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商業(yè)周刊范文第1篇

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之后，美國(guó)的一些大企業(yè)本以為可以深深地松一口氣了，因?yàn)樗麄円呀?jīng)被網(wǎng)絡(luò)沖擊得“支離破碎”。傳統(tǒng)的圖書經(jīng)銷商Barnes & Noble公司已瀕臨倒閉，因?yàn)閬嗰R遜已經(jīng)徹底改變了圖書市場(chǎng)的傳統(tǒng)游戲規(guī)則；在線旅游站點(diǎn)Expedia公司的飛速發(fā)展已經(jīng)使傳統(tǒng)的旅游商相形見絀。一時(shí)間，整個(gè)市場(chǎng)人心惶惶，因?yàn)闆]有任何一個(gè)企業(yè)希望自己成為亞馬遜的下一個(gè)目標(biāo)。因此，當(dāng)2000年納斯達(dá)克股市全線崩盤時(shí)，這些傳統(tǒng)巨頭們都深深地松了一口氣。他們認(rèn)為眼前的一切并不像他們想象的那樣糟糕。

然而，事與愿違，讓它們擔(dān)心的事情終于再次發(fā)生。網(wǎng)絡(luò)公司在經(jīng)歷了嚴(yán)冬之后，再次起死回生。隨著全球經(jīng)濟(jì)的整體反彈，傳統(tǒng)企業(yè)再次遭遇網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商迫使他們降低價(jià)格、縮小利潤(rùn)空間，部分企業(yè)甚至被淘汰出局。新技術(shù)，新經(jīng)營(yíng)模式，削減中間環(huán)節(jié)的新措施等等必然導(dǎo)致諸多傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)格機(jī)制瀕于崩潰，并致使當(dāng)前的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手另辟盈利溪徑。但問題是：到底將有多少傳統(tǒng)行業(yè)被網(wǎng)絡(luò)所改寫呢？ 這些行業(yè)又會(huì)在多大程度上被改寫呢？

在網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)起的第一輪沖擊中，亞馬遜、Expedia及其它一些網(wǎng)絡(luò)公司完全改寫了圖書、音樂和旅游市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。而這一次，至少又有六個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)將面臨著網(wǎng)絡(luò)的沖擊，它們分別為：珠寶業(yè)、帳單付帳、電信業(yè)、旅館業(yè)、房地產(chǎn)及軟件業(yè)。

在珠寶行業(yè)，在線銷售商已經(jīng)向傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)起了猛攻。4月22日，亞馬遜悄然入侵珠寶交易業(yè)。公司首席執(zhí)行官杰弗里.貝索斯表示，他們可以以500美元的批發(fā)價(jià)購(gòu)買到一種鉆石，然后以575美元的價(jià)格售出。而同樣的商品，Tiffany和Zale等傳統(tǒng)珠寶商通常則需要花費(fèi)1000美元才能購(gòu)進(jìn)。年僅5歲的在線珠寶零售商Blue Nile公司以事實(shí)證明了這一盈利方式。去年，公司的鉆石銷售額已經(jīng)達(dá)到了2700萬美元，而總銷售額也突破了1.29億美元。對(duì)此，來自紐約珠寶雜志出版商Rapaport的分析師Ken Gassman表示道：“這些網(wǎng)絡(luò)新秀將吞噬掉所有的傳統(tǒng)經(jīng)銷商。”

諸如上述大膽的預(yù)測(cè)已越來越得到認(rèn)同，因?yàn)榉e極投入到本次網(wǎng)絡(luò)復(fù)蘇大潮的不再僅僅局限于當(dāng)年的eBay和少數(shù)幾家失敗者。經(jīng)過了泡沫的洗禮之后，網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)變得更為成熟，他們知道如何使自己利于不該之地。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法，在存活下來的60％的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在去年第四季度實(shí)現(xiàn)了贏利。毫無疑問，贏利必然吸引大量投資商重返該市場(chǎng)。今年第一季度，該領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資額已經(jīng)高達(dá)50億美元，并有14家網(wǎng)絡(luò)公司上市。

