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公共管理研究方向范文第1篇

【關(guān)鍵詞】甲方；施工管理；方法

甲方（建設(shè)單位）的施工管理水平對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的實現(xiàn)起著較大的影響作用。甲方必須抓住工程全過程中的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，才能確保工程整體目標(biāo)的實現(xiàn)。甲方在工程項目中應(yīng)注意運用以下幾種方法加強(qiáng)施工管理。

1.明確施工管理的任務(wù)

工程項目施工管理過程中，首先，應(yīng)明確施工管理的任務(wù)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、工期、投資三者之間的辯證關(guān)系。其中，質(zhì)量是核心，是首要控制任務(wù)；工期是合同中一項很重要的條款，工期的按約履行及提前，對甲方來說意味著投資開始受益；質(zhì)量、工期和投資有著密切關(guān)系，保證了工程質(zhì)量，如約履行了工期就確保了投資的穩(wěn)定。有效地實現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資三者的目標(biāo)，并有機(jī)結(jié)合起來，也就實現(xiàn)了甲方施工管理的目標(biāo)。

2.掌握熟悉相關(guān)資料

現(xiàn)行的國家法律標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及施工圖是施工及驗收的準(zhǔn)則，在工程項目施工過程中必須不折不扣地予以貫徹執(zhí)行。甲方在施工管理中，必須要熟悉掌握與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計施工圖等，熟悉合同、定額等相關(guān)資料，才能在施工管理過程中明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為施工管理奠定基礎(chǔ)。

3.實行招投標(biāo)

招投標(biāo)有利于選擇素質(zhì)好、業(yè)績優(yōu)、社會效益及信譽高的施工隊伍，從而提高工程項目施工水平，有益于甲方的施工管理。實行公開招標(biāo)，對中標(biāo)者，提出施工要求，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，組織施工隊伍學(xué)習(xí)新的規(guī)范、規(guī)程，總結(jié)施工經(jīng)驗，強(qiáng)化防范為主的意識。

4.做好開工前的準(zhǔn)備工作

甲方須積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，要求工程技術(shù)人員嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，并將工程線路、進(jìn)度計劃、物資計劃及預(yù)算等報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。同時。做好對乙方（施工單位）的技術(shù)指導(dǎo)工作，要求乙方依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求編制施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃等，并及時提交相關(guān)材料、計劃及預(yù)算。甲方對乙方提交的施工方案要認(rèn)真嚴(yán)格審批。施工期間，甲方根據(jù)施工方案，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不斷督促乙方落實施工計劃。

5.做好合同管理

合同管理是甲方進(jìn)行施工管理和控制工程造價的重要手段。合同簽訂后，甲方應(yīng)研究合同條款的相關(guān)規(guī)定，細(xì)化合同管理。施工過程中，甲方應(yīng)積極掌握工程款支付、違約賠償?shù)冉?jīng)濟(jì)問題的主動權(quán)，對現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理。如果合同不嚴(yán)密，出現(xiàn)工程項目發(fā)包內(nèi)容及接口界定不清的現(xiàn)場，特別是對于工程配合、交接口及半成品保護(hù)方面，合同約定不詳細(xì)的情況，會引起乙方在甲方分包問題上進(jìn)行索賠，從而導(dǎo)致額外費用，增加了甲方的額外投資。因此，甲方應(yīng)足夠重視合同的簽訂過程，加強(qiáng)對合同簽訂的管理，做到責(zé)任分配明確。同時還應(yīng)加強(qiáng)合同的執(zhí)行過程的管理和監(jiān)控，為施工管理提供大力幫助。

6.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重中之重，直接影響了施工管理的成敗。施工現(xiàn)場管理主要包括質(zhì)量、工期、投資的控制，安全、材料、簽證的管理和文明工地的創(chuàng)建等方面。

6.1質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場管理工作的核心。甲方在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制時，應(yīng)熟悉圖紙和工序，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，努力把好每個細(xì)節(jié)關(guān)。全程跟蹤檢要部位和重點工序，對隱蔽工程，要嚴(yán)格做到上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進(jìn)人下道工序，強(qiáng)化過程控制。加強(qiáng)對先后工序的合理安排和各工種的協(xié)調(diào)配合。積極配合質(zhì)檢部門對工程施工的檢查，借助其豐富的專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，借鑒其更好的管理方法和施工經(jīng)驗，提高甲方的施工管理水平。

