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企業(yè)發(fā)展策略范文第1篇

2013年，標(biāo)桿房企把握各種渠道融資契機，建立銀行貸款、海外發(fā)債、再融資等多元融資體系，憑借較強綜合實力獲取大規(guī)模發(fā)展資金，且資金成本優(yōu)勢顯著。同時，越來越多的標(biāo)桿企業(yè)涉足金融業(yè)務(wù)，創(chuàng)新融資平臺，為更長遠、更穩(wěn)健的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1.大額銀行貸款資源集聚，標(biāo)桿房企優(yōu)勢凸顯

2013年，銀行貸款仍為房地產(chǎn)企業(yè)融資的主要方式，據(jù)國家統(tǒng)計局報告，1-11月開發(fā)企業(yè)到位資金中國內(nèi)貸款為17667億元，占總籌資金額的16.14%，同比增長33.8%。（見表1）

標(biāo)桿房企大額銀行貸款融資優(yōu)勢突出。華潤置地、恒大地產(chǎn)等具備良好增長動力的房企成為銀行信貸青睞重點客戶，如華潤置地于2013年2月再獲40億港元貸款，除了良好的業(yè)績支撐外，年內(nèi)擬推9個新入市項目、全年達800億元的可售資源也增加了銀行機構(gòu)的信心。實力雄厚、經(jīng)營穩(wěn)健的在港上市房企憑借良好的信譽或優(yōu)質(zhì)項目也獲得海外銀團大額資金支持，遠洋地產(chǎn)于4月份為旗下成都大慈寺文化商業(yè)綜合體項目獲得22.5億元銀團貸款，項目發(fā)展的良好前景為融資成功奠定了基礎(chǔ)；隨后世茂、龍湖等優(yōu)質(zhì)房企陸續(xù)獲得大額銀團貸款支持，進一步豐富了企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，為更快、更穩(wěn)的業(yè)務(wù)擴張?zhí)峁┝吮Ｕ稀?/p>

2.依托海外平臺發(fā)債融資，龍頭房企獲取大規(guī)模、低成本資金

境外資本市場融資仍面臨較好的窗口期，房企海外發(fā)債持續(xù)升溫，萬科、保利、綠地、萬達等龍頭企業(yè)首次通過境外子公司發(fā)債，成本優(yōu)勢顯著。隨著美國第三輪量化寬松政策的實施以及延遲退出，境外資本市場低利率環(huán)境得以持續(xù)，內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)掀起新一輪海外發(fā)債熱潮。2013年，共有35家海外上市房企發(fā)行海外債券，共募集資金約合人民幣1278億元，較去年全年增長了113%?！叭f保金招”四大龍頭房企通過海外融資平臺，順利實現(xiàn)海外發(fā)債融資，并且憑借企業(yè)品牌影響力獲得較高的信用評級，實現(xiàn)低成本融資。

3.境外市場IPO融資活躍，企業(yè)資本市場價值持續(xù)彰顯

2013年以來，境外市場IPO融資活躍，共有7家房企登陸海外上市平臺。這些順利登陸境外資本市場的企業(yè)，除了擁有良好的基本面之外，還在于其業(yè)務(wù)或運營模式方面具備獨特的競爭優(yōu)勢：如金輪天地控股、五洲國際等企業(yè)憑借特色商業(yè)地產(chǎn)運營模式獲得投資者認可；當(dāng)代置業(yè)、時代地產(chǎn)等企業(yè)通過細分產(chǎn)品領(lǐng)域，挖掘高潛力業(yè)務(wù)，形成特色品牌形象競爭優(yōu)勢。

二、標(biāo)桿企業(yè)強強聯(lián)合、積極拿地，重點關(guān)注一二線熱點城市

2013年標(biāo)桿房企業(yè)績普遍向好，積極融資也進一步保障了資金充裕，為企業(yè)擴張?zhí)峁┲匾?，加上土地市場較為活躍，標(biāo)桿企業(yè)在熱點城市積極拿地，土地市場熱度持續(xù)升溫。

1.標(biāo)桿房企積極拿地，土地投資金額大幅增長

2013年以來，房企對于未來市場預(yù)期持續(xù)看好，積極拿地擴充土地儲備，拿地面積、金額同比大幅增長，萬科、綠地、恒大、保利等龍頭企業(yè)在土地市場最為積極，中海、華潤等企業(yè)也較為突出。2013年1月-11月，十家代表標(biāo)桿企業(yè)拿地總面積達11178.7萬平方米，拿地總額超過3790億元，分別同比增長49.36%、101.71%，較上年全年超出18.68%、47.21%。其中，萬科新增土地儲備規(guī)模持續(xù)領(lǐng)跑全行業(yè)，前11個月共拿地2773.28萬平方米，拿地總金額達850.42億元；綠地1-11月拿地面積達2188.01萬平方米，土地投資總額超過594億元，分別同比大增71.04%、102.28%。（見圖1）

2.拿地重點布局一二線城市，看好重慶、長沙、昆明等中西部城市

從新增土地儲備城市等級分布情況來看，2013年企業(yè)新增土地重點布局一二線城市，更看好熱點城市的發(fā)展?jié)摿?。一、二線城市消費需求強勁，并且去化率較快，企業(yè)回歸一、二線熱點城市的趨勢日益明顯：2013年，十家代表企業(yè)新增土地儲備面積一二線城市占比69.9%，萬科、保利、中海、綠地等標(biāo)桿房企繼續(xù)深化一二線城市布局，而恒大地產(chǎn)年內(nèi)逐步向一、二線城市傾斜，拿地面積占比為47.76%，較上年增加23個百分點，其中一線城市土地支出占36%，較去年提高近27個百分點，顯示出恒大在充足資金保障下回歸一線城市的決心。（見圖2）

