前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫(yī)療器材市場范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

醫(yī)療器材市場范文第1篇

一、管理模式概述

管理是是企業(yè)永恒的主題。作為油田主業(yè)單位，強化采油管理，降低采油成本，提高采油廠整體開發(fā)效益是各級管理者的共同目標。采油廠降本增效是一項系統(tǒng)工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及員工素質(zhì)培訓(xùn)等多方面抓起，需要廠、礦大隊（科室）、小隊（組室）和班組的全部工作實現(xiàn)目標管理。然而，采油廠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理是層層分解噸油成本和產(chǎn)量目標，目的是通過層層分解宏觀的目標，增強各級管理者的壓力，引導(dǎo)各級強化成本的控制，以“大河沒水小河干”的觀點引導(dǎo)下級強化管理，廠、礦、隊各層次都在強調(diào)宏觀目標的重要性，雖然各級管理者對經(jīng)營管理的許多重點工作也做到了有計劃、有安排、有檢查、有總結(jié)，但是對實現(xiàn)宏觀目標的具體措施、具體工作與相關(guān)的環(huán)節(jié)、崗位、個人明確目標、責任并與利益掛鉤始終沒有探索到科學的目標管理辦法。各項工作僅僅憑著領(lǐng)導(dǎo)個人的經(jīng)驗和能力評價好壞，并沒有使各項工作做到現(xiàn)代企業(yè)制度要求的“權(quán)責明確、獎罰分明、規(guī)范運作、管理科學”。各項工作、各項控制措施沒有以科學準確的目標、責任落實到崗位和個人，更談不上與利益掛鉤，無法對單位、崗位、個人進行績效評價，并以此為基礎(chǔ)建立激勵機制和競爭機制，甚至連獎金都是平均分配。

要實現(xiàn)產(chǎn)量、成本的宏觀目標，必須針對增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、增儲、降本、基礎(chǔ)工作、保障制度等目標層層細化，落實到具體的崗位和個人，讓每一個崗位和個人都有與自己責任和能力相適應(yīng)的目標，同時這個目標可以作為量化評價單位和個人管理績效的依據(jù)，與責任人利益掛鉤形成機制，才能做到整體管理到位。所以，現(xiàn)在是在堅持過去產(chǎn)量宏觀目標的基礎(chǔ)上，以“小河沒水大河干”的觀點強化單項工作、單項措施、目標、責任的落實到位，并以單項工作績效的匯總評價效果作為個人、崗位、單位績效評價的依據(jù)，評價排名與利益掛鉤。對單位和個人的績效評價方法由單純以上級測算的宏觀目標為依據(jù)改變?yōu)橐约瓤紤]宏觀目標，又考慮單項工作績效，并加大主觀努力效果的應(yīng)用力度，徹底消除了單一的產(chǎn)量和噸油成本目標測算誤差對采油單位建立目標管理體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的嚴重影響。使采油管理的各項工作全部實現(xiàn)目標管理，企業(yè)的各個員工、技術(shù)人員、管理者都能象干自己的活一樣做好各項工作，象花自己的錢一樣控制成本，做到科學管理、精細管理，確保宏觀目標、整體效益的實現(xiàn)。

在創(chuàng)建目標管理體系的過程中，我廠重點解決了以下四個問題：即目標的準確性問題。目標測算要依據(jù)充分，而不是簡單憑預(yù)測核定指標；責任和能力相統(tǒng)一的問題。責任掛鉤要科學，必須是與有能力的單位、個人掛鉤；目標落實到崗位和個人的問題。所有的目標以及目標的所有控制措施及責任必須層層落實到崗位和個人；反映主觀努力效果的問題。評價辦法必須能夠反映主觀努力效果、獎罰科學。獎罰適度至關(guān)重要，要依據(jù)可控程度、指標準確程度分別制定獎扣比例。通過解決以上四個問題，做到目標層層細化，與崗位和個人掛鉤。該管理模式對傳統(tǒng)的宏觀管理進行了科學的細化，在目標設(shè)置方面，由單一的、籠統(tǒng)的宏觀目標，轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^目標與具體控制措施的單項目標相結(jié)合的復(fù)合型目標；目標測算更加準確，由傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)推算年度目標轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫詥魏?、實耗先進水平和生產(chǎn)規(guī)模測算年度目標，又有更加準確的月度目標，并制定了與生產(chǎn)規(guī)模變化相配套的指標動態(tài)調(diào)整辦法；目標評價結(jié)果的實用性更強，應(yīng)用更廣泛，過去僅僅作為單位獎金兌現(xiàn)的依據(jù)尚且無法規(guī)范運作，現(xiàn)在已成為單位、崗位、個人效益分配和界定管理水平高低、績效優(yōu)劣的依據(jù)，并能規(guī)范運作。

二、經(jīng)營管理的具體做法

以有效控制直接操作成本為目的，我廠對降低操作成本的四個分目標所涉及到的各個環(huán)節(jié)，分別制定更為具體的單項目標，逐級細化，直至將責任落實到崗位和個人，形成了一個“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的目標管理體系和跟蹤評價、量化考核、連續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營考核體系,建立了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勝劣汰、爭優(yōu)創(chuàng)效的競爭機制。

㈠堅持和完善網(wǎng)絡(luò)化目標成本管理模式，最大限度降低維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本

維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本占采油現(xiàn)金操作成本的50%左右，涉及采油管理的各個層次、各個環(huán)節(jié)。為最大限度降低維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本，我們通過科學的分解、測算要素目標，做到了層層實現(xiàn)目標管理。

