前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇經(jīng)典告白范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

經(jīng)典告白范文第1篇

我的世界只有你懂。

不管你說得有多難聽，不管你有多討厭我，我都不在乎！寫情書給你，你不接受，我也忍住了。人家怎么說我，我也接受了，可是……可是如果不是因為喜歡你，我就會脆弱得，連一個字都不能承擔(dān)不了??！為什么知道你這么討厭我……我還是會喜歡你！

向來緣淺，奈何情深。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

經(jīng)典告白范文第2篇

如果你想迅速吸引你的聽眾，那么在演講開場白，你可以描繪一個異乎尋常的場面，或透露一個觸目驚心的數(shù)據(jù)，或栩栩如生地描述一個聳人聽聞的事情，造成“此言一出，舉座皆驚”的藝術(shù)效果，這樣，聽眾不僅會驀然凝神，而且還會側(cè)耳細聽，更多地尋求你的講話內(nèi)容，探詢你演講的原因。

二、設(shè)置懸念

人都有好奇的天性。在開場白中制造懸念，能激發(fā)聽眾的強烈興趣和好奇心，在適當?shù)臅r候解開懸念，使聽眾的好奇心得到滿足，也使演講前后照應(yīng)，渾然一體。

三、巧用修辭

精彩的演講必須有精美的語言包裝，要想語言生動活潑，就要發(fā)揮修辭的作用。在意境方面，用比喻、夸張、設(shè)問、反問、借代等修辭手法，調(diào)劑語言韻味，讓聽眾聽得有趣；在形式方面，用對偶、排比等整齊的句式來增強演講的氣勢，讓聽眾聽得振奮。

四、引用名言典故

演講開場白如果恰到好處地引用富有哲理的名人語錄，不失時機地拋出寓意深刻的典故，演講就會有聲勢有威力。

五、講述故事

演講稿的開頭通過故事跌宕起伏的情節(jié)，將聽眾引入一種忘我的境界，并將自己的思想觀點不動聲色地溶入到故事中，起到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”的作用，真正達到講故事的目的。

經(jīng)典演講稿例文

1 師德演講稿--愛與責(zé)任

世上有很多東西，給予他人的同時，自己往往是越來越少，而唯有一樣?xùn)|西卻是越給越多。您也許會驚奇地問我：“那是什么呢?”我將毫不遲疑的回答您：“那就是愛!”愛，不是索取，不是等價交換，愛是付出，是自我犧牲。只有在愛的基礎(chǔ)上，教師才會投入他的全部力量，才會把他的青春、智慧無怨無悔地獻給學(xué)生，獻給教育事業(yè).

師愛，是教育力量的源泉，是教育成功的基礎(chǔ)，是教師的天職與責(zé)任。今年4月，我有幸在人民大會堂聆聽了方永剛先進事跡報告會，感受到了這位“平民理論家”對學(xué)生的愛，對事業(yè)的愛。

2006年11月17日，結(jié)腸癌手術(shù)6小時后，方永剛從麻醉中醒來，第一句話問的是他的研究生：你的畢業(yè)論文準備得怎么樣了?

隨后幾天，方永剛又讓妻子把自己的3個研究生叫到病房。沒有講臺、沒有黑板、沒有課桌，方永剛坐在病床上給學(xué)生們上課。即使不一會兒就臉色發(fā)白，汗珠成串往下掉，他也不肯停下來。

做完第二次化療，方永剛惦記著自己還有幾次課沒上完，要回去上課。系領(lǐng)導(dǎo)不同意，方永剛急了：“我肚子有問題，但腦子沒問題，嘴沒問題!如果離開了講臺，我可能真的會倒下。”說著說著他竟然哭了。在人生磨難面前，他沒有掉淚;在傷病痛苦面前，他沒有掉淚;在死神威脅面前，他也沒有掉淚;但因為上不了心愛的講臺，這個頂天立地的男子漢卻留下了兩行熱淚。他的淚水讓我們真正明白了什么是教師的品德。

終于，經(jīng)過再一、再二、再三的請求，2007年1月15日，在第二次和第三次化療的間隙，方永剛回到離開了兩個多月的教室?？吹綄W(xué)生們，方永剛眼里閃爍出欣慰和滿足，那眼神似乎是說：同學(xué)們，我終于又見到你們了!

