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監(jiān)理工程師職業(yè)分析范文第1篇

一、重視成本管理和控制，樹立正確的成本管理和控制的觀念

首先，施工企業(yè)要加強對成本管理和控制的宣傳力度，使員工真正認識到成本管理和控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控制的結(jié)果，最重要的是要重視成本管理和控制的整個過程。其次，重視成本預(yù)算編制。企業(yè)一定要在了解自身發(fā)展狀態(tài)的前提下，編制出與企業(yè)實際的施工進度相適應(yīng)的預(yù)算，防止成本預(yù)算編制流于形式。再次，在施工材料的領(lǐng)用和費用支出方面要實行規(guī)范化的管理，并做好記錄。最后，切實認識到成本管理和控制不僅僅是財務(wù)部門的工作，各個部門之間一定要加強溝通交流，避免出現(xiàn)單打獨斗的情況，使成本管理和控制切實落實到位。

二、提高成本管理和控制人員的專業(yè)素質(zhì)

成本管理和控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，涉及范圍較廣，專業(yè)性也較強，相應(yīng)的對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是，目前很多施工企業(yè)的成本管理和控制團隊是根據(jù)某一次工程臨時組建的，并且大多沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過成本管理和控制的專業(yè)知識，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業(yè)在組建成本管理和控制團隊時一定要選擇具備成本管理和控制專業(yè)知識的管理人才。其次，加強對管理人員的培訓(xùn)，定期組織管理人員學(xué)習(xí)成本管理和控制的有關(guān)內(nèi)容，提高管理人員的管理技能，同時還有嚴格對這些管理人員進行考核，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制。最后，實行成本管理和控制的責(zé)任制，規(guī)定每個人的職責(zé)權(quán)限，端正管理人員成本管理和控制的態(tài)度，迫使其積極主動的提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

三、做好投標階段的成本管理和控制

做好招投標階段的成本管理和控制主要是指采取科學(xué)的計算方法，合理的進行工程報價。施工企業(yè)在投標的過程中，一定要堅持合理低價原則，切不可為了贏得競標就盲目的壓低報價。否則不僅會違反公平競爭的市場原則，還為以后的工程建設(shè)埋下安全隱患。比較常用的報價方法有增加建議方案、多方案報價法、突然降價法等，除此之外，施工企業(yè)還要積極學(xué)習(xí)外國先進的報價方法，盡可能的獲得最大經(jīng)濟效益。

四、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加強成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業(yè)要重視合同管理，并成立專門的小組負責(zé)合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對合同管理的一切有關(guān)內(nèi)容做出明確而詳細的規(guī)定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監(jiān)督機制，對合同管理實施有效的監(jiān)督，對有可能損害本企業(yè)利益的地方及時做出反應(yīng)，以減少損失，爭取使企業(yè)獲得利益最大化。

五、量化施工現(xiàn)場成本管理和控制的指標

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項目施工之前，企業(yè)一定對項目成本進行詳細的預(yù)測和計劃。注意將成本管理的目標層層細化，并與經(jīng)濟利益相結(jié)合，最終達到經(jīng)濟效益最大化的目標。其次，施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標之一。

六、樹立全員參與成本管理和控制的意識

施工企業(yè)一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識，切實認識到成本管理不完全是某一個部門的工作，它需要整個企業(yè)的全體參與，特別是要強化技術(shù)部門的成本管理意識。首先，技術(shù)部門在參與工程管理的過程中，一定要對施工方案、材料選擇、工程進度等方面進行詳細的規(guī)定，力求達到保障工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。其次，技術(shù)部門要加強與成本預(yù)算人員的溝通，使其了解施工現(xiàn)場的情況，做到不丟項、不落項，進而為工程索賠爭取最大利益做好保障。

七、建立健全的獎懲機制

建立健全的獎懲機制，可以提高員工工作的積極性和主動性，保障成本管理和控制的質(zhì)量。因此，建立完善的獎懲機制對施工企業(yè)加強成本管理至關(guān)重要。首先，對不同工作崗位上的工作人員的責(zé)任做出詳細的規(guī)定，并簽訂責(zé)任書，提高工作人員的責(zé)任意識。其次，要對員工的工作績效進行嚴格的考核，并將考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動性，進而提高成本管理的質(zhì)量。

八、結(jié)語

監(jiān)理工程師職業(yè)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)　心理壓力　機制

為了提高石油企業(yè)的整體工作績效，更好地實現(xiàn)構(gòu)建和諧企業(yè)的目標，需要研究職工心理壓力形成的原因，研究減輕心理壓力的疏導(dǎo)機制。

1.職工心理壓力的形成

心理壓力是壓力源和壓力反應(yīng)共同構(gòu)成的一種認知和行為體驗過程。拿破侖·希爾認為：壓力“是身體對一切加諸其上的需求所作出來的無固定形式的反應(yīng)”。也就是說，任何加諸于身體的負荷，不論是源于心理方面，還是物理因素，都是壓力的來源，就會引起“一般適應(yīng)綜合征”。

