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工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則范文第1篇

建筑工程項(xiàng)目由于施工時(shí)間較長(zhǎng)、項(xiàng)目復(fù)雜、項(xiàng)目巨大等特點(diǎn)，在施工過程中往往會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境產(chǎn)生惡劣的影響，因此綠色的施工管理是成功實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。近年來，在建筑施工過程中，由于沒有實(shí)施良好的質(zhì)量管理而導(dǎo)致了許多劣質(zhì)工程，造成工程返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等，進(jìn)一步加大了對(duì)自然資源和能源的需求和消耗，這是一種不可小覷的資源浪費(fèi)。因此，實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理，應(yīng)重視施工階段的綠色質(zhì)量管理。本文旨在探討如何將全面質(zhì)量管理（TQM）與綠色工程項(xiàng)目管理相結(jié)合，而施工項(xiàng)目的其他管理，例如，進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等管理不在本文的探討范圍內(nèi)。

一、全面質(zhì)量管理（TQM）理論

全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）是指企業(yè)職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)（作業(yè)）、服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，提供符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)。

TQM的基本核心是提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，人人做好本職工作，通過抓好工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。TQM通過提高施工過程中的工作質(zhì)量來體現(xiàn)其基本核心思想。工作質(zhì)量是指所有工程項(xiàng)目的參加者為了保證工程的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，它要求在工程項(xiàng)目管理中，管理者和生產(chǎn)者要主動(dòng)熱情，并且有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平、豐富的經(jīng)驗(yàn)等。TQM的原則是：顧客滿意、工作人員參與以及全過程質(zhì)量提高。

二、綠色工程項(xiàng)目施工管理及現(xiàn)況

《綠色施工導(dǎo)則》對(duì)綠色施工的定義為：工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理。

中國(guó)的綠色工程項(xiàng)目管理還處于初級(jí)發(fā)展階段，再加上受中國(guó)傳統(tǒng)粗放型管理的影響，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施中，出現(xiàn)了諸多問題：（1）大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏綠色施工意識(shí)，以及缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)；（2）部分建筑企業(yè)把綠色施工能力作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)項(xiàng)目施工管理，還沒有完全向“綠色化”施工管理轉(zhuǎn)移；（3）建筑業(yè)沒有樹立正確的綠色價(jià)值觀。綠色施工管理是一種與生態(tài)文明相適應(yīng)的管理，它更加注重生態(tài)平衡和建筑可持續(xù)發(fā)展，而現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)因自身經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，沒有實(shí)施綠色管理；（4）人員素質(zhì)整體不高，以及施工技術(shù)落后。從事建筑施工，包括一線施工的工人大多是農(nóng)民工，文化素質(zhì)偏低，以及使用傳統(tǒng)的施工工藝和設(shè)備，在某種程度上限制了綠色施工管理這種新興的管理理念在中國(guó)的發(fā)展和推廣；（5）缺乏相關(guān)健全的規(guī)章制度來確保綠色施工管理的有效實(shí)施。2007年出臺(tái)的《綠色施工導(dǎo)則》也僅僅是對(duì)綠色施工管理進(jìn)行了粗略的描述和要求。

三、全面質(zhì)量管理理論在綠色施工管理中的運(yùn)用

綠色施工管理現(xiàn)今還處于初級(jí)發(fā)展階段，而TQM從20世紀(jì)50年代初發(fā)展至今，理論和實(shí)踐均已趨向成熟。本文探討兩者之間的關(guān)系，希望把TQM中良好的理論實(shí)踐運(yùn)用到綠色施工管理中去。

1.各方全面參與。TQM要求工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，它還要求施工項(xiàng)目各個(gè)參與方（政府、業(yè)主方、施工企業(yè)以及施工項(xiàng)目部）應(yīng)明確各自的責(zé)任和權(quán)力，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有絲毫的怠慢疏忽。TQM要求企業(yè)制定一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)量管理體系，這可以運(yùn)用到綠色施工管理中去，這樣不僅可以避免由于政府沒有相應(yīng)的綠色施工要求和補(bǔ)貼等原因而導(dǎo)致施工企業(yè)放棄綠色施工的現(xiàn)象，還可以加大綠色施工監(jiān)管力度。