這堂課，方永剛講的是《新世紀新階段我軍歷史使命》。

整整軍裝，開場白只有一句話：只要我還能站著，就要為大家講課，這是我的使命。

同學(xué)們強忍淚水，他們知道，此時此刻，他們的老師恐怕連站著都是一種抗爭，一種與生命的抗爭。

好像這只是一堂普通的政治課，是方永剛無數(shù)次授課中最普通的一堂課，依舊是鏗鏘有力的聲音，依舊是幽默風(fēng)趣的語言，依舊是充滿理性的思辯，依舊是入情入理的分析，只是一條白毛巾被他頻繁地拿起又放下，手術(shù)后的引流管被他掖在了軍裝里面……

學(xué)生們震驚了，這是一個癌癥晚期的患者嗎?這是一個即將接受第三次化療的病人嗎?

兩個小時的大課結(jié)束了。任何華麗的樂章也比不過這樣一堂課更能觸動心靈，任何精彩的語言也會顯得蒼白無力，同學(xué)們用雷鳴般的掌聲和充滿敬意的目光向方老師敬禮!

什么是使命?共-產(chǎn)-黨員的使命是崇高的，軍人的使命是偉大的，教師的使命是神圣的，不用多說什么，不用多做什么，方永剛，一名共-產(chǎn)-黨員、軍人、教師，在癌癥晚期的時候往講臺上一站，就是對使命的最好詮釋。

勤勤懇懇、默默無聞”這是老黃牛的精神;“采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜”這是蜜蜂的精神;“燃燒自己，照亮別人”是蠟燭的精神?？梢哉f每種產(chǎn)物的存在，都有一種精神支撐著它。教師的存在呢?支撐它的就應(yīng)該是這種高尚的師德吧!

報告會上，我和同事們聽得很認真，記得很仔細，不時的被方永剛的事跡感動得熱淚盈眶。走上三尺講臺，我們教書育人;走下三尺講臺，我們?yōu)槿藥煴?。師德，不是簡單的說教，而是一種精神體現(xiàn)，一種深厚的知識內(nèi)涵和文化品味的體現(xiàn)。讓我們一起建設(shè)愛崗敬業(yè)、愛生如子的首醫(yī)家園，用我們的愛與責(zé)任撐起教育的藍天。

2 像珍惜愛情一樣珍惜你的現(xiàn)在

說起來很諷刺。當我最終定下來寫有關(guān)珍惜的講稿時，想上網(wǎng)搜幾個有關(guān)珍惜的名言警句，于是我打開百度網(wǎng)頁，再搜索欄里輸入“珍惜”，空格，“名言警句”，然后摁了回車。一個讓我有些尷尬又哭笑不得的事情發(fā)生了。我看到，在蹦出來的十個詞條里邊，有七八個在“珍惜”兩個字的后面，緊跟著的是“小學(xué)生演講稿”?？磥?，我打算要在大學(xué)課堂里當作重點來講的東西是人家小學(xué)生早就知道的。

是啊，對于珍惜，或許在我們很小的時候就已經(jīng)知道了，甚至已經(jīng)懂得了它的涵義以及如何才能做到珍惜。然而，知道就等于自己都做到了嗎?事實并非如此，所以我最終還是選擇了這個看起來似乎有些幼稚的話題，因為有時候不是大家不知道珍惜，而往往是在擁有的時候忘記了要珍惜。我想，或許現(xiàn)在我們都需要被“珍惜”這兩個字來提醒。

