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煤礦安全管控范文第1篇

[關(guān)鍵詞]安全 薄弱 管控

中圖分類號：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0096-01

1 薄弱環(huán)節(jié)管控的目的

為進(jìn)一步加強安全管理，強化對礦井薄弱環(huán)節(jié)（工序、地區(qū)、時段、人員）的管控，實現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)可知、可控、可防、可治，提升安全管理水平。

2 薄弱環(huán)節(jié)基本內(nèi)容

礦井安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)主要是指在采掘生產(chǎn)、軌道運輸、設(shè)備運轉(zhuǎn)、爆破作業(yè)等方面存在風(fēng)險、不易管控的環(huán)節(jié)，薄弱環(huán)節(jié)管理包括薄弱工序、薄弱地區(qū)、薄弱時段、薄弱人員（不放心人）四類。

根據(jù)礦井實際情況列出典型薄弱環(huán)節(jié)，分為薄弱工序，薄弱工序分為采掘?qū)I(yè)、機電運輸專業(yè)、一通三防專業(yè)、地測防治水專業(yè)；薄弱地區(qū)、薄弱時段、薄弱人員，并將薄弱環(huán)節(jié)管控項目根據(jù)危險程度進(jìn)行分級。

3 薄弱環(huán)節(jié)排查與梳理

3.1 各執(zhí)行單位要充分重視此項工作，明確一名兼職具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)梳理、報送及協(xié)調(diào)落實薄弱環(huán)節(jié)管控工作的開展。

3.2 各基層區(qū)隊及各系統(tǒng)科室應(yīng)將薄弱環(huán)節(jié)管控工作與安全“紅線”管理緊密結(jié)合起來，優(yōu)先關(guān)注直接威脅安全生產(chǎn)的現(xiàn)場問題。

3.3 各區(qū)隊根據(jù)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)梳理表，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作計劃安排，每班梳理出當(dāng)班的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，每天將當(dāng)天薄弱環(huán)節(jié)梳理情況進(jìn)行匯總，報送至對口的系統(tǒng)科室。

3.4 各區(qū)隊每班班前會由值班領(lǐng)導(dǎo)（或隊長）通報薄弱環(huán)節(jié)管控內(nèi)容及相應(yīng)管控措施，跟班隊長或班長現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，采取措施、負(fù)責(zé)落實；在井下現(xiàn)場每班開工前，由跟班隊長、班組長對所轄范圍內(nèi)當(dāng)班存在的薄弱環(huán)節(jié)（現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)以薄弱工序、薄弱地點為主進(jìn)行全面排查），在現(xiàn)場隱患排查記錄本上進(jìn)行填寫，明確管控措施，并對每個薄弱環(huán)節(jié)指定具體負(fù)責(zé)人，加以管控，做到萬無一失。需繼續(xù)關(guān)注的薄弱項目必須向隊值班匯報，值班人員通過班前會向下班布置，實現(xiàn)閉合管理，施工現(xiàn)場和值班必須有記錄；復(fù)雜問題應(yīng)升級管控。

3.5 薄弱環(huán)節(jié)管控實行分級管理，可劃分為A、B、C、D四個級別；A級項目由礦長負(fù)責(zé)關(guān)注與管控，B級及以上項目由副礦長負(fù)責(zé)關(guān)注與管控，C級及以上項目由業(yè)務(wù)部門或區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管控；D級由班組或崗位負(fù)責(zé)管控。

3.6 各系統(tǒng)科室每天收集、排查本系統(tǒng)薄弱管控項目，并指定專人負(fù)責(zé)跟蹤措施落實情況，C級以上項目管控狀態(tài)及結(jié)果通過調(diào)度會進(jìn)行通報，實現(xiàn)閉合管理。

3.7 各系統(tǒng)科室根據(jù)各區(qū)隊報送的日薄弱環(huán)節(jié)梳理表和本系統(tǒng)排查安全“雙基”建設(shè)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理滑坡、存在的重大隱患以及日常信息平臺或其他情況，重點梳理出本系統(tǒng)存在難以管理、易發(fā)生事故的工序、地區(qū)、時段、人員等薄弱工作，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分級匯總后報至安全檢查部門備案。

3.8 安檢部門每天對各系統(tǒng)所報分級薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行匯總梳理后，通過電子辦公平臺或者飛信分別發(fā)送到副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、科室及區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，便于及時進(jìn)行關(guān)注和落實。同時，安檢部門每天應(yīng)將前一天B級及以上薄弱環(huán)節(jié)內(nèi)容在調(diào)度會議室、井口大屏進(jìn)行滾動播放，實行信息公開，以便干部職工了解和監(jiān)督落實。

3.9 各級領(lǐng)導(dǎo)下井時對所分管級別薄弱環(huán)節(jié)管控情況進(jìn)行落實。

3.10 各系統(tǒng)科室針對本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)管控內(nèi)容指派專人進(jìn)行跟蹤落實，對管控結(jié)束的項目，由系統(tǒng)科室人員到安檢部門對管控臺賬進(jìn)行簽字、閉合管理。

4 薄弱環(huán)節(jié)的管控與考核

4.1 各系統(tǒng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理，主要包括薄弱環(huán)節(jié)項目及管控措施，有考核及責(zé)任追究。項目內(nèi)容以各系統(tǒng)的薄弱工序為主，兼顧薄弱地區(qū)、薄弱時段、薄弱人員（不放心人）。

針對薄弱工序、地區(qū)、時段的常規(guī)管理措施：各系統(tǒng)科室落實主體責(zé)任，生產(chǎn)區(qū)隊嚴(yán)格組織管理，跟班到位；安檢部門對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管和問題落實。

針對薄弱人員的常規(guī)管理措施：各系統(tǒng)科室開展排查幫教活動，對排查出的不放心人員第一時間報安檢部門，安檢部門安排對不放心人員進(jìn)行停工幫教，做好安全培訓(xùn)工作。

4.2 定期排查出的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，要及時按“五定”原則落實系統(tǒng)、區(qū)隊二級管理責(zé)任，其管控內(nèi)容要及時反饋至科長以上管理人員和系統(tǒng)科室，落實“抓系統(tǒng)”、“系統(tǒng)抓”管理。

