前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇稻盛和夫范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

稻盛和夫范文第1篇

稻盛和夫范文第2篇

《活法》帶給我的是這樣——

好心態(tài)，好未來。稻盛和夫曾說“總是積極向前，有一顆感恩的心，樂觀的接受，充滿善意，有理想，不惜努力……”。積極的心態(tài)是非凡人生成功的起點(diǎn)，是生命的陽光和雨露，讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹，馳騁于浩瀚的天際，消極的心態(tài)是失敗的源頭，是生命的慢性殺手，使人受制于自我的陰霾里，畏縮在狹隘的角落。在我未進(jìn)入海洋王前，我時(shí)而彷徨，時(shí)而迷茫，找不準(zhǔn)人生的航向，不知道該干什么行業(yè)，高不成低不就。入司以后在公司李主任、李經(jīng)理的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下，漸漸地我發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)越發(fā)地清晰了起來，隨之胸襟也開闊了，心態(tài)也變得陽光了，凡是總往好的方面想，用積極的心態(tài)去迎接每日的朝陽，潛移默化中我的性格也變得大氣而開朗，隨之工作取得了很大的進(jìn)展，業(yè)績(jī)也得到了大幅提升，家庭也愈加和睦而溫馨。我真切地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我從浮躁而彷徨的心態(tài)日漸走向平和并對(duì)人生充滿希望時(shí)，心情已經(jīng)融入到窗外明媚的陽光中，變得越來越輕盈，越來越清靜，越來越快炙，越來越燦爛起來。

“人生·工作結(jié)果=思維方式*熱情*能力”這簡(jiǎn)單的方程式帶給我們的卻是人生大智慧?！八季S方式”是我們?nèi)松鴺?biāo)的選擇，是正是負(fù)還是零，將決定了人生前進(jìn)的方向和最后的結(jié)局，思路決定出路，方向不對(duì)，努力白費(fèi)。熱情是沁人心脾的花朵，熱情是溝通人際的橋梁。對(duì)生活和工作有熱情，就有了無比強(qiáng)大的力量，它可以摧毀困住人們心靈的高墻，綻放出耀眼的光芒，就像太陽的光芒能溶化冰冷的凍土，讓持續(xù)的熱量溫暖地傳遞，讓別人感知力量，讓自己成就希望。我們部門在鉆井隊(duì)移動(dòng)燈具一直銷售的不錯(cuò)，可是固定燈具老是推不進(jìn)，但我們并沒氣餒，主任給予了我們大量的指導(dǎo)，于后在部門李經(jīng)理的牽頭下，我們一起制定了一系列的固定燈具推進(jìn)辦法，在有了正確的思想指導(dǎo)后，便積極行動(dòng)，熱愛工作，相信努力不會(huì)白費(fèi)，不怕苦和累，積極到鉆井隊(duì)進(jìn)行跟班，到井場(chǎng)、循環(huán)罐、井架等工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試燈，展示和演示我們的固定燈具和移動(dòng)燈具，并及時(shí)有效地進(jìn)行售后服務(wù)，“讓服務(wù)更好更快”，終于在不懈努力下，固定燈具的使用效果得到了客戶領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)，于是我們建立了一個(gè)樣板隊(duì)，漸漸地我們的移動(dòng)燈具和固定燈具在多個(gè)鉆井隊(duì)中輻射開來。我堅(jiān)信，有了正確的思維方向就把握住了前行的航向，讓熱情洋溢，把能力釋放，我們?nèi)松すぷ鞯慕Y(jié)果終將燦爛輝煌！

