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助理經(jīng)濟(jì)師范文第1篇

個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，進(jìn)入農(nóng)行工作已經(jīng)一個(gè)年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都逐漸成熟起來。在城北支行，我從事著一份最平凡的工作——柜員。也許有人會說，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認(rèn)真。我熱愛這份工作，把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。作為一名農(nóng)行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負(fù)的重任。柜臺服務(wù)是展示城北支行系統(tǒng)良好服務(wù)的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。是的，在銀行所有員工中，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展示農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會到農(nóng)行人的真誠，感受到在農(nóng)行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪!為此，我要求自己做到：

一是掌握過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);

二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī);

三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處;

四是清醒的認(rèn)識自我、勝不驕、敗不餒。參加工作以來，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，只有這樣，才能確確實(shí)實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的業(yè)績。

助理經(jīng)濟(jì)師范文第2篇

直接融資是中國未來的發(fā)展方向，中國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型，政府、企業(yè)降杠桿，必然伴隨著直接融資的增加，直接融資的重要環(huán)節(jié)就是股票市場。

股票市場的重要性在提升，并且越來越高，在中國，沒有比股票市場融資成本更低的市場。2015年年中的股災(zāi)使人們談瘋牛色變，但我們無法回避股票市場，就像不可能回避債券市場一樣。

1998年到2003年前后的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，通過剝離不良資產(chǎn)、上市，解決了中國的國企、銀行債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過WTO、房地產(chǎn)、汽車三大工具使中國順利成為全球第一貨物貿(mào)易大國。現(xiàn)在是中國傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩、高科技與高信用產(chǎn)能不足時(shí)期，與金融風(fēng)險(xiǎn)相疊加，解決前者的重要手段之一是股市，通過并購重組化解過剩產(chǎn)能企業(yè)的成本，通過高科技板塊掛牌、上市，打通高科技企業(yè)的融資通道。

從政策上說，直接融資被提到前所未有的重要議程。2015年12月25日上午，在國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會上，中國證監(jiān)會副主席方星海介紹，國務(wù)院常務(wù)會議近日審議通過了《關(guān)于進(jìn)一步顯著提高直接融資比重、優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)的實(shí)施意見》。實(shí)施意見主要解決三個(gè)問題，一是降低我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資成本，二是降低我國企業(yè)的杠桿率，三是分散我國金融體系的風(fēng)險(xiǎn)。到2020年，基本建成市場化、廣覆蓋、多渠道、低成本、高效率、嚴(yán)監(jiān)管的直接融資體系，直接融資比重顯著提高。方興海先生著重提及了股票與債券市場。

一個(gè)會議或者一份文件，未必能夠讓股票市場重振雄風(fēng)，其他配套舉措跟隨而上，會使股票市場從受冷落到受抬愛。

貨幣購買力下降與利率下降驅(qū)使資金進(jìn)入貨幣證券市場。2015年12月25日，我國10年期國債收益率創(chuàng)下2009年以來新低，降至218%附近，以目前的形勢看，下降還遠(yuǎn)未到底，2016年可降至2.5%左右。這意味著投資者的無風(fēng)險(xiǎn)收益率急劇下降，余額寶的收益率、銀行理財(cái)基金收益率今年都發(fā)生了巨大的變化，投資者從6%左右的年化收益率下降到4%左右的年化收益率。

不僅如此，從泛亞、大大集團(tuán)到某些城市房地產(chǎn)爛尾樓，2015年的投資風(fēng)險(xiǎn)在上升，投資者不得不承受有意的欺詐，與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型難以避免的風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，投資者對于股票市場的投資風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)具備較高的承受力。

這兩年貨幣發(fā)行量不算高，但廣義貨幣（M2）余額不少，央行網(wǎng)站2015年12月11日公布，截至11月末，廣義貨幣余額137.40萬億元，同比增長13.7%，增速分別比上月末和去年同期高0.2個(gè)和1.4個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)2014年6月以來新高。2014年為12.2%，2013年為13.6%，看上去貨幣發(fā)行量不大，一則基數(shù)大，二則2015年10月開始發(fā)行量上升，為了穩(wěn)經(jīng)濟(jì)，貨幣政策略有寬松是可以預(yù)見的。