不知道大家還記不記得這樣一則新聞：一架飛外阿拉斯加的飛機因為機械故障，造成機毀人亡，墜入了太平洋。當時看到這則新聞的時候，讓我印象最深的是報道說，在那些遇難者中，有一對要去阿拉斯加度蜜月的新婚夫婦。我?guī)缀蹩梢韵胂蟮玫皆陲w機失事前，那對新婚夫婦臉上洋溢的喜悅和甜蜜。或許他們還在規(guī)劃著飛機著陸后，將去哪里就餐，或許直接奔往早已定好的酒店入住，再或許一起欣賞向往已久的極地風(fēng)光。可是人的生命是那么脆弱，他們甚至來不及好好地享受已經(jīng)擁有的幸福。

經(jīng)典告白范文第3篇

概要：

2008年4月2日BestB uy公司（紐約證券交易所： b by）公布截至2008年3月1日2008財年第四季度結(jié)束，其盈利7.37億美元，每股盈利1.71美元。

2008財年：連續(xù)10年保持兩位數(shù)收入增長（2007.2.28～2008.3.1）

1、年銷售收入增長了11 ％，達到400.2億美元，與前一會計年度相比，凈增加137家新開店面，并且可比店面銷售額增長達到2.9 ％。本財年，國內(nèi)和國際市場可比店面銷售額增長分別為1.9 ％和9.0 ％。本財年末其在線收入增長超過了25 ％（BestBuy網(wǎng)上商城名列美國《STORES》雜志在線銷售100強第4名）。

2、業(yè)務(wù)收入為22億美元，與前一會計年度相比提高了8 ％。

3、稀釋后每股盈余增長12 ％。

4、公司預(yù)測，在美國的市場份額增長接近1個百分點，達到21 ％左右，主要原因是新開店面的增長以及主要的產(chǎn)品類別的如筆記型電腦、平板電視和視頻游戲等的增長。

5、美國Best Buy商店加快改善企業(yè)員工流失的問題。美國Best Buy2008財年員工離職率降低了8％，目標達成率60 ％以上。

6、2008財年戴爾品牌的電腦產(chǎn)品的引進以及357個蘋果店中店的開始，從而使其成為美國唯一能夠提供所有主要的電腦品牌的零售商。本財政年度該公司還在美國Best Buy商店完成了181 個Best Buy移動體驗廳。該公司聯(lián)合Carphone Warehouse共同推進移動體驗項目，并為客戶提供了兩倍商品組合的移動電話選購陳列，旨在打造更高的客戶滿意度（與之相比，商店沒有Best Buy的移動體驗）。

7、國際銷售額年度收入及經(jīng)營收入增長幅度分別達到37 ％和64 ％，在加拿大市場主要原因是收入和營業(yè)外收入的增加。

4季度分析：（2008.11.30～2008.3.1）

1、2008財年第四季度， Best Buy收入由2007財年4季度的129億美元增長4 ％，達到134億美元。收入的增加，主要是凈增加了137家新店面。本季度，可比店面銷售額下降了0.2 ％，主要是國內(nèi)經(jīng)濟不景氣導(dǎo)致銷售下滑；國際市場成長性不足，進一步影響了可比店面的經(jīng)營業(yè)績。國內(nèi)方面主要是銷售數(shù)量的增長無法抵消價格下降的影響，主要是視頻游戲機，筆記簿型電腦，平板電視和GPS等價格持續(xù)走低，而銷量增長幅度也在持續(xù)走低的原因。在線銷售繼續(xù)保持兩位數(shù)以上的較高增長速度。

2、四季度毛利率與去年同期相比下降了40％，下降至23.7 ％。主要原因是較高的市場推廣成本沖減了銷售收入增長的貢獻，尤其是低利潤的部分業(yè)務(wù)，如筆記型電腦、游戲控制臺以及海外商店。

3、第4季該公司的有效所得稅率為36.8 ％，去年同期為36.2 ％，主要是由于較低的免稅利息收益。

2009財年業(yè)績預(yù)測：（2008.3.1～2009.2.28）

1、 預(yù)計銷售收入為：430億美元～440億美元，其中包括可比店面銷售增長預(yù)期1 ％～三％。本公司預(yù)計2009財年可比店面銷售增長水平國際部分將超過國內(nèi)部分。

