前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文第1篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

國(guó)有企業(yè)規(guī)劃中對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)格的要求，其并非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)體制改革或人員調(diào)整，而是涉及到多個(gè)方面的管理變革，這對(duì)于國(guó)營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種全面性的保障?；诮?jīng)濟(jì)全球化及區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化等經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)也遭受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施管理的有效措施，用其輔助國(guó)企未來(lái)的規(guī)劃與發(fā)展，將全面提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、以煤炭企業(yè)分析財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

大型煤炭企業(yè)是國(guó)家投資建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是緩解社會(huì)能源供應(yīng)危機(jī)的有效措施，新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著很大的發(fā)展空間，這為企業(yè)擬定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃提供了參考。另一方面，國(guó)有煤炭企業(yè)的成本管理決策存在缺陷，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)后發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)內(nèi)控管理面臨著嚴(yán)重的失控局面，制約了煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)告顯示，近年來(lái)國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題包括：

（一）資金方面

煤炭企業(yè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的典型代表，影響了一個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。資金是財(cái)務(wù)管理的核心對(duì)象，控制好項(xiàng)目資金收支對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義重大。但是，因企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不足，對(duì)資金額度收支規(guī)劃的流程出現(xiàn)失誤，造成企業(yè)成本資金分配的失控局面。例如，某一礦井工程采掘前期，財(cái)務(wù)部預(yù)算處的資金使用方案不全，沒(méi)有考慮突發(fā)事件對(duì)采煤成本造成的破壞作用，容易因資金分配失控而增加了煤炭工程的成本耗資。資金收支預(yù)算失效，反應(yīng)了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的失誤，影響了正常的經(jīng)營(yíng)流程。

（二）操作方面

財(cái)務(wù)管理是一套完整的方案，必須要執(zhí)行于煤炭工程中才能發(fā)揮作用，這些都依賴于各種財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用。國(guó)有煤炭企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)對(duì)煤炭資源龐大的需求量，偏向于采煤作業(yè)進(jìn)度的控制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方案尚未全面推廣，實(shí)際執(zhí)行起來(lái)的工作難度較大。例如，部分會(huì)計(jì)人員采用手工方式處理成本數(shù)據(jù)，“手工帳”常因人員操作而出現(xiàn)人工失誤，影響了成本控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理方案因操作失誤而誤導(dǎo)了方案的操作流程。

（三）決策方面

對(duì)于大型國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏與采煤工程相配套的財(cái)務(wù)管理體制，煤礦工程開(kāi)采前期未能深入分析影響成本耗資的因素，導(dǎo)致煤礦采掘生產(chǎn)后無(wú)法達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。例如，財(cái)務(wù)管理體制仍然依賴于人工操作模式，一些新的財(cái)務(wù)管理方案未能得到推廣，進(jìn)而影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的調(diào)控。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法比較落后，新型數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)未能普及使用，也制約了成本的控制成效。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理決策失誤將對(duì)最終的產(chǎn)業(yè)收益造成不利。

二、財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家參與投資建設(shè)的經(jīng)濟(jì)單位，國(guó)有企業(yè)發(fā)展對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)也有很大的推動(dòng)作用。鑒于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的種種問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者必須以可持續(xù)發(fā)展觀念為指導(dǎo)，擬定循環(huán)式財(cái)務(wù)管理方案，保證國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)循環(huán)管理模式涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，這些都要求了財(cái)務(wù)部門積極配合工作，嚴(yán)格執(zhí)行好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策。

（一）制定財(cái)務(wù)決策

國(guó)有企業(yè)必須要按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方案，這就要求財(cái)務(wù)管理決策具有宏觀調(diào)控下，不能僅限于某一個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理循環(huán)系統(tǒng)中，應(yīng)該首先選定具體的財(cái)務(wù)決策，即針對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題制定行動(dòng)方案，也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)與私有企業(yè)存在著本質(zhì)性的區(qū)別，制定財(cái)務(wù)決策時(shí)要考慮國(guó)企的規(guī)章制度，以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為指導(dǎo)設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)決策方案。

