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民營(yíng)企業(yè)地位范文第1篇

一：民企空降營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的來(lái)歷和弱點(diǎn)

作為改革開(kāi)放的產(chǎn)物和支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期活躍發(fā)展的動(dòng)力的民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)在自己一畝三分地一言九鼎的當(dāng)家人在面臨以下六種需求時(shí)，會(huì)采取措施借助外腦：

1、企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后仍高速成長(zhǎng)，自己的老辦法和模式無(wú)法駕馭內(nèi)部管理和外部關(guān)系。

2、企業(yè)遭遇瓶頸或者危機(jī)，自己無(wú)法解套而祈求外部高人指點(diǎn)。

3、企業(yè)面臨上市需要業(yè)內(nèi)名人加盟造勢(shì)。

4、企業(yè)內(nèi)部股東矛盾激化，需要尋求平衡和暫時(shí)出路方案。

5、企業(yè)當(dāng)家人自己通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者讀書(shū)看報(bào)中思考，大腦靈感閃現(xiàn)需求海外飛仙。

6、老板的故交或者朋友，自認(rèn)相知已久值得托付。

感謝民營(yíng)老板因?yàn)檫@些原因給了營(yíng)銷(xiāo)精英這么多發(fā)展自己才華的機(jī)會(huì)，在上面1-3的理由，通過(guò)獵頭和招聘去外企需求同等資歷營(yíng)銷(xiāo)人才的可能性大一些；而4-6的因素可能來(lái)自更雜，也會(huì)有其他民企包括外企的營(yíng)銷(xiāo)管理者加盟，相對(duì)來(lái)講我看到的從純粹國(guó)企加入民企的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)不是太多。

這就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，世界500強(qiáng)也就那么幾個(gè)，在中國(guó)多數(shù)是二級(jí)的歐美企業(yè)和大規(guī)模的亞洲企業(yè)算做一類(lèi)，再加上規(guī)模比較小的港臺(tái)企業(yè)數(shù)目繁多可以算做三級(jí)檔次，而民營(yíng)企業(yè)中頂級(jí)的大佬，財(cái)大氣粗之余指定我一定要某某知名500強(qiáng)的高管。比如前一段一個(gè)獵頭找我為某個(gè)乳業(yè)巨人尋找一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)助理總裁，該企業(yè)指明一定從“寶潔”或者“可口可樂(lè)”的全國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)這個(gè)級(jí)別篩選，也不管人家有沒(méi)有這個(gè)職位存在。而多數(shù)民營(yíng)企業(yè)則沒(méi)有高管招募經(jīng)驗(yàn)或者還比較樸實(shí)，只要具備外企的光環(huán)就比較容易獲得青睞。

曾有一次，一個(gè)銷(xiāo)售額過(guò)億非常謙和的民營(yíng)企業(yè)老板在和我吃飯時(shí)介紹，他的市場(chǎng)總監(jiān)是來(lái)自雀巢純凈水負(fù)責(zé)濟(jì)南的銷(xiāo)售經(jīng)理。我憑借多年的消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)隱隱有些為他擔(dān)心：首先雖然雀巢的牌子很響，但雀巢純凈水在中國(guó)一直做得很濫，而負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售主管（姑且承認(rèn)就是經(jīng)理）對(duì)品牌和產(chǎn)品線(xiàn)的管理恐怕還是沒(méi)有介入過(guò)的？

還有一個(gè)東北的民營(yíng)企業(yè)家，在一個(gè)從自己事業(yè)起步期就給予不少幫助的60歲退休的區(qū)稅務(wù)局副局長(zhǎng)退休之際，非常真誠(chéng)地三顧茅廬邀請(qǐng)其出山擔(dān)任自己企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理。從個(gè)人人品和忠誠(chéng)講老人沒(méi)有任何值得挑剔，但老局長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和稅務(wù)知識(shí)比較幾乎等于是零。

從以上舉例歸納民企空降營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的自身無(wú)法克服的弱點(diǎn)：

1、低職高配，從原來(lái)一個(gè)外企的小角色突然擁有一個(gè)令人頭暈的高職位。在技能方面還有許多缺陷和需要學(xué)習(xí)的地方。管理上還非常稚嫩，只能將以前工作企業(yè)的管理方式照貓畫(huà)虎。

2、從零學(xué)習(xí)，民營(yíng)企業(yè)用人有時(shí)是非常大膽的（比如我剛才談到的老局長(zhǎng)花甲之年開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)；也曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)濫到給任何外企當(dāng)業(yè)務(wù)代表都不夠格腦子進(jìn)水的家伙被任命管理上千萬(wàn)的生意，因此也見(jiàn)怪不怪），如果企業(yè)還能發(fā)展老板真是祖上積德保佑。

3、明星效益，當(dāng)然我們也看到個(gè)別象“微軟”的高管唐駿空降民營(yíng)企業(yè)的轟動(dòng)故事。這類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)前輩確實(shí)見(jiàn)多識(shí)廣，經(jīng)驗(yàn)豐富。但他們深通明哲保身之道，也基本修煉到神仙這個(gè)級(jí)別啦，看似努力和勤勉，其實(shí)對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何個(gè)人情感付出，只是在職場(chǎng)尾聲淘上一桶金走人而已。

二、民營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，為何而痛

1、文化的沙漠和對(duì)企業(yè)精神的內(nèi)心不認(rèn)同：雖然我們講每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化和企業(yè)精神。但對(duì)于在中國(guó)只有10-20年歷程的民營(yíng)企業(yè)講，絕大多數(shù)實(shí)在談不上太多文化內(nèi)涵，尤其被外企淋浴過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人而言。不少老板在成功以后，也會(huì)讓企業(yè)員工接觸培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但簡(jiǎn)單的“忠孝廉恥”和“敬崗敬業(yè)”對(duì)腦筋成熟的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)講也不過(guò)是隔靴搔癢，在他們因?yàn)槁毼坏木壒试谥飨_(tái)上信口雌黃之時(shí)，有誰(shuí)體諒過(guò)他們內(nèi)心的煎熬呢？我聽(tīng)說(shuō)一個(gè)北方民營(yíng)企業(yè)家，每周用大半天的時(shí)間讓營(yíng)銷(xiāo)高管學(xué)習(xí)“弟子規(guī)”，弟子規(guī)對(duì)于幼兒對(duì)中國(guó)式教育確實(shí)可能有用于傳統(tǒng)思維建設(shè)，對(duì)于3、4十歲的成人恐怕是浪費(fèi)時(shí)間。