1、對維持生產(chǎn)規(guī)模的要素成本科學設(shè)置單項目標

科學地設(shè)置目標是目標準確測算的前提。我廠依據(jù)責任與能力相匹配的原則，將全廠成本總目標分解為36項要素成本，對維持生產(chǎn)規(guī)模的電費、青賠費、材料費、燃料費、維護作業(yè)費、運費、整改機費等16項成本要素，廠、礦、隊進一步層層細分為若干項單項目標，分別與各級職能機關(guān)和基層單位掛鉤，直至將目標落實到單井和個人。例如，電費其控制環(huán)節(jié)復(fù)雜、構(gòu)成因素較多、職責相互交叉、控制難度大、單一部門難以控制到位，需要按照責任與能力相匹配的原則建立全天候的監(jiān)控、核查、治理體系。因此，我廠依據(jù)電費控制的三項重要措施，線路流失控制、轉(zhuǎn)供電流失控制以及內(nèi)部科技節(jié)電、制度節(jié)電控制分別創(chuàng)建了目標管理體系，并與電訊、采油礦、治安大隊掛鉤，在加大考核力度的同時降低總電費的考核力度。電訊總站、治安大隊和采油礦均將轉(zhuǎn)供電流失、線路流失（待查和查清）、監(jiān)控、核查、治理以及自用電控制細化落實到每個基層隊、每條線路、每個轉(zhuǎn)供點，每個責任人。由于指標設(shè)置的創(chuàng)新，指標能夠反映主觀努力效果，評價結(jié)果使做出貢獻的得到肯定或獎勵，薄弱環(huán)節(jié)及時得到暴露，因而促進了礦、大隊、崗位對各項目標的控制、落實，做到了持之以恒、長抓不懈。不僅使流失電量、科技節(jié)電、制度節(jié)電得到了有效控制，同時也有利的促進了外部環(huán)境的改善，大大降低了電力故障對油井生產(chǎn)的影響，其直接效益和間接效益是巨大的。電訊總站和治安大隊在機構(gòu)設(shè)置不變、人員不增、生產(chǎn)區(qū)域不變的情況下，目前日流失電控制在2000度之內(nèi)，與99年初日流失高達6萬度電量相比，年減少流失電量達2200萬度，2001年開井數(shù)增加58口、全廠電費總量較2000年下降了431.61萬元。材料費從廠級就開始細分為6項指標，其中，一般材料費與采油礦掛鉤后，又進一步細分為單項指標分解至礦屬各責任單位，分解至采油隊后，采油隊又將單項指標分解為具體的材料指標，將材料分項指標最終分解到計量站、單井，落實到具體的責任人。青賠費從廠級開始分解為老污染、管線穿孔污染、井站污染、礦建施工、零星工程、臨時占地、內(nèi)部原因非正常發(fā)生、外部原因非正常發(fā)生、側(cè)鉆井發(fā)生等目標，分別落實到相關(guān)的機關(guān)職能部門或基層單位，成本的控制責任更加明確。

2、科學地測算目標成本

目標的準確測算是目標管理規(guī)范運作的基礎(chǔ)。根據(jù)成本單項費用要素的特點，對不同的費用要素制定了不同的測算辦法，體現(xiàn)了指標的先進性，確保了考核兌現(xiàn)的公平性與合理性。測算成本的方法主要有統(tǒng)計分析法、標準定額法、先進指標法、區(qū)塊指標法和技術(shù)測定法。①根據(jù)設(shè)備單耗和實際生產(chǎn)規(guī)模確定定額成本，如電費。②依據(jù)上年度實際發(fā)生和單井消耗先進水平確定標準成本，如一般材料費。③依據(jù)區(qū)塊單井消耗的不同特點、區(qū)塊檢泵周期的實際水平測算單耗系數(shù)，如單井維護作業(yè)費。④對隨開井數(shù)變化的成本制定了指標動態(tài)調(diào)整辦法，提高了指標測算的準確性。

3、有效控制人工成本。對采油一線人工費用控制建立了定員和薪點工資制度。將單位定員列入廠承包總體方案內(nèi)，按定員確定單位效益工資基數(shù)。堅持“嚴格控制入口，放開出口”的原則，嚴格控制用工總量，2000年減少用工80人，2001年減少用工230人。開展了薪點工資制度改革試點，按“勞動強度差異、責任大小、績效優(yōu)劣”決定個人收入，促進了勞動力資源的合理配置，有效控制了人工成本。采油十一隊衛(wèi)星計量站在薪點工資制度實施前，由于井數(shù)少，是一個都爭著去的計量站，改革后主動減員，從工資分配制度方面實現(xiàn)了工作量、勞動強度的自動調(diào)整。采油三隊試點前油水井81口、職工總數(shù)88人，試點后油水井89口，職工總數(shù)76人，減員11人，年節(jié)約人工成本近40萬元。

4、推行了科學的目標成本控制運作方法

實施了目標成本的項目控制。在成本控制目標的執(zhí)行過程中，需縱向和橫向共同控制的指標實行多級控制，全部是以項目組形式進行運作。項目組內(nèi)部針對生產(chǎn)實際制定控制措施，從上至下按照統(tǒng)一目標、統(tǒng)一措施實施。

實施了“預(yù)算、措施、目標”一體化成本控制。層層建立成本分析制度，由籠統(tǒng)地強調(diào)鋼性控制成本，逐漸過渡到分析現(xiàn)狀，制定目標，提出具體措施，進行成本的全過程控制。

層層建立了規(guī)范的成本控制制度，對不利于成本控制的人和事進行約束。從廠級招投標、物資采購、質(zhì)量索賠到成本分析、簽字結(jié)算程序等制定詳細的標準和程序，努力做到控制維護性成本從一人一事做起，從一點一滴做起，堅決杜絕影響成本控制的人和事的存在。

建立了小改小革、五個一工程、修舊利廢等成本挖潛管理制度，對潛在的增效措施給予獎勵，鼓勵員工開展科技創(chuàng)新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本控制潛力。

