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企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)范文第1篇

1 電力物資計(jì)劃編制與管理工作的作用及意義

為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，電力企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以效益為中心電力成本的降低。在此過程中，電力企業(yè)內(nèi)部的物資管理是不可或缺的重要工作。物資計(jì)劃的質(zhì)量如果太差，將影響是否能安全發(fā)供電，造成電力生成及建設(shè)成本的提高，生產(chǎn)物資供應(yīng)的及時(shí)性也會(huì)受到影響，這些直接關(guān)系到電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。但電力企業(yè)日常物資的使用總量大種類復(fù)雜，而且流動(dòng)性較大周轉(zhuǎn)率高，這為物資管理增加了難度。如果電力企業(yè)能有效整合企業(yè)供應(yīng)鏈，積極開展物資計(jì)劃管理工作，將促進(jìn)電力企業(yè)的信息流及資金物資流的優(yōu)化，這些對(duì)于物資計(jì)劃管理工作有重要意義。

2 現(xiàn)階段物資計(jì)劃管理工作中存在的問題

2.1 物資采購(gòu)的盲目性

現(xiàn)階段電力企業(yè)物資采購(gòu)工作缺乏對(duì)企業(yè)需求及市場(chǎng)行情的系統(tǒng)分析，不能有效將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，造成采購(gòu)工作脫離實(shí)際而無法滿足實(shí)際企業(yè)物資需求。這種盲目的采購(gòu)喪失了采購(gòu)工作所需求的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，從而大大影響企業(yè)物資的正確分配、庫存及儲(chǔ)存，導(dǎo)致物資積壓或庫存周轉(zhuǎn)困難。缺乏有效科學(xué)的物資計(jì)劃是造成盲目采購(gòu)的主要原因，脫離實(shí)際需求造成供應(yīng)不匹配將激化供求矛盾，直接影響電力企業(yè)的運(yùn)行。

2.2 物資計(jì)劃管理的松懈

在電力企業(yè)中，普遍存在對(duì)物資計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致沒有對(duì)其重要性不夠重視。首先，電力企業(yè)易受到粗放式經(jīng)營(yíng)的慣性思維影響。我國(guó)電力行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以來，壟斷的情況一直存在著，所以企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)易受粗放式經(jīng)營(yíng)思維的影響，物資計(jì)劃推行及進(jìn)展延緩，不重視物資計(jì)劃管理的現(xiàn)象成為常態(tài)。其次，電力企業(yè)缺乏憂患意識(shí)。電力行業(yè)是關(guān)系到每一位公民的特殊行業(yè)，它是國(guó)家未來發(fā)展不可短缺的行業(yè)。然而，隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈展開，我國(guó)電力企業(yè)更應(yīng)該意識(shí)到加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作的重要性，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)。

2.3 缺乏調(diào)研且計(jì)劃落實(shí)不到位

缺乏充足的調(diào)研分析。在編制物資計(jì)劃時(shí)，存在復(fù)制往年計(jì)劃的情況。這種做法看似省時(shí)省力，但由于沒有進(jìn)行調(diào)研分析本企業(yè)的實(shí)際需求，在今后物資計(jì)劃實(shí)際開展過程中不利于工作的進(jìn)行反而將浪費(fèi)更多人力物力進(jìn)行計(jì)劃補(bǔ)救。即使制定了物資計(jì)劃編制，企業(yè)不按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施導(dǎo)致計(jì)劃工作落實(shí)不到位。這種流于形式的計(jì)劃只會(huì)造成今后物資計(jì)劃編制不符實(shí)際的的惡性循環(huán)。

3 針對(duì)物資計(jì)劃管理問題可采取的解決措施

3.1 提升物資計(jì)劃管理工作理念

首先，電力企業(yè)應(yīng)該遺棄物資計(jì)劃編制的速成及復(fù)制理念，將科學(xué)、合理的編制理念貫穿于物資計(jì)劃編制工作的整個(gè)過程中。一份好的物資計(jì)劃對(duì)于企業(yè)提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力很關(guān)鍵，故加強(qiáng)物資計(jì)劃相關(guān)工作有利于電力企業(yè)發(fā)展。其次，編制的物資計(jì)劃應(yīng)具備不偏離實(shí)際更不過度超前。做到以企業(yè)實(shí)際物資需求為主，計(jì)劃縝密程度小到交貨時(shí)間、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。爭(zhēng)取提升計(jì)劃的準(zhǔn)確性及規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施的有機(jī)統(tǒng)一。

3.2 加強(qiáng)部門交流了解實(shí)際需求

為避免計(jì)劃過度超過實(shí)際需要或少于實(shí)際需求，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)該做好充足準(zhǔn)備。首先，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)深入到企業(yè)用料部門的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資核實(shí)及調(diào)查研究。通過仔細(xì)查閱圖紙資料并深入用料單位現(xiàn)場(chǎng)，獲得一手物資需求情況。由于設(shè)備的改動(dòng)、環(huán)境變化等實(shí)際情況不能及時(shí)上報(bào)，用料單位的物資需求常常與現(xiàn)有圖紙資料不符。為避免在審批計(jì)劃及編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)的盲目性，深入現(xiàn)場(chǎng)把握物資流通脈搏是不可缺少的環(huán)節(jié)。其次，在保證用料現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研真實(shí)性的前提下提高辦事效率。如果能在物資申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)來之前完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，超前的準(zhǔn)備將有效加快審批速度而提高物資計(jì)劃工作的效率。

