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童話里的公主范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；智能化；系統(tǒng)；監(jiān)理；措施；U415.1

1.智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

智能建筑是以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)渫ㄓ?、辦公、建筑設(shè)備自動(dòng)化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑平臺(tái)上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)的通訊自動(dòng)化系統(tǒng)（CAS）、建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個(gè)智能建筑。

建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展和充實(shí)，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑（Architecture）、現(xiàn) 代 控 制 技 術(shù)（Control）、 計(jì) 算 機(jī) 技 術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)?！癆+4C”技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進(jìn)程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實(shí)現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。

2.建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和特點(diǎn)

在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)過(guò)程中，涉及眾多單位和機(jī)構(gòu)，它們有業(yè)主、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)。要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理任務(wù)，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)與其它單位和部門(mén)的關(guān)系。

2.1建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主間的關(guān)系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可代表業(yè)主對(duì)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服，對(duì)系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進(jìn)行控制和管理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主間的關(guān)系是一種被委托與委托關(guān)系。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)，是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務(wù)，該服務(wù)貫穿系統(tǒng)的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間的關(guān)系建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同以后，首先是業(yè)主向其授權(quán)，然后業(yè)主再向規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時(shí)通報(bào)委托與授權(quán)事項(xiàng)，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動(dòng)是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

2.2建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)

目前，工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段大部分未進(jìn)行委托監(jiān)理，因此，下面主要分析在施工階段建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的任務(wù)。

2.3系統(tǒng)承包商選擇與設(shè)備選型階段

（1）按業(yè)主要求，制訂或?qū)徍隧?xiàng)目招標(biāo)書(shū)；（2）協(xié)助業(yè)主組織實(shí)施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢；（3）審核系統(tǒng)承包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、工程業(yè)績(jī)；（4）作出系統(tǒng)方案、設(shè)備性能價(jià)格對(duì)比分析；（5）為業(yè)主商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢；（6）幫助業(yè)主審核設(shè)備供應(yīng)和工程承包合同條款。

2.3.1施工準(zhǔn)備階段

（1）審核承包商施工計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；（2）審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；（3）組織召開(kāi)設(shè)計(jì)、安裝、工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，督促其做好技術(shù)交底；（4）科學(xué)劃分設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)試工程界面；（5）審核設(shè)計(jì)院、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)圖；（6）監(jiān)督完成 相關(guān)系（如消防、安保、電話等）施工報(bào)批手續(xù)；（7）審核系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收方案和相應(yīng)計(jì)劃；（8）審核人員培訓(xùn)計(jì)劃。

2.3.2施工安裝階段

（1）定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和存在問(wèn)題；（2）審核批復(fù)施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單；（3）組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開(kāi)箱驗(yàn)收、移交；（4）按施工計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制和工程量的計(jì)量認(rèn)可；（5）進(jìn)行設(shè)備、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收。

2.3.3系統(tǒng)調(diào)試階段

（1）線纜測(cè)試、單體設(shè)備性能測(cè)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測(cè)試報(bào)告；（2）單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告；（3）系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告 ；（4）調(diào)試計(jì)劃進(jìn)度控制；（5）組織實(shí)施系統(tǒng)階段驗(yàn)收

2.3.4系統(tǒng)試運(yùn)行階段

（1）組織實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行；（2）協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面；（3）審核系統(tǒng)技術(shù)和人員培訓(xùn)資料；（4）審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度；（5）審核與確認(rèn)試運(yùn)行記錄。

2.3.5系統(tǒng)驗(yàn)收階段

（1）審核系統(tǒng)竣工資料的準(zhǔn)確性、一致性、完整性；（2）按設(shè)計(jì)要求和合同條款對(duì)系統(tǒng)性能及試運(yùn)行情況進(jìn)行審核；（3）分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗(yàn)收；（4）協(xié)助業(yè)主組織第三方測(cè)試與行業(yè)主管部門(mén)驗(yàn)收；（5）督促落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任書(shū)；（6）按工程合同、設(shè)備供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價(jià)決算

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，如何在一些投資大、技術(shù)新的建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制，對(duì)包括業(yè)主、監(jiān)理、承包商之內(nèi)的各方人員都提出了極高的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識(shí)的要求，而作為建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理人員，則要緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和工程管理知識(shí)的不斷更新和自我充電，以適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的需要。

童話里的公主范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理；措施

工程建設(shè)質(zhì)量的好壞關(guān)系到老百姓生活的方方面面，并且對(duì)社會(huì)的發(fā)展及穩(wěn)定也有一定的影響，為此，在工程建設(shè)的過(guò)程中，一定要突出質(zhì)量就是生命的宗旨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們必須轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要有高度的責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)代化的管理制度，把現(xiàn)場(chǎng)管理的精益求精。在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化的操作，一切以大局為重，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1. 做到精益求精，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)

