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財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理優(yōu)化路徑

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的良好開展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持穩(wěn)定有序生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的重要條件，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的深化發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)在開展基本財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過程中的問題日漸凸顯，有鑒于此，針對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存問題展開具體分析，并在在此基礎(chǔ)上提出有針對性的優(yōu)化路徑，無疑具備著充分的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)存問題

現(xiàn)階段，可以將我國企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)務(wù)問題的主要原因總結(jié)為兩個(gè)基本的方面：第一，我國部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中，片面?zhèn)戎貙Χ唐谛越?jīng)濟(jì)收益的追求和實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)，必然使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作被擠壓到邊緣性地位，直接引致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對現(xiàn)代企業(yè)管理事業(yè)的重要助力作用難以充分展現(xiàn)；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作本身具備著復(fù)雜性和細(xì)致性，而企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算方案在編制過程的科學(xué)性匱乏，以及方案執(zhí)行過程中的監(jiān)管不力也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題得重要原因。

(一)企業(yè)未能充分認(rèn)知財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性

現(xiàn)代企業(yè)先天具備逐利屬性，這也直接導(dǎo)致我國28.2%的現(xiàn)代企業(yè)在片面追求短期經(jīng)營收益目標(biāo)的背景之下，未能給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作給予充分重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員流于形式的工作狀態(tài)，嚴(yán)重弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在有效提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平方面的重要作用。源于企業(yè)管理層未能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的清晰認(rèn)知，他們往往會將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)錯誤，定性為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行失誤，這種做法嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升，與此同時(shí)，我國現(xiàn)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過程中秉持的指導(dǎo)理念存在落后性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員缺乏主觀能動性和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，直接導(dǎo)致我國企業(yè)在開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中難以實(shí)現(xiàn)最佳工作效果。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制缺乏科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性

財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)最佳的內(nèi)部管理狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制工作的科學(xué)有效性，以及發(fā)展導(dǎo)向性。然而，針對我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制工作的現(xiàn)狀展開分析，可以發(fā)現(xiàn)其在相關(guān)方面的明顯欠缺性，有調(diào)查機(jī)構(gòu)對2015年我國某地區(qū)兩百余家企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制，以及執(zhí)行狀況展開了系統(tǒng)的調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)約有42.1%的企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案的過程中存在發(fā)展導(dǎo)向性匱乏現(xiàn)象，同時(shí)有38.9%的企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案未能具備充分的科學(xué)有效性，其編制形成過程未能針對本行業(yè)現(xiàn)有的市場交易環(huán)境格局展開清晰有效的調(diào)研，正因?yàn)槠淙狈ΜF(xiàn)實(shí)市場交易環(huán)境的分析，因而也就無法為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造充分的支持條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化路徑

(一)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的充分認(rèn)知

基于現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進(jìn)，對于有效助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平提升具備重要的現(xiàn)實(shí)影響意義。為切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要作用，應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知水平和重視程度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進(jìn)構(gòu)建穩(wěn)定而充分的內(nèi)部支持條件。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)大力增進(jìn)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知水平，厘清財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)長期性經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐過程中的重要作用，并在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)有序開展提供適當(dāng)?shù)姆较蛑笇?dǎo)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好內(nèi)部人力和物力資源的協(xié)調(diào)管理工作，為企業(yè)內(nèi)部部門之間和員工之間的工作信息協(xié)調(diào)互通，構(gòu)建行之有效的實(shí)現(xiàn)渠道，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動式企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建設(shè)目標(biāo)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性

不難理解，企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃對企業(yè)的日?；a(chǎn)經(jīng)營活動的開展，具備著深刻的指導(dǎo)和影響意義，在這樣的背景下，企業(yè)在編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的過程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)明確企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向地位，并逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性。第一，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理工作開展?fàn)顩r的清晰反映，使得企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展周期內(nèi)編制和執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，都能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營需求的針對性反映，有調(diào)查數(shù)據(jù)揭示，企業(yè)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理方南的針對性，能夠在降低25.4%的生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時(shí)，有效提升企業(yè)的經(jīng)營收益。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案編制和執(zhí)行水平的提升，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期化生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的的重要基礎(chǔ)，有鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的影響和指引下，逐步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的編制和執(zhí)行水平，并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化目標(biāo)。

