前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇資源管理器范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

資源管理器范文第1篇

先下載安裝Q-Dir4.69，主界面默認有4個資源管理窗口，里面的每個窗口都相當于一個獨立的Windows系統(tǒng)資源管理器，可以獨立打開不同分區(qū)的不同文件夾（如圖1），拖動窗口的邊框還能調(diào)節(jié)窗口的大小，先在第一個窗口中打開要轉(zhuǎn)移的文件，然后在第二個窗口中打開要轉(zhuǎn)移到的文件夾，這樣就可以直接在各個窗口之間的文件可以進行文件和文件夾的移動、復制、粘帖等操作了，如拖動文件或者文件夾到另外一個窗口，即可把文件或者文件夾復制到另外的目錄中。和Windows系統(tǒng)自帶的資源管理器一樣，其他功能也一應俱全，如“重命名”、“新建文件夾”、“刪除”等，如果同時涉及的目錄較多，還可以在第三和第四個窗口中打開相應的目錄同時進行操作，大大提高了頻繁在各個目錄間復制粘貼文件的效率。

如果覺得默認的4個窗口過多或者布局不符合自己習慣的話，Q-Dir還可以變換窗口的布局以及數(shù)目，單擊主界面上面的窗口數(shù)目布局按鈕即可進行變換，最多支持12種視圖樣式。

小提示

另外如果覺得4個窗口太少的話，還可以使用分頁標簽功能，單擊選擇一個窗口，然后按Ctrl+T則打開一個新分頁，分頁中可以打開另外的目錄，每個窗口都可以打開多個分頁標簽。

資源管理器范文第2篇

簡單實用 Chrome風格的Clover

其實在文件資源管理器中，很多第三方資源管理器，如神器Total Commander、Xplorer2等等，都已經(jīng)支持多標簽頁的操作了。但是它們雖然擁有更強大更高效的操作方式，卻需要經(jīng)過一段時間的學習和適應才能上手，并且Total Commander的入門難度和它相對比較難看的界面并不是所有人都愿意接受的。與之相比，Clover 更適合一般的懶人用戶。

Clover 完美支持Windows 8、Windows 7以及Windows XP，它實現(xiàn)了類似 Chrome 瀏覽器的Tab多標簽頁的特性，強大的拖入拖出、窗口分組功能，配以極低的內(nèi)存占用，為你的系統(tǒng)資源管理器增色不少。Clover通過BHO插件的形式，集成到Windows Explorer，保留你通常的使用習慣，無需學習新的軟件操作，馬上就可以使用啦（如圖1）。

使用它你只需記住幾個快捷鍵即可，“Ctrl+T”新建頁面，“Ctrl+W”關(guān)閉頁面，“Ctrl+Tab”切換下一個標簽，“Ctrl+Shift+Tab”切換上一個標簽，讓你的電腦操作效率提高何止一倍。而且這三個快捷鍵還是在絕大多數(shù)支持標簽頁的瀏覽器和軟件中都通用的，譬如 Chrome、IE10、FireFox 等等。

Clover與其他第三方資源管理器相比非常簡單，不過Clover所擁有的標簽頁的拖入拖出和窗口分組功能，應該足以贏得大部分習慣使用Chrome瀏覽器的用戶的心了。

雖然Clover暫時還不算十分完善，功能也很簡單，但也許正是因為它的簡單，所以可能吸引到不少用戶呢?？傮w來說，這個小工具很是不錯，免費、小巧且的確能更方便使用電腦，如果它能再持續(xù)改進一下，優(yōu)化性能，完善各種細節(jié)，增加一些標簽頁必備的功能，那么它就很完美了。

更強大且免費的QT TabBar

安裝QT TabBar之后，打開“我的電腦”，在工具欄上右鍵添加 QT TabBar項，調(diào)整位置，便可以體驗標簽的樂趣了。此后，無論何時，你的任務欄里僅需有一個窗口就能完成你復雜的操作了（如圖2）。

