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工程項(xiàng)目管理類型范文第1篇

1.1設(shè)計(jì)院?jiǎn)为?dú)承擔(dān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)

這種工程項(xiàng)目管理類型的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：（1）在選擇設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)上享有很大的自，更傾向于有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)影響力的設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作。并且，還能夠吸取國(guó)際設(shè)備工程項(xiàng)目的優(yōu)秀案例，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)等問題，并有具體系統(tǒng)的分段設(shè)計(jì)施工安排，以保證工程的進(jìn)度。（2）業(yè)主和制造商、施工企業(yè)有一個(gè)良好的溝通環(huán)境，業(yè)主能更靈活的選擇有資質(zhì)的企業(yè)，在不影響工程項(xiàng)目竣工的情況下，減少一些不必要的設(shè)備、施工支出。同時(shí)，業(yè)主在設(shè)備采購(gòu)方面可以有更多的選擇，還能對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種管理類型可以有效地降低工程建設(shè)的費(fèi)用，方便業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程地監(jiān)督，但是這需要業(yè)主自身的管理水平要專業(yè)，能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)、施工設(shè)計(jì)等方面有詳細(xì)的了解。如果業(yè)主的業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，容易影響工程的順利施工。

1.2設(shè)計(jì)院和外方供貨商合作承擔(dān)項(xiàng)目總承包

根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)、工程、運(yùn)營(yíng)等方面的落地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)院和外方供貨商合作承擔(dān)項(xiàng)目需要注意以下要點(diǎn)：（1）工程的技術(shù)設(shè)備水平必須專業(yè)嫻熟。外方供貨商主要是技術(shù)、設(shè)備方面的合作，需要有優(yōu)秀精湛的技術(shù)水平和先進(jìn)的設(shè)備。（2）設(shè)計(jì)院、外方供貨商的關(guān)系要好，溝通交易順暢。（3）保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量合作雙方的關(guān)系越多，更需要保證不同關(guān)系之間應(yīng)該具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能合理安排工程的作業(yè)環(huán)節(jié)，提高工程的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

中冶賽迪集團(tuán)有50余年的歷史，是中國(guó)鋼鐵工程建設(shè)的開拓者，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國(guó)鋼鐵工程技術(shù)走向世界做出了重要貢獻(xiàn)。作為旗下子公司員工，工作涉及各類大小工程的監(jiān)制及項(xiàng)目管理，我提出一些關(guān)于這方面的完善方法，希望能幫助提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。

2.1加強(qiáng)科學(xué)嚴(yán)格的可行性研究

進(jìn)行鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須加強(qiáng)可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)。這就需要搜集客觀公正的資料和數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的方法來判斷項(xiàng)目的成敗率。比如，為了確保研究的重要性和全面性，需要對(duì)設(shè)計(jì)單位的工作周期有一個(gè)詳細(xì)的了解，對(duì)容易出現(xiàn)的誤工因素進(jìn)行排除，從而提升可行性研究的工作質(zhì)量。

2.2構(gòu)建新型的工程項(xiàng)目管理模式

高效的人員配置，能給項(xiàng)目提供優(yōu)秀的人才資源，這就需要建立業(yè)主項(xiàng)目部，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的職能。根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容，制定對(duì)應(yīng)的配套項(xiàng)目部，對(duì)建設(shè)周期進(jìn)行合理的安排，多方面進(jìn)行監(jiān)督。另一方面，重視項(xiàng)目部，突出工程管理的重點(diǎn)。依據(jù)合同，項(xiàng)目部主要擔(dān)任管理和協(xié)調(diào)工作，通過監(jiān)理單位來規(guī)范合同要求的進(jìn)度、費(fèi)用問題，這是保證項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)的主要方法。為了保障合同整體目標(biāo)的順利進(jìn)行，部門之間需要進(jìn)行專業(yè)配合和協(xié)調(diào)，按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法，進(jìn)行階段性的驗(yàn)收。一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，必須盡快做好專題檢查。

