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工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：EPC 海外工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，國(guó)際上大型工程項(xiàng)目的EPC總承包模式比例越來(lái)越高，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大規(guī)模投資的工程項(xiàng)目都用EPC總承包模式運(yùn)作。海外EPC工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行周期，包括項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目完工、工程質(zhì)保期間。海外EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了總承包商在通過(guò)EPC項(xiàng)目獲取高額利潤(rùn)的同時(shí)，也面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)分析在海外EPC項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中海外子公司產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出解決建議，以此來(lái)提高公司運(yùn)作海外EPC項(xiàng)目的管理水平。

一、J項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

J項(xiàng)目公司是在柬埔寨當(dāng)?shù)卦O(shè)立的項(xiàng)目公司。J項(xiàng)目公司僅僅負(fù)責(zé)整個(gè)EPC項(xiàng)目土建和安裝工作，因此J項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)是依據(jù)柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢?cái)政政策和稅收政策，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，記錄柬埔寨項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每月按時(shí)完成納稅申報(bào)并繳納稅款。本文將從以下幾個(gè)方面分析J項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（一）成本控制

J項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建和安裝部分分別對(duì)外分包。土建部分分包給柬埔寨當(dāng)?shù)毓?R公司；機(jī)器安裝部分分包給F公司。因此，J項(xiàng)目公司的成本，主要就是分包商的成本。

土建分包商R公司是柬埔寨當(dāng)?shù)毓?，施工人員也都是柬埔寨當(dāng)?shù)毓と?。由于?dāng)?shù)毓と说墓ぷ鞣e極性差，因此在和R公司簽訂分包合同時(shí)，特別附加了對(duì)工程期限的要求，并要求對(duì)方開出保函。

機(jī)器設(shè)備的安裝是由國(guó)內(nèi)公司在柬埔寨當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸?F公司來(lái)負(fù)責(zé)的。F公司的施工人員均是國(guó)內(nèi)派去工人，由于對(duì)柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢?cái)稅政策不了解，導(dǎo)致對(duì)費(fèi)用預(yù)計(jì)不足，造成工程報(bào)價(jià)過(guò)低。F公司不斷與我單位協(xié)商成本費(fèi)用事宜，而我單位在與F公司簽訂分包合同時(shí)，對(duì)于F公司發(fā)生的稅費(fèi)項(xiàng)目說(shuō)明過(guò)于含糊，給F公司提供了與我單位議價(jià)的理由。最終導(dǎo)致項(xiàng)目公司承擔(dān)了部分F公司施工人員的往來(lái)機(jī)票、簽證等費(fèi)用，增加了項(xiàng)目公司成本支出。

（二）費(fèi)用控制

J項(xiàng)目公司費(fèi)用相對(duì)固定，重點(diǎn)是避免發(fā)生不必要支出。項(xiàng)目組人員相對(duì)經(jīng)濟(jì)法律意識(shí)淡薄，經(jīng)常造成一些不必要的損失。針對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目組人員財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。并且給每一位項(xiàng)目組人員，發(fā)放外海子公司基本情況卡，上面標(biāo)明海外子公司基本信息（名稱、地址、稅號(hào)等），使每一位海外業(yè)務(wù)人員在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，需要對(duì)方開具收據(jù)發(fā)票憑證時(shí)，均能準(zhǔn)確提供本單位信息。

（三）全面預(yù)算與決算管理

J項(xiàng)目公司的全面預(yù)算主要有以下四部分預(yù)算組成：

第一部分是工程進(jìn)度預(yù)算。在J項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂分包合同時(shí)，與業(yè)主共同協(xié)商確定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目公司每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況，出具項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告并上報(bào)總公司項(xiàng)目組。

第二部分是收付款預(yù)算。業(yè)主對(duì)J項(xiàng)目公司付款按照“預(yù)付款-工程進(jìn)度款-質(zhì)保金”模式付款。開工前支付工程總額15%的預(yù)付款；施工期間，業(yè)主按工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，進(jìn)度款=工程進(jìn)度*合同總額*75%；完工后一年支付質(zhì)保金，質(zhì)保金占合同總額的10%。J項(xiàng)目公司對(duì)分包商付款，基本是按照工程進(jìn)度付款。J項(xiàng)目公司整體的工程預(yù)算毛利率在10%左右，根據(jù)這樣的收付款計(jì)劃安排，就會(huì)造成在工程前期，J項(xiàng)目公司擁有大量的閑置資金，而隨著工程進(jìn)度的增加，J項(xiàng)目公司就會(huì)出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。

第三部分是費(fèi)用預(yù)算。每個(gè)月月末，要求J項(xiàng)目公司上報(bào)下個(gè)月的費(fèi)用支出計(jì)劃，由總公司項(xiàng)目管理部等部門審核，項(xiàng)目公司在費(fèi)用額度內(nèi)實(shí)際列支。柬埔寨當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)單位和個(gè)人是無(wú)法開具正式發(fā)票的，多數(shù)情況只有簡(jiǎn)單的手寫收據(jù)，針對(duì)這樣的情況，要求項(xiàng)目經(jīng)理審核每一張收據(jù)。

第四部分是盈利預(yù)算。柬埔寨項(xiàng)目作為海外子公司，需要按照柬埔寨當(dāng)?shù)氐亩愂找?guī)定，進(jìn)行納稅。為了保證企業(yè)利益的最大化，減少不必要的稅金支出，就需要平衡各個(gè)財(cái)政年度項(xiàng)目公司的利潤(rùn)情況，最大限度少支付企業(yè)所得稅。

項(xiàng)目決算管理更多的是財(cái)務(wù)決算，每月的財(cái)務(wù)報(bào)表、年度決算等，但項(xiàng)目決算并未與項(xiàng)目預(yù)算結(jié)合起來(lái)，未能體現(xiàn)財(cái)務(wù)決算所應(yīng)具備的監(jiān)督職能。如前文所述，業(yè)主付款計(jì)劃表未按實(shí)際情況編制，僅僅流于形式，財(cái)務(wù)每月根本無(wú)法對(duì)收款情況進(jìn)行考核。建立全面預(yù)算制度的同時(shí)，一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目決算制度，以項(xiàng)目決算來(lái)考核EPC項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后進(jìn)一步提高工程管理水平提出借鑒。

（四）稅務(wù)籌劃

海外工程項(xiàng)目稅務(wù)籌劃是指工程承包商在按照當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目涉及納稅的事項(xiàng)進(jìn)行事先籌劃，從而實(shí)現(xiàn)合理避稅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。稅務(wù)籌劃同樣貫穿海外EPC項(xiàng)目全周期，特別是在項(xiàng)目初期一定要進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在招投標(biāo)階段首先要了解項(xiàng)目所在地的稅務(wù)規(guī)定、項(xiàng)目具體要求及其對(duì)稅負(fù)的影響等，只有在通過(guò)以上了解分析的基礎(chǔ)上，才可以計(jì)算出稅收籌劃的空間，調(diào)整海外EPC項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)款。

