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煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)防控范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤礦，安全管理

中圖分類號(hào)： X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

本文筆者對(duì)于煤礦安全管理來說,雖然經(jīng)過多年的摸索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),建立完善了很多管理制度、辦法,但整體上來說缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對(duì)性等,特別是超前預(yù)防控制管理不到位,安全管理思路傳統(tǒng)保守,過多依靠專項(xiàng)整治、集中排查、會(huì)議布置、下達(dá)命令、處罰為主等的行政手段來強(qiáng)制實(shí)施進(jìn)行安全管理。一般都是出現(xiàn)問題解決問題,或者事故發(fā)生后,調(diào)查分析事故發(fā)生的原因,再根據(jù)事故性質(zhì),進(jìn)行整改。這種治標(biāo)不治本、被動(dòng)救災(zāi)、事后處理整治的安全管理模式,在短期內(nèi)對(duì)安全管理工作有一定的推動(dòng)作用,但很難從源頭上遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生。對(duì)煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,主要存在如下問題:一是管理制度不系統(tǒng)、不完善、不建全,安全管理缺乏系統(tǒng)性和全面性;二是對(duì)員工培訓(xùn)不全面,針對(duì)性不強(qiáng),人員不安全行為缺乏有效控制;三是安全管理操作控制程序不清晰、不閉合,未能做到全過程控制,安全管理不全面、存在漏洞、隨意性較強(qiáng);四是對(duì)礦井存在的危險(xiǎn)源及潛在的危害因素沒有進(jìn)行系統(tǒng)、全面 、充分的辨識(shí)和定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并針對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)制定具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的管理流程,不能做到風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控,安全管理缺乏超前性;五是沒有針對(duì)所有的作業(yè)活動(dòng)制定相應(yīng)的崗位風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施,沒有做到所有崗位規(guī)范操作和全方位控制,安全管理缺乏針對(duì)性;六是未能針對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究,并制定相應(yīng)的具體管理辦法,安全管理缺乏系統(tǒng)性和全面性。

二、安全管理的指導(dǎo)思想

安全管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹立“以人為本,生命至上”的理念,以保護(hù)人的生命安全和健康、減少國家財(cái)產(chǎn)損失為宗旨,以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段,以預(yù)防控制為核心,以危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ),以人員不安全行為的控制與管理為重點(diǎn),以結(jié)合實(shí)際、分步實(shí)施、重點(diǎn)推進(jìn)、講求實(shí)效為原則,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。建立與傳統(tǒng)安全管理相比更科學(xué)、更系統(tǒng)、更有效、更全面的體系化安全管理模式,從根本上提高煤礦安全管理水平,杜絕較大責(zé)任事故發(fā)生,使安全狀況得到根本改善,達(dá)到國際先進(jìn)安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。

三、安全管理體系目標(biāo)

煤礦安全管理是指在一定的資源、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)條件下,在煤礦全過程(設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、擴(kuò)建等)中對(duì)各系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí),進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,實(shí)現(xiàn)煤礦“人、機(jī)、環(huán)、管”的優(yōu)化、協(xié)調(diào),杜絕較大責(zé)任事故的發(fā)生,并使各類事故造成的損失降低到人們的期望值和社會(huì)可接受水平的閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

因?yàn)槊旱V事故種類多,因果鏈長(zhǎng),不好管理,且有些因果鏈還不大清楚,所以安全管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng),在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的安全,切斷安全事故發(fā)生的因果鏈,最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全目標(biāo)。

四、安全管理的特點(diǎn)

1)閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制特點(diǎn)。煤礦安全管理體系強(qiáng)調(diào)的是“風(fēng)險(xiǎn)可控制、事故可預(yù)防”的過程管理,是變“事后處理”為“事先控制”,變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)預(yù)防,實(shí)行關(guān)口前移、預(yù)控為先。從管理對(duì)象、管理職責(zé)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施,直至最終的管理目標(biāo),形成一套按照PDCA循環(huán)模式的閉環(huán)管理長(zhǎng)效機(jī)制。它是持續(xù)不斷循環(huán)上升對(duì)煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行過程中動(dòng)態(tài)管理的,能夠很有效地處理好“人、機(jī)、環(huán)、管”之間的關(guān)系,從根本上改變那些認(rèn)為煤礦“出問題是正常的,不出問題是偶然的”觀念,從根本上改變安全工作的被動(dòng)局面。