3.3 深入市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行綜合分析

物資計(jì)劃的制定也包括對(duì)于物資市場(chǎng)的調(diào)研。面對(duì)琳瑯滿目的市場(chǎng)產(chǎn)品，其價(jià)格的不穩(wěn)定、產(chǎn)品種類繁多等增加了物資計(jì)劃編制的難度。供應(yīng)電力行業(yè)的物資應(yīng)滿足產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)含量高、價(jià)格經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)。所以，在選購(gòu)物資之前要充分深入物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。對(duì)于一些一般的物資、常規(guī)生產(chǎn)備件、工具器等物資，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合分析，選用性價(jià)比高的物資。例如同一廠家生產(chǎn)出不同的零件或不同廠家生產(chǎn)的同一零件，由于材質(zhì)、機(jī)械性能的差異會(huì)造成價(jià)格等的不同。此時(shí)就需要物資計(jì)劃編制人員對(duì)這些材料進(jìn)行技術(shù)分析，綜合比較后選擇安全、經(jīng)濟(jì)、適用的零件。

3.4 學(xué)會(huì)物資計(jì)劃管理工作的總結(jié)

電力企業(yè)設(shè)備復(fù)雜、技術(shù)性專業(yè)性強(qiáng)，想要順利完成直接對(duì)電力生產(chǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)的物資計(jì)劃，就需要物資計(jì)劃工作人員擁有豐富的物資管理知識(shí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)該隨時(shí)掌握市場(chǎng)情況，分析所用物資發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)格走向等規(guī)律，將物資管理知識(shí)合理的運(yùn)用到編制物資計(jì)劃中，并學(xué)會(huì)總結(jié)分析計(jì)劃制定過程的每一細(xì)節(jié)。例如將物資產(chǎn)品的名稱規(guī)格、性能用途、生廠商等資料進(jìn)行分類總結(jié)，這樣方便以后管理工作的進(jìn)行減少工作量。此外，熟悉相關(guān)法律法規(guī)也有助于物資計(jì)劃的編制管理工作。

企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)范文第2篇

隨著電力需求的增加，電力工程建設(shè)越來越多，工期緊任務(wù)重，而緊使得電力工程施工的難度越來越大。在具體的施工建設(shè)管理過程中，存在著很多的安全隱患，例如臨時(shí)的生產(chǎn)設(shè)施，流動(dòng)的施工人群，不定的作業(yè)環(huán)境等等，只要其中項(xiàng)目部的管理稍微到位或者疏忽都將引發(fā)很多危險(xiǎn)，都將衍生出很多的安全問題。因此，電力建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理問題將成為管理者面臨的嚴(yán)峻問題，應(yīng)當(dāng)引起更廣泛的關(guān)注和思考。

一、質(zhì)量管理在電力施工中的問題

在我國(guó)現(xiàn)階段的電力施工的質(zhì)量管理中存在一下幾個(gè)問題，主要包括

（1）設(shè)計(jì)不符合實(shí)際

想要保證實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全管理，就一定要確保設(shè)計(jì)的規(guī)范性和合理性，做到與實(shí)際情況相符。具體來說，各施工單位要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，不能隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，避免出現(xiàn)安全隱患。另外，也要嚴(yán)禁在施工過程中為了加快工期而改變方案的做法，這樣做會(huì)失去圖紙的設(shè)計(jì)意圖，造成工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的脫節(jié)，影響工程質(zhì)量。

（2）電力工程建設(shè)管理不到位

想要保證電力工程的質(zhì)量和安全，就要加強(qiáng)對(duì)其的管理，把施工建設(shè)與安全管理有效地結(jié)合在一起。缺乏聯(lián)系的建設(shè)和管理，就會(huì)造成工作混亂，質(zhì)量下降，安全防范措施不到位，導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)。此外，還要明確好責(zé)任與義務(wù)的關(guān)系，做好工程的施工計(jì)劃，落實(shí)崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。

（3）對(duì)施工的質(zhì)量與施工方法沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃管理，沒有要求施工人員必須按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工；沒有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與相關(guān)的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查；在施工前沒有對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的審查，不能掌握設(shè)計(jì)圖紙各個(gè)方面的內(nèi)容，在進(jìn)行圖紙審查的時(shí)候應(yīng)該仔細(xì)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：檢查設(shè)計(jì)圖紙是否符合工程項(xiàng)目的要求；檢查圖紙中是否存在一定的質(zhì)量問題和安全隱患；設(shè)計(jì)圖紙是否符合當(dāng)前國(guó)情；設(shè)計(jì)圖紙中對(duì)成本的規(guī)劃是否合理；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)工程質(zhì)量沒有進(jìn)行全面以及全過程的檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、施工工藝、技術(shù)措施以及操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查，也沒有做到安全文明環(huán)保施工；

（5）對(duì)于施工安全沒有嚴(yán)格的要求，如果在電力施工的過程中發(fā)生任何安全事故，對(duì)整個(gè)工程有著嚴(yán)重的影響而，且也大幅度的延長(zhǎng)了施工的進(jìn)度。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理在電力施工中的應(yīng)用

