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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想范文第1篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F552.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-00-01

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中要注意經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)驗(yàn)管理是企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)和穩(wěn)定器，能保證企業(yè)朝著新的目標(biāo)前進(jìn)時(shí)平穩(wěn)、健康。所以說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存發(fā)展的保障。但客觀的講，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上還存在許多問(wèn)題，需要改進(jìn)并完善。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

(一)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想攸關(guān)重要，它解決了企業(yè)的市場(chǎng)定位，發(fā)展目標(biāo)，營(yíng)銷策略及管理手段等問(wèn)題。但縱觀我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，沒(méi)有制定切實(shí)有效的營(yíng)銷策略，在管理上還是依靠傳統(tǒng)的方法。這在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)像一只無(wú)頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業(yè)一時(shí)有了較高的利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來(lái)看，還是存在無(wú)法預(yù)料的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)沒(méi)有開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略理念

是固步自封，還是順勢(shì)而上，在企業(yè)開(kāi)發(fā)上缺乏戰(zhàn)略理念。像亞細(xì)亞盲目的擴(kuò)大不可取，像柯達(dá)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)也終會(huì)被淘汰，如何開(kāi)發(fā)，怎么才能使企業(yè)做強(qiáng)做大，這是許多企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題；酒香也怕巷子深，做好市場(chǎng)營(yíng)銷有助于企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。是創(chuàng)立品牌，借品牌來(lái)發(fā)掘市場(chǎng)，還是降低成本，以價(jià)廉來(lái)吸引顧客？很多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷上缺乏戰(zhàn)略理念。這也是許多企業(yè)不得不重視的問(wèn)題。

(三)缺乏科學(xué)管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代管理。在人才管理，資產(chǎn)管理等缺乏科學(xué)性。傳統(tǒng)陳舊的管理方法一定不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展壯大，不符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此很陌生，家族式管理，即興式規(guī)劃，沖動(dòng)式政策，盲目式投資等，是許多企業(yè)存在的共病。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果

搞不好經(jīng)驗(yàn)管理，就不能很好的適應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要熟悉企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象，消費(fèi)層次，消費(fèi)態(tài)度等，這樣才能更好的滿足消費(fèi)者的需求。但是很多企業(yè)的管理者不關(guān)注市場(chǎng)，沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，沒(méi)有相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，在產(chǎn)品質(zhì)量保證的同時(shí)，沒(méi)有創(chuàng)新理念，這樣憑經(jīng)驗(yàn)去思考，去經(jīng)營(yíng)，去管理，缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，怎么能擴(kuò)大市場(chǎng)呢？還有就是缺乏品牌意識(shí)，科技含量低，只在意短期效益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，這樣就難免存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。不可避免的將來(lái)某一天企業(yè)停滯，倒閉或破產(chǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策探究

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，既需要分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，又要明確自身存在不當(dāng)之處。做好市場(chǎng)調(diào)查，從市場(chǎng)需要出發(fā)來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要考慮到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并居安思危；通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)擴(kuò)大銷售領(lǐng)域；通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

(一)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。制定企業(yè)戰(zhàn)略要科學(xué)合理，要切實(shí)可行。好高騖遠(yuǎn)是要不得的。要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如：河南的雙匯集團(tuán)，先做好肉類產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)我國(guó)肉類第一品牌，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)到生物工程，現(xiàn)代物流，化工包裝等行業(yè)，使企業(yè)日益強(qiáng)盛。從這兒可以看出，現(xiàn)代企業(yè)需要較為規(guī)范的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

改革創(chuàng)新也有利于企業(yè)的發(fā)展。這表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，在發(fā)展品牌戰(zhàn)略的同時(shí)要千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，這樣才能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量在保證的同時(shí)也要隨著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念的改變而改變產(chǎn)品的包裝、樣式等，滿足消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品才有強(qiáng)大的生命力。管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)管理人才要重視并重用，崗位和業(yè)績(jī)與報(bào)酬成正比。

(二)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)掘擴(kuò)大市場(chǎng)

