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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：變電站；建筑工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、緒論

1.變電建筑工程概況及特點(diǎn)

目前我國(guó)變電站工程主要分為500 kV、330 kV、220 kV、110 kV等電壓等級(jí)，特高壓有1000kV、750 kV，換流站工程主要有800 kV、660 kV、500 kV等電壓等級(jí)。變電站建筑工程主要任務(wù)：主要生產(chǎn)建筑（控制樓、繼電室等）；輔助生產(chǎn)建筑（泵房、備品庫(kù)、車庫(kù)等）；屋外配電裝置建筑；特殊構(gòu)筑物；站區(qū)綠化等。工程特點(diǎn)：1、普遍工期較緊；2、室外變電站站址多在偏遠(yuǎn)地區(qū)，地質(zhì)、地形復(fù)雜，場(chǎng)平難度較大；3、施工生活水電困難，多自行解決；4、砼工程量較大，砌筑工程量不大；5、施工工藝質(zhì)量要求較高，技術(shù)要求較高；6、安全文明施工要求較高，各級(jí)檢查評(píng)比較多。

2.變電建筑工程施工管理現(xiàn)狀

變電站作為電路系統(tǒng)重要組成部分，對(duì)土建施工質(zhì)量要求越來(lái)越高，變電站土建施工本身施工難度很大，工藝技術(shù)復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)較大，專業(yè)化較強(qiáng)。目前我國(guó)變電站土建施工多為電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)承接，項(xiàng)目管理雖為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但國(guó)企管理體制有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，項(xiàng)目管理模式單一，專業(yè)化、科學(xué)化有待提升，成本意識(shí)淡薄，管理粗放，機(jī)構(gòu)臃腫，本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)變電工程施工管理控制要素，提出施工管理注意要點(diǎn)。

二、建立高效項(xiàng)目管理組織體系

1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部指公司根據(jù)承接的工程成立的臨時(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，自主設(shè)置，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理圍繞安全、質(zhì)量、成本、工期四要素，運(yùn)用先進(jìn)管理工具和信息化手段進(jìn)行管理。項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目部撤銷。

2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立

公司根據(jù)各自管理需求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按照“計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”職能劃分部門的接口，基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策層、項(xiàng)目管理層、勞務(wù)操作層的三層分離。以市場(chǎng)法則定位三個(gè)層次的管理組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)層次，決策層負(fù)責(zé)資源的合理分布和有序流動(dòng)，項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，勞務(wù)操作層負(fù)責(zé)資源的充分使用。項(xiàng)目部總定員按照項(xiàng)目規(guī)模設(shè)置，職能部門管理崗位總職數(shù)的確定遵循精干高效并具有一定先進(jìn)性的原則。

參考：

注： 表示領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系；表示業(yè)務(wù)合作關(guān)系；

三、項(xiàng)目施工管理

1.質(zhì)量管理要點(diǎn)

1.1建立健全完善的質(zhì)量管理體系和監(jiān)督體系，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解到每一道工序。

1.2制定工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，質(zhì)量管理始于教育，終于教育。加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，有什么樣的意識(shí)就會(huì)產(chǎn)生什么養(yǎng)的管理質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量。

1.3加強(qiáng)工程全過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收程序，認(rèn)真分析“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面因素對(duì)過(guò)程實(shí)體質(zhì)量的影響。質(zhì)量事前控制重點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)及方案審核，人員資格審查，原材料嚴(yán)格把關(guān)；質(zhì)量事中控制重點(diǎn)是控制工序或工作質(zhì)量檢查；質(zhì)量事后控制重點(diǎn)是成品檢查、驗(yàn)收、評(píng)定及處理。

1.4加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治和強(qiáng)制性條文執(zhí)行，制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)施工任務(wù)制定具體措施計(jì)劃，逐月檢查落實(shí)。

1.5堅(jiān)持“樣板引路，示范先行”理念，積極開展現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)，定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，推進(jìn)工程創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作。

2.安全文明施工管理要點(diǎn)

2.1分層策劃、細(xì)化、強(qiáng)化，確保安全管理到位。編制《安全文明施工與環(huán)境保護(hù)策劃策劃》，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定完善安全管理制度，明確管理層次和崗位安全職責(zé)，確定項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全組織機(jī)構(gòu)。