2016年股市持穩(wěn)略有上升，但波動率整體不高，個(gè)股之間的分化將非常嚴(yán)重。

2015年十幾次的千股跌停世所罕見，導(dǎo)致波動率大幅上升，6月中旬A股出現(xiàn)兩輪非理性暴跌，滬指從5178點(diǎn)跌至2850點(diǎn)，累計(jì)最大跌幅超過了45%，機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至12月15日收盤，約有22萬億的市值財(cái)富被蒸發(fā)。從2015年的IVIX波動率指數(shù)來看，3月份到9月份波動率高，目前已經(jīng)回到2015年2月的低波動率水平，2016年要注冊制、戰(zhàn)略新興板要順利改革，維持低波動率、整固底部是最好選擇。

個(gè)股分化將極其嚴(yán)重，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型，上市公司結(jié)構(gòu)在調(diào)整，一些藍(lán)籌重要性下降，一些鳳凰變成烏雞，一些烏雞變成鳳凰。未來股市的希望在新經(jīng)濟(jì)中，在改革后效益提升的股票中。

助理經(jīng)濟(jì)師范文第3篇

“一個(gè)偉大的基本思想，即認(rèn)為世界不是既成事物的集合體，而是過程的集合體”，經(jīng)濟(jì)法的形成也是如此?？v觀經(jīng)濟(jì)法產(chǎn)生的各種學(xué)說，不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)法產(chǎn)生于古代社會更符合邏輯起點(diǎn)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)法的產(chǎn)生是一個(gè)過程，其本身經(jīng)歷了由低級到高級、由古代到現(xiàn)代的逐漸發(fā)展與完善的過程，經(jīng)濟(jì)法主體限制與保護(hù)模式也伴隨這一進(jìn)程而不斷演進(jìn)。從經(jīng)濟(jì)法產(chǎn)生與發(fā)展的脈絡(luò)來看，經(jīng)濟(jì)法主體限制與保護(hù)模式(以下簡稱限保模式)的演進(jìn)主要分為三個(gè)階段:1．對經(jīng)濟(jì)法強(qiáng)勢主體保護(hù)，對經(jīng)濟(jì)法弱勢主體限制階段自從人類社會從事經(jīng)濟(jì)活動以來，從來就不存在真正意義上實(shí)力相等的主體。這些主體在國家和法律出現(xiàn)之前，有些憑借自己的身體或聲望等優(yōu)勢處于強(qiáng)勢地位，形成強(qiáng)勢主體;而其相對方則處于弱勢地位，形成弱勢主體。隨著國家的出現(xiàn)，在奴隸社會和封建社會里，奴隸主或封建主這些強(qiáng)勢主體不但是財(cái)富的擁有者，而且還利用自己的強(qiáng)勢地位，運(yùn)用法律或者說經(jīng)濟(jì)法武器來保護(hù)自己的既得利益，對奴隸或農(nóng)民這些弱勢主體進(jìn)行血腥的鎮(zhèn)壓與盤剝，攫取大量的經(jīng)濟(jì)利益，以確保自己過上“衣來伸手飯來張口”的奢靡生活，結(jié)果是:強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，社會財(cái)富兩極分化嚴(yán)重。這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)法主體限保模式的功能是維護(hù)奴隸主或封建主的運(yùn)用專制手段所獲取的經(jīng)濟(jì)利益，它的核心價(jià)值理念是專制。2．對經(jīng)濟(jì)法強(qiáng)勢或弱勢主體進(jìn)行平等保護(hù)階段“哪里有壓迫，哪里就有反抗”，扛著“自由、平等、博愛”旗號的資產(chǎn)階級在反對封建專制主義的斗爭中最終取得了勝利，建立了資本主義民主制國家，人類社會進(jìn)入到了自由競爭的資本主義時(shí)期。但是，資本主義社會的平等是一種虛偽的平等，它無視經(jīng)濟(jì)法主體的差異性和強(qiáng)弱性。在平等的幌子下，強(qiáng)勢主體仍然利用自己的優(yōu)勢地位牢牢地將經(jīng)濟(jì)活動的主動權(quán)控制在自己手里;而弱勢主體實(shí)際上還是無法真正掌握經(jīng)濟(jì)活動中的平等權(quán)，繼續(xù)任人擺布、欺凌和剝削的命運(yùn)。