從新增土地儲備在五大區(qū)域的分布情況來看，標(biāo)桿房企持續(xù)關(guān)注中西部區(qū)域熱點城市發(fā)展?jié)摿?，在其他區(qū)域的布局略有減少。2013年，十家代表企業(yè)在中西部區(qū)域拿地總量達4348.78萬平方米，占比38.8%，較上年提升7.1個百分點。拿地主要集中在中西部區(qū)域的重慶、長沙、昆明等熱點城市。同時，標(biāo)桿房企在長三角、環(huán)渤海、珠三角區(qū)域布局較上年有所減少，2013年1-11月十家代表企業(yè)在長三角、環(huán)渤海、珠三角區(qū)域拿地面積占總拿地規(guī)模比例分別為21%、16.3%、15.8%，均較去年有所下降。

3.強化聯(lián)合拿地、優(yōu)勢互補，提升拓展質(zhì)量

在拿地模式上，年內(nèi)萬科、保利、首開、中海等標(biāo)桿房企強化合作拿地，在重點城市獲取了多個優(yōu)質(zhì)項目，同時有效分散了資金風(fēng)險。2013年，房地產(chǎn)企業(yè)逐步向一二線城市回歸，熱點城市地價大幅上升，高總價高溢價地塊頻現(xiàn)，為保障增加優(yōu)質(zhì)項目、降低開發(fā)成本，更多房企加入到合作拿地的隊伍，2013年融創(chuàng)、綠城、首開、萬科、保利等標(biāo)桿企業(yè)在一、二線熱點城市都有聯(lián)合拿地案例，其中首開股份2013年先后聯(lián)合萬科、保利、住總集團在一線城市四次拿地，不但能夠借助標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢提升自身實力，也大大降低了企業(yè)拿地成本和開發(fā)風(fēng)險。

三、適時布局海外市場，有效鎖定客戶海外置業(yè)需求

2013年，部分標(biāo)桿房企積極拓展海外市場，以期通過拓展更廣闊的市場來獲取新的業(yè)績增長點。截至2013年底，已有萬達、萬科、綠地、碧桂園、富力等10余家內(nèi)地大中型房企，在海外擁有房地產(chǎn)項目或明確的投資計劃，總投資規(guī)模達上百億美元，且預(yù)計投資規(guī)模還將持續(xù)增長。當(dāng)前標(biāo)桿房企“出?！眳⑴c境外房地產(chǎn)的開發(fā)，無論從目標(biāo)區(qū)域選擇、潛在客戶的培養(yǎng)，還是產(chǎn)品類型的確定等都頗具特色。總結(jié)其關(guān)鍵要素有如下幾點。

1.選擇投資區(qū)域目標(biāo)明確，注重經(jīng)濟及社會環(huán)境的穩(wěn)定性

目前標(biāo)桿企業(yè)的布局國家及投資區(qū)域有兩個明顯的特點：一是經(jīng)濟大環(huán)境穩(wěn)定且開放，二是多集中在海外華人定居聚集的國家及區(qū)域，主要包括北美、亞洲、大洋洲及部分歐洲國家，具體城市如美國的紐約、洛杉磯，澳大利亞的悉尼及墨爾本，馬來西亞的吉隆坡、新山市，韓國的濟州島，西班牙的馬德里、巴塞羅那等。

2.聚焦海外華裔及移民族群，滿足海外置業(yè)需求

近年來，隨著大量海外投資者、移民群體、境外游群體的涌現(xiàn)，中國高收入階層在海外投資置業(yè)成倍數(shù)增長。為了滿足這一群體的置業(yè)要求，標(biāo)桿房企選擇通過投資海外項目鎖定此類目標(biāo)客戶群，充分利用國際化資源完成中國市場的海外延伸。這種企業(yè)拓展方向與目標(biāo)客戶需求的有效對接，既符合市場需求和發(fā)展趨勢，又能夠發(fā)揮標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢，還可以有效降低進入新市場的不確定性，保證風(fēng)險可控。

3.加快國內(nèi)成熟產(chǎn)品線的復(fù)制，保障海外拓展的可控性

標(biāo)桿房企基于目標(biāo)客戶的潛在需求，將海外開發(fā)的項目定位為與自身現(xiàn)有成熟產(chǎn)品較為類似或未來重點拓展的產(chǎn)品系列，提高海外項目運營的可控性：碧桂園在馬來西亞的項目均為企業(yè)在國內(nèi)成熟開發(fā)的類型，其中雪蘭莪州的萬撓碧桂園及加影碧桂園均為碧桂園高端純別墅產(chǎn)品；新山市金海灣項目是當(dāng)?shù)厥兄行奈ㄒ缓＞熬C合體，其產(chǎn)品類型是十里銀灘、十里金灘模式的海外延伸。

