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中醫(yī)的基本知識范文第1篇

學(xué)，又能指導(dǎo)技能訓(xùn)練，具有以敬業(yè)精神為指導(dǎo)、以職業(yè)素質(zhì)為核心的新型教師。我作為《建筑材料》課程的專業(yè)課教師，我的理解是擁有作為“教師”的教學(xué)示范素質(zhì)和作為“師傅”的勞動技能素質(zhì)。我就《建筑材料》課程的教學(xué)改革工作，從教師的教學(xué)能力和專業(yè)實踐能力兩個方面，談?wù)剬Α半p師型”教師的基本要求。

一、教師應(yīng)該掌握學(xué)生特點、課程特征、教學(xué)方法

1.中職學(xué)生的特點

現(xiàn)在職高學(xué)生年齡偏小，心理和思想還很不成熟，自控力、自學(xué)能力差，缺乏自信心、自尊心。學(xué)習(xí)上普遍較懶，沒有學(xué)習(xí)的壓力，也沒有學(xué)習(xí)的動力，圖安逸，缺乏吃苦精神，喜歡直觀的東西，不愛動腦鉆研，對于學(xué)習(xí)成績沒有榮譽感，不及格也不覺得丟面子。生活上衣食無憂，長期把主要精力放在上網(wǎng)聊天、玩電子游戲、打撲克、下象棋、談戀愛等方面。針對中職學(xué)生知識基礎(chǔ)薄弱的特點，在教學(xué)時要考慮到教學(xué)的內(nèi)容和方法要能讓中職生接受和理解，并能掌握所教知識。

2.《建筑材料》的課程特征

《建筑材料》課程是建筑工程類專業(yè)基礎(chǔ)課，涉及建筑材料的性質(zhì)和建筑材料的應(yīng)用兩方面，具有概念多、敘述性內(nèi)容多、綜合性強、實踐性強等特點。學(xué)生通過學(xué)習(xí)、了解和掌握建筑材料及其制品的技術(shù)性能、建筑材料的保管知識和使用方法及建筑材料的檢測方法，具有合理選用建筑材料和對常用建筑材料進行檢驗的能力。以便在今后的實踐工作中能正確與合理地使用建筑材料，同時為今后學(xué)習(xí)專業(yè)課提供基礎(chǔ)知識。

3.教學(xué)方法

教學(xué)方法的掌握和應(yīng)用是教師教育教學(xué)能力的一個重要方面，教師教學(xué)方法能力的提高也是中職“雙師型”教師素質(zhì)提高的重要內(nèi)容。對于中職專業(yè)課教學(xué)法，我的理解是教師為了達(dá)到教學(xué)目的而開展的教學(xué)活動所采用的教學(xué)技術(shù)、教材、教具和教學(xué)輔助材料以促成學(xué)生按照要求進行學(xué)習(xí)的一切方法的總稱，教學(xué)方法的應(yīng)用涉及教學(xué)的目標(biāo)、內(nèi)容、對象、媒體、環(huán)境等教學(xué)要素。所以，《建筑材料》課程的教學(xué)應(yīng)該是以工作過程為導(dǎo)向，以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，以能力培養(yǎng)為主線，以教學(xué)活動為中心的專業(yè)教學(xué)。

二、教師應(yīng)該具有扎實的專業(yè)理論知識、教育教學(xué)基本功

教師要熟練掌握課程內(nèi)容和體系，備課時，一定要明確每堂課講授的內(nèi)容以及要達(dá)到的目的。提些什么問題、布置什么作業(yè)，如何板書等等，都要事先做到心中有數(shù)。加強課程內(nèi)容間彼此的聯(lián)系，使學(xué)生學(xué)了該內(nèi)容后，能聯(lián)想到其他的內(nèi)容；學(xué)到后面內(nèi)容時，能回憶起前面的知識，由于前后內(nèi)容的彼此結(jié)合，增強了學(xué)生的理解，也加強了記憶。

教師的教學(xué)能力主要包括：教學(xué)設(shè)計、教學(xué)組織及實施、教學(xué)反饋分析、教學(xué)效果評估、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用、教學(xué)改革與創(chuàng)新、教育科學(xué)研究等等。教師能在教學(xué)中運用多媒體、教學(xué)器械，利用各種教學(xué)輔助工具進行教學(xué)，實現(xiàn)教學(xué)目的。

《建筑材料》課程的教學(xué)，教師由傳統(tǒng)的教學(xué)轉(zhuǎn)向行動導(dǎo)向的教學(xué)，即理論知識應(yīng)少而精，以夠用為原則，以實踐和實驗任務(wù)為主導(dǎo)，加大綜合性、創(chuàng)造性實驗的比重，加強技能性內(nèi)容。能夠培養(yǎng)學(xué)生正確及合理使用材料的能力、材料質(zhì)量鑒定能力、材料技術(shù)性能檢測能力，使學(xué)生符合試驗檢測崗位的要求，實現(xiàn)零距離就業(yè)，使學(xué)生走上工作崗位時能跟上時展步伐。