對(duì)于房屋建筑來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的項(xiàng)目依托于高精尖的建筑技術(shù)，同時(shí)，建筑技術(shù)也決定著工程建設(shè)的進(jìn)度和效益，一定程度上來(lái)說(shuō)，要想提高和控制建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題就必須采用機(jī)械化作業(yè)，最大限度的使用和創(chuàng)造施工技術(shù)，這樣才能提高建筑施工中的科學(xué)化、專業(yè)化和高效化。隨著社會(huì)的發(fā)展，一些先進(jìn)的技術(shù)被引用到建筑施工上來(lái)，一定程度上提升了施工技術(shù)的含量，但是對(duì)于施工技術(shù)的掌握和使用，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用還需要從業(yè)人員進(jìn)行不折不扣的貫徹和落實(shí)。在房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員必須具備一定的施工技術(shù)和相關(guān)的建筑嘗試，相關(guān)的危機(jī)處理意識(shí)和建設(shè)責(zé)任意識(shí)，這樣才能從根本上提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。對(duì)于建工項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，內(nèi)容復(fù)雜，工序復(fù)雜，設(shè)計(jì)的從業(yè)人員較多，為確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，夯實(shí)施工技術(shù)勢(shì)在必行。

2. 認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)

在建筑行業(yè)，一流的建筑需要一流的建材，有什么樣的建材構(gòu)建什么樣的建筑，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，很多的建筑企業(yè)放松了對(duì)質(zhì)量的追求，釀造了很多的建筑悲劇，使得很多的建筑物剛落成就面臨著很多的建筑問(wèn)題。建筑材料關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量的高低，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的今天，建筑企業(yè)的功利性越來(lái)越強(qiáng)，他們開(kāi)始在建筑材料上投機(jī)倒把。為了降低建筑成本，偷工減料，大量的使用假冒偽劣產(chǎn)品，使得建筑建材以次充好的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成了極大的社會(huì)危害性，也出現(xiàn)了一定的社會(huì)問(wèn)題。建筑現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑材料是最后一道把關(guān)口，對(duì)材料的取舍有著決定性的作用。為了建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，對(duì)于建筑材料一定要嚴(yán)把質(zhì)量觀，樹(shù)立高度的責(zé)任感，做好材料的選用、登記和調(diào)撥，特別是建筑鋼材、木材、砂石等材料必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3. 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理

對(duì)于房屋建筑的管理，其目的就是創(chuàng)建安全健康的建筑氛圍，建造高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。在建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，這是關(guān)系到建筑物質(zhì)量高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接影響著建筑物的質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，其目標(biāo)和主要任務(wù)就是強(qiáng)化質(zhì)量管理，這是工程建設(shè)的核心，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，為了確保房屋建筑的質(zhì)量，在施工中一定要嚴(yán)格按照工程建設(shè)的需要，依據(jù)應(yīng)有的建筑工序按部就班的進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作。在施工的過(guò)程中，要做好相關(guān)的工程檢查，監(jiān)理的工作一定要落實(shí)到位，不可流于形式。一旦發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的問(wèn)題或者有違工程項(xiàng)目建造常識(shí)的行為，都要及時(shí)紕漏，及時(shí)反饋并第一時(shí)間內(nèi)處理好，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。另外還要對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的活動(dòng)效果進(jìn)行有效控制，規(guī)范操作手續(xù)，抓好實(shí)測(cè)、分析、判斷、糾正或認(rèn)可活動(dòng)，保證工程建設(shè)的正常健康作業(yè)。

4. 認(rèn)清施工中的關(guān)聯(lián)性，提高施工中的安全管理

在建筑行業(yè)，眾所周知的是房屋建筑的質(zhì)量不僅僅是建筑物的質(zhì)量，好包括施工中的施工安全，所以，在建筑施工的過(guò)程中從業(yè)人員一定要認(rèn)清施工中的關(guān)聯(lián)性，提高施工中的安全意識(shí)，做到安全預(yù)防，規(guī)避不必要的工程建設(shè)問(wèn)題。高質(zhì)量的房屋建筑，在施工中一定是精益求精的，一定是考慮到施工中的方方面面工作的，也采取了相應(yīng)的措施來(lái)確保工程施工中的安全工作的。也就是說(shuō)，高質(zhì)量的施工建設(shè)工程在施工中不會(huì)出現(xiàn)，或者很少出現(xiàn)安全事故的，施工中的安全性也成為施工質(zhì)量的重要組成部分。建筑行業(yè)在施工管理的過(guò)程中，具有較多的偶然性和突發(fā)性事件，安全事故隨時(shí)都有可能發(fā)生，隨意從業(yè)人員一定要提高施工中的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人人參與和人人管理的思想，讓每一位相關(guān)人員都高度重視施工安全。作為主要的管理者和管理層時(shí)時(shí)刻刻都要做到施工中的安全檢查和安全督促，制定相關(guān)的作業(yè)制度和管理規(guī)范，最大限度的提升從業(yè)人員的安全思維和安全意識(shí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理，避免各類建筑事故的發(fā)生。