資本主義社會中的這種對強(qiáng)勢主體和弱勢主體同等保護(hù)的模式具有很大的欺騙性，它表面上是平等的，而實(shí)際上只是用形式上的平等去掩蓋了實(shí)質(zhì)上的不平等。當(dāng)然，這種平等保護(hù)的限保模式相較于奴隸社會或封建社會的“強(qiáng)者更強(qiáng)”的專制限保模式還是向前邁進(jìn)了一大步，它至少將強(qiáng)勢主體拉回到與弱勢主體平等保護(hù)的范疇。在對經(jīng)濟(jì)法主體的平等保護(hù)下，市場機(jī)制在基礎(chǔ)性地配置資源、最大限度提高效益等方面發(fā)揮著主要的作用，它直接推動著社會經(jīng)濟(jì)生活正常運(yùn)行。而此時(shí)的政府則無須直接插手干涉社會經(jīng)濟(jì)生活，其作用僅僅限于保障公民個(gè)人的權(quán)利，充當(dāng)個(gè)人權(quán)利的“守夜人”。這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)法主體的限保模式的功能是平等保護(hù)各經(jīng)濟(jì)法主體，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，其核心價(jià)值理念是平等。3．對強(qiáng)勢主體進(jìn)行限制，對弱勢主體進(jìn)行保護(hù)階段然而，好景不長，歷史的車輪駛?cè)氲搅藟艛噘Y本主義時(shí)期。19世紀(jì)30年代以來，市場機(jī)制的缺陷像癌細(xì)胞一樣在資本主義經(jīng)濟(jì)肌體中迅速蔓延，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在歐美資本主義國家相繼頻繁爆發(fā)了。壟斷組織、金融寡頭等紛紛脫離了市場機(jī)制的軌道，它們憑借自身的壟斷地位或強(qiáng)勢地位，不用玩市場機(jī)制也能攫取高額的壟斷利潤，成為財(cái)富的擁有者，成為經(jīng)濟(jì)活動的強(qiáng)勢主體;而工人或中小型經(jīng)濟(jì)組織則只能聽命于強(qiáng)勢主體的擺布，把剩余價(jià)值源源不斷地送給它們，成為一無所有者，成為經(jīng)濟(jì)活動中的弱勢主體。社會財(cái)富極度的兩極分化，使得財(cái)富所有者即強(qiáng)勢主體的產(chǎn)品賣不出去，只好銷毀;而無產(chǎn)階級即弱勢主體卻沒有購買力，只好饑腸轆轆，衣不蔽體。沒有了消費(fèi)，生產(chǎn)就無法繼續(xù)進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也就不可避免地不斷爆發(fā)。被經(jīng)濟(jì)危機(jī)攪得暈頭轉(zhuǎn)向的人們突然意識到，要充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，當(dāng)務(wù)之急就是將這些脫離市場機(jī)制的經(jīng)濟(jì)法主體納入到市場機(jī)制運(yùn)行的軌道上來，而這一任務(wù)責(zé)無旁貸地落到了政府身上。于是，凱恩斯主義便成為了這一時(shí)代的寵兒，政府對市場進(jìn)行干預(yù)，其目的就是要對強(qiáng)勢主體進(jìn)行限制，而對弱勢主體進(jìn)行保護(hù)，以使它們都進(jìn)入市場機(jī)制的軌道，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，推動經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)法的這種對強(qiáng)勢主體進(jìn)行限制，對弱勢主體進(jìn)行保護(hù)的模式不但縮小了強(qiáng)、弱勢主體財(cái)富之間的差距，實(shí)現(xiàn)了社會的公平，而且還將所有的經(jīng)濟(jì)法主體都盡可能地納入到市場機(jī)制的軌道，盡可能地避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)的頻繁發(fā)生。這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)法主體限保模式的功能就是對強(qiáng)勢主體進(jìn)行限制，對弱勢主體進(jìn)行保護(hù)，以便充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，避免社會財(cái)富的極度分化，它的核心價(jià)值理念是公平。