企業(yè)發(fā)展策略范文第2篇

一、江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

江蘇省的產(chǎn)業(yè)在地域上的集中度較高。江蘇省儀器儀表及文化、辦公用機械制造、通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造、紡織等行業(yè)集聚效應(yīng)明顯。即江蘇省的產(chǎn)業(yè)集群主要為傳統(tǒng)比較優(yōu)勢行業(yè)（紡織業(yè)、紡織服裝、鞋帽制造業(yè)、木材加工及木竹藤棕草制造等）、機械（儀器儀表及文化、辦公用機械制造、電氣機械及器材制造、專用設(shè)備制造、通用設(shè)備制造等）、化工（化學(xué)原料及化學(xué)制品制造，塑料制品等）、冶金（黑色金屬冶煉及壓延加工、有色金屬冶煉及壓延加工等）和部分接包行業(yè)（通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造）。其中，電子信息設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造、紡織等行業(yè)主要以中小企業(yè)集群的形式存在，如電子信息設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造主要集中于蘇州、無錫等地，蘇州的絲綢、亞麻生產(chǎn)集群，常州燈心絨、牛仔布生產(chǎn)集群等；醫(yī)藥、化工等行業(yè)則是集中度較高的行業(yè)，其產(chǎn)值主要集中于大型企業(yè)，如醫(yī)藥行業(yè)主要為南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團和揚子江藥業(yè)集團，石化行業(yè)以中國石油化工股份有限公司江蘇石油分公司、中國石油化工股份有限公司金陵分公司為主。江蘇省的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和機械制造業(yè)有比較完整的價值鏈，如南通是紡織基地，主要提供初級加工品，常州為牛仔布的生產(chǎn)基地，提供中間產(chǎn)品，而無錫是服裝加工基地，生產(chǎn)出最終產(chǎn)品，且這些傳統(tǒng)行業(yè)主要集中于蘇南，地域集中度較高，行業(yè)集中度較低；石化、冶金等傳統(tǒng)重工業(yè)則主要為大型企業(yè)，地理分布較分散，但是集中度相對較高；電子信息設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè)集中于蘇州、無錫等地，主要為外商投資企業(yè)，負責(zé)零部件加工，屬于接包型企業(yè)，處于電子信息行業(yè)的價值鏈低端，沒有完整的價值鏈。

二、江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的問題

江蘇省的產(chǎn)業(yè)集群較發(fā)達，即產(chǎn)業(yè)組織的空間結(jié)構(gòu)較集中，但是也存在一些問題：

（一）紡織業(yè)過度競爭。江蘇省紡織服裝、鞋帽制造業(yè)和紡織業(yè)的年產(chǎn)值分別占全國的21.4%、21%，且主要集中于蘇州、無錫、常州、南通、揚州等蘇南、蘇中城市，地理集中度較高。但是，江蘇省的紡織業(yè)也存在著中國紡織業(yè)的通病。首先，紡織行業(yè)呈現(xiàn)“兩頭小、中間大”的現(xiàn)象，即產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷等附加值較大的部分小，普通加工等低附加值部分大，如江蘇省知名服裝企業(yè)只有紅豆、波司登兩家。其次，中小企業(yè)協(xié)作能力不強，且過度競爭現(xiàn)象嚴重。第三，紡織機械生產(chǎn)水平低，大型生產(chǎn)機械需要從國外進口。

（二）鋼鐵等傳統(tǒng)重工業(yè)集中度較低。由于鋼鐵行業(yè)進入壁壘高，規(guī)模經(jīng)濟比較明顯，所以鋼鐵行業(yè)的合理集中度應(yīng)該處于較高水平，這樣有利于提高國際競爭力和降低成本，江蘇省內(nèi)就有江蘇沙鋼、南京鋼鐵集團有限公司、中天鋼鐵集團有限公司、江蘇永鋼集團有限公司、江蘇申特鋼鐵有限公司等十幾家鋼鐵公司，且規(guī)模大小相當(dāng)，所以鋼鐵行業(yè)集中度較低。

（三）電子信息等制造行業(yè)的同構(gòu)性、附加值低。江蘇省通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè)在全國的份額為23%，且主要集中于蘇南地區(qū)，地域集中度較高，如蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、無錫高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，三個集群2010年總產(chǎn)值占江蘇省GDP總量的3.92%、4.14%、3.48%。蘇南地區(qū)成為全國電子信息制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是蘇南產(chǎn)業(yè)集群也存在一些問題。首先，蘇南地區(qū)制造業(yè)以FDI為主，如通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)中，國有控股44家，私營企業(yè)969家，外商投資企業(yè)1660家，可見外商占據(jù)了半壁江山，這些外商投資企業(yè)以出口為主，如2008年外資企業(yè)出口量前100家企業(yè)中，電子信息制造行業(yè)72家（其中蘇州57家），外商投資行業(yè)或外商并購本地企業(yè)并不會帶來預(yù)期的技術(shù)外溢和技術(shù)轉(zhuǎn)移。其次，蘇州等電子制造業(yè)集群是勞動密集型企業(yè)，處于價值鏈的低端，利潤率較低，如2008年利潤率僅為6.65%，在江蘇省制造行業(yè)中排倒數(shù)第三（家具制造業(yè)利潤率為6.27%，石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)為2.28%）。第三，蘇南電子產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部同構(gòu)程度較高，即生產(chǎn)相同產(chǎn)品的行業(yè)聚集，而不是一個較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這些大多集群內(nèi)部的企業(yè)多是國外企業(yè)下包網(wǎng)絡(luò)中的加工廠，如2009年江蘇省通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè)總產(chǎn)值的68.8%用于出口，這些加工企業(yè)之間的大多數(shù)是相互獨立的，企業(yè)之間并沒有合作關(guān)系，如昆山工業(yè)園區(qū)最大的電子制造企業(yè)仁寶、富士康是生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品多直接出口到日本、韓國、新加坡等地，就連規(guī)模最小的產(chǎn)品也用來直接出口。所以蘇南的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部并不能構(gòu)成一個完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，只是相同企業(yè)在地理上的集中而已，其競爭優(yōu)勢來源于廉價的勞動力和便利的交通。隨著用工成本的增加和交通的日益發(fā)達，蘇南地區(qū)的傳統(tǒng)優(yōu)勢將喪失殆盡，如不及時優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，可能會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化。

