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國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文第1篇

【關(guān)鍵詞】民辦 經(jīng)濟(jì)管理 實踐 教學(xué)

前言

我國民辦本科院校的發(fā)展環(huán)境是機(jī)會與威脅并存，就我國目前的民辦院校的發(fā)展?fàn)顩r來看，在教學(xué)中經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實踐教學(xué)地位并不十分明顯，傳統(tǒng)的理念教學(xué)仍占據(jù)主導(dǎo)地位，這就使得學(xué)生很難接受實踐訓(xùn)練，從而不能及時適應(yīng)社會需求，達(dá)不到以市場為主導(dǎo)的綜合型人才培養(yǎng)的宗旨。在我國經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中，實踐教學(xué)的應(yīng)用是不可或缺的內(nèi)容。加強(qiáng)專業(yè)性的實踐性教學(xué)，并積極投入資金力度，結(jié)合多年的教學(xué)實踐經(jīng)驗，針對民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的強(qiáng)化實踐性教學(xué)，摒棄陳規(guī)、抓住關(guān)鍵、突破難點、拓展新路，努力開創(chuàng)民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類實踐教學(xué)的新局面。

一、民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)的重要性

從發(fā)展形勢來看，我國民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)必須認(rèn)清其辦學(xué)的宗旨和方向問題，才能為院校的發(fā)展前景作出好的判斷。眾所周知，知識在實踐中的應(yīng)用十分重要，實踐也是培養(yǎng)人才能力的重要基礎(chǔ)。在民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)中要加強(qiáng)實踐教學(xué)在培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)自主能力的重要意義，就必須充分了解其發(fā)展趨勢和改革創(chuàng)新的作用所在，摒棄傳統(tǒng)教學(xué)中重理論，忽視實踐教學(xué)的應(yīng)用這一錯誤的觀念，突出實際教學(xué)特色，立在加強(qiáng)學(xué)生的實踐綜合能力，為社會人才的輸送做出貢獻(xiàn)。

隨著我國目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民本本科院校對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)逐漸放在具有責(zé)任感，良好職業(yè)操守和能力的重點上。實踐是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)教育模式下實踐教學(xué)處于從屬地位的現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求院校輸送的人才是是可以短期內(nèi)適應(yīng)實際管理工作的應(yīng)用型人才，要求其必須具備良好的職業(yè)觀念和道德，要有良好的解決經(jīng)濟(jì)問題的思維能力，要有熟練的實際解決問題的操作能力，并具備良好的品質(zhì)，只有具備了全部的特點，才能實現(xiàn)高等院校人才培養(yǎng)的重點。因此，民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實際教學(xué)中就應(yīng)該不斷加強(qiáng)實踐性教學(xué)的方式，突出實踐性教學(xué)在整個經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科教學(xué)體系中的地位和作用。這樣，實踐性教學(xué)體系是否科學(xué)合理就成為研究實踐性教學(xué)的重要基礎(chǔ)。

二、民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)的改革

首先，在我國民辦本科院校中要培養(yǎng)出高素質(zhì)高能力的人才，實踐對于人才培養(yǎng)至關(guān)重要，并以實現(xiàn)人才培養(yǎng)為導(dǎo)向，運用符合民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實踐性教學(xué)體系，融入其中，有機(jī)的學(xué)實踐中。實踐性教學(xué)是一個系統(tǒng)完善的教學(xué)體系，不同的民辦院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的發(fā)展情況也有所差距，因此，我們在實踐教學(xué)中要明確各實踐環(huán)節(jié)和活動的具體目標(biāo)，調(diào)整實踐教學(xué)內(nèi)容體系，根據(jù)自身的專業(yè)狀況調(diào)整教學(xué)方法。民辦本科院校應(yīng)本著主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展?fàn)顩r，自覺遵循教育教學(xué)規(guī)律的原則，探索實踐教學(xué)體系的自我完善機(jī)理，構(gòu)建開放式管理、高效能運作的實踐教學(xué)體系。