2、付出和收入的不匹配：民營(yíng)企業(yè)建制簡(jiǎn)單福利單薄，好的國(guó)企的豐厚福利發(fā)放自然談不到，而外企的外派補(bǔ)助和住房津貼等等人性化待遇，目前的民企自身還沒(méi)有如此意識(shí)和實(shí)力去實(shí)現(xiàn)。民企的一個(gè)特點(diǎn)是承諾的收入往往會(huì)打折扣，而對(duì)于好面子的空降營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)講除了收益的減少，內(nèi)心的不被承認(rèn)感更讓他們痛心。一個(gè)臺(tái)灣籍貫的營(yíng)銷(xiāo)高管在集團(tuán)所有老的的管理者都配發(fā)一輛奧迪轎車(chē)而沒(méi)有他的份之后，悻悻然離開(kāi)給民企。我一個(gè)從“統(tǒng)一”食品被挖角去民企的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，去后大倒苦水，每月的業(yè)績(jī)目標(biāo)高到離譜，事先沒(méi)有告訴清楚的考核部分工資基本無(wú)望，比較還不如在統(tǒng)一的收入。

3、指揮不懂和指揮不動(dòng)：民營(yíng)企業(yè)的不少老派銷(xiāo)售人員是跟隨老板打天下的老人或者親屬，思想和觀(guān)念固化和守舊，既聽(tīng)不懂也不愿意學(xué)習(xí)。但他們的任免升降往往外來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是無(wú)法決定的，牽扯到千絲萬(wàn)縷的人事關(guān)系和用人平衡。而當(dāng)因?yàn)橹笓]不動(dòng)和不懂，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)向上級(jí)抱怨時(shí)，得到的往往是敷衍乃至不合理的指責(zé)，云不懂調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的內(nèi)心如用火煎熬般有苦無(wú)處訴說(shuō)。

民營(yíng)企業(yè)地位范文第2篇

【關(guān)鍵詞】國(guó)進(jìn)民退；民營(yíng)企業(yè)；控制權(quán)；融資

控制權(quán)市場(chǎng)是資本市場(chǎng)的一個(gè)方面，歸根到底，它是資本與權(quán)力的流動(dòng)，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本思維，以控制權(quán)轉(zhuǎn)移為形式的資本流動(dòng)應(yīng)該有利于提高效率，但是在當(dāng)前以國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)為生產(chǎn)者基本類(lèi)型的二元經(jīng)濟(jì)生活中，兩者的地位和權(quán)重不僅是反映看中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的基本走勢(shì)，他們之間的博弈，也是兩種治理結(jié)構(gòu)、兩者經(jīng)營(yíng)理念的對(duì)抗。按傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)代表了以政府為支撐的經(jīng)濟(jì)力量，而民營(yíng)企業(yè)則是現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的代表。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，兩者之間的關(guān)系卻有著更為復(fù)雜的關(guān)系。在宏觀(guān)層面上，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之爭(zhēng)體現(xiàn)了兩者運(yùn)行機(jī)制的博弈，進(jìn)而影射出政府與市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)生活中的地位和作用，在政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、行業(yè)政策和市場(chǎng)導(dǎo)向等方面的傾向性；在微觀(guān)層面，企業(yè)控制權(quán)在國(guó)有主體和民營(yíng)主體之間的配置以及在兩者的流動(dòng)，則是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)特征和市場(chǎng)條件的一個(gè)重要寫(xiě)照。

一、民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下面臨的新生境

改革開(kāi)放30年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今天，民營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度；此外，民營(yíng)企業(yè)作為資本市場(chǎng)的一個(gè)重要參與者，對(duì)豐富上市公司主體、改善企業(yè)治理、完善資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制等方面也發(fā)揮著不可估量的作用?？傊鳛閷?duì)于公有制經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充，民營(yíng)企業(yè)對(duì)中國(guó)GDP的增長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍以及國(guó)家稅收增長(zhǎng)、特別是擴(kuò)大就業(yè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。

另一方面，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也在一定程度上反映了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展軌跡。改革初期是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展時(shí)期，國(guó)企改革的主要目標(biāo)之一就是“國(guó)退民進(jìn)”，通過(guò)企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，此時(shí)的民營(yíng)企業(yè)也成為實(shí)現(xiàn)這個(gè)多元化的關(guān)鍵性“第二元素”。在這個(gè)過(guò)程中，一大批民營(yíng)企業(yè)通過(guò)多種方式完成了“第一次創(chuàng)業(yè)”，成功的背后既有民營(yíng)企業(yè)靈活機(jī)動(dòng)的內(nèi)在機(jī)制和民營(yíng)企業(yè)家智慧與創(chuàng)業(yè)精神的回饋，也有民營(yíng)企業(yè)借原有國(guó)有企業(yè)背景和政策空間之利而實(shí)現(xiàn)的利益。但是進(jìn)入21世紀(jì)，完成原始積累的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入第二個(gè)“創(chuàng)業(yè)期”，這背后的原因既有自身運(yùn)行機(jī)制需要才家族或個(gè)人控制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的需要，也有2007年“金融危機(jī)”帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。與之對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也從“國(guó)退民進(jìn)”開(kāi)始向“國(guó)進(jìn)民退”轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的控制權(quán)問(wèn)題也呈現(xiàn)出很多新的特征和變化趨勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，兼顧經(jīng)濟(jì)職能和社會(huì)職能的國(guó)有企業(yè)憑借其天然優(yōu)勢(shì)形成了一定的壟斷性，大部分民營(yíng)企業(yè)只能生存在國(guó)有企業(yè)的夾縫中。因此，了解民企業(yè)的控制權(quán)到底有哪些特征，當(dāng)前處于什么狀況，影響其控制權(quán)價(jià)值的特有要素以及民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的誘因等方面，對(duì)于認(rèn)識(shí)當(dāng)前民企的生境至關(guān)重要，而民企在并購(gòu)市場(chǎng)上的地位和作用，則是認(rèn)識(shí)這些要素的一個(gè)基本窗口。

