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合理化建議制度范文第1篇

第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議),和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑.

第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容

第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等.

第三條對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議.

第四條對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議.

第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等.

第六條對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn).

第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成.

第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,由××歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé),基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員.

第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)

1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計劃,掌握并督促技措實(shí)施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進(jìn)行評定,總結(jié)上報重大技術(shù)成果.

2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理,收集并推廣廠內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流.

3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí),并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系.

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審,并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書.

5.負(fù)責(zé)全廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具本組織工作.

6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議,安排與檢查該方面的工作.

第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):

1.編制上報本單位年、季技術(shù)建議計劃項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施.

2.對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報總師辦.

3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題.

第十一條經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理,全廠各管理系統(tǒng)(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××,由××審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進(jìn)行).

第十二條廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定,并報××備案,具體工作參照第九條,第十條.

第十三條屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報××備案.

第四章技術(shù)建議、管理建議的審查和處理

第十四條技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到:

1.經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用,并有完整的原始記錄,圖紙資料和技術(shù)總結(jié).

2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項(xiàng)填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證.

3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明.

4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見,報總師辦,較大項(xiàng)目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證,連同有關(guān)資料上報總師辦.重大項(xiàng)目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗(yàn)證,整理全套資料上報,由××組織,××主持經(jīng)廠評定小組評定后報上級主管機(jī)關(guān).

第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:

1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作.

2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流.

3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果,對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字.

第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目,由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時或材料定額的修改,并考核實(shí)施情況.對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況.

第五章獎勵與審批程序

第十七條凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應(yīng)由實(shí)施者提出申請,填報項(xiàng)目成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案,交財務(wù)部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查,廠長簽字.需要上報的則逐級辦理報批手續(xù).

第十八條凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目,以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期,以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟(jì)效益的有效期.實(shí)際年節(jié)約額計算公式為:

年節(jié)約價值=(改進(jìn)前成本－改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費(fèi)用+報廢損失費(fèi)用+間費(fèi)用)

第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵,獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表:

1.能計算出經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目:

獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額榮譽(yù)獎或其他審批權(quán)限

一100萬元以上

二50萬~100萬元

三10~50萬元

四2~10萬元

五0.5~2萬元

六0.5萬元以下

*現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獲四~五等獎勵者由廠長審批,六等獎由個管科審批.

2.不能計算出經(jīng)濟(jì)效果的項(xiàng)目:

獎金等級內(nèi)容獎金額榮譽(yù)獎或其他審批權(quán)限

一長期未解決的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目

二臨時性技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目

三一般性技術(shù)革新項(xiàng)目

第二十條技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次.

第二十一條對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個等級獎勵.

第二十二條獎金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配,落實(shí)到人,各單位不得留成克扣.

第二十三條獲獎項(xiàng)目不得重復(fù)得獎,如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、iqc成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵

第二十四條獲獎項(xiàng)目如果經(jīng)現(xiàn)次評審提高了獎勵等級時,可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎金.

第二十五條對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷其榮譽(yù),收回全部所得獎金,并視情節(jié)給予行政處分.

合理化建議制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；內(nèi)部控制；內(nèi)部審計

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的深入，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院要立足發(fā)展，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。但從近幾年發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)案件和醫(yī)院審計結(jié)果看，一些醫(yī)院內(nèi)部控制失效，形同虛設(shè)，這就導(dǎo)致了當(dāng)前的醫(yī)院管理中出現(xiàn)了很多的紕漏，其中就涉及到很多的信息失去了本身的真實(shí)性，很多的國有資源也由于這種方面的原因被無緣無故地流失掉，更有甚者，一些醫(yī)院的管理人員知法犯法，進(jìn)而貪贓枉法，給醫(yī)院帶來了一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失以及惡劣的影響。這些事件的背后，值得我們反思來解決相應(yīng)的問題。我們可以發(fā)現(xiàn)，這些問題的根源就是醫(yī)院內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)控手段，進(jìn)而才滋生出了相關(guān)的問題。內(nèi)部審計作為對內(nèi)部控制的主要監(jiān)管部門，發(fā)揮著對內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評價的作用，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，這樣才能從多方面來構(gòu)建一個有著嚴(yán)密監(jiān)管體系的醫(yī)院系統(tǒng)，而這些對于當(dāng)前的醫(yī)院經(jīng)營來說，有其本身的積極意義，而且對于當(dāng)前醫(yī)院的全面建設(shè)有突出的促進(jìn)作用。

