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建設(shè)工程監(jiān)理含義范文第1篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代焊接工藝及設(shè)備 案例式教學(xué) 模塊化

《現(xiàn)代焊接工藝及設(shè)備》是材料科學(xué)和材料成型與控制工程專業(yè)核心課之一。課程的設(shè)置針對培養(yǎng)相應(yīng)專業(yè)學(xué)生的要求,在教學(xué)環(huán)節(jié)中結(jié)合先修課程中已講授的知識(shí),較為全面地講授電弧理論的基礎(chǔ)知識(shí)、各種焊接方法的發(fā)展現(xiàn)狀和技術(shù)基礎(chǔ),為學(xué)生從事畢業(yè)設(shè)計(jì)和從事相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其主要任務(wù)是結(jié)合金屬焊接冶金的特點(diǎn)來探討各種金屬焊接時(shí)的基本規(guī)律。本課程在專業(yè)教學(xué)中占有重要地位?！冬F(xiàn)代焊接工藝及設(shè)備》課程注重實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性,傳統(tǒng)的教學(xué)模式很難適應(yīng)時(shí)展的要求。因此,需要積極探索推行項(xiàng)目導(dǎo)向、工學(xué)結(jié)合、理實(shí)一體化等教學(xué)模式,體現(xiàn)學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性。而案例式教學(xué)法是一種融入了背景的教學(xué)方法,著重培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力。本文對案例式教學(xué)法的定義特點(diǎn) 具體案例的設(shè)計(jì)應(yīng)用及存在的問題和未來的發(fā)展作了較為詳細(xì)的闡述。

1、案例式教學(xué)法的定義及特點(diǎn)

案例式教學(xué)法是通過模擬真實(shí)的事例,讓學(xué)生在特定的情景中進(jìn)行體驗(yàn)、分析、決策,從而培養(yǎng)他們獨(dú)立思考和解決問題能力的一種教學(xué)方式。案例式教學(xué)法是一種融入了背景的教學(xué)方法,將抽象的概念和定律融入到具體的工程案例中,可以極大地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,顯著提高課堂的教學(xué)效果。

2、典型案例的選擇與設(shè)計(jì)

案例教學(xué)應(yīng)用的成功與否很大程度上取決于典型案例的選取,要求典型案例既能體現(xiàn)對基本理論知識(shí)的理解和掌握,又要充分提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。隨著就業(yè)市場應(yīng)用型人才需求的變化,典型案例的內(nèi)容和要求都要發(fā)生相應(yīng)的變化,這就要求任課教師應(yīng)密切關(guān)注新產(chǎn)品和新技術(shù)的更新,以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。我們在選擇設(shè)計(jì)該課程的教學(xué)案例時(shí),就注重聯(lián)系當(dāng)前的一些重點(diǎn)和熱點(diǎn)項(xiàng)目和工程,例如,國家體育場的鋼結(jié)構(gòu)大量采用由鋼板焊接而成的箱形構(gòu)件,交叉布置的主桁架與屋面及立面的次結(jié)構(gòu)一起形成了“鳥巢”的特殊建筑造型,其焊接工作量大,難度高,將鳥巢焊接過程中的一些實(shí)際問題,提煉成課程教學(xué)案例,極大的激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情;又如,“西氣東輸”項(xiàng)目中的管道的焊接質(zhì)量要求極高,焊接質(zhì)量檢測也非常嚴(yán)格,也是非常合適的焊接典型案例的素材。

3、案例式教學(xué)法的應(yīng)用與實(shí)施

在精心準(zhǔn)備教學(xué)案例的基礎(chǔ)上,如何在課程教學(xué)中準(zhǔn)確的貫徹實(shí)施,是案例式教學(xué)法取得成功的核心所在,我們在實(shí)際的教學(xué)實(shí)踐中,具體采取了以下的幾種措施,使案例式教學(xué)法得以順利實(shí)施,并取得了良好的效果。