二、并購(gòu)市場(chǎng)中的民營(yíng)企業(yè)

企業(yè)并購(gòu)是控制權(quán)市場(chǎng)的一個(gè)基本組成要素，并購(gòu)參與者的地位、并購(gòu)價(jià)值等方面可以很好地體現(xiàn)控制權(quán)的配置和價(jià)值。而民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)市場(chǎng)中的地位和表現(xiàn)則為回答上述問(wèn)題提供了線(xiàn)索。

作為咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的一員，筆者親自參與了近期的一些并購(gòu)活動(dòng)。這些活動(dòng)無(wú)一例外地都是國(guó)企收購(gòu)民企，盡管個(gè)案缺乏概括力，但它們卻能讓我們發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，并體現(xiàn)出民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前并購(gòu)市場(chǎng)顯示的特點(diǎn)。

1、并購(gòu)市場(chǎng)上的控制權(quán)轉(zhuǎn)移特征

如果將企業(yè)主體劃分為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)兩大類(lèi)的話(huà)，當(dāng)前并購(gòu)活動(dòng)的涉及的控制權(quán)方向主要體現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)之間的收購(gòu)和國(guó)有企業(yè)收購(gòu)民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有企業(yè)的案例則鳳毛麟角。有一點(diǎn)可以肯定的是，在目前形勢(shì)下的并購(gòu)市場(chǎng)上，國(guó)有企業(yè)在數(shù)量上和金額上都應(yīng)該是占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的收購(gòu)方，或者說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在控制權(quán)市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，而民營(yíng)企業(yè)只能甘拜下風(fēng)。這種現(xiàn)象并不難理解，國(guó)有企業(yè)、尤其是中央企業(yè)的市場(chǎng)壟斷地位顯然是民營(yíng)企業(yè)無(wú)法企及的。

2、參與并購(gòu)的民營(yíng)企業(yè)特征

這些作為被收購(gòu)者的民營(yíng)企業(yè)，他們甘愿放棄辛苦打拼出來(lái)的事業(yè)，將企業(yè)控制權(quán)拱手讓給集官僚權(quán)威和經(jīng)濟(jì)大權(quán)的國(guó)有企業(yè)，到底是處于何種目的，抑或是有什么難言之隱呢？這也促使我們將眼光轉(zhuǎn)移到這些放棄控制權(quán)的民營(yíng)企業(yè)身上。

盡管筆者參與的這些并購(gòu)活動(dòng)屬于個(gè)案，但它們所表現(xiàn)出的特征合乎當(dāng)前形勢(shì)，并且在這些局部領(lǐng)域中體現(xiàn)出民營(yíng)企業(yè)的某些共性特征。

（1）具有相對(duì)復(fù)雜的間接控制權(quán)結(jié)構(gòu)。這些被收購(gòu)的民營(yíng)企業(yè)要么實(shí)際控制人通過(guò)海外公司的境內(nèi)子公司對(duì)實(shí)際被收購(gòu)對(duì)象實(shí)行控股，要么是通過(guò)在避稅天堂設(shè)立的公司，進(jìn)而通過(guò)境內(nèi)子公司實(shí)際被收購(gòu)對(duì)象。也就是說(shuō)，這些民營(yíng)企業(yè)或成立全資子公司，或成立合資公司，從而以間接控制方式實(shí)現(xiàn)控股，具體的控股方式又分為樹(shù)狀控制結(jié)構(gòu)和金字塔控制結(jié)構(gòu)。前者為母公司以全資形式控股子公司，因而，避稅應(yīng)是企業(yè)采取間接控制的主要考慮；后者則采取全資和合資并存的形式，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股和相對(duì)控股，這其中既有避稅方面的考慮，也有以部分資金通過(guò)杠桿效應(yīng)撬動(dòng)更多資金的因素。

（2）收益能力較高。這些民營(yíng)企業(yè)的毛利率均超過(guò)40%，凈利潤(rùn)均超過(guò)10%；個(gè)別企業(yè)的毛利率均超過(guò)50%，凈利潤(rùn)均超過(guò)15%。這些盈利指標(biāo)不僅高于被收購(gòu)方，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)平均水平。這其中既有地方政府支持等方面的政策原因，更有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)靈活、效率高、成本低等方面的經(jīng)營(yíng)性因素。

（3）償債能力極端惡化。這些民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均超過(guò)70%的臨界線(xiàn)，相當(dāng)一部分接近80%，最高甚至達(dá)到90%。此外，所有被收購(gòu)方的流動(dòng)比率在近期內(nèi)均明顯下降。進(jìn)一步分析表明，這些民營(yíng)企業(yè)均存在較大的外部借款和頻繁的內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及和企業(yè)管理層的討論，我發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在經(jīng)過(guò)初期的高速發(fā)展之后，為擴(kuò)大產(chǎn)能、搶占市場(chǎng)和增加收入，資金出現(xiàn)瓶頸，而尋求被國(guó)企、尤其是央企并購(gòu)，似乎已經(jīng)成為他們獲得資金注入的最佳選擇。

（4）控制權(quán)高度集中。這也是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的基本特征。盡管這些企業(yè)均采取了復(fù)雜的多層次間接控制形式，但最終控制者非常集中，表現(xiàn)出很強(qiáng)的一人控制或家族控制。盡管發(fā)展迅速，前景明朗，但內(nèi)部控制不健全、治理結(jié)構(gòu)不先進(jìn)以及過(guò)度避稅等民營(yíng)企業(yè)的固有局限性卻顯露無(wú)疑。此外，股東大會(huì)基本形同虛設(shè)，小股東對(duì)企業(yè)的決策基本沒(méi)有影響，幾乎完全聽(tīng)從大股東的擺布。