通過推行目標管理，維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本投入大幅度下降。2001年維護作業(yè)費與98年相比下降了701萬元，下降了62.5%；電費自99年開始逐年下降，剔除漲價因素，2001在用電設(shè)備上升的情況下較97年下降了1142.3萬元，下降幅度20%；采油系統(tǒng)在新井增加的情況下，成本較去年下降306萬元。其中單井材料費下降1564元，單井維護作業(yè)費下降7177元，單井運費同比下降1056元，單井流失電費同比下降3425.8元，單井整改機費同比下降1102.3元。

㈡細化、量化作業(yè)及后勤輔助單位經(jīng)營管理，降低采油輔助生產(chǎn)成本

控制輔助生產(chǎn)單位成本主要有兩個重點，一是控制人工費用，二是控制成本消耗。由于輔助生產(chǎn)工作量很難確定，勞務(wù)價格的工時利潤含量不統(tǒng)一，造成后勤輔助生產(chǎn)單位成本控制效果和用工效率很難評價，為準確反應(yīng)后勤輔助生產(chǎn)單位的成本控制效果和用工效率，在對后勤輔助單位原先利潤目標的價格依據(jù)重新核定的基礎(chǔ)上，增加了基礎(chǔ)能力工時目標、定額能力工時目標、成本目標、基礎(chǔ)工作目標、保障制度責任目標，有效控制了采油輔助成本。

1、廠對后勤輔助單位的承包指標更加科學

⑴以能力工時和定額工時測算工作量。根據(jù)單位定員和設(shè)備能力確定內(nèi)部應(yīng)完成工作量，測算其能力工時，不僅提高了資產(chǎn)的使用效率，發(fā)揮了人員正常工作能力，同時確保了考核指標的準確，考核結(jié)果更加合理，解決了后勤單位工作量測算不準確、考核難以兌現(xiàn)的問題。

⑵以同一工時利潤含量相同原則確定勞務(wù)價格。按局核定的內(nèi)部勞務(wù)價格，不同工時利潤含量不同，而實際單項勞務(wù)工作量又難以準確測算，致使利潤指標不能真實反映被考核單位的努力效果和管理水平，統(tǒng)一的內(nèi)部勞務(wù)價格結(jié)算和能力工時的配套考核,真實反映了后勤輔助單位的實際經(jīng)營水平。解決了因內(nèi)部工作量構(gòu)成變化，嚴重影響被考核單位利潤指標的問題。

2、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)。為提高作業(yè)隊伍的施工效率，實施了作業(yè)隊合并，競爭上崗，成立了作業(yè)聯(lián)隊，實現(xiàn)了隊伍組織結(jié)構(gòu)形式的創(chuàng)新，不但節(jié)約用工15人，而且強化了干部崗位到操作崗位的人員配置，增加地質(zhì)技術(shù)員，井口操作人員，由4人增加到了5人，隊伍施工效率明顯提高，同時提高了隊伍對外創(chuàng)收的能力，與年初相比作業(yè)大隊減少用工124人，不但保證了內(nèi)部施工，而且對外創(chuàng)收1426萬元，為消化年初預(yù)計1000萬的缺口奠定了基礎(chǔ)。

㈢細化增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)措施效益目標,努力提高措施效益，降低措施成本

控制措施費用的目標是減少無效措施、提高措施效益。其唯一的途徑就是搞好三個優(yōu)化，最大限度地調(diào)動每一個技術(shù)人員的積極性。各級領(lǐng)導(dǎo)重視地質(zhì)工作固然重要，但是，對技術(shù)人員的工作績效進行量化評價，并與每個人的利益掛鉤，營造競爭機制和激勵機制也是十分重要的。只有如此才能真正將三個優(yōu)化落實到每項工作、每項措施，成為每個技術(shù)人員的具體行動。針對措施構(gòu)成復(fù)雜，涉及基礎(chǔ)資料面廣，不確定因素多，我廠在保留原先與地質(zhì)、工程兩個單位掛鉤考核措施效益總目標的基礎(chǔ)上，建立了以措施項目組為主要形式的措施運行機制，堅持和完善了個人績效累計排名的競爭性動態(tài)目標，營造競爭機制和激勵機制，使默默無聞長期置身于資料數(shù)據(jù)中的技術(shù)人員的努力效果都得到肯定，有力的促進了提高措施效益各項工作的落實。

①推行措施項目組管理，創(chuàng)新措施運行機制。為了落實目標管理，針對措施科技含量高、投入成本高、投入風險大，決策控制要求集中的的特點，根據(jù)措施內(nèi)容，將措施成本從礦隊成本中分離出來，成立了新井側(cè)鉆、調(diào)堵解驅(qū)、大修四寸套、監(jiān)測、滾動增儲、注采六個項目組，將措施預(yù)算和措施目標落實到具體的環(huán)節(jié)和責任人，實施措施全過程控制，制定了“四定一掛鉤”承包考核政策，強化了措施的前期論證和決策，提高了措施運行效率。

②制定了新井長期跟蹤評價制度，為準確評價新井效益，對新井評價連續(xù)跟蹤直至所有目的層全部補完；規(guī)范了油水井措施評價方法，以措施投入產(chǎn)出比為主要評價指標，措施評價到單井和提出人，每月量化排名，使地質(zhì)技術(shù)人員不僅為提高企業(yè)效益落實三個優(yōu)化，而且為實現(xiàn)自身價值落實到具體的資料分析、措施論證等工作上來；開展措施增產(chǎn)預(yù)測符合率評比，提高了地質(zhì)技術(shù)人員對地下的認識程度；同時，完善了計量制度、基礎(chǔ)資料錄取制度，每月檢查評比，量化排名，獎罰兌現(xiàn)，措施決策依據(jù)的各項基礎(chǔ)工作逐步到位，促進了油藏開發(fā)水平與措施目標的統(tǒng)一。

