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采購(gòu)管理細(xì)則范文第1篇

第一條為規(guī)范人才中介活動(dòng)，加強(qiáng)人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)管理，培育人才中介服務(wù)市場(chǎng)，促進(jìn)人才服務(wù)業(yè)的健康有序發(fā)展，根據(jù)《*省人才市場(chǎng)管理?xiàng)l例》，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。

第二條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是指為用人單位和符合下列條件之一的人員提供中介服務(wù)及其他相關(guān)服務(wù)的專營(yíng)或兼營(yíng)組織:

（一）具有中專以上學(xué)歷的人員；

（二）取得專業(yè)技術(shù)任職資格的人員；

（三）其他應(yīng)聘從事專業(yè)技術(shù)或管理工作的人員。

第三條市人事行政部門是本市人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的綜合管理部門，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施。

縣（市）、區(qū)人事行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。

工商、發(fā)改、勞動(dòng)保障、教育、財(cái)稅、公安等部門按照各自的職責(zé)，做好人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理工作。

第四條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)可按照有關(guān)規(guī)定成立人才中介行

業(yè)協(xié)會(huì)。

人才中介行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)為會(huì)員提供服務(wù)，維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益，維護(hù)行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)行業(yè)自律和內(nèi)部管理，加強(qiáng)會(huì)員與會(huì)員、會(huì)員與政府之間，協(xié)會(huì)與政府、協(xié)會(huì)與社會(huì)之間的聯(lián)系，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二章人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立

第五條設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)須具備下列條件：

（一）有與開展人才中介業(yè)務(wù)相適應(yīng)的場(chǎng)所、設(shè)施，注冊(cè)資本（金）不少于10萬(wàn)元；

（二）專職工作人員3名以上，并經(jīng)人事行政部門培訓(xùn)合格；

（三）有必要的工作章程和制度；

（四）能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；

（五）具備相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第六條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的，申請(qǐng)人須提交下列材料：

（一）申請(qǐng)人填寫的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)書；

（二）中介組織章程及有關(guān)工作制度；

（三）辦公及服務(wù)場(chǎng)所所有權(quán)或使用權(quán)證明；

（四）驗(yàn)資證明；

（五）專職人員的有關(guān)材料（身份證明、學(xué)歷證明、相關(guān)職業(yè)資格證明等）；

（六）其它必要的文件、資料和證明。

第七條設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，可以通過信函、電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等方式提出申請(qǐng)，并按本辦法第六條的規(guī)定提交有關(guān)證明材料。其中設(shè)立固定人才交流場(chǎng)所的，須做專門的說明。

第八條設(shè)立冠以“寧波”或“寧波市”等稱謂的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)以及在市區(qū)范圍內(nèi)設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)或者分支機(jī)構(gòu)，由市人事行政部門審批。

在各縣（市）設(shè)立前款規(guī)定以外的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)或者分支機(jī)構(gòu)，由當(dāng)?shù)厝耸滦姓块T審批。

第九條人事行政部門應(yīng)當(dāng)在接到設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)之日起20日內(nèi)審核完畢，20日內(nèi)不能作出決定的，經(jīng)本行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)10日，并應(yīng)當(dāng)將延長(zhǎng)期限的理由告知申請(qǐng)人。

批準(zhǔn)同意的，發(fā)給《寧波市人才中介服務(wù)許可證》（以下簡(jiǎn)稱許可證），并應(yīng)當(dāng)在作出決定之日起10日內(nèi)向申請(qǐng)人頒發(fā)、送達(dá)許可證，不同意的應(yīng)當(dāng)書面通知申請(qǐng)人，并說明理由。

第十條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)有改變名稱、住所、經(jīng)營(yíng)范圍、法定代表人以及停業(yè)、終止等情形的，應(yīng)當(dāng)按原審批程序辦理許可證變更或者注銷登記手續(xù)。

第十一條各級(jí)人事行政部門應(yīng)當(dāng)建立和完善人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)許可制度，在機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所和機(jī)關(guān)網(wǎng)站，公布審批程序、期限和需提交的全部材料的目錄，以及批準(zhǔn)設(shè)立的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的名錄等信息。

第十二條互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供者專營(yíng)或兼營(yíng)人才信息網(wǎng)絡(luò)中介服務(wù)的，也必須按本辦法有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)許可證、從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三章人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍

第十三條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)可以依法開展以下業(yè)務(wù)：

（一）人才供求信息收集、整理、儲(chǔ)存、和咨詢服務(wù)；

（二）人才信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；

（三）人才推薦；

（四）人才招聘；

（五）人才培訓(xùn)；

（六）人才測(cè)評(píng)；

（七）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

人事行政部門可以根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展需要以及人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)自身的設(shè)備條件、人員和管理情況等，批準(zhǔn)人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展以上一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

第十四條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)可在規(guī)定范圍內(nèi)接受用人單位和個(gè)人委托，從事各類人事服務(wù)。

第十五條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展以下業(yè)務(wù)必須經(jīng)過人事行政部門授權(quán)：

（一）流動(dòng)人員人事檔案管理；

（二）因私出國(guó)政審；

（三）在規(guī)定的范圍內(nèi)申報(bào)或組織評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；

（四）轉(zhuǎn)正定級(jí)和工齡核定；

（五）大中專畢業(yè)生接收手續(xù)；

（六）其他需經(jīng)授權(quán)的人事事項(xiàng)。

第四章人才交流會(huì)