項(xiàng)目質(zhì)量管理是圍繞項(xiàng)目所進(jìn)行的指揮、 協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。 在電力施工項(xiàng)目中，我們需要更多地關(guān)注施工過程中的工作質(zhì)量，在一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)條件下，建筑單位運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)原理、方法和技術(shù)，調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的資源，為質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。 質(zhì)量的主體可以是產(chǎn)品，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。 進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目按規(guī)定的要求滿意地實(shí)現(xiàn)。

2.1 保證輸電線路質(zhì)量的施工方法

（1）要想保證輸電線路質(zhì)量，首要的工作就是確保輸電線路架線施工的質(zhì)量，其中又有很多的組成部分，例如準(zhǔn)備工作、觀測(cè)緊線與附件安裝等等問題，這些都要一一做好質(zhì)量管理，架線施工從展放方法來講，由于方法較為簡(jiǎn)單，所以不需要用專用的設(shè)備，但是導(dǎo)線在一定程度上的磨損就較為嚴(yán)重，并且還有一個(gè)缺點(diǎn)就是勞動(dòng)效率低，放線需大量的人工，在山區(qū)放線質(zhì)量就很難保證；

（2）在保證輸電線路質(zhì)量中，輸電線路基礎(chǔ)也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它起到重要的保護(hù)作用，所以輸電線路基礎(chǔ)的施工質(zhì)量好壞就直接影響這高壓輸電線路能否安全運(yùn)行，所以，在通常情況下，如果存在很大差異時(shí)要盡快通知設(shè)計(jì)單位，并對(duì)出現(xiàn)的差異做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更，這樣才能保證巖石結(jié)構(gòu)的整體性不受破壞，最大程度的保證安全，此外錨筋安裝尺寸位置必須反復(fù)核對(duì)，確保準(zhǔn)確安裝固定之后澆灌再按現(xiàn)場(chǎng)澆制混凝土的要求養(yǎng)護(hù)；

2.2 全面動(dòng)態(tài)掌握施工信息，提高工程人員素質(zhì)

在電力工程施工過程中， 工程技術(shù)人員要全面了解工程的實(shí)際情況，備齊施工所需的材料設(shè)備，組織施工所需的勞動(dòng)人員等。 在全面掌握了施工前的信息后，就要根據(jù)已有的信息組織設(shè)計(jì)施工要求，特別要對(duì)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行提前預(yù)判與給予技術(shù)和安全保障， 應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程安全工程質(zhì)量的方針政策，要對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面全過程的檢查，管理就是決策，貫徹保證工程安全工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分， 對(duì)這些部分所涉及的人員要給他們講明利害，進(jìn)行詳細(xì)具體的培訓(xùn)工作，一定要確保工程的安全順利進(jìn)行，完善對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全檢測(cè)，以保證做到萬無一失，提高作業(yè)的警惕性。

2.3 對(duì)電力施工技術(shù)人員的控制

施工人員是工程的主體， 是直接參與建設(shè)的決策者以及操作者， 施工部門技術(shù)人員的資質(zhì)和管理水平的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)電力工程質(zhì)量的好壞。 所以工程施工部門要對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體進(jìn)行嚴(yán)格的審查， 對(duì)施工人員的責(zé)任感與質(zhì)量觀進(jìn)行強(qiáng)化，樹立以人為本的管理理念，要充分的調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性， 包括施工制度是否完善和施工技術(shù)是否正確等，操作人員必須按規(guī)程操作使用設(shè)備、施工人員一定要按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工， 在施工工程中對(duì)施工的質(zhì)量和施工方法都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃管理，定時(shí)巡視檢查，對(duì)施工工程技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時(shí)提供施工的各種信息資料，最終達(dá)到保證工程質(zhì)量，達(dá)到電力施工的預(yù)定效果。

2.4 各施工要素合理調(diào)配

質(zhì)量管理工作要想做好，就要保證各項(xiàng)施工要素之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，安排合理。尤其在對(duì)施工方式和工序的選擇和安排上要合理，這樣才能從根本上加快施工進(jìn)度，確保為施工階段提供最優(yōu)質(zhì)的條件。在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)按照施工任務(wù)和所采用的施工方法，不斷地改進(jìn)調(diào)整，協(xié)調(diào)各方力量，劃分施工任務(wù)，使生產(chǎn)能力和任務(wù)要求能夠互相適應(yīng)。

2.5加大科技投入

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)設(shè)備已經(jīng)無法滿足人民日益增長(zhǎng)的需要。想要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)其的技術(shù)革新，不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，積極探索，發(fā)揮潛力，從而保證設(shè)施的科學(xué)先進(jìn)性。電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理，在本質(zhì)上說其實(shí)就是對(duì)人實(shí)施的管理，技術(shù)人員和管理者的水平能力關(guān)系著整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，所以加強(qiáng)他們的技術(shù)能力和素質(zhì)水平就顯得尤為重要。對(duì)此，各施工方一定要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在人員上崗前對(duì)其進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，采用以老帶新的對(duì)策加強(qiáng)管理。另外，還要堅(jiān)持培養(yǎng)后備人才，實(shí)施“走出去與引進(jìn)來”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進(jìn)優(yōu)秀員工到企業(yè)工作，并選拔優(yōu)秀人才對(duì)外進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)的供電質(zhì)量與安全管理水平。