2、 業(yè)務(wù)收入增長9 ％。主要是新開店面和可比店面銷售增長以及筆記電腦、全球定位系統(tǒng)、視頻游戲、家庭影院和移動電話的新產(chǎn)品增長。預(yù)計上述增長因素將沖減由于音樂和DVD產(chǎn)品可比店面銷售下滑的不利影響。

3、 毛利潤率保持不變。該公司預(yù)計通過移動電話、全球定位系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性增長以沖減筆記本電腦、視頻游戲等產(chǎn)品的銷售下滑因素，以確保達成2009財年毛利率不變的目標。

四季度品類經(jīng)營分析：

1、視頻游戲，筆記型電腦，平板電視和全球定位系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)績增長的關(guān)鍵品類：2008財年4季度BestBuy的可比店面銷售額出現(xiàn)了下降，原因是視頻游戲、筆記本電腦、平板電視和GPS產(chǎn)品的增長無法抵消投影、CRT電視、 MP3播放器、數(shù)碼光碟和CD的下降。

2、消費類電子產(chǎn)品：占比為42 ％，可比店面銷售較去年同期下降了第四季度4.6 ％。平板電視雙位數(shù)左右的可比店面銷售額增長和GPS產(chǎn)品三位數(shù)的增長，均無法抵消CRT電視和MP3播放器的下降。

3、筆記本電腦：可比店面銷售的加速增長抵消了打印機、臺式電腦和顯示器的下降。

4、娛樂軟件：收入占比21 ％，第四季度入增長2.2 ％。視頻游戲軟件和硬件兩位數(shù)可比店面銷售額漲幅，部分抵消了DVD和CD可比店面銷售額大幅下降，。

5、家電商品：占比為5 ％，可比店面銷售額下降2.9 ％。國際部分，家電則是較大比例的業(yè)務(wù)（主要在中國）。

6、服務(wù)類收入：占5 ％?？杀鹊昝驿N售額的基礎(chǔ)上，服務(wù)類上升3.9 ％?？杀鹊昝驿N售中修理收入保持了兩位數(shù)以上的漲幅，計算機服務(wù)雙位數(shù)左右的漲幅。抵消了部分個位數(shù)字跌幅的傭金、銷售延保服務(wù)和家庭影院服務(wù)等服務(wù)收入的下降。

7、其他收入類：主要是信用卡業(yè)務(wù)傭金以及主銷產(chǎn)品無關(guān)的非核心業(yè)務(wù)，如食物和飲料等。

8、本季度，共新開了6家美國Best Buy商店，其中包括兩家45000平方英尺的商店，三家30000平方英尺的商店（一個20000平方英尺的商店的擴租）。

9、本季度結(jié)束，國內(nèi)部分共有923家 Best Buy商店， 9個Best Buy的移動專賣店，7個通小分隊專業(yè)店， 13木蘭影院店和19個太平洋SHOP。國際部分共有：中國：160個五星店和1個Best Buy商店；加拿大： 131個未來店和51個 Best Buy商店。本財年，該公司共開設(shè)155家新開店面，關(guān)閉18個低效商店。

2、百思買1998～2008財年可比店面銷售變動圖 美國電路城（Circuit City）2007年度業(yè)務(wù)分析報告

2008財年（2007.3.1～2008.2.29），該公司實施了一系列的措施和并取得了一定的進展。

-簡化商店作業(yè)程序：所有國內(nèi)部分商店;

-超額實現(xiàn)了其2008財年的開支削減計劃，較年初計劃超額消減5000萬美元。其中減少分銷及行政費用約2億美元;

-實現(xiàn)了其國內(nèi)部分超市開設(shè)的目標， 43個新開門店和18個門店升級為超級門店;

-推出了一項新的倉儲銷售模式，提供差別化服務(wù)和改善用戶消費體驗;