問(wèn)題一，由于J項(xiàng)目公司和業(yè)主談判中處于弱勢(shì)地位，在業(yè)主支付15%工程預(yù)付款時(shí)，J項(xiàng)目公司不但開出收據(jù)，同時(shí)要開出正式發(fā)票，這意味著，J項(xiàng)目公司當(dāng)月產(chǎn)生了較大的銷項(xiàng)稅額，但項(xiàng)目初期，只有土建分包商可以為我單位開具發(fā)票，并且按照正常的付款進(jìn)度，項(xiàng)目公司取得的進(jìn)項(xiàng)稅額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于銷項(xiàng)稅額，下月將面臨要支付大額增值稅的風(fēng)險(xiǎn)。

問(wèn)題二，購(gòu)買商品及接受勞務(wù)未明確劃分清楚接受服務(wù)部分，而導(dǎo)致多繳納代扣稅。柬埔寨當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)規(guī)定，在無(wú)法取得增值稅發(fā)票的前提下，若一張收據(jù)上，假如沒(méi)有明確劃分清楚，購(gòu)買商品和接受勞務(wù)部分，需要全額計(jì)提代扣稅。由于柬埔寨稅法規(guī)定，代扣稅是不允許所得稅前扣除的，屬于所得稅調(diào)增事項(xiàng)，因此應(yīng)盡量避免代扣稅的產(chǎn)生。因此在選擇供應(yīng)商時(shí)，對(duì)于價(jià)格的比較，還要考慮稅金的因素。

問(wèn)題三，人工成本。柬埔寨當(dāng)?shù)厥杖胨较啾葒?guó)內(nèi)要低很多，個(gè)人所得稅起征點(diǎn)相比國(guó)內(nèi)也要低很多。一般工作人員在柬埔寨每月工資收入為900美元，個(gè)人所得稅為65美元，再加上每月的餐費(fèi)補(bǔ)助300美元左右，最后個(gè)人承擔(dān)的所得稅基本占個(gè)人收入的10%。假如一年內(nèi)在柬埔寨境內(nèi)天數(shù)不滿180天的，個(gè)人所得稅是按20%計(jì)征。另外，辦理在柬埔寨辦理工作人員的簽證，不但要交納15%的代扣稅，還要交納20%的福利稅。J項(xiàng)目公司的翻譯人員，是從國(guó)內(nèi)委派人員，三個(gè)月更換一次，頻換的更換進(jìn)一步增加了J項(xiàng)目公司的稅金支出。

三、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

（一）項(xiàng)目評(píng)估階段

從海外EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，只有合理的項(xiàng)目評(píng)估分析才能讓公司準(zhǔn)確地估計(jì)潛在項(xiàng)目成本，從而準(zhǔn)備具有競(jìng)爭(zhēng)力及盈利的投標(biāo)。前期的項(xiàng)目評(píng)估很大程度上決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗，很多失敗的海外EPC工程項(xiàng)目都是因?yàn)檫^(guò)于注重項(xiàng)目取得后的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，而忽視了更重要的前期項(xiàng)目評(píng)估。

為了防止項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，前期項(xiàng)目評(píng)估分析時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

施工現(xiàn)場(chǎng)氣候、當(dāng)?shù)厝宋那闆r等前期調(diào)查；對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政及稅務(wù)政策的分析，合理安排國(guó)內(nèi)外投入比例，降低整體稅費(fèi)支出，在保證利潤(rùn)的情況下，以更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格投標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目發(fā)包方的信用分析及付款條款分析，確保我方有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不影響整體施工進(jìn)度；對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目的分包商分析，同等條件下，優(yōu)先選擇內(nèi)部控制制度完善的企業(yè)。與分包商協(xié)商，充分共享項(xiàng)目施工地的稅收政策，與分包商作為利益共同體，以整個(gè)供應(yīng)鏈參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）合同簽約階段

公司在海外EPC總承包合同簽約階段，由于公司處于相對(duì)弱勢(shì)地位，海外EPC合同商務(wù)部分的財(cái)務(wù)結(jié)算條款的設(shè)置往往對(duì)公司不利。由于承包商談判議價(jià)能力較低，公司相關(guān)部門為了EPC合同的訂立或者取得預(yù)收款，往往接受一些相對(duì)茍刻的條件，使公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了防止以上被動(dòng)局面的出現(xiàn)，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員參與合同的簽署就顯得尤為重要。

總承包商在與分包商簽訂合同需要特別注意以下兩個(gè)方面：

加強(qiáng)分包商合同管理，明確各級(jí)分包商工程任務(wù)及期限；細(xì)化分包商各項(xiàng)費(fèi)用支出歸屬明細(xì)，在合同中鎖定成本支出總額。

另外，對(duì)于接受勞務(wù)或服務(wù)型的支出，應(yīng)特別注意對(duì)方是否能提供正規(guī)發(fā)票，在合同中單獨(dú)注明。

（三）建立全面預(yù)算管理、落實(shí)決算監(jiān)督

盡管目前公司對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目運(yùn)行各階段建立了費(fèi)用控制制度，但針對(duì)每個(gè)海外EPC工程項(xiàng)目的全面預(yù)算管理制度并未建立起來(lái)。在工程施工前期，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃和原材料、輔助材料采購(gòu)計(jì)劃；每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，不斷修正資金使用計(jì)劃。

按照全面預(yù)算的編制原則和編制順序，公司項(xiàng)目管理部需編制以下具體預(yù)算：收入預(yù)算、成本及付款總預(yù)算、稅費(fèi)預(yù)算、盈利預(yù)算、資金收支預(yù)算。

項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員在編制上述各項(xiàng)預(yù)算時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：一是預(yù)算的可操作性，要將各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)分解到月；二是預(yù)算的確性和時(shí)效性，由于各項(xiàng)預(yù)算編制完成后實(shí)際情況不是一成不變的，預(yù)算編制人員要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整；三是落實(shí)財(cái)務(wù)決算的監(jiān)督職能，專項(xiàng)考核現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組預(yù)算執(zhí)行情況，特別是對(duì)施工進(jìn)度、費(fèi)用超標(biāo)、收款不及時(shí)等情況重點(diǎn)關(guān)注；四是建立定期的預(yù)決算分析制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。

（四）優(yōu)化人工成本核算方式

J項(xiàng)目公司現(xiàn)有核算人工成本模式是把工資和餐費(fèi)補(bǔ)助分開核算。按照《財(cái)政部、外交部關(guān)于印發(fā)的通知》標(biāo)準(zhǔn)，一般人員30美元/天的補(bǔ)助；參考當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平，餐費(fèi)10美元/天。企業(yè)所負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)為125美元。建議公司項(xiàng)目管理部門把餐補(bǔ)并入工資一起發(fā)放，則計(jì)算的個(gè)人所得稅為105美元。每人每月人工成本支出減少20美元。

為柬埔寨現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組人員辦理的簽證費(fèi)，假如一起并入工資核算，將會(huì)帶來(lái)更大的節(jié)稅效果。以一年期工作簽證為例，J項(xiàng)目公司一般是找中介機(jī)構(gòu)代辦，簽證費(fèi)用290美元。現(xiàn)在的核算方式，J項(xiàng)目公司按接受勞務(wù)核算，如上表所示，需要分別繳納代扣稅和福利稅，并且繳納的43.5美元的代扣稅是不允許所得稅前扣除的，也就是說(shuō)還存在8.7美元的所得稅風(fēng)險(xiǎn)。若是把簽證費(fèi)用計(jì)入個(gè)人工資核算，僅僅只需要承擔(dān)29美元的個(gè)人所得稅。