5. 啟動(dòng)施工預(yù)案，創(chuàng)造零事故環(huán)境

在土建施工的過(guò)程中，不是靜態(tài)化的環(huán)境，而是在動(dòng)態(tài)化的作業(yè)下進(jìn)行施工的，所以面臨的施工環(huán)境具有不可預(yù)見(jiàn)性和偶然性，安全事故隨時(shí)都有可能會(huì)發(fā)生，為此在土建施工的過(guò)程中，一定要謹(jǐn)慎做事，優(yōu)化施工預(yù)案，把可能發(fā)生的問(wèn)題提前做好預(yù)防，做到考慮問(wèn)題的前瞻性，制定一定的應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案中還要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出一些針對(duì)性的和具有可操作性的措施，一旦在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，就能及時(shí)按部就班的采取應(yīng)急預(yù)案，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，要制定詳盡的應(yīng)急措施，對(duì)于可能出現(xiàn)的事故提前預(yù)防，規(guī)避可能出現(xiàn)的事故。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還要善于觀察，及時(shí)總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，并籌劃解決問(wèn)題的方法。

6. 控造價(jià)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)結(jié)算審核

對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，最花錢最費(fèi)心的階段就是房屋建筑的施工階段，因?yàn)樗械墓こ淌┕ず凸こ套鳂I(yè)都會(huì)牽扯到復(fù)雜的工序和繁瑣的工作，在這個(gè)階段所有的工程開(kāi)始就是工程建設(shè)的造價(jià)，也關(guān)系到預(yù)結(jié)算審核工作的準(zhǔn)確性，有著一定的驗(yàn)算作用。工程建設(shè)的施工一般都需要一定的時(shí)間，有一定的周期，為此這個(gè)階段我們也不能放松對(duì)工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核工作。這關(guān)系到工程造價(jià)的真實(shí)性，做好科學(xué)的預(yù)結(jié)算審核工作是工程建設(shè)的必要條件。在施工階段，如果發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問(wèn)題，如沒(méi)有按照建筑合同條款辦事，施工技術(shù)不到位，設(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題，對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)混亂的局面等，都要記錄在案，并尋找合適的方法去解決，一定要做好相關(guān)的質(zhì)量和成本管理，對(duì)工程的造價(jià)做到精確無(wú)誤，同時(shí)，建立詢價(jià)體系，這樣才能做到準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核工作。

為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理作為項(xiàng)目建設(shè)的第一線，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作和規(guī)范管理，從工程建設(shè)的材料、技術(shù)、人員素質(zhì)、安全施工和造價(jià)控制等入手，做到實(shí)事求是，精益求精，并要在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，和解決問(wèn)題，規(guī)避任何存在的顯性和隱性風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李成堯.房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略探究[J].廣東科技，2013（10）

童話里的公主范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目統(tǒng)籌管理；優(yōu)化對(duì)策

1.前言

近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，越來(lái)越多的人認(rèn)為要想讓國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，管理工作必須做到位。通過(guò)相關(guān)人員對(duì)建筑行業(yè)的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)的發(fā)展前景都會(huì)在一定程度上受到其管理水平的影響。這是由于伴隨我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的越來(lái)越快，致使建筑行業(yè)的工作人員越來(lái)越復(fù)雜，人員之間的素質(zhì)也存在很大的差異，這一情況在很大程度上增加了建筑工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的難度。

2.建筑工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理中存在問(wèn)題

2.1參建單位之間關(guān)系的統(tǒng)籌問(wèn)題

相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在部分建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，都存著實(shí)際的施工條件與設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)不相符的問(wèn)題。而當(dāng)這類情況發(fā)生以后，設(shè)計(jì)單位需和施工方進(jìn)行相應(yīng)的交涉，在雙方交涉的過(guò)程中，大部分的設(shè)計(jì)單位都會(huì)將責(zé)任推給業(yè)主方，從而對(duì)施工的進(jìn)度造成一定的影響。此外，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒(méi)能將工程參建單位之間的關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，致使各方之間應(yīng)負(fù)的責(zé)任得不到明確，單位之間缺乏良好的溝通，是建筑項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的中的一個(gè)重要問(wèn)題。

2.2設(shè)計(jì)方案不斷變更造成的統(tǒng)籌問(wèn)題

在建筑行業(yè)中，大部分都將項(xiàng)目管理委托給了總承包商，讓其代表業(yè)主實(shí)行所有項(xiàng)目管理工作。而總承商又會(huì)將一些工程任務(wù)承包給其他的施工單位進(jìn)行，并在承包的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)該施工單位所具備設(shè)計(jì)的資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，導(dǎo)致在相關(guān)的施工方案設(shè)計(jì)完成之后，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的簽字蓋章，就開(kāi)始施工。而在施工的過(guò)程中，即使發(fā)現(xiàn)計(jì)方案不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，或是設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變動(dòng)，總承商也不會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種情況極有可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容和施工實(shí)際要求之間出現(xiàn)較大的沖突，造成工程施工的質(zhì)量問(wèn)題，并在施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題后，無(wú)法追究相關(guān)計(jì)設(shè)人員的責(zé)任。