三、結(jié)束語

本文針對我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存的兩個(gè)具體問題，簡要闡釋了優(yōu)化改良路徑，有理由相信，只要我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員不斷提升對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)知水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案編制執(zhí)行工作的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性，我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展水平就一定能夠得到穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理預(yù)算管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段，根據(jù)預(yù)算管理對企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)將管理問題融匯到體系中開展管控，是企業(yè)有計(jì)劃的對內(nèi)部資源有效控制評價(jià)的企業(yè)戰(zhàn)略方針策略。我國企業(yè)經(jīng)營管理中，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于低層次管理階段，有些企業(yè)未采取具有時(shí)效性的管理模式，大型企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。普及財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為重要課題。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心，預(yù)算管理可以將企業(yè)經(jīng)營管理有效結(jié)合，為企業(yè)決策提供合理的資金規(guī)劃。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目的是以最低的投資獲取最大的利潤，確保企業(yè)資金預(yù)算達(dá)到最大化利用。企業(yè)營業(yè)收入預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算依照企業(yè)采取的戰(zhàn)略目標(biāo)對年度預(yù)算開展合理的規(guī)劃，加強(qiáng)預(yù)算管理成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的基礎(chǔ)，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)要求安排財(cái)務(wù)預(yù)算工作。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，必須制定好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用綜合管理方式對企業(yè)各環(huán)節(jié)要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要部分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作必須協(xié)調(diào)好影響預(yù)算工作的諸多要素。隨著投資環(huán)境的多元化發(fā)展，投資者關(guān)注點(diǎn)從企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)營能力轉(zhuǎn)向企業(yè)的發(fā)展前景等方面，管理者制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算，對企業(yè)預(yù)算管理工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)活動在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要通過財(cái)務(wù)預(yù)算選擇合適的投資方式，財(cái)務(wù)預(yù)算工作要利用有限的資源滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能保證資金合理分配有效利用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題

現(xiàn)階段，很多企業(yè)管理者將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，過于重視營業(yè)收入，忽略了不同方面隱性成本的控制，如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工等問題造成的浪費(fèi)，未對從業(yè)職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行能力不足。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏深入認(rèn)識，企業(yè)往往采用傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理功能削弱，很多企業(yè)在出現(xiàn)問題后才運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)問題進(jìn)行改進(jìn)，有些企業(yè)預(yù)算編制一味重視生產(chǎn)工作，銷售人員未參與預(yù)算編制，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算部門與實(shí)際需求脫節(jié)。有些企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)董事會成員不參與，部分企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作無法落實(shí)，很多財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到預(yù)算小組，對企業(yè)控制不能發(fā)揮應(yīng)有的效用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。預(yù)算管理執(zhí)行效果考核是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，有些企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算考核時(shí)未充分調(diào)動員工的積極性，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理考核中很多方面的工作近停留于形式，無法發(fā)揮預(yù)算管理的應(yīng)有效應(yīng)。當(dāng)前市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭空間縮小，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅對短缺預(yù)算進(jìn)行管理，導(dǎo)致各階段編制財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏銜接性，對分析企業(yè)發(fā)展能力缺乏可靠財(cái)務(wù)依據(jù)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過于形式化，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)會計(jì)的職責(zé)，未將其作為企業(yè)整體利益參考依據(jù)。使得財(cái)務(wù)預(yù)算卻防控空的數(shù)據(jù)支持，一些企業(yè)制定了較為完善的預(yù)算管理機(jī)制，但由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行力不足，一些財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果缺乏可靠數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果無法作為有效的決策依據(jù)，企業(yè)缺乏有效的預(yù)算反饋機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理與核算脫離，無法發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施