4.3 各系統(tǒng)科室將本系統(tǒng)的安全薄弱單位（環(huán)節(jié)）管控納入日常服務(wù)、指導(dǎo)內(nèi)容，為基層區(qū)隊提供專業(yè)指導(dǎo)，幫助各單位拾遺補缺，全面實現(xiàn)安全管控。

4.4 各系統(tǒng)科室要與井下現(xiàn)場進(jìn)行充分結(jié)合，在安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)梳理的基礎(chǔ)上不斷完善安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和工序。

4.5 各區(qū)隊要利用每周學(xué)習(xí)會對本單位人員貫徹薄弱環(huán)節(jié)管控相關(guān)內(nèi)容，強調(diào)存在的薄弱環(huán)節(jié)，要求要有記錄。

4.6 各單位薄弱環(huán)節(jié)梳理表要按時間節(jié)點進(jìn)行報送。

4.7 礦井各專業(yè)進(jìn)行隱患排查時，應(yīng)體現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)排查內(nèi)容。

4.8各施工區(qū)隊每日值班人員交接班時，整理分析當(dāng)前薄弱環(huán)節(jié)，和接班人交清接明，做好記錄。

4.9 各單位班前會值班人員、跟班人員、班組長必須安排落實薄弱環(huán)節(jié)管控，強調(diào)施工人員應(yīng)注意事項，要在進(jìn)班會記錄和現(xiàn)場隱患登記本上體現(xiàn)。

4.10 在薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場，施工區(qū)隊跟班隊長、班長或其他責(zé)任人按防范措施要求對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行安全確認(rèn)（記錄本或懸掛牌版），并向區(qū)隊值班匯報。

4.11 各系統(tǒng)科室建立薄弱單位（環(huán)節(jié)）管理臺賬，對動態(tài)的薄弱單位（環(huán)節(jié)）及時更新閉合管理，建立臺賬，及時更新閉合。

4.12 不按文件規(guī)定執(zhí)行的，對此項工作不重視、推不動、問題重復(fù)出現(xiàn)的單位，追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5 相關(guān)要求

5.1 礦級領(lǐng)導(dǎo)每次檢查發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行各系統(tǒng)科室和區(qū)隊制定的薄弱環(huán)節(jié)管控措施的，追究落實系統(tǒng)科室和區(qū)隊管理人員責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

5.2 各施工區(qū)隊作業(yè)規(guī)程應(yīng)加入薄弱環(huán)節(jié)管控內(nèi)容，組織全員學(xué)習(xí)本轄區(qū)薄弱環(huán)節(jié)的防范措施，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人，提高職工對薄弱環(huán)節(jié)的認(rèn)知率。

5.3 各系統(tǒng)科室人員檢查發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)管控措施的責(zé)任人，按“三違”處理。

5.4 各區(qū)隊帶班人員每次帶班必須落實本單位薄弱環(huán)節(jié)管控措施的執(zhí)行情況，接班后在現(xiàn)場隱患登記本上記錄當(dāng)班存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定管控措施。

5.5 安檢部門對各系統(tǒng)科室和區(qū)隊落實安全薄弱環(huán)節(jié)管控措施的監(jiān)督檢查，在安全辦公會上對各專業(yè)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)管控情況進(jìn)行通報。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐國光、劉躍進(jìn)主編：《國家安全學(xué)基礎(chǔ)》，內(nèi)部印行，2002年版。

[2] 但彥錚：《國家安全學(xué)》，群眾出版社，2004年版。

[3] 貽綸：《國家安全研究》，人民出版社2005年7月版。

作者簡介：

煤礦安全管控范文第2篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險預(yù)控管理;煤礦安全管理;應(yīng)用

中圖分類號：X752文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險控制的特點

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險控制需要遵循一定的原則，在此基礎(chǔ)上才能夠保證安全生產(chǎn)預(yù)控管理體系的實效性。詳細(xì)來講:其一，預(yù)先性，也就是說煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是在事故發(fā)生之前就已經(jīng)形成，其出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)對安全事故的預(yù)防，保證將損失降到最低;其二，系統(tǒng)性，這是由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，往往是由多個子系統(tǒng)組成的，在開展安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的時候，往往需要站在全面的角度上去思考，保證實現(xiàn)人、機、環(huán)、管全方位的預(yù)控管理局面;其三，動態(tài)性，由于風(fēng)險危險源是隨著建筑工程的開展發(fā)生變化的，在進(jìn)行日常危險源的監(jiān)控過程中，要保證動態(tài)化的工作方式，一旦發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)異常，就要及時采取措施進(jìn)行整改。

二、風(fēng)險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的應(yīng)用

1、從危險源辨識入手，強化崗位操作人員崗位職責(zé)和風(fēng)險預(yù)控

以機電安全管理為例，機電事故經(jīng)常發(fā)生在搬遷、移動或者檢修、大修作業(yè)過程中，如果我們在每一項工作任務(wù)中能夠進(jìn)行危險源辨識，弄清楚可能出現(xiàn)的各種潛在危險，并采取必要的防范措施，讓任務(wù)中的每個人都能夠知道危險所在，那么事故是不是就能夠避免呢？我們對所有崗位、設(shè)備、任務(wù)按照風(fēng)險預(yù)控管理體系進(jìn)行管理，每個崗位，每臺設(shè)備、每個作業(yè)環(huán)節(jié)都辨識清楚其潛在的危險源，再根據(jù)這些危險源制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，所有職工都清楚干好自己本崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么，有什么樣的危險源，如何防范這些危險源不成為事故，我們在工作的時候就能夠輕而易舉的把事故扼殺在搖籃中，不讓事故有可乘之機，全面實現(xiàn)事故的可知、可防、可管、可控。

2、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

深入開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，使礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保生產(chǎn)活動始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

同樣，煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系中危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制管理以及危險源監(jiān)測、預(yù)警過程，對每個步驟的實施，進(jìn)展到什么程度、以什么樣的方法、管控及預(yù)警到哪種程度能夠達(dá)到消險危險源風(fēng)險的最低要求，同樣需要國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動。

3、加強培訓(xùn)，使員工掌握本崗位危險源、崗位標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險管控措施

加大職工的培訓(xùn)，開展各種途徑學(xué)習(xí)、灌輸體系，全員參與體系建設(shè)、實施和執(zhí)行，加大風(fēng)險預(yù)控管理體系的宣講，讓體系深入人心，讓每個崗位人員都能感覺到真的對自身安全有用，按照標(biāo)準(zhǔn)做就能夠確保安全，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