6.2工期控制。工程項目投資效益的發(fā)揮，關(guān)鍵在于工程項目能否在合同規(guī)定的時間內(nèi)或提前于合同規(guī)定的時間交付使用。因此，對于甲方來說，必須對工程項目的工期進(jìn)行控制?；诖?，甲方應(yīng)結(jié)合工程項目的自身特點和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，充分考慮各種影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的因素，制定出具有指導(dǎo)意義和切實可行的進(jìn)度計劃，并指導(dǎo)乙方制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，在施工過程中不斷跟蹤檢查。將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，得出兩者的偏差，分析偏差的原因及確定其嚴(yán)重性，并積極探索，采取有效的糾偏措施，對延誤的施工進(jìn)度進(jìn)行補(bǔ)救或?qū)M(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和修改，以確保實際工程進(jìn)度符合計劃目標(biāo)，順利實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。

6.3投資控制。投資控制是甲方進(jìn)行現(xiàn)場管理的重要手段。首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格核查工程變更，規(guī)范工程變更操作，有效控制工程變更的投資。其次，嚴(yán)格審核施工過程中涉及經(jīng)費支出的索賠和簽證，對投資進(jìn)行有效控制。再次，要求乙方按圖施工，并經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格，核實工程進(jìn)度款后，方可審核工程進(jìn)度款支付額度。最后，認(rèn)真及時組織竣工結(jié)算工作，對工程變更、工程量增減、材料及設(shè)備逐項審核，做到不重不漏?？傊追揭嬲l(fā)揮其控制投資的作用，保證對工程投資控制的效果。

6.4安全管理。安全生產(chǎn)是工程項目各項目標(biāo)實現(xiàn)的前提，安全決定效益和質(zhì)量。工程施工過程中存在著許多不安全因素，會對工程項目的有序地進(jìn)行造成一定影響，甚至阻礙合同的正常履行。甲方必須建立健全的安全體系，制定并采取有效的安全管理措施，保證工程項目的優(yōu)質(zhì)成果。

6.5材料管理。材料是工程施工的物質(zhì)條件，甲方必須從源頭對施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)，準(zhǔn)確掌握各種材料的信息，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商，做好進(jìn)場材料的資料檢查、復(fù)試和復(fù)檢，確保材料質(zhì)量可靠，做到萬無一失。

6.6簽證管理。甲方必須對施工過程中的簽證進(jìn)行認(rèn)真的審核，對于施工圖紙外新增或減少的工程量，甲方必須及時派員到施工現(xiàn)場與相關(guān)人員進(jìn)行核實并及時記錄，做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免造成糾纏。同時，嚴(yán)格簽證辦理程序，依照施工合同及定額，做到準(zhǔn)確、合理地辦理簽證。

6.7創(chuàng)建文明工地。近年來，工程項目對文明施工的要求越來越高，甲方也在努力地改善施工條件，創(chuàng)建良好的文明氣氛，以創(chuàng)建文明工地。

7.結(jié)束語

甲方對項目的管理及協(xié)調(diào)，始終貫穿于工程的全過程。時代和行業(yè)的不斷發(fā)展，對甲方的施工管理提出了新的要求。為此，甲方必須不斷總結(jié)經(jīng)驗，更新業(yè)務(wù)能力，提高自身實力，以適應(yīng)新形勢下的建設(shè)需要。

參考文獻(xiàn)

[1]段洛宜.論建設(shè)工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)[J].福建建材，2008.4.

[2]劉振國.對深化和規(guī)范施工項目管理有關(guān)問題的探討[J].山西建筑，2004（10）.

公共管理研究方向范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑，工程管理，現(xiàn)狀，應(yīng)對策略

中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1. 前言

房屋建筑工程項目進(jìn)度管理是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。項目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

房屋建筑工程管理，主要是指工程立項之后，科學(xué)合理的管理招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計和施工等過程，從而高效的完成房屋建筑工程項目。我國房屋建筑工程管理的實踐時間不長，缺乏系統(tǒng)和深入的研究，且在管理過程中出現(xiàn)了一些問題。本文針對我國房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了闡述，并提出了加強(qiáng)房屋建筑工程管理的相關(guān)對策。

2. 房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 管理體制不夠完善

當(dāng)前，我國房屋建筑工程的管理體制不夠完善，這也是工程管理工作中的一個普遍突出的問題。工程項目管理制度是建筑企業(yè)管理和控制整個房屋建筑工程的基礎(chǔ)和依據(jù)，體制上的不足會在一定程度上阻礙整個房屋工程項目的建設(shè)。同時，我國的房屋建筑工程項目很多，一些建筑企業(yè)為了縮小人員開支合成本而人力削減工程項目管理部門的工作人員，這樣一來不但加大了相關(guān)管理人員的工作量，也會導(dǎo)致工程管理和控制工作由于缺乏相關(guān)管理人員而無法落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)。此外，建筑企業(yè)中一人身兼數(shù)職等現(xiàn)象降低了管理人員的積極性，使得許多管理工作只停留在表面上，降低了管理工作的效率與質(zhì)量，更不能發(fā)揮真正的管理作用。