企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)；企業(yè)；知識(shí)管理；戰(zhàn)略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.076

[中圖分類號(hào)]F713.36 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）12-0-02

社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)提出了更高要求，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須要加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理戰(zhàn)略及個(gè)人的知識(shí)管理戰(zhàn)略。在電子商務(wù)迅速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的以商品價(jià)值為主導(dǎo)的理論已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而需要以知識(shí)為根本來主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

1 電子商務(wù)與知識(shí)管理的概念及關(guān)系

1.1 電子商務(wù)的概念

電子商務(wù)就是在互聯(lián)網(wǎng)上開展相互關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)商務(wù)活動(dòng)。電子商務(wù)的概念分為狹義和廣義兩種，狹義的電子商務(wù)主要是指通過Web通訊手段進(jìn)行的一系列網(wǎng)上交易活動(dòng)；而廣義的電子商務(wù)是包括電子交易在內(nèi)的，利用Internet進(jìn)行的全面的商業(yè)活動(dòng)，如市場(chǎng)調(diào)查分析、財(cái)務(wù)核算、生產(chǎn)計(jì)劃安排、客戶聯(lián)系、物資調(diào)配等。

1.2 知識(shí)管理的概念

信息學(xué)家認(rèn)為，知識(shí)管理是信息管理發(fā)展的新階段。知識(shí)管理同樣也有狹義和廣義的區(qū)別，狹義的知識(shí)管理主要是對(duì)知識(shí)本身的管理；廣義的知識(shí)管理不僅包括對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，而且包括對(duì)與知識(shí)有關(guān)的各種資源和無形資產(chǎn)的管理，涉及知識(shí)組織、知識(shí)設(shè)施、知識(shí)資產(chǎn)、知識(shí)活動(dòng)、知識(shí)人員的全方位和全過程的管理。

1.3 企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)和任務(wù)

企業(yè)知識(shí)管理主要是為了提高企業(yè)整體的協(xié)作水平，進(jìn)而使用戶能快而準(zhǔn)確地獲得所需信息，從而提高電子商務(wù)企業(yè)知識(shí)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)知識(shí)管理具有重要的任務(wù)：為了使企業(yè)的知識(shí)管理更具有現(xiàn)代化，使企業(yè)的組織進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的狹義和廣義的含義進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)而分析企業(yè)的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)；充分利用企業(yè)的知識(shí)管理，選擇適合用戶的方式表達(dá)知識(shí)；為了使員工全面分享、利用知識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)建和諧的知識(shí)環(huán)境。

1.4 電子商務(wù)和知識(shí)管理的關(guān)系

電子商務(wù)為企業(yè)的發(fā)展提供了有力手段，尤其是知識(shí)管理的發(fā)展，使電子商務(wù)企業(yè)的知識(shí)管理越來越適應(yīng)新的知識(shí)社會(huì)的發(fā)展。電子商務(wù)是企業(yè)知識(shí)管理發(fā)展的有利條件，電子商務(wù)充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)，為企業(yè)的知識(shí)管理提供更加豐富的信息，這不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)電子商務(wù)與知識(shí)管理的聯(lián)系。

知識(shí)管理可以為電子商務(wù)企業(yè)提供專業(yè)的知識(shí)技能，利用知識(shí)管理不僅能充分了解員工的情況，還能根據(jù)員工的具體情況進(jìn)行有效培訓(xùn)和評(píng)價(jià)；通過知識(shí)管理，員工能提升業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2 電子商務(wù)企業(yè)的知識(shí)管理戰(zhàn)略

開展電子商務(wù)的前提是全面調(diào)查、了解客戶需求的知識(shí)。電子商務(wù)應(yīng)該通過進(jìn)一步實(shí)施有效的知識(shí)管理策略，更好地把握電子商務(wù)的根本規(guī)律。

2.1 企業(yè)的商品價(jià)值中逐漸滲透知識(shí)流

電子商務(wù)的商業(yè)價(jià)值流動(dòng)是由人流、物流、資金流、信息流和事物流組成的。在了解企業(yè)的基本和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及相關(guān)知識(shí)之后，還要進(jìn)一步明確企業(yè)在發(fā)展過程中所需的知識(shí)。只有這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步在知識(shí)管理中發(fā)揮重要作用。

2.2 構(gòu)建知識(shí)管理型的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)知識(shí)管理的需求

為了滿足企業(yè)的發(fā)展，必須建立一種新型的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的組織，也是一種學(xué)習(xí)性組織。在新型組織結(jié)構(gòu)下，要設(shè)立專門的知識(shí)管理體系，并強(qiáng)調(diào)電子商務(wù)企業(yè)和知識(shí)管理之間的相互關(guān)系，重視二者的有機(jī)結(jié)合。

2.3 構(gòu)建企業(yè)外部的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)并建立知識(shí)管理型的企業(yè)文化

知識(shí)的共享就是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息交流，從而使企業(yè)建立一種開放型的知識(shí)庫。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)溝通，不僅為供應(yīng)商和顧客提供了一條良好的溝通渠道，而且能使企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的種種變化，從而有效提高企業(yè)的效益。在知識(shí)型企業(yè)管理過程中，要將企業(yè)的核心進(jìn)一步融入以人為本的文化中，尊重企業(yè)員工的創(chuàng)造性，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。

