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財務(wù)存在的風(fēng)險點范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 預(yù)警機制 煤炭企業(yè) 效益 質(zhì)量 現(xiàn)金流量

一直以來，我國的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在著“重賬面利潤，輕現(xiàn)金流量”等問題，這種粗放型的管理體制直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)難以提高自己運管效率。如何通過財務(wù)管理工作來改善這些問題，就成為目前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理中必須要面臨的課題。因此，本文從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵、特征、意義出發(fā)，分析了目前我國煤炭企業(yè)主要存在的財務(wù)風(fēng)險，并針對這些風(fēng)險，提出了煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來的風(fēng)險，而廣義上講主要是因種種難以預(yù)料或無法控制的因素給財務(wù)狀況造成的不確定性而使財務(wù)蒙受損失的可能性。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險的特征主要包括：客觀存在性、與投資者相關(guān)性、與負債經(jīng)營相關(guān)性、不確定性、與匯率變動有關(guān)性等等。

（三）財務(wù)風(fēng)險的意義

對其企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，煤炭企業(yè)也是如此。由于其客觀存在性，其意義主要體現(xiàn)為：首先，財務(wù)機制不穩(wěn)定一定會帶來風(fēng)險，所以必須對風(fēng)險進行控制；其次，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不可能完全消失，煤炭企業(yè)不能一味的追求零風(fēng)險，而是應(yīng)該本著控制成本將其控制在合理范圍之內(nèi)。

二、我國煤炭企業(yè)主要存在的財務(wù)風(fēng)險

我國煤炭企業(yè)主要存在的財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在以下幾個方面：對外投資上存在的財務(wù)風(fēng)險；項目融資上存在的財務(wù)風(fēng)險；在支付過程中存在的財務(wù)風(fēng)險。

（一）對外投資上存在的財務(wù)風(fēng)險

對外投資上存在的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在：煤炭企業(yè)投資的收益率非常低，煤炭企業(yè)管理部門職責(zé)不明確，煤炭企業(yè)投資監(jiān)管力度不夠。

（二）項目融資上存在的財務(wù)風(fēng)險

金融機構(gòu)為適應(yīng)股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項目融資的難度，另外，短貸長用，既加大了違約風(fēng)險，同時也加大了融資工作量。

（三）在支付過程中存在的財務(wù)風(fēng)險

支付風(fēng)險主要體現(xiàn)為：采用現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的資金流動性風(fēng)險以及由于資金流動性過大而最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險以及股權(quán)支付面臨被稀釋的風(fēng)險。

三、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略

作者通過多年的煤炭企業(yè)財務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗，基于以上煤炭企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理的資料和文獻，總結(jié)出如下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略：強化煤炭企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識；加強煤炭企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)水平；強化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管；提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平；在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制；積極開展煤炭企業(yè)內(nèi)外部審計檢查工作。

（一）強化煤炭企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識

風(fēng)險防范意識的建立對于預(yù)防控制財務(wù)風(fēng)險具有非常重要的意義。煤炭企業(yè)必須強化對從業(yè)人員風(fēng)險防控意識的培訓(xùn)，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險始終處于可控可防范圍之內(nèi)。

（二）加強煤炭企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)水平

每個部門人員素質(zhì)的高低直接決定了該部門的工作能力，煤炭企業(yè)的財務(wù)部門也是如此。要想強化煤炭企業(yè)財務(wù)部門的工作效率，必須提升財務(wù)人員的素質(zhì)水平。

（三）強化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管

定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤點記錄，如發(fā)生賬實不符，應(yīng)及時查明原因進行處理；對銀行賬戶發(fā)生正常業(yè)務(wù)以外的事項，建立及時匯報制度。及時解決煤炭企業(yè)的內(nèi)部資金安全監(jiān)管。

（四）提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平

全面建立資產(chǎn)清查制度，堅持定期資產(chǎn)清查盤點，確保賬、證、表、物相符，防止資產(chǎn)流失，切實夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。以此來提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平。

（五）不斷完善和加強財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財務(wù)總監(jiān)、實行財務(wù)委派制、實行會計集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進一步制度化、常規(guī)化。只有這樣，不斷的完善和加強財務(wù)監(jiān)督，才能真正加快煤炭企業(yè)財務(wù)會計管理水平。

