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疫情期間消防工作總結(jié)范文第1篇

   ——下土寨管理處XX年工作總結(jié)及XX年工作打算

   XX年是引黃運(yùn)營工作的關(guān)鍵年、管理年，也是我們在緊張繁忙中取得顯著成效的一年。一年來，我們在管理局與運(yùn)行分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，緊緊圍繞年內(nèi)實(shí)現(xiàn)試運(yùn)營向太原供水的總目標(biāo)，定措施，抓落實(shí)，嚴(yán)管理，重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，圓滿地完成了生產(chǎn)運(yùn)行這一宏偉目標(biāo)。同時(shí)，其他各項(xiàng)工作均取得了突破性的進(jìn)展，為引黃工程長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

   圓滿完成了XX年度工作目標(biāo)

        1、供電、通信主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況

   今年是引黃一期工程由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運(yùn)營期的第一年。供電、通信主要是服務(wù)引黃工程試運(yùn)營及一期工程的缺陷處理和掃尾工程。全體職工團(tuán)潔協(xié)作，竭盡全力，保證了供電、通信生產(chǎn)運(yùn)行。

   供電系統(tǒng)：全年完成供電量806.4萬度，回收電費(fèi)129.7萬元，（包括下土寨變電站全年供電量548.2萬度，電費(fèi)仍由巖頭寺管理處收繳。）回收率達(dá)85%以上；發(fā)現(xiàn)線路缺陷96起（上半年春檢），處理90起，消缺率達(dá)94%；變電運(yùn)行設(shè)備共發(fā)現(xiàn)缺陷35起，消除32起，消缺率達(dá)91%。安全生產(chǎn)無責(zé)任事故累計(jì)：上余莊變電站2258天，頭馬營變電站2251天（該站于8月底停運(yùn)），溫嶺變電站2161天，（該站于9月底停運(yùn)），小狗兒澗變電站1174天（該站從10月初重新投運(yùn)），下土寨變電站2966天。各變電站設(shè)備完好率達(dá)100%，其中Ⅰ類設(shè)備完好率達(dá)80%以上。

   通信系統(tǒng)：全年共發(fā)生話費(fèi)4.77萬元，回收4.74萬元，回收率達(dá)99%；處理各類缺陷196起，修復(fù)電話45部，為南一、南二泵站及各施工單位新裝電話98部，寧武通信站及泵站通信機(jī)房主要設(shè)備完好率達(dá)100%；通信主干線安全暢通無阻斷。完成了試運(yùn)營期間所需電話的安裝。根據(jù)《引黃工程永久通信專網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)方案》的精神，努力做好永久通信全程全網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)工作。建立了通信值班，巡視制度，為生產(chǎn)運(yùn)營提供了可靠的通信保障。

   2、試運(yùn)行準(zhǔn)備工作取得突破性進(jìn)展，南干1#洞至頭馬營出水口段所有輸水建筑物具備通水條件，順利完成了試運(yùn)行工作。

   南干線輸水建筑物點(diǎn)多、廣、戰(zhàn)線長。要使試運(yùn)營向太原供水總目標(biāo)職期實(shí)現(xiàn)，要求南干全線輸水建筑物心須全部具備通水條件，確保南一、南二泵站單機(jī)72小時(shí)和雙機(jī)6小時(shí)試運(yùn)營一次性成功。8月6日，我處與平魯分公司須利完成了南一、南二泵站主副廠房及機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)接交工作；完成了辦公地點(diǎn)的搬遷工作；8月27日順利完成了南干1#洞至頭馬營出水口段所有水工建筑物及安全監(jiān)測設(shè)施的穩(wěn)接交工作；根據(jù)《運(yùn)行分局XX年生產(chǎn)運(yùn)行工作方案》的有關(guān)精神，包括試運(yùn)行通水形象進(jìn)度的設(shè)計(jì)和各項(xiàng)措施、啟動(dòng)程序、運(yùn)行要求，必要的規(guī)章制度及運(yùn)行過程中的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測項(xiàng)目等，力爭試運(yùn)行一次性成功。運(yùn)行方案的出臺(tái)，將科學(xué)指導(dǎo)我處試運(yùn)行準(zhǔn)備工作不斷向前推進(jìn)，為試運(yùn)行啟動(dòng)提供了技術(shù)支持和工作依據(jù)。經(jīng)過管理處領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，與外協(xié)單位水電十局、調(diào)度中心、運(yùn)行分局各有關(guān)科室密切配合，從9月9日9時(shí)34分總干——8號(hào)機(jī)啟動(dòng)開始，南一、南二泵站立即進(jìn)入戰(zhàn)狀態(tài)。緊盯著水調(diào)試和調(diào)度命令，加強(qiáng)各個(gè)階段的管理，歷時(shí)17天，從管理處領(lǐng)導(dǎo)到一般運(yùn)行人員晝夜奮戰(zhàn)、廢寢忘食、勤奮工作，使南一、南二泵站4、5、6#機(jī)組成功地進(jìn)行了三個(gè)循環(huán)各類操作，24小時(shí)運(yùn)行巡視，臺(tái)賬記錄，諧波測試等工作。終于到9月26日0點(diǎn)50分南一泵站4#機(jī)及南二泵站6#機(jī)正常停機(jī)，順利完成了試運(yùn)營工作。