要提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，必須明確預(yù)算管理目標(biāo)的重要性，結(jié)合財(cái)務(wù)信息化手段，利用預(yù)算管理約束企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，將預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，強(qiáng)化資金預(yù)算管理工作，靈活運(yùn)用彈性預(yù)算等編制方法，引入ERP系統(tǒng)編制企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算，使各項(xiàng)預(yù)算有效銜接指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。設(shè)置事前預(yù)算控制與事后預(yù)算考核，構(gòu)建企業(yè)預(yù)算年度計(jì)劃，預(yù)算說明，預(yù)算執(zhí)行一體的創(chuàng)新性預(yù)算管理方法。僅以企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)行預(yù)算活動，難以對企業(yè)長期發(fā)展起到作用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式要建立在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)鍵是具有全面性，企業(yè)經(jīng)營管理涉及到財(cái)務(wù)工作等多個(gè)環(huán)節(jié)，健全完善現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是預(yù)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。建立企業(yè)內(nèi)部工作財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理原則、權(quán)限及預(yù)算法等，確定預(yù)算管理編制、監(jiān)控等工作流程，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的推動作用。為保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理準(zhǔn)確性，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定多層級預(yù)算管理體系，采取多方參與方式使企業(yè)財(cái)務(wù)員管理更加全面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力，通過設(shè)立預(yù)算臺賬加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)活動。進(jìn)行各部門的預(yù)算監(jiān)控，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營緊密結(jié)合。建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理考評機(jī)制，健全考評制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營的約束作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供支持。企業(yè)目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理不全面主要原因是管理觀念陳舊，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，從企業(yè)長期發(fā)展角度將各項(xiàng)經(jīng)營活動納入預(yù)算管理中，應(yīng)用預(yù)算管理指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，細(xì)化企業(yè)經(jīng)營活動各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算科目，將采購、銷售等環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)活動納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)施績效獎懲機(jī)制。將企業(yè)經(jīng)營中的費(fèi)用預(yù)算劃分出固定費(fèi)用與變動費(fèi)用，根據(jù)本利關(guān)系進(jìn)行彈性預(yù)算，使企業(yè)預(yù)算管理與實(shí)際接軌，轉(zhuǎn)變原有僅根據(jù)歷史指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算的思想，將市場占有率與客戶盈利水平等納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理中。

參考文獻(xiàn):

財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞:會計(jì)核算；財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)部門；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)預(yù)算的企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要內(nèi)容，但是從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算來看，還存在著諸多不足，本文認(rèn)為，充分發(fā)揮會計(jì)核算基本原則在財(cái)務(wù)預(yù)算中的指導(dǎo)功能，有利于彌補(bǔ)這一短板，并進(jìn)而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的效率和水平，有效推動企業(yè)資本的合理配置和流動，大大防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高企業(yè)抵御各種金融動蕩帶來的不利因素，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的財(cái)務(wù)管理保障。

一、何謂會計(jì)核算的基本原則

會計(jì)核算的基本原則是會計(jì)工作遵循的主要方針。對于財(cái)務(wù)預(yù)算來說，主要是發(fā)揮核算的指導(dǎo)價(jià)值。那么會計(jì)核算的基本原則是怎么來的呢？他具體包括哪些內(nèi)容呢？本文認(rèn)為，會計(jì)核算的基本原則是在發(fā)揮其核算職能的過程中逐漸發(fā)展出來的具有一套完整體系的原則，同時(shí)這些原則對于深化會計(jì)核算工作已經(jīng)形成了很好地反饋和調(diào)節(jié)機(jī)制，并且成為了衡量會計(jì)工作成敗的重要依據(jù)。具體來說，會計(jì)核算的基本原則大致可以劃分出三種：一種是質(zhì)量原則，即通常認(rèn)為的會計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它包含：客觀性、明確性、相關(guān)性以及及時(shí)性、內(nèi)在重于形式等原則。這些原則對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著監(jiān)督和指導(dǎo)的重要作用，對于體現(xiàn)企業(yè)近一時(shí)期的財(cái)務(wù)收支狀況、經(jīng)營管理以及現(xiàn)金分配流量控制等是重要的參考。第二種是確認(rèn)性和計(jì)算性的基本原則，它包括諸如配比性、歷史性以及收益支出與資本支出標(biāo)準(zhǔn)等，這類原則主要是記錄企業(yè)會計(jì)工作的方法；第三種是用于彌補(bǔ)以上兩種不足的慣性原則。在實(shí)際的操作過程中，會計(jì)核算的三類原則并不是嚴(yán)格區(qū)分，而是相互配合，互相結(jié)合，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮積極地作用。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)工作中的重要性日益提升