2.3利用信息化，革新施工管理手段

如今，信息化已經(jīng)是各行業(yè)之間的大勢(shì)所趨，不能和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，就無法擁有更加專業(yè)、純熟、先進(jìn)的技術(shù)水平。所以，大型工程項(xiàng)目管理更需要如此，而對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)則是順應(yīng)開展新興學(xué)科，便于合理管理和規(guī)范工程、工期、成本等方面的有力武器。工程的實(shí)際情況不同，需要對(duì)應(yīng)的信息需求數(shù)據(jù)流分析也不盡相同。不僅包括在職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行登記、匯總定義交流數(shù)據(jù)，還要對(duì)所有的數(shù)據(jù)全面量化分析；并完善信息資源管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)庫(kù)、信息編碼等進(jìn)一步具體劃分。

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目管理類型范文第2篇

[關(guān)鍵詞]：工程;項(xiàng)目;管理

中圖分類號(hào)：K878.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程項(xiàng)目是最為常見、最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類，是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目系統(tǒng)由許多子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)由具有不同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主體實(shí)施，各個(gè)主體對(duì)不同的系統(tǒng)實(shí)施管理，這樣就出現(xiàn)了不同的項(xiàng)目管理類型。每種類型都是在特定的條件下實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。

1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)主要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系;兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面.

1.1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

施工的安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)；施工的進(jìn)度目標(biāo)；施工的質(zhì)量目標(biāo).

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包的管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

按國(guó)際慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)最目標(biāo)負(fù)責(zé).

1.2施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

在工程實(shí)踐中，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理是兩個(gè)相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包含項(xiàng)目管理方面專業(yè)性的工作〔專業(yè)人士的工作)，也包含一般的行政管理工作.

2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2.1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括以下內(nèi)容;工程建設(shè)的安全管理目標(biāo); 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo); 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo); 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo).

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

1.2.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

安全管理。投資控制和總承包方的成本控制。進(jìn)度控制。質(zhì)量控制。合同管理。信息管理。與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào).

2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

2.1要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭” 要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

要堅(jiān)持“精干高效，結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。

2.2要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

要解決這個(gè)問題，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)，自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.3要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

[結(jié)束語]

工程項(xiàng)目管理具有鮮明的一次性特征.其明確的目標(biāo)(成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量好)、限定的時(shí)間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定了約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。因此，工程項(xiàng)目管理是強(qiáng)約束管理。這些約束條件是項(xiàng)目管理的條件，也是不可逾越的限制條件。我們從業(yè)者需要知道，工程項(xiàng)目管理的重要性，在于項(xiàng)目管理者如何在一定時(shí)間內(nèi)，在不超過這些條件的前提下，充分利用這些條件，去完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]鐘漢華.工程項(xiàng)目管理 .2008.

工程項(xiàng)目管理類型范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化

引言

近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1月至10月我國(guó)電力工業(yè)生產(chǎn)簡(jiǎn)況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍將保持高速的態(tài)勢(shì)，伴隨著社會(huì)對(duì)電力工業(yè)也將保持旺盛的增長(zhǎng)需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開發(fā)及利用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對(duì)提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。

1電力項(xiàng)目信息管理

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動(dòng)內(nèi)容的展開，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，需要對(duì)其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲(chǔ)存等處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對(duì)信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存等內(nèi)容。

電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對(duì)電力項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項(xiàng)目信息處理技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。

1.1項(xiàng)目信息管理的基本原理項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動(dòng)的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動(dòng)。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動(dòng)效率的提高。它是通過對(duì)項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲(chǔ)、查找、加工、傳輸、共享和利用來實(shí)現(xiàn)的。

1.1.2增效原理項(xiàng)目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對(duì)包括信息和知識(shí)在內(nèi)的各種社會(huì)活動(dòng)要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會(huì)資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3服務(wù)原理項(xiàng)目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4市場(chǎng)調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2電力工程項(xiàng)目信息管理的特征電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對(duì)象是組織活動(dòng)；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個(gè)專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。

2電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息為項(xiàng)目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識(shí)器，各個(gè)需要巡檢的設(shè)備上安裝一個(gè)“條碼”，內(nèi)部存儲(chǔ)特定的代碼，標(biāo)識(shí)著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時(shí)只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場(chǎng)讀取各設(shè)備標(biāo)識(shí)器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡(jiǎn)單方便，十分適合現(xiàn)場(chǎng)使用，同時(shí)它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動(dòng)態(tài)分析時(shí)，將工作站數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識(shí)器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；