二、經(jīng)濟(jì)法主體限制與保護(hù)模式的演進(jìn)動因

(一)社會生產(chǎn)力的發(fā)展在社會生產(chǎn)力的推動下，社會形態(tài)經(jīng)歷了由原始社會向奴隸社會、封建社會、資本主義社會、社會主義社會的演變。有什么樣的生產(chǎn)力，就會相應(yīng)地產(chǎn)生什么樣的生產(chǎn)關(guān)系，“手推磨產(chǎn)生的是封建主的社會，蒸汽磨產(chǎn)生的是工業(yè)資本家的社會。”生產(chǎn)關(guān)系的不斷發(fā)展進(jìn)步，也迫使統(tǒng)治者采用更有利于生產(chǎn)力發(fā)展的方式來進(jìn)行統(tǒng)治。這樣，作為統(tǒng)治方式的一部分即對參與經(jīng)濟(jì)活動的主體進(jìn)行限制與保護(hù)的模式也逐步由專制向文明、民主方向演進(jìn)。所以，社會生產(chǎn)力的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)法主體限制與保護(hù)模式演進(jìn)的最核心和最根本的動因。

(二)經(jīng)濟(jì)法核心價(jià)值的演進(jìn)作為上層建筑一部分，法律有其獨(dú)立的發(fā)展路徑。如果我們從法的分化與綜合發(fā)展來看，法的發(fā)展主要經(jīng)歷了如下三個(gè)階段:1．民刑不分、綜合一體階段。奴隸制法和封建制法大體上都處于這一階段，它們都是以自然經(jīng)濟(jì)為主的。這個(gè)時(shí)期對經(jīng)濟(jì)、民事關(guān)系的規(guī)定和處理主要是以刑法來規(guī)范，以刑罰手段來解決。法律的核心價(jià)值就是用專制的手段來維護(hù)統(tǒng)治階級的血腥統(tǒng)治，經(jīng)濟(jì)法成了統(tǒng)治階級采用武力、殘暴的刑罰來鎮(zhèn)壓奴隸與農(nóng)民的工具。2．民刑分立、分化發(fā)展階段。人類社會進(jìn)入到自由競爭的資本主義時(shí)期后，商品經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜、多樣，客觀上要求法律對社會經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)行分門別類的調(diào)整。同時(shí)，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是資產(chǎn)階級要求民主、要求法制思想的影響，使得法律、法學(xué)進(jìn)入了大分化、大發(fā)展時(shí)期。這個(gè)時(shí)期，民法與刑法逐漸分立，民法或經(jīng)濟(jì)法中亞當(dāng)•斯密的自由放任主義逐步確立并成為立法原則，視平等作為核心價(jià)值的民法或經(jīng)濟(jì)法統(tǒng)領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域，對平等的頂禮膜拜使得人們不顧經(jīng)濟(jì)活動主體的差異性而對它們進(jìn)行同等保護(hù)，平等成為這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)法的核心價(jià)值。3．綜合調(diào)整、分合并行階段。資本主義社會進(jìn)入壟斷階段以后，生產(chǎn)的社會化使得經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加復(fù)雜，各種矛盾也日益加劇。脫離市場機(jī)制運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)活動比比皆是，資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁發(fā)生。經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁的發(fā)生，客觀上要求政府去介入經(jīng)濟(jì)活動，去對強(qiáng)勢主體進(jìn)行限制，對弱勢主體進(jìn)行保護(hù)，如果再按照自由放任主義的原則去調(diào)整社會中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。政府公權(quán)力的介入，使得經(jīng)濟(jì)法成為了公私融合法，經(jīng)濟(jì)法對經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)整變成了公法、私法的綜合調(diào)整。就這樣，經(jīng)濟(jì)法的這種對強(qiáng)勢主體進(jìn)行限制，對弱勢主體進(jìn)行保護(hù)模式所體現(xiàn)出來的公平價(jià)值逐漸登上歷史舞臺。

