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工程項目設(shè)計管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：核電 工程項目設(shè)計管理

Abstract：The Engineering management is activity to ensure the objectives of project management. In order to ensure the plan and quality, the engineering management of the Nuclear power project, should issue particular procedures on standards and regulations execution, engineering scheme, planning, interface, examination, change and process management. This paper briefly describes the status and role of engineering management of the nuclear power project, and detailed management activity.

Key Words：Nuclear power engineering projectdesign management

中圖分類號：TM623 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1、設(shè)計管理的地位和作用

在核電廠的建設(shè)過程中，需遵行核安全的管理原則，設(shè)計管理與核電廠的設(shè)備采購、施工建造、調(diào)試啟動以及核電廠建成后的運行維護等各個領(lǐng)域的活動密切相關(guān)，且貫穿于項目管理的始終。大型核電工程的設(shè)計管理不僅體現(xiàn)在對設(shè)計管理體系的控制，更重要的是要體現(xiàn)設(shè)計管理在工程項目建設(shè)中的龍頭作用。設(shè)計管理對實現(xiàn)核電廠工程項目的質(zhì)量、進度及投資目標(biāo)具有重要意義。

2、設(shè)計輸入與設(shè)計輸出管理

設(shè)計輸入是設(shè)計所依據(jù)的準(zhǔn)則、參數(shù)、基準(zhǔn)、技術(shù)條件等原始設(shè)計要求。在核電廠設(shè)計的每一個階段，包括可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計時都必須有相應(yīng)的設(shè)計輸入作為設(shè)計的依據(jù)。設(shè)計輸入是否準(zhǔn)確在源頭上就決定了設(shè)計本身是否合理，所以對設(shè)計輸入的有效管理是一切設(shè)計工作的前提。

設(shè)計輸入通常包括：政府主管部門的批文、法令、條例、法規(guī)的要求，適用 的工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合同或委托書規(guī)定的內(nèi)容，各承包商、各工種、各專業(yè)的互提資料，上道工序的輸出結(jié)果等。具體包括：

(1)、廠址設(shè)計參數(shù)：

廠址設(shè)計參數(shù)包括工程地質(zhì)勘察、工地形測量、環(huán)境調(diào)查、氣象資料、海洋水文、淡水水資源、應(yīng)急計劃實施條件等。

(2)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

目前我國核電建設(shè)主要是技術(shù)引進基礎(chǔ)上的翻版改進。美國ASME標(biāo)準(zhǔn)、法國RCCM標(biāo)準(zhǔn)、IEEE和IEC標(biāo)準(zhǔn)是目前核電建設(shè)主要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我國由于起步原因，核電廠方面的標(biāo)準(zhǔn)體系還不完善，因此，正確選擇和使用法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在核電廠的初步設(shè)計開始前就應(yīng)明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并得到國家核電安全監(jiān)管部門的認(rèn)可。

(3)、核電廠業(yè)主的用戶要求

具體來講就是設(shè)計或工程總包合同中的設(shè)計技術(shù)規(guī)格書，它對設(shè)計承包方提出一個明確的要求，業(yè)主需要一個什么樣的核電站，包括工程總體技術(shù)方案、總參數(shù)表、設(shè)計安全規(guī)定、廠址和總平面布置、核島部分設(shè)計要點、常規(guī)島設(shè)計要點、電站輔助系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)計要點、建筑物和結(jié)構(gòu)設(shè)計要點、安全與運行設(shè)計要求等。業(yè)主對設(shè)計輸入進行評審與控制的重點是規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

總之，設(shè)計輸入對于工程的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度是十分重要的，如果設(shè)計輸入有誤，可能造成設(shè)計的偏差或返工，如果設(shè)計輸入不及時可能影響設(shè)計進度。抓好設(shè)計輸入需嚴(yán)格制定相關(guān)程序，明確重要設(shè)計輸入的確定方式。

設(shè)計輸出是設(shè)計的產(chǎn)品，必須與設(shè)計輸入要求保持一致。設(shè)計輸出可以是研究報告、設(shè)計方案、施工圖、說明文件、計算書、技術(shù)文件、評價報告、分析報告、試驗報告。

設(shè)計輸出的形式應(yīng)便于進行設(shè)計驗證與設(shè)計確認(rèn)，設(shè)計輸出在交付使用前應(yīng)按規(guī)定由有資格的人員進行審核和批準(zhǔn)。設(shè)計輸出的質(zhì)量管理是設(shè)計承包商的責(zé)任，業(yè)主的驗證與控制主要是對設(shè)計輸出進行設(shè)計審查。

3、設(shè)計過程與設(shè)計接口管理

核電廠的設(shè)計活動應(yīng)在有序的計劃和受控制條件下進行，確保規(guī)定的要求正確地轉(zhuǎn)換成設(shè)計輸出，使所設(shè)計的核電廠能安全可靠地開展選址、建造、調(diào)試、運行和退役。

必須按規(guī)定的程序進行設(shè)計活動，控制設(shè)計過程。這些活動包括設(shè)計分析，圖紙的繪制和設(shè)計文件的編寫以及它們的修改、修訂與管理等。

必須制訂措施并形成文件，以保證所確定的有關(guān)設(shè)計輸入都正確地體現(xiàn)在技術(shù)條件、圖紙、程序、指令或說明書中。對安全有重要作用的所有設(shè)計問題均必須有控制措施。

設(shè)計過程的控制主要由設(shè)計承包商承擔(dān)。業(yè)主對設(shè)計過程的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：選擇合格的設(shè)計承包商；審查和認(rèn)可設(shè)計承包商的設(shè)計質(zhì)量保證大綱；組織或參加設(shè)計審查工作；對設(shè)計承包商的設(shè)計過程進行監(jiān)查或監(jiān)督；確認(rèn)設(shè)計承包商的設(shè)計結(jié)果。

為了統(tǒng)一和協(xié)調(diào)設(shè)計，必須為設(shè)計階段制訂單位之間外部接口與單位內(nèi)各部門之間內(nèi)部接口管理程序，規(guī)定各接口方的責(zé)任，規(guī)定聯(lián)絡(luò)渠道、職責(zé)與資料傳遞方式。