其次，對于實踐教學(xué)來說，在民本本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)方面的教學(xué)，構(gòu)建一套完整的實踐教學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系，對于提高實踐教學(xué)的水平與效果具有良好的作用。通過設(shè)立明確的培養(yǎng)目標(biāo)，落實質(zhì)量管理的宗旨，完善管理文件，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，來不斷的規(guī)范實際應(yīng)用中的實踐教學(xué)。同時，我們也可以通過高科技信息技術(shù)的介入，搭建實踐教學(xué)網(wǎng)絡(luò)管理平臺，提高經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)的現(xiàn)代化水平。當(dāng)然，實踐教學(xué)也應(yīng)該注重教材的應(yīng)用和選擇，高質(zhì)量的教材，才能保證教學(xué)的基礎(chǔ)質(zhì)量，并逐步實現(xiàn)教學(xué)實踐強(qiáng)化。

另外，建立與實踐要求相適應(yīng)的實踐教學(xué)基地對于民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也是十分必要的。大部分民辦院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)都設(shè)有實驗室，但實際的實驗?zāi)芰蛯嶒炐Ч嬖谳^大的差異，真正能夠完全滿足教學(xué)需求的鳳毛麟角。目前的多數(shù)教學(xué)體系中，軟硬件設(shè)施的滯后投入，也給實踐教學(xué)應(yīng)用帶來不好的影響。因此，在此方面實訓(xùn)室能夠做到全方位地模擬日后的工作流程、工作環(huán)境、職能崗位，是非常有利于學(xué)生實踐教學(xué)的。

總之，提升民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的實踐能力，必須立足于傳統(tǒng)理論教學(xué)方法的改革，重視實踐教學(xué)理念的引進(jìn)，加大實踐教學(xué)經(jīng)費的投入，教師隊伍實踐能力的培訓(xùn)和學(xué)校培養(yǎng)計劃的修訂，尋找實踐教學(xué)的突破點，做好經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)工作。

結(jié)束語

在目前我國整個教學(xué)系統(tǒng)中，沒有真正意義上的實踐教學(xué)改革。因此，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的實踐能力就不可能實際提高，民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生步入社會后的就業(yè)競爭力就不可能真正得到提升。經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)是當(dāng)前地方性本科院校普遍設(shè)立的熱門專業(yè)，但是這些院校此類學(xué)科的教學(xué)管理經(jīng)驗極其匱乏。所以通過提升經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的實踐能力提升就業(yè)競爭力，開展經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生實踐教學(xué)改革研究是目前研究工作的重中之重，不容忽視。

【參考文獻(xiàn)】

國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文第2篇

一、經(jīng)濟(jì)管理概念以及形式

通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理模式是一種現(xiàn)代管理方式，該管理方式通常是針對企業(yè)的運行階段推行分級處理措施使其最終實現(xiàn)級別之間的相互牽制。該管理方式不僅可以有效得縮減單位經(jīng)營成本，還可以增加整個單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)單位的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)股東價值的最大化。而一般情況下，經(jīng)濟(jì)管理模式貫穿在單位生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，其管理形式一般如下：在企業(yè)實施生產(chǎn)之前需要做好大量的準(zhǔn)備工作，如優(yōu)擇合適的材料供應(yīng)商，對生產(chǎn)量進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)算，核算產(chǎn)品每月的訂貨量，準(zhǔn)備采購原料以及生產(chǎn)設(shè)備；而企業(yè)在實施生產(chǎn)過程中需要對生產(chǎn)一線上的員工進(jìn)行合理、科學(xué)地分配，并控制廢品率，此外，還要對原材料以及半成品進(jìn)行合理調(diào)配以及儲存；在生產(chǎn)活動完成之后還要對銷售過程進(jìn)行全程監(jiān)督，在該監(jiān)督過程中需要進(jìn)行恰當(dāng)、切實可行的管理模式以及分配方式，如銷售廣告的設(shè)計、銷售人員的選配、售后服務(wù)的跟進(jìn)、產(chǎn)品運輸物流情況等諸多問題。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下我國煤礦經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要意義