2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的全方位全過程管理特點(diǎn)。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的綜合的管理過程,反映了企業(yè)的預(yù)控能力,對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作任務(wù)、工序所有可能的危害因素(包括人的不安全行為、機(jī)和環(huán)境的危害狀態(tài)、管理漏洞和缺陷等等)進(jìn)行全面具體的辨識(shí),明確管理對(duì)象,通過分析評(píng)估,確定這些不安全因素的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),從而明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理的重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全方位管理、重點(diǎn)控制。另外煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿煤礦企業(yè)整個(gè)生命周期,從煤礦的設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)到報(bào)廢,每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,達(dá)到全過程控制,從源頭上對(duì)管理過程和管理重點(diǎn)實(shí)施超前預(yù)防控制,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。

3)以預(yù)控為核心,持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。煤礦安全管理的核心是預(yù)控,就是在對(duì)礦井所有可能存在的危險(xiǎn)源全面充分辨識(shí)和合理準(zhǔn)確評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先控制,切斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的渠道和條件,進(jìn)而對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,并對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題予以分析,采取措施進(jìn)行糾正,同時(shí)辨識(shí)新的危險(xiǎn)源,為下一階段的安全管理循環(huán)提供經(jīng)驗(yàn)累積,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和安全管理的持續(xù)改進(jìn)。

4)具有針對(duì)性和簡(jiǎn)單性特點(diǎn)。煤礦安全管理體系的建立要求全員、全過程參與,使各崗位、各環(huán)節(jié)的作業(yè)人員自下而上自始至終參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)、管理流程的設(shè)計(jì)、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)很了解,針對(duì)存在的危險(xiǎn)源和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施容易理解和掌握。操作人員對(duì)于屬于自己的具體要求一目了然,只要知道和掌握本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和工作措施,按標(biāo)準(zhǔn)、措施執(zhí)行,就可以規(guī)范作業(yè),所以現(xiàn)場(chǎng)的針對(duì)性和員工操作的簡(jiǎn)單性特別強(qiáng)。

5)通用性和特殊性的特點(diǎn)。煤礦安全管理體系給出的是一整套解決煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際問題的思路、方法和途徑。更清晰、更具體地明確了管理對(duì)象、管理程序、管理重點(diǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和管理目標(biāo),形成了一套以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為基礎(chǔ)的閉環(huán)管理模式,所以適用于任何類型、任何條件下的礦井。對(duì)于不同礦井來講,不同的是存在危險(xiǎn)源的類型、數(shù)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及主要危險(xiǎn)源,而辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的方法及實(shí)施安全管理的理念是一致的。只要全面實(shí)施煤礦安全管理體系,就能解決當(dāng)前煤礦安全管理中存在的突出問題。

6)科學(xué)系統(tǒng)性的特點(diǎn)。煤礦安全管理體系是在繼承我國現(xiàn)行安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,建立的一套科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理方法,通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),強(qiáng)化流程管理、過程控制,突出了管理的超前性,使制定的標(biāo)準(zhǔn)措施更科學(xué)、更有針對(duì)性,更有利于落實(shí)。對(duì)體系運(yùn)行效果,通過過程考核,系統(tǒng)掌握措施落實(shí)的流程和制度建立情況、措施落實(shí)的效果,確保危險(xiǎn)源的預(yù)防控制落到實(shí)處。通過動(dòng)態(tài)考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行控制整改,做到持續(xù)改進(jìn)。

五、建立安全管理體系的要點(diǎn)

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)防控范文第2篇

[關(guān)鍵詞]煤礦班組 安全基礎(chǔ)建設(shè) 具體措施

中圖分類號(hào)：TS761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）24-0138-01

從煤礦生產(chǎn)的角度來講，班組構(gòu)成了基本單位，因而班組建設(shè)關(guān)系到煤礦整體的安全基礎(chǔ)。落實(shí)安全生產(chǎn)，根本點(diǎn)就在于完善煤礦內(nèi)部的班組建設(shè)，通過這種途徑來夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。相比于其他行業(yè)生產(chǎn)，煤礦生產(chǎn)蘊(yùn)含了更高風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)也包含了更復(fù)雜的生產(chǎn)流程[1]。這種狀況下，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)不能夠缺乏全方位的班組建設(shè)，通過班組建設(shè)的途徑才能夠切實(shí)杜絕煤礦生產(chǎn)流程的安全隱患。抓好班組建設(shè)，關(guān)鍵在于保障煤礦員工素養(yǎng)的提升，從而規(guī)范日常的煤礦生產(chǎn)。夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，這樣做有助于為煤礦生產(chǎn)提供最根本的保障，以此來突顯煤礦班組建設(shè)的重要意義。