設(shè)計接口管理就是通過接換的規(guī)則，對接口信息內(nèi)容和交換時間等要求進行規(guī)范、記錄和控制，從而滿足設(shè)計相關(guān)方的設(shè)計輸入要求。設(shè)計接口管理是核電建設(shè)法規(guī)的要求，是項目設(shè)計管理的最敏感部位。

設(shè)計是核電項目中多種接口關(guān)系的交匯點。因此，加強設(shè)計接口管理是核電工程項目總承包管理的重要內(nèi)容之一，其管理任務(wù)的核心是對設(shè)計、采購、施工和調(diào)試各方的監(jiān)督與控制，對它們的接口關(guān)系進行協(xié)調(diào)。

4，設(shè)計驗證與設(shè)計審查管理

設(shè)計驗證是確保設(shè)計要求已得到滿足的審查、確認(rèn)或證實設(shè)計的過程，設(shè)計驗證的目的是保證設(shè)計滿足所有的設(shè)計要求。設(shè)計驗證工作的結(jié)果，必須作詳盡的記載，以便在完成設(shè)計驗證后對驗證方法進行監(jiān)督或監(jiān)查，以證實過程已正確完成。設(shè)計驗證必須由能勝任的、未參與原設(shè)計的人員或小組來完成。常用的設(shè)計驗證方法包括設(shè)計審查、其他計算方法和鑒定試驗。

設(shè)計審查的目的是為設(shè)計輸出文件的正確性和為充分滿足各種設(shè)計要求提供保證。設(shè)計審查的參與者應(yīng)包括與受審查的設(shè)計階段有關(guān)的設(shè)計部門的代表和按要求應(yīng)參與的其他人員。設(shè)計審查的對象可以是設(shè)計輸出文件，也可以是重要的或復(fù)雜的物項的設(shè)計方案。設(shè)計審查的范圍和內(nèi)容由營運單位設(shè)計負(fù)責(zé)人決定。設(shè)計審查應(yīng)提出的基本問題包括：設(shè)計輸入是否正確選擇和使用；原始設(shè)計要求是否得到滿足；設(shè)計輸出信息是否完整；是否作過假設(shè)和對其進行充分說明并有依據(jù)；是否運用了恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法并遵循規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，是否遵守設(shè)計程序；與設(shè)計輸入相比設(shè)計輸出是否合理等。

5、設(shè)計變更管理

設(shè)計變更指已經(jīng)過校審和批準(zhǔn)并已交付的設(shè)計成品，由于設(shè)計或非設(shè)計原因?qū)е聦υO(shè)計文件的修改。為了對設(shè)計變更進行有效管理、控制，在核電項目設(shè)計過程中，需要識別設(shè)計變更的原因，全面評估設(shè)計變更產(chǎn)生的影響及涉及范圍，包括變更對產(chǎn)品整體和已交付產(chǎn)品的影響。

設(shè)計變更包括對各種要求的變更，以及制造、建造、試驗、調(diào)試、運行或退役經(jīng)驗反饋和發(fā)現(xiàn)問題的必要變更。

必須制定設(shè)計變更程序，并形成文件，這些變更必須采用與原設(shè)計相同的控制措施。在進行設(shè)計變更時，應(yīng)說明并分析引起變更的原因。除非專門指定其他單位，設(shè)計變更文件必須由審核和批準(zhǔn)原設(shè)計文件相同的小組或單位審核和批準(zhǔn)，必須把有關(guān)變更資料及時發(fā)送到可能受變更影響的所有有關(guān)人員和單位。

設(shè)計變更的控制是一個復(fù)雜的過程，所有承擔(dān)設(shè)計責(zé)任、存在外部設(shè)計接口的單位，都必須對設(shè)計、采購、施工、調(diào)試過程中產(chǎn)生的各類設(shè)計變更，遵循規(guī)定的程序?qū)嵤┯行Э刂啤?/p>

6、結(jié)束語

核電廠的設(shè)計管理是確保設(shè)計質(zhì)量符合核安全法規(guī)要求，是保證設(shè)計與設(shè)備采購、建造、調(diào)試啟動以及建成后運行維護等各個領(lǐng)域密切相關(guān)的重要手段。核電工程的設(shè)計管理，應(yīng)在執(zhí)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計策劃、設(shè)計進度、設(shè)計技術(shù)接口、設(shè)計文件審查、設(shè)計變更管理、過程文件管理等方面制訂嚴(yán)格的工作程序，以規(guī)范設(shè)計流程和設(shè)計管理工作，確保設(shè)計質(zhì)量的實現(xiàn)。

參考文獻

工程項目設(shè)計管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：工程建設(shè)，項目管理， 設(shè)計管理，內(nèi)容， 重要性

【 abstract 】 : in the engineering construction process, design management of the construction project management is an important link, according to the requirements of the construction project, and the engineering technology needed, economic < 省略/Economic/ >, resources, environment and other conditions for the comprehensive analysis, develop a construction project design documents activities. In construction project management, construction project design management, implement the construction project decision-making, achieve project their own value and function, effective cost control, security progress management of the key work, is engineering project management in the implementation stage of the tap. This paper focuses on the analysis of the construction project engineering design management the content of the job and its importance.

【 key words 】 : project construction, project management, design management, content, importance

中圖分類號：S611文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計管理工作是建設(shè)工程項目管理的重中之重，是保證設(shè)計質(zhì)量，保障工程建設(shè)與運營安全的重要環(huán)節(jié)。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程規(guī)模也隨著不斷擴大，全國各地建筑工程如雨后春筍，建設(shè)項目越來越多，新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具也不斷出現(xiàn)，高新技術(shù)在許多工程中大量得到推廣與應(yīng)用，取得了很大經(jīng)濟效益和社會效益。但是有的工程建設(shè)設(shè)計管理工作還存在較多問題，在很大程度上影響了建設(shè)工程項目的造價、質(zhì)量與安全。因此工程建設(shè)單位應(yīng)該加強建設(shè)項目管理的設(shè)計管理工作，充分認(rèn)識設(shè)計管理工作的重要性。

一、 設(shè)計管理工作的重要性

設(shè)計管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它的職責(zé)范圍根據(jù)各單位的性質(zhì)的不同和分工的差異而不同。一般情況下，設(shè)計管理工作的范圍應(yīng)該包括設(shè)計單位的選定、對設(shè)計質(zhì)量和進度的跟蹤管理、設(shè)計圖紙的審查、設(shè)計變更審核和控制等，從而實現(xiàn)對工程項目投資、進度與質(zhì)量的三大控制。