（五）建立信息化財(cái)務(wù)及文控管理平臺(tái)

J項(xiàng)目公司在柬埔寨施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置常駐會(huì)計(jì)人員，僅安排一名工程預(yù)算人員兼職出納，負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金的支付及票據(jù)收集等工作。J項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)人員一般在國(guó)內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)掃描的電子單據(jù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)記賬。由于會(huì)計(jì)人員與原始單據(jù)是相互分離的，因此需要建立一整套財(cái)務(wù)信息化制度，來(lái)提高日常的財(cái)務(wù)核算工作。

建立適應(yīng)本公司管理需求和符合國(guó)際化要求財(cái)務(wù)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在保證信息安全的情況下，實(shí)現(xiàn)海外登陸系統(tǒng)查詢；海外子公司配備掃描儀，對(duì)所有文檔實(shí)現(xiàn)電子化備份。需要國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目組人員審批文件，記錄相關(guān)人員審批過(guò)程；所有單據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)保存電子記錄。

四、結(jié)束語(yǔ)

海外EPC工程項(xiàng)目相比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目面臨更高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，若是忽視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，將會(huì)使許多海外EPC項(xiàng)目面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文以J項(xiàng)目公司為研究對(duì)象，分別從成本控制、費(fèi)用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等角度出發(fā)對(duì)海外EPC模式下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略作了一定的研究，提出一些建議。將財(cái)務(wù)管理引入到項(xiàng)目管理中，一方面可以為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持；另一方面可以識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保證EPC項(xiàng)目正常運(yùn)行，提高EPC項(xiàng)目的內(nèi)部控制水平，保證資金的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)及資金安全。因此需要加大對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重視程度，從而有效提高公司海外EPC項(xiàng)目的運(yùn)作能力。

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工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：通信行業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)問(wèn)題；對(duì)策

引言

當(dāng)下，隨著5G項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，通信工程建設(shè)進(jìn)度的快慢以及建設(shè)質(zhì)量的高低，直接關(guān)系著我國(guó)5G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為了使得5G工程建設(shè)的順利開展，就需要不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工成本進(jìn)行有效的核算及管控，使得通信項(xiàng)目工程建設(shè)得到有力的財(cái)務(wù)支持，通信項(xiàng)目工程才能順利地開展。工程財(cái)務(wù)管理作為通信工程項(xiàng)目的一個(gè)重要部分，其支撐著項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要高度重視工程財(cái)務(wù)管理工作，要不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化發(fā)展，從而能夠有效地提高財(cái)務(wù)管理工作效率，為企業(yè)節(jié)省成本，也能夠有效地把握好工程風(fēng)險(xiǎn)，使得工程建設(shè)安全地開展。但是當(dāng)前的工程財(cái)務(wù)管理還是存在著一些問(wèn)題，從而會(huì)對(duì)通信工程項(xiàng)目施工造成不利的影響。

一、當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

通信工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)種類繁多，比如有通信設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目、基站建設(shè)項(xiàng)目、擴(kuò)容升級(jí)項(xiàng)目、升級(jí)維護(hù)項(xiàng)目、室內(nèi)通信覆蓋項(xiàng)目等。而不同的工程項(xiàng)目類型，其有著不同的建設(shè)需求，而不同的環(huán)節(jié)都需要工程資產(chǎn)的支持，此外，財(cái)務(wù)人員不具備通信知識(shí)，使得對(duì)通信施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)不清楚，將會(huì)造成工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題比較普遍。

（一）財(cái)務(wù)人員工程參與度不高

在項(xiàng)目規(guī)劃的前期階段，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)等工作，財(cái)務(wù)工作人員參與程度不高，使得財(cái)務(wù)工作人員不清楚前期工程的設(shè)計(jì)規(guī)模以及財(cái)務(wù)分配情況，這將使得財(cái)務(wù)管理工作得不到有效的開展，也不利于企業(yè)及時(shí)的創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理制度。一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目建設(shè)施工、工程驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)直到完工結(jié)算，財(cái)務(wù)管理工作人員往往不能實(shí)時(shí)參與其中，其參與度不高，只有在工程施工過(guò)程中使用資金時(shí)，管理工作人員才能有所參與，才能知道是哪個(gè)項(xiàng)目，可見(jiàn)，在工程施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員往往處于被動(dòng)的地位，將不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，使得工程財(cái)務(wù)監(jiān)管不足，將會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中超出預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生。分析其原因則是財(cái)務(wù)人員的參與度不高，尤其在工程前期階段，其參與度就更低了，使得財(cái)務(wù)管理工作難以有效地進(jìn)行。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)工作人員只有對(duì)工程前期工作參與度越高，才越能了解項(xiàng)目實(shí)際，了解項(xiàng)目的總體支出，對(duì)后期的工程施工支出、合同管理、完工核算、竣工決算等才能做到心中有數(shù)，才能有效地提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。在工程項(xiàng)目合同簽訂以及工程實(shí)踐階段，財(cái)務(wù)工作人員其參與度不高。往往在合同簽訂后，財(cái)務(wù)人員才能知道項(xiàng)目的合同內(nèi)容，被動(dòng)地去接受合同，不能在合同簽訂前對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改和管理。在合同實(shí)際實(shí)施中，財(cái)務(wù)工作人員不能實(shí)時(shí)、有效地去了解和掌握合同的具體進(jìn)度，就不能做到對(duì)合同的有效跟蹤，往往會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)已經(jīng)完成，但是結(jié)算審計(jì)卻不能及時(shí)進(jìn)行，使得工程長(zhǎng)期掛賬。再比如設(shè)備運(yùn)達(dá)時(shí)，發(fā)票手續(xù)卻遲遲未交給財(cái)務(wù)工作人員，使得財(cái)務(wù)信息得不到及時(shí)的更新，必然導(dǎo)致工程賬面難以準(zhǔn)確核算。更有甚者，當(dāng)工程建設(shè)完成時(shí)，進(jìn)入完工財(cái)務(wù)決算階段，其應(yīng)該交給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審計(jì)的工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理等合同，沒(méi)有及時(shí)交給財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行完工審計(jì)工作，其施工過(guò)程中的各種費(fèi)用還仍處于變動(dòng)中，對(duì)工程成本的完整性造成了消極的影響。

