前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇輕點(diǎn)關(guān)門范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

輕點(diǎn)關(guān)門范文第1篇

現(xiàn)實(shí)生活有刻骨銘心的愛(ài)情,電腦網(wǎng)絡(luò)的虛擬世界中也不乏經(jīng)典愛(ài)情,或讓人喜悅、或讓人嘆惋。盤點(diǎn)游戲中的愛(ài)情,此類主題也是老生常談,所以筆者決定分析一下游戲教給我們的愛(ài)情觀,誰(shuí)叫愛(ài)情主題永遠(yuǎn)都受人追捧呢?

萌芽的英雄主義――紅白機(jī)經(jīng)典《影子傳說(shuō)》

說(shuō)來(lái)慚愧,提起筆來(lái),竟然想不起這款經(jīng)典游戲的本名,在百度上敲入“月影傳說(shuō)”、“幻影傳說(shuō)”搜了N次以后,才想起來(lái)其實(shí)我該寫的是“影子傳說(shuō)”。80后的朋友應(yīng)該非常熟悉本游戲,雖然是一款忍者格斗題材的游戲,但主線卻是英雄救美。就當(dāng)時(shí)的制作水平而言,無(wú)論是游戲畫面還是操作感都是上乘之作,也無(wú)怪乎二代推出的時(shí)候仍大受追捧。游戲的設(shè)計(jì)有些BT,開(kāi)始玩的時(shí)候都以為這游戲沒(méi)有盡頭,除了天氣會(huì)變化其他一律不變,但絕大多數(shù)人都會(huì)樂(lè)此不疲地救那個(gè)很傻很天真一直被綁架的公主,直到最后擁抱畫面的出現(xiàn)。也許就是這款游戲啟蒙很多男生的愛(ài)情與英雄主義。

問(wèn)世間情為何物――中國(guó)游戲發(fā)展里程碑《仙劍奇?zhèn)b傳》

《仙劍奇?zhèn)b傳》自面世以來(lái)就長(zhǎng)盛不衰,屹立不倒,毫無(wú)疑問(wèn)是中國(guó)游戲史上一座重要的里程碑。凄美的情節(jié)、動(dòng)人的音樂(lè)、個(gè)性鮮明的人物和低分辨率下細(xì)膩秀美的畫面,不僅令玩家癡狂;RPG游戲的各項(xiàng)操作設(shè)定都讓同類產(chǎn)品難以超越,無(wú)怪乎有人認(rèn)為《仙劍奇?zhèn)b傳》的巨大成功在后來(lái)客觀上阻礙了其他國(guó)產(chǎn)游戲的創(chuàng)新和發(fā)展。《仙劍奇?zhèn)b傳》同時(shí)也是中國(guó)愛(ài)情游戲史上的重要里程碑,其中的故事情節(jié)不在此贅述,因?yàn)榇蠹覍?duì)游戲的情節(jié)足夠熟悉,沒(méi)有玩過(guò)游戲的同學(xué)看過(guò)同名電視劇的也不在少數(shù)。關(guān)于李逍遙、趙靈兒、林月如三位主角之間感情設(shè)定讓無(wú)數(shù)的玩家牽腸掛肚、夜不能寐,甚至直接分裂成“靈兒派”和“月如派”,游戲公司仿佛還特意發(fā)行兩個(gè)版本――“深情靈兒版”和“摯愛(ài)月如版”,以滿足不同玩家的喜好。由此,筆者忍不住想說(shuō)一句,《仙劍奇?zhèn)b傳》的巨大成功在后來(lái)客觀上也阻礙仙俠類小說(shuō)的創(chuàng)新和發(fā)展。

戀愛(ài)自由――勇于創(chuàng)新的《新絕代雙驕2》

《新絕代雙驕2》是國(guó)內(nèi)第一款可以傳送前作資料的游戲,在人物屬性、技能升級(jí)等方面也有諸多創(chuàng)新。不過(guò)我更感興趣的是游戲中多結(jié)局的設(shè)定,游戲中大量的多重劇情選擇都可能會(huì)影響到最終結(jié)局。在網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)的年代,為了自己心儀的結(jié)局以及嘗試各種不同的結(jié)局,不停地存檔,天天研究游戲雜志中的攻略近似癡迷。我最喜歡的是花無(wú)缺與憐星、江小魚(yú)與鐵心蘭的結(jié)局,貌似是比較難達(dá)成的任務(wù)。玩家終于不用再局限于原著或者游戲設(shè)定好的劇情,并且可以隨時(shí)根據(jù)自己的審美,決定是喜劇或者是悲劇的場(chǎng)面。也許,這款游戲讓大家明白了愛(ài)情應(yīng)該由自己做主的道理。

亂世見(jiàn)真情――武斗之王《真三國(guó)無(wú)雙3》

《真三國(guó)無(wú)雙3》貌似是該系列中第一款移植到PC機(jī)上的作品,其中做了很多改進(jìn)。我一直驚訝為啥日本人對(duì)中國(guó)三國(guó)時(shí)期的歷史這么感興趣,開(kāi)發(fā)了很多游戲、動(dòng)漫產(chǎn)品,并且樂(lè)此不疲。由此衍生出的配樂(lè)、主題曲也都有很多經(jīng)典,動(dòng)畫《三國(guó)志》中的《風(fēng)之花傳》細(xì)膩幽深又不乏滄桑感,而小柳由紀(jì)演唱的《真三國(guó)無(wú)雙3》主題曲則顯得氣勢(shì)磅礴、群情激昂,總之給人別樣的體驗(yàn)。玩《真三國(guó)無(wú)雙》系列游戲會(huì)讓玩家記住某些歷史人物夫人的名諱,比如曹丕的老婆叫甄宓,補(bǔ)充了很多歷史知識(shí)?！墩嫒龂?guó)無(wú)雙3》雖然是那種殺人殺到爽的武斗類游戲,但從人物臺(tái)詞到過(guò)場(chǎng)CG,都顯示出愛(ài)人之間感情的細(xì)膩,諸葛亮和黃月英在圓月之下對(duì)話的場(chǎng)景讓人在戰(zhàn)場(chǎng)殺戮之余捕捉到二人之間溫暖的情愫。另外《三國(guó)無(wú)雙》系列中的張頜設(shè)定偏中性,玩家戲稱為張美人,受歡迎程度頗高,魏傳通關(guān)之后的CG更能欣賞到張美人的優(yōu)美身姿。莫非,《三國(guó)無(wú)雙》系列告訴我們的是:每個(gè)人心中都有一座“斷臂山”?

美女與野獸――經(jīng)典中的經(jīng)典《魔獸爭(zhēng)霸3冰封王座》

輕點(diǎn)關(guān)門范文第2篇

我們先后走訪、調(diào)研了省新華書(shū)店連鎖總部、省發(fā)行協(xié)會(huì)、省教育廳、省文化廳、南昌大學(xué)、江西中醫(yī)學(xué)院，以及南昌市、上饒市、上饒縣、婺源縣、鷹潭市、貴溪市、景德鎮(zhèn)市、樂(lè)平市、浮梁縣等市、縣新華書(shū)店和時(shí)代圖書(shū)廣場(chǎng)，并請(qǐng)全省各設(shè)區(qū)市、縣新華書(shū)店填報(bào)了門市經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查表，基本掌握了我省一般圖書(shū)市場(chǎng)狀況和全省新華書(shū)店系統(tǒng)門市及一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)的基本情況，了解了門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題。經(jīng)認(rèn)真梳理、思考，并參考有關(guān)資料和走訪對(duì)象的重要觀點(diǎn)，形成了我省新華書(shū)店門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)情況綜述文章：