設(shè)計管理工作可以采取直接指定的方式選擇設(shè)計院。當(dāng)設(shè)計單位選定后，設(shè)計管理人員就可以與設(shè)計單位針對設(shè)計工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及費用等的細(xì)節(jié)進行談判，簽訂建設(shè)工程設(shè)計合同。并按合同約定對設(shè)計單位的設(shè)計進度進行跟蹤和控制。

投資控制始終貫穿于整個項目建設(shè)過程，其中影響項目投資最大的階段就是工程建設(shè)的設(shè)計階段。在建設(shè)項目作出投資決策后，控制項目的投資關(guān)鍵就在于設(shè)計。根據(jù)遼陽石化礦區(qū)設(shè)計管理部門的統(tǒng)計分析，設(shè)計費大約只占建設(shè)工程全部費用的2～4％左右，正是這不足4％的費用卻基本決定了隨后的工程造價。由此可見，設(shè)計管理工作對整個建設(shè)項目的效益是何等重要。

設(shè)計管理工作可以對設(shè)計單位交付的設(shè)計成果進行審查，加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范所參與單位的行為，確保建設(shè)工程的質(zhì)量與工期，嚴(yán)格控制工程造價等有著很重要的意義。同時設(shè)計管理工作部門可以對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，可以嚴(yán)格控制設(shè)計變更。對于不可避免的變更，則設(shè)計變更越早越好，對影響工程造價的重大設(shè)計變更，設(shè)計管理工作部門可以組織相關(guān)人員進行技術(shù)經(jīng)濟論證，可以使工程造價得到有效控制。

例如中國石油遼陽石化總醫(yī)院某擴建工程，建筑面積21550平方米，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的設(shè)計管理工作部門根據(jù)建筑工程的特點，采用邀請招標(biāo)并通過單方談判的方式選定設(shè)計單位和設(shè)計費用，最大程度的控制了工程建造成本。在對設(shè)計院交付的設(shè)計成果審查時，事業(yè)部設(shè)計管理工作部門的工作人員對其進行嚴(yán)格的審核，對于其中的出現(xiàn)的問題都做出了補充和完善，不僅為后期的工程實施奠定了基礎(chǔ)，整個建筑工程造價也得到了控制。該工程建成投用已2年多，各項功能運行完好。

總而言之，項目管理中的設(shè)計管理是非常重要的，雖然國際與國內(nèi)有關(guān)項目管理的書籍中還未真正把項目設(shè)計管理納入建設(shè)工程項目管理工作的范圍內(nèi)，但是在實際的建設(shè)工程項目管理工作中設(shè)計管理的重要性體現(xiàn)的越來越明顯，所以應(yīng)該更加重視設(shè)計管理工作。

二、設(shè)計管理工作的內(nèi)容

建設(shè)工程項目管理中的設(shè)計管理工作的內(nèi)容不同于施工圖紙審查，設(shè)計管理就是通過其工作達到為建設(shè)單位提供一個功能實用美觀、造價經(jīng)濟合理的產(chǎn)品的目標(biāo)。

1、方案階段的設(shè)計管理工作

作為一個建設(shè)工程，方案的設(shè)計階段是整個設(shè)計過程最重要的一環(huán)，方案設(shè)計中的總體規(guī)劃、功能布局等都可能會直接影響到本項目在使用中的效果。在這個階段，設(shè)計管理工作的內(nèi)容就是嚴(yán)格核查這個階段咨詢工作所依據(jù)的文件、工程資料、立項、批文等主管部門批文、外部協(xié)作條件及設(shè)計任務(wù)書等是否齊全。

2、初步設(shè)計階段的設(shè)計管理工作

初步設(shè)計階段設(shè)計管理就是在已確定的方案設(shè)計基礎(chǔ)上從設(shè)計手段、工程技術(shù)、材料選用等方面采取相應(yīng)措施，進一步落實工程項目設(shè)計方案及實施的可能性。這個階段的設(shè)計管理工作內(nèi)容就是要對初步設(shè)計文件進行審核，審核其設(shè)計文件是否完整，設(shè)計依據(jù)是否充實，設(shè)計規(guī)范選用是否準(zhǔn)確適用，是否滿足已獲批文的要求，是否與國家強制性規(guī)范沖突，總圖及平面設(shè)計是否流暢有序，工程造價取費是否經(jīng)濟等等。

3、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計管理工作

建設(shè)項目施工圖設(shè)計是工程項目從設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實施階段前的最后一道工序。因此，建設(shè)項目的實用性、可靠性、經(jīng)濟性都取決于施工圖設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。同時這個階段也是設(shè)計管理工作的重點，在這階段除了要審查建筑設(shè)計平面圖與結(jié)構(gòu)設(shè)計的平面圖的尺寸是否一致、標(biāo)高是否協(xié)調(diào)、抗震構(gòu)造的設(shè)計是否得當(dāng)?shù)染唧w事項外，還要復(fù)核安全、環(huán)保、節(jié)能、消防等強制性條文落實情況。要組織建設(shè)單位的內(nèi)審及對承包商進行施工圖的設(shè)計交底工作，并將暴露出的設(shè)計問題逐一解決。

三、設(shè)計管理工作的作用

設(shè)計管理部門可以通過合同約定和工程安排控制設(shè)計進度，并根據(jù)實際情況，及時合理調(diào)整設(shè)計進度?？梢远酱僭O(shè)計單位嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計進度計劃，以達到進度控制要求。同時通過建立項目設(shè)計經(jīng)理協(xié)調(diào)制，督促每個設(shè)計單元建立設(shè)計會簽程序，讓相關(guān)專業(yè)間及時互提條件，協(xié)調(diào)和控制好各個專業(yè)之間的對接關(guān)系。建立完善的施工圖設(shè)計審查程序，并且保存審查紀(jì)要。良好的設(shè)計管理工作能夠更好地控制工程的建造成本。

四、結(jié)束語

項目管理的關(guān)鍵在于設(shè)計管理工作，目前設(shè)計管理工在建設(shè)工程項目管理中的作用還未得到足夠的重視與充分的認(rèn)識，但是設(shè)計管理工作的重要性在實際工程項目管理中已經(jīng)體現(xiàn)得越來越明顯。因此，建設(shè)單位應(yīng)該更加重視建設(shè)項目管理中的設(shè)計管理工作，為工程建設(shè)的順利進行打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]雷小宏.劉斌.設(shè)計部門實施CS經(jīng)營戰(zhàn)略勢在必行[J].江漢石油學(xué)院學(xué)報,2000年01期