（一）增強(qiáng)煤礦單位的市場競爭力單位是一個用于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的盈利組織，其主要通過日常生產(chǎn)經(jīng)營活動來實現(xiàn)單位的最終目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而確保單位能在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。而單位要想獲得可持續(xù)性的發(fā)展，還需要單位能以最小成本得到最大利潤。而對煤礦單位而言，要想在煤礦市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展，除了要進(jìn)行煤礦經(jīng)濟(jì)管理之外，還要更新施工技術(shù)，不斷增加煤礦單位的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)單位在煤礦行業(yè)中的競爭力。

（二）有利于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展一直以來，煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于我國提高生產(chǎn)力、增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)起著很重要的影響，煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如果不斷地提高，就可以增加我國國民的經(jīng)濟(jì)收，如此以來，國家資金也會逐漸增加，我國就會加快推動社會主義的進(jìn)步與發(fā)展的步伐。而我國是走社會主義路線的，這也就決定了其實施生產(chǎn)和發(fā)展的重要目標(biāo)就是發(fā)展以及解放生產(chǎn)力，從而可以最大程度地體現(xiàn)出我國社會主義體制的優(yōu)越性，并積極地推動我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高國家競爭力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力。

（三）滿足人類發(fā)展需求眾所周知，很多社會資源都是十分有限的，因此，對于各大煤礦單位而言，要想加大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是否可以使用最少的資源來獲取最多的產(chǎn)品，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的最大化。而目前，煤礦單位也要不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠滿足人類日常生活中日益增加的物質(zhì)需要，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)形勢下我國煤礦經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的措施

提升煤礦單位的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展方式不但可以提升單位自身的競爭力，也能夠促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的物質(zhì)需求。而下面就如何促進(jìn)新經(jīng)形勢下我國煤礦經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提出四點措施：

（一）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理以及成本預(yù)算要想提升煤礦企業(yè)的社會效益，煤礦單位要強(qiáng)化其成本預(yù)算以及管理。而隨著市場經(jīng)濟(jì)以及科技水平的不斷發(fā)展，我國對煤礦需求也不斷增加。與此同時，煤炭的價格也在不斷上升，這就為煤礦單位的未來發(fā)展帶來了良好契機(jī)。然而，煤碳總量是非常有限的，并且目前我國有些煤礦單位在生產(chǎn)成本預(yù)算和管理方面還有很大不足，所以，煤礦企業(yè)必須要強(qiáng)化自身企業(yè)的成本管理和成本預(yù)算。目前，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，煤礦企業(yè)也要開始逐漸采取全新、科學(xué)的管理模式，摒棄傳統(tǒng)、舊版的管理制度，并將企業(yè)成本管理和成本預(yù)算運行到各個方面，從源頭上控制煤礦單位的成本，為煤礦單位的基層人員提供大量的有償服務(wù)。此外，煤礦單位還要推行激勵制度，使員工了解煤礦單位的經(jīng)營管理模式，從而提高單位員工的積極性。當(dāng)然，把單位員工的薪酬制度和成本預(yù)算和管理有效結(jié)合起來也是提升起成本控制意識的主要方法之一。當(dāng)然，煤礦單位要逐漸改善成本核算體系，對煤礦單位所購原材料、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行成本預(yù)算，達(dá)到監(jiān)控目的。另外，還需要改進(jìn)煤礦單位的施工技術(shù)，盡可能地減少損失，降低單位成本，進(jìn)而實現(xiàn)單位資源利用率的最大化。