（二）制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于成本控制，合理地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，這是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益最有效的方式。制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)決策中比較難控制的一點(diǎn)，這是由于從不同角度出發(fā)所得到的標(biāo)準(zhǔn)不一。因此，編制財(cái)務(wù)管理決策應(yīng)先編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一筆資金的收支狀況掌握清楚。即針對(duì)計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擬定用具體數(shù)字表示的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定期間計(jì)劃，這同樣要符合國(guó)有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）記錄實(shí)際數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)信息是財(cái)務(wù)管理決策的主要參考，根據(jù)數(shù)據(jù)運(yùn)算、處理、分析等結(jié)果，很容易判斷國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展走向，為經(jīng)營(yíng)者提供切實(shí)可靠的指導(dǎo)方案。記錄實(shí)際數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本組成，其自動(dòng)記錄了國(guó)有企業(yè)規(guī)劃中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。即對(duì)企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，它通常是會(huì)計(jì)的職能，能夠把多種數(shù)據(jù)信息整合到一起，篩選出最適合財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)對(duì)策。

（四）數(shù)據(jù)綜合計(jì)算

對(duì)收集到的數(shù)據(jù)信息應(yīng)定期計(jì)算，參照計(jì)算結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)不同國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求。數(shù)據(jù)綜合計(jì)算環(huán)節(jié)里，必須要尊重計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的原則，即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如“實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”、“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額”等，也可以收集大量數(shù)據(jù)信息展開(kāi)分析，逐一計(jì)算出某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題以調(diào)整財(cái)務(wù)模式。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算工作的完善對(duì)策

財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的主導(dǎo)內(nèi)容，缺少財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為支撐在很難持續(xù)發(fā)展企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理常用的方式，通過(guò)預(yù)算方案顯示的結(jié)果，能夠幫助經(jīng)營(yíng)者選定最佳財(cái)務(wù)系統(tǒng)從事經(jīng)營(yíng)改革，壯大國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）調(diào)整預(yù)算方式

不論財(cái)務(wù)經(jīng)理是否認(rèn)識(shí)到，其預(yù)測(cè)流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和質(zhì)量的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)結(jié)合，使全球大多數(shù)預(yù)測(cè)流程存在弊病。解決上述問(wèn)題要調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，主要措施：首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過(guò)、確定并解決預(yù)測(cè)問(wèn)題的主要狀況，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作存在的缺失，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中場(chǎng)出現(xiàn)的種種問(wèn)題；其次，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)之后，財(cái)務(wù)經(jīng)理可以采取措施以實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)實(shí)踐，并且最終轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理而帶動(dòng)了預(yù)算方案的優(yōu)化。財(cái)務(wù)部門要盡快調(diào)整過(guò)去的預(yù)算方案，為會(huì)計(jì)人員設(shè)計(jì)出高效率的預(yù)算處理公事，這樣才能從根本上解決財(cái)務(wù)管理的缺陷。

（二）采用預(yù)算軟件

信息科技開(kāi)始融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算分析，進(jìn)而保證了財(cái)務(wù)管理方案執(zhí)行的有序性。預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算工作過(guò)程中，采用預(yù)算軟件優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的預(yù)算結(jié)果，降低了各種因素引起的失誤率。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)不僅要注重經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，還要考慮到財(cái)務(wù)管理工作的具體要求，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門要堅(jiān)持完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪明.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理，2010，19（6）：33-35

[2]張凱.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的財(cái)務(wù)管理方案[J].中國(guó)會(huì)計(jì)，2011，30（14）：29-31

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文第2篇

在企業(yè)的日常運(yùn)作中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)中發(fā)揮著非常重要的作用。其中管理會(huì)計(jì)誕生于國(guó)外國(guó)家，并逐漸發(fā)展起來(lái)的，其在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用過(guò)程中受到了很大的阻礙作用和制約，尤其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中更是受到了嚴(yán)重的忽視。而本文正是結(jié)合筆者的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中管理會(huì)計(jì)被忽視的內(nèi)外部主要原因進(jìn)行了探討的基礎(chǔ)上，提出了如何有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中作用的建議策略，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中管理會(huì)計(jì)被忽視的內(nèi)外部原因