③制定了措施決策登記制度。每月對措施運行會上技術(shù)人員的意見分為“同意、不同意、棄權(quán)”三類，每季度根據(jù)措施實施效果與決策意見相比較，對措施決策準確率進行排名。使措施決策層的每個地質(zhì)技術(shù)人員對每項措施的優(yōu)化，論證過程中的認識、觀點的正確性，能夠做到跟蹤評價，并與其個人利益掛鉤。

㈣細化油水井管理水平的評價指標，最大限度地提高自然產(chǎn)量，降低老區(qū)噸油成本

為了強化油水井管理、提高自然產(chǎn)量、降低噸油成本，在保留原有的年度計劃總產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，針對傳統(tǒng)的年度總產(chǎn)量目標不能準確反映單位主觀努力效果，不能將控制自然產(chǎn)量的具體措施落實到崗位和個人的問題，建立了經(jīng)營地質(zhì)概念，創(chuàng)建了更加準確的月度能力和水平差值目標、月度基礎(chǔ)產(chǎn)量目標、自然產(chǎn)量目標，同時將原有的管理水平目標、油水井分析目標和制度保障責任目標一并納入了油水井管理水平評價范疇，確保了提高自然產(chǎn)量的各項具體措施實現(xiàn)目標化管理。

①創(chuàng)建了與采油礦掛鉤的月度能力與水平差值目標，（以當月正常產(chǎn)狀時日應(yīng)產(chǎn)油量與實際日產(chǎn)水平差值的平均值為指標）和月度基礎(chǔ)產(chǎn)量目標（核實當月下旬實有油井應(yīng)產(chǎn)能力值做為下月評價指標），科學量化了采油礦隊因管理不善對自然產(chǎn)量的影響程度，準確反映了地面、井筒及地下動態(tài)對產(chǎn)量的影響，直觀反映了全廠產(chǎn)量變化的主要原因，不僅對影響產(chǎn)量升降因素做到歸類分析，而且對每一因素的影響程度做到了分析定量化，提高了產(chǎn)量計劃指標的準確性，確保了產(chǎn)量指標考核的真實到位，填補了產(chǎn)量指標量化分析考核的一項空白。創(chuàng)建了經(jīng)營地質(zhì)概念的自然產(chǎn)量目標，將傳統(tǒng)的自然產(chǎn)量構(gòu)成中與水井措施相關(guān)的增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的油量予以提出，更加真實地反應(yīng)了不增加投入情況下的老井產(chǎn)量。

②創(chuàng)建了低效、無效油水井管理辦法。在準確的單井核算基礎(chǔ)上，每季度對單井、層系、開發(fā)單元、區(qū)塊、小隊、礦分別進行效益評價。成立了低效井治理項目組，項目組每季度對低效、無效井全部制定具體的改善措施，并落實到具體的責任人，杜絕了因不能及時發(fā)現(xiàn)低效、無效井而造成潛在的效益流失。

③建立了油水井管理工作的目標評價方法。為準確評價地質(zhì)技術(shù)人員對注采井組的分析水平，對油藏的認識程度及控制效果創(chuàng)建了單井產(chǎn)量預(yù)測評比辦法，將單井產(chǎn)量預(yù)測準確程度作為量化評價地質(zhì)技術(shù)人員的重要依據(jù)，將評價結(jié)果也列入了采油隊月度量化評價，促進了將油藏開發(fā)管理目標落實到了具體的責任人和日常地下分析工作中，實現(xiàn)了注采分析工作的全員參與。開展了地面管理指標量化評比，推行計劃停井管理、“躺井預(yù)警”等制度，將地面管理指標列入廠量化評價體系，每月量化排名，促進了基層礦隊以提高時率和減少躺井為重點，全面落實六小措施及其他先進管理辦法，油水井地面管理工作全部實現(xiàn)了目標管理。

④開展了油藏目標管理。以有效注水為核心，將地質(zhì)方案、工藝技術(shù)、地面管理等目標以及涉及到的分目標分別落實到地質(zhì)、工藝、基層單位的各項具體工作、措施以及相關(guān)責任人，每月進行量化排名，考核兌現(xiàn)，促進了工程、地質(zhì)、注水、地面管理等方面科技人員從地面、井筒、地下“三維一體”開展分析，及時提出針對性建議，最大限度地提高油藏管理水平。

㈤實施全方位的量化評價，建立以績效評價結(jié)果為依據(jù)的收入分配機制

競爭是企業(yè)發(fā)展的源動力，量化評價為競爭提供了賽場。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要內(nèi)容就是在單位內(nèi)部建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制和催人奮進的動力機制，而競爭機制和動力機制形成的前提是準確區(qū)分出“優(yōu)與劣”、“先進與落后”。競爭是無情的，量化排名使許多人面臨危機，甚至被淘汰，但也使更多的人產(chǎn)生動力，發(fā)奮努力，不斷進步。因此，在各單位內(nèi)部必須層層建立科學的量化評價考核體系。幾年來，采油五廠以建立完善量化評價體系為切入口，以準確反映主觀努力效果和管理水平為目的，細化考核指標，營造公平的競爭環(huán)境，充分發(fā)揮了每一個責任主體的積極性和創(chuàng)造性，在各單位內(nèi)部層層建立了科學的量化評價考核體系，使量化排名落后者能夠面對現(xiàn)實，找準差距，發(fā)奮努力，形成優(yōu)勝劣態(tài)，爭優(yōu)創(chuàng)先的競爭機制。

