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企業(yè)市場經濟范文第1篇

論文摘要：隨著經濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)文化的建設與研究備受關注。市場經濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)企業(yè)文化的建設與發(fā)展。企業(yè)文化建設與發(fā)展成為企業(yè)競爭力的基石和企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素所在。企業(yè)文化建設的重要性應引起企業(yè)經營管理者的重視。

在市場經濟條件下，隨著我國經濟和社會的快速發(fā)展，如何建設和塑造企業(yè)文化，將備受關注。企業(yè)的生存與發(fā)展越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化方面建設與發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已成為企業(yè)市場競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵之所在。在經濟全球化和信息化的條件下，對企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。要以一種全面、動態(tài)、歷史和全球的經濟戰(zhàn)略眼光，積極營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為企業(yè)經濟戰(zhàn)略發(fā)展與科學管理提供最有力、最長效的平臺。目前，企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域，企業(yè)文化建設也是迄今為止對企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。企業(yè)文化建設與發(fā)展，賦予現(xiàn)代企業(yè)管理者一種全新的意義。

一、在市場經濟條件下，加強對現(xiàn)代企業(yè)文化的研究

從企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究的發(fā)展來看，應該注重理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的思路與方法。使企業(yè)文化研究的新成果，直接指導企業(yè)建設與發(fā)展。當代中國企業(yè)文化的研究，主要應側重于以下方面：（1）在中國五千年文明背景下，探討和研究中國企業(yè)文化的發(fā)展方向，研究現(xiàn)代企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當代社會文化的關系，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關系等，提出適合中國基本國情、民情、社情的企業(yè)文化理論；（2）加強企業(yè)文化的應用研究，不斷提高企業(yè)的社會競爭力。應從以下幾個方面進行測量、診斷和評估.首先企業(yè)凝聚力方面,企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把職工緊緊團結在一起,把企業(yè)的利益和廣大員工的利益統(tǒng)一起來,在此基礎上,企業(yè)就能夠形成強大凝聚力，推動企業(yè)文化發(fā)展；其次是導向方面；導向包括價值導向和行為導向;再次是激勵和約束功能，企業(yè)文化能夠起到精神激勵的作用,能夠將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)起來,能夠將人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工能力得到充分發(fā)揮。同時要有制度來約束,約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動性和自我約束,提高員工的責任感和使命感。（3）加強企業(yè)文化的追蹤研究,企業(yè)文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化做出及時的調整和改變,對企業(yè)文化追蹤研究的價值不可低估。

二、正確處理好企業(yè)文化與經濟、社會、人文等方面的關系

企業(yè)文化是在現(xiàn)代工業(yè)文明和市場經濟發(fā)展基礎上形成和發(fā)展起來的一種管理思想和理論，是社會文化的一個組成部分。既是社會文化的一個方面，又是當今社會新經濟時代所倡導的價值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。當今社會，是網絡經濟、信息經濟、知識經濟等先進文化大發(fā)展大融合時代，企業(yè)經營管理者的文化素養(yǎng)，直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的很好體現(xiàn)，是通過企業(yè)家這個載體。企業(yè)家在長期社會生活中形成的人生觀和世界觀直接運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準則、行為規(guī)范、企業(yè)內部的文化氛圍和企業(yè)產品的文化品味。開放的、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)不斷進取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎，而這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會發(fā)展方向的把握，來源于企業(yè)家對傳統(tǒng)文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解。社會文化對企業(yè)文化發(fā)展產生影響的另一個途徑是對市場的滲透。不同的社會文化影響人們的價值選擇，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。自上個世紀改革開放以來，中國城鎮(zhèn)居民的消費觀念由原來的注重產品的使用價值，轉變?yōu)樵趪栏駥Υa品質量的基礎上更加關注產品的品牌、售后服務、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景，產品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的歡迎。因此，企業(yè)在塑造企業(yè)文化、確定企業(yè)經營策略、新產品的研究與開發(fā)方向上，做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間協(xié)調與相容，在此基礎上，企業(yè)為社會提供的就不僅僅是一種產品，而且還是一種社會文化。

三、注重現(xiàn)代社會生活中人們的環(huán)境意識、生活品味在企業(yè)文化中的體現(xiàn)

當今時代人們的社會人文素質的不斷提高，對日益豐富的物質文化生活，不僅僅對數(shù)量方面有更高的要求，更加注意質量方面的提高。這些方面對企業(yè)生產和發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化的建設是企業(yè)社會形象和聲譽的良好體現(xiàn)。對企業(yè)信譽不僅看企業(yè)的技術環(huán)保、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這些固然是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為間接，然而實際上對企業(yè)長期的經營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。在經濟發(fā)展全球化、網絡化、信息化的今天，這些環(huán)境因素在21世紀呈現(xiàn)更加復雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略和管理模式方面及時做出調整，通過對企業(yè)主導價值和經營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略的轉變，形成企業(yè)文化競爭力。