(1)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中管理會(huì)計(jì)被忽視的外部原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，改革開(kāi)放以前，我國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)一直實(shí)行的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在該種經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)或非營(yíng)利機(jī)構(gòu)不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。而管理會(huì)計(jì)則又包括執(zhí)行會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì)兩個(gè)主要方面，在該種情況下，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策信息就沒(méi)有任何意義;其次，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的法律環(huán)境還在不斷完善之中，比如，對(duì)于稅法來(lái)說(shuō)，對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對(duì)大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這都造成了企業(yè)不平等的地位。對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對(duì)大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這都造成了企業(yè)不平等的地位。這也使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用性被大大折扣;最后，受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多管理者都認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是簡(jiǎn)單的算賬和報(bào)賬，至于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，是上層領(lǐng)導(dǎo)的事情，很難使得其能夠發(fā)揮出決策的作用。

(2)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中管理會(huì)計(jì)被忽視的內(nèi)部原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接決定了管理會(huì)計(jì)能否真正在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮作用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。目前在許多企業(yè)中，即沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)組織，也沒(méi)有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員本身沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)與積極性;其次，會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)也會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的作用產(chǎn)生重要影響，目前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員雖然學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是大多數(shù)還處于紙上談兵的階段，實(shí)際操作的能力較弱;第三，會(huì)計(jì)電算化也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的作用產(chǎn)生重要影響，這是因?yàn)樵陂_(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力等。

三、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中作用策略建議

(1)完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)

在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中作用策略中，首先需要對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行完善，并提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，一是要度財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督管理進(jìn)行加強(qiáng)，并做好資金管理，包括現(xiàn)金和各種非現(xiàn)金物資占用管理，就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個(gè)環(huán)節(jié)，然后是降低每一環(huán)節(jié)的資金占用，為用好企業(yè)的每一分錢向決策層提出財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的建議。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使每個(gè)人都能熟練掌握新的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，只有讓他們?cè)谑炀氄莆樟嘶緲I(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，才能在分析中有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而為企業(yè)提供良好的決策信息。

(2)完善資金管理制度，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用核算

在完善資金管理制度上，可以實(shí)行全面的預(yù)算管理，將企業(yè)有限的資金用在刀刃上，比如財(cái)務(wù)部門在編制企業(yè)現(xiàn)金流量表時(shí)可以采用賬戶法，可以匯總出哪些地方資金需求大，哪些地方占用資金多，企業(yè)可供支配(扣除必須支配部分)資金有多少或缺口有多大，通過(guò)加大回款力度還是貸款來(lái)解決。而對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用核算來(lái)說(shuō)，真實(shí)的成本與費(fèi)用核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供權(quán)威的支持在成本核算的日常工作中，會(huì)發(fā)現(xiàn)諸如廢品、丟失、成本追加等很多問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，就可以弄清楚企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，日常管理還存在哪些問(wèn)題。而如何對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行避免，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的管理建議。

(3)促進(jìn)多部門協(xié)同作業(yè)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員參與

在對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行效能測(cè)量，以及對(duì)技術(shù)改造成本與固定資產(chǎn)重置成本進(jìn)行比較分析時(shí)，需要得到多個(gè)部門的協(xié)助。這是因?yàn)?，即使?huì)計(jì)人員擁有了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，而沒(méi)有其他部門人員的專業(yè)知識(shí)協(xié)助，也難以真正對(duì)生產(chǎn)設(shè)備專用性的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)等，因此，就需要在企業(yè)的協(xié)調(diào)之下，加強(qiáng)各部門的協(xié)同作用，是其他生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門人員向會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)的所需要信息。在建立了相應(yīng)的多部門協(xié)同作業(yè)機(jī)制后，還需要定期給予督促和檢查，使其能夠真正獲得落實(shí)。除此之外，還要提升會(huì)計(jì)人員的積極性，當(dāng)前由于受到企業(yè)職能化管理形態(tài)的影響，以及權(quán)威式管理模式的制約，會(huì)計(jì)人員往往扮演著程序執(zhí)行者的角色，一切都在聽(tīng)從于領(lǐng)導(dǎo)的安排，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該給予會(huì)計(jì)人員的適當(dāng)授權(quán)，使得他們能夠真正增強(qiáng)參與意識(shí)，提升他們的使命感和責(zé)任意識(shí)。

(4)拓展會(huì)計(jì)部門職能領(lǐng)域，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的決策作用