一、我省一般圖書(shū)市場(chǎng)分析

經(jīng)分析研究，我們認(rèn)為，除計(jì)劃性征訂發(fā)行的中小學(xué)教材和上目錄的教輔，一般圖書(shū)市場(chǎng)大致包括：門市零售的各類一般圖書(shū)（含市場(chǎng)化發(fā)行的中小學(xué)教輔）、大中專教材、圖書(shū)館館藏圖書(shū)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位團(tuán)購(gòu)圖書(shū)、農(nóng)村圖書(shū)市場(chǎng)等。

1、門市零售市場(chǎng)約2億元。

據(jù)省出版局發(fā)行處資料統(tǒng)計(jì)，2005年我省民營(yíng)書(shū)店2254家，從業(yè)人員6700人，年銷售碼洋近8億元（含各類教材、教輔、圖供，以及批發(fā)、零售重復(fù)計(jì)算），估計(jì)其中社會(huì)零售近1億元。省店連鎖總部2005年統(tǒng)計(jì)全省門市零售9464萬(wàn)元，我省新華書(shū)店系統(tǒng)約占全省門市零售市場(chǎng)的50%。

2、大中專教材市場(chǎng)約3億元。

據(jù)我們調(diào)研，全省全日制大中專及成教、職教學(xué)生總計(jì)達(dá)140余萬(wàn)人，平均每人每年使用教材300元碼洋，估算我省大中專教材市場(chǎng)總碼洋每年可達(dá)4億元碼洋，除掉行政部門壟斷部分，真正進(jìn)入市場(chǎng)的估計(jì)有3億元碼洋。

2005年全省新華書(shū)店大中專教材發(fā)行碼洋約2700萬(wàn)元，占全省大中專教材市場(chǎng)的9%。

3、圖書(shū)館館藏圖書(shū)市場(chǎng)約1.5億元。

據(jù)我部及時(shí)代圖書(shū)廣場(chǎng)的調(diào)研，近年來(lái)全國(guó)圖書(shū)館采購(gòu)數(shù)量年均增長(zhǎng)50%，其中主要增長(zhǎng)源是高校圖書(shū)館。對(duì)比去年教育部《普通高等學(xué)?；巨k學(xué)條件指標(biāo)（試行）》規(guī)定的生均80至100冊(cè)藏書(shū)量，我省高等院校圖書(shū)館藏書(shū)缺口較大，特別是今、明兩年因高校達(dá)標(biāo)評(píng)估和新校區(qū)建設(shè)，形成了一個(gè)采購(gòu)高峰，估計(jì)全省高等院校圖書(shū)館每年的采購(gòu)碼洋超過(guò)7000萬(wàn)元。

根據(jù)2003年教育部《關(guān)于印發(fā)中小學(xué)圖書(shū)館（室）規(guī)程（修訂）的通知》，小學(xué)至高中圖書(shū)館生均藏書(shū)需達(dá)15-50冊(cè)，而我省中小學(xué)圖書(shū)館目前生均藏書(shū)僅8-12冊(cè)。省教育廳計(jì)劃在“十一五”期間，爭(zhēng)取中小學(xué)圖書(shū)館每年生均增加1冊(cè)圖書(shū)。我省共有中小學(xué)生600多萬(wàn)人，每年需購(gòu)書(shū)600余萬(wàn)冊(cè)，按平均每?jī)?cè)5元計(jì)算，每年將購(gòu)買3000多萬(wàn)元圖書(shū)。

另?yè)?jù)省文化廳介紹，全省現(xiàn)有公共圖書(shū)館104所。在目前公共圖書(shū)館全省人均購(gòu)書(shū)經(jīng)費(fèi)僅0.12元的情況下，已形成516萬(wàn)元的社會(huì)公共圖書(shū)館圖供市場(chǎng)，按全國(guó)人均購(gòu)書(shū)0.34元的標(biāo)準(zhǔn)，我省應(yīng)具有1462萬(wàn)元市場(chǎng)份額。若按文化部《關(guān)于開(kāi)展2003年縣以上公共圖書(shū)館評(píng)估定級(jí)工作的通知》規(guī)定的一級(jí)圖書(shū)館標(biāo)準(zhǔn)，省圖書(shū)館年入藏種數(shù)不低于14000種，設(shè)區(qū)市圖書(shū)館圖書(shū)年入藏冊(cè)數(shù)不低于5000種，縣圖書(shū)館圖書(shū)年入藏冊(cè)數(shù)不低于2500種計(jì)算，市場(chǎng)潛力巨大。

總體估計(jì)全省圖供市場(chǎng)每年可達(dá)1.5億元碼洋，但我省各級(jí)新華書(shū)店對(duì)各類圖書(shū)館的供應(yīng)總和不足300萬(wàn)元，約占全省圖供市場(chǎng)的2%，完全處于邊緣化地位。

4、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)潛力很大，且對(duì)價(jià)格不敏感，但市場(chǎng)總量不確定，與場(chǎng)外營(yíng)銷活動(dòng)的頻率和力度密切相關(guān)。

5、農(nóng)村圖書(shū)市場(chǎng)。

農(nóng)村圖書(shū)市場(chǎng)是值得開(kāi)拓也應(yīng)該為之服務(wù)的廣闊天地。通過(guò)努力，可取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的成效。

二、新華書(shū)店系統(tǒng)門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

（一）主要數(shù)據(jù)和簡(jiǎn)要分析

1、我省新華書(shū)店共有營(yíng)業(yè)門市網(wǎng)點(diǎn)174個(gè)（根據(jù)各設(shè)區(qū)市店報(bào)來(lái)的《2005年全省新華書(shū)店門市情況調(diào)查表》統(tǒng)計(jì)，下同），門市營(yíng)業(yè)面積近8萬(wàn)平方米。

全省直接從事門市工作的正式職工1440人，占全部正式職工人數(shù)（不含省店）的41%；另有門市聘用工634人，占全部聘用工的75%。大多數(shù)新華書(shū)店領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)為，門市工作是窗口，要求高，瑣碎事多，收入較低，難于管理，領(lǐng)導(dǎo)不重視，正式職工不愿意去，是安排富余人員的地方，有的甚至將其作為懲戒職工的場(chǎng)所。

2、據(jù)各市、縣新華書(shū)店報(bào)來(lái)的《2005年全省新華書(shū)店門市情況調(diào)查表》統(tǒng)計(jì)（只針對(duì)有門市的市、縣新華書(shū)店進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不包含省新華書(shū)店的數(shù)據(jù)），2005年全省新華書(shū)店實(shí)現(xiàn)門市銷售收入1.75億元（含圖書(shū)、音像、文化用品、數(shù)碼產(chǎn)品），占全年銷售收入（13.86億元）的12.6%。其中縣級(jí)店的門市銷售收入一般僅占全部銷售收入的2%-7%，比例極低；設(shè)區(qū)市店一般占15%-28%，比例也較低；南昌市店情況較好，占68%。比例如此之低，根本不足以形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，有些書(shū)店的門市和一般圖書(shū)銷售收入和利潤(rùn)甚至成為可忽略不計(jì)的可有可無(wú)的部分，形勢(shì)嚴(yán)峻。

新華書(shū)店門市均為自有場(chǎng)地，對(duì)門市經(jīng)營(yíng)從未進(jìn)行獨(dú)立核算，或者嚴(yán)格意義上的獨(dú)立核算。在未計(jì)門市房產(chǎn)折舊（或市場(chǎng)化租金）的情況下，粗略統(tǒng)計(jì)2005年全省新華書(shū)店系統(tǒng)門市虧損近800萬(wàn)元，而全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為8032萬(wàn)元（按各市、縣新華書(shū)店統(tǒng)計(jì)，不包含省新華書(shū)店數(shù)據(jù)）。

可見(jiàn)，多年來(lái)各級(jí)新華書(shū)店過(guò)度依賴中小學(xué)教材收入，縣級(jí)新華書(shū)店尤為突出，門市經(jīng)營(yíng)虧損較為嚴(yán)重。