一、目前醫(yī)院內(nèi)控現(xiàn)狀

1.從當(dāng)前的醫(yī)院管理方面入手，我們能發(fā)現(xiàn)當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部控制意識極其薄弱。而且這種現(xiàn)象的出現(xiàn)有本身的必然性跟直接性，因?yàn)閺尼t(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者入手，就算是最高管理者———院長，更是對醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)管控制沒有足夠高的重視，而這種忽視就從醫(yī)院的上級領(lǐng)導(dǎo)一直延續(xù)到主任，科長，醫(yī)生，護(hù)士等等，這樣就導(dǎo)致了這種監(jiān)控淡薄觀念對每個醫(yī)院人士的影響。歸其原因就是，那些醫(yī)院的管理者將工作重點(diǎn)單單地放在醫(yī)教科研等方面。與此同時，更有甚者，一些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院如何實(shí)行有效的監(jiān)控手段的方法更是一無所知，沒有對醫(yī)院的管理形成一個完整的監(jiān)控管理體系，進(jìn)而就造成了醫(yī)院監(jiān)控混亂的局面，因而對醫(yī)院的發(fā)展起到了一定的滯留影響，同時還給醫(yī)院帶來了很多其他方面惡劣的消極影響。

2.對有關(guān)醫(yī)院的管理調(diào)查方面研究，我們可以看出醫(yī)院內(nèi)部的控制制度還存在著很多不完善之處。一些醫(yī)院的內(nèi)控制度建設(shè)存在問題，重醫(yī)教研制度的建設(shè)，輕內(nèi)控制度的建設(shè)。有些醫(yī)院內(nèi)部控制制度常年不變，不能緊跟醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)狀，對舊制度不及時進(jìn)行完善和更新。

3.醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)管力度不夠。一些醫(yī)院的管理層對相關(guān)控制問題的處理，只是隨意性地解決，沒有按照相關(guān)的規(guī)定流程，只是根據(jù)個人的人情，或者相關(guān)的業(yè)績進(jìn)行處理，這樣就嚴(yán)重削弱例了內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。這是醫(yī)院管理中出現(xiàn)的一個較大的紕漏。盡管有的醫(yī)院也設(shè)立了相關(guān)的規(guī)定條例，但是很多都只是流于表面，只是做做形式而已，長此以往，醫(yī)院的相關(guān)控制手段就是形同虛設(shè)，做做樣子，來應(yīng)付相應(yīng)的檢查，這樣監(jiān)控就缺少了本身的意義，這就導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生更多的違法亂紀(jì)，或者監(jiān)管不力等現(xiàn)象，因此這是當(dāng)前醫(yī)院建設(shè)中，應(yīng)該要尤其注意的問題。

4.醫(yī)院內(nèi)部的審計部門監(jiān)管不力。根據(jù)當(dāng)前的相關(guān)規(guī)定，大部分醫(yī)院的審計部門都是直接在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，來對醫(yī)院的人員進(jìn)行審計，評定相應(yīng)的績效。很多時候?qū)τ谌耸碌娜蚊?，或者安排，都只是院長個人的想法，這就帶有了太多的個人主觀色彩，很多時候?qū)徲嫴块T也是直接聽信于院長，它就缺少了本身的執(zhí)行力，而且院長作為最高的統(tǒng)治者，對他的行為卻沒有有效的約束。對于醫(yī)院中的其他人士可能就會存在不公平的待遇，那么醫(yī)院內(nèi)部的審計部門就缺少了本身存在的意義。

5.內(nèi)部審計手段落后及人員素質(zhì)有待提高。目前醫(yī)院開展內(nèi)部審計工作的手段一般還停留在傳統(tǒng)的手工審計作業(yè)階段，內(nèi)部審計人員有的是兼職有的是掛靠，對業(yè)務(wù)知識掌握不全面，使得內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和檢查流于形式，大部分醫(yī)院的審計部門并未充分發(fā)揮其應(yīng)有的審計監(jiān)督功效。

