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消防勞動(dòng)力計(jì)劃范文第1篇

招標(biāo)單位：

如我單位能在本次競(jìng)爭(zhēng)性談判中中標(biāo)，我單位做出以下承諾：

第一、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施

中標(biāo)后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施:

（1）選擇優(yōu)秀施工隊(duì)組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時(shí)支付工人工資，絕不拖欠民工工資。

（2）項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。

（3）每月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。

（4）每周召開工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加。通過工程例會(huì)這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。

（5）召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。

（7）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。

（8）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。 第二、質(zhì)量與安全方面：

自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時(shí)改正檢查中提出的問題。在質(zhì)量（包括保修）、安全方面做出以下承諾：

（1）依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。

（2）建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（3）按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見和建議。

（4）建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

（5）建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的

人員，不上崗作業(yè)。

（6）依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。

（7）主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建筑工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

（8）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

（9）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，立即制止。

（10）根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。 將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

（11）在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

（12）作業(yè)人員遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

消防勞動(dòng)力計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工；管理

1 概述

1.1 鐵路工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容

鐵路工程項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)是通過項(xiàng)目管理工作實(shí)現(xiàn)的，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的多方面的管理。其主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

(1）建立項(xiàng)目管理組織，包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員組成，各方面工作與職責(zé)的劃分，項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作條例的制定。

(2）工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃，工期計(jì)劃，成本計(jì)劃，資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化。

(3)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制，包括進(jìn)度控制，成本控制，質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)控制。

(4)合同管理，包括投標(biāo)的前期工作，合同分析，合同實(shí)施控制，變更管理，索賠管理。

(5)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，這些生產(chǎn)要素包括:人員、設(shè)備材料、施工機(jī)械機(jī)具、資金、技術(shù)等。

(6)項(xiàng)目后管理，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、運(yùn)行準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目后評(píng)估，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，研究目標(biāo)實(shí)施的程度及存在的問題。

1.2 鐵路工程項(xiàng)目施工管理的基本目標(biāo)

在鐵路工程項(xiàng)目施工管理過程中，人們的一切工作都是圍繞著一個(gè)目的：保證工期，保證質(zhì)量，保證效益的順利完工。通常一個(gè)成功的項(xiàng)目必須滿足以下幾個(gè)條件：

（1）在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目的，達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目要求。

（2）在預(yù)算費(fèi)范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費(fèi)用，減少資金占用，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）達(dá)到預(yù)定的使用功能要求，能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行并提供較好的運(yùn)行條件。

（4）項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃，有秩序地進(jìn)行，沒有發(fā)生事故或其它損失，較好地解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、困難與干擾。

2 鐵路工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須服務(wù)于施工準(zhǔn)備和施工全過程的管理需要，其作用是策劃自項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，管理措施和實(shí)施方案，保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．1編制依據(jù)

編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須具備以下依據(jù)。

(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(2)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。它是由承包人依據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)方針與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，并就項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任權(quán)利達(dá)成協(xié)議的文件；(3)施工合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的工程建設(shè)任務(wù)。明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。施工合同是工程建設(shè)的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，費(fèi)用控制的主要依據(jù)，(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的自身?xiàng)l件及管理水平，(5)項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的其他信息。

2．2 鐵路工程項(xiàng)目旋工管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

鐵路工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃是在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的旨在指導(dǎo)施項(xiàng)目管理全過程的實(shí)施性管理規(guī)劃文件。為了滿足施工項(xiàng)目管理的需要，發(fā)揮指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的作用，其內(nèi)容須在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目管理的需要進(jìn)行擴(kuò)展，并突出項(xiàng)目目標(biāo)控制的要點(diǎn)。因此，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容。

(1)工程概況。主要包括：工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求等。(2)施工布置。主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人員配備，質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)決策，擬投入的施工力量總規(guī)模，施工程序等。(3)施工方案。主要包括：施工方法和施工機(jī)具的選擇，施工段劃分，施工順序，新技術(shù)，新材料的應(yīng)用等。(4)施工進(jìn)度計(jì)劃。(5)資源供應(yīng)計(jì)劃。(6)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。(7)施工平面圖設(shè)計(jì)。(8)技術(shù)組織措施計(jì)劃。(9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

(1O)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

2．3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制

2．3．1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制

(1)滿足實(shí)施項(xiàng)目管理全過程的需要；(2)嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限；(3)合理安排施工程序與順序，(4)用流水作業(yè)法和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安排進(jìn)度計(jì)劃，(5)恰當(dāng)?shù)匕才哦?、雨季施工?xiàng)目，(6)從實(shí)際出發(fā)做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工；(7)設(shè)計(jì)施工平面圖時(shí)須貫徹節(jié)約原則。