（二）工程成本核算不夠規(guī)范，造成賬實(shí)不符

對(duì)工程項(xiàng)目的核算與實(shí)際工程建設(shè)相互之間割裂，無(wú)法統(tǒng)一協(xié)調(diào)。由于通信工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)、范圍廣、分散程度高，使得工程施工進(jìn)度難以準(zhǔn)確地把握，將會(huì)導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)核算的不及時(shí)、不準(zhǔn)確。此外，項(xiàng)目經(jīng)理往往只重視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，忽視財(cái)務(wù)核算報(bào)賬，與財(cái)務(wù)人員難以進(jìn)行配合。施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員只是被動(dòng)的、等待著項(xiàng)目經(jīng)理提供的資料，不能有效地進(jìn)行項(xiàng)目核算，不能主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行溝通和掌握，將會(huì)導(dǎo)致工程成本不準(zhǔn)確，與工程實(shí)際不符，使財(cái)務(wù)核算落后于工程實(shí)際建設(shè)。工程施工過(guò)程中的設(shè)備領(lǐng)用和歸還的不及時(shí)，造成財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確。當(dāng)工程施工人員在領(lǐng)取設(shè)備時(shí)，辦理設(shè)備出庫(kù)手續(xù)就相當(dāng)于增加建設(shè)成本，而歸還設(shè)備時(shí)就相當(dāng)于降低建設(shè)成本，其直接關(guān)系著財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。而在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)人員常常會(huì)領(lǐng)用混亂，不能及時(shí)歸還設(shè)備，從而影響到工程項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性。在工程項(xiàng)目完工時(shí)，設(shè)備資產(chǎn)及其價(jià)值分配的不準(zhǔn)確。在工程建設(shè)完成時(shí)，就能夠使得建筑進(jìn)入到轉(zhuǎn)固環(huán)節(jié)，但是由于財(cái)務(wù)工作的不同步，導(dǎo)致施工結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)算還沒(méi)有開始，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用還沒(méi)有完全地反映到賬面上來(lái)，將會(huì)使得在合同結(jié)算時(shí)，不斷地將設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)，這將影響到資產(chǎn)的成本，給資產(chǎn)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。此外，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)通信行業(yè)業(yè)務(wù)的不了解，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)了解的不清楚，對(duì)交付標(biāo)準(zhǔn)的不清楚，使得建筑安裝工程缺乏科學(xué)性、合理性，使得轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)總體上無(wú)差錯(cuò)，但是單一的資產(chǎn)卻偏差較大。

二、針對(duì)這些問(wèn)題提出的相應(yīng)的解決對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變被動(dòng)核算的工作方式，提高工程建設(shè)參與度

工程財(cái)務(wù)要和建設(shè)人員密切溝通，必要時(shí)將能夠建立周例會(huì)溝通機(jī)制。在工程項(xiàng)目的審計(jì)工作到工程的結(jié)束驗(yàn)收，到最終的財(cái)務(wù)決算等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員需要積極地參與到其中，此外，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)項(xiàng)目做深入的了解。在施工開始前要加強(qiáng)無(wú)企業(yè)的溝通，在事中要加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的規(guī)范，事后要及時(shí)地去對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。這將會(huì)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員更優(yōu)秀的從事財(cái)務(wù)管理工作，從而能夠有效地提升自己的工程施工管理水平。

（二）加強(qiáng)合同梳理管控，建立定期對(duì)賬制度

財(cái)務(wù)管理工作人員要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，要充分合理的建立定期對(duì)賬制度。財(cái)務(wù)工作人員要和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理經(jīng)常去對(duì)賬，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，并要查清原因，要解決好差異。財(cái)務(wù)管理工作人員要依照合同定期地去工地對(duì)賬，要積極地去梳理一下合同，加強(qiáng)合同的主體地位。工程項(xiàng)目人員要及時(shí)地跟蹤實(shí)踐進(jìn)度，要提醒施工建設(shè)人員去及時(shí)的歸還設(shè)備，及時(shí)的辦理設(shè)備入庫(kù)入入賬手續(xù)，并及時(shí)地進(jìn)行合同結(jié)算審計(jì)，從而能夠提高賬面的準(zhǔn)確性。導(dǎo)致學(xué)員不僅要去和經(jīng)理進(jìn)行對(duì)賬，而且最后施工建設(shè)人員也要去對(duì)賬，提醒建設(shè)人員及時(shí)地去歸還設(shè)備。通過(guò)項(xiàng)目的建立，財(cái)務(wù)管理工作者能夠結(jié)合賬面成本支出與概算的偏差對(duì)比，使得財(cái)務(wù)管理工作人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)預(yù)算是否合理，夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算過(guò)程中的錯(cuò)誤，從而能夠有利于項(xiàng)目施工核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而能夠避免錯(cuò)誤預(yù)算的出現(xiàn)，能夠避免偏差，控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）重視工程轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)，落實(shí)轉(zhuǎn)資和資產(chǎn)交接的責(zé)任制

要重視工程轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行高度的結(jié)合。財(cái)務(wù)管理工作人員要深入到業(yè)務(wù)層面，要最大限度地去掌握項(xiàng)目情況，其是財(cái)務(wù)的，也是業(yè)務(wù)的事情，要充分去掌握項(xiàng)目的構(gòu)成，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，使業(yè)務(wù)方和財(cái)務(wù)方都能做好密切配合，才能提高工程管理的水平。此外，財(cái)務(wù)管理工作人員要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)交接的監(jiān)督，對(duì)建設(shè)部門和資產(chǎn)接收部門的責(zé)任進(jìn)行了劃分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和建設(shè)部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要在轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)下，做好完美無(wú)誤的數(shù)據(jù)分?jǐn)?，?shù)據(jù)準(zhǔn)備已經(jīng)做到了數(shù)據(jù)分?jǐn)偟暮侠硇浴?zhǔn)確性，資產(chǎn)交付完整，才能為以后的財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。

（四）提高工程合同結(jié)算審計(jì)的時(shí)效，保證財(cái)務(wù)竣工決算的質(zhì)量

為了保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，在項(xiàng)目竣工時(shí)，需要進(jìn)行工程合同結(jié)算以及竣工絕算。當(dāng)合同完成結(jié)算定案時(shí)，才能保證竣工決算的質(zhì)量。依照工程管理流程及內(nèi)控要求，財(cái)務(wù)管理工作人員要督促項(xiàng)目經(jīng)理，要在一定的時(shí)間范圍內(nèi)協(xié)同采購(gòu)部門、審計(jì)部門去完成結(jié)算審計(jì)工作。然后財(cái)務(wù)部門才能根據(jù)其審計(jì)結(jié)果去有效地調(diào)整工程成本，從而能夠有效地確保賬面項(xiàng)目核算成本的完整、準(zhǔn)確。要在工程施工過(guò)程中，將工程結(jié)算及轉(zhuǎn)資、財(cái)務(wù)竣工決算等三部分審計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)落實(shí)到具體的部門，各個(gè)部門之間要進(jìn)行評(píng)比，要明確各個(gè)結(jié)算業(yè)務(wù)的責(zé)任人，將責(zé)任制落實(shí)到位，從而能夠有效地避免在財(cái)務(wù)竣工決算環(huán)節(jié)，合同未進(jìn)行結(jié)算審計(jì)的情況發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

通信行業(yè)工程財(cái)務(wù)管理是極其復(fù)雜的，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合才能高效的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，而每個(gè)環(huán)節(jié)都要有根有據(jù)。這就要求各個(gè)企業(yè)在做好財(cái)務(wù)管理工作體系的同時(shí)，要加強(qiáng)制度的創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、積極參加業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)能力，這樣才能有效地提高工程建設(shè)核算的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理范文第3篇