3、省店連鎖總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送的連鎖門店達(dá)93家，已基本覆蓋全省新華書(shū)店的主要門市網(wǎng)點(diǎn)。連鎖后的主要優(yōu)勢(shì)是連鎖門店的備貨品種迅速增加，銷售有所上升，實(shí)銷實(shí)結(jié)制減輕了基層書(shū)店庫(kù)存壓力，但銷售品種的適銷對(duì)路和科學(xué)規(guī)范管理亟待加強(qiáng)。2005年全省連鎖門店的平均退貨率高達(dá)38.1%。

據(jù)連鎖總部統(tǒng)計(jì)，2005年全省連鎖門店（共計(jì)93家）銷售圖書(shū)、音像制品總額為9464萬(wàn)元。我省連鎖門店的賣場(chǎng)平效（每平方米年銷售額）為1180元，約為江蘇省的70%（江蘇全省連鎖門店2005年一般圖書(shū)零售5.35億元，門市面積約33萬(wàn)平方米，賣場(chǎng)平效約1620元）。但我省設(shè)區(qū)市店中心門市的賣場(chǎng)平效接近4000元，可見(jiàn)中心城市的門市銷售明顯好于縣級(jí)門店。

4、我省新華書(shū)店的門市經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目集中在圖書(shū)、音像制品（呈現(xiàn)萎縮趨勢(shì)）、文化用品、數(shù)碼產(chǎn)品的零售方面，大宗團(tuán)購(gòu)、大中專教材、圖供業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額很低且競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，縣級(jí)門市的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)更小。

據(jù)時(shí)代圖書(shū)廣場(chǎng)的有關(guān)調(diào)查，在設(shè)市店中心門市的圖書(shū)銷售結(jié)構(gòu)中，文教類占50%、少兒類占10%（其他為科技類17%，社科類11%，文藝類12%），平均每天成交300單，平均每單銷售額不足30元，每年的2月、9月為銷售高峰，說(shuō)明讀者構(gòu)成以中小學(xué)生為主，每單消費(fèi)額偏低，且購(gòu)買能力較弱?？h級(jí)店更是可想而知，有的縣級(jí)店門市每天銷售額僅有幾十元，連水電費(fèi)都不夠，更不可能養(yǎng)活員工，盈利就無(wú)從談起。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

1、一般圖書(shū)競(jìng)爭(zhēng)完全市場(chǎng)化。

（1）我國(guó)國(guó)民圖書(shū)閱讀率不斷下降，網(wǎng)絡(luò)閱讀率則年均增長(zhǎng)107%，多媒體信息渠道發(fā)展迅猛，圖書(shū)消費(fèi)并未與居民購(gòu)買力同比上升。我省居民消費(fèi)能力偏低，使得我省一般圖書(shū)市場(chǎng)總量偏小，難以得到上游資源的優(yōu)先照顧，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，在折扣、品種、服務(wù)等方面呈白熱化趨勢(shì)。

（2）一般圖書(shū)的批發(fā)、零售對(duì)內(nèi)資、外資全面開(kāi)放，大中專教材、圖供的折扣競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，零售市場(chǎng)的折扣競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)存在。洪北圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)零售折扣7至85折，網(wǎng)上購(gòu)書(shū)折扣低于9折，盜版市場(chǎng)零售折扣1至3折。

（3）同樣受中小學(xué)教材利潤(rùn)減少的擠壓，浙江、江蘇等省新華書(shū)店改制后普遍加大了對(duì)一般圖書(shū)市場(chǎng)的投入，并已經(jīng)進(jìn)入我省的零售、圖供市場(chǎng)，他們的市場(chǎng)適應(yīng)能力有待觀察。

2、在零售市場(chǎng)上，我省新華書(shū)店的主要優(yōu)勢(shì)在于文教類之外的一般圖書(shū)份額、齊全的品種、數(shù)量占優(yōu)勢(shì)的連鎖賣場(chǎng)、較好的購(gòu)書(shū)環(huán)境、較先進(jìn)的信息系統(tǒng)、良好的品牌信譽(yù)、雄厚的資金實(shí)力。

主要劣勢(shì)在于最昂貴的制度成本（不盡合理的制度設(shè)計(jì)造成的效率低下和資源浪費(fèi)）、最昂貴的人力成本、進(jìn)貨折扣高、環(huán)節(jié)多反應(yīng)慢、服務(wù)質(zhì)量較低等方面。

二、我省新華書(shū)店門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題

（一）管理體制不適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)

自去年10月授權(quán)省新華書(shū)店直接管理各級(jí)新華書(shū)店后，尚未進(jìn)行體制改革和機(jī)制更新，新華書(shū)店系統(tǒng)還未脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理模式，面向市場(chǎng)的現(xiàn)代企業(yè)制度有待建立、健全。

干部使用仍以行政事業(yè)體制下的任命制為主，基層缺乏用人自，普遍存在人浮于事，甚至因人設(shè)崗的情況。員工普遍存在等待、觀望和吃中小學(xué)教材大鍋飯思想，門市經(jīng)營(yíng)坐店等客，官商作風(fēng)嚴(yán)重，對(duì)一般圖書(shū)銷售“事不關(guān)已，高高掛起”，對(duì)讀者冷漠，部分縣店門市居然上行政班，下午六時(shí)就打烊關(guān)門，有的基層書(shū)店春節(jié)黃金周不是抓住商機(jī)促銷，而是關(guān)門大吉，嚴(yán)重缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性、主動(dòng)性和必要的冒險(xiǎn)精神。經(jīng)營(yíng)者“怕出事”、“怕得罪人”的想法和復(fù)雜的人際關(guān)系等非經(jīng)營(yíng)因素在一定程度上限制了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)揮。

（二）經(jīng)營(yíng)機(jī)制限制了積極性的充分發(fā)揮

各級(jí)新華書(shū)店嚴(yán)重依賴中小學(xué)教材收入和利潤(rùn)，普遍在吃中小學(xué)教材大鍋飯的現(xiàn)象，職工個(gè)人收入與門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)度很低，對(duì)一般圖書(shū)普遍不夠重視。企業(yè)發(fā)展的著重點(diǎn)和資源分配仍然不可避免地向中小學(xué)教材、教輔征訂發(fā)行傾斜。大中專教材市場(chǎng)、圖供市場(chǎng)、政治讀物發(fā)行、農(nóng)村圖書(shū)發(fā)行日漸萎縮，一般圖書(shū)銷售式微，有邊緣化的可能。

連鎖總部與連鎖門店分屬獨(dú)立的法人單位，沒(méi)有建立真正的利益共同體關(guān)系，總部對(duì)門店缺乏行之有效的管理手段，門市連鎖體系兼具直營(yíng)與加盟的部分特征，還未成為真正意義上的直營(yíng)連鎖店，總部對(duì)門店和業(yè)務(wù)人員的考核力度都不大。門店的進(jìn)貨渠道和折扣固定后，一旦總部的請(qǐng)配滿足率和配送時(shí)效不能達(dá)到門店要求，則門店的請(qǐng)配、銷售積極性下降。

（三）門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)亟待解決的主要問(wèn)題

1、思想觀念落后保守，機(jī)制僵化，市場(chǎng)化程度較低。

2、明顯高于社會(huì)和行業(yè)平均水平的人力成本壓力巨大。

3、普遍缺乏嚴(yán)格的獨(dú)立核算，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略制訂和精細(xì)化管理沒(méi)有基礎(chǔ)。