“洋溢著滿腔的熱情、努力認(rèn)真地過好現(xiàn)在每一分鐘。”如果你不能改變?nèi)蓊?，但你可以展現(xiàn)笑容；你不能控制他人，但你可以把握自己；你不能預(yù)知未來，但你可以把握今天！我們不必希冀于未來，因?yàn)槲磥硪彩恰敖裉臁?，我們要明白未來是由每一個(gè)今天組成。沒有燦爛的今天，就沒有光華的明日，沒有今天的點(diǎn)滴累積，哪有未來豐碩的收獲？有句歌詞如是唱到：現(xiàn)在才的關(guān)鍵，最重要就在眼前。所以在工作中，事先我都做好計(jì)劃與安排，竭力完成當(dāng)日的工作，今日事今日畢，當(dāng)天事決不留到明天，當(dāng)想到一個(gè)好“點(diǎn)子”時(shí)就立即行動(dòng)，并用陽光的心態(tài)努力將一件件事情辦好，完成得漂亮，逐漸地我得到了客戶的接受和認(rèn)同，自己也越干越開心?！拔乙萌硇牡牧α縼碛咏裉?！”只要我們把握好了今天，活出璀璨的分分秒秒，我們就一定能擁有美好的明天！

燃燒自我，照亮他人。“點(diǎn)燃激情的火把”。要成就一番大業(yè)，就必須能夠自我燃燒激情，成事者皆能自我“燃燒”，并能把熱量傳遞給周圍的人，這樣的人往往能率先行動(dòng)，用積極的思想和行為向別人樹立起榜樣，時(shí)刻彰顯著積極的生活態(tài)度。海洋王讓我充分地感受到了大家庭的溫暖，我也用我積極的言行和狀態(tài)去面對(duì)同事、客戶、家人，每當(dāng)我用正面的思想和行動(dòng)鼓舞自己也鼓舞著他人時(shí)，我真切地感知到他們也正對(duì)我傾注希望，助我力量。也許我現(xiàn)在還不完全是一個(gè)能“自燃”的人，但是當(dāng)我能“自燃”時(shí)我便充分地點(diǎn)燃激情，表露善意，發(fā)揮能力；當(dāng)我不能“自燃”時(shí)我便靠近能“自燃”的人，嫁接火種，燃燒自己，溫暖他人。

稻盛和夫范文第3篇

《稻盛和夫的最后一戰(zhàn)》讀后感

本書記載了稻盛和夫先生在2010年臨危受命，執(zhí)掌瀕臨破產(chǎn)的日航，在短短的1155天內(nèi)，讓日航扭虧為盈，而且重新上市的事跡。本書由日本著名產(chǎn)經(jīng)記者大西康之撰寫，其對(duì)稻盛和夫拯救日航的歷程進(jìn)行了深度的調(diào)查，并在本書中詳盡地披露了日航復(fù)興背后大量鮮為人知的細(xì)節(jié)。

日本航空公司JAL是日本乃至整個(gè)亞洲規(guī)模最大的航空公司，為世界第三大航空公司，曾一度被視作“日本株式會(huì)社”戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)繁榮的驕傲象征。但是身為國(guó)策企業(yè)，從創(chuàng)立伊始便受到國(guó)家扶持，也因此淪落為政客和官僚的政治玩物，最終因?yàn)楣倭胖髁x侵蝕使其日常運(yùn)營(yíng)陷入了惡性循環(huán)，導(dǎo)致宣布破產(chǎn)。面對(duì)這樣一家企業(yè)，很多人都對(duì)它失去了信心，正如稻盛和夫自己所說的：“全日本都聞到了JAL腐爛的臭氣，所以當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為重建是不可能的”。其實(shí)當(dāng)時(shí)的稻盛和夫?qū)AL也是極其厭惡的，曾以一句“隔行如隔山，我對(duì)航空業(yè)一無所知”拒絕國(guó)土交通相請(qǐng)他出山幫助JAL重建。過后，稻盛這樣想過：“如果我能成功讓‘腐爛的JAL’重新站起來，那么很多因?yàn)椴痪皻舛芸嗟钠髽I(yè)看到這一幕就會(huì)想：‘既然JAL能夠做到，我也應(yīng)該能做到?！麄冏匀粫?huì)加倍努力，沖破困境?！闭沁@種“利他之心”的理念，想通過這種方式改變?nèi)毡镜南敕ㄗ尩臼⒑头蜃罱K臨危受命，出山幫助JAL重建。