2.2.2巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測(cè)溫類”、“測(cè)振類”五種巡檢項(xiàng)目類型。

2.2.3強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計(jì)功能

①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對(duì)信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢(shì)查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計(jì)功能主要功能是對(duì)巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、異常統(tǒng)計(jì)。

異常統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)檢查點(diǎn)的時(shí)間，以及在各個(gè)檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時(shí)間。

漏檢統(tǒng)計(jì)用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項(xiàng)目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計(jì)劃。

③報(bào)表功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)有各種完善的報(bào)表，并且用戶能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報(bào)表。

④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計(jì)設(shè)備的缺陷情況，同時(shí)也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

3結(jié)論

電力工業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，電力工程建設(shè)都處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，電力工程項(xiàng)目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。信息管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強(qiáng)化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位用來輔助對(duì)變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計(jì)劃需要再三催促各部門上報(bào)計(jì)劃，而各部門進(jìn)行上報(bào)時(shí)又需要翻查大量資料統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報(bào)的狀況，現(xiàn)在大修計(jì)劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運(yùn)行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時(shí)掌握設(shè)備的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，而且可以快速地進(jìn)行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。

參考文獻(xiàn)：

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[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.

工程項(xiàng)目管理類型范文第4篇

關(guān)鍵詞：BIM；工程管理專業(yè)；實(shí)踐教學(xué)改革

工程管理專業(yè)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有很強(qiáng)的“工程+管理”復(fù)合特點(diǎn)的、理論扎實(shí)和綜合實(shí)踐能力強(qiáng)的人才，該專業(yè)學(xué)生需要懂技術(shù)、懂管理、懂法律。從全國(guó)各職業(yè)院校工程管理類專業(yè)建設(shè)及教學(xué)質(zhì)量來看，均存在達(dá)不到社會(huì)和企業(yè)的需求的問題。僅從工程管理專業(yè)而言，學(xué)生掌握的專業(yè)理論知識(shí)和具備的工程施工能力、項(xiàng)目管理和工程承包管理能力不能滿足用人單位的需求；學(xué)生的崗位知識(shí)、專業(yè)化知識(shí)不能迅速轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。換言之，學(xué)生實(shí)踐能力，或是實(shí)踐教學(xué)體系不完善，實(shí)踐教學(xué)并未達(dá)到預(yù)期效果。而BIM 技術(shù)是一種將建筑工程全生命周期的各種信息整合在一個(gè)信息平臺(tái)，能夠模擬項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、管理的整個(gè)過程，能夠增進(jìn)學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解和掌握，由此提升專業(yè)素質(zhì)。我國(guó)《2011-2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》已經(jīng)把BIM 作為工程總承包、勘察設(shè)計(jì)和施工類企業(yè)“十二五”信息化發(fā)展必須具備的核心技術(shù)之一。基于BIM的工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的改革研究與實(shí)踐的探討勢(shì)不可擋。

1 BIM技術(shù)簡(jiǎn)介

BIM的英文全稱是Building Information Modeling，中文名稱為建筑信息模型。BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、建造運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種工程信息做出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。國(guó)內(nèi)《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中明確表述了BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性5個(gè)特點(diǎn)。其中可視化、模擬性與優(yōu)化性當(dāng)前高校教育的市場(chǎng)需求及發(fā)展方向有著高度的契合性。

2 基于BIM的工程管理實(shí)踐教學(xué)體系改革的規(guī)劃

基于對(duì)BIM教學(xué)研究成果的綜述，結(jié)合國(guó)內(nèi)工程管理專業(yè)的現(xiàn)狀以及BIM運(yùn)用現(xiàn)狀，文章認(rèn)為，BIM的全過程管理的特點(diǎn)，調(diào)整實(shí)踐教學(xué)體系達(dá)到以下教學(xué)目標(biāo)：（1）通過實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，了解建筑業(yè)BIM的發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用途徑，理解掌握BIM知識(shí)的必要性。（2）通過BIM建模，熟悉BIM在建筑施工和管理過程中的應(yīng)用，包括如何通過BIM建模，實(shí)現(xiàn)仿真施工、模擬工程管理活動(dòng)，以及進(jìn)行空間沖突管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。使學(xué)生在學(xué)校能盡可能接觸到完成的工程項(xiàng)目管理。（3）熟悉BIM重要軟件的使用方法，包括Revit、ArchiCAD、BIM5D等。（4）通過實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，運(yùn)用BIM技術(shù)，增進(jìn)對(duì)工程項(xiàng)目壽命周期過程、及其管理任務(wù)的理解，以更好地掌握技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)。