（二）選擇有能力、專業(yè)、優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員隨著我國未來發(fā)展的需要，目前，人才已經(jīng)逐漸成為了社會衡量單位綜合競爭力的主要指標(biāo)之一。所以，煤礦單位要以“以人為本”為原則，選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人才，才會在煤礦行業(yè)市場中處于不敗之地。而在選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人才時，要需要重視下面三個方面：第一，煤礦單位要牢記“人才=效益”的經(jīng)濟(jì)管理理念。因為能力強(qiáng)、優(yōu)秀的管理人才可以針對煤礦單位的實際發(fā)展?fàn)顩r提出最恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)方案以及生產(chǎn)計劃；第二，根據(jù)單位發(fā)展的實際需求選用適當(dāng)人才。人才就是任何單位的隱形資產(chǎn)，同時也是起最重要的資產(chǎn)之一。所以，煤礦單位要加強(qiáng)對相關(guān)人才的培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，建立起適用性強(qiáng)、科學(xué)的人才管理機(jī)制。煤礦單位建立起適用、科學(xué)的人才管理機(jī)制，才能得到“人盡其用”的最終目的。此外，在選擇人才時，單位還需要嚴(yán)格按照相關(guān)流程，堅持公平、公正的原則，避免發(fā)生走后門的情況。

（三）強(qiáng)化煤礦企業(yè)的資金管理制度一般而言，資金是煤礦單位生存和發(fā)展的主要支撐，同時也是煤礦單位維持其正常經(jīng)營的主要動力之一。所以，煤礦單位要逐漸地加強(qiáng)并完善其資金管理體系。只有完善其資金管理體系，才能對單位自身的運營以及生產(chǎn)成本等多個方面進(jìn)行整體核算，進(jìn)而增強(qiáng)煤礦單位的資金轉(zhuǎn)化率，避免浪費資金問題的出現(xiàn)。此外，還要強(qiáng)化對企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)以及資金控制的管理措施，充分發(fā)揮資金資源的作用，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)備管理一直以來，煤礦單位都屬于生產(chǎn)型單位，因此，其所用機(jī)械設(shè)施質(zhì)量的好壞將在較大程度上影響單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在日常生產(chǎn)過程中，煤礦企業(yè)就要不斷強(qiáng)化其生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保企業(yè)可以嚴(yán)格遵照其生產(chǎn)計劃進(jìn)行。如此一來，不但可以減少其成本與資源的浪費率，還可以提高煤礦單位的經(jīng)濟(jì)收益和管理水平。

四、結(jié)論

國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文第3篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；發(fā)展策略

工業(yè)經(jīng)濟(jì)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，隨著改革開放的不斷深入，我們國家加大了對工業(yè)發(fā)展的各種政策支持，包括貸款、土地、稅收等各方面的扶持力度，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時也促進(jìn)了我們國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是在發(fā)展的同時也暴露出來一些相應(yīng)的問題，如環(huán)境污染、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)等。這些都給我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成相當(dāng)?shù)恼系K，所以我們必須在發(fā)展的過程中及時進(jìn)行調(diào)整，在實踐中改革創(chuàng)新，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展清除障礙。

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概論

工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)具體活動中，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織計劃、指揮控制和監(jiān)督的一種職能。工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是國民經(jīng)濟(jì)管理的重要組成之一。它具有自然屬性和社會屬性

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自然屬性

隨社會生產(chǎn)力的發(fā)展和社會科技進(jìn)步，工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系越來越復(fù)雜，相對產(chǎn)生的部門也越來越多，各部門與各行業(yè)間逐漸發(fā)展成一個整體系統(tǒng)。這個整體的正常運行必須需要相應(yīng)的管理。這是工業(yè)發(fā)展的自然需要。它包含了系統(tǒng)性、比例性、權(quán)威性、預(yù)見性和科學(xué)性。

（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的社會屬性

工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的社會屬性與生產(chǎn)關(guān)系密不可分，不同的社會制度下有著本質(zhì)的區(qū)別。如社會主義的市場經(jīng)濟(jì)和資本主義經(jīng)濟(jì)之間有著本質(zhì)的差別。由于這種差別造成了工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不同社會屬性。其主要表現(xiàn)有國家性、自主性和民主性。