三、商業(yè)銀行支持江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展策略

（一）明確商業(yè)銀行的策略方向。每個產(chǎn)業(yè)集群都有集群主導(dǎo)的或是比較有優(yōu)勢性的產(chǎn)業(yè)，而集群產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展常常受到國家產(chǎn)業(yè)政策的影響。國家產(chǎn)業(yè)政策通常指明今后一段時期內(nèi)政府支持和限制的重點行業(yè)，并對各行業(yè)的發(fā)展規(guī)模和內(nèi)部結(jié)構(gòu)提出指導(dǎo)性意見。國家產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)集群所處的外部環(huán)境，也是從宏觀角度把握產(chǎn)業(yè)集群整體發(fā)展趨勢的重要依據(jù)。屬于國家重點支持的行業(yè)，在政策有效期內(nèi)發(fā)展條件優(yōu)越，風(fēng)險相對較小，這一行業(yè)的公司客戶是商業(yè)銀行積極營銷的客戶群；屬于國家允許發(fā)展的行業(yè)，一般市場競爭比較充分，風(fēng)險程度適中；屬于國家限制發(fā)展的行業(yè)，往往發(fā)展空間較小，風(fēng)險程度較高；國家明令禁止發(fā)展的行業(yè)和產(chǎn)品，行業(yè)風(fēng)險極高，屬于“禁行區(qū)”。商業(yè)銀行要加強統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)，隨時把握國家產(chǎn)業(yè)政策的方向，以分行為經(jīng)營主體，立足當(dāng)?shù)貙嶋H，積極選擇國家產(chǎn)業(yè)政策重點支持的行業(yè)。

企業(yè)發(fā)展策略范文第3篇

一、民間金融支持中小企業(yè)發(fā)展的必然性分析

1.民間金融支持能夠有效滿足中小企業(yè)資金需求

在我國的市場經(jīng)濟改革進程中，多數(shù)的中小型企業(yè)由于自身發(fā)展不成熟而存在著各種各樣的問題，如生產(chǎn)條件、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)支持、信息透明度等等，而在其中最為明顯的問題就是融資難問題。中小企業(yè)由于成立時間短，固定資產(chǎn)少，抵押擔(dān)保能力差，因此往往很難獲得政府以及大型商業(yè)銀行的金融支持，再加上中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，資金流動快，很多金融機構(gòu)都不愿意向中小型企業(yè)進行貸款。而民間金融由于具有資金來源靈活、交易成本低、交易快速簡便、金融支持類型多等特點，能夠滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，從而也就解決了中小企業(yè)的融資問題，所以民間金融在中小企業(yè)發(fā)展中有著不可替代的重要作用，同時中小企業(yè)要想使得資金來源得以保證，就必須要處理好與民間金融之間的關(guān)系。民間金融似乎就是為中小企業(yè)所量身定做的金融機構(gòu)，二者之間相輔相成，聯(lián)系非常緊密。民間金融是中小企業(yè)資金來源最為及時、快速、便捷的金融手段，同時也是最重要的資金支持手段，而中小企業(yè)的快速發(fā)展反過來又促進了民間金融規(guī)模的不斷擴大。隨著市場經(jīng)濟改革進程的不斷推進，盡管可能會有別的金融支持形式出現(xiàn)，但是民間金融在中小企業(yè)發(fā)展中的地位仍然是不可撼動的。

2.在中小企業(yè)中發(fā)展民間金融支持有著很強的可行性

由于民間金融在中小企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著非常突出的地位，再加上民間金融能夠在很大程度上滿足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求，這就決定了民間金融是中小企業(yè)融資的重要手段。而另一方面，在中小企業(yè)中發(fā)展民間金融支持也有著很強的可行性：第一，在民間金融發(fā)展中，中小型企業(yè)是最為合適的投資對象。我國的中小型企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟中占據(jù)著突出地位，同時還是國家稅收的主要來源，因此發(fā)展中小型企業(yè)是非常有必要的，但是中小型企業(yè)由于固定資產(chǎn)少、業(yè)務(wù)活動范圍小，所以很難獲得政府以及大型商業(yè)銀行的貸款，而民間金融由于能夠為中小型企業(yè)發(fā)展提供必要的資金支持，從而使得中小型企業(yè)得以更好地為國名經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。同時由于民間金融自身特點決定了其有限的投資對象，而民間金融與中小型企業(yè)相同的性質(zhì)、地位特點以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等也就決定了其在中小型企業(yè)中有著很好的投資基礎(chǔ)，中小型企業(yè)也就成為民間金融最好的投資對象；第二，民間金融有著規(guī)模不斷擴大的發(fā)展趨勢。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民間金融呈現(xiàn)出快速增長的發(fā)展趨勢?？焖倨椒€(wěn)增長的國民經(jīng)濟為民間金融發(fā)展提供了最為根本的基礎(chǔ)，再加上國家相關(guān)政策的扶持，都使得民間金融的發(fā)展規(guī)模不斷擴大。然而由于我國居民消費觀念落后，更多家庭愿意把經(jīng)濟收入都存起來，以便為日后的養(yǎng)老做準備，而不愿意過多消費。這樣也就為民間金融的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)；第三，不斷規(guī)范化的經(jīng)濟市場政策保證了民間金融的良好發(fā)展。盡管民間金融出現(xiàn)的時間很早，但是以往的發(fā)展模式一直都不太規(guī)范，甚至有些時候還會產(chǎn)生否面作用。而隨著我國經(jīng)濟市場發(fā)展的不斷完善，促使民間金融也朝著規(guī)范化方向邁進。而且政府也出臺了一系列相關(guān)的政策，鼓勵民間金融的發(fā)展，使得民間金融不斷加以完善與成熟。