第十六條具備下列條件的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)可以申請(qǐng)舉辦人才交流會(huì)：

（一）持有人才中介服務(wù)許可證；

（二）注冊(cè)資金在50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)元）；

（三）具有5名以上專職工作人員；

（四）有與申請(qǐng)舉辦的人才交流會(huì)規(guī)模相適應(yīng)的場(chǎng)所。

第十七條舉辦人才交流會(huì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)縣以上人事行政部門批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得舉辦人才交流會(huì)。

第十八條各行業(yè)主管部門為本系統(tǒng)用人單位舉辦的人才交流活動(dòng)，報(bào)同級(jí)政府人事行政部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施；市內(nèi)各大中專院校為本校畢業(yè)生就業(yè)舉辦的人才交流活動(dòng)，報(bào)市人事行政部門備案后組織實(shí)施。

舉辦全市范圍內(nèi)或冠以“寧波”或“寧波市”等稱謂的人才交流會(huì)，由市人事行政部門批準(zhǔn)。

第十九條人事行政部門應(yīng)當(dāng)自收到舉辦人才交流會(huì)的申請(qǐng)之日起15日內(nèi)做出書面答復(fù)，未做答復(fù)的，視為同意。

第二十條人才交流會(huì)的舉辦單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)參加人才交流會(huì)的招聘單位進(jìn)行資格審查，對(duì)交流會(huì)中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理，并在交流會(huì)結(jié)束后15日內(nèi)向批準(zhǔn)機(jī)關(guān)書面報(bào)告交流活動(dòng)的基本情況。

第五章人才中介活動(dòng)的監(jiān)督和管理

第二十一條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)要求用人單位出示營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）或事業(yè)單位登記證書等證明，如實(shí)公布本單位的基本情況和擬聘用人員的數(shù)量、崗位及學(xué)歷學(xué)位、職稱技能等信息。

應(yīng)聘人員在應(yīng)聘中，應(yīng)當(dāng)如實(shí)介紹本人履歷，出示身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱技能證書等有效證件。

第二十二條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映用人單位和應(yīng)聘人員的情況，不得有欺詐、隱瞞等行為或者采取其他違法方式謀取非法利益。

人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立業(yè)務(wù)情況登記制度，如實(shí)登記雙方當(dāng)事人和中介活動(dòng)的有關(guān)情況。

第二十三條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法開展活動(dòng)，不得有

下列行為：

（一）超出批準(zhǔn)或者授權(quán)的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)；

（二）采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段從事中介活動(dòng)；

（三）為服務(wù)對(duì)象或者其他人員提供虛假信息或作出虛假

承諾；

（四）其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行為。

第二十四條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的廣告不得超出許可經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍；廣告者不得為無(wú)人才中介服務(wù)許可證或超出許可經(jīng)營(yíng)范圍的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)廣告。

第二十五條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)公開服務(wù)內(nèi)容和工作程序，公布收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定。

第二十六條各級(jí)人事行政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查工作。

監(jiān)督檢查必須由兩名以上的執(zhí)法人員共同進(jìn)行，并出示相應(yīng)的執(zhí)法證件。

第二十七條人事行政部門可以通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱有關(guān)資料或者要求人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)報(bào)送有關(guān)材料的方法進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)檢查的結(jié)果，除涉及國(guó)家秘密、商業(yè)秘密和個(gè)人隱私的以外，人事行政部門應(yīng)當(dāng)予以公布。

人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自覺接受檢查，并如實(shí)提供有關(guān)情況和材料。

第六章法律責(zé)任

第二十八條未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)許可證擅自設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、從事人才中介服務(wù)活動(dòng)的，由人事行政部門責(zé)令停止活動(dòng)，沒收非法所得，并可處以2000元以上30000元以下的罰款。

第二十九條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)有下列違法行為之一的，由人事行政部門責(zé)令改正，沒收違法所得，并可處2000元以上20000元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷許可證：

（一）違反許可證規(guī)定開展業(yè)務(wù)的；

（二）在開展中介服務(wù)中弄虛作假的；

（三）未經(jīng)批準(zhǔn)舉辦人才交流會(huì)的。

第三十條違反規(guī)定，未經(jīng)人事行政部門授權(quán)擅自從事業(yè)務(wù)的，由人事行政部門責(zé)令停止活動(dòng)，并可處2000元以上2萬(wàn)元以下罰款。

第三十一條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)有下列違法行為之一的，由人事行政部門責(zé)令改正，并可處2000元以下罰款：

（一）不按規(guī)定建立業(yè)務(wù)情況登記制度的；

（二）拒不接受檢查或在檢查中提供虛假材料的；

（三）不按規(guī)定辦理許可證變更或者注銷手續(xù)的。

第三十二條人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告者有違反本辦法規(guī)定的其他違法行為的，由相應(yīng)的行政管理部門依照有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第三十三條人事行政部門等行政主管部門及其工作人員，在履行行政許可和日常監(jiān)督管理職責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)秉公辦事、忠于職守、文明執(zhí)法；對(duì)、、的，由有關(guān)部門按管理權(quán)限依法給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第七章附則

第三十四條本辦法頒布之前設(shè)立的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)沒有許可證的，須在本辦法施行后兩個(gè)月內(nèi)補(bǔ)辦許可證。