在幫助JAL重建的過程中，稻盛和夫引進(jìn)了他的稻盛哲學(xué)還有阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，其實(shí)稻盛和夫所用的方法并不是宗教性的抽象信條，更多的是細(xì)節(jié)性的經(jīng)驗(yàn)，如票據(jù)的寫法、改變會(huì)議流程等。稻盛說：“不要撒謊，成為一個(gè)正直的人；不要貪得無厭，不要給別人添麻煩，要親切待人。這些都是小時(shí)候父母和老師教過我們的那些身為一個(gè)人必須遵守的規(guī)則。只要遵守這些‘理所當(dāng)然的準(zhǔn)則’管理企業(yè)就可以?！钡臼⒃贘AL也是如是的重復(fù)著這些“理所當(dāng)然的事情”。他以身作則，身體力行感染和教導(dǎo)員工們從細(xì)節(jié)處開始改變工作方式，改變自己。很快，JAL員工的工作面貌煥然一新，在這樣的氣氛下，JAL變得也以前大相徑庭，完成重建也慢慢提上日程。

誠(chéng)然，稻盛和夫是一位具有傳奇色彩的企業(yè)家、傳道者。但我還是覺得這本書把稻盛神話了，見仁見智吧，稻盛這位管理大師獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理法則，確實(shí)有很多值得我們好好學(xué)習(xí)的地方，我個(gè)人最喜歡的是“作為人，何為正確？”。

稻盛和夫范文第4篇

在他看來，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙。如果不能調(diào)動(dòng)全身的感覺和能量潛身于細(xì)節(jié)之中，就不會(huì)有持久的熱情和獨(dú)到的思維。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“我希望人們銘記這個(gè)‘神秘預(yù)言’，人生與心意一致，強(qiáng)烈的意念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來。”

不可復(fù)制的人才觀

稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)。

他認(rèn)為企業(yè)成功最重要三個(gè)要素是專業(yè)人才、金錢和技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營(yíng)成功的可能。在這三者之中，人才又是最重要的，這種重視來源于他自己的親身經(jīng)歷，稻盛和夫不算是個(gè)常規(guī)意義上的聰明人，初中、高中、大學(xué)考試經(jīng)常不及格，原本的理想是當(dāng)一個(gè)醫(yī)生，可是現(xiàn)實(shí)卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉，稻盛和夫卻呆在實(shí)驗(yàn)室拼命研發(fā)，高度的關(guān)注和毅力，使他在既無知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、又無設(shè)備的情況下搞出了世界領(lǐng)先的產(chǎn)品發(fā)明，挽救了陶瓷廠。

1971年5月，稻盛和夫收購(gòu)了美國(guó)圣地亞哥一家經(jīng)營(yíng)極差的工廠。這個(gè)工廠每個(gè)月都有10萬到20萬美元的赤字，員工零散操作，全廠一片混亂，死氣沉沉。稻盛認(rèn)為人的本質(zhì)都一樣，在京都制陶推行的管理方式，在美國(guó)也行得通。

稻盛先選出50名能接受京都制陶思考方式的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并派原主管保曼擔(dān)任廠長(zhǎng)，希望他能夠領(lǐng)悟京都制陶的哲學(xué)。可是工廠一開始運(yùn)營(yíng)，就顯露出美國(guó)人和日本人之間思維方式的差異，導(dǎo)致彼此糾紛不斷，結(jié)果使工廠每月赤字上升到20萬美元以上。

痛定思痛，稻盛決定不顧美國(guó)人的反感，完全聘用日本管理人員來建立一個(gè)全新的公司，一個(gè)完全由日本人組成的領(lǐng)導(dǎo)體制建立了起來。第一次聽到“你們辛苦了”這句話，美國(guó)員工嚇了一跳，但年輕的日本管理人員愿意在生產(chǎn)線上與員工同甘共苦的誠(chéng)意，令人感動(dòng)：他們穿著和員工一樣的制服，并且絲毫沒有架子，員工們也自然而然地產(chǎn)生了認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)一致的決心。

