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建筑智能化工程范文第1篇

關(guān)鍵詞 ：建筑智能化 ；施工技術(shù) ；問題；措施；

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

人們生活質(zhì)量的提高和生活習(xí)慣的改變，使得其對(duì)生活中的多個(gè)方面也有了更多的追求，比如對(duì)建筑的要求也越來越高，在這種情況下，智能化系統(tǒng)工程已經(jīng)是現(xiàn)代建筑工程中不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成部分。建筑智能化工程施工管理的精細(xì)與否，對(duì)工程最終的質(zhì)量有很大的影響，對(duì)建筑物的使用年限和使用功能也有很大的影響，隨著國家和地方有關(guān)法規(guī)的不斷完善，相關(guān)法律條文的出臺(tái)，使得智能化工程質(zhì)量得到了很大的提高。但是在依然有一些問題出現(xiàn)在建筑施工中，本文將對(duì)一些問題進(jìn)行探究，并提出有針對(duì)性的解決措施，以期能使我國的智能化工程得到更大的發(fā)展。

一、建筑智能化工程中的問題剖析

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展， 設(shè)計(jì)行業(yè)也呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是在工作中，由于眾多設(shè)計(jì)工作人員不是很熟悉智能化產(chǎn)品和智能設(shè)計(jì)要點(diǎn)，造成了在系統(tǒng)集成方面存在著眾多的難題。 尤其是在當(dāng)前的智能建筑設(shè)計(jì)工作中，多數(shù)人都將工作重點(diǎn)放在智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，而很少關(guān)注建筑要求，這就造成了建筑與智能系統(tǒng)的不搭配，給工程項(xiàng)目施工帶來了難題。

（一）傳感器、執(zhí)行器的安裝不符合產(chǎn)品技術(shù)要求

建筑智能化工程中的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)涉及了眾多的傳感器、執(zhí)行器安裝，而且這些前端設(shè)備均需要附屬安裝在水、電、風(fēng)的其他專業(yè)安裝工程之上，與對(duì)應(yīng)專業(yè)的配合要求程度非常高。該類智能化系統(tǒng)設(shè)備施工安裝之間如果缺乏統(tǒng)一的事先規(guī)劃和采取預(yù)控措施，往往造成因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置而最終造成其安裝位置不符合產(chǎn)品安裝規(guī)范及技術(shù)要求，導(dǎo)致各類數(shù)據(jù)采集不正確、執(zhí)行機(jī)構(gòu)控制不到位等質(zhì)量問題。

（二）設(shè)備接線不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一

設(shè)備接線難以符合要求、標(biāo)識(shí)混亂不一致也是建筑智能化工程施工過程中常見的問題。建筑智能化工程是個(gè)非常復(fù)雜、涉及面較廣的工程，其中的接線點(diǎn)非常的密集，許多的線纜接續(xù)沒有可靠安全保障，工人們的要求僅僅是通電即可，不耽誤工作即可，這就給安全留下了很大的隱患。屏蔽線纜出現(xiàn)屏蔽層沒有接地或者是焊接不仔細(xì)并出現(xiàn)漏焊、虛焊線纜，嚴(yán)重影響系統(tǒng)信號(hào)的傳輸，造成系統(tǒng)不穩(wěn)定。此外，眾多的線纜標(biāo)識(shí)沒有進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，不同的施工人員根據(jù)個(gè)人喜好或是個(gè)人理解隨隨便便的進(jìn)行線纜標(biāo)識(shí)，給后期的工程維護(hù)造成很大的阻礙。

（三）各類接線箱內(nèi)設(shè)備放置缺乏有規(guī)劃的固定，接線方式混亂

建筑智能化工程中的大多數(shù)系統(tǒng)（例如：樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、燈光控制系統(tǒng)、數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)等）結(jié)構(gòu)布線通常采用的中心機(jī)房布總線到中間控制設(shè)備，中間控制設(shè)備采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)星型發(fā)散的方式進(jìn)行布線施工。這樣在中間控制設(shè)備就形成了線纜的匯集點(diǎn)，由于系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)前端點(diǎn)位數(shù)量調(diào)整，或是系統(tǒng)設(shè)備品牌變更，都非常容易造成原設(shè)計(jì)的箱體規(guī)格不能滿足安裝規(guī)范要求，造成設(shè)備放置缺乏有規(guī)劃的固定，接線方式混亂等質(zhì)量缺陷。

（四）智能化中心機(jī)房施工質(zhì)量問題

中心機(jī)房是整個(gè)智能化系統(tǒng)工程的核心設(shè)備的集中地，其施工質(zhì)量好差對(duì)整個(gè)系統(tǒng)能否正常運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)具有重要的影響。除設(shè)計(jì)原因外，施工中常見的施工質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在設(shè)備布置不合理、定制機(jī)柜僅僅考慮美觀而未考慮系統(tǒng)設(shè)備的通風(fēng)散熱、人員管理操作、設(shè)備檢修維護(hù)的要求。管線敷設(shè)規(guī)劃不整齊、線纜標(biāo)識(shí)不規(guī)范、系統(tǒng)接地不符合設(shè)計(jì)要求等。

二、建筑智能化工程問題的對(duì)應(yīng)措施

針對(duì)以上建筑智能化工程常見的施工質(zhì)量問題，施工企業(yè)作為工程施工質(zhì)量的控制主體方，既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)來制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理措施，筆者認(rèn)為建筑智能化工程質(zhì)量通病的預(yù)防和控制主要應(yīng)抓好以下幾

個(gè)方面：

（一）樹立良好的質(zhì)量管理意識(shí)，制定企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)工程質(zhì)量管理制度

人作為工程的主要控制者和工程的實(shí)施者，全體人員都要狠抓工程質(zhì)量，樹立工程建設(shè)質(zhì)量第一的觀念。作為工程施工的具體實(shí)施人員更應(yīng)該形成高度的質(zhì)量管理意識(shí)，樹立建設(shè)工程全壽命周期成本的觀念，不能只顧及項(xiàng)目建設(shè)成本而不考慮項(xiàng)目使用維護(hù)成本，要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的辨證關(guān)系。企業(yè)應(yīng)制定專業(yè)工程質(zhì)量管理制度，編寫建筑智能化質(zhì)量管理手冊(cè)，并輔之相應(yīng)的內(nèi)部檢查、激勵(lì)、考核制度。