1.1安全生產(chǎn)帶來的職業(yè)壓力是職工心中的無形壓力。

安全是企業(yè)頭等大事。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是否科學(xué)、生產(chǎn)組織是否合理，作業(yè)流程是否規(guī)范不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量也關(guān)系到廣大消費者利益甚至是生命財產(chǎn)的安全。任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)問題，任何一項管理出現(xiàn)漏洞，任何一個現(xiàn)場作業(yè)人員工作疏忽、違章違紀，任何一個治安環(huán)境出現(xiàn)盲點，都可能釀成嚴重后果。因此，在職工心目中安全就是天，安全責(zé)任是職工最大的責(zé)任。職工在安全問題上心里最敏感，每時每刻心里都惦記著安全：怕事故影響企業(yè)安全記錄；怕因為事故影響企業(yè)的聲譽；怕出事故砸了自己的飯碗。這一系列的“怕”像無數(shù)把刀一樣懸在職工的頭上，無時不讓職工的心里發(fā)緊，造成職工心理緊張和煩躁。

1.2企業(yè)改革、調(diào)整帶來的競爭壓力是職工心中的頭等壓力。

近年來，由于石油企業(yè)改制、主輔分離、布局調(diào)整、機構(gòu)重組、人員分流以及企業(yè)生產(chǎn)力布局調(diào)整等政策措施的實施，使其中一部分職工被迫離職離崗，有的會面臨新崗位新工種新的人際關(guān)系的挑戰(zhàn)，有的會下崗待業(yè)，隨之而來的是經(jīng)濟收入減少，家庭生活受到影響，因而感受到了前所未有的崗位競爭的壓力，產(chǎn)生了從未有過的緊迫感、壓力感和危機感。面對崗位競爭的壓力，不同年齡段、不同工種、不同文化程度的職工采取了不同的應(yīng)對態(tài)度。有些職工還利用業(yè)余時間抓緊時間自學(xué)技術(shù)、苦練基本功；有些沒有競爭優(yōu)勢的職工則被動地等待命運的安排。無論哪種情況都會形成心理壓力。

1.3異地工作兩地分居帶來的家庭生活壓力是職工心中的沉重壓力。

石油企業(yè)職工異地上班、異地作業(yè)比較普遍，特別是企業(yè)布局調(diào)整、連鎖經(jīng)營、境外工程技術(shù)服務(wù)等帶來很多職工長年工作在異地，甚至異國。職工異地工作，只有周末或更長時間才能和親人相聚會帶來一系列問題，諸如牽掛親人、老人子女照顧問題，夫妻分居帶來的情感問題等，這些問題在職工心中久而久之累積成了心理上的壓力。而目前消費品物價上漲過快、購房困難、子女就業(yè)艱難等讓很多普通一線職工感到家庭經(jīng)濟生活壓力偏大，昔日國企職工曾經(jīng)有過的自豪感已不復(fù)存在。

1.4新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用及高速度快節(jié)奏帶來的壓力是職工心中的現(xiàn)實壓力。

現(xiàn)代石油企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，工作流程緊湊，稍有疏漏就可能釀成大禍。很多流水線24小時運轉(zhuǎn)，各崗位人員不允許分神，不允許差錯，特別是那些關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)人員、重要部門的生產(chǎn)調(diào)度指揮人員，關(guān)鍵崗位的作業(yè)人員的精神緊張和疲勞程度，是非親身經(jīng)歷者難以想象的。新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用對各項技術(shù)標準和規(guī)章制度的科學(xué)性、嚴密性、系統(tǒng)性、對生產(chǎn)組織模式、組織管理等方面的要求都達到極高的程度。因而對管理人員、技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力要求也前所未有。而職工現(xiàn)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力與這些要求還有一定的距離。為適應(yīng)要求，各崗位人員必須接受培訓(xùn)，在短時期內(nèi)強化業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的提升，這一切對相應(yīng)工作崗位的職工來講，無疑構(gòu)成巨大的心理壓力。當(dāng)然，這和每個職工的個人心理素質(zhì)、心理承受能力、個人生活態(tài)度以及對壓力的適應(yīng)能力等有很大關(guān)系。

2.建立健全石油企業(yè)職工心理壓力的疏導(dǎo)機制

我國目前還處在體制改革、機制轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代化建設(shè)關(guān)鍵時期。面對迅速變化的社會現(xiàn)實，職工的心理壓力比以往任何時候都大，應(yīng)引起足夠重視。近年來，職工因為心理壓力問題而導(dǎo)致的工作失誤甚至犯罪的情況日益增多。石油企業(yè)思想政治工作者應(yīng)通過組織援助的方法緩解職工壓力。主要從以下幾方面采取對策和措施：