一個強的軟件當然少不了快捷鍵的支持了，不過好消息是QT TabBar的快捷鍵跟大部分軟件和瀏覽器一樣哦。

安裝QT TabBar之后資源管理器多了什么呢？ 稍微概括一下QT TabBar的功能吧。

1、多分頁功能：用鼠標中鍵單擊目錄，就會開在新分頁，或是將目錄拉到分頁列上，也會開在新分頁。當鼠標移到分頁列的時候，還可以用滾輪切換分頁。

2、目錄Memo功能。你可以為目錄加上Memo（備忘錄）功能，只要進入目錄，就會顯示出來。

資源管理器范文第3篇

答：確實，許多人都希望雙擊打開“我的電腦”，或者右擊“開始”選擇“資源管理器”時，能自動進入到自己的常用工作目錄（如：D:\Works）。暫且我還沒有特別好的方法，不過有一個簡單的替代方案：在桌面空白處右擊，選擇“新建快捷方式”打開一個向?qū)Т翱?，在“請鍵入項目的位置”中輸入“%windir%\explorer.exe /e,/root,d:\works”（不含外側(cè)引號），單擊“下一步”，取一個快捷方式名稱（如“我的資源管理器”），最后單擊“完成”。以后雙擊這個快捷方式，就會啟動資源管理器并默認進入到D:\Works中了。

傻博士有話說：

如果想再次修改默認路徑，可右擊剛才所建立的快捷方式，選擇“屬性”，然后在“目標”中做出相應修改就可以了。

通過命令行啟動資源管理器的語法格式為“explorer[/n][/e] [,root,object] [[,/select],subobject]”，其中“/e”表示要打開左側(cè)的“文件夾”窗格，換成“/n”則表示不打開。

為何無法取消打印任務

問：有時我在打印時出錯（比如卡紙），重新打印時發(fā)現(xiàn)原來的打印任務還在，無法取消，難道只能重新啟動？（讀者小薔郵件提問）

答：如果再遇到這種情況，先不要著急直接取消打印任務，可試試下面的操作：單擊“開始打印機和傳真”，雙擊打開打印機，右擊要取消的打印任務，選擇“暫?！?。接著再次右擊打印任務，選擇“取消”，彈出是否取消打印任務的對話框時，點擊“是”確認即可（見圖）。

如何能讓小鍵盤一直開著

問：進入系統(tǒng)前需要輸入密碼，可每次都要按“Num Lock”鍵才能用小鍵盤輸入，能否讓小鍵盤一直開著？（讀者cze0079論壇提問）

答：可以修改注冊表來實現(xiàn)。單擊“開始運行”，輸入“regedit”，按回車鍵打開注冊表編輯器，依次展開[HKEY_USERS\.DEFAULT\Control Panel\Keyboard]，雙擊右側(cè)“InitialKeyboardIndicators”，將它的值設(shè)置為“2”即可。反之，如果不希望小鍵盤一直開著，可將它設(shè)置為“1”。

如何完全卸載虛擬光驅(qū)

問：卸載Farstone虛擬光驅(qū)軟件后，發(fā)現(xiàn)資源管理器里還是有虛擬光驅(qū)圖標（見圖），如何才能完全卸載它？（讀者漫步的蝸牛論壇提問）

如何將屏幕保護導出

問：我朋友的機器上有個很漂亮的屏幕保護，我想拿過來用，請問如何解決？（讀者憑空妖龍論壇提問）

答：在資源管理器中進入系統(tǒng)目錄（C:\WINDOWS），然后按下工具欄上的“搜索”按鈕，左側(cè)將顯示出“搜索助理”窗格，在“您要查找什么”下面點擊“所有文件和文件夾”，接下來在“全部或部分文件名”中輸入“*.scr”（不含引號），再點擊“搜索”。右側(cè)將顯示出多個搜索出來的屏保文件，一一雙擊查看，找到你喜歡的那款屏保，把這個文件復制到你的系統(tǒng)C:\WINDOWS\system32下，就可以在顯示屬性窗口的“屏幕保護程序”選項卡中進行選擇設(shè)置了。