[3]陳建軍.建筑設(shè)計過程與設(shè)計質(zhì)量保證體系[J].建筑設(shè)計管理,2004年02期

工程項目設(shè)計管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】項目管理；設(shè)計管理

1.建立的設(shè)計管理作業(yè)程序

1.1建立設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及制度

建立起完善的具有實際可操作性的設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和制度，主要應(yīng)包括：設(shè)計單位選擇制度和流程、設(shè)計品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計費用管理制度和流程、工程造價管理制度和流程（設(shè)計階段）、設(shè)計進度管理制度和流程、變更設(shè)計管理制度和流程等。通過制度和流程的建立，來規(guī)范設(shè)計管理人員的作業(yè)， 提高工作效率。

1.2建立設(shè)計管理人員考核制度

在設(shè)計管理過程中，為了促進和提高設(shè)計管理人員的工作積極性和責(zé)任心，也為了評定設(shè)計管理人員的工作業(yè)績，非常有必要建立起設(shè)計管理人員考核制度?？己酥贫纫话銘?yīng)包括：公司考核制度、項目管理部考核制度、項目利益相關(guān)者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核，既可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計管理問題，不斷改進和完善設(shè)計管理制度和流程，同時也可以根據(jù)項目運行的需求，充實或調(diào)整設(shè)計管理的專業(yè)或人員，確保設(shè)計管理工作高效穩(wěn)妥地開展。

2.設(shè)計單位的篩選

選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計單位，對保證設(shè)計品質(zhì)，確保工程進度和合理控制工程造價，是工程管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是設(shè)計管理工作的重中之重。

2.1合理擬定設(shè)計發(fā)包策略

一是，設(shè)計總包加特殊專業(yè)分包。此種方式優(yōu)點：設(shè)計界面少，可全面進行各專業(yè)圖說整合，業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量少，便于統(tǒng)一管理。缺點：設(shè)計費用較高；幕墻、弱電等專業(yè)設(shè)計品質(zhì)及成本不易控制。二是， 方案設(shè)計單獨發(fā)包、初步和施工圖設(shè)計（含建筑/結(jié)構(gòu)/機電）單獨發(fā)包、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業(yè)設(shè)計另行委托其他專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計。此種方式優(yōu)點：提高專業(yè)設(shè)計品質(zhì)； 有效控制專業(yè)工程造價，設(shè)計費用相對較低。缺點：業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量增加；設(shè)計界面頗多，如整合不到位，將增加變更設(shè)計工作量。設(shè)計管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主需求，結(jié)合工程實際情況合理擬定設(shè)計發(fā)包策略。

2.2界定設(shè)計發(fā)包范圍

設(shè)計單位服務(wù)范圍（設(shè)計內(nèi)容）一般包括：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及變更設(shè)計，具體包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業(yè)設(shè)計（其中部分專業(yè)設(shè)計也可以委托其他專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計）；地質(zhì)勘察建議書；設(shè)計概算；限額設(shè)計范圍；方案優(yōu)選；價值工程等。設(shè)計管理人員應(yīng)按照實際需求界定設(shè)計單位服務(wù)范圍，并及時整理相關(guān)資料，如：原始設(shè)計條件、設(shè)計功能和技術(shù)要求、合約條款的初擬、各階段設(shè)計費用和設(shè)計周期的預(yù)估、投標(biāo)文件的內(nèi)容要求等。

2.3選擇設(shè)計單位

設(shè)計單位的選擇一般采用直接指定或招標(biāo)選定二種方式。對于一些特殊行業(yè)的項目設(shè)計，由于一些和項目有關(guān)的設(shè)計參數(shù)以及運行數(shù)據(jù)掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計院手中，其他設(shè)計院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式。對于通用的工程項目，為了優(yōu)化設(shè)計，保證工程設(shè)計質(zhì)量，縮短設(shè)計周期，均通過設(shè)計招標(biāo)來選定設(shè)計單位。且設(shè)計評標(biāo)通常均采用綜合評標(biāo)法，尤其是對于工程技術(shù)較復(fù)雜、規(guī)模較大、專業(yè)或?qū)ｍ椩O(shè)計難度較高等情況的項目， 更應(yīng)側(cè)重于對設(shè)計單位綜合實力和整體設(shè)計能力的評價。

2.4設(shè)計單位的評審

對所有設(shè)計招標(biāo)項目，設(shè)計管理人員應(yīng)根據(jù)與業(yè)主的項目管理合同和現(xiàn)行法規(guī)的要求，來主導(dǎo)或協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計單位評審。設(shè)計單位投標(biāo)文件的審查一般包含技術(shù)標(biāo)部分和商務(wù)標(biāo)部分。

技術(shù)標(biāo)部分應(yīng)包含：設(shè)計內(nèi)涵（含工程細(xì)部設(shè)計、施工大樣圖及發(fā)包設(shè)計等）；施工過程服務(wù)；技術(shù)人員服務(wù)計劃，建安工程造價控制措施， 質(zhì)量保證及控制措施，進度保證及控制計劃及設(shè)計成果評比。對于設(shè)計成果的評比，應(yīng)事先確定評比標(biāo)準(zhǔn)，并對照設(shè)計評比標(biāo)準(zhǔn)逐一進行分析評價比較。對于技術(shù)、美觀、使用要求特別高的工程設(shè)計項目尤其應(yīng)注意設(shè)計成果評比。

商務(wù)標(biāo)部分應(yīng)包含：設(shè)計單位資質(zhì)；類似項目設(shè)計業(yè)績；擬投入設(shè)計項目團隊人員經(jīng)驗及經(jīng)歷；擬投入設(shè)計項目的專業(yè)管理人員經(jīng)驗及經(jīng)歷；設(shè)計報價及優(yōu)惠；付款方式等。

3.設(shè)計品質(zhì)的管理

設(shè)計品質(zhì)的內(nèi)涵包括兩個方面：第一，每項設(shè)計產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合業(yè)主要求及建筑工程有關(guān)法律、法規(guī)的要求；第二，在滿足法規(guī)和功能的前提下，造價務(wù)須合理。因此，設(shè)計的品質(zhì)管理應(yīng)當(dāng)二者均予以兼顧。