采購(gòu)管理細(xì)則范文第2篇

第二條市政府采購(gòu)中心是具體辦理政府采購(gòu)工作的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，是政府招標(biāo)采購(gòu)的組織者和招標(biāo)人。

第三條招標(biāo)機(jī)構(gòu)是經(jīng)財(cái)政部門認(rèn)可，政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)委托進(jìn)行政府采購(gòu)招標(biāo)的中介機(jī)構(gòu)。

第四條政府采購(gòu)的供應(yīng)商是指經(jīng)審核取得參與政府采購(gòu)活動(dòng)資格的企事業(yè)單位，以及其他提供貨物、工程、服務(wù)的自然人和法人。

第五條本市實(shí)行政府采購(gòu)的項(xiàng)目具體包括：

(一)列入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的基本建設(shè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)和投資20萬(wàn)元以上的修繕、裝飾工程，以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、大宗材料、配套設(shè)備；

(二)按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的物品；

(三)合同價(jià)值10萬(wàn)元以上的服務(wù)項(xiàng)目；

(四)其他實(shí)行政府采購(gòu)的項(xiàng)目。

第六條對(duì)于不宜統(tǒng)一進(jìn)入政府采購(gòu)中心進(jìn)行政府采購(gòu)的特殊商品、服務(wù)或工程，由采購(gòu)單位向政府采購(gòu)管理辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)可自行組織采購(gòu)，年終向政府采購(gòu)管理辦公室報(bào)送政府采購(gòu)決算。

第七條政府采購(gòu)的方式包括招標(biāo)(公開招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo))采購(gòu)和非招標(biāo)(詢價(jià)，單一來(lái)源，競(jìng)爭(zhēng)性談判)采購(gòu)兩種。

第八條公開招標(biāo)采購(gòu)是以向社會(huì)公開招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購(gòu)方式。

第九條邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)是向五家以上符合招標(biāo)文件規(guī)定資格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的采購(gòu)方式。

第十條招標(biāo)采購(gòu)必須按照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要綜合比較供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等條件，以及采購(gòu)物品、工程、服務(wù)的品牌、質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等指標(biāo)；有特殊要求的政府采購(gòu)項(xiàng)目，還應(yīng)綜合比較采購(gòu)項(xiàng)目的特殊條件和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。招標(biāo)工作由市政府采購(gòu)中心組織或委托有關(guān)招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

第十一條詢價(jià)采購(gòu)是政府采購(gòu)中心向三家以上供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單讓其報(bào)價(jià)，然后在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，采購(gòu)中心會(huì)同采購(gòu)單位從中選出最優(yōu)報(bào)價(jià)，選定供應(yīng)商的采購(gòu)方式。

第十二條單一來(lái)源采購(gòu)是采購(gòu)中心會(huì)同采購(gòu)單位與特定供應(yīng)商經(jīng)過談判簽訂采購(gòu)合同的采購(gòu)方式。

第十三條競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)是政府采購(gòu)中心會(huì)同采購(gòu)單位直接與三家以上供應(yīng)商進(jìn)行談判，從中確定最優(yōu)供應(yīng)商的采購(gòu)方式。

第十四條采購(gòu)單位根據(jù)政府采購(gòu)管理辦公室的政府采購(gòu)目錄，在編報(bào)年度財(cái)政收支預(yù)算的同時(shí)，編報(bào)年度采購(gòu)計(jì)劃。政府年度財(cái)政收支計(jì)劃下達(dá)后，采購(gòu)單位應(yīng)據(jù)以向政府采購(gòu)管理辦公室編報(bào)具體的年度采購(gòu)計(jì)劃，包括具體采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)時(shí)間、擬采購(gòu)物品、工程或接受服務(wù)的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、供貨(竣工)時(shí)間、資金來(lái)源等有關(guān)材料。因追加預(yù)算或其它原因，需追加采購(gòu)內(nèi)容的，要向政府采購(gòu)管理辦公室補(bǔ)充編報(bào)采購(gòu)計(jì)劃及附報(bào)有關(guān)資料。

政府采購(gòu)管理辦公室根據(jù)采購(gòu)單位的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行歸類匯總，編制政府采購(gòu)總計(jì)劃，交政府采購(gòu)中心。

第十五條采購(gòu)單位根據(jù)政府采購(gòu)管理辦公室核定后的年度采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)前填報(bào)“政府采購(gòu)登記表”，說明在計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目的具體名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、供貨或竣工的時(shí)間及相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)等報(bào)送政府采購(gòu)中心。

政府采購(gòu)中心根據(jù)登記匯總后的采購(gòu)數(shù)量和種類與政府采購(gòu)管理辦公室下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃核對(duì)后，擬訂采購(gòu)方案，報(bào)經(jīng)政府采購(gòu)管理辦公室批準(zhǔn)后，按照規(guī)定的政府采購(gòu)方式和程序組織采購(gòu)工作，同時(shí)將具體采購(gòu)時(shí)間通知采購(gòu)單位。

對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中追加的采購(gòu)支出項(xiàng)目，可根據(jù)核定后的追加支出及采購(gòu)計(jì)劃直接辦理采購(gòu)登記手續(xù)。

