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財務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念范文第1篇

關(guān)鍵詞 管理 舉措 作用

一、財務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

二、財務(wù)管理的基礎(chǔ)

這里所說的財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財務(wù)管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財務(wù)管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務(wù)管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發(fā)揮。

1.財務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機構(gòu)。合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業(yè)外，財務(wù)機構(gòu)與會計機構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，分別設(shè)置財務(wù)與會計機構(gòu)已勢在必行。筆者認為，我國企業(yè)的二元化財會組織機構(gòu)應(yīng)由以下四個層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財務(wù)與會計工作的財務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會計處和財務(wù)處。前者主要負責(zé)對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負責(zé)對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務(wù)任務(wù)和目標。第三層次是財務(wù)與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務(wù)人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務(wù)管理工作。

2.財務(wù)管理要求有稱職的財務(wù)人員。何謂稱職的財務(wù)人員？對此理論界和實務(wù)界均有不同的解釋。筆者認為，稱職的財務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個條件：一是要有較強的理財能力；二是要有強烈的管理意識；三是要有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。這三個方面相輔相成，缺一不可。

3.財務(wù)管理必須有內(nèi)在動力。人類的理都是有一定目的并受一定動機驅(qū)使的。對于財務(wù)管理而言。這一動機便構(gòu)成其內(nèi)在動力。過去我國企業(yè)的財務(wù)管理水平上不去，一個重要原因就是企業(yè)缺乏財務(wù)管理的內(nèi)在動力，財務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財務(wù)管理積極性。財務(wù)管理的內(nèi)在動力來自于物質(zhì)和精神兩個方面，其中物質(zhì)動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質(zhì)動力與精神動力并重。

4.財務(wù)管理必須適應(yīng)理財環(huán)境的變化。理財環(huán)境是一個多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯，相互制約，對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理有著重要的影響。財務(wù)管理的發(fā)展變化，實際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實現(xiàn)預(yù)期目標，才有生命力。特別是在市場經(jīng)濟條件下，理財環(huán)境具有構(gòu)成復(fù)雜、變化快速等特點，財務(wù)人員更應(yīng)該重視對環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時調(diào)整財務(wù)策略與措施，增強對環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。

5.符合時代要求的理財觀念。財務(wù)人員的管理水平，是財務(wù)人員的理財能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導(dǎo)。在財務(wù)改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來自于舊觀念、舊的習(xí)慣勢力。因此，每一個財務(wù)人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹立符合時展要求的理財觀念。改革開放以來，特別是實行市場經(jīng)濟體制以來，我國企業(yè)逐步摒棄了傳統(tǒng)的理財觀念，樹立起了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新的理財觀念，如自主理財觀念、市場觀念、競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風(fēng)險觀念、信息觀念、全員理財觀念、依法理財觀念等。當(dāng)前，我國企業(yè)理財觀念的變革面臨著雙重壓力：一方面要進一步完善和強化與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的理財觀念；另一方面為適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求要進行理財觀念的創(chuàng)新，特別是要樹立知識資本觀念、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)觀念、全球化觀念、人本化觀念等新型的理財觀念。

6.健全的財務(wù)制度。財務(wù)制度是企業(yè)組織和從事財務(wù)管理工作所必須遵循的基本原則與規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)制度一般應(yīng)包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)使用管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等內(nèi)容。每一項制度都必須根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和管理的需要，就管理的機構(gòu)及人員、職責(zé)分工與協(xié)作、內(nèi)部控制制度、具體要求與標準等內(nèi)容作出明確的規(guī)定。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作有條不紊地進行。

7.靈敏的財務(wù)信息系統(tǒng)。財務(wù)信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營管理所依賴的重要信息。具體地說，應(yīng)健全三大財務(wù)信息系統(tǒng)：（1）財務(wù)信息處理系統(tǒng)。要擴大財務(wù)信息的采集面，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整、規(guī)范的財務(wù)信息處理系統(tǒng)。（2）財務(wù)信息分析系統(tǒng)。無論是企業(yè)最基層的責(zé)任考核單位，還是最高層的決策機構(gòu)，都必須明確財務(wù)分析的任務(wù)和要求，及時反饋財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況及其原因。在此基礎(chǔ)上建立財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，定期提供分析報告，及時提出財務(wù)建議和財務(wù)備選方案。（3）財務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)部門要根據(jù)日常收集整理的財務(wù)信息，分析財務(wù)指標的動態(tài)變化趨勢，對照其最大允許范圍，及時發(fā)出預(yù)警信號，超前提出改進建議。