（5）財(cái)務(wù)造假現(xiàn)象嚴(yán)重。很多中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)均存在不同程度的造假現(xiàn)象，通過(guò)推遲或少計(jì)收入、提前或虛列費(fèi)用以達(dá)到避稅甚至偷稅，既是民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)的必然趨勢(shì)，也是他們?cè)诋?dāng)下融資困難、現(xiàn)金流拮據(jù)情況下做出的無(wú)奈選擇。從另一個(gè)方面看，這也扭曲了民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中的估值，不僅加劇了并購(gòu)過(guò)程的不確定性，也給作為收購(gòu)方的國(guó)有企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、甚至是法律風(fēng)險(xiǎn)。

三、民企困境的思考

民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)市場(chǎng)上的地位及其控制權(quán)特征既有與理論相符合的一面，也有在當(dāng)前特定形勢(shì)下形成、尚待進(jìn)一步思考的很多新特征。

首先，政府主導(dǎo)的基建投資形成的擠出效應(yīng)，再加上融資困難及稅負(fù)過(guò)重，構(gòu)成了當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大難題。在經(jīng)歷了2007-08年的金融危機(jī)之后，上世紀(jì)90年代民營(yíng)企業(yè)大舉收購(gòu)國(guó)有企業(yè)的趨勢(shì)徹底轉(zhuǎn)向，“國(guó)進(jìn)民退”已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，在這背后最大的推手莫過(guò)于融資能力。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，最棘手的問(wèn)題就是融資，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段依靠自有資金已明顯無(wú)力以支撐其進(jìn)一步的增長(zhǎng)，而現(xiàn)有金融體系無(wú)論從觀(guān)念上、體制上還是技術(shù)上，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在融資上的支持力度都不如國(guó)有企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)在間接融資市場(chǎng)和資本市場(chǎng)上都遠(yuǎn)不及國(guó)有企業(yè)，這就迫使他們不得不為換取進(jìn)一步發(fā)展的資金而放棄控制權(quán)。

此外，在當(dāng)前形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)依賴(lài)控制權(quán)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值既有通過(guò)其控制地位帶來(lái)的合理控制權(quán)溢價(jià)，也有因?yàn)閷?duì)控制者缺乏監(jiān)管而借助于不合理避稅和侵害非控股股東帶來(lái)的“隧道”效應(yīng)，這不僅制約了民企自身的進(jìn)一步發(fā)展，影響民企對(duì)完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)揮的作用，并通過(guò)資本市場(chǎng)上的并購(gòu)等渠道傳導(dǎo)給國(guó)企。

在國(guó)有企業(yè)、尤其是中央企業(yè)壟斷優(yōu)質(zhì)資源和融資渠道的前提下，民營(yíng)企業(yè)必將繼續(xù)面臨困境，除已完成“二次”創(chuàng)業(yè)并形成行業(yè)龍頭的個(gè)別民營(yíng)企業(yè)之外，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還要在發(fā)展權(quán)和控制權(quán)之間做出權(quán)衡。無(wú)疑，這些問(wèn)題都將放大民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)的副作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

民營(yíng)企業(yè)地位范文第3篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；難點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在逐漸做大做強(qiáng)，這時(shí)單純依賴(lài)外部審計(jì)已難以應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。有研究結(jié)果表明，企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的缺陷是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗并最終鋌而走險(xiǎn)、欺騙投資者和社會(huì)公眾的重要原因。因此，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，尤其是重視民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)，以提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的難點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》重要組成部分，它在維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面都發(fā)揮了積極作用。但同時(shí)我們也要看到，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在著對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的地位認(rèn)識(shí)不足、重視不夠和人員素質(zhì)不高的問(wèn)題。

首先，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位不準(zhǔn)確，審計(jì)職責(zé)定位模糊。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)起步較晚，目前，民營(yíng)企業(yè)大多存在著重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，輕內(nèi)部深層次管理的問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作不夠重視，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)審計(jì)人員調(diào)動(dòng)頻繁，這導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門(mén)地位不高，審計(jì)人員不夠穩(wěn)定，因而難以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用。

其次，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)，受客觀(guān)因素影響大。在民營(yíng)企業(yè)里面，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)往往受企業(yè)老板或“家族”的控制，這導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)很難獨(dú)立、全面的開(kāi)展工作，失去內(nèi)部審計(jì)客觀(guān)、公正的基本原則，在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中不可避免地受到本企業(yè)的利益限制，審計(jì)工作很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)狀況做出客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)。

最后，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不規(guī)范，人員素質(zhì)參差不齊。在民營(yíng)企業(yè)里，內(nèi)部審計(jì)人員的來(lái)源十分復(fù)雜，往往是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員轉(zhuǎn)崗，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型審計(jì)人員。內(nèi)部審計(jì)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的不足，加上審計(jì)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作脫節(jié)，往往導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果缺乏權(quán)威性、不被企業(yè)管理層所認(rèn)可，審計(jì)工作成效不大。

二、應(yīng)采取的對(duì)策與解決辦法

（一）強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，增強(qiáng)審計(jì)工作的地位和重要性

首先要明確職能。根據(jù)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目前的實(shí)際情況，其內(nèi)部審計(jì)應(yīng)強(qiáng)調(diào)監(jiān)督職能，其作用是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而保駕護(hù)航。其次要提高認(rèn)識(shí)。民營(yíng)企業(yè)管理層和內(nèi)部審計(jì)人員都要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)中必不可少的一環(huán)，可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供支持和保障。最后要廣泛宣傳。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部要廣泛宣傳內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員的地位，使其真正成為企業(yè)決策層的參謀和助手。

（二）完善民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制，提高審計(jì)工作獨(dú)立性和時(shí)效性

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的在于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，只有產(chǎn)生效益，才能得到企業(yè)決策層的重視。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)審計(jì)目標(biāo)，首先應(yīng)確保審計(jì)工作的獨(dú)立性，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)和審計(jì)人員，審計(jì)部門(mén)應(yīng)獨(dú)立于其他職能部門(mén)，同時(shí)，其直屬領(lǐng)導(dǎo)的層次越高，審計(jì)獨(dú)立性就越強(qiáng)。其次根據(jù)審計(jì)目標(biāo)的重要性，有些審計(jì)工作應(yīng)全面參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，從傳統(tǒng)的事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞笕珜徲?jì)，做到事前科學(xué)預(yù)測(cè)與決策，事中、事后跟蹤監(jiān)督，使其及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，提高審計(jì)的時(shí)效性。最后要明確內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任，通過(guò)劃分職責(zé)來(lái)確定內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)責(zé)和義務(wù)，才能確保內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)與其職責(zé)相統(tǒng)一