1、圍繞著客觀準確評價被考核單位和個人的管理績效，采取了以下做法：

①建立了全廠基層采油單位量化評價辦法，將產(chǎn)量、成本和管理指標以不同的形式每月量化排名。

②對作業(yè)及后勤輔助單位進行產(chǎn)值、成本、利潤和管理指標的量化評價，突出成本，引入百元產(chǎn)值成本指標。

③對科研部門實施以措施總效益目標和油田開發(fā)為主要評價指標的量化評價。

④對員工個人量化評價主要包括對管理者、技術(shù)人員和崗位操作工人3個方面。一是規(guī)范了基層礦（大隊）長的量化評價，以基層礦（大隊）產(chǎn)量（產(chǎn)值）、成本、管理工作的量化評價為依據(jù)，對礦（大隊）長每月量化排名；二是規(guī)范了技術(shù)人員的量化評價，將單井產(chǎn)量預(yù)測結(jié)果排名作為量化評價基層小隊地質(zhì)技術(shù)員的依據(jù)，以單井措施效益值為依據(jù)對措施提出人進行量化評價排名。同時，在全廠干部中開展技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干評比活動，每年一評比，并給予相應(yīng)的工作待遇和工資待遇，大大激發(fā)了技術(shù)干部的積極性和創(chuàng)造性；三是規(guī)范了崗位員工個人的量化評價，制定了一系列量化考核到崗位的評價辦法，依據(jù)崗位績效評比結(jié)果對個人量化排名。通過從不同層次、不同角度的量化排名，在廠內(nèi)部營造了公平的競爭環(huán)境，有力促進了管理水平的不斷提高。版權(quán)所有

2、以績效評價結(jié)果為依據(jù)，建立了收入分配機制

醫(yī)療器材市場范文第2篇

大型醫(yī)療器械公司簡介范文1強生(中國)醫(yī)療器材有限公司成立于1994年，是強生公司在中國的獨資企業(yè)，也是國內(nèi)首家同時獲得ISO9002質(zhì)量體系和YY/T0288醫(yī)療器械應(yīng)用專用標準兩項權(quán)威認證的醫(yī)療器材公司。 公司主要生產(chǎn)和銷售強生先進的醫(yī)療器材和健康護理用品，同時，致力于將最新的醫(yī)學技術(shù)和設(shè)備不斷地介紹、引進到中國。位于閔行經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的愛惜康縫線生產(chǎn)廠，是強生公司在全球最大的絲質(zhì)醫(yī)用縫合線生產(chǎn)廠。

公司共有員工1,000余名，總部設(shè)在上海，同時在北京、廣州、武漢、南京、濟南、杭州、重慶、成都、沈陽等城市均設(shè)有辦事處，盡心為消費者提供最好的銷售服務(wù)與研發(fā)環(huán)境，與中國醫(yī)療事業(yè)共同發(fā)展。位于北京和上海的兩個 強生醫(yī)療學術(shù)中心本著探索人類科技，心系人類健康的宗旨，以遠程電視手術(shù)直播、電腦模擬手術(shù)、人體模擬操作系統(tǒng)、遠程手術(shù)轉(zhuǎn)播等設(shè)施為中國醫(yī)護工作人員提供良好的專業(yè)培訓(xùn)機會，兩個學術(shù)中心共同推動著中國醫(yī)療事業(yè)的進步，成為醫(yī)護人員最可信賴的合作伙伴。

大型醫(yī)療器械公司簡介范文2上海懿城醫(yī)療器械有限公司[1] 國內(nèi)總部坐落于云集了海內(nèi)外眾多知名高新科技巨頭的中國金融中心上海。生產(chǎn)基地設(shè)在中國唯一的醫(yī)療器械高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中心(佛山市懿城醫(yī)療器械有限公司)廣東佛山。懿城集團是一家在生物科技、保健器材、醫(yī)療器械及康復(fù)設(shè)備等領(lǐng)域，集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合性高科技企業(yè)。

公司擁有一支國內(nèi)、臺灣及美國數(shù)位知名老專家及留德、留美歸國碩士、博士等老中青專家所組成的研發(fā)隊伍，科研力量十分雄厚。經(jīng)過多國年的努力，結(jié)合了德國、美、臺灣等國家和地區(qū)業(yè)已成熟的醫(yī)械技術(shù)，精心研制出了新一代懿城牌YC型系列心腦血管治療儀。

大型醫(yī)療器械公司簡介范文3北京波姆醫(yī)療器械有限公司，簡稱BPM公司，它是集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)為一體的專業(yè)化企業(yè)，又是集紅外電子醫(yī)療、康復(fù)理療和診斷系列產(chǎn)品的專業(yè)化實體。BPM公司通過了ISO9000及ISO13485國際質(zhì)量體系認證。

BPM紅外偏振光疼痛治療儀和紅外光療儀是公司的主打產(chǎn)品，它適應(yīng)了國內(nèi)醫(yī)療市場需求，正確地選擇了目標市場定位和產(chǎn)品定位，拓寬了人文科技創(chuàng)新，開拓了產(chǎn)品的國有化升級、規(guī)范化和臨床科學應(yīng)用的新進展(即第二代紅外偏振光治療儀)。

醫(yī)療器材市場范文第3篇

強生很“強”

據(jù)介紹，銳邦是強生醫(yī)用縫線、吻合器等醫(yī)療器械產(chǎn)品的經(jīng)銷商，與強生有著長達15年的經(jīng)銷合作關(guān)系，經(jīng)銷合同每年一簽。2008年1月，強生與銳邦簽訂《2008年經(jīng)銷合同》及附件，約定銳邦在強生指定的相關(guān)區(qū)域銷售愛惜康縫線部門的產(chǎn)品，期間銳邦不得以低于強生規(guī)定的價格銷售產(chǎn)品。3月，銳邦在北大人民醫(yī)院舉行的強生醫(yī)用縫線銷售招標中以最低報價中標。4月，強生便對此提出警告；7月，強生以銳邦私自降價為由取消其在阜外醫(yī)院、整形醫(yī)院的經(jīng)銷權(quán)。8月15日起，強生不再接受銳邦醫(yī)用縫線產(chǎn)品訂單。9月，強生完全停止縫線產(chǎn)品、吻合器產(chǎn)品的供貨。2009年，強生不再與銳邦續(xù)簽經(jīng)銷合同。2009年以后強生公司修改經(jīng)銷協(xié)議，放棄了最低轉(zhuǎn)售價格限制。在銳邦與強生合作的15年間，涉案醫(yī)用縫線產(chǎn)品價格基本沒變。