課前精心準(zhǔn)備,教師在上課前,要準(zhǔn)備好相關(guān)的案例,并有具體的案例分析和論述的結(jié)果。如在某焊接結(jié)構(gòu)的工藝制定的案例準(zhǔn)備時(shí),教師就需要把該結(jié)構(gòu)的材料及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)梳理清楚,并通過查閱手冊,制定出幾套焊接工藝方案,并要總結(jié)出各個(gè)方案的特點(diǎn)。

課堂教學(xué)時(shí),教師公布相關(guān)的案例,也可提供一些所需的參考資料,將學(xué)生分成幾個(gè)小組,進(jìn)行討論,并形成一定的文字資料。然后各個(gè)小組,選派代表闡述他們的成果。

學(xué)生分組討論后,教師要結(jié)合案例和所設(shè)情景,將各組的討論結(jié)果做具體的點(diǎn)評,并引導(dǎo)他們自己總結(jié)規(guī)律,同時(shí)要將案例進(jìn)一步引申,與大綱要求的知識(shí)點(diǎn)有機(jī)融合。使學(xué)生通過具體案例的分析來深入理解課程的基本原理。

4、案例式教學(xué)法的應(yīng)用效果

案例式教學(xué)法極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,由原來的被動(dòng)接受知識(shí)變成了主動(dòng)的探索;培養(yǎng)了0學(xué)生解決問題的能力,針對具體的案例,各小組同學(xué)要盡其所能去查閱資料,分析案例,進(jìn)行角色扮演。在此過程中,是由學(xué)生自己來考慮如何完成每個(gè)問題,而不是教師逐一告訴學(xué)生該怎么做,從而提高了學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。

案例式教學(xué)法提高了學(xué)生的綜合能力,是實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育,培養(yǎng)應(yīng)用型人才的一種有效的方法。

5、案例式教學(xué)法存在問題及對策

案例式教學(xué)法在實(shí)施的過程中,同時(shí)也存在一些不足和有待改進(jìn)的地方。主要表現(xiàn)在:(1)缺乏規(guī)范的案例材料,部分學(xué)生反映有的案例缺乏典型性和代表性,例如,煤礦用滑靴的堆焊修復(fù)案例,由于學(xué)生對該件結(jié)構(gòu)和使用環(huán)境不了解,所制定的工藝方案較含糊,不具體,沒有起到應(yīng)有的鍛煉作用;案例的選擇要充分考慮到大綱的要求,緊密結(jié)合教材的知識(shí)點(diǎn)來巧妙設(shè)計(jì),同時(shí)還要兼顧到學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu),實(shí)踐能力等。(2)相對于傳統(tǒng)的教學(xué)模式,案例式教學(xué)時(shí)間不足,由于案例式教學(xué)至少要包括案例解讀,分組討論,教師總結(jié)引申等環(huán)節(jié),會(huì)占用較長的時(shí)間,常常使各組選派的代表沒有足夠的時(shí)間作充分的發(fā)言,而其他同學(xué)的主動(dòng)參與的機(jī)會(huì)更少。針對這種現(xiàn)象,指導(dǎo)老師要加強(qiáng)督促,課堂上可采用隨機(jī)點(diǎn)名或抽查的方式,以保證所有的同學(xué)都能盡快轉(zhuǎn)變角色,積極參與到這種新的教學(xué)模式中來。

6、結(jié)語

案例式教學(xué)是一種新穎的教學(xué)模式,它適合教育發(fā)展的規(guī)律,具有非常良好的發(fā)展前景和潛力,是教學(xué)方式上具有革命性的創(chuàng)新和嘗試。在嘗試和探索的過程中,一定要積極引導(dǎo)學(xué)生盡快適應(yīng)新的教學(xué)模式,同時(shí),教師也要相應(yīng)的轉(zhuǎn)變角色,由原來的以教師為主導(dǎo)的模式向以學(xué)生為主導(dǎo)的模式轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)

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建設(shè)工程監(jiān)理含義范文第2篇

【Abstract】 Implementation of construction supervision is an important work of the construction with international practice.It is a major reform in construction areas. The author analyzes some problems existed in supervision work, and put forward suggestions for improvement,based on supervision experience and work experience of medium and large studio project in Huizhou Radio and Television Center.