3.建筑工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理模式的優(yōu)化對(duì)策

3.1組織定位

3.1.1戰(zhàn)略制定

依據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際的發(fā)展方向制定出有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，并依據(jù)戰(zhàn)略中的業(yè)務(wù)邏輯標(biāo)準(zhǔn)，提出準(zhǔn)確的投資方向。在對(duì)建筑工程進(jìn)行投資管理時(shí)，對(duì)各承包與分包企業(yè)的運(yùn)作工程資本進(jìn)行協(xié)助，以有效的保障工程實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3.1.2運(yùn)作控制

建筑企業(yè)作為業(yè)主方，應(yīng)該對(duì)分包工程的各項(xiàng)施工指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并考核分包工程單位的業(yè)績(jī)指示是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)總承包范圍之內(nèi)的各運(yùn)作工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管。建筑企業(yè)需構(gòu)建一個(gè)工程內(nèi)部的資金結(jié)算中心，以確保能夠及時(shí)的給工程提供資金支持。此外，還應(yīng)將專業(yè)職能技服務(wù)與總承包企業(yè)、分包企業(yè)共享，利用外公共關(guān)系對(duì)工程施工進(jìn)行支持。

3.1.3合同執(zhí)行管理

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)依照相關(guān)的合同開(kāi)展施工，確保施工操作符合《項(xiàng)目管理規(guī)范》中的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工安全管理，提高施工的安全性，且不斷提高相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，以創(chuàng)造出更好的質(zhì)量效益。在財(cái)務(wù)管理方面，建筑企業(yè)應(yīng)該合理的優(yōu)化工程施工過(guò)程中使用到的機(jī)械設(shè)備、人力資源以及材料等，并對(duì)這些材料的成本進(jìn)行合理的控制。

3.2管理職能規(guī)定

3.2.1制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃

以建筑項(xiàng)目工程的發(fā)展方面為依據(jù)，與投融資管理的的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，以資本市場(chǎng)運(yùn)作的協(xié)調(diào)性作為出發(fā)點(diǎn)，制定出工程的戰(zhàn)略規(guī)劃，保障工程的利益最大化，重視凈資產(chǎn)的回報(bào)率，對(duì)工程投資、稅務(wù)、法律及公關(guān)等各方之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.2.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

以建筑工程項(xiàng)目的整體性作為出發(fā)點(diǎn)，分解和指定工程財(cái)務(wù)分析中的目標(biāo)，對(duì)工程運(yùn)作層次中的資金運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)，以確保工程施工中所有資金運(yùn)作都能得到優(yōu)化。

3.2.3提高業(yè)務(wù)決策準(zhǔn)確性

對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的分析，明確業(yè)務(wù)組織的模式，對(duì)工程年度管理的計(jì)劃與工程的投資需求進(jìn)行匯總，合理的制定出工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)投資控制計(jì)劃。

3.2.4優(yōu)化施工技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目的施工離不開(kāi)各類專業(yè)技術(shù)的支持，但是不同的施工單位其施工技術(shù)的水平也存在一定的差異。因此，為提高工建筑程項(xiàng)目在專業(yè)技術(shù)應(yīng)用方面的水平，就需要相關(guān)的建企業(yè)制定一套統(tǒng)一的施工技術(shù)規(guī)范，并給施工單位提供足夠的施工裝備。在工程的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)完成后，施工單位應(yīng)該在施工過(guò)程中依據(jù)施工的實(shí)際需進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保工程項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行，為工程施工提供更好的技術(shù)保障。

3.3工程的模式布局

3.3.1公司定位

在建筑企業(yè)成立的初期，企業(yè)應(yīng)以精簡(jiǎn)、高效的原則作為建設(shè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)董事會(huì)需把工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，放在投資管理與資源開(kāi)發(fā)管上，做好項(xiàng)目管理的前期融資工作，并對(duì)企業(yè)與社會(huì)現(xiàn)存的資源進(jìn)行充分的利用。

3.3.2人才資源

對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行投資主體多元化改革，對(duì)于不同性質(zhì)的建設(shè)資金進(jìn)行充分的引進(jìn)和利用，以促進(jìn)新項(xiàng)目管理模式的實(shí)行。不斷的招收高級(jí)綜合型管理人才，給建筑企業(yè)項(xiàng)目管理注入更多的管理人才，為建筑企業(yè)組合型項(xiàng)目管理模式提供充分的人才資源。