一、 煤礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀

煤礦生產(chǎn)本身就蘊(yùn)含較高風(fēng)險(xiǎn)，與之相應(yīng)的煤礦安全隱患也是相對(duì)較多的。然而受到利益影響，煤礦行業(yè)的某些企業(yè)單純重視收益，這種情況下很容易忽視最根本的班組建設(shè)以及安全基礎(chǔ)的落實(shí)。從現(xiàn)狀來看，煤礦企業(yè)在建設(shè)安全班組的過程中仍存在如下弊?。?/p>

首先，從基層角度來看，相關(guān)人員并沒有真正意識(shí)到班組建設(shè)的重要價(jià)值，因而很難在根源上扭轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)和思想。對(duì)于煤礦建設(shè)而言，班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成安全日程中的重要部分。然而截至目前，很多煤礦班組中的組長(zhǎng)以及其他組員并沒能體現(xiàn)出必要的安全管理價(jià)值，欠缺班組建設(shè)的必要認(rèn)識(shí)[2]。

其次，煤礦生產(chǎn)欠缺高水準(zhǔn)的職工，以至于缺乏最根本的安全基礎(chǔ)。在建設(shè)煤礦班組時(shí)，某些企業(yè)仍面對(duì)人才缺失的現(xiàn)狀。這是由于，煤礦班組中的一線員工通常具備較低的綜合素養(yǎng)，因而也欠缺安全防控的意識(shí)。同時(shí)，煤礦班組沒能引進(jìn)技術(shù)性的專門人才，針對(duì)關(guān)鍵性的崗位也并沒有配備適當(dāng)?shù)募夹g(shù)人才。這種狀況下，煤礦班組的各類設(shè)備就無法服務(wù)于安全生產(chǎn)。

第三，煤礦班組缺乏明確的安全機(jī)制和操作流程，職員無法明確必備的操作工序以及步驟。受到心態(tài)的影響，某些職工仍存在靠運(yùn)氣的僥幸心態(tài)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)并沒有遵照最根本的安全規(guī)程來實(shí)施，這種狀態(tài)增加了班組生產(chǎn)的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

二、夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)的具體途徑

近些年來，煤礦企業(yè)逐步意識(shí)到安全基礎(chǔ)的重要價(jià)值，因而也逐漸強(qiáng)調(diào)了安全基礎(chǔ)。通過落實(shí)煤礦安全培訓(xùn)并且增強(qiáng)技術(shù)改造，很多煤礦企業(yè)也保障了新時(shí)期的安全生產(chǎn)，進(jìn)而從根源上提升了效益。在煤礦企業(yè)中，班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要部分，是不能缺乏的[3]。具體而言，建設(shè)煤礦班組并且夯實(shí)生產(chǎn)中的安全基礎(chǔ)，需要遵循如下的途徑：

（一） 做好組織建設(shè)

煤礦企業(yè)不能夠缺少班組的基本細(xì)胞，如果班組缺乏活力，那么企業(yè)整體就會(huì)欠缺凝聚力。班組建設(shè)的前提在于落實(shí)組織建設(shè)，管理者有必要深入各個(gè)生產(chǎn)班組，傾聽組員的心聲。在選擇班組長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循平等和民主的思路來選擇組長(zhǎng)，這樣做有利于匯聚班組建設(shè)的合力。同時(shí)，煤礦企業(yè)班組也需要構(gòu)建適當(dāng)?shù)挠萌藱C(jī)制，培育優(yōu)良的煤礦員工。

（二）明確安全規(guī)程

煤礦班組只有明確了基本的規(guī)劃，才能服務(wù)于日常生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，安全規(guī)程應(yīng)當(dāng)構(gòu)成基礎(chǔ)。確保有據(jù)可依，是夯實(shí)煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)的最根本措施。班組在擬定了安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就可以在根源上杜絕各類的煤礦違章作業(yè)，以此來杜絕盲目操作煤礦生產(chǎn)的各種行為。從現(xiàn)狀來看，煤礦班組有必要遵照崗位責(zé)任的具體機(jī)制來落實(shí)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)有的煤礦安全基礎(chǔ)。只有首先明確了機(jī)制，才能統(tǒng)籌并且協(xié)調(diào)班組內(nèi)部的不同崗位，構(gòu)建全方位的煤礦安全體系。

（三）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

從標(biāo)準(zhǔn)化煤礦作業(yè)的角度來看，夯實(shí)安全基礎(chǔ)的根本點(diǎn)在于遵照標(biāo)準(zhǔn)化流程來實(shí)施煤礦作業(yè)。作為煤礦班組，有必要遵照標(biāo)準(zhǔn)化的思路來推廣更安全的煤礦作業(yè)，通過這種方式來杜絕隱患[4]。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在最大限度內(nèi)防控了安全風(fēng)險(xiǎn)，減少盲目和隨意的煤礦作業(yè)。這樣做，有助于消除萌芽的煤礦安全隱患，從而保障煤礦工程的整體質(zhì)量。