即便如此，但我們?nèi)圆荒苷f網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)又再次回到1996年的狀況。如今，網(wǎng)絡(luò)已不再是什么秘密，許多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)界即將發(fā)生的一切有清醒的認(rèn)識(shí)。他們不再“將頭埋在沙子里面”，而是采取積極的應(yīng)對(duì)措施來抵制網(wǎng)絡(luò)的沖擊。目前，許多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛開始吸收新技術(shù)，美國(guó)最大的電信運(yùn)營(yíng)商Verizon公司就是其中一例。當(dāng)公司首席執(zhí)行官伊凡.塞登伯格得知VonageHoldings利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)司以低于通常價(jià)格三分之一的收費(fèi)提供網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)時(shí)，便毅然作出決定，他們計(jì)劃在未來的兩年內(nèi)投資20億美元用于網(wǎng)絡(luò)電話技術(shù)的開發(fā)。 一家調(diào)研機(jī)構(gòu)的分析師Paul Saffo對(duì)比表示道：“這是一個(gè)變化的世界，當(dāng)某個(gè)行業(yè)出現(xiàn)新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，原來的壟斷者必然采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施?！?/p>

當(dāng)然，有些傳統(tǒng)行業(yè)仍然在對(duì)抗這股數(shù)字化潮流。以旅館市場(chǎng)為例，部分旅館業(yè)連鎖服務(wù)商聯(lián)合起來排擠那些與網(wǎng)絡(luò)旅行機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的經(jīng)營(yíng)者。例如，美國(guó)旅館業(yè)聯(lián)盟InterContinental Hotels集團(tuán)就對(duì)那些向網(wǎng)絡(luò)旅行商提供折扣服務(wù)的旅館處以罰款，并威脅吊銷其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。與此同時(shí)，房地產(chǎn)巨頭Cendant公司也向全美房地產(chǎn)協(xié)會(huì)施加壓力，要求阻止新興的網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域。然而，其結(jié)果如何呢？事實(shí)上，上述策略似乎并非行之有效。被禁止向網(wǎng)絡(luò)旅行機(jī)構(gòu)提供折扣服務(wù)的旅館只能眼睜睜地看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的旅館都客人滿堂。Cendant房產(chǎn)公司抵制網(wǎng)絡(luò)公司的做法也面臨著司法部的反壟斷調(diào)查。

隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)一步白熱化，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)全球經(jīng)濟(jì)將面臨又一次衰退。但網(wǎng)絡(luò)在許多行業(yè)所產(chǎn)生的作用表明全球經(jīng)濟(jì)仍將以3%的速度增長(zhǎng)，與過去五年3.6％的平均水平相差無幾。以電子支票為例，傳統(tǒng)的支票簽署方式需要銀行30美分的運(yùn)作成本，而采取電子支票則只需要10美分。并且，網(wǎng)上支付目前已呈爆炸式的增長(zhǎng)之勢(shì)。據(jù)全球著名調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，去年有6500萬人至少使用過一次在線支付，與上一年相比增長(zhǎng)97％。

由于電子商務(wù)的卷土重來，人們不禁要問：為什么首先遭遇沖擊的是上述六個(gè)行業(yè)？為什么偏偏又是現(xiàn)在？有目共睹，在電子商務(wù)的第一輪入侵中，在線銷售的商品主要是書籍、音樂等日用品或者股票。對(duì)于這些產(chǎn)品而言，買主最關(guān)心的只是價(jià)錢，而不需要看見實(shí)物。而如今，網(wǎng)絡(luò)銷售商有能力提有關(guān)商品的更多詳細(xì)信息，以便讓精明的消費(fèi)者做出選擇。以房地產(chǎn)為例，zipRealty等公司學(xué)會(huì)了如何使用軟件向潛在的購(gòu)房戶展示戶型圖。由于省去了大量的中間機(jī)構(gòu)，zipRealty降低了20%－25%的正常傭金。

同時(shí)，寬帶網(wǎng)絡(luò)的迅速普及也為電子商務(wù)的第二輪沖擊提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，僅美國(guó)便有2700萬的家庭擁有寬帶接入。這就是說，消費(fèi)者有能力處理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商所提供的海量商品信息。這樣，旅館便可以在網(wǎng)上以圖片的形式展示其所有房間的具體情況，珠寶經(jīng)銷商也可以展示任意一款金項(xiàng)鏈供消費(fèi)者選擇。與此同時(shí)，高速的網(wǎng)絡(luò)連接還允許全球的程序開發(fā)人員聯(lián)合起來開發(fā)一款新的公開源碼軟件，這將徹底改寫全球價(jià)值2000億美元的軟件市場(chǎng)歷史。

商業(yè)周刊范文第2篇

“What should a business magazine look like in2011？”