3 電子商務(wù)企業(yè)中知識(shí)管理的實(shí)現(xiàn)

在電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展中，知識(shí)管理尤為重要，要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)化管理，就必須要讓企業(yè)的電子商務(wù)活動(dòng)建立在電子交易的基礎(chǔ)上。二者的結(jié)合需要企業(yè)的系統(tǒng)管理員全面學(xué)習(xí)并了解電子商務(wù)技術(shù)。企業(yè)在構(gòu)建的過程中，應(yīng)該不斷獲取電子商務(wù)的相關(guān)知識(shí)，并不斷更新，進(jìn)而不斷滿足企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的電子商務(wù)相互模仿，忽視了自身發(fā)展的差異。因此，企業(yè)在權(quán)衡互聯(lián)網(wǎng)對(duì)知識(shí)管理的作用之后，應(yīng)該尋求屬于企業(yè)自身的發(fā)展思路。

針對(duì)企業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，筆者對(duì)電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的有效途徑也進(jìn)行了探索。在企業(yè)內(nèi)部，最基礎(chǔ)的就是市場(chǎng)信息的工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享。為了調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工的積極主動(dòng)性，應(yīng)該充分了解市場(chǎng)，從而為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)。

4 電子商務(wù)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略的選擇

早在1994年，Nonaka就將知識(shí)的表達(dá)形式分為顯性和隱性知識(shí)。根據(jù)調(diào)查顯示，在員工頭腦中，隱形的知識(shí)是主要存在形式，而顯性知識(shí)僅占一小部分。因此，在進(jìn)行電子商務(wù)企業(yè)的知識(shí)管理戰(zhàn)略選擇時(shí)，多采用個(gè)人化的管理模式，這不僅能為顧客提供社會(huì)中存在的稀缺Y源，而且有利于進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新。

加強(qiáng)人力資源管理，針對(duì)企業(yè)員工的特征，賦予員工相應(yīng)的職責(zé)，并重視對(duì)他們的精神激勵(lì)；在進(jìn)行企業(yè)人才納新時(shí)，要廣納賢良，關(guān)注員工的全面發(fā)展；進(jìn)行企業(yè)員工的知識(shí)管理時(shí)，要營(yíng)造良好的終身學(xué)習(xí)的氛圍，將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為日常行為，使主動(dòng)學(xué)習(xí)代替被動(dòng)學(xué)習(xí)。

深入學(xué)習(xí)客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略，主動(dòng)獲取客戶需求的信息，將他們的需求、偏愛、業(yè)務(wù)動(dòng)向等信息牢記于心，從而有效預(yù)測(cè)客戶的內(nèi)在需求和行動(dòng)取向。在客戶購(gòu)買整個(gè)過程中，不僅要處理好各個(gè)步驟，而且要充分考慮后續(xù)可能產(chǎn)生的問題，使電子商務(wù)的發(fā)展真正為客戶服務(wù)。

企業(yè)在進(jìn)行自身建設(shè)時(shí)，必須不斷優(yōu)化信息資源的配置，充分使用政府給予的政策優(yōu)惠，建立良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，同時(shí)重視企業(yè)信息平臺(tái)的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)交流，在建立企業(yè)聯(lián)盟的基礎(chǔ)上開拓出更加廣闊的市場(chǎng)。

5 結(jié) 語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，基于信息的競(jìng)爭(zhēng)正向基于知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化。電子商務(wù)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一些之地，必須要尊重知識(shí)，全面招攬知識(shí)型人才，鼓勵(lì)知識(shí)的共享與發(fā)展。

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企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 知識(shí)管理 電子商務(wù)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，促使企業(yè)組織從基于信息的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向基于知識(shí)創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移。企業(yè)知識(shí)管理的興起，正在引發(fā)商務(wù)環(huán)境的變化和商務(wù)模式的變革。過去人們一般認(rèn)為，信息技術(shù)會(huì)給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于是近年來出現(xiàn)了電子商務(wù)，電子政府等“e”化的趨勢(shì)。但據(jù)有關(guān)資料顯示，20多年來，美國(guó)在信息技術(shù)方面的投資并未能明顯改善知識(shí)工作者的效率和效益。這是由于經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化，在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了知識(shí)化的趨勢(shì)，知識(shí)已成為企業(yè)生產(chǎn)投入更關(guān)鍵的要素。這一發(fā)展趨勢(shì)促使企業(yè)由信息管理模式發(fā)展到知識(shí)管理模式（即第五代管理模式）。經(jīng)濟(jì)和管理模式的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)的觀念和策略必須作出相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，以推動(dòng)電子商務(wù)與知識(shí)管理的交叉、滲透發(fā)展和相互協(xié)調(diào)促進(jìn)。

基于知識(shí)管理的企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)，要求建立在一個(gè)能支持溝通、建立人際網(wǎng)絡(luò)、在工作中學(xué)習(xí)等知識(shí)管理內(nèi)容的系統(tǒng)環(huán)境之上，以提高組織的適應(yīng)能力和反映速度，獲取更高的商務(wù)效率和經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)企業(yè)電子商務(wù)中的知識(shí)管理需求，提出了基于知識(shí)管理的電子商務(wù)概念，并探討了企業(yè)電子商務(wù)的知識(shí)管理策略。