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的地位日益顯著，而財(cái)務(wù)預(yù)算又是財(cái)務(wù)工作的重中之重，因此就如何發(fā)揮好財(cái)務(wù)的預(yù)算功能，將是企業(yè)未來競爭的重要內(nèi)容。那么財(cái)務(wù)預(yù)算它有哪些功能呢？一般來說，財(cái)務(wù)預(yù)算主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展做周密的資金使用預(yù)測和安排。之所以它的地位日益重要，是因?yàn)椋暮怂愫皖A(yù)測是否精準(zhǔn)，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，這并不是危言聳聽，進(jìn)一步來說，財(cái)務(wù)預(yù)算如果出現(xiàn)偏差或者和現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重不符，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，將是一個(gè)重大的打擊，這主要表現(xiàn)在：在段時(shí)期內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈的斷裂，難以可持續(xù)發(fā)展。那么，如何規(guī)避這些企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的潛在風(fēng)險(xiǎn)呢？本文認(rèn)為有必要發(fā)揮會計(jì)核算的相關(guān)功能，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來說，會計(jì)和財(cái)務(wù)是不分家的，只要兩家合理配合，取長補(bǔ)短，就能使財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和公信力大大增強(qiáng)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資金安全保駕護(hù)航。

三、會計(jì)核算的基本原則在財(cái)務(wù)預(yù)算中的運(yùn)用的意義

從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算的缺陷來看，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算中引入會計(jì)核算的基本原則有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這主要從以下幾個(gè)方面著手：一是為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提供充足的知識儲備，在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算中添加會計(jì)核算的基本原則在有效測算和監(jiān)督上的職能；二是在財(cái)務(wù)預(yù)算中運(yùn)用會計(jì)核算基本原則，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和質(zhì)量；三是在財(cái)務(wù)預(yù)算中提高會計(jì)核算的基本原則與之相互結(jié)合的功能。具體來說：第一，提高認(rèn)識，充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性，而會計(jì)核算基本原則的運(yùn)用有助于促進(jìn)對財(cái)務(wù)預(yù)算重要性的認(rèn)識，同時(shí)有利于更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)預(yù)算的專業(yè)性要求。在實(shí)際的編制預(yù)算的過程中，不僅是財(cái)務(wù)人員的工作，也是一個(gè)需要多部門密切配合的、十分復(fù)雜的工作。在預(yù)算剛開始的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員要收集相關(guān)的資料進(jìn)行分析并整合利用。第二，運(yùn)用會計(jì)核算的基本原則有利于提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性和質(zhì)量。上文已經(jīng)指出，財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)部門是一項(xiàng)十分重要的工作，隨著企業(yè)之間競爭的日益加大，這項(xiàng)工作更是被企業(yè)越來越重視。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算由于手段老套、方法落后，對于企業(yè)資金的管理和使用的指導(dǎo)意義不大。這主要表現(xiàn)在兩方面：一是預(yù)算編制人員自身的知識水平和觀念比較落后，更內(nèi)在的原因是企業(yè)的各個(gè)部門過于獨(dú)立，難以融為一體，在很大程度上不能全面第對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，也因而很難成為企業(yè)中不可或缺的信息，為決策者提供依據(jù)。為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，在其中引入會計(jì)核算的基本原則，就能大大降低傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的短板，提高資金管理和使用的質(zhì)量。第三，在財(cái)務(wù)預(yù)算中引入會計(jì)核算的基本原則對于提高會計(jì)和預(yù)算工作之間相互監(jiān)督職能具有重要的意義。就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來說，很多時(shí)候是把財(cái)務(wù)和會計(jì)放在一個(gè)部門中的，除了資源和信息共享之外，更為重要的是實(shí)現(xiàn)雙方面的相互監(jiān)督，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)信息滯后、不夠明晰或是配比失衡等問題,提高財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量。

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財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文第4篇

摘要構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。本文分析了我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的現(xiàn)狀，研究了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系構(gòu)建的主要內(nèi)容以及重要性，為我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建提供了科學(xué)依據(jù)。 關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)預(yù)算體系構(gòu)建重要性

一、 引言

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目標(biāo)控制方法，并且建立在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流量為中心，對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)資金的取得和投入、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等財(cái)務(wù)活動制定的計(jì)劃，是一種確保企業(yè)理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理機(jī)制。