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要制定營(yíng)銷戰(zhàn)略來(lái)發(fā)掘擴(kuò)大市場(chǎng)。做市場(chǎng)調(diào)查，重視市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇。客觀的對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為進(jìn)行分析，與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短，培優(yōu)補(bǔ)差，從而確定屬于自己的市場(chǎng)領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)。制定營(yíng)銷戰(zhàn)略需要應(yīng)用新知識(shí)、新觀念來(lái)提高營(yíng)銷技能，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、特色營(yíng)銷、直銷要根據(jù)需要合理運(yùn)用。

(三)資產(chǎn)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最重要的就是資產(chǎn)科學(xué)管理，使之更好的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，既不可畏首畏尾，有不可一意孤行。要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，進(jìn)行可行性預(yù)測(cè)，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保證企業(yè)的健康發(fā)展。要加大對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入力度，加大技術(shù)設(shè)備更新改造，加大對(duì)人力資源的投資規(guī)模。在企業(yè)積累有一定的資本之后，根據(jù)分析探討，果斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展，多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)分散資金投向，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，提高資金的使用效率，使之發(fā)揮最佳的效果。要重視成本管理，最大限度的降低生產(chǎn)成本；重視經(jīng)濟(jì)核算，在交易中考慮匯率的影響，結(jié)算方式，保證資金能最快最好最安全的回收，最大限度的降低交易風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一定要科學(xué)，要與時(shí)代同步，做到與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)存在問(wèn)題及對(duì)策的探討，希望所有企業(yè)能夠更好更快地發(fā)展壯大，為提高國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)地位做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李付青,楊毅.試論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006.5:63-64.

[2]何躍.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵[J].財(cái)經(jīng)界,2010.16:45-46.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想范文第2篇

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)

對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，目前理論界雖未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但在一些基本問(wèn)題上還是達(dá)成了共識(shí)。譬如，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體性決策，其著眼點(diǎn)不是當(dāng)前，而是未來(lái)，是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展所作出的判斷。但在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的、范疇、依據(jù)等問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上還存在著分歧。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，它既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的特性?？茖W(xué)地界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映其“戰(zhàn)略”共性，又要揭示其“財(cái)務(wù)”個(gè)性。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性

1.全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財(cái)務(wù)：的角度對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。

2.長(zhǎng)期性。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問(wèn)題，而是為了謀求企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。

3.導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該緊緊圍繞其實(shí)施和開(kāi)展；

4.風(fēng)險(xiǎn)性。由于企業(yè)的理財(cái)環(huán)境總是在不斷變化，因此，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的大小，主要取決于財(cái)務(wù)決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦實(shí)現(xiàn)，會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展；反之，則會(huì)給企業(yè)造成重大損失，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。

5.適應(yīng)性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，注重觀察、分析外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，因而大大增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。

6.動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)理財(cái)環(huán)境變化不大時(shí)，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須按原定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行事，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)性；當(dāng)理財(cái)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的相對(duì)獨(dú)立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對(duì)獨(dú)立性主要取決于以下兩個(gè)基本事實(shí)：①在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的附屬職能，而是有其特定的相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容；②財(cái)務(wù)活動(dòng)并非總是企業(yè)的“局部”活動(dòng)，而是有著許多對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略地位的從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，盡管它有其自身的特色、具有相對(duì)的獨(dú)立性，但它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和圓滿完成提供資金支持。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種謀劃，其目標(biāo)是謀求企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險(xiǎn)與收益的矛盾、收益性與成長(zhǎng)性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的矛盾等，這一系列矛盾都是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性引發(fā)的。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施主體的全員性。從縱向看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)職能部門經(jīng)理、基層財(cái)務(wù)部門三位一體的管理過(guò)程；從橫向看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)方面，并最終由經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際上是以經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財(cái)務(wù)職能部門戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門的協(xié)調(diào)為依托而進(jìn)行的全員管理。

通過(guò)以上分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為：為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本范疇

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，任何一項(xiàng)要素的構(gòu)建出現(xiàn)失誤，都會(huì)影響整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行。科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)該是一個(gè)各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)基本范疇：