（二）施工作業(yè)技術(shù)落到實(shí)處，樣板建設(shè)，全面推廣

保證施工作業(yè)技術(shù)不能僅僅在項(xiàng)目管理人員之間完成，而應(yīng)該落實(shí)到具體的實(shí)施施工人員。建筑智能化工程因涉及的系統(tǒng)較多，不同的系統(tǒng)設(shè)備類型、施工安裝工藝都有差異，最有效果的方法是實(shí)行樣板建設(shè)，全面推廣的形式。比如建筑智能化系統(tǒng)各類接線箱內(nèi)設(shè)備放置缺乏有規(guī)劃的固定，接線方式混亂的質(zhì)量痛病處理上使用該方法就可以有效地避免。各類重要且接線方式類似的系統(tǒng)設(shè)備箱（如對(duì)講系統(tǒng)的樓層接線箱、BAS系統(tǒng)的DDC接線箱）可以先對(duì)箱內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行整齊的規(guī)劃固定，研討合理的走線及接線方式后進(jìn)行單個(gè)箱體的樣板接線實(shí)踐。統(tǒng)一安裝和接線標(biāo)準(zhǔn)后對(duì)施工作業(yè)人員做好施工作業(yè)技術(shù)交底，然后再進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目上的施工推廣就能起到非常好的質(zhì)量控制的目的。

（三）預(yù)防為主、重點(diǎn)控制

建筑智能化工程的施工應(yīng)根據(jù)各構(gòu)成系統(tǒng)的特點(diǎn)部署施工作業(yè)任務(wù)，制定施工作業(yè)計(jì)劃、明確作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。對(duì)智能化工程施工過程中的重點(diǎn)質(zhì)量控制部位應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行重點(diǎn)檢查和質(zhì)量控制，比如各樓層設(shè)備間、各分控機(jī)房、智能化中心機(jī)房等管線設(shè)備集中部位。重點(diǎn)機(jī)房設(shè)備安裝應(yīng)充分考慮電子設(shè)備的通風(fēng)散熱、人員管理操作、設(shè)備檢修維護(hù)的要求，項(xiàng)目部的專職質(zhì)量管理員應(yīng)加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即整改，不得馬虎。

（四）關(guān)注設(shè)計(jì)變更、有效進(jìn)行施工方案調(diào)整

產(chǎn)品更新快、技術(shù)更新快是智能化工程的又一個(gè)特點(diǎn)，有些項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，在建設(shè)過程中原設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有可能會(huì)停產(chǎn)或技術(shù)更新。此時(shí)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位會(huì)對(duì)原系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，不同品牌的智能化產(chǎn)品外型尺寸、安裝方式、接線方式、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)方式等具體工藝各有不同。施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)整后不同產(chǎn)品在征得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意之后提出有效施工方案，確保工程質(zhì)量。

（五）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工

要想提升建筑智能化工程質(zhì)量水平，提升企業(yè)形象，施工企業(yè)或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合各種不同類型的智能化項(xiàng)目編制高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)線纜類工程材料混用、各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽不規(guī)范不統(tǒng)一的質(zhì)量缺陷，杜絕以節(jié)約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發(fā)生，建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核制度對(duì)不規(guī)范施工人員進(jìn)行嚴(yán)格查處，毫不手軟。

三、結(jié)語

隨著建筑智能化工程的出現(xiàn)，越來越多的精品工程、安全工程出現(xiàn)在了人們的生活中，人們對(duì)于智能化工程有了更多的期待和依賴。但是在我國的建筑智能化工程還存在一些問題，文章從工程的施工方面探討了一些常見的問題，并提出了具體的解決措施，以期能和相關(guān)行業(yè)的相關(guān)人員交流意見，使建筑智能化工程在今后的發(fā)展中走向更加環(huán)保、更加快速、更加高效的輝煌之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]程敏珍. 建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量控制[J]. 福建工程學(xué)院學(xué)報(bào),2004,04:440-443.

建筑智能化工程范文第2篇

【關(guān)鍵字】建筑智能化；工程管理；應(yīng)用

建筑的智能化發(fā)展指的是在傳統(tǒng)建筑的基礎(chǔ)之上結(jié)合現(xiàn)代化的高新技術(shù)使建筑的功能朝著多樣化發(fā)展。因而，充分發(fā)揮建筑的投資效益，使整個(gè)建筑行業(yè)健康有效的朝著智能化發(fā)展是現(xiàn)階段的工程管理人員需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。

1、建筑工程中的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建筑工程中工程管理人員的主要工作就是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)化的管理，使整個(gè)建筑項(xiàng)目順利完成。建筑工程中的項(xiàng)目管理有三個(gè)特點(diǎn)：目標(biāo)明確、責(zé)任明確、管理復(fù)雜。

1.1目標(biāo)明確

建筑工程項(xiàng)目都有明確的目的，不論是對(duì)工期還是成本都有嚴(yán)格的要求。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)就是通過工程管理技術(shù)的合理應(yīng)用，使建設(shè)項(xiàng)目在各種約束條件下順利完成。

1.2責(zé)任明確

項(xiàng)目管理中責(zé)任明確的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩方面：第一方面，承發(fā)包責(zé)任明確。建筑工程都會(huì)簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某邪l(fā)包合同，在合同中對(duì)雙方當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確分工，并且，在建筑的施工過程中雙方可以互相監(jiān)督；第二方面，在施工過程中的項(xiàng)目組的工程管理人員的責(zé)任分工明確。在實(shí)際的施工過程中，項(xiàng)目組內(nèi)要根據(jù)目標(biāo)合理設(shè)置崗位，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制，使項(xiàng)目順利實(shí)施。

1.3管理過程復(fù)雜

工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜綜合的管理工作。工程管理工作的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在一下幾方面：第一方面，工程管理工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。工程管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期；第二方面，管理的內(nèi)容復(fù)雜。工程管理涉及到的內(nèi)容包括了工期、質(zhì)量、成本、安全等很多方面；第三方面，管理技術(shù)的復(fù)雜性。工程管理涉及到的管理技術(shù)不僅包括管理方面，還包括設(shè)計(jì)和施工方面；第四方面，工程項(xiàng)目的一次性。建設(shè)工程項(xiàng)目都是獨(dú)特的，不能批量生產(chǎn)，因此，不同項(xiàng)目的制約條件也是不一樣的，這種條件的多變性和制約性也為管理工作增加了難度。