第十六條招標(biāo)采購(gòu)按下列程序進(jìn)行：(一)招標(biāo)信息；(二)制定發(fā)售招標(biāo)文件；(三)接受投標(biāo)；(四)開標(biāo)；(五)評(píng)標(biāo)；(六)公布評(píng)標(biāo)結(jié)果；(七)簽訂采購(gòu)合同；(八)組織履約驗(yàn)收；(九)結(jié)算采購(gòu)價(jià)款。

第十七條非招標(biāo)采購(gòu)按下列程序進(jìn)行：(一)確定采購(gòu)方案；(二)組織采購(gòu)談判；(三)選定供應(yīng)商；(四)簽訂采購(gòu)合同；(五)組織履約驗(yàn)收；(六)結(jié)算采購(gòu)價(jià)款。

第十八條按照合同約定，采購(gòu)中心監(jiān)督供應(yīng)商的履約情況。一般由采購(gòu)單位依照采購(gòu)合同自行組織驗(yàn)收，必要時(shí)由采購(gòu)中心組織有關(guān)方面及專家組成的驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收小組成員總數(shù)為5人以上，采購(gòu)經(jīng)辦人不得進(jìn)入驗(yàn)收小組。

第十九條政府采購(gòu)中心設(shè)立政府采購(gòu)專戶，作為政府采購(gòu)的結(jié)算賬戶。采購(gòu)活動(dòng)必須在資金落實(shí)的前提下進(jìn)行，在進(jìn)行采購(gòu)前，財(cái)政部門依據(jù)采購(gòu)單位的采購(gòu)登記表審定數(shù)額，直接將采購(gòu)單位的采購(gòu)資金分別從財(cái)政預(yù)算內(nèi)和財(cái)政專戶中撥入政府采購(gòu)專戶，屬采購(gòu)單位的自籌資金部分也必須先將資金劃入政府采購(gòu)專戶。

采購(gòu)單位在收到供應(yīng)商的物品、服務(wù)或竣工工程后，將驗(yàn)收憑證送至政府采購(gòu)中心；政府采購(gòu)中心對(duì)各種票證驗(yàn)收審核后，直接將款項(xiàng)撥付給供應(yīng)商；采購(gòu)單位憑“政府采購(gòu)支出轉(zhuǎn)賬通知書”列支，具體賬務(wù)處理市財(cái)政局將另行通知。

通過政府采購(gòu)節(jié)約的資金，政府采購(gòu)中心按比例退還預(yù)算內(nèi)、原預(yù)算外財(cái)政專戶和采購(gòu)單位賬戶。

第二十條政府采購(gòu)管理辦公室應(yīng)定期對(duì)政府采購(gòu)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和評(píng)估，年終將政府采購(gòu)情況向社會(huì)公布。

第二十一條政府采購(gòu)管理辦公室應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)監(jiān)督檢查：

(一)政府采購(gòu)活動(dòng)是否按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的政府采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行；

(二)政府采購(gòu)方式和程序是否符合《辦法》和本細(xì)則的規(guī)定；

(三)政府采購(gòu)合同的履行情況；

(四)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他內(nèi)容。

對(duì)正在進(jìn)行的政府采購(gòu)活動(dòng)違反《辦法》和本細(xì)則規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令政府采購(gòu)中心或者采購(gòu)單位立即中止政府采購(gòu)活動(dòng)，待違反規(guī)定的行為消除后，經(jīng)政府采購(gòu)管理辦公室同意，該項(xiàng)政府采購(gòu)活動(dòng)方可繼續(xù)進(jìn)行。

第二十二條市監(jiān)察、審計(jì)、工商、物價(jià)、技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)部門按照相應(yīng)的職責(zé)范圍，對(duì)政府采購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十三條政府采購(gòu)管理辦公室受理政府采購(gòu)的投訴，并進(jìn)行必要的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有違反《辦法》和本細(xì)則或國(guó)家有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)糾正，并予以處理。

第二十四條對(duì)違反《辦法》和本細(xì)則的采購(gòu)單位，財(cái)政部門有權(quán)核減同等采購(gòu)金額的計(jì)劃撥款，并視情節(jié)輕重提請(qǐng)監(jiān)察部門追究其單位主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。

第二十五條供應(yīng)商違反《辦法》和本細(xì)則規(guī)定給政府采購(gòu)中心、采購(gòu)單位、招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者其他供應(yīng)商造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十六條受委托中介機(jī)構(gòu)違反《辦法》和本細(xì)則有關(guān)規(guī)定給政府采購(gòu)中心、采購(gòu)單位或者供應(yīng)商造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十七條參與政府采購(gòu)活動(dòng)的工作人員，，，索賄受賄的，依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定處理。

第二十八條政府投資的工程項(xiàng)目，按照《常州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》和其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。今后上級(jí)如有新的規(guī)定，按新規(guī)定執(zhí)行。

采購(gòu)管理細(xì)則范文第3篇

一、Q公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問題分析

Q公司目前的采購(gòu)方案是零部件外購(gòu)。這是由企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)備供應(yīng)源潛力、總成本、內(nèi)部制造優(yōu)勢(shì)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力所決定的。

1.采購(gòu)流程

通過對(duì)其采購(gòu)數(shù)據(jù)的整理分析，發(fā)現(xiàn)Q公司現(xiàn)有的一些問題：采購(gòu)流程中具體操作規(guī)范不明晰；反應(yīng)時(shí)間略長(zhǎng)；采購(gòu)流程有待進(jìn)一步細(xì)化。

