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民營企業(yè)經(jīng)濟范文第1篇

論文內(nèi)容摘要：改革開放后，民營企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻越來越大，未來發(fā)展我國民營企業(yè)，企業(yè)、政府和社會必須共同努力。

我國民營企業(yè)發(fā)展歷程及問題

我國民營企業(yè)發(fā)展歷程

從我國民營企業(yè)個體發(fā)展看，民營企業(yè)是從家庭企業(yè)起步，上世紀80年代中期以后，不少民營企業(yè)進行股份合作制的試驗，到90年代后期公司制越來越多成為上規(guī)模民營企業(yè)選擇的組織形式，并逐步取代股份合作制而成為民營企業(yè)的主要形式。從國家整體看，23年來隨著改革開放的深入，私營和民營經(jīng)濟從無到有，從小到大，經(jīng)歷了“拾遺補缺”“有益補充”“鼓勵支持”“共同發(fā)展”“公平競爭”的發(fā)展過程。

我國民營企業(yè)存在問題

雖然民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以頑強的意志克服重重障礙獲得了初創(chuàng)期的發(fā)展，但多數(shù)民營企業(yè)具有一些先天的弱點，主要表現(xiàn)在：不少企業(yè)初始積累不足，起步水平不高，低水平重復投資，難有后勁；有些投資者缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，盲目性較大，成功率較低；有些民營企業(yè)追求目標短期化，采取不正常競爭手段，不惜以造假、損害環(huán)境獲取近期利益；有些民營企業(yè)產(chǎn)權制度有缺陷，企業(yè)制度不規(guī)范，留下不少后遺癥；有些民營企業(yè)缺乏管理基礎，在短時期快速膨脹和發(fā)展后就走向衰退；不少民營企業(yè)家素質(zhì)有待提高等。

民營企業(yè)經(jīng)營思路

首先，樹立創(chuàng)新意識。隨著國際競爭日趨激烈，民營企業(yè)只有及時把新思想、方法、技術付諸實施，才能在競爭中永立于不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新主要包括企業(yè)技術創(chuàng)新和企業(yè)管理制度創(chuàng)新，持續(xù)的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，是民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)克服弱勢在市場競爭中取勝的法寶。其次，積極應用新技術方法。民營企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際，積極將計算機及網(wǎng)絡等技術廣泛運用到企業(yè)的管理中。第三，重視人力資源管理。要強調(diào)“以人為本”，在管理觀念上必須堅持把“以人為本”放在首位，堅持以人為本，目的就是發(fā)揮員工主觀能動性，盡最大可能釋放員工的創(chuàng)新能力，以確保民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第四，加強知識共享。民營企業(yè)應強調(diào)員工與企業(yè)的顯性與隱性知識進行共享與交流，促進員工提高創(chuàng)新能力，不能讓員工為了保護自己的職位，防范同事對自己擁有企業(yè)信息的共享，這樣才能促進企業(yè)不斷發(fā)展。第五，經(jīng)營目標多元化。企業(yè)經(jīng)營目標不僅僅局限于利潤最大化、股東財富的最大化。在新時期的民營企業(yè)必須把“員工利益的最大化”納入其目標之中。同時，對于與企業(yè)關系密切的集團如客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，考慮這些集團的利益最終為企業(yè)取得高于投入的回報。第六，提高企業(yè)主素質(zhì)。不少民營企業(yè)主常常自以為是，聽不進別人的意見，企業(yè)的管理漏洞百出，改革開放的深入對民營企業(yè)挑戰(zhàn)達到空前，這就要求管理者決策與管理更加快捷、高效，所以管理者必須不斷進行自我提升。第七，建立良好誠信制度。良好誠信會不斷招財進寶，民營企業(yè)走向成熟就要面對社會，以誠相待，就要樹立自己的社會形象，重信譽、守合同，追求可持續(xù)的發(fā)展和效益。第八，改變傳統(tǒng)觀念。民營企業(yè)必須打破“傳子不傳賢”的封建觀念，從家庭化經(jīng)營中走出來，破除任人唯親思想，樹立任人唯賢的觀念。

改善外部配套環(huán)境

民營企業(yè)經(jīng)濟范文第2篇

關鍵詞：轉(zhuǎn)型期 民營企業(yè) 管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（b）-0065-02

1 中國民營企業(yè)的特點

1.1 具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的特點

在我國改革開放的前20多年內(nèi)，民營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸壯大，不斷取得成功。民營企業(yè)的成功在于民營企業(yè)家具有創(chuàng)業(yè)精神的特點，這種企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神主要包括艱苦奮斗、審時度勢、善于抓住機遇、敢于冒險等。

1.2 以市場為導向的特點

實現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化是民營企業(yè)的主要經(jīng)營目標。民營企業(yè)很樂于進行利潤再投資，使資產(chǎn)進一步增值的內(nèi)在投資。在民營企業(yè)這一經(jīng)營目標的驅(qū)使下，其最大的特點就是完全以市場為導向進行經(jīng)營活動，將資本投入最需要的地方，投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)，在市場的作用下，實現(xiàn)資本的優(yōu)化配置。