2、建筑智能化系統(tǒng)工程的現(xiàn)狀

2.1智能化建筑的概念

國家相關(guān)部門對(duì)智能化建筑做出了這樣的定義：智能化建筑是指以傳統(tǒng)的建筑物為平臺(tái)，融合現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等，從而實(shí)現(xiàn)建筑的結(jié)構(gòu)、服務(wù)、系統(tǒng)、管理等一體化，為人們的生活提供高效、安全、便捷的生活環(huán)境。實(shí)現(xiàn)建筑的智能化不僅涉及到很多不同學(xué)科的知識(shí)，還涵蓋了不同領(lǐng)域的技術(shù)。在我國，智能化建筑已經(jīng)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2智能化建筑的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的智能化建筑的發(fā)展起步晚，因此現(xiàn)階段智能化建筑的發(fā)展過程中存在很多的問題。這些問題主要表現(xiàn)在四方面：第一方面，建筑智能化系統(tǒng)功能短缺。智能化建筑對(duì)相應(yīng)的系統(tǒng)智能化設(shè)備的要求較高，但是我國相應(yīng)的技術(shù)水平存在缺陷，這就導(dǎo)致建筑不能如期完成或者不能保質(zhì)完成；第二方面，我國的電子產(chǎn)品質(zhì)量不符合建筑的要求。智能化建筑對(duì)電子產(chǎn)品的需求量大、質(zhì)量要求高，但是我國的相關(guān)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量存在缺陷在使用中很容易發(fā)生故障而外國的電子商品雖然質(zhì)量可以保證但是成本較高，因而大多數(shù)承包商還是選擇國內(nèi)電子產(chǎn)品；第三方面，人們對(duì)智能化建筑的要求越來越高。雖然說壓力可以帶來動(dòng)力，但是同時(shí)也為智能化建筑的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國的建筑智能化從1990年開始，到今天已經(jīng)有20多年的發(fā)展歷史。經(jīng)過這些年的迅速發(fā)展。智能化建筑的實(shí)際應(yīng)用水平已經(jīng)越來越高。經(jīng)過這些年的探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，雖然我國的智能建筑已經(jīng)越來越普及但是人們對(duì)建筑的要求也越來越高；第四方面，環(huán)境條件的制約。智能化建筑在施工過程中工藝更為復(fù)雜，因而不可避免的會(huì)對(duì)周圍環(huán)境帶來影響?，F(xiàn)階段我國的是環(huán)境問題一票否決制，如果不能解決環(huán)境問題就不能繼續(xù)施工。因此，這就對(duì)建筑的施工過程有更高的要求。

3、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問題和解決方案

3.1建筑智能化工程管理中存在的問題

隨著建筑智能化的發(fā)展，相應(yīng)的工程管理中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。工程管理中存在的問題主要體現(xiàn)在兩方面：第一方面，工程管理工作缺少系統(tǒng)規(guī)劃。建筑工程管理人員的主要工作就是協(xié)調(diào)承包商和發(fā)包人之間的關(guān)系，幫助發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。但是，在實(shí)際的施工過程中由于發(fā)包人對(duì)建筑智能化的理解和我國現(xiàn)階段的施工水平的了解不夠充分，因而在施工中經(jīng)常提出片面不切實(shí)際的要求?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員中技術(shù)人員的比例少并且技術(shù)水平也不高，因此不能對(duì)此提出合理有效的建議。這種外行管內(nèi)行的現(xiàn)象往往會(huì)造成整個(gè)工程的效率降低；第二方面，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行智能化建筑的設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。在實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)施工過程中，由于管理工作不到位，溝通不及時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的現(xiàn)象。智能建筑的設(shè)計(jì)主要分為兩部分：建筑設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)。在這兩部分設(shè)計(jì)中存在的問題主要表現(xiàn)在三方面：第一方面，建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)者的知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)施工工藝的了解不充分，因而，在實(shí)際施工過程中施工人員不能嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)；第二方面，系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)者對(duì)主要的電子產(chǎn)品的選擇過程有缺陷。系統(tǒng)集成人員在選擇主要的電子產(chǎn)品時(shí)主要面臨的問題有兩個(gè)：第一，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度快，因而不能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的性能；第二，回扣問題。建筑中需要的電子產(chǎn)品的總量很大，因而很多廠商為了利益會(huì)和系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)人員勾結(jié)在一起抬高商品價(jià)格或者以次充好。這些都會(huì)對(duì)建筑智能化帶來不良影響；第三方面，建筑設(shè)計(jì)和集成設(shè)計(jì)不一致。建筑設(shè)計(jì)者和集成設(shè)計(jì)者之間溝通不及時(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致兩者的設(shè)計(jì)存在交叉沖突的地方，不利于施工。

3.2解決方法

想要從根本上解決這些存在的問題就要加強(qiáng)建筑智能化工程管理工作，通過有效的管理手段和科學(xué)的管理技術(shù)，促進(jìn)智能化行業(yè)的發(fā)展。

首先，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。很多問題的產(chǎn)生都是由于沒有高水平的人才，因此，加強(qiáng)工程管理水平就要培養(yǎng)一批高水平的專業(yè)性人才。這些高水平的專業(yè)性人才可以在設(shè)計(jì)施工階段組織各方代表對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并針對(duì)施工中出現(xiàn)的問題提出合理化建議，從而有效解決施工中的問題。其次，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的責(zé)任分配。根據(jù)不同工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)他們進(jìn)行合理分工。不同的人員負(fù)責(zé)工程的不同階段，這樣就可以做到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效監(jiān)管。首先，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)和集成設(shè)計(jì)中的矛盾和問題，相關(guān)管理人員及時(shí)糾正并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。之后，加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)工序的監(jiān)督與控制，使整個(gè)項(xiàng)目有序展開。最后，通過了解產(chǎn)品市場(chǎng)情況和建筑性能需求，對(duì)需要的產(chǎn)品的成本和質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管，從而避免出現(xiàn)不必要的問題。

4、結(jié)語

智能化建筑有很好的發(fā)展前景，建筑智能化也是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。為了提高智能化建筑的社會(huì)認(rèn)可度，相關(guān)的工作人員就要不斷完善管理體制，通過有效的管理使建筑智能化朝著健康有序的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉國.我國建筑智能化工程管理模式探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)：中旬刊，2012，5（2）12-13