二、民間金融支持對于中小企業(yè)發(fā)展的負面影響

任何事物的發(fā)展都應(yīng)該一分為二的進行分析，既有優(yōu)點也有不足，同樣民間金融也是如此。民間金融在幫助中小型企業(yè)克服融資難問題的同時，也會使得中小型企業(yè)由于所要承擔(dān)著高利率的借貸利息而面臨著到期無法償還貸款的風(fēng)險，這對于經(jīng)濟市場的穩(wěn)定有序發(fā)展是非常不利的?？偟膩碚f，目前在中小型企業(yè)中發(fā)展民間金融有著以下幾個方面的不足：

1.相關(guān)部門監(jiān)管力度不夠

盡管我國的經(jīng)濟市場制度現(xiàn)已發(fā)展的較為完善，但是對于民間金融還沒有建立起真正適合其發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)管理制度，在這方面依然還存在著很多監(jiān)管不力的地方。這就使得很多地方都有著或多或少的民間借貸、非法融資、洗黑錢現(xiàn)象，給人民的財產(chǎn)安全帶來了很大的安全隱患，同時也不利于國家的稅收發(fā)展。

2.高利率的民間借貸加重了中小企業(yè)的營業(yè)負擔(dān)

由于多數(shù)的民間金融借貸利息都很高，這樣就為中小型企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟負擔(dān)，一旦到期無法償還而違背貸款協(xié)議時，就容易導(dǎo)致惡性循環(huán)，甚至?xí)沟觅Y金鏈發(fā)生斷裂，使得中小型企業(yè)面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險。

3.民間金融容易導(dǎo)致混亂無序的融資局面出現(xiàn)

由于政府部門對于民間金融的發(fā)展還缺少必要的監(jiān)管，而民間金融的主要資金來源則是當(dāng)?shù)鼐用駛€人經(jīng)濟財產(chǎn)，這樣就會使得銀行存款數(shù)量大為減少，從而影響到銀行實際的放貸業(yè)務(wù)以及收益活動，導(dǎo)致一直以來都依靠銀行作為主要融資渠道的大型企業(yè)出現(xiàn)融資難問題，使得企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，這對于整個經(jīng)濟的發(fā)展是極為不利的。

三、民間金融支持中小企業(yè)的發(fā)展策略

針對上述民間金融的消極作用，要對于民間金融進行規(guī)范，使其在中小企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出潛在作用，對于發(fā)展策略進行優(yōu)化。

1.政府需要對于民間金融發(fā)展加以規(guī)范

這就需要各地政府都充分認識到民間金融對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性，鼓勵民間金融的發(fā)展。此外還要對于其發(fā)展中的相關(guān)法律制度進行規(guī)范，結(jié)合具體情況制定出適合民間金融發(fā)展的政策，使其更好地為市場經(jīng)濟所服務(wù)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.發(fā)展多層次復(fù)合型的民間金融機構(gòu)

由于中小型企業(yè)種類繁多，因此就需要民間金融朝著多元化復(fù)合型方向轉(zhuǎn)變，從而滿足不同企業(yè)的發(fā)展需求。同時在民間金融機構(gòu)基礎(chǔ)之上建立起民間小額貸款機構(gòu)能夠有效地解決某些資金數(shù)額非常小的項目發(fā)展需求，從而避免因借貸數(shù)額較大而為企業(yè)小型項目發(fā)展帶來很大的經(jīng)濟風(fēng)險。

3.逐漸實現(xiàn)民間金融市場化定價

政府要逐漸放開對于民間金融的定價管轄，使得民間金融能夠結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與自身情況而實現(xiàn)自主定價，從而將民間金融利率實現(xiàn)市場化與自由化發(fā)展。同時還要鼓勵民間金融不斷進行創(chuàng)新，切實解決中小型企業(yè)的融資難問題，在最大程度上發(fā)揮出其在國民經(jīng)濟中的作用與地位。

4.建立起民間金融與中小型企業(yè)的中介機構(gòu)

各地政府部門需要提高民間信用力度，在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)建立起中介擔(dān)保公司，發(fā)展民間資金，為中小企業(yè)發(fā)展提供一個良好的融資氛圍，同時也可以降低民間金融機構(gòu)的借貸風(fēng)險，保障其資金安全。利用中介機構(gòu)進行擔(dān)保，能夠在很大程度上提高中小型企業(yè)的信用度，拓展其融資渠道，避免中小企業(yè)因抵押物少、擔(dān)保能力差而影響到其自身發(fā)展速度。所以，我們要重視對于信用擔(dān)保機構(gòu)的發(fā)展，使得民間金融能夠真正在民間企業(yè)中發(fā)揮出自身作用。