三、有效的財務(wù)激勵機制

這些激勵要素主要有：

1.企業(yè)財務(wù)目標。為了強化財務(wù)目標對企業(yè)理財行為的激勵作用，必須注意以下幾點：①財務(wù)目標的層次性。即把企業(yè)的財務(wù)總目標按照一定標準劃分為若干層次，使企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)主體都有其具體的目標。②財務(wù)目標應(yīng)明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核。③財務(wù)目標的科學(xué)性。即所確定的財務(wù)目標既有先進性，又有實現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵作用。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制是決定財務(wù)激勵機制乃至整個財務(wù)機制是否有效的關(guān)鍵因素。它既可以通過利益激勵來激發(fā)各財務(wù)主體的積極性和創(chuàng)造性，又可以通過責(zé)任約束來制約和保證各財務(wù)主體按規(guī)定標準并相對獨立地從事其理財活動，防止不良行為的發(fā)生。為了使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在執(zhí)行方面應(yīng)著重解決好以下兩個問題：一是要把企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)主體所承擔(dān)的財務(wù)責(zé)任加以數(shù)量化、具體化、指標化，并納入會計核算系統(tǒng)，以便提供各財務(wù)主體履行財務(wù)責(zé)任的真實情況；二是要建立合理的業(yè)績考評與利益分配機制，將各財務(wù)主體履行財務(wù)責(zé)任的情況與其經(jīng)濟利益和政治利益掛鉤，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

3.企業(yè)內(nèi)部競爭。利益是激發(fā)人的積極性的內(nèi)在動力，而競爭則是其外在壓力，只有在這兩種力量的共同作用下，才能使人產(chǎn)生最大的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和優(yōu)勝劣汰的原則，在其內(nèi)部建立一種“多勞多得、少勞少得、能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制，以增強廣大干部和職工的責(zé)任感，充分發(fā)揮其主觀能動性。

4.以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策。管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。

5.進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

財務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念范文第2篇

關(guān)鍵詞 知識經(jīng)濟 財務(wù)管理影響 對策

一、知識經(jīng)濟的概念

知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)，建立在知識的生產(chǎn)、分配與使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟形式。知識經(jīng)濟把知識和信息作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，將高新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用作為推動經(jīng)濟增長的核心動力。知識經(jīng)濟作為一種可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展模式，以網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)，將知識與信息的生產(chǎn)、分配和消費作為經(jīng)濟投入的主資源。知識經(jīng)濟注重科技的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展投資將更多的流向企業(yè)科技研發(fā)部門；同時，更加注重對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，為知識、信息更好的傳播和使用提供必要的腦力保障。除此之外，知識經(jīng)濟對企業(yè)的生產(chǎn)管理方式、企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的影響不可忽視。

二、知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

（一）對企業(yè)財務(wù)管理觀念的影響

知識經(jīng)濟過渡過程中，要求企業(yè)財務(wù)管理確立知識價值、以人為本以及財務(wù)風(fēng)險觀念。在管理過程中確立知識在財務(wù)資本中的地位，將知識、信息作為企業(yè)以至社會經(jīng)濟發(fā)展的主要資源；樹立以人為本的人才觀念，將財務(wù)管理工作充分人格化，以充分調(diào)動管理人員的主動性和積極性；此外，還應(yīng)確立財務(wù)風(fēng)險防范意識，注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制的建立和完善，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

（二）對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響

企業(yè)的財務(wù)管理目標指企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的目的。企業(yè)財務(wù)管理過程中以為存在著單純追求企業(yè)股東與企業(yè)利潤、企業(yè)價值最大化而忽視利益相關(guān)人利益最大化的問題。知識經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理目標要實現(xiàn)單純對企業(yè)經(jīng)營利潤最大化與企業(yè)價值最大化的追求向在此基礎(chǔ)上的兼顧經(jīng)濟社會環(huán)境、實現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化的目標轉(zhuǎn)變。正確處理企業(yè)股東利益與利益相關(guān)者之間的關(guān)系是知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理提出的新目標。

（三）對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的影響

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理的對象和內(nèi)容有了新的拓展，更加重視對知識資本、人力資源等無形資本的開發(fā)和利用，改變了以往財務(wù)管理中只注重有形資本管理的情況。知識和信息在知識經(jīng)濟條件下，成為了推動經(jīng)濟發(fā)展的主要資本。財務(wù)管理過程中注重的不只通過融資所取得的規(guī)模效益，同時對企業(yè)管理的知識效益也日益重視。

（四）對財務(wù)管理方式的影響

財務(wù)管理手段指的是企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標而采取的措施。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)財務(wù)管理的方式和手段適應(yīng)新形勢的變化而不斷創(chuàng)新和發(fā)展。知識經(jīng)濟條件下對知識資本的重視程度不斷提高，知識資本成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要求企業(yè)財務(wù)管理建立有關(guān)知識資本的財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評價指標體系，達到對財務(wù)管理的知識資本績效進行準確評價的目的。網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展日新月異，知識資本在企業(yè)財務(wù)管理中的作用日趨重要。在全新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的作用，同時注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮知識資本作用，達到加快企業(yè)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理及時性、準確性的目的，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)競爭力和管理水平的切實提升。