2.全過程管理。TQM迫使施工企業(yè)改變其傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)來尋求全過程工程質(zhì)量提高的途徑。綠色施工管理是一種新興的管理理念，現(xiàn)今大多數(shù)施工企業(yè)還沒有完全向綠色化轉(zhuǎn)型。TQM可以幫助施工企業(yè)適應(yīng)綠色施工管理，例如，在簽訂合同時(shí)，可以加入綠色條約；準(zhǔn)備階段時(shí)，優(yōu)先選用綠色建材；工程施工時(shí)，設(shè)立綠色監(jiān)管小組，加強(qiáng)施工質(zhì)量的評(píng)定；竣工驗(yàn)收與交付時(shí)，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作，綜合考慮工程質(zhì)量和環(huán)境影響因素。

3.以人為本。TQM是一種以顧客滿意為核心的管理，它不斷地進(jìn)行全過程的質(zhì)量提高來滿足顧客的滿意度，國(guó)內(nèi)外許多工程實(shí)踐證明TQM能夠滿足顧客的需求，達(dá)到顧客的滿意度。綠色施工管理同時(shí)也把“人”的因素放在首位，通過綠色施工管理，建筑工程能夠帶來宜人的居住環(huán)境——對(duì)人體無害的室內(nèi)環(huán)境和良好的室外環(huán)境。并通過綠色施工管理，減少施工過程中的噪音污染、空氣污染、夜間施工光污染、揚(yáng)塵污染以及水資源的浪費(fèi)對(duì)周圍居民帶來的惡劣影響。因此，綠色施工管理通過實(shí)施TQM，能夠成功地達(dá)到顧客的滿意度。

4.全員參與。TQM要求全體職工樹立質(zhì)量第一的思想，各部門各個(gè)層次的人員都要有明確的質(zhì)量責(zé)任、任務(wù)和經(jīng)驗(yàn)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。全員參與質(zhì)量管理通過目標(biāo)管理（Management by Objective，MBO）將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，直到最基層崗位。如果將這種全員參與質(zhì)量管理的方法運(yùn)用到綠色施工管理中，每個(gè)職工都清楚總質(zhì)量目標(biāo)以及自己負(fù)責(zé)的子目標(biāo)，能夠有效地為綠色質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)。此外，也是對(duì)可持續(xù)發(fā)展綠色施工理念的強(qiáng)有力的宣傳，不僅提高了施工工人的綠色意識(shí)，還提高了建筑企業(yè)內(nèi)部的綠色意識(shí)，從而加強(qiáng)建筑業(yè)的綠色施工意識(shí)。

5.領(lǐng)導(dǎo)作用。TQM需求項(xiàng)目參與各方領(lǐng)導(dǎo)起指導(dǎo)作用，并親身投入到具體的工作環(huán)節(jié)中。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理參與方包括政府、業(yè)主、施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部。如果將這種需要參與方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者親身參與項(xiàng)目實(shí)施的方法運(yùn)用到綠色施工管理中，可以迫使政府完善綠色施工相關(guān)法規(guī)，讓綠色施工得到法律的保障。

四、積極推進(jìn)綠色施工質(zhì)量管理的建議

1.加強(qiáng)建筑企業(yè)人員教育。不管是TQM、綠色施工管理理念還是MBO，都對(duì)人的動(dòng)機(jī)做了過于樂觀的假設(shè)，它們假設(shè)大多數(shù)人能夠自發(fā)地承擔(dān)責(zé)任，實(shí)行自治，而且富有成就感的需要，把工作中取得的成就看的比金錢還重要，并且能夠樹立良好的綠色工程價(jià)值觀，而中國(guó)建筑企業(yè)中，大多數(shù)的施工人員為農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，缺乏綠色施工意識(shí)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)人員的綠色教育：建立學(xué)習(xí)型組織，通過普及型培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等方法措施對(duì)施工管理人員進(jìn)行綠色施工管理綜合素質(zhì)培養(yǎng)；定期對(duì)工程項(xiàng)目施工人員，尤其是一線施工人員開展相關(guān)綠色施工培訓(xùn)，采取網(wǎng)絡(luò)學(xué)校、參觀實(shí)習(xí)等學(xué)習(xí)形式，培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的施工人員。

2.加大宣傳力度。進(jìn)行廣泛深入的綠色施工宣傳不可或缺的重要手段就是公眾參與?，F(xiàn)今，中國(guó)的綠色施工還處于初級(jí)階段，社會(huì)上對(duì)綠色施工的認(rèn)知度還很低，只有加強(qiáng)綠色管理公眾參與，才能廣泛深入地進(jìn)行綠色施工宣傳。一方面，在綠色工程管理中，大力推行全社會(huì)參與的管理體系，向全社會(huì)宣傳綠色施工；另一方面，政府應(yīng)該大力宣傳示范綠色施工建筑，向公眾宣傳綠色施工。