1.3 競爭性和靈活性的特點

民營企業(yè)是國家的非主流經(jīng)濟，難以獲得像國企那樣的優(yōu)惠待遇，如優(yōu)惠政策扶植等。因此，民營企業(yè)是完全在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展的，民營企業(yè)的發(fā)展具有很強的市場競爭性。同樣的，民營企業(yè)在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等各方面表現(xiàn)出極大的靈活性。民營企業(yè)在人才管理如對管理人員和科技人才的重用方面具有明顯優(yōu)勢，明顯優(yōu)于國有企業(yè)。

1.4 具有家族式企業(yè)，非現(xiàn)代化企業(yè)制度的特點

我國的民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)或者合伙企業(yè)，沒有真正形成現(xiàn)代法人企業(yè)制度。在20世紀90年代之前的很長一段時期內(nèi)，我國民營企業(yè)的發(fā)展受到很大限制，在90年代中期，民營企業(yè)才進入快速發(fā)展時期，而且大部分民營企業(yè)都是家族式管理模式。家族企業(yè)以血緣為紐帶，人合的成分大于資合，外來的優(yōu)秀人才很難進入企業(yè)管理核心，因此民營企業(yè)具有很大的人才劣勢。而且，民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)權結(jié)構(gòu)不清晰，難以順利發(fā)展。民營企業(yè)所具有的家族式企業(yè)或合伙企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)很不穩(wěn)定，所有者和經(jīng)營者的變動都會直接影響企業(yè)生產(chǎn)，制約民營企業(yè)的發(fā)展。

1.5 管理不完善的特點

民營企業(yè)的管理制度不夠完善，在管理上主要存在：內(nèi)部組織關系不穩(wěn)定；管理層次不清晰；管理方法單調(diào)；計劃性不強；重市場不重現(xiàn)場等很多問題。

2 轉(zhuǎn)型期民營企業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程迅速推進，國際生產(chǎn)市場化程度也不斷加深，同時在世界范圍內(nèi)也面臨著環(huán)境惡化和能源短缺等危機，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自然環(huán)境的改變下，企業(yè)的生a經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷著巨大變革。從微觀層面來看，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)間的競爭愈來愈劇烈，利潤微薄的價格戰(zhàn)隨處可見，消費者對產(chǎn)品的需求不穩(wěn)定且苛刻挑剔，對企業(yè)發(fā)展的要求變得更高。在當前轉(zhuǎn)型期所面臨的宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)受到很大的沖擊，經(jīng)濟環(huán)境的改變對它們影響巨大。

在我國改革開放的前20多年內(nèi)，民營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸壯大，主要原因就是民營企業(yè)管理體制較為靈活，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權清晰、權責利明確，基本沒有傳統(tǒng)國有企業(yè)的各項沉重包袱。但在當前的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下，民營企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的副作用也逐漸顯現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大而逐漸增強。

3 當前民營企業(yè)管理體制存在的問題及分析

在當前經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面臨重大調(diào)整的時期，民營企業(yè)管理體制存在的問題集中表現(xiàn)為股權結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)和人力資源管理等問題。

3.1 股權結(jié)構(gòu)不清晰

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心問題之一就是股權結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)必須具備一個清晰明了的股權結(jié)構(gòu)，明確公司財產(chǎn)歸屬，這是企業(yè)正常運行和持續(xù)發(fā)展的基本保障。一份民營企業(yè)股權結(jié)構(gòu)方面的調(diào)查顯示，有超過87.6%的民營企業(yè)缺乏清晰明了的股權結(jié)構(gòu)，公司的資產(chǎn)與民營企業(yè)家家族的財產(chǎn)界限不清晰，權屬不明確，導致一些民營企業(yè)家的家族成員在支配公司財產(chǎn)方面很隨意。不清晰的股權結(jié)構(gòu)會導致很多問題，其中較為關鍵的就是不利于企業(yè)融資，因為投資于股權結(jié)構(gòu)不明確的企業(yè)是一件非常危險的事情。

3.2 治理結(jié)構(gòu)不健全

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題之一還有法人治理結(jié)構(gòu)，采用所有權和治理權相分離的做法，以法人治理結(jié)構(gòu)代表企業(yè)所有者進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，保證了企業(yè)決策的科學性，從而可以使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。在以往的民營企業(yè)發(fā)展過程中，主要是個人決策的治理結(jié)構(gòu)和管理模式，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這種情況急需改變。

3.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略短視

由于大部分民營企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的上面兩個核心重大問題股權結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)上的缺失，導致管理體制有許多問題和漏洞，這些問題呈現(xiàn)方式各種各樣，比較突出的有企業(yè)發(fā)展缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，對于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不夠緊迫，從事的行業(yè)及產(chǎn)品的技術含量和附加值較低；技術創(chuàng)新投入少，技術革新動力不強，缺乏品牌意識，對品牌建設感到無從下手；我國民營企業(yè)在技術創(chuàng)新上的投入遠遠低于西方發(fā)達國家。