2.采購(gòu)組織

此前，Q公司是按照地域區(qū)分公司，根據(jù)工廠，設(shè)置部門，制造、貨物供應(yīng)和貨物調(diào)整部門等均為單獨(dú)分散的部門，部分的分散造成了人員冗余，運(yùn)營(yíng)成本高。Q公司削減冗余，機(jī)構(gòu)重組，簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)勢(shì)在必行。

3.采購(gòu)管理信息系統(tǒng)

Q公司利用SAP軟件進(jìn)行訂單的下達(dá)、處理。利用自行開發(fā)的SRM（供應(yīng)鏈關(guān)系管理）系統(tǒng)進(jìn)行訂單的確認(rèn)和管理，其訂單管理內(nèi)容包括新訂單確認(rèn)、訂單查詢、修改等?，F(xiàn)有的系統(tǒng)并沒有做到信息的無(wú)縫連接，而且與供應(yīng)商的信息溝通不能及時(shí)反映到系統(tǒng)中來(lái)，有待于進(jìn)一步優(yōu)化。

二、Q公司采購(gòu)管理對(duì)策建議

1.采購(gòu)流程細(xì)化

針對(duì)Q公司現(xiàn)有的采購(gòu)流程，對(duì)相關(guān)的實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，列出切實(shí)的操作細(xì)則。

（1）供貨準(zhǔn)備階段

成為Q公司認(rèn)可的合格供應(yīng)商引入后，在開始批量供貨之前，須與Q公司采購(gòu)部門簽訂采購(gòu)合同，協(xié)商關(guān)于價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等相關(guān)條款，確定采購(gòu)價(jià)格標(biāo)的等事務(wù)。具體流程細(xì)則和注意事項(xiàng)如下：

①簽署協(xié)議

通過供應(yīng)商引入，被納入合格供方名單的供應(yīng)商需由供方法定代表人或合法授權(quán)人與Q公司采購(gòu)部授權(quán)人共同協(xié)商簽訂“采購(gòu)協(xié)議”、“協(xié)議附件”、“相關(guān)協(xié)議”后方能進(jìn)行正常合作。

②商定價(jià)格

供方應(yīng)向Q公司采購(gòu)部定期反饋即時(shí)市場(chǎng)價(jià)格、貨期等真實(shí)的信息。供方的報(bào)價(jià)必須基于誠(chéng)實(shí)原則，其對(duì)采購(gòu)部門及其他部門的報(bào)價(jià)一致。同時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)按Q公司要求提品分項(xiàng)報(bào)價(jià)表供其采購(gòu)部作參考，并在報(bào)價(jià)發(fā)生變化時(shí)，將更新后的報(bào)價(jià)在3個(gè)工作日內(nèi)通知Q公司采購(gòu)部。

（2）正常供貨流程

產(chǎn)品通過測(cè)試后即進(jìn)入批量供貨階段，正常供貨流程主要涉及到如下環(huán)節(jié)：

①訂單確認(rèn)

采購(gòu)部根據(jù)物料使用計(jì)劃和采購(gòu)周期制定采購(gòu)訂單。訂單需包含產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)等相關(guān)信息。供方在收到訂單后，應(yīng)在36小時(shí)內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)后供應(yīng)商須全面履行訂單中所涵蓋的全部要求。

②備貨與交貨

供方應(yīng)按協(xié)議及其附件的要求提供訂單中的產(chǎn)品和服務(wù)。供方不得擅自提前或延遲交貨并于備妥待運(yùn)后24小時(shí)內(nèi)已書面形式通知Q公司，供應(yīng)商根據(jù)指定的交貨模式履行交貨義務(wù)。

③收貨及驗(yàn)收

供方或其指定的承運(yùn)人應(yīng)到交貨現(xiàn)場(chǎng)同Q公司采購(gòu)部一起清點(diǎn)產(chǎn)品，核對(duì)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、包裝等，辦理收貨手續(xù)。檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)。

④付款

產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后Q公司應(yīng)向供應(yīng)商支付相應(yīng)貨款，具體的支付辦法以生效訂單中規(guī)定的為準(zhǔn)。供應(yīng)商必須在付款日前10天內(nèi)將正本發(fā)票送達(dá)Q公司。

⑤DOA索賠

在檢驗(yàn)、測(cè)試、組裝過程中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不良品，Q公司對(duì)供應(yīng)商的不良品進(jìn)行判定，必要時(shí)請(qǐng)供應(yīng)商一起確認(rèn)責(zé)任歸屬。Q公司提出索賠申請(qǐng)，供應(yīng)商反饋索賠信息，核對(duì)審批內(nèi)容與申請(qǐng)內(nèi)容一致后，供應(yīng)商必須根據(jù)物料特性的索賠要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將物料維修完好后全部返回或提供索賠款。

2.采購(gòu)組織整合

針對(duì)目前Q公司各分公司分散管理采購(gòu)的現(xiàn)狀，應(yīng)該將生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和采購(gòu)部門合并為一個(gè)新的運(yùn)營(yíng)部門，集中負(fù)責(zé)Q公司的全國(guó)供應(yīng)鏈和采購(gòu)業(yè)務(wù)。采購(gòu)中心的任務(wù)是管理和整合零配件供應(yīng)商。