（三）加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力

要實(shí)現(xiàn)好審計(jì)工作的監(jiān)督職能，內(nèi)部審計(jì)工作的隊(duì)伍建設(shè)十分重要。首先從內(nèi)部審計(jì)人員選拔的角度來(lái)看，要選拔那些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)水平較高的人員充實(shí)到內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍中。其次要做好內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的審計(jì)技能，要求內(nèi)部審計(jì)人員除了精通財(cái)務(wù)審計(jì)方面的技巧外，還要熟悉和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，具備較高的綜合分析能力。最后要拓寬內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)域，提高內(nèi)部審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈、面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，這就要求內(nèi)部審計(jì)人員要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加審計(jì)工作的寬度和廣度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的決策提供依據(jù)，防患于未然。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越重要，同時(shí)也給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提供了新的研究課題和發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是民營(yíng)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

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民營(yíng)企業(yè)地位范文第4篇

今年—月，全市新批三資企業(yè)家，總投資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)，合同外資額萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)，外資到位萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)。今年月，全省新批外商投資企業(yè)家，同比增長(zhǎng)合同外資萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)，實(shí)際使用外資萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)。

今年月份，全國(guó)新批設(shè)立外商投資企業(yè)家，比去年同期增長(zhǎng)；合同外資億美元，同比增長(zhǎng)；實(shí)際使用外資金億美元，同比增長(zhǎng)。

二、創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)招商引資的工作方式

⒈民營(yíng)企業(yè)招商引資應(yīng)注重實(shí)效。目前，我們的招商引資務(wù)虛的成份還是比較多的，具體表現(xiàn)在形勢(shì)多于內(nèi)容。如湘洽會(huì)、深洽會(huì)等大型招商活動(dòng)，形式和內(nèi)容不相一致。民營(yíng)企業(yè)招商引資要改變這種傳統(tǒng)的招商引資方式，應(yīng)該在務(wù)實(shí)上狠下功夫，要從客戶(hù)、項(xiàng)目、前期洽談等基礎(chǔ)工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機(jī)心理，摒棄假、大、空的東西。實(shí)實(shí)在在地交一個(gè)朋友，談一個(gè)項(xiàng)目，簽一個(gè)協(xié)議。

⒉民營(yíng)企業(yè)招商引資應(yīng)追求效率?，F(xiàn)在我市的招商引資每年投入的人力和財(cái)力巨大，但成果不能令人滿(mǎn)意，投入產(chǎn)出率不高。民營(yíng)企業(yè)招商引資要克服目前這種被動(dòng)的局面。一是要營(yíng)造成良好的民營(yíng)企業(yè)招商引資環(huán)境，強(qiáng)化環(huán)境也是資源的觀(guān)念與工作措施。二是扎扎實(shí)實(shí)抓民營(yíng)企業(yè)招商引資的基礎(chǔ)工作，突出抓項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，抓客戶(hù)資源，抓資源的優(yōu)化，開(kāi)發(fā)出一批好項(xiàng)目，聯(lián)絡(luò)一批大客戶(hù)，集中民營(yíng)企業(yè)人力、物力、財(cái)力，組織有的放矢的小分隊(duì)招商，提高民營(yíng)企業(yè)招商引資的成功率。

⒊民營(yíng)企業(yè)招商引資要常抓不懈。民營(yíng)企業(yè)招商引資是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不僅僅是搞幾次招商活動(dòng)就萬(wàn)事大吉了。民營(yíng)企業(yè)招商引資“有三怕”：一怕外出招商搞形式，走過(guò)場(chǎng)。二怕花錢(qián)招不到商，勞民傷財(cái)。三怕合作兼并丟了自己的老本，家人那里交不得票。所以還不如守著老業(yè)更穩(wěn)妥，致使民營(yíng)企業(yè)招商引資沒(méi)有主動(dòng)性，沒(méi)有積極性。要徹底消除“三怕”的心理，促使民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)思考招商，主動(dòng)出擊招商，開(kāi)創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)招商引資的新局面。

⒋民營(yíng)企業(yè)招商引資要注重交流。民營(yíng)企業(yè)要善于廣交朋友，聯(lián)絡(luò)客商。擴(kuò)大自身的影響力是招商引資的前提。有名氣，才會(huì)吸引人氣，有人氣就有財(cái)氣，擴(kuò)大自己的知名度，吸引海內(nèi)外客商，是招商引資工作中的重要一環(huán)。一是要走出××看世界，外面的世界更精彩。加大我們與美歐、臺(tái)港澳的聯(lián)系，吸引、邀請(qǐng)客商來(lái)?？疾臁⑶⒄勴?xiàng)目。二是加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺(tái)和手段，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)要建設(shè)成自己特色的網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站的內(nèi)容和形式，發(fā)揮網(wǎng)站的多功能作用。

三、激發(fā)民營(yíng)企業(yè)招商引資的熱情

⒈突出民營(yíng)企業(yè)招商引資的主體資格。招商的主體資格應(yīng)是企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)。目前民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。要突出他們作為招商主體的地位和角色，市政府要圍繞民營(yíng)企業(yè)來(lái)展開(kāi)招商引資活動(dòng)，全社會(huì)形成民營(yíng)企業(yè)招商的氛圍。

⒉政府引導(dǎo)，宣傳發(fā)動(dòng)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)招商引資。強(qiáng)化其主體資格的地位。每季度召開(kāi)的招商引資調(diào)度會(huì)民營(yíng)企業(yè)必須參加，要讓他們身在其中，了解招商引資的具體內(nèi)容。包括項(xiàng)目、客戶(hù)、資源、信息、組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，經(jīng)常召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)招商引資座談會(huì)，宣傳招商引資的政策和優(yōu)惠政策，消除“內(nèi)外有別、重外輕本”的陳舊觀(guān)念。