二、從多方面來加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)管力度

1.多汲取知識，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。更新醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)“重醫(yī)療、輕管理”的管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。醫(yī)院管理者對內(nèi)部控制的認(rèn)識和態(tài)度，是影響醫(yī)院內(nèi)部控制有效性的關(guān)健，是醫(yī)院成功實(shí)施內(nèi)部控制的必要前提，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部控制管理知識，對科學(xué)的監(jiān)控體系有個全面的認(rèn)知。同時深化這種認(rèn)識，讓醫(yī)院的工作人員都了解這種意識的重要意義，從醫(yī)院的每個人做起。同時要意識到建立這種制度的必要性，從多方面來完善當(dāng)前醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)控制度，需要所有人員共同努力，來提高醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)控的執(zhí)行力。

2.完善落實(shí)內(nèi)控制度和責(zé)任追究制度。建立健全內(nèi)部控制制度，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展及時更新和完善，制定獎罰措施，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，凡檢查出的違規(guī)違紀(jì)行為，要追究當(dāng)事人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

合理化建議制度范文第3篇

長安汽車(集團(tuán))公司首屆提合理化建議獎奧拓轎車抽獎儀式，去年9月25日在長安廣場舉行。公司從入圍的200條重大合理化建議中，以抽獎方式，獎勵給提合理化建議入圍幸運(yùn)者一輛奧拓轎車，使公司員工的聰明才智和創(chuàng)新精神得到充分的體現(xiàn)，這在中國汽車行業(yè)中尚屬首例，意義深遠(yuǎn)，大大激發(fā)了公司員工關(guān)心公司改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

汽車行業(yè)的競爭，是一種綜合性的競爭，它不但包含了技術(shù)、設(shè)備、工藝、資金等硬件上的競爭，也包含人才、管理、經(jīng)營理念等軟件上的競爭。長安公司為提高市場競爭力，積極挖潛，全面調(diào)動和激發(fā)公司廣大員工的聰明才智和群眾智慧，緊緊圍繞開發(fā)新品、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)等重點(diǎn)內(nèi)容，廣泛開展了“抓管理、找差距、創(chuàng)一流、增效益”的長安萬名職工提合理化建議擂臺賽。尤其是開展了“金點(diǎn)子”合理化建議工程，把那些具有科學(xué)性、可行性、效益好的優(yōu)秀合理化建議轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)力。據(jù)統(tǒng)計，去年1～8月份，長安公司共收到合理化建議4380多條，建議書覆蓋了公司的新品開發(fā)、企業(yè)管理、營銷運(yùn)作、質(zhì)量控制、成本控制、工藝革新、信息化建設(shè)等方方面面，其中已被采納實(shí)施有2270多條，重大合理化建議達(dá)490多條，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值1.1億多元，取得了顯著的成效。去年1～8月份，長安汽車產(chǎn)銷量分別達(dá)127829輛和121402輛；同比增長19％和22％，實(shí)現(xiàn)銷售收入49.13億元，市場占有率達(dá)27.6％，繼續(xù)保持微車行業(yè)龍頭地位，這充分展示了長安人的聰明才智和集體智慧。

長安公司首屆合理化建議抽獎活動，有2000多名員工和168名合理化建議入圍抽獎幸運(yùn)者目睹了抽獎的全過程。此次抽獎活動本著公開、公平、公正的原則，經(jīng)過專業(yè)評審小組在所收集的

4380多條合理化建議中，精心篩選，分層定值，質(zhì)優(yōu)入圍、重在參與的前提下，篩選出168人提出的200條合理化建議獲入圍參與抽獎。經(jīng)現(xiàn)場搖號抽獎，公正員公正，長安公司發(fā)動機(jī)技術(shù)處技術(shù)員李仁建，有幸獲得1輛奧拓轎車。重慶市委副書記、常務(wù)副市長王鴻舉，西南地區(qū)部副主任楊學(xué)會，重慶市總工會副主席李軍等領(lǐng)導(dǎo)對此次活動給與了度高的贊揚(yáng)，長安公司總經(jīng)理尹家緒、公司黨委書記陳永強(qiáng)勉勵全體員工繼續(xù)奉獻(xiàn)智慧、奉獻(xiàn)力量，推動長安持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