三、經(jīng)濟(jì)法主體限制與保護(hù)模式演進(jìn)的意義

(一)闡釋了國家公權(quán)力介入的必要性、正當(dāng)性與適度性在自由競爭的資本主義時(shí)期，市場機(jī)制發(fā)揮著重要的作用，推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府基本上處于“無為”狀態(tài)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場機(jī)制的缺陷也日益暴露無遺，無序的競爭產(chǎn)生壟斷，壟斷阻礙了競爭，資本主義的再生產(chǎn)無以為繼，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷爆發(fā)。這樣，就急需政府來介入經(jīng)濟(jì)活動，由政府來克服市場機(jī)制的缺陷，政府的介入便成為了市場機(jī)制正當(dāng)性的要求。政府介入采取的方法是，對脫離市場機(jī)制的經(jīng)濟(jì)活動主體進(jìn)行限制與保護(hù)，將它們納入到市場機(jī)制的軌道上來。但是，政府的介入，必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，它不能參與到市場機(jī)制起作用的經(jīng)濟(jì)法主體的經(jīng)濟(jì)活動中去，否則，不但不能達(dá)到促使各經(jīng)濟(jì)法主體進(jìn)入市場機(jī)制，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用的目的，相反，由于干擾了市場機(jī)制的正常運(yùn)行，對國民經(jīng)濟(jì)會帶來極大的危害，我國早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就是佐證。因此，政府公權(quán)力的介入要適度，這個(gè)適度就是，在某些經(jīng)濟(jì)法主體脫離市場機(jī)制的軌道時(shí)，對強(qiáng)勢主體進(jìn)行限制，而對弱勢主體進(jìn)行保護(hù)，但當(dāng)它們已經(jīng)進(jìn)入市場機(jī)制的范圍時(shí)，政府就要松手，讓市場去規(guī)制它們，而不能緊抓不放。

助理經(jīng)濟(jì)師范文第4篇

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)成本；重要性；問題；措施

一、前言

建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理復(fù)雜。這也成為成本管理的難點(diǎn)。因此，施工單位必須要建立健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，解決各種問題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、成本管理反映建筑施工質(zhì)量。建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。

3、成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展。

4、成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。

三、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

現(xiàn)在各個(gè)建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作，對建筑企業(yè)本身來說是多么的重要。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對建筑項(xiàng)目中的各種相關(guān)因素進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析和研究，能找出施工企業(yè)中存在的不足之處，并提出有效的、想對應(yīng)的管理辦法，對企業(yè)管理的漏洞予以彌補(bǔ)，能有利于企業(yè)自身管理水平的提高、有利于提高企業(yè)的盈利水平、有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 1、我國經(jīng)歷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間很長，影響很深，很多企業(yè)對成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現(xiàn)在我們所說的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理，只是簡單的進(jìn)行控制，沒有任何的資源優(yōu)化使用，更沒有項(xiàng)目開始前的戰(zhàn)略性計(jì)劃，這就使得對整個(gè)項(xiàng)目的成本管理不夠。

2、重視程度不夠，很多企業(yè)只想著快速盈利，沒有協(xié)調(diào)、優(yōu)化各種資源，也就是沒有重視成本管理，使很多工作不能順利開展，沒有實(shí)現(xiàn)用最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化這一目標(biāo)。