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)工程；監(jiān)理；問題；改進(jìn)

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

【Keyword】 Construction engineering ;supervision; problem; improvement

工程概況

該工程為惠州廣電中心大中演播廳聲學(xué)裝修及燈光系統(tǒng)等集成工程，包括：1200㎡演播廳、600㎡演播廳及其附屬用房的空調(diào)管道及消聲設(shè)備安裝、聲學(xué)裝修及燈光系統(tǒng)、擴(kuò)聲、舞臺(tái)、座椅等集成工程。詳見表1：

表1：工程概況表

2、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)注意的問題分析

該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、使用性能要求高，對監(jiān)理提出了更高的要求。從目前監(jiān)理制度發(fā)展過程和方向看,工程監(jiān)理的主要工作有：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。三控制指投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；三管理即合同管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理；一協(xié)調(diào)主要指施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作。以下主要對工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理四方面存在的問題進(jìn)行分析。

2.1、建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制

建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制, 就是在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段, 把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi), 隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力求在建設(shè)工程中合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在施工階段,定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較。通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差, 分析產(chǎn)生偏差的原因, 采取有效措施加以控制,以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程, 是動(dòng)態(tài)的控制過程。要有效的控制投資項(xiàng)目,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施,包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、明確項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù),以使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé),明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施,包括重視設(shè)計(jì)方案選擇,嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、滲入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施, 包括動(dòng)態(tài)的比較項(xiàng)目投資的實(shí)際值和計(jì)劃值, 嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出, 采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

本工程在施工階段，監(jiān)理隨時(shí)掌握實(shí)際完成投資情況并與計(jì)劃投資作比較，由于工期緊，因此將施工進(jìn)度控制與投資控制相結(jié)合，加強(qiáng)施工索賠控制，從而減少變更導(dǎo)致的工程項(xiàng)目內(nèi)容或費(fèi)用的追加。

2.2、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系, 根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則,編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取有效的撲救措施, 修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。以本工程某時(shí)間段的進(jìn)度為例，1200演播廳基本按計(jì)劃完成，但600演播廳有推遲。通過認(rèn)真分析原因得出結(jié)論：（1）空調(diào)材料未及時(shí)到場，導(dǎo)致空調(diào)風(fēng)筒的安裝時(shí)間有延后；空調(diào)機(jī)組的送、回風(fēng)口安裝錯(cuò)誤，部分工人在空調(diào)機(jī)房施工，導(dǎo)致施工人員的分流，勞動(dòng)力不足；（2）多個(gè)施工單位在同一工作面上施工，導(dǎo)致工作面狹窄，對工作效率有一定影響。鑒于這種情況，為改善進(jìn)度滯后情況，建議各施工單位互相配合，互相溝通，在保證工作面充分利用，又不影響施工進(jìn)度的情況下，合理組織安排施工。另外，為保證總進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行，首先，監(jiān)理敦促各施工單位負(fù)責(zé)人根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃完成各自的周計(jì)劃、月計(jì)劃，確定主要工序完成的時(shí)間點(diǎn)。該計(jì)劃的制定，使多個(gè)工種在時(shí)間上合理和最大限度地搭接起來，保證工程有序、有節(jié)奏、有組織的進(jìn)行，有效的控制了工程進(jìn)度。定期對施工單位的工程進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)了解施工單位的工作進(jìn)展；其次，施工過程中，形成了會(huì)議制度，每周一定期召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)分析施工現(xiàn)狀，安排部署下一階段工作，分析問題產(chǎn)生的原因并探討對策；堅(jiān)持召開每日碰頭會(huì),為各施工單位溝通、協(xié)調(diào)處理問題提供了開放、友好的平臺(tái)，提高處理問題的效率。