三、知識經(jīng)濟條件下完善企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

知識經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)財務(wù)管理水平難以適應(yīng)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的要求，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提高的因素之一。完善企業(yè)財務(wù)管理，以適應(yīng)知識經(jīng)濟環(huán)境變化的要求，要從財務(wù)管理觀念、管理目標、管理內(nèi)容與管理手段等方面入手，做到以下幾點。

（一）更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

知識經(jīng)濟是以知識和信息生產(chǎn)、分配與使用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟形式，由于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員對知識經(jīng)濟的認識不夠到位，造成企業(yè)財務(wù)管理理念難以適應(yīng)新環(huán)境的變化要求。財務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變和更新。

更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，首先要注重對與知識相關(guān)的企業(yè)無形資源的管理。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)對知識資本的生產(chǎn)和利用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)將知識擁有量和管理創(chuàng)新能力作為完善財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，逐步建立起知識化的企業(yè)財務(wù)管理體系。其次，要重視人的作用，加大企業(yè)管理中知識資本的投資力度，建立必要的激勵機制，使財務(wù)管理人員的主動性和積極性得到充分發(fā)揮。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境把握能力

知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化，這對企業(yè)財務(wù)管理人員對管理環(huán)境的把握能力提出了更高要求。企業(yè)財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理工作的實施者，其綜合素質(zhì)的高低對財務(wù)管理工作作用的發(fā)揮產(chǎn)生重大影響，因此，必須注重財務(wù)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，加強對新知識和新的企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，培養(yǎng)一批具備高素質(zhì)財務(wù)管理人才，準確把握企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化，并根據(jù)變化情況相應(yīng)調(diào)整財務(wù)管理方式和思路，充分利用財務(wù)管理環(huán)境中的有利因素、規(guī)避不利因素，做好財務(wù)管理工作。

（三）調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目標

傳統(tǒng)的經(jīng)濟形式以追求企業(yè)利潤的最大化為目標，從知識經(jīng)濟的角度分析，單純把追求企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理工作目標存在著一定的局限性。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)在適應(yīng)新時代環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理目標。做到財務(wù)管理目標的多元化，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)財務(wù)管理的資本結(jié)構(gòu)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

開展和加強以知識資本為基礎(chǔ)的相關(guān)資源的管理和風(fēng)險防范管理勢在必行。企業(yè)財務(wù)管理的對象和內(nèi)容的創(chuàng)新在新形勢下，應(yīng)把知識資本相關(guān)的無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。在財務(wù)管理過程中要注重對以知識資本為基礎(chǔ)的專利權(quán)、市場資源、客戶關(guān)系、人才素質(zhì)以及品牌等無形資產(chǎn)的管理；并將財務(wù)風(fēng)險管理納入企業(yè)財務(wù)管理工作，知識經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理過程中決策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、投資和貨幣風(fēng)險不斷加大，因此，建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，使企業(yè)在追求創(chuàng)新發(fā)展的同時有效防范各種風(fēng)險是財務(wù)管理工作要不斷進行研究解決的問題，當(dāng)前企業(yè)加強對信息傳遞、鑒別和利用，同時對財務(wù)決策進行可行性研究，是避免投資決策失誤，防范財務(wù)風(fēng)險的重要途徑。

（五）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理方式

知識經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理要創(chuàng)新企業(yè)籌資方式，重視吸收知識資本，以提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭力；分配過程中充分考慮知識資本所占的份額，對收益進行合理分配，設(shè)置有關(guān)知識資本的財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評價指標體系，對財務(wù)管理的知識資本績效進行準確評價。同時，要注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，知識經(jīng)濟時代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展,這就要求財務(wù)管理人員正確認識財務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理活動的重要性；充分發(fā)揮軟件技術(shù)的作用，統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。加大對財務(wù)決策支持系統(tǒng)的研發(fā)支持投入，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化,加快企業(yè)財務(wù)管理方式和手段的轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

財務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念范文第3篇

【內(nèi)容摘要：】財務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對于作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財務(wù)管理至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論應(yīng)包括以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論、以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論以及以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題為主的相關(guān)理論。這三部分緊密相連，使得財務(wù)管理理論形成了一個內(nèi)容完整而又邏輯嚴密的體系。