2．3．2施工方案的制定

(1)施工程序安排。

施工程序安排體現(xiàn)了施工步驟上的客觀規(guī)律性，組織施工時(shí)符合這個(gè)規(guī)律，對(duì)保證質(zhì)量，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益均有很大意義。

(2)施工區(qū)段劃分。

新線鐵路建設(shè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多線長(zhǎng)。根據(jù)合理的組織管理層次和合理的組織管理跨度的要求進(jìn)行恰當(dāng)?shù)氖┕^(qū)段劃分。

2．3．3施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查和監(jiān)督，必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時(shí)間和人員，編制出施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作不是分離、獨(dú)立的，而互為補(bǔ)充，相互配合的。一些大型臨時(shí)設(shè)施如道路、施工便橋、高壓線、取棄土場(chǎng)都必須加強(qiáng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系，取得他們的認(rèn)可。

2．3．4施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的施工順序，各個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間及項(xiàng)目之間的搭接關(guān)系，工程的開工時(shí)間，竣工時(shí)間及總工期等作出安排。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再編制出勞動(dòng)力計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，成品、半成品計(jì)劃，機(jī)械需用量計(jì)劃等。

2．3．5各種資源需要量計(jì)劃的編制

(1)勞動(dòng)力需要計(jì)劃。

勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，主要是作為安排勞動(dòng)力的平衡、調(diào)配和衡量勞動(dòng)力指標(biāo)，安排生活福利設(shè)施的依據(jù)。其編制方法是將施工進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)所列各施工過程或旬或月所需工人人數(shù)按工種匯兌而得。

(2)主要材料需要量計(jì)劃。主要材料需要量計(jì)劃，是備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆存面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，其編制方法是將施工進(jìn)度計(jì)劃表中各施工過程的工程量，按材料品種、數(shù)量、使用時(shí)間匯總而得。

(3)構(gòu)件和半成品需要量計(jì)劃。

構(gòu)件、配件和其他加工半成品的需要量計(jì)劃主要用于落實(shí)加工訂貨單位，并按照所需規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、組織加工，運(yùn)輸和確定倉(cāng)庫(kù)或堆場(chǎng)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

2．3．6施工平面圖設(shè)計(jì)

施工平面圖是布置施工現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)，也是施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)文明施工，節(jié)約土地減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的先決條件。施工平面圖的設(shè)計(jì)總要求；布置緊湊，占地要省，不占或少占農(nóng)田，短運(yùn)輸，少搬運(yùn)。二次搬運(yùn)要減少到最少；臨時(shí)工程要在滿足需要的前提下，少投入資金；利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。

2．3．7技術(shù)組織措施的制定技術(shù)組織措施是指在技術(shù)、組織方面對(duì)保證質(zhì)量、安全、節(jié)約工期、環(huán)保和季節(jié)施工所采用的方法。確定這些方法是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要工作。

(1)保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施，保證質(zhì)量的關(guān)鍵是對(duì)工程對(duì)象經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病和重要部位，難度較大操作等制定出相應(yīng)的辦法以保證質(zhì)量。因此，要特別重視質(zhì)量管理方針的制定，建立質(zhì)量保證體系，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)，保證PDCA循環(huán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)安全防護(hù)技術(shù)組織措施，建立安全保證體系，預(yù)測(cè)安全風(fēng)險(xiǎn)，貫徹施工安全法規(guī)友制度，實(shí)施安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問題制訂預(yù)防措施。(3)控制施工進(jìn)度和保證工期的措施，重視在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工作業(yè)計(jì)劃，定期檢查和調(diào)整計(jì)劃。(4)控制和降低成本措施。(5)季節(jié)施工措施。(6)文明施工措施。

消防勞動(dòng)力計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工組織； 設(shè)計(jì)； 審核； 計(jì)劃

Abstract: the construction organization design reviews both need to practice experience, also need theory knowledge, a long time consuming and is more complex. This paper the design and construction of the construction plan of the total time schedule and specific construction scheme are described briefly review stage.

Keywords: the construction organization; Design; Audit; plan

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

無論施工組織設(shè)計(jì)為何種類型，它們都是組織施工的統(tǒng)籌計(jì)劃文件，其審核內(nèi)容并無實(shí)質(zhì)性差別。施工組織設(shè)計(jì)審核的主要內(nèi)容如下：

1.施工平面圖的設(shè)計(jì)

施工平面圖是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工部署的行動(dòng)方案，是實(shí)現(xiàn)文明施工，節(jié)約用地，減少臨時(shí)發(fā)施費(fèi)用的先決條件。審核要點(diǎn)如下：