3 基于BIM的工程管理類實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建

工程管理實(shí)踐課程是認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)展開，從實(shí)習(xí)的內(nèi)容來看，是從感性認(rèn)識(shí)單項(xiàng)能力訓(xùn)練能力合成訓(xùn)練綜合能力訓(xùn)練理性認(rèn)識(shí)、實(shí)務(wù)技能的過程。借用BIM技術(shù)，具體分為以下幾個(gè)模塊的訓(xùn)練。

3.1 基于BIM工程識(shí)圖與構(gòu)件識(shí)別

通過BIM建模軟件，完成一實(shí)際案例的建模，BIM三維仿真技術(shù)比對(duì)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。使學(xué)生能夠深入了解和學(xué)習(xí)識(shí)圖理論知識(shí)，并有效提高理論知識(shí)水平；使學(xué)生識(shí)讀建筑與結(jié)構(gòu)施工圖、直接明了的讀懂安裝專業(yè)、市政專業(yè)施工圖，能夠通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種標(biāo)準(zhǔn)圖集，以及專業(yè)軟件繪制施工圖；通過學(xué)習(xí)MagiCAD等主流BIM設(shè)計(jì)系統(tǒng)掌握BIM模型的設(shè)計(jì)要領(lǐng)。

3.2 基于BIM工程造價(jià)招投標(biāo)綜合訓(xùn)練

學(xué)生通過實(shí)際建筑工程案例，結(jié)合BIM造價(jià)招投標(biāo)，對(duì)建筑工程（土建、安裝、裝、市政、鋼結(jié)構(gòu)）計(jì)量與計(jì)價(jià)、造價(jià)控制、工程招投標(biāo)、建筑工程合同、工程結(jié)算等核心專業(yè)知識(shí)與核心專業(yè)能力進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并掌握；學(xué)生通過BIM造價(jià)招投標(biāo)綜合業(yè)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)，熟悉并掌握建筑工程量計(jì)算、工程量清單文件編制、工程計(jì)價(jià)文件編制、招標(biāo)投標(biāo)文件編制、建筑工程合同編制、建筑工程虛擬建造、工程結(jié)算與審核、與BIM設(shè)計(jì)模型的算量對(duì)接等專業(yè)技能，整體提升學(xué)生崗位綜合技能與素質(zhì)。

3.3 基于BIM工程項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理

先通過BIM平臺(tái)，對(duì)專業(yè)及行業(yè)有個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，提升興趣，由淺入深，再逐步加強(qiáng)材料管理、鋼筋管理、成本管理等專項(xiàng)管理技能，最后通過管理系統(tǒng)及配套案例，了解真實(shí)項(xiàng)目管理全過程。培養(yǎng)學(xué)生施工組織策劃劃能力、施工進(jìn)度及成本控制能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，提升整體的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理能力。

3.4 基于BIM的虛擬施工仿真訓(xùn)練

利用BIM的三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。例如房屋建筑、安裝工程、市政道路、市政給排水管網(wǎng)的建造等各種類型工程的模擬施工。使學(xué)生更有效的掌控施工管理。同時(shí)可模擬各構(gòu)件的施工工藝，使學(xué)生有形象、直觀的掌握施工工藝。

3.5 基于BIM的施工方案優(yōu)化

基于BIM的虛擬施工流程為：構(gòu)建信息模型按照施工方案建立虛擬施工模型按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推演各模型綜合分析得到最優(yōu)施工方案。在這樣的流程下，BIM可以幫助找到一個(gè)最優(yōu)的施工方案，為實(shí)際施工提供依據(jù)，并可最大程度減少信息征詢單及變更通知單?？梢栽诓焕速M(fèi)施工資源和人力資源的情況下，對(duì)施工環(huán)節(jié)各流程進(jìn)行深入全面的分析評(píng)價(jià)，有利于得出最佳施工方案，大幅提高施工效率和質(zhì)量。