二、我國經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

（一）管理觀念落后機(jī)制不健全

目前我國大多企業(yè)受固有思想影響，經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后，管理機(jī)制不夠健全，企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理中缺乏足夠的基礎(chǔ)管理依據(jù)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能產(chǎn)生有效的約束與指導(dǎo)，甚至有因監(jiān)督不全面導(dǎo)致的負(fù)面現(xiàn)象發(fā)生，管理內(nèi)容空泛執(zhí)行能力欠缺，在具體執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中達(dá)不到所需的效果。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就需要企業(yè)在發(fā)展中改變傳統(tǒng)觀念不斷更新經(jīng)濟(jì)管理理念，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度同時增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度與執(zhí)行手段。實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏明確指導(dǎo)思想

企業(yè)的發(fā)展離不開正確的指導(dǎo)思想，企業(yè)的指導(dǎo)思想是支撐企業(yè)發(fā)展的中心力量。因為一個企業(yè)的正常運行時需要人來具體執(zhí)行的。企業(yè)的經(jīng)營是需要在一定的指導(dǎo)思想下進(jìn)行的。正確的指導(dǎo)思想能夠促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。而目前我國大多企業(yè)缺乏正確的指導(dǎo)思想，經(jīng)濟(jì)管理難以取得良好的管理效果。

（三）發(fā)展方向不明缺少戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，它能使企業(yè)整體人員明曉企業(yè)的共同目標(biāo)，增加企業(yè)的凝聚力與向心力，其次他能夠使企業(yè)各級工作人員明確每個階段的工作重心，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與資源整合具有更強(qiáng)的目的性，能夠更好優(yōu)化資源促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展首先要有明確的目標(biāo)和發(fā)展方向，但是目前的一些企業(yè)在發(fā)展中忽視了身邊的資源環(huán)境，缺少明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展方向不明難以進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

三、當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用策略

目前，我國當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還處于探索實踐之中，其管理模式與指導(dǎo)思想還存在很多不足，因此要在實踐中不斷摸索創(chuàng)新，依據(jù)現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識不斷更新改正。

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新完善，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的一環(huán)。企業(yè)要想在激烈的市場中保持領(lǐng)先地位，就必須不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式，引進(jìn)更加先進(jìn)的企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，改變企業(yè)員工的老舊思想，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)與企業(yè)凝聚力，讓每一個員工都具有責(zé)任心，做到與企業(yè)休戚與共。在企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)管理運行當(dāng)中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，用新的視角處理相關(guān)的問題。同時企業(yè)要注意對于經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)，定期聘請專門人員對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以選派具有創(chuàng)新意識的管理人員學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供新的思路。企業(yè)的管理人員要不斷培養(yǎng)自身的思想觀念，提高本身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，對于舊有的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷進(jìn)行完善，以促使企業(yè)的有利發(fā)展。

（二）推陳出新

由于現(xiàn)階段很多企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理制度，引起相當(dāng)多的資源浪費，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，要轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)濟(jì)管理理念及時推陳出新。讓企業(yè)在新的環(huán)境中創(chuàng)新新的管理機(jī)制，以適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需要。做到以人為本和人性化的管理模式，避免傳統(tǒng)管理模式的弊病，使企業(yè)的各級管理和組織機(jī)構(gòu)更加靈活完善。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的發(fā)展腳步一致。

（三）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

現(xiàn)階段，我們國家經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展情況，存在行業(yè)分布不均衡的情況，例如石油行業(yè)的供求矛盾和開采技術(shù)。我們?nèi)狈﹂_采石油的核心技術(shù)和開采能力，滿足不了開采的需要，這就要求對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，優(yōu)化石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對石油工業(yè)進(jìn)行整合集中，自主創(chuàng)新研發(fā)采油技術(shù)，增加石油工業(yè)的競爭力。所以要根據(jù)各個行業(yè)的具體情況，構(gòu)建完善的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，建立健全監(jiān)督管理制度，積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。促進(jìn)各行業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文第4篇