3.1危險源辨識的過程中，要做到全員參與，從職工自身工作經(jīng)驗說出自己工作中存在哪些危險因素，上崗時注意事項，各崗位、工種進(jìn)行總結(jié)匯總，并通過分析發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗中沒有發(fā)現(xiàn)的危險源，經(jīng)驗加理論，讓每個職工輕松知道，以前的工人需要花很多年通過淚、血才發(fā)現(xiàn)成的各種危險源。自己的親身參與，再結(jié)合有經(jīng)驗的老工人對自己親身經(jīng)歷的危險講解和示范，讓各崗位的危險源能夠深入每個職工的內(nèi)心，避免事故的發(fā)生。

3.2強化員工的認(rèn)知，開通多種渠道和多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，不間斷培訓(xùn)，每周學(xué)習(xí)，每月考試，班前會提問，老工人自講，為每位員工印發(fā)《崗位危險源管理卡》，在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置了危險源管理標(biāo)識牌，從各個方面各種渠道，讓每位員工隨時隨地學(xué)、看、聽、講，自己所從事工作任務(wù)的危險源及危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)及措施。

3.3各級管理人員不定期抽查現(xiàn)場作業(yè)人員對本崗位危險源、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要點的認(rèn)知程度，以及管理標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，保障管理標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。

3.4強化標(biāo)識標(biāo)志管理

煤礦應(yīng)建立并保持標(biāo)識標(biāo)志管理程序，以規(guī)范標(biāo)識標(biāo)志的使用、設(shè)置、檢查與維護(hù)。標(biāo)識標(biāo)志的管理應(yīng)符合下列要求：

（1）對全體員工培訓(xùn)標(biāo)識標(biāo)志的含義，并建立標(biāo)識標(biāo)志公示牌板；

（2）井巷標(biāo)識牌板的安裝不應(yīng)妨礙人車通行；

（3）工作和作業(yè)場所標(biāo)識標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)便于作業(yè)人員觀看；

（4）消防器材和急救設(shè)施存放點有明顯的指示標(biāo)志；

（5）噪音超標(biāo)區(qū)、有毒有害區(qū)域、危險區(qū)域及受污染區(qū)域應(yīng)有警示標(biāo)識，并保持完好；

（6）所有工業(yè)管路均有介質(zhì)色標(biāo)和介質(zhì)流向標(biāo)識；

（7）危險化學(xué)品的運輸車輛和儲存場所有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的標(biāo)志；

（8）固定管路和有害介質(zhì)管路上的閥門有標(biāo)簽，并在管路布置圖上有識別標(biāo)識；

（9）地面公共場所和井下巷道有避災(zāi)路線指示標(biāo)志；

（10）倉庫、車間、道路、露天場地按功能要求進(jìn)行劃線分區(qū)管理，并有功能分區(qū)標(biāo)識；

（11）設(shè)備有標(biāo)有最大載荷（負(fù)荷）的標(biāo)簽，大容量的儲罐要加標(biāo)簽說明介質(zhì)和危險性。

4、加大監(jiān)督檢查，以風(fēng)險預(yù)控管理體系強化機電管理和考核

業(yè)務(wù)部門和專項技術(shù)人員加大對現(xiàn)場各區(qū)隊和作業(yè)人員檢查、考核，在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險源進(jìn)行定期和動態(tài)的檢查、監(jiān)測。利用風(fēng)險預(yù)控管理體系中的考核功能，對于檢查出的問題，及時錄入本安管理信息軟件進(jìn)行預(yù)警，錄入時要根據(jù)存在問題的性質(zhì)合理選擇整改類型（限時整改、立即整改），并現(xiàn)場追蹤復(fù)查。各區(qū)隊在每日班前會利用信息系統(tǒng)調(diào)出本單位存在的問題，及時安排進(jìn)行改造，有效的消除或控制各類安全隱患。并在每日調(diào)度會上將問題整改落實的情況進(jìn)行通報，形成閉環(huán)管理。同時根據(jù)危險源的風(fēng)險等級和出現(xiàn)的頻次，可有針對性地制定管理和技術(shù)補充措施。每個月根據(jù)風(fēng)險預(yù)控管理體系中錄入的問題，進(jìn)行匯總、通報、打分，并作為各區(qū)隊考核的得分和效益工資掛鉤。

5、通過風(fēng)險預(yù)控管理體系加強崗位人員不安全行為的管控

加強煤礦崗位人員的行為安全管理一直是煤礦安全管理中十分重要的問題。風(fēng)險預(yù)控管理體系中對員工不安全行為管理，從員工準(zhǔn)入管理、不安全行為分類、崗位規(guī)范、不安全行為控制措施、培訓(xùn)教育、行為監(jiān)督、員工檔案等全過程進(jìn)行管理。煤礦管理部門根據(jù)風(fēng)險預(yù)控管理體系要求制定各崗位的規(guī)范，明確其安全管理職責(zé)和安全行為標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實在各類安全生產(chǎn)活動中，達(dá)到減少甚至杜絕事故的發(fā)生。安全檢查人員對不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，把檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和匯總，作為考核依據(jù)，實現(xiàn)對不安全行為的嚴(yán)格管控。煤礦通過在一段時間內(nèi)查處的不安全行為，根據(jù)發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險等級等重要指標(biāo)，進(jìn)行梳理和分類，在次基礎(chǔ)上針對崗位人員制定有針對性的不安全行為控制措施，并在實際工作中予以落實，達(dá)到控制不安全行為的目的。只有分析清楚不安全行為的致因，針對原因采取相應(yīng)措施，才能有效控制和徹底消除不安全行為，從人的方面徹底控制主事故的發(fā)生。

結(jié)束語

風(fēng)險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理工作中有著巨大的作用，其不僅僅關(guān)系到施工人員的安全，還牽涉到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。應(yīng)該堅持與時俱進(jìn)、實事求是，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)控管理方式，結(jié)合自身實際進(jìn)行應(yīng)用，實現(xiàn)在風(fēng)險預(yù)控管理上的創(chuàng)新，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]韓永軼.淺析風(fēng)險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技,2013,(22).