電子商務(wù)與知識(shí)管理的涵義

所謂電子商務(wù)（E-Business）是指企業(yè)的“商務(wù)整合”。即將IT技術(shù)策略與企業(yè)商務(wù)策略整合起來，形成企業(yè)全新的組織架構(gòu)、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程。它的運(yùn)作基礎(chǔ)是萬維網(wǎng)和信息技術(shù)，它結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)性、簡(jiǎn)潔性和連通性的特點(diǎn)，形成企業(yè)業(yè)務(wù)的核心流程。電子商務(wù)可以理解為一種在互聯(lián)網(wǎng)上展開的相互關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)商務(wù)活動(dòng)，有廣義和狹義之分。狹義的電子商務(wù)稱作電子交易，主要是指利用Web提供的通信手段在網(wǎng)上進(jìn)行的交易。而廣義的電子商務(wù)則是指包括電子交易在內(nèi)的，利用Web進(jìn)行的全面商業(yè)活動(dòng)，如市場(chǎng)調(diào)查、財(cái)務(wù)核算、生產(chǎn)計(jì)劃安排、客戶聯(lián)系、物資調(diào)配等商務(wù)活動(dòng)。

關(guān)于知識(shí)管理的概念也同樣有狹義和廣義角度的理解。狹義上理解為對(duì)知識(shí)本身的管理，包括對(duì)知識(shí)的創(chuàng)造、獲取、加工、存儲(chǔ)、傳播和應(yīng)用的管理；而廣義上的理解還包括對(duì)與知識(shí)有關(guān)的各種資源和無形資產(chǎn)的管理，涉及知識(shí)組織、知識(shí)設(shè)施、知識(shí)資產(chǎn)、知識(shí)活動(dòng)、知識(shí)人員的全方位和全過程的管理。知識(shí)管理是創(chuàng)造、使用、保存、提升并轉(zhuǎn)讓知識(shí)和智力的一種全新管理模式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)嶄新階段的產(chǎn)物。知識(shí)管理把體現(xiàn)人的素質(zhì)和智力的人力資源的主要環(huán)節(jié)，即信息技術(shù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，敏捷、快速和高效地統(tǒng)—起來，為企業(yè)在瞬息萬變、強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中保持和發(fā)展優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

企業(yè)電子商務(wù)和知識(shí)管理的關(guān)系

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下，商務(wù)實(shí)體之間發(fā)生各種各樣的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈。而企業(yè)電子商務(wù)是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的完美結(jié)合，要求建立具有較強(qiáng)應(yīng)變能力的知識(shí)管理系統(tǒng)。它的核心是建立一套具有自我調(diào)節(jié)能力的快速反應(yīng)機(jī)制，使企業(yè)決策和運(yùn)行從傳統(tǒng)的以預(yù)測(cè)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥焖俜磻?yīng)為主導(dǎo)，能夠迅速把握市場(chǎng)的導(dǎo)向。很顯然，企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)可使信息不對(duì)稱和信息滯后狀況得到明顯改善，通過信息的有效傳遞、處理和反饋使在線決策成為可能，從而提高了企業(yè)積累和運(yùn)用知識(shí)的能力。另一方面，企業(yè)知識(shí)管理的應(yīng)用對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展也將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。知識(shí)管理是以知識(shí)這種無形資產(chǎn)為核心的新一代管理觀念，這與電子商務(wù)從傳統(tǒng)商務(wù)的有形資產(chǎn)管理向無形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變的觀念相吻合；知識(shí)管理重視從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的知識(shí)，這將大大增強(qiáng)企業(yè)的商務(wù)智能；企業(yè)知識(shí)共享環(huán)境的建立有利于商務(wù)活動(dòng)的優(yōu)化和商務(wù)效率的提升；尊重員工的知識(shí)貢獻(xiàn)，增加企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新；基于知識(shí)管理的企業(yè)文化，有助于企業(yè)洞悉并抓住市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，提高商務(wù)活動(dòng)的應(yīng)變能力。

由此可見，電子商務(wù)與知識(shí)管理是相互促進(jìn)，交叉發(fā)展的，企業(yè)開展基于知識(shí)管理的電子商務(wù)，將實(shí)現(xiàn)二者關(guān)系的協(xié)調(diào)，使企業(yè)真正如虎添翼，而不是此消彼長(zhǎng)。知識(shí)管理必須借助信息技術(shù)平臺(tái)，才能全面完整地開發(fā)知識(shí)資源，發(fā)揮知識(shí)的力量。而企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，必須率先著眼于內(nèi)部知識(shí)管理，只有在其相關(guān)的諸多環(huán)節(jié)都上升到必要的知識(shí)管理層次，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)作。

企業(yè)電子商務(wù)的知識(shí)管理策略

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正稀缺的資源不是信息，而是人的注意力和對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)則的理解與創(chuàng)造。對(duì)企業(yè)而言，開展電子商務(wù)的瓶頸不在技術(shù)，而關(guān)鍵在于對(duì)客戶需求知識(shí)的理解、對(duì)技術(shù)的合理利用和提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品與服務(wù)。因此，企業(yè)電子商務(wù)只有通過實(shí)施知識(shí)管理策略，才更有利于把握商務(wù)的本質(zhì)規(guī)律。

（一）構(gòu)建知識(shí)管理型組織結(jié)構(gòu)