（一）概念。宏觀經(jīng)濟(jì)管理是指國家在遵循市場規(guī)律和經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般規(guī)律的前提下，從經(jīng)濟(jì)運行的全局、整體出發(fā)，通過經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段等對國民經(jīng)濟(jì)的運行和發(fā)展進(jìn)行總體管理和調(diào)控。是對整個復(fù)雜國民經(jīng)濟(jì)有機(jī)系統(tǒng)從總量上和結(jié)構(gòu)上進(jìn)行全盤統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，其目標(biāo)在于有效及時地處理國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，保持物價穩(wěn)定、實現(xiàn)充分就業(yè)和國際收支平衡，保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。

（二）意義。宏觀經(jīng)濟(jì)管理從宏觀經(jīng)濟(jì)整體考慮，采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)和糾正市場經(jīng)濟(jì)失靈所造成的負(fù)面影響。特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期性的爆發(fā)，涉及經(jīng)濟(jì)生活的各個方面，給國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安居樂業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，需要政府充分發(fā)揮其宏觀經(jīng)濟(jì)管理作用，克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論研究不足，難以提供有效的基礎(chǔ)支撐。目前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面，不論從范式到假設(shè)、模型等幾乎全部沿襲了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，局限于用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析和解決我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題，“拿來主義”盛行。借鑒過多，創(chuàng)新性不足，一個適合中國國情、具有中國特色的中國經(jīng)濟(jì)學(xué)派還沒形成。然而西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，是基于對其國內(nèi)具體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的解釋研究基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來的，也是在基于開放和成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的假設(shè)構(gòu)架之上進(jìn)行討論的。對比我國經(jīng)濟(jì)的運行情況，中國經(jīng)濟(jì)的特殊性、社會發(fā)展經(jīng)歷的重大變革及社會傳統(tǒng)文化的影響，都造成我國經(jīng)濟(jì)運行的復(fù)雜程度很難一言以概之。西方宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論建模時的許多假設(shè)與我國的具體情況都不相符合。進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析時，不比較宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論所適用的條件，簡單地套用研究范式，局限和不足難以避免。有些情況下，甚至于將研究結(jié)論作為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定依據(jù)，在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制不健全和市場調(diào)節(jié)作用難以充分發(fā)揮的情況下，不僅不能有效地解決經(jīng)濟(jì)問題，反而加劇經(jīng)濟(jì)有序運行難度。

（二）管理靈活性不足，一刀切作法普遍。相較于西方發(fā)達(dá)國家統(tǒng)一的制度柜架和市場環(huán)境，中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著東西中部、城鄉(xiāng)等地理區(qū)域、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上的巨大差異，而且處于不斷變化之中。雖然我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策連續(xù)性和穩(wěn)定性有待加強(qiáng)，但相對于市場經(jīng)濟(jì)運行的要求和對比國外先進(jìn)國家的宏觀調(diào)控，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理靈活性明顯不足。對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和社會形勢的變化、經(jīng)濟(jì)運行中出現(xiàn)的新問題和新情況及各地的具體狀況難以及時有效地把握并采取措施，宏觀經(jīng)濟(jì)管理存在簡單化的“一刀切”的作法。如產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策等，都是不分各地各行業(yè)的巨大差異，“統(tǒng)一口徑”，一視同仁。結(jié)果不僅難以實現(xiàn)政策的最初目標(biāo)，甚至于讓相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展受到負(fù)面影響。如全國準(zhǔn)備金率的提高措施，導(dǎo)致貸款額下降，然而仍有許多行業(yè)迫切需要貸款資金啟動。特別是政府相關(guān)部門的本位主義，加上政策出臺缺乏部門間的協(xié)商機(jī)制，也導(dǎo)致了整體的非理性。