(1) 審核是否將擬建建筑物標(biāo)注于施工平面圖。施工平面圖是布置施工現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)，因此，首先應(yīng)將建筑施工圖中的擬建建筑物按一定比例標(biāo)注于圖中，否則后續(xù)的運(yùn)輸設(shè)備與臨建設(shè)施的選址設(shè)計(jì)將無法準(zhǔn)確進(jìn)行，在實(shí)際中將某些擬建建筑物漏掉的現(xiàn)象并非鮮見，應(yīng)注意對(duì)擬建建筑物標(biāo)注齊全性的審核。

(2) 審核臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置合理性。應(yīng)注意以下3個(gè)方面的審核：一是材料放置場(chǎng)地的布置應(yīng)防止二次搬運(yùn)，以及前后工序之間，各承包商之間的相互干擾。二是材料放置的位置還應(yīng)與施工工藝相配合。三是不同施工階段的臨建、設(shè)備與堆載地會(huì)有不同的要求，應(yīng)有規(guī)劃與部署的相應(yīng)調(diào)整方案。

(3) 審核運(yùn)輸?shù)缆返脑O(shè)計(jì)周全性。常見的問題集中在以下兩個(gè)方面：一是道路兩側(cè)沒有設(shè)置排水溝。這在南方地區(qū)雨季施工時(shí)，會(huì)造成作業(yè)面的大量積水，以至無法施工。在實(shí)際審核中，所應(yīng)提醒施工單位的，還絕非僅是應(yīng)不應(yīng)該設(shè)置排水溝的問題，更重要的是設(shè)置技巧問題。二是違反道路設(shè)計(jì)的基本規(guī)范，如消防車道小于法定的3?郾5m等。

(4) 審核臨時(shí)水、電、氣、熱等動(dòng)力供應(yīng)的設(shè)計(jì)可行性。臨時(shí)水、電、氣、熱的設(shè)計(jì)，一般由甲方提供，對(duì)其審核豐要在于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)力需求量應(yīng)在設(shè)計(jì)安全幅度以內(nèi)，以免出現(xiàn)安全與質(zhì)量事故。

(5) 審核所需把握的指標(biāo)，用以衡量臨時(shí)設(shè)施包干費(fèi)的支出情況，以便與經(jīng)濟(jì)標(biāo)中的報(bào)價(jià)或合同中的實(shí)價(jià)相互驗(yàn)證。

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃

該計(jì)劃不僅關(guān)系到施工方自身的勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃等的制定，也關(guān)系到甲方的出圖計(jì)劃、分包計(jì)劃、甲方供材料計(jì)劃，以及其他分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的安排與制定。因此，在所有進(jìn)度計(jì)劃中它屬綱領(lǐng)性文件，在施工組織設(shè)計(jì)中處于舉足輕重的地位。其審核要點(diǎn)如下：

(1)審核施工項(xiàng)目劃分的合理性與周全性。在實(shí)際審核中，應(yīng)把握3點(diǎn)：一是一般應(yīng)明確到分項(xiàng)工程或更具體的施工過程，否則就會(huì)因內(nèi)容太空泛而起不到控制作用。二是劃分的項(xiàng)目應(yīng)不與施工方案相沖突。三是凡是與施工直接有關(guān)內(nèi)容均應(yīng)列入，而間接的施工輔項(xiàng)目和服務(wù)性項(xiàng)目則不必列入。

(2)審核工程量與項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間的確定是否合理。工程量的確定直接關(guān)系到項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間的確定，對(duì)其的審核可以依據(jù)甲方所提供的工程量清單或設(shè)計(jì)院所提供的預(yù)算文件，也可據(jù)圖紙并按所劃分的施工項(xiàng)目與施工方案自行計(jì)算審核。項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間的審核經(jīng)常出現(xiàn)的問題是，所給予的延續(xù)時(shí)間過短，由此必將造成盲目搶工而致浪費(fèi)。審核時(shí)，可以先按正常情況確定一個(gè)初始計(jì)劃時(shí)間，而后再結(jié)合實(shí)際施工條件與作業(yè)班組的能力加以調(diào)整，這樣得出的延續(xù)時(shí)間的工程耗費(fèi)是最低的。

(3)審核施工順序是否合理。對(duì)工藝順序的審核，把握兩點(diǎn)：一是總體把握。即先地下、后地上，先土建、后設(shè)備，先主體、后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)、后裝修。二是細(xì)部把握。當(dāng)施工方案確定后，細(xì)部工藝順序也就確定了。因此，這一部分的審核主要是對(duì)施工方案的審核。對(duì)組織順序的審核主要體現(xiàn)在對(duì)流水作業(yè)的施工組織的審核。也應(yīng)把握兩點(diǎn)：一是流水段的劃分是否合理。二是流水方向是否合理。