3.3.3合理的選擇總承包商

建筑企業(yè)需對(duì)總承包商進(jìn)行合理的選擇，在與總承包商進(jìn)行合作之前，建筑企業(yè)應(yīng)該先對(duì)其項(xiàng)目管理技術(shù)水平的水平進(jìn)行確認(rèn)，確保其有足夠的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來(lái)完成建筑項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)任務(wù)。

3.3.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

當(dāng)前，建筑企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)與合同管理的工作量不斷的增加，企業(yè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容也更加復(fù)雜。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，提高設(shè)計(jì)方與施工方的工作積極性，有效的穩(wěn)定工程的投資方向，以確保建筑項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。

3.4簽訂項(xiàng)目管理協(xié)議

3.4.1建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

建筑企業(yè)可以利用招標(biāo)發(fā)包試工來(lái)減少工程的投入成本。對(duì)于大部分的私人投資和外商投資項(xiàng)目而言，投資效益與責(zé)任多數(shù)由個(gè)要承擔(dān)，因此，在對(duì)組合型管理模式進(jìn)行選時(shí)，應(yīng)該盡量采用招標(biāo)的方式，與相關(guān)的施工單位或總承包商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

3.4.2項(xiàng)目管理協(xié)議

一般情況下，建筑企業(yè)和承包商之間簽訂的項(xiàng)目管理合同中的文本內(nèi)容與格式，與建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)合同文本存著一定的差異。建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)合同，內(nèi)容與格式?jīng)]有對(duì)組合管理模式中需要的合同條款進(jìn)行完全的覆蓋，因此，為了確保雙方的利益，建筑企業(yè)與總承包商之間可以簽訂非合同性質(zhì)的項(xiàng)目管理協(xié)議。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)在項(xiàng)目的綜合管理水平上一直處于落后狀態(tài)，難以對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。因此，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中處理好參建單位之間的關(guān)系，理清項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的其本思路，對(duì)建筑工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理中存的問(wèn)題進(jìn)行合理的優(yōu)化，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的施工管理中具有重要意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1]梁江艷.建筑工程管理項(xiàng)目管理法的實(shí)踐應(yīng)用[J].建筑與文化，2013，15（10）：128-129.

童話里的公主范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑弱電系統(tǒng)工程；優(yōu)化管理要點(diǎn)；分析

引言：隨著時(shí)代的發(fā)展以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在電子學(xué)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、光纖通信和各種遙感技術(shù)發(fā)展的帶動(dòng)下，建筑弱電技術(shù)得到了迅速的發(fā)展。其應(yīng)用范圍也在不斷擴(kuò)展，尤其面臨智能建筑工程的推動(dòng)，弱電系統(tǒng)工程在其中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，本文主要分析建筑弱電系統(tǒng)工程的基本內(nèi)容，探討建筑弱電系統(tǒng)工程管理現(xiàn)狀，意在提出有針對(duì)性的優(yōu)化策略。

1建筑弱電系統(tǒng)工程概述

1.1建筑弱電系統(tǒng)工程的概念與類別

建筑弱電系統(tǒng)是建筑電氣工程中的重要組成部分，其在技術(shù)組成以及知識(shí)范圍等多個(gè)方面具有一定的廣泛性和多樣性，是智能建筑工程的發(fā)展推動(dòng)力。常見(jiàn)的建筑弱電系統(tǒng)有6類，分別是公用天線電視系統(tǒng)、建筑通訊系統(tǒng)、建筑音響系統(tǒng)、保安監(jiān)視系統(tǒng)、建筑物智能化系統(tǒng)以及火災(zāi)報(bào)警與聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。除上述6類以外，還包括很多的系統(tǒng)類型。因此，建筑弱電系統(tǒng)本身也具有多樣化的特征。鑒于現(xiàn)代建筑發(fā)展的流行趨勢(shì)，本文重點(diǎn)分析建筑智能化系統(tǒng)[1]。

建筑智能化系統(tǒng)中主要針對(duì)的是智能化建筑，即在智能建筑環(huán)境內(nèi)，有系統(tǒng)集成中心通過(guò)綜合布線系統(tǒng)控制建筑設(shè)備自動(dòng)化、通信自動(dòng)化以及辦公自動(dòng)化的建筑系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)高度信息化、自動(dòng)化以及舒適化的現(xiàn)代建筑物，其是時(shí)展和進(jìn)步的表現(xiàn)。

1.2建筑弱電系統(tǒng)工程管理要點(diǎn)分析

建筑弱電系統(tǒng)工程管理要點(diǎn)依據(jù)工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程可以分為工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、施工管理以及竣工驗(yàn)收管理三部分，作為建筑弱電系統(tǒng)工程的基本組成，保證對(duì)上述三部分的管理是保證弱電系統(tǒng)工程管理質(zhì)量的重要屏障，同時(shí)也影響著建筑物智能功能的有效表達(dá)。鑒于此，只有實(shí)現(xiàn)建筑弱電系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化管理，才可以適應(yīng)建筑工程的發(fā)展步伐，滿足信息時(shí)代的發(fā)展要求。然而現(xiàn)階段，我國(guó)在實(shí)現(xiàn)建筑弱電系統(tǒng)工程智能化管理過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，下面對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述[2]。