   3、堅(jiān)持預(yù)防為主，布實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，一切為試運(yùn)行服務(wù)。

   安全生產(chǎn)是電信系統(tǒng)及泵站生產(chǎn)運(yùn)行的永恒主題，也是我們各項(xiàng)工作的生命線。為了圓滿完成試運(yùn)營，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在事前預(yù)心和落實(shí)各項(xiàng)安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做、何做細(xì)。將“安規(guī)”，“兩票”落到實(shí)處。

   （1）精心組織，圓滿完成電力、通信春秋兩季安全大檢修以及泵站機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、缺陷處理、冬季防護(hù)工作和預(yù)防性試驗(yàn)等工作。

   一年一度的春秋檢修工作，是確保全年安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。今年的春秋兩季安全檢查工作，是在引黃一期工程由由建設(shè)期向運(yùn)營期轉(zhuǎn)折各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行之時(shí)進(jìn)行的。盡管如此，我們絲毫沒有放松警惕，所接歷年春秋有關(guān)程序組織實(shí)施。在運(yùn)行分局的統(tǒng)一安排部署下，積極編制春秋檢計(jì)劃，進(jìn)行認(rèn)真的自查自及各項(xiàng)整改工作，順利地完成了春秋兩季安全大檢修。泵站的機(jī)器設(shè)備及輸水建筑物也進(jìn)行了相應(yīng)的檢修保養(yǎng)，認(rèn)真的巡視，采取各項(xiàng)措施確保設(shè)備安全過冬。

   （2）組織職工深入學(xué)習(xí)《安規(guī)》，《兩票》以及《南一、南二泵站運(yùn)行管理手冊》，《南一、南二泵站運(yùn)行操作手冊》并對運(yùn)行人員進(jìn)行了上崗前安全考試。

   對所有機(jī)電設(shè)備及輸水建筑物進(jìn)行了運(yùn)行前的全面排查巡視，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改處理。8月18日運(yùn)行分局供電科、生技科組織我處與水電十局運(yùn)行人員進(jìn)行了上崗前考試，通過考試摸清了每位運(yùn)行人員的底細(xì)，提高了全體運(yùn)行人員的安全意識(shí)，規(guī)范了安行為，增添了貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性。共3頁,當(dāng)前第1頁1

   （3）深入現(xiàn)場，嚴(yán)格管理。堅(jiān)持“班前班后會(huì)”制度。

   進(jìn)入7月份以來，管理處規(guī)定、機(jī)電管理和運(yùn)行人員進(jìn)駐南一、南二泵站機(jī)旁盤現(xiàn)場辦公，在機(jī)旁盤建立了由水電十局召開的“班前班后會(huì)”，進(jìn)行現(xiàn)場檢查、協(xié)調(diào)，解決運(yùn)行工作中出現(xiàn)的一系列問題，不斷提高了安全文明生產(chǎn)水平。

   (4)認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任制，建立了兼職消防隊(duì)伍，提高了自防自救的據(jù)實(shí)能力。

   消防工作是電信系統(tǒng)與泵站運(yùn)行的一項(xiàng)十分重要的工作。根據(jù)運(yùn)行分局的安排，組織了兼職消防安全隊(duì)伍，集中進(jìn)行了消防知識(shí)及消防技能的培訓(xùn)工作。各變電站、話務(wù)站、泵站均配齊了消防工器具。絕大部分運(yùn)行人員能熟練掌握消防知識(shí)與操作技能，在遇到火災(zāi)發(fā)生事故時(shí)，能夠快速反應(yīng)，迅速滅火。

   （5）認(rèn)真檢查巡視各輸水建筑物，力求達(dá)到通水前各項(xiàng)指標(biāo)，確保試運(yùn)行通水順利進(jìn)。

   在接收南干線所有輸水建筑物及安全監(jiān)測設(shè)施后，我們立即組織運(yùn)行水工專管人員對各輸水建筑物，安全監(jiān)測設(shè)施進(jìn)行排查巡視。完成了洞內(nèi)施工人員及機(jī)械設(shè)備的撤離，所有下車道與支洞口全部封閉，各輸水建筑物和安全鑒測設(shè)施均達(dá)到了通水前的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)在沿線張張貼通告，以防附近居民在泵站前池棄水河道停留，確保通水萬無一失。