建筑智能化工程范文第3篇

關(guān)鍵詞：成本管理，成本控制，建筑智能化

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

近年來，隨著建筑智能化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程項(xiàng)目的成本控制顯得越來越重要，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，如何控制好項(xiàng)目成本，這將是建設(shè)好每個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是建筑智能化施工企業(yè)生存的根本，同時(shí)也為企業(yè)贏得更廣闊市場(chǎng)提供有利前提和條件，為此工程項(xiàng)目的成本控制成為建筑智能化施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心。

工程項(xiàng)目成本控制原則

項(xiàng)目成本控制，一方面要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃預(yù)算的范圍，另一方面要從時(shí)間、用途和效果上進(jìn)行控制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其控制原則如下

2.1即時(shí)核查原則

項(xiàng)目上每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都應(yīng)及時(shí)核查，查實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，查有無與其對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，查有無支大于收，便于節(jié)超成本的原因分析。

2.2 “三全”控制原則

2.2.1全部控制

即對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的全部費(fèi)用加以控制，不僅對(duì)設(shè)備材料等變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi)用如管理費(fèi)用、工人工資和辦公費(fèi)用等也要進(jìn)行控制。

2.2.2全員參與

就是發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大員工參與成本控制。成本控制不是個(gè)人活動(dòng)，而是全體員工的共同任務(wù)和共同責(zé)任，只有在共同目標(biāo)下由全體員工同心協(xié)力、協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。

2.2.3全過程控制

項(xiàng)目各階段的成本控制不盡相同，不同階段側(cè)重點(diǎn)不同，但不應(yīng)僅是對(duì)項(xiàng)目過程中某一階段的成本進(jìn)行控制，而應(yīng)將項(xiàng)目全過程的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都納入成本控制的范圍。

2.3目標(biāo)管理原則

形成成本目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)。把成本控制的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門，甚至個(gè)人。

2.4相對(duì)節(jié)約原則

通過提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，從而相對(duì)節(jié)約工程中人、財(cái)、物的消耗；使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 例外管理原則

就是將注意力集中在超乎常情的情況，集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。

2.6 責(zé)權(quán)利三結(jié)合原則

相關(guān)責(zé)任人要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求。

工程項(xiàng)目成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是在既定工期、質(zhì)量、安全的前提下，通過目標(biāo)分析、階段性目標(biāo)的提出、跟蹤管理、實(shí)施中的反饋與決策來實(shí)施成本控制，不斷地對(duì)工程項(xiàng)目中的收入及支付的費(fèi)用加以統(tǒng)計(jì)和控制，把工程實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)超支趨勢(shì)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

3.1組織和分工

工程項(xiàng)目的成本控制，是所有參與人員的責(zé)任和義務(wù)。為了保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要把所有參與實(shí)施的人員組織起來(包括農(nóng)民工)，并按照各自的分工開展工作，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制。

3.2控制過程

過程控制分為前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制，主要是對(duì)各階段的成本分析和成本考核。

3.2.1前饋控制

包括成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，就是事前掌握各項(xiàng)活動(dòng)及其成本可能發(fā)生的情況，分析各項(xiàng)工作降低成本、節(jié)約費(fèi)用的潛力，制定降低成本的節(jié)約措施，確定成本控制目標(biāo)，制定成本計(jì)劃，在工程項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)所消耗的人、財(cái)和物進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.2.2現(xiàn)場(chǎng)控制

工程項(xiàng)目成本控制的第二個(gè)階段，也是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目能否獲得經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)控制。

3.2.3反饋控制

包括成本核算和考核分析，就是對(duì)項(xiàng)目成本核算完后，把實(shí)際成本和目標(biāo)成本(預(yù)算成本)進(jìn)行考核比較，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取措施加以改進(jìn)。

3.3控制方法

3.3.1 抓成本預(yù)測(cè)，從計(jì)劃上控制

項(xiàng)目部是成本控制中心，應(yīng)在承接工程后即根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，組織人員進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制人、材、機(jī)成本計(jì)劃，并將成本計(jì)劃報(bào)主管部門審驗(yàn)備案。同時(shí)根據(jù)成本計(jì)劃制定出項(xiàng)目的成本目標(biāo)，作為后續(xù)過程對(duì)成本實(shí)施控制的依據(jù)。

3.3.2抓制度建設(shè)，做到有章可循

制度控制就是規(guī)定了成本控制的人員、方法、步驟和內(nèi)容，使得項(xiàng)目成本控制有章可循。

將相互牽制、相互制約的制度貫穿項(xiàng)目全過程，做到成本控制以“防”為主，

配備責(zé)任心強(qiáng)、工作能力全面的從業(yè)人員，按責(zé)權(quán)利三結(jié)合的原則，使成本控制程序化、規(guī)范化。

建立獨(dú)立的審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部控制，通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、監(jiān)督審查等手段，做到成本控制以“查”為主。

3.3.3 抓技術(shù)革新，從技術(shù)上控制

通過技術(shù)革新和論證等，采取新工藝、新材料、新方法，相對(duì)節(jié)約人、材、機(jī)的消耗，從而控制項(xiàng)目成本。

主要措施有：技術(shù)論證；優(yōu)化施工方案；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；節(jié)約材料消耗；提高機(jī)械設(shè)備利用率；加強(qiáng)施工管理，節(jié)約施工管理費(fèi)用等。

實(shí)踐中的注意事項(xiàng)

作為工程項(xiàng)目成本控制的核心——項(xiàng)目經(jīng)理不能“只管干，不管算”，不能僅僅在工程項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段或結(jié)束時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，而應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目開始，就必須采取“事前預(yù)算，事中核算，邊干邊算”的成本核算方法，不能僅僅是反饋控制，還必須包括前饋控制和現(xiàn)場(chǎng)控制，否則成本控制只能是一句空話。

4.1建立健全各種責(zé)任制度

確保工程項(xiàng)目成本計(jì)劃及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本管理運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。只有各項(xiàng)責(zé)任制度健全、落實(shí)，項(xiàng)目的成本管理才可能達(dá)到科學(xué)的境界，否則權(quán)責(zé)不明，項(xiàng)目成本管理就無從談起。

4.2 建立和健全原始記錄

記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)涉及成本控制方面的原始記錄，如工程任務(wù)單、領(lǐng)料單、變更單、聯(lián)系單、指令單、施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、質(zhì)量事故報(bào)告等都要認(rèn)真準(zhǔn)確地建立原始記錄。