三、教師應(yīng)該具有實踐的本領(lǐng)、指導(dǎo)實踐的能力

教師在進行《建筑材料》教學(xué)時要切實處理好理論與應(yīng)用的關(guān)系，應(yīng)該重點突出應(yīng)用教學(xué)，拿出大量的時間讓學(xué)生去操作、實驗、實踐，訓(xùn)練他們的基本技能。

1.教師要具有實踐本領(lǐng)

包括建筑識圖和建筑材料檢測與管理兩個方面。建筑識圖方面要能正確識讀建筑總平面圖，正確識讀建筑施工圖（平、立、剖、構(gòu)造節(jié)點詳圖），用CAD畫圖。建筑材料檢測與管理方面要掌握水泥、鋼材等材料的性能、特點，材料取樣和試件制作，砂、石、水泥、鋼材、外加劑、砌塊質(zhì)量驗收，材料檢測。

2.教師要具有指導(dǎo)實踐的能力

《建筑材料》實踐的能力一般包括試驗準(zhǔn)備、試驗操作、試驗結(jié)果、試驗報告等，實踐教學(xué)要考察試驗的全過程，使學(xué)生積極參與試驗，這樣做有利于培養(yǎng)學(xué)生的操作能力。考核的內(nèi)容包括：能否認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉試驗操作要求，能否在試驗中與他人合作與交流，能否得出結(jié)論，能否獨立整理資料并完成試驗報告。評價方式分為學(xué)生自評、組內(nèi)互評和教師評價，最后結(jié)果由三方面綜合評定。這樣能考核學(xué)生從書本上獲得知識的能力、從其他途徑獲得知識的能力，以培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，達(dá)到學(xué)以致用的要求。

教師在實踐指導(dǎo)方法上應(yīng)該突出學(xué)生是學(xué)習(xí)主體，由學(xué)生自己來安排實驗內(nèi)容、步驟、方法等。這樣學(xué)生的興趣便大大提高，注意力明顯集中，實踐氣氛活躍，學(xué)生能認(rèn)真準(zhǔn)備，積極投入實踐各個環(huán)境中。

中醫(yī)的基本知識范文第2篇

【關(guān)鍵詞】成本控制；裝飾裝修管理；意義

1成本控制的一般原理

1.1成本控制概述

“成本控制是指在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項目成本目標(biāo)，所進行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動?！?/p>

一般的，廣義的成本控制包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和考核以及成本決策。而狹義的成本控制只是成本管理系統(tǒng)中的一項，同其他成本預(yù)測、計劃等一起構(gòu)成成本管理系統(tǒng)。本文將主要基于廣義的成本控制來研究其體現(xiàn)和影響。

1.2成本控制的內(nèi)涵

成本控制不僅僅是一項步驟，更是一個圍繞著裝飾裝修管理成本形成的全部過程，通過制定目標(biāo)成本，再層層分解，并根據(jù)目標(biāo)要求采取一定的方法和措施進行實施控制，并在實施過程中不斷的檢查、分析、糾偏的完整的有機系統(tǒng)。成本控制的目標(biāo)也分為三個層次——配合企業(yè)戰(zhàn)略選擇進行成本控制以增加利潤；配合成本、資源、數(shù)量、價格、資源各要素間的聯(lián)系進行成本控制以實現(xiàn)利潤最大化；配合企業(yè)的管理技術(shù)和方法進行成本控制以降低成本。

1.3成本控制的步驟

成本控制體系是從項目計劃開始、設(shè)計、實施到竣工的所有過程的控制，主要包括：制定成本控制目標(biāo)與計劃、確定成本責(zé)任、實時控制、糾正偏差和跟蹤檢查。實際上成本控制體系就是要建立起一個計劃、實施、檢查和處理的循環(huán)機制。

2裝飾裝修管理的成本組成

企業(yè)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)和經(jīng)營商品、提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出和間接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計入生產(chǎn)經(jīng)營成本一般來說，建筑裝飾裝修中的總費用應(yīng)該包括六部分：管理費、主材費、材料費、輔助材料費、設(shè)計費、人工費與稅金。其中人工費用一般占整個工程費用的15%左右，材料費用，大約占整個工程費用的50%～70%。設(shè)計費一般是占整個裝飾裝修費用的2.5%左右，管理費為直接費的5%～10%。

3成本控制在裝飾裝修管理中的體現(xiàn)

裝飾裝修管理中，成本控制主要體現(xiàn)在生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本在施工企業(yè)成本中的管理上。

3.1生產(chǎn)成本管理

由于生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用總和，故生產(chǎn)成本控制也相應(yīng)的體現(xiàn)在這三項成本的管理上。

3.1.1人工費的成本管理

人工費大約占工程總造價15%，人工費的確定需要在在量和價上進行相應(yīng)的確定。由于人工費易受市場變動的影響，所以人工費的成本控制主要是抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產(chǎn)效率。