企業(yè)發(fā)展策略范文第4篇

1.1對企業(yè)成長的影響

當(dāng)商品經(jīng)濟進入網(wǎng)絡(luò)時代后，企業(yè)商品從穩(wěn)定的供應(yīng)壟斷經(jīng)濟轉(zhuǎn)換為臨時的供應(yīng)主宰經(jīng)濟，大批量定制開始取代傳統(tǒng)的大批量銷售和大批量制造。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的影響下，市場競爭的重心已經(jīng)從企業(yè)的科技、規(guī)模和資本轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者的終端需求，企業(yè)需順應(yīng)消費者需求，并在科技、規(guī)模和資本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)商品服務(wù)方可取得市場主導(dǎo)權(quán)。換句話說，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的引導(dǎo)下，消費者的需求是確定企業(yè)發(fā)展方向的主要指標(biāo)。

1.2對企業(yè)經(jīng)營模式的影響

基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子商務(wù)對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式產(chǎn)生了較大影響，打破了以往的市場局限和交易模式，同時也提高了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。電子商務(wù)的發(fā)展對相關(guān)服務(wù)部門和交易雙方的信用度要求較高，網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)會對相關(guān)金融機構(gòu)、保險機構(gòu)、消費者及供應(yīng)商進行相應(yīng)的兼容和整合，將網(wǎng)絡(luò)市場轉(zhuǎn)化為消費者、服務(wù)者和供應(yīng)者的利益平臺，打破以往的經(jīng)營方式，為社會經(jīng)濟尋求新的突破口。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展減少了從供應(yīng)者到消費者的中間環(huán)節(jié)，使商品供應(yīng)鏈和經(jīng)濟規(guī)則發(fā)生質(zhì)的改變，為消費者提供便利的同時，也為企業(yè)提供了新的收入渠道，而兩者的整合又決定了企業(yè)經(jīng)營模式的變化趨向。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展策略

2.1網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)的加強

目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用數(shù)量較為可觀，但我國網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的發(fā)展和建設(shè)均未能完善，常造成網(wǎng)絡(luò)滯后等技術(shù)性問題，而國內(nèi)計算機技術(shù)的普及范圍也相對較小，不利于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，相關(guān)部門需重視我國網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)，提高計算機網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，縮小偏遠地區(qū)和發(fā)達地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)差異。國家可通過制定和貫徹網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展策略的方式，最大化的提高國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息的使用率，為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速、穩(wěn)定、全面的發(fā)展做好準備。

2.2資源共享制度的完善

我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)資源的更新和共享，良好的網(wǎng)絡(luò)信息資源共享可有效提高企業(yè)的工作管理效率，減少企業(yè)資源的重復(fù)篩查工作，對國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場具有顯著的改善作用，同時也為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展提供一個有利平臺。我國需建立起良好的資源共享制度，以便更好的推動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展和壯大，而良好的資源信息共享也是實現(xiàn)企業(yè)間互利互惠的重要方式，也有效提高了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟水平。

2.3自主研發(fā)能力的提高

現(xiàn)階段我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能力相對薄弱，而國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟技術(shù)也受到研發(fā)能力的制約。因此，國家需加強對網(wǎng)絡(luò)自主研發(fā)技術(shù)的關(guān)注，通過獎勵的方式鼓勵企業(yè)發(fā)展出新的營銷模式和培養(yǎng)出新的專業(yè)型技術(shù)人才。此外，企業(yè)也需調(diào)整公司內(nèi)部的管理機制，鼓勵公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)研發(fā)工作，制定相關(guān)的人才培養(yǎng)計劃，以便提高國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的自主研發(fā)技術(shù)，促進國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展。

2.4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營行為的規(guī)范

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的最大區(qū)別在于其所處的是虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺，這也對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的安全性造成影響。由于現(xiàn)階段國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)尚未完善，還未建立起良好的經(jīng)濟管理制度，極大的阻礙了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，相關(guān)部門需規(guī)范網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的經(jīng)營行為，對網(wǎng)絡(luò)犯罪采取嚴厲的打擊工作，以促進國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的安全發(fā)展。

3總結(jié)

企業(yè)發(fā)展策略范文第5篇

一、整合資源，培育企業(yè)核心競爭力

在戰(zhàn)略思維層面，資源整合是指企業(yè)通過組織和協(xié)調(diào)，把內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能、企業(yè)外部既參與共同經(jīng)濟活動又擁有獨立經(jīng)濟利益的關(guān)聯(lián)方整合成一個完整的價值系統(tǒng)。其目的是實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，取得1+1＞2的效果。

按照這一概念，企業(yè)資源整合可以劃分為對內(nèi)部資源的整合和對外部資源的整合。所謂內(nèi)部資源整合是指企業(yè)通過“組織與協(xié)調(diào)”活動使企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)緊密相扣，且各環(huán)節(jié)上的資源配置比例合理，而且促進各環(huán)節(jié)之間資源的流動順暢有序，進而形成一個有效的企業(yè)價值鏈。企業(yè)的外部資源整合指根據(jù)企業(yè)與相應(yīng)供應(yīng)方和需求方的關(guān)系，將企業(yè)價值鏈分別向前、向后延伸形成產(chǎn)業(yè)價值鏈，將產(chǎn)業(yè)價值鏈上的供應(yīng)商等相關(guān)企業(yè)、單位作為管理對象，納入企業(yè)的業(yè)務(wù)體系中。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自通過對內(nèi)外部資源的整合形成有效的企業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈。