對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不能僅僅局限于會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，其還包括企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容。而筆者通過(guò)很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐開(kāi)展情況來(lái)看，它們都將眼光局限于財(cái)務(wù)管理的范疇，從而不能真正將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用發(fā)揮出來(lái)。而究其原因，這與很多企業(yè)為管理會(huì)計(jì)劃定的職能范疇是分不開(kāi)的，由于職能范圍的劃定，管理會(huì)計(jì)的作用被極大地進(jìn)行了限制，無(wú)法充分發(fā)揮出其作用。因此，對(duì)于相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該本著充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用這一目標(biāo)，在部門調(diào)研的基礎(chǔ)上合理拓展會(huì)計(jì)部門的職能范疇，從而顯著增強(qiáng)其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)決策；改進(jìn)

0引言

通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的信息，企業(yè)管理人員可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與掌控［1，2］。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用，才能使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高而服務(wù)［3，4］。

1管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

1.1管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)理論能夠避免理論與實(shí)際應(yīng)用的脫離，在實(shí)際應(yīng)用中，要盡量擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，做到去舊迎新。但目前的一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)仍存在較大的不足，比如：有些企業(yè)仍舊還在使用已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核算方法；一些不再適應(yīng)企業(yè)管理要求的管理思想仍然存在。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題主要有，觀念的局限性，實(shí)際應(yīng)用受限于理論。有些理論是在特定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下制定的，并不符合有些企業(yè)自身的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、市場(chǎng)環(huán)境，所以理論應(yīng)用于實(shí)際并不完美。企業(yè)管理會(huì)計(jì)又常常把目光局限于企業(yè)本身，通過(guò)自身成本的控制來(lái)管理企業(yè)，而忽視了外在因素，這樣很難對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出正確的決策。我國(guó)現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)的研究都是借鑒、引進(jìn)國(guó)外西方國(guó)家的成果，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)教材也是如此，理論脫離實(shí)際，在實(shí)踐中應(yīng)用顯得很困難。管理會(huì)計(jì)人員管理水平和工作素質(zhì)參差不齊。在我國(guó)，很多人都是把管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)管理相混淆，管理會(huì)計(jì)的工作都是由會(huì)計(jì)部門或是統(tǒng)計(jì)部門來(lái)完成，沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)人員，這就造成了管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性不強(qiáng)，人員的管理水平和素質(zhì)存在差異，且缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)的觀念不強(qiáng)，重視度不夠。在我國(guó)，相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視，認(rèn)為就是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本的核算，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職位認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確。很多會(huì)計(jì)人員一直認(rèn)為只要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做好就可以了，管理會(huì)計(jì)只是在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本職工作之后做一些相關(guān)的工作，或者說(shuō)可以不做，可有可無(wú)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)是否重視，直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。由于很多領(lǐng)導(dǎo)者受傳統(tǒng)觀念的影響以及其自身管理水平的限制，管理會(huì)計(jì)提供的信息、方案很難得到充分發(fā)揮，阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的順利應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)滯后。我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)電計(jì)算化軟件都是具有核算功能，并沒(méi)有管理功能。也就是說(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化只能對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后所涉及科目的帳目進(jìn)行核算，并不具備經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前預(yù)測(cè)能力和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的中掌控。由于管理會(huì)計(jì)軟件落后，管理會(huì)計(jì)無(wú)法在電腦上應(yīng)用，也就造成管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不夠完善，管理混亂，所以也就致使管理會(huì)計(jì)在一些企業(yè)中很少被應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須建立在企業(yè)內(nèi)部制度的健全，管理結(jié)構(gòu)完善的基礎(chǔ)之上，這是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中被應(yīng)用的根本條件。