4.3 加強(qiáng)成本信息管理

在工程項(xiàng)目的內(nèi)、外部隨時(shí)都有大量的指令、信息和資料。因此需要建立暢通、靈敏的信息傳遞和反饋組織體系，保證成本控制的準(zhǔn)確和有效。

4.4 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作是成本控制成功的基本前提。

4.5.1計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化

計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為工程項(xiàng)目，尤其是成本管理控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。

4.5.2價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化

成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是項(xiàng)目?jī)?nèi)部各核算單位之間的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；二是與外部企業(yè)產(chǎn)生的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

4.5.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

成本管理控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。

4.5.4定額管理

依據(jù)定額制度，建立領(lǐng)料制度，控制材料成本；建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，控制項(xiàng)目費(fèi)用，從而控制項(xiàng)目成本。同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。

五、結(jié)束語

綜上所述，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，企業(yè)只要控制好項(xiàng)目成本，企業(yè)也就有了立身之本。即使在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也可立于不敗之地，建筑智能化工程項(xiàng)目施工企業(yè)使然，其他工程項(xiàng)目施工企業(yè)亦然。

參考文獻(xiàn)：

［1］張弘，武獻(xiàn)軍，談工程項(xiàng)目施工成本管理與控制［J］，技術(shù)與管理，2006，(5)

建筑智能化工程范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程；施工質(zhì)量

建筑智能化的實(shí)踐目標(biāo)是借助可視化、信息化、自動(dòng)化的軟件技術(shù)，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)設(shè)立科學(xué)的監(jiān)控方案，有利于提升建筑工程本身的社會(huì)效益。因此，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)了解影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，根據(jù)工程運(yùn)行現(xiàn)狀及實(shí)施特點(diǎn)設(shè)立科學(xué)的管理方案，以便提升建筑本身的性能。另外，智能化管理期間，技術(shù)人員可快速標(biāo)識(shí)出施工問題，在必要的控制優(yōu)化中提高整體施工質(zhì)量，以期為建筑工程的開展提供合理的建議。

1影響建筑智能化工程質(zhì)量的要點(diǎn)

建筑智能化主要利用BIM技術(shù)、遙感技術(shù)、智能化技術(shù)及可視化模型進(jìn)行工程管理，可宏觀發(fā)現(xiàn)梁、柱、骨料、腳手架材料的使用情況，也可發(fā)現(xiàn)建筑施工的影響因素，可為技術(shù)人員的事前、事中管理提供建議。因此，智能化的建筑工程管控技術(shù)可了解影響工程質(zhì)量的問題，并以此設(shè)定科學(xué)的管理方案。具體存在以下要點(diǎn)：第一，建筑施工期間人力支配因素維系著整體施工質(zhì)量，尤其是技術(shù)人員能力素養(yǎng)直接關(guān)系著建筑工程的特點(diǎn)。第二，軟件可了解、整合材料的供應(yīng)、使用情況，也可根據(jù)各工程材料的支出情況設(shè)立針對(duì)性控制方案，有利于在必要的評(píng)估分析、監(jiān)控測(cè)試過程中保證施工質(zhì)量。第三，工程中需要應(yīng)用不同的機(jī)械設(shè)備，若機(jī)械設(shè)備使用方法不合理，或者是核心構(gòu)件存在老化、磨損的情況時(shí)，就會(huì)限制建筑工程的運(yùn)行效率。值得注意的是，施工期間所采用的管理方案、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方案也影響了施工進(jìn)度，故需要工程人員依據(jù)施工要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，了解施工特點(diǎn)及實(shí)際狀況，有利于凸顯出建筑工程智能化的綜合價(jià)值。

2現(xiàn)階段建筑智能化施工的問題

2.1線管輻射

線管輻射過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合可視化軟件的施工模擬圖展開評(píng)估，分析工程運(yùn)行期間線管的輻射要點(diǎn)及使用要點(diǎn)，可避免施工期間強(qiáng)、若電井、管線輻射質(zhì)量方面的問題。但是，若部分施工人員不了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為參照合同設(shè)立控制方案，可能會(huì)致使施工管理過于敷衍的現(xiàn)象。另外，若現(xiàn)場(chǎng)管理期間所制定的工程控制方案不系統(tǒng)，也會(huì)增加整體工程安全隱患的發(fā)生概率。因此，施工人員應(yīng)當(dāng)重視鋼管、水煤氣管壁厚度指標(biāo)與施工圖紙之間的關(guān)系，尤其是要重視管材的選擇與使用，避免專用管道相互替代的現(xiàn)象。

2.2金屬線槽安裝

線纜較密集的區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)置金屬線槽，依據(jù)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、線槽安裝要求設(shè)立科學(xué)的控制方案。但是，該裝置安裝期間，也存在以下影響因素：第一，若金屬線槽質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，尤其是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的線槽厚度與相關(guān)控制要求存在一定出入，可能會(huì)導(dǎo)致材線槽出現(xiàn)扭曲、變形的現(xiàn)象。第二，線槽接地保護(hù)設(shè)置期間，若金屬接地期間沒有注意各線管、材料、設(shè)備的調(diào)試使用情況時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致智能化系統(tǒng)無法順利運(yùn)行現(xiàn)象的出現(xiàn)。在此過程中，若技術(shù)人員沒有確定線槽安裝、分析、檢驗(yàn)、驗(yàn)收要點(diǎn)時(shí)，可能也會(huì)導(dǎo)致電井接地問題的情況。因此，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在可視化的分析、監(jiān)控期間使用高性能的防火膠泥封堵材料。

3解決建筑智能化工程施工質(zhì)量問題的方法

3.1設(shè)立科學(xué)的控制評(píng)估體系

為了提升智能化工程施工的合理性，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)注意物資材料、機(jī)械裝置、人力使用、成本支出等多個(gè)方面的控制要點(diǎn)。通過采用高質(zhì)量的施工管理體系，結(jié)合有效的質(zhì)量管理方案展開問題的策劃和分析過程，有利于提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進(jìn)行管控：第一，應(yīng)當(dāng)確立科學(xué)地評(píng)估方案及質(zhì)量分析標(biāo)準(zhǔn)，采用多重控制方案及管理方案評(píng)估施工材料的使用狀況，抵制質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、型號(hào)不合理材料的投入，再根據(jù)成本控制狀況、施工進(jìn)度狀況設(shè)立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。第二，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)建筑施工設(shè)計(jì)、策劃、監(jiān)控、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，利用適合當(dāng)?shù)亟ㄖこ谭煞ㄒ?guī)，確定《綜合驗(yàn)收單》，要求施工人員錄入所使用的材料型號(hào)、材料用量、負(fù)責(zé)人的資料，再要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行簽字核對(duì)，消除評(píng)估體系不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2制定事前控制計(jì)劃