Q公司全國(guó)采購(gòu)的資源被分成兩類：一類是生產(chǎn)資料采購(gòu)，直接用于生產(chǎn)；另外一類是通用型采購(gòu)。在管理生產(chǎn)資料供應(yīng)商方面，運(yùn)營(yíng)部門有三個(gè)戰(zhàn)略性任務(wù)。一是保證供應(yīng)商供應(yīng)的連續(xù)性。二是保證供應(yīng)商在生產(chǎn)成本方面有一定的領(lǐng)先性。三是要保證供應(yīng)商產(chǎn)品的品質(zhì)。

3.采購(gòu)管理信息系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)

采購(gòu)管理細(xì)則范文第4篇

統(tǒng)一了采購(gòu)渠道，有效建立合格供應(yīng)商信息庫(kù)和合格供應(yīng)商評(píng)估制度。集中采購(gòu)，從源頭上確保供應(yīng)商合格和規(guī)范。同時(shí)，與合格供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，能享受商家提供的大客戶各項(xiàng)優(yōu)惠條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如上述企業(yè)電梯采取分散采購(gòu)時(shí)，選擇品牌不一，質(zhì)量、安裝及售后服務(wù)良莠不齊，實(shí)行集中采購(gòu)后，與中標(biāo)廠商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，統(tǒng)一了品牌，不但獲得產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)格，又享受了大客戶服務(wù)優(yōu)惠條件，維保期和質(zhì)保期都得到相應(yīng)延長(zhǎng)，付款條件、免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)保管時(shí)間都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由于資源的整合，企業(yè)提高了話語(yǔ)權(quán)，廠商高度重視和維護(hù)長(zhǎng)期合作關(guān)系，解決問題反應(yīng)速度快，工作質(zhì)量、成效明顯提升。組建專職采購(gòu)隊(duì)伍，避免分級(jí)項(xiàng)目和單位采購(gòu)部門重復(fù)設(shè)置，使機(jī)構(gòu)扁平化，大幅降低人工成本。集團(tuán)成立專門采購(gòu)中心或責(zé)任部門，專職于集中招投標(biāo)、采購(gòu)與供應(yīng)工作，避免了分公司或項(xiàng)目重復(fù)設(shè)立采購(gòu)部門，增加人手現(xiàn)象，項(xiàng)目施工進(jìn)度申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門根據(jù)計(jì)劃做好采購(gòu)與供貨組織實(shí)施，項(xiàng)目專心于施工建設(shè)，把精力放在施工質(zhì)量上，分工明確，各盡其責(zé)，避免了人浮于事，達(dá)到大幅節(jié)約人工成本目的。組建采購(gòu)隊(duì)伍，通過不斷磨練，致力于采購(gòu)、流程科學(xué)管理的提升，形成專業(yè)性強(qiáng)、整體素質(zhì)強(qiáng)的采購(gòu)隊(duì)伍，為進(jìn)一步做好集中采購(gòu)工作創(chuàng)造有利條件。

充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，為采用ERP物資采購(gòu)管理系統(tǒng)提供條件。通過ERP管理系統(tǒng)，建立專業(yè)化分工合作、公開透明、相互制約、協(xié)調(diào)配合的規(guī)范和優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面優(yōu)化企業(yè)集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，提高集中采購(gòu)管理和信息化水平。形成內(nèi)部有效的監(jiān)督機(jī)制。通過采取ERP系統(tǒng)管理、公開招投標(biāo)、集體決策等投標(biāo)方式，大大提高采購(gòu)的公開和透明度，有效規(guī)避和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕采購(gòu)過程暗箱操作等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，提高公司規(guī)范化管理程度。

集中采購(gòu)實(shí)施所采用的一般管理模式：

（1）建立建全的組織體系。成立由企業(yè)高層牽頭，相關(guān)技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、監(jiān)督部門組成的集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)評(píng)標(biāo)委員會(huì)及集中采購(gòu)中心，落實(shí)責(zé)任，明確分工。組織實(shí)施集中采購(gòu)日常招投標(biāo)和采購(gòu)工作。

（2）進(jìn)行項(xiàng)目大宗材料設(shè)備需求總量摸底調(diào)查。摸清整個(gè)企業(yè)需求總量，了解原采購(gòu)方式，多方收集和聽取各項(xiàng)目建設(shè)性意見，供采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定集中采購(gòu)可行性實(shí)施方案。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析研究，建立集中采購(gòu)物資目錄，梳理出批量大適合操作的物資納入目錄，從易入手，先行試點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)的范圍。

（3）合格廠商推優(yōu)。對(duì)擬實(shí)施的集中采購(gòu)物資，可由各項(xiàng)目分公司推薦2到3家區(qū)域合作記錄良好的廠商，供采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組參考，與供應(yīng)廠（商）進(jìn)行戰(zhàn)略性談判和考察，初步了解價(jià)格優(yōu)惠條件和服務(wù)模式，由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適招投標(biāo)方式與方案，建立與中標(biāo)合作廠簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略性供貨協(xié)議，努力實(shí)現(xiàn)以最低的采購(gòu)成本獲取最大優(yōu)惠條件。