“It should look like a magazine?！?/p>

這是Business Insider 2011年4月問Richard Turley的問題，后者當(dāng)時(shí)剛剛擔(dān)任《彭博商業(yè)周刊》創(chuàng)意總監(jiān)。在此之前，這個(gè)34歲的英國(guó)人差不多所有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)都屬于英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》的附刊G2。Business Insider驚訝于改版后《彭博商業(yè)周刊》的活潑氣息，“和我們過去幾年縮減的雜志改版不同，新商業(yè)周刊看起來又新鮮又大膽，他們有讓人過目不忘的封面、有趣的圖表，選照片的能力也很不錯(cuò)?！?/p>

不僅僅是Business Insider在談?wù)撍缀跛械钠矫嬖O(shè)計(jì)網(wǎng)站和新聞同行們都注意到了《彭博商業(yè)周刊》的變化。相比用平面設(shè)計(jì)界那些專有名詞來定義這個(gè)改變，不如說它讓美國(guó)人重新開始思考一個(gè)問題：誰(shuí)說商業(yè)雜志―定要沉穩(wěn)、莊重但是老氣橫秋?用開頭那個(gè)對(duì)話進(jìn)一步解釋一下就是，之前的《商業(yè)周刊》實(shí)在乏味，哪里有―本雜志應(yīng)該有的樣子。

“我想要做一本讓人們可以隨時(shí)拿起來開始閱讀的雜志。你可以很快的翻一遍。有很多東西可以吸引你的眼球并帶領(lǐng)你閱讀文章。這樣你可以不用仔仔細(xì)細(xì)看雜志也能獲得閱讀體驗(yàn)。如果你想仔細(xì)看的話，也是有很多內(nèi)容供你閱讀。很多時(shí)候人們可能兩種方式都會(huì)。大多數(shù)人都是拿起一本雜志，翻一遍，然后挑感興趣的看看，之后就放下了。等有時(shí)間了再拿起來看。”

于是你就會(huì)看到一個(gè)融合很多媒體的特色的“混血兒”，比如《衛(wèi)報(bào)》、《New York Times Magazine》、《NewYork》，甚至他最喜歡的音樂雜志《’SUP》，他在挑戰(zhàn)那些自詡商界精英假模假式的讀者――以及那些不知道“原來商業(yè)雜志也可以這樣”的人。新字體、新的分欄方式甚至涂鴉都被頻頻運(yùn)用到改版后的雜志里。這些都被定義成顛覆。

拿這些來問現(xiàn)在的Richard Turley，他會(huì)是一副“事情不是本該如此嗎”的樣子。他覺得自己更歐洲，所以來重新設(shè)計(jì)《商業(yè)周刊》的時(shí)候，會(huì)更游刃有余一些。比如讓字體應(yīng)用看起來更簡(jiǎn)潔。

字體有多重要?雜志設(shè)計(jì)師們比你想象得要更看重它。Richard Turley將它和設(shè)計(jì)框架并稱為雜志的基礎(chǔ)。不過他懶得去翻那上千種字體簿，幾年前他在一本書上嘗試過一種名為Helvetica的西文無襯線字體，于是順手把它挖了出來。“這不是一個(gè)好主意?！盧ichardTurley說。倒不是因?yàn)樗^時(shí)，而是它被用得太濫太糟糕。于是他把Helvetica和另一種字體Publico混搭著用。在《衛(wèi)報(bào)》2005年改版的時(shí)候他們選擇的正是Publico。

Richard Turley為《商業(yè)周刊》設(shè)定了11個(gè)自定義水平欄和12個(gè)縱欄，美編們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)框架排版設(shè)計(jì)。他愛極了涂鴉，喜歡時(shí)不時(shí)破欄位加上幾處，加上數(shù)字、圖表、引言。有時(shí)候頁(yè)面會(huì)顯得擁擠，但他堅(jiān)持這些元素給版面帶來了能量，“它們就像是版面在和你對(duì)話。我希望這種嘗試可以讓那些只想隨便翻翻的讀者獲得直觀的印象?！?/p>

商業(yè)周刊范文第3篇

《IT時(shí)代周刊》的成功崛起和快速發(fā)展給我們提供了一個(gè)典例：任何一種刊物，只有植根于廣大讀者之中，才能有不斷發(fā)展壯大的空間；在辦雜志過程中，只有勇于打破舊框框，大力推行科學(xué)先進(jìn)的管理機(jī)制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作為《IT時(shí)代周刊》的忠實(shí)讀者，長(zhǎng)期以來我一直堅(jiān)持閱讀該刊，并受益多多。我認(rèn)為，該刊科學(xué)先進(jìn)的管理機(jī)制，在媒體行業(yè)里是獨(dú)具一格的，這正是該刊能在媒體行業(yè)里嶄露頭角，快速發(fā)展的原因。