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想是企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)思想，它由一系列原則、方針和理念構(gòu)成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的靈魂，它貫穿于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，是決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想及企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，在分析企業(yè)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向和任務(wù)。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要注意兩個(gè)問(wèn)題：①先進(jìn)性與可行性相統(tǒng)一。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)只有具有先進(jìn)性，才能激發(fā)職工士氣，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)又必須建立在可行的基礎(chǔ)上，使各部門和職工通過(guò)主觀努力，有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。②要注意長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)的銜接，保證三種目標(biāo)的連續(xù)性和繼起性，避免出現(xiàn)目標(biāo)鏈的脫節(jié)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想范文第3篇

主題詞：企業(yè)文化 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)企業(yè)素質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)文化越來(lái)越被企業(yè)界所重視。而企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，使職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于社會(huì)主義精神文明建設(shè)，對(duì)于改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，對(duì)于建立現(xiàn)代化科學(xué)管理，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作，對(duì)于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)都具有重要的意義。企業(yè)文化的形成、變革、進(jìn)步和發(fā)展，同任何事物一樣是在人們的不斷實(shí)踐和認(rèn)識(shí)中被揭示、被推進(jìn)，并在各種內(nèi)外因素影響下，通過(guò)人們的改造建設(shè)，而日臻完善的。具體有以下幾個(gè)方面：

一、企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，又是精神文明建設(shè)在企業(yè)中的集中反映。搞好企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)精神文明水平具有重要意義。例如：海爾等許多企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化建設(shè)已成為兩個(gè)文明建設(shè)不可或缺少的精神動(dòng)力和力量源泉。在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必將有利于克服民族傳統(tǒng)文化中的舊觀念、舊思想、舊習(xí)慣；必將有利于發(fā)揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀成果，弘揚(yáng)優(yōu)秀的民族精神，引入世界上的先進(jìn)的文化，使之在企業(yè)文化建設(shè)中融合成健康蓬勃、積極向上的企業(yè)精神。這樣，就必將大大有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的改革的進(jìn)程。在這樣的條件下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、開(kāi)展積極的競(jìng)爭(zhēng)；促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益；促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。

在企業(yè)文化建設(shè)中，將用先進(jìn)的企業(yè)文化開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。大力普及先進(jìn)企業(yè)文化的的具體表現(xiàn)，用看得見(jiàn)，摸得著，親近易學(xué)的東西既有利于社會(huì)主義精神文明建設(shè)，使人們?cè)跐撘颇薪邮芰俗鳛橄冗M(jìn)企業(yè)文化重要內(nèi)容的企業(yè)文化精神，并不斷實(shí)踐，從而最終形成反映企業(yè)精神的整個(gè)企業(yè)文化理念?？梢?jiàn)，在每個(gè)企業(yè)里建設(shè)企業(yè)文化，確立企業(yè)精神，對(duì)整個(gè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)的管理，提高企業(yè)素質(zhì)。

企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)工作和思想政治工作的最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化是一種先進(jìn)的富有人彩的新型企業(yè)管理理念，直接作用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。在整個(gè)社會(huì)主義階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要起基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，各企業(yè)要立足于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)功能的基礎(chǔ)上，來(lái)考慮和建立自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，要勇于開(kāi)拓，敢于創(chuàng)新。各企業(yè)通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，能夠把精神力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，企業(yè)思想政治工作在提高職工思想政治素質(zhì)、道德水平和專業(yè)技術(shù)上，都有具有強(qiáng)大的功能，企業(yè)思想政治工作對(duì)于建設(shè)社會(huì)主義精神文明、建設(shè)企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，對(duì)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化理念的形成和發(fā)揮思想政治工作的作用都具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐中的產(chǎn)物，是最新的管理方式。企業(yè)文化以企業(yè)的科學(xué)管理為基礎(chǔ)，是一種更先進(jìn)更高層的管理方式，所以，企業(yè)文化建設(shè)并不排斥企業(yè)管理的進(jìn)一步科學(xué)化，而是使企業(yè)科學(xué)管理更趨完美的形式。企業(yè)文化形成、發(fā)展和建設(shè)，又離不開(kāi)企業(yè)科學(xué)管理實(shí)體。因?yàn)槠髽I(yè)管理發(fā)展史決定了科學(xué)管理是企業(yè)管理通向企業(yè)文化不可逾越的階段。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化既不能代替乘科學(xué)管理發(fā)展階段，也不能代替具體的管理工作。企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)文化是以人為本展開(kāi)它的功能的，企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是開(kāi)發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價(jià)值。在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，要以人為中心，就對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，讓職工的心真正貼近企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。從而體現(xiàn)企業(yè)的管理戰(zhàn)略與企業(yè)成員的自我管理、自我控制相結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果。有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生一種新型的文化管理模式，反映在企業(yè)中物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)結(jié)合。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只要憑借企業(yè)文化，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)，就能正確制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，并在實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)出企業(yè)文化，從而把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，形成具有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和時(shí)代精神文化相結(jié)合的中國(guó)特色的企業(yè)新型管理模式，企業(yè)文化建設(shè)也就更有發(fā)展可言了，而企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就大大增強(qiáng)了。