1.1以資金管理為中心

資金管理的好壞，直接影響工程的進(jìn)度和項(xiàng)目的效益，因此海外石油工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理必須重視資金管理，并以資金管理為中心。海外項(xiàng)目普遍存在的問(wèn)題是流動(dòng)資金緊張、資金分散、缺乏資金成本意識(shí)。要做好資金管理，應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：

1.1.1資金管理集中化

資金進(jìn)行集中結(jié)算，全面監(jiān)控資金收付。海外分（子）公司在當(dāng)?shù)剡x擇資信好的銀行開立統(tǒng)一的外幣結(jié)算賬戶和當(dāng)?shù)貛刨~戶，所有收入均納入統(tǒng)一結(jié)算賬戶，項(xiàng)目部只在項(xiàng)目所在地開立當(dāng)?shù)貛诺牟僮髻~戶。項(xiàng)目的各項(xiàng)支出在審批后的資金預(yù)算內(nèi)由統(tǒng)一賬戶轉(zhuǎn)入項(xiàng)目的操作賬戶后再進(jìn)行支付。統(tǒng)一賬戶能夠進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)支，同時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目資金流向及使用情況，使內(nèi)部資金相互調(diào)劑余缺，盡可能依靠自有資金滿足項(xiàng)目的資金需求，從而減少銀行貸款，降低資金成本。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，按照國(guó)內(nèi)總部核定的全年資金預(yù)算指標(biāo)，合理分解編制月度資金預(yù)算。對(duì)大額和異常支出予以關(guān)注，是否經(jīng)過(guò)審批流程、是否超出當(dāng)期預(yù)算，是否存在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好事前和事中控制。季度和年度末，做好資金預(yù)算執(zhí)行情況分析，并與其績(jī)效考核掛鉤，起到事后監(jiān)督作用。

1.1.2資金使用高效化

加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。盡可能地與業(yè)主爭(zhēng)取預(yù)付款，以便緩解項(xiàng)目前期費(fèi)用和設(shè)備、物資采購(gòu)的巨大資金壓力。工程進(jìn)度款是項(xiàng)目資金的主要來(lái)源，也是使用成本最低的資金，及時(shí)收取業(yè)主付款可以減少墊付資金，降低資金成本。財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分了解合同條款中有關(guān)業(yè)主付款時(shí)間、方式、幣種等相關(guān)結(jié)算內(nèi)容，催促項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)反饋甲監(jiān)簽字的相關(guān)結(jié)算支持文件，并提交業(yè)主審核，依據(jù)審核后的資料開具發(fā)票，按照合同規(guī)定的付款時(shí)間，催要工程進(jìn)度款；合同結(jié)束時(shí)，各部門要積極配合與協(xié)調(diào)，按時(shí)準(zhǔn)備關(guān)閉合同所需的各項(xiàng)資料，盡快收回工程余款和質(zhì)量保證金。

1.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制

對(duì)項(xiàng)目成本行之有效的控制，能夠合理的降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制涉及以下幾個(gè)主要方面：

1.2.1控制設(shè)備、材料的采購(gòu)成本

建立完善的采購(gòu)制度，明確材料采購(gòu)流程，對(duì)材料采購(gòu)的申請(qǐng)、采購(gòu)方式、報(bào)價(jià)等進(jìn)行嚴(yán)格的審批。積極尋找貨源，做到比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu)。大宗設(shè)備、材料的采購(gòu)采用競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)方式，保證采購(gòu)過(guò)程公開化，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃，進(jìn)行材料采購(gòu)的優(yōu)化，減少不必要的浪費(fèi)。

1.2.2控制油、材料的消耗成本

按期制訂油、材料消耗計(jì)劃，正常情況下既要保證項(xiàng)目所需材料的及時(shí)供應(yīng)，又不能突破成本計(jì)劃；做好油、材料消耗的統(tǒng)計(jì)工作，關(guān)注非正常的油、材料消耗，找出超、降原因；積極推進(jìn)材料回收利用和修舊利廢，減少消耗材料的使用量，降低材料消耗成本。

1.2.3控制人工成本

控制人工成本，主要從以下幾方面入手。首先，做到用工當(dāng)?shù)鼗Ｍ馐凸こ添?xiàng)目中方人員由于工資、福利、差旅、補(bǔ)貼等各項(xiàng)支出使得人工成本偏高，實(shí)行用工當(dāng)?shù)鼗?，可明顯減少人工成本；其次，人員配置合理化，對(duì)中、外方人員合理定編、定崗、定員；最后，勞動(dòng)合同靈活化，在項(xiàng)目所在國(guó)《勞動(dòng)合同法》范圍內(nèi)，與雇員簽訂適合項(xiàng)目實(shí)際情況的勞動(dòng)合同，動(dòng)態(tài)掌握用工數(shù)量，隨時(shí)調(diào)整用工計(jì)劃提高勞動(dòng)效率。例如：海外某項(xiàng)目前幾年人工成本高達(dá)30％～40％，由于工作量的不飽和與短期性，調(diào)整了與當(dāng)?shù)毓蛦T簽訂的勞工合同模式，由一年一簽調(diào)整為每口井一簽，避免了在無(wú)工作量的情況下仍然支付較高的人員工資，有效降低了人工成本。

1.2.4其他主要成本費(fèi)用

海外石油工程項(xiàng)目其他的主要成本費(fèi)用包括：運(yùn)輸搬遷費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、各項(xiàng)稅費(fèi)等。合理高效地組織搬遷工作，優(yōu)選租賃商，及時(shí)退還不需用的租賃設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)，采取一切有效措施，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。

1.3加強(qiáng)外賬和稅收管理

1.3.1做好外賬管理工作

外賬是海外公司依據(jù)所在國(guó)法律、法規(guī)要求設(shè)置的會(huì)計(jì)核算賬簿。不同國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)記賬和核算方法有不同的規(guī)定，為了很好地應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅收機(jī)關(guān)的檢查，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、英語(yǔ)水平好的當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師進(jìn)行外賬處理，并與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂服務(wù)協(xié)議，做好外賬的審計(jì)及納稅申報(bào)工作，避免因財(cái)務(wù)人員的工作失誤或錯(cuò)誤導(dǎo)致的高額罰款。此外，中方財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分了解和掌握當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)和稅收政策，具有較高的外語(yǔ)溝通能力，與外方財(cái)務(wù)人員及時(shí)溝通與交流，對(duì)外賬工作進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。

1.3.2充分研究稅收政策

海外公司應(yīng)遵守所在國(guó)有關(guān)的稅收政策，按時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)。應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐哂幸欢▽?shí)力的稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目所在國(guó)的稅種、稅率、征稅方式和稅收優(yōu)惠政策，正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，重視合同中有關(guān)納稅條款。以某海外項(xiàng)目為例，當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定：從國(guó)外永久進(jìn)口生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，進(jìn)口增值稅可以抵免企業(yè)應(yīng)交所得稅，此項(xiàng)政策使本項(xiàng)目能享受近900萬(wàn)美元的稅收優(yōu)惠。

二、海外石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

由于海外石油工程項(xiàng)目的客觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性和無(wú)法控制的因素，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在和不斷變化的。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們將主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施列示如下：