做到“五個(gè)堅(jiān)持”，是《IT時(shí)代周刊》取得成功的關(guān)鍵所在。首先，是堅(jiān)持準(zhǔn)確清晰的市場(chǎng)定位，《IT時(shí)代周刊》的定位為“解析信息時(shí)代的商業(yè)變革”。定位在信息時(shí)代和商業(yè)變革，以信息產(chǎn)業(yè)作為平臺(tái)，以新聞作為導(dǎo)向，在國(guó)內(nèi)媒體界能夠這樣定位的雜志還是第一個(gè)，定位清晰準(zhǔn)確，才有堅(jiān)實(shí)可靠的讀者群。其次，是堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，打造以內(nèi)容為王的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立一個(gè)有公信力的品牌。讓讀者看到這本雜志就會(huì)喜歡上它，就會(huì)主動(dòng)掏錢去買，這就是精品的吸引力。再者，是堅(jiān)持市場(chǎng)化的管理體制和運(yùn)營(yíng)模式。這體現(xiàn)在兩個(gè)分離和三次營(yíng)銷上，兩個(gè)分離指的是采訪和編輯分離，這樣對(duì)稿子的深加工能起到更大的作用；編輯部和經(jīng)營(yíng)分離。做編務(wù)的不管經(jīng)營(yíng)，一門心思地做好雜志。三次營(yíng)銷，第一次營(yíng)銷是把雜志賣給讀者；第二次營(yíng)銷是有了讀者以后，把讀者“賣”給企業(yè)，“賣”給廣告客戶；第三次營(yíng)銷是，這兩個(gè)營(yíng)銷都成功了才把該刊的品牌“賣”給社會(huì)。第四，是堅(jiān)持提高執(zhí)行力。如要求雜志做到零差錯(cuò)，現(xiàn)在我每期讀下來，幾乎沒有發(fā)現(xiàn)什么差錯(cuò)和硬傷。第五，是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。

加大力度打造高質(zhì)量的刊物，并處理好IT媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的關(guān)系?！禝T時(shí)代周刊》從創(chuàng)刊起就著力抓好質(zhì)量關(guān)。在排版上，做到圖文并茂，標(biāo)題字體變化萬千；內(nèi)容上，做到貼近讀者，刊發(fā)廣大讀者普遍關(guān)注的文章，讓讀者讀后感到有商機(jī)、有收獲。面對(duì)方興未艾的網(wǎng)絡(luò)媒體，能堅(jiān)持自己獨(dú)善其身，辦出自己的特色，不僅能夠生存，而且不斷發(fā)展壯大，靠的就是質(zhì)量。我看過新浪科技的一條消息，說的是微軟委托全球第三者評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)中國(guó)的IT媒體做了一次評(píng)估，結(jié)論是，IT媒體中《IT時(shí)代周刊》排第一位，并且成為IBM認(rèn)為免檢的媒體之一。《IT時(shí)代周刊》雖然還比較年輕，但是他們把雜志辦得很有特色，紅紅火火，并得到跨國(guó)公司的承認(rèn)，這本身就很能說明問題。

不惜花錢做推廣。讀者會(huì)注意到，在國(guó)內(nèi)的大中城市，不論是在報(bào)刊亭、機(jī)場(chǎng)還是酒店等都能看到該雜志的銷售。我經(jīng)常出差，在國(guó)內(nèi)各大機(jī)場(chǎng)穿梭，每次去逛機(jī)場(chǎng)書店，都能在書架上看到心儀的《IT時(shí)代周刊》。該雜志還有一個(gè)新的點(diǎn)子，就是進(jìn)駐全國(guó)400多家四星以上賓館的客房，如北京、上海、廣州、深圳等主要大城市的四星以上賓館的客房均有擺放《IT時(shí)代周刊》。因?yàn)楹苡行侣勑?，能讓人感受到IT這個(gè)行業(yè)的脈搏，所以受到賓館高層次住客的普遍歡迎?，F(xiàn)在定位是商業(yè)媒體，讀者面向應(yīng)該比較寬一些。我對(duì)這個(gè)定位也十分贊同。