1、2008財年4季度業(yè)績分析（2007.12.1～2.29）

1.1凈銷售額

2008年2月29日第四季度結(jié)束，凈銷售額下降了7.7 ％，從去年同期的39.5億美元下降至36.5億美元，其中可比店面銷售額下降10.4 ％。

全年凈銷售額較2007財年下降了5.5 ％，從2007財年的124.3億美元下降至117.4億美元，其中可比店面銷售額降幅達7.7 ％。

1.2國內(nèi)市場銷售

第四季度，國內(nèi)部分凈銷售額下降8.8 ％，由2007財年四季度的37.8億美元下降至34.5億美元，其中可比店面銷售額下降11.3 ％。本季度中直銷渠道，包括網(wǎng)上和呼叫中心銷售額增長14 ％，電腦服務(wù)和家庭影院安裝收入同期增長11 ％。

第四季度，國內(nèi)部分共有18個擴租超級廣場開業(yè)，8個門店置換，3個超市以及2銷售點關(guān)閉。

1.3四季度各品類銷售分析：

1)視頻設(shè)備類：本季度本品類出現(xiàn)了低于雙位數(shù)字的可比店面銷售下降。而平板電視則表現(xiàn)出雙位數(shù)字增長的強勁勢頭。但是電視類商品可比店面銷售額卻下降了一位數(shù)，主要原因是顯像管電視的下降抵消了平板電視增長的作用。另一下降的因素是數(shù)碼影像產(chǎn)品、配件以及攝像機下降了兩位數(shù)。

2)信息技術(shù)類：本季度本品類出現(xiàn)了5％以上個位數(shù)的可比店面銷售下降（10％以上為大幅下降）。臺式電腦可比店面銷售額的下降了兩位數(shù)；筆記本電腦則出現(xiàn)可比店面銷售額5％以內(nèi)增長的小幅增長。

3)音頻類：本季度本品類出現(xiàn)了10％以上可比店面銷售大幅下降。GPS導(dǎo)航產(chǎn)品可比店面銷售額保持了兩位數(shù)的強勁增長勢頭。便攜式數(shù)字音頻產(chǎn)品，移動產(chǎn)品，家庭音頻和數(shù)字衛(wèi)星廣播產(chǎn)品可比店面銷售額則持續(xù)兩位數(shù)的銷售下滑。

4)娛樂類：本季度本品類出現(xiàn)了5％以上可比店面銷售下降。視頻游戲產(chǎn)品可比店面銷售額增長了5％以上。視頻軟件和音樂軟件可比店面銷售額則出現(xiàn)兩位數(shù)的下降。

5)延保銷售：國內(nèi)部分的延保服務(wù)產(chǎn)品凈銷售額占比2.2％為75萬美元，而去年是110.2萬0美元，占比2.9 ％。 firedog （ SM ）的電腦服務(wù)和家庭影院安裝總收入增長11％，從去年的6690萬增長至今年的7430萬美元。

2、2008財年（2007.3.1～2008.2.28）全年度業(yè)績分析

2008財年，國內(nèi)部分凈銷售額下降了6.0 ％，從2007財年的118.6億美元下降至111.4億美元。主要是由于可比店面銷售額下降8.1 ％；2008年，直銷渠道，包括網(wǎng)上和呼叫中心銷售，增長了21 ％，達到13.5億美元； PC機服務(wù)和家庭影院安裝業(yè)務(wù)收入增長29 ％，達到26890萬美元；國內(nèi)部分保修期延長服務(wù)凈銷售額為2.832億美元2007財年則為占比3.5％，收入4.135億美元美元。

在本財政年度，共開設(shè)43家門店，搬遷18家門店，改造一家門店，關(guān)閉三家門店和2個銷售網(wǎng)點。2008年2月29日，國內(nèi)部分：共有682家門店，其中包括22個city(TM) format和11個其他銷售點。

2.1國際部門銷售額

在第四季度，國際部分凈銷售額增長17.4 ％，從1.709億美元增長至2.006億美元。主要是16％的匯率波動增益以及8.6 ％的可比店面銷售額增長。部分抵消了27個零售和分銷店鋪的關(guān)閉的影響。