3.1.2材料費的成本管理

材料費占工程總造價的50-70%左右使得材料費成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。根據(jù)材料費的來源，材料費的成本控制主要在預(yù)算、計劃、采購、運輸、簽收、保管、領(lǐng)料、使用、監(jiān)督和回收的各個環(huán)節(jié)中。一般的裝修管理中都通過加強檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎罰掛鉤等方式來進行成本控制，主要包括：對料量、價的確定、轉(zhuǎn)換機制，加強材料成本的管理、材料包干以及管理一體強化材料量的管理。

3.1.3機械費的成本管理

在預(yù)算定額中機械費主要包括：折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。對機械費的成本控制首先體現(xiàn)在機械設(shè)備的購置上的成本控制，其次是施工組織方案中的控制成本，最后是使用費用上的控制。

3.2質(zhì)量成本管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量成本管理也是成本控制在裝飾裝修管理中的主要體現(xiàn)之一。質(zhì)量成本分四類：一是施工項目內(nèi)部故障成本；二是外部故障成本；三是質(zhì)量檢驗費用四是質(zhì)量預(yù)防費用。對第一類費用，一般追究造成該費用發(fā)生的當(dāng)事人的責(zé)任；第二類費用是與第三方進行探討以進行索賠和反索賠；第三類費用則按相關(guān)規(guī)定辦理；第四類費用則是加強事前控制。

3.3工期成本的管理

項目部為實現(xiàn)工期目或合同目標(biāo)，有時會采取相應(yīng)的措施如加班、增加機械化施工等及因為工期未完而引起的業(yè)主索賠。在合同中會對工期有明確的限制，并對提前完成進行獎勵推遲完成進行罰款?？刂瞥杀境仨氉龊檬┕そM織設(shè)計外，還要對施工過程中發(fā)生的各種情況進行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和反索賠。

3.4不可預(yù)見成本的管理

不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本，諸如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理放在施工現(xiàn)場的管理和加強施工現(xiàn)場人員的組織紀(jì)律的管理，做到文明安全施工，和周圍的居民搞好關(guān)系。

4成本控制對裝飾裝修管理的意義

4.1制訂目標(biāo)成本，明確職責(zé)與任務(wù)。

成本控制不僅以目標(biāo)整體優(yōu)化為出發(fā)點，將裝修管理中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和目標(biāo)層次有機組織起來，并通過目標(biāo)的確定與分解，明確了裝修各個階段在成本管理中的職責(zé)與任務(wù)。同時還無形中建立起協(xié)調(diào)機構(gòu)，在保證工程項目質(zhì)量和工期的大前提下，以最有效的方法優(yōu)化目標(biāo)控制成本，進而實現(xiàn)成本、質(zhì)量、工期、安全四項指標(biāo)的優(yōu)化管理。

4.2監(jiān)督實施成本，健全裝修管理機制。

成本控制將使得裝修管理依據(jù)成本計劃，對施工項目成本形成的全過程實施全面的控制，包括施工準(zhǔn)備階段的事前控制、施工階段的事中控制、竣工驗收階段的事后控制。成本控制體系將發(fā)揮其實時控制成本的監(jiān)督作用，有利于裝飾管理方轉(zhuǎn)變成本管理觀念，及時控制成本，從而完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、健全裝修管理機制，以實現(xiàn)施工管理中對成本和質(zhì)量和全過程動態(tài)監(jiān)控。

4.3糾正成本偏差，建立成本信息反饋機制。

在裝修過程中，成本控制體系將不斷地對各環(huán)節(jié)反饋回來的實際發(fā)生的成本信息進行評價，并對產(chǎn)生的差異進行分析，及時調(diào)整控制措施糾正發(fā)生的偏差，使項目成本嚴(yán)格控制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)降低成本的目的?？刂瞥杀倔w系規(guī)范化的管理將有助于裝飾裝修管理成本控制的信息化管理系統(tǒng)的建立，從而通過建立相應(yīng)的組織機構(gòu)規(guī)范成本控制活動的行為準(zhǔn)則，并結(jié)合相應(yīng)的裝飾工程項目的性質(zhì)以分項的工程為基準(zhǔn)建立合理的施工組織計劃。

5總結(jié)

由于我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展時間短、規(guī)模尚小，長期以來比較重視質(zhì)量、工期以及安全管理，卻忽視了成本控制。而成本控制其實時滲透在施工項目中的每一個環(huán)節(jié)中的，并與其他管理體系相互聯(lián)系。將成本控制體系融入裝飾裝修管理中，將有助于裝修管理制訂目標(biāo)成本，明確職責(zé)與任務(wù)、監(jiān)督實施成本，健全裝修管理機制、糾正成本偏差，建立成本信息反饋機制，從而使得裝飾行業(yè)日趨規(guī)范，在激烈市場競爭中勝出。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李定安，成本管理研究[M]，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2002.

[4]（美）愛德華.J.布洛切等著.高晨等譯.成本管理一機會與決策[M].華夏出版社，2002.