(4)審核施工進(jìn)度計(jì)劃的均衡性。無數(shù)實(shí)踐證明，如果施工初期，不主動(dòng)搶工，勢(shì)必最后階段要被動(dòng)趕工，并且越到施工后期，越要進(jìn)行諸如收尾、設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)和使用前的準(zhǔn)備等慢工出細(xì)活的施工活動(dòng)。因此，為施工進(jìn)度計(jì)劃的總體均衡性，前緊后松是明智之舉。

3.施工方案

(1)審核主要項(xiàng)目施工方法的合理性。施工方法是施工方案的核心。對(duì)其審核包括以下3個(gè)方面：一是主要施工項(xiàng)目選擇是否正確。在實(shí)際審核中，可以發(fā)現(xiàn)沒有因地制宜對(duì)主要項(xiàng)目做出甄別和選擇，是施工組織設(shè)計(jì)的通病之一，因此，主要施工項(xiàng)目的正確選擇應(yīng)是施工方案審核的首要任務(wù)。二是施工方法是否條件允許、方法可行。三是施工方法是否與建安成本和施工措施費(fèi)保持一致，施工組織設(shè)計(jì)并非只是技術(shù)文件，它也是經(jīng)濟(jì)文件。施工單位在施工過程中所提出的設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證，其是否成立的判定標(biāo)準(zhǔn)之一就是看施工組織設(shè)計(jì)中是否已有相應(yīng)內(nèi)容。因此，應(yīng)注意保持兩者的一致。這一點(diǎn)是審核業(yè)務(wù)中所見較多的問題，需額外注意。

(2)審核是否有降低成本的技術(shù)措施及其可行性。降低成本無非是工藝成本與組織成本兩個(gè)方面。對(duì)此，結(jié)合樣板引路進(jìn)行節(jié)約挖潛是一個(gè)有效手段。樣板引路是指先做好樣板工程，再進(jìn)行大面積施工。因此，最有可能在樣本工程中，引進(jìn)新技術(shù)、改造舊工藝，同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在技術(shù)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、工具費(fèi)、勞動(dòng)力費(fèi)用、間接費(fèi)的節(jié)約上作文章，據(jù)此計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果，以加以評(píng)價(jià)、決策。取得成功經(jīng)驗(yàn)后，再由點(diǎn)及面加以推廣，最終達(dá)到降低成本目的。此外，降低成本應(yīng)以不影響施工質(zhì)量與安全為前提，這一點(diǎn)也是施工單位易忽略之處，應(yīng)注意糾偏。

4.質(zhì)量保證措施

該部分是施工組織設(shè)計(jì)編制者帶有創(chuàng)造性的工作，從中可看出施工單位的基本素質(zhì)，因此，應(yīng)重視這一部分的審核工作。在審核中，應(yīng)具體把握以下兩個(gè)方而：一是質(zhì)量保證體系是否完善。應(yīng)審核質(zhì)量管理體系的“PDCA”循環(huán)是否完善，這主要體現(xiàn)在如下6個(gè)方面：原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審制度是否完善；工序檢查制度是否完善；隱蔽工程驗(yàn)收與報(bào)審制度是否完善。分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收移交與報(bào)審制度是否完善；竣工驗(yàn)收移交與報(bào)審制度是否完善；工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。二是特殊項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施是否完備。對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)以及有技術(shù)疑難點(diǎn)的項(xiàng)目，如新型防水材料的施工、巨型框架結(jié)構(gòu)的施工、體型復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系的放線定位施工，以及飽和軟土地基的樁基礎(chǔ)施工等，應(yīng)制定針對(duì)性的質(zhì)量保證措施。

5.安全文明保證措施

(1)審核安全文明保證體系是否完善。體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是技術(shù)措施。審核的內(nèi)容包括：預(yù)防自然災(zāi)害，如防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等防護(hù)措施；高空與立體交叉作業(yè)的防護(hù)措施；防火防爆措施；針對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料和新結(jié)構(gòu)的專門安全技術(shù)措施；安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施；工人宿舍與食堂的衛(wèi)生防護(hù)措施；安全文明檔案資料的保管與移交措施。二是組織措施是否行之有效。

(2)審核安全文明施工措施，是否與其費(fèi)用相吻合。在經(jīng)濟(jì)標(biāo)與合同中的安全文明施工措施費(fèi)往往較為籠統(tǒng)與含糊，其對(duì)應(yīng)的細(xì)化項(xiàng)目只體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)中，因此，兩者是否吻合，需細(xì)加核實(shí)。

6、施工進(jìn)度保證措施

(1)審核是否有與總進(jìn)度計(jì)劃相配套的細(xì)部實(shí)施計(jì)劃。沒有細(xì)部實(shí)施計(jì)劃的總進(jìn)度計(jì)劃等于是沒有進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際審核中把握3點(diǎn)：一是細(xì)部實(shí)施計(jì)劃應(yīng)分工協(xié)作完成。二是應(yīng)有在周例會(huì)中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的檢討制度。三是應(yīng)有每天收工時(shí)的計(jì)劃實(shí)施檢查制度。