2.1資金風(fēng)險(xiǎn)及防范

2.1.1資金回收風(fēng)險(xiǎn)及防范

海外石油工程項(xiàng)目普遍存在結(jié)算延遲問(wèn)題，造成了一定的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。一些業(yè)主由于資信不佳導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法收回成為壞賬，雖然可以通過(guò)法律途徑解決，但仍可能會(huì)陷入“贏了官司卻要不回錢”的為難境地。2009年末，某海外項(xiàng)目與當(dāng)?shù)匾粋€(gè)規(guī)模較小的油公司簽訂了一口井的合同，合同付款期結(jié)束后業(yè)主遲遲不付工程款，實(shí)際了解得知業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況陷入危機(jī)，可能申請(qǐng)破產(chǎn)，后將業(yè)主告上法庭勝訴，但至今未得到賠償。為了避免此類事件再次發(fā)生，企業(yè)應(yīng)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)業(yè)主的信譽(yù)、能力、資本等條件進(jìn)行評(píng)估后再?zèng)Q定是否投標(biāo)，最大程度地降低壞賬損失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2資金安全風(fēng)險(xiǎn)及防范

海外石油工程項(xiàng)目所在國(guó)大多是不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、外匯政策等不穩(wěn)定性增加了項(xiàng)目資金的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，在保證項(xiàng)目正常施工的前提下，盡量減少庫(kù)存現(xiàn)金，將資金集中存放在信譽(yù)好的外資銀行，在可能的條件下，通過(guò)安全、合適的渠道，將富余資金及時(shí)匯回國(guó)內(nèi)，確保資金安全。

2.2匯率風(fēng)險(xiǎn)及防范

國(guó)際石油工程項(xiàng)目一般以外幣作為合同結(jié)算金額，普遍涉及美元及當(dāng)?shù)貛艃蓚€(gè)幣種，這使得項(xiàng)目面臨巨大的匯率風(fēng)險(xiǎn)。首先，人民幣的匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，即受人民幣不斷升值的影響，國(guó)內(nèi)為海外項(xiàng)目代購(gòu)設(shè)備、材料等國(guó)內(nèi)支付行為產(chǎn)生的人民幣對(duì)美元的匯率風(fēng)險(xiǎn)；其次，項(xiàng)目所在國(guó)因工程結(jié)算產(chǎn)生的美元對(duì)當(dāng)?shù)刎泿艆R率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；最后，外幣貸款的匯率風(fēng)險(xiǎn)，海外石油工程項(xiàng)目在施工前期可能需要外幣貸款，當(dāng)貸款取得與償還時(shí)匯率發(fā)生變化，風(fēng)險(xiǎn)則隨之而來(lái)。如何最大限度的降低匯率風(fēng)險(xiǎn)？首先，財(cái)務(wù)人員需要密切關(guān)注外匯變化，分析影響匯率變動(dòng)的因素，預(yù)測(cè)匯率變動(dòng)的趨勢(shì)，一旦出現(xiàn)匯率劇烈動(dòng)蕩，立即匯報(bào)國(guó)內(nèi)總部，采取有效的應(yīng)對(duì)措施；其次，可同時(shí)簽訂美元與當(dāng)?shù)貛沤Y(jié)算的項(xiàng)目合同。某海外項(xiàng)目按照在當(dāng)?shù)刭?gòu)買物資材料、支付運(yùn)輸遷費(fèi)、發(fā)放當(dāng)?shù)毓蛦T工資等主要資金支出匡算出當(dāng)?shù)貛诺闹Ц侗壤扇×瞬糠謽I(yè)主進(jìn)行美元結(jié)算，部分業(yè)主進(jìn)行當(dāng)?shù)貛沤Y(jié)算的模式，有效地規(guī)避了因支付產(chǎn)生的匯兌損失，同時(shí)因持有較低的美元金額，減少了將美元兌換成當(dāng)?shù)貛女a(chǎn)生的匯兌損失。

2.3成本管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

由于海外石油工程項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間較長(zhǎng)，外部成本受很多難以控制的客觀因素制約，如社會(huì)環(huán)境、匯率、材料價(jià)格、設(shè)備運(yùn)輸?shù)?，容易發(fā)生管理上的偏差，直接影響項(xiàng)目成本控制的有效性。實(shí)際工作中，可以采取向分包商收取一定比例的履約保證金，并視具體情況要求分包商墊付部分資金，要求運(yùn)輸公司購(gòu)買運(yùn)輸保險(xiǎn)等措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

2.4稅收管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

由于缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理措施，缺乏對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的稅收制度的全面了解，導(dǎo)致稅收管理風(fēng)險(xiǎn)明顯上升。海外石油工程項(xiàng)目的稅收管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目招投標(biāo)、商業(yè)談判、啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)全過(guò)程。由于各國(guó)的稅收制度差異較大，如何建立一套符合自身特點(diǎn)、有效運(yùn)行的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，避免可能遭受的法律制裁和財(cái)務(wù)損失，在確保依法納稅的同時(shí)，保證利潤(rùn)最大化，可以從以下幾個(gè)方面考慮：項(xiàng)目招投標(biāo)階段，分析項(xiàng)目各階段所涉及的稅種、稅率并對(duì)其進(jìn)行正確的估算，提供合理的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)；項(xiàng)目商業(yè)談判階段，對(duì)可能的簽約模式進(jìn)行綜合分析與評(píng)估，以確定總、分包合同的簽約主體以及合同簽訂的具體模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)的最優(yōu)化；項(xiàng)目啟動(dòng)階段，充分考慮項(xiàng)目的運(yùn)作模式和組織形式，對(duì)各種可能的融資模式的稅務(wù)成本和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估和合理籌劃；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門或崗位，有效地進(jìn)行稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)和處理相關(guān)稅務(wù)事宜，并與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持通暢的溝通和聯(lián)系。

三、結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程 成本 財(cái)務(wù)管理

隨著近年來(lái)水利工程在經(jīng)濟(jì)管理上的改革，其財(cái)務(wù)的管理體制和管理內(nèi)容等也要相應(yīng)地隨之進(jìn)行改革。在以往水利工程的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中也許只需要進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的編制會(huì)計(jì)報(bào)表、記賬和核算等工作，但是現(xiàn)在水利工程的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控制、成本核算等工作。

一、企業(yè)的成本構(gòu)成

企業(yè)的成本夠成是非常復(fù)雜的，但大體上包括以下四個(gè)方面：公司的管理費(fèi)用，公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中用于某項(xiàng)目的費(fèi)用，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中本身的管理費(fèi)用，建筑過(guò)程中用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目不可控的成本是項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用和用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，其他是公司管理者考慮的問(wèn)題。對(duì)于成本組成中，可以控制的那一部分，主要是指用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，也最難控制，因此該部分是項(xiàng)目成本管理工作的重點(diǎn)。

二、造成項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)增加的一些原因

1.沒(méi)有建立完整、明確的成本責(zé)任制。在建筑施工企業(yè)原有成本管理模式中，工程項(xiàng)目成本管理全過(guò)程沒(méi)有有機(jī)的組成一個(gè)整體，如：下達(dá)工程項(xiàng)目責(zé)任成本和對(duì)責(zé)任成本指標(biāo)的反饋、修訂、完善以及分析考核等工作尚無(wú)具體部門和人員負(fù)責(zé)；成本控制只能在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等個(gè)管理部門。由于權(quán)責(zé)不明，而實(shí)際工程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就成了誰(shuí)都該管誰(shuí)都管不了的局面，這樣的責(zé)任只是無(wú)法得到貫徹落實(shí)的。