四、結(jié)束語

總之，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制是強化企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。我國煤炭企業(yè)在以后的財務(wù)工作中，必須根據(jù)自身企業(yè)特點，完善財務(wù)風(fēng)險防范措施，有效的提升財務(wù)管理能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王偉.建立預(yù)警指標(biāo)體系，防范煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010（04）

[2]由明珠.國有煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生及其控制[J].煤炭經(jīng)濟研究.2008（11）

[3]芮明亮.煤炭企業(yè)發(fā)展中資金管理及財務(wù)風(fēng)險防范問題研究[J].現(xiàn)代營銷.2009（08）

財務(wù)存在的風(fēng)險點范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施

一、前言

新時期是挑戰(zhàn)、機遇與競爭并存的時代，而風(fēng)險也是無處不在，無時不有的。企業(yè)是市場經(jīng)濟中最為重要的元素，風(fēng)險越大，企業(yè)面臨的危機也就越大，所以研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險如何形成以及企業(yè)該如何規(guī)避并控制好財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理中迫切需要解決的問題。財務(wù)風(fēng)險被定義為企業(yè)在諸項財務(wù)活動中，受內(nèi)部環(huán)境和一些難以預(yù)計或者不能控制因素的影響，在某個時期內(nèi)企業(yè)本身實際采取收益和預(yù)期的財務(wù)收益出現(xiàn)偏離，進而受到損失的可能性。這些都表明企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在現(xiàn)象，我們只有分析并掌握住財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的真正原因，才能拿出切實可行的有效措施進行管理。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型分析

1.籌資風(fēng)險

所謂籌資風(fēng)險主要指企業(yè)籌資活動中受資金供需市場、幣種結(jié)構(gòu)以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化等因素影響給企業(yè)的財務(wù)成果造成一定程度的不確定性。

2.投資風(fēng)險

所謂投資風(fēng)險主要指企業(yè)投資活動過程中，因一些難以估計或者控制因素所致，使得企業(yè)財務(wù)成果存在某種不確定性，進而促使投資效益率難以滿足預(yù)期目標(biāo)而形成風(fēng)險。

3.現(xiàn)金流量風(fēng)險

所謂現(xiàn)金流量風(fēng)險主要指企業(yè)的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入因時間上不一樣所帶來的風(fēng)險。一旦企業(yè)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)了某種問題，便會促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入某種困境，以至于收益下降，與此同時還會給企業(yè)造成信用危機，使得企業(yè)形象以及聲譽受到嚴(yán)重損失，進而陷入財務(wù)困境，嚴(yán)重時還會面臨破產(chǎn)的局面。

4.利率風(fēng)險

這里提及的利率風(fēng)險一般指在特定時期內(nèi)因為利率水平發(fā)生的不確定變動給經(jīng)濟造成的各種損失。在某種市場經(jīng)濟條件下，利率代表著資金的價格，發(fā)揮著調(diào)節(jié)貨幣市場資金供求平衡杠桿的作用。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點分析

市場經(jīng)濟活動中企業(yè)會面臨財務(wù)風(fēng)險在所難免，而了解清楚風(fēng)險的特點、形成的原因以及該如何采取有效措施加強控制使得企業(yè)處于不敗之地才是最為關(guān)鍵的。財務(wù)風(fēng)險普遍存在于整個財務(wù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，而這種風(fēng)險的存在勢必影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。下面我們就來分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險普遍具有的幾種特點：

1.具有客觀性

所謂客觀性主要指企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不會因人的意志而轉(zhuǎn)移、它是客觀存在的。風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)，人們很難回避或者消除它，常需借助各種技術(shù)手段才能成功應(yīng)對各種風(fēng)險，減少企業(yè)費用、降低損失。企業(yè)財務(wù)活動通常會出現(xiàn)兩種可能結(jié)果，一種是預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn)，另一種則是預(yù)期目標(biāo)難以實現(xiàn)，這就顯示了不能實現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)所應(yīng)具有的風(fēng)險是普遍存在的。

2.具有全面性

全面性象征著企業(yè)財務(wù)管理的整個過程中都有財務(wù)風(fēng)險存在，并且表現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系上。通常企業(yè)財務(wù)管理中的資金籌集、運用、積累以及分配等各種財務(wù)活動都會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