(2)審核是否有進(jìn)度控制的應(yīng)變措施及其可行性。一般來講，有如下幾種情況：一是外部原因。包括政府批文與許可證的辦理滯后，施工圖矛盾較多，工程變更頻繁，工程款支付不及時(shí)，甲方供材料供貨遲緩，總包或甲方分包的配合不力，監(jiān)理的檢查、驗(yàn)收行動(dòng)較慢、所給予的配合不力等。對(duì)這類原因，主要是對(duì)外協(xié)調(diào)問題。這包括應(yīng)有明確的供監(jiān)理與甲方審批通過的進(jìn)度報(bào)表制度，應(yīng)有對(duì)總包與監(jiān)理的進(jìn)度控制意見的反饋糾偏制度以及對(duì)來自外部原因所造成的進(jìn)度滯后的索賠意識(shí)。二是內(nèi)部原因。包括項(xiàng)目部管理架構(gòu)不健全，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)欠佳，項(xiàng)目部的組織與技術(shù)措施不力，分包單位的管理架構(gòu)線路不清，管理人員兼職多、變動(dòng)大，分包給予的配合不力，工人勞動(dòng)積極性較低、勞動(dòng)力數(shù)量不夠或技能欠佳，資金周轉(zhuǎn)不靈，施工機(jī)具或設(shè)備欠缺，物資供應(yīng)不及時(shí)，多次收到整改通知書，檢查驗(yàn)收難過關(guān)等。對(duì)這類原因，主要是自檢糾偏問題。應(yīng)采取在每日收工碰頭會(huì)與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部例會(huì)上分析成因、查漏補(bǔ)缺等反應(yīng)調(diào)整措施。

消防勞動(dòng)力計(jì)劃范文第4篇

1． 本管理制度是要求裝修總包單位對(duì)參與項(xiàng)目精裝修工程各專業(yè)分包單位制定的關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、協(xié)調(diào)配合等方面的管理方法。

2． 本管理制度制定的目的是加強(qiáng)總包與各分包單位間的配合，樹立相互監(jiān)督、相互幫助、緊密結(jié)合的工作作風(fēng)，確保整個(gè)工程能精確流暢、優(yōu)質(zhì)高效的完成。

3． 本管理制度中涉及的主要專業(yè)分包單位包括：水（強(qiáng)）電單位、消防單位、幕墻單位、空調(diào)單位、弱電單位、電梯安裝單位、櫥柜制作安裝單位、家俱制作安裝單位、衛(wèi)生間環(huán)氧樹脂地坪施工單位等。

二．施工準(zhǔn)備：

1．各分包單位開工前需向總包方提供施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理措施、安全技術(shù)措施等資料。如不能完整提供上述資料的分包單位，必須向總包方提供施工方法和工藝說明，明確施工所需前提條件、施工過程中注意事項(xiàng)以及施工耗時(shí)情況等，以使總包方能根據(jù)各分包單位施工內(nèi)容制定工程的總體施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。

2．總包方根據(jù)各分包單位提供的資料，結(jié)合自身的施工內(nèi)容，編制好工程的總體施工方案、施工計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃，明確各分包單位的分項(xiàng)工程內(nèi)容、質(zhì)量控制目標(biāo)和管理措施、施工周期及各專業(yè)單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和竣工時(shí)間。各分包單位需嚴(yán)格按此進(jìn)行施工作業(yè)。

3．各分包單位開工前需向總包方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員名單及聯(lián)系方式。

三．質(zhì)量控制：

1．各分包單位需對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，確保讓工人明確施工工藝、作業(yè)手法以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2．各分包在施工質(zhì)量上需向總包方負(fù)責(zé)，工程施工過程中總包方將對(duì)各分包的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的施工內(nèi)容各分包需配合總包方進(jìn)行整改、返工。

3．各分包單位現(xiàn)場(chǎng)工人在施工過程中如有不符合作業(yè)規(guī)范和工藝要求或影響總包方及其他分包單位施工的作業(yè)方式，總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)責(zé)令其停止施工作業(yè)，經(jīng)分包方重新進(jìn)行技術(shù)交底后方可重新作業(yè)。

4．各分包單位施工過程中前道工序完成后需由總包方進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

5. 各分包單位在己方方施工結(jié)束并通過驗(yàn)收后，必須對(duì)施工成品進(jìn)行全面、有效的保護(hù)，經(jīng)總包方檢查合格并書面提供相應(yīng)成品保護(hù)方法和注意事項(xiàng)后方可離場(chǎng)。