二、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，同時(shí)越來越多的企業(yè)建立起了財(cái)務(wù)預(yù)算制度，但受發(fā)展等多種因素的影響，我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系仍然存在著很多問題。

首先，財(cái)務(wù)人員對預(yù)算認(rèn)識不足。不少企業(yè)把財(cái)務(wù)預(yù)算看做是企業(yè)管理的硬性指標(biāo)，僅僅是為了應(yīng)付上級部門和其他單位的認(rèn)可，才制定相應(yīng)的制度性文件，僅從表面上開展工作，忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算的本質(zhì)職能。其次，缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算組織和制度體系。許多企業(yè)沒有設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部門或者計(jì)劃部兼任。 再就是企業(yè)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際效用?，F(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面的作用等。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系

1.加強(qiáng)預(yù)算體系建設(shè)中各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)管理工作

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以考慮從監(jiān)控、分析、反饋、考核等環(huán)節(jié)建立動態(tài)監(jiān)控機(jī)制、綜合分析機(jī)制、反饋機(jī)制、激勵與約束機(jī)制，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。盡管大多數(shù)企業(yè)都可以開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但不同程度的基礎(chǔ)管理工作對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的推進(jìn)作用和最終的收獲是十分迥異的。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)一般是各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，而每一項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算要求各種業(yè)務(wù)的開展必須規(guī)范，業(yè)務(wù)流程也必須科學(xué)。因此，企業(yè)要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，此外，還應(yīng)當(dāng)細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，進(jìn)一步明晰各種人員的權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)可以采取措施，進(jìn)行一種動態(tài)的監(jiān)督，以減少預(yù)算編制的盲目性，使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制更加真實(shí)、合理。 綜上所述，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)來提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，有助于提高企業(yè)的綜合管理水平。

2.建立有效的預(yù)算執(zhí)行狀況分析方法和制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策、法律等方面的有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力。由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會定期召開財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，當(dāng)預(yù)算數(shù)和實(shí)際完成數(shù)不同時(shí)，這個(gè)分析既要考慮客觀情況的影響，也要考慮主觀因素的影響，找出差異的原因，以利于以后預(yù)算的制定和企業(yè)經(jīng)營策略的調(diào)整。 3.構(gòu)建預(yù)算體系管理制度

企業(yè)內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是保證財(cái)務(wù)預(yù)算可以得到準(zhǔn)確執(zhí)行的條件。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)制定的參與預(yù)算制定的所有人員必須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法和依據(jù)。企業(yè)可以建立月度分析例會制度。每月由預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)上月預(yù)算指標(biāo)完成進(jìn)度，認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，分析存在的問題，揭示費(fèi)用控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。由財(cái)務(wù)部門、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門對財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行討論，進(jìn)一步分析單位內(nèi)部存在的矛盾和問題，制定應(yīng)對策略、加強(qiáng)內(nèi)部管理措施，以保證生產(chǎn)經(jīng)營高效平穩(wěn)地運(yùn)行。對完成較差的主要預(yù)算指標(biāo)、矛盾突出的重點(diǎn)單位，列為跟蹤監(jiān)控的重點(diǎn)對象，深入調(diào)研，分析費(fèi)用增減變動的主客觀原因，提出整改、補(bǔ)救措施加以控制。

4.加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用和管理，提高財(cái)務(wù)預(yù)算體系運(yùn)行效率和質(zhì)量

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以企業(yè)信息化為基礎(chǔ),對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),就要求對預(yù)算執(zhí)行過程定期進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試,通過測試,將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)或其他標(biāo)準(zhǔn)數(shù)進(jìn)行對比,考察可能出現(xiàn)的變動趨勢,確定差異的性質(zhì),反映出企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提出警示,隨時(shí)調(diào)節(jié)實(shí)際過程,以消除差異,順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)。 財(cái)務(wù)預(yù)算軟件與生產(chǎn)用軟件互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算軟件與財(cái)務(wù)部軟件系統(tǒng)互聯(lián)，使財(cái)務(wù)預(yù)算可隨時(shí)匯集財(cái)務(wù)會計(jì)信息，查詢子公司資金流向、避免了傳統(tǒng)手工填制預(yù)算表的弊端，保障了預(yù)算管理信息傳遞的效率和質(zhì)量，有效地支持了企業(yè)集團(tuán)的決策能力，增強(qiáng)了競爭力。 通過財(cái)務(wù)預(yù)算互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，實(shí)現(xiàn)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)算使用效率的目的，逐步引進(jìn)國外先進(jìn)的預(yù)算思想，變革內(nèi)部管理模式，合理預(yù)算資金，配置資源，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的水平。