無法找回“運行”對話框

問：在組策略中啟用了從“開始”菜單中刪除“運行”菜單，結(jié)果怎么也找不到運行對話框再次運行組策略了。（讀者電話咨詢）

資源管理器范文第4篇

Step1　打開任何一個文件夾，然后單擊菜單“工具文件夾選項”，在打開的窗口中選擇“文件類型”選項卡。

Step2　在列表中找到名為“（無）資料夾”項，再單擊“高級”按鈕，在打開的窗口列表中選擇“explore”，再單擊“設(shè)為默認值”按鈕，最后單擊“確定”按鈕即可。

找回丟失的回收站

我的系統(tǒng)是Windows XP SP2，不知道什么原因，我的桌面“回收站”圖標消失了，請問如何找回丟失的回收站？

如果不是運行了一些系統(tǒng)優(yōu)化工具將回收站隱藏了，可以通過注冊表來解決問題：點擊“開始運行”，輸入“regedit”，回車打開注冊表編輯器。然后依次展開分支[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer\Desktop\NameSpace\]，查看“默認”字符串的鍵值是否為“Recycle Bin”，如果不是請將其值修改為“RecycleBin”即可。如果是其他優(yōu)化軟件將其隱藏了，則須要再使用這些軟件取消隱藏回收站的設(shè)置選項。

wmpdrm.dll為何文件

我的系統(tǒng)中安裝的是《諾頓防火墻》和《木馬克星》軟件，最近幾天，《諾頓防火墻》和《木馬克星》都提示C:\WINDOWS\system32\wmpdrm.dll 文件有問題，但是無法直接將其刪除。請問這個文件有什么作用，我的電腦是不是感染了病毒？

wmpdrm.dll并不是系統(tǒng)中自動帶有的文件，它是傲訊IE工具條生成的動態(tài)鏈接庫文件，即便你沒有安裝這些插件，在上網(wǎng)瀏覽時有些鏈接也會自動下載安裝。刪除方法：啟動系統(tǒng)并按“F8”鍵進入安全模式，在安全模式下徹底殺毒，建議再用《惡意軟件清理助手》查殺一遍，或者用一些瀏覽器插件卸載工具。

實現(xiàn)Intel CPU的防病毒技術(shù)

最近我購買了一塊Pentium4 630 CPU，我看到這款CPU支持“Execute Disable Bit”的硬件防病毒技術(shù)，請問我怎么才能開啟這個功能？

“Execute Disable Bit”是Intel在新一代處理器中引入的一項功能，其工作原理是處理器在內(nèi)存中劃分出幾塊區(qū)域，部分區(qū)域可執(zhí)行應用程序代碼，而另一些區(qū)域則不允許。目前，采用E0步進版本（可用CPU-Z軟件查看）的Prescott核心處理器都支持這個技術(shù)。不過要實現(xiàn)處理器的“Execute DisableBit”功能，必須通過操作系統(tǒng)的配合。目前Windows XPSP2、Windows Server 2003 SP1、Linux 9.2及Red HatEnterprise Linux 3 Update 3均支持這一功能，所以你必須安裝以上操作系統(tǒng)才行。

進入桌面便跳出撥號窗口

我的系統(tǒng)是Windows XP SP2，不知道什么原因，現(xiàn)在只要開機進入桌面就自動跳出寬帶的PPPoE拔號窗口，但并不會自動拔號上網(wǎng)。不知道這項設(shè)置保存在哪里，清除不掉，如果在網(wǎng)絡(luò)設(shè)置里去掉這個虛擬拔號，開機就會提示找不到相應連接。請問這是什么原因？