2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，將心理健康教育工作納入思想政治工作范疇。

加強職工心理健康教育工作是應(yīng)對職工整體心理壓力問題所采取的一項經(jīng)常性的工作，企業(yè)應(yīng)大膽開展心理健康教育，學(xué)習(xí)借鑒一些著名的現(xiàn)代企業(yè)職工心理健康教育的成功經(jīng)驗，將職工心理健康教育的有關(guān)內(nèi)容納入思想政治工作范疇。要在日常思想政治工作中，科學(xué)安排有關(guān)心理健康教育的內(nèi)容，對職工普遍存在的心理問題進行有針對性地輔導(dǎo)或咨詢，對重點職工進行重點援助，幫助那些需要幫助的職工正視心理壓力，挑戰(zhàn)心理壓力并有效地緩解心理壓力，及時主動地給有心理困惑、心理障礙的職工以必要的援助。把心理健康教育和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)于企業(yè)的思想政治工作中。通過心理知識的普及和宣傳，讓職工了解自身心理發(fā)生變化的規(guī)律以及心理調(diào)適方法，在遇到心理壓力時能恰當(dāng)?shù)剡M行自我調(diào)適，通過情緒轉(zhuǎn)移、自我宣泄、改變認知、尋求支持等方式將壓力轉(zhuǎn)化為動力。

2.2建立心理引導(dǎo)機構(gòu)，為解除職工心理壓力提供組織保證。

企業(yè)開展心理輔導(dǎo)或咨詢工作，需要建立多層次的心理健康管理體系。首先要建立心理引導(dǎo)機構(gòu)，通過培訓(xùn)考試使具有一定理論素質(zhì)的思想政治工作者達到心理咨詢師水平。組織有針對性的講座和培訓(xùn)，開設(shè)職工心理健康教育課，開展心理輔導(dǎo)或咨詢工作。定期對職工進行心理疏導(dǎo)、心理行為訓(xùn)練、書信咨詢、熱線電話咨詢、網(wǎng)絡(luò)咨詢等多種形式，向職工提供經(jīng)常、及時、有效的心理健康指導(dǎo)與服務(wù)。職工心理壓力的形成，有的是可以通過自身的努力來得到緩解，有的卻由于自身認知的局限，難以自身解決問題。心理引導(dǎo)機構(gòu)的介入就能及時根據(jù)職工的心理狀況加以適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)，以減少心理焦慮的發(fā)生。企業(yè)要建立健全企業(yè)職工心態(tài)情緒匯集和反映調(diào)節(jié)機制，加強職工心態(tài)狀況的監(jiān)測、評估和預(yù)警，完善職工心態(tài)疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡工作體系，通過政策調(diào)整和心理疏導(dǎo)，幫助職工在潛移默化中消除不平衡感，促進職工情緒交流渠道暢通，避免不良心態(tài)的不斷累積，引導(dǎo)職工心態(tài)朝良性方向發(fā)展變化，達到內(nèi)心世界的自我調(diào)適、自我和諧。把解決思想問題同解決生活工作實際問題結(jié)合起來，針對職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實做好社會保障工作，盡可能地降低企業(yè)職工所面臨的風(fēng)險因素，減少職工正常生存和發(fā)展的后顧之憂，最大限度地消除引發(fā)職工群眾心理失衡、失調(diào)的誘因。并通過一定的工作平臺，建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)、訴求表達、矛盾處理、權(quán)益保障的心理疏導(dǎo)長效機制。

2.3開展多樣化的企業(yè)文化活動，拓寬釋放心理壓力的渠道。

成功的企業(yè)面對激烈競爭和日益加快的工作節(jié)奏都有一套成功幫助釋放心理壓力的做法。通過開展多種內(nèi)容、多種形式職工群眾喜聞樂見的文藝活動、開展健康向上豐富多彩職工群眾廣泛參與的體育活動，開展訓(xùn)練目標明確、挑戰(zhàn)自我、磨煉意志的團隊訓(xùn)練活動，開展廣泛的讀書活動和經(jīng)常性的技術(shù)練兵活動，擴大職工群眾之間的相互交往、擴大領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間相互溝通，幫助心理壓力較大的職工消除煩悶感、緊張感、失落感、自卑感等不良情緒，獲取成就感、自豪感、滿足感和快樂感等良性情緒。通過多種多樣的企業(yè)文化活動，強化職工的參與意識，提高職工的參與興趣，使職工在企業(yè)文化活動中充分陶冶情操、展現(xiàn)自我、提高能力、愉悅身心，以減輕職工來自各方面的心理壓力。

監(jiān)理工程師職業(yè)分析范文第3篇

關(guān)鍵詞:公路工程 監(jiān)理工程師職業(yè) 思考

隨著《公路水運工程監(jiān)理工程師登記管理辦法》于2012年3月1日正式實施,監(jiān)理行業(yè)不誠信行為再次被推到公路行業(yè)輿論的浪尖,監(jiān)理工程師職業(yè)應(yīng)當(dāng)何去何從引發(fā)我們的思考！