參考文獻

[三個代表]重要思想概論

《現(xiàn)代企業(yè)管理》

企業(yè)市場經濟范文第2篇

關鍵詞:企業(yè)統(tǒng)計改革;市場經濟;發(fā)展

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，科學的企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展有積極的意義。統(tǒng)計是企業(yè)管理的一項重要的內容，在企業(yè)的生產中，從原材料的采購到投產使用，以及資金的合理運用都需要統(tǒng)計的知識?？茖W技術的發(fā)展推動者企業(yè)管理的現(xiàn)代化，企業(yè)的統(tǒng)計工具也應該做出改革，以適應現(xiàn)代化的管理需求。

一、統(tǒng)計工作的轉變

為了適應現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的統(tǒng)計工作要順應企業(yè)的發(fā)展，作出積極的調整，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)統(tǒng)計工作職能發(fā)生轉變

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，統(tǒng)計工作是對企業(yè)的經濟活動進行統(tǒng)計分析，主要是查看企業(yè)本期的經濟業(yè)務和經營業(yè)績的完成情況，與上期的情況進行對比分析，判斷企業(yè)所占的市場份額。統(tǒng)計工作大多數(shù)以報表的形式展現(xiàn)在使用者的面前。隨著經濟形式的轉變，統(tǒng)計工作的重心也發(fā)生了改變，不僅僅只是表現(xiàn)在事后核算上，也要應用在事前管理和事中控制，對于勞動成果和經濟效益進行統(tǒng)計分析，以了解企業(yè)的各項指標，通過指標反應企業(yè)的經濟活動效果。

(二)擴展了企業(yè)統(tǒng)計工作的范圍

企業(yè)過去的統(tǒng)計工作大多數(shù)是企業(yè)內部統(tǒng)計和事后經濟業(yè)務核算，統(tǒng)計工作的范圍局限在企業(yè)內部活動中，對企業(yè)中發(fā)生的各項財產物質的收支，原材料的管理，商品的銷售等進行管理，分析企業(yè)的各項指標，與上期的進行對比，以考核和分析企業(yè)的經營業(yè)績。企業(yè)并不是單獨存在的，企業(yè)在社會中想要的長遠的發(fā)展，就必須與社會上同期的產品進行比較，現(xiàn)代化的管理也注意到了這一問題。統(tǒng)計工作的范疇不在單單的局限在企業(yè)內部，也要放眼市場，對整個市場環(huán)境和社會動態(tài)進行分析研究，以確定合理的發(fā)展對策。

二、更新企業(yè)統(tǒng)計管理的觀念

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，不僅僅是工作流程的更新更應該是觀念的更新。對于企業(yè)的統(tǒng)計管理也是一樣，全面更新觀念，建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理的統(tǒng)計制度。

(一)加強企業(yè)管理工作的重視程度

以往的企業(yè)管理中，管理者注重的是產品的生產和銷售，把產品數(shù)量和質量的控制作為企業(yè)的重中之重，當然產品是企業(yè)發(fā)展的命脈，沒有很好的產品銷量，企業(yè)就失去了發(fā)展的條件。對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，管理也是很重要的，優(yōu)良的管理制度是企業(yè)正常運轉的前提，是產品質量的保證。在以前的管理中，統(tǒng)計只是生產附屬工具，只是對相關的數(shù)據(jù)做一統(tǒng)計，領導不重視，工作人員也就松松散散，沒有把統(tǒng)計工作當成一項重要的工作對待。其實統(tǒng)計對于企業(yè)的發(fā)展是很重要，只有正確的數(shù)字資料，企業(yè)才會知道自己企業(yè)的經營狀況，才知道哪些管理對于企業(yè)是有利的，哪些決定是錯誤的，才能做好企業(yè)在市場中的定位，然后制定生產計劃，使企業(yè)做出正確的決策，促進企業(yè)發(fā)展。

(二)提高企業(yè)統(tǒng)計人員的專業(yè)水平

統(tǒng)計人員的專業(yè)水平對于企業(yè)統(tǒng)計管理有著重要的意義，要想有規(guī)范的統(tǒng)計管理制度，首先要提高統(tǒng)計人員的專業(yè)水平，現(xiàn)代市場變化很快，跟上現(xiàn)代化的腳步必須要增強管理的知識，在統(tǒng)計方面，統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段不斷的進行更新，現(xiàn)在的統(tǒng)計工作不單單是對于事后數(shù)據(jù)的核算匯總，而是涉及到企業(yè)生產的方方面面，在企業(yè)制定計劃初期要根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)制定合理的生產計劃，在產品生產的過程中，也要按照統(tǒng)計計劃監(jiān)督是否按照預定計劃進行。統(tǒng)計工作范疇也不局限于企業(yè)內部，而是要與市場上的經營業(yè)績相比較，統(tǒng)計工作變得更加復雜，所以作為企業(yè)的統(tǒng)計人員必須要有專業(yè)的知識，才能應對復雜的市場變化，才能幫助企業(yè)正確分析，制定規(guī)劃。