以上這些問題集中體現(xiàn)了當前民營企業(yè)管理體制的矛盾所在，同時也是民營企業(yè)管理體制改革和創(chuàng)新的突破點和關鍵點。

4 民營企業(yè)管理體制創(chuàng)新的對策

在當前經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型的條件下，綜合分析我國民營企業(yè)管理體制存在的問題之后，從以下幾個方面對我國民營企業(yè)管理體制問題及其創(chuàng)新提出建議和對策。

4.1 優(yōu)化股權結(jié)構(gòu)

首先要明確財產(chǎn)權屬問題，明確劃分公司資產(chǎn)和民營企業(yè)家家族財產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)代公司制度和公司法的要求，確立公司股權結(jié)構(gòu)，并科學安排股東間的股權分配和比例關系；其次就是在民營企業(yè)家家族與企業(yè)員工之間調(diào)整和優(yōu)化股權配置比例，以最大程度調(diào)動員工工作積極性和主動性為原則，使其發(fā)揮才能，為公司發(fā)展做貢獻?？梢圆捎枚喾N多樣的股權配置形式，如公司員工以發(fā)明和技術獨創(chuàng)的形式入股或者以其他生產(chǎn)要素形式認購公司股份等。

4.2 健全法人治理結(jié)構(gòu)

根據(jù)現(xiàn)代公司制度和公司法的要求，結(jié)合股權配置比例關系，以法人治理代替民營企業(yè)家個人管理，組建和規(guī)劃企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)?？梢造`活地采取多種多樣的形式，例如逐步推進這種法人治理結(jié)構(gòu)漸進式方式，應對轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 建立健全人力資源管理機制

在明確股權結(jié)構(gòu)及解決法人治理結(jié)構(gòu)的基礎上，要解決管理體制中存在的其他重要問題的關鍵就是解決人力資源管理問題。因為人力資源是關乎企業(yè)生存發(fā)展的一個重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略短視、技術投入不足、品牌意識不強等表象和特征之后，一個很重要的問題在于人力資源和人才的缺乏。同時民營企業(yè)也一直存在著難以留住人才的問題，除了股權結(jié)構(gòu)不明確和法人治理結(jié)構(gòu)不健全的原因之外，還有一個重要的束縛原因就是人力資源的管理問題。因此，要健全人力資源管理機制，注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進，同時建立相應的激勵機制，使其為民營企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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民營企業(yè)經(jīng)濟范文第3篇

民營企業(yè)融資困境對策分析

一、民營企業(yè)融資存在的問題分析

首先，自籌能力低。民營企業(yè)作為一個復雜的社會群體，經(jīng)歷了在國民經(jīng)濟中擔當重要作用之后，民營企業(yè)自身的一些問題也隨之暴露無出來。民營企業(yè)本身規(guī)模較國企等有很大的差異，基本上民營企業(yè)的規(guī)模都比較小，且多行業(yè)發(fā)展，就其本身的融資渠道而言，民營企業(yè)主要還是以自己內(nèi)部融資為主。但由于其規(guī)模小，自身管理水平低下，面臨的市場風險也比較大，以及在國際經(jīng)濟形勢增速放緩和國內(nèi)宏觀調(diào)控結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景、大環(huán)境下，民營企業(yè)的融資成了一個不容忽視的大問題。在不完善的金融體制下，為何可以一舉頭籌，這也是很多現(xiàn)在的小規(guī)模民營企業(yè)值得思考的問題。不單單只是融資難所帶來的問題，更是現(xiàn)如今大多數(shù)民營企業(yè)自身自籌能力低下、經(jīng)營管理水平低下的表現(xiàn)。其次，民間借貸的形式不規(guī)范，缺乏專門為民營企業(yè)提供融資的渠道。其實這與民營企業(yè)本身的信用能力低下，信用觀念薄弱，理財能力弱，技術裝備落后更新慢有關。類似銀行等貸款機構(gòu)，由于激勵機制不當，商業(yè)銀行的管理機制也不合理，所以更偏愛國有企業(yè)，這對民營企業(yè)造成了很大的影響。小型的金融體系并不能為民營企業(yè)帶來較大數(shù)額的融資款，取得長期貸款更是難上加難。會有相當一部分的民營企業(yè)會選擇民間借貸。那民間借貸作為一種資源豐富、簡潔操作的融資手段，在一定的程度上緩和了銀行機制不利于民營企業(yè)的一面，緩解銀行信貸資金不足的矛盾，更是促進了經(jīng)濟的發(fā)展。但是，隨意性、風險性都更容易造成重大的的社會問題。借方和貸方兩者僅僅只是靠所謂的信譽度維持著，毫不完備的借貸流程、手續(xù)，同樣也缺乏擔保抵押，相當不可靠的法律保障，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設想。所以民間借貸也必須正規(guī)化、規(guī)范化操作，逐步納入法制化的軌道。再次，民營企業(yè)融資成本較高。受本身的自籌能力低下影響，民營企業(yè)主要的融資渠道，也就是依靠投資者內(nèi)部融資，這樣一來是風險比較大，二來是融資金額也比較小。一旦金額大，融資的成本就會急劇上升，對于民營企業(yè)而言，更是加大了發(fā)展的風險。民營企業(yè)在銀行等貸款的相關費用相當高。