中醫(yī)的基本知識范文第3篇

早上稍微早到了一會，覺得還是寫一點吧，一起共勉，本人的核心精神還是旨在為各位賣家朋友的發(fā)展略盡綿薄之力，希望小賣家能發(fā)展成為中上等賣家，希望中小企業(yè)能發(fā)展成為獨立品牌商，物盡天擇，適者生存。

一、官方活動只是引流口，雙十一氛圍卻是自己打造

如果一家公司同時有旗艦店和集市店，旗艦店是參加了雙十一大促的，而集市店卻在裝修、促銷方式等方面與旗艦店完全同步，兩者的區(qū)別又在哪呢？唯一的區(qū)別就是旗艦店有官方活動引流，而集市店沒有，但是對顧客的印象都是一樣的，顧客會覺得集市店實力也很強，品牌粘著力也會提升，當(dāng)天的交易額也會猛漲。

是的，現(xiàn)在開始行動，改變店內(nèi)裝修，底色全改為商城大紅色，大促的素材該用的得用上，甚至可以全盤模仿，總之，要讓顧客進入你的店，覺得你也是在搞大促，這種氛圍是自己打造出來的，與顧客的關(guān)系也是自己才能提升的，千萬不要覺得我不搞大促就是我平時沒賺顧客的錢，如果賣家也抱著和買家一樣的想法，這生意是沒法做的。

做這么久電商，顧客從來沒有因為活動打折而抱怨我們平時賣的價高，只會遺憾沒有趕上活動價購買，明白么？當(dāng)顧客遺憾錯失購買你商品的機會的時候，說明你的品牌已經(jīng)深入該顧客內(nèi)心了。

二、定制大促策略，低至X折起占據(jù)主動權(quán)

很多賣家說，5折我賠不起啊，我覺得這是定價有問題，現(xiàn)在趕緊定制自己的大促策略，如果你不能全場5折(會員關(guān)系管理-創(chuàng)建活動-全網(wǎng)賣家5折)，那就將無法參與活動的商品上架；如果你只有一部分商品能打折，那就單獨建一個專題頁，挑選幾件超低折扣的商品做回饋，提升轉(zhuǎn)化率，再挑選熱銷商品做其它折扣或優(yōu)惠，比如8折比如贈品等等，折扣不給力的話，可以推滿減活動(熱銷商品是120元，主流商品是80元，就可以推滿200減50，吸引顧客再買一件)，建議活動還是給力一些，畢竟與更多的顧客實現(xiàn)成交或者回饋老顧客是最重要的，僅此一天而已。

在專題頁頂部套用商城雙十一大促頂部的氛圍，雙十一網(wǎng)購狂歡節(jié)，低至3折起，全場瘋搶僅此一天等等，5元10元不限制使用條件優(yōu)惠券進店就可以領(lǐng)，全場包郵，等等，配合幾個簡單的附帶營銷方案。

所有寶貝加上水印(超級店長-新版促銷-自制素材)，寫上網(wǎng)購狂歡節(jié)低至3折起。

這種專題大促需要你在首頁、寶貝詳情頁左上、寶貝描述頂部建素材給該專題引流；如果可以，請在11號或者12號用鉆展強推該專題頁，轉(zhuǎn)化率效果會好一些，極其建議在12號加大鉆展直通車投入，給店內(nèi)強力引流，12號氛圍還未散去，很多周五上班的人錯過了，12號轉(zhuǎn)化率也還是比價高的。

三、真實的戰(zhàn)場需要自己去打造，應(yīng)對大促的能力需要自我提升

參不參加大促是自己決定的，我只知道，淘寶花了這么多錢打造雙十一氛圍，這么好的事件不用上很可惜，這也是我們常說的熱點事件營銷，而顧客是分不清楚什么主場分會場，顧客大部分還是習(xí)慣搜索購物，所以，只要將顧客引到店里，你店內(nèi)的氛圍做的好，大促很給力，轉(zhuǎn)化率就絕對不是問題。

我說過，什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式就是內(nèi)行人賺外行人的錢，很多賣家總是瞻前顧后，不敢大促，覺得這是欺騙老顧客，我只想說，如果你始終是這種思想，我無法可說，無數(shù)大賣家一致的經(jīng)驗是，顧客喜歡大促，但不是頻繁的降價，一個月有幾天是大促價，絕大多數(shù)時間是原價賣就可以了，你一個寶貝全年365天都是一個價，顧客貪便宜的心理你總是不給滿足，你還玩什么電商？

同時，你今年參加不了大促，以后總有機會，現(xiàn)在是提升自己運營水平的最好時機，官方活動只能給你引流，店內(nèi)的素材、專題等等全要靠你自己去做的，這種能力只能是自我提升，有經(jīng)驗，以后的大促活動才能手到擒來。

四、什么是定價權(quán)？到底該怎么定價？

很多賣家說自己打不起折，5折就哭爹喊娘的，我只能說這部分賣家還沒有適應(yīng)電商，還不懂什么是淘寶。

服裝進價是50元，你會定價多少錢？很多賣家會定價80元，是不是？

讓我來定價的話，進價50元，房租水電人工平攤到60元，我做直通車100個點擊要花100元，轉(zhuǎn)化率2%(平均水平)，也就是說我花100元能賣2件衣服，這樣每件衣服增加了50元的營銷成本，衣服成本增至110元，而我50元的出廠價，那絕對是很NB的衣服啊，吊牌、編碼、布料都不差吧？結(jié)合市場平均水平+冬季消費者能接受的普遍價位，我會定價198元左右。