(三)提高企業(yè)人員的市場化意識

企業(yè)是依附于市場而存在的，統(tǒng)計工作也必須要依附于市場，現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，要想在競爭中生存，就需要有較強的市場意識，正確的了解市場動態(tài)，使自己的產品有好的銷量。對于統(tǒng)計人員也是一樣，要有較強的市場意識，學會利用市場優(yōu)勢，在市場中做好統(tǒng)計分析，然后結合企業(yè)內部的情況，給企業(yè)做出正確的決策。在以前的統(tǒng)計管理中，統(tǒng)計人員只是注重企業(yè)內部的數(shù)據(jù)分析，而忽視同期企業(yè)的市場數(shù)據(jù)，這種管理是落后的，統(tǒng)計人員在搜集信息時，必須要立足于市場，關注市場周期和產品質量，然后再進行分析，以提供準確、科學的數(shù)據(jù)信息，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

(四)制定完善的統(tǒng)計組織制定

根據(jù)我國《統(tǒng)計法》的相關規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)具體的工作需要來設置統(tǒng)計機構，配備好統(tǒng)計人員，在業(yè)務核算、會計核算等工作范圍內開展統(tǒng)計登記與計算工作。隨著企業(yè)這部分工作逐步由電腦替代，原手工操作的工作勢必不斷減少。企業(yè)統(tǒng)計組織及其工作人員的隊伍在文化結構、知識結構上要分層次的逐步調整，專職統(tǒng)計人員必須具備綜合各種統(tǒng)計資料的能力和分析研究的能力，以及協(xié)調能力。

三、結語

總而言之，要促進企業(yè)統(tǒng)計工作的革新，就需要將其與市場經濟的發(fā)展密切聯(lián)合起來，讓企業(yè)統(tǒng)計直面企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)。同時，還要勇敢進行創(chuàng)新，轉變傳統(tǒng)的思想觀念，改革統(tǒng)計調查方式，建立與市場經濟發(fā)展腳步一致的企業(yè)統(tǒng)計工作制度，保證企業(yè)決策和經營的科學化，讓企業(yè)可以在競爭的市場中立足。

作者:黎雯婷 單位:湖南廣益實驗中學

參考文獻:

［1］王艷明，薛偉，蘇永明．我國企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀調查分析［J］．山東工商學院學報，2014(01)．

［2］張鑫，袁才鑫，任惠琴．淺談新經濟下的企業(yè)統(tǒng)計制度改革［J］．中國商界(下半月)，2008(12)．

企業(yè)市場經濟范文第3篇

關鍵詞：會計監(jiān)督；市場經濟；企業(yè)

一、會計監(jiān)督的內涵和價值

會計監(jiān)督是指企業(yè)和單位的會計人員依照國家的相關規(guī)定進行會計核算和相關資料的分析，從而確保經濟活動的準確性和科學性，提高企業(yè)的經濟效益。會計監(jiān)督的主要依據(jù)是《會計法》，其中對會計人員的職能、責任和義務等進行了明確的規(guī)定，從整體上保證了經濟活動的真實性、有效性，并對會計人員的工作行為進行了有效的監(jiān)督和規(guī)范，確保了各項工作內容得以實施，將企業(yè)的內部監(jiān)管和外部監(jiān)管有效的結合了起來。會計的工作內容主要是進行貨幣的計量和運算，并借助特定的技術手段來確保經濟活動的系統(tǒng)性和完善性。因此，會計活動是通過貨幣的形式表現(xiàn)出來的，是經濟活動進行的前提和基礎。在《會計法》中，對會計監(jiān)督這一概念給出了明確的定義：會計監(jiān)督是通過一定的制度建立來確保會計機構和會計人員進行合法的會計賬目記錄、會計憑證合適及其他資料的記錄和存儲。其核心是企業(yè)和單位根據(jù)國家的相關規(guī)定接受財政部門的審核與檢查。簡而言之，會計監(jiān)督包括三個方面的內容，即規(guī)章制度的建立、會計核算和接受監(jiān)督檢查。