表2：1200演播廳施工進(jìn)度表

表3：600演播廳施工進(jìn)度表

2.3、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是對已完成工作進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。要明確圖紙與實(shí)際哪些不符，如果有條件，可去現(xiàn)場實(shí)際測量，不能立即進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)的，先記錄在案，再與負(fù)責(zé)人口頭確認(rèn)后計(jì)算，并在計(jì)算書中標(biāo)識(shí)，方便后續(xù)工程完成或具備實(shí)際測量條件時(shí)審核、確認(rèn)；在施工各階段，質(zhì)量檢查表和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收等表格的制作。如對空調(diào)竣工驗(yàn)收：

2.4、安全管理

安全管理有兩層含義：一是指工程建筑物本身的安全,即工程建筑物的質(zhì)量是否達(dá)到合同要求；二是施工過程中人員的安全, 特別是與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方在施工現(xiàn)場施工人員的生命安全。在本工程施工初始階段，由于多個(gè)專業(yè)在同一工作面交叉作業(yè)和溝通不暢，消防自行開上料口導(dǎo)致空調(diào)工人腿被劃傷。在業(yè)主和監(jiān)理的督導(dǎo)和各施工單位的配合下，已經(jīng)得到妥善?，F(xiàn)場臨時(shí)用電有不規(guī)范的，在監(jiān)理日常巡查及督導(dǎo)下，已有所改善。為消除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件及提高工人安全生產(chǎn)意識(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部編制了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)各項(xiàng)安全工作的檢查。對可能出現(xiàn)安全問題的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)日常的巡檢、巡查并做好安全檢查記錄。針對現(xiàn)場安全問題，召開2次安全監(jiān)理專題會(huì)議,要求各施工單位對現(xiàn)場施工人員的安全教育，落實(shí)各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度和安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和各項(xiàng)防護(hù)措施，確保臨時(shí)用電符合相關(guān)規(guī)范要求。在以上措施、制度實(shí)施后，工程安全問題得到根本解決。

4、結(jié)尾

由于我國的建設(shè)工程監(jiān)理起步較晚、起點(diǎn)較低，因此面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)新興行業(yè)，雖有其獨(dú)特的發(fā)展?jié)摿?，但也存在若干問題，我們必須積極主動(dòng)地解決現(xiàn)階段存在的問題，不斷完善我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度，堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為我國監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃藝?yán)?中國工程監(jiān)理業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2007年10期.

建設(shè)工程監(jiān)理含義范文第3篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；控制；管理

中圖分類號(hào)：U665文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理， 是落實(shí)國家“百年大計(jì)、 質(zhì)量第一” 方針的具體體現(xiàn)； 是提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量， 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的具體舉措； 是推動(dòng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行， 全過程全方位落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任的有效手段；是夯實(shí)工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)、 提高管理創(chuàng)新能力的有效途徑。

作為監(jiān)理單位的一名員工，監(jiān)理承擔(dān)者從設(shè)計(jì)到施工；從安全到質(zhì)量；從工藝到材料應(yīng)用各個(gè)方面的監(jiān)督服務(wù)，責(zé)任重大。這就要求監(jiān)理人員自身要有過硬的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。同時(shí)監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)方面也起著至關(guān)重要的作用。在此就需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來完成。

監(jiān)理工作就像“十”字，有橫有豎。

橫向：監(jiān)理內(nèi)部工作。我覺得有四個(gè)字可以形容“亮、曬、評、提” 。

亮：亮思想，搞好交流溝通，向組織、向同事亮明思想觀點(diǎn)、想法意見，保持陽光心態(tài)，實(shí)現(xiàn)心心相印。

曬：曬工作，對個(gè)人崗位工作及同事、班組內(nèi)外工作進(jìn)行點(diǎn)評，利于提高工效、改進(jìn)工藝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保安全生產(chǎn)。