總結(jié)：

煤礦企業(yè)如果能夠完善內(nèi)部班組建設(shè)，就能夠?yàn)楦鳝h(huán)節(jié)的煤礦生產(chǎn)提供保障，在此基礎(chǔ)上也夯實(shí)了煤礦生產(chǎn)所需的安全基礎(chǔ)。從企業(yè)角度看，煤礦企業(yè)有必要更重視班組建設(shè)，把安全基礎(chǔ)的夯實(shí)作為日常工作流程的出發(fā)點(diǎn)。煤礦生產(chǎn)的各部門都需要明確：煤礦安全與班組建設(shè)二者是緊密相關(guān)的，因此不能夠割裂。在建設(shè)煤礦班組的進(jìn)程中，有關(guān)部門都需要從根源入手加以改進(jìn)，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的觀念。未來的實(shí)踐中，煤礦企業(yè)班組的相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，從而確保煤礦安全基礎(chǔ)的夯實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鋒.加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)提升企業(yè)安全管理水平[J].工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2013（04）：45-46.

[2]劉帥，李圣民，王潘峰. 加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)[J]. 山東煤炭科技，2012（01）：253+255.

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)防控范文第3篇

【關(guān)鍵詞】露天煤礦；生產(chǎn)系統(tǒng)；危險(xiǎn)源；研究運(yùn)用

1 前言

露天煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源是不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，人為因素在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)常見危險(xiǎn)中占據(jù)重要位置，我國露天煤礦重大事故中，設(shè)備事故人為因素占了97.67%，重大瓦斯爆炸事故中人為因素占了96.59%，所以加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制，制定良好的防治策略，提高生產(chǎn)的安全性和可靠性具有重要現(xiàn)實(shí)意義 。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)露天煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)常見危險(xiǎn)源進(jìn)行了分類，然后講述了造成危險(xiǎn)源的原因和預(yù)防控制措施，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。

2 露天煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源分類

露天煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)是一套綜合化、系統(tǒng)化的系統(tǒng)，其有六個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成：采掘系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、排土系統(tǒng)、防治水系統(tǒng)、邊坡工程系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)。不同的系統(tǒng)危險(xiǎn)源也各不同相同。按照危險(xiǎn)源在施工發(fā)生中和發(fā)展中的作用，危險(xiǎn)源可以分為兩大類：一類危險(xiǎn)源和二類危險(xiǎn)源，其中一類危險(xiǎn)源主要指生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的可能釋放危險(xiǎn)物質(zhì)的危險(xiǎn)源，二類危險(xiǎn)源主要指某些限制措施失效造成的危險(xiǎn)因素，主要包括人、物和環(huán)境等因素。

露天煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)危險(xiǎn)故障是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，一類危險(xiǎn)源是歉意，二類危險(xiǎn)源是發(fā)生必要條件，前者決定了事故嚴(yán)重程度，后者決定了危險(xiǎn)源出現(xiàn)的概率，兩類危險(xiǎn)源相互作用，時(shí)間和空間維上相互交織，最終決定了事故范圍和程度，控制好兩類危險(xiǎn)源是控制保證露天煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

3 造成露天煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源的原因

3.1 露天煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，缺乏健全的安全保證體系

在我國煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，特別是在露天煤礦安全生產(chǎn)過程中，實(shí)際安全生產(chǎn)條件和明確的規(guī)章制度存在較大的差距。絕大多數(shù)的露天煤礦安全保證體系不健全，某些安全制度很難落實(shí)到實(shí)處，比如某些煤礦沒有建立安全監(jiān)控系統(tǒng)，相應(yīng)的預(yù)防措施不完善，甚至?xí)霈F(xiàn)“掛羊頭賣狗肉”的現(xiàn)象，致使安全防護(hù)措施形同虛設(shè)。

3.2 露天煤礦開采條件差，安全管理體系不健全

我國露天煤礦開采的自然條件較差，安全管理體系不健全，存在諸多不足，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國重點(diǎn)露天煤礦具有煤塵爆炸安全隱患的占總煤礦87.4%，煤層存在自然火的煤礦占據(jù)總煤礦的51.3%，水文地質(zhì)條件復(fù)雜的煤礦占總煤礦的27%。煤礦安全管理體系不健全，對(duì)于員工安全教育培訓(xùn)流于表面，沒有落實(shí)安全責(zé)任制，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)安全文化意識(shí)淡薄，管理模式過于落后，很容易造成一類危險(xiǎn)源和二類危險(xiǎn)源相互交織的現(xiàn)象。