（1）設(shè)計管理人員應(yīng)組織相關(guān)專家參與設(shè)計各階段的方案討論和論證，及時將業(yè)主的功能需求和基礎(chǔ)資料傳達給設(shè)計人員。階段設(shè)計成果完成后，應(yīng)及時組織審查設(shè)計成果是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 審查設(shè)計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值。

（2）依據(jù)項目總體投資估算建立項目造價控制目標(biāo)，采取技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施相結(jié)合，通過方案優(yōu)選、價值工程等方法來控制工程造價。在技術(shù)上，對特殊專業(yè)設(shè)計合同，務(wù)必要增加工藝專業(yè)的配合條款，以期滿足工程施工招投標(biāo)的需要；在經(jīng)濟上，應(yīng)明確關(guān)于設(shè)計階段造價控制的條款，適當(dāng)增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款。在合同上，增加優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，同獎同罰等條款。以確保設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性和合理性處于受控狀態(tài)。

4.設(shè)計進度的管控

依據(jù)業(yè)主總體進度確定設(shè)計進度，以此作為招標(biāo)文件之設(shè)計進度要求，由設(shè)計單位提出合理優(yōu)化設(shè)計進度。設(shè)計單位的設(shè)計進度應(yīng)包括，各階段各專業(yè)設(shè)計進度、各專業(yè)設(shè)計人員設(shè)計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。

建設(shè)工程中項目管理對設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取一些有效措施使工程設(shè)計如期完成初步（基礎(chǔ)）設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙和說明。而目前大部分的設(shè)計合同都缺乏對設(shè)計方進度控制的嚴(yán)格約束，常有因設(shè)計進度延誤導(dǎo)致行政審批進度或招標(biāo)施工進度拖延的現(xiàn)象發(fā)生。為了更好的解決這一問題，應(yīng)該在設(shè)計合同中明確表示出以項目設(shè)計階段的可交付成果（里程碑）作為支付設(shè)計費用的必要要求。設(shè)計管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要求對設(shè)計單位的工作進度進行認(rèn)真的控制。

另外，變更設(shè)計進度也不容忽視。在工程實施過程中，由于設(shè)計單位變更設(shè)計的完成時間滯后于現(xiàn)場施工進度，經(jīng)常導(dǎo)致施工方提出誤工索賠。因此，必須加強變更設(shè)計進度的控制，在合同中明確設(shè)計單位變更設(shè)計進度控制措施及窗口統(tǒng)一管理制度。相應(yīng)的合約中應(yīng)明確業(yè)主賦予設(shè)計管理的條款，設(shè)計單位應(yīng)積極配合設(shè)計管理人員的變更設(shè)計管理工作，以達項目的總體目標(biāo)。

5.設(shè)計變更控制

設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進度、質(zhì)量和投資控制，所以加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價等有十分重要的意義。

工程項目設(shè)計管理范文第4篇

摘要：近幾年房地產(chǎn)市場由于土地價格飛漲，建筑施工用鋼筋、水泥、混凝土等建材價格漲幅驚人，使得房地產(chǎn)開發(fā)成本不斷增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造價，成為當(dāng)前開發(fā)商亟待解決的重要問題。開發(fā)商通過引入工程項目管理公司的設(shè)計階段項目管理業(yè)務(wù)，在設(shè)計階段對設(shè)計方案和施工圖進行設(shè)計管理和優(yōu)化，降低工程造價，可節(jié)約5%~10%工程建設(shè)投資，使開發(fā)商獲得更大的投資效益。

Abstract: the real estate market in recent years because of land prices, building construction with steel, cement, concrete building materials price rise and amazing, make real estate development costs continue to increase. How to effectively control the fabrication cost, reduce the construction cost, become the developers an important problem to be resolved. Developers by introducing project management company the design phase of the project management business, in the design stage of the design scheme and construction drawing design management and optimization and cut down engineering cost, can save 5% ~ 10% engineering construction investment, the developers get more benefit of investment.

中圖分類號：[TU761.6] 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號

一、建筑工程設(shè)計階段項目管理介紹

（一）什么是建筑工程設(shè)計階段項目管理

建筑工程設(shè)計階段項目管理（簡稱設(shè)計管理）是建筑工程全過程項目管理的一部分，由建筑工程項目管理公司依據(jù)國家規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，代表項目開發(fā)商對建筑工程設(shè)計活動的全過程實施監(jiān)督和管理，以保證建筑工程設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度和有效控制工程造價。

設(shè)計管理的突出作用是極大地提高建設(shè)單位或開發(fā)商的投資效益，在設(shè)計階段為開發(fā)商控制項目工程造價，實現(xiàn)降低項目總投資的目的。設(shè)計管理的主要作用是，盡量在設(shè)計階段及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工階段出現(xiàn)更多設(shè)計變更，防止在施工階段影響建筑工程的質(zhì)量、進度和工程造價。

（二）開發(fā)商為何要引入建筑工程設(shè)計項目管理

1. 目前建筑工程勘察設(shè)計市場的狀況和存在的問題

當(dāng)前，工程勘察設(shè)計單位和設(shè)計人員普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟，設(shè)計保守浪費，只求安全保險，不問造價高低的問題。"安全、美觀"的設(shè)計準(zhǔn)則使得大部分設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，通常認(rèn)為技術(shù)上可行，安全可靠，就算完成任務(wù)。由于從經(jīng)濟的角度考慮不足，施工圖設(shè)計深度不夠，"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)、超筋"等多有發(fā)生，長此以往，勢必會造

（1）重視主樓設(shè)計、輕視附屬工程或室外工程設(shè)計。對主樓設(shè)計一般都很重視，在功能、結(jié)構(gòu)等方面都注意優(yōu)化，設(shè)計也較完整、細(xì)致；但對附屬工程或室外工程設(shè)計往往重視不夠，設(shè)計粗糙，相應(yīng)出現(xiàn)的問題較多。比如有一工程，雖然對主樓設(shè)計較為仔細(xì)，但對室外工程，如總圖、豎向設(shè)計協(xié)調(diào)不好，加之建設(shè)場地狹小，各種管道縱橫交叉(上水、下水、雨水、蒸氣、煤氣、供電、電信、消防、電視等)，有的互相碰撞，有的間距不符規(guī)范，有的坡度小，形成了滯流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。為此給施工帶來很多麻煩和不應(yīng)有的損失。