評：評業(yè)績，鼓勵(lì)先進(jìn)，見賢思齊，查找不足，反思整改，達(dá)到讓員工揚(yáng)長避短固本強(qiáng)基、凝心聚力勤奮工作。

提：提素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)交流、反思改進(jìn)、心平氣順、團(tuán)結(jié)協(xié)作等有效工作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)大力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定、工作任務(wù)全面完成。

縱向：監(jiān)理外部工作。我覺得要有三顆心“細(xì)心、耐心、狠心”。

細(xì)心：在工作中要細(xì)心。

耐心：對待工作和各個(gè)參建單位人員要有耐心。

狠心：發(fā)現(xiàn)問題后要狠心。監(jiān)理人員要杜絕人情監(jiān)理現(xiàn)象，不怕得罪人。

下面我們來淺談一下其具體方案：

一、制定各項(xiàng)監(jiān)理工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)監(jiān)理項(xiàng)目部成立之初，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中對每一項(xiàng)監(jiān)理工作宏觀的控制性原則和要求。結(jié)合監(jiān)理公司的規(guī)章制度和工程實(shí)際情況對每一項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行深入研究，明確目標(biāo)、內(nèi)容、要求、實(shí)施步驟、參與人員等，并制定出工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成監(jiān)理工作的流程圖和標(biāo)準(zhǔn)體系，使整個(gè)監(jiān)理過程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。 二、全面推行精細(xì)化管理監(jiān)理項(xiàng)目部全面推行精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的“精細(xì)化管理”理念，每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位的職責(zé)都定位準(zhǔn)確，對監(jiān)理的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；并建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；通過對各專業(yè)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度三、提前做好項(xiàng)目監(jiān)理前期策劃和監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)分析為順利完成重要節(jié)點(diǎn)、重要工程、重要工序、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)理任務(wù)，提前組織監(jiān)理人員進(jìn)行所要采取的監(jiān)理方法、措施、手段、存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對措施進(jìn)行分析與策劃，提前分析設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備廠家、業(yè)主單位有可能存在和出現(xiàn)的問題、以及施工環(huán)境、運(yùn)輸?shù)缆?、天氣情況、施工人員可能造成的影響，提前考慮應(yīng)對可能出現(xiàn)問題、影響的措施和辦法，提前督促施工單位準(zhǔn)備所需的方案、人員、物資和設(shè)備，確保重要節(jié)點(diǎn)、重要單位工程、重要工序、重大危險(xiǎn)源任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、加大工程質(zhì)量通病防治控制力度項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治守則》和《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》的要求，及時(shí)通知各施工單位，要求認(rèn)真編制電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查后，嚴(yán)格執(zhí)行。及時(shí)組織監(jiān)理人員編制《質(zhì)量通病防治措施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)組織《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治守則》和《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》內(nèi)容的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試，并要求監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際施工特點(diǎn)，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究相關(guān)的質(zhì)量通病防治管理措施。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施落實(shí)的控制力度，督促施工單位切實(shí)把質(zhì)量通病防治落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)文件等編制質(zhì)量通病防治檢查卡，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)通病的工程及部位進(jìn)行跟蹤落實(shí)，最大限度的控制質(zhì)量通病的發(fā)生。五、強(qiáng)制性條文的貫徹與落實(shí)在強(qiáng)制性條文貫徹落實(shí)過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)程規(guī)范、強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工情況，把強(qiáng)制性條文的有關(guān)內(nèi)容及時(shí)全面地編制到各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，并組織項(xiàng)目全體監(jiān)理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。六、強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)與培訓(xùn)請組內(nèi)老同志指導(dǎo)培訓(xùn)年輕人專業(yè)技術(shù)知識(shí)和傳授相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，使年輕人的學(xué)習(xí)落實(shí)到實(shí)處，并提高他們的學(xué)習(xí)積極性；監(jiān)理項(xiàng)目部預(yù)計(jì)每周至少要組織一次質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，時(shí)間不少于2小時(shí)，活動(dòng)結(jié)束要及時(shí)做好記錄，并對培訓(xùn)的知識(shí)內(nèi)容不定時(shí)進(jìn)行考試，以檢測監(jiān)理人員學(xué)習(xí)情況和培訓(xùn)的效果。通過培訓(xùn)不斷提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平和綜合管理能力。七、高度重視檔案資料的整理與收集項(xiàng)目監(jiān)理部高度重視檔案資料的整理與收集，進(jìn)一步加強(qiáng)工程技術(shù)資料的審核力度，各分管專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報(bào)的各項(xiàng)工程文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工程文件資料符合設(shè)計(jì)和國家相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。同時(shí)，對現(xiàn)場存在的問題及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單或不符合項(xiàng)報(bào)告，要求施工單位對存在的問題限期整改。已基本形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化文件資料管理模式。