最后，金融產(chǎn)品種類有限。在我國，金融和非金融系統(tǒng)并不是全面面向所有的民營企業(yè)，所以對于民營企業(yè)而言，一些形式保守、創(chuàng)新能力嚴重缺乏的金融種類遠不能滿足其融資的需求。商業(yè)銀行提供適合民營企業(yè)的金融產(chǎn)品種類有限，僅僅只是一些信用方面的貸款、抵押物品的貸款、擔保方面貸款等等。那這對于民營企業(yè)來說，隨著科技、電子商務的快速發(fā)展，業(yè)務批量逐漸減小，但資金的需求量、時效性也相應的越來越大，越來越高。一些非銀行金融機構(gòu)，包括一些保險公司、證券公司、信托投資公司、租賃公司、基金管理公司、期貨公司、財務公司等等都不能為民營企業(yè)帶來實質(zhì)性的融資幫助。

二、產(chǎn)生民營企業(yè)融資困境的原因

1.銀行的產(chǎn)權制度偏向國有企業(yè)。我國金融機制體系以四大國有商業(yè)銀行為主，它們的信貸份額占總數(shù)的70%以上，且流向較為一致，基本都是國有企業(yè)、大型企業(yè)等。像國有企業(yè)等大型企業(yè)、大型項目的還貸能力較強、信譽較高，貸放的回報水平也相對較高，利潤豐厚，安全性較高。但是民營企業(yè)的規(guī)模較小，資金實力相對較弱、信譽較差，銀行出于風險規(guī)避的考慮，更愿意為大型的企業(yè)融資。

2.無民間融資的準入和退出機制。不管是直接融資還是間接融資，都沒有為民營企業(yè)帶來合適的融資渠道。甚至有一些民營企業(yè)為了得到大筆融資，而傾向于一些程序較為簡單的商業(yè)信用和民間借貸等非正規(guī)的金融融資渠道。由于這些渠道不是特別規(guī)范，所以也會對民營企業(yè)產(chǎn)生更大的籌資成本和借貸風險。但還是會有一部分企業(yè)不得不采取這樣途徑來達到融資的目的。

3.民營企業(yè)規(guī)模小，效益低，過分依賴內(nèi)源融資。民營企業(yè)規(guī)模小，涉及行業(yè)廣泛，融資基本僅靠內(nèi)部融資渠道，投資者自行投資居多。有資料顯示：我國民營企業(yè)不同融資方式在企業(yè)融資中的比重，企業(yè)自我融資達90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機構(gòu)為2.6%，其他渠道為2.9%。由此可見，我國民營企業(yè)的發(fā)展基本上是靠自有資金滾動起來的。

4.適合民營企業(yè)發(fā)展的其他融資方式發(fā)育不良。在這樣的情況下，也可以考慮適度引入非正規(guī)金融，發(fā)展互助型擔保。相信很多民營企業(yè)早期成立、創(chuàng)業(yè)期間的資金來源都是親戚朋友等等。因為這樣的舉措具有手續(xù)便捷，交易成本低廉，道德風險低等等的優(yōu)點。老一輩的企業(yè)家，在中國傳統(tǒng)、保守的文化觀念下成長，對于朋友之間的違約，承受的信譽成本可謂是更高更大的。甚至是割袍斷義、老死不相往來的結(jié)局。所以這也是這種非正規(guī)金融在民營企業(yè)難以獲得正規(guī)金融體系融資的情況下，還能在民間所能流行起來的原因。

三、應對民營企業(yè)融資困境的相關建議

民營企業(yè)的經(jīng)濟狀況影響著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，包括就業(yè)的增加，拉動內(nèi)需的戰(zhàn)略措施和有效途徑等。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢不容小覷，但有一個很大的前提，那就是解決民營企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。作為民營企業(yè)的首要任務，解決融資困境無疑是需要相當多的步驟和努力。

首先，從長遠來看，民營企業(yè)自身還是應該提高信用意識，之前或許由于眾多民因企業(yè)的信用意識較為薄弱，常常通過各種手段來虛構(gòu)利潤、逃廢銀行的各項債務、躲避銀行監(jiān)督以及大量的現(xiàn)金交易等，致使銀行等金融機構(gòu)難以掌握民營企業(yè)的各項資金流動、償還能力，從而導致在銀行融資貸款的門檻愈來愈高。其次，規(guī)范民間借貸，充分發(fā)揮其積極作用，快速增加民營企業(yè)融資的渠道，減少民營企業(yè)融資的成本，從而進一步的緩解民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的融資貴、融資難等問題。再次，完善財務管理體制，轉(zhuǎn)變銀行借貸觀念。民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的支撐力量，一個很有發(fā)展方向、發(fā)展?jié)摿Φ挠猩α?，想要做大做強，不僅僅是需要提升自我的能力，更是需要一個合適其發(fā)展的金融環(huán)境。如果商業(yè)銀行可以調(diào)整銀行金融機制系統(tǒng)，給民營企業(yè)多一點的信任，轉(zhuǎn)變借貸觀念，那民營企業(yè)可以為銀行帶來更多更高的收益。最后，開展金融創(chuàng)新，拓寬融資渠道。結(jié)合民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況，大力發(fā)展金融體制改革創(chuàng)新，同時也要加強金融服務實體經(jīng)濟、服務民營企業(yè)發(fā)展。所以民營企業(yè)也應該不斷豐富其自身所需的金融知識，不斷的拓展融資渠道，將有限的資本運用出無限的可能。民營企業(yè)可以實行各種形式混合的產(chǎn)、學、研聯(lián)合，通過與各大高等院校、科研院所建立起穩(wěn)定開放的長期合作關系，吸收消化一些國際上先進的科技成果，形成自己特有的技術優(yōu)勢。參考文獻：

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民營企業(yè)經(jīng)濟范文第4篇

[關鍵詞]民營企業(yè)企業(yè)文化

一、武漢市民營經(jīng)濟衍變過程及發(fā)展態(tài)勢

1.武漢市民營經(jīng)濟衍變過程。武漢市民營經(jīng)濟發(fā)展時期大致可劃分為五個階段，第一階段從1979年～1985年。這一時期，武漢確立“兩通起飛”為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略重點，在“九省通衢”的武漢市，有證個體戶首先集聚在傳統(tǒng)商貿(mào)流通行業(yè)。第二階段從1986年～1991年。經(jīng)過近10年發(fā)展，出現(xiàn)雇工超過8人以上的現(xiàn)象，它們是私營企業(yè)的雛形。第三階段從1992年～1998年。大批大中專院校畢業(yè)生、復員退伍軍人、下崗職工和科研院所技術人員進入民營企業(yè)行列。他們根據(jù)自身特長與經(jīng)濟能力，開始個人創(chuàng)業(yè)歷程，民營企業(yè)隊伍不斷壯大。第四階段從1999年～2002年。一批在商海中拼搏數(shù)年的個體工商戶已經(jīng)成長壯大，進入“二次創(chuàng)業(yè)”，本時期，私營企業(yè)也在經(jīng)歷“蛻變”過程，有的企業(yè)搶抓機遇，大膽拼搏，使自己迅速壯大起來。第五階段從2003年至今，個體工商戶開始新一輪增長態(tài)勢，在國家關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策下，促進非公有制經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

2.武漢民營經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。武漢市民營經(jīng)濟逐步成為武漢地區(qū)市場經(jīng)濟的重要組成部分。截止2005年底，全市共有個體工商戶二十多萬家，從業(yè)人員達四十多萬人，總量保持兩位數(shù)增長速度，平均規(guī)模也逐步提升。一批民營科技企業(yè)經(jīng)過數(shù)年拼搏，成長為本行業(yè)龍頭企業(yè)，如：凱迪電力公司、楚天激光集團、紅桃K集團、精倫電子公司等。隨著國有企業(yè)改革改制，在一般競爭性領域，民營企業(yè)在一些行業(yè)中成為主體或占據(jù)優(yōu)勢，如服裝制造業(yè)、餐館業(yè)等?？梢哉f，民營企業(yè)已成為武漢經(jīng)濟發(fā)展的一支重要的生力軍，但整體而言還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，如：行業(yè)構(gòu)成不理想，規(guī)?；潭鹊?；品牌意識薄弱，產(chǎn)品競爭力差；管理模式滯后、現(xiàn)代企業(yè)制度不完善；企業(yè)目標短視性等問題，至使武漢真正意義上的“百年老店”非常罕見，大多數(shù)是“曇花一現(xiàn)”。

二、企業(yè)中的“人”與文化建設的關系

在知識經(jīng)濟時代，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素是多方面的，但僅有企業(yè)文化具有獨特性和難予被模仿的因子。大凡成功企業(yè)的背后都有強而有力的企業(yè)文化，都有明確的經(jīng)營哲學，員工有共同的價值觀念，有著約定俗成的行為規(guī)范；而失敗企業(yè)的背后則是僵化的、保守的和脆弱的企業(yè)文化。從企業(yè)文化的重要作用來講，它是民營企業(yè)發(fā)展的粘合劑，能為企業(yè)帶來高美譽度和高生產(chǎn)力，是民營企業(yè)發(fā)展的靈魂，直接影響著企業(yè)的命運和發(fā)展方向。因此，文化戰(zhàn)略將成為民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。其中，民營企業(yè)文化建設的主體是“人”，主要包括員工和企業(yè)家，而無形的企業(yè)文化體現(xiàn)的正是有形的“人”的靈魂。進一步說，員工、企業(yè)家和企業(yè)文化建設之間相互影響和促進，富于企業(yè)生機與活力，形成有機的生態(tài)系統(tǒng)。簡單歸納而言，三者之間的關系是：企業(yè)家對文化建設起著倡導者、培育者、設計者和推動者的作用；員工對企業(yè)文化建設主要承擔著傳承、實踐和創(chuàng)新的角色；同時，企業(yè)文化又對員工和企業(yè)家發(fā)揮著制約、影響、引導、激勵、協(xié)調(diào)等功能。

三、從人的視角提出不同階段企業(yè)文化建設策略

1.民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家精神塑造。創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)發(fā)展的特點是：市場規(guī)模狹小、企業(yè)知名度低、發(fā)展速度緩慢、競爭實力弱，有的公司甚至只有一個人或者幾個人。迫于生存壓力，無從談起企業(yè)文化的塑造。而且，在中國家族文化的傳統(tǒng)社會背景下，絕大多數(shù)民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都體現(xiàn)出家族文化的特色，家庭成員之間憑借特有的血緣關系、類似血緣關系、親緣關系，能以較小的成本集結(jié)在一起，為共同目標團結(jié)奮斗，表現(xiàn)出較強的凝聚性和和諧性。而且，家族成員之間心理契約成本較低，家族管理有利于企業(yè)降低監(jiān)控成本，表現(xiàn)出較高的績效。

因此，企業(yè)家在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者個人的熱情和雄心、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和價值觀等方面對企業(yè)文化塑造起著重要的鋪墊作用，其身居群眾之中具有超權力的人格感召力。依據(jù)中國國情而言，以創(chuàng)業(yè)者精神為楷模的家族管理在創(chuàng)業(yè)初期也不嘗為一種合適的經(jīng)營方式。2.民營企業(yè)成長期“員工”素質(zhì)的提高。民營企業(yè)進入成長期后，一般表現(xiàn)為：資金迅速擴張，人員大量增加，企業(yè)產(chǎn)品逐漸被社會認可，組織機構(gòu)迅速膨脹，市場迅速擴大且占有率驟升，具有一定的知名度和競爭力。可以說，成長期是企業(yè)文化形成的關鍵時期，尤其是決定企業(yè)文化特色的核心價值觀的提煉和文化的沉淀具有決定性的意義。否則，沒有相應文化支撐的企業(yè)越是快速發(fā)展，文化危機就越大。這一時期，除了初期企業(yè)家的精神塑造和模范帶頭之外，文化建設更應從提高員工素質(zhì)著手，這里的素質(zhì)不僅指科學文化水平，還包括文化理念，道德品行等。員工素質(zhì)的提高增加文化進步色彩，同時有益的文化如同營養(yǎng)液促進員工全面發(fā)展。具體地說，提升員工素質(zhì)的途徑有以下幾種方式。

(1)培訓。培訓的內(nèi)容包括理念和技能的培訓，通過理念培訓，傳播企業(yè)家的精神與理念，企業(yè)科學的治理理念及發(fā)展目標，企業(yè)價值觀及企業(yè)哲學等，正強化員工的價值觀。通過技能培訓一方面增加企業(yè)競爭實力，另一方面增強員工的競爭信心，有助于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

(2)溝通與參與。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，讓員工更多地了解企業(yè)發(fā)展目標，構(gòu)造公平、透明、參與機制，使企業(yè)與員工相互信任，形成共同奮斗的文化氛圍。如構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡和論壇，有助于信息的上行與下行；或者變革高度集權的管理為集權與分權相結(jié)合的模式，加大員工主人翁的責任感，滿足員工不同層次的需求。

(3)激勵。建立有效的獎勵激勵機制。根據(jù)員工特質(zhì)與崗位性質(zhì)，合理設置報酬體系；通過職務晉升、授權和職責豐富化促使員工發(fā)展；從物質(zhì)和精神上擴展激勵手段。

(4)引進。民營企業(yè)用人惟親不能惟賢的作法應被擯棄，通過健全、科學、規(guī)范的用人機制廣泛地吸納人才，物盡其才，人盡其用，制定公平合理的績效考評制度，大力促進各類人才的合理流動與配置。

3.民營企業(yè)成熟期的文化延伸戰(zhàn)略。在全球市場一體化和激烈的競爭中，能真正進入成熟期的企業(yè)必是行業(yè)的佼佼者，具體特征如下：企業(yè)具備相當規(guī)模，知名度較高，競爭實力強，但利潤與銷售收入增長速度放緩，企業(yè)競爭動力逐步轉(zhuǎn)向文化力競爭。這一時期，企業(yè)核心價值觀已確定，發(fā)展方向明確。然而，企業(yè)是個動態(tài)的、開放的系統(tǒng)，其中人是企業(yè)中生生不息的資源，新鮮血液不斷地補充。文化不僅在企業(yè)內(nèi)部深入與傳播，更應以超前的速度、戰(zhàn)略的眼光將企業(yè)文化精神延伸到人才的主要來源地，否則企業(yè)將迅速走向衰竭。進一步說，文化延伸戰(zhàn)略的主要對象是人力資本，其主要來源地是本地各大高校。確切地說，企業(yè)與高校可以通過無形文化的手將“人”這一重要資源聯(lián)系起來，可以達到雙贏的效果。具體策略有：

(1)企業(yè)家講壇。企業(yè)家經(jīng)過數(shù)年乃至數(shù)十年的拼搏，具備獨特的經(jīng)歷和人格魅力。企業(yè)家可把企業(yè)精神及企業(yè)故事通過講壇方式傳播于高校中，不僅能夠樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)精神，更為吸引人才做好輔墊。而且，高校學生可以通過企業(yè)家講壇拉近與社會的距離，學習更具主動性和目的性。

(2)企業(yè)獎學金設置。企業(yè)在高校中設置獎學金，一方面可以激勵優(yōu)秀人才，另一方面可以選擇優(yōu)秀人才深入企業(yè)中實習，其意義從企業(yè)長遠角度看，有利于人才儲備，節(jié)約人力資本；從學校角度看，有利于人才培養(yǎng)；從學生角度看，有助于更快適應社會及就業(yè)。

(3)企業(yè)與高校教師隊伍合作。高校教師具有較高的研究素質(zhì)及知識的超前性，企業(yè)與之合作能協(xié)助企業(yè)發(fā)展，不僅是企業(yè)的智囊團，而且是企業(yè)豐富的資源。高校教師也可通過企業(yè)這個實踐基地，提高自己的研究能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗，反饋于教學。

4.民營企業(yè)衰退期的文化變革。民營企業(yè)衰退期呈現(xiàn)出市場占有率下降，銷售額和利潤都開始明顯下滑，管理體制落后,內(nèi)部矛盾沖突擴大,員工隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象。其深層次原因在于思想觀念陳舊，缺乏發(fā)展的動力和活力。因此，唯一解救的方法是大膽進行文化變革，從改變價值觀入手,重構(gòu)企業(yè)文化,重新確定企業(yè)發(fā)展思路，恢復員工信心。

民營企業(yè)經(jīng)濟范文第5篇

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；民營企業(yè)；難題；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號： F276.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-02

民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟的中堅力量，促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，民營企業(yè)的規(guī)模得到了較大的提升，不過大部分的民營企業(yè)仍然屬于弱質(zhì)企業(yè)，轉(zhuǎn)型難度較大。在新常態(tài)經(jīng)濟背景下，以往高消耗、高污染的經(jīng)濟發(fā)展方式已逐漸被取締，走向更為科學、合理的經(jīng)濟發(fā)展道路。經(jīng)濟新常態(tài)對于社會經(jīng)濟有了更嚴苛的要求，為了適應經(jīng)濟的新常態(tài)發(fā)展，民營企業(yè)必須盡快進行轉(zhuǎn)型，完善自身的管理模式，實現(xiàn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下我國民營企業(yè)所遇到的難題

我國大部分的民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型時都遇到了各式各樣的難題，導致難以與經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展相匹配，具體包括以下幾個方面：

1.內(nèi)部原因?qū)е旅駹I企業(yè)與經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展無法匹配

就我國民營企業(yè)而言，自身多方面的因素都導致其難以適應經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展，具體包括以下幾個方面：①民營企業(yè)的管理理念難以跟上時代的發(fā)展。我國大部分的民營企業(yè)都是個人或團體白手起家，經(jīng)過一段時間的發(fā)展逐漸擴大規(guī)模，企業(yè)管理觀念較為落后。一旦發(fā)生了勞務糾紛，企業(yè)往往不太愿意通過法律途徑來解決，對企業(yè)的形象造成了一定的負面影響。②民營企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不太健全。管理模式大多數(shù)為家族式管理，這種管理模式使得企業(yè)的經(jīng)營權與所有權未分開，通常企業(yè)主有著較大的權利，能夠直接做出一些重大的決策，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型造成一定的阻礙。③民營企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游。就目前情況而言，大部分的民營企業(yè)的產(chǎn)品技術含量較低，產(chǎn)品價格較為低廉，且缺乏附加值。企業(yè)難以打造一個固定的品牌，通常以廉價的勞動力來占領市場。④民營企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才。民營企業(yè)建立之初，企業(yè)主為了獲取更多的利益，通常會壓縮人力成本?，F(xiàn)如今，市場的競爭日益加劇，企業(yè)規(guī)模在在不斷擴充，對于優(yōu)秀人才的需求量大大增加。不過，相對于外資或者國有企業(yè)，民營企業(yè)的福利待遇缺乏競爭力，難以吸引一些高端人才的加入。

2.融資困難導致民營企業(yè)與經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展無法匹配

對于民營企業(yè)而言，融資難是阻礙其發(fā)展的重要原因之一。之所以會出現(xiàn)這一問題，主要包括2個方面的原因：①民營企業(yè)的規(guī)模通常不大，且資產(chǎn)的擔保值不高，自身的負債的能力較弱。加上大部分的民營企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，產(chǎn)業(yè)較為地段，自身的管理機制不夠健全，使得企業(yè)抗風險的能力較差，所以金融機構(gòu)往往不樂于為民營企業(yè)提供貸款。②由于我國相關政策的影響，導致銀行等金融機構(gòu)更樂于為國有企業(yè)提供貸款，使得一些規(guī)模較小的民營企業(yè)失去了融資的渠道，融資較為困難，最終可能面臨破產(chǎn)?，F(xiàn)階段，市場環(huán)境一直在發(fā)生變化，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻。融資難問題一直都存在，很難吸引高端人才的加入，加上企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提升，使得民營企業(yè)的發(fā)展道路越來越艱巨。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景之下，我國的經(jīng)濟正處于上升期的合理減速，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在不斷的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一些難以適應經(jīng)濟發(fā)展的民營企業(yè)將會被市場所淘汰。為了能夠與經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展相匹配，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級的腳步。