辦刊也需要信仰的支撐，做刊就是做人。《IT時(shí)代周刊》在辦刊中集萃菁華，唯優(yōu)是登、追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新，全力塑造IT行業(yè)新形象新風(fēng)采，籠天地于形內(nèi)，挫萬物于筆端，收風(fēng)情于鏡頭，把《IT時(shí)代周刊》辦成廣大讀者喜愛的刊物，打造成企業(yè)及有志之士成長(zhǎng)的沃土，走上了輝煌的階梯。

秋高氣爽時(shí)，風(fēng)正一帆懸。我作為一名受益匪淺的讀者，衷心祝愿《IT時(shí)代周刊》勤勉而行，戮力不懈，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌。

商業(yè)周刊范文第4篇

大家下午好！非常有幸能夠參加《IT時(shí)代周刊》第七屆CEO年會(huì)，特向大會(huì)主辦方表示感謝。

根據(jù)業(yè)界預(yù)測(cè)，2012年是云計(jì)算正式騰飛的一年，各種規(guī)模的企業(yè)都意識(shí)到將應(yīng)用軟件移到云上帶來的價(jià)值。面對(duì)巨大的市場(chǎng)，國(guó)際IT巨頭紛紛進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域，同時(shí)云計(jì)算以其先進(jìn)的理念，也為CIO帶來了前所未有的優(yōu)勢(shì)。云計(jì)算可以提升資源利用率，減少投資，降低管理成本。云計(jì)算在中國(guó)自2009年開始成為IT領(lǐng)域最熱的名詞，個(gè)人計(jì)算機(jī)蓬勃發(fā)展造就了傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)鏈，云計(jì)算的實(shí)現(xiàn)使個(gè)人計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)、手機(jī)操作系統(tǒng)面臨重大改革，云計(jì)算的發(fā)展徹底顛覆了現(xiàn)有IT產(chǎn)業(yè)的格局。

云計(jì)算的特性正在逐步呈現(xiàn)。我們國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)也將成為我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的王牌。云計(jì)算正在顛覆著現(xiàn)有的信息產(chǎn)業(yè)格局，今后更多軟件將不再支持授權(quán)銷售模式，而是支持云計(jì)算預(yù)付費(fèi)模式。目前的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)是一種戰(zhàn)國(guó)紛爭(zhēng)的局面，互聯(lián)網(wǎng)、軟件、硬件、服務(wù)等各類巨頭，都想成為未來云計(jì)算的提供商，包括我們與會(huì)的各位IT國(guó)際巨頭都有成為未來云計(jì)算核心提供商的意愿和趨勢(shì)。

直接掌握龐大的用戶資源，分工明確，這才是一個(gè)產(chǎn)業(yè)真正成熟的標(biāo)志。目前中國(guó)云計(jì)算的版圖還未形成，云計(jì)算技術(shù)和云應(yīng)用對(duì)我們構(gòu)建創(chuàng)新型國(guó)家體系是一個(gè)非常重要的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

《IT時(shí)代周刊》和IT商業(yè)新聞網(wǎng)通過十多年的努力，已經(jīng)成為IT領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)和旗艦?！禝T時(shí)代周刊》的發(fā)行量突破30萬冊(cè)，IT商業(yè)新聞網(wǎng)點(diǎn)擊量突破每天100萬次。他們的舉措應(yīng)該深受業(yè)界和讀者關(guān)注，他們的許多調(diào)查研究對(duì)IT領(lǐng)域具有關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)作用和指導(dǎo)作用。

本次大會(huì)是2011年聚焦云計(jì)算和CEO領(lǐng)域的規(guī)模最大、影響力最廣的思想盛會(huì)，各位嘉賓必將能夠從大會(huì)中吸取如何快速轉(zhuǎn)變?cè)粕虡I(yè)模式，抓住云計(jì)算機(jī)遇并迎接挑戰(zhàn)的一些思想火花，必定能夠給更多的參會(huì)企業(yè)和眾多的參會(huì)人員、政府官員以及各類企業(yè)的CIO帶來一定的反思和機(jī)遇。

商業(yè)周刊范文第5篇

波爾諾名店Cantarelli開業(yè)與石鴻工貿(mào)10周年慶典聯(lián)動(dòng)波爾諾名店地處寶安裕安路和新城大道與新中心區(qū)之間，作為融景園的商業(yè)裙樓，因地處一個(gè)行人較少，目前消費(fèi)力不強(qiáng)的地段，導(dǎo)至知名度不夠，人氣不足，公眾認(rèn)知度也不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)已入駐商家對(duì)廣告推廣和促銷活動(dòng)如饑伙渴，這也是尋求合作契機(jī)的《鋒尚周刊》之所急。鑒于對(duì)寶安商業(yè)地產(chǎn)的多年調(diào)查了解，時(shí)值春節(jié)將近購(gòu)物高峰期間，和石鴻工貿(mào)有限公司成立10周年，為了把波爾諾名店和石鴻工貿(mào)公司知名度做一個(gè)較大的提升整合，《鋒尚周刊》特提以下方案，建議合作：