6． 總包方施工工藝、作業(yè)手法若對(duì)分包正常作業(yè)有較大影響或其他不合理處，各分包單位需向總包方提出，經(jīng)由雙方溝通、協(xié)商提出解決方案，以達(dá)到解決問題、共同提高的目的。

四．安全文明控制：

1．各分包單位需對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，（若分包單位沒有安全技術(shù)術(shù)資料，可以使用總包方安全技術(shù)資料），交底內(nèi)容應(yīng)包括安全工作重要性宣講、安全意識(shí)培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源種類和位置、臨邊洞口位置、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用、各施工機(jī)具的使用規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電使用規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)用火規(guī)范、高空作業(yè)規(guī)范、職業(yè)病基本知識(shí)和防護(hù)措施等。

2．各分包單位需配備齊全的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、護(hù)目鏡、手套、口罩、安全帶等，并確保工人的正確使用和自覺使用。

3．各分包單位現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電需符合總包方安全用電管理規(guī)定，否則總包方有權(quán)不允使用。

4．各分包單位施工機(jī)具需經(jīng)總包方檢驗(yàn)合格或向總包方提供監(jiān)理、土建總包檢驗(yàn)合格的相關(guān)資料方可進(jìn)場(chǎng)使用。

5．各分包單位現(xiàn)場(chǎng)用火需經(jīng)由土建總包安全部門開示動(dòng)火證并向總包方提供動(dòng)火證復(fù)印件后方可用火。

6．各分包單位若需進(jìn)行高空作業(yè)需有分包安全人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督否則總包方有權(quán)不允施工。

7．各分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工安全需接受總包方管理人員監(jiān)督，對(duì)違反總包方安全管理措施或總包方認(rèn)為存在危險(xiǎn)的作業(yè)內(nèi)容，總包方管理人員有權(quán)終止作業(yè)并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育。對(duì)于屢犯不改或情節(jié)嚴(yán)重者總包方將根據(jù)相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

8．各分包單位必須遵守總包方的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定?？偘綄⒃陂_工前向各分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，各分包單位需根據(jù)此規(guī)定對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工的交底。

9．各分包單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工需接受總包方管理人員監(jiān)督，對(duì)違反總包方現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定的人員，我發(fā)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，屢犯不改或情節(jié)嚴(yán)重者總包方將根據(jù)相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

五．進(jìn)度控制：

1．各分包單位需根據(jù)總包方施工總進(jìn)度計(jì)劃明確己方施工周期、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和竣工時(shí)間，以此制定己方的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料機(jī)具計(jì)劃等并報(bào)總包方參考。

2．各分包單位進(jìn)場(chǎng)前需向總包方書面說明己方施工作業(yè)前提條件，施工過程中的注意事項(xiàng)，以便總包方切實(shí)做好分包進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3．各分包單位如有設(shè)計(jì)變更，需及時(shí)告知總包方，雙方根據(jù)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，共同研究最佳的施工方法，將設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響降至最低。

4．各分包單位需每向總包方提供施工周報(bào)，對(duì)己方上周施工完成情況、本周施工計(jì)劃和下周施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)說明。對(duì)施工周報(bào)中不符合總包方要求的內(nèi)容，由雙方協(xié)商解決，但原則上以總包方施工總進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)。

六．協(xié)調(diào)配合：

1．由于各分包單位自身原因造成整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明上出現(xiàn)問題造成總包方損失的，總包方將向甲方、監(jiān)理闡明事實(shí)并出示相應(yīng)證明并尋求相應(yīng)賠償。

2．各分包單位施工過程中的各工序驗(yàn)收需先由分包方、總包方自檢合格后，由雙方聯(lián)合組織監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后分包方需進(jìn)行全面、有效的成品保護(hù)并向總包方提供相應(yīng)的成品保護(hù)方法和注意事項(xiàng)后才可與總包方進(jìn)行交接簽收。

3．各分包單位必須每周參加總包方的過工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，查對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)度情況，交流施工安全文明的管理，協(xié)調(diào)確定下周施工計(jì)劃。

4．除甲方、監(jiān)理外，分包單位進(jìn)度款的發(fā)放需有總包方對(duì)其施工質(zhì)量、進(jìn)度方面均合格達(dá)標(biāo)的簽字確認(rèn)。

5．工程竣工時(shí)，各分包單位需向總包方提供必要的工程資料，以保證總包方工程竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行。

七．小樣板間：

1. 總包方將在首先施工的樓層設(shè)置小樣板間，目的是在小樣板間的施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)選材、施工工藝、工序安排、管理方式中存在的問題，并在這一過程中加強(qiáng)與各分包單位的磨合，增加配合默契度。避免在大規(guī)模施工中出現(xiàn)大面積返工造成工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本上的損失。