（三）宏觀經(jīng)濟(jì)管理缺乏前

瞻性，政府越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，同時造成市場經(jīng)濟(jì)的活力得不到充分體現(xiàn)。金融危機(jī)至今，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的力度和深度前所未有。然而政策的短期化傾向明顯，缺乏前瞻性，過于專注于細(xì)枝末節(jié)的問題，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，未能從經(jīng)濟(jì)的宏觀全局出發(fā)，缺乏對長遠(yuǎn)利益的考慮。調(diào)控時機(jī)的準(zhǔn)確把握和選擇差，造成宏觀經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重的滯后性，難以適應(yīng)宏觀調(diào)控的要求。在政府職能轉(zhuǎn)變和改變中，政府的職能還沒有實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)換，全能政府、大政府的現(xiàn)象仍不時存在，出現(xiàn)政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的局面，政企還沒有真正分開，還存在著程度不同的政府失靈問題。政府對宏觀調(diào)控手段的駕御還不嫻熟，調(diào)控方式簡單化，行政命令和紅頭文件多，通過稅收、匯率、價格、財政貨幣政策等經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)的少。中央政府和地方政府在宏觀調(diào)控中的關(guān)系還未理順，越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成市場這只無形的手難以充分發(fā)揮其重要作用，宏觀經(jīng)濟(jì)管理限入惡性循環(huán)的困境。

三、促進(jìn)我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的對策

（一）加大理論研究力度，建立起適應(yīng)中國具體國情的宏觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論。宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇是基于對整個國家的市場經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、政治、歷史、文化等元素的具體分析上形成的，沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗可循。中國地大物博，經(jīng)濟(jì)和社會處于深刻的變革中，宏觀經(jīng)濟(jì)管理必須立足我國具體國情選擇性地借鑒和吸收發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家和發(fā)展中國家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理的成功經(jīng)驗，摒棄“拿來主義”，鼓勵自主創(chuàng)新，創(chuàng)立起具有社會主義中國特色，符合我國國情的宏觀經(jīng)濟(jì)理論體系。

國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文第5篇

近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，中國的綜合實力也得到迅速提高，但是事業(yè)單位并沒有重視經(jīng)濟(jì)管理。事業(yè)單位經(jīng)常忽視了對經(jīng)濟(jì)的管理，很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展中流露出來的問題都遲遲得不到解決，單位里從事經(jīng)濟(jì)管理的職員把自己的權(quán)利當(dāng)作腐敗的工具，這就導(dǎo)致行政監(jiān)督發(fā)揮不了實際的功能，發(fā)揮不了經(jīng)濟(jì)管理的職能，從而使得市場經(jīng)濟(jì)得不到健康、穩(wěn)定的發(fā)展。目前，在地勘事業(yè)單位中普遍存在著資源利用、資金使用、資源預(yù)算、資金嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。地勘事業(yè)單位沒有按照資源和資金的預(yù)算結(jié)果來開展工作，而是把資源、資金按照職工的需求來進(jìn)行分配和使用，這就導(dǎo)致資源和資金得不到有效利用。在整個經(jīng)濟(jì)管理中，事業(yè)單位有管理的職能，同時也具有監(jiān)督的職能。但是，在實際情況中事業(yè)單位卻并沒有針對經(jīng)濟(jì)管理做出相應(yīng)的舉措，沒有完整的、系統(tǒng)的、符合實際情況的經(jīng)濟(jì)管理方式和方法。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理職能只是與一個空殼，卻沒有實際的思想，也并沒有真正把這個職能發(fā)揮出來，因此事業(yè)單位要想真正發(fā)揮好在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的管理職能，就必須要針對具體的情況，提出具體的處理和應(yīng)對方法，只有這樣才能真正把經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮到實處。

二、事業(yè)單位發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能的相關(guān)措施

（一）完善市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控體系

從1949年開始，我國經(jīng)濟(jì)從計劃經(jīng)濟(jì)逐漸走向市場經(jīng)濟(jì)，我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時間比較短，市場經(jīng)濟(jì)的體制也不夠完善，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中也有很多缺陷和誤區(qū)，加之市場經(jīng)濟(jì)本身也有一定的盲目性和自發(fā)性，這就導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位一定要真正做到發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)職能，真正做好調(diào)控宏觀市場，解決市場供求問題，讓供求處于平衡狀態(tài)，只有這樣才能讓人民安居樂業(yè)，讓經(jīng)濟(jì)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)的管理，防止出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象