3.具有不確定性

企業(yè)的財務(wù)管理在某種程度上具有可變性，也就是在條件和時間允許的情況下可能會發(fā)生，也可能不會發(fā)生。這就表明企業(yè)財務(wù)狀況在一定程度上具有不確定性，而這種不確定性使得企業(yè)隨時都有可能受到損失。

4.具有收益性或者損失性

一般情況下企業(yè)的風(fēng)險和收益是成正比的，也就是說企業(yè)的風(fēng)險越大它的收益也就越高，相應(yīng)的風(fēng)險越小企業(yè)的收益也就越低。財務(wù)風(fēng)險的存在對于企業(yè)改善管理以及提高資金的利用效率意義重大。所以企業(yè)財務(wù)管理的收益性和損失性屬于共存的。

5.具有激勵性

所謂激勵性是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，而這種客觀存在會促使企業(yè)積極財務(wù)各種有效措施防止財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，并且不斷加強財務(wù)管理帶動經(jīng)濟效益的提高。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因略談

1.內(nèi)部控制以及監(jiān)控系統(tǒng)不完善

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控主要指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)里面一個獨特且極為重要的系統(tǒng)，就現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身特點，監(jiān)理一系列完成的內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)控制度，這樣才能確保企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系得以高校運行，進而充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。我國很多企業(yè)缺乏一套完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，有的企業(yè)盡管具備，但是在執(zhí)行企業(yè)財務(wù)監(jiān)控制度上還存在著力度不夠的因素，尤其是在管理和監(jiān)控上存在著關(guān)系混亂、責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象，這就很難實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的有效約束以及控制，進而促使各種風(fēng)險經(jīng)常出現(xiàn)。

2.企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系較為混亂

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部諸多部門以及相關(guān)的企業(yè)之間，經(jīng)常會在資金管理、使用以及利益分配等諸多方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明或者關(guān)系混亂的局面，導(dǎo)致資金流失較為嚴(yán)重進而造成資金使用效率降低。另外企業(yè)在物質(zhì)的籌備、產(chǎn)品的生產(chǎn)、成品的銷售以及財務(wù)的管理等諸多環(huán)境沒有形成良好的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，進而促使企業(yè)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的三角債現(xiàn)象，也導(dǎo)致存貨管理極為混亂。此外企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)根本沒能做足投資可行性分析，這就促使企業(yè)對于市場的調(diào)研力度不夠充分，投資存在著很大的盲目性，從而導(dǎo)致投資失敗，滋生了大量的不良資產(chǎn)，嚴(yán)重時甚至還促使企業(yè)存在極大的倒閉風(fēng)險，從某種程度上來說這也是企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的根本原因之一。

3.企業(yè)理財活動和宏觀經(jīng)濟環(huán)境存在著不少矛盾

國民經(jīng)濟的整體形勢和行業(yè)景氣度經(jīng)常會影響到企業(yè)的財務(wù)活動，特別是國家信貸和外匯等各項政策的調(diào)整以及銀行利率和匯率的波動情況、加上通貨膨脹程度等多種外部宏觀經(jīng)濟都會影響到企業(yè)財務(wù)活動，因為企業(yè)外部理財環(huán)境是變化莫測的，企業(yè)本身很難預(yù)見這些上下波動的風(fēng)險，因而就會出現(xiàn)實體投資出現(xiàn)虧損以及債務(wù)危機等風(fēng)險。例如油價波動風(fēng)險便會導(dǎo)致企業(yè)運營成本增加，使得利潤減少，很難達到預(yù)期收益。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施

1.建立健全財務(wù)風(fēng)險的防御機制

針對企業(yè)采取多元化的經(jīng)營管理模式是當(dāng)前企業(yè)分散風(fēng)險的一種重要手段，通常財力較為雄厚、技術(shù)以及管理水平都極高的大型企業(yè)會選擇這種方法來管理財務(wù)工作。另外風(fēng)險轉(zhuǎn)移法也是很對規(guī)模不大的中小企業(yè)經(jīng)常選用的一種方法，這種方法的特點在于可以用適宜的代價將企業(yè)可能存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別的單位的一種合法行為，它包含保險轉(zhuǎn)移以及非保險轉(zhuǎn)移兩種。