3.制定相關(guān)綠色施工法規(guī)。隨著全球迎來綠色建筑大潮，綠色施工已是大勢(shì)所趨。雖然TQM的實(shí)施，可以在很大程度上加大政府對(duì)綠色施工的支持，但由于大多數(shù)建筑企業(yè)為經(jīng)濟(jì)利益所驅(qū)，再加上使用綠色建材成本高，項(xiàng)目前期投資較大以及相關(guān)綠色施工措施和工具昂貴等原因，它們往往會(huì)放棄實(shí)施綠色施工。因此，政府起著巨大的推動(dòng)作用，例如，出臺(tái)相關(guān)法規(guī)政策，給予相關(guān)補(bǔ)貼、扶持措施和稅收減免優(yōu)惠政策來保障綠色施工的有效運(yùn)行。

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[7] http：///wiki/Total_qual-ity_management.

工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則范文第2篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)\管理咨詢計(jì)劃\控制項(xiàng)目

設(shè)計(jì)管理就是管理單位運(yùn)用自身的知識(shí)、技能和專業(yè)技術(shù)以滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望，通過在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。

設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它的職責(zé)范圍根據(jù)各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同。一般來說，設(shè)計(jì)管理的職責(zé)范圍包括：參與評(píng)選設(shè)計(jì)方案；參與選擇勘察設(shè)計(jì)單位，協(xié)助業(yè)主簽訂勘察設(shè)計(jì)合同；監(jiān)督初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作的執(zhí)行，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，并對(duì)成果進(jìn)行審核；控制設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足建設(shè)進(jìn)度要求；審核設(shè)計(jì)概（預(yù)）算，實(shí)施或協(xié)助實(shí)施投資控制；參與工程主要設(shè)備選型；參與工程設(shè)計(jì)交底和竣工驗(yàn)收；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與有關(guān)各方的關(guān)系。

以下通過設(shè)計(jì)管理在白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目中所起的作用，介紹一些方法和經(jīng)驗(yàn)。

一、編寫“設(shè)計(jì)導(dǎo)則”，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。

白云國(guó)際會(huì)議中心是召開廣東省、廣州市人大、政協(xié)等政務(wù)會(huì)議的重要場(chǎng)所，是體現(xiàn)我省、市政務(wù)管理能力和建設(shè)水平的重要公共設(shè)施。針對(duì)該項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)時(shí)間短的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理單位組織了來自省內(nèi)外的知名專家共同成立《白云國(guó)際會(huì)議中心設(shè)計(jì)導(dǎo)則》編制小組，通過參觀調(diào)研北京人民大會(huì)堂、北京市會(huì)議中心、山東大會(huì)堂、中山紀(jì)念堂等國(guó)內(nèi)大型會(huì)議設(shè)施，分析比較國(guó)外同類先進(jìn)會(huì)議建筑的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮人大。政協(xié)的會(huì)務(wù)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)《劇場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ57—2000）和國(guó)外有關(guān)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編制了“設(shè)計(jì)導(dǎo)則”。有效地引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位所提交的成果除滿足一定功能和深度要求外，還應(yīng)符合設(shè)計(jì)管理單位編制的設(shè)計(jì)導(dǎo)則。

業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位的選定可以采取直接指定、設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽等方式。白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目為了征集到理想的方案，進(jìn)行了設(shè)計(jì)方案國(guó)際邀請(qǐng)賽，參賽的方案共十一個(gè)，從中評(píng)出了三個(gè)優(yōu)勝方案，再以對(duì)優(yōu)勝的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化競(jìng)賽的方式，優(yōu)選出中標(biāo)單位。設(shè)計(jì)管理單位從方案評(píng)審階段就開始介人，通過了解同類項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的方式總結(jié)與優(yōu)化方案，使設(shè)計(jì)方案最大程度滿足建筑主體功能的需求。