消防勞動(dòng)力計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：智能建筑；綜合布線方案；施工管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、智能建筑綜合布線方案

綜合布線系統(tǒng)是指建筑物內(nèi)部之間的傳輸網(wǎng)絡(luò)。綜合布線系統(tǒng)能使原本冰冷的建筑物具備智能化功能。通過綜合布線系統(tǒng)不僅使建筑物內(nèi)部的消防應(yīng)急、通風(fēng)供熱等系統(tǒng)處于自動(dòng)控制管理狀態(tài)，更實(shí)現(xiàn)了建筑物內(nèi)部的電話視頻語(yǔ)音通信、有線電視及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信設(shè)備、監(jiān)控監(jiān)管信息交換系統(tǒng)、建筑物物業(yè)管理及建筑物自動(dòng)化管理等系統(tǒng)彼此互通，并且實(shí)現(xiàn)建筑物內(nèi)部的通信網(wǎng)絡(luò)與外部的通信網(wǎng)絡(luò)相互連接的功能。為了區(qū)別與常用電系統(tǒng)，這部分的綜合布線系統(tǒng)也稱為弱電系統(tǒng)布置，通常只用于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信交換及自動(dòng)控制功能。

以南寧市某公司投資的高層住宅智能化弱電集成系統(tǒng)綜合布線工程為例，該住宅樓總建筑面積約10萬(wàn)㎡，總戶數(shù)880戶。智能化弱電系統(tǒng)主要包含以下八個(gè)子項(xiàng)目系統(tǒng)：電話子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)、有線電視子系統(tǒng)、樓宇彩色可視對(duì)講系統(tǒng)、電視監(jiān)控子系統(tǒng)、周界紅外線報(bào)警子系統(tǒng)、電子巡更子系統(tǒng)、門禁停車場(chǎng)IC卡管理子系統(tǒng)、樓宇背景音樂子系統(tǒng)、樓宇BA自控系統(tǒng)等，施工周期450天。本項(xiàng)目是采用八個(gè)子系統(tǒng)綜合布線及聯(lián)合調(diào)試的方式進(jìn)行綜合布線設(shè)計(jì)及施工管理，整合了資源，充分發(fā)揮了結(jié)構(gòu)化布線、單次完成的優(yōu)勢(shì)。

二、綜合布線方案施工管理

智能建筑綜合布線工程是一項(xiàng)整合程度高、各專業(yè)聯(lián)系緊密的施工工程項(xiàng)目，因此必須制定嚴(yán)格的施工組織計(jì)劃，對(duì)施工管理進(jìn)行管控。以本項(xiàng)目為例，在施工管理上就主要抓好以下幾項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)。

1、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)選富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工班組進(jìn)行施工，設(shè)置完整的施工質(zhì)量、安全管理體系，明確崗位職責(zé)。施工組織機(jī)構(gòu)一般要分設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及采購(gòu)經(jīng)理兩個(gè)重要崗位，采購(gòu)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與供貨商和集成方保持聯(lián)絡(luò)，獲得對(duì)方的產(chǎn)品技術(shù)支持。技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施，可由主任工程師兼任。其余專業(yè)和人員可以參照下表的專業(yè)分工進(jìn)行適量刪減。

2、根據(jù)工期要求合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按步驟安排各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)以及施工時(shí)間，各項(xiàng)工作要留有裕度及調(diào)整時(shí)間?？紤]到不同項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。分解步驟和注意事項(xiàng)有：①設(shè)計(jì)部門進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完成布線設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，提出設(shè)備及材料采購(gòu)清冊(cè)；②根據(jù)合同條款要求以及設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)備及材料采購(gòu)清冊(cè)，材料采購(gòu)部進(jìn)行材料采購(gòu)，材料應(yīng)分批及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保存在工地臨時(shí)庫(kù)房；③組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的工程施工圖紙以及一切工程準(zhǔn)備工作，如搭建臨時(shí)設(shè)施、吊齊機(jī)具等；④科學(xué)的安排施工進(jìn)度，積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)；⑤施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決工程施工問題，調(diào)整人員安排；⑥質(zhì)量監(jiān)督人員以及項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督；⑦工程每一階段完工后，要及時(shí)組織工程驗(yàn)收時(shí)整理工程相關(guān)記錄資料，做好工作總結(jié)，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。

3、建立完善的崗位責(zé)任制度，使用強(qiáng)化激勵(lì)與約束手段對(duì)子項(xiàng)目施工管理效果進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高。各個(gè)子項(xiàng)目要建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

4、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門與施工班組之間的良性溝通。除了定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題之外，還要保持每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理或者技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的現(xiàn)場(chǎng)施工班組朋友會(huì)，對(duì)本周的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作開展進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