⒊市政府要敢于拿出好的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施項(xiàng)目給民營(yíng)企業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)。要解放思想，消除把民營(yíng)企業(yè)看成個(gè)體戶(hù)的錯(cuò)誤想法，要知道外商就是外國(guó)的個(gè)體戶(hù)，本質(zhì)沒(méi)有區(qū)別。充分調(diào)動(dòng)我市民營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)資本的優(yōu)勢(shì)，集中開(kāi)發(fā)一批大項(xiàng)目，要大膽讓民營(yíng)企業(yè)發(fā)財(cái)，以加快我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

⒋加大培訓(xùn)力度，提高民營(yíng)企業(yè)老板的素質(zhì)。招商部門(mén)要經(jīng)常舉辦民營(yíng)企業(yè)招商培訓(xùn)班，提高民營(yíng)企業(yè)家對(duì)項(xiàng)目包裝、客戶(hù)聯(lián)絡(luò)、優(yōu)惠政策、技術(shù)合作與洽談等招商引資多方面的技能和水平。同時(shí)，采取走出去參觀(guān)學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的講授經(jīng)驗(yàn)的方式，不斷提高民營(yíng)企業(yè)老板駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

四、注重市本級(jí)的項(xiàng)目，突出抓開(kāi)發(fā)區(qū)的招商引資

⒈集中優(yōu)勢(shì)資源，傾全力在開(kāi)發(fā)區(qū)形成招商合力。要突出德山開(kāi)發(fā)區(qū)、柳葉湖開(kāi)發(fā)區(qū)在全市招商引資的主體地位。要把“實(shí)施千億工程，打造工業(yè)××”作為招商引資的戰(zhàn)略目標(biāo)，一、二、三產(chǎn)業(yè)招商并重，突出抓工業(yè)項(xiàng)目的招商。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行市本級(jí)工業(yè)招商目標(biāo)管理責(zé)任制，重獎(jiǎng)工業(yè)項(xiàng)目的引資人，舉全市之力打造開(kāi)發(fā)區(qū)。

⒉圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)抓招商。盡快建立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)招商的辦公室，全面開(kāi)展招商活動(dòng)。延長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產(chǎn)業(yè)已具備一定規(guī)模。

⒊注重抓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，促進(jìn)招商引資。項(xiàng)目是招商引資的基礎(chǔ)，只有項(xiàng)目在手，才有客戶(hù)上門(mén)。計(jì)委、經(jīng)委、外經(jīng)局、建設(shè)局等單位要組織專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，五個(gè)百萬(wàn)畝工程和十一大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要編制中英文商業(yè)計(jì)劃書(shū)；每個(gè)項(xiàng)目都要明確一個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)聯(lián)絡(luò)人，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的一系列的工作，真正做到人有項(xiàng)目，項(xiàng)目有人。

⒋注重交流，擴(kuò)大××知名度。利用友好城市的建立和湖南同鄉(xiāng)會(huì)及××海外學(xué)子等關(guān)系，加大我市世界的聯(lián)系，吸引、邀請(qǐng)客商來(lái)?？疾?、洽談項(xiàng)目。同時(shí)，充分發(fā)揮××網(wǎng)站作用，目前互聯(lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺(tái)和手段，加大網(wǎng)站建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)中英文對(duì)照，把××網(wǎng)站的建設(shè)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)字平臺(tái)。

五、盤(pán)活本地資金的措施

⒈政府出臺(tái)鼓勵(lì)、支持、扶持民營(yíng)企業(yè)招商引資的具體措施。定期舉行民營(yíng)企業(yè)招商引資得新聞會(huì)，項(xiàng)目和政策。對(duì)參與改制國(guó)企、增加就業(yè)的民資可以給予優(yōu)惠政策；對(duì)于開(kāi)發(fā)我市五個(gè)百萬(wàn)畝工程和十一大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的是政府可承諾相當(dāng)優(yōu)惠的條件。如獎(jiǎng)勵(lì)、規(guī)費(fèi)、資金投入等。

⒉圍繞十一大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)搞規(guī)模。要形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，從而化解民營(yíng)企業(yè)招商引資的風(fēng)險(xiǎn)。刺激、提高民營(yíng)企業(yè)投資熱情，特別是在德山開(kāi)發(fā)區(qū)等園區(qū)要形成民營(yíng)企業(yè)招商引資的板塊，只有真正形成規(guī)模才能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。

⒊鼓勵(lì)、支持民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本走聯(lián)合的路子。民營(yíng)企業(yè)可以采取嫁接、兼并、合作的手段，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、弱小聯(lián)合，走聯(lián)合發(fā)展之路，擴(kuò)大投資，加快發(fā)展，盡快形成獨(dú)具我市特色的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)群體。

⒋為民營(yíng)企業(yè)招商引資保駕護(hù)航。借用外地的經(jīng)驗(yàn)，盡快成立擔(dān)保公司，為中小民營(yíng)企業(yè)投資提供擔(dān)保，開(kāi)拓融資渠道，化解投資風(fēng)險(xiǎn)。

六、營(yíng)造良好招商引資幻境，服務(wù)好現(xiàn)有的三資企業(yè)

⒈改職能部門(mén)、機(jī)關(guān)辦公為機(jī)關(guān)辦事與上門(mén)服務(wù)相結(jié)合的工作方式。各職能部門(mén)都要定期上門(mén)到企業(yè)服務(wù)，并由企業(yè)填寫(xiě)服務(wù)反饋意見(jiàn)表，上交經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室，并以此作為年底評(píng)比的依據(jù)之一。

⒉建立三資企業(yè)聯(lián)系單位制度，每引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，由政府明確一家責(zé)任單位，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)該企業(yè)的相關(guān)工作，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。建議將原來(lái)分散到各個(gè)單位的招商引資經(jīng)費(fèi)適當(dāng)下?lián)艿铰?lián)絡(luò)單位，這樣既減輕了部門(mén)招商引資的壓力，又能夠?qū)崒?shí)在在地改善投資環(huán)境，為企業(yè)來(lái)常投資提供方便。

民營(yíng)企業(yè)地位范文第5篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；發(fā)展現(xiàn)狀

中圖分類(lèi)號(hào)：F121.23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）16-0028-02