2.2 工程管理工作缺乏重視

近年來，隨著我們國家在經(jīng)濟(jì)上的迅猛發(fā)展，電力、水利、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也如雨后春筍般的接踵而來，建筑企業(yè)得到了廣闊的發(fā)展。所以，許多建設(shè)企業(yè)都把國有基礎(chǔ)設(shè)施的承包和建設(shè)作為其發(fā)展的第一目標(biāo)，而忽略房屋建筑工程的建設(shè)，更缺乏對房屋建筑工程管理工作的重視，導(dǎo)致了工程管理的混亂、項目成本的增加和工程質(zhì)量的下降，最終阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 施工設(shè)計質(zhì)量的審查和監(jiān)督缺乏力度

如今，大多數(shù)建筑工程都是通過招投標(biāo)來獲得工程的施工設(shè)計均，并由專門的設(shè)計單位來進(jìn)行編制。但是，設(shè)計部門為了獲得工程項目，通常只考慮建筑的結(jié)構(gòu)樣式和外觀造型等，而很少考慮施工場地的環(huán)境條件、地質(zhì)結(jié)構(gòu)和施工難度等因素，因而其施工設(shè)計缺乏科學(xué)合理性和可行性。如此一來，在實際的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更頻繁和施工困難等現(xiàn)象，從而無法確保建筑工程的質(zhì)量和安全。

2.4 成本核算不到位

房屋建筑工程項目的各項財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和指標(biāo)的全面性和準(zhǔn)確性直接影響著工程成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，這些統(tǒng)計資料主要包括物資和勞動力消耗、機(jī)械設(shè)備使用情況、建設(shè)安全產(chǎn)值等，以及工程項目的預(yù)算成本表。建筑企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該依據(jù)這些統(tǒng)計資料來分類核算施工項目的成本并進(jìn)行成本歸集，但是一些企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作不到位，統(tǒng)計報表上的內(nèi)容通常只是單一的產(chǎn)值統(tǒng)計或者簡單的文字說明，而很少反映單項工程的人力、物力等生產(chǎn)要素的消耗，部分項目甚至沒有進(jìn)行預(yù)算單價分解和統(tǒng)計報表等工作，由此產(chǎn)生的成本核算結(jié)果缺乏全面性和準(zhǔn)確性，從而增加了工程項目成本管理的難度。

3. 加強(qiáng)房屋建筑工程管理的應(yīng)對策略

3.1 創(chuàng)新管理觀念

目前，房屋建筑企業(yè)如果想要實現(xiàn)工程項目有效的管理，企業(yè)管理者和高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高他們對工程管理的重視程度，加大投入工程管理之中的經(jīng)費，并系統(tǒng)的開展管理人才培養(yǎng)工作。建筑企業(yè)應(yīng)該把工程管理工作作為企業(yè)發(fā)展的一個目標(biāo)，及時采取有效措施貫徹落實工程管理工作。此外，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的思維方式，樹立全新的管理理念，充分認(rèn)識到創(chuàng)新房屋建筑工程管理模式和方法的緊迫性。同時，還要制定管理創(chuàng)新的具體方案和方法，并根據(jù)工程實際狀況和企業(yè)自身情況，通過不斷的探索和實踐來尋找合適的建筑工程管理模式，從而進(jìn)一步確保工程管理工作的效率和質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)成本管理

房屋建筑工程的成本管理包含了諸多方面成本的控制工作：①工程現(xiàn)場成本的管理，往往通過施工現(xiàn)場的成本管理來降低工程項目成本；②施工設(shè)備成本管理，通過合理使用施工機(jī)械設(shè)備和縮短機(jī)械運作時間來降低成本；③施工物料成本管理，通過比較材料選購時的價格差異，合理的選用不同的材料來控制項目成本；④勞動力成本管理，通過勞動力的有效使用來提高工程的生產(chǎn)效率和降低成本。房屋建筑工程管理中，施工單位可以實行成本管理工作責(zé)任制，明確各部門和成本管理各個階段的控制任務(wù)；財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)的政策和法律編制成本管理補(bǔ)充性細(xì)則，制定詳細(xì)的機(jī)械物料消耗相關(guān)定額和工程結(jié)算價格，同時還需要編制詳細(xì)、真實、準(zhǔn)確的項目成本報表，并與項目預(yù)算成本進(jìn)行比較，此外還要基層組織相關(guān)部門展開項目經(jīng)濟(jì)活動分析會和成本分析會。