很多人會罵我黑，50塊錢的衣服賣200，我想說，這已經(jīng)是保守的了，我還打算賣298呢！

我會將這件衣服打成爆款，平時按8折價出售，配合幾百件的月銷量+好評(我自己刷或者做活動刷)，8折價的轉(zhuǎn)化率應(yīng)該能保持到2%，但打爆款是要付出代價的，直通車成本1元排不到好名次，我追加投入到1.5元，150元帶來100個點擊轉(zhuǎn)化2件衣服，每件營銷成本是75元，加60元成本，成本到135元，198打8折，我賣價是160元，賺25元左右，利潤率15%。

各位，不要懷疑這種操作手法，當(dāng)然，前提是這件衣服是你自己的牌子，沒有競爭，沒有比價，那么定價權(quán)就在你的手里，我會做上很好的品牌概念，做很好的店內(nèi)裝修，做很好的寶貝描述，很好的包裝，很好的客服才配合這種價位，總之，讓顧客覺得物有所值，8折還買到便宜了，但轉(zhuǎn)化率始終只在2%，難以提升。

實際上，賺25元并不是我想要的，利潤率15，為了更大的銷量，參加活動是唯一的辦法。

我決定參加淘金幣，4折價附贈襪子一雙，官方活動當(dāng)天給我引流5000，由于我沒有營銷成本，4折價格是80元，利潤是20元，當(dāng)天熱銷200件，轉(zhuǎn)化率增至4%，一個金幣周期單款能純利1萬元，并且，無形中我的月銷量+好評又增多了，之后的8折價直通車搜索轉(zhuǎn)化率竟然升到3%了。

我消化力強，工廠代工我還能壓貨款，并且由于要貨量加大工廠拿貨價再降10元，衣服的月銷量數(shù)字和評價也很好看，由于流動資金增多，我決定再請幾個客服，我的整體實力再度加大，我又決定參加雙十一大促，全場5折包郵，滿500再送200，并且能保證供貨1000件以上。

為了大促，該款服裝1000件總價4萬元，我先付20%定金，隨后在拿貨時付30%，一個月貨款全回收付50%，當(dāng)然，這種付款方式是建立在我的銷量大增的基礎(chǔ)之上的，為了大促，上20款服裝，流動資金需求要到100W左右，其實，我只要能跟工廠談好，進一步壓低定金，資金需求會更少。

5折價，我賠么？

PS：以上是大概的說法，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

五、50W自由資金+虛無的概念+好的操作手法，就是品牌

前面所說的定價權(quán)，就是這個道理，我該打8折的時候我打的起折，淘寶逼我大促的時候，我也打的起折，從來不用價格戰(zhàn)，而是在需要降價的時候我降的起，這就叫定價權(quán)。

從良心上講，我更喜歡大促，因為淘寶給引這么多流量都是免費的，營銷成本為零，生產(chǎn)成本極低，大促才是轉(zhuǎn)化率最高最賺錢的，而平時的銷售，7折8折是常事，由于營銷成本高，利潤反而偏低。

參加過官方活動的賣家都知道，平時銷售全是用鉆展直通車砸出來的，心驚肉跳，萬一轉(zhuǎn)化率不高當(dāng)天就是賠錢，而活動的流量不僅高，而且優(yōu)質(zhì)，基本上是一日活動，一月不愁，而你，請自問，有實力參加活動么？什么是實力？定價權(quán)+供貨量才是實力！

總結(jié)：

反對價格戰(zhàn)，但必須有定價權(quán)，大賣家的成長之路，你可以鄙視，但必須敬佩。

大賣家的融資，你可以嗤之以鼻，但必須學(xué)習(xí)，任何一個偉大的公司，不可能不融資。

大賣家的前身都是中小賣家，他們可以，為什么你不可以？你有錢有人？為什么做不到大賣家？為什么你參加不了活動？說到底還是思想的問題，思維決定發(fā)展，發(fā)展決定實力，實力決定能否參加官方活動，能否參加官方活動最終決定你是否能成為大賣家?。▉碓矗号纱W(wǎng) 文/癩蛤蟆)

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中醫(yī)的基本知識范文第4篇

關(guān)鍵字： 醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)； 成本控制； 有效措施；

中圖分類號： F763文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展，國家的綜合國力日漸提升，社會的進步節(jié)奏也逐漸加強。在這樣的大背景下，人們逐漸對醫(yī)療生活方面的要求與認(rèn)可水平有了廣泛的重視。醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在醫(yī)療過程中扮演著至關(guān)重要、無可替代的角色?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)屬于醫(yī)療資源的范疇，醫(yī)療資源決定著醫(yī)院的前景發(fā)展、社會良好形象的樹立、以及綜合效益的最大化，是醫(yī)療患者評價醫(yī)療服務(wù)的基準(zhǔn)。如何科學(xué)性、系統(tǒng)性、合理性，可持續(xù)性的規(guī)劃統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尤為重要。

醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目前存在的情況

醫(yī)院本身是一個醫(yī)療設(shè)備齊全，服務(wù)設(shè)施完善的有機整體，而醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施是決定著醫(yī)院能否正常運營的閥門，關(guān)系著廣大患者的人生安全和疾病康復(fù)的時限。目前來看，我國現(xiàn)階段的醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施并不是十分完善，例如，現(xiàn)有的醫(yī)院住院區(qū)域面積明顯不足，不能滿足需要住院治療的人們及時入??；醫(yī)院的房屋老化，結(jié)構(gòu)設(shè)計并不合理；一些醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施較為陳舊。因此，改善醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境、更新配套基礎(chǔ)設(shè)施是當(dāng)前醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)有待于改善的現(xiàn)狀。

二、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施成本控制的原則

2.1廣泛參與原則

對醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施成本的控制，是為了降低消耗、增加效益的，這與機構(gòu)中的每一個人都有密不可分的聯(lián)系。所以每個員工和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該積極參與，充分發(fā)揮積極性、合作性和創(chuàng)造性。

2.2完善基礎(chǔ)工作的原則

在完善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，可以對已經(jīng)完成改善的基礎(chǔ)設(shè)施進行統(tǒng)計與記錄，詳細(xì)核對相關(guān)數(shù)據(jù)，并且做好分析，從而建立起一套較為健全的收集、操作以及總結(jié)的系統(tǒng)。

三、降低醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施成本的措施

3.1現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)備精選重復(fù)利用

建造一所新的醫(yī)院無疑是解決當(dāng)前患者人滿為患的最佳方法和措施，多數(shù)醫(yī)院也會選擇原地擴建的方案，這樣做不但推動了醫(yī)療事業(yè)的健康持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展，同時又可以保證醫(yī)療服務(wù)的正常運行。所以，選擇最佳優(yōu)化的設(shè)施建筑方案，充分利用具有使用價值的、完好保存的基礎(chǔ)設(shè)備建筑設(shè)施，保留其合理的布局結(jié)構(gòu)或者使用配置組成結(jié)構(gòu)，在有限的醫(yī)療建設(shè)資金面前，我們要做到原有的、完好的、可以重復(fù)利用的基礎(chǔ)設(shè)備的最大化、最優(yōu)化使用。

3.2在項目投資決策階段進行成本控制

對于項目工程來講，決算的質(zhì)量同成本投入之間存在密切的關(guān)聯(lián)。在項目決策階段，成本控制工作分為兩種：其一，動態(tài)投資；其二，靜態(tài)投資。對于決策階段的投資估算是選擇投資方案的重要依據(jù)。所以，需要加大決策階段的成本控制力度，保證資金使用安全、合理。

3.3在項目的設(shè)計環(huán)節(jié)進行成本控制

在進行基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計期間，首先，通過招標(biāo)或競標(biāo)方法選取設(shè)計企業(yè)。利用此方法能夠拓寬設(shè)計的范圍，科學(xué)選擇經(jīng)濟適用、結(jié)構(gòu)科學(xué)、技術(shù)合理、功能完善、符合節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方案；其次，通過限定額度的方法，促使設(shè)計企業(yè)改善管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容，能夠把整體項目遵照功能劃分為多個單元，設(shè)計從業(yè)者依據(jù)限定額度對比方案，從而對成本進行控制；最后，實行設(shè)計全過程跟蹤。想要確保設(shè)計內(nèi)容的經(jīng)濟性、美觀性及適用性，并且操作性較強，預(yù)防出現(xiàn)施工期間的設(shè)計變更問題，就需要選擇經(jīng)驗豐富的從業(yè)人員對設(shè)計進行跟蹤，及時找尋設(shè)計期間存在的不足，并調(diào)整項目方案，進而確保項目順利實施，提高成本控制水平。

3.4在項目施工階段進行成本控制

項目在實施過程中便需要對成本進行控制，如若想達(dá)到提高成本的控制質(zhì)量，我們可以從以下幾個方面入手：

控制建材原料的使用量及價格

在醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施施工期間，建材原料的費用一般占據(jù)整體項目費用的70%左右，所以，需要細(xì)致對比各個建材原料的質(zhì)量及價格，選出物美價廉的材料，從而提高成本控制質(zhì)量。

（2）加強項目的管理力度

對項目變更加大管理力度。在醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施施工期間，因為施工時間較長，所以很容易受到各種因素的影響，設(shè)計變更、材料變更、施工方法變更等經(jīng)常發(fā)生，從而對項目預(yù)算造成影響。所以，應(yīng)創(chuàng)建完善的變更審批標(biāo)準(zhǔn)，對變更的價款進行控制，進而提高成本管理的力度