2.建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)體系

不管是何種企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)階層往往是整個企業(yè)文化的重要開拓者，屬于企業(yè)文化最初的載體。從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理角度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者是最終的引導(dǎo)者以及詮釋者，員工的執(zhí)行力也經(jīng)常受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的影響。另外員工對于企業(yè)文化認識、領(lǐng)會以及感悟都離不開領(lǐng)導(dǎo)階層的正確引導(dǎo)與管理，只有具備運行良好且有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，才能確保企業(yè)各項工作形成一個良性循環(huán)，這樣企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險才得以有效控制與防范。而就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理人員來說更是離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)，將縱向有效管理與橫向有效控制緊密結(jié)合在一起才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最優(yōu)化的控制。

3.完善財務(wù)風(fēng)險管理制度

完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的正常推行以及實現(xiàn)真正規(guī)模的運行。企業(yè)要設(shè)立獨立的財務(wù)風(fēng)險管理部門并配備專業(yè)的人員預(yù)測、分析和監(jiān)控企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)就要及時化解風(fēng)險，使得企業(yè)的損失降到最低甚至為零。

4.加強企業(yè)員工財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)員工特別是財務(wù)管理部門的員工樹立財務(wù)風(fēng)險意識對于做好企業(yè)的各項工作極為重要。企業(yè)的財務(wù)管理人員一定具備堅實牢固的財務(wù)知識基礎(chǔ)以及相應(yīng)的財務(wù)分析能力，且能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險拿出及時、準(zhǔn)確的分析判斷報告，另外他們還需及時發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)風(fēng)險問題，能夠認真分析問題并妥善解決好問題。此外財務(wù)管理人員應(yīng)具備很強的職業(yè)敏感度，可以隨時估計并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中潛存的財務(wù)分析，并且可以作出科學(xué)判斷、拿出合理的解決對錯。

六、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟制度下的企業(yè)其面臨的財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的，我國關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究與控制措施也涵蓋很多方面，這是一項耗時長、內(nèi)容復(fù)雜的系統(tǒng)工程。沒有風(fēng)險企業(yè)就很難獲取較大的社會效益和經(jīng)濟效益，但是企業(yè)必須清楚的知道風(fēng)險在什么地方，這樣才能給日后的經(jīng)營管理留下出路與活路，此外企業(yè)管理者提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重視也極為重要。

參考文獻：

財務(wù)存在的風(fēng)險點范文第3篇

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，并且普遍存在于眾多企業(yè)經(jīng)營過程中，它雖然具有一定的不確定性，但也可以通過各種合適的風(fēng)險管控措施來降低發(fā)生概率，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有可控性，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，所以財務(wù)風(fēng)險也同樣具有雙重性，除了負面風(fēng)險，有時通過主觀努力以及良好的客觀環(huán)境，財務(wù)風(fēng)險也會有積極的一面。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)與類型

筆者認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)是由財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因來決定的，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型可以劃分為制度性財務(wù)風(fēng)險、客觀性財務(wù)風(fēng)險以及操作性財務(wù)風(fēng)險三大類。其中制度性風(fēng)險是指企業(yè)受到來自外部制度的影響，進而導(dǎo)致企業(yè)在與利益相關(guān)方保持溝通的過程中發(fā)生相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，同樣在受到內(nèi)部制度的影響下，企業(yè)財務(wù)運行機制也會出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展利益不符的風(fēng)險?？陀^性財務(wù)風(fēng)險是由于財務(wù)管理本身存在的客觀局限性引發(fā)的，而操作性風(fēng)險則是財務(wù)人員在實際操作中，由于操作失誤和工作誤差引起的財務(wù)風(fēng)險，這種操作性財務(wù)風(fēng)險通過加強管理與培訓(xùn)，是可以進行合理調(diào)控。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體通過籌資、融資、投資、資本規(guī)劃等一系列財務(wù)活動表現(xiàn)出來，企業(yè)的大部分經(jīng)營決策都需要通過財務(wù)反映出來，而企業(yè)在謀求發(fā)展時所使用的各種財務(wù)手段，都是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的載體與平臺。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)評價與分析

只有科學(xué)評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從不同角度分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，才能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控提供理論依據(jù)與實踐基礎(chǔ)。因此筆者選擇從宏觀與微觀兩個角度去具體分析與評價企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險。