合作時(shí)間：年1月18日至2月8日前活動(dòng)地點(diǎn)：波爾諾名店四樓,活動(dòng)時(shí)間為年1月29日下午3：00-晚10：00。

參與人群：招商銀行金葵花會(huì)員卡金卡持有者200人至500人

活動(dòng)主題：1．年成功人士投資理財(cái)專家講座2．深圳西岸（寶安）經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇3．Cantarelli杯2004年度《鋒尚周刊》鋒尚人物獎(jiǎng)傳媒頒獎(jiǎng)晚會(huì)，2004年度Cantarelli杯《鋒尚周刊》鋒尚人物傳媒獎(jiǎng)25人候選名單于后附錄。4．石鴻工貿(mào)10周年慶典自助晚餐，暨晚會(huì)演出舞臺(tái)抽獎(jiǎng)。主講貴賓：寶安區(qū)經(jīng)發(fā)局領(lǐng)導(dǎo)、寶安區(qū)金融界知名人士，寶安區(qū)房地產(chǎn)界權(quán)威人士、招商銀行總行投資顧問，招商銀行金葵花會(huì)員卡創(chuàng)意策劃人、招商銀行高層領(lǐng)導(dǎo)。

活動(dòng)方式：現(xiàn)場(chǎng)迎賓后，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理致歡迎辭，隨后按程序發(fā)言講座，會(huì)議結(jié)束前贈(zèng)送VIP卡，填寫表格發(fā)放餐券，晚會(huì)開始由樂隊(duì)奏樂，隨后模特表演，穿插頒獎(jiǎng)和抽獎(jiǎng)。抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品由石鴻工貿(mào)公司自定，頒贈(zèng)獎(jiǎng)牌由《鋒尚周刊》制作，頒獎(jiǎng)嘉賓、由雙方商定，安排好會(huì)議程序。

招商銀行金葵花會(huì)員卡簡(jiǎn)介招商銀行金葵花會(huì)員俱樂部是指在招商銀行持有50萬元以上存款的成功人士。這些會(huì)員在深圳現(xiàn)已有15000多名，早期持有者多邁入鉆石卡行列，超過100萬元。與金葵花互動(dòng)意味著知名度與認(rèn)知度的極大提高，也是對(duì)銷售活動(dòng)的直接刺激。

會(huì)員召集：由招商銀行會(huì)員部與《鋒尚周刊》聯(lián)合通知廣告建議：由波爾諾言貿(mào)易有限公司在《鋒尚周刊》投放A2或A3特殊版整版預(yù)告Cantarelli即將開業(yè)消息廣告，在Cantarelli開業(yè)當(dāng)周28日左右刊出開業(yè)廣告，當(dāng)周六活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)刊物人手一冊(cè)，封底版廣告價(jià)格5-8萬，8折實(shí)收4.48萬。A2-3特殊位最優(yōu)惠跨版廣告，原價(jià)9.8萬，實(shí)收5.8萬整。另外或出版慶賀公司10周年特輯16版?？?，印刷發(fā)行費(fèi)10萬元整。

廣告配合：除全力組織策劃活動(dòng)外，廣告當(dāng)期文章同樣篇幅配送，加深讀者印象。當(dāng)期廣告贈(zèng)送報(bào)紙200份，其余報(bào)紙按每份3元零售價(jià)，提前通知加印。

其他費(fèi)用：會(huì)議場(chǎng)所、講臺(tái)、背景板或條幅若干，現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置屬促銷部分另算。為促使招商會(huì)員對(duì)波爾諾名店購(gòu)買欲望見諸行動(dòng)，建議除廣告確定優(yōu)惠折扣方案外，承諾最低購(gòu)買的積分卡或VIP卡計(jì)劃，直接拉動(dòng)春節(jié)消費(fèi)。晚會(huì)自助餐可設(shè)在安東尼奧咖啡廳，現(xiàn)場(chǎng)禮品由石鴻工貿(mào)有限公司和波爾諾貿(mào)易有限公司商定。