2.2實(shí)施安全教育。項(xiàng)目部對(duì)全員實(shí)行三級(jí)教育、培訓(xùn)、考核，特種作業(yè)人員必須持證上崗。每年開展一次“安全月”活動(dòng)，“反違章活動(dòng)”，確保安全責(zé)任落實(shí)到位，安全措施落實(shí)到位。

2.3落實(shí)安全防護(hù)措施。施工前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨析，認(rèn)真排查評(píng)估，制定預(yù)控措施，現(xiàn)場(chǎng)立牌公示。制定安全防護(hù)用品的管理和使用措施，加強(qiáng)高危作業(yè)安全防護(hù)。

2.4強(qiáng)化安全技術(shù)管理。在施工組織設(shè)計(jì)中明確安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，對(duì)危險(xiǎn)較大的方案組織專家論證。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，并做好安全技術(shù)交底記錄。

2.5嚴(yán)格安全檢查制度。檢查包括日常巡檢、專項(xiàng)檢查、定期檢查和不定期檢查等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。每周組織召開安全例會(huì)，分析本周安全動(dòng)態(tài)，部署落實(shí)下周安全工作。

3.進(jìn)度管理要點(diǎn)

3.1根據(jù)合同和里程碑計(jì)劃工期，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，抓住關(guān)鍵路徑，將施工階段流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化,并進(jìn)行全員進(jìn)度交底。

3.2 設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中干擾最大因素，要充分理解圖紙和業(yè)主意圖，提前審圖，主動(dòng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，最大限度實(shí)現(xiàn)提前預(yù)控，減少給工程進(jìn)度帶來(lái)的影響。

3.3控制協(xié)調(diào)與進(jìn)度實(shí)施，每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析影響進(jìn)度因素，進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。進(jìn)度調(diào)整方法：1、改變作業(yè)順序；2、增加作業(yè)時(shí)間；3、增加作業(yè)資源投入；4、提高工作效率；5、加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)力度。

3.4充分做好人力、機(jī)械、材料、資金資源保障，發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，利用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理手段和工具為工程服務(wù)。

3.5在確保質(zhì)量、安全的前提下控制進(jìn)度。

4.成本管理要點(diǎn)

4.1建立預(yù)算管理體系，項(xiàng)目成本實(shí)行預(yù)算管理，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目成本實(shí)施目標(biāo)。

4.2進(jìn)行項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制，將成本進(jìn)行分解細(xì)化到分部、分項(xiàng)工程，定期考核，進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)行偏差分析，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施糾偏，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

4.3制定工程分包計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目情況靈活確定分包形式，嚴(yán)格分包隊(duì)伍管理，分包資質(zhì)審查，業(yè)績(jī)考核，較好的工程分包有助項(xiàng)目的圓滿完成。

4.4嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)程序，控制材料采購(gòu)成本，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

4.5對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底，以合同文件作為整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，遵循“、協(xié)調(diào)矛盾、解決問(wèn)題”的原則，使項(xiàng)目的利益或意愿按照合同文件要求得以保障。

綜上所述，變電建筑工程建設(shè)，電力施工企業(yè)職工必須具備一定的技術(shù)水平，了解施工工作內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制措施，抓住項(xiàng)目管理重點(diǎn)，從而圓滿完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

【1】杜昌熹等《機(jī)電工程》中國(guó)建筑工程出版社p111~154

【2】杜昌熹等《機(jī)電工程專業(yè)》 中國(guó)城市出版社 p74~97

【3】徐洪剛、胡鵬飛 《工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量集成控制的研究》科學(xué)管理研究2006年第三期 p132~137

【4】曹玉書 《保障性住房建設(shè)工程質(zhì)量管理典型案例手冊(cè)》 中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)2012年11月

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)范文第2篇

主題詞：工程監(jiān)理項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀。

根據(jù)國(guó)內(nèi)外統(tǒng)計(jì)資料顯示，影響建設(shè)工程項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性75%～95%主要在設(shè)計(jì)階段完成，而在實(shí)施期僅占項(xiàng)目投資的可能性5%～35%；同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的整體使用功能或全壽命費(fèi)用的70%以上在設(shè)計(jì)階段前已基本決定。據(jù)西方一些國(guó)家分析，決策設(shè)計(jì)等前期費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的前期費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見(jiàn)，建設(shè)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)的前期階段對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是何等重要。