3.6 基于BIM的畢業(yè)設(shè)計(jì)

通過畢業(yè)設(shè)計(jì)，充分檢驗(yàn)識(shí)圖能力、鋼筋工程量計(jì)算能力、施工技術(shù)、施工組織方案編制能力、工程項(xiàng)目管理綜合能力。檢驗(yàn)學(xué)生的理性認(rèn)識(shí)、實(shí)務(wù)技能。通常根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，可設(shè)置基于BIM的三維建模及模擬動(dòng)畫、基于BIM的招標(biāo)控制價(jià)文件編制、基于BIM的技術(shù)標(biāo)編制、基于BIM的招投標(biāo)管理、基于BIM施工過程管理等題目的畢業(yè)設(shè)計(jì)，充分運(yùn)用BIM技術(shù)，提升自己的綜合能力，與市場(chǎng)需求接軌。

4 結(jié)語

當(dāng)今BIM技術(shù)呈快速席卷建設(shè)行業(yè)的熱潮，只有掌握最先進(jìn)的技術(shù)，才能保證走在行業(yè)最前端。然而，推廣這門新技術(shù)的最大障礙就在于應(yīng)用人才的短缺。學(xué)校作為人才培養(yǎng)的搖籃，要普及和應(yīng)用BIM技術(shù)，首先應(yīng)從職業(yè)教育開始，逐步構(gòu)建完善的實(shí)踐教學(xué)體系，將BIM有效引入高校學(xué)術(shù)項(xiàng)目和課堂教學(xué)中，實(shí)在必行。

參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目管理類型范文第5篇

關(guān)鍵詞：通信工程；工程管理管理；策略方法

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

伴隨當(dāng)下通信行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始尋求發(fā)展的新型道路，如何在工程節(jié)約成本的情況下，又得到優(yōu)異的質(zhì)量保證，成為當(dāng)下通信工程管理的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目管理，作為現(xiàn)代化的管理手段，用于通信工程建設(shè)中，存在著其必然性。因?yàn)轫?xiàng)目工程囊括的標(biāo)準(zhǔn)化組織規(guī)范，可以針對(duì)性的解決當(dāng)下項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的相關(guān)繁瑣流程，使管理更具簡(jiǎn)潔化，便捷化。

一、通信工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)及實(shí)施必要性分析

在我國(guó)的通信工程中，其工程項(xiàng)目具有施工流程復(fù)雜及投資總額與風(fēng)險(xiǎn)較大的相關(guān)特點(diǎn)，另外在工程的建設(shè)中，也容易受到外界因素的影響干擾，如天氣環(huán)境及市場(chǎng)需求的變化等都會(huì)帶來效益上和管理上的不利影響，因此這便自根本上要求了，通信工程的建設(shè)必須推進(jìn)項(xiàng)目管理的方法實(shí)施。從根本上來看，在工程的管理中，還存在著管理局面混亂的情況，諸如在通信工程建設(shè)的前期，便存在著諸多工作流程的實(shí)施，像工程項(xiàng)目的發(fā)起，具體可行性的分析，工程的立項(xiàng)審批以及計(jì)劃書的下達(dá)等環(huán)節(jié)流程，這些流程便囊括了項(xiàng)目管理、評(píng)審和設(shè)計(jì)管理等多方面的管理類型。另外在實(shí)際施工中還存在著采購(gòu)、成本、進(jìn)度和質(zhì)量等管理類型，施工的后期還有數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)以及資料的考核歸類等管理類型。整個(gè)工程所涉及到的管理項(xiàng)目層次范圍多而廣，對(duì)于管理過程增加了實(shí)際的困難。因此在管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理，對(duì)系列復(fù)雜而繁瑣的管理程序，進(jìn)行高效的計(jì)劃和組織，完成工程在建設(shè)環(huán)節(jié)上的指導(dǎo)與控制，有著必要的作用。