1.2管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，理論與實(shí)際相結(jié)合，及時(shí)對(duì)實(shí)際應(yīng)用中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)案例進(jìn)行研究，也可以借鑒其他企業(yè)或引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，取其精華，找出適合我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論與實(shí)際相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)發(fā)展道路，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制發(fā)展的需要，最終形成適合企業(yè)本身并具有中國(guó)特色的研究成果，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展。提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)水平與工作素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。首先，必須加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能懂得并重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)與意識(shí)，會(huì)計(jì)人員很難在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中發(fā)揮作用。其次，建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)人員的職能。要建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)必須做到幾點(diǎn)：（1）企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)水平和專業(yè)素質(zhì)教育，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷力和處理實(shí)際問(wèn)題的能力。（2）對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行法制教育，加強(qiáng)法制觀念。懂得在法律條件允許的情況下，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策。（3）企業(yè)必須在一定時(shí)間對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行再教育，使會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)水平跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，落實(shí)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育。加大力度對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件在一定程度上提高了管理會(huì)計(jì)人員的工作效率。對(duì)于管理會(huì)計(jì)中比較復(fù)雜的一些公式、方法，計(jì)算機(jī)軟件的準(zhǔn)確率比人工的準(zhǔn)確率要高得多，也減輕了管理會(huì)計(jì)人員的工作量。既方便、及時(shí)又準(zhǔn)確的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活的預(yù)測(cè)、決策信息。建立健全企業(yè)內(nèi)部制度。由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用前提是在較高會(huì)計(jì)管理水平之上，因此，要求企業(yè)內(nèi)部管理制度健全，內(nèi)部體制結(jié)構(gòu)合理，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的順利應(yīng)用與推廣。關(guān)于健全、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度應(yīng)該從以下幾個(gè)方面予以著重關(guān)注：（1）建立公司章程，嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部人員遵守公司章程并履行職責(zé)。（2）對(duì)于公司章程的建立，必須嚴(yán)密、可行、沒(méi)有偏袒、具有時(shí)效性。避免企業(yè)內(nèi)部人員鉆空子，以免造成損失。保證公司章程的公正性，人人必須遵守，公司章程要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀而建立，符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況。（3）企業(yè)須建立良好的獎(jiǎng)懲制度，也就是說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰直接關(guān)系到職員的切身利益，這樣職員才能密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則、自我約束，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的自身價(jià)值。

2結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展中顯得日趨重要，做好管理會(huì)計(jì)工作，是使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一個(gè)主要因素。因此，必須提高管理會(huì)計(jì)人員的水平，在實(shí)際工作中，以企業(yè)的全面的信息資料為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出、解決，并分析各種可行性方案，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與下，確立決策目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)追求經(jīng)濟(jì)利益為前提。理論與實(shí)際相結(jié)合，借鑒先進(jìn)技術(shù)與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，融合我國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，去糟取精，提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］潘飛,文東華.實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀及中國(guó)未來(lái)的研究方向—基于價(jià)值管理視角［J］.會(huì)計(jì)研究,2006（2）:81-85.

［2］胡玉明.21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變—從企業(yè)價(jià)值增值到企業(yè)核心能力培植［J］.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2001,23（1）:42-48.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文第4篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；對(duì)策

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)

1.海量數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)之前，企業(yè)擁有和面對(duì)的數(shù)據(jù)相對(duì)比較單一和有限，其傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式不需要考慮信息存儲(chǔ)問(wèn)題，也不用追求大規(guī)模信息設(shè)備和技術(shù)。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)急劇增加，并且數(shù)據(jù)的種類也是豐富多變。在此背景下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式中無(wú)須考慮的信息問(wèn)題已經(jīng)成為直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理效率的關(guān)鍵要素。大數(shù)據(jù)龐大的體量使得普通計(jì)算機(jī)難以勝任信息存儲(chǔ)和處理要求，大數(shù)據(jù)不斷增長(zhǎng)的規(guī)模也使得傳統(tǒng)歸檔模式難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)增長(zhǎng)速度，無(wú)論是從經(jīng)營(yíng)管理的硬件基礎(chǔ)還是軟件環(huán)節(jié)，都對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。因此，體量龐大、種類豐富的海量大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略是一個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)若不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理策略，從硬件和軟件上著手提升對(duì)大數(shù)據(jù)的容納和處理能力，勢(shì)必難以面對(duì)大數(shù)據(jù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的超負(fù)荷壓力，最終走向困境。

2.數(shù)據(jù)處理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的挑戰(zhàn)