1、公路工程監(jiān)理行業(yè)取得的成績和存在的主要問題

1.1 公路工程監(jiān)理行業(yè)取得的成績

中國公路工程監(jiān)理工程師制度始于1986年,是國家借鑒西方發(fā)達國家國際咨詢工程師聯(lián)合會施工合同條件“FIDIC”條款的管理經(jīng)驗,通過引入工程監(jiān)理管理制度提高工程質(zhì)量、降低工程造價,保證工程進度,使公路建設(shè)項目目標得以順利實現(xiàn)的改革之舉。

在公路工程行業(yè)推行監(jiān)理工程師制度之初,國家聘請西方國家的監(jiān)理工程師為國內(nèi)監(jiān)理項目的主要負責(zé)人,同時派去了一支業(yè)務(wù)水平高,個人素質(zhì)好的技術(shù)人員配合工作,學(xué)習(xí)取經(jīng)。在這一批監(jiān)理工程師的辛勤工作下,涌現(xiàn)出來一批如陜西西安—三原一級公路、京津塘高速公路等優(yōu)質(zhì)工程,培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專家和人才,監(jiān)理工程師制度獲得公路全行業(yè)的一致肯定,并迅速在全國推廣執(zhí)行,監(jiān)理工程師也成為公路行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員趨之若鶩的職業(yè)。

1.2 當(dāng)前監(jiān)理工程師職業(yè)存在的主要問題和原因

然而,隨著國家公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,在伴隨著交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)迅猛發(fā)展的同時,一些監(jiān)理工程師登記多家企業(yè),監(jiān)理人員在各監(jiān)理公司無序流動,更換頻繁,中標時的監(jiān)理人員和到位人員不符,合同履約差,監(jiān)理人員持假證,現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)管理水平低,監(jiān)理人員責(zé)任心不強,在項目管理中監(jiān)理工程師的作用不斷邊緣化,現(xiàn)場管理地位不斷弱化等問題日益突出,集中概括為監(jiān)理工程師個人誠信缺失、監(jiān)理企業(yè)誠信缺失。

1.2.1 監(jiān)理工程師個人誠信缺失的原因

2000年以后,公路工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大,作為當(dāng)時利潤最為豐厚的監(jiān)理企業(yè)如雨后春筍般大量誕生,隨著監(jiān)理公司的迅速增加,高度競爭的監(jiān)理市場導(dǎo)致中標監(jiān)理費用持續(xù)降低,監(jiān)理企業(yè)為了生存,也不斷降低監(jiān)理工程師待遇。以陜西市場為例,1997年陜西監(jiān)理行業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師的年收入約為15000元到18000元,根據(jù)國家經(jīng)濟和社會發(fā)展公報,1997年人均可支配收入為5160元,監(jiān)理工程師年收入是同期人均可支配收入的3-4倍,在公路行業(yè)中收入是最高的;到2010年,專業(yè)監(jiān)理工程師的年收入約為36000元到42000元,同期國家社會人均可支配收入為19109元,監(jiān)理工程師年收入是同期人均可支配收入的1.5-2倍,但在公路行業(yè)中收入已跌至最低。由于監(jiān)理工程師收入大幅降低,大批優(yōu)秀監(jiān)理人員紛紛改行。截至2011年,全國持有公路工程監(jiān)理工程師資質(zhì)的約5.8萬人,執(zhí)行崗位登記的僅3.3萬人,這里面還包括雖登記但并未在工程一線從事監(jiān)理工作的人員,公路工程建設(shè)市場所需要的監(jiān)理工程師數(shù)量與持有監(jiān)理工程師資質(zhì)的數(shù)量存在巨大的供需缺口。而不論是監(jiān)理招標還是進場后監(jiān)理工程師履約檢查,都要求監(jiān)理工程師必須持有監(jiān)理工程師資質(zhì),由于“監(jiān)理工程師資質(zhì)”資源的稀缺,監(jiān)理企業(yè)通過監(jiān)理工程師資質(zhì)“一對多”的掛靠、持假證等來應(yīng)對政府監(jiān)督和業(yè)主檢查的辦法應(yīng)運而生,具體就表現(xiàn)為監(jiān)理工程師個人誠信缺失。

1.2.2 監(jiān)理企業(yè)誠信缺失的原因

由于公路工程建設(shè)市場所需要的監(jiān)理工程師數(shù)量與持有監(jiān)理工程師資質(zhì)的數(shù)量存在巨大的供需缺口,監(jiān)理企業(yè)在投標時為滿足公路工程項目招標規(guī)定以謀求中標,就只能按照標書要求逐一尋找所有符合資質(zhì)、業(yè)績要求的監(jiān)理人員編入投標書,一旦中標到位監(jiān)理人員必然和投標監(jiān)理人員不符,導(dǎo)致合同履約差,具體就表現(xiàn)為監(jiān)理企業(yè)誠信缺失。