4、連鎖體系的統(tǒng)籌指導(dǎo)和規(guī)范管理亟待加強(qiáng)。

5、連鎖總部批發(fā)折扣固定為7折，難以保證基層店的利益進(jìn)而調(diào)動(dòng)基層店的積極性。

6、配貨品種、數(shù)量的適銷對(duì)路，以及滿足率、到貨時(shí)效是連鎖經(jīng)營(yíng)的生命線，亟待加強(qiáng)。

7、缺乏營(yíng)銷意識(shí)和有效的營(yíng)銷活動(dòng)。

三、我省新華書(shū)店門市和一版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)的思路和建議

（一）解放思想，更新觀念是前提

“狹路相逢勇者勝”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須解放思想，更新觀念，激流勇進(jìn)，尊重歷史，正視現(xiàn)實(shí)，不怨天尤人，不悲觀失望。要科學(xué)統(tǒng)籌門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)與中小學(xué)教材征訂發(fā)行的關(guān)系處理和資源分配。在中小學(xué)教材、教輔利潤(rùn)空間日漸縮小的嚴(yán)峻形勢(shì)下，更需要我省新華書(shū)店系統(tǒng)積極占領(lǐng)一般圖書(shū)發(fā)行市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率進(jìn)而獲得利潤(rùn)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以彌補(bǔ)教材、教輔政策變化后所帶來(lái)的損失。

（二）面向市場(chǎng)的體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換是出路

加快建立新華發(fā)行集團(tuán)的步伐，確立其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體地位，在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，妥善解決歷史包袱的前提下，積極探索投資主體多元化，吸引有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略投資者共同經(jīng)營(yíng)，保證我省新華書(shū)店在快速開(kāi)放的圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。積極參與競(jìng)爭(zhēng)與合作的開(kāi)明、開(kāi)放態(tài)勢(shì)有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展。

在體制改革的同時(shí)更新機(jī)制，對(duì)員工實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者全面實(shí)行聘任制，使經(jīng)營(yíng)者真正擁有經(jīng)營(yíng)自和用人自，個(gè)人收入與績(jī)效緊密掛鉤，才能從根本上解決門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性、積極性問(wèn)題。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有一支獨(dú)立的隊(duì)伍和必要的資產(chǎn)完全擺脫對(duì)教材利潤(rùn)的依賴，專門從事門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)，必然能夠快速提高門市和一般圖書(shū)的經(jīng)營(yíng)管理水平，依此思路開(kāi)拓一般圖書(shū)的細(xì)分市場(chǎng)，做大一般圖書(shū)銷售規(guī)模，提高門市經(jīng)營(yíng)水平。

（三）管理和經(jīng)營(yíng)的具體建議

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，以寸土必爭(zhēng)的精神占領(lǐng)每一塊市場(chǎng)。有了這種意識(shí)和積極性，就可以不斷提高在一般圖書(shū)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，培育和形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

多年的中小學(xué)教材發(fā)行壟斷利潤(rùn)削弱了新華書(shū)店的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和對(duì)一般圖書(shū)的重視與投入，加上相對(duì)于民營(yíng)書(shū)店的高成本，使得新華書(shū)店在近幾年的一般圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中份額逐漸降低，在大中專教材、圖供的投標(biāo)中競(jìng)爭(zhēng)失利，頻頻落標(biāo)。隨著中小學(xué)教材發(fā)行競(jìng)爭(zhēng)的加劇，新華書(shū)店迫切需要新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，重視和加強(qiáng)一般圖書(shū)銷售力度與投入，達(dá)到“收復(fù)大中專教材市場(chǎng)，三分天下有其一；搶占圖書(shū)館館藏圖書(shū)市場(chǎng)，與民營(yíng)書(shū)商平分秋色；壟斷黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)圖書(shū)市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝；開(kāi)拓農(nóng)村圖書(shū)市場(chǎng)，在為農(nóng)民兄弟服務(wù)的同時(shí)，獲取經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)中心門店建設(shè)。

與民營(yíng)書(shū)商、網(wǎng)絡(luò)書(shū)店和外資比較，新華書(shū)店現(xiàn)有的門市賣場(chǎng)是最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)壁壘，黃金商圈內(nèi)的門店也具有長(zhǎng)期投資價(jià)值。將來(lái)的省發(fā)行集團(tuán)應(yīng)該統(tǒng)籌網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基金，加大門市建設(shè)的投入力度，加強(qiáng)對(duì)門店建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。根據(jù)當(dāng)前的讀者構(gòu)成和門市發(fā)展趨勢(shì)，建議中心城市門店向提供便捷的文教類產(chǎn)品為主，兼顧其他各類圖書(shū)品種齊全的、服務(wù)性的綜合性賣場(chǎng)方向努力。同城的大賣場(chǎng)之間注意各自的特色定位、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，最終達(dá)到控制區(qū)域性圖書(shū)零售市場(chǎng)和搭建銷售通路、提供增值服務(wù)的效果。

大賣場(chǎng)建設(shè)應(yīng)以具備必要消費(fèi)能力的中心城市為主。建設(shè)過(guò)程中還要強(qiáng)調(diào)規(guī)模適度與賣場(chǎng)平效，避免不求效益的盲目投資。

同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展評(píng)選“星級(jí)門店”、“星級(jí)營(yíng)業(yè)員”等活動(dòng)，提高門市經(jīng)營(yíng)管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，把讀者的需求放在首位，樹(shù)形象，創(chuàng)品牌。

3、實(shí)行全面、徹底、嚴(yán)格的獨(dú)立核算。

我省新華書(shū)店對(duì)門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)普遍沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的獨(dú)立核算，失去了開(kāi)展精細(xì)化管理和制訂經(jīng)營(yíng)策略的必要基礎(chǔ)，同時(shí)缺乏提高門市經(jīng)營(yíng)水平和一般圖書(shū)銷售的動(dòng)力。建議省店盡快制定統(tǒng)一的獨(dú)立核算規(guī)定，對(duì)門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)所應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄙY產(chǎn)折舊（或市場(chǎng)化租金）、人力成本、資金成本，以及與教材發(fā)行共享的其他資源都做出合理界定并確定比價(jià)，對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效做到考核有依據(jù)，評(píng)比有指標(biāo)，績(jī)效可掛鉤，徹底改變躺在中小學(xué)教材利潤(rùn)上吃大鍋飯的現(xiàn)象。

4、提高對(duì)門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)的考核權(quán)重。

（1）在獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上提高考核權(quán)重，是目前條件下促進(jìn)門

市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)的有效辦法。多年來(lái)集團(tuán)公司對(duì)各級(jí)新華書(shū)店的考核體系中，門市經(jīng)營(yíng)和一般圖書(shū)銷售績(jī)效僅在社會(huì)效益部分占較小權(quán)重，很難刺激各級(jí)新華書(shū)店做好門市經(jīng)營(yíng)一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)的積極性。建議將門市經(jīng)營(yíng)和一般圖書(shū)銷售與教材、教輔發(fā)行考核設(shè)置為同等權(quán)重。

（2）經(jīng)營(yíng)者和員工的任用和收入與門市經(jīng)營(yíng)和一般圖書(shū)銷售業(yè)績(jī)掛鉤。

新華書(shū)店經(jīng)營(yíng)管理者和員工的任用、收入不僅要與中小學(xué)教材、教輔征訂發(fā)行業(yè)績(jī)掛鉤，同時(shí)也要與門市經(jīng)營(yíng)和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)績(jī)效密切掛鉤。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的考核任用，要將門市經(jīng)營(yíng)和一般圖書(shū)銷售業(yè)績(jī)作為重要指標(biāo)。對(duì)于員工要實(shí)行聯(lián)銷計(jì)酬，收入與銷售業(yè)績(jī)緊密相關(guān)?？梢杂墒〉曛朴喼笇?dǎo)性方案，由基層法人根據(jù)考核目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制訂分解方案，層層掛鉤。目前條件下可以考慮兩步漸進(jìn)辦法：第一步參考上饒市店“自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、下不保底、上不封頂”的雙效目標(biāo)責(zé)任制，在不交場(chǎng)地租金但上繳規(guī)定利潤(rùn)的情況下，除了社保費(fèi)單位應(yīng)交部分外，其他費(fèi)用全部簽入門市責(zé)任狀，自負(fù)盈虧，其效果是中小學(xué)教材利潤(rùn)補(bǔ)在明處，門市有壓力，一般圖書(shū)銷售收入歷年遞增。第二步，采取崗位工資（或檔案工資）由中小學(xué)教材利潤(rùn)承擔(dān)（但應(yīng)逐年遞減），績(jī)效工資（或獎(jiǎng)金）完全與門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤（所占比例逐年上升）?？己说哪繕?biāo)和獎(jiǎng)懲辦法、標(biāo)準(zhǔn)一定要明確、具體并得到落實(shí)，否則難以起到激勵(lì)作用。