2實(shí)現(xiàn)建筑弱電系統(tǒng)智能化管理中存在的問(wèn)題分析

2.1弱電系統(tǒng)智能化管理趨于形式化

現(xiàn)階段由于建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多小區(qū)在建設(shè)過(guò)程中為了保證對(duì)消費(fèi)者形成較強(qiáng)的吸引力，在對(duì)外宣傳過(guò)程中以“建筑弱電系統(tǒng)智能化管理”作為吸引點(diǎn)，從而達(dá)到一定的商業(yè)目的。然而建筑物本身只有基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過(guò)程中，例如門(mén)鈴和小區(qū)禁門(mén)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了一般意義上的“智能化”，其與真正意義上的建筑弱電系統(tǒng)智能化管理之間存在一定的差距，并沒(méi)有給人民群眾帶來(lái)真正的便利。在這種規(guī)劃設(shè)計(jì)形式化的過(guò)程中，建筑弱電系統(tǒng)的后續(xù)施工很難按照實(shí)用性和智能化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2.2建筑弱電系統(tǒng)工程建設(shè)過(guò)程中缺乏專業(yè)的工程管理人員。

作為一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的集成系統(tǒng)工程，其在建設(shè)過(guò)程中涉及到多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，因此對(duì)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)人員和管理人員的能力素質(zhì)要求較高，然而現(xiàn)階段的工程管理人員往往出現(xiàn)能力分極的現(xiàn)象，即管理知識(shí)欠缺的人具備較為全面的工程建設(shè)能力，工程建設(shè)專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)不足的人具備較高的管理素質(zhì)，顯然這兩種情況均無(wú)法滿足工程管理里的需求。其次，由于建筑弱電系統(tǒng)本身具有一定的復(fù)雜性，其并網(wǎng)過(guò)程需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，因此無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程管理人員。

2.3弱電系統(tǒng)工程智能化設(shè)備使用頻率較高，故障出現(xiàn)的概率較大。

弱電系統(tǒng)工程的智能化設(shè)備的維護(hù)大部分是由小區(qū)物業(yè)完成的，現(xiàn)階段物業(yè)管理水平嚴(yán)重不足且承擔(dān)不起巨額的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。這種情況下，弱電系統(tǒng)的智能化管理質(zhì)量不能達(dá)到理想的水平[3]。

3建筑弱電系統(tǒng)工程的優(yōu)化管理要點(diǎn)分析

建筑弱電系統(tǒng)工程的優(yōu)化管理目標(biāo)主要是為了實(shí)現(xiàn)建筑弱電系統(tǒng)工程的智能化管理，即在提高其質(zhì)量的同時(shí)還要保證弱電系統(tǒng)工程管理的時(shí)代性，具體的優(yōu)化策略如下：

3.1實(shí)現(xiàn)建筑弱電系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中的精益化管理

建筑弱電系統(tǒng)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)不能泛泛而談，也不能夠作為獲取商業(yè)利益的籌碼，而是要落實(shí)到實(shí)際建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，在充分分析建筑物特點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的精益化管理。其基本管理流程包括：

1.結(jié)合建筑物特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目概況進(jìn)行全面分析；2.依據(jù)分析結(jié)果，制定有針對(duì)性的《弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求和注意事項(xiàng)》；3.選擇專業(yè)的設(shè)計(jì)院對(duì)《弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求和注意事項(xiàng)》進(jìn)行整改，并委托其設(shè)計(jì)弱電系統(tǒng)；4.制定完善的監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)體系，保證對(duì)弱電系統(tǒng)工程的全面掌控與有效管理，其中要包括進(jìn)度安排、施工質(zhì)量以及相關(guān)人員的素質(zhì)和能力規(guī)范等內(nèi)容，從而保證在施工過(guò)程中具備詳細(xì)的參考依據(jù)[4]。

其次，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)要遵循可靠性、安全性、實(shí)用性、合理性、適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性以及科學(xué)性等基本原則，保證弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的有效性是優(yōu)化建筑弱電系統(tǒng)工程管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也具有保障工程順利穩(wěn)定運(yùn)行的積極作用。

3.2優(yōu)化弱電系統(tǒng)工程施工管理，嚴(yán)格按照規(guī)范流程

弱電系統(tǒng)工程施工管理的優(yōu)化基礎(chǔ)是弱電系統(tǒng)工程單位的合理選用，即建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行深入的考察，判斷其專業(yè)性和信譽(yù)度，從而選擇較好的合作伙伴，鑒于建筑弱電系統(tǒng)工程單位在選擇過(guò)程中大多是通過(guò)招標(biāo)的方式，則可以根據(jù)其招標(biāo)文件以及提供的設(shè)計(jì)方案對(duì)其進(jìn)行深入全面評(píng)價(jià)[5]。