（4）建立實(shí)施業(yè)務(wù)流程。由實(shí)施采購(gòu)的執(zhí)行部門編制鋼材集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理流程和實(shí)施細(xì)則，經(jīng)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下發(fā)執(zhí)行，流程包括集中采購(gòu)物資請(qǐng)購(gòu)流程、招投標(biāo)流程、合同簽訂審批流程、結(jié)算流程等，明確采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)、（總部實(shí)施部門、項(xiàng)目、廠商之間）的業(yè)務(wù)銜接、人員聯(lián)系、合同簽訂審批、到貨驗(yàn)收、業(yè)務(wù)結(jié)算等工作程序，指導(dǎo)集中采購(gòu)日常工作，使集中采購(gòu)工作有序進(jìn)行。

（5）強(qiáng)化制度化建設(shè)，加強(qiáng)過程監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。集中采購(gòu)涉及多部門、多項(xiàng)目、多單位，組織協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，需要統(tǒng)一思想和全局意識(shí)，打破固化思維，因此，必須出臺(tái)相應(yīng)的配套制度，如實(shí)施方案、采購(gòu)管理制度、實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度等，形成統(tǒng)一集團(tuán)管理模式，避免政出多門，多頭管理，相互扯皮，確保采購(gòu)工作的貫徹實(shí)施；同時(shí)，建立激勵(lì)和考核機(jī)制，考核工作可與崗位職責(zé)落實(shí)情況、項(xiàng)目成本節(jié)約、工作效率掛鉤，使上下同心，目標(biāo)一致，真正起到節(jié)約成本、提高管理效能、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保施工進(jìn)度的目的。

（6）形成集中采購(gòu)工作指南手冊(cè)，指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)。工作指南是集中采購(gòu)工作中有效指導(dǎo)各項(xiàng)目如何按照既定步驟和程序?qū)嵤┎少?gòu)工作一種指導(dǎo)性文件，可裝訂成冊(cè)，下發(fā)至各項(xiàng)目，作為日常工作指導(dǎo)。一般內(nèi)容包括工作程序、進(jìn)度安排、技術(shù)對(duì)接、人員聯(lián)系、具體做法及辦理內(nèi)容及完成時(shí)間、所涉及的相關(guān)部門等，成為實(shí)施過程業(yè)務(wù)指導(dǎo)必不可少得工具。

采購(gòu)管理細(xì)則范文第5篇

【關(guān)鍵詞】高校；采購(gòu)；管理創(chuàng)新

1.高校采購(gòu)管理工作存在的主要問題

1.1管理水平方面的問題。高校采購(gòu)工作管理方式方法的主要問題在于對(duì)采購(gòu)工作沒形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)，沒能使用科學(xué)化、規(guī)范化的采購(gòu)工作制度，不僅制度的訂立不完善、而且采購(gòu)管理制度過于陳舊。還有的采購(gòu)管理不符合信息化的趨勢(shì)，沒能使用高效的管理手段。1.2專業(yè)實(shí)施方面的問題。高校采購(gòu)工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，不僅要由專業(yè)的采購(gòu)人員操作，而且隨著采購(gòu)政策性、知識(shí)性和復(fù)雜性的增加，采購(gòu)工作更需要專業(yè)技術(shù)人員完成。但是，不少高校從事采購(gòu)人員對(duì)工作制度和政策熟悉不透徹，沒能嚴(yán)把招投標(biāo)進(jìn)口關(guān)。還有人員缺乏的采購(gòu)談判工作技巧，不具備專業(yè)的采購(gòu)能力，導(dǎo)致無(wú)法調(diào)研采購(gòu)市場(chǎng)情況，實(shí)質(zhì)上給采購(gòu)造成損失。

2.高校采購(gòu)管理創(chuàng)新的主要研究方向

2.1使用網(wǎng)絡(luò)信息化的資產(chǎn)管理方式。高校采購(gòu)是在高?，F(xiàn)實(shí)條件基礎(chǔ)之上開展的具體工作，做好采購(gòu)的前提是摸清高校家底，按照高校發(fā)展的實(shí)際需求，科學(xué)的制訂具休的采購(gòu)工作計(jì)劃。首先，依靠信息技術(shù)建立高校采購(gòu)和資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)、全面、實(shí)用的資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，科學(xué)的判斷高校采購(gòu)工作的努力方向和重點(diǎn)內(nèi)容。其次，借助信息化的手段，實(shí)現(xiàn)高校采購(gòu)的編制、審批、驗(yàn)收、調(diào)配在信息化的環(huán)境下進(jìn)行，做到由傳統(tǒng)靜態(tài)的采購(gòu)管理向動(dòng)態(tài)的方向發(fā)展，加強(qiáng)采購(gòu)工作賬目、內(nèi)容和具體程序的全面監(jiān)督，保證采購(gòu)具體各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。第三，通過信息化的平臺(tái)細(xì)化采購(gòu)工作的具體職責(zé)，方便各部門的采購(gòu)順利運(yùn)行，做到采購(gòu)管理工作下垂，科學(xué)的進(jìn)行采購(gòu)工作決策，保證采購(gòu)工作高效合理的開展。2.2科學(xué)編制審批具體采購(gòu)工作預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算編制是高校采購(gòu)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，只有把握好采購(gòu)編制工作的具體環(huán)節(jié)，才能保證采購(gòu)工作落到實(shí)處，提高采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量。首先，要根據(jù)政府的財(cái)務(wù)預(yù)算編制要求，高校的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃需要，以及年度財(cái)務(wù)工作的具體指標(biāo)，提前編制出總體財(cái)務(wù)工作的預(yù)算項(xiàng)目，做到按照條目進(jìn)行采購(gòu)工作。其次，必須成立高效的采購(gòu)編制工作管理小組，切實(shí)履行重大采購(gòu)事項(xiàng)集體討論，商品詢價(jià)會(huì)議討論，固定資產(chǎn)配置等準(zhǔn)則。第三，做好各項(xiàng)預(yù)算的說明，在勤儉節(jié)約的原則下進(jìn)行采購(gòu)。2.3推行電子化政府采購(gòu)的主流做法。使用電子化政府采購(gòu)的基本模式，可以提高采購(gòu)?fù)该鞫?，減少采購(gòu)質(zhì)量不過關(guān)，暗箱操作等弊端。高校遵循政府采購(gòu)的基本框架和工作模式，可以實(shí)現(xiàn)互通有無(wú)和信息共享，可以做好內(nèi)外兼顧，能夠在標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行集中作業(yè)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)據(jù)信息規(guī)范。其次，可以省去許多中間步驟，減少采購(gòu)工作成本，并且可以實(shí)現(xiàn)公正公平的進(jìn)行采購(gòu)目標(biāo)。