企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程會(huì)生成各種數(shù)據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策則依賴于這些數(shù)據(jù)的分析整理。以往傳統(tǒng)的少量數(shù)據(jù)比較容易管理，企業(yè)決策相對(duì)簡(jiǎn)單，其決策科學(xué)性和合理性的執(zhí)行要求也較低。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)量是呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，低層面的數(shù)據(jù)信息匯總已經(jīng)無(wú)法保證決策的合理性。為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理，則必須要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析處理能力，才能從海量數(shù)據(jù)中剔除無(wú)效的信息，挖掘出有用的信息，作為企業(yè)決策依據(jù)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但數(shù)據(jù)分析處理能力有賴于硬件設(shè)備的建設(shè)、人才的培養(yǎng)使用和技術(shù)的引進(jìn)升級(jí)，這三者恰恰是當(dāng)下企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力提升的制約因素，極大地影響了企業(yè)獲取高價(jià)值信息的能力，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。因此，如何解決數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析和整合的速度等問(wèn)題，發(fā)揮數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值，提高經(jīng)營(yíng)和管理效率，是企業(yè)必須要思考的問(wèn)題。

3.數(shù)據(jù)價(jià)值對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代初到之時(shí)，不少企業(yè)未能積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理以適應(yīng)時(shí)代要求，忽視數(shù)據(jù)分析，仍靠著過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。而當(dāng)前，雖然我國(guó)企業(yè)都已在用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，但仍僅是低水平的應(yīng)用。企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息只是做到了進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，卻很少去對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析。也即是說(shuō)，企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面只是做到了表面工作，對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用最核心的數(shù)據(jù)挖掘和利用功能反而丟擲一邊。這與企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理理念具有很大的關(guān)系。比如，很多企業(yè)管理者注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集匯總，但從中卻只是簡(jiǎn)單地看到日常效益狀況，認(rèn)為這就是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。其實(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)掌握的數(shù)據(jù)應(yīng)更深入挖掘，重視獲取財(cái)務(wù)、員工、客戶、市場(chǎng)等對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向有用的高價(jià)值信息。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念應(yīng)積極調(diào)整，要重視數(shù)據(jù)中的商業(yè)價(jià)值，眼界要廣、謀劃要遠(yuǎn)，正確決策推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思考

1.提升數(shù)據(jù)分析處理能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也同樣為企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇，關(guān)鍵在于企業(yè)要提升數(shù)據(jù)分析處理能力，合理應(yīng)用數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理。從企業(yè)產(chǎn)品角度來(lái)看，提高數(shù)據(jù)分析能力，升級(jí)信息技術(shù)，深度挖掘消費(fèi)者的消費(fèi)偏好、消費(fèi)內(nèi)容、消費(fèi)能力等，可以指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品的改進(jìn)、升級(jí)和出新，使產(chǎn)品更具有針對(duì)性，細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略升級(jí)。再?gòu)钠髽I(yè)用戶維持來(lái)看，企業(yè)要想維持并擁有更多的用戶，就必須提高數(shù)據(jù)分析處理水平，從用戶的個(gè)人喜好、行為偏好、交際關(guān)系等數(shù)據(jù)入手，預(yù)測(cè)分析用戶的未來(lái)消費(fèi)行為，進(jìn)而制定企業(yè)發(fā)展決策，增強(qiáng)用戶黏性。并且較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力也能幫助企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。目前，很多數(shù)據(jù)分析處理的算法體系都是公開(kāi)的，不少企業(yè)也都依據(jù)這些公開(kāi)的分析處理算法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。數(shù)據(jù)分析處理能力較強(qiáng)的企業(yè)即可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)商等渠道獲取競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理算法，進(jìn)行逆向策略分析，預(yù)判競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，并與自身企業(yè)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，制定經(jīng)營(yíng)管理策略，贏得先手。

2.改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式

眾所周知，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)跟不上大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各種大數(shù)據(jù)理念層出不窮，各種數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速，倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行自我突破和升級(jí)。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要考慮的不是是否需要進(jìn)行變革，而是如何以更快更穩(wěn)的步伐推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，更是企業(yè)快速發(fā)展的重要資本?；诖?，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為主的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。一方面，要堅(jiān)持對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的主動(dòng)收集、識(shí)別和匯總，再利用合理的、先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析處理手段對(duì)海量數(shù)據(jù)實(shí)施數(shù)據(jù)的清洗、抽取、轉(zhuǎn)換等，對(duì)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，并在數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策，以此實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的模式，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。另一方面，在數(shù)據(jù)支撐下，搭建企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)管理，通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行信息采集和整理，深入挖掘經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為都建立在信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