2.管理人員素質(zhì)不高。在組成建筑工程項(xiàng)目管理的人員中，有相當(dāng)一部分的管理人員，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；如果從大學(xué)吸納管理人員，則有沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)；造成具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。再加上權(quán)責(zé)部分、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、權(quán)責(zé)利落實(shí)不到人，加劇了項(xiàng)目管理過(guò)程的混亂。再加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，造成工作不連續(xù)、干多干少收入差不多、責(zé)任心不強(qiáng)。

3.企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的信息溝通。當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入信息社會(huì)，信息對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，非常重要，然而實(shí)際管理過(guò)程中，許多對(duì)企業(yè)非常重要的信息，大部分或被分散保存在各個(gè)互不兼容的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，或被鎖在文件柜和抽屜中，造成信息無(wú)法進(jìn)行有效傳遞，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島，沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

4.施工過(guò)程控制不嚴(yán)。在實(shí)際施工過(guò)程中，一定要結(jié)合工程實(shí)際來(lái)制定相應(yīng)的施工方案?？紤]項(xiàng)目相關(guān)人員的素質(zhì)、數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)、施工項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件，首先應(yīng)當(dāng)先擬定幾種施工方案，經(jīng)過(guò)方案比選，最后確定最適宜的施工方案，施工企業(yè)在施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方面很欠缺，在很多情況下并沒(méi)有從成本支出的角度權(quán)衡施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)可行性，給施工過(guò)程中的成本控制帶來(lái)了難度。

5.管理機(jī)制不夠科學(xué)。有一部分單位仍然通過(guò)設(shè)置辦公室或指揮部來(lái)管理項(xiàng)目，而像這種類型的機(jī)構(gòu)一般都是臨時(shí)性質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)，其具有很多的弊端。而管理機(jī)制的不完善，就會(huì)導(dǎo)致很難將管理的作用發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)由于水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業(yè)性較強(qiáng)，需要具有足夠?qū)I(yè)技術(shù)和水平的人來(lái)進(jìn)行管理，其管理不到位，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的工作作用。

三、控制項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)的一些措施

1.完善內(nèi)部管理制度。要從劃分職責(zé)等內(nèi)部控制的程序進(jìn)行著手，并在崗位、機(jī)構(gòu)設(shè)置上和工作程序中均要考慮相互牽制、相互制約，以減少發(fā)生舞弊與錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。要做好內(nèi)部審計(jì)工作，建立和完善內(nèi)部審計(jì)的規(guī)則，正確處理好上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)與內(nèi)部審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)審人員、微觀利益與宏觀利益、合法與合理的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各種利益的沖突，從而使審計(jì)工作能夠得到健康的發(fā)展，將以往的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變成為包括事前、事中和事后的全方位、的全過(guò)程監(jiān)督，從而真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)中的參謀和監(jiān)督作用。

2.建立和完善項(xiàng)目成本管理體制。建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。在這兩制的建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，如果沒(méi)有項(xiàng)目成本的核算，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就會(huì)流于形式。同時(shí)項(xiàng)目成本核算優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，如果沒(méi)有項(xiàng)目成本核算，其他部分分析考核就無(wú)從談起。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能挖掘其內(nèi)在潛力，使每一個(gè)員工都要把成本控制牢記心中，盡一切可能控制項(xiàng)目成本，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

3.人工費(fèi)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要把員工的工資與責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況掛鉤，必須按照工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、數(shù)量、規(guī)格及工期，并結(jié)合工程質(zhì)量，工程成本等因素來(lái)決定班組工資，以全額計(jì)件的形式進(jìn)行結(jié)算。根據(jù)各施工工序的需要，可以通過(guò)配備一些全能技術(shù)人員，以協(xié)調(diào)各工序的關(guān)系，這樣進(jìn)可以加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。

4.降低建筑材料成本。建筑材料的性能、質(zhì)量和價(jià)格直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性和經(jīng)濟(jì)性。大體上來(lái)說(shuō)，可以把建筑材料分為可再生循環(huán)材料和不可循環(huán)再生材料。具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)盡可能選用可循環(huán)再生材料。不可循環(huán)再生材料主要指“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”的材料，如混凝土和油漆等。大部分情況下我們使用不可循環(huán)再用材料，主要是考慮到節(jié)約建筑費(fèi)用以及暫時(shí)沒(méi)有替代品，然而考慮到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們應(yīng)當(dāng)盡量少用這類材料，同適應(yīng)最大限度的演唱不可循環(huán)再用材料的壽命周期。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，必須在施工各環(huán)節(jié)重視質(zhì)量管理，按時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù)。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，我們要分清造成項(xiàng)目成本增加的原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，并把過(guò)程管理的理論應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目成本控制中去，以促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，從而降低工程成本。

參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理范文第5篇

一、強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，提高資金使用效率

（一）資金籌措的風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 開戶銀行的選擇要慎重。與我國(guó)銀行性質(zhì)國(guó)有化不同，國(guó)外大部分銀行都是私人性質(zhì)的，銀行倒閉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，況且許多境外工程項(xiàng)目多處于政治風(fēng)險(xiǎn)比較高的第三世界國(guó)家，因此，企業(yè)在開戶行的選擇上一定要選擇那些信譽(yù)度高、資金雄厚的銀行，或者選擇當(dāng)?shù)氐闹匈Y銀行開戶。同時(shí)還可以選擇多家銀行進(jìn)行開戶，以分散資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，在保證項(xiàng)目正常施工的前提下，要盡量減少庫(kù)存現(xiàn)金，最大限度地保證資金安全。

2. 盡量減少貸款的使用。企業(yè)的貸款要從工程實(shí)際出發(fā)，根據(jù)銀行貸款的性質(zhì)和時(shí)限，優(yōu)先考慮那些低息優(yōu)惠貸款。境外工程項(xiàng)目一般都需要在銀行質(zhì)押一定比例的保證金，保證金比例越高，企業(yè)面臨的資金壓力就會(huì)越大。因此，企業(yè)要加強(qiáng)與銀行的溝通，盡量在銀行授信額度內(nèi)，爭(zhēng)取到比較優(yōu)惠的保函手續(xù)費(fèi)率，以減輕資金壓力，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3. 收取工程進(jìn)度款要及時(shí)。企業(yè)對(duì)于收款合同要細(xì)化完善，隨著工程進(jìn)度的完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與業(yè)主及時(shí)溝通，嚴(yán)格按照合同要求盡早地收取工程進(jìn)度款，以加快資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

（二）資金收支管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 編制合理的資金需求計(jì)劃。資金計(jì)劃的制定要結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，充分考慮人力、物力、機(jī)械的投入時(shí)間，以及收付款的時(shí)間差和一些不可預(yù)知因素的影響等，確保資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量避免由于資金不足而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