當(dāng)工廠業(yè)績(jī)逐漸好轉(zhuǎn)時(shí)，稻盛買了很多比薩餅在餐廳里和員工們一塊兒吃飯。第二天，員工們就帶著自己做的菜招待稻盛。自此，他們經(jīng)常利用各種機(jī)會(huì)舉辦聯(lián)歡會(huì)。稻盛在工廠業(yè)績(jī)上升后，把每月銷售額的20%當(dāng)作獎(jiǎng)金發(fā)放給員工，這使所有人都認(rèn)識(shí)到，公司的發(fā)展與自身的幸福是緊密聯(lián)系的。

1974年底，石油危機(jī)席卷全球，日本也受到巨大影響，經(jīng)濟(jì)第一次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，社會(huì)上甚至出現(xiàn)搶購(gòu)衛(wèi)生紙的風(fēng)潮，京都制陶當(dāng)年利潤(rùn)也減少了50.36億日元，純利潤(rùn)下降11.31億日元。稻盛面對(duì)如此困難的局面，把它當(dāng)作“上帝給我們的考驗(yàn)”勇敢地接受了。首先，他把營(yíng)業(yè)員、科長(zhǎng)、部長(zhǎng)的工資削減了 10%，并制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度以求節(jié)省，而且他宣布京都制陶即使只靠苔蘚生存下去，也絕不停工，絕不裁員。

稻盛把因產(chǎn)量減少而多余的人力全部編入總務(wù)部管轄之下，禁止他們進(jìn)入廠房。這主要是因?yàn)?，訂貨量下降，如果還用以前的人手，每人所分擔(dān)的工作量減少了，工廠內(nèi)緊張忙碌的氣氛就會(huì)消失，生產(chǎn)效率也將隨之下降，一旦訂貨量恢復(fù)時(shí)，就不能馬上進(jìn)入增產(chǎn)體制。

稻盛對(duì)多余人員所采取的對(duì)策可謂一箭雙雕，不僅讓員工有絕對(duì)不裁員的安定感，而且使員工明了不景氣的事實(shí)。維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的緊張感，使得京都制陶在不景氣結(jié)束之后能夠馬上恢復(fù)元?dú)?。目前，稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)的京都制陶在多個(gè)領(lǐng)域都大施拳腳，取得了巨大的成功。他重視全體員工在價(jià)值觀上的一致，強(qiáng)調(diào)全體員工同心協(xié)力，共同前進(jìn)。稻盛和夫始終不渝為全體員工謀求物質(zhì)和精神兩方面的幸福，并以此作為自己的奮斗法則。親身經(jīng)歷使稻盛和夫明白人才所發(fā)揮出來的巨大潛能，對(duì)于他而言，堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。

潛心修禪悟真理

稻盛先生神態(tài)祥和，溫文寬厚。白手起家的艱辛，人生際遇的坎坷，這些對(duì)他宛如過眼煙云。他從博大精深的中國(guó)文化中汲取精華，形成了獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。他認(rèn)為，辦企業(yè)和做人一樣，都應(yīng)遵循一些倫理原則，比如“敬天愛人”、“誠(chéng)實(shí)公正”、“滿招損，謙受益”等。為了思考人生和社會(huì)，他甚至遁入佛門。著名學(xué)者季羨林先生評(píng)價(jià)稻盛和夫說，“他講他成功的歷程，講他對(duì)人生的看法，講許多與他的本行陶瓷業(yè)有關(guān)或無關(guān)的問題，到處洋溢著表面淺顯、實(shí)則深刻的哲學(xué)思維，說來頭頭是道，娓娓動(dòng)聽?！?/p>

“我成了我自己最好的領(lǐng)路人”，一個(gè)擺脫外在事物束縛的人，一個(gè)超然物外的人，才能聽命于自己的本心，這就是佛法自然的道理。其實(shí)我們可以從稻盛和夫的哲學(xué)理念看出來，他把那個(gè)勤勞聰明的自己，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔鄣淖约?，最終又成為了覺悟的自己。