煤礦安全管控范文第3篇

根據(jù)礦黨政工作安排，今天，我們在此隆重召開2009年度安全工作會議，目的是表彰在2009年度安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人，進(jìn)一步部署安排2009年度安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，增強信心，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實，扎實有效地抓好2009年度安全工作。

2009年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和礦黨政的統(tǒng)一部署下，全礦干部職工緊緊圍繞“一百一、四個億、保安全、效益年”的工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揚“不怕吃苦，想事干事，爭創(chuàng)一流”的梨園精神，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)進(jìn)取，勇于探索，開拓創(chuàng)新，不斷增強安全觀念，完善安全設(shè)施，改善安全裝備，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，落實安全責(zé)任，使我礦安全生產(chǎn)保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢?；仡櫼荒陙淼陌踩ぷ鳎饕w現(xiàn)在以下幾個方面。

一、加強安全文化建設(shè)，全面提高隊伍素質(zhì)

針對我礦職工60%以上來自農(nóng)村、流動性大、安全意識淡薄、安全知識貧乏這一實際，按照“實際、實用、實效”的培訓(xùn)原則，開展了形式多樣的職工安全培訓(xùn)教育活動：一是礦安檢科將我礦歷年來發(fā)生的傷亡事故收集整理，匯編成冊，從反面入手，對職工進(jìn)行事故案例分析教育；二是組織職工觀看了集團(tuán)公司在我礦舉行的瓦斯、煤塵爆炸模擬演示，提高了職工預(yù)防瓦斯、煤塵災(zāi)害的警惕性、主動性、自覺性；三是相繼組織“安全知識競賽”、“安全文藝匯演”、“安全月告別三違簽名”、“安全在我心中”征文等系列安全活動，從不同角度、層面加強對職工的安全教育；四是加強安全技術(shù)培訓(xùn)，全年先后對156名管理人員、1916名職工和2077名特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率99%以上；五是舉辦“三違”幫教學(xué)習(xí)班，罰教結(jié)合，幫助“三違”人員，提高認(rèn)識，遠(yuǎn)離“三違”；六是進(jìn)一步引導(dǎo)、規(guī)范班前會內(nèi)容，強力推行手指口述和崗位描述，規(guī)范職工安全行為的養(yǎng)成。通過一系列的安全教育活動，職工隊伍的安全意識和操作技能都有了較大提高，安全責(zé)任心普遍增強，自保和互保能力明顯提高。

二、開展形式多樣的階段性安全活動，以階段安全保全年安全

2009年，我礦圍繞“隱患治理年”，把階段性安全活動與日常安全工作緊密結(jié)合，相繼組織開展了“隱患集中排查治理月”、跨年度“百日安全整頓”、“安全生產(chǎn)月”、“機電防爆管理月”等活動；根據(jù)季節(jié)特點，開展了冬季“三防”、夏季“三防”活動，積極迎接了集團(tuán)公司季度安全質(zhì)量檢查和驗收；按照節(jié)假日特殊時期工作要求，制定了元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等安全生產(chǎn)措施，并嚴(yán)格督促落實，通過以上活動的開展，達(dá)到了以階段安全保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、嚴(yán)格檢查，落實責(zé)任，強化監(jiān)控監(jiān)管

2009年，我們堅持動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查、專項檢查與一般檢查相結(jié)合，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上下功夫，積極查隱患，促整改，抓落實。一是嚴(yán)格落實礦、井領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、包頭包面及區(qū)隊干部盯崗值班制度，明確工作范圍和責(zé)任；二是開展經(jīng)?；⒅贫然陌踩珯z查工作。每月安檢部門牽頭，組織業(yè)務(wù)保安科室圍繞會議（文件）精神的貫徹、責(zé)任制的落實、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理開展全面隱患大排查，對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段實施重點監(jiān)管監(jiān)控；業(yè)務(wù)保安科室結(jié)合專業(yè)特點不斷地組織專項檢查，如：機電線電器防爆專項檢查，通安線爆破專項檢查等。三是完善動態(tài)管理機制，開展0、4點安全小分隊活動。全年共組織0、4點檢查217井次；四是對查出安全隱患建檔管理，跟蹤落實，責(zé)任追究。各級安全管理部門按“三定、四簽字”的原則，把每天排查出的隱患分級整理，建檔登記，對重大隱患緊盯不放，跟蹤落實；對一般隱患指定專人，復(fù)查落實；對隱患整改不及時、措施不力的單位或個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或行政處理。據(jù)統(tǒng)計全年礦安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室共組織安全檢查628井次，查處各類不安隱患7563條，罰款34.93萬元，76人（次）受到了不同程度的處理。

四、加大安全投入，完善安全設(shè)施，提高礦井安全技術(shù)裝備水平

2009年度，我們從安全生產(chǎn)實際出發(fā)，投入資金近5000萬元，用于完善安全技術(shù)裝備，改善安全生產(chǎn)條件。一是加大礦井巷修力度，有效的降低通風(fēng)阻力，使各井的通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠；二是推行采煤工作面架間噴霧，有效控制塵源；三是完成了礦井淘汰設(shè)備的更換；四是把*井、*東采區(qū)、*東采區(qū)絞車角翼閘改造列為治理整頓項目進(jìn)行整改；五是完善*井水文觀測系統(tǒng)；六是與武漢設(shè)計院聯(lián)合，完成了*公司瓦斯抽放系統(tǒng)安裝和調(diào)試。通過系統(tǒng)完善，技術(shù)創(chuàng)新，科技攻關(guān)，設(shè)備更新，有效的提高了礦井抗災(zāi)、防災(zāi)能力。

五、突出工作重點，緊抓薄弱環(huán)節(jié)

2009年，我們緊抓“一通三防”和防治水”兩個工作重點，嚴(yán)抓細(xì)管，強化落實。在“一通三防”方面，突出了瓦斯管理這個重點，及時印發(fā)了《*礦區(qū)域性瓦斯治理齊抓共管責(zé)任制及責(zé)任追究管理規(guī)定的通知》和《*礦關(guān)于進(jìn)一步加強區(qū)域性瓦斯治理技術(shù)基礎(chǔ)管理的規(guī)定》等文件并積極實施，以*公司、*東采區(qū)為重點，樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行0.8%斷電制度，積極完善*公司抽放系統(tǒng)，現(xiàn)場管理做到“三結(jié)合、三檢測、三對照”；防治水方面，我們把*井、*井作為工作重點，對*井田區(qū)域內(nèi)的河道進(jìn)行清挖疏通和裂縫充填，對礦區(qū)范圍內(nèi)小煤礦水情和采掘動態(tài)進(jìn)行了調(diào)查。并以*井承壓水防治為重心，積極地建立井下水文觀測系統(tǒng)；在機運管理上重點加強提運設(shè)備、尤其是大型乘人設(shè)備的維護(hù)、檢修和管理；頂板管理方面抓住了巷道貫通、采面初采初放、回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把安全技術(shù)措施和工程質(zhì)量關(guān)，確保全年36次開（掘）巷道順利貫通、7個采面安全回收和初采初放。