1.2.3 監(jiān)理工程師項目管理地位弱化和邊緣化的原因

由于公路建設(shè)監(jiān)理市場競爭激烈,監(jiān)理費用不斷降低,優(yōu)秀監(jiān)理人才大量流失,監(jiān)理企業(yè)中標后選派的監(jiān)理人員個人業(yè)務(wù)能力、管理能力和綜合素質(zhì)也必然大幅降低,這些監(jiān)理人員在項目管理中由于個人工作能力的不足不能有效行使監(jiān)理工程師的職責(zé),所提供的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不能滿足管理需要甚至產(chǎn)生嚴重負面影響,導(dǎo)致業(yè)主的不滿意和投訴。為了彌補監(jiān)理工作的不足,建設(shè)管理處一般都增設(shè)了與監(jiān)理工程師職責(zé)重疊交叉的質(zhì)量管理部或監(jiān)理管理部,直接插手施工現(xiàn)場管理。如過去監(jiān)理工程師可以直接行使的“暫停施工予以整頓”的權(quán)力、“單項工程數(shù)量審批”等權(quán)力悉數(shù)被業(yè)主收回,改為報業(yè)主批準,監(jiān)理工程師在項目管理中的地位不斷被弱化;在工程變更、單價審定等工作領(lǐng)域監(jiān)理工程師的作用更是不斷被邊緣化。

2、監(jiān)理工程師職業(yè)制度改革的建議

公路工程建設(shè)領(lǐng)域引進監(jiān)理工程師制度所取得的成績有目共睹,過去二十多年的經(jīng)驗已證明是工程建設(shè)的重要制度保障。如何加強、改進監(jiān)理工程師的作用,筆者建議:

2.1 國家制定《建筑工程法》,從制度的頂層明確監(jiān)理工程師的責(zé)、權(quán)、利,做到依法監(jiān)理,徹底扭轉(zhuǎn)監(jiān)理工程師職業(yè)管理地位弱化、被邊緣化的境況

國家不從法律的高度來保障和推動監(jiān)理行業(yè),只在目前體制內(nèi)改革,監(jiān)理工程師職業(yè)只能是死路一條。國家應(yīng)該從制度頂層制訂《建筑工程法》代替各級政府主管部門制定的管理辦法,立法的核心目標是明確工程項目建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、施工三者之間的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù),建設(shè)業(yè)主依法行使項目建設(shè)管理權(quán),監(jiān)理工程師依法監(jiān)理,施工單位依法負責(zé)施工生產(chǎn)。只有通過國家立法保證監(jiān)理工程師成為獨立、公正的第三方,從管理體制上徹底改變,做到依法監(jiān)理,才能真正樹立監(jiān)理工程師在項目管理中的權(quán)威地位,徹底扭轉(zhuǎn)監(jiān)理工程師職業(yè)項目管理地位弱化、被邊緣化的境況。

監(jiān)理工程師職業(yè)分析范文第4篇

何謂“監(jiān)理責(zé)任”？深圳大學(xué)的王家遠教授認為，該責(zé)任是合同責(zé)任的總稱，具體來說，凡違反我國相關(guān)現(xiàn)行法律，以及監(jiān)理委托合同未被履行或被不適當(dāng)?shù)芈男?，從而給委托人或第三方造成不必要的損失，那么被委托方即監(jiān)理單位或從事監(jiān)理服務(wù)的工程師必須對此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2工程監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險因素

工程監(jiān)理的責(zé)任包括行政責(zé)任、刑事責(zé)任、民事責(zé)任、非法律責(zé)任等，造成工程監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險的因素有很多。在對工程監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險進行識別時，通常包括以下幾個基本步驟：搜集相關(guān)資料、分析不確定性、確定風(fēng)險事件、得出責(zé)任風(fēng)險因素。

2.1工程監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險因素的識別方法

工程監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險因素的識別方法包括核對表法、因果分析圖法、工作分解結(jié)構(gòu)WBS法、事故樹分析法、專家調(diào)查法、歷史文獻分析法等。本文綜合釆用了工作分解結(jié)構(gòu)WBS法、專家調(diào)查法、歷史文獻分析法三種方法對監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素進行識別。

2.2工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素分析根據(jù)上文所述方法，可將工程監(jiān)理質(zhì)量主要責(zé)任風(fēng)險因素歸納為：①監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)水平不高、責(zé)任心不強；②質(zhì)量管理體系未被有效實施；③內(nèi)部缺乏良好的溝通機制；④監(jiān)理工作未得到業(yè)主的積極配合；⑤業(yè)主未及時提供資金；⑥施工所用機械設(shè)備不配套；⑦施工材料以次充好；⑧施工方案缺乏合理性，作業(yè)人員未接受良好的技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)水平較低；⑨工程被施工方掛靠承包，甚至多次轉(zhuǎn)包，其設(shè)計規(guī)范脫離實際，所設(shè)計的施工方案可行性不高；⑩主管部門未規(guī)范管理監(jiān)理中的問題。

3對責(zé)任風(fēng)險因素的防范策略

為提高監(jiān)理工程師的工作效率和熱情，充分發(fā)揮其主觀能動性，必須完善監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的管理體系，從而提高監(jiān)管效率，降低管理風(fēng)險。監(jiān)理單位應(yīng)強化內(nèi)部約束制度的建設(shè)，完善管理制度，針對質(zhì)量和安全問題制訂明確的方針政策。