（一）從宏觀角度評價企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

從宏觀角度去評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險需要著重考慮以下幾點，企業(yè)所處的行業(yè)背景、市場環(huán)境、行政監(jiān)管、社會文化以及資源環(huán)境等關(guān)鍵因素。這些宏觀環(huán)境的變化都將密切的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，各行業(yè)由于自身所處的發(fā)展階段不同，所面臨的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險都各有不同。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，國際化競爭的趨勢日益激烈，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的宏觀環(huán)境發(fā)生著巨大變化，并且通過市場機制與法律機制逐漸傳導(dǎo)給企業(yè)的經(jīng)營者。在當(dāng)下我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”之時，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性加大，產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，金融市場的逐步開放與各種融資渠道的規(guī)范，人民生活逐步增強的購買力，這些從宏觀環(huán)境上都決定著現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處于一個極其復(fù)雜的階段，從宏觀角度出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展存在的財務(wù)風(fēng)險有利有弊，但筆者認為隨著經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的趨勢，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險總體是良性的。

（二）從微觀角度評價企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

從微觀角度評價現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，筆者認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理中。首先我國企業(yè)的組織管理架構(gòu)還不合理，部門職能的不清晰為財務(wù)資源的配置埋下風(fēng)險隱患；其次企業(yè)文化對財務(wù)風(fēng)險缺乏關(guān)注，造成經(jīng)營管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，而財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，則造成在財務(wù)操作上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，繼而埋下安全隱患。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

通過以上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述與風(fēng)險評價，筆者認為通過以下三種方式是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力的有效途徑。

（一）建立科學(xué)高效的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)只有建立合理、科學(xué)的企業(yè)管理組織架構(gòu)，使得各職能部門權(quán)責(zé)清晰，才能從制度上保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在系統(tǒng)上得到有效降低，同時也便于企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險的排查與自檢，從組織方面增強了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制能力，對提高企業(yè)財務(wù)運行效率，防控財務(wù)風(fēng)險有著積極的基礎(chǔ)性保障作用。

（二）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制與應(yīng)急方案

我國大部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制方面還沒有做深入的建設(shè)，筆者認為只有企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營特點及行業(yè)背景等綜合因素，全面設(shè)計一個符合企業(yè)利益的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，這樣可以有效輔助企業(yè)進行財務(wù)決策，同時必備的應(yīng)急方案也需要科學(xué)的制定，財務(wù)應(yīng)急方案雖不能根本性解除財務(wù)風(fēng)險，但是可以在一定程度上緩解財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，防止財務(wù)風(fēng)險進一步惡化，為有效控制財務(wù)風(fēng)險爭取寶貴的時間。同時財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制與應(yīng)急方案的出現(xiàn)將從制度上提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的意識。

（三）培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)人才

進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制需要專業(yè)的人才隊伍，面對現(xiàn)今復(fù)雜龐大的公司治理結(jié)構(gòu)，只有不斷儲備與培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險管理人才，才能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。在人力資源的配置與管理上，重視財務(wù)風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。同時也能在企業(yè)中培養(yǎng)一種財務(wù)風(fēng)險意識，有助于提高企業(yè)員工的使命感與集體感，在企業(yè)文化上對補齊企業(yè)財務(wù)風(fēng)險板塊有著實質(zhì)性意義。

四、結(jié)語

財務(wù)存在的風(fēng)險點范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

一、前言

在當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢下，只要存在著籌資、融資行為，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險主要指的是由于企業(yè)的融資不合理，組織結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)收益降低的風(fēng)險，是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中需要面臨的主要問題。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險反映了其自身的經(jīng)營情況，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)必須認真分析了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的起因，加強財務(wù)風(fēng)險管理，加強財務(wù)預(yù)警才能提高企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)前，很多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認識到了財務(wù)預(yù)警對于其發(fā)展的重要性，并采取了一定措施，但仍存在很多問題，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的安全運作仍然存在很大的財務(wù)隱患。所以，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要更加重視這些問題，積極加強財務(wù)預(yù)警，趨利避害，從而促進商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點

1.投資金額巨大、籌資困難

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)是典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，對資金的要求比較高。但是由于投資金額巨大，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)項目資金又往往不到位，加之商業(yè)企業(yè)籌資的方式、渠道比較單一，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)籌資十分困難。比如2011年國家進行地產(chǎn)業(yè)改革調(diào)整，導(dǎo)致資金更加緊缺。國家對地產(chǎn)企業(yè)要求自由資金要大于總投資的35%，企業(yè)進行貸款時只能進行開發(fā)貸款，并且期限要求在兩年之內(nèi)。這些政策更是增加了商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)籌資的難處，無形之間增加了財務(wù)風(fēng)險。