3.注重專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得數(shù)據(jù)管理和分析處理人才的重要性得以體現(xiàn)。但現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)中人才雖多，但都是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代所定義的人才，如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的人才，大數(shù)據(jù)時(shí)代所需的數(shù)據(jù)信息管理人才反而大量缺乏。也有不少企業(yè)采取了過(guò)渡方法，即讓財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理、分析和處理工作。但這僅能作權(quán)宜之計(jì)。從數(shù)據(jù)挖掘和分析處理能力要求來(lái)看，財(cái)務(wù)人員并不具備相應(yīng)的能力，無(wú)法對(duì)大量數(shù)據(jù)實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘得到有用信息，進(jìn)而幫助企業(yè)制定管理和發(fā)展規(guī)劃。大數(shù)據(jù)背景下，需要的是能對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理、能夠挖掘高價(jià)值信息、能夠創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)、能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)管控的新型專業(yè)人才。因此，企業(yè)一方面要善于發(fā)掘和吸納專業(yè)人才，通過(guò)良好的企業(yè)文化、專業(yè)的管理平臺(tái)、科學(xué)的晉升機(jī)制吸引專業(yè)人才的加入；另一方面，也要立足現(xiàn)有人力資源條件，通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和建立激勵(lì)機(jī)制，幫助員工樹(shù)立信息意識(shí)，培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)處理能力。唯有如此，才能優(yōu)化企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的腳步。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代已然到來(lái)。企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)管理策略、效率、理念上不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力、改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式、注重專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，建立大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新管理模式，才能直面時(shí)代的挑戰(zhàn)，抓住時(shí)代的機(jī)遇，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]李港,于海旭.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2017(03):56-58.

[2]安志美.基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(03):91-92.

[3]張翠蘋.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新模式[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(28):83-84.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文第5篇

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)各類企業(yè)基本上是按照指令性計(jì)劃生產(chǎn)，會(huì)計(jì)核算以財(cái)務(wù)、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經(jīng)營(yíng)管理，需要經(jīng)營(yíng)決策信息較少。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理已經(jīng)不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動(dòng)，而是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立在資金流、物流、信息流等基礎(chǔ)上科學(xué)決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財(cái)務(wù)方面信息也進(jìn)一步擴(kuò)展，不僅需要外部財(cái)務(wù)報(bào)告，而且需要內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告。業(yè)務(wù)單一的財(cái)務(wù)核算難以擔(dān)當(dāng)起為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進(jìn)行定量分析又能定性分析的管理會(huì)計(jì)，組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的信息支撐。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)緩慢的原因

企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)緩慢主要原因是大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)不具備管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會(huì)計(jì)作用正常發(fā)揮，從而得不到經(jīng)營(yíng)管理決策者認(rèn)可，形成了管理會(huì)計(jì)得不到推廣應(yīng)用局面，影響管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)單一，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)工作需要

大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員雖然大部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，但是多數(shù)院校都是注重財(cái)務(wù)核算能力的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)際演練偏重財(cái)務(wù)核算，盡管有的院校也開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，因管理會(huì)計(jì)涉及知識(shí)理論有一定難度，并且運(yùn)到高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等知識(shí)，對(duì)于大多數(shù)文科出身的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，在管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)上望而卻步，只學(xué)個(gè)皮毛，在實(shí)際業(yè)務(wù)上無(wú)法運(yùn)用自如。目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作只限于業(yè)務(wù)核算，沒(méi)有達(dá)到廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度，給財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生造成“管理會(huì)計(jì)學(xué)了也用不上，即使用了也不多”錯(cuò)覺(jué)，消極對(duì)管理會(huì)計(jì)課程，大部分財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會(huì)計(jì)工作，影響管理會(huì)計(jì)作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用的體現(xiàn)。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)用武之地

經(jīng)過(guò)不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有了顯著提高，但離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式、手段還有一定距離。國(guó)有企業(yè)雖然轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領(lǐng)導(dǎo)意志決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路的比比皆是，沒(méi)有運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)進(jìn)行企業(yè)管理的意識(shí)，管理決策脫離信息，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以普及、推廣和應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)需求市場(chǎng)根本沒(méi)有建立起來(lái)，更談不上加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)了。

(三)企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，管理會(huì)計(jì)履行更多的職能，需要企業(yè)各部門協(xié)作提供相關(guān)信息。目前大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立完整信息系統(tǒng)，內(nèi)部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，很難保證為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性。