5.建立預(yù)算評價(jià)考核體系

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，管理的難點(diǎn)在于管人，管人的關(guān)鍵是評價(jià)，評價(jià)的難點(diǎn)在于是否有一套好的績效考核體系?？冃Э己说年P(guān)鍵是設(shè)定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，其核心目的是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各部門職能目標(biāo)，通過考核將其變?yōu)槲镔|(zhì)和非物質(zhì)激勵，調(diào)動員工工作積極性，提升企業(yè)的組織效能，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的長期目標(biāo)，績效考核不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程。將績效考核與預(yù)算管理緊密結(jié)合是公司未來發(fā)展過程中提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)中層管理人員考核的重點(diǎn)所在。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重要性

正如上所說，財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法，通過全面的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。尤其是近期的金融危機(jī)更是給我們敲響了警鐘，合理而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算對每一個(gè)企業(yè)都是十分重要的。

1.科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于支付風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算一般在編制時(shí)，都會充分考慮未來現(xiàn)金流量的確定性與未來到期債務(wù)之間的關(guān)系，所以，通過編制準(zhǔn)確而合理的預(yù)算計(jì)劃來安排好資金的應(yīng)用，有利于企業(yè)充分規(guī)避未來可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定出來的，是對企業(yè)未來的一種預(yù)期性管理理念。因此財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也可以說是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化。通過構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而帶動企業(yè)健康、快速發(fā)展，幫助企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算亦是連接市場與企業(yè)的橋梁

由于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策是以充分的市場調(diào)研預(yù)測為前提的，所以一份準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算可以將市場和企業(yè)的內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來，企業(yè)可以以此為依據(jù)合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以求最大限度滿足市場需求，達(dá)到可以長期在市場上獲得最大收益的目的。

企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理思路，重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，讓每位員工都認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，同時(shí)在實(shí)際工作中不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系建設(shè)，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算這一財(cái)務(wù)管理工具，發(fā)揮其管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張江虹.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施.會計(jì)之友(中旬刊).2007(10).

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[3]李友明.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問題的探討.中國高新技術(shù)企業(yè).2009(06).

財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算部門 制度完善 探究

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算部門內(nèi)控制度的完善首先應(yīng)該建立具有原則性的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、人員管理制度與會計(jì)機(jī)構(gòu)和基礎(chǔ)性管理制度，而且要在一定基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理與成本費(fèi)用管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)制度與資金控制管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的決策能力。

一、建立財(cái)務(wù)管理預(yù)算部門內(nèi)控制度的必要性

單位為提高財(cái)務(wù)管理的效率，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，保護(hù)資金以及資產(chǎn)安全的完整，促進(jìn)法律和法規(guī)有效遵循來實(shí)現(xiàn)由工作人員與單位管理層一起實(shí)行的一個(gè)動態(tài)改進(jìn)、制衡有力、權(quán)責(zé)明確的管理過程就是財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。隨著社會的發(fā)展，內(nèi)控制度的構(gòu)建是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。所以，財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部控制，會顯得尤其重要。完善財(cái)務(wù)管理預(yù)算部門內(nèi)控制度，確保會計(jì)信息質(zhì)量，保證資金順利運(yùn)行，有著非常重大的意義。

二、財(cái)務(wù)管理預(yù)算部門內(nèi)控制度現(xiàn)狀

1.對內(nèi)部控制的忽視

想要實(shí)施合理的內(nèi)部控制制度，最重要的是要有良好的內(nèi)控意識，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都忽視了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，沒有一個(gè)科學(xué)的內(nèi)控理念，重視事業(yè)的發(fā)展，忽略內(nèi)部管理的情況有很多，內(nèi)控制度也只是經(jīng)過財(cái)務(wù)部門來應(yīng)付相關(guān)部門檢查時(shí)制定下來的，沒有很好的解決內(nèi)部控制，這就讓企業(yè)的預(yù)算管理處于被動或混亂的局面中，有的使財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度只是紙上談兵而已。