三、企業(yè)文化建設(shè)有利于思想政治工作的加強(qiáng)。

企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的有效途徑，在每個(gè)企業(yè)里建立和加強(qiáng)思想政治工作是中國(guó)企業(yè)的特色，思想政治工作優(yōu)勢(shì)決定了企業(yè)以人為本的企業(yè)文化特色。但不能把企業(yè)文化與思想政治工作相混淆，企業(yè)文化不等于思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)也不能代替思想政治工作。企業(yè)文化與思想政治工作并不矛盾，但不能把兩者等同起來(lái)，更不能用前者取代后者，企業(yè)文化建設(shè)是進(jìn)行思想政治工作的一種好形式。因此，企業(yè)文化建設(shè)也就成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是精神文明建設(shè)和思想政治的緊迫課題。只有加強(qiáng)思想政治工作，效果是不言而諭的，也是無(wú)可置疑的。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)思想政治工作找到了結(jié)合點(diǎn)，豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵，較好地解決了長(zhǎng)期存在的思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫離的現(xiàn)象。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 多元化戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng) 企業(yè)

一、多元化戰(zhàn)略思想的歷程

企業(yè)發(fā)展究竟是走專業(yè)化道路還是選擇多元化經(jīng)營(yíng)一直是理論和實(shí)踐界爭(zhēng)論不休的話題?！岸嘣备拍钣梢粮?duì)?安索夫（H.Igor Ansoff）在上世紀(jì)50年代率先提出,它是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,是與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。繼1957年安索夫（H?I?ANSOFF）多元化的啟蒙思想之后,霍普金斯大學(xué)的彭羅斯（E.T.Penrose）在其專著《企業(yè)成長(zhǎng)理論》（1959）專辟章節(jié)分析了多元化戰(zhàn)略問(wèn)題。錢德勒(A.D. Chandler)在《戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)》(1962)中提出了與多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)的“事業(yè)部制”的分權(quán)模式。1962年,哥特(M?GORT)在其《美國(guó)產(chǎn)業(yè)的多元化和一體化》中指出，多元化是指為單個(gè)企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)異質(zhì)性的增加。換言之,哥特的多元化觀點(diǎn)不僅包括了企業(yè)產(chǎn)品的多元化，還包括了市場(chǎng)的多樣化,從企業(yè)的內(nèi)部走到了影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境?？偟膩?lái)說(shuō),20世紀(jì)五六十年代,是企業(yè)多元化問(wèn)題研究的開(kāi)端階段。

1974年，魯梅爾特（Rumelt）認(rèn)為：多元化的實(shí)質(zhì)是延伸到新的領(lǐng)域，要求發(fā)展新的能力或者增強(qiáng)現(xiàn)有能力，一種的新的業(yè)務(wù)活動(dòng)可能與現(xiàn)有活動(dòng)有各種各樣的關(guān)系，但仍然需要掌握不同的生產(chǎn)技術(shù)，不同的營(yíng)銷理念和方法，以及新的投資決策、計(jì)劃和控制的辦法。賴?yán)↙.Wrigley，1970)研究了1967年美國(guó)Fortune500強(qiáng)調(diào)查，描述了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異。Hoskisson, R. E. & Hitt, M. A. (1990)在賴?yán)芯康幕A(chǔ)上，提出了多元化戰(zhàn)略的測(cè)量方法。可以說(shuō)這一時(shí)期是企業(yè)多元化問(wèn)題的發(fā)展階段，人們多從既有的多元化企業(yè)各種表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行測(cè)度和績(jī)效評(píng)價(jià)。