六、強力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2009年，我礦以達(dá)到省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，結(jié)合*各井實際，提出了“總體規(guī)劃，分步實施，立足長遠(yuǎn)，兼顧當(dāng)前”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想和“一個重點、兩個原則、三個并重、四個轉(zhuǎn)變”的工作理念。在具體的工作中，我們突出了以下重點：一是管理方式突出一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)檢查、嚴(yán)驗收、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎懲；二是推進(jìn)方式突出一個“帶”字，典型引路，示范帶頭，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)；三是約束機制突出“獎”和“懲”字，獎優(yōu)罰劣，鞭策后進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計，2009年，我礦共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金850萬元，創(chuàng)建了5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面。

同志們：雖然在過去的一年里我們作了大量卓有成效的工作，取得了一些成績，但還存在許多不盡人意之處，如安全管理人員配備不足，職工安全意識、安全素質(zhì)有待提高；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡；“三違”現(xiàn)象依然存在等，所有這些問題和不足，需要我們在今年及今后的工作中加以解決和克服。

2009年，我們要繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞我礦“15690”工作目標(biāo)，按照礦黨政“機械化、大發(fā)展、管理年、保安全”的工作部署，瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，不斷增強安全觀念，強化安全責(zé)任，加大安全投入，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。為此，要認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：

一、堅持以人為本，嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念，既能體現(xiàn)人本關(guān)懷又能充分發(fā)揮職工主動性，因此，我們要站在對企業(yè)、對職工生命安全負(fù)責(zé)的高度，堅持人本管理，切實把安全工作放在首位，把安全作為構(gòu)建“安全、文明、富裕、和諧”新*的基礎(chǔ)工作抓好。一是要加強安全法律、法規(guī)的宣傳，大力創(chuàng)建具有*特色的企業(yè)安全文化，樹立核心安全理念；二是要抓好職工隊伍安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn)。充分利用我礦“三級”培訓(xùn)基地，進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)力度，努力打造本質(zhì)安全人；三是嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)干部入井值班、帶班制度。通過推行“聯(lián)責(zé)聯(lián)?！钡劝踩芾碇贫?，進(jìn)一步把安全責(zé)任量化到人，細(xì)化到崗，自上而下形成一級抓一級、一級保一級、層層抓落實的安全管理體系，真正使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題及時得到有效控制和解決，真正把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到日常生產(chǎn)中。

二、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，努力打造本質(zhì)安全型礦井

加盟*四年來，經(jīng)過我們的不懈努力，我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得了質(zhì)的飛躍，但與“省五優(yōu)”和打造集團(tuán)公司西部主力礦井的目標(biāo)還有一定的差距，為早日把我礦建成“省五優(yōu)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，重點要做好以下工作：一是要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果。通過提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格考核等強有力的措施和嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的工作，扎實推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。三是完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，讓全體職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟(jì)杠桿，獎懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。六是完善教育培訓(xùn)體系。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工培訓(xùn)，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)正規(guī)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化操作。七是通過“培訓(xùn)、推廣、考核”強力推進(jìn)“手指口述”、“崗位、環(huán)境描述”和準(zhǔn)軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結(jié)合。八是實行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押，進(jìn)一步增強經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。

三、加大投入，提高安全裝備，走科技興礦之路

按照我礦2009年“機械化、大發(fā)展、效益年、保安全”的工作目標(biāo)，科學(xué)調(diào)配安全費用資金，深化安全治理整頓。重點做好“一通三防”、地測防治水、機電運輸，頂板管理等系統(tǒng)完善和大型設(shè)備的更新。一是在管理好、使用好已投入設(shè)備、設(shè)施的基礎(chǔ)上，大力上裝備，如：綜采綜掘設(shè)備和旋翼支架，進(jìn)一步提高我礦的機械化程度和安全生產(chǎn)效率。二是在重、特大事故的防范上下功夫?！耙煌ㄈ馈狈矫?，認(rèn)真抓好區(qū)域性瓦斯治理。按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系要求，科學(xué)制定礦井瓦斯治理措施，認(rèn)真抓好落實；加強瓦斯抽放管理，堅持“可抽必抽、可保必?！痹瓌t，確?！俺?、掘、采”平衡；加強長虹公司防突現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實“四位一體”綜合防突措施，大力推進(jìn)瓦斯綜合治理“四個轉(zhuǎn)變”，做到“不采突出面，不掘突出頭”，（*公司地面瓦斯抽放系統(tǒng)一季度必須完成）；進(jìn)一步完善通風(fēng)系統(tǒng)，消滅不合理通風(fēng)，尤其要加強局部通風(fēng)管理，防止瓦斯積聚。對*井、*井東采區(qū)、*公司實施重點管理。防治水方面以*井、*東采區(qū)、*四7采區(qū)為重點，加強水害區(qū)域治理，堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，積極地完善水文、地質(zhì)動態(tài)觀測系統(tǒng)和礦井防排水系統(tǒng)，全面落實“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴(yán)防水害事故發(fā)生；機電運輸方面，重點加強主、副井提升、斜巷軌道運輸和大型膠帶輸送機、主扇、局扇、供電系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修制度，完善設(shè)備保護(hù)和防護(hù)設(shè)施，確保各類保護(hù)齊全、靈敏、可靠。采掘方面要抓好工程設(shè)計和安全技術(shù)措施編制，做到工程設(shè)計合理、科學(xué)，安全技術(shù)措施完善、嚴(yán)謹(jǐn)，針對性和可操作性強。同時加強巷道開口、貫通，采面初采初放、過構(gòu)造帶等時期的頂板管理；三是以瓦斯防治、水害治理、頂板管理為重點，針對制約安全發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)難題，實施科技攻關(guān)，狠抓小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，為企業(yè)安全發(fā)展提供科技支撐。