5、做好技術(shù)交底工作，由監(jiān)理或者項(xiàng)目管理部門組織各個(gè)施工班組人員熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，特別是廠家設(shè)備的安裝資料和技術(shù)指標(biāo)，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握不同子項(xiàng)目的系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖以及功能特點(diǎn)。隨著施工工程進(jìn)度的展開，還要不定期的組織班組進(jìn)行專題培訓(xùn)和技術(shù)研討，提高施工技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)。

6、配備充足的勞動(dòng)力，設(shè)備材料、質(zhì)量管理和安全員實(shí)現(xiàn)專人專項(xiàng)專管。勞動(dòng)力計(jì)劃落實(shí)到每班每人每小時(shí)，避免出現(xiàn)窩工情況。

7、配置充足的辦公資源和倉(cāng)管庫(kù)房，按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排主材和輔材的進(jìn)場(chǎng)，以保障不同施工階段的設(shè)備安裝和階段驗(yàn)收。

三、綜合布線子工程施工存在問題及解決措施

在進(jìn)行智能建筑綜合布線施工時(shí)，不同的分系統(tǒng)和子項(xiàng)目施工極易出現(xiàn)以下的質(zhì)量及安裝問題，必須針對(duì)問題進(jìn)行分析并且及時(shí)協(xié)調(diào)解決，而不能將問題刻意掩蓋或者推遲到綜合驗(yàn)收才解決。

1、土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸沒有達(dá)到工藝設(shè)計(jì)要求或者不按圖紙進(jìn)行施工。遇到這種情況，應(yīng)當(dāng)通過設(shè)計(jì)部門與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，查驗(yàn)土建施工驗(yàn)收記錄和監(jiān)理驗(yàn)收記錄，明確是否屬于施工錯(cuò)誤問題。如暗埋的線管無法滿足施工要求，要求設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更或者土建施工單位重新返工。相應(yīng)的返工以及問題處理時(shí)間必須以正式往來信函傳真或者會(huì)議紀(jì)要的形式記錄下來，作為將來施工工期延期以及索賠的依據(jù)。2、業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備以及材料不符合設(shè)計(jì)要求，或者達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收要求。在施工前應(yīng)對(duì)所安裝的設(shè)備外觀、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。如果遇到設(shè)備及材料不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的情況，則必須在設(shè)備安裝之前以工程聯(lián)系單的函告提出，征詢業(yè)主此類設(shè)備是否進(jìn)行安裝的明確意見。如只是部分設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，則必須告知業(yè)主進(jìn)行退換貨處理，相應(yīng)的工期進(jìn)行扣減。

3、單系統(tǒng)調(diào)試以及聯(lián)合調(diào)試無法同步。這種情況主要出現(xiàn)在不同的子系統(tǒng)的平臺(tái)兼容上，比如樓宇的自控BA系統(tǒng)，分為變配電監(jiān)測(cè)和樓宇照明兩大模塊，其必須與消防火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，必須關(guān)閉普通照明開啟應(yīng)急燈，而發(fā)生盜竊事件報(bào)警時(shí)，則自動(dòng)開啟相應(yīng)區(qū)域的照明系統(tǒng)等。但是在實(shí)際調(diào)試中，由于不同系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)感應(yīng)模塊和感應(yīng)裝置的敏感程度不同，會(huì)出現(xiàn)誤報(bào)、漏報(bào)、漏開啟的情況，因此必須在調(diào)試階段對(duì)整個(gè)智能系統(tǒng)進(jìn)行多個(gè)模擬狀態(tài)的試運(yùn)行調(diào)試，測(cè)試各個(gè)子系統(tǒng)的配合程度，將不同敏感程度的測(cè)試系統(tǒng)調(diào)整同步，達(dá)到運(yùn)行效果的最優(yōu)化布設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過智能自控系統(tǒng)，可以對(duì)智能化建筑內(nèi)內(nèi)所有建筑設(shè)備采用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行全面有效的監(jiān)控和管理。由于建立了統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)樓宇內(nèi)機(jī)電設(shè)備的數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析和遠(yuǎn)程監(jiān)控，可以確保樓宇內(nèi)所有設(shè)備處于高效、節(jié)能、最佳運(yùn)行狀態(tài)。采用智能綜合布線以及自動(dòng)控制系統(tǒng)的大廈，比普通的樓宇節(jié)約了大約7%的管理費(fèi)用?？梢哉f，采用智能化布線，不僅為業(yè)主提供一個(gè)了安全、舒適、快捷的工作及生活環(huán)境，也達(dá)到了節(jié)約降耗、方便管理的目的。隨著建筑智能化設(shè)計(jì)及施工水平的進(jìn)一步提升，將為我們的工作及生活提供一個(gè)更為優(yōu)越的環(huán)境。

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