2.項目前期需要投資資金多

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在進行項目建設(shè)、開發(fā)過程中，往往前期所需資金較多，前期工程成本較大，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)前期運作較困難，比如工程土地款、項目開工前等相關(guān)費用大約占整個項目的35%。而且商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目往往周期較長，在資金運轉(zhuǎn)時，不確定性因素較多，容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

3.銷售資金回籠不及時

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)主要消費群體是單一用戶，并且由于其進行的銷售策略等原因，很容易出現(xiàn)到賬不及時，資金回籠慢的狀況。用戶在消費時，往往采取按揭貸款、分期付款等方式，影響企業(yè)資金回籠的速度。并且，國家對于地產(chǎn)企業(yè)的宏觀政策也會對地產(chǎn)企業(yè)資金產(chǎn)生很大影響。比如貸款利率升高，導(dǎo)致地產(chǎn)企業(yè)項目價值縮水，而進一步影響產(chǎn)品銷售，進而影響產(chǎn)品銷售資金的回籠。

（二）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)、建設(shè)過程中存在很多財務(wù)風(fēng)險，主要有融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。

1.企業(yè)融資風(fēng)險

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為了保持財務(wù)的杠杠利益進行融資，企業(yè)進行融資是其生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分，是企業(yè)根據(jù)自身情況進行投資和調(diào)整商業(yè)地產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)的一種方式。融資風(fēng)險主要指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)再融資時增加企業(yè)還本付息負擔(dān)，甚至存在著無法還債的風(fēng)險。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)如果在融資過程中出現(xiàn)不合理的情況，就會給其生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險主要表現(xiàn)在資金利率過高導(dǎo)致籌資成本升高風(fēng)險；債務(wù)規(guī)模、期限、結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的債務(wù)償還日期集中而使企業(yè)償還能力下降的財務(wù)危機。

2.企業(yè)投資風(fēng)險

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險主要指的是在進行投資的過程中，由于一些不確定因素的影響，導(dǎo)致項目不能按照預(yù)期計劃進行，影響項目收益，最終影響了企業(yè)的盈利和償債能力的風(fēng)險。由于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)在我國起步較晚，各項措施并不完善，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中存在很多風(fēng)險，主要表現(xiàn)在企業(yè)進行市場調(diào)研存在誤差而導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售落后；企業(yè)投資的地產(chǎn)項目在建設(shè)過程中技術(shù)不可操作等問題導(dǎo)致企業(yè)投資浪費；企業(yè)負債經(jīng)營時，負債率過高導(dǎo)致的企業(yè)債務(wù)負擔(dān)加重；企業(yè)投資的項目規(guī)劃不合理，導(dǎo)致項目失控，最終出現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)所投資的項目的收益情況與預(yù)期相差較大的局面。

3.企業(yè)資金回收風(fēng)險

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在將產(chǎn)品售出后，將項目成品的資金變?yōu)槠髽I(yè)的貨幣資金的過程中存在著時間、金額的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)資金回收存在風(fēng)險。一般而言，國家的宏觀政策對于企業(yè)資金回收影響很大。當(dāng)國家經(jīng)濟財政進行緊縮時，地產(chǎn)市場比較疲軟，產(chǎn)品銷量降低，導(dǎo)致三角債務(wù)下資金回收困難。當(dāng)國家經(jīng)濟財政寬松時，產(chǎn)品銷量增多，資金回收較容易。同時，地產(chǎn)企業(yè)自身的決策水平和管理能力也影響著企業(yè)的資金回收風(fēng)險。

4.企業(yè)收益分配風(fēng)險

企業(yè)的收益分配風(fēng)險指的是在進行利潤分配時，由于分配不當(dāng)導(dǎo)致對地產(chǎn)企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，從而影響商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進行項目再開發(fā)。收益分配主要包括分配股息和留存收益，如果商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不能處理好二者關(guān)系就十分容易出現(xiàn)企業(yè)收益分配風(fēng)險。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)擴展速度較快，需要大量資金時，在資金短缺時以貨幣資金的形式進分配，容易降低地產(chǎn)企業(yè)償債能力，從而影響企業(yè)的再生產(chǎn)，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險與加強財務(wù)預(yù)警措施