   （6）

做好安全防汛工作，確保供電、通信、泵站輸水建筑設(shè)施安全渡汛。

   為確保工程施工安全用電、通信暢通及試運(yùn)行工作的順利進(jìn)行，我們根據(jù)運(yùn)行分局《關(guān)于做好防汛工作的通知》要求，從人員、工具、車輛、值班制度上進(jìn)行了具體的落實(shí)。管理處重新加強(qiáng)與調(diào)整了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)組。組建了精干的搶險(xiǎn)小分隊(duì)。對轄區(qū)內(nèi)電力主控室、通信機(jī)房、站內(nèi)外排洪道、防洪壩、電纜溝、廠房及宿舍屋頂?shù)冗M(jìn)行了認(rèn)真的排查維護(hù)。對溫嶺變電站的院墻及防洪壩加高加固，進(jìn)行了徹底的維護(hù)修，真正做到了未雨綢繆，有備無患。

   生產(chǎn)運(yùn)行水平不斷提高，確保試運(yùn)行順利進(jìn)行。

   經(jīng)過八年電信生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)踐以及泵站運(yùn)行人員一年多跟班調(diào)試培訓(xùn)，廣大運(yùn)行人員的操作技能，檢修水平不斷提高，運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)逐步豐富。遇到日?；蛲话l(fā)生性故章，均能做到快速反應(yīng)及時(shí)處理。一線運(yùn)行人員經(jīng)過刻苦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及實(shí)踐操作鍛煉，逐步熟悉了設(shè)備的性能及操作規(guī)程。大部分人員都能夠獨(dú)立完成自已所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。今年9月份隨著南一泵站6#機(jī)組的啟動(dòng)，南二泵站的一臺(tái)機(jī)組也隨相應(yīng)啟動(dòng)，但南二泵站三臺(tái)機(jī)組的主軸密封水量、水壓不足，將直接導(dǎo)致機(jī)組不能正常啟動(dòng)。面對這種情況，管理處生技部負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場與水電十局密切配合，一道工序一道工序地研究排查，經(jīng)過兩個(gè)晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于排除了故障，確保了南二泵站所有機(jī)組的如期啟動(dòng)。

   南一泵站4#機(jī)運(yùn)行期間，我處運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)上導(dǎo)冷卻水正向進(jìn)水閥裂漏水，及時(shí)與日方批導(dǎo)人員聯(lián)系，并積極配合日方人員進(jìn)行處理，將閘閥更換為直通管，從而，避免了一次重大機(jī)電事故的發(fā)生。

   加強(qiáng)內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，保障了試運(yùn)行工作的順利進(jìn)行。

   全年內(nèi)，特別是試運(yùn)營準(zhǔn)備工作開展以業(yè)來，管理處和改進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)部管理機(jī)制，提高機(jī)關(guān)工作效率和工作質(zhì)量。認(rèn)真組級織干部職工深入開展“十六大”精神和“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，通過舉辦“爭點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)”，“獻(xiàn)愛心”思想暢通交流座談會(huì)等各種活動(dòng)，樹立與強(qiáng)化了本單位的團(tuán)隊(duì)精神，從組織與思想上保證試運(yùn)營的順利進(jìn)行。行政、后勤進(jìn)一步規(guī)范管理，服務(wù)間識(shí)增強(qiáng)，在日常保障、重點(diǎn)保證，凝聚人心方向做了大量的工作；財(cái)物管理完善審批，復(fù)核，記賬程序；車輛管理加強(qiáng)了政治思想和了職業(yè)道德，安全行車等與此同時(shí)，建立與健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，先后《管理處工人職責(zé)》、《綜合部工作制度》、《生技產(chǎn)工作制度》、《請銷假制度》、《考勤制度》、《物資財(cái)產(chǎn)管理制度》、《食堂管理制度》、《門衛(wèi)制度》、《值班制度》等，使每位職工辦事有章可循，在一定程度上取得了對內(nèi)凝聚人心，鼓舞士氣，對外樹立引黃人良好社會(huì)形象的效果。