另外項(xiàng)目管理還具有管理簡(jiǎn)潔，針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可以就項(xiàng)目施工的全過程完成良性的協(xié)調(diào)優(yōu)化，做到各流程環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制管理。首先它能夠令項(xiàng)目的管理人員對(duì)其職業(yè)意識(shí)完善加強(qiáng)，促進(jìn)其對(duì)當(dāng)下發(fā)展中，所存在的新型管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而在項(xiàng)目的施工管理上良好的運(yùn)用。第二點(diǎn)是其可以依據(jù)科學(xué)性對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行構(gòu)建。使項(xiàng)目的管理制度更具規(guī)范化，施工也更加標(biāo)準(zhǔn)化。第三項(xiàng)目管理可以使規(guī)劃更具條理性，能夠合理對(duì)施工中的項(xiàng)目進(jìn)度、施工成本和工程質(zhì)量做到統(tǒng)籌規(guī)劃節(jié)約生產(chǎn)成本。再者其在執(zhí)行監(jiān)控上，可以利用有效地知識(shí)積累，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生控制在最小化。

二、通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施策略分析

（一）控制項(xiàng)目成本，減少工程開支

項(xiàng)目成本的控制，就通信企業(yè)的資金做到了合理的運(yùn)用與流通，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了良性的資金循環(huán)，因此重視工程基礎(chǔ)成本的控制，可以快速的就市場(chǎng)變化進(jìn)行政策的快隨應(yīng)變，以滿足市場(chǎng)的要求。在項(xiàng)目成本的管理控制實(shí)施中，應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行控制與加強(qiáng)。

首先應(yīng)當(dāng)自成本完成技術(shù)措施手段的控制，依據(jù)工程的施工方案進(jìn)行新工藝辦法的選擇采用，最大化的自技術(shù)方面良性控制項(xiàng)目成本。因?yàn)樾录夹g(shù)的使用可以有效地對(duì)生產(chǎn)工期及施工成本減少，增加生產(chǎn)率，直接提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，故此應(yīng)廣泛用于施工中。

其次還要有效加強(qiáng)在工程項(xiàng)目中的款資結(jié)算管理，在工程價(jià)款符合政策法規(guī)規(guī)定的情況下，相關(guān)的財(cái)務(wù)部門經(jīng)過嚴(yán)格審查，確定付款的單據(jù)合法真實(shí)后，方能夠進(jìn)行手續(xù)的審批。其次要在計(jì)劃內(nèi)對(duì)項(xiàng)目資金的結(jié)算額進(jìn)行控制，以防出現(xiàn)資金超支的情況發(fā)生。在進(jìn)行資金結(jié)算時(shí)還可進(jìn)行多元化的結(jié)算方式，如工程尾款的預(yù)留、少量多次付款、付款的期限延長(zhǎng)等方式，以增加資金的有效使用。

另外就材料及人工的費(fèi)用方面合理控制避免出現(xiàn)浪費(fèi)，施工前根據(jù)工程總量進(jìn)行施工人員的安排，以科學(xué)的管理方式組織勞動(dòng)施工，避免人員在勞動(dòng)中出現(xiàn)徒勞消耗，浪費(fèi)勞動(dòng)的效率值，其次在用料規(guī)范上控制材料使用規(guī)范。嚴(yán)格加強(qiáng)用料的制度管理，對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)中，所出現(xiàn)的大耗量輔材，可以適當(dāng)實(shí)行承包施工形式，承包中要對(duì)承包方信息及信譽(yù)做好詳細(xì)了解，加強(qiáng)其技術(shù)方面審核，待審核通過后在進(jìn)行工程的承包，另外就勞務(wù)價(jià)格要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，優(yōu)化選擇，杜絕臨時(shí)工的使用，以避免不必要的質(zhì)量問題和工作人員的鋪張浪費(fèi)，另外就部分可通過租賃完成施工的設(shè)備與周轉(zhuǎn)工具材料，便盡量租賃，然后以合理方式對(duì)所租賃設(shè)備利用率做到控制，另外還要做到完工后及時(shí)歸還，避免浪費(fèi)多余的租賃費(fèi)用，最后要做好施工設(shè)計(jì)方案，以國(guó)家施工規(guī)范，進(jìn)行施工的設(shè)計(jì)方案及技術(shù)方案層層審批制，避免施工中途因方案所出現(xiàn)的不合理情況導(dǎo)致施工中止，造成人力和時(shí)間的浪費(fèi)。