建設(shè)工程監(jiān)理作為我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的主要咨詢單位，其工作概括起來(lái)主要是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，安全、資料、信息的管理和協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)及施工等單位。在建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理中，工程監(jiān)理完全可以為建設(shè)單位（業(yè)主）在可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工監(jiān)理、生產(chǎn)調(diào)試和竣工驗(yàn)收等方面提供全方位全過(guò)程的服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位（業(yè)主）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的意圖。

但是，通過(guò)本人在工程監(jiān)理單位的實(shí)踐或了解同行業(yè)的實(shí)際，大部分工程監(jiān)理只是充當(dāng)了施工階段的質(zhì)量監(jiān)理的作用，只有很少有一定規(guī)模和實(shí)力的監(jiān)理單位部分參與了設(shè)計(jì)階段或工程招投標(biāo)等前期工作。工程技術(shù)人員懂技術(shù)的多，最多是在工程造價(jià)方面有所建樹，鮮有既懂技術(shù)又懂管理更懂得建設(shè)程序和風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的綜合性人才；同時(shí)，監(jiān)理單位在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才方面的配備不夠合理，難以為建設(shè)單位（業(yè)主）提供全過(guò)程全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)。

二、監(jiān)理工程師在自來(lái)水廠工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的實(shí)踐。

（一）自來(lái)水廠工程及配套供水管道工程項(xiàng)目概況

大嶺自來(lái)水廠項(xiàng)目主要分兩部分。其中：自來(lái)水廠項(xiàng)目為設(shè)計(jì)總規(guī)模日產(chǎn)18萬(wàn)m3、首期9萬(wàn)m3工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目由取水泵房、水廠“四池一井”、10KV專變供電線路、7kmDN1200取水管道、自動(dòng)化控制中心和出廠水管道工程以及生產(chǎn)配套附屬工程等組成，估算總投資為1.26億元，該工程項(xiàng)目于2007年3月動(dòng)工，2009年6月試產(chǎn)供水；兩項(xiàng)合計(jì)總投資2.21億元，是××縣迄今為止規(guī)模最大的供水基礎(chǔ)設(shè)施投資。由于項(xiàng)目投資主要在機(jī)電管道安裝、設(shè)備采購(gòu)方面，項(xiàng)目合同包比較復(fù)雜，建設(shè)單位對(duì)如此巨大投資和合同管理基本沒(méi)用管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）為建設(shè)單位提供建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程專業(yè)服務(wù)的實(shí)踐與效果

為更好地達(dá)到投資意圖，實(shí)現(xiàn)自來(lái)水廠項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、投資合理、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的投資目的，受建設(shè)單位邀請(qǐng)和監(jiān)理單位的派遣以項(xiàng)目建設(shè)管理顧問(wèn)的方式，全程參與了自來(lái)水廠及配套供水管道工程項(xiàng)目管理工作，在工程建設(shè)前期項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和工程招投標(biāo)階段主要工作是：

1、參與設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，為自來(lái)水廠提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)計(jì)方案。大嶺自來(lái)水廠廠區(qū)選址在大嶺鎮(zhèn)洪湖村陷殼

嶺，水廠廠區(qū)坐落于經(jīng)平整后的高程為64米（黃海高程，下同），西枝江水源平均水位14.88米（西枝江樞紐工程2010年截流后水面高程17米），兩者高程相差約50米；增加了平流池的有效沉淀時(shí)間提高水質(zhì)、增加了清水池有效儲(chǔ)水量，提高供水安全可靠性。

2、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，提高建設(shè)單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在可行性研究階段，鑒于水廠及其配套供水管道工程項(xiàng)目投資較大，通過(guò)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，該項(xiàng)工程存在很大的財(cái)務(wù)壓力和實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)向建設(shè)單位提示及時(shí)申請(qǐng)調(diào)升水價(jià)，在建設(shè)期內(nèi)要高度注意征地拆遷等影響建設(shè)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，把項(xiàng)目投資控制在合理范圍。

3、參與工程和物資設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)，為建設(shè)單位把好合同管理關(guān)。在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，協(xié)助建設(shè)單位審核招標(biāo)機(jī)構(gòu)出具的招標(biāo)文件和工程量清單，盡最大努力減少設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和工程量清單漏項(xiàng)；制訂建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)大宗物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；參與中標(biāo)單位合同談判，協(xié)助建設(shè)單位簽訂土建、機(jī)電工藝安置等施工合同以及設(shè)備采購(gòu)合同；作為建設(shè)單位代表，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工和設(shè)備提供商關(guān)系以及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系，把好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和合同管理關(guān)，又好又快完成水廠項(xiàng)目建設(shè)。