二、會計監(jiān)督存在的問題和原因

會計監(jiān)督是在會計的工作的基礎上產生的，并且隨著經濟條件的變化而發(fā)生改變。改革開放以來，我國市場經濟得到了極大的發(fā)展和變化，企業(yè)管理制度也進行了改革和完善。相應的，企業(yè)會計監(jiān)督機制也進行了一定的革新。在市場經濟條件下，企業(yè)經營的經濟性得到了更多的強調，企業(yè)為了追求更高的經濟效益，往往忽視了會計監(jiān)督的重要性，甚至有意降低會計監(jiān)督的力度。而會計監(jiān)督對于提高市場經濟秩序、完善市場經濟制度具有重要的意義，因此及時發(fā)現(xiàn)并解決會計監(jiān)督中存在的問題和缺陷是十分必要的。

1.對財務分析的重視程度不夠

當前，大多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會計監(jiān)督理念，將會計監(jiān)督的重點放在了季度或年度的審核結果上，而沒有在日常的工作中進行及時有效的財務分析，對歷史會計資料的利用程度也明顯不足，缺少對企業(yè)經營管理情況的分析，無法為企業(yè)的生產和運行提供所需的信息和依據(jù)，使企業(yè)的會計工作沒有形成一定的體系。

2.沒有充分利用會計信息的預測功能

大多數(shù)企業(yè)應對風險的方式是在風險發(fā)生后才采取一定的措施進行事后的補救，但風險一旦發(fā)生就會對企業(yè)的經濟收益產生巨大的影響，即使采取一定的措施也難以進行彌補，最有效的方式是在風險產生前就有效利用會計信息的預測功能進行風險的預測，另外，在企業(yè)的風險管理中又存在對個別案例過于關注的問題，導致整體的預測效果難以達到預期的效果。

3.缺少必要的風險防控措施

在一味追求經濟效益的經營理念指導下，企業(yè)在風險防范措施的制定上沒有投入應有的力度，沒有形成完整、系統(tǒng)性的會計工作流程，在會計報表上也存在很多的缺陷和問題，會計指標不合理，會計數(shù)據(jù)不完善，監(jiān)督管理機制不明確，這些問題都將進一步惡化企業(yè)風險控制的效果，阻礙管理措施的實行。

4.沒有意識到會計工作的價值

許多企業(yè)管理者尚未認識到會計工作的重要性，仍將大多數(shù)的精力放在了產品的生產和銷售上，對會計資料的管理、核算等都沒有進行有力的執(zhí)行，更沒有通過會計信息的分析和總結來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，因而企業(yè)的管理質量長期以來得不到有效提升，經營管理能力的發(fā)展也停滯不前。企業(yè)的規(guī)范管理和高效經營是以會計工作的有效性為前提的，企業(yè)必須充分利用會計工作的重要性，以此來提高經營策略的科學性。

5.內部會計管理監(jiān)督缺位

企業(yè)的會計管理在很大的程度上都依賴于外部的監(jiān)督，即政府部門、執(zhí)法部門和財務部門的監(jiān)督。盡管這些部門擁有制度和執(zhí)行力度上的優(yōu)勢，但若沒有與企業(yè)的內部管理相結合，仍然無法起到應有的效果。一些企業(yè)盡管制定了內部管理的機制，但在實際的工作過程中卻沒有有效的執(zhí)行，許多管理項目形同虛設，內部的管理機制也沒有與外部的管理機制相結合，企業(yè)內部部門之間的溝通與交流不足，內部管理機制的作用沒有真正的發(fā)揮出來，企業(yè)的經營管理質量無法得到提升。

6.沒有充分利用財務信息

財務信息是進行財務管理的依據(jù)和前提，但許多企業(yè)的經營者無論是在產品的生產還是銷售過程中，沒有有效的利用財務信息的作用，而是憑借自身的經驗和主觀判斷來制定經營計劃，很少利用財務信息來提高計劃的準確性和合理性，因此也就無法得出具有可行性的會計監(jiān)督經驗，限制了會計監(jiān)督制度的發(fā)展和完善。

7.對宏觀經濟環(huán)境沒有足夠的把握

宏觀把握是建立在良好的微觀控制基礎上的，但僅僅依靠微觀的控制是遠遠不夠的，宏觀的經濟效益是微觀經濟效益的基礎。但許多企業(yè)的經營管理人員僅僅注重特定項目的經營和營利情況，很少從宏觀的角度來考慮企業(yè)整體的生產經營狀況，在財務報告上也沒有從宏觀的角度進行總結，無法從根本上提高企業(yè)會計監(jiān)督的質量，更無法在當前的市場經濟體制下獲得發(fā)展的機遇，提高企業(yè)的綜合實力和經濟效益。

8.輕視專業(yè)會計隊伍的培養(yǎng)