（二）工程質(zhì)量管理策略分析

工程的質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，質(zhì)量沒有保證的話，那么前期做的如何優(yōu)秀，也沒有意義，因此嚴(yán)格把握好施工質(zhì)量的控制，有計(jì)劃的以施工方針指導(dǎo)各階段的施工重點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量有著必要的意義。首先做好施工前的準(zhǔn)備工作，主要有圖紙的設(shè)計(jì)分析及工程數(shù)量的設(shè)計(jì)核對(duì)、施工前期調(diào)查任務(wù)書與作業(yè)指導(dǎo)書的編訂。另外還要對(duì)備料計(jì)劃書及技術(shù)施工資料和其它資料做到完善統(tǒng)籌。對(duì)施工中要用到的機(jī)械和儀表儀器等工具進(jìn)行檢查，確認(rèn)無故障等因素后根據(jù)使用說明為技術(shù)人員強(qiáng)調(diào)使用規(guī)范。除了前期過程的準(zhǔn)備，還應(yīng)加強(qiáng)施工中的工序流程質(zhì)量問題，建立責(zé)任問及制度，將責(zé)任落實(shí)到施工人員個(gè)人，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到技術(shù)、方案、記錄、驗(yàn)收、變更等各個(gè)流程的人員布控。消除施工中所存在的技術(shù)通病及工程細(xì)節(jié)弊端。工程完工后，首先要進(jìn)行自我驗(yàn)工，然后再對(duì)工程的薄弱環(huán)節(jié)及隱蔽工程進(jìn)行分部分項(xiàng)的檢查，按照國(guó)家的工程質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)自我檢驗(yàn)合格后，再交由監(jiān)管部門進(jìn)行驗(yàn)收，這樣也避免了工程因出現(xiàn)質(zhì)量問題而頻繁的返工，既耽誤了工期進(jìn)展也浪費(fèi)了人力財(cái)力。

（三）工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理廣義上來講就是根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃書的編訂，工程的進(jìn)度計(jì)劃編訂中，一定要充分考慮到一些不可控制的因素，例如天氣因素等，然后適當(dāng)放寬進(jìn)度安排，另外還要在了解熟悉圖紙的情況下，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員共同參與到計(jì)劃中來，將工程的材料配置、人員配置、機(jī)械配置等因素納入進(jìn)來，使計(jì)劃進(jìn)度中，明確人力及設(shè)備資源對(duì)工程進(jìn)度的具體，最后根據(jù)合同要求編制完成進(jìn)度計(jì)劃書。施工中，采取日?qǐng)?bào)或周報(bào)的方式進(jìn)行工程進(jìn)度的匯報(bào)，以保證施工調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)事件的處理，另外建立行政職能管理體制，行政管理以項(xiàng)目經(jīng)理為起點(diǎn)，實(shí)行層層管理落實(shí)到施工小組及個(gè)人，以加強(qiáng)對(duì)施工人員思想及行為的管理，保證施工時(shí)間的充分利用，另外再行政管理機(jī)制上進(jìn)行施工考核，以質(zhì)量和安全及工期成本為考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際考核情況完成獎(jiǎng)懲。在施工材料方面要通過細(xì)化需求，做到生產(chǎn)資源的安排，將工程所需的施工機(jī)械等列進(jìn)準(zhǔn)備計(jì)劃內(nèi)，特別是要將其列入工程后續(xù)準(zhǔn)備工具列欄之中，以做備用，也就是講要根據(jù)工程的實(shí)際，制定器械的使用計(jì)劃安排。在物資材料的準(zhǔn)備上便是根據(jù)工程的具體所需，擬定出采購(gòu)的計(jì)劃，完成主材與輔材及其他的所需物資采集，另外還要根據(jù)工程的需求與否，考慮對(duì)臨時(shí)貨庫(kù)的建立。原料采集中應(yīng)做好物資賬本與收發(fā)配貨的記錄，并對(duì)物資及材料具體需求量，做價(jià)格詳估，為工程施工順利進(jìn)行做好妥善準(zhǔn)備。

結(jié)束語：