資源管理器范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；薪資管理

一、人力資源管理中薪資管理的解析

（一）薪資管理的定義、內(nèi)容

一個組織根據(jù)所有工作人員提供的服務來對他們的報酬總額、報酬形式、報酬結(jié)構(gòu)逐一確定的過程就叫薪資管理。企業(yè)在薪資管理的過程當中會根據(jù)薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平、薪資體系、薪資構(gòu)成和一些情況特殊的員工的薪資來做出相應的對策。由于薪資管理是一種持的組織過程，這就要求企業(yè)要接二連三地擬定薪資預算、制定薪資計劃、和員工討論薪資管理的事項以及就薪資系統(tǒng)是否有效進行評價，然后不斷地對薪資系統(tǒng)進行完善。大多數(shù)組織將薪資管理視為一個很艱難的問題，這是由于薪資管理系統(tǒng)常常要實現(xiàn)公平合法與有效的目的，薪資管理所受的限制隨著企業(yè)經(jīng)營對薪資管理要求的增多而增多，其原因有這幾點：一是政府法律法規(guī)；二是企業(yè)自身的經(jīng)濟承受能力；三是企業(yè)在不同階段的策略；四是外部人才的市場；五是對內(nèi)部人才的界定；六是同行的薪資決策等等。

（二）影響薪資管理的因素

影響薪資管理的因素有三點：一是外在的環(huán)境；二是個人原因；三是企業(yè)內(nèi)在的因素。就第一點來說，構(gòu)成外在環(huán)境因素的主要有政府的政策和制度、人們的生活水平、社會、經(jīng)濟、工會、勞動市場等；就第二點來說，構(gòu)成個人因素的有個人能力、學歷、年齡資歷、績效、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)驗等；就第三點來說，構(gòu)成組織內(nèi)在因素的有公平因素、企業(yè)的文化、企業(yè)的競爭力、企業(yè)的財務能力、比較工作價值、企業(yè)規(guī)模的大小、薪資決策、預算控制等。

二、企業(yè)薪資管理中存在的問題

自20世紀90年代以來，人才的競爭相當激烈，我國企業(yè)人才的外流很嚴重，以至于在人才競爭當中處于不利的地位。首先，跨國公司來到中國，它們利用自身的資金優(yōu)勢，從多個方面來吸引并招攬人才，以至于對我國的企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)的人才競爭造成了不小的壓力。我國目前在薪資管理方面存在種種問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，工資低和福利待遇差使得我國企業(yè)薪資的市場競爭力不足，以至于難以吸引和留住高端人才，還加大了人力資源重置的成本。

（一）政府頻繁干預企業(yè)的薪資管理。我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的分配主體地位還處于一種不確定的狀態(tài)。盡管企業(yè)已掌握較大的內(nèi)部分配自，但大部分國有企業(yè)的工資總額決定權(quán)依然被政府相關(guān)部門所掌握。政府通過行政手段對企業(yè)進行干預，主要表現(xiàn)在兩方面：一是采取工資總額包干的措施；二是采取功效掛鉤的措施。國有企業(yè)以外的其他企業(yè)采取的措施包括兩種：一是直接讓和政府有關(guān)的部門對工資總額進行核定；二是使用工資總額包干的辦法。有的企業(yè)難以得薪資管理自，致使其內(nèi)部的分配制度改革的質(zhì)量難以提高。這是兩方面原因造成的：第一，部分企業(yè)內(nèi)部工資比例等方面具體管理決策受到了地方政府的直接干預；第二，部分企業(yè)的工資總額受到了地方政府的控制。

（二）企業(yè)在薪資分配上存在嚴重的平均主義傾向自改革開放以來，我國企業(yè)在分配方式的改進上有了新進展，按勞分配的方式取代了以往計劃經(jīng)濟體制下的平均分配方式。盡管如此，仍有不少企業(yè)在薪資分配的問題上有嚴重的平均主義傾向，具體體現(xiàn)在這幾點上：企業(yè)經(jīng)營者收入有嚴重的平均主義傾向；員工的收入與經(jīng)營者的收入有嚴重的平均主義傾向；企業(yè)的員工與員工之間有著平均的薪資水平。就工資收入來說，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員和一般員工差不多，技術(shù)和管理崗位上的重要人員和普通人員相差不大。企業(yè)經(jīng)營管理人員的激勵和約束機制有待優(yōu)化。具體表現(xiàn)在這幾個方面：一是針對企業(yè)家的單一的報酬激勵方式，包括保底工資+年終獎金獎勵+獎金；二是針對企業(yè)經(jīng)營管理人員的報酬收入水平不高，甚至還偏低；三是從企業(yè)經(jīng)營管理人員的角度來看，考核監(jiān)控的力度不夠，考核指標體系單一。