反壟斷法適用“牛刀小試”

上海高院經(jīng)審理后認為，本案爭議應(yīng)適用《反壟斷法》，被上訴人在2008年《經(jīng)銷合同》及附件中制定的限制最低轉(zhuǎn)售價格條款在本案相關(guān)市場產(chǎn)生了排除、限制競爭效果，同時并不存在明顯、足夠的促進競爭效果，構(gòu)成《反壟斷法》第十四條所規(guī)定壟斷協(xié)議。被上訴人對上訴人違反限制最低轉(zhuǎn)售價格協(xié)議行為所作處罰以及之后停止縫線產(chǎn)品供貨的一系列行為，屬于《反壟斷法》禁止的壟斷行為，應(yīng)當對其壟斷行為造成上訴人的經(jīng)濟損失承擔賠償責任，但其賠償范圍應(yīng)限于上訴人2008年因縫線產(chǎn)品銷售額減少而減少的正常利潤。上訴人其他損失主張缺乏事實與法律依據(jù)，法院不予支持。據(jù)此，法院判決強生應(yīng)在判決生效之日起十日內(nèi)賠償銳邦經(jīng)濟損失人民幣53萬元，駁回銳邦公司其余訴訟請求。

上海法院在限制最低轉(zhuǎn)售價格協(xié)議構(gòu)成壟斷協(xié)議的法律要件、舉證責任、分析方法等法律問題上進行了積極探索，促進了準確理解與適用《反壟斷法》。

反壟斷訴訟只是“邁出第一步”

醫(yī)療器材市場范文第4篇

21世紀最具發(fā)展?jié)摿Φ拿餍钱a(chǎn)業(yè)

根據(jù)市場研究機構(gòu)Databeans預(yù)測，至2011年醫(yī)療電子用半導(dǎo)體產(chǎn)值將超過40億美元，以家用市場成長速度最快，平均年成長率高達12％。另一研究機構(gòu)BCC Research的最新調(diào)查報告也指出，全球家用醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模將從2007年的146億美元，至2012年時成長到204億美元，年成長率(CAGR)將達到6.8％。輔助復(fù)健、治療裝置、監(jiān)視／傳感器與遙測裝置等，成為家用電子醫(yī)療市場的大頭，光以血糖測量儀來看在2007年就有70億美元商機，而到了2012年將成長到89億美元；而有益健康的家用醫(yī)療裝置，預(yù)估更將大舉成長25％。

全球醫(yī)療電子市場的熱鬧，受到以下趨勢所影響：(1)人口老齡化。(2)發(fā)達國家和發(fā)展中國家的人們對于增進健康照顧的期望持續(xù)增加。(3)保險公司和雇主在醫(yī)療開銷的支付和保險范圍逐漸消減，但受保人或病患需繳納的費用卻日益增加。(4)日新月異的科技可針對許多癥狀較輕微的疾病，給予早期分析、預(yù)防與治療。

其中，人口老齡化是推動家用醫(yī)療電子發(fā)展的主力之一，也是全世界各國都面臨的問題。根據(jù)聯(lián)合國報告指出，公元2000年全球老年人口達6億人，預(yù)估至2050年將增至20億，老年人口比例將高達21％。人口數(shù)最多的中國，同樣也將擁有最多的老年人口。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2007年65歲及以上人口占全國總?cè)丝诘谋戎剡_到8.1％，估計到2025年，老年人口將從現(xiàn)在的1億4千6百萬，增加到2億9千萬人。

BCC分析報告也指出，若以區(qū)域性來看家用醫(yī)療電子市場的銷售額百分比，美國與加拿大目前是最大、也是成長最快的市場，占有全球市場的34.2％；而藥品和醫(yī)療器械產(chǎn)品在其醫(yī)藥總產(chǎn)值中各占一半的歐盟占28.9％；包含中國在內(nèi)的其它二十個發(fā)展中國家，則占市場比例的22.8％。

從生病了才看醫(yī)生的治療，到預(yù)防疾病的預(yù)防，在電子科技的推波助瀾之下，保健醫(yī)學將是未來的顯學。不但大型的醫(yī)院用治療儀也逐漸朝便攜式、經(jīng)濟型家用康復(fù)治療器的方向發(fā)展，例如，全自動體外電擊器(Automated External Defibrillator,AED)、生育監(jiān)測儀(Ferfility Monitoring Device)等；每個家庭也會將家庭醫(yī)療與保健視為必要的投資，選購家用醫(yī)療電子設(shè)備就像選購電視與冰箱等家電般平常。

以上種種因素，讓家用醫(yī)療電子設(shè)備被美國《財富》雜志預(yù)測為21世紀前十年最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)的第一名，也成為半導(dǎo)體廠商搶進的重點市場。

全球半導(dǎo)體廠商積極投入

目前家用醫(yī)療電子市場的主要供貨商包括強生(Johnson&Johnson)、羅氏診斷(Roche Diagnostics)與拜耳醫(yī)療保健事業(yè)(Bayer Healthcare)三大龍頭，并且都擁有超過10％的市場占有率，其中強生更以37％的市占率穩(wěn)居首位。近年來，全球半導(dǎo)體、硬件與軟件等代表性的大公司動作頻頻，進行垂直整合的計劃性投入，包括微軟、英特爾、飛利浦等廠商，已開始將焦點移到家用醫(yī)療電子市場，希望以高新技術(shù)與成本優(yōu)勢切入原本封閉的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，局勢漸漸有所不同。