許多企業(yè)對人才的培養(yǎng)存在很大誤區(qū)，認為在人才培訓上花費大量的資金是一種對資源的浪費，但又希望企業(yè)員工為企業(yè)帶來更多的經濟收入。這樣的想法是不正確也是不現(xiàn)實的。只有當企業(yè)為員工提供了應有的學習機會和發(fā)展空間，員工才能更好的投入到工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)收。企業(yè)不僅要通過嚴格的選拔制度篩選出具有高素質的人才，還應當在聘用員工后對其進行應有的培訓，確保員工的素質和質量，并且激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)的會計管理工作有更好的保障。沒有健全會計監(jiān)督體制，財會人員對經濟活動沒有控制權力，在進行財會監(jiān)督時受到很多限制，不能在發(fā)現(xiàn)財務問題后及時采取措施。

三、充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能的對策和建議

會計監(jiān)督是確保會計工作質量和效率的根本手段，是經濟監(jiān)督中最為有效和有力的方式，其本質是相關會計人員通過執(zhí)行國家相關的財政法規(guī)和會計行業(yè)的相關規(guī)定，對經濟主體的經濟行為進行監(jiān)督和管理。會計監(jiān)督是良好市場經濟秩序保障，但就當前的形勢來看，我國企業(yè)的會計監(jiān)督質量仍不盡如人意，要加強企業(yè)會計監(jiān)督的質量，必須首先認識到企業(yè)會計管理的重要性，并加強體制建設，明確會計人員在監(jiān)督管理過程中的義務和責任，加快監(jiān)督隊伍的建設。

1.完善法律法規(guī)和約束機制

法律手段是最有效的約束方式，會計監(jiān)督在企業(yè)的經營管理中具有重要的地位，必須通過法律手段來提高其約束機制。在法律法規(guī)的制定上，可以以現(xiàn)有的《會計法》為依據(jù)，進行相關條款和內容的補充。在建立法律法規(guī)管理制度時，應當結合企業(yè)自身的經營內容和管理需要，采取合理的管理措施，明確管理權限，制定相應的法律法規(guī)執(zhí)行措施，為會計監(jiān)督的執(zhí)行提供可靠的法律依據(jù)。此外，還要加強對企業(yè)經營者的監(jiān)管力度，建立有效的約束機制，防止管理者在管理過程中產生不恰當、不合法的行為，降低企業(yè)經營管理的風險，為監(jiān)督機制的實行提供法律和制度保障。

2.強化理論建設和實踐創(chuàng)新

要提高實踐的效果就必須進行首先進行理論上的創(chuàng)新。雖然我國已經在會計監(jiān)督體制中建立了內部監(jiān)督、外部監(jiān)督相結合的監(jiān)督機制，但在理論建設上仍有不足。與其他國家相比，我國會計監(jiān)督的理論發(fā)展仍停留在初級階段，與實踐相脫節(jié)，因此進行理論的創(chuàng)新迫在眉睫。要進行理論的創(chuàng)新首先要明確會計監(jiān)督的作用、方法和影響，其次在根據(jù)企業(yè)運行的現(xiàn)狀制定合理的優(yōu)化對策。此外，我國的企業(yè)還可以學習其他國家的先進理論和方法，結合實際發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展趨勢的會計監(jiān)督體制，提高會計監(jiān)督的質量。

3.加大執(zhí)法監(jiān)管和外部監(jiān)督力度

在進行企業(yè)會計監(jiān)督質量的提升時，要充分利用外部監(jiān)督機制的作用，加強政府監(jiān)督、社會監(jiān)督的力度，并且提高監(jiān)督的質量和水平。為此，財政部門、稅務部門等應當改變職能和管理觀念，采取措施提高管理人員的素質和技能，完善政府部門的監(jiān)督機制。

4.提高管理者素質和管理水平

管理者的素質包括各項專業(yè)技術及能力，主要有開拓創(chuàng)新精神、協(xié)調組織能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力等，并且在組織管理、策略制定、人員分配和財務管理等各個方面體現(xiàn)出來。為了提高自身的綜合素質和管理水平，管理者應當在日常生活中加強學習，積極改變傳統(tǒng)的觀念，積累新的知識和技巧，注重實踐的過程，并且在實踐中總結經驗教訓，豐富實戰(zhàn)經驗，學習和借鑒他人成功的經驗，取長補短，通過素質的提高在員工當中樹立威信，并通過人性化的方式來進行人員的管理。要帶領一個企業(yè)走向發(fā)展和前進的道路，企業(yè)的管理者必須從自身做起，以身作則，更新經營管理的理念，在員工當中樹立模范，通過強有力的自我約束和自我管理能力來規(guī)范自身的行為，為內部監(jiān)督機制的完善和發(fā)展奠定基礎。