（三）福利設(shè)計不夠科學和人性化。一方面，我國企業(yè)員工的福利（比如加班費、醫(yī)療保險、洗理補貼、醫(yī)療保險等等）和西方國家 的福利項目（家屬福利、顧問服務、家庭關(guān)愛福利等等）比起來不夠人性化，還是計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)福利；另一方面，我國企業(yè)針對員工的福利不夠靈活，福利都是一成不變的，而且也沒有讓員工參與福利的設(shè)計。

三、在企業(yè)人力資源管理中加強薪資管理的建議

21 世紀是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代，優(yōu)勝劣汰、適者生存是這個時代的規(guī)則，這使得薪資管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，新的環(huán)求有新的薪資策略和薪資實踐，企業(yè)的發(fā)展離不開好的薪資管理方式，我國企業(yè)要善于利用薪資來激勵員工努力工作，從而讓員工獲得精神和物質(zhì)的雙重滿足；要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定和實行合理的薪資管理策略。

（一）政府為企業(yè)提供政策支持，以改善企業(yè)的外部環(huán)境企業(yè)本身并不一定能解決企業(yè)在薪資管理中存在的問題，因為這是企業(yè)外部環(huán)境上存在的問題。國家要不斷地實行一些針對企業(yè)的優(yōu)惠政策，要將附著在企業(yè)上的政治功能和社會功能剔除掉，讓企業(yè)的市場經(jīng)濟主體地位得到真正的體現(xiàn)，讓企業(yè)能夠真正掌握經(jīng)營權(quán)，讓企業(yè)在用人和薪資管理上能夠自己做主，這樣企業(yè)才可以結(jié)合市場薪資水準和市場競爭情況來調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)和薪資水平。

（二）摒除平均主義，制定合理的薪資制度雖然說技術(shù)人員和管理人員在企業(yè)的總?cè)藬?shù)中所占的比例比較小，但是在整個企業(yè)的發(fā)展中他們的作用無可替代。他們利用自己的聰明才智來獲得社會的認可，實現(xiàn)自己的價值，成就自己的事業(yè)。而且希望獲得較高薪資報酬也是促使他們發(fā)揮自己的聰明才智的一個重要的原因。就他們的工資來講，可以采取結(jié)構(gòu)工資制（工資由福利、崗位工資、基本工資、學歷工資和績效工資構(gòu)成）。從很大程度上來說結(jié)構(gòu)內(nèi)容的選擇和具體的分等定級能夠決定結(jié)構(gòu)工資制是否合理和科學。針對企業(yè)經(jīng)營管理者可以實行年薪制和股票期權(quán)制等薪資激勵方法。

（三）要制定科學和人性化的福利政策企業(yè)如果想把人才留下來，一方面要為員工提供合理又可觀的薪資，另一方面也要為員工提供優(yōu)厚的福利?？梢哉f福利政策是公司整體競爭優(yōu)勢的一個有機組成部分。如全薪假期、員工俱樂部活動、優(yōu)厚的資金、補充性的養(yǎng)老保險等是福利項目的組成部分。自從我國加入世貿(mào)組織以后，人才的競爭日益激烈，這就要求我國企業(yè)要結(jié)合實際不斷地推出更好的福利項目，要借鑒西方國家人性化的福利項目，并使之與我國的福利項目結(jié)合起來，特別是要推出那種既能滿足員工的心理需求和物質(zhì)需求，又能讓組織的目標得以實現(xiàn)的福利項目。比如說教育一類的福利項目，使員工能在良好的環(huán)境中實現(xiàn)自己的價值，獲得發(fā)展。另外，企業(yè)還可以將在西方國家大幅度實施的“彈利計劃”拿來借鑒，員工可以依自己的想法來對自己的福利項目組合進行搭建，前提是在企業(yè)的時間限制和金額范圍以內(nèi)。這種靈活的做法可以滿足員工對福利的各種要求，可以換來員工滿意的微笑。

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