總體上遵循兩個(gè)原則：有利于充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和職工的主動(dòng)性、積極性；個(gè)人收入短期內(nèi)不產(chǎn)生劇烈波動(dòng)。

（3）在獨(dú)立核算、分開(kāi)考核的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單化的銷售收入年遞增10%之類的考核指標(biāo)進(jìn)行修正，這種指標(biāo)可能造成兩個(gè)不利后果：一是基層隱瞞實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，甚至在達(dá)到一定增長(zhǎng)之后故意停滯不前；二是可能強(qiáng)化重銷售、輕利潤(rùn)（或減虧）的不良傾向。

從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，今后應(yīng)該著重考核市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率之類指標(biāo)，更加科學(xué)、合理、細(xì)致地考察分析經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際業(yè)績(jī)。

5、連鎖經(jīng)營(yíng)水平與門市經(jīng)營(yíng)和一般圖書(shū)銷售有著密不可分的關(guān)系，須大力加強(qiáng)連鎖總部的管理職責(zé)和服務(wù)功能，切實(shí)發(fā)揮其在連鎖體系中的關(guān)鍵、核心作用。

（1）統(tǒng)一、高效的連鎖體系要求總部有效發(fā)揮指揮中心、信息中心、商流物流中心作用，連鎖總部要樹(shù)立服務(wù)門店的觀念，不斷加強(qiáng)對(duì)門店的規(guī)范化管理和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。

（2）連鎖總部與連鎖門店之間應(yīng)互相制約，總部要提出對(duì)門店的請(qǐng)配率、退貨率、銷售額等指標(biāo)的考核要求，門店對(duì)總部要提出到貨時(shí)效、供貨滿足率等指標(biāo)的考核要求。

（3）連鎖總部與門店具有共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，應(yīng)該共同努力擴(kuò)大銷售、降低采購(gòu)成本、提高供貨滿足率、控制退貨率，達(dá)到出版社、連鎖總部、門店三方共贏的局面。

目前門店反映總部應(yīng)該改進(jìn)的重點(diǎn)主要集中在供貨滿足率、到貨時(shí)效和折扣上。在適當(dāng)備貨的基礎(chǔ)上，總部還要在連鎖的核心內(nèi)容——高效率的信息流、物流方面下功夫。

（4）連鎖總部應(yīng)按照嚴(yán)格獨(dú)立核算的要求，更新觀念，提升技術(shù)支持水平，盡快改變固定批發(fā)折扣的做法，改為在進(jìn)貨折扣上根據(jù)不同情況順加幾個(gè)點(diǎn)發(fā)貨，還要按銷量上下浮動(dòng)折扣率，以最大程度地鼓勵(lì)門店擴(kuò)大銷售，掌握和爭(zhēng)取出版社的營(yíng)銷資源，對(duì)門店進(jìn)行全面的營(yíng)銷指導(dǎo)。

（5）連鎖總部不能成為簡(jiǎn)單的中轉(zhuǎn)站，要發(fā)揮“蓄水池”作用，有針對(duì)性地加強(qiáng)備貨品種、數(shù)量，對(duì)門店退貨實(shí)現(xiàn)二次上架。在總部備貨條件不足的情況下，可以對(duì)暢銷書(shū)、常銷書(shū)和重點(diǎn)出版社的圖書(shū)備1到2個(gè)月的貨，將一般品種直接備貨在門店?？梢钥紤]充分利用改造后的南昌市廣場(chǎng)門店的面積、品種優(yōu)勢(shì)，充當(dāng)另一個(gè)樣本庫(kù)和備貨倉(cāng)庫(kù)。新華書(shū)店的品種優(yōu)勢(shì)必須繼續(xù)保持。

（6）連鎖總部對(duì)業(yè)務(wù)員要加強(qiáng)考核，在通常的常銷書(shū)比重、暢銷書(shū)比重、動(dòng)銷率、斷檔率、年銷售碼洋增加百分比、退貨率等指標(biāo)之外，可以考慮引入更具激勵(lì)作用的進(jìn)銷率指標(biāo)（扣除退貨的凈銷售占進(jìn)貨的比例），與績(jī)效掛鉤。

（7）連鎖總部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)門店的統(tǒng)籌規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，特別是針對(duì)南昌市、其他設(shè)區(qū)市、縣級(jí)店的不同市場(chǎng)特點(diǎn)要采取不同的經(jīng)營(yíng)策略。

針對(duì)不同類型的門店，主配的品種、數(shù)量和頻率要有所區(qū)別，對(duì)不同類型門店的常備品種也應(yīng)該有所區(qū)別和研究。一般來(lái)說(shuō)，大型賣場(chǎng)的主要銷售往往來(lái)自少量的重點(diǎn)品種，“二八”定律表現(xiàn)得更明顯，品牌的作用更大。

在實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理后，連鎖總部可以考慮發(fā)展社會(huì)化的加盟店，并探討其盈利模式，在指導(dǎo)其他門店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加以吸收和運(yùn)用。

（8）連鎖總部與出版社和門店的信息對(duì)接和溝通渠道一定要暢通、高效，要加強(qiáng)營(yíng)銷信息的搜集、分析、利用，共享俱樂(lè)部會(huì)員信息并挖掘其營(yíng)銷價(jià)值。

（9）時(shí)機(jī)成熟時(shí)，將連鎖門店獨(dú)立運(yùn)行，進(jìn)一步完善連鎖體系，建設(shè)真正的直營(yíng)連鎖模式，使連鎖總部和門店成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的共同體。

6、不斷開(kāi)拓可能盈利的細(xì)分市場(chǎng)，需要寸土必爭(zhēng)的勇氣和信心，以及正確的策略和有效的舉措。

（1）在長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利的預(yù)期下，各級(jí)新華書(shū)店應(yīng)該積極開(kāi)拓各種細(xì)分市場(chǎng)，并妥善處理可能引發(fā)的利益或資源沖突。目前，在教材儲(chǔ)運(yùn)高峰期間，連鎖總部的一般圖書(shū)配送就會(huì)受到明顯影響，應(yīng)該設(shè)法加以妥善解決。

（2）各級(jí)新華書(shū)店都要克服官商作風(fēng)，放下架子，走出店堂，深入用戶，服務(wù)用戶，加大場(chǎng)外銷售力度，積極搶占大中專教材市場(chǎng)、圖書(shū)館館藏圖書(shū)市場(chǎng)、企事業(yè)單位團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)、大學(xué)園區(qū)零售市場(chǎng)，乃至農(nóng)村圖書(shū)市場(chǎng)。

據(jù)時(shí)代圖書(shū)廣場(chǎng)調(diào)研，如果局限于門市零售或者缺乏高校的資源支持，開(kāi)辦高校書(shū)店的盈利前景并不樂(lè)觀。吉安市店開(kāi)辦的井岡山大學(xué)書(shū)店就具有了樣本意義，應(yīng)該跟蹤研究其經(jīng)營(yíng)策略和盈利模式。

（3）在控制足夠大的批發(fā)、零售市場(chǎng)和深入分析、掌握市場(chǎng)需求的前提下，可以在適當(dāng)時(shí)候考慮與出版社的緊密合作，介入編輯、出版業(yè)務(wù)，獲取個(gè)別品種的資源、折扣壟斷優(yōu)勢(shì)。