事前控制過程中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)明確整體工程影響因素，再結(jié)合以下控制要點(diǎn)展開策劃分析：第一，施工圖紙交底監(jiān)控過程中，技術(shù)人員應(yīng)采用全面、宏觀的仿真圖紙?jiān)u估看圖紙標(biāo)注中是否存在隱患，再給予全面、系統(tǒng)地分析與評(píng)估，可讓施工設(shè)計(jì)、審圖評(píng)價(jià)更符合應(yīng)用需求。若施工期間技術(shù)人員需進(jìn)行方案調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)人員做好多次模擬分析工作，探討出所制定方案的可行性和合理性，有利于消除交叉施工、重點(diǎn)工程、隱蔽工程安全隱患方面的問題。第二，應(yīng)當(dāng)重視施工人員的培訓(xùn)工作，尤其是要說明安全管理的技術(shù)要點(diǎn)及管理要點(diǎn)，指導(dǎo)施工人員全面認(rèn)知材料、機(jī)械元件、機(jī)械設(shè)備的使用要求，可降低工程的危險(xiǎn)特征。總之，為了提高施工人員的綜合能力，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)了解安全管理的技術(shù)要點(diǎn)，在必要的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)分析過程中了解倉庫內(nèi)各材料的使用情況，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控期間做好施工控制，可提高控制的合理性及有效性。

3.3明確事中施工控制方案

事中施工控制是智能化施工管理的重點(diǎn)，故需要技術(shù)人員總結(jié)線路埋設(shè)、金屬管槽的安裝要求及接地要求，尤其是要探討水煤氣管壁功能性、穩(wěn)定性特征，降低管道泄露的發(fā)生概率。第一，施工控制期間應(yīng)當(dāng)利用BIM技術(shù)標(biāo)識(shí)出隱蔽工程的實(shí)際位置，在關(guān)鍵區(qū)域輻射高質(zhì)量PVC管材，注意各類材料的埋深、厚度、灰土層厚度指標(biāo)，積極解決線路暴露在外界環(huán)境的現(xiàn)象。在此過程中，應(yīng)當(dāng)給予管道必要的加固控制，在分析出管道的埋深參數(shù)、埋深強(qiáng)度的同時(shí)了解線路穿過區(qū)域的穩(wěn)定，其原因是線路穿過期間可能會(huì)導(dǎo)致墻面受損。因此，在交叉工程作業(yè)期間，技術(shù)人員應(yīng)利用BIM技術(shù)協(xié)調(diào)施工圖紙的內(nèi)容，積極探查不同墻面的標(biāo)高參數(shù)、粉刷特點(diǎn)，同時(shí)使用關(guān)聯(lián)性保護(hù)方案監(jiān)控出墻面是否平整。第二，材料安裝期間，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)既定的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理，尤其是要探討工程所使用材料、機(jī)械設(shè)備的使用要求，消除基礎(chǔ)元件松動(dòng)而造成的安裝隱患問題。待完成元件的安裝后，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)采用智能化技術(shù)進(jìn)行模擬評(píng)估，分析接口位置的連接要求及功能要求，避免暴力安裝、拆卸的現(xiàn)象，可降低由于機(jī)械裝置受力不均勻而造成核心元件穩(wěn)定性不足的問題。第三，在設(shè)備調(diào)試期間，應(yīng)當(dāng)利用自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)分析出各構(gòu)件、各施工工藝的進(jìn)展情況，尤其是要做好機(jī)械設(shè)備的功能的監(jiān)控工作，可在提高調(diào)試、安裝質(zhì)量的同時(shí)提高施工的合理性。為此，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)影響施工質(zhì)量的安全管理藝術(shù)，利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)監(jiān)控模式測(cè)試各項(xiàng)施工管理要求。

3.4確定整體化驗(yàn)收方案

在后期工程驗(yàn)收管理期間，工程人員應(yīng)當(dāng)高效利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，依據(jù)材料的使用、功能特點(diǎn)展開評(píng)估，針對(duì)材料的性能、型號(hào)、外觀展開統(tǒng)一化分析及管理及評(píng)估工作，有利于提高整體施工質(zhì)量。具體而言，驗(yàn)收需結(jié)合以下要點(diǎn)進(jìn)行：第一，應(yīng)當(dāng)利用BIM技術(shù)探查各工藝建筑材料的選擇、投入情況，采用抽樣檢測(cè)的方式分析所使用材料、工藝技術(shù)的特點(diǎn)，以期控制整體工程的造價(jià)。同時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析螺絲、骨料等微小元件的功能性及數(shù)量，可避免材料缺損而造成的工程質(zhì)量隱患問題。若施工期間所使用的材料為特殊材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析其保養(yǎng)、使用、交底要求是否統(tǒng)一。第二，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)前期操作方案中所確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)及合適工作，采用智能化校驗(yàn)的模式進(jìn)行智能化評(píng)估管理，有利于在軟件控制、監(jiān)控期間提高整體控制方案的合理性。值得注意的是，機(jī)電工程進(jìn)行期間，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所使用的材料、安裝、機(jī)電項(xiàng)目特點(diǎn)展開評(píng)價(jià)，分析設(shè)備的供應(yīng)及使用情況，可讓所得到的評(píng)估方案更為精準(zhǔn)。

4結(jié)語

綜上所述，為了提升建筑智能化施工質(zhì)量，需要施工人員總結(jié)影響工程的管理、操作、分析因素，采用科學(xué)、可視化的管理模式分析建筑工程隱蔽工程、重點(diǎn)工程的承建情況，再給予必要的修改評(píng)價(jià)，有利于減少工程安全隱患的發(fā)生概率，進(jìn)而提高建筑工程的核心效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]林云山.關(guān)于建筑智能化系統(tǒng)施工質(zhì)量管理的研究[J].居業(yè)，2019(12):136-138.

[2]唐桂蓮.建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)探究[J].建材與裝飾，2020(05):197-198.