3.1提高管理水平，加強內(nèi)在約束

3.1.1從合同管理方面降低質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險

監(jiān)理合同的訂立過程不僅復(fù)雜，也存在一定的風(fēng)險。其風(fēng)險性在合同內(nèi)容上有所體現(xiàn)，因此，監(jiān)理單位必須仔細研究合同條款，分析其是否存在風(fēng)險，以保證自身合法權(quán)益不受損害。在監(jiān)理工作的實施過程中，監(jiān)理單位不僅要嚴格履行合同義務(wù)，還要積極防范欺詐、串通和脅迫等合同風(fēng)險的發(fā)生，對違背我國法律制度的強制性規(guī)定、如何解決爭議以及對不同語言文本的解釋和效力界定等風(fēng)險也要作出防范。

3.1.2重視對項目部人員的管理

專業(yè)技能水平的高低，決定了監(jiān)理工程師所提供監(jiān)理服務(wù)的優(yōu)劣，因此，監(jiān)理工程師需要不斷完善自我，努力提升專業(yè)水平，這是現(xiàn)代化工程項目建設(shè)的客觀要求。如果不注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只是依賴以往的經(jīng)驗，墨守成規(guī)，那么必然會與時代脫節(jié)。監(jiān)理工程師只有通過主動學(xué)習(xí)提升自身專業(yè)素質(zhì)，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，強化自身的組織協(xié)調(diào)能力，才能在現(xiàn)有技能不足的情況下抵御潛在的風(fēng)險。

3.2完善法律法規(guī)，加強外在約束

由于我國現(xiàn)行法律還有待完善，加之行業(yè)標準和相應(yīng)的地方性法律法規(guī)還未能全面覆蓋工程監(jiān)理領(lǐng)域，因此，建議該領(lǐng)域的專家學(xué)者在建設(shè)行政主管部門的組織下，科學(xué)、合理地規(guī)劃監(jiān)理質(zhì)量服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，對服務(wù)深度作出具體規(guī)定，細化和量化“三控二管”，并具體闡述監(jiān)理成效。業(yè)主、監(jiān)理和承包方是工程建設(shè)的主要參與者，約束三者的問責(zé)機制直接關(guān)系到道德風(fēng)險的發(fā)生概率，因此，為防止失責(zé)行為的發(fā)生，必須加強制度實施機制，強化監(jiān)控力度，完善管理、約束和激勵等機制的建設(shè)，杜絕有法不依現(xiàn)象的發(fā)生。只有嚴格管理現(xiàn)場監(jiān)理人員的行為，完善約束制度，從根本上避免承包方尋租行為的發(fā)生，才能大大降低監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量風(fēng)險。

3.3完善職業(yè)道德教育和市場信用評價體系

3.3.1完善職業(yè)道德教育

要防范監(jiān)理工程師因職業(yè)道德缺失而造成監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險，就必須建立該行業(yè)的職業(yè)道德標準。遺憾的是，我國目前還未對此工作予以足夠的重視，現(xiàn)有的一些職業(yè)道德標準缺乏可操作性。因此，應(yīng)在充分考慮監(jiān)理工程師職業(yè)特點和實際工作情況的基礎(chǔ)上，制訂明確的職業(yè)道德標準，以便監(jiān)理工程師依規(guī)行事，并基于此標準強化其職業(yè)道德建設(shè)，使監(jiān)理工程師的行為變被動為主動。另外，監(jiān)理行業(yè)協(xié)會也應(yīng)在日漸完善的監(jiān)督機制下，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.3.2完善監(jiān)理市場信用評價體系

當(dāng)前，人們的社會信用觀念和意識較為淡薄，不同的人，對信用的認知、認同和信賴程度各不相同。一般來說，人們較為認可由政府部門的信息，因此，我國監(jiān)理市場信用管理體系的建設(shè)，總體上應(yīng)遵循以下思路：建設(shè)主管部門積極發(fā)揮其監(jiān)管職能，充分發(fā)揮市場的作用，依靠社會各界建立和完善信用監(jiān)管制度，提高監(jiān)管市場信用工程的建設(shè)和發(fā)展速度。

3.4推行質(zhì)量監(jiān)理職業(yè)責(zé)任擔(dān)保與保險制度

質(zhì)量監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險制度的實施，能夠最大程度地降低監(jiān)理單位所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險。投資巨大、與社會和民眾的利益息息相關(guān)是監(jiān)理單位所從事工作的特點，因此，一旦出現(xiàn)重大事故，不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失，而且也可能會發(fā)生人員傷亡的情況。在此情形下，監(jiān)理單位根本沒有應(yīng)對事故賠付的能力。如果監(jiān)理單位投保，那么經(jīng)濟賠償將由實力雄厚的保險公司承擔(dān)，會大大緩解監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險的壓力。此外，由于監(jiān)理過程中存在潛在的質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險，因此，監(jiān)理單位可以采用保險這一方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司，這樣更能體現(xiàn)出公平、合理的精神。監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險的實施，促進了監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展。