據(jù)悉，長安公司在今后的一年內(nèi)，將拿出7輛奧拓轎車、總價值達(dá)50萬元來獎勵重大合理化建議提出者，使推行合理化建議工作走入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的佳境。

合理化建議制度范文第4篇

 

XXXXX嚴(yán)格貫徹落實(shí)XXX[2016]14號文 關(guān)于開展合理化建議征集活動 的通知文件要求，充分利用各種形式，大力宣傳合理化建議征集活動的主要內(nèi)容及重要意義，積極引導(dǎo)廣大職工結(jié)合自身崗位，圍繞創(chuàng)新發(fā)展、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增收節(jié)支這一主題廣泛提出合理化建議，深入開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一言”合理化征集活動。截止目前，潘集物業(yè)管理處共發(fā)放合理化建議征集表30份，收回26份，經(jīng)過認(rèn)真歸納整理，可行性建議12份，現(xiàn)將合理化建議內(nèi)容歸納整理如下：

一、在安全管理上存在問題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、各級管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。

3、要堅持對全體職工，特別是對新進(jìn)職工進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

二、 工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動保護(hù)工具不足，水電職工作業(yè)工具缺失，需要購置添加。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

3、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

4、由于夏季天氣炎熱，針對高壓變電所內(nèi)溫度較高，應(yīng)做好集中降溫工作，嚴(yán)防因溫度過高而引起的不必要的設(shè)備設(shè)施損壞。

5、對經(jīng)營用電大戶的高壓計量箱，可另外加表監(jiān)控，互相對比，以便更好的考核電量，以防電量流失；

6、建設(shè)公司將所有單位的工程設(shè)備、用具進(jìn)行統(tǒng)一管理，印發(fā)名細(xì)并發(fā)放至基層各單位，以便各單位根據(jù)工作需要及時向公司申請調(diào)用，做到資源共享，提高工作效率。

三、職工安全教育存在問題

 1、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，加大安全檢查力度，要常抓不懈。

3、各級管理干部要經(jīng)常到基層進(jìn)行安全作業(yè)指導(dǎo)，多與職工互動，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

合理化建議制度范文第5篇

1、要加強(qiáng)各級工會組織建設(shè)，從基礎(chǔ)入手，對全局郵政工會組織建設(shè)情況進(jìn)行普查，掌握各級工會組織的基本情況，建立電子文檔，

XX年郵政工會工作計劃。根據(jù)情況給基層單位配發(fā)健身設(shè)備和學(xué)習(xí)工具。

2、要加強(qiáng)對職工代表的培訓(xùn)，強(qiáng)化對工會工作職責(zé)和職工維權(quán)工作的認(rèn)識，明確、規(guī)范工作程序和職責(zé)，保證工會工作有序、合法進(jìn)行，保證有效維護(hù)職工利益。

二、要繼續(xù)開展合理化建議征集活動，為郵政企業(yè)的長足高效發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策

XX年我們要把開展合理化建議征集工作重視起來，一是要突出重點(diǎn)，圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、管理方式、服務(wù)手段、體制改革、利益分配等重大工作事項(xiàng)進(jìn)行征集;二是抓好建議的落實(shí)，凡是被采納的合理化建議就要指定專門部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;三是建立獎勵機(jī)制，對于被采納的并創(chuàng)造出效益的合理化建議給予獎勵。真正做到有征集、有答復(fù)、有落實(shí)、有效果。

一是依法維護(hù)職工的勞動權(quán)利，繼續(xù)抓好集體合同的執(zhí)行情況檢查，維護(hù)職工的勞動權(quán)利。二是依法維護(hù)好職工的民主權(quán)利。強(qiáng)化職代會制度，堅持民主評議干部的制度。三是依法維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。做好對低于最低生活保障線的困難職工家庭的排查，積極與上級工會溝通，爭取將這部分職工納入保障線之內(nèi)。再次是加大“送溫暖工程”的力度，突出抓好困難和特困職工救助解困工作，進(jìn)一步做好生活困難、特困職工檔案，搞好資金和物資的援助工作。

三、開展勞動競賽和企業(yè)文化建設(shè)