四、加大隱患排查力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，杜絕各類事故發(fā)生

09年，我們要從加大隱患排查力度，嚴(yán)格責(zé)任追究入手，嚴(yán)處，確保安全生產(chǎn)。一是加強安檢隊伍自身建設(shè)，改進(jìn)安全監(jiān)督檢查工作機制，創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查工作方法。重點抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和重大隱患排查整改情況的督查。實行安全檢查程序化，提高安全檢查效率；二是在組織好安全大檢查和專項檢查的同時，要充分發(fā)揮安全檢查小分隊作用，加大特殊時段、關(guān)鍵崗位、重點工作面、施工地點、隱患嚴(yán)重區(qū)域、要害車間及崗（部）位的監(jiān)督檢查力度，對存在重大不安隱患，安全無把握的井區(qū)、頭面、車間要堅決停下來；三是堅持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對查處的隱患要建立隱患排查檔案，分級整理，跟蹤落實，限期整改；四是加大責(zé)任追究力度。對因工作疏忽、措施不力、監(jiān)管不到位、現(xiàn)場管理不到位、干部作風(fēng)浮漂、帶班不到位、業(yè)務(wù)保安和監(jiān)管不到位而引發(fā)的安全問題，要按照“四不放過”原則，從嚴(yán)、從重、從快處理。

同志們,安全工作沒有停車場，只有加油站，新的一年已經(jīng)到來，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，牢固樹立“安全第一”思想不動搖，進(jìn)一步強化管理，狠抓落實，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)為宗旨，從零開始，向零進(jìn)軍，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗。

煤礦安全管控范文第4篇

近些年來，隨著我國煤礦行業(yè)的發(fā)展，煤炭事故發(fā)生的次數(shù)越來越多。煤炭事故的頻頻發(fā)生，不僅對人們的生命安全造成極大的威脅，也不利于國家的財產(chǎn)安全。所以煤炭安全監(jiān)控系統(tǒng)就顯得愈發(fā)重要。文章就我國煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理的應(yīng)用進(jìn)行了簡要的分析與總結(jié)，并結(jié)合實際監(jiān)測提出合理化的解決措施，以便更好地推動煤礦行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)；技術(shù)管理；應(yīng)用

1概述

近些年來，我國煤炭行業(yè)迅速發(fā)展，躍居成為世界上重要的煤炭出口國，也是世界上使用煤炭較多的國家。由于現(xiàn)階段我國使用煤炭的數(shù)量在一次能源中占有較大的比例，對于煤炭的需求較大，煤礦行業(yè)發(fā)展處于一種穩(wěn)步增長的態(tài)勢。我國由于自然條件的限制，煤礦的開采條件十分復(fù)雜，非常容易出現(xiàn)事故。煤炭行業(yè)的危險性很大，除了容易受地震所引起的塌方等自然因素的影響，很容易因為在操作環(huán)節(jié)的一個小小的過程從而帶走無數(shù)人的性命，所以說煤礦行業(yè)是一種高危職業(yè)。為了避免煤礦事故的發(fā)生，我們應(yīng)該通過一系列的手段保障煤礦的安全生產(chǎn)。國家制定了一系列的方針政策規(guī)定了煤礦無論大小，都必須安裝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。因為煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通過運用高科技技術(shù)，實現(xiàn)了對煤礦全方位、多層次的管理，能夠更加方便、快捷、直觀的獲取所需的信息，及時對發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)警，為煤礦安全生產(chǎn)提供堅實的后盾。

2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備情況

煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)由地面中心站、光纜傳輸交換機、井下監(jiān)控分站、遠(yuǎn)程斷電器、近程斷電控制器、模擬量傳感器、開關(guān)量等組成。地面中心站是整個系統(tǒng)的核心部分。整個系統(tǒng)的工作原理為井下監(jiān)控分站根據(jù)設(shè)定好的方式接收信號，并對接收到的信號進(jìn)行整合分析，處理不準(zhǔn)確的信息，并將處理后的信息傳送給地面中心站，通過地面中心站的機器顯示；而傳感器的作用是將獲取到的信息轉(zhuǎn)化為電信號，電信號有一個限制因素是：它不能單獨顯示、也不能傳輸，必須依托顯示設(shè)備才能顯示出來并轉(zhuǎn)換為可以傳輸?shù)男盘?。而監(jiān)控系統(tǒng)可以通過對電信號進(jìn)行分析，如果出現(xiàn)突況時，電信號會進(jìn)行預(yù)報，并分析出現(xiàn)問題的原因。

3煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的意義

在以前沒有煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的時候，一旦井下發(fā)生突況，由于無法及時獲取信息，往往會造成救援人員到達(dá)事故發(fā)生地點較晚，使得事故損害更大。而煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，由于運用了科學(xué)的手段，對井下情況進(jìn)行實時的監(jiān)察，一旦有問題出現(xiàn)及時將信息反饋到地面監(jiān)控系統(tǒng)。而且煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以對于井下瓦斯的濃度值進(jìn)行監(jiān)控。如果井下瓦斯的濃度值超過標(biāo)準(zhǔn)值，系統(tǒng)會自動報警并切斷電源，減少事故的發(fā)生。而一旦瓦斯的濃度值回歸正常水平，系統(tǒng)就會解除警報然后提供用電，從而恢復(fù)生產(chǎn)。而這個優(yōu)點是通過人工檢查所無法做到的。井下作業(yè)會面臨一大問題，就是通風(fēng)。如果不能及時通風(fēng)，井下工作人員十分有可能會煤氣中毒，所以通風(fēng)問題是十分有必要解決的。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以記錄瓦斯涌出的變化情況，工作人員通過對存儲的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析掌握瓦斯的變化規(guī)律，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對通風(fēng)問題的計劃?？梢哉f使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以科學(xué)地對井下情況進(jìn)行監(jiān)控，對獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，為解決問題提供了可靠的科學(xué)依據(jù)。

4煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理的應(yīng)用

4.1實際運用

隨著我國科技實力的不斷提高和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，相關(guān)的科研機構(gòu)不斷地推出不同種類與實用性的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的專業(yè)性、穩(wěn)定性、科學(xué)性不斷提高，以此滿足我國企業(yè)日益增長的需求。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)在避免煤礦事故的發(fā)生方面有著十分重大的作用。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)在井下將各個裝備連接起來，建立了一套系統(tǒng)性、科學(xué)化的網(wǎng)絡(luò)。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中的預(yù)警機制能夠?qū)崟r監(jiān)控到煤礦中各個情況。由于是機器作業(yè)，沒有人工作業(yè)的時間限制，系統(tǒng)可以全天、連續(xù)性的對井下情況進(jìn)行監(jiān)控。而且各個設(shè)備將獲取的信息傳送到地面中心站，地面中心站對獲取的信息進(jìn)行有效地整理，能夠清楚地了解井下的實際情況，避免在突況發(fā)生時難以應(yīng)對。

4.2光纖傳感技術(shù)

隨著相關(guān)企業(yè)與研究機構(gòu)在這一方面加大研究的力度，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的性能得到很大的提高。就當(dāng)前容易出現(xiàn)的一些問題，如精確度低、穩(wěn)定性差等，有關(guān)機構(gòu)研發(fā)出了新型的技術(shù)———光纖傳感技術(shù)，并且將這一技術(shù)運用到煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中的甲烷傳感器是進(jìn)行災(zāi)害預(yù)警與處理的一個關(guān)鍵性的設(shè)備。然而我國常用的甲烷傳感器一直面臨著穩(wěn)定性差、壽命短等問題。而光纖傳感技術(shù)是最近幾年才研發(fā)出來的一種高效傳感技術(shù)。光纖傳感由于其材質(zhì)的特殊性，具有使用壽命長、使用形式多樣、安全等優(yōu)點，十分適用于將其運用到煤礦行業(yè)中。光纖傳感技術(shù)還具有其他的優(yōu)點。例如除了通風(fēng)問題之外，灰塵也是煤礦災(zāi)害易發(fā)的原因之一。在井下工作的人員由于長期吸入灰塵，肺病的患病率十分之高。而且灰塵的燃點低，當(dāng)灰塵的濃度達(dá)到一定的數(shù)值時，一旦遇到明火就極易發(fā)生爆炸。需要注意的是，粉塵爆炸的威力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于瓦斯爆炸?；覊m爆炸會產(chǎn)生大量有毒氣體，而在井下又很難將氣體排放出去，所以會對井下人員造成二次傷害。而光纖傳感技術(shù)占地面積小、易安裝的特性可以減少設(shè)備的占地面積、節(jié)約空間，將空間更多的運用到煤炭開發(fā)中去。通過使用光纖傳感技術(shù)對井下空氣中的灰塵含量進(jìn)行及時的監(jiān)測，達(dá)到高準(zhǔn)確度、高效率的監(jiān)測作用。

5結(jié)束語

煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)憑借其可靠性高、準(zhǔn)確度高、實用性強、安全性高等特點減少了煤礦企業(yè)事故發(fā)生的次數(shù)，從一定程度上保護(hù)了礦區(qū)工作人員的性命，進(jìn)而保護(hù)了國家財產(chǎn)。而且由于煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得工作人員的工作效率大幅度提高。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警功能可以培養(yǎng)工作人員的安全意識，從而降低事故的發(fā)生頻率。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)在我國煤炭行業(yè)生產(chǎn)和監(jiān)控中發(fā)揮著巨大的作用。但是雖然我國煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而不斷更新升級，但是我國的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)封閉性較強，各個職能部門相對較為分散，信息的傳遞容易出現(xiàn)滯后的問題，從而嚴(yán)重影響了各個部門對于信息的使用度，沒有真正發(fā)揮出煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)所應(yīng)該發(fā)揮的功能，不利于煤炭行業(yè)科學(xué)生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。為了真正發(fā)揮出煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用，應(yīng)當(dāng)建立起一個全方位一體化的綜合監(jiān)控系統(tǒng)，將監(jiān)控系統(tǒng)的各方面結(jié)合起來。需要注意的是，除了建立一個全方位一體化的綜合監(jiān)控系統(tǒng)外，工作人員應(yīng)當(dāng)定期對系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，對于任何小問題不忽視、不放棄，從而推動煤礦產(chǎn)業(yè)的和諧化發(fā)展，提高企業(yè)的安全管理能力。

作者：李軼 單位：三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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煤礦安全管控范文第5篇

風(fēng)險預(yù)控的煤礦安全管理旨在事故發(fā)生之前防患于未然，對危險源進(jìn)行辨識、檢查和預(yù)警，達(dá)到消除危險源頭的目的，在不斷的循序漸進(jìn)中發(fā)現(xiàn)問題，修補漏洞，以實現(xiàn)煤礦管理安全有效的長期進(jìn)行。除此之外，還有將作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備，技術(shù)人員和作業(yè)環(huán)境考慮周全，建立長期有效的規(guī)章制度，以確保安全監(jiān)管體系萬無一失。有些工作人員認(rèn)為，煤礦中的機電事故非常常見，幾乎是無法避免更無從預(yù)防，因為井下機電設(shè)備繁多，從事相關(guān)工作的礦工文化水平較低，加上井下環(huán)境本來就陰冷潮濕，所以導(dǎo)致發(fā)生事故在所難免。事實上，這是一種錯誤的觀念。風(fēng)險預(yù)控的目的就是使煤礦安全風(fēng)險系數(shù)掌握在可控制和管理的范圍內(nèi)，從源頭上解決以上機電管理存在的現(xiàn)實問題，事實證明，它確實是一套以預(yù)防性為主的可靠的安全管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)把煤礦的安全風(fēng)險分級分風(fēng)險預(yù)控下的煤礦安全管理的建議宋建芳（河北省煤田地質(zhì)局物測地質(zhì)隊）類，將危險源分為崗位和系統(tǒng)危險源，這樣，可以使各級員工進(jìn)行不同的分工，以便各盡其職恪盡職守，將自己分內(nèi)的事處理清楚。從業(yè)的操作人員能夠根據(jù)所評估出來的風(fēng)險指數(shù)，提高作業(yè)效率，掌握風(fēng)險管理控制的措施，以便更好的預(yù)防安全隱患的發(fā)生。