（2）總體方案及專業(yè)方案優(yōu)化設(shè)計不夠。有些工程設(shè)計按規(guī)定要求需按程序分階段進行，但是有的設(shè)計方案一經(jīng)確定便直接進行施工圖設(shè)計。優(yōu)化設(shè)計是應(yīng)該貫穿于從可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的整個過程之中的，整個過程都需反復(fù)比較，反復(fù)優(yōu)化。當(dāng)然可行性研究、方案設(shè)計的重點是總體方案的優(yōu)化和確定。而初步設(shè)計到施工圖設(shè)計階段的重點是專業(yè)方案的優(yōu)化和確定。但有些施工圖設(shè)計由于各種原因，很少進行總體方案和專業(yè)方案的優(yōu)化工作。

（3）設(shè)計單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的技術(shù)措施或統(tǒng)一作法。有的設(shè)計單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的技術(shù)措施。例如某住宅小區(qū)有多棟樓是同一個設(shè)計單位設(shè)計的，但各棟號的設(shè)計人的做法不同。舉個例子，陽臺懸挑長度是1米，退進房間內(nèi)的現(xiàn)澆板最小長度應(yīng)為1.2米(在懸挑方向上的長度)。僅此一項，各棟號設(shè)計尺寸就各不相同，有的從軸線算起，有的從墻的里皮起算，有的從外墻皮算起等，最小比率僅為1.1?？梢娫撛O(shè)計單位就沒有規(guī)范做法，圖紙校審時也沒有統(tǒng)一起來，或根本未作認(rèn)真校審。

（4）其它問題?，F(xiàn)實中不少工程設(shè)計該計算的不計算，為了圖快或是怕麻煩，只憑經(jīng)驗確定，寧大勿??；有的問題該商量的不商量，憑主觀想像行事；有的校對審核也是形同虛設(shè)，只簽字不看圖；有的設(shè)計深度不夠，施工中出現(xiàn)了問題再補圖等等。

2. 設(shè)計對工程造價、工程質(zhì)量、工程進度的影響

（1）設(shè)計對工程造價的影響

設(shè)計階段乃是影響投資程度的最大階段。按照德國專家墨爾的研究結(jié)果，工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的。總的影響趨勢是隨著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計階段對投資的影響程度可高達95%，到施工階段至多10%左右。具統(tǒng)計資料表明：設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。所以，一定要加強設(shè)計階段管理，做好設(shè)計工作，從而有效地控制工程的投資。而我國目前的實際情況是，很多工程設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守，在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費。我這幾年的工作經(jīng)驗表明，一項經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化的合理設(shè)計有可能使工程造價降低5-10%，甚至更高。

（2）設(shè)計對工程質(zhì)量的影響

工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計使其具體化的。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。因此，對設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。

設(shè)計隊伍的整體素質(zhì)高低、設(shè)計人員的設(shè)計經(jīng)驗多少、設(shè)計人員對設(shè)計任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設(shè)計質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計方案不甚合理，設(shè)計違反正常設(shè)計程序，為趕設(shè)計進度，節(jié)省設(shè)計費用等也都會嚴(yán)重影響設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計階段失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）設(shè)計對工程進度的影響

工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，而且設(shè)計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。如土建與設(shè)備各專業(yè)之間因缺乏協(xié)調(diào)而出現(xiàn)矛盾時，施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設(shè)計單位幾經(jīng)周折才能解決，影響了工程進度和工序的正常開展。還有設(shè)計變更，設(shè)計質(zhì)量的好壞也對工程進度有重要影響。此外，由于業(yè)主沒有足夠的工程經(jīng)驗積累，在設(shè)計初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計任務(wù)書，影響設(shè)計質(zhì)量，在施工過程還需經(jīng)常修改設(shè)計，給工程項目的進度控制帶來困難，從而影響工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.開發(fā)商引入設(shè)計階段項目管理的迫切性和必要性

設(shè)計管理是目前建筑工程項目管理的一個空白，現(xiàn)在一味的強調(diào)施工管理的質(zhì)量、進度等等，往往缺少了對設(shè)計階段的管理，設(shè)計階段的管理是整個項目成敗的關(guān)鍵！

工程設(shè)計是技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程項目的實施進行全面的布置安排，它是工程組織實施的主要依據(jù)，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。一項設(shè)計，除了自身的種種耗費外，還影響到整個工程造價、工期和質(zhì)量。因此，設(shè)計階段的項目管理就具有重要的意義，其目的在于預(yù)先控制。通過對設(shè)計過程的質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)的有效控制，達到既要符合建設(shè)規(guī)范，

設(shè)計管理的引入是對施工項目管理工作的補充。目前施工項目管理在人員綜合素質(zhì)和能力上都存在著嚴(yán)重不足，引入設(shè)計管理能夠彌補施工項目管理工作的不足。

4.項目管理公司設(shè)計管理與一般設(shè)計咨詢單位及開發(fā)商管理的比較分析

（1）設(shè)計管理與設(shè)計咨詢有本質(zhì)的差別

目前某些開發(fā)商的設(shè)計咨詢僅是請幾位專家或設(shè)計院的設(shè)計人員針對已出的圖紙或一些技術(shù)問題進行咨詢，對于整個設(shè)計的全過程來說僅是局部的、片面的，解決的問題很有限，達不到對設(shè)計階段全過程的工程造價、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度的有效控制。一些設(shè)計單位開始從事設(shè)計監(jiān)理業(yè)務(wù)，多數(shù)是一個單位兩塊牌子，即接到項目后，從設(shè)計人員中抽出部分力量兼職監(jiān)理工作。由于設(shè)計人員不是全職做此工作，本身還有很多設(shè)計工作，在時間和精力方面對項目跟蹤和投入不夠，另一方面設(shè)計人員由于僅做過設(shè)計，沒有在房地產(chǎn)公司或項目管理公司做過，考慮問題的思維方式偏重于技術(shù)，處理問題相對于比較保守，所以設(shè)計咨詢的效果并不理想。