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展的今天，各種新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，為了使自己具有強(qiáng)有力的競爭力，需要從專業(yè)技能方面為電力建設(shè)儲(chǔ)備力量做到向?qū)嵺`學(xué)、向書本學(xué)、向師傅學(xué)不斷提高和豐實(shí)專業(yè)知識(shí)，樹立嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，堅(jiān)持原則的意識(shí)，做一名合格且有強(qiáng)烈責(zé)任感的監(jiān)理員工。

參考文獻(xiàn)

建設(shè)工程監(jiān)理含義范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路工程 工程監(jiān)理 工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）03（a）-0154-02

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各地公路工程項(xiàng)目日益增多，而公路工程建設(shè)的關(guān)鍵就在于做好施工工作。眾所周知，公路工程施工項(xiàng)目涉及面較大、環(huán)節(jié)眾多，且十分繁瑣、復(fù)雜，現(xiàn)場工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的高低會(huì)對公路工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量造成較大的影響，也會(huì)關(guān)系到整個(gè)公路工程項(xiàng)目的施工成本，意義重大，而良好的公路工程項(xiàng)目管理又離不開監(jiān)理工作作為支撐。由此可見，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理對于公路工程建設(shè)而言都極為重要。文章就公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系進(jìn)行探討。

1 公路工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的含義

工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位在業(yè)主的委托下，基于政府有關(guān)部門所制定的法律法規(guī)及規(guī)章制度來對整個(gè)公路工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理的過程。工程監(jiān)理的主要內(nèi)容包括：第一，加強(qiáng)公路工程建設(shè)合同的管理；第二，對公路工程建設(shè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、資金使用等進(jìn)行控制；第三，協(xié)調(diào)公路工程建設(shè)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。政府出臺(tái)的相關(guān)法律中已經(jīng)明確了工程監(jiān)理工作的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，從而確保了工程監(jiān)理工作能夠規(guī)范、合法地實(shí)施，使之發(fā)揮出重要的作用。

而工程項(xiàng)目管理主要包括兩個(gè)階段：第一階段是決策，工程項(xiàng)目管理單位在建設(shè)單位的委托下撰寫相關(guān)的項(xiàng)目可行性研究蟾媯對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程及可行性都進(jìn)行深入分析，以此來為建設(shè)單位的決策提供相關(guān)的依據(jù)。第二階段是以施工為主，工程項(xiàng)目管理單位要為建設(shè)單位提供一系列的管理服務(wù)，如采購、設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)等，并且還要負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等予以控制和管理。

2 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在公路工程建設(shè)現(xiàn)場施工中的作用

公路工程建設(shè)現(xiàn)場是廣大施工人員直接從事施工活動(dòng)的主要場所，現(xiàn)場監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理水平的高低與施工成本的高低、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度的快慢等都存在著較為密切的聯(lián)系。大量的生產(chǎn)實(shí)踐表明：公路工程施工企業(yè)若能夠重視監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理，那么就可有效提高其施工技術(shù)水平和施工管理水平，并且獲得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，公路工程建設(shè)現(xiàn)場存在著較多的多工種立體交叉作業(yè)、露天作業(yè)、高空作業(yè)等，只有有效地加強(qiáng)監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理工作，才可大幅度降低安全事故的發(fā)生率。