（4）連鎖門店的賣場(chǎng)優(yōu)勢(shì)可以長(zhǎng)期取得收益，省店對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品零售已采取實(shí)質(zhì)性行動(dòng)，有必要對(duì)進(jìn)入賣場(chǎng)的產(chǎn)品銷售、利潤(rùn)貢獻(xiàn)進(jìn)行不間斷的跟蹤考評(píng)和適時(shí)調(diào)整，獲取最大的整體效益。

連鎖門店吸收其他產(chǎn)品、服務(wù)時(shí)，應(yīng)該考慮文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，重視一般圖書(shū)與多媒體的結(jié)合和視窗文化網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段的運(yùn)用，注意吸引網(wǎng)絡(luò)依賴度不斷增強(qiáng)的年輕群體。連鎖總部還應(yīng)該關(guān)注和研究異地網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)對(duì)門市銷售的影響，并積極探討應(yīng)對(duì)辦法。

連鎖門店戶外廣告和店堂招貼廣告潛力很大，將來(lái)省店的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司可以重點(diǎn)關(guān)注。

（5）積極開(kāi)展第三方物流，挖掘季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)的潛力，但取得收益的前提是我們的服務(wù)和價(jià)格符合市場(chǎng)要求。

（6）大力開(kāi)展?fàn)I銷研究和商戰(zhàn)實(shí)踐?！熬坪靡才孪镒由睢?，門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)完全開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有必要?jiǎng)訂T各方面力量大力開(kāi)展?fàn)I銷研究，吸收和借鑒其他商業(yè)領(lǐng)域的營(yíng)銷理念和方法，不斷策劃出新、出奇、出特色的營(yíng)銷活動(dòng)，提高門市和一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

輕點(diǎn)關(guān)門范文第3篇

新網(wǎng)站在整體設(shè)計(jì)上，一方面注意政府網(wǎng)站的莊重，另一方面反映為民服務(wù)和陽(yáng)光海關(guān)的特點(diǎn)。

構(gòu)建網(wǎng)站體系

為規(guī)范管理已經(jīng)存在的海關(guān)網(wǎng)站，此次中國(guó)海關(guān)門戶網(wǎng)站群從整體上樹(shù)立了統(tǒng)一的形象。首先在域名使用上，統(tǒng)一使用×××.customs.省略為中國(guó)海關(guān)官方網(wǎng)站的域名。其中，海關(guān)總署主管的是customs.省略主網(wǎng)站，內(nèi)容集成總署和全國(guó)各直屬海關(guān)重要信息。各直屬海關(guān)單位主管的是以本單位英文名稱為標(biāo)識(shí)的二級(jí)域名的子網(wǎng)站，如天津海關(guān)子網(wǎng)站域名是tianjin.customs.省略，烏魯木齊海關(guān)子網(wǎng)站域名是urumqi.customs.省略。其次在網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格上，全部采用上中下三分式結(jié)構(gòu)。頁(yè)面頂部以藍(lán)色為主色調(diào)，上面有中國(guó)海關(guān)關(guān)徽標(biāo)志、海關(guān)網(wǎng)站的中文標(biāo)識(shí)、英文標(biāo)識(shí)及特色圖案組成的網(wǎng)站標(biāo)識(shí)。中間部分為網(wǎng)頁(yè)的主體內(nèi)容。下部為明顯標(biāo)有海關(guān)聯(lián)系方式的網(wǎng)頁(yè)頁(yè)腳。

打造陽(yáng)光海關(guān)

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，社會(huì)對(duì)政府網(wǎng)站的第一需求是政府政策的。因此，海關(guān)在整個(gè)網(wǎng)站群建設(shè)上，首先注重政務(wù)信息公開(kāi)。在海關(guān)門戶網(wǎng)站首頁(yè)上，政務(wù)公開(kāi)版面占全部頁(yè)面面積的60%以上。

如果用戶瀏覽任何一個(gè)中國(guó)海關(guān)門戶網(wǎng)站及其子站，都可以在第一時(shí)間看到最新的海關(guān)總署令和海關(guān)總署公告的詳細(xì)內(nèi)容。這就保證了海關(guān)管理相對(duì)人能夠隨時(shí)隨地迅速獲知有關(guān)政策的變化。如果用戶希望進(jìn)一步全面了解海關(guān)執(zhí)法中正在使用的法律、行政法規(guī)、海關(guān)規(guī)章及海關(guān)總署公告，還可以到“政策法規(guī)”欄目去分類查找，一定可以找到海關(guān)執(zhí)法依據(jù)。

在每月的下旬，中國(guó)海關(guān)門戶網(wǎng)站第一時(shí)間中國(guó)海關(guān)進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)月報(bào)。為了讓企業(yè)和社會(huì)更及時(shí)地了解進(jìn)出口形勢(shì)，門戶網(wǎng)站還推出了“統(tǒng)計(jì)快訊”欄目。該欄目每月10日向社會(huì)提供上月的海關(guān)進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)的初步數(shù)據(jù)，供有關(guān)企業(yè)參考。不僅如此，網(wǎng)站還不定期刊登海關(guān)統(tǒng)計(jì)專家撰寫的充滿真知灼見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)分析文章，對(duì)我國(guó)進(jìn)出口形勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，幫助社會(huì)和企業(yè)準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)。

“辦事指南”欄目給社會(huì)各界一個(gè)全面展示海關(guān)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性介紹，滿足了初涉海關(guān)業(yè)務(wù)的人員了解海關(guān)辦事流程和相關(guān)規(guī)定的需求。

除了以上基礎(chǔ)性的信息，海關(guān)網(wǎng)站上還了海關(guān)近期熱點(diǎn)新聞、各海關(guān)罰沒(méi)商品委托拍賣的信息、各直屬海關(guān)總機(jī)電話、走私舉報(bào)電話、廉政舉報(bào)電話等社會(huì)各界廣泛關(guān)注的信息。

建設(shè)服務(wù)型海關(guān)

在中國(guó)海關(guān)官方網(wǎng)站上，不僅有內(nèi)容豐富的政務(wù)信息功能，而且有實(shí)實(shí)在在的自助查詢和辦事系統(tǒng)。通過(guò)這些系統(tǒng)，企業(yè)和個(gè)人足不出戶即可辦理某些海關(guān)事項(xiàng)。

通關(guān)參數(shù)查詢系統(tǒng)和商品信息查詢系統(tǒng)是使用率最高的兩個(gè)系統(tǒng)。這兩個(gè)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和通關(guān)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)基本同步，以保證向社會(huì)最新的商品數(shù)據(jù)信息。用戶任意輸入中文名稱，系統(tǒng)將查詢出所輸入中文對(duì)應(yīng)的10位商品代碼。用戶也可以輸入8位商品編碼，系統(tǒng)將給出在進(jìn)出口報(bào)關(guān)時(shí)需要向海關(guān)提交的有關(guān)證明文件。

海關(guān)公務(wù)員考錄系統(tǒng)和報(bào)關(guān)員資格考試欄目，在2005年的公務(wù)員招錄和報(bào)關(guān)員考試中，承擔(dān)了網(wǎng)上報(bào)名、信息通知、網(wǎng)上辦理的功能。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案、網(wǎng)上報(bào)關(guān)也為廣大企業(yè)提供了網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)的手段。

在線交流互動(dòng)

“業(yè)務(wù)咨詢”是中國(guó)海關(guān)門戶網(wǎng)站的特色欄目之一。目前該欄目?jī)?nèi)設(shè)8個(gè)子類別。任何瀏覽網(wǎng)站的人，都可以通過(guò)該欄目向辦理業(yè)務(wù)的海關(guān)關(guān)員咨詢有關(guān)海關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策，以及通關(guān)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。各海關(guān)專門人員將在5個(gè)工作日之內(nèi)給出答復(fù)。提問(wèn)者還可以針對(duì)海關(guān)的回答作出評(píng)價(jià)，督促提高此項(xiàng)工作的質(zhì)量。