建筑智能化工程范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑智能化工程 全過程 質(zhì)量管理

1、建筑智能化工程質(zhì)量分析

上世紀(jì)八十年代，隨著改革開放，整個(gè)中國的建筑業(yè)如雨后春筍全面發(fā)展起來，九十年代初，中國的建筑行業(yè)開始引入智能化系統(tǒng)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，智能化在各類建筑中的應(yīng)用突飛猛進(jìn)，現(xiàn)在建筑智能化已經(jīng)在各類建筑物中不可或缺。但回首這二十幾年的發(fā)展歷程，通過對(duì)以往建筑智能化在建筑中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，其建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物的運(yùn)行效率。隨著科技的不斷進(jìn)步以及近年來的經(jīng)驗(yàn)積累，智能化工程質(zhì)量得到了很大的提升，系統(tǒng)安全性、可維護(hù)性以及系統(tǒng)可靠性等指標(biāo)越來越好。但是，智能化工程還存在著很多質(zhì)量問題，且其存在于全壽命周期中的每個(gè)階段，要想建設(shè)一個(gè)滿足要求的智能化工程，需要對(duì)全過程存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，運(yùn)用相關(guān)工具和方法控制各階段的質(zhì)量。

2、建筑智能化工程質(zhì)量特點(diǎn)

建筑智能化工程是集控制工程、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、音視頻技術(shù)、顯示技術(shù)等為一體的綜合項(xiàng)目，可以說是科技進(jìn)步的產(chǎn)物，具有技術(shù)相對(duì)密集、技術(shù)更新快、產(chǎn)品更新快、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)，由于建筑智能化系統(tǒng)工程是配合專業(yè)，還具有工期長(zhǎng)、配合工作量大等特點(diǎn)?？梢姡ㄖ悄芑こ藤|(zhì)量具有以下特點(diǎn)：

2.1分部分項(xiàng)系統(tǒng)多，材料設(shè)備種類多，影響質(zhì)量的因素多

建筑智能化工程分部分項(xiàng)子系統(tǒng)有三十多個(gè)，各系統(tǒng)構(gòu)成、配置均不相同，質(zhì)量因素涉及到技術(shù)方案、材料設(shè)備選型、施工工藝、施工儀器儀表、人員技術(shù)水平、管理水平、施工環(huán)境等各個(gè)因素，每個(gè)因素出現(xiàn)問題都會(huì)影響工程質(zhì)量。

2.2智能化工程質(zhì)量受建筑中其他專業(yè)工程質(zhì)量的影響大

智能化工程屬于配合專業(yè)，管路施工時(shí)要讓位于風(fēng)、水、強(qiáng)電、消防等專業(yè)，設(shè)備安裝要依附于被控設(shè)備和裝修面層，如果其他專業(yè)工程的質(zhì)量不符合規(guī)范要求，智能化工程的質(zhì)量會(huì)受到很大影響。

2.3智能化工程質(zhì)量定量評(píng)定難度大

智能化工程在保證觀感的基礎(chǔ)上重點(diǎn)是保證功能的實(shí)現(xiàn)，而系統(tǒng)功能指標(biāo)檢測(cè)需要相應(yīng)的儀器儀表，需要相應(yīng)的專業(yè)人員來測(cè)試，所以在檢測(cè)難度方面較大。

3、建筑智能化工程質(zhì)量管理方法應(yīng)用

3.1樣板先行方法

樣板可以在施工中起到指導(dǎo)施工的作用，可以體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙缺陷以及與其他專業(yè)接口的問題，減少后續(xù)施工中的缺陷，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，可見推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施。

3.2設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)

智能化工程的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)包括圖紙會(huì)審、設(shè)備選型、技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)制作、系統(tǒng)電源、系統(tǒng)接地、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)交驗(yàn)以及后續(xù)服務(wù)等。這些質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)貫穿了工程建設(shè)的全過程，嚴(yán)格控制每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量，就可以保證整體工程的質(zhì)量。

3.3采用動(dòng)態(tài)管理方法

智能化工程的建設(shè)是動(dòng)態(tài)的，隨著工程的不斷推進(jìn)，期間可能會(huì)發(fā)生國家政策的調(diào)整、業(yè)主的變更、施工條件的改變、工程人員的調(diào)換、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的采用等等，這些因素都會(huì)直接或間接的影響工程的質(zhì)量，所以就要求我們要用發(fā)展的眼光來對(duì)待工程，采取預(yù)控手段，不斷調(diào)險(xiǎn)清單內(nèi)容，不斷調(diào)整工程中出現(xiàn)的偏差，讓工程質(zhì)量得到保證。

3.4 充分運(yùn)用質(zhì)量管理體系

ISO9000質(zhì)量管理體系是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量需求而出現(xiàn)的，當(dāng)然也適用于建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理，由于建筑質(zhì)量是工程投資、工程進(jìn)度等因素博弈的結(jié)果，其質(zhì)量特點(diǎn)要求我們?cè)谫|(zhì)量管理中應(yīng)用ISO9000管理體系時(shí)要簡(jiǎn)化其流程，吸收其精髓和理念，讓其融入企業(yè)的質(zhì)量管理流程中，做到不為了獲得和保持質(zhì)量管理體系證書而增加額外的管理費(fèi)用，這樣才能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，保證ISO9000管理體系不流于形式，真正服務(wù)于智能化工程的質(zhì)量管理。

3.5管理工具的合理應(yīng)用

智能化工程中適用的質(zhì)量分析工具包括因果圖法、控制圖法、關(guān)聯(lián)圖法，這些方法的應(yīng)用可以找出工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，以便有針對(duì)性的進(jìn)行控制。

4、建筑智能化全過程質(zhì)量管理

建筑智能化工程全過程質(zhì)量管理貫穿于工程設(shè)計(jì)階段、施工階段、調(diào)試驗(yàn)收階段以及交工后的運(yùn)維階段，各階段的質(zhì)量控制點(diǎn)均不相同，需要對(duì)各階段的工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提前進(jìn)行預(yù)控。

4.1設(shè)計(jì)階段

建筑智能化工程設(shè)計(jì)依托于整個(gè)建筑的用途、結(jié)構(gòu)等，在滿足業(yè)主需求的基礎(chǔ)上需要考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、工藝先進(jìn)性、設(shè)備接口完整性、以及是否影響結(jié)構(gòu)建筑安全等，這些都需要通過設(shè)計(jì)加以具體化。精心的設(shè)計(jì)是智能化工程質(zhì)量的重要保障，將決定著智能化工程項(xiàng)目建成后的功能和使用價(jià)值，以及智能化工程的實(shí)體質(zhì)量。