(四)企業(yè)管理科技手段和設(shè)施落后，影響管理會(huì)計(jì)工作效率

目前，大多數(shù)企業(yè)的信息平臺(tái)建設(shè)嚴(yán)重滯后，沒(méi)有成型管理會(huì)計(jì)工作專門軟件系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動(dòng)，造成信息時(shí)效性差，無(wú)法及時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)管理決策需要。

三、加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

(一)營(yíng)造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是關(guān)鍵

目前，大多數(shù)企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理決策中的作用，管理會(huì)計(jì)核算手段落后，基本上是事后控制，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力，影響管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境是制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵所在。

1、解放思想，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞關(guān)鍵因素是人，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會(huì)計(jì)，允不允許管理會(huì)計(jì)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理決策，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)生存發(fā)展關(guān)鍵因素。要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認(rèn)識(shí)。一是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方針政策學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者思想意識(shí)。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢(shì)。從國(guó)家層面來(lái)看，已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)納入《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財(cái)政部2014年《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）中明確了各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。從企業(yè)層面來(lái)看，國(guó)內(nèi)的上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)都建立以CFO領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)納入，并賦予管理會(huì)計(jì)重要職能。從社會(huì)層面看，專家、學(xué)者和廣大財(cái)務(wù)工作積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用方面研究，致力于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)普及應(yīng)用；部分機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)展注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)和認(rèn)證工作，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化正在逐步推進(jìn)。二是加強(qiáng)現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權(quán)力，科學(xué)決策和現(xiàn)代科學(xué)管理手段在企業(yè)中的運(yùn)用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識(shí)水平，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，包括管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。三是在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)同時(shí)，引經(jīng)據(jù)典，重點(diǎn)講解企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理、經(jīng)營(yíng)決策中的作用，堅(jiān)定企業(yè)決策者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信念。四是將企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解、掌握和應(yīng)用程度納入業(yè)績(jī)考核，提高企業(yè)決策者使用管理會(huì)計(jì)信息的能力和興趣，從促進(jìn)企業(yè)決策者提升認(rèn)識(shí)，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作。

2、建立完善的信息系統(tǒng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展信息化是支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地，支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段和推動(dòng)力量。管理會(huì)計(jì)工作不僅需要會(huì)計(jì)部門提供資料，而且需要投資、風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強(qiáng)的及時(shí)性、實(shí)時(shí)性，使決策者能夠隨時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的狀況。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法及時(shí)獲得和整合相關(guān)信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，整合各個(gè)分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的共享的信息平臺(tái)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、為管理層提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能，以及投資項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和參與戰(zhàn)略制定等決策性職能的如期履行。

3、實(shí)施科技創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)工作效率管理會(huì)計(jì)工作不僅需要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，而且需要各個(gè)方面信息。要想提高管理核算效率，及時(shí)獲取準(zhǔn)確信息，必須增加管理會(huì)計(jì)工作的科技含量，開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件和建立企業(yè)信息平臺(tái)，并做好信息平臺(tái)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有效互通，實(shí)現(xiàn)信息共享。管理會(huì)計(jì)使用專用軟件，可以使線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等復(fù)雜的公式和模型得到有效運(yùn)用，同時(shí)采用計(jì)算機(jī)和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，而且可以使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。企業(yè)要加強(qiáng)與科研院所、軟件開(kāi)發(fā)公司合作，采取業(yè)務(wù)外包的形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件和信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作、滿足企業(yè)決策需要提供支撐。

(二)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)通過(guò)采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種技術(shù)方法，據(jù)實(shí)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，科學(xué)對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。這要求管理會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握管理會(huì)計(jì)的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、了解業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，擁有管理者的視角、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)以及必備的溝通能力。構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，首先要走內(nèi)部人員培訓(xùn)的路子，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行環(huán)節(jié)及特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，采取送到高?；蚬芾頃?huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，或請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專家來(lái)企業(yè)授課的形式，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握管理會(huì)計(jì)所需要的各項(xiàng)知識(shí)，拓展會(huì)計(jì)人員的視野，提升勝任管理會(huì)計(jì)工作的能力。其次，加強(qiáng)與相關(guān)高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面人才，充實(shí)一部分年富力強(qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提升管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效的應(yīng)用和推廣。

(三)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)