2008財年，國際市場凈銷售額增長5.4 ％，從2007財年的5.702億美元增長至6.009億美元。截至2008年2月29日，國際市場加拿大地區(qū)共有779個零售、經(jīng)銷網(wǎng)點。

經(jīng)典告白范文第4篇

高俊飛，白靜是電視劇《雙生花》里的人物。《雙生花》講述了即將警校畢業(yè)優(yōu)質(zhì)生高俊飛，被市緝毒隊長李睿破格發(fā)展成為公安臥底人員，潛入白氏集團一步步將白榮山的販毒集團搗毀的故事。

《雙生花》是海南駿泰嘉和文化傳媒有限公司出品的刑偵劇，由劉國彤執(zhí)導(dǎo)，方力申、尤勇、錢勇夫、高天、米可、鮑天琦、劉南、王冠淇等主演。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

經(jīng)典告白范文第5篇

設(shè)計師計劃將這一風(fēng)力設(shè)計應(yīng)用于馬斯達爾城，這是在阿拉伯酋長國首都阿布扎比市郊區(qū)建造的一個2.3平方英里，沒有汽車的區(qū)域。據(jù)悉，Atelier DNA設(shè)計公司的“風(fēng)力莖桿”獲得了大地藝術(shù)發(fā)電機設(shè)計競賽第二名，這項設(shè)計大賽旨在遵循國際條款規(guī)定為馬斯達爾城設(shè)計最好的發(fā)電方式產(chǎn)生再生能源。

這項最新設(shè)計需要1203根“風(fēng)力莖桿”，每根莖桿高60米，帶有一個直徑11-22米混凝土底基，風(fēng)力莖桿最頂端直徑僅5厘米。它采用碳纖維材料制成，使用樹脂進行加固，莖桿狀碳纖維底部直徑大約是0.33米。每根莖桿都包含著電極和壓電材料制成陶瓷盤的交替層，當受到壓力時將產(chǎn)生電流。對于風(fēng)力莖桿而言，當風(fēng)力莖桿受到搖擺風(fēng)流的壓縮作用，進而形成電流。

Atelier DNA公司合伙人達里奧-努涅斯-阿梅尼（Darío Núñez-Ameni）解釋稱，這項設(shè)計理念是試著發(fā)現(xiàn)自然界中可產(chǎn)生能量的動力模式。

依據(jù)馬斯達爾城的提議，風(fēng)力莖桿農(nóng)場將跨越28萬平方英尺，基于粗略的評估，阿梅尼稱，風(fēng)力莖桿農(nóng)場的電能輸出量相當于覆蓋在相同面積的傳統(tǒng)風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)。我們的風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)非常有效，并不存在類似傳統(tǒng)風(fēng)力漩渦機機械系統(tǒng)的摩擦損耗。

每個風(fēng)力莖桿的設(shè)置都會有些不同，會稍有傾斜從而使雨水進入兩個混凝底基之間，有助于野生植物的生長。這樣的風(fēng)力莖桿裝置可以安裝在公園綠地，同時可以作為技術(shù)用途。每個風(fēng)力莖桿包含著一個扭矩發(fā)電機，使用緩沖器可將獲得的動能轉(zhuǎn)換成為能量。

風(fēng)力并不是恒定不變的，因此阿梅尼稱在風(fēng)力莖桿下方的兩個較大隔艙可以像電池一樣存儲能量，這項技術(shù)基于現(xiàn)有水力發(fā)電抽水蓄能系統(tǒng)。水在頂端隔艙將流經(jīng)穿過渦輪至較低的隔艙，釋放存儲的能量直至風(fēng)流再次啟動。

每個風(fēng)力莖桿頂端都有一個LED燈，當風(fēng)流吹拂時就會發(fā)亮，當處于強風(fēng)流狀態(tài)下將變得更加明亮。Atelier DNA公司預(yù)計風(fēng)力莖桿將表現(xiàn)得更加自然，在空中風(fēng)流吹拂下振動。