該欄目開(kāi)設(shè)半年來(lái)，社會(huì)反映良好，共收到1萬(wàn)多個(gè)問(wèn)題。海關(guān)對(duì)大多數(shù)問(wèn)題都做出了比較滿意的答復(fù)，為社會(huì)各界提供了實(shí)實(shí)在在的便利。

如果用戶有什么意見(jiàn)和建議，可以通過(guò)網(wǎng)站首頁(yè)底部的“聯(lián)系我們”，給網(wǎng)站留言，幫助網(wǎng)站建設(shè)者在今后的工作中改進(jìn)。

輕點(diǎn)關(guān)門范文第4篇

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從去年8月份以來(lái)，北京各類家居建材賣場(chǎng)已有12家正式關(guān)門，而最近半年關(guān)門的就達(dá)到了8家，另外，還有5家商場(chǎng)正在準(zhǔn)備搬遷或撤場(chǎng)。

看來(lái)家居賣場(chǎng)正在煎熬中度日。

家居賣場(chǎng)批量關(guān)門

來(lái)自中國(guó)家具協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一萬(wàn)平米年銷售1億元來(lái)計(jì)算，去年家具建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)年銷售額約2000億元，也就是說(shuō)有2000萬(wàn)的賣場(chǎng)面積就能夠滿足市場(chǎng)需求，而目前國(guó)內(nèi)家居賣場(chǎng)的總面積已經(jīng)超過(guò)了4000萬(wàn)。

日前，中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)公布的全國(guó)建材家居景氣指數(shù)顯示，2012年1月到6月，全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)銷售額1月到6月累計(jì)銷售額達(dá)到5539.3億元，同比下降7.66%，這也是近五年來(lái)首次出現(xiàn)的增速下滑。

以北京為例，先是有著京城燈飾城之稱的八方龍燈飾城被改作了花鳥(niǎo)市場(chǎng)，此后有多個(gè)家居建材賣場(chǎng)陸續(xù)關(guān)門，半年內(nèi)，北京關(guān)門的家居建材賣場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了8個(gè)。

位于北京市朝陽(yáng)區(qū)白家樓橋京北最大建材城北七家家居建材市場(chǎng)，空置關(guān)門的店鋪比比皆是，有些樓層甚至出現(xiàn)了整片空置的店鋪，還沒(méi)來(lái)得及扯下的優(yōu)惠促銷廣告顯示，這里的撤店有些倉(cāng)促。北京市民向記者說(shuō)，半年前家里裝修還在這里購(gòu)買過(guò)家具，今天過(guò)來(lái)一看，好多店都關(guān)門了，不知道為什么。

沿著北京的五環(huán)路，包括興隆家居建材城、金開(kāi)利德家具賣場(chǎng)、東方家園立水橋店、百安居橋北店、居然之家大東發(fā)店等都相繼關(guān)門，或正在撤場(chǎng)搬遷，而這些規(guī)模龐大的大賣場(chǎng)都曾經(jīng)有上萬(wàn)甚至幾萬(wàn)平米的經(jīng)營(yíng)面積。

家居市場(chǎng)近幾年的疲軟，除了房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮造成的影響外，不斷增加和擴(kuò)建的市場(chǎng)數(shù)量過(guò)多，是一個(gè)重要原因。來(lái)自家居建材行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，在北京大型家居賣場(chǎng)有25家，經(jīng)營(yíng)面積在1萬(wàn)平米以下的中小型家居賣場(chǎng)近百個(gè)。

同時(shí)，客源萎縮與場(chǎng)地租金上漲給飛速擴(kuò)張的家居建材市場(chǎng)雙重壓力。

位于北京朝陽(yáng)區(qū)大黃莊橋的紅星美凱龍旗艦店，從去年年底開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在，這家店正式對(duì)外營(yíng)業(yè)已經(jīng)快十個(gè)月了，然而，這個(gè)裝飾得非常華麗的大賣場(chǎng)，卻幾乎沒(méi)有顧客，店面內(nèi)外，豪華扶梯都顯得空蕩蕩的。位于定惠橋附近的集美家具城，在這里的的高檔家具區(qū)，經(jīng)營(yíng)狀況也明顯冷清得多，若大賣場(chǎng)，卻很難見(jiàn)到顧客。

而這些年場(chǎng)地租金幾年來(lái)也一路看漲，如今每平方米每月的場(chǎng)地租金已經(jīng)達(dá)到380元，一個(gè)400平米的展示廳，每個(gè)月的場(chǎng)租就需要付出16萬(wàn)元。

從去年8月份以來(lái)，北京各類家居建材賣場(chǎng)已有12家正式關(guān)門，近期還有5家商場(chǎng)正在準(zhǔn)備搬遷撤場(chǎng)。

其中從2012年9月14日，作為美國(guó)僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵獭⑷蜃畲蟮募揖咏ú某屑业脤氄綄?duì)外宣布，關(guān)閉其在中國(guó)的所有七家大型家居建材零售商店。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這標(biāo)志家得寶全線退出中國(guó)市場(chǎng)。

樓市冷清影響家居市場(chǎng)

樓市的不景氣，給家居行業(yè)帶來(lái)了直接的影響。

金九銀十向來(lái)是房地產(chǎn)市場(chǎng)的黃金期，受此帶動(dòng)，往年家居建材市場(chǎng)在這個(gè)時(shí)候也會(huì)格外熱鬧，不過(guò)今年的家居建材市場(chǎng)十分冷清。

由于前些年房地產(chǎn)持續(xù)升溫，從2010年起，不少知名的家居大賣場(chǎng)開(kāi)始在全國(guó)各大中心城市展開(kāi)“土地爭(zhēng) 奪戰(zhàn)”，店面迅速擴(kuò)張，其中尤以紅星美凱龍的擴(kuò)張最為迅速，據(jù)統(tǒng)計(jì)，紅星美凱龍旗下的門店數(shù)量，以平均每年約10家的速度增長(zhǎng)，截止到今年8月，紅星美凱龍?jiān)谌珖?guó)開(kāi)設(shè)的家居店超過(guò)了100家，而根據(jù)其計(jì)劃，到2020年紅星美凱龍還要增長(zhǎng)一倍，在全國(guó)開(kāi)店要達(dá)到200家。

今年上半年，高端家居市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，業(yè)務(wù)量急劇萎縮。二三線的家居產(chǎn)品的日子還稍微好過(guò)一些，但已經(jīng)不能和去年相比。

房地產(chǎn)行業(yè)受到調(diào)控后，整個(gè)家居行業(yè)也開(kāi)始不景氣，很多家居建材經(jīng)銷商認(rèn)為，樓市調(diào)控政策持續(xù)發(fā)力，導(dǎo)致房屋成交量下降，裝修的人在減少，影響了家居建材的銷量。

除此之外，多家家居建材賣場(chǎng)關(guān)閉背后是否還有其他原因？北京多家家居建材賣場(chǎng)關(guān)門，引發(fā)關(guān)于家居建材行業(yè)關(guān)閉潮的擔(dān)憂。那么，這股寒流會(huì)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，什么樣的家居建材賣場(chǎng)會(huì)被波及，家居建材行業(yè)面臨的危機(jī)究竟來(lái)自何處？

眼下，家居大賣場(chǎng)空置率持續(xù)飆漲，而樓市調(diào)控也看不到改善的跡象，業(yè)內(nèi)人士表示，如果現(xiàn)在的局面無(wú)法有效改變，未來(lái)一段時(shí)間，家具賣場(chǎng)總體來(lái)看仍將面臨艱難的經(jīng)營(yíng)局面。

市場(chǎng)面臨洗牌，家裝企業(yè)在博弈中將會(huì)日益規(guī)范化，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱。2012年的家裝剛性需求還是達(dá)到一定量。