為了適應(yīng)知識(shí)管理的需要，企業(yè)需要構(gòu)建新型的組織結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是：有利于員工之間的交流、溝通與知識(shí)共享；有利于企業(yè)的知識(shí)更新和深化；有助于增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。知識(shí)管理型的組織是一種學(xué)習(xí)型組織，而不僅僅是一個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性組織。企業(yè)必須設(shè)立知識(shí)主管（CKO），建立專門的知識(shí)管理系統(tǒng)，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，以及商務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合。

（二）發(fā)揮知識(shí)流在企業(yè)價(jià)值流服務(wù)中的巨大作用

企業(yè)的價(jià)值流動(dòng)主要是由人流、物流、資金流、事務(wù)流和信息流等5部分構(gòu)成的，而知識(shí)流的價(jià)值則是通過價(jià)值流為顧客提供服務(wù)的。因此必須了解電子商務(wù)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程所涉及的相關(guān)知識(shí)，明確企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所需要的知識(shí)，以及這些知識(shí)如何收集、存儲(chǔ)、共享和利用，發(fā)揮知識(shí)流在企業(yè)價(jià)值流服務(wù)中的巨大作用。

（三）深化企業(yè)對(duì)客戶知識(shí)的挖掘和理解

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，客戶需求卻更多地表現(xiàn)為個(gè)性化特征。過去那種依靠大批量生產(chǎn)單一產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的方式已經(jīng)行不通了，企業(yè)生存與獲利能力將更多地取決于對(duì)客戶需求知識(shí)的挖掘與理解。企業(yè)在開展電子商務(wù)活動(dòng)過程中，需要利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與客戶的交流，了解客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的意見，計(jì)算出用戶對(duì)產(chǎn)品變化的需求模式。企業(yè)要應(yīng)用知識(shí)管理將企業(yè)知識(shí)有效地傳播到客戶中，形成購(gòu)買意向，將企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)為備選方案，以更好地為消費(fèi)者服務(wù)。

（四）應(yīng)用知識(shí)管理強(qiáng)化內(nèi)部和外部適應(yīng)性

企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵字：工廠；施工；電氣

Abstract: petrochemical enterprise continuity of production and poisonous and harmful, or inflammable or explosive characteristics determine the electrical installation the particularity and important security. Therefore, petrochemical enterprise electrical engineering construction quality management already more and more get the attention of the industry.

Keyword: factory;construction; electrical

中圖分類號(hào)： TM92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

石化企業(yè)電氣工程施工作為一個(gè)防爆要求高的特殊專業(yè)項(xiàng)目，不但要嚴(yán)格按國(guó)家電氣工程施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求去執(zhí)行，而且如果在易燃、易爆的場(chǎng)所還要按照防爆電氣施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，筆者從事電氣施工及調(diào)試工作多年，結(jié)合本人的工作實(shí)踐，對(duì)一些細(xì)節(jié)問題逐一談?wù)?，以下?duì)實(shí)踐中的幾個(gè)問題進(jìn)行分析研究。

1管線預(yù)埋

電氣施工中的管線預(yù)埋是電氣工程的基礎(chǔ)工作，由于涉及到與土建專業(yè)配合，交叉作業(yè)，因此在設(shè)計(jì)院來進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，要與土建人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。配管電工應(yīng)與土建施工人員密切配合，在土建進(jìn)行梁、柱結(jié)構(gòu)施工時(shí)，電氣管線就應(yīng)開始下過梁套管或者將管線預(yù)埋其中，否則土建施工完成后再去鑿溝，一方面很可能破壞建筑物的結(jié)構(gòu)，浪費(fèi)一些材料或者資金，另一方面也給電氣施工造成了困難。

預(yù)埋電氣管線質(zhì)量施保證的重要措施就是要按照工藝要求進(jìn)行施工，盡量避免因工藝處理不當(dāng)而造成返工的質(zhì)量問題。

防爆場(chǎng)所主要敷設(shè)的暗管為鍍鋅鋼管。

2）鋼管之間的連接，嚴(yán)禁采用對(duì)焊，一般用防爆接線盒或套管連接，連接管的對(duì)口處應(yīng)在套管的中心，焊口應(yīng)焊接牢固、嚴(yán)密；薄壁鋼管的連接必須用絲扣連接（嚴(yán)禁熔焊），管端套絲長(zhǎng)度不應(yīng)小于管接頭長(zhǎng)度的一半。絲扣套管或接線盒連接完畢后，還要進(jìn)行接地跨接線的連接，接地跨接線采用不小于8m㎡的鍍鋅圓鋼或接地銅編，并且要進(jìn)行接地電阻的測(cè)試，Rd≦4Ω。

3）鋼管截面和套絲應(yīng)做到：切口垂直，管口無毛刺，保證穿管時(shí)導(dǎo)線絕緣層完好、凡鍍鋅層破壞處應(yīng)刷防銹漆。

2 電線電纜的連接

電纜在室內(nèi)敷設(shè)應(yīng)采用電纜溝、橋架等方式，電纜穿墻、穿樓板時(shí)應(yīng)套保護(hù)管或采取其他保護(hù)措施。電纜穿管，電纜截面尺寸通常不大于敷管截面尺寸的60%，在穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水和雜物清除干凈。