2我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀

以我國目前情況來看，傳統(tǒng)的煤礦安全管理還存在諸多問題，如從業(yè)人員文化素質(zhì)低下，安全意識淡薄，粗心大意，井下作業(yè)所的禁止行為時有發(fā)生，甚至將井下作業(yè)規(guī)則制度置若罔聞，肆意違反規(guī)則；還有些礦工對安全操作流程并不熟悉，專業(yè)知識比較欠缺，設(shè)備不齊全或者帶電作業(yè)等危險行為屢禁不止；還有一些從業(yè)人員絲毫沒有“安全第一”工作意識，沒有意識到自己工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和危險性，致使違規(guī)操作現(xiàn)象的時有發(fā)生。其二，許多礦區(qū)的機電培訓(xùn)只是走個形式，做個樣子，完全不能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的和效果。煤礦企業(yè)雖然經(jīng)常的安排相關(guān)的安全培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，但是結(jié)果卻令人不滿，浪費了大量的時間和金錢。這種培訓(xùn)枯燥乏味，理論與實際沒有緊密聯(lián)系在一起，沒有靈活性和趣味性，使接受培訓(xùn)的人員失去了學(xué)習(xí)的積極性，最后的考核每個人都能及格通過，考試漏洞百出，極不嚴(yán)肅，導(dǎo)致培訓(xùn)成了一個形式，使其毫無收效可言。第三，煤礦管理的考核制度不健全，對機電設(shè)備的監(jiān)督和檢查不完善。對機電進(jìn)行監(jiān)督檢查的人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)不到位，水平往往懸殊差距過大，造成了檢查和執(zhí)行不到位，致使收效甚微。甚至有些煤礦的考核只是表明功夫，并不對機電進(jìn)行一一仔細(xì)檢查，而是采取抽查方式，存在很大的偶然性，使風(fēng)險大大增加。對于考核分析的結(jié)果也不及時進(jìn)行處理，不及時提出改進(jìn)的措施和計劃，這種制度的落后性嚴(yán)重阻礙了機電操作人員的工作積極性和監(jiān)察效果，使煤礦安全系數(shù)大打折扣。第四，沒有充分發(fā)揮機電管理部門的作用。管理部門把重心完全放在了生產(chǎn)現(xiàn)場，即機電生產(chǎn)和設(shè)備運轉(zhuǎn)上，忽視了設(shè)備落后，電器陳舊，安全系數(shù)低等情況，在設(shè)備的采購、檢驗、試驗、維修等這一全套過程中沒有進(jìn)行全程監(jiān)管，使管理部門的功能和職責(zé)淡化。有的煤礦企業(yè)為了增加效益提高利潤，甚至讓機器超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，破壞了機器的使用條件，縮短了其使用壽命，而管理人員卻絲毫不把它當(dāng)回事，使機器在帶病運行的情況下為安全生產(chǎn)帶來層層隱患。

3建立煤礦風(fēng)險預(yù)控管理的措施

隨著煤礦企業(yè)運營能力的不斷提高，人力物力的聚集整合日益步入正規(guī)，但安全管理方面仍面臨難題。如安全管理人員綜合素質(zhì)問題，以及安全管理機制問題等深深制約著企業(yè)的發(fā)展。為此，河北某煤礦企業(yè)率先整合礦井安全風(fēng)險預(yù)控機制的應(yīng)用，建立作業(yè)點四位一體的互助聯(lián)保機制，獲得一致好評，其管理策略值得所有煤礦企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。首先，對安全監(jiān)察方式進(jìn)行改革，提高安全監(jiān)察的科技含量。傳統(tǒng)的監(jiān)察方式不僅落后而且浪費資源浪費時間，采用跟班巡查的方式，包括危險源排查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化序列評估，作業(yè)點安全監(jiān)察，人員配備是否合理等，與此同時，還要進(jìn)行手抄筆錄，費時費力。河北某企業(yè)徹底改變了落后的監(jiān)察理念，為安全監(jiān)察部門配備了先進(jìn)的PDA工程，即防爆手持式計算機和安全職能檢測儀，為井下安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)提供準(zhǔn)確有效的測評和監(jiān)督。其中的安全智能檢測儀能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行跟蹤拍攝錄像，手抄的記錄方式將被永遠(yuǎn)的淘汰，用WiFi對照檢查監(jiān)督點的隱患整改數(shù)據(jù)，并將評估數(shù)據(jù)發(fā)送至網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)器中，使得先進(jìn)的多媒體智能化的高科技運用到井下安全生產(chǎn)預(yù)控中。這樣不僅提高了煤礦企業(yè)的安全指數(shù)，還減免了由于人為因素造成安全事故的可能性有利于煤礦企業(yè)的長效運營。其次，河北某企業(yè)加大對安全管理的基礎(chǔ)性工作，對作業(yè)人員進(jìn)行班組整改措施。該企業(yè)運用安全管理系統(tǒng)對井下作業(yè)員以及掘進(jìn)面等作業(yè)的人員進(jìn)行重組管理，將其組班組隊，并選出帶隊組長和干部，為其制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃和安全策略，建立完善的互助式安全聯(lián)保機制。每個生產(chǎn)小組都要按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并由安全檢測網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)督檢查，結(jié)果由作業(yè)點組長或隊長報告上級，并及時與監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)核對。由此一來，安全管理系統(tǒng)能夠及時有效的了解每個工作人員的作業(yè)成果，生產(chǎn)效率和安保措施，及時發(fā)現(xiàn)隱患處理隱患，真正做到生產(chǎn)與安全的動態(tài)協(xié)調(diào)。再次，運用高科技手段對安全監(jiān)察隊伍進(jìn)行管理，采用生物識別技術(shù)強化安全生產(chǎn)。河北某企業(yè)為了加強落實安全生產(chǎn)建設(shè)，在各個礦井出入處安裝了先進(jìn)的生物人臉識別設(shè)備，并使其與井下員工定位系統(tǒng)進(jìn)行整合與連接，由上級進(jìn)行監(jiān)督檢測，徹底改善井下代工代崗現(xiàn)象。這樣，每個員工的出勤率，下井時間和工作內(nèi)容全部輸入計算機中，大大加強了安全監(jiān)察隊伍的考核。最后，河北該企業(yè)擴(kuò)充人才儲備，大力優(yōu)化人力資源。合理使用人才是優(yōu)化人力資源的基本途徑，在管理中，重視人才的培養(yǎng)，尊重人才是企業(yè)管理的關(guān)鍵。該企業(yè)不僅重視廣納賢才，還重視對人才進(jìn)行定期培訓(xùn)管理，提高員工的價值，高度重視文化水平高和有責(zé)任感的技術(shù)工人，并將其合理安排到安全管理的隊伍中。

4總結(jié)