3、沒有相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業(yè)存在的問題。在實(shí)際的管理中，組織管理混亂、經(jīng)理權(quán)責(zé)不明、沒有獎勵和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進(jìn)行，而且嚴(yán)重時(shí)會影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。

4、要樹立正確的建筑成本管理目標(biāo)，這也是很多建筑企業(yè)所欠缺的，目前很多建筑企業(yè)，在發(fā)展過程中，只強(qiáng)調(diào)降低工程項(xiàng)目的投資成本，而忽略了成本管理的重點(diǎn)―――沒有建立一整套的非常完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，沒有對從項(xiàng)目施工技術(shù)管理的角度來管理，對于項(xiàng)目技術(shù)管理考慮很少，也沒有達(dá)到從施工技術(shù)的角度來管理控制成本。這對于建筑企業(yè)的發(fā)展造成非常不好的影響，也會為整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑行業(yè)都會帶來嚴(yán)重的損失。

四、提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法

1、更新理念

首先，對于建筑經(jīng)濟(jì)管理來說，要學(xué)會用發(fā)展的眼光來看所有的問題。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候一定要有超前的思想，有“預(yù)防為主”的理念，預(yù)算編制工作一定要落實(shí)到位，使用高效的辦法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施科學(xué)的測算，看待問題要有前瞻性，對可能發(fā)生的問題出臺應(yīng)急預(yù)案，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。其次，對企業(yè)創(chuàng)建動態(tài)的管理思想。建筑工程在施工的過程中做好監(jiān)督檢查工作，在整個(gè)工程的施工過程中始終保持著對經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理，方便突發(fā)問題的處理，這樣就可以保證實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的動態(tài)管理。再次，把握大局，實(shí)現(xiàn)全盤掌控。對于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中易于出現(xiàn)的隱形和顯性成本實(shí)施科學(xué)的測算，推行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。最后，統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。對于企業(yè)的所有部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，部門之間互相協(xié)調(diào)合作，特別是預(yù)算、材料、工程部之前緊密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落實(shí)好，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理。

2、健全體系

創(chuàng)建全面的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理保障工作，建立專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科室，明確責(zé)任目標(biāo)，對于各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，確保責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。其次，對于建筑經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督體制進(jìn)行不斷的完善，一定要明確監(jiān)督體制的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，采取先進(jìn)的監(jiān)督管理辦法，確保體制的作用充分發(fā)揮。

3、規(guī)范材料管理

材料管理在企業(yè)成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會占到整個(gè)項(xiàng)目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規(guī)范材料管理，才能真正保證企業(yè)的成本管理的落實(shí)。比如，項(xiàng)目在中標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)組織人員進(jìn)行施工預(yù)算，對項(xiàng)目需要的材料進(jìn)行分析，并依據(jù)項(xiàng)目部門指定的材料采購規(guī)劃和企業(yè)資金情況進(jìn)行采購，進(jìn)行市場調(diào)研，使之有計(jì)劃性，從而減少材料的浪費(fèi)，從而節(jié)約成本。

4、加強(qiáng)對各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理

對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是后續(xù)建筑工作的基礎(chǔ)，如果沒有合理的成本核算，建筑過程中成本分析與控制是無從談起的，因此企業(yè)的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內(nèi)在的發(fā)展動力，提高各相關(guān)部門人員對成本管理的意識，積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接。共同促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本核算管理水平的提升。

5、注重人才培養(yǎng)

要想提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，一是要引進(jìn)創(chuàng)新人才，對于新晉的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，加強(qiáng)對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)新知識、新理念，提升他們自身的素質(zhì)，使其專業(yè)水平更加的突出，也更適應(yīng)日新月異的市場經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的管理者不斷學(xué)習(xí)，對于自己的專業(yè)知識積極的進(jìn)行提升，不斷的提高經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。二是加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為主，與上崗培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和各種專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出新技術(shù)、新設(shè)備操作培訓(xùn)，加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的控制，確保培訓(xùn)實(shí)效。三是創(chuàng)新人才晉升機(jī)制。堅(jiān)持擇優(yōu)選拔的原則，構(gòu)建能者上、庸者下的良好用人環(huán)境，提高其待遇，讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員更加熱愛本職工作，提高工作積極性。