近幾年，我國對外加工出口企業(yè)發(fā)展迅速，但由于缺乏對企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合，大多數(shù)企業(yè)始終處于供應(yīng)價值鏈的末端，核心競爭能力不足。而一些企業(yè)則通過內(nèi)部資源的整合以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成了在某一產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)方面的核心競爭優(yōu)勢。2004年，經(jīng)過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的中糧集團，開始了對企業(yè)的整合之路，通過對外有限擴張，對內(nèi)積極整合，將集團內(nèi)分散在上百家子公司的資源集中到糧油貿(mào)易、食品加工、房地產(chǎn)與酒店、金融服務(wù)等4大經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，極大地提升了企業(yè)的核心競爭力?？梢?，資源整合是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，尤其在國際化和完全市場化的環(huán)境中，資源整合能力是企業(yè)參與競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的能力。在經(jīng)濟危機時期，資源整合更是在“狂風(fēng)暴雨”中為企業(yè)“保駕護航”的堅實利器。

在經(jīng)濟衰退背景下，企業(yè)資源更加稀缺，因此，需要企業(yè)在認真調(diào)研和分析內(nèi)外部資源配置現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極推進企業(yè)的資源整合，做到有進有退、優(yōu)進劣退，將資源向具有競爭優(yōu)勢的主業(yè)領(lǐng)域集聚，向優(yōu)勢職能部門和子企業(yè)集聚，向具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚，做強做大優(yōu)勢業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。及時退出、清理不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、缺乏競爭力的業(yè)務(wù)和子企業(yè)，退出非主業(yè)、低收益、缺乏增長潛力的產(chǎn)業(yè)投資。

由于經(jīng)濟危機帶來的經(jīng)營困難，國內(nèi)外很多企業(yè)均加快了資源整合的步伐。面對電腦市場的持續(xù)低迷和價格下跌，日本富士通公司的HDD業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損，該公司果斷進行了資源整合和生產(chǎn)調(diào)整，將該業(yè)務(wù)板塊出售給日本東芝公司，以便集中資源用于其核心業(yè)務(wù)――信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)。

國內(nèi)家電巨頭TCL集團之前收購湯姆遜（Thomson）的多媒體業(yè)務(wù)及阿爾卡特（Alcatel）的手機業(yè)務(wù)，但由于企業(yè)資源整合能力有限，以及歐洲市場的拖累，收購之后一度出現(xiàn)巨額虧損，并波及其他業(yè)務(wù)，企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟危機環(huán)境下，TCL集團積極吸取“前車之鑒”，重新統(tǒng)一規(guī)劃了業(yè)務(wù)布局，進行了產(chǎn)業(yè)調(diào)整。該公司近期將旗下兩大子公司――TCL國際電工和TCL樓宇科技100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給法國羅格朗公司，所獲的資金將集中用于多媒體和通訊等主業(yè)。

二、現(xiàn)金為王，實施穩(wěn)健的財務(wù)策略

現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展最基本的保障，“現(xiàn)金就是生命”，這不僅是華爾街的鐵律，更是所有企業(yè)在經(jīng)營管理中所必須秉承的永恒不變的真理。在當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重組的第3次浪潮中，很多大企業(yè)更多的是通過橫向兼并，推進多元化發(fā)展，以圖占領(lǐng)更多的市場份額，在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)促進企業(yè)規(guī)模的擴大和效益的提升。但是通過并購實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展絕非易事，一些企業(yè)不顧自身實力，一味追求規(guī)模而陷入了“資金陷阱”。隨著經(jīng)濟危機的深化，貨幣市場銀行信貸緊縮，企業(yè)融資更加困難，現(xiàn)金流一度出現(xiàn)緊張。這場經(jīng)濟危機的“洗禮”，讓很多企業(yè)更加深刻地理解了現(xiàn)金對于企業(yè)生存的意義。在這種情況下，需要企業(yè)采取多種措施，增加現(xiàn)金流入，保證企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

首先，企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù)，獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，并使企業(yè)保有一定比例的現(xiàn)金資產(chǎn)，這是前提。如果沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，現(xiàn)金管理和企業(yè)戰(zhàn)略的實施將無從談起。而穩(wěn)定的收入取得是從降低風(fēng)險開始的,在這一點上，李嘉誠的投資策略堪稱“標(biāo)桿”。李嘉誠的投資理念是：不同業(yè)務(wù)有不同的回報期，對當(dāng)前經(jīng)濟的敏感程度也不同。通?；貓笃谳^短的業(yè)務(wù)，對當(dāng)前經(jīng)濟狀況較為敏感，這些業(yè)務(wù)的好處是在經(jīng)濟狀況好的時候抓住機會獲得較為豐厚的利潤，而現(xiàn)金流量也比較連續(xù)，比如酒店和零售等。而回報期長的業(yè)務(wù)，受當(dāng)前經(jīng)濟狀況的影響較低，且能夠提供較為穩(wěn)定的收入，比如基建和電力。這種投資戰(zhàn)略的組合，能夠為企業(yè)提供比較穩(wěn)定的現(xiàn)金收入。

其次，在經(jīng)濟危機環(huán)境下，為降低流動性風(fēng)險，企業(yè)要實施穩(wěn)健的財務(wù)策略，適當(dāng)增加現(xiàn)金資產(chǎn)的比重。李嘉誠旗下的子公司和記黃埔確立了“持盈保泰”的策略，采取異常保守的理財手法，在其目前所持有的1 724億港元資金中，69%以現(xiàn)金存放，其余主要投資在最穩(wěn)妥的政府債券上，股票投資只占有相當(dāng)小的比重，且完全沒有投資企業(yè)債券、結(jié)構(gòu)性投資工具和累積期權(quán)產(chǎn)品。中國海運集團充分認識到“現(xiàn)金”對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性，加強了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理，提升了內(nèi)部管理水平，特別是對資金的管控能力。經(jīng)過努力，到2008年底，中國海運集團的資產(chǎn)負債率降低至40%，持有現(xiàn)金超過總資產(chǎn)的20%，已經(jīng)為應(yīng)對經(jīng)濟危機做好了充分的準備。同時，該公司對收購擴張保持非常謹慎的態(tài)度，確保企業(yè)資金鏈的順暢。

