這個操作不當(dāng)，很容易整成面子工程）等等。若這些本事都沒整明白，光學(xué)會幾句強化團隊精神的口號，只會把情況整得更糟糕。

第二，分工與利益分配。

既然是大家整合在一起工作，都得要有所付出，嚴(yán)格的來說，分工要清楚，付出要明確，過程要量化，親兄弟還得明算賬嘛，可是，有些團隊管理者要么缺乏足夠計算和管理辦法，來精確核算分工和付出問題，壓根就不會算。要么，就是把這事簡單化了，用感性手法來解決理性問題。

在這個問題上，其實是不能以簡單的感性要求取性的分工和量化付出的，分工不明確，付出不量化，導(dǎo)致員工之間互相對比著分工和付出問題，認(rèn)為存在諸多的不公，從而鬧出些矛盾和不滿出來，進一步形成內(nèi)耗。分工的不合理直接導(dǎo)致利益分配的不平衡，結(jié)果是大家都不滿意。

第三，管理者的表率作用。

團隊定義里說的很清楚，這團隊組建，是要管理者和員工一起組建，而不僅僅是員工層面的事情，作為管理者不但要與大家并肩作戰(zhàn)，還要身先士卒，承擔(dān)更大的壓力和工作量，在共享戰(zhàn)果時，還得有個大將風(fēng)度。

可現(xiàn)實中，管理者喜歡站在高處指揮。遇到問題和麻煩，直接推給下屬解決，最后還會利用自己的權(quán)利，侵吞團隊的勞動果實，或者憑借個人喜好進行利益分配。這必然會直接傷害員工的工作熱情和之間的團結(jié)精神。

怎樣建設(shè)團隊

團隊?wèi)?yīng)該怎么具體建設(shè)，無數(shù)的老師和圖書已經(jīng)講述了無數(shù)遍，這里只是補充一些容易被遺忘的因素：

第一，理想主義還是功用主義。

有些管理者參照軍隊的團隊建設(shè)模式，強調(diào)精神，充滿理想主義色彩，為目標(biāo)不懼怕任何艱難困險，認(rèn)為那是團隊建設(shè)的最高標(biāo)準(zhǔn)了，軍隊這么干是沒錯?？蓜e忘了，我們這不是軍隊，是商業(yè)環(huán)境，是講究付出與回報比率的，不能簡單用理想來支撐的，在商業(yè)領(lǐng)域的團隊建設(shè)，就應(yīng)該以功用主義為基礎(chǔ)，突出利益最大化，優(yōu)化大家付出與回報的比率。

第二，個人利益與團隊利益的劃分。

傳統(tǒng)的團隊建設(shè)過程中，這個利益分配問題也容易被簡單化，往往把團隊成員的個人利益整合到團隊的集體利益中，然后再來分配。

按道理來說，從群體整合成團隊后，個人的人均收益應(yīng)該有所上升，但是，我相信有絕大多數(shù)團隊成員會考慮一個問題，在利益分配的問題上，我是不是吃虧了？要是拆開單獨算，我個人是不是更有利益保障？尤其是看到團隊里有些成員干活不多，拿錢不少的時候，這個感覺恐怕是更為強烈。

每位團隊成員，都必然有關(guān)于自己投入與回報的小賬，作為管理者，千萬別輕視這些個人的小賬，或是簡單的把個人小賬算到團隊大賬里去，甚至是假裝看不見。應(yīng)主動幫助下屬把個人的小賬都算出來。所以，應(yīng)考慮將個人利益與團隊利益進行明確劃分，而且是個人利益在前。團隊利益在后，等于是不但沒有影響你的個人利益，而且還多分得一份來自團隊的利益。必須確保這兩個利益之間互相不沖突，且有雙重利益保障。

這點就像集體吃食堂，若是大家都集體吃食堂，平均分配，必然有些人不爽。若是允許大家各自保留自己的自家小灶，同時還能在食堂領(lǐng)到別的東西，有雙重利益，大家的滿意度會高很多。

第三，團隊的硬性組建與自由組建。

國人素來喜好人比人，比完之后就斗，即便是一個團隊里也不例外。在組建團隊時，若是硬性將若干人等組合在一起，很難保證這團隊里是不是有幾個家伙是互相對不上眼的，必然給后期帶來內(nèi)斗內(nèi)耗的隱患。所以可考慮進行大團隊里的小團隊自由組合，讓一些互相認(rèn)可互相欣賞的員工自由組合在一起，還可自由更換，不強求組合。

第四，管理者的定位。

作為一名團隊的管理者，不能把自己純粹定位成高高在上的管理者和指揮者，還要能俯下身子，深入團隊，平衡各方面的矛盾與糾紛。就像婆媳關(guān)系中的丈夫一樣，既要保持大家庭的一團和氣，有時候還得兩邊單獨做工作，必要時還得人為制造出一些婆婆疼媳婦，媳婦敬婆婆的先進事跡出來。

第五，團隊的透明化管理。

團隊之所以松散，往往是缺乏一種能大家明確責(zé)任，工作層面保持緊張嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C制。試想，一個團隊，沒有明確的發(fā)展規(guī)劃，沒有合理的階段性目標(biāo)分解，沒有進度管理，沒有明確的分工，沒有明確的責(zé)任到人，沒有定期回顧與進度分析，團隊里就沒有一定的緊張和嚴(yán)肅氣氛，大家也就容易松懈起來。