二、通過設(shè)計(jì)總包帶動(dòng)整體設(shè)計(jì)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，大型建設(shè)項(xiàng)目的管理也發(fā)生了變化。項(xiàng)目業(yè)主以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式，形成了以投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化為原則建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目建設(shè)工期緊、技術(shù)難度大，使用功能要求高，項(xiàng)目主要包括會(huì)議、酒店兩大功能建筑，涵蓋建筑聲學(xué)、舞臺(tái)工藝、建筑智能化、室內(nèi)裝修、園林景觀等多個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)，任何一個(gè)設(shè)計(jì)單位無論是從自身實(shí)力，還是類似工程業(yè)績(jī)出發(fā)，要獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)都會(huì)存在較大困難。業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的有力統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，決定采用設(shè)計(jì)總承包模式。在這種管理模式中，業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)全權(quán)委托給設(shè)計(jì)總承包單位，由設(shè)計(jì)總承包單位直接進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)分包，該設(shè)計(jì)總承包單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上向業(yè)主負(fù)全部責(zé)任，同時(shí)由設(shè)計(jì)管理單位對(duì)分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)及人員架構(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)督。這種模式通過一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)總承包單位，直接把參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各分包單位有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)自上而下的、嚴(yán)密的縱向管理體系。

設(shè)計(jì)總承包單位以總包方的身份全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并直接承擔(dān)主要設(shè)計(jì)任務(wù)，同時(shí)對(duì)參與設(shè)計(jì)的各分包單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、投資控制等目標(biāo)實(shí)施全方位管理和調(diào)控，從而最大限度地確保整體設(shè)計(jì)工作的成果達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)、合理的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)設(shè)計(jì)策劃，把握主要控制點(diǎn)。

鑒于本項(xiàng)目建設(shè)工期緊、技術(shù)難度大的特點(diǎn)，為確保項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)能滿足聲學(xué)、舞臺(tái)工藝、安防、會(huì)議智能系統(tǒng)、裝修、景觀等技術(shù)和功能方面的特殊要求，確保項(xiàng)目在目前國(guó)內(nèi)外同類會(huì)議中心中具有相對(duì)的先進(jìn)性、科學(xué)性、針對(duì)性和可靠性，設(shè)計(jì)總包單位邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名。行業(yè)中領(lǐng)先的專項(xiàng)分包設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。為了推進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)劃、合理統(tǒng)籌控制工程進(jìn)度和建設(shè)工期，加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合工作，設(shè)計(jì)管理單位必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)策劃，把握主要控制點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目能否按時(shí)完成具有重要的意義，在實(shí)際工作中，不僅設(shè)計(jì)工作進(jìn)度會(huì)影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，而且設(shè)計(jì)方案／總體規(guī)劃、建筑裝飾選材等方面的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。設(shè)計(jì)計(jì)劃除了考慮可能會(huì)出現(xiàn)的反復(fù)修改方案等情況外，還應(yīng)對(duì)處理變更，問題解答等的及時(shí)性做出規(guī)定。

1、設(shè)計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)依據(jù)和范圍、設(shè)計(jì)的原則和要求、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。質(zhì)量保證程序和要求、進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求、安全和環(huán)保要求等。

2、設(shè)計(jì)計(jì)劃除應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)同時(shí)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求。

3、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

4、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察。采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等進(jìn)度協(xié)調(diào)。

（二）檢查和驗(yàn)證設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施為有效地通過規(guī)定的工作來實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)劃，并根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)計(jì)劃的控制點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理單位應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)以確保設(shè)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度。

1、督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，以滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。

2、通過建立設(shè)計(jì)技術(shù)總協(xié)調(diào)組，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求，督促各設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，讓有關(guān)專業(yè)之間能及時(shí)互提條件，協(xié)調(diào)和控制好各個(gè)專業(yè)之間的接口關(guān)系。

3、建立設(shè)計(jì)文件及圖紙審查程序，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，并保存評(píng)審記錄。

4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。

5、審查初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件時(shí)，檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足編制施工招標(biāo)文件。主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件的需要。審查施工圖或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件時(shí)，檢查其是否滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及運(yùn)行的需要。

6、檢查設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料是否在設(shè)計(jì)文件中注明其規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求是否符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

7、在施工前，檢查設(shè)計(jì)單位是否及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解析設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。

8、根據(jù)合同約定，督促設(shè)計(jì)單位提供試運(yùn)行階段的技術(shù)服務(wù)。

工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理咨詢計(jì)劃控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理就是管理單位運(yùn)用自身的知識(shí)、技能和專業(yè)技術(shù)以滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望，通過在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。