通過(guò)全程參與自來(lái)水廠及配套供水管道工程項(xiàng)目的可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)調(diào)試和竣工驗(yàn)收等管理工作，特別是提前介入項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，可以在項(xiàng)目前期階段及時(shí)為建設(shè)單位提供項(xiàng)目融資方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等服務(wù)、有效降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，監(jiān)理單位還可以在為建設(shè)單位服務(wù)的過(guò)程中拓展了業(yè)務(wù)范圍，提高監(jiān)理單位在工程建設(shè)方面聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

三、優(yōu)化工程監(jiān)理行業(yè)建設(shè)，參與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程全方位管理是工程監(jiān)理發(fā)展新趨勢(shì)。

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)范文第3篇

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)看，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的施工人員、施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行合理的組織安排，是降低工程項(xiàng)目投入成本、提高工程項(xiàng)目管理整體效用的重要保障，對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式不斷創(chuàng)新有著重要影響。

二、工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問(wèn)題

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，工程項(xiàng)目管理工作的難度正在擴(kuò)大中，必須注重工程項(xiàng)目管理模式的靈活運(yùn)用，才能避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工的情況來(lái)看，工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問(wèn)題有如下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)國(guó)外模式過(guò)于依賴和崇拜

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理模式發(fā)生著極大變化，是社會(huì)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項(xiàng)目管理工作人員過(guò)于依賴和崇拜國(guó)外的某些模式，沒(méi)有針對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況采取更合適的管理方法，從而出現(xiàn)管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問(wèn)題，根本無(wú)法達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理水平的真正目的。

（二）行業(yè)協(xié)會(huì)沒(méi)有充分發(fā)揮作用

對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，較多工程項(xiàng)目的建造師提出的要求、定位等與實(shí)際情況存在較大差異，部分工程項(xiàng)目管理模式的知識(shí)體系都不夠完善，致使工程項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)局面比較混亂的情況。與此同時(shí)，職業(yè)建造師沒(méi)有對(duì)職業(yè)機(jī)制的構(gòu)建給予高度重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現(xiàn)管理組織無(wú)法正常發(fā)揮效用、管理難度較大等問(wèn)題，給工程項(xiàng)目管理工作的整體效果帶來(lái)極大影響。

（三）行業(yè)要求和執(zhí)業(yè)資格方面的問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)顯示，較多工程項(xiàng)目管理工作的有序開展，都需要行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持，以提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、合理性和可行性。但是，行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)職能并沒(méi)有真正發(fā)揮作用，很多權(quán)限都沒(méi)有得到有效下放，致使工程項(xiàng)目管理模式出現(xiàn)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。與此同時(shí)，執(zhí)業(yè)資格的檢測(cè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，行業(yè)協(xié)會(huì)的較多工作都處于表面形式，根本無(wú)法體現(xiàn)政府相關(guān)政策的用意，從而降低工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際效用。

（四）現(xiàn)行體制改革存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，部分大型建筑工程單位出現(xiàn)資金、市場(chǎng)和社會(huì)負(fù)擔(dān)等多方面的問(wèn)題，必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。因此，市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的改革和創(chuàng)新，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理模式存在的重要問(wèn)題之一，必須加大工程項(xiàng)目管理工作力度，獲得更多國(guó)有企業(yè)的支持，才能真正促進(jìn)建設(shè)單位整體效益不斷增長(zhǎng)。

三、工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展策略

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，提高工程項(xiàng)目管理的整體效用，加大工程項(xiàng)目管理投入，是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保障，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。目前，工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展策略主要有如下兩個(gè)方面：

（一）政府部門應(yīng)采取的策略

在國(guó)家不斷加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度的情況下，需要注重工程項(xiàng)目管理體系的不斷完善，才能真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理模式的有效構(gòu)建。由于工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，需要與信息技術(shù)、控制技術(shù)等有機(jī)結(jié)合在一起，才能保證工程項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項(xiàng)目工程施工全過(guò)程的安全性，最終提高項(xiàng)目工程各種資源的有效利用率、施工質(zhì)量等。與此同時(shí)，在國(guó)際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)和利用，提高市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度和強(qiáng)度，才能在有效實(shí)施相關(guān)支持政策的基礎(chǔ)上，提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目整體效益不斷增長(zhǎng)。