5.加強會計人員的業(yè)務理論培訓和職業(yè)道德教育

會計人員是會計工作和會計活動開展的主體和執(zhí)行者，他們的素質和能力直接決定企業(yè)會計管理工作的質量和水平。要確保企業(yè)會計業(yè)務的水平，就要對會計人員進行專業(yè)知識和技能上的培訓，對會計人員進行法律法規(guī)上的教育，另外還需要學習經濟學、管理學、會計學以及計量學等相關學科的知識。在提高專業(yè)能力的基礎上，需要對員工的道德素質水平進行提升。因此，企業(yè)還要加強對會計人員的職業(yè)道德教育和法制教育，幫助員工樹立起正確的價值觀和職業(yè)道德，在工作中做到遵紀守法，愛崗敬業(yè)，誠實守信，潔身自好，自覺遵守各項法律法規(guī)和相關的行業(yè)準則，以促進企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)自身的價值為根本的目標和準則，將相關的規(guī)章制度落實到實際的工作過程中，提高會計工作的誠信度。

6.提升對經濟活動的監(jiān)督和服務水平

會計監(jiān)督的實質內容包括測算、計劃、審核和分析等過程，通過以上這些手段來實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動的監(jiān)管和控制。其工作過程主要分為事前測算、事中控制、事后審核這三個過程。事前測算是對計劃中的經濟活動進行預先的估計和運算，事中控制是指對正在進行的經濟活動進行監(jiān)管，事后審核是指對完成的經濟活動進行信息的核對和檢查。這三個過程相互聯(lián)系，相互影響，不可分割。事前預算為事中控制提供了必要的信息基礎，是進行會計核算質量控制的前提；事中控制能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決會計活動中存在的問題和風險，防止重大事故的發(fā)生；事后審核能夠對會計活動的質量和結果進行客觀真實的評價，提高會計監(jiān)管的效果。在制定實際的資金預算方案前，會計人員需要根據(jù)企業(yè)經營管理過程中的相關信息進行分析和整合，通過數(shù)據(jù)分析的結果制定合理的預算方案，并形成一定的備選方案來預防意外的情況，也為管理者提供了更多的選擇。在預算方案實施的過程中，會計人員還需要根據(jù)方案的實行效果和實際的經營情況進行方案的調整或更換，一旦發(fā)現(xiàn)方案中有不合理的地方，就要向上級部門及時進行反饋。在預算方案實行后，會計部門和會計人員還要根據(jù)方案執(zhí)行過程中的反饋信息來分析方案的實行效果，形成最終的評價，幫助管理者發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，在今后的管理中進行改善。

四、結語

會計監(jiān)督在會計管理中具有重要的地位，是確保會計活動有效性和科學性的基礎和保障，也是會計工作人員始終需要關注的內容。在進行會計監(jiān)督時需要講究一定的方式方法，樹立誠信為本、服務至上的工作理念，堅持客觀、真實的監(jiān)督原則，將會計監(jiān)督的相關規(guī)定落實到工作的每一個細節(jié)當中，提高會計信息處理的準確性、高效性和可靠性，幫助企業(yè)管理者更好的進行企業(yè)的管理和決策的制定，將內部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效的結合起來，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]李會蘭.論市場經濟條件下企業(yè)會計監(jiān)督作用[J].商場現(xiàn)代化,2014(3).

[2]田蓉蓉.會計監(jiān)督職能對企業(yè)的影響探究[J].行政事業(yè)資產與財務,2014(9).

[3]虎雅嫻.分析如何發(fā)揮工業(yè)企業(yè)會計的監(jiān)督管理作用加強企業(yè)財務管理[J].財經界,2014(8).

[4]張淑霞.試論市場經濟條件下企業(yè)會計監(jiān)督作用[J].財經界,2014(2).

[5]郝聰聰.論市場經濟條件下企業(yè)會計的監(jiān)督職能[J].新經濟,2013(23).

企業(yè)市場經濟范文第4篇

 

關鍵詞：品牌創(chuàng)新 循環(huán)經濟 資本經營 共贏競合

一、品牌創(chuàng)新唱主角

伴隨著經濟全球化、網絡化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業(yè)間的競爭、產品的競爭，已越發(fā)明顯的表現(xiàn)為品牌的競爭。誰擁有社會所公認的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。

新經濟時代是一個品牌競爭的時代，企業(yè)由原來的以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心。新經濟時代是一個知識創(chuàng)新的時代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應這個時代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設是一種風險，它可能給企業(yè)帶來巨額損失，但是，一個企業(yè)要想作長久，還是應該不斷追求品牌建設。我們可以肯定的說，品牌建設正是為了降低企業(yè)的競爭風險，不走品牌建設之路才是最大的風險。

抓好品牌建設，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關鍵。謹慎定位新品牌和分析市場?？梢员苊馄髽I(yè)品牌創(chuàng)新過程中不必要的風險。企業(yè)可以選擇在目標市場上靠近于現(xiàn)有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當前市場上沒有的特色產品，開拓新的市場領域，迅速占據(jù)該新市場領域的領頭羊地位。嚴格管理，加強品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風險管理的關鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時，加強品牌自我保護，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。

二、循環(huán)經濟作基礎

首先，循環(huán)經濟是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進入生產和消費流程的物質和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。

其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進資源綜合利用，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。從生態(tài)經濟系統(tǒng)的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環(huán)境負荷的壓力，實現(xiàn)經濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個環(huán)境良好的工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發(fā)達國家，建設資源節(jié)約型企業(yè)可以說是一項重要的國策。

三、資本經營是核心

首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機器、設備等開工不足，原材料利用率低等。資本經營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經濟效益。資源配置的經濟效益問題體現(xiàn)在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產出最大；二是在產出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權益角度看，負債與所有者權益結構的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。

再次，加強資本收益管理。資本經營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續(xù)經營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經營的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業(yè)績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業(yè)績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等；資本收益分配管理包括資本收益分配標準、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術創(chuàng)新與改造。提高技術進步的經濟效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風險的關系；二要注重企業(yè)投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結構，降低籌資成本，同時要搞好財務預測，選擇科學的財務決策程序與方法，提高投資收益率；三要控制好企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經濟規(guī)模的關系，確定合理的企業(yè)規(guī)模，特別要注意搞好企業(yè)擴張和組建集團過程中的財務管理，從而進一步提高抗御風險的能力。

企業(yè)市場經濟范文第5篇

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物資供應模式；績效評估；市場經濟

近年來，隨著經濟社會的不斷向前發(fā)展，我國的經濟形式和各類物資的供應呈現(xiàn)出了多樣化的趨勢，市場經濟也不斷趨近于多元化和豐富化。更持續(xù)、高效、安全的物資供應正在成為市場經濟的主流，追求低成本、高收益，通過最少的資源消耗獲得最大的物資供應，成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標之一。

一、傳統(tǒng)物資供應管理的內容及存在的問題

（一）傳統(tǒng)物資供應管理的內容。通常，傳統(tǒng)物資供應管理具體包括下面內容：首先是企業(yè)內部業(yè)務。而企業(yè)內部業(yè)務具體包括計劃、供應以及存儲3個環(huán)節(jié)，通常這些內容之間具有一定聯(lián)系。根據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)的內部分工組織形式，通常情況下，企業(yè)的物資供應管理根據(jù)職能分工一般會設設置計劃、采購、驗收、儲存、核算、用料審批、消耗考核以及統(tǒng)計分析等各個部門進行管理企業(yè)規(guī)定的業(yè)務；其次是企業(yè)內部的上下級間業(yè)務。通常企業(yè)內部上下級間業(yè)務具體包括企業(yè)物資計劃的提報、企業(yè)計劃物資的采購、企業(yè)采購物資的配送以及料款內部結算等不同部分；其三是企業(yè)間的業(yè)務。往往企業(yè)間的業(yè)務包括需求方采購訂單的形成與應收賬款的管理；而供應方根據(jù)采購訂單組織貨源、發(fā)送物資以及結算款源等各個環(huán)節(jié)，通常這些環(huán)節(jié)之間存在著一定的關系。

（二）傳統(tǒng)物資供應管理中存在的問題。傳統(tǒng)物資供應管理中存在以下問題：首先是流程長、環(huán)節(jié)多以及成本高。由于受一直以來的計劃體制的影響，企業(yè)僅僅注重生產供應，從而對企業(yè)的效益與服務重視度不夠；其次是信息管理落后，存在重復作業(yè)，企業(yè)物資內部管理溝通遠遠不夠，最終致使企業(yè)內部信息不可以共享，使得企業(yè)物資儲備不可以合理進行調配。由于不同地區(qū)信息化建設進度不一樣，不少地區(qū)企業(yè)單位依然停留在手工操作階段[3-5]；再次是企業(yè)管理決策分散，商流不同環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，在一定程度上削弱了企業(yè)物資集中管理的統(tǒng)一性與有效性，導致企業(yè)供應系統(tǒng)中的業(yè)務流程不流暢；最后表現(xiàn)為流程不暢，資源配置非常不合理。因為供應流程的影響，企業(yè)在供應管理中不可以全面利用各地的資源。

二、市場經濟場域中企業(yè)物資供應模式

（一）創(chuàng)新的物資配送模式。所謂物資配送通常是指企業(yè)物資部門根據(jù)用戶要求與生產進程，通過對貨物的數(shù)量、種類以及規(guī)格展開配備和加工，進而通過定點、定量與定時送到客戶規(guī)定的倉庫或者生產現(xiàn)場[6]。物資配送是物資流通到社會化、合理化以及現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要增強隊伍素質，這種新體制運行的突出特征就是在很大程度上壓縮了企業(yè)庫存總量，進而提高了物資的流通與資金周轉速度，使得企業(yè)物資工作不同環(huán)節(jié)均進入高效率與快節(jié)奏狀態(tài)。因此，物資工作職員要不斷適應市場經濟的條件，解決好物資流通經營，一定要學習與了解市場經濟知識，要掌握市場營銷技巧與芳芳，一定要整頓隊伍，改革員工薪酬分配方法，能夠強化利益激勵體制。