五、結(jié)束語

總之，針對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的各種問題，施工單位要高度重視，并采取有效措施進(jìn)行控制，提升成本管理水平，真正實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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助理經(jīng)濟(jì)師范文第5篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

一、前言

我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時(shí)候，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進(jìn)取，才能夠保證企業(yè)自身的競爭力，讓企業(yè)抓住先機(jī)，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理者，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，文章對經(jīng)濟(jì)成本管理問題進(jìn)行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)自身的成本管理，加強(qiáng)對成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，先要進(jìn)行成本的預(yù)估，然后計(jì)劃控制核算，最后還要進(jìn)行成本的分析考核[1]。通過這些對成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過程，獲得對各類資源的直接掌握，能夠通過減少對資源浪費(fèi)的行為來降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理對建筑企業(yè)來說意義重大，必須做好對成本的管理。而企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)往往涉及到很多方面的考察，過程非常復(fù)雜，為了使成本管理這一過程變得更加完善合理，必須加強(qiáng)對成本管理的探究，使得成本管理過程更加科學(xué)，對企業(yè)有著更大的幫助。

三、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在以下幾種問題：1.經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)強(qiáng)烈。然而，這種時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的管理能力并沒有跟上市場的變化，許多問題逐步顯露出來。這些管理上的問題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟(jì)成本管理中最為典型的問題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱，很多時(shí)候，企業(yè)的管理者并沒有非常重視經(jīng)濟(jì)成本管理的問題，目光較為短淺，沒有整體的眼光，不能從整體角度來為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時(shí)候，管理者無法真正落實(shí)管理工作，而施工工人缺乏對成本的控制意識。即使管理者希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，卻也會因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時(shí)候，建筑企業(yè)應(yīng)對這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒有想過加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國目前的情況來看，很多建筑企業(yè)對成本管理這一塊沒有太大的研究，整個(gè)成本管理的過程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒有整體發(fā)展的角度，沒有看到成本的發(fā)展，對于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時(shí)候做出的經(jīng)濟(jì)成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，長期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒有專門的部門對成本進(jìn)行管理，成本管理只是掛在財(cái)務(wù)部門下的一個(gè)分支，沒有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時(shí)，很多企業(yè)缺乏完善的獎懲機(jī)制，無法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒有真正貫徹落實(shí)。

四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的辦法

為了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念作為建筑企業(yè)，必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理意識。需要將對經(jīng)濟(jì)成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標(biāo)開始要對經(jīng)濟(jì)成本有一個(gè)合適的掌控，在施工之前就要對成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，在施工過程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對成本控制情況進(jìn)行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認(rèn)識。2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)企業(yè)需要不斷引進(jìn)管理人才，可以從各大高校進(jìn)行人才引進(jìn)，也可以從社會上進(jìn)行招聘在人才引進(jìn)時(shí)，需要對應(yīng)聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學(xué)習(xí)新的知識，跟上時(shí)代的潮流，另外，可以定期進(jìn)行人員的考核，并善用獎懲，激勵人員努力進(jìn)步。3.健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系為了完善成本管理體系，需要設(shè)置專門的管理部門，同時(shí)，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當(dāng)然，完善的獎懲機(jī)制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過程中出現(xiàn)的小問題，讓成本管理更有效果。4.嚴(yán)格對施工成本進(jìn)行控制企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，當(dāng)然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會損害企業(yè)的形象，反而對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，對施工過程中用到的材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益。

五、結(jié)語

綜上所述，目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本還存在的管理意識薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問題，為了解決這些問題必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本。希望文章列出的問題能得到管理者警惕，加強(qiáng)成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

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