3.4.1引入監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任擔(dān)保制度

監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任保險已經(jīng)獲得我國學(xué)術(shù)界的認同，知名學(xué)者譚慶鏈（我國土木工程學(xué)會理事長）曾經(jīng)談到，在世界范圍內(nèi)，工程質(zhì)量保險已被廣泛使用，而我國才剛起步，因此，可逐步實施監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任擔(dān)保制度。一旦工程發(fā)生質(zhì)量問題，就可通過保險來避免更大的損失。這無論對建設(shè)單位來說，還是對使用者來說，都是利大于弊。保險公司在接受監(jiān)理工程質(zhì)量責(zé)任保險業(yè)務(wù)后，可采取有效的監(jiān)管措施，比如對工程前期規(guī)劃設(shè)計的審查、對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對施工過程的監(jiān)督等，防患于未然，降低自身風(fēng)險。

3.4.2監(jiān)理工程師職業(yè)責(zé)任保險

監(jiān)理工程師的麻痹大意和過失會損害建設(shè)單位和委托監(jiān)理工程師工作的第三方的利益。如是是故意行為，則不屬于監(jiān)理工程師職業(yè)責(zé)任保險的賠付范圍。例如在某工程項目中，監(jiān)理工程師由于自身疏忽，未進行檢查，或者雖然進行了檢查，但未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致建設(shè)單位遭受損失。在這種情況下，不僅承包商需要承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，而且擔(dān)任監(jiān)理的工程師也必須為此負責(zé)，承擔(dān)職業(yè)責(zé)任。

4結(jié)束語

監(jiān)理工程師職業(yè)分析范文第5篇

隨著《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布實施，建設(shè)監(jiān)理制在我國奠定了堅實的法律基礎(chǔ)，監(jiān)理的作用和地位己得到明確。但值得指出的是，在監(jiān)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任方面，卻存在許多盲區(qū)，人們只強調(diào)監(jiān)理工程師必須對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，但對監(jiān)理責(zé)任的內(nèi)涵這一關(guān)鍵問題至今未進行過深入探討。所以認識和防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險已成為一項十分緊迫和重要的任務(wù)，作為監(jiān)理人員應(yīng)該引起高度重視。

1、監(jiān)理工程師的工作特征 建設(shè)監(jiān)理是由監(jiān)理工程師提供的一種專業(yè)技術(shù)服務(wù)，它是在業(yè)主委托的范圍內(nèi)，由監(jiān)理工程師運用合理的技能，謹慎而勤勉地工作，以達到監(jiān)理合同的要求。關(guān)于監(jiān)理工程師的工作主要存在以下一些特點:

1.1工作具有委托性

是否委托監(jiān)理，或者在哪一階段委托監(jiān)理，就可根據(jù)需要由業(yè)主確定。國家雖然對實行強制監(jiān)理的范圍進行了規(guī)定，但由哪家具體的監(jiān)理單位來實施，則由業(yè)主按照市場方法來決定。《建筑法》明確規(guī)定，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理，并且雙方應(yīng)訂立書面的委托監(jiān)理合同。監(jiān)理工程師必須在委托合同規(guī)定的工作范圍內(nèi)開展工作。

1.2專業(yè)技術(shù)性強 監(jiān)理工程師所提供的服務(wù)，是基于自身專業(yè)技能的管理、技術(shù)或咨詢服務(wù)。因此，在同樣的工作范圍及權(quán)限內(nèi)，不同的監(jiān)理工程師提供服務(wù)的成效可能大不相同，這與監(jiān)理工程師本身所掌握的專業(yè)技能有關(guān)。

1.3績效受主觀影響較大 監(jiān)理工程師的工作具有較大的彈性，因而監(jiān)理的工作績效界定起來較為困難，好壞難以運用定量的標準來衡量，其工作績效和自身的主觀能動性有關(guān)。這種主觀能動性，主要來自三個方面:一是取決于職業(yè)道德的約束;二是取決于監(jiān)理工程師自身對監(jiān)理工作的熱愛;三是業(yè)主的支持。

1.4績效具有集體性

監(jiān)理是一種需要多專業(yè)配合協(xié)調(diào)的技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理工程師的工作更多地體現(xiàn)為集體行為。我國的監(jiān)理推行總監(jiān)負責(zé)制，但是監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量和水平最終是由監(jiān)理機構(gòu)的整體服務(wù)來體現(xiàn)的。只有整個項目監(jiān)理機構(gòu)有效的運作，監(jiān)理的績效才能得到體現(xiàn)。