3.高校采購(gòu)管理創(chuàng)新的主要應(yīng)用策略

3.1積累豐富的高校采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。不斷積累采購(gòu)工作的直接和間接經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成功或失敗的典型采購(gòu)案例進(jìn)行研究，可以制訂出高校采購(gòu)管理的細(xì)則，實(shí)現(xiàn)高校采購(gòu)工作法制化與規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，更可以使高校采購(gòu)工作在國(guó)家制度體系內(nèi)創(chuàng)新性的完成。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)高校采購(gòu)工作進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，做到從立項(xiàng)到具體的采購(gòu)行為都處在嚴(yán)密的監(jiān)控之下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與方法，監(jiān)督與保護(hù)的統(tǒng)籌進(jìn)行。其次，高校采購(gòu)管理工作的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從細(xì)微處著眼，做到重點(diǎn)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)致分析具體情況，從以往典型案例和經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)采購(gòu)工作措施，全面細(xì)化高校采購(gòu)工作程序。3.2確定科學(xué)的采購(gòu)管理機(jī)制。高校采購(gòu)工作應(yīng)當(dāng)具體情況具體分析，要在科學(xué)化的基礎(chǔ)上實(shí)施規(guī)范化的管理，要依靠專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和采購(gòu)工作設(shè)備進(jìn)行高效高質(zhì)量的采購(gòu)。首先，要加強(qiáng)高校采購(gòu)工作的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，成立必要的采購(gòu)工作部門，加強(qiáng)采購(gòu)信息化建設(shè)，全面掌握相關(guān)設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)數(shù)據(jù)信息。其次，加強(qiáng)相關(guān)軟件和業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，按照政策和制度要求加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的約束，建立環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任機(jī)制，保證采購(gòu)工作的立項(xiàng)、驗(yàn)收、審批、監(jiān)察都落在實(shí)處，保證采購(gòu)部門的專職人員可以高效的率的完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的調(diào)研工作。3.3建立采購(gòu)專家?guī)旃芾碇贫?。只有建立起相?duì)穩(wěn)定的采購(gòu)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的專家評(píng)審與參與機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)校內(nèi)采購(gòu)工作的有效監(jiān)督審驗(yàn)，保證高校采購(gòu)工作的科學(xué)進(jìn)行。首先，建立專職人員為主，以行業(yè)專家為主導(dǎo)，以技術(shù)人員為輔助的采購(gòu)工作體系，發(fā)揮多層次采購(gòu)人員的協(xié)同合作的效率。其次，由集體討論高校重大采購(gòu)事項(xiàng)，形成良好的采購(gòu)工作議事制度，不僅要審核對(duì)比不同廠家產(chǎn)品數(shù)據(jù)，還要建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的采購(gòu)工作規(guī)劃，科學(xué)的開展具體采購(gòu)工作。3.4建立完成的監(jiān)督監(jiān)控體系。做好每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)，不僅要由專業(yè)的技術(shù)人員操作，還要有必要的監(jiān)督保障和數(shù)據(jù)審核體系，實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)督向事前把關(guān)和事中審查的方向過渡，要被監(jiān)督采購(gòu)工作高效進(jìn)行。首先，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)建立起信息化的監(jiān)督體系，全面提高采購(gòu)數(shù)據(jù)的監(jiān)督質(zhì)量，保證用先進(jìn)的理念對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督。其次，完善采購(gòu)工作方案，優(yōu)化采購(gòu)工作的具體流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的信息公開化，保證采購(gòu)工作在集體和專職部門的監(jiān)督下開展。

規(guī)范化、科學(xué)化的高校采購(gòu)工作應(yīng)當(dāng)從高校的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合高校采購(gòu)工作存在的問題和漏洞，創(chuàng)新性的制訂采購(gòu)工作的具體辦法，既要做到符合國(guó)家的強(qiáng)制性要求，又要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)政策進(jìn)行靈活掌握和運(yùn)用，為高校采購(gòu)工作提供有力保障，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)科學(xué)協(xié)調(diào)的進(jìn)行。

作者:薄錄峰 單位:遼寧師范大學(xué)后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)