3 公路工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因

3.1 公路工程監(jiān)理單位定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

推行監(jiān)理制度的本意在于對現(xiàn)有的建設(shè)管理模式進(jìn)行改革，逐步推廣應(yīng)用現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理體制。從目前來看，項(xiàng)目法人通常都不愿意將合同管理權(quán)、進(jìn)度控制、投資放給工程監(jiān)理單位，工程監(jiān)理單位僅僅只負(fù)責(zé)控制工程施工質(zhì)量，形成了弱化的“社會(huì)監(jiān)督”“社會(huì)監(jiān)理”模式，原有的項(xiàng)目管理模式只是簡單地改變了部分形式和內(nèi)容，對公路工程監(jiān)理單位朝著項(xiàng)目管理單位發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。

3.2 政出多門，條塊分割

從目前來看，工程監(jiān)理單位很難涉及到全面的項(xiàng)目管理中，主要原因在于：政府相關(guān)部門將工程項(xiàng)目管理分為了若干個(gè)板塊，讓工程監(jiān)理單位無所適從。眾所周知，公路工程項(xiàng)目通常會(huì)涉及到采購招標(biāo)、設(shè)備制造監(jiān)理、設(shè)計(jì)監(jiān)理、審價(jià)、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)等多個(gè)階段，政出多門，條塊分割，不利于工程監(jiān)理單位工作的開展。

3.3 工程監(jiān)理單位自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件

從目前來看，有相當(dāng)數(shù)量的工程監(jiān)理單位經(jīng)營形式多樣，企業(yè)素質(zhì)良莠不齊，既有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，又有出租資質(zhì)的，還有掛靠其他單位的，造成了嚴(yán)重的社會(huì)影響，很多業(yè)主對于工程監(jiān)理單位承擔(dān)公路工程項(xiàng)目全過程管理不放心。工程監(jiān)理單位僅僅只承擔(dān)了極為有限的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，再加上專業(yè)人才缺乏，尤其是缺乏企業(yè)管理、投資估算、經(jīng)濟(jì)評價(jià)方面的人才，導(dǎo)致工程監(jiān)理單位自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件。

4 工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理單位的問題及措施

4.1 工程監(jiān)理單位創(chuàng)造條件發(fā)展為項(xiàng)目管理單位

《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》提出工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革的著力點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理及工程總承包的推廣應(yīng)用，可較好地規(guī)范市場管理，提高投資效益與工程質(zhì)量?；谧陨矶ㄎ粊砜矗こ瘫O(jiān)理單位本就應(yīng)該是一個(gè)專門為業(yè)主單位服務(wù)的項(xiàng)目管理公司；但令人遺憾的是，由于多種因素的制約，工程監(jiān)理單位的這個(gè)定位基本都沒有得到全面的提高?！蛾P(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》的頒布為工程監(jiān)理單位未來的發(fā)展提供了機(jī)遇，也指出了方向。