4 露天煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源預(yù)防控制措施

4.1 建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，制定危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系貫徹整個(gè)煤礦發(fā)展過程，隨著工作進(jìn)程的不斷推進(jìn)，檢測(cè)系統(tǒng)也在不斷推進(jìn)，對(duì)煤礦的供電、供水、排水系統(tǒng)做出相應(yīng)危險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)處理危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)全方位、立體化的檢測(cè)。特別是對(duì)一類危險(xiǎn)源的監(jiān)控，首先要評(píng)估出危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，然后指定危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，及時(shí)采取預(yù)防措施，做到統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆，預(yù)留出足夠的時(shí)間讓管理層做出處理措施。

4.2 制定完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制不安全行為

指定完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成安全約束機(jī)制，比如采掘系統(tǒng)中注重電鏟、液壓鏟、前裝機(jī)等設(shè)備的維護(hù)，運(yùn)輸系統(tǒng)中加強(qiáng)卡車和膠帶輸送系統(tǒng)的管理維護(hù)。定期更換大繩及繃?yán)K避免新繩、舊繩墜落傷人，用前檢查好鋼絲繩破損情況、超限不用，推壓平臺(tái)作業(yè)要系好安全帶，專人指揮司機(jī)動(dòng)鏟。工件綁扎牢固、找好重心，動(dòng)臂部位作業(yè)系安全帶，專人指揮、信號(hào)明確，多人作業(yè)相互配合好，做好防滑措施。完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該達(dá)到國家強(qiáng)制性要求，企業(yè)本身也應(yīng)該制定適合企業(yè)發(fā)展的安全標(biāo)準(zhǔn)。人為因素是造成煤礦生產(chǎn)危險(xiǎn)的主要因素，所以加強(qiáng)人的管理是控制危險(xiǎn)源的關(guān)鍵措施[3]。

4.3 加強(qiáng)危險(xiǎn)源重點(diǎn)監(jiān)控力度，采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備保證安全生產(chǎn)

加強(qiáng)危險(xiǎn)源中點(diǎn)監(jiān)控力度，貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，制定安全作業(yè)規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，大力推廣低碳施工和綠色施工理念。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，加強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)控，對(duì)與惡劣環(huán)境下運(yùn)行的設(shè)備采取定期檢查維修的方式，加強(qiáng)抗干擾能力。采用智能化的設(shè)備提高設(shè)備自我抗災(zāi)能力。落實(shí)“以人為本”，的安全理念，按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則打造立體化的安全體系。

5 結(jié)語

露天煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，其危險(xiǎn)源也是各種各樣，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)該從管理和組織方面入手，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，提高煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王俊.基于事故樹分析露天煤礦爆破飛石危險(xiǎn)源辨識(shí)[J].煤礦安全，2012，43（6）：180- 182.

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)防控范文第4篇

【關(guān)鍵詞】煤礦建設(shè) 監(jiān)理 問題 建議

1.當(dāng)前我國煤礦建設(shè)工程監(jiān)理管理的實(shí)際情況

我國煤礦的大部分工作都發(fā)生在井下，這就決定了工人的操作空間非常狹窄，光線條件有限，工人勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度較高。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國煤礦工人每班的工作時(shí)間都在十個(gè)小時(shí)以上，盡管有一些礦井中的一些工作可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，但是綜合勞動(dòng)強(qiáng)度較地面作業(yè)仍高出不少。井下作業(yè)采取的是無間斷、綜合性、多個(gè)工種同時(shí)運(yùn)作的作業(yè)模式，無論是井下的掘進(jìn)、材料運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等任一流程，無論處在哪個(gè)崗位的工人，都直接關(guān)系到整個(gè)礦井的工作和安全，一旦在任何細(xì)小問題上出現(xiàn)狀況，就有可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生。煤礦安全問題一直是煤礦建設(shè)的重中之重，國家對(duì)此給予了高度關(guān)注。2004年我國正式實(shí)施了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，其中首次以文件形式明確了監(jiān)理工程師和相關(guān)監(jiān)理部門在煤礦建設(shè)工程中的具體職能和工作要求。