（二）工程企業(yè)用采取的策略

在工程企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，針對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項(xiàng)目管理操作的規(guī)范化，不斷提高規(guī)范化要求，充分利用優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)提高工程項(xiàng)目管理水平，以在提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效用的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，加大各種數(shù)據(jù)信息的分類力度，充分利用現(xiàn)代管理方法，才能真正促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的智能化、現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)不斷加劇的情況下，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目管理模式提出了更高要求，因此，在實(shí)踐過(guò)程中，必須注重工程項(xiàng)目管理模式的不斷創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、設(shè)備等，才能真正提高工程項(xiàng)目管理的整體效果。

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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；集成化；國(guó)際化；信息化

中圖分類號(hào)： F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）22-63-2

1 概述

京津冀及其環(huán)渤海地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與國(guó)內(nèi)率先發(fā)展的珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)相比，一直顯得緩慢滯后。自從上世紀(jì)八九十年代，河北省也一直在研究謀劃如何借助環(huán)京津、環(huán)渤海地區(qū)特別是環(huán)京津的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展自己，近些年雖有突破，也收到一定成效，但河北省在環(huán)京津這一區(qū)位優(yōu)勢(shì)總體上發(fā)揮并不充分，其中的原因是多方面復(fù)雜的。的重要講話第一次鮮明地提出了京津冀協(xié)同發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想，這不僅是疏解北京作為首都功能、優(yōu)化國(guó)家發(fā)展區(qū)域布局、打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要，更是我省加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)綠色崛起的千載難逢的歷史機(jī)遇，將給我省帶來(lái)全方位、深層次的積極影響。如何抓住這一難得的歷史機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，科學(xué)定位，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)、謀劃改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已成為城市管理上亟待解決的重大課題。建筑工程項(xiàng)目管理上更是如此。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益全球化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，到我國(guó)來(lái)發(fā)展投資的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目數(shù)量逐年呈上升趨勢(shì)，我國(guó)的很多商業(yè)投資項(xiàng)目也隨著運(yùn)作經(jīng)營(yíng)方式的不斷成熟而逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，項(xiàng)目運(yùn)作和管理的國(guó)際化正日漸成為我國(guó)眾多企業(yè)追逐的趨勢(shì)和潮流，也正因?yàn)榇耍?xiàng)目運(yùn)作和管理就被空前提升到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的層面，而逐漸成為一項(xiàng)高知識(shí)、高技能的活動(dòng)。當(dāng)前隨著建筑項(xiàng)目管理技術(shù)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項(xiàng)目的日趨擴(kuò)大，城市的工程項(xiàng)目管理逐漸呈現(xiàn)出集成化、國(guó)際化、信息化的走向趨勢(shì)，尤其是集成化的特征日益彰顯，需要城市管理者對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化的內(nèi)容及企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行深入研究。

集成，顧名思義就是集合各方所成，集中各方力量，以適應(yīng)項(xiàng)目參與各方的需要，提高企業(yè)的整體協(xié)調(diào)程度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體增值，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理效益的提高。因此，集成化已越來(lái)越成為當(dāng)前現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作和管理的主要趨勢(shì)，很多企業(yè)不僅將集成化運(yùn)用到項(xiàng)目工程的工期和造價(jià)，還將之運(yùn)用到質(zhì)量、安全以及工程環(huán)境等各要素，使項(xiàng)目組織管理日益趨于一體化。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)

集成化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括縱向管理集成、橫向管理集成和全面一體化管理三個(gè)方面。