近期，在多元化戰(zhàn)略研究領(lǐng)域出現(xiàn)了重新考慮相關(guān)性含義的趨勢(shì)(Bergh, D. D. 2001)。波特（Porter，1997）使用五種競(jìng)爭(zhēng)力模型、公司地位、價(jià)值鏈分析模型對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，提出了“目標(biāo)集中戰(zhàn)略”。巴爾尼（Barney,1991)提出多元化拓展方向必然是與資源相關(guān)的。Amit,R.& Schoemaker, P.J.（1993）提出了內(nèi)部資源整合理論。馬凱茲（Markides）在《多元化、歸核化與經(jīng)濟(jì)績(jī)效》（1995）一書中，正式提出了歸核化（Refocusing）的概念。Chrisman,J.J,Chua,J.H.& Sharma,P（2005）討論了整合視角下的多元化展露問(wèn)題。由于此階段多表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理性思考，因此這時(shí)期及此后就被稱為對(duì)企業(yè)多元化的反思階段。

以上梳理的就是整個(gè)多元化戰(zhàn)略管理思想的脈絡(luò)。

二、多元化戰(zhàn)略決策存在的機(jī)理分析

從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程來(lái)看,多元化往往成了它們的階段性選擇。這一點(diǎn)無(wú)論是何種類型的企業(yè)都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。這是因?yàn)槠髽I(yè)要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)久生存,“做強(qiáng)”與“做大”就如孿生姐妹一樣有著密不可分的關(guān)系。這一觀念在亞洲儒家文化圈內(nèi)尤其如此。當(dāng)企業(yè)還處于“幼年”時(shí)期,考慮多元化或許還不是企業(yè)須關(guān)注的,但是當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定的規(guī)模,市場(chǎng)在已知領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈,其他市場(chǎng)或未知市場(chǎng)存在潛在機(jī)會(huì)的時(shí)候。企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，這往往是事關(guān)成敗的重要問(wèn)題。這一觀點(diǎn)在W.錢.金和勒尼莫博涅出版的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中已作重要說(shuō)明。目前，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)所謂“泛家族化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的趨勢(shì),也在闡述這樣一個(gè)事實(shí)――以血緣關(guān)系為紐帶的民營(yíng)企業(yè)集中發(fā)展“做強(qiáng)”后,不斷融合企業(yè)資源與社會(huì)資源,從而借助資源的整合,走上“穩(wěn)健”的多元化之路。

企業(yè)為何要多元化？這是一個(gè)類似于“存在還是亡”的嚴(yán)肅問(wèn)題。既然企業(yè)是理性人的集合，那么它（至少是企業(yè)的最高管理者）一定會(huì)有這樣的基本判斷――趨利避害。多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)趨利避害的一個(gè)途徑，必然是企業(yè)所必須去精心考慮的。企業(yè)將多元化視為戰(zhàn)略目標(biāo)，并開(kāi)展實(shí)施，一般而言主要出于三個(gè)理由：一是戰(zhàn)略性擴(kuò)張；二是分散風(fēng)險(xiǎn)；三是協(xié)同效應(yīng)。

1.戰(zhàn)略性擴(kuò)張。將蛋糕做大幾乎是所有企業(yè)家的夢(mèng)想。企業(yè)做強(qiáng)之后，總是希望能夠做大。甚至有的企業(yè)還沒(méi)有做強(qiáng)就想做大。大在中華文化圈里是正統(tǒng)思想。若把修身、齊家、治國(guó)、平天下看作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的話，平天下（可視為巨型跨國(guó)多元化企業(yè)）這個(gè)宏偉藍(lán)圖大概是每個(gè)企業(yè)家所追求的。而且擴(kuò)大市場(chǎng)容量，擴(kuò)展規(guī)?？蔀槠髽I(yè)健康的存活提供一定的基礎(chǔ)。只有具備了大規(guī)模系統(tǒng)作戰(zhàn)的能力，才可在戰(zhàn)略上保證企業(yè)的長(zhǎng)久生存。