   進(jìn)入12月份，管理局僅要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨泵站工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線職工精神面貌、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等不同程度地存在一些問題，并提出了嚴(yán)肅批評。為嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，強(qiáng)化一線管理，運(yùn)行分局專門下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)一線運(yùn)行隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的通知》。要求各單位深入開展自查自糾活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。管理處立即召開全體人員會(huì)議進(jìn)行了傳達(dá)討論，大家暢所欲言，亮丑揭短不怕羞，并經(jīng)認(rèn)真討論重申了有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行認(rèn)真的整改，懲罰嚴(yán)明，動(dòng)真的建設(shè)的。力求盡快扭轉(zhuǎn)不良作風(fēng)。

   一手抓防控非典，一手抓好本職工作。

   今年春夏之交，非典疫情出現(xiàn)以來，根據(jù)管理局、運(yùn)行分局的有關(guān)指示精神，管理處帶領(lǐng)職工一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)防控非典知識(shí)，另一方面制定一系列規(guī)章制度及應(yīng)急措施，嚴(yán)防死守。每日實(shí)行向上級報(bào)送非典疫情零報(bào)告表。經(jīng)過全體職工的共同努力，取得了無一例確診病例和疑似病例的好成績。同時(shí)其他各項(xiàng)工作也在有條不紊地向前推進(jìn)。共3頁,當(dāng)前第2頁2

   成立了現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作組，安排布署了運(yùn)行值班。

   對水電十局與我處運(yùn)行人員進(jìn)行了整合、混編。加強(qiáng)了值班工作的檢查力度，保證了值班全員到位。

   組織完成了全年運(yùn)行培訓(xùn)工作，全面提高了過行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

   早在今年4月份，管理處根據(jù)運(yùn)行分局的統(tǒng)一部署，對泵站運(yùn)行人員的業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行了認(rèn)真的研究和精心的安排。建立了《培訓(xùn)制度》、《考試制度》。并確定了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式。制訂完善了南一、南二泵站操作規(guī)程，組織運(yùn)行人員規(guī)范了技術(shù)臺(tái)賬、運(yùn)行記錄、操作票與工作票的填寫；學(xué)習(xí)掌握各系統(tǒng)的工作原理，控制規(guī)程與日常維護(hù)。培訓(xùn)方法采取在崗自學(xué)聘請外協(xié)單位講解，現(xiàn)場實(shí)際操作訓(xùn)練或操作演示。培訓(xùn)方法采取分單位、分階段由淺入深，由易到難，重點(diǎn)掌握，全面推進(jìn)。力求達(dá)到“三熟”，“三能”。同時(shí)，對運(yùn)行人員建立了業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

   主要體會(huì)與存在問題

   1、管理局與運(yùn)行分局的正確領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位大力支持密切配合的結(jié)果。

   XX年，我處的各項(xiàng)工作之所以順利開展并取得顯著成效，首先得益于管理局與運(yùn)行分局的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的大力支持與配合。管理局朱局長、運(yùn)行分局郭局長等領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我處進(jìn)行現(xiàn)場辦公；水電十局、運(yùn)行分局各科室都給了我們大力的支持。

   2、管理處負(fù)責(zé)人徐開明同志身先士卒、率先垂范，帶領(lǐng)大家共同前進(jìn)。

   管理處負(fù)責(zé)人徐開明同志，作風(fēng)過硬，大膽管理。無論是電力、通信搶險(xiǎn)施工，還是泵站運(yùn)行培訓(xùn)，他都深入現(xiàn)場，與同志們同吃同住同工作。在試運(yùn)營進(jìn)入關(guān)鍵期間，他從沒睡過一個(gè)整覺，吃過一頓安心飯。經(jīng)常加班加點(diǎn)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，合理安排各項(xiàng)工作。他比別人承擔(dān)著更多的責(zé)任。同志們都把他當(dāng)成好領(lǐng)班，好兄長。

   3、管理處各管理科室及一線運(yùn)行人員共同努力的結(jié)果。

   為了圓滿完成試運(yùn)營通水到太原的總目標(biāo)，在試運(yùn)營正式啟動(dòng)期間，管理處上下犧牲節(jié)假日，同志們經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，勤奮工作，大家把引黃安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營同自己的榮辱緊緊地連在一起。

   4、隊(duì)伍與作風(fēng)建設(shè)還存在種種問題。

   具體表現(xiàn)在部分同志紀(jì)律松弛，作風(fēng)散慢，安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生清掃不到位，受到管理局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)肅批評。需要立即進(jìn)行認(rèn)真的自查自糾，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。

   5、業(yè)務(wù)技術(shù)底子薄，仍需刻苦學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐。

   自去年運(yùn)行隊(duì)伍整合組建以來，人員來自各方，業(yè)務(wù)水平參差不齊。部分同志業(yè)務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上運(yùn)營的需要，需要通過加強(qiáng)培訓(xùn)，刻苦學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐。

   XX年初步打算