從目前我國煤礦單位的實(shí)際情況看，監(jiān)理單位并沒有針對(duì)煤礦建設(shè)工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，監(jiān)理安全管理的風(fēng)險(xiǎn)控制主體尚不明確，工程監(jiān)理與施工勞務(wù)各行其是，管理主體沒有實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)，利益出發(fā)點(diǎn)不同，因而很容易出現(xiàn)各自為政的局面，不同的利益主體一味要求自身利益，而忽視了其他問題，管理措施的不完善正是煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理中最大的漏洞之一。應(yīng)當(dāng)說在對(duì)煤礦建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理安全管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是目前我國大部分煤礦監(jiān)理安全管理的風(fēng)險(xiǎn)控制程度較低，管理不到位，風(fēng)險(xiǎn)防控措施的執(zhí)行力不強(qiáng)。必須明確煤礦工程監(jiān)理安全管理的重點(diǎn)是科學(xué)識(shí)別各種可能性風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施，才能最終實(shí)現(xiàn)煤礦建設(shè)工程的安全操作。

2.我國煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理的不足之處

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得我國煤礦該工程建設(shè)水準(zhǔn)也隨之提高，煤礦的安全管理一直是煤礦建設(shè)的重點(diǎn)所在，但是現(xiàn)實(shí)問題仍然很多，可具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（1）我國關(guān)于煤礦工程建設(shè)監(jiān)理管理的法律法規(guī)較少。當(dāng)前我國還沒有針對(duì)煤礦工程建設(shè)的監(jiān)理問題制定專項(xiàng)法律法規(guī)，因此監(jiān)理工作確保法律保障，權(quán)限和職能都較為模糊。監(jiān)理單位的職能就是在對(duì)煤礦工程進(jìn)行管理時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)苗頭性的風(fēng)險(xiǎn)問題加強(qiáng)防范和整改，但是這些職能的說明過于宏觀，而沒有完全考慮到煤礦建設(shè)工程的實(shí)際狀況，因此監(jiān)理單位的職能也相對(duì)模糊。在這種情況下，如果發(fā)生了較大風(fēng)險(xiǎn)，或是出現(xiàn)了安全事故問題，則事故的責(zé)任主體就很難確定。

（2）煤礦建設(shè)工程的監(jiān)理費(fèi)用不足。對(duì)于煤礦建設(shè)工程的監(jiān)理安全管理問題如何劃分收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，國家還沒有給出非常明確的規(guī)定，而目前監(jiān)理單位競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，這就壓縮了煤礦建設(shè)工程的監(jiān)理費(fèi)用，許多監(jiān)理單位出于獲取更多監(jiān)理任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利益的目的，忽視了安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，因此煤礦建設(shè)工程的監(jiān)理管理漏洞很多。

（3）煤礦建設(shè)單位對(duì)于監(jiān)理單位的干擾較多。煤炭工程的建設(shè)過程中，工程進(jìn)度是最重要的，而建設(shè)單位會(huì)按照工程要求來制定各項(xiàng)管理制度，監(jiān)理工作得到的關(guān)注較少，而且在工程建設(shè)與監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)沖突時(shí)，建設(shè)單位會(huì)直接插手監(jiān)理單位的工作，因此許多監(jiān)理管理要求難以真正得到執(zhí)行。

3.如何提高煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理水準(zhǔn)

（1）煤礦建設(shè)工程中，監(jiān)理安全管理應(yīng)當(dāng)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)于這一點(diǎn)要在相關(guān)法律中予以明確，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在煤礦工程中應(yīng)當(dāng)如何履行監(jiān)理職責(zé)，其工作標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限是什么，要結(jié)合煤礦工程的實(shí)際情況詳細(xì)說明，一旦發(fā)生問題則能夠馬上明確責(zé)任主體，消除由于責(zé)任不清而造成的推諉扯皮現(xiàn)象。