2.內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的不完善

對于財(cái)務(wù)部門來說，創(chuàng)建完整的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。然而，有些領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制的觀念認(rèn)知模糊，看不到內(nèi)部控制制度的重要性以及作用，使得財(cái)務(wù)管理部門在創(chuàng)建內(nèi)控制度時(shí)不是很完善，在配備人員上也是非常不合理，這就導(dǎo)致管理機(jī)制的約束難以有效落實(shí)。

3.控制制度以及資產(chǎn)管理水平有待提高

一般情況下，財(cái)務(wù)部門只是發(fā)揮核算和付款的作用，卻不能夠了解一些重要事項(xiàng)的實(shí)施、決策以及實(shí)施的結(jié)果。除此之外，雖然政府實(shí)施采購制度，對固定資產(chǎn)的購置有了較好的控制，但是在利用資產(chǎn)過程中沒有充分掌握內(nèi)部控制制度。預(yù)算部門要時(shí)常核對債權(quán)與債務(wù)，相關(guān)的職員只是在進(jìn)行業(yè)務(wù)時(shí)登記賬薄，不能及時(shí)的掌握后期壞賬的發(fā)生與減值狀況。

三、完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的措施

1.企業(yè)需著眼于總體和局部兩個(gè)方面協(xié)調(diào)利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等各種指標(biāo)，銜接好上層和下層，確保內(nèi)部和外部的平衡，以此才能夠使企業(yè)把握住財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最佳平衡點(diǎn)，從而高效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

2.注重提高企業(yè)預(yù)算控制力和約束力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理論依據(jù)和指導(dǎo)，因此在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前就必須讓企業(yè)各部門充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的重要性，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度得以全面落實(shí)。即企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以企業(yè)預(yù)算可控制為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)各季度的進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對各部門預(yù)算控制管理狀況的監(jiān)督審查，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制管理過程中出現(xiàn)不足之處，及時(shí)采取有效的措施予以修正，不斷增強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)控制力與約束力，以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全方位、多角度控制。

3.以企業(yè)效益實(shí)績?yōu)樵u估標(biāo)準(zhǔn)，以考核為預(yù)算控制執(zhí)行監(jiān)督方式?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中的重要性，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度制定工作重要且復(fù)雜，制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，首先，需堅(jiān)持效益優(yōu)先原則、積極穩(wěn)健原則及權(quán)責(zé)對等原則：其次，需明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行考核準(zhǔn)則，確立評估標(biāo)準(zhǔn)，定期考核企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的達(dá)標(biāo)狀況和年度或季度經(jīng)營過程中的實(shí)績效益，推進(jìn)預(yù)算制度與企業(yè)權(quán)益相結(jié)合。

4.通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制狀況，掌握影響企業(yè)預(yù)算偏差的主客觀因素，之后針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制過程中出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決措施。以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對各部門的績效考核，對于完成績效目標(biāo)的部門，企業(yè)需給予一定的獎勵：對于未完成績效目標(biāo)的部門，企業(yè)需給予一定的懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任感和緊迫感，充分激發(fā)各部門員工的工作積極性、能動性。

5.提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，確保預(yù)算管理的全面實(shí)施。企業(yè)預(yù)算管理的核心工作是針對財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成效，在一定意義上影響著企業(yè)整個(gè)經(jīng)營進(jìn)程的順利開展。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性與工作質(zhì)量的高效性得到全面的管理控制，并且在一定意義上，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員走出傳統(tǒng)的“記賬”工作內(nèi)涵，而是要從企業(yè)整體利益角度，構(gòu)建復(fù)合型管理人才，以企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算為支持，進(jìn)一步監(jiān)督和控制生產(chǎn)，深化各部門職責(zé)，監(jiān)督各季度工作進(jìn)度，對任務(wù)完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并且以企業(yè)權(quán)益最大化為宗旨對各任務(wù)進(jìn)度實(shí)時(shí)任務(wù)調(diào)度和管理調(diào)度，進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的管理實(shí)效，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。