中外經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，中國(guó)企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)的比重正在急劇增長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)是加快科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有效載體。目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展除體制因素外，關(guān)鍵取決于技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)該用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，從而占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，不僅對(duì)于搞好中小型企業(yè)具有重大影響，而且對(duì)于提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和綜合國(guó)力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有決定意義。

然而中國(guó)社科院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心2012年的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》顯示，在其抽樣調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)中，有36.38%的企業(yè)在過(guò)去三年中始終沒(méi)有建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力整體較弱，轉(zhuǎn)型升級(jí)亟待加強(qiáng)。

民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中具有自主技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)的所占比重較小、技術(shù)創(chuàng)新時(shí)機(jī)或項(xiàng)目選擇不當(dāng)而終結(jié)的民營(yíng)企業(yè)也不在少數(shù)，所以現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方式主要是模仿，并以照抄照搬別人技術(shù)的單純模仿居多，在模仿基礎(chǔ)上進(jìn)行研究、改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)也較少。正由于民營(yíng)企業(yè)自身存在的這些方面的差距，因此對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀進(jìn)行探究是非常必要的。

一、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素

1.資金不足。民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最大的問(wèn)題是創(chuàng)新資金的不足。這主要有兩方面的原因：一是創(chuàng)業(yè)資本較小，民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源不是依靠資金市場(chǎng)或風(fēng)險(xiǎn)投資，主要靠本人及合伙人的個(gè)人積累，以及各種借款。而有限的創(chuàng)業(yè)資本，給民營(yíng)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了許多困難。二是在貸款和市場(chǎng)融資等方面較國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)處于明顯的劣勢(shì)。目前中國(guó)未將民營(yíng)企業(yè)的貸款納入國(guó)家信貸計(jì)劃，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在信貸方面還存在著歧視性政策，除非這家民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較大，效益較好，處于高速成長(zhǎng)期，否則，其缺乏足夠的資產(chǎn)用于貸款抵押，因而中小型民營(yíng)企業(yè)很難籌集到用于研究開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期資金，更多地借入高成本的短期資金，從而必然帶來(lái)相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

2.技術(shù)創(chuàng)新人才的缺乏與激勵(lì)不到位。民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的另一個(gè)問(wèn)題是技術(shù)開(kāi)發(fā)人才缺乏。民營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，且核心技術(shù)人員多屬兼職性質(zhì)，技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)化水平參差不齊，在解決技術(shù)創(chuàng)新的某些關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)缺少一些必要的交叉學(xué)科技術(shù)人才幫助，而且創(chuàng)新人員自身的開(kāi)發(fā)能力有限，從而技術(shù)創(chuàng)新的智力支持無(wú)法保證。這使得民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不得不借助于外來(lái)技術(shù)，來(lái)推進(jìn)本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，有些民營(yíng)企業(yè)由于不注意走內(nèi)涵發(fā)展的道路，沒(méi)有真正發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，沒(méi)有制定企業(yè)發(fā)展的人力資源管理規(guī)劃，缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制，使民營(yíng)企業(yè)留不住人才，人才頻繁流失的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。

3.缺乏技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理。實(shí)踐證明，是否運(yùn)用戰(zhàn)略管理將直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)于失敗率極高的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為如此。然而，許多民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在實(shí)踐中很少有民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理的方法，因此，出現(xiàn)了一些民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的管理方面存在許多問(wèn)題，如不以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，或盲目地以產(chǎn)定銷(xiāo)，忽視技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)的今后發(fā)展趨勢(shì)判斷失誤，這就導(dǎo)致新產(chǎn)品更新?lián)Q代難以跟上市場(chǎng)需求的變化，造成技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)脫節(jié)。

4.創(chuàng)新模式的選擇或把握不當(dāng)。許多民營(yíng)企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展采用模仿創(chuàng)新模式。但在模仿過(guò)程中存在誤區(qū)。有的是機(jī)械模仿，陷入被訴侵權(quán)的泥潭。有些民營(yíng)企業(yè)走過(guò)了機(jī)械模仿的低級(jí)階段、希望走模仿基礎(chǔ)上的二次創(chuàng)新之路，但對(duì)模仿創(chuàng)新的啟動(dòng)時(shí)機(jī)把握不當(dāng)。啟動(dòng)過(guò)早，技術(shù)和市場(chǎng)需求尚不穩(wěn)定，且技術(shù)壁壘較強(qiáng)，模仿的難度較大，技術(shù)配套難以解決。

相反，有的民營(yíng)企業(yè)片面追求技術(shù)領(lǐng)先，不重視技術(shù)追隨。有目的的技術(shù)追隨同樣可以帶來(lái)巨大成功，甚至有時(shí)可以起到事半功倍的效果。追求技術(shù)領(lǐng)先意味著可能取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。但同時(shí)意味著更多的支出與更多的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)追隨則相反，追隨者可以將先行者的失誤引以為戒，在技術(shù)追隨的同時(shí)，通過(guò)細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。日韓很多知名企業(yè)當(dāng)年就是采用技術(shù)追隨戰(zhàn)略逐漸發(fā)展壯大起來(lái)的。他們通過(guò)借鑒模仿領(lǐng)先者的創(chuàng)新成果，或?qū)で蠊に嚪矫娴淖兓?，或?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行系列化的改進(jìn)，逐漸地成長(zhǎng)為行業(yè)翹楚。