（一）提高財務(wù)預(yù)警意識，加強財務(wù)管理

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)預(yù)警意識，加強財務(wù)管理。首先，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)預(yù)警意識，重視財務(wù)預(yù)警，提高企業(yè)的利益工作。組織企業(yè)管理工作者共同進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，加強企業(yè)管理，建立企業(yè)專門的財務(wù)預(yù)警部門，使企業(yè)財務(wù)得到制度保證、信息保證。其次，加強對各部門工作人員的思想教育，加強其財務(wù)風(fēng)險意識，加強財務(wù)管理，不斷提高自身的水平。最后，加強企業(yè)財務(wù)管理，聯(lián)系企業(yè)實際，制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)。充分了解企業(yè)各個項目生產(chǎn)情況，明確各環(huán)節(jié)的財務(wù)情況，加強對企業(yè)財務(wù)管理，建立完善的財務(wù)預(yù)警機制，加強財務(wù)部門的審計工作，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性，保證地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)警信息的準(zhǔn)確性。

（二）建立完善的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)管理是一項十分復(fù)雜的內(nèi)容，其涉及到商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)和職能部門，必須有效的進行權(quán)限劃分，避免出現(xiàn)財務(wù)責(zé)任不明確的情況，從而提高地產(chǎn)企業(yè)抗風(fēng)險的能力。建立完善的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，明確各部門責(zé)任，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)營特點和分工情況建立相應(yīng)的責(zé)任分工，明確各部門、各工作人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并將地產(chǎn)企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)分解落實到各責(zé)任中心，加強分工協(xié)作，共同抵御企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，及時匯報企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)的完成情況和經(jīng)營過程中的一些問題。通過建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度，從企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)風(fēng)險防范，對企業(yè)財務(wù)可能存在的問題進行預(yù)警，保證企業(yè)的各項財務(wù)工作的安全。

（三）強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息監(jiān)測

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對其經(jīng)營過程中各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析處理是企業(yè)進行財務(wù)預(yù)警的核心內(nèi)容，因此企業(yè)必須強化財務(wù)信息監(jiān)測，確保各項財務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠。通過強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息的監(jiān)測，可以獲知企業(yè)在項目開展過程中各項財務(wù)信息，從而方便企業(yè)財務(wù)工作人員進行財務(wù)信息的收集，并確保各項財務(wù)信息真實可靠，并且具備較強的專業(yè)能力，可以對企業(yè)各種分散的財務(wù)信息進行整合、分類，分析，最終使之成為有利于企業(yè)發(fā)展的信息，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)安全。同時，監(jiān)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息，有條理的反映企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險情況，分析企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險因素，及時上報給企業(yè)管理層，從而作為企業(yè)財務(wù)預(yù)警的依據(jù)。

（四）健全企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)預(yù)警還要不斷健全企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制。首先，必須明確商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)自身實際情況，根據(jù)自身實際規(guī)模確定與企業(yè)相適應(yīng)的管理方式，從而確定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)警機制。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制必須含有數(shù)據(jù)采集、分析和反饋三部分，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門在進行財務(wù)風(fēng)險分析時必須根據(jù)各項收集的數(shù)據(jù)進行核實，確保各項數(shù)據(jù)的真實有效，從而進行分析企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，進而制定相應(yīng)的措施進行防范，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在最低水平。其次，加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，提高風(fēng)險預(yù)測水平和準(zhǔn)確度，針對企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險制定相應(yīng)的對策，以便第一時間進行處理風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)安全。最后，將企業(yè)的風(fēng)險來源、可能造成的損失進行評估，將各項財務(wù)風(fēng)險后果進行對應(yīng)于各部門責(zé)任，進行相應(yīng)的處罰，提高其警惕性，保證企業(yè)在發(fā)展過程中不會出現(xiàn)重大財務(wù)問題，保證地產(chǎn)企業(yè)順利健康發(fā)展。

四、結(jié)論

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要特點是投資金額巨大、籌資困難，項目前期需要投資資金多，銷售資金回籠不及時。在其發(fā)展過程中主要面臨的財務(wù)風(fēng)險有融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)必須重視項目開展過程中的財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)預(yù)警意識，加強財務(wù)管理，建立完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息的監(jiān)測，健全企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制，不斷提高企業(yè)財務(wù)安全意識，確保企業(yè)順利發(fā)展。

財務(wù)存在的風(fēng)險點范文第5篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財務(wù)風(fēng)險;成因;防范措施