1.民營企業(yè)必須樹立先進的經(jīng)營理念

現(xiàn)如今，企業(yè)面臨著整體經(jīng)濟下行的壓力，為改變企業(yè)發(fā)展難的局面，首先必須要樹立先進的經(jīng)營理念，對于其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗理念要予以借鑒，強化自身的市場競爭意識，對于市場環(huán)境要有充分的認知，不斷的提高企業(yè)的綜合競爭力。需要改變以往以低價勞動力來占領市場的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒郊又档母偁?。而對于技術層面，要主張自主原創(chuàng)，而不是一味的模仿，突出自身產(chǎn)品的獨特性，慢慢形成自身特有的品牌。民營企業(yè)不僅僅要提升自身的經(jīng)濟競爭實力，同時也也需要提升自身的社會責任感，嚴格規(guī)范自身的經(jīng)營行為，履行企業(yè)的社會責任。另外，還可以與同行業(yè)的其他的企業(yè)攜手，共同推動責任競爭標準的制定，共同為行業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營做出自己的貢獻。

2.民營企業(yè)必須加大人才戰(zhàn)略的實施力度

二十一世紀最為寶貴的資源便是人才，為了實現(xiàn)企業(yè)長期、健康的發(fā)展，必須要有優(yōu)秀的人才伍作為支撐。自改革開放以來，我國的民營企業(yè)經(jīng)濟取得了迅猛的發(fā)展。不過，在發(fā)展的同時，卻受到了不少的制約，其中人才匱乏就是一個重要的制約因素。大部分的民營企業(yè)的企業(yè)主自身素質(zhì)不高，且缺乏專業(yè)的管理團隊以及高端的技術人才。民營企業(yè)必須盡快解決這一難題，加大人才戰(zhàn)略的實施力度，以提高自身的核心競爭力。首先，要提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)。對于民營企業(yè)而言，企業(yè)主具有把舵的作用，提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)對于企業(yè)日后的經(jīng)營法相有著重要的意義。企業(yè)主必須具備先進的法治思維，以及現(xiàn)代化的經(jīng)營理念。其次，招納大批量的高端人才。民營企業(yè)必須要完善當前的福利待遇結(jié)構(gòu)，制定合理的職位晉升空間，給予員工人性化的關懷，從而吸引和留住高端的人才加入，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。

3.民營企業(yè)必須具備現(xiàn)代化的品牌意識

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與進步，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢越來越明顯，廣大消費者在消費時也越加理性，以往的“價格偏好”慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放破谩?。通常情況來說，民營企業(yè)在剛發(fā)展之際，主要是以價格優(yōu)勢來占領市場份額，從而獲取一定的利益。不過，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，市場越來越多元化，以往的價格戰(zhàn)逐漸被市場所淘汰。企業(yè)一定要具備現(xiàn)代化的品牌意識，讓廣大的消費者能夠了解產(chǎn)品背后的品牌內(nèi)涵，這樣才能夠吸引廣大的消費者，成功的占領市場份額。當企業(yè)成功的打造了自身的品牌之后，還需要對品牌進行維護和管理，提高自身名牌的知名度以及美譽度，這能推動市場的進一步開拓。除此以外，在打造企業(yè)品牌效應的同時，民營企業(yè)還需要進行內(nèi)部誠信的建設，樹立一個誠實守信的企業(yè)形象，贏得廣大消費者的信任和好感。

4.民營企業(yè)必須采用新穎的科技平臺

市場競爭的白熱化，使得企業(yè)一定要重視產(chǎn)品的市場關注度，引入新穎的科技平臺。只有具備了新型的技術以及可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠保障企業(yè)長期的發(fā)展。采用新穎的科技平臺，能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的關注度，從而加強企業(yè)的競爭實力?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進了人們的生活，互聯(lián)網(wǎng)為個人與企業(yè)帶來了很大的便利，各個行業(yè)的運作離不開互聯(lián)網(wǎng)這一平臺。在這樣的背景之下，民營企業(yè)需要具備先進的意識，加大對于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等平臺的使用，讓廣大的消費者通過互聯(lián)了解到自身的產(chǎn)品，并拓展便捷的互聯(lián)網(wǎng)購買渠道，從而增加產(chǎn)品的銷量。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，民營企業(yè)遇到了前所有未有的挑戰(zhàn)與機遇。傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)逐漸退出了歷史的舞臺，轉(zhuǎn)而走向更為科學的可持續(xù)性發(fā)展模式。民營企業(yè)必須要從自己的實際情況出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外其他優(yōu)秀企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，不斷的調(diào)整和完善內(nèi)部的管理方式，樹立現(xiàn)代化的品牌意識，與同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)手，建立抱團式的合作機制，從而順利的實行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以適應經(jīng)濟的新常態(tài)發(fā)展。

參考文獻：

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