可是我們大家追求的都是聰明的階段，甚至一輩子都這樣耍小聰明，獲取點(diǎn)蠅頭小利，不思進(jìn)取，結(jié)果就走不出被外界所設(shè)立的迷霧，被煩惱折磨，被名利所局限的怪圈。

所以，稻盛和夫到了晚年還堅(jiān)持出家修佛。堅(jiān)持要從佛教中找智慧，然后心性得到開發(fā)，慈悲心生成，懂得以“給予”來贏得天下這個(gè)宇宙人生的大道，遵從這個(gè)規(guī)律，那才能算進(jìn)入智慧的領(lǐng)域，成為一個(gè)人類的智者……最終，再進(jìn)一步就是所謂的開悟，進(jìn)而大徹大悟，那就成佛作祖了，這是多少人夢(mèng)寐以求的理想?。?/p>

稻盛和夫范文第5篇

日本經(jīng)營(yíng)之神、日本航空公司董事長(zhǎng)稻盛和夫表示，“哲學(xué)”，乍看之下或許給人一種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)毫無關(guān)聯(lián)的印象，但他卻堅(jiān)信，通過探求做人的道理，可以使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)處的座標(biāo)軸變得更加清晰明了?！八^經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是經(jīng)營(yíng)者人格的直接反映。因此，只要經(jīng)營(yíng)者具有正確的判斷基準(zhǔn)，就一定能夠在經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮其有效作用?！?/p>

“首先經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該不斷提高心性；然后是要將學(xué)到的先人的教誨付諸實(shí)踐；靠時(shí)時(shí)反省來維持高尚的人格；確立做人做事的正確的判斷基準(zhǔn)；在遇到考驗(yàn)時(shí)敢于正面對(duì)峙?！边@是稻盛和夫總結(jié)自己半個(gè)世紀(jì)以來的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)。

以下為稻盛和夫精彩觀點(diǎn)：

1959年，我27歲。當(dāng)時(shí)只是一名陶瓷技術(shù)人員的我，在友人的幫助下，與7名同伴一道，創(chuàng)辦了京都陶瓷（京瓷株式會(huì)社的前身）。在那之后的大約40年間，我在以京瓷為中心的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)中傾注了自己所有的心血。

我在自己的經(jīng)營(yíng)和人生道路上，也有碰壁、痛苦和焦慮的時(shí)候。每每這時(shí)，我就會(huì)返回“何為正確的做人準(zhǔn)則”這一原點(diǎn)，對(duì)事情進(jìn)行認(rèn)真思考，然后再將這一原則貫穿到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。然而正是這些日日月月的點(diǎn)滴積累，在不知不覺中結(jié)出令人難以想象的豐碩的成果。

一個(gè)集團(tuán)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)并取得成功，必須要明確其目的與方向，并且要使集團(tuán)所有人員朝這個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一方向。對(duì)于企業(yè)來說，統(tǒng)一方向就是指被稱為經(jīng)營(yíng)理念或宗旨的公司行為規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還必須擁有能成為公司基本方針的思維方式或哲學(xué)。在公司創(chuàng)業(yè)不久，我就開始努力把謀求公司生存過程中的每一天中所學(xué)到的東西進(jìn)行歸納總結(jié)，形成“京瓷哲學(xué)”，并與全體員工共勉至今。

這是人類生活在社會(huì)上的基本思維方式，換而言之，就是要以“作為人，用正確的方式做正確的事”為根本。

這樣的“哲學(xué)”，乍看之下或許給人一種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)毫無關(guān)聯(lián)的印象，但我卻堅(jiān)信，通過探求做人的道理，可以使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)處的座標(biāo)軸變得更加清晰明了。所謂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是經(jīng)營(yíng)者人格的直接反映。因此，只要經(jīng)營(yíng)者具有正確的判斷基準(zhǔn)，就一定能夠在經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮其有效作用。

我總結(jié)了自己半個(gè)世紀(jì)以來的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)：