（3）對合同進行管理

保證合同的管理質(zhì)量是提高施工期間成本控制質(zhì)量的重要方法，所以，在簽訂施工合同過程中，需要對所有的可能進行細(xì)致考量，將可能引發(fā)的糾紛問題、索賠標(biāo)準(zhǔn)等都劃歸到合同內(nèi)容中，從而預(yù)防因為合同內(nèi)部不全面、不清晰而造成的工程糾紛。在進行施工現(xiàn)場管理期間，項目管理人員、概預(yù)算人員、建材原料及機械設(shè)備的管理人員、財會從業(yè)人員等均應(yīng)熟練掌握合同內(nèi)容，從而確保合同全面落實，降低不必要的現(xiàn)場簽證情況，提高成本控制的質(zhì)量。

醫(yī)療設(shè)施的建設(shè)在施工階段是尤為重要的，在這個過程中一旦掌握好控制成本的方法，就能形成良好的效果。

3.5在項目竣工階段進行成本控制

對于醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作來講，竣工結(jié)算工作也是控制成本的重要環(huán)節(jié)。在確定項目成本期間，應(yīng)始終遵循招標(biāo)文件及施工合同內(nèi)的計價標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)項目竣工圖、配合施工現(xiàn)場的簽證及設(shè)計變更內(nèi)容對項目結(jié)算進行審核。項目的審計從業(yè)人員不僅需要熟練了解工程量的計算方法，額定子項目的構(gòu)成內(nèi)容，定額資金的計價形式等，同時還需要了解其編訂的原理、內(nèi)部關(guān)聯(lián)，保證項目成本核算內(nèi)容精準(zhǔn)、合理。

總結(jié)：

總而言之，在進行醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，想要提高成本的控制質(zhì)量，就需要深入分析當(dāng)前成本控制期間存在的不足，并提出合理化建議，進而縮減醫(yī)院基建項目的施工成本，實現(xiàn)資源最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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中醫(yī)的基本知識范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑；施工企業(yè)；成本控制；存在問題；解決對策

成本控制的最大意義就是在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，盡可能的降低施工成本，以使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益達(dá)到最大化。在激烈的建筑市場競爭中，項目的利潤空間逐漸縮小，為了在狹小的利潤空間中生存，就要加強施工企業(yè)對施工項目的成本控制，有效降低項目工程的成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

一、建筑施工企業(yè)成本控制所存在的主要問題

所謂人無完人，同樣也有很多事情都很難達(dá)到完美的境界，需要不斷完善。施工企業(yè)在為自己創(chuàng)造利益的同時，也需要投入大量的資金成本，如何讓企業(yè)投入資金最小，創(chuàng)造的利潤最多呢？這就是成本控制需要做的事情。但是由于各方面的因素，施工企業(yè)的成本控制還存在著很多的不足，需要企業(yè)逐漸完善。本文就一些常見的、主要的問題進行闡述：

1、施工企業(yè)成本計劃的缺陷

成本計劃在成本控制中有著重要的指導(dǎo)作用。有的施工技術(shù)人員只重視在技術(shù)上是否可行，而不參與到企業(yè)的成本計劃中，同成本計劃分離，難以考慮到施工計劃的經(jīng)濟性。而又有的項目組織人員為了趕工期，或者是盡快提前竣工，因此在還不考慮成本的情況下就盲目投入更多的設(shè)備和更多的施工技術(shù)人員。所以施工企業(yè)的財會人員與外在的施工人員與管理人員時常處于一種分離狀態(tài)，雙方彼此都不了解和理解，不了解對方的特點，因此財會通常都只是從支出費用上進行成本計劃的編制，導(dǎo)致編制成本計劃不夠全面，實時跟蹤性也比較差。

2、成本控制制度不夠健全

俗話說得好，沒有規(guī)矩就不能成方圓，一個企業(yè)沒有健全的規(guī)章制度，就難以有一條寬敞的光明大道蓬勃發(fā)展。在企業(yè)里，如果沒有制度的約束，很多事情就會紊亂不堪，只有健全的規(guī)章制度，才能讓企業(yè)的各項活動高效開展。在很多施工企業(yè)，由于制度重要性的認(rèn)識不夠，因此從來都認(rèn)為規(guī)章制度只不過是一種形式，沒有實際意義，所以從來不去推敲完善制度，很多制度都是從其他企業(yè)copy而來，再或者是對以前建立企業(yè)時不健全制度的延續(xù)使用，所以很多制度不具有可操作性，管理中常出現(xiàn)無章可循無理可依的狀態(tài)，起不到應(yīng)有的作用。

3、管理人員綜合素質(zhì)不高，成本控制意識缺乏

目前，有很多建筑企業(yè)都實行項目經(jīng)理部集體承包責(zé)任制，但是在承包的過程中，激勵機制、獎懲機制、監(jiān)督機制等都不夠健全和明確，還有就是有的項目管理人員綜合素質(zhì)較低，對項目管理認(rèn)識缺乏，在主觀上就沒有成本管理的意識，給企業(yè)的成本控制帶來了難度。在優(yōu)秀的企業(yè)項目經(jīng)理部，權(quán)責(zé)貌似分明，分工也比較明確，但仔細(xì)研究就會發(fā)現(xiàn)其中有很多漏洞，感覺各個部門都是在“各立門戶”，或者是大家持一種“自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的處事狀態(tài)，這些都給企業(yè)的成本控制造成了很大的阻礙。