2.分散風(fēng)險(xiǎn)。避免所有的雞蛋都會(huì)打爛的好辦法就是把雞蛋分別放在多個(gè)不同的籃子里。企業(yè)為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),比較理想的選擇就是分散經(jīng)營(yíng),采用多元化的增長(zhǎng)方式。這樣,即使企業(yè)原有產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)生變化,也可以靠其他領(lǐng)域的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng),互相彌補(bǔ)。同時(shí),由于各種產(chǎn)品所處行業(yè)發(fā)展的不平衡性,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。特別是其他行業(yè)中成功企業(yè)的示范效應(yīng),使得具備多元化增長(zhǎng)條件的企業(yè)擴(kuò)大了想象的空間。向有發(fā)展前景的行業(yè)進(jìn)軍既可以找到新的發(fā)展機(jī)遇和增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁,又能使企業(yè)獲得豐厚的回報(bào),還可以大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要理由是為了謀求協(xié)同效應(yīng)。從事多項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)可以共享剩余資源，通過(guò)有效整合這些資源，可以實(shí)現(xiàn)分?jǐn)偝杀?、共用信息、渠道、人力，從而使企業(yè)達(dá)到做大又做強(qiáng)的戰(zhàn)略目的。企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可產(chǎn)生于關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)依賴性,也能產(chǎn)生于企業(yè)在營(yíng)銷方面的經(jīng)驗(yàn)和技能。當(dāng)企業(yè)利用可分享性和半公共性的戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)可以獲得協(xié)同效應(yīng)。管理理論和實(shí)踐都證明了協(xié)同效應(yīng)甚至能確保低成本和差異化戰(zhàn)略的同時(shí)實(shí)施。為企業(yè)進(jìn)行資本擴(kuò)張尋找新的突破口。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想范文第5篇

四川省廣元市利州區(qū)糧食局根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市區(qū)人民政府關(guān)于糧食流通體制改革的有關(guān)文件精神，全區(qū)糧食企業(yè)改革取得突破性進(jìn)展，長(zhǎng)期困擾國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的“老人、老糧、老賬”問(wèn)題逐步解決，在崗人員置換了職工身份，轉(zhuǎn)換了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改革了企業(yè)內(nèi)部管理模式，組建了糧油購(gòu)銷中心和糧油批發(fā)中心，實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理。改革后，糧食購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果有所提高，一是經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用大幅度下降，特別是取消基層企業(yè)法人資格后，制約了單位負(fù)責(zé)人的費(fèi)用開(kāi)支權(quán)，如招待費(fèi)一項(xiàng)，由原每年全區(qū)開(kāi)支100萬(wàn)元以上，降為20萬(wàn)元左右；二是管理更加科學(xué)，原來(lái)少數(shù)單位各自為政，對(duì)外經(jīng)營(yíng)互相殺價(jià)，打亂仗，現(xiàn)在發(fā)揮了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，杜絕了以上問(wèn)題；三是實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，資金得到有效利用。筆者認(rèn)為：雖然經(jīng)過(guò)深化企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)管理水平有所提高，但也暴露出一些問(wèn)題需在改革中進(jìn)一步完善。

一、現(xiàn)狀

（一）企業(yè)各項(xiàng)管理制度有待完善，執(zhí)行落實(shí)力度有待加強(qiáng)

企業(yè)改制后一是對(duì)糧站實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理，經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間運(yùn)行看還存在著一些管理上的問(wèn)題。監(jiān)督、管理、落實(shí)還不到位，沒(méi)有真正調(diào)動(dòng)人員的積極性，少數(shù)糧站存在著靠閑置資產(chǎn)出租收入來(lái)開(kāi)支；二是企業(yè)制定的各項(xiàng)管理制度有待修訂完善，落實(shí)力度有待加強(qiáng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與新形勢(shì)下的糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革要求存在差距

近年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所加強(qiáng)，但隨著糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化，老的一套財(cái)務(wù)管理辦法已跟不上糧食流通業(yè)務(wù)的變化，跟不上企業(yè)改革和發(fā)展的節(jié)拍，職能發(fā)揮作用受到限制。

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷觀念淡薄

糧食購(gòu)銷企業(yè)長(zhǎng)期從事政策性業(yè)務(wù)形成了市場(chǎng)營(yíng)銷觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化，安于現(xiàn)狀，看不到已經(jīng)逼近的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，忽視市場(chǎng)研究和戰(zhàn)略決策等等，經(jīng)營(yíng)理念落后已經(jīng)成為企業(yè)管理落后的主要原因，從全區(qū)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)情況看雖然完成了利潤(rùn)目標(biāo)，但從盈利能力分析可以看出主要來(lái)源于補(bǔ)貼收入，糧食經(jīng)營(yíng)是虧損。從盈虧分析主要原因看有客觀的歷史遺留問(wèn)題及市場(chǎng)不可比因素；主觀上企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)淡薄，決策把握不準(zhǔn)是問(wèn)題的關(guān)鍵。針對(duì)糧食市場(chǎng)走勢(shì)企業(yè)沒(méi)有抓住時(shí)機(jī)抓緊銷售，錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)商機(jī)后銷售出現(xiàn)虧損。

二、對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理完善各項(xiàng)規(guī)章制度

強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方面。一是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，實(shí)行科學(xué)決策、民主決策、提高決策水平。搞好風(fēng)險(xiǎn)管理，避免出現(xiàn)大的失誤。二是健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做到有章可行，違章必究。建立各級(jí)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格責(zé)任制度。完善用人、用工、分配制度、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性。三是抓薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)搞好成本管理、費(fèi)用管理、糧食質(zhì)量管理。強(qiáng)化增收節(jié)支意識(shí)，嚴(yán)堵“跑、冒、滴、漏”，打造節(jié)約型企業(yè)。四是企業(yè)管理要抓規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況，做到防微杜漸。

（二）、建立適應(yīng)糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革與發(fā)展財(cái)務(wù)管理的體系

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理職能重新認(rèn)識(shí)和定位。要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)和定位。一是財(cái)務(wù)資源是企業(yè)最基本的資源；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)致命的風(fēng)險(xiǎn)；三是財(cái)務(wù)控制是企業(yè)最有效的控制，控制了資金就控制了企業(yè)的血液。搞好了財(cái)務(wù)管理就能準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和各類資產(chǎn)價(jià)值狀況，最大限度地用好、用活、用足國(guó)家賦予的財(cái)權(quán)，提高資金利用率，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

2.構(gòu)建科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系。財(cái)務(wù)活動(dòng)是以資金運(yùn)動(dòng)為主線來(lái)展開(kāi)的，它首先表現(xiàn)為籌資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流；其次是投資活動(dòng)，投資活動(dòng)形成資產(chǎn)；最后是核算與監(jiān)督活動(dòng)，核算與監(jiān)督活動(dòng)反映經(jīng)營(yíng)成果。資產(chǎn)形態(tài)是點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算是面，資金、資產(chǎn)和會(huì)計(jì)構(gòu)成點(diǎn)、面的關(guān)系，即建立以現(xiàn)金流量為核算的資金運(yùn)作體系，以盤活資產(chǎn)為核心的資本運(yùn)營(yíng)體系，以電算化為核心的會(huì)計(jì)信息體系。

3.建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。隨著糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制已與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)各個(gè)管理組織及經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度作用已經(jīng)被實(shí)踐所證明，得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂，不控則敗，成為企業(yè)能否生存發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。

4.建立預(yù)警體系，關(guān)注財(cái)務(wù)變化。隨著糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力成為擺在面前的一個(gè)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，傳統(tǒng)的管理和方法遇到了挑戰(zhàn)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我們必須管理創(chuàng)新。在這種形勢(shì)下，建立預(yù)警管理體系是有效控制經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法。

三、按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，建立全新的經(jīng)營(yíng)管理體系