2. 建立健全完善的資金管理制度。要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部審批，杜絕資金的無(wú)序使用和浪費(fèi)現(xiàn)象。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)資金支出的事前控制，在材料采購(gòu)、施工分包合同中對(duì)收付款的時(shí)間和方式要予以明確。作為公司總部，要充分利用自身的管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)境外工程項(xiàng)目的監(jiān)管，合理調(diào)節(jié)存量資金結(jié)構(gòu)，最大限度地提高資金使用效率。

二、加強(qiáng)境外納稅管理

（一）會(huì)計(jì)核算方法的選擇要適當(dāng)

不同國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)核算方法有不同的規(guī)定，企業(yè)在開展境外工程項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)所在國(guó)的會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真研究，切實(shí)掌握所在國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，以便正確地選用當(dāng)?shù)卦试S的會(huì)計(jì)核算方法，使境外項(xiàng)目的核算和業(yè)務(wù)處理方法滿足當(dāng)?shù)囟悇?wù)等部門的要求，準(zhǔn)確核算企業(yè)的成本和收益，合理繳納稅收，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，避免由于錯(cuò)誤申報(bào)稅款而造成不必要的損失。

（二）充分重視合同中的有關(guān)涉稅條款

合同是一個(gè)工程項(xiàng)目履行的法律依據(jù)。因此，企業(yè)要充分利用合同條款，對(duì)有關(guān)涉稅問(wèn)題予以明確規(guī)定。企業(yè)要熟悉我國(guó)與一些國(guó)家簽訂的《避免雙重征稅協(xié)定》內(nèi)容，了解項(xiàng)目所在國(guó)和中國(guó)有否簽訂稅收協(xié)定，在簽訂合同時(shí)要充分利用其中的條款，對(duì)涉稅問(wèn)題進(jìn)行合理謀劃，切實(shí)保護(hù)自身利益，以減少不必要的支出，這是加強(qiáng)境外項(xiàng)目納稅管理的重要方面。同時(shí)，對(duì)于由于各國(guó)的稅收制度不同，一些與工程有關(guān)的稅金的負(fù)擔(dān)對(duì)象也不盡相同，企業(yè)在在簽訂合同時(shí)要明確稅收負(fù)擔(dān)對(duì)象，將應(yīng)納稅金額列入到成本費(fèi)用中，并在投標(biāo)中予以考慮，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，避免遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）依法合理避稅

各國(guó)的稅收政策無(wú)論在稅種、稅目還是稅率上都存在很大差異，這對(duì)于境外工程項(xiàng)目在合理避稅上提供了廣闊的空間。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，各國(guó)為了吸收外資，對(duì)于境外投資企業(yè)都有著各種減免稅收的政策。企業(yè)要認(rèn)真研究各國(guó)減免稅收的法律法規(guī)，了解各種減免稅收的合法途徑，用足免稅規(guī)定，以節(jié)省納稅支出。對(duì)于與我國(guó)簽訂了《避免雙重征稅協(xié)定》的國(guó)家，要對(duì)有關(guān)征稅范圍、免稅和抵稅的辦法等做到充分了解，必要時(shí)，可聘請(qǐng)當(dāng)?shù)匦抛u(yù)可靠的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)提供咨詢幫助。

三、加強(qiáng)成本控制

（一）加大成本預(yù)測(cè)力度

成本控制是境外建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目組要充分了解境外成本核算的特殊性，根據(jù)工程量及相關(guān)資料做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，制定出切實(shí)可行的成本計(jì)劃。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工進(jìn)度，在每個(gè)報(bào)告期末分析成本節(jié)超原因，及時(shí)改進(jìn)和完善成本控制措施。

（二）加強(qiáng)人員費(fèi)用控制

在境外建筑工程項(xiàng)目成本中，人員費(fèi)用占有較大比例，控制人員費(fèi)用是節(jié)約成本的有效途徑。人員費(fèi)用包括中方人員費(fèi)用和當(dāng)?shù)厝藛T費(fèi)用。由于境外建筑工程項(xiàng)目大多集中在經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家，而近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)工資、物價(jià)水平有了較大提高，相比項(xiàng)目所在地的第三世界國(guó)家，中方人員的工資費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這些國(guó)家的人員工資。因此，從控制人員費(fèi)用的角度來(lái)講，要盡量減少派出中方人員數(shù)量，提高當(dāng)?shù)赜霉と藛T的比重。這是降低人工成本的最有效途徑。同時(shí)要充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厝藛T在項(xiàng)目施工中的作用，做好當(dāng)?shù)厝藛T的勞資管理，盡量避免勞資糾紛，達(dá)到節(jié)省開支，降低成本的目的。

（三）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

境外建筑施工機(jī)械設(shè)備的需用量起伏很大，一個(gè)工程項(xiàng)目所需機(jī)械也很多，如果所有機(jī)械都由本單位購(gòu)置，勢(shì)必會(huì)造成大量設(shè)備閑置浪費(fèi)，而且工程完工后，設(shè)備搬遷回國(guó)也非常困難。因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一方面在購(gòu)置上，對(duì)那些比較重要的關(guān)鍵性施工機(jī)械在充分滿足施工需要的前提下可由境外項(xiàng)目自行購(gòu)買，對(duì)于其它設(shè)備可以采取租入方式解決臨時(shí)需要。另一方面，要充分發(fā)揮關(guān)鍵設(shè)備的使用率，在保證安全的前提下，應(yīng)盡量延長(zhǎng)每天的作業(yè)時(shí)間。對(duì)于因季節(jié)性停工和暫時(shí)停用的機(jī)械設(shè)備，要盡可能安排出租，以降低設(shè)備使用費(fèi)，減少成本開支。

四、防范匯率風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)管理上，匯率波動(dòng)是境外工程項(xiàng)目最為敏感的因素。近幾年，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)，國(guó)際外匯市場(chǎng)波動(dòng)很大，匯率的大幅變化給從事境外建筑工程的企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)增加了很大的難度。尤其是隨著美元的不斷貶值，人民幣對(duì)美元匯率持續(xù)走高，對(duì)于從事境外建筑工程的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人民幣升值的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)，提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對(duì)于境外工程匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范重點(diǎn)在于預(yù)防為主，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)際外匯市場(chǎng)的行情變化及影響匯率變動(dòng)的各種因素，把握匯率變動(dòng)的趨勢(shì)，盡可能地減少匯率波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的損失。近年來(lái)，我國(guó)的境外工程項(xiàng)目大多集中在第三世界國(guó)家，這些國(guó)家大多外匯管制較嚴(yán)，當(dāng)?shù)刎泿刨H值較快。因此，在結(jié)算方式上，要盡可能地選擇自由外匯結(jié)算方式，以彌補(bǔ)因當(dāng)?shù)刎泿刨H值而造成的匯兌損失以及因物價(jià)上漲而導(dǎo)致的工程成本增加。另外，為了減小匯率風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂工程合同時(shí)，在幣種、合同價(jià)款、付款方式等方面要充分考慮匯率變動(dòng)所帶來(lái)的影響，盡量爭(zhēng)取有利條款，從法律角度來(lái)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還可利用出口貼現(xiàn)、對(duì)沖以及遠(yuǎn)期結(jié)匯等銀行衍生工具控制匯率風(fēng)險(xiǎn)。