在我國社會經(jīng)濟制度不斷改革的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的財務(wù)管理都逐漸走向獨立，從側(cè)面反映出在醫(yī)院在社會市場中的競爭的愈發(fā)激烈。同時醫(yī)院在運營過程中的財務(wù)風(fēng)險程度也在不斷增加，醫(yī)院必須深入探究自身財務(wù)風(fēng)險存在的原因，財務(wù)有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來損失。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險概述

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在參與各種財務(wù)活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導(dǎo)致財務(wù)收支情況與預(yù)期的財務(wù)收益存在較大的差異，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失的隱患。所提醫(yī)院必須對潛在的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)的分析，且找到財務(wù)風(fēng)險形成的原因，采取合理的財務(wù)風(fēng)險防范措施，制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因

(一)財務(wù)人員缺乏管理理念、缺乏風(fēng)險意識

從目前醫(yī)院的財務(wù)管理人員構(gòu)成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作。嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險意識。另外很多財務(wù)會計難以實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)變，容易在財務(wù)管理操作的過程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，財務(wù)管理人員的工作態(tài)度有直接關(guān)系到財務(wù)管理的效率，很多財務(wù)管理人員的財務(wù)工作只為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒有對財務(wù)風(fēng)險進行防范的意識，導(dǎo)致財務(wù)運行管理存在較大的風(fēng)險隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式，沒有根據(jù)市場動態(tài)的變化進行財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。

(二)負債經(jīng)營，容易誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

很多醫(yī)院盲目建設(shè)發(fā)展，搞基建、買設(shè)備、擴張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴建醫(yī)院應(yīng)該硬件規(guī)模，形成負債嚴(yán)重的格局。醫(yī)院負有到期償還本金的法定責(zé)任。如果醫(yī)院用負債進行的發(fā)展建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益率，或者整體的經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫(yī)院經(jīng)營面臨無力償債的風(fēng)險，誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。其次，醫(yī)院發(fā)揚救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財務(wù)收支失衡，導(dǎo)致財務(wù)虧損，也是形成財務(wù)風(fēng)險的一個因素。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

(一)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)該選取具有專業(yè)財經(jīng)、會計專業(yè)知識的人才擔(dān)任財務(wù)的管理工作，保證其素質(zhì)技能夠使用當(dāng)前社會經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理工作。其次，醫(yī)院要對在職的財務(wù)管理人員加強培訓(xùn)，不斷的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)應(yīng)變能力，預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，避免醫(yī)院重大的財務(wù)損失。

(二)優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)

市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營需求開展相關(guān)的理財活動已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財務(wù)管理人員需要明確醫(yī)院資金來源渠道和資本的結(jié)構(gòu)，對資金結(jié)構(gòu)編制的風(fēng)險進行科學(xué)的分析。醫(yī)院也要加強普及財務(wù)理財管理的知識，為醫(yī)院的財務(wù)管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動性資產(chǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動性，提高醫(yī)院整體的財務(wù)管理水平。

(三)加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)

現(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理要根據(jù)社會市場經(jīng)濟體制的具體運行情況，建立符合社會經(jīng)濟發(fā)展方向，并能夠促進自身發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管控。內(nèi)部控制的建設(shè)是一項長期的工作，需要醫(yī)院結(jié)合內(nèi)外發(fā)展的實際情況，對傳統(tǒng)的管理制度進行改善和創(chuàng)新，公開透明內(nèi)部資金的收支明細，增強資金安排的合理性。以市場價值為導(dǎo)向，加強財務(wù)管理工作的事前監(jiān)督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務(wù)預(yù)算體系是財務(wù)管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應(yīng)該完善財務(wù)預(yù)算體系，加強對內(nèi)部財務(wù)的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務(wù)預(yù)算體系，保證其內(nèi)部的財務(wù)管理工作可以科學(xué)有序的展開。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨立經(jīng)營，醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)生了重大的變化，導(dǎo)致醫(yī)院存在較大的財務(wù)風(fēng)險隱患。醫(yī)院必須對潛在的財務(wù)風(fēng)險形成的原因進行歸納總結(jié)，加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)；優(yōu)化醫(yī)院的投資管理和資本結(jié)構(gòu)；提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制，有效的防范財務(wù)風(fēng)險，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來損失。

作者:申少君 單位:桂林市人民醫(yī)院

參考文獻: