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采購管控措施范文第1篇

企業(yè)并購模式中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指并購過程中的目?瞬⒐浩笠檔畝ㄎ緩?fù)手C〖壑怠a href="lunwendata.com/thesis/List_69.html" title="融資論文" target="_blank">融資?道不廣泛、不同的支付選擇、國家的政策策略影響等因素直接導(dǎo)致企業(yè)并購的失敗。這些風(fēng)險(xiǎn)因素存在于整個(gè)過程中，稍有疏忽都會(huì)導(dǎo)致失敗。因此，做好企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)分析至關(guān)重要。

一、我國企業(yè)并購的具體案例分析

（一）并購規(guī)模分析

通過表1可以發(fā)現(xiàn)2015中大型交易額占了63.65%的比例，小型企業(yè)交易額只占11.62，說明交易額主要是大型占主導(dǎo)地位，小中型交易額較低，但是通過交易量可以看出，小型交易量占了68.8%的比例，大型企業(yè)交易額只占了10.12%的量，說明大眾的主要選擇是小型為主，大中型為輔，說明了大中型并購風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于小型并購風(fēng)險(xiǎn)，更多的人主要以企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展為主，表明2015年我國大部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有較好的認(rèn)識(shí)。從2015年的交易數(shù)量看，以小型為市場(chǎng)的主導(dǎo)，占據(jù)了市場(chǎng)的大部分；從交易額來看，以大型并購為主導(dǎo)，以小型為輔，是市場(chǎng)份額的主要部分。

（二）并購類型分析

我國的企業(yè)并購主要由資產(chǎn)并購和股權(quán)并購兩組交易方式組成。（見表2）

企業(yè)主要并購類型是資產(chǎn)并購和股權(quán)并購。其中股權(quán)并購有要約金額、協(xié)議收購、大宗交易、集中競(jìng)價(jià)四種交易形式組成。表2表明，我國要約金額收購方式?jīng)]有，大部分以協(xié)議收購的形式進(jìn)行交易，不論是在交易金額還是交易量上都占據(jù)了主要部分，為我國的主要并購交易途徑。

二、我國企業(yè)并購的存在風(fēng)險(xiǎn)

（一）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)并購后，對(duì)并購企業(yè)旗下的物品的定義價(jià)值可能會(huì)出現(xiàn)較大的改變，因此對(duì)并購企業(yè)進(jìn)行合理的價(jià)值評(píng)估至關(guān)重要。要確定一個(gè)具體的價(jià)格有一定的難度，通常先確定出價(jià)值區(qū)間，因?yàn)楦哂诨蛘叩陀谧罱K市場(chǎng)價(jià)對(duì)于企業(yè)并不是很好，會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以確定價(jià)值區(qū)間，然后再根據(jù)地區(qū)、人群、環(huán)境等因素得出準(zhǔn)確的價(jià)值，并給出一個(gè)可小幅度變化的小區(qū)間，有利于跟隨市場(chǎng)價(jià)值的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。

第一、并購后雙方企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行信息交流，并合并為一個(gè)新整體。在我國，大多數(shù)的并購企業(yè)更適用于通過價(jià)值估量的方式對(duì)并購企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，在這個(gè)過程中存在一個(gè)問題，并購企業(yè)是否為上市公司，如果并購公司是上市公司，那么互相獲取信息就非常簡單，如果是非上市公司，那么要想獲取更多的信息就必須做更多更深入的調(diào)查。我國還存在著一個(gè)根本的問題，證券交易市場(chǎng)缺乏完善的制度對(duì)交易進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)行。這將導(dǎo)致在并購企業(yè)獲取的信息不能完全反映企業(yè)的內(nèi)部情況，就不能獲取正確的價(jià)值評(píng)估結(jié)果，不能準(zhǔn)確的定義價(jià)值。影響我國對(duì)并購企業(yè)價(jià)值評(píng)估的原因還有一點(diǎn)，缺乏公正公開的評(píng)估機(jī)構(gòu)，造成沒有一個(gè)完備的制度進(jìn)行參照。

第二、價(jià)值評(píng)估體系不完整和價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)不規(guī)范。目前我國對(duì)于并購模式的價(jià)值評(píng)估方面并沒有明確的價(jià)值評(píng)估體系出臺(tái)，這就導(dǎo)致了在評(píng)估過程中存在了一定的主觀因素，將造成對(duì)并購企業(yè)價(jià)值評(píng)估不準(zhǔn)確的出現(xiàn)。在我國也沒有一個(gè)明確的針對(duì)于并購企業(yè)價(jià)值評(píng)估的專業(yè)機(jī)構(gòu)，這使得并購雙方缺乏基本的法律的保護(hù)，使得雙方不能監(jiān)督與自我監(jiān)督，進(jìn)而會(huì)加多對(duì)信息了解的成本和交易成本。

（二）并購企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)

并購企業(yè)的資金來源途徑對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)很大的因素。企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部和外部資金對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行并購，在并購過程中如果企業(yè)內(nèi)部資金大部分用于并購企業(yè)上了，則會(huì)使公司資金緊張，影響正常的運(yùn)營。如果大量的外部資金用于并購，會(huì)加大企業(yè)的并購成本和增加綜合資金成本，將直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的加大。因此，應(yīng)該該合理安排內(nèi)外部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)在看清自身情況的條件下合理選擇方式進(jìn)行并購。

要做好企業(yè)并購工作還應(yīng)該做好這幾個(gè)方面。融資前后資金流動(dòng)情況和相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)，融資目標(biāo)大小與融資金額數(shù)量，企業(yè)融資信譽(yù)度和融資后企業(yè)收益。

（三）付款方式的風(fēng)險(xiǎn)

我國主要的付款方式有現(xiàn)金、股票、基金、債券、資產(chǎn)等，最主要的方式是現(xiàn)金支付，現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)流動(dòng)資金幅度小，操作簡單等?，F(xiàn)金是企業(yè)流動(dòng)的主要資金來源，是企業(yè)資金的基礎(chǔ)。

（四）政策風(fēng)險(xiǎn)

在我國對(duì)于企業(yè)并購并沒有明確的法律法規(guī)，所以在實(shí)際并購過程中要考慮多方面的因素，比如政策、環(huán)境、法律等。假如超過了一定的范圍，那么并購不一定能成功。

三、并購企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的建議

（一）掌握完善的并購企業(yè)信息，準(zhǔn)確進(jìn)行價(jià)值評(píng)估

在微軟對(duì)雅虎的收購案例中，由于沒有掌握完善的信息，開出過低的價(jià)格導(dǎo)致雅虎拒絕并購。并購雙方可以通過對(duì)財(cái)務(wù)的掌握，對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況，企業(yè)盈利情況，企業(yè)稅收情況，企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)等方面的深入了解，將會(huì)降低并購價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）并購交易方式的選擇

我國主要的交易方式是股權(quán)交易。企業(yè)并購過程中應(yīng)該針對(duì)自身情況選擇合適的股權(quán)交易途徑，避免交易的失敗。通過這種穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展模式，即企業(yè)選擇正確的交易方式，來確保并購的成功進(jìn)行。

采購管控措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)制造；成本管控；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展以及改革開放的不斷深化，生產(chǎn)制造企業(yè)所面臨的生存壓力變得越來越大。如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并確保企業(yè)經(jīng)營利潤穩(wěn)定增長成為了企業(yè)在當(dāng)前階段所追求的經(jīng)營目標(biāo)。生產(chǎn)制造類企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，強(qiáng)化成本管控是一種必然選擇，因?yàn)樯a(chǎn)制造類企業(yè)本身利潤就不是很高，只有從生產(chǎn)成本入手，在保持產(chǎn)品售價(jià)、穩(wěn)定市場(chǎng)占用率的同時(shí)降低生產(chǎn)成本才能夠保證企業(yè)的經(jīng)營效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性化發(fā)展。

一、生產(chǎn)制造企業(yè)成本管控的難點(diǎn)

生產(chǎn)制造企業(yè)由于一些原材料具有資源優(yōu)勢(shì)，價(jià)格一直居高不下，但由于市場(chǎng)整體行情，產(chǎn)品很實(shí)現(xiàn)和原材漲幅相同的銷售價(jià)格提高，這就給企業(yè)保持原有盈利水平帶來了很大的難題，使得企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存挑戰(zhàn)。因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展就一定要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理控制，解決成本費(fèi)用管控中面臨的難題?，F(xiàn)階段，生產(chǎn)制造企業(yè)在成本管控時(shí)面臨的難題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.原材料采購成本日趨上漲

在生產(chǎn)制造企業(yè)中，一般原材料成本會(huì)占產(chǎn)品總成本的6成以上，個(gè)別比較特殊的生產(chǎn)制造企業(yè)會(huì)達(dá)到總成本的70%以上。因此近年來原材料采購成本日趨上漲，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管控工作成效，制約了盈利能力的提升，影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)物料的不必要損耗嚴(yán)重

生產(chǎn)制造企業(yè)由于缺少相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)劃使得在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，對(duì)物料的管理缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃，加上職工成本管控意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)濫用、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品成本管控的難度較大。

3.產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本較高

由于企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度比較慢，致使產(chǎn)品庫存費(fèi)用相對(duì)較高，同時(shí)庫存產(chǎn)品數(shù)量較大，占用了大量的寶貴資金，加大了企業(yè)的運(yùn)行費(fèi)用；另外，為了維持企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，往往采用賒銷的營銷手段，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售后不能及時(shí)收到現(xiàn)款，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低了資金的使用效率，相應(yīng)地也會(huì)增加資金成本。

二、優(yōu)化成本管控的具體措施

1.原材料采購成本管控措施

第一，與原材料供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。首先企業(yè)在原材料采購時(shí)要收縮采購線，爭(zhēng)取尋找到和特定材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的機(jī)會(huì)，從而有效降低原材料的采購價(jià)格，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)原材料采購員要和材料供應(yīng)商就價(jià)格進(jìn)行談判，把價(jià)格控制在最低限度，同時(shí)要求供應(yīng)商定期提供原材料價(jià)格波動(dòng)情況，以便及時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的成本管控。

第二，對(duì)原材料實(shí)行統(tǒng)一采購。可聯(lián)合其他生產(chǎn)企業(yè)共同采購某種原材料，通過規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)與材料供應(yīng)商的談判能力，從而有效降低原材料的采購成本。

第三，優(yōu)化物流，降低材料運(yùn)輸成本。生產(chǎn)制造企業(yè)在進(jìn)行原材料采購時(shí)，可以和其他需要同種原材料的生產(chǎn)企業(yè)合作，然后聘請(qǐng)第三方物流公司設(shè)計(jì)原材料運(yùn)輸線路，等原材料運(yùn)輸?shù)筋A(yù)定地點(diǎn)后，共同采購企業(yè)分別取貨，從而能夠在很大程度上優(yōu)化物流，極大限度降低原材料采購過程的運(yùn)輸成本，有效降低了材料采購費(fèi)用。

2.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本管控舉措

第一，采用先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。根據(jù)當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制。

第二、制定科學(xué)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，控制材料消耗。生產(chǎn)制造企業(yè)的技術(shù)部門要根據(jù)具體施工技術(shù)以及工藝流程確定每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料損耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制物料消耗，減少不必要的消耗浪費(fèi)。具體消耗標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員根據(jù)工藝流程圖，通過精確計(jì)算得出，然后根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制專門的物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，然后讓每一個(gè)車間貫徹落實(shí)。

第三，選擇合適的生產(chǎn)材料合理下料。企業(yè)在選擇材料的時(shí)候，要根據(jù)具體工藝流程對(duì)材料的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行綜合考慮，確保能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下選用最為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料；在下料過程中，一定要堅(jiān)持節(jié)約用料的原則，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)減少材料的用量。

第四，對(duì)人工成本進(jìn)行科學(xué)管控。首先制定科學(xué)的生產(chǎn)制度，充分發(fā)揮企業(yè)每一位員工的價(jià)值；其次企業(yè)要購進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備提升生產(chǎn)過程的機(jī)械化程度從而降低人工成本費(fèi)用；然后對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用和養(yǎng)護(hù)，在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)減少機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，從而降低企業(yè)運(yùn)行成本。

3.產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本管控方法

第一，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金加強(qiáng)管理。建立行之有效的財(cái)務(wù)控制制度，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用；對(duì)于那些一次性所需數(shù)額較大的營業(yè)費(fèi)用，實(shí)行集體表決的辦法，確保決策的合理性；對(duì)于生產(chǎn)過程投入的資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證資金安全，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

第二，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)銷售產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模的管控。生產(chǎn)制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營情況制訂財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門的控制職能，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析；企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)大力降低生產(chǎn)成本。另外，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品在銷售過程的存儲(chǔ)、運(yùn)輸和銷售進(jìn)行合理規(guī)劃，在增加銷售規(guī)模的同時(shí)嚴(yán)格控制營銷成本，減少資金占用。

三、結(jié)語

生產(chǎn)制造企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以生存發(fā)展，就要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控，但在成本管控工作中經(jīng)常會(huì)面臨原材料價(jià)格居高不下、生產(chǎn)過程物耗嚴(yán)重等情況，讓企業(yè)面臨很大的成本壓力不利于企業(yè)的發(fā)展。為此，在對(duì)成本進(jìn)行管控的時(shí)候一定要結(jié)合成本費(fèi)用管控的難點(diǎn)采取專門的管控措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本費(fèi)用的最小化，從而提升企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，真正走向良性發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃薇.關(guān)于D生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的研究[D].大連理工大學(xué)，2013.

采購管控措施范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 集散采購；信息集成；實(shí)施路徑

集散采購是在借鑒DCS集中管理操作與分散控制、自控與他控、信息控制思想基礎(chǔ)上，采取采購管理控制與采購操作執(zhí)行相分離的模式。其中的“集”、“散”表征了采購審批權(quán)限的層級(jí)劃分，采購管理、采購業(yè)務(wù)的集中分散程度。集散采購在集團(tuán)企業(yè)中的有效實(shí)施，都離不開信息化手段的支撐，隨著企業(yè)信息化的不斷深入推進(jìn)，多個(gè)信息系統(tǒng)在企業(yè)間應(yīng)用，很容易產(chǎn)生“信息孤島”現(xiàn)象，因而，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息有效集成顯得非常重要而有意義。信息集成是指為保障集散采購的順利實(shí)施，將原本由分公司分散實(shí)施的信息平臺(tái)建設(shè)活動(dòng)，集中到集團(tuán)公司層面統(tǒng)一實(shí)施，旨在貫通信息孤島，實(shí)現(xiàn)采購信息在集團(tuán)公司內(nèi)部充分共享。本文將結(jié)合中海油能源發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“海油發(fā)展”）的實(shí)踐情況，探討在集散采購模式下集團(tuán)企業(yè)實(shí)施信息集成的有效路徑。

一、規(guī)范采購流程，推進(jìn)統(tǒng)一的信息化采購平臺(tái)

每個(gè)單位各自應(yīng)用一套采購過程，使得采購信息很難做到集成、共享，很難實(shí)現(xiàn)采購過程監(jiān)控，并且采購效率較低。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依托信息技術(shù)的發(fā)展，提升采購管控、操作、執(zhí)行的效率已經(jīng)成為采購管理的發(fā)展趨勢(shì)。海油發(fā)展自2007年開始，通過規(guī)范采購流程、梳理采購關(guān)鍵控制點(diǎn)、推進(jìn)采購上線考評(píng)著手推進(jìn)上下統(tǒng)一的信息化采購執(zhí)行、操作、監(jiān)控平臺(tái)。

（一）規(guī)范采購流程。如果下屬單位采購操作一個(gè)單位一套做法，那么信息化采購平臺(tái)是無法做到統(tǒng)一上線的。為此，海油發(fā)展充分考慮各下屬單位采購的特點(diǎn)，形成了采購審批逐級(jí)分權(quán)，采購操作最多到二級(jí)單位，采購執(zhí)行分散實(shí)施的流程規(guī)范化原則。進(jìn)而，系統(tǒng)梳理各下屬單位采購流程，實(shí)施流程再造，形成了上下一體、規(guī)范的、統(tǒng)一的采購流程，為采購信息平臺(tái)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（二）統(tǒng)一采購編碼。在信息系統(tǒng)中，編碼就對(duì)應(yīng)了一些采購人員、物資、單位、崗位。因此要想實(shí)現(xiàn)采購信息的集成和共享，在信息化操作平臺(tái)上，必須要保證海油發(fā)展采購中涉及的實(shí)體要應(yīng)用統(tǒng)一的編碼規(guī)則。為此，海油發(fā)展通過大量調(diào)研，尤其以渤海采購中心的成立為契機(jī)，對(duì)海油發(fā)展下屬單位物料、供應(yīng)商、不同采購崗位、各二級(jí)單位等進(jìn)行了統(tǒng)一編碼，基本實(shí)現(xiàn)了一物一碼，保證了分類采購合單的自動(dòng)化，提升了采購審批的效率。

（三）規(guī)范采購程序文件。在采購的審批、操作、執(zhí)行過程中要大量的應(yīng)用程序行文件，這些文件中存在大量信息，如采購物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，推薦供應(yīng)商，合同條款等等。不同單位程序文件各異，將無法實(shí)現(xiàn)程序文件在信息平臺(tái)上生成和流轉(zhuǎn)。為此，海油發(fā)展依托采購信息系統(tǒng)和ERPMM模塊，形成了海油發(fā)展上下統(tǒng)一的一整套的采購程序文件，并以模版的方式下發(fā)各二級(jí)單位學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)和宣貫，保障了該套采購程序文件的快速上線應(yīng)用。

（四）建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)。在統(tǒng)一采購流程、完成采購關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置后，海油發(fā)展著力推進(jìn)采購流程的固化，建設(shè)完成了“采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，并編制了系統(tǒng)使用手冊(cè)，通過大力宣貫、集中培訓(xùn)，推進(jìn)了該信息系統(tǒng)的普及。

（五）考評(píng)采購上線率。為促進(jìn)信息化采購平臺(tái)在二級(jí)、三級(jí)單位的應(yīng)用，海油發(fā)展在采購績效評(píng)價(jià)過程中，有針對(duì)性的設(shè)置了采購上線率的指標(biāo)，促進(jìn)了信息化采購平臺(tái)的使用效果，并通過會(huì)議研討宣貫、組織采購人員培訓(xùn)、組織供應(yīng)商培訓(xùn)等措施大力推動(dòng)信息化采購。

二、實(shí)現(xiàn)管控信息化，全面提升采購管控績效

采購審批、采購操作、采購執(zhí)行的信息化保障了海油發(fā)展采購業(yè)務(wù)的高效率、高效益和風(fēng)險(xiǎn)可控，但是沒有信息化的采購管控，信息化采購平臺(tái)的作用將大打折扣，為此，海油發(fā)展從供應(yīng)商管控信息化、采購過程控制信息化兩個(gè)方面推進(jìn)了采購管控的信息化，提升了采購控制的績效。

（一）梳理采購關(guān)鍵控制點(diǎn)。海油發(fā)展對(duì)采購審批權(quán)限進(jìn)行了分類分級(jí)設(shè)計(jì)，對(duì)不同物資進(jìn)行了分類采購操作設(shè)計(jì)。在采購物資級(jí)別和采購審批權(quán)限兩個(gè)方面設(shè)置了多個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了信息化采購平臺(tái)的應(yīng)用權(quán)限設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)了分級(jí)審批和分類集中采購的信息化。

（二）采購過程控制信息化。為達(dá)到采購過程全程受控和全生命周期可控，海油發(fā)展對(duì)不同崗位的采購人員設(shè)置不同的審批權(quán)限，不同崗位的采購人員在權(quán)限內(nèi)的所有操作都必須要在采購信息系統(tǒng)中實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了采購過程的“有跡可查”，并且不同崗位采購人員的審批操作、采購操作、采購執(zhí)行所有信息都保存在采購信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，在采購項(xiàng)目全生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“歷史可查”，真正實(shí)現(xiàn)了采購全過程的“實(shí)時(shí)在線、歷史可溯”。

（三）供應(yīng)商管控信息化。供應(yīng)商是采購風(fēng)險(xiǎn)的重要因子，供應(yīng)商信息無法共享將導(dǎo)致有問題的供應(yīng)商在一家二級(jí)單位供應(yīng)商庫清理后，依然在其他二級(jí)單位的供應(yīng)商庫里。針對(duì)該問題，海油發(fā)展在嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入、大力推進(jìn)供應(yīng)商考評(píng)制度的同時(shí)，要求所有供應(yīng)商必須參加海油發(fā)展組織的供應(yīng)商信息化平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)，并在海油發(fā)展的采購信息化平臺(tái)上完善其基本信息。海油發(fā)展根據(jù)供應(yīng)商跟產(chǎn)品走的原則，按產(chǎn)品大類對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行編號(hào)，一個(gè)供應(yīng)商在庫里只有一個(gè)編號(hào)，并且將供應(yīng)商日常評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)的結(jié)果關(guān)聯(lián)到供應(yīng)商庫中。采購信息化平臺(tái)自動(dòng)根據(jù)事前設(shè)定的規(guī)則清理不合格供應(yīng)商，將評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)送給對(duì)應(yīng)供應(yīng)商，并提出改進(jìn)意見。

三、推進(jìn)采購信息集成化，著力提升采購決策能力

集團(tuán)公司層面采購統(tǒng)計(jì)分析是海油發(fā)展全面把握公司運(yùn)營、發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵支撐。然而，在信息分散的情況下，公司無法從宏觀上把握采購的規(guī)律和特征。在采購信息平臺(tái)建設(shè)和管控信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，海油發(fā)展根據(jù)采購項(xiàng)目性質(zhì)、類型、交易對(duì)象的不同，強(qiáng)化了對(duì)過往采購項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析，逐漸總結(jié)了公司在不同性質(zhì)項(xiàng)目、不同類型項(xiàng)目、不同交易對(duì)象上采購的成本支出、采購策略選擇、采購流程設(shè)計(jì)等方面的特點(diǎn)，有效降低了采購風(fēng)險(xiǎn)。更為重要的是，通過信息集成，梳理了集團(tuán)公司采購的業(yè)務(wù)共享度，真正實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司層面應(yīng)該集中的集中，應(yīng)該分散的分散。

集散采購著力實(shí)現(xiàn)審批分級(jí)、操作分類、全程可控、集散有序，而采購審批如何分級(jí)，采購操作如何分類，采購流程如何高效控制，在很大程度上取決于海油發(fā)展信息集成的程度。采購信息被分割在不同下屬單位就形成了信息孤島，海油發(fā)展充分體會(huì)到信息孤島對(duì)集團(tuán)公司采購帶來的成本、效率、效益的損失。通過一系列卓有成效的措施，海油發(fā)展實(shí)現(xiàn)了采購信息在集團(tuán)公司的共享，著力提升了集成信息的采購決策支持作用。

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采購管控措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù) 管理管控 企業(yè)采購成本 作用

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理管控作用的地位舉足輕重。從上游采購資源的投入，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，到產(chǎn)品的產(chǎn)出、直至產(chǎn)品的銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要強(qiáng)化采購的管控作用。如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理管控作用，才能降低企業(yè)采購成本呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：

一、積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的參謀作用

如果不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，尤其發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的參謀助手作用，將會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。那么，財(cái)務(wù)部門的參謀助手作用，不僅僅是體現(xiàn)在數(shù)字的累加及數(shù)量的核算。應(yīng)賦予一個(gè)重要的內(nèi)涵，那就是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)試行全過程的管控，凡是涉及到財(cái)務(wù)管理的都要實(shí)施管控。因此，財(cái)務(wù)部門就要發(fā)揮其參謀助手作用，真正的為企業(yè)經(jīng)營者當(dāng)好家、理好財(cái)、出好主意。

一是要參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管理。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)直接參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，組織、編寫公司財(cái)務(wù)年度預(yù)算、決算，對(duì)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃做到心中有數(shù)。只有對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售情況有一個(gè)全面的了解，才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本有一個(gè)準(zhǔn)確的分析。在制定和下達(dá)財(cái)務(wù)經(jīng)營成本管控指標(biāo)時(shí)才能夠有的放矢，更貼近實(shí)際和科學(xué)合理。

二是要參與經(jīng)營決策管理，為經(jīng)營者提供科學(xué)的決策依據(jù)。比如做好信息收集。這種市場(chǎng)信息的收集不僅要收集采購銷售的市場(chǎng)情況，還要對(duì)國外國內(nèi)采購銷售信息、生產(chǎn)信息以及相關(guān)行業(yè)的信息等進(jìn)行全面的收集和了解。只有這樣，才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏，在多變的市場(chǎng)中做到處變不驚，從容應(yīng)對(duì)，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

三是為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。作為財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)企業(yè)采購成本、結(jié)算、估價(jià)入賬情況、應(yīng)付賬款等進(jìn)行定期的分析，使企業(yè)的經(jīng)營決策者對(duì)采購成本、結(jié)算、應(yīng)付帳款支付做到心中有數(shù)，便于經(jīng)營決策。每月對(duì)結(jié)算情況進(jìn)行一次分析，總結(jié)結(jié)算中存在的問題，對(duì)已經(jīng)結(jié)算的核定量和估價(jià)入賬的差量核對(duì)準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)每月與供應(yīng)商產(chǎn)生的質(zhì)計(jì)量異議和需要降級(jí)結(jié)算的都要在會(huì)議上進(jìn)行及時(shí)地處理，以免產(chǎn)生不必要的商務(wù)糾紛。同時(shí)也能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可能產(chǎn)生的問題提出建設(shè)性意見。

二、多方發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的中心組織作用

首先，重視發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的宏觀指導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的采購成本控制如何，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞。我們?nèi)菀壮霈F(xiàn)這樣的問題，如公司決策層領(lǐng)導(dǎo)重視生產(chǎn)工藝過程，而輕視生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出兩頭環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)的采購龍頭單位和銷售鳳尾這兩個(gè)環(huán)節(jié)重視不夠，而恰恰就是這龍頭鳳尾兩個(gè)直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響最大。當(dāng)然，這不是說只抓采購和銷售，對(duì)生產(chǎn)工藝過程的中間環(huán)節(jié)就不管了，這也是不對(duì)的。但是要抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾。企業(yè)經(jīng)營決策領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)讓財(cái)務(wù)部門在采購中去扮演組織者的角色。

其次，發(fā)揮好組織指導(dǎo)作用。要對(duì)各生產(chǎn)體系進(jìn)行降成本的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財(cái)務(wù)管控宏觀指導(dǎo)，強(qiáng)化全體企業(yè)人員的成本意識(shí)，如果企業(yè)員工沒有成本意識(shí)，那么這個(gè)企業(yè)終究會(huì)虧損倒閉。所以，一是指導(dǎo)制定出科學(xué)的考核體系，讓各個(gè)子公司在這個(gè)體系下接受嚴(yán)格考核。讓公司下達(dá)的各項(xiàng)成本指標(biāo)實(shí)行層層分解考核，按照考核辦法實(shí)行多勞多得，打破平均主義大鍋飯，使積極性得到有效發(fā)揮。二是組織全體職工制定出降成本，降費(fèi)用及挖潛，技術(shù)改造措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

第三，發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。要積極協(xié)調(diào)各采購部門，圍繞成本開展各項(xiàng)工作，要定期地召開成本分析協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)當(dāng)年存在的問題提出改進(jìn)措施。如對(duì)庫存較高的資源現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)干預(yù)，減少采購資金占用，對(duì)銷售產(chǎn)品質(zhì)量差的及時(shí)反饋到生產(chǎn)廠，對(duì)消耗指標(biāo)超降的原因作出分析判斷。此外，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)降成本的中心組織部門，發(fā)揮其積極的組織作用，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)采購及生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行分析和調(diào)整。對(duì)各部門提出的意見和建議進(jìn)行必要的篩選和整理，提出改進(jìn)意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

第四，財(cái)務(wù)管理部門要從核算統(tǒng)計(jì)型職能向財(cái)務(wù)管控型職能轉(zhuǎn)變。要建立健全財(cái)務(wù)管控相關(guān)制度，通過完善的管控機(jī)制，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可查。使全公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理納入管控制中，大額資金調(diào)度、對(duì)外投資、技術(shù)改造、提供擔(dān)保、固定資產(chǎn)出借租賃、資產(chǎn)置換等實(shí)施有效管控，從管理上也能堵塞國有資產(chǎn)流失和企業(yè)浪費(fèi)漏洞。

三、全面發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的審計(jì)監(jiān)督作用

現(xiàn)代企業(yè)要想使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做的出色，就必須依靠和發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的審計(jì)監(jiān)督作用。因?yàn)樗墓ぷ骱脡氖且粋€(gè)企業(yè)經(jīng)營管理工作優(yōu)劣的重要標(biāo)志。因此，要制定出一整套審計(jì)監(jiān)督管理制度，來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常有效的開展。

一是要堅(jiān)持審計(jì)制度。對(duì)采購單位的采購情況，訂貨合同的履行情況，基層單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，成本控制情況，銷售部門的銷售情況，銷售量與銷售費(fèi)用的比率情況，各項(xiàng)費(fèi)用支出情況等進(jìn)行全面的審計(jì)。對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)的予以糾正，嚴(yán)重問題要依法進(jìn)行追究，絕不包庇縱容。通過審計(jì)，可以糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的偏差，約束生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人按照規(guī)章制度辦事，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，也有利于生產(chǎn)經(jīng)營人員的廉政建設(shè)。

二是要堅(jiān)持監(jiān)督管理制度。財(cái)務(wù)部門要積極的參與全過程生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。如果財(cái)務(wù)部門的人員不直接參與這些活動(dòng)，那么財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督只能是一句空話。因此，財(cái)務(wù)部門要從資源調(diào)查、市場(chǎng)信息收集、訂貨談判、合同簽訂、資源進(jìn)貨、財(cái)務(wù)結(jié)算付款、生產(chǎn)組織、消耗成本分析、產(chǎn)品銷售等這一全過程實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)督其是否存在虛假信息，是否有出賣本企業(yè)利益的行為，是否履行了供貨合同，結(jié)算付款是否按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理等等。當(dāng)然這種監(jiān)督要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員有較高的素質(zhì)和修養(yǎng)，能夠站在全公司利益的全局角度，去實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)問題，敢于堅(jiān)持原則。也需要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)者去大力倡導(dǎo)并形成規(guī)范的制度，用制度去規(guī)范和約束監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營行為，使之達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

采購管控措施范文第5篇

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 成本管理 管控措施

一、前言

國有企業(yè)在成本控制過程中，要想實(shí)現(xiàn)成本的有效管控，就應(yīng)當(dāng)建立全面有效的成本管理體系。根據(jù)明確的成本管理目標(biāo)，建立科學(xué)、完善的成本管理制度以及細(xì)化成本管理措施等方式，保證成本管理體系能夠有效運(yùn)行。與此同r，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效核算，通過定期開展生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算工作加強(qiáng)資金管控，以及通過嚴(yán)格控制采購程序等方式，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效的管控。最后，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好內(nèi)部審計(jì)工作，使內(nèi)部審計(jì)成為國有企業(yè)重要的監(jiān)督管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體管理過程和管理成本的有效控制。

二、國有企業(yè)應(yīng)建立全面有效的成本管理體系

（一）建立明確有效的成本管理目標(biāo)

對(duì)于國有企業(yè)的成本管理而言，在建立成本管理體系的過程中，首先應(yīng)當(dāng)建立明確的成本管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和銷售情況，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，使成本管理目標(biāo)能夠在科學(xué)性和有效性方面達(dá)到要求，保證制定有效的成本管理目標(biāo)，從而保證成本管理工作的落實(shí)和實(shí)施。因此，建立明確有效的成本管理目標(biāo)是國有企業(yè)成本管理體系建立過程中的重要任務(wù)，也是關(guān)系到成本管理體系是否能按照實(shí)際需要運(yùn)行的關(guān)鍵。

（二）建立科學(xué)完善的成本管理制度

從目前國有企業(yè)的成本管理制度來看，在成本管理體系建立的過程中還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)完善的成本管理制度，對(duì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行有效規(guī)定。通過成本管理制度，對(duì)成本管理工作進(jìn)行制度化，使成本管理工作在開展的過程中能夠有完善的制度可以依靠，確保成本管理工作得到有效的實(shí)施。因此，建立科學(xué)完善的成本管理制度是國有企業(yè)成本管理體系建立過程中的重要內(nèi)容，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)，并積極地開展成本管理制度的建設(shè)工作，促進(jìn)成本管理制度日趨完善。

（三）細(xì)化成本管理措施，優(yōu)化成本管理流程

基于對(duì)國有企業(yè)成本管理的了解，在成本管理體系建立的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理措施進(jìn)行不斷細(xì)化，并對(duì)成本管理流程進(jìn)行有效的優(yōu)化，使成本管理能夠更好地滿足企業(yè)的實(shí)際需要，為企業(yè)的管理奠定良好的基礎(chǔ)。通過對(duì)成本管理措施的細(xì)化，使成本管理工作落到實(shí)處，并將成本管理貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)流程當(dāng)中，充分滿足企業(yè)的實(shí)際需要，既為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的成本管理措施，同時(shí)使成本管理流程能夠更加科學(xué)有效。

三、國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效核算

（一）定期開展生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效核算

國有企業(yè)的成本管理制度還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效核算。由于生產(chǎn)經(jīng)營成本是構(gòu)成國有企業(yè)成本的重要內(nèi)容，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算能夠達(dá)到控制企業(yè)整體成本的目的。在具體的核算過程中，應(yīng)當(dāng)定期開展生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效核算工作，不但要做好月度核算和季度核算，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將每次的核算結(jié)果與往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，保證生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算能夠形成交叉比對(duì)，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營成本核算的有效性和準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)資金管控，對(duì)資金用途進(jìn)行記錄

在具體的生產(chǎn)經(jīng)營成本核算過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的管控，通過對(duì)資金用途的有效記錄掌握資金的流向，保證企業(yè)的資金都能夠流向企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)節(jié)，避免企業(yè)資金因管理不善而造成浪費(fèi)或流失和流向不明的問題發(fā)生。因此，加強(qiáng)對(duì)資金的管控是目前國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本核算的重要內(nèi)容，也是在成本管理過程中需要重點(diǎn)控制的重要內(nèi)容，其中用圖記錄資金使用情況和資金管控是十分必要的。

（三）嚴(yán)格控制采購程序，實(shí)行采購招標(biāo)

在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購資金是資金支出的主要方向，為了保證采購程序合規(guī)合法，避免采購腐敗行為的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)合理控制采購程序，實(shí)行采購招標(biāo)，提高采購招標(biāo)的執(zhí)行力度，通過采購招標(biāo)來規(guī)范采購行為，使采購資金能夠得到合理有效的管控，避免在采購過程中存在低質(zhì)高價(jià)的問題。因此，嚴(yán)格控制采購程序并且實(shí)行采購招標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的重要方式，是提高企業(yè)成本管理效果的重要措施。

四、國有企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施

（一）建立有效的內(nèi)部審計(jì)制度

在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，內(nèi)部審計(jì)是一種重要的監(jiān)督手段，通過內(nèi)部審計(jì)能夠找出國有企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有效的整改意見，便于國有企業(yè)快速地調(diào)整管理方式，消除管理隱患。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本管理的過程中建立有效的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)經(jīng)營管理的過程進(jìn)行有效的審計(jì)，通過內(nèi)部審計(jì)工作的開展實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程的有效監(jiān)督，提高成本管理的實(shí)效性，使內(nèi)部審計(jì)制度能夠日趨完善，保證國有企業(yè)的成本管理制度能夠得到有效實(shí)施。

（二）定期開展內(nèi)部審計(jì)工作

在國有企業(yè)成本管理中，應(yīng)當(dāng)定期地開展內(nèi)部審計(jì)工作。重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理資金管理和核算管理進(jìn)行審計(jì)，通過內(nèi)部審計(jì)工作的開展找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、資金管理、核算管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的整改意見，保證國有企業(yè)的成本管理制度能夠落到實(shí)處，使企業(yè)中影響成本管理的因素能夠盡快地暴露出來，為成本管理工作提供方向，使成本管理制度能夠得到有效的落實(shí)。

（三）對(duì)內(nèi)部審計(jì)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行追蹤和問責(zé)

在具體的內(nèi)部審計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行追蹤和問責(zé)，使問題能夠得到有效的解決，避免問題的二次發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，以提高內(nèi)部審計(jì)的透明度和有效性，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，利用內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化成本管理實(shí)效。

五、結(jié)語

通過本文的分析可知，在國有企業(yè)的成本管理過程中，應(yīng)從建立全面有效的成本管理體系、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效核算以及做好內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施等方面入手，使成本管理工作有制度可依，從而提高成本管控的實(shí)效性。

（作者單位為中國航天科工飛航技術(shù)研究院物資供應(yīng)站）

參考文獻(xiàn)

[1] 孔祥梅.企業(yè)文化建設(shè)中的公共關(guān)系理論與技巧[D].北京林業(yè)大學(xué)，2010.