而項目管理公司設(shè)計管理則是由更加專業(yè)的、具有豐富項目管理經(jīng)驗的工程項目管理公司來完成，是建設(shè)單位工程項目管理的延伸，在工作內(nèi)容、深度和職責(zé)上更加全面。設(shè)計管理人員都是設(shè)計出身，并在房地產(chǎn)公司或項目管理公司從事多年設(shè)計管理工作，具有豐富的工程項目管理經(jīng)驗，設(shè)計管理人員由于有房地產(chǎn)公司的從業(yè)經(jīng)驗，處理問題能站在開發(fā)商的角度和立場上，

有利于對工程造價、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度進行有效的控制。

（2）開發(fā)商自己進行設(shè)計管理的弊端

如果開發(fā)商建立自己的設(shè)計管理隊伍，至少需要招聘7~8名技術(shù)管理人員，每一家開發(fā)商都建立自己的設(shè)計管理隊伍，全社會就需要大量的技術(shù)管理人員，而目前優(yōu)秀的設(shè)計管理人員相對較少，濫魚充數(shù)的較多。優(yōu)秀的技術(shù)管理人員的工資水平相對較高，如果用較低的工資水平招聘技術(shù)管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力又達不到設(shè)計管理的要求。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項目管理公司進行設(shè)計管理，開發(fā)商只花費自己建立設(shè)計管理團隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費用，就能達到目的。開發(fā)商只有借助外力，充分利用項目管理公司的各種專業(yè)資源，才能達到用最少的投入獲得最大的收益。

二、引入設(shè)計管理給開發(fā)商帶來的經(jīng)濟效益

1. 為開發(fā)商節(jié)約工程建設(shè)投資

最重要的是通過設(shè)計管理能為開發(fā)商節(jié)約大量工程建設(shè)投資，降低工程造價。投入1~2元錢能帶來50~100元的回報，這是其它階段工程管理所做不到的。詳見附錄設(shè)計優(yōu)化的實際案例分析。

2. 為開發(fā)商降低工程開發(fā)成本

如果開發(fā)商建立自己的設(shè)計管理隊伍，至少需要招聘7~8名技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員的工資水平相當(dāng)高，如果用較低的工資水平招聘技術(shù)管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)又達不到要求，開發(fā)商達不到設(shè)計管理的目的。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項目管理公司進行設(shè)計管理，開發(fā)商只花費自己建立設(shè)計管理團隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費用，就能達到目的。

3. 使開發(fā)商的工程管理由被動變?yōu)橹鲃涌刂?/p>

哪個開發(fā)商首先將設(shè)計管理引入到工程項目管理中來，工程項目管理就會由被動變?yōu)橹鲃印９こ痰脑靸r才能得到有效的控制。如果一個工程項目的設(shè)計管理沒有做好，在施工現(xiàn)場天天有一大堆的設(shè)計變更和洽商，哪能談得上什么造價控制？什么質(zhì)量、進度控制？

4. 提高開發(fā)商的工作效率，降低投資風(fēng)險

開發(fā)商把設(shè)計管理職責(zé)交給更專業(yè)的項目管理公司負(fù)責(zé)，自己只是利用各種資源為項目的策劃，設(shè)計，施工，銷售和物業(yè)管理的各個單位做一個整合。這樣可以有效的分散自己的風(fēng)險，提高工作效率，降低投資成本。

三、設(shè)計管理的主要工作內(nèi)容

1. 工程造價、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度控制是設(shè)計管理的主要控制內(nèi)容

設(shè)計管理工作的基本任務(wù)是保障工程項目的合理性、適用性和經(jīng)濟性。重點放在優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量，使其符合使用要求，加強對設(shè)計經(jīng)濟性的審查，提高建設(shè)工程項目的投資效益。

2. 項目管理公司代表建設(shè)單位實施對項目設(shè)計階段的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，設(shè)計管理的工作內(nèi)容如下：

(1) 接受業(yè)主對設(shè)計管理任務(wù)的委托。領(lǐng)會業(yè)主投資意圖；制定設(shè)計管理工作計劃，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(2) 編制設(shè)計招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后協(xié)助甲方進行設(shè)計招標(biāo)并優(yōu)選設(shè)計單位。

(3) 擬訂和商談設(shè)計委托合同。

(4) 編制設(shè)計任務(wù)書，用工程語言把建設(shè)單位的項目要求表達出來。

(5) 對整個設(shè)計流程的規(guī)劃制定。

(6) 制定設(shè)計進度計劃及限額設(shè)計要求，參與設(shè)計單位對本工程按甲方使用功能要求所進行的優(yōu)選設(shè)計方案工作，及設(shè)計評審等工作。并且必須滿足各專業(yè)限額設(shè)計的投資控制范圍之內(nèi)。

(7) 對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤與監(jiān)控，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

① 圖紙的規(guī)范性。

② 圖紙設(shè)計是否滿足甲方功能使用要求。

③ 建筑造型與立面設(shè)計、平面設(shè)計、空間設(shè)計、裝修設(shè)計是否按照城市規(guī)劃、建筑管理等部門的有關(guān)批文執(zhí)行；是否符合有關(guān)設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；是否滿足業(yè)主的有關(guān)合理要求等。

④ 核查結(jié)構(gòu)設(shè)計的可靠性、經(jīng)濟性及配筋情況。如：地基基礎(chǔ)采用的形式、現(xiàn)澆樓板厚度、柱梁尺寸與配筋情況等，必要時審查計算書。

⑤ 核查給水、排水、強電、弱電、消防、自控專業(yè)設(shè)計的合理性、可行性。

⑥ 協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計的一致性等。

(8) 督促設(shè)計單位按實際工程要求的設(shè)計進度，按時完成施工圖文件的設(shè)計任務(wù)。達到相應(yīng)的設(shè)計深度，符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文要求。同時提交滿足于限額設(shè)計條件下的設(shè)計概算書。對階段性投資控制等方面提供參考意見，供甲方在實施階段前進一步?jīng)Q策。

工程項目設(shè)計管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：項目管理；進度管理；組織結(jié)構(gòu)；管理模式

Abstract: in this paper the characteristics of the planning and design projects, according to the project management of the theory and method of, and analyses the planning design flaw in the design management unit, and based on this, puts forward the organizational structure, control mechanism of planning and design projects management control suggestion.