4.2 關(guān)于項(xiàng)目管理單位的業(yè)務(wù)范圍

一方面，項(xiàng)目管理單位的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃等項(xiàng)目全過程管理；另一方面，項(xiàng)目管理單位是對工程項(xiàng)目的實(shí)施提供項(xiàng)目管理，而這個(gè)“項(xiàng)目管理”實(shí)際也就是定位在業(yè)主方的項(xiàng)目管理范圍。項(xiàng)目管理單位的可服務(wù)范圍極為廣闊。工程監(jiān)理單位若要轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理單位，那么就需要不斷努力、開拓創(chuàng)新，可從以下幾個(gè)方面入手來做好充分的準(zhǔn)備工作。第一，人才建設(shè)。工程監(jiān)理單位要結(jié)合自身實(shí)際情況來制定出中長期的人力資源計(jì)劃：一方面要吸引優(yōu)秀人才加入，為承接EPC交鑰匙工程等大型公路工程項(xiàng)目管理做好準(zhǔn)備；另外一方面，要基于開拓型、外向型、復(fù)合型的要求來對本單位現(xiàn)有人才進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉。第二，與國內(nèi)外有實(shí)力的公司進(jìn)行合作，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟，取其長處，積累經(jīng)驗(yàn)。第三，工程監(jiān)理單位要注意與業(yè)主單位保持密切的聯(lián)系和溝通，主動(dòng)向其展示本單位的實(shí)力，主動(dòng)向業(yè)主介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過程，專業(yè)化管理的必要性和結(jié)果的高效性。第四，建立完善的資料信息庫，包括項(xiàng)目管理的相關(guān)資料、文件，國內(nèi)外優(yōu)秀公路工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，國際上各類公路工程項(xiàng)目管理的合同范本、內(nèi)容、模式等。

5 結(jié)語

總之，公路工程監(jiān)理單位應(yīng)該緊緊抓住現(xiàn)在良好的契機(jī)，不斷開拓創(chuàng)新，努力轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ添?xiàng)目管理單位，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 熊其軍，韓紅民，張懷江.淺談建設(shè)工程監(jiān)理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系[J].科學(xué)咨詢（科技?管理），2012，16（8）：51-52.

[3] 韓紅民，張懷江.淺談公路工程監(jiān)理對施工質(zhì)量的管理與控制[J].交通科技，2009，12（52）：172-174.

建設(shè)工程監(jiān)理含義范文第5篇

    為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)工程招標(biāo)投標(biāo)管理，培育和建立統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行和建筑業(yè)的健康發(fā)展，現(xiàn)就有關(guān)問題通告如下：

    一、在本市江岸、江漢、■口、漢陽、武昌、青山、洪山區(qū)范圍內(nèi)，按照規(guī)定必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的建設(shè)工程（包括新擴(kuò)改建的建設(shè)工程管線敷設(shè)、設(shè)備安裝和建筑裝飾工程）項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)及承發(fā)包活動(dòng)，必須在市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理中心（以下簡稱市招標(biāo)中心）進(jìn)行；在本市其他區(qū)縣范圍內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及承發(fā)包活動(dòng)，必須在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定的場所進(jìn)行。

    二、按照規(guī)定必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的建設(shè)工程，凡屬政府和國有企事業(yè)單位投資以及政府、國有企事業(yè)單位控股投資的，必須按照國家規(guī)定實(shí)行公開招標(biāo)；按規(guī)定實(shí)行邀請招標(biāo)的，參加投標(biāo)的單位必須符合國家規(guī)定的數(shù)量，且其中至少有一家本地施工企業(yè)；采用議標(biāo)發(fā)包的，只限于涉及專利權(quán)保護(hù)、只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇、經(jīng)公開或邀請招標(biāo)無人報(bào)名投標(biāo)，以及有其他特殊要求的極少數(shù)工程，還必須經(jīng)市建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)。

    三、通過招標(biāo)投標(biāo)確定的承包單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行承包合同。承包單位在承接工程后，對該工程不派出項(xiàng)目管理班子，不進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理，將所承包的工程全部發(fā)包給他人，或者以分包名義分別發(fā)包給他人的，均屬轉(zhuǎn)包違法行為；分包必須符合建設(shè)部規(guī)定的條件，不得違法分包。

    四、除按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工的建筑工程以及建設(shè)部確定的限額以下的小型工程外，其他建筑工程開工前，必須領(lǐng)得市建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一制發(fā)的施工許可證；不得以其他文件替代施工許可證。

    五、市招標(biāo)中心應(yīng)當(dāng)做好工程信息工作，為用戶提供便捷的信息查詢服務(wù)。派駐市招標(biāo)中心的有關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提高辦事效率，方便辦事單位，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門核定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。