3.3 強(qiáng)化施工管理

房屋建筑工程進(jìn)行施工之前，施工單位應(yīng)制定科學(xué)、合理、全面的管理制度，具體包括單項工程技術(shù)較低制度、施工現(xiàn)場會議制度、績效獎懲制度和質(zhì)量責(zé)任制度等。為了確保各項質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行，應(yīng)該通過競聘的形式組建工程的質(zhì)量管理隊伍，從而確保管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力符合工作需要。建筑工程質(zhì)量的控制和管理工作應(yīng)該圍繞施工工材料和機(jī)械、施工設(shè)計、施工工藝和技術(shù)、施工人員等方面進(jìn)行。施工管理過程中，首先要明確施工作業(yè)人員的任務(wù)和責(zé)任，并定期進(jìn)行業(yè)績考核，并參照考核結(jié)果進(jìn)行獎勵和懲罰，以此來激勵和警示施工人員，從而提高工作效率和質(zhì)量。此外，由于施工技術(shù)在不斷的提升和發(fā)展，應(yīng)該定期對一線施工人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從而確保施工技術(shù)的更新發(fā)展和滿足工程施工需要。

4. 結(jié)束語

房屋建筑工程管理的項目復(fù)雜多變，因而相關(guān)管理人員的任務(wù)十分繁重。然而，房屋建筑工程管理的水平與房屋建筑工程的質(zhì)量高低直接相關(guān)，它影響了房屋建設(shè)完成之后的居住和使用情況。因此，房屋建筑工程管理是一項務(wù)必要仔細(xì)認(rèn)真完成的工作，管理人員應(yīng)該謹(jǐn)慎的找出日常管理中的問題并加以改進(jìn)，從而建立一個良好的房屋建筑工程管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1]王茂友.房屋建筑工程管理中的問題及對策.中華建設(shè)，2012（3）.

公共管理研究方向范文第3篇

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；工程項目；管理

引言

近些年，各個項目領(lǐng)域的規(guī)范程度逐漸提升，對于建設(shè)企業(yè)提出更高需要，一定要充分發(fā)揮出建設(shè)企業(yè)的影響，從而對項目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。工程建設(shè)企業(yè)管理關(guān)鍵體現(xiàn)于現(xiàn)場管理工作，并且項目管理是公司向內(nèi)外部展示的關(guān)鍵平臺。開展有效合理的項目管理，不但可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而且可以對進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)打下牢固基礎(chǔ)，而且創(chuàng)造出更為顯著社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。項目管理的嚴(yán)格落實，可以使得與工程相關(guān)問題得到有效解決，而且對公司發(fā)展創(chuàng)造出良好環(huán)境。項目管理現(xiàn)實上為質(zhì)量安全全面的保證，經(jīng)過全面合理現(xiàn)場管理工作，能夠?qū)τ诂F(xiàn)實施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，確保施工工作順利實施。而且，還可以確保施工質(zhì)量安全，施工效率得到加快，對于現(xiàn)場全部人員行為進(jìn)行有效規(guī)范。所以，項目管理工作，不管是對于工程建設(shè)實施，或者預(yù)期目標(biāo)與效果實現(xiàn)均有著極為關(guān)鍵的影響。

1業(yè)主方做好質(zhì)量管理的措施

1.1選擇好施工企業(yè)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有豐富施工經(jīng)驗，而且需要施工單位具有從事或完成過相似項目經(jīng)歷；施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有與工程建設(shè)工作所匹配的機(jī)具和裝置；重點考量施工公司工作人員的水平，只有當(dāng)負(fù)責(zé)人具有一定組織和領(lǐng)導(dǎo)水平，才可以更好承擔(dān)項目施工任務(wù)。

1.2強(qiáng)化圖紙會審力度

圖紙會審工作即項目建設(shè)中各個參與企業(yè)，在接收已經(jīng)通過審查的相關(guān)設(shè)計文件以后，進(jìn)行設(shè)計交底工作前應(yīng)做到掌握與熟悉施工圖，而且對施工圖中可能存有問題與不合理問題進(jìn)行審查。為切實強(qiáng)化圖紙會審力度，應(yīng)當(dāng)將下述幾方面工作做好：①需要施工企業(yè)組織各個工種的工作人員對于本工種相應(yīng)圖紙實施審查，繼而對于圖紙當(dāng)中細(xì)節(jié)部分有所掌握。還有，應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)總承包公司和外包公司在對于各自圖紙進(jìn)行審查基礎(chǔ)之上，一起對于圖紙當(dāng)中差錯與協(xié)商中相應(yīng)施工工作配合情況進(jìn)行核對。②施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自審和會審時產(chǎn)生的記錄，和對于施工設(shè)計的了解，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鱿嚓P(guān)的疑問與改進(jìn)意見。③對于施工圖紙產(chǎn)生一致認(rèn)識基礎(chǔ)以上，對于需要研究的問題逐條進(jìn)行記錄，并形成圖紙會審相關(guān)會議紀(jì)要，還需建設(shè)單位正式行文，并由各個參與公司會簽與蓋章，使其和施工設(shè)計文件能夠一起運用，并對建設(shè)項目具有指導(dǎo)意義的文件，并當(dāng)做業(yè)主方企業(yè)與施工公司工程價款進(jìn)行結(jié)算依據(jù)。經(jīng)過強(qiáng)化圖紙會審，可以使得各個企業(yè)對于施工圖紙有所熟悉，掌握項目當(dāng)中的難點和重點，而且提前發(fā)現(xiàn)技術(shù)難題以及相應(yīng)解決措施，進(jìn)而有效免于施工當(dāng)中有可能發(fā)生設(shè)計變更情況。