很多地方市場經(jīng)濟(jì)的特征并不明顯，而這些地方的事業(yè)單位對于經(jīng)濟(jì)管理也并沒有引起重視，這就要求事業(yè)單位一定要發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)職能，把握好市場的供求平衡，防止出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象。。

（三）完善行政監(jiān)督以及相關(guān)管理制度

我國市場經(jīng)濟(jì)跟西方國家相比起步相對較晚，因此不能直接把西方的管理模式運用到我國市場經(jīng)濟(jì)的管理中，因此我國只能借鑒發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)秀成果，從而制定出適合我國經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，開辟出適合我國當(dāng)前國情的經(jīng)濟(jì)管理新道路，并且在發(fā)展中不斷地進(jìn)行完善。首先，要完善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員。加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，重視自己的工作，同時要讓經(jīng)濟(jì)管理人員意識到自己手中的權(quán)利是給人民謀福祉，而不是用來的，并且要把這些措施制定成嚴(yán)格的制度。其次，完善經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度。對于事業(yè)單位中出差辦公、辦公用車、辦公用房等設(shè)計到資源和資金的時候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的約束，最好是制定相關(guān)的約束制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。權(quán)力、資源、資金都是腐敗的根源，因此事業(yè)單位的相關(guān)部門一定要做好經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督工作，健全行政監(jiān)督的相關(guān)體制和職權(quán)，從而讓事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員能夠更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能。最后，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員一定要把市場經(jīng)濟(jì)可能會出現(xiàn)的問題以及需要解決的問題及時地進(jìn)行處理，迅速完善好相關(guān)的管理制度，當(dāng)今后的管理人員在管理市場經(jīng)濟(jì)的時候能夠找到相關(guān)的痕跡，有據(jù)可行、有法可依，只有這樣才能促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

（四）強(qiáng)化事業(yè)單位的日常管理

事業(yè)單位的基本建設(shè)、日常生活的相關(guān)支出，這看起來非常不起眼，非常容易被人們忽視，但是一旦進(jìn)行核算就會發(fā)現(xiàn)這部分支出占了事業(yè)單位支出的很大一部分。如事業(yè)單位的基本設(shè)施的更換和維修，購買日常用品，各個部門的資金協(xié)調(diào)等。一方面，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對后勤部門的管理，在平時進(jìn)行采購的時候一定要考慮到商品的價格，要選擇價格相對比較便宜，而且耐用的物品，在購買的時候一定要考慮到地勘事業(yè)單位的實際情況，科學(xué)地進(jìn)行購買，避免大批量的采購物品。這樣就可以給地勘單位節(jié)約一部分資金，把這部分資金投資到重要工作。另一方面，地勘事業(yè)單位在平時的經(jīng)營中，要盡量避免一些完全沒有必要的貸款，在財務(wù)風(fēng)險方面一定要有意識，保持清醒的頭腦。當(dāng)出現(xiàn)資金比較缺乏或者是不足的時候，一定要根據(jù)地勘單位的實際情況，充分考慮地勘單位的還款能力之后，再進(jìn)行科學(xué)的信貸，一定要避免盲目的進(jìn)行貸款。

（五）完善地勘單位公共服務(wù)職能

目前，地勘單位有的部門為了自己的利益而不放棄手中的權(quán)力，出現(xiàn)了部門權(quán)力利益化的現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理職能得不到有效發(fā)揮。事業(yè)單位要想發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的管理職能，就一定要積極的配合經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

（六）合理分配社會資源，調(diào)節(jié)收入分配

我國在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，主要按照“按勞分配為主，多種分配方式共存”的方式進(jìn)行分配。在這種分配方式之下，就導(dǎo)致收入的差距比較大，貧富差距也比較大。面對這種情況，地勘單位一定要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來建立新的經(jīng)濟(jì)管理模式，讓地勘單位經(jīng)濟(jì)管理者的角色從管理者變?yōu)榉?wù)者，真正做到工作的規(guī)范化以及不越級、越權(quán)辦事，把服務(wù)工作做到位，只有把服務(wù)工作做到位才能真正把管理工作做到位。

三、結(jié)語