設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它的職責(zé)范圍根據(jù)各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同。一般來說，設(shè)計(jì)管理的職責(zé)范圍包括：參與評(píng)選設(shè)計(jì)方案；參與選擇勘察設(shè)計(jì)單位，協(xié)助業(yè)主簽訂勘察設(shè)計(jì)合同；監(jiān)督初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作的執(zhí)行，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，并對(duì)成果進(jìn)行審核；控制設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足建設(shè)進(jìn)度要求；審核設(shè)計(jì)概（預(yù)）算，實(shí)施或協(xié)助實(shí)施投資控制；參與工程主要設(shè)備選型；參與工程設(shè)計(jì)交底和竣工驗(yàn)收；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與有關(guān)各方的關(guān)系。

以下通過設(shè)計(jì)管理在白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目中所起的作用，介紹一些方法和經(jīng)驗(yàn)。

一、編寫“設(shè)計(jì)導(dǎo)則”，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。

白云國(guó)際會(huì)議中心是召開廣東省、廣州市人大、政協(xié)等政務(wù)會(huì)議的重要場(chǎng)所，是體現(xiàn)我省、市政務(wù)管理能力和建設(shè)水平的重要公共設(shè)施。針對(duì)該項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)時(shí)間短的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理單位組織了來自省內(nèi)外的知名專家共同成立《白云國(guó)際會(huì)議中心設(shè)計(jì)導(dǎo)則》編制小組，通過參觀調(diào)研北京人民大會(huì)堂、北京市會(huì)議中心、山東大會(huì)堂、中山紀(jì)念堂等國(guó)內(nèi)大型會(huì)議設(shè)施，分析比較國(guó)外同類先進(jìn)會(huì)議建筑的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮人大。政協(xié)的會(huì)務(wù)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)《劇場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ57—2000）和國(guó)外有關(guān)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編制了“設(shè)計(jì)導(dǎo)則”。有效地引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位所提交的成果除滿足一定功能和深度要求外，還應(yīng)符合設(shè)計(jì)管理單位編制的設(shè)計(jì)導(dǎo)則。

業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位的選定可以采取直接指定、設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽等方式。白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目為了征集到理想的方案，進(jìn)行了設(shè)計(jì)方案國(guó)際邀請(qǐng)賽，參賽的方案共十一個(gè)，從中評(píng)出了三個(gè)優(yōu)勝方案，再以對(duì)優(yōu)勝的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化競(jìng)賽的方式，優(yōu)選出中標(biāo)單位。設(shè)計(jì)管理單位從方案評(píng)審階段就開始介人，通過了解同類項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的方式總結(jié)與優(yōu)化方案，使設(shè)計(jì)方案最大程度滿足建筑主體功能的需求。

二、通過設(shè)計(jì)總包帶動(dòng)整體設(shè)計(jì)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，大型建設(shè)項(xiàng)目的管理也發(fā)生了變化。項(xiàng)目業(yè)主以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式，形成了以投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化為原則建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目建設(shè)工期緊、技術(shù)難度大，使用功能要求高，項(xiàng)目主要包括會(huì)議、酒店兩大功能建筑，涵蓋建筑聲學(xué)、舞臺(tái)工藝、建筑智能化、室內(nèi)裝修、園林景觀等多個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)，任何一個(gè)設(shè)計(jì)單位無論是從自身實(shí)力，還是類似工程業(yè)績(jī)出發(fā)，要獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)都會(huì)存在較大困難。業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的有力統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，決定采用設(shè)計(jì)總承包模式。在這種管理模式中，業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)全權(quán)委托給設(shè)計(jì)總承包單位，由設(shè)計(jì)總承包單位直接進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)分包，該設(shè)計(jì)總承包單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上向業(yè)主負(fù)全部責(zé)任，同時(shí)由設(shè)計(jì)管理單位對(duì)分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)及人員架構(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)督。這種模式通過一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)總承包單位，直接把參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各分包單位有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)自上而下的、嚴(yán)密的縱向管理體系。

設(shè)計(jì)總承包單位以總包方的身份全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并直接承擔(dān)主要設(shè)計(jì)任務(wù)，同時(shí)對(duì)參與設(shè)計(jì)的各分包單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、投資控制等目標(biāo)實(shí)施全方位管理和調(diào)控，從而最大限度地確保整體設(shè)計(jì)工作的成果達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)、合理的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)設(shè)計(jì)策劃，把握主要控制點(diǎn)。