在選擇合作單位以后，建設(shè)單位要與其簽訂相關(guān)的合同，包括《弱電系統(tǒng)工程施工合同》和《弱電系統(tǒng)工程及設(shè)備維保服務(wù)協(xié)議》，在明確責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)施工單位的責(zé)任落實(shí)監(jiān)控，建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和優(yōu)化評(píng)審。施工單位在施工過(guò)程中的依據(jù)是建設(shè)單位評(píng)審后合格的設(shè)計(jì)圖紙，并按照一定的技術(shù)規(guī)范對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行，工程管理人員要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的注意事項(xiàng)和安全知識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)，從而保證現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和施工質(zhì)量。

除此之外，還要對(duì)工程驗(yàn)收和竣工結(jié)算等過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理，其具體的策略主要是完善相關(guān)的管理體制和流程、明確責(zé)任關(guān)系和注意事項(xiàng)、加強(qiáng)對(duì)施工驗(yàn)收的全面管理、符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定等[6]。

結(jié)論：綜上所述，通過(guò)概述建筑弱電系統(tǒng)工程，提出了實(shí)現(xiàn)建筑弱電系統(tǒng)工程智能化管理的必要性。通過(guò)分析現(xiàn)階段我國(guó)建筑弱電系統(tǒng)工程管理中存在的普遍問(wèn)題，探討了優(yōu)化建筑弱電系統(tǒng)工程管理要點(diǎn)的策略。作為建筑電氣工程的重要組成部分，弱電系統(tǒng)工程的智能化管理是推動(dòng)智能建筑工程發(fā)展的重要因素。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王嘉儀.建筑智能化系統(tǒng)集成領(lǐng)域運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目界面管理[D].復(fù)旦大學(xué)，2009.

[3]張?zhí)靷?體育建筑弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及研究[D].北京建筑大學(xué)，2015.

[4]董倍琛.建筑智能化（弱電）企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建[D].浙江大學(xué)，2014.

童話里的公主范文第5篇

今天召開(kāi)全市生豬定點(diǎn)屠宰暨肉品流通管理工作會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)____年全市生豬屠宰暨肉品流通管理工作情況，表彰先進(jìn)單位及個(gè)人，安排部署____年的工作。剛才，\\同志作了很好的工作報(bào)告，對(duì)今年的工作作了具體的安排，我完全同意，下面，我就如何全面加強(qiáng)全市生豬屠宰暨肉品流通管理工作，再講四點(diǎn)意見(jiàn)：

一、正確認(rèn)識(shí)生豬定點(diǎn)屠宰和肉品流通管理工作地位和作用，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感

生豬定點(diǎn)屠宰及肉品流通管理工作，不是小事，它關(guān)系到人民群眾生命安全，我們一定要慎之又慎，嚴(yán)之又嚴(yán)。一是從源頭抓起，把好“放心肉”第一關(guān)。定點(diǎn)辦和各職能部門(mén)要深入下去，搞好檢查、調(diào)查，對(duì)屠宰點(diǎn)要嚴(yán)格檢查，對(duì)一些病疫豬要認(rèn)真檢疫，不讓那些病豬、疫豬、死豬進(jìn)入屠宰點(diǎn)。從源頭抓起，把病豬、疫豬、死豬堵之門(mén)外。二是要認(rèn)真清理整頓基層宰殺場(chǎng)所。把基層宰殺場(chǎng)所逐步規(guī)范起來(lái)，達(dá)到有章可依、有場(chǎng)可循、有督可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。三是定點(diǎn)屠宰可以杜絕病、死、疫豬的蔓延泛濫。統(tǒng)一定點(diǎn)宰殺生豬，便于管理，便于檢查，要嚴(yán)禁在定點(diǎn)外亂殺亂宰，保證肉食品質(zhì)量，達(dá)到讓政府、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、群眾四滿意。四是生豬定點(diǎn)屠宰要便于群眾監(jiān)督，便于新聞媒體曝光。嚴(yán)禁私屠濫宰，對(duì)那些私屠濫宰者要像打擊販毒分子一樣去打擊，讓那些不法分子望病豬興嘆、望死豬興嘆、望疫豬興嘆。五是定點(diǎn)屠宰及肉品管理是各級(jí)政府保障人民群眾吃上“放心肉”的重要渠道。為此，我們各職能部門(mén)，一定要把這項(xiàng)工作抓好，抓好屠戶、行戶隊(duì)伍建設(shè)，六是生豬定點(diǎn)屠宰及肉品流通管理工作要抓實(shí)，不得有半點(diǎn)疏乎。稍微疏乎，將會(huì)威脅人生安全，造成疫情蔓延，熱情開(kāi)放的信陽(yáng)就會(huì)惶惶不安。