1.3做好施工材料的選取

若施工工作當(dāng)中所選取材料是不恰當(dāng)?shù)模瑫τ陧椖抠|(zhì)量造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生。所以，業(yè)主方管理工作人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量的關(guān)卡，與工程設(shè)計要求不相符以及質(zhì)量不合格等情況出現(xiàn)時，不能夠進(jìn)施工現(xiàn)場。同時，業(yè)主方管理工作人員與項目現(xiàn)實需求結(jié)合起來，綜合考慮施工工作需要、質(zhì)量規(guī)范還有材質(zhì)性能等多方面，進(jìn)而選取合理的材料。

1.4強(qiáng)化施工質(zhì)量把控

因為全部項目建設(shè)進(jìn)程中，均由一系列相互關(guān)聯(lián)以及制約的施工工藝組成。施工流程質(zhì)量為全部工程質(zhì)量基礎(chǔ)，所以一定要強(qiáng)化對于項目的工序質(zhì)量把控。開展施工工序前，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于工序的正常進(jìn)行造成影響的各因素管理控制，其中涵蓋材料、人員以及設(shè)備，還有施工環(huán)境是否良好，所采取施工工藝是否合適，產(chǎn)品的質(zhì)量有沒有保障等方面。需要各種因素應(yīng)當(dāng)與規(guī)定要求相符合或是保持著良的好狀態(tài)。除了應(yīng)強(qiáng)化施工準(zhǔn)備工作控制外，還應(yīng)對工序正常實施造成影響的各個因素進(jìn)行把控，需要各個工序活動條件，一定是通過業(yè)主方相關(guān)管理工作人員認(rèn)可審查的基礎(chǔ)之上而實施的。在施工進(jìn)程當(dāng)中發(fā)生對于工序質(zhì)量造成影響的某類因素或者是條件的時候，一定要及時進(jìn)行糾正以及控制。

2業(yè)主方的成本管理

2.1嚴(yán)格控制項目設(shè)計變更

業(yè)主方項目管理工作人員應(yīng)當(dāng)對于施工階段設(shè)計變更做到嚴(yán)格控制，以免由于設(shè)計變更問題而使得建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大或是使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)得到提升，進(jìn)而造成工程造價是不可控的。對由于設(shè)計變更產(chǎn)生造價波動問題應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格把控，繼而預(yù)防施工企業(yè)高估冒算現(xiàn)象，造價變更的文件應(yīng)當(dāng)通過設(shè)計部門簽證與業(yè)主方的審查經(jīng)過之后，才能夠?qū)τ谧兏鼉r款進(jìn)行調(diào)節(jié)。除了因為設(shè)計因素的情況，還有因為客觀問題變動需要對局部設(shè)計進(jìn)行變更的情況之外，其他都不可以辦理相應(yīng)設(shè)計變更。而且對一定變更，應(yīng)當(dāng)先實施工程量與造價的增減計算，通過建設(shè)單位同意之后，才能夠?qū)嵤┰O(shè)計變更。若工程量的表格當(dāng)中雖存在同種工作單價或是價格，不過對于具體的變更工作是不適用的時候，應(yīng)當(dāng)于原有價格基礎(chǔ)之上制定得到合理的價格。

2.2嚴(yán)格審核施工的進(jìn)度款

當(dāng)業(yè)主方在對于工程進(jìn)度款進(jìn)行結(jié)算的時候，應(yīng)當(dāng)實施嚴(yán)格審核工作：開展項目合同包干時，應(yīng)當(dāng)于合同規(guī)定包干范圍之內(nèi)對于工程的進(jìn)度款進(jìn)行結(jié)算。對包干范圍之外設(shè)計變更、裝置與進(jìn)行進(jìn)度款的結(jié)算時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)合同的規(guī)定材料價格的調(diào)節(jié)，以及各方面問題導(dǎo)致造價的變化等情況，還有相應(yīng)政策需要且依照施工單位與業(yè)主方所簽定資料進(jìn)行計算。施工進(jìn)度款在結(jié)算的時候，建設(shè)單位管理工作人員一定要將各個分項工程核對以及檢查工作做好，而且對于工程量的計算是布設(shè)精準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格核算，還有材料和設(shè)備調(diào)價是不是存有依據(jù)等方面，以使得進(jìn)度款結(jié)算合理性以及精準(zhǔn)性得到實現(xiàn)。