（2）政府部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)煤礦建設(shè)工程要求出臺(tái)相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，例如當(dāng)前有一些省市地區(qū)已經(jīng)針對(duì)煤礦工程問題制定了一些安全監(jiān)理準(zhǔn)則，如河南省所出臺(tái)的針對(duì)民建工程的安全監(jiān)理導(dǎo)則等。同時(shí)要按照監(jiān)理管理的實(shí)際成本提高其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠避免監(jiān)理單位之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使監(jiān)理人員能夠無后顧之憂的開展工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性作業(yè)。要制定詳細(xì)的煤礦建設(shè)工程委托監(jiān)理的工作合同，對(duì)安全管理中不同主體的職責(zé)權(quán)限等予以明確，更好的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對(duì)煤礦的安全管理問題進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，由安全管理專家講解監(jiān)理要求和實(shí)踐技巧。在對(duì)高瓦斯礦井實(shí)施監(jiān)理前，必須由專業(yè)人士進(jìn)行論證，研究制定與礦井實(shí)際相符的安全監(jiān)理準(zhǔn)則，合理設(shè)置監(jiān)理控制點(diǎn)，如果屬于高風(fēng)險(xiǎn)性的煤礦監(jiān)理項(xiàng)目，要按照要求適當(dāng)回避。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)按照《安全條例》的要求履行崗位職責(zé)并開展工作，妥善保管在實(shí)施安全監(jiān)理過程中匯總的各項(xiàng)信息資料，確保信息準(zhǔn)確無誤。一旦發(fā)生問題，監(jiān)理人員要依據(jù)法律來維護(hù)和保障個(gè)人權(quán)益。目前安全監(jiān)理中的風(fēng)險(xiǎn)很多，因此監(jiān)理人員要學(xué)會(huì)使用合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，并及時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，避免由于不當(dāng)操作而引發(fā)更大問題。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，煤礦建設(shè)工程的監(jiān)理安全管理已經(jīng)成為決定煤礦企業(yè)效益的關(guān)鍵，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控，才能夠提高煤礦的安全管理水準(zhǔn)。目前我國煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理中的問題很多，如風(fēng)險(xiǎn)防控體系不健全，監(jiān)理措施執(zhí)行不當(dāng)，相關(guān)法律法規(guī)缺失等。要解決這些問題，必須進(jìn)一步明確對(duì)煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理的工作要求，在法律層面予以保障，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理安全管理的無風(fēng)險(xiǎn)操作，才能為煤礦工程建設(shè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效益。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于關(guān)鍵時(shí)期，煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理的風(fēng)險(xiǎn)管理程度，決定了其是否能夠?yàn)樯鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮作用。要對(duì)煤礦工程建設(shè)監(jiān)理安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)識(shí)別，準(zhǔn)確防范，才能確保為煤礦建設(shè)工程的不同管理部門提供更為均衡和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)防控范文第5篇

同煤集團(tuán)某煤礦企業(yè)始建于1949年，在業(yè)內(nèi)有較好的聲譽(yù)，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。該礦經(jīng)歷60多年的發(fā)展歷程，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是在發(fā)展的過程中，依然存在一些問題，為提高煤礦開采環(huán)境的安全性，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高煤礦開采的效率，完善企業(yè)的安全管理，在2013年，該礦加強(qiáng)煤炭安全管理力度，并采取一系列措施落實(shí)煤礦安全管理。

2人員管理要素分析

煤礦工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)對(duì)煤礦安全管理的影響非常大，該礦進(jìn)行煤礦安全管理，非常重視人員要素，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）提高員工安全意識(shí)。該礦在每個(gè)星期三都會(huì)開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。在安全學(xué)習(xí)會(huì)議的開始階段，由礦領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)管理人員對(duì)煤礦安全知識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)講述，并將煤礦安全事故的案例進(jìn)行引用，對(duì)煤礦生產(chǎn)中的問題進(jìn)行分析，提出預(yù)防潛在煤礦安全事故的對(duì)策，提高工作人員的安全意識(shí)，讓管理人員遵循管理制度，工作人員在工作的過程中，加強(qiáng)自我保護(hù)，認(rèn)真地進(jìn)行煤礦工作。該礦為提高員工對(duì)安全的重視，開展礦工家屬體驗(yàn)日，組織礦工家屬到煤礦開采地，對(duì)礦工家屬講解礦工的具體工作，讓家屬了解礦工工作的具體情況，利用感情提高礦工的安全意識(shí)，使礦工的意識(shí)由原先的“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”。

（2）對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

該礦對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人才對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過專業(yè)技術(shù)人員對(duì)案例的分析、對(duì)相關(guān)問題解決措施的講解、工作經(jīng)驗(yàn)的傳授，使管理人員的素質(zhì)得到提高。在不同時(shí)期，對(duì)不同工作類型的工作人員采取相適應(yīng)的培訓(xùn)方式，進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)。通過“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，有效了提高員工的安全意識(shí)和安全技能，并在多項(xiàng)比賽中贏得榮譽(yù)。該礦實(shí)行“三違”人員復(fù)崗流程培訓(xùn)教育，對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行分析總結(jié)，整理成10大類248條，對(duì)每個(gè)月最嚴(yán)重的違章行為進(jìn)行整治，對(duì)員工實(shí)行“三違記分卡”制度，每個(gè)員工每年有12分的安全積分，出現(xiàn)三違行為，進(jìn)行相應(yīng)的扣分處罰，一旦員工的安全積分全部扣完，就需要安排該員工到培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核后，才能恢復(fù)崗位。