二、阻礙當(dāng)前定點(diǎn)屠宰及肉品流通管理的因素和存在的問(wèn)題

一是我市定點(diǎn)屠宰場(chǎng)設(shè)置過(guò)多、過(guò)濫，個(gè)別屠宰場(chǎng)污水橫流?？h與縣交界處、城鄉(xiāng)結(jié)合部私屠濫宰現(xiàn)象依然嚴(yán)重；二是屠宰場(chǎng)所機(jī)械落后，有的定點(diǎn)屠宰場(chǎng)還是一口鍋加上一把刀，效率低下，不夠規(guī)范。三是個(gè)別肉品流通場(chǎng)所的管理不到位，出現(xiàn)有時(shí)嚴(yán)、有時(shí)松的現(xiàn)象，給不法分子有空可鉆，有機(jī)可乘，缺乏有效管理措施。四是個(gè)別超市、連鎖店、賓館、飯店銷售使用水病害肉，摻雜作假、以次充好、以假亂真等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，影響了肉品質(zhì)量安全。五是個(gè)別部門(mén)極少數(shù)同志對(duì)屠宰和肉品流通管理工作認(rèn)識(shí)不夠，工作中存在應(yīng)付、怠慢，睜一只眼閉一只眼的現(xiàn)象。六是商務(wù)、工商、公安等部門(mén)打擊不力。對(duì)于那些不法行為，置人民群眾健康而不顧的行為，有關(guān)部門(mén)要重拳出擊，該罰款的罰款，該法辦的法辦，毫不留情。上述存在的問(wèn)題和不足，必須引起我們的高度重視，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)采取措施，在今后的工作加以解決。

三、周密部署，突出重點(diǎn)，采取措施，全力做好生豬屠宰及肉品流通管理各項(xiàng)工作

生豬定點(diǎn)屠宰和肉品流通管理工作是長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作，要常抓不懈，為此，我們必須搞好“八抓”。一是抓認(rèn)識(shí)。各職能部門(mén)要提高認(rèn)識(shí)，把思路統(tǒng)一到“以人為本，執(zhí)政為民”的高度上來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《生豬屠宰管理?xiàng)l例》及省政府__號(hào)令、市政府_號(hào)令，不斷提高執(zhí)法水平，讓老百姓買到“放心肉”，吃上“放心肉”。二是抓定點(diǎn)。針對(duì)目前屠宰場(chǎng)設(shè)置過(guò)多、過(guò)濫的現(xiàn)象，要認(rèn)真清查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的屠宰場(chǎng)該撤銷的撤銷，嚴(yán)格控制發(fā)放屠宰證，杜絕發(fā)“人情證”、“關(guān)系證”。三是抓場(chǎng)所。要搞好場(chǎng)所建設(shè)，對(duì)那些屠宰場(chǎng)所、流通場(chǎng)所要不斷檢查，經(jīng)常通報(bào)。對(duì)那些不符合條件的、不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)所要予以關(guān)閉整頓。四是抓素質(zhì)。搞好屠宰人員培訓(xùn)和教育，通過(guò)不同形式提高他們的自身素質(zhì)，讓他們遵紀(jì)守法，人品不行的決不能從事此項(xiàng)工作。五是抓交易員隊(duì)伍建設(shè)。交易員的隊(duì)伍建設(shè)好壞直接關(guān)系食肉安全、關(guān)系著全市人民能否吃上“放心肉”，因此生豬屠宰及肉品流通管理辦公室要加強(qiáng)交易員隊(duì)伍的建設(shè)。凡是在交易過(guò)程中弄虛作假者，取銷其資格，五年之內(nèi)不能從事此項(xiàng)工作。六是抓檢疫。要完善檢疫設(shè)施，增加檢驗(yàn)技術(shù)人員，檢驗(yàn)檢疫工作要經(jīng)常化、制度化，決不能讓不放心的肉品流到市場(chǎng)。七是抓督查。檢疫人員要嚴(yán)督嚴(yán)管，對(duì)上市的肉品隨時(shí)進(jìn)行抽檢復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)各縣區(qū)與基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定點(diǎn)屠宰企業(yè)要實(shí)行定期督查，真正做到有人主管，有人具體去抓，建立起層層督查機(jī)制。對(duì)個(gè)別工作人員循私枉法的要一查到底，決不姑息遷就。八是抓專項(xiàng)治理。生豬定點(diǎn)屠宰及肉品流通管理辦公室要牽頭組織，由工商、公安、衛(wèi)生、畜牧等成員單位參加，組建聯(lián)合辦公室，經(jīng)常性地開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)不按《信陽(yáng)市生豬產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度》要求經(jīng)營(yíng)的生豬產(chǎn)品、制售假病害肉、注水肉，以次充好、假冒品牌及不辦理《生豬產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入證》的不法商戶，要全力以赴，集中打擊。除依法打擊處罰外，要清除出市場(chǎng)。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任制