5.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。有些民營(yíng)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，看到成功的例子較多，忽視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中容易忽略的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要包括：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范不足。例如，新技術(shù)本身的不確定性估計(jì)不足：技術(shù)跟蹤機(jī)制不完善，導(dǎo)致自己的開(kāi)發(fā)完成時(shí)，已有更優(yōu)的技術(shù)或產(chǎn)品出現(xiàn)，使自己的開(kāi)發(fā)成本難以收回。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)考慮不全面。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一方面是由于市場(chǎng)的不確定性。另一方面來(lái)自消費(fèi)者的偏好。新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，由于市場(chǎng)引導(dǎo)或宣傳不足，顧客可能會(huì)持懷疑態(tài)度甚至否定新產(chǎn)品。例如，烤炭產(chǎn)品剛剛面世時(shí)，很多人對(duì)烤炭產(chǎn)品的保健作用不接受甚至懷疑。同時(shí)，消費(fèi)者的需求偏好也是民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是否成功的重要影響因素。早期的民營(yíng)企業(yè)注重模仿暢銷(xiāo)產(chǎn)品，盡管有被訴侵權(quán)的可能，但市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)不大。然而，在企業(yè)自主創(chuàng)新時(shí)，由于對(duì)消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)查不夠，就有可能創(chuàng)新產(chǎn)品出來(lái)以后，雖然外觀(guān)、性能等有所改進(jìn)，但價(jià)格較貴可能市場(chǎng)接受度不高；還有可能由于消費(fèi)者的消費(fèi)慣性，人們對(duì)新產(chǎn)品持觀(guān)望態(tài)度，這也會(huì)阻礙創(chuàng)新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。（3）政策風(fēng)險(xiǎn)被忽略。國(guó)家的法律法規(guī)或政策有可能限制新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。例如一種家庭監(jiān)控設(shè)備已設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)完成，但由于違背個(gè)人隱私保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，很難獲得許可進(jìn)行批量生產(chǎn)并進(jìn)入市場(chǎng)。

6.不善于利用外部技術(shù)來(lái)源。忽視信息的搜集、掌握和研究。技術(shù)信息的搜集、掌握和集成是縮短研發(fā)流程，低投入高產(chǎn)出的重要途徑，對(duì)企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力至關(guān)重要，不搜集、不了解就談不上繼承和提升。很多民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，對(duì)該領(lǐng)域的世界技術(shù)前沿、國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平等不能做到了如指掌。知己知彼才會(huì)少走彎路，如果巨資投入，別人早已申請(qǐng)了專(zhuān)利保護(hù)，等于做了無(wú)用功。

二、民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)策

1.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和模式。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，必須意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種手段，制訂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須在企業(yè)的整體戰(zhàn)略框架內(nèi)進(jìn)行。重點(diǎn)分析增長(zhǎng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)地位，近期目標(biāo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求。一般應(yīng)分析為企業(yè)產(chǎn)值和利潤(rùn)做主要貢獻(xiàn)的產(chǎn)品的生命力，分析企業(yè)對(duì)將來(lái)的成長(zhǎng)預(yù)期與產(chǎn)品生命力發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)系；分析競(jìng)爭(zhēng)地位對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求，處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)一般會(huì)力圖保持其技術(shù)的先進(jìn)性。而處于劣勢(shì)地位的企業(yè)一般會(huì)選擇以模仿創(chuàng)新來(lái)扭轉(zhuǎn)局面。技術(shù)創(chuàng)新一定要符合競(jìng)爭(zhēng)地位的要求，在明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，自主創(chuàng)新要量力而行，模仿創(chuàng)新選好時(shí)機(jī)。（1）自主創(chuàng)新有助于企業(yè)形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制新產(chǎn)品和工藝的核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，獲得壟斷利潤(rùn)，確立領(lǐng)先創(chuàng)新者的獨(dú)特的市場(chǎng)形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是在采用這種創(chuàng)新戰(zhàn)略的時(shí)候，必須有強(qiáng)大的人力物力和資金作支撐，并要對(duì)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。（2）對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在行業(yè)中所處的位置離技術(shù)領(lǐng)先者還相去甚遠(yuǎn)，因而，模仿創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新能力較弱時(shí)的合理選擇，其中啟動(dòng)時(shí)機(jī)是創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵。

采用模仿創(chuàng)新必須分析產(chǎn)品生命周期?？偟膩?lái)說(shuō)，成長(zhǎng)期應(yīng)當(dāng)是模仿創(chuàng)新啟動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)。在成長(zhǎng)期，消費(fèi)者的消費(fèi)需求被迅速激發(fā)，市場(chǎng)容量急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品技術(shù)也開(kāi)始穩(wěn)定。同時(shí)，產(chǎn)品的功能創(chuàng)新，技術(shù)的改進(jìn)仍有較大空間，這為模仿創(chuàng)新者提供了良好的機(jī)會(huì)。而在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，由于技術(shù)和市場(chǎng)的不確定因素度，市場(chǎng)容量小，技術(shù)壁壘強(qiáng)。在產(chǎn)品生命成熟期，市場(chǎng)容量增長(zhǎng)緩慢甚至負(fù)增長(zhǎng)，產(chǎn)品接近更新淘汰，產(chǎn)品功能創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的空間都小，因此不是模仿創(chuàng)新的最好時(shí)機(jī)。

2.建立符合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度。首先，應(yīng)建立起效率優(yōu)先、兼顧公平的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小，充分體現(xiàn)技術(shù)人員的人力資本價(jià)值。其次，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)除了很多民營(yíng)企業(yè)已采用的物質(zhì)激勵(lì)之外，還應(yīng)重視精神激勵(lì)，包括評(píng)獎(jiǎng)提拔等等，可以較好地調(diào)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。對(duì)創(chuàng)新的支持和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)也應(yīng)當(dāng)制度化，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新。再次，對(duì)核心技術(shù)創(chuàng)新人員還可以探索收益分成激勵(lì)方法，以更好地激勵(lì)創(chuàng)新，避免創(chuàng)新人才和成果的流失。

3.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行有效管理。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)之問(wèn)的協(xié)調(diào)。首先，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，并領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)、市場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調(diào)配合。其次，在創(chuàng)新過(guò)程中密切關(guān)注市場(chǎng)需求?？梢杂墒袌?chǎng)研究部門(mén)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、走訪(fǎng)、網(wǎng)上有獎(jiǎng)?wù)骷榷喾N形式了解市場(chǎng)需求，并將這些及時(shí)反饋給技術(shù)研發(fā)部門(mén)，這樣才能保證研發(fā)方向不偏離市場(chǎng)需求。再次，由于創(chuàng)新是企業(yè)的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)中包括市場(chǎng)研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、客戶(hù)服務(wù)等各個(gè)部門(mén)，在具體進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，可以在原有職能部門(mén)的基礎(chǔ)上來(lái)協(xié)調(diào)完成，也可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理、組織并解決相應(yīng)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，采取有效措施加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理。重點(diǎn)分析技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的各種不確定因素。同時(shí)，加強(qiáng)信息溝通，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶(hù)建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，這也是防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。