（3）成立檢查小組，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督管理。

該礦對(duì)礦井的實(shí)際情況進(jìn)行分析，將礦區(qū)分為六條線路，成立檢查小組，檢查小組的成員由各個(gè)部門的專業(yè)人員組成，由礦井領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每?jī)商鞂?duì)礦井進(jìn)行全面的檢查，控制礦井安全隱患。該煤礦企業(yè)組織一周安全主題隱患排查，在一周的每一天對(duì)礦井進(jìn)行不同的檢查，周一對(duì)機(jī)電隱患進(jìn)行排查，周二排查“一通三防”安全隱患，周三全面檢查礦井安全，周四排查采、掘、運(yùn)安全隱患，周五排查地測(cè)防治水的安全隱患，周六由礦區(qū)的組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，周日由礦區(qū)的書記進(jìn)行自檢。

3設(shè)備管理要素分析

3.1管理采掘工作面設(shè)施

該礦在進(jìn)行采掘工作的時(shí)候，一般采用柔性網(wǎng)轉(zhuǎn)載機(jī)全封閉裝置，將腳踏板和防護(hù)網(wǎng)安裝在泵站的列車處，并安裝了語音提示系統(tǒng)和預(yù)警裝置。該礦采用雙基建設(shè)模式進(jìn)行安全管理，對(duì)各項(xiàng)工作程序按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行編碼、定置、標(biāo)識(shí)、信息、項(xiàng)目、流程、看板、模式、準(zhǔn)入的九項(xiàng)管理，將設(shè)備管理與技術(shù)管理結(jié)合起來，如在進(jìn)行巷道過切眼和斷層的時(shí)候，工作人員利用公式法、類比法對(duì)巷道的斷面大小、護(hù)網(wǎng)技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行核算，使材料得到合理利用，使“一梁三錨”轉(zhuǎn)變?yōu)閃型250鋼帶支護(hù)。

3.2管理輔助運(yùn)輸設(shè)施

該礦的作業(yè)點(diǎn)非常多，覆蓋面廣，有17個(gè)運(yùn)料作業(yè)點(diǎn)和3個(gè)運(yùn)人作業(yè)點(diǎn)，運(yùn)料和運(yùn)人的戰(zhàn)線長(zhǎng)度有17529m，運(yùn)輸車輛每天有130輛。為提高運(yùn)輸安全，該礦對(duì)運(yùn)輸戰(zhàn)線進(jìn)行整治，如對(duì)西部1136大巷軌道變形進(jìn)行整治，對(duì)道木和道岔損壞的3000m進(jìn)行整治，使西部輔助運(yùn)輸系統(tǒng)更加完善，并在303盤區(qū)增加設(shè)置3組阻車器和擋車欄，更換4組道岔，將視頻通信系統(tǒng)安裝在盤區(qū)大巷和綜采面順槽，保證輔助運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

3.3管理通風(fēng)設(shè)施

通風(fēng)設(shè)施對(duì)煤礦安全有著非常大的影響.該礦將通風(fēng)設(shè)施管理作為安全管理的重點(diǎn)工作，對(duì)密閉設(shè)施的設(shè)計(jì)、建檔、施工、驗(yàn)收各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免施工出現(xiàn)刨槽不夠深，墻體出現(xiàn)空洞等問題。為提高通風(fēng)設(shè)施的運(yùn)行，安裝自動(dòng)灑水裝置、風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置等來進(jìn)行防塵，并定期沖洗巷道，控制煤體注水、除塵風(fēng)機(jī)的使用。

3.4管理機(jī)電設(shè)施

該礦對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，主要通過對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行定期檢查，遵循“常規(guī)檢修、訂單檢修和主體檢修”的原則，做到每天、每周、每月進(jìn)行檢查，礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定期進(jìn)行設(shè)備檢查，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行；對(duì)礦井員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，提高機(jī)電設(shè)備的利用率；及時(shí)淘汰和更新設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備的使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)，將各種新設(shè)備、新工藝應(yīng)用進(jìn)來，如綜合自動(dòng)化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，合理的控制機(jī)電設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，保證礦井的安全。

4制度管理要素分析

4.1制定相關(guān)制度，規(guī)范管理

該礦對(duì)原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行分類整理，結(jié)合礦井的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善各項(xiàng)制度，編制了十一本管理手冊(cè)，即《一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《地測(cè)防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《采煤專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《輔助運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《調(diào)度信息安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。以安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)安全管理制度進(jìn)行細(xì)化，使程序化管理制度更加標(biāo)準(zhǔn)。

4.2制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系

該礦以的安全管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)相關(guān)法規(guī)制度，制定風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，預(yù)防煤礦安全事故。

5結(jié)束語