（二）物流平臺的信息化模式。企業(yè)一定要組織人力與物力按照供應鏈管理思想建立和礦區(qū)現(xiàn)代物流模式相結合與相適應的物資供應管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)和上游的供應商能展開高效的信息交流，企業(yè)的供應部門各單位與使用單位庫存資源能夠實現(xiàn)查詢共享，做到計劃編制和申報，可以平衡利庫，搞笑的出入庫管理，企業(yè)的準入商資源庫，采購以及供應價格的監(jiān)督管理等完全可以通過計算機網絡管理實現(xiàn)，可以完全保證相關信息及時、準確，全面反映物流資源數(shù)字化信息平臺的功能。

（三）供應商管理、庫存管理和準時采購模式。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)可以將物資大市場作為依托，進而實現(xiàn)企業(yè)供應商管理與庫存管理的逐步改革。企業(yè)應該召集與吸引各大供應商入駐大市場，這樣可以使企業(yè)和各供應商的關系從以往的普通買賣關系轉換了一種嶄新的、合作性的與戰(zhàn)略性的聯(lián)盟性關系[7]。讓企業(yè)物資供應的貨源與質量有更加可靠的保證，使得企業(yè)變自己存儲為代儲代銷，進而使供應商的庫存可以作為企業(yè)自身儲備的一部分，真正可以降低儲備資金的占用。

（四）流通和管理的分離模式。我們發(fā)展市場經濟，一定要遵循商品經濟的一般發(fā)展規(guī)律，一定要讓生產資料反映其固有的商品屬性；一定讓相關物資部門恢復其獨立產業(yè)的地位與流通作用。而煤礦物資供應企業(yè)作為物資體制的一個組成部分，通過讓其回歸商品經濟的大海，不但可以提高自身活力，同時還可以作為整個流通體制改革的一個組成部分。因此，煤礦物資體制改革的實質就是將流通和管理兩種職能徹底分開，通過這樣可以有利于煤炭企業(yè)轉變經營機制?，F(xiàn)如今，我國煤炭企業(yè)正在開展內部改革，主要通過把生產服務和生產進行分離，將物資供應部門逐步分離出來，將其推向市場，作為專業(yè)流通企業(yè)的一部分。

三、市場經濟場域中企業(yè)物資供應的績效評估

在市場經濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)物資供應的績效評估可以從以下幾個方面展開：首先是成本評估。企業(yè)通過完成特定運作目標所產生的實際成本與費用是反映這項活動績效的最直接與重要的指標。其中具有代表性的指標包括：制造費用、通訊費用、運輸費用與總庫存成本。其中，制造費用是指供應鏈產品的制造費用；通訊費用是指供應鏈成員企業(yè)間的通訊成本和供應鏈信息系統(tǒng)開發(fā)和維護成本等；運輸費用是指供應鏈成員企業(yè)之間運輸總成本；而總庫存成本是指供應鏈成員企業(yè)在在產品、產成品庫存成本與節(jié)點企業(yè)之間在途庫存成本；其次效益評估。效益評估是指完成特定運作目標所實現(xiàn)的成果。該評估具有突出性與代表性的指標包括利潤與經濟增值指標[8]。其中，利潤指的是一定時期內供應鏈的總利潤，而經濟增值指的是一定時期內供應鏈的總稅后利潤在減掉資本成本之后的余額；最后是能力利用評估。該評估是指為完成特定運作目標對相關制造、運輸以及倉儲等設施與人力和庫存等資源的利用效率進行評估。能力利用評估中具有代表性的指標包括：生產率、固定資產效用比率以及庫存周轉率等指標。其中，生產率體現(xiàn)了資源轉化為產出的效率，一般采用產出和投入資源的比例來計算；而固定資產效用比率體現(xiàn)了各種固定設施的利用效率，可以用取得的銷售收入和固定資產的比例來計算；庫存周轉率體現(xiàn)了物資的周轉能力，通常用耗用量和庫存量的比例來計算。

四、結束語

在市場經濟條件下，企業(yè)需要建立一套和當前市場經濟相適應的物資供應管理體制，通過該體制可以增加物資工作中的透明度，可以對物資工作形成行之有效的監(jiān)督，最終實現(xiàn)提升儀器設備投資效益的作用。

參考文獻：

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