3業(yè)主方的安全管理

3.1將安全生產(chǎn)的責(zé)任機(jī)制嚴(yán)格落實

項目的安全管理工作涵蓋了眾多方面。除了施工工作一定要遵守相關(guān)章程以外，還包含了交通、環(huán)境、防盜、防火、施工材料的堆放，以及電器裝置與應(yīng)用防護(hù)，對于閑雜人員需禁止入場，這些都需做到全面的考慮，而且給以詳細(xì)規(guī)定。業(yè)主方管理工作人員于安全生產(chǎn)的責(zé)任機(jī)制實施進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)巡查機(jī)制，而且對于事故相關(guān)責(zé)任人做到嚴(yán)格懲處，并計入不良記錄，進(jìn)而對于每一個施工工藝操作規(guī)程嚴(yán)格對待。經(jīng)過落實與建立安全生產(chǎn)機(jī)制，以使得全部施工工人員安全責(zé)任觀念得到加強(qiáng)，進(jìn)而實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)。

3.2對安全技術(shù)方式進(jìn)行加強(qiáng)

施工進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)選取可靠、先進(jìn)以及安全性較強(qiáng)，并且與項目需求相符合防護(hù)用品，盡量使得施工當(dāng)中出現(xiàn)安全問題概率下降。為了對于有效控制和消除施工當(dāng)中可能出現(xiàn)的隱患或是不安全問題進(jìn)行有效控制與消除，免于發(fā)生安全問題，還應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場管理當(dāng)中采用針對性安全技術(shù)方案，而且強(qiáng)化裝置安全管理工作。

3.3進(jìn)行全方位安全培訓(xùn)

業(yè)主方管理工作人員應(yīng)該積極強(qiáng)化對于施工企業(yè)與工作人員安全觀念培訓(xùn)，以使得工作人員綜合素養(yǎng)得到有效提升，使得全部施工工作人員可以自覺執(zhí)行各類安全規(guī)章機(jī)制，而且經(jīng)過對于施工安全危險源以及危險因素情況的了解加深，使得施工工作人員自身保護(hù)觀念與安全事故規(guī)避能力得到有效提升。

公共管理研究方向范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；工程管理

1前言

由于房地產(chǎn)項目不僅開發(fā)時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應(yīng)的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設(shè)問題。將科學(xué)合理的管理方法應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理中，能夠使得建設(shè)資源得到最大化的應(yīng)用，并且有利于房地產(chǎn)項目的井然有序進(jìn)行，最終為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅實的基礎(chǔ)。

2工程管理的概念以及模式

2.1工程管理的概念

房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展新業(yè)務(wù)等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關(guān)鍵的因素，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，自然也不例外，在進(jìn)行項目開發(fā)時，進(jìn)行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2工程管理的模式

在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預(yù)算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進(jìn)行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將成本的控制與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，因為在項目管理中，根據(jù)成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。

3加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的策略

3.1明確材料的品牌、規(guī)格和價格

由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實際需求進(jìn)行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。

3.2對施工資源進(jìn)行合理地分配

在進(jìn)行建筑施工的時候，不管是進(jìn)行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機(jī)械設(shè)備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關(guān)部門的人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行實測，對于施工中的各項投入進(jìn)行精準(zhǔn)的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進(jìn)行相應(yīng)的校對，從而避免造成較大的定價誤差。

3.3工程質(zhì)量監(jiān)管

就現(xiàn)階段來看，我國工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不但嚴(yán)格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴(yán)格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格要求自己并嚴(yán)格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對工作人員的進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，從而使工作人員在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)步。與此同時，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會導(dǎo)致方法錯誤、工程質(zhì)量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿足時展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應(yīng)該在一定程度放棄直接的干預(yù)建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復(fù)施工單位的主動權(quán)。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場、地區(qū)間的差異性，樹立工程質(zhì)量監(jiān)督意識，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項工作。最后，還需要加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠為房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的更好進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，對于房地產(chǎn)市場的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴(yán)禁房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而為房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。

3.4工程變更管理

在對工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當(dāng)事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致才有效。眾所周知，在工程建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設(shè)工期，同時還會因為工程的變更產(chǎn)生額外的費用。由于工程的建設(shè)工作往往是不可預(yù)見的，因此在對工程進(jìn)行管理的時候，將合同管理應(yīng)用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進(jìn)行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實際的合同來規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監(jiān)理工程師首先需要對變更方案進(jìn)行審查，審查合格后還必須報給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進(jìn)行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費用，可以依據(jù)合同來進(jìn)行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個工程建設(shè)能夠更好的進(jìn)行。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項目的建設(shè)要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應(yīng)的工程管理工作，那么將會使得房地產(chǎn)施工項目的問題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其將來的進(jìn)一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。

作者:姚珊妹 單位:新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師阿拉爾市房產(chǎn)管理局

參考文獻(xiàn)：

[1]孫國林.淺析影響建筑工程項目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].項目管理與項目控制,2013(8):18～20.