Keywords: project management; Progress management; The structure of the organization; Management mode

中圖分類號：S611文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

項目管理作為一門相對獨立的學(xué)科發(fā)展十分迅速，目前已廣泛應(yīng)用在諸多領(lǐng)域，產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。工程項目的設(shè)計是基本建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)，它在整個項目生命周期中的作用不容忽視，重視設(shè)計階段有利于將項目管理工作往前推，對整個項目的質(zhì)量、投資、進度有積極的影響，把握好項目設(shè)計階段有利于這一階段開展有效的項目管理工作。

1.項目管理概述

項目管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，通過特殊形式的臨時性組織運行機制，實行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。從其定義可以看出項目管理具有普遍性、目的性、創(chuàng)新性、獨特性、集成性的特點。依據(jù)職能領(lǐng)域、項目管理被科學(xué)地劃分為9大領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理，其中時間管理、質(zhì)量管理、資源管理是項目管理的核心內(nèi)容。不管是哪個領(lǐng)域，項目管理的過程一般都是由啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程五個不同的管理工作過程構(gòu)成，各過程之間前后銜接、交叉重疊、相互作用。

2. 設(shè)計進度的控制管理

項目的時間管理是確保項目準(zhǔn)時完工所必需的一系列管理過程和活動。具體說就是將項目行動計劃轉(zhuǎn)換成一個運作時間表，在此基礎(chǔ)上監(jiān)控項目活動。項目經(jīng)理通過進度管理來協(xié)調(diào)所涉及到的各種資源投入，在一個規(guī)定的時間交付項目產(chǎn)品以滿足市場的需求，并保證在某一時刻得到一個令人滿意的投資回報。在很多情況下，項目進度管理被等同于項目管理，許多項目管理人員認(rèn)為項目管理主要是對項目進度的管理，并且許多項目管理的軟件也是基于這種假設(shè)而開發(fā)的。

設(shè)計進度計劃控制是指在進度計劃制定以后，在設(shè)計過程中，對設(shè)計進展情況進行的檢查、分析、調(diào)整，以確保設(shè)計按進度計劃完成的總目標(biāo)得以實現(xiàn)的活動。

3.設(shè)計技術(shù)質(zhì)量的管理

我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，由于設(shè)計方面的原因引起的質(zhì)量事故占40.1％，設(shè)計質(zhì)量的低下還是導(dǎo)致工程工期延長，降低項目的功能和使用價值，導(dǎo)致投資增加或造價失控的重要原因。因此，對設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實現(xiàn)工程建設(shè)三大控制目標(biāo)的重要前提。

設(shè)計質(zhì)量管理就是指業(yè)主在對建設(shè)項目的功能和使用價值進行充分的分析和理解之后，為實現(xiàn)設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)而開展的監(jiān)督管理活動。設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)就是項目要達到的功能和使用價值目標(biāo)，它是檢驗設(shè)計成果的標(biāo)準(zhǔn)之一，同時，在設(shè)計過程中，還應(yīng)正確處理和協(xié)調(diào)項目所需功能和資金、資源、技術(shù)、環(huán)境及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。

設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理主要包括兩個方面:

第一,在提出設(shè)計方案后，設(shè)計管理人員應(yīng)組織業(yè)主方及相關(guān)專家參與設(shè)計各階段的方案討論和論證,及時將業(yè)主的功能需求和基礎(chǔ)資料轉(zhuǎn)達給設(shè)計人員，及時修改論證方案，以體現(xiàn)業(yè)主建設(shè)意圖。

第二,階段設(shè)計成果完成后,應(yīng)及時組織審查設(shè)計成果是否嚴(yán)格遵守有關(guān)現(xiàn)行城市規(guī)劃的的法律、法規(guī),是否嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),審查設(shè)計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值。

4.設(shè)計變更控制

作為設(shè)計管理部門,它的職責(zé)是對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更。對非發(fā)生不可的變更,則設(shè)計變更發(fā)生越早越好。變更發(fā)生得越早,則損失越小,反之就越大。如果在設(shè)計階段變更,只須修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如果在采購階段變更,不僅需要修改圖紙,設(shè)備材料還必須重新采購;若在施工階段變更,除上述費用外,已施工的工程還須拆除,勢必造成重大變更損失。為此,設(shè)計管理首先要建立相應(yīng)的設(shè)計管理制度,盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段,對影響工程造價的重大設(shè)計變更,需進行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟論證,獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方綜上所述,項目管理中的設(shè)計管理是一個動態(tài)的過程,且始終貫穿于項目實施的全過程之中。

5.設(shè)計成本及工程造價的管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益就是通過具體的項目運作來實現(xiàn)的，而項目的經(jīng)濟效益通常是通過盈利的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面來理解：

(1)設(shè)計成本，即為了獲得開發(fā)項目所需的設(shè)計成果而付出的費用。它是指工程項目設(shè)計部分的投資，它包含了設(shè)計準(zhǔn)備階段(項目策劃、可行性研究、各種設(shè)計資料的獲取、設(shè)計單位的招標(biāo)遴選)的費用和設(shè)計階段的費用。對開發(fā)業(yè)主而言，設(shè)計成本是工程項目總投資的組成部分，運用適當(dāng)?shù)姆椒▽υO(shè)計成本加以管理和控制，不僅能節(jié)省開發(fā)成本，而且能提高設(shè)計人員的經(jīng)濟意識，使其在設(shè)計過程中運用技術(shù)經(jīng)濟分析方法，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價，提高項目的整體效益。

(2)造價控制。是指在項目的設(shè)計階段，在確保項目的功能和使用價值的前提下，通過各種技術(shù)經(jīng)濟手段，對項目的造價進行控制，使其獲得最佳技術(shù)經(jīng)濟效果。在項目的設(shè)計階段，尤其是工藝設(shè)計和初步設(shè)計階段，對工程項目造價的影響最大，同時也是取得控制效果最好的階段。

6.結(jié)余

項目管理包含九大領(lǐng)域，規(guī)劃設(shè)計單位的所承擔(dān)項目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性都不可能也沒有必要對這些內(nèi)容面面俱到，必須結(jié)合自身情況，刪繁就簡，突出重點，通過項目管理，切實解決本單位技術(shù)工作中存在的制約瓶頸。實施項目管理體制，也有利于激發(fā)團隊成員的興趣和熱情，真正實現(xiàn)全員參與，使項目管理工作循序漸進，日臻完善。

參考文獻

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[2] 趙濤、潘欣鵬，《項目時間管理》，中國紡織出版社，2005.5