壓線帽是將導(dǎo)線連接管（接線鼻子）和絕緣包纏復(fù)合為一體的接線器件，外殼用尼龍注塑而成，施工簡(jiǎn)便易行，如填不實(shí)，容易脫開或接觸不良引起發(fā)熱；可將線芯剝出后折插入壓線帽內(nèi)，使用專用阻尼式手握壓力鉗壓實(shí)。

3配電柜安裝

柜體槽鋼一般由土建預(yù)埋焊接固定件，電工安裝時(shí)，先將扁鋼與底座槽鋼焊接好，再將底座槽鋼與底板焊接好。

成排配電柜要以精確校正好的第一個(gè)柜為標(biāo)準(zhǔn)依次校準(zhǔn)其他各柜，使柜面整齊一致，然后將柜與基礎(chǔ)槽鋼焊或用螺栓接固定，柜體與柜體、柜體與兩側(cè)擋板用螺栓聯(lián)接、柜體與基礎(chǔ)槽鋼最好也用螺栓聯(lián)接，柜兩端電纜溝應(yīng)用金屬保護(hù)網(wǎng)封閉以防鼠。

4電氣裝置的接地安裝

接地裝置在電氣系統(tǒng)中起保護(hù)設(shè)備及人身安全的重要作用，因此，它的施工質(zhì)量好壞，直接影響著電氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

(1)接地干線一般采用40mm×4mm的鍍鋅扁鋼。

(2)接地體一般用Ф50鍍鋅鋼管或L50角鋼。鋼管直徑為50mm，管壁厚不小于3.5mm，長(zhǎng)度2~3m。角鋼以50mm×50mm×5mm為宜。

(3)接地體頂面埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.6m，以避開凍土層，鋼管或角鋼的根數(shù)視接地體周圍土壤的電阻率而定，一般不少于2根，每根的間距3~5m。

(4)接地體與建筑物的距離不宜小于1.5m，與獨(dú)立的避雷針接地體的距離大于3m。

5 建立質(zhì)量管理體系

要保證電氣安裝工程的質(zhì)量，就要從工程施工的全過程、全方位、全階段建立一套完整的質(zhì)量控制及保證體系，具體為：

質(zhì)量管理表現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段對(duì)電氣工程的質(zhì)量要求及設(shè)計(jì)性能編制設(shè)計(jì)規(guī)劃，對(duì)主要電氣設(shè)備及材料的性能、規(guī)格、型號(hào)做出明確要求，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。

建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理規(guī)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，劃分質(zhì)量管理職責(zé)，把質(zhì)量管理任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

6 建立電氣安全評(píng)價(jià)體系

對(duì)于易發(fā)生火災(zāi)爆炸等重大損失事故的企業(yè)，應(yīng)將電氣火災(zāi)和爆炸、雷電危害、靜電危害作為電氣安全評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。首先要對(duì)電氣設(shè)備固有安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，電氣設(shè)備的固有安全性能直接影響了企業(yè)的電氣安全狀況，電氣設(shè)備的固有安全性應(yīng)從六個(gè)方面衡量：

(1)絕緣。絕緣是利用絕緣材料對(duì)帶電體進(jìn)行封閉和隔離。長(zhǎng)久以來，絕緣一直是作為防止觸電事故的重要措施，良好的絕緣也是保證電氣系統(tǒng)正常運(yùn)行的基本條件。

(2)屏護(hù)。屏護(hù)是一種對(duì)電擊危險(xiǎn)因素進(jìn)行隔離的手段，即采用遮

欄護(hù)罩護(hù)蓋箱匣等把危險(xiǎn)的帶電氣同外界隔離開來以防止人體觸電及或接近帶電體所引起的觸電事故。屏護(hù)還起到防止電弧傷人、短路或便利檢修工作的作用。

(3)間距。間距是指帶電體與地面之間、帶電體與其它設(shè)備之間、帶電體和帶電體之間必要的安全距離。間距的作用是防止及或接近帶電體造成觸電事故，避免車輛或其它器具碰撞或過分接近電體造成事故，防止過電壓放電及各種短路事故以及方便操作。

(4)保護(hù)接地(零)和等電位聯(lián)結(jié)保護(hù)接地(零)。它們均是防接接觸電擊的安全措施。保護(hù)接地用于各種不接地電網(wǎng)——IT系統(tǒng)中(低壓配電網(wǎng)的中性點(diǎn)不接地電氣設(shè)備接地)，在這種電網(wǎng)中凡由于緣損壞或其它原因而可能呈現(xiàn)危險(xiǎn)電壓的金屬部分均通過接地導(dǎo)體與大地連接。

(5)安全特低電壓。安全特低電壓兼有防護(hù)直接接觸電擊和間接觸電擊的作用。其防護(hù)原理是通過對(duì)系統(tǒng)中可能作用于人體電壓進(jìn)行限制，從而使流過人體的電流受到抑制，將觸電危險(xiǎn)性控制在險(xiǎn)的范圍內(nèi)。

7結(jié)束語

電氣工程的施工質(zhì)量很重要，通過本文的研究和分析，對(duì)電氣工程施工中應(yīng)該注意的問題，得到重視，加強(qiáng)電氣工程施工的管理工作，以保證電氣工程施工質(zhì)量。

8參考文獻(xiàn)

[1]劉鳳蓮，關(guān)于10kV及以下電氣安裝工程施工管理的探討[J]，黑龍江科技信息，2010