公共管理研究方向范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理；風(fēng)險控制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、我國建設(shè)項目風(fēng)險管理中存在的問題

1.1 風(fēng)險管理意識淡薄，管理手段落后

我國的建設(shè)項目管理發(fā)展時間短，基礎(chǔ)不牢，項目管理人員對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，理解不透，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。另外，一些承包商因急需找到任務(wù)，承攬了自己技術(shù)能力不及的項目，不能及時解決各類技術(shù)問題，項目落實后，會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。處理項目風(fēng)險的手段單一而落后，對項目潛在的風(fēng)險缺乏前瞻性的推斷，大多以憑直覺、經(jīng)驗的態(tài)度來對待風(fēng)險，僅通過定性的分析，避免定量的分析。

1.2 風(fēng)險管理責(zé)任機(jī)制不健全

國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對風(fēng)險管理工作沒有明確的定位，沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的風(fēng)險管理組織。在項目的組織結(jié)構(gòu)上未設(shè)置風(fēng)險管理部門和與相應(yīng)的職能，缺乏專職人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。加之建設(shè)項目運作過程中的一系列特殊性，如參與主體多、利益牽涉廣、責(zé)權(quán)利定義模糊等等，出了事故相互推托，使得化解、抵御風(fēng)險的能力要求更高，增加了項目的運行風(fēng)險。

1.3 風(fēng)險管理信息監(jiān)測體系不完善

建設(shè)項目風(fēng)險主要是由于不確定性事件造成的，人的認(rèn)識能力有限，存在對事物認(rèn)識的局限性，加之信息的不完備使得人們無法充分認(rèn)識到一個項目未來的發(fā)展和變化。從信息學(xué)角度來看，信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的，信息傳遞和獲取的滯后性是造成這一客觀規(guī)律的根本原因。我國絕大多數(shù)企業(yè)缺乏對經(jīng)驗的積累與數(shù)據(jù)的分析，未能建立一個全面有效、通暢的信息監(jiān)測體系。當(dāng)風(fēng)險到來時，由于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，各部門信息傳遞的脫節(jié)，以致于不能及時作出迅速而有效的應(yīng)對措施，經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策來處理風(fēng)險，管理成效低。

1.4 相應(yīng)的法律、法規(guī)不健全，法制意識淡薄

在我國，建設(shè)項目的風(fēng)險管理主要采取擔(dān)保和保險兩種方式，缺乏針對工程建設(shè)的具體規(guī)定。盡管我國建設(shè)項目風(fēng)險管理已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項目管理行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則，在實踐中是難以操作的。保證擔(dān)保和保險雖能轉(zhuǎn)移或分散部分風(fēng)險，但在國內(nèi)的投保率依就很低。法律、法規(guī)不健全，人們法制意識亦淡薄。體現(xiàn)在對相關(guān)法律、法規(guī)不了解，對相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不力。

2、完善建設(shè)項目風(fēng)險體系的有效途徑

2.1 強(qiáng)化管理人員風(fēng)險管理意識，提高風(fēng)險管理手段是建設(shè)項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)

強(qiáng)化管理人員風(fēng)險管理意識，提高素質(zhì)，加強(qiáng)實踐，盡快適應(yīng)國際化風(fēng)險管理模式要求。在建設(shè)項目管理過程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，多數(shù)風(fēng)險都是可以預(yù)防和化解的。這就要求企業(yè)對建設(shè)項目的開展投入必要的風(fēng)險管理資金，對管理人員進(jìn)行風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，將風(fēng)險管理的理念深入到每個管理人員的心中。針對對不同的項目選派不同的項目管理人員。對過于復(fù)雜的項目，應(yīng)選派知識水平較高、經(jīng)驗豐富的項目管理人員，并充分論證施工方案的可行性，將有關(guān)風(fēng)險因素分門別類地進(jìn)行歸納，找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風(fēng)險因素，對每一類風(fēng)險制定相應(yīng)的防范措施，提出防范風(fēng)險的對策，制定風(fēng)險產(chǎn)生時減少損失的應(yīng)急措施等。加大各職能部門對項目的管理和支持，以盡量減少由于人員自身的原因所帶來的各種風(fēng)險。工程保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種重要手段，一種補(bǔ)償機(jī)制，即通過向保險公司支付一定數(shù)額的保費，而將工程進(jìn)行中發(fā)生的大部分風(fēng)險，作為投保對象，轉(zhuǎn)嫁給保險公司。