鑒于本項(xiàng)目建設(shè)工期緊、技術(shù)難度大的特點(diǎn)，為確保項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)能滿足聲學(xué)、舞臺(tái)工藝、安防、會(huì)議智能系統(tǒng)、裝修、景觀等技術(shù)和功能方面的特殊要求，確保項(xiàng)目在目前國(guó)內(nèi)外同類會(huì)議中心中具有相對(duì)的先進(jìn)性、科學(xué)性、針對(duì)性和可靠性，設(shè)計(jì)總包單位邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名。行業(yè)中領(lǐng)先的專項(xiàng)分包設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。為了推進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)劃、合理統(tǒng)籌控制工程進(jìn)度和建設(shè)工期，加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合工作，設(shè)計(jì)管理單位必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)策劃，把握主要控制點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目能否按時(shí)完成具有重要的意義，在實(shí)際工作中，不僅設(shè)計(jì)工作進(jìn)度會(huì)影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，而且設(shè)計(jì)方案／總體規(guī)劃、建筑裝飾選材等方面的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。設(shè)計(jì)計(jì)劃除了考慮可能會(huì)出現(xiàn)的反復(fù)修改方案等情況外，還應(yīng)對(duì)處理變更，問題解答等的及時(shí)性做出規(guī)定。

1、設(shè)計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)依據(jù)和范圍、設(shè)計(jì)的原則和要求、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。質(zhì)量保證程序和要求、進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求、安全和環(huán)保要求等。

2、設(shè)計(jì)計(jì)劃除應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)同時(shí)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求。

3、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

4、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察。采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等進(jìn)度協(xié)調(diào)。

（二）檢查和驗(yàn)證設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施為有效地通過規(guī)定的工作來實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)劃，并根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)計(jì)劃的控制點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理單位應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)以確保設(shè)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度。

1、督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，以滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。

2、通過建立設(shè)計(jì)技術(shù)總協(xié)調(diào)組，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求，督促各設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，讓有關(guān)專業(yè)之間能及時(shí)互提條件，協(xié)調(diào)和控制好各個(gè)專業(yè)之間的接口關(guān)系。

3、建立設(shè)計(jì)文件及圖紙審查程序，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，并保存評(píng)審記錄。

4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。

5、審查初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件時(shí)，檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足編制施工招標(biāo)文件。主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件的需要。審查施工圖或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件時(shí)，檢查其是否滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及運(yùn)行的需要。

6、檢查設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料是否在設(shè)計(jì)文件中注明其規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求是否符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

7、在施工前，檢查設(shè)計(jì)單位是否及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解析設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。

8、根據(jù)合同約定，督促設(shè)計(jì)單位提供試運(yùn)行階段的技術(shù)服務(wù)。

白云國(guó)際會(huì)議中心建設(shè)工期為一年半左右，工程涉及多個(gè)特殊專業(yè)，為順利按期推進(jìn)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)管理單位主動(dòng)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的各設(shè)計(jì)單位（包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)總包單位和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)分包單位）、做好全程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)工作。

白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要的控制點(diǎn)是會(huì)議廳消防、人防、生態(tài)廊、總圖、員工宿舍等節(jié)點(diǎn)問題。其中，地下室消防通道和消防分區(qū)直接影響到樁基礎(chǔ)的施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)管理單位多次約請(qǐng)消防局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決問題，有效地推進(jìn)工程計(jì)劃順利進(jìn)行；工程中的架空生態(tài)廊道橫跨白云大道，經(jīng)設(shè)計(jì)管理單位請(qǐng)多方專家對(duì)其景觀效果、功能需求等可行性問題進(jìn)行論證后，同意保留兩條。

四、加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審查，控制工程質(zhì)量和造價(jià)。

設(shè)計(jì)單位完成各階段的可交付設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理單位及時(shí)組織相關(guān)單位對(duì)可交付成果進(jìn)行審查。在審查過程中，首先審查設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)；是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用要求。通過加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查，有效地控制了工程的質(zhì)量和造價(jià)。

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作主要包括對(duì)設(shè)計(jì)人員資格管理、設(shè)計(jì)策劃、技術(shù)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)文件校審、設(shè)計(jì)變更的控制，其中設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)管理中最重要的一個(gè)控制點(diǎn)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不可預(yù)見的因素很多，不可避免的會(huì)發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更，特別是在施工圖設(shè)計(jì)階段發(fā)生的變更，它會(huì)直接影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。因此，設(shè)計(jì)管理單位制訂了設(shè)計(jì)變更管理辦法，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行慎密的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和技術(shù)把關(guān)，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，所有設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)管理單位同意后才能報(bào)業(yè)主審批。