以瓷磚為例，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，2011年國(guó)內(nèi)瓷磚銷售量達(dá)到90萬(wàn)億平方米，比2010年約增長(zhǎng)13%。下半年的婚慶需求、剛性居住需求的家具消費(fèi)需求會(huì)涌現(xiàn)，并拖動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)春天。此外，國(guó)家推進(jìn)的經(jīng)適房、廉租房，也有望助推市場(chǎng)一把。

家居賣場(chǎng)路在何方

2012年地產(chǎn)的調(diào)控仍將繼續(xù)，歐債危機(jī)也不是短期內(nèi)能夠解決的問(wèn)題，這些直接影響家居消費(fèi)市場(chǎng)的因素并沒(méi)有減弱。

由于前幾年市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)的壓力感覺(jué)不明顯，提前進(jìn)入寒冬的家具產(chǎn)業(yè)，從去年下半年開(kāi)始，在一線城市已陸續(xù)出現(xiàn)5%～10%的經(jīng)銷商因承受不了經(jīng)營(yíng)壓力的現(xiàn)狀。一部分有實(shí)力的廠家，已經(jīng)采取接盤授權(quán)店轉(zhuǎn)為廠家直營(yíng)的模式應(yīng)對(duì)，以減少品牌撤場(chǎng)的現(xiàn)象。

在2008年全球金融危機(jī)歷經(jīng)慘淡后，家具消費(fèi)出現(xiàn)一個(gè)重大的下挫，進(jìn)而引發(fā)了2009年和2010年的爆發(fā)式增長(zhǎng)，在前兩年的爆發(fā)增長(zhǎng)過(guò)程中，也透支了一定的消費(fèi)力。

中國(guó)正處于高速發(fā)展時(shí)期，城鎮(zhèn)化的建設(shè)面臨著巨大的商機(jī)。與此同時(shí)，國(guó)家正在加大促進(jìn)消費(fèi)的信心。此外，居民的消費(fèi)力仍然相當(dāng)強(qiáng)勁。其中，也包括中高端的消費(fèi)需求相當(dāng)旺盛，已經(jīng)成為全球奢侈品消費(fèi)的第二大國(guó)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面還是相當(dāng)好，只要消費(fèi)信心重啟，完全具備強(qiáng)大的爆發(fā)力。

對(duì)于家居行業(yè)的冬天，第一要提高信心。十二五規(guī)劃對(duì)城市化的進(jìn)程要求很高，在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)這種企業(yè)提供的原材料，各種各樣的設(shè)備設(shè)施的需求是大量的；第二要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)方式，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，提高企業(yè)管理能力。從生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品要提高自己的科技含量，提高自己在市場(chǎng)上的占有率，不僅僅單純和國(guó)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品比拼，要和國(guó)際最名優(yōu)的品牌產(chǎn)品進(jìn)行比拼。

保障房的建設(shè)，是對(duì)于建材家具這個(gè)行業(yè)來(lái)講是一個(gè)大蛋糕，但是就建材家具流通這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前在這方面的能力，還有待提高。保障房的要求就是說(shuō)，政府鼓勵(lì)支持，盡量多交成品房，但是目前大多數(shù)還是面對(duì)終端消費(fèi)者，直接面對(duì)個(gè)體消費(fèi)者的模式，家居賣場(chǎng)就很難適應(yīng)這種模式，家居賣場(chǎng)面臨著新的產(chǎn)業(yè)革命和重大的產(chǎn)業(yè)變革。

輕點(diǎn)關(guān)門范文第5篇

她聽(tīng)到身后輕輕的關(guān)門聲，然后那老男人的腳步聲就慢慢向她靠近。

隔壁傳來(lái)一個(gè)女人斷續(xù)的聲，在這種地方，經(jīng)過(guò)走廊時(shí)，隨便哪個(gè)房?jī)?nèi)都會(huì)不時(shí)傳出男人或女人們發(fā)出的這種令人起雞皮疙瘩的。

老男人走到女孩對(duì)面，輕輕托起她的下巴仔細(xì)端詳著，她不喜歡他看她的那種眼神。

女孩想起宿舍室友的話，“沒(méi)什么的，我很小就做過(guò)的”，“會(huì)出點(diǎn)血，但不是很疼”，……。

老男人看出了女孩眼中的緊張，甚至可以說(shuō)，帶一絲恐懼。他站起身，到旁邊倒了一杯水，回來(lái)放在女孩的手邊?！胺潘梢稽c(diǎn)，否則你會(huì)更難受?！彼f(shuō)這話的時(shí)候嘴角帶著笑， 可女孩卻根本笑不出。

老男人扶著女孩的肩膀，慢慢把她向后仰下去。她知道后悔已經(jīng)晚了，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，一切只好順從他，聽(tīng)他的擺布了。

“張開(kāi)一點(diǎn)”，老男人的語(yǔ)氣似乎很溫柔，但還是能明顯地聽(tīng)出命令的感覺(jué)。

女孩照做了。老男人試了一下，覺(jué)得這個(gè)姿勢(shì)還不是很舒服，“再?gòu)堥_(kāi)大點(diǎn)，這樣不容易進(jìn)去。”

女孩又照做了，她覺(jué)得自己現(xiàn)在的姿勢(shì)肯定很不雅，甚至自己都覺(jué)得有些惡心。

老男人掏出他那大大的、長(zhǎng)長(zhǎng)的家伙，在她面前炫耀似的擺弄了幾下。女孩知道下面將要發(fā)生什么了，她把頭向后一仰，無(wú)奈地閉上了眼。那一刻終于來(lái)了，女孩感覺(jué)到一個(gè)硬硬的東西伸了進(jìn)來(lái)，她本能地想躲，但被那老男人按住了。

疼痛！女孩的身體顫抖了一下，發(fā)出了“啊~~”的一聲。老男人的動(dòng)作停了一下，“如果很疼的話，說(shuō)出來(lái)，我可以輕點(diǎn)?！?/p>

女孩沒(méi)作聲，她只想這一切早點(diǎn)結(jié)束。出血了。老男人似乎早有準(zhǔn)備，拿起旁邊的一塊白巾仔細(xì)地把血擦掉。

他那硬硬的長(zhǎng)長(zhǎng)的家伙就那么不斷的在她那里進(jìn)進(jìn)出出，東撞西撞的。每次碰到最里面， 她都幾乎疼得抖起來(lái)。

女孩口中發(fā)出含混的聲音，“啊~~~恩~~~哦~~~~~”，臉上的表情扭曲了。

老男人很仔細(xì)地動(dòng)著，那樣子就象是在研究什么似的。

不知為什么，逐漸地，疼痛已經(jīng)不明顯了，一種麻麻的，癢癢的感覺(jué)。

女孩配合著老男人的動(dòng)作，里面越來(lái)越濕，竟然流了出來(lái)。她知道這是正常的反應(yīng)，但仍然覺(jué)得很難為情。老男人把流出來(lái)的擦了擦，仍然是那種很仔細(xì)的樣子。

女孩覺(jué)得也許老男人比年輕帥哥會(huì)好些，至少很溫柔，不會(huì)那么粗暴。她有點(diǎn)覺(jué)得慶幸。

老男人突然在深處猛地用了一下力，女孩“啊~~”了一聲，脊背后仰。

由于用力，她身體又抖起來(lái)。她感到最里面一陣陣的發(fā)涼。

終于結(jié)束了。

老男人把他那大大的、長(zhǎng)長(zhǎng)的、硬硬的家伙慢慢從里面拿出來(lái)，然后很隨便地把前端那乳白色的東西丟在旁邊一個(gè)托盤里，長(zhǎng)舒了口氣。

女孩也逐漸清醒過(guò)來(lái)，她坐起身，很無(wú)力地端起身邊的那杯水漱漱口。