2.2 建設(shè)以人為主體的責(zé)任機(jī)制是建設(shè)項目風(fēng)險管理的基本原則

從某種程度上來講項目管理也是人的管理。在建設(shè)工程項目中，參與人員來自各方面，每一方都在為各自的利益工作，為謀私利而作出的有損項目建設(shè)的行為也不可避免，這在客觀上就造成了建設(shè)項目中潛在的不可確定的風(fēng)險因素劇增。建設(shè)項目風(fēng)險管理作為一種高層次的綜合性管理工作，應(yīng)當(dāng)是一個以技術(shù)為基礎(chǔ)的完整體系，它牽扯到企業(yè)管理的方方面面，要想提供一條邏輯清晰的項目風(fēng)險管理發(fā)展主線，需要合理配置資源，在各個運作主體之間明確責(zé)任，合理分擔(dān)責(zé)任，堅定關(guān)鍵人物的責(zé)任心。加強(qiáng)各運作主體之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，減少由于職責(zé)不清造成的風(fēng)險，從而有利于項目的順利開展。在處理好企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分的同時要適時地掌握國家的政策動向，既可以提高專業(yè)化水平，也贏得了政府的支持。在推進(jìn)建設(shè)項目風(fēng)險管理的工作中，處理好科技知識的交流和信息的反饋這兩項工作，建立起各項目運作主體之間相互信任機(jī)制的橋梁，為解決沖突提供了理論依據(jù)和技術(shù)平臺。當(dāng)各運作主體就建設(shè)項目風(fēng)險管理中的諸多問題取得一致認(rèn)可并清晰定位后，

各個參與主體的工作才會發(fā)揮出最大的積極效應(yīng)。

2.3 完善的信息監(jiān)測體系是對建設(shè)項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和管理決策的技術(shù)依據(jù)

降低建設(shè)項目風(fēng)險需要在構(gòu)思、設(shè)計、施工、運作等各個環(huán)節(jié)中遵循預(yù)防性的管理原則，成體系的預(yù)防性方法既可以取得預(yù)期管理成效，還能夠降低管理工作本身所引發(fā)的風(fēng)險。可靠的信息系統(tǒng)是預(yù)防項目風(fēng)險和制定應(yīng)對策略的依據(jù)。企業(yè)需要及時了解外界信息，并根據(jù)市場供求關(guān)系的變化，有選擇地多渠道、全方位開展經(jīng)營活動。在項目運作過程中風(fēng)險控制措施的實施，需要準(zhǔn)確及時的信息報告以及各部門的協(xié)調(diào)合作，在關(guān)鍵時刻要能迅速對建設(shè)項目風(fēng)險作出反應(yīng)，并預(yù)測風(fēng)險的進(jìn)一步發(fā)展趨勢，建立預(yù)報系統(tǒng)，將信息迅速反饋給相應(yīng)部門，集整體力量來應(yīng)對和處理風(fēng)險。在信息分配和反饋過程中，要在不破壞原始數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的條件下，對信息樣本中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而達(dá)到更好的識別與量化效果。

2.4 強(qiáng)化法制意識及健全的法律體制是建設(shè)項目風(fēng)險管理成功實施的保障

對于建設(shè)項目中的風(fēng)險，以科學(xué)態(tài)度來對待，以法律手段來規(guī)避，才是最明智的選擇。雖然風(fēng)險是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律可尋的。任何風(fēng)險只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)損失也能將其減小到最低程度，甚至利用它得到意想不到的結(jié)果。在應(yīng)對某些風(fēng)險時，應(yīng)以法律手段為后盾實施防范措施，以保護(hù)自身利益，減少損失，切實做到有法必依。在建設(shè)項目風(fēng)險管理中，工程合同既是最基本的法律文件，也是為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。加強(qiáng)合同的風(fēng)險管理，利用合同條款成功地進(jìn)行索賠是減少工程風(fēng)險的基本法律手段。建設(shè)項目的管理者必須對工程合同的每一條款進(jìn)行深入研究，只有了解合同潛在的風(fēng)險，才能更有效地防范和控制風(fēng)險。我國關(guān)于建設(shè)項目風(fēng)險管理法律、法規(guī)尚不健全，應(yīng)加快完善工程項目風(fēng)險管理法律法規(guī)的進(jìn)程，加強(qiáng)與國際接軌，建立健全風(fēng)險管理制度。特別是要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快參照國際慣例建立符合中國國情的工程保險和擔(dān)保制度，培育擔(dān)保市場，發(fā)展工程項目風(fēng)險管理中介機(jī)構(gòu)。

結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)項目風(fēng)險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標(biāo)，全面識別和衡量工程項目潛在的風(fēng)險源，制定風(fēng)險管理防范措施體系，最大限度的降低工程項目風(fēng)險，對于提高我國工程項目的管理水平和投資效益具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳勝利.工程項目施工管理風(fēng)險評價方法研究[J].山西建筑, 2012.