2.1 項(xiàng)目進(jìn)展階段的縱向管理集成，即項(xiàng)目全壽命期管理

現(xiàn)在，企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模日趨龐大，技術(shù)含量也越來(lái)越高，這就要求企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理無(wú)論是研究策劃還是設(shè)計(jì)施工以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)都要致力于一體化，既要為項(xiàng)目工程全程管理提供制度保障與服務(wù)，也要提升工程項(xiàng)目的全壽命期限，獲得更大利潤(rùn)，這就給項(xiàng)目管理運(yùn)作提出了更高的要求。項(xiàng)目進(jìn)展階段的縱向管理集成是指運(yùn)用縱向視角，將集成化管理的思想與傳統(tǒng)管理模式下的項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施及運(yùn)營(yíng)維護(hù)進(jìn)行整合，并努力在管理目標(biāo)、組織手段等方面建立起科學(xué)高效的集成化管理系統(tǒng)，從而達(dá)成建設(shè)工程項(xiàng)目的整體功能優(yōu)化，以縮短建設(shè)工期，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個(gè)方面。目標(biāo)系統(tǒng)重點(diǎn)著眼于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)對(duì)上的貢獻(xiàn)率，包括項(xiàng)目工程的基本目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目利益相關(guān)者的滿意度、與環(huán)境的協(xié)調(diào)度、參與當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)的參與度等。組織系統(tǒng)則立足在企業(yè)與工程項(xiàng)目參建各方之間的相互關(guān)系，以企業(yè)項(xiàng)目的成功和增值為共同目標(biāo)，以成員之間的相互信任為基礎(chǔ)，以合作合同為法律依據(jù)，在信息技術(shù)基礎(chǔ)上最大程度地實(shí)現(xiàn)組織集成，最大程度地實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。信息系統(tǒng)是企業(yè)使用高科技手段和平臺(tái)為項(xiàng)目所有參與方提供信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與所有參與方的信息共享，以完成共同決策，高效快速推動(dòng)項(xiàng)目成功和增值。

2.2 項(xiàng)目管理的橫向集成，即項(xiàng)目全要素成本管理

橫向集成是對(duì)項(xiàng)目建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會(huì)成本這些橫向要素進(jìn)行集成管理。關(guān)于項(xiàng)目工期成本這一塊，直接成本和間接成本是建設(shè)工程項(xiàng)目建造成本的兩大部分，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃方案不同，所對(duì)應(yīng)的總工期和總成本也隨之不同。其中直接成本會(huì)隨著工期的縮短而增加，而間接成本則會(huì)隨著工期的縮短而減少。所以為了對(duì)項(xiàng)目工期成本進(jìn)行控制，需要提前做出多種工期進(jìn)度計(jì)劃方案，以便于從中找出項(xiàng)目總成本最低的工期方案進(jìn)行適當(dāng)安排。項(xiàng)目質(zhì)量成本是針對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平而言，包括控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本，這三者之間存在相應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)項(xiàng)目工程質(zhì)量水平較低時(shí)，項(xiàng)目工程的損失成本也較高，而隨著項(xiàng)目工程質(zhì)量水平的提高，損失成本就相應(yīng)逐步下降。與之相反的情況是，當(dāng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平較低時(shí)，那么工程項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本也比較低。而隨著項(xiàng)目工程質(zhì)量水平的逐步提高，工程項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本就會(huì)相應(yīng)的逐漸增加。因此，為使項(xiàng)目工程質(zhì)量水平提高，很多企業(yè)都采取了前沿高效的預(yù)防控制措施與檢驗(yàn)手段，盡量做到使控制成本增加，內(nèi)外部損失減少，從而使質(zhì)量總成本達(dá)到最佳。

2.3 全面一體化管理集成體系

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是21世紀(jì)人類社會(huì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的三大基石。目前我國(guó)日趨普及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，而要滿足這一發(fā)展趨勢(shì)的最佳方法和手段就是實(shí)施全面一體化管理集成體系，即以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)為核心，以全面質(zhì)量一體化管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)一體化管理體系的建立，進(jìn)行集成管理，最終達(dá)到使顧客及員工、相關(guān)方都滿意且獲益良多。