對(duì)非發(fā)生不可的設(shè)計(jì)變更，則希望發(fā)生得越早越好，變更發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。如果在設(shè)計(jì)階段變更，只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，還必須重新采購(gòu)設(shè)備材料；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，要建立相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理制度，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，使工程質(zhì)量和造價(jià)得到有效控制。

在項(xiàng)目投資控制工作中，應(yīng)從工程的方案設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面人手，以達(dá)到控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本的目標(biāo)。設(shè)計(jì)管理單位在白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目中實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是成本控制的重要方法，它是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)投資控制系統(tǒng)中的重要措施。

在白云國(guó)際會(huì)議中心方案的深化設(shè)計(jì)階段，由于原方案中未能考慮到“兩會(huì)”召開期間的酒店員工宿舍的布置，及附屬功能用房、設(shè)備用房的面積，使得方案深化后的建筑總面積超出兩萬多平方米，直接影響到投資的增大。最后通過堅(jiān)持以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目投資控制的原則，項(xiàng)目相關(guān)各方以極大的精力進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn)，合理布置員工用房。附屬用房、設(shè)備用房，使方案得到優(yōu)化，投資得到控制。

設(shè)計(jì)管理單位在總圖初步設(shè)計(jì)階段的審查過程中，對(duì)擬定的＋0.00標(biāo)高能否提高及地下車庫(kù)能否改層高的問題進(jìn)行充分的技術(shù)論證，最后研究決定將總圖上所定＋0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高20.00米調(diào)整為 22.00米，將西廣場(chǎng)與機(jī)場(chǎng)東路隧道橋標(biāo)高提到絕對(duì)標(biāo)高 19.00米；地下停車庫(kù)在使用功能上不考慮停放大巴，地下室改為一層，層高由負(fù)6米改為負(fù)5米，從而減少了挖方量，節(jié)約了投資，充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)管理在咨詢服務(wù)中的重要作用。

五、充分發(fā)揮專家的顧問特長(zhǎng)，提高咨詢水平。

隨著國(guó)家改革開放的不斷深化，建筑產(chǎn)業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是廣州市的城市建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，各類設(shè)計(jì)新穎、功能齊全、運(yùn)行智能化的建筑以及新科技、新材料。新工藝不斷涌現(xiàn)，這就要求設(shè)計(jì)管理單位在注重人才建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮高級(jí)專家的顧問作用。

為了順利推進(jìn)白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的技術(shù)疑難問題，業(yè)主方采用發(fā)聘書的形式，聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的知名專家教授，組成專家顧問團(tuán)。他們中有中國(guó)工程院院土、設(shè)計(jì)大師、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家等，所涉專業(yè)涵蓋了舞臺(tái)工藝設(shè)計(jì)、聲學(xué)、建筑智能等，這些技術(shù)專家以自身工作經(jīng)歷積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段針對(duì)設(shè)計(jì)中如建筑聲學(xué)、舞臺(tái)、地基基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、消防、機(jī)電設(shè)備。建筑材料等方面的重要節(jié)點(diǎn)問題，提供了大量的科學(xué)論證和技術(shù)服務(wù)，提出了很多解決設(shè)計(jì)疑難的方案、方法和建議。

為了統(tǒng)一管理、加強(qiáng)技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)管理單位成立了總協(xié)調(diào)組、會(huì)議中心組、酒店組以及計(jì)劃、合同、設(shè)備、預(yù)算等職能小組，各小組分工負(fù)責(zé)，定期召開專家咨詢例會(huì)， 以門類齊全的專業(yè)知識(shí)，在設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同管理、組織協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮了重 要的作用，提高了咨詢服務(wù)水平。

工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則范文第4篇

Abstract: The article respectively discussed the responsibilities and obligations that project units, survey, design units, construction units and construction quality supervision unit should bear in accordance with existing policies and laws related to construction projects and regulations.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；責(zé)任和義務(wù)

Key words: construction project；quality management；responsibilities and obligations

中圖分類號(hào)：[TU-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）03-0037-01

1項(xiàng)目單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，不得違法違規(guī)發(fā)包；應(yīng)依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

項(xiàng)目單位應(yīng)向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，并做到真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全；不得任意壓縮合理工期，不得明示、暗示或同意設(shè)計(jì)單位、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