先是英特爾成立數(shù)字醫(yī)療事業(yè)部(DigitalHealth Group)，并與美國微芯科技(Microchip)宣布成立醫(yī)療產(chǎn)品部門，再與醫(yī)療器材制造商合作，陸續(xù)發(fā)表醫(yī)療用相關(guān)感測芯片與技術(shù)；德州儀器也于2007年初，在其高效能模擬事業(yè)群下成立醫(yī)療／高可靠性產(chǎn)品線，集中所有可用于醫(yī)療電子的相關(guān)產(chǎn)品；飛利浦在新加坡成立亞太第一座醫(yī)療診斷設(shè)備學習中心，強化在亞太地區(qū)對先進醫(yī)療保健的投入；而韓國三星集團旗下的三星首爾醫(yī)院，則廣泛應(yīng)用了三星電子自行開發(fā)的醫(yī)療系統(tǒng)。

半導(dǎo)體廠商目前著墨的醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域包括移植設(shè)備(心律調(diào)整、神經(jīng)刺激、藥物供給和肥胖治療)、便攜式設(shè)備(診斷影像、氧氣治療和病人監(jiān)護)、家用設(shè)備(生理監(jiān)視器、疾病管理、康復(fù)、遵守監(jiān)督和醫(yī)療信息終端)及安全設(shè)備(耗材鑒定和數(shù)據(jù)保密)，以及無線技術(shù)(如Bluetooth和IrDA)與RFID等。

為了能盡快進入醫(yī)療市場，英特爾、三星電子、德州儀器、松下、摩托羅拉與飛利浦等大廠，也共組開放性業(yè)界聯(lián)盟Continua Health Alliance，希望通過合力建構(gòu)統(tǒng)一標準來解決互通性問題，并降低研發(fā)成本、提升醫(yī)療技術(shù)與質(zhì)量。該聯(lián)盟勾勒了包括健身、疾病管理和老年人保健系統(tǒng)的市場遠景，認為這些系統(tǒng)都將相互連接并通過PC、手機和數(shù)字電視連接到網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計在今年年底推出第一批具備互通性的相關(guān)商品。

根據(jù)專業(yè)研究機構(gòu)Databeans最新的報告內(nèi)容，2007年醫(yī)療半導(dǎo)體市場由Toshiba、意法半導(dǎo)體與德州儀器等大廠所獨占。然而隨著更多新興的需求增加，越來越多其它供貨商正逐漸分食這塊市場大餅(如表1所示)。由于產(chǎn)品設(shè)計對于更小尺寸、更低功耗與更高速度的要求提高，因此傳感器、電源芯片、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器等為是醫(yī)療電子需求最大的半導(dǎo)體器件；而信號調(diào)節(jié)和處理、接口以及無線技術(shù)，為最看好的新興產(chǎn)品領(lǐng)域。預(yù)估2008年電子醫(yī)療的銷售總額將達到30億美元。

然而，產(chǎn)業(yè)鏈若要完備當然還需要軟件廠商的支持，其中以甲骨文(Oracle)及德國思愛普(SAP)最為積極，持續(xù)研發(fā)多項相關(guān)軟件平臺，希望符合各硬件大廠所推出的醫(yī)療產(chǎn)品及規(guī)格，解決互通性的問題，促進市場成熟。

診斷與治療為醫(yī)療電子現(xiàn)階段最主要的應(yīng)用范疇，不過快速成長的家用醫(yī)療電子市場，才是半導(dǎo)體供貨商最看好的商機焦點。尤其在開發(fā)中國家市場，家用醫(yī)療設(shè)備是逞可能成長更為快速。開發(fā)中國加經(jīng)濟起飛、所得翻升數(shù)十倍，但人們花費在在醫(yī)療的開支也相對的節(jié)節(jié)高升。然而，傳統(tǒng)的醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施不一定能滿足現(xiàn)有需求，而且建設(shè)與醫(yī)療成本皆高昂，人力資源也不一定足夠，因此有市場分析師認為，家用醫(yī)療電子設(shè)備可能如手機般，以跳躍式的成長，在短期間內(nèi)獲得實現(xiàn)。

家用醫(yī)療設(shè)備將走消費性電子路線

醫(yī)療裝置與電子技術(shù)的革新及整合，讓人們可以居家照顧并監(jiān)測自己的健康狀況，不需完全仰賴醫(yī)護人員或住進醫(yī)院。家用醫(yī)療電子裝置與系統(tǒng)主要為預(yù)防導(dǎo)向，并由消費者的需求所主導(dǎo)，這些智能型裝置的使用接口親和，甚至可穿在身上、記錄病患信息，并且能透過無線網(wǎng)絡(luò)傳送，不僅有益人們及早發(fā)現(xiàn)健康問題，也能協(xié)助醫(yī)生有效率的掌握病患狀況。

醫(yī)療器材市場范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)用耗材；有效管理；思路探討；研究分析；措施研究

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01

醫(yī)用耗材主要是指納入器械管理的各種器具和配件，這些是醫(yī)療工作開展過程中所需要的基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。不管是在教學還是科研方面，醫(yī)療器材都發(fā)揮著十分重要的作用，同時也會深刻的影響醫(yī)療成本的高低。醫(yī)用耗材有著面廣量大的特點，所以不管是從使用還是采購方面都應(yīng)該加強管理，這些值得醫(yī)院的管理者進行認真的思考。本文結(jié)合醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理實踐，就醫(yī)院醫(yī)用耗材管理開展了分析，以期能夠更好的促進醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展，提升醫(yī)院各項事業(yè)的管理效率。