最后，企業(yè)要采取多種舉措，增加現(xiàn)金資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)認真梳理投資業(yè)務(wù)，對增長潛力不大、長期處于虧損狀態(tài)的業(yè)務(wù)及時退出，通過股份減持、出售資產(chǎn)等各種渠道實現(xiàn)現(xiàn)金回流，增加企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)以用于優(yōu)勢業(yè)務(wù)。據(jù)報道，李嘉誠已精簡了現(xiàn)有投資計劃中投資周期長、資金花費巨大的投資項目，比如房地產(chǎn)，甚至在金融危機來襲時，他不惜將旗下物產(chǎn)低價出售套現(xiàn)。從經(jīng)營策略上看，李嘉誠拋盤拋地塊的策略是為“屠殺”同行做鋪墊，是為了在未來幾年能搶占更大的市場份額，實現(xiàn)利潤最大化，絕對不是看空或者退出中國房地產(chǎn)市場。同時，由于受經(jīng)濟危機影響，我國銀行的國外戰(zhàn)略投資者為緩解資金壓力，紛紛拋售銀行股，加快資金回籠。

面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，TCL也以“現(xiàn)金為王”的理念應(yīng)對金融危機，為保證集團旗下通訊、多媒體、家電等產(chǎn)業(yè)集團以及房地產(chǎn)、物流等兩大產(chǎn)業(yè)集群的資金投入,該公司近期定向增發(fā)募集資金，除用于置換其液晶模組一期項目銀行貸款之外，主要用于補充集團及成員企業(yè)正常運營流動資金，一定程度上保證了公司營運資金的需要，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保障。

三、健全制度，建立全面的風(fēng)險管控體系

在企業(yè)成長、發(fā)展過程中，風(fēng)險無處、無時不在。風(fēng)險管理活動始終伴隨著企業(yè)成長、發(fā)展的每一個階段，是企業(yè)核心競爭能力培育的重要保障，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。我國企業(yè)在風(fēng)險管理方面尚處于初步發(fā)展階段，與西方發(fā)達國家存在著較大的差距。近幾年，歐美等發(fā)達國家在風(fēng)險管理方面已建立了相對完備的體系，并制定了相關(guān)的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準。在企業(yè)層面上，風(fēng)險管理已在國際知名企業(yè)中得到了充分的實踐。比如微軟、思科、通用等跨國企業(yè)基本上建立起了比較完善的風(fēng)險管理制度，在企業(yè)內(nèi)部形成了比較完備的風(fēng)險管理體系，并掌握了一系列比較成熟的風(fēng)險管理方法和技術(shù)手段。而在我國，風(fēng)險管理是企業(yè)管理中非常薄弱的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)尚未建立起有效的風(fēng)險管理制度和完善的風(fēng)險管理體系，面臨重大風(fēng)險事件和潛在威脅的抵御能力嚴重不足。在此背景下，2006年國務(wù)院國資委在借鑒國外風(fēng)險管理相關(guān)政策法規(guī)和國內(nèi)外風(fēng)險管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合中央企業(yè)的實際情況，了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（以下簡稱《指引》）。《指引》對企業(yè)風(fēng)險管理的信息收集風(fēng)險評估、管理策略、風(fēng)險解決方案、風(fēng)險信息系統(tǒng)建設(shè)和風(fēng)險管理組織體系等方面進行了詳細的描述，為企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作確立了方向。它所倡導(dǎo)的“全面風(fēng)險管理”理念，對大型企業(yè)集團，特別是大型國有企業(yè)應(yīng)對此次危機，加強自身管理有重要的啟發(fā)意義。我國大型企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《指引》精神，結(jié)合本企業(yè)實際，研究探索風(fēng)險管理模式，積極開展全面風(fēng)險管理工作，盡快建立、實施全面風(fēng)險管理體系，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展構(gòu)筑起堅實的“防火線”。尤其是在當(dāng)今全球經(jīng)濟危機進一步深化的背景下，企業(yè)在經(jīng)營、供應(yīng)鏈、投資、信用等多方面的潛在風(fēng)險日益凸現(xiàn)，給企業(yè)經(jīng)營帶來嚴峻挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，建立健全內(nèi)部控制制度，加強風(fēng)險管控。特別是中央企業(yè)，要以《指引》為指導(dǎo)，開展全面風(fēng)險管理工作。例如，寶鋼集團已經(jīng)將全面風(fēng)險管理與各項經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)流程融為一體，“談發(fā)展必談風(fēng)險，談風(fēng)險必談風(fēng)險防范”，逐步建立起適合自身情況的全面風(fēng)險管理體系；中廣核集團也已經(jīng)初步建成了全面風(fēng)險管理體系，目前正在向所屬的子公司全面推進；中海油集團在其油氣開發(fā)風(fēng)險管理試點的基礎(chǔ)上，正在全公司范圍內(nèi)開展全面風(fēng)險管理，提出要在3年內(nèi)建立覆蓋公司各主要業(yè)務(wù)流程的全面風(fēng)險管理體系，這些企業(yè)大部分取得了較好的經(jīng)濟效益。