在設(shè)計(jì)階段經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題包括與國家規(guī)范不符、系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能缺陷、與其他各專業(yè)接口缺陷、設(shè)計(jì)變更多等問題。

針對(duì)以上問題，在設(shè)計(jì)過程前應(yīng)收集齊全相關(guān)的建筑圖紙、暖通、給排水、強(qiáng)電、消防等專業(yè)的圖紙，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，凡是規(guī)范強(qiáng)制要求的條文必須按照要求執(zhí)行。方案設(shè)計(jì)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相結(jié)合，能夠評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足了相關(guān)的質(zhì)量要求，在與其他專業(yè)的配合時(shí)做好設(shè)計(jì)接口對(duì)接，做到各專業(yè)間能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。設(shè)計(jì)文件在發(fā)出前要有嚴(yán)格的審計(jì)審核流程，建立設(shè)計(jì)成果校審制度以及會(huì)簽制度，消除專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極采用新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。

4.2施工階段

施工階段是是將圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程，也是形成工程實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期。

在施工階段智能化工程經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題包括管路敷設(shè)雜亂無章，管路預(yù)留預(yù)埋沒有跟隨土建結(jié)構(gòu)專業(yè)的進(jìn)度，造成后續(xù)剔鑿，影響土建結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量，還有室外光纖管路敷設(shè)埋地過淺，冬季由于管路進(jìn)水結(jié)冰造成光纖被擠裂；線纜敷設(shè)打結(jié)、彎曲半徑過小，線纜接續(xù)沒有焊接，造成強(qiáng)度和電阻值不符合要求，甚至線纜銹蝕，衰減過大而影響系統(tǒng)指標(biāo)；線纜標(biāo)識(shí)不清，甚至沒有標(biāo)識(shí)，造成系統(tǒng)調(diào)試以及后續(xù)維護(hù)無從下手；設(shè)備選型不當(dāng)，如樓宇自控系統(tǒng)中的電動(dòng)風(fēng)門執(zhí)行器的力矩選擇過小、壓力傳感器的探測(cè)范圍不當(dāng)，造成系統(tǒng)無法正常運(yùn)行；安裝工藝錯(cuò)誤，如樓宇自控系統(tǒng)中水流量傳感器安裝位置不當(dāng)，造成測(cè)量數(shù)值偏差較大，門禁系統(tǒng)電磁鎖安裝方法不當(dāng)，由于門的撞擊造成鎖具固定螺絲逐漸松動(dòng)，最后脫落；系統(tǒng)電源混接，設(shè)備接地不滿足要求，造成系統(tǒng)受干擾性差；系統(tǒng)接口預(yù)留溝通不到位，造成系統(tǒng)功能缺失；工程資料沒有針對(duì)性，竣工交接手續(xù)不齊全等造成后續(xù)維護(hù)困難，甚至無法進(jìn)行工程結(jié)算。

針對(duì)以上問題，可以采用相應(yīng)的質(zhì)量管理工具分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，從中不難發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員素質(zhì)差，技術(shù)力量欠缺，材料設(shè)備采購把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)施工長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)，管理混亂，沒有應(yīng)急預(yù)案等是主要因素。施工前認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，解決圖紙中存在的問題，加深對(duì)智能化工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的理解，找出需要解決的技術(shù)難題，并有針對(duì)性的制定解決方案。施工過程中對(duì)施工人員、材料設(shè)備、施工機(jī)械等進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，與各方溝通順暢，變更管理手續(xù)齊全，隱蔽工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。設(shè)備安裝在滿足觀感驗(yàn)收要求時(shí)，重點(diǎn)注意線纜壓接、設(shè)備接地等細(xì)節(jié)，制定成品保護(hù)措施。調(diào)試階段重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備電源質(zhì)量、單機(jī)調(diào)試效果以及系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性等，驗(yàn)收時(shí)要做好交接記錄，技能交付、知識(shí)交付和固定資產(chǎn)移交做到有據(jù)可查。

4.3調(diào)試驗(yàn)收階段

調(diào)試階段是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的關(guān)鍵階段，前期編制可行的調(diào)試計(jì)劃及調(diào)試方案，調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備單機(jī)測(cè)試、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行等。在調(diào)試階段，系統(tǒng)電源大多處于不穩(wěn)定狀態(tài)，很容易造成設(shè)備燒毀，可以配備穩(wěn)壓電源來保證。調(diào)試階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題包括施工單位在沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)測(cè)試時(shí)，直接加電進(jìn)行聯(lián)調(diào)，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，費(fèi)工費(fèi)力，且與設(shè)備供應(yīng)商的責(zé)任分不清楚，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失；還有系統(tǒng)單機(jī)指標(biāo)沒有調(diào)試到位的情況下就進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，如樓宇自控系統(tǒng)中的電動(dòng)水閥在調(diào)試時(shí)沒有進(jìn)行零位調(diào)整及指標(biāo)設(shè)定就參與系統(tǒng)運(yùn)行，這樣會(huì)使系統(tǒng)控制誤差變大，甚至造成系統(tǒng)失控。在調(diào)試階段還應(yīng)對(duì)調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)。

4.4交工后的運(yùn)維階段

智能化系統(tǒng)交工后施工單位應(yīng)協(xié)助使用單位制定系統(tǒng)操作流程，定期派技術(shù)人員進(jìn)行回訪，有計(jì)劃進(jìn)行檢修，定期進(jìn)行演練，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)以及值班記錄進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)隱患并進(jìn)行排除。

智能化工程施工單位缺陷責(zé)任期過后，建議使用單位引入工程保險(xiǎn)機(jī)制，由于保險(xiǎn)公司具有理賠的責(zé)任，在接手前會(huì)要求業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)對(duì)智能化系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)和評(píng)估，促使施工單位在交接前對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善，從而保證智能化系統(tǒng)后續(xù)運(yùn)行平穩(wěn)可靠。

5、總結(jié)

智能化工程質(zhì)量既依托于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，又有其專業(yè)特點(diǎn)，在滿足觀感要求的同時(shí)，更要滿足功能要求。為了實(shí)現(xiàn)智能化工程具有一定的超前性，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就要注重設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，在實(shí)施中精益求精，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，工程運(yùn)維中根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行檢修和整改?？梢姡挥屑訌?qiáng)全過程中質(zhì)量管理，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的智能化工程。

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