4、對材料的管理不夠重視

在建筑施工過程中，材料費用是一大筆費用，而材料費用除了構(gòu)建工程實體的原材料所花的費用，還有一些輔助材料、周轉(zhuǎn)材料以及租賃的材料所產(chǎn)生的費用，這些費用在工程建筑過程中都是必須的，在整個工程建筑中占有相當(dāng)重的比例，是成本管理中不可忽略的一大環(huán)節(jié)，也可以說是整個項目工程成本管理成與敗的最好見證。

施工過程中，不可避免的要采購或是添置一些施工鋼材及各種配件，或者是一些大型的設(shè)施設(shè)備，而在很多工程建筑中，有很多項目部在采購或是添置這些材料的時候都是沒有計劃，往往都是隨心所欲，想到哪就買到哪，所以材料積壓的現(xiàn)象時有發(fā)生，這毫無疑問的增加了企業(yè)的支出。再者，很多項目部在采購或是添置材料的時候，沒有準(zhǔn)確把握材料的市場價格信息，也不會衡量材料采購的資金成本，致使一些高價購買材料的現(xiàn)象時常發(fā)生。再或者是有的采購人員都是不怎么了解材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，所以購買或是添置的材料也時常會出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，這些都會導(dǎo)致材料費用的增加，不利于成本控制。

5、忽視工程質(zhì)量帶來成本影響

有的建筑企業(yè)為了使投資費用更低，偷工減料的事情也是比較常見的，因為他們認(rèn)為用料越少、用工越少、用的材料越便宜，那整個工程能夠賺到的經(jīng)濟效益就更多，殊不知工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是過于敷衍，都會給成本控制帶來反作用，這也就是我們常說的質(zhì)量成本。

質(zhì)量成本指的是為保障或提高工程項目的質(zhì)量而花費的一些必要費用，是避免工程項目由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的直接經(jīng)濟損失。表面上看來，質(zhì)量和成本兩者之間的關(guān)系應(yīng)該是相互對立的，或者是一種此消彼長的關(guān)系。如果施工人員過于追求工程的高質(zhì)量而忽略成本的話，則必然會讓工程項目的成本居高不下，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益；而如果企業(yè)又只是單純的為了節(jié)約成本，制造了”豆腐渣工程“，這不僅讓項目不能達(dá)標(biāo)，從而付出額外的修補費用，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也讓施工企業(yè)的形象和信譽受到懷疑，不利于下一次招、投標(biāo)的順利開展，也間接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑施工企業(yè)成本控制的對策

想要企業(yè)的成本控制做到最好，就是要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的降低工程成本，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而要做到這點，就需要正確認(rèn)識到企業(yè)在成本控制中存在的不足，然后做到對癥下藥，對存在的問題一一解決，對成本控制計劃和成本控制制度不斷完善，讓成本控制的步伐適應(yīng)時代前進的步伐，滿足企業(yè)發(fā)展的需要 ，為企業(yè)開拓一片廣闊的蔚藍(lán)天空。從筆者以上闡述的幾個主要問題來看，相關(guān)人員至少應(yīng)有以下幾個對策：

1、不斷完善成本控制的計劃，讓各部協(xié)同一心，共同參與完成成本控制的計劃。

2、不斷健全成本控制的制度，爭取做到權(quán)責(zé)分明，分工明確，讓出現(xiàn)問題的時候能夠做到有章可循，有理可依，避免一些不必要的糾紛。

3、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高對成本控制的意識，讓財會員的每一個財會行為都是以節(jié)約為出發(fā)點，降低不必要的成本開銷。

4、同時還要注重對材料費用的控制。因為材料費用是施工企業(yè)的很大一塊開銷，對于工程的成本控制有著舉足輕重的作用，因此在采購或添置材料的時候一定要綜合考慮材料的購買的必要性，不能讓采購人員采購不合格材料，也要提高采購人員的材料價格意識，降低購買材料的費用。

5、成本質(zhì)量的考量，雖然不是追求質(zhì)量越高越好，但是至少要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，因為質(zhì)量過剩或是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)都會造成質(zhì)量成本的增加，進而降低項目的經(jīng)濟效益。

除以上五點之外，筆者認(rèn)為，還有一點也十分重要而且也是十分必要，那就是對項目施工做到全程控制。對工程進行全程關(guān)注，成本控制全程進行，那成本控制才會有明顯的效果，所以成本控制在整個工程中是與項目的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系的，從項目立項到竣工結(jié)算，成本控制都應(yīng)該是不可缺少的環(huán)節(jié)，因此不管是在施工方案的設(shè)計上，還是合同的擬定，或是技術(shù)組織上，都應(yīng)該列為成本控制的考慮范疇，讓成本控制在整個項目工程中做到無處不在。

結(jié)束語：

社會在不斷發(fā)展，時代在不斷進步，建筑業(yè)的發(fā)展越來越為蓬勃，但是在市場競爭如此激勵的情況下，施工企業(yè)必須要做好成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能降低項目的成本，獲取更高的經(jīng)濟效益。

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