一、實施合理的分類是進行規(guī)范管理的基本前提

醫(yī)院的醫(yī)用耗材品種多而且比較雜，開展合理的分類是保障科學管理工作的重要前提，同時也促進醫(yī)院各項事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。醫(yī)療器械的分類方法多種多樣，目前國家從宏觀上將醫(yī)療器材分為一類、二類、三類醫(yī)療器械。而在使用范圍上則分為了專用器材和公用器材，了解醫(yī)用耗材的分類是開展醫(yī)用耗材管理的基礎(chǔ)所在。在實際的管理過程中，醫(yī)院可以依據(jù)具體的情況進行綜合分類，比如將醫(yī)用耗材分為以下三個大類別，普通器械、手術(shù)器械和植入器械等等，然后依據(jù)不同的器材特點進行不同的管理。在進行了分類之后，所有的醫(yī)用耗材管理再建立相應(yīng)的臺賬，然后再庫房進行單獨的存放管理，對于植入器械還應(yīng)該開展一定的跟蹤登記，確保醫(yī)院醫(yī)用耗材的安全使用，這對于提升醫(yī)院工作的效率有著十分重要的現(xiàn)實意義。

二、對醫(yī)用器材進行有計劃的采購

醫(yī)院的醫(yī)用耗材采購的工作量比較大，合理的采購計劃對于促進醫(yī)用耗材的管理意義重大。在實踐中一般可以采用半月1次的集中進貨，這樣能夠很好的減少不必要的人工成本和運輸成本，提升醫(yī)用耗材的管理的效率。同時還要最大限度的減少不必要的庫存，制定科學的庫存比例，這有助于加強資金的周轉(zhuǎn)，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。伴隨著目前現(xiàn)代醫(yī)學技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新的器械和新的材料越來越多的被應(yīng)用在臨床上，這給采購價格的確定造成了比較大的困難。在進行采購價格控制的時候可以針對不同的器材采取不用的方法，對于納入到衛(wèi)生系統(tǒng)招標目錄中的醫(yī)用耗材，應(yīng)當嚴格的執(zhí)行招標的價格，同時將市場價格信息向招標部門進行反饋。對于那些暫無價格的品種，可以依據(jù)企業(yè)的報價采取競爭談判的方式來確定，在必要的時候也可以采取醫(yī)院招標的方式來確定。醫(yī)院的器械管理部門應(yīng)該密切的關(guān)注各類市場行情，嚴格管理采購的價格，以此來降低采購的成本，促進醫(yī)院各項事業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強醫(yī)院醫(yī)用耗材的技術(shù)管理

在醫(yī)院醫(yī)用耗材管理的過程中，還應(yīng)當加強醫(yī)院醫(yī)用耗材的技術(shù)管理。具體操作的過程中首先要在工作中執(zhí)行嚴格的入庫驗收，所有的醫(yī)用耗材必須嚴格規(guī)定先驗收后入庫才能領(lǐng)用的原則，嚴禁各類供應(yīng)商直接向臨床提供各類產(chǎn)品。在進行驗收的時候要嚴格對規(guī)格、注冊證號以及生產(chǎn)廠家等信息進行核對，對于不合格的產(chǎn)品不能進行使用和入庫。作為醫(yī)院器械管理的部門應(yīng)該經(jīng)常性的收集各類產(chǎn)品的信息，以最大限度地確保臨床的安全使用。一旦發(fā)現(xiàn)可疑的質(zhì)量問題，要進行跟蹤調(diào)查處理，減少可能存在的一些安全隱患。臨床上為了能夠保障醫(yī)用耗材的科學使用，防止出現(xiàn)濫用的情況，在實踐中可以采取必要的審核制度進行規(guī)范，這可以在一定程度上避免可能出現(xiàn)的醫(yī)用耗材的浪費，提升醫(yī)院各項工作的管理效率。

四、做好成本核算是進行醫(yī)用耗材規(guī)范管理的根本保障

開展成本的主要目的是督促臨床的各個科室對醫(yī)用耗材進行規(guī)范的使用，最大限度地減少不合理使用的情況，以達到控制科室消耗和減少浪費的情況，以此來降低各項醫(yī)療費用。成本核算的方法可以依據(jù)醫(yī)院的特點有所不同，一般應(yīng)當依據(jù)各個科室每個月領(lǐng)取的醫(yī)用耗材全部作為醫(yī)療成本，由財務(wù)會計進行必要的匯總，然后再報核算部門開展必要的核算。一般耗材當月計入到科室成本，并一次性的扣除，如果批量進行耗材的購入則會出現(xiàn)負擔比較重的情況，最好是進行分期的扣除，但不應(yīng)當進行跨年。

五、小結(jié)

醫(yī)院醫(yī)用耗材的有效管理是提升醫(yī)院服務(wù)水平的關(guān)鍵是所在，伴隨著社會的發(fā)展和進步，開展有效的醫(yī)院醫(yī)用耗材管理已經(jīng)成為了社會各界所關(guān)注的熱點問題。目前在醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)名稱不夠規(guī)范，相同類型的耗材名稱不同的情況，這些都給管理工作造成了一定的問題。有關(guān)部門在工作的過程中應(yīng)當加強醫(yī)療器械名稱的規(guī)范化管理，避免出現(xiàn)這些情況的發(fā)生。同時在工作中還要做好對于醫(yī)用耗材的價格控制和管理，通過競價、談判的方式減少不必要的開支，最后還應(yīng)該做好醫(yī)用耗材的日常管理，減少浪費。通過進行醫(yī)院醫(yī)用耗材的科學管理，能夠很好的促進醫(yī)院各項事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李洋，張奕，單春龍，何偉，沈晨陽，劉帆，王杉.淺談ERP系統(tǒng)在醫(yī)院高值耗材管理中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)院管理，2010（08）.

[2]趙立春，梁健，岳桂華，黃龍堅，何穎.制定醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的思考[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2010（01）.