1.5工作責(zé)任巨大 tr 監(jiān)理工程師工作的對象和內(nèi)容客觀上決定了監(jiān)理工程師需擔(dān)負非常重大的責(zé)任，因為工程項目投資巨大，且與社會公眾的切身利益密切相關(guān)，一旦損害發(fā)生，涉及到的經(jīng)濟額度很大，并可能造成人身傷亡等重大事故。另外，工程質(zhì)量的好壞、造價的高低以及工程建設(shè)周期的長短都和社會公眾，特別是消費者的利益密切相關(guān)。

2、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險 從上述監(jiān)理的工作特征來分析，監(jiān)理工程師所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險可歸納為如下六個方面: （1)行為責(zé)任風(fēng)險。監(jiān)理工程師的行為責(zé)任風(fēng)險主要來自三個方面:一是監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的職責(zé)義務(wù)，超出了業(yè)主委托的工作范圍，并造成了工程上的損失;二是監(jiān)理工程師未能正確地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責(zé)，在工作中發(fā)生失職行為;三是監(jiān)理工程師由于主觀上的隨意行為未能嚴格履行自身的職責(zé)并因此造成了工程損失。 (2)工作技能風(fēng)險〔監(jiān)理工作是基于專業(yè)技能基礎(chǔ)上的技術(shù)服務(wù)，因此，盡管監(jiān)理工程師履行了監(jiān)理合同中業(yè)主委托的工作職責(zé)，但由于其本身專業(yè)技能的限制，可能并不一定能取得應(yīng)有的效果。 (3)技術(shù)資源風(fēng)險。即使監(jiān)理工程師在工作中并無行為上的過錯，仍然有可能承受由技術(shù)資源而帶來的工作上的風(fēng)險。某些工程質(zhì)量隱患的暴露需要一定的時間和誘因，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段和方法，并不可能保證所有問題都能及時發(fā)現(xiàn);另外由于人力、財力和技術(shù)資源的限制，監(jiān)理工程師無法對施工過程中的任何部位、任何環(huán)節(jié)都進行細致全面的檢查，因此，也就有可能面對這一方面的風(fēng)險。 (4)管理風(fēng)險〔明確的管理目標、合埋的組織機構(gòu)、細致的職責(zé)分工、有效的約束機制是監(jiān)理組織管理的基本保證。盡管有高素質(zhì)的人才資源，但如果管理機制不健全，監(jiān)理工程仍然可能面對較大的風(fēng)險、這種管理風(fēng)險主要來自兩個方面:一是監(jiān)理單位與監(jiān)理機構(gòu)之間缺乏管理約束機制。由于監(jiān)理工程的特殊性，監(jiān)理機構(gòu)往往遠離監(jiān)理單位本部，在日常的監(jiān)理工作中，代表監(jiān)理單位的是總監(jiān)，其工作行為對監(jiān)理單位的聲譽和形象起到?jīng)Q定性的作用:因而監(jiān)理單位對總監(jiān)的工作行為進行必要的監(jiān)督和管理是非常重要的，即監(jiān)理單位和總監(jiān)之間應(yīng)該建立完善、有效的約束機制二是監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理機制的完善程度。監(jiān)理機構(gòu)中各個層次的人員職責(zé)分工必須明確。如果總監(jiān)不能在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部實行有效的管理，則風(fēng)險仍然是無法避免的。 (5)職業(yè)道德風(fēng)險。監(jiān)理工程師在運用其專業(yè)知識和技能時，必須十分謹慎、小心，表達自身意見必須明確，處理問題必須客觀、公正，同時應(yīng)勇于承擔(dān)對社會、對職業(yè)的責(zé)任，在工程利益和社會公眾的利益相沖突時，優(yōu)先服從社會公眾的利益;在監(jiān)理工程師的自身利益和工程利益不一致時，必須以工程的利益為重，如果監(jiān)理工程師不能遵守職業(yè)道德的約束，自私自利，敷衍了事，回避問題，甚至為謀求私利而損害工程利益，必然會因此而面對相當(dāng)大的風(fēng)險。 (6)社會環(huán)境風(fēng)險。社會對監(jiān)理工程師寄予了極大的期望，這種期望，無疑對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。但在另一方面，人們對監(jiān)理的認識也產(chǎn)生了某些偏差和誤解，有可能形成一種對監(jiān)理的健康發(fā)展不利的社會環(huán)境?，F(xiàn)在社會上相當(dāng)一部分的人士認為，既然工程實施了監(jiān)理，監(jiān)理工程師就應(yīng)該對工程質(zhì)量負責(zé)，工程出了質(zhì)量問題，首先向監(jiān)理工程師追究責(zé)任。應(yīng)當(dāng)知道，承包商的工作屬于承包性質(zhì)，承包商有責(zé)任為業(yè)主提交一個質(zhì)量合格的工程，但是監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的，是代表業(yè)主方進行工作的。監(jiān)理工程師在工程實施過程中所作的任何工作并不減少或免除承包商的任何義務(wù)、推行監(jiān)理制，對提高工程質(zhì)量，保證施工安全是起到積極作用的，但是監(jiān)理工程師的工作不能替代承包商來擔(dān)保工程不出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題