傳統(tǒng)管理模式下的城市建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)總是被割裂，多為分散式的單一的直線管理模式，這就在很大程度上限制了城市項(xiàng)目工程質(zhì)量和管理水平的提高。那么，企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目做怎樣的集成化管理呢？我認(rèn)為企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)更多滲透“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”的管理理念，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，并逐步建立健全項(xiàng)目工程的管理體系，采用優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目工程管理手段和方法，在項(xiàng)目咨詢、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢和工程監(jiān)理等程序上為業(yè)主提供最大限度的項(xiàng)目工程管理服務(wù)，努力去適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需求，把項(xiàng)目工程的管理從階段性管理延展為全壽命期管理，從項(xiàng)目目標(biāo)的分散式單一管理延展為綜合式的統(tǒng)一管理，從項(xiàng)目目標(biāo)的定性管理延展為定量管理，從各自為戰(zhàn)的單一的項(xiàng)目管理軟件延展為統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺(tái)，從追求單一的質(zhì)量管理延展為追求統(tǒng)一高效的績(jī)效管理，不斷提升項(xiàng)目工程企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。有條件的企業(yè)還可以全面考慮到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、環(huán)境、安全等要素開展項(xiàng)目工程總承包，與工程項(xiàng)目參建各方建立統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺(tái)，為項(xiàng)目工程的運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并通過(guò)國(guó)內(nèi)外并購(gòu)、重組、聯(lián)合等方式借助于電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期成本優(yōu)化、質(zhì)量成本優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)與工程項(xiàng)目參建各方的協(xié)同合作，不斷實(shí)施集成化的優(yōu)化管理服務(wù)，完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略策劃、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的卓越管理，以滿足并不斷超越各方對(duì)企業(yè)項(xiàng)目工程的期待。

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)；應(yīng)對(duì)策略

工程項(xiàng)目管理，是管理者利用有限的資源、運(yùn)用系統(tǒng)的知識(shí)、技能、方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)的管理活動(dòng)。從內(nèi)容上來(lái)看，工程項(xiàng)目管理，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，從項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工，到工程竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的管理。而隨著工程項(xiàng)目管理體系的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理思想、技術(shù)與方法等都呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。

一、工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

1、信息化趨勢(shì)

以高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目管理，能夠通過(guò)知識(shí)分享和集體智慧，提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，從這方面來(lái)講，當(dāng)下工程項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)也是一種信息的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，西方國(guó)家的工程項(xiàng)目管理公司在工程項(xiàng)目管理中都已使用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。工程項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)主要體現(xiàn)在：基于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的信息管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程信息的無(wú)紕漏、無(wú)重復(fù)傳遞和處理；利用可視化技術(shù)等，加強(qiáng)信息溝通；針對(duì)工程項(xiàng)目開展虛擬建設(shè)。信息化，給工程項(xiàng)目管理提供了全新的管理工具，帶來(lái)了革命性的變化。

2、集成化趨勢(shì)

工程項(xiàng)目管理的集成化，即利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型和工具，對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)資源進(jìn)行整合，從而達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的過(guò)程。如著名的“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型中，S代表供應(yīng)商（Suppliers），I代表工程項(xiàng)目輸入（Input），P代表工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過(guò)程（Process），O代表工程項(xiàng)目輸出（Output），C代表客戶（Customers）。該工程項(xiàng)目管理模型，便是一個(gè)典型的管理集成化的代表，其將工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程所涉及的利害關(guān)系者都集合在一起，將工程項(xiàng)目的全過(guò)程作為一個(gè)完整的整天進(jìn)行分析和研究，這說(shuō)明了工程項(xiàng)目管理的集成化趨勢(shì)，是其內(nèi)在本質(zhì)的要求。

3、國(guó)際化趨勢(shì)

改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，同時(shí)也步入國(guó)際化的大舞臺(tái)，我國(guó)企業(yè)參與的國(guó)際合作項(xiàng)目越來(lái)越多。一方面，在我國(guó)投資的外資企業(yè)數(shù)量超過(guò)32萬(wàn)家，我國(guó)許多工程項(xiàng)目，如基建項(xiàng)目等，都是通過(guò)咨詢、國(guó)際招標(biāo)或BOT等方式進(jìn)行運(yùn)作的，特別是在加入WTO以后，國(guó)際大承包商更是能夠憑借其資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)而在我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，WTO所規(guī)定的最惠國(guó)待遇和國(guó)民待遇原則，使我國(guó)工程公司在對(duì)外工程承包時(shí)，能夠更加便利，更加容易地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。從工程行業(yè)引進(jìn)來(lái)與走出去的角度來(lái)看，工程項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)是一種必然。

4、專業(yè)化趨勢(shì)