項(xiàng)目單位采購(gòu)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和合同要求，不得明示、暗示或同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒有設(shè)計(jì)方案不得施工。

2勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在其資質(zhì)證書許可的范圍內(nèi)承攬勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，不得違規(guī)違法轉(zhuǎn)包和分包承攬的勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

勘察單位提交的勘察成果，必須真實(shí)、準(zhǔn)確，能滿足規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段對(duì)不同級(jí)別的勘察精度要求，對(duì)勘察成果質(zhì)量負(fù)責(zé)?？辈靻挝晃窗匆?guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，或達(dá)不到規(guī)定的精度要求，造成工程質(zhì)量事故或經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)依法承擔(dān)責(zé)任。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任，做到設(shè)計(jì)依據(jù)可靠，資料真實(shí)，成果準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，注明工程合理使用年限。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。設(shè)計(jì)單位應(yīng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)計(jì)單位應(yīng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并提出質(zhì)量事故技術(shù)處理方案。設(shè)計(jì)單位未根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，未按工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)等，造成工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)依法承擔(dān)責(zé)任。

3施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

施工單位應(yīng)在其資質(zhì)證書許可的范圍內(nèi)承攬施工任務(wù)，不得違規(guī)法轉(zhuǎn)包和分包工程。

施工單位應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度。實(shí)行工程總承包的，由總承包單位對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位對(duì)其承包的工程或采購(gòu)的設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；總承包單位將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)按分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總承包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

施工單位必須按工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。施工單位必須按工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)；檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。

施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。重要隱蔽工程應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目單位和監(jiān)理單位聯(lián)合驗(yàn)收。施工單位對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程或竣工驗(yàn)收不合格的工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。

施工單位在施工中偷工減料，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，或者未按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失。

4監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)證書許可的范圍內(nèi)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

監(jiān)理單位派駐工地和設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員，應(yīng)專業(yè)配套并在數(shù)量上滿足監(jiān)理工作需要，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并認(rèn)真實(shí)施。

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表項(xiàng)目單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位的監(jiān)理工作不到位或失職、瀆職，造成工程質(zhì)量事故損失，按有關(guān)規(guī)定負(fù)賠償責(zé)任。

5小結(jié)

由于工程項(xiàng)目涉及面廣，參建單位眾多，建筑工程項(xiàng)目又是一個(gè)異常復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求、施工方法不同，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期固定，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。

項(xiàng)目的承攬方作為獨(dú)立的項(xiàng)目實(shí)施方，其質(zhì)量行為始終受到實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)這一目標(biāo)的制約。這種最大利潤(rùn)是在保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過提高工作效率取得，還是通過偷工減料、降低服務(wù)質(zhì)量獲得，這顯然是兩種完全不同的利潤(rùn)獲得方式，前者是正當(dāng)?shù)?，后者是不正?dāng)?shù)?。為了減少出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)墨@利行為，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，明確質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是必要的。

項(xiàng)目質(zhì)量存在缺陷，將使顧客受到損害，甚至?xí)?duì)社會(huì)或環(huán)境產(chǎn)生危害，項(xiàng)目的承攬方應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)，這已成為基本的國(guó)際慣例，也為各國(guó)法規(guī)所認(rèn)可。

對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)方來說，遵循質(zhì)量監(jiān)督法規(guī)，不僅是減少質(zhì)量問題的重要條件，而且是維護(hù)自身利益所必需的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]中華人民共和國(guó)建筑法（1997年11月1日中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)）[S].

[3]建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（2000年1月30日國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）[S].

[4]GB/T50326-2006 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[S].

工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利工程 特征 項(xiàng)目管理 注意事項(xiàng)

一、?水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征

1.涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。2.涉及學(xué)科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。3.涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。4.不確定性，對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。5.地區(qū)差異大，全國(guó)各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個(gè)市、一個(gè)鄉(xiāng)都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。6.缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

二、水利工程項(xiàng)目施工管理

1.先進(jìn)的水利項(xiàng)目施工管理理念。①確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。③“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來落實(shí)，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營(yíng)造良好的環(huán)境條件。④樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。

2.建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制。①調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類《工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過完善各項(xiàng)制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。

三、水利工程項(xiàng)目施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面予以關(guān)注：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

2.擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法利益。

3.嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目圓滿完成。

4.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬定階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

5.加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。

6.堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行目標(biāo)管理，績(jī)效考核，用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理成果。

7.堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)：