在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，隨著國(guó)內(nèi)外工程企業(yè)在項(xiàng)目管理上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程企業(yè)只有不斷提高其項(xiàng)目管理能力，才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。此外，工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，工程企業(yè)所承包的工程項(xiàng)目種類也不盡相同，這對(duì)工程項(xiàng)目管理者提出了更高的要求，由此專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司來(lái)承接項(xiàng)目管理任務(wù)，為工程企業(yè)提供全過(guò)程的咨詢和管理服務(wù)成為一種潮流。工程項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，來(lái)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和組織實(shí)施，即實(shí)施代建制，也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

二、工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)策略

1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化

21世紀(jì)是信息社會(huì)，信息流鋪天蓋地，如果在工程項(xiàng)目管理中再以傳統(tǒng)的管理模式和管理方法來(lái)進(jìn)行，以不能取得好的效果，因此工程項(xiàng)目管理需要實(shí)現(xiàn)信息化，以適應(yīng)時(shí)代的需要。具體的，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的過(guò)程中，可將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理內(nèi)容有機(jī)整合，使工程項(xiàng)目管理能夠滿足業(yè)主的需求。將工程項(xiàng)目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，用ERP、價(jià)值工程、模擬和系統(tǒng)工程等信息技術(shù)來(lái)輔助項(xiàng)目管理，能夠提高工程項(xiàng)目管理效益，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。而用internet來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理交流，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中所產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中儲(chǔ)存和管理，為項(xiàng)目參與方提供信息交流和協(xié)同合作的環(huán)境。

2、與國(guó)際慣例接軌

我國(guó)工程企業(yè)走出國(guó)門，承包國(guó)際工程項(xiàng)目，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就需要使工程項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例相接軌，以提高工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于項(xiàng)目管理，國(guó)際上有一套完備的法規(guī)，對(duì)承包商的資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，對(duì)工程施工方法有詳盡的法規(guī)來(lái)規(guī)范，要求每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)設(shè)置監(jiān)理工程師，以進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工程項(xiàng)目的開工、竣工驗(yàn)收等都有詳盡的規(guī)定，以保證工程質(zhì)量。與國(guó)際慣例接軌，國(guó)內(nèi)工程企業(yè)一方面應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和方法，將工程項(xiàng)目管理逐步向PMC方向發(fā)展；另一方面對(duì)于合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面也應(yīng)向國(guó)際慣例靠攏。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，只有吃透國(guó)際慣例和其標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并得到相應(yīng)保護(hù)。

3、組建專業(yè)的項(xiàng)目管理公司

我國(guó)工程項(xiàng)目實(shí)行代建制已有多年，但我國(guó)并沒(méi)有一家能夠貫穿工程項(xiàng)目全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理組織，而這實(shí)際上也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理滯后的原因之一。工程項(xiàng)目管理，需要掌握先進(jìn)的管理模式、管理方法、管理程序和管理技術(shù)的專業(yè)性項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行，這類公司有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的資質(zhì)來(lái)為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)。因此我國(guó)也應(yīng)大力培育、組建專營(yíng)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理公司和專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的工程公司，尤其是對(duì)一些資質(zhì)深厚的工程設(shè)計(jì)院，應(yīng)針對(duì)其專業(yè)技術(shù)、工程管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行相應(yīng)改造，以面向國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)市場(chǎng)。

4、重視項(xiàng)目可行性研究

可行性研究，是研究工程項(xiàng)目是否可行，而在工程開展前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為工程項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的科學(xué)分析方法，以此來(lái)考察工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否能夠盈利、在技術(shù)上是否先進(jìn)、在實(shí)施上是否可能。工程項(xiàng)目的決策，是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，其對(duì)于工程效益起決定性作用，如果一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是錯(cuò)誤的，工程項(xiàng)目管理的再好，工程項(xiàng)目效益依舊為負(fù)，因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，要加強(qiáng)可行性研究，提高決策的科學(xué)性。保證項(xiàng)目可行性研究的科學(xué)性和客觀性，必須站在客觀公正的立場(chǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，從相應(yīng)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)到周邊環(huán)境數(shù)據(jù)等，以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)工程竣工以后的所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)際數(shù)字來(lái)量化工程效益，通過(guò)這種科學(xué)分析，得出項(xiàng)目是否可行的結(jié)論

三、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，而我國(guó)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，由于經(jīng)驗(yàn)不足，所以難免存在著各種問(wèn)題。而分析工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)清其發(fā)展方向，有針對(duì)性的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將能夠提升我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]段文秀.淺談工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略[J]建筑設(shè)計(jì)管理，2013（12）