處于市場經(jīng)濟體條件下的現(xiàn)代企業(yè)是一個不斷失去平衡又必須不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中，毫無疑問財務(wù)管理是一個重要角色。作為源于實踐又指導(dǎo)實踐的財務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對財務(wù)管理能否扮演好這個角色起著決定作用。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論，是一個龐大的，但層次、線條、結(jié)構(gòu)又都非常清晰的理論體系。筆者認為這個體系應(yīng)該包括以下三個部分：一是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論；二是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論；三是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題為主的相關(guān)理論；這三部分緊密相連，使得財務(wù)管理理論形成了一個內(nèi)容完整而又邏輯嚴密的體系（如圖1所示）。

財務(wù)管理理論體系

內(nèi)涵

外延

基本理論

相關(guān)理論

結(jié)構(gòu)理論

第一層次

第二層次

是對財務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題的科學(xué)反映，理論認識和系統(tǒng)概括

是對財務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映，理論認識和系統(tǒng)概括

是對財務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映，理論認識和系統(tǒng)概括

圖1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論體系

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論不僅是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、對象、目標、機制、職能等基本問題的科學(xué)反映、理性認識和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來。管理應(yīng)該包括對象、方式和目的三個基本要素。

財務(wù)管理的對象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運、資金收回和資金分配等資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟活動過程的價值方面。就財務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實現(xiàn)。就財務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標一致，而且會在財務(wù)管理特點的基礎(chǔ)上更加具體。

由此可見，財務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)的一項經(jīng)濟管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對象

從對財務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個階段，即五種財務(wù)活動的依次順序來實現(xiàn)的，對這一過程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有序問題。這種資金運動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對這一實現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有效問題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，即財務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。

基本理論

是什么？

能干什么？

概念

職能

對象

機制

目標

演化作用

圖2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標既是財務(wù)管理工作的起點和終點，也是財務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國特色的一個重要方面。

概念中“組織財務(wù)活動”說明財務(wù)管理目標的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標，“處理財務(wù)關(guān)系”是指財務(wù)管理目標的確定取決于特定的社會經(jīng)濟模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標和特定社會的經(jīng)濟模式就成了決定財務(wù)管理目標的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財務(wù)管理的社會目標和經(jīng)濟目標。這二者之間相互依存，互相促進。

為了達到經(jīng)濟目標與社會目標的同時實現(xiàn)，財務(wù)管理的目標應(yīng)該表述為：經(jīng)濟效益最大化，在財務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財務(wù)管理的目標變得可以計量。在此同時，兼顧企業(yè)的社會效益最優(yōu)化，處理好各種財務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而達到經(jīng)濟目標與社會目標的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的機制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制，直接決定著財務(wù)管理主體對財務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。企業(yè)財務(wù)管理機制是由經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財務(wù)管理機制應(yīng)該包括：①動力機制，這是保證財務(wù)活動具有持續(xù)動力，促進財務(wù)活動有效運行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財務(wù)活動，以保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的機制；③調(diào)節(jié)機制，這是自動協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進行的機制；④風(fēng)險機制，這是應(yīng)付財務(wù)活動中意外情況和意外后果，保護企業(yè)利益、爭取進取機會的機制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能，是財務(wù)管理機制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國目前市場發(fā)展已經(jīng)達到和將要達到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①決策職能，即企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)活動進行預(yù)測、決策和計劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用與資金耗費的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔ζ髽I(yè)財務(wù)活動進行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財務(wù)管理可以保證企業(yè)財務(wù)活動全過程的合法性和合理性的能力?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映、理性認識、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究兩個相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程（如圖3所示）。

結(jié)構(gòu)理論

財務(wù)管理客體

財務(wù)管理主體

對象的客觀性

人的主觀能動性

一門學(xué)科

一項工作

邊界認定

順序認定

內(nèi)容組成

過程組成

對象的規(guī)律性

人的認識的規(guī)律性

資金籌集管理

資金投放管理

資金營運管理

資金分配管理

預(yù)測（提出）

決策（選擇）

預(yù)算（落實）

控制（執(zhí)行）

分析（檢查）

出發(fā)點

考慮

形成

所解決的主要問題

引起

依據(jù)

則有

圖3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的延伸，是在財務(wù)管理這個基本問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個深層次問題。它是由資金運動過程即財務(wù)活動過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營運與資金分配四種重大財務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進行。與此相對應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項目會對企業(yè)的效益在時間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會產(chǎn)生種類和程度各不相同的風(fēng)險。因此資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營運管理。資金營運是現(xiàn)代企業(yè)對通過資金投放所形成的各項資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業(yè)的財務(wù)狀況得以改善，財務(wù)能力得以增強。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的四項內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進的關(guān)系，前一項內(nèi)容都是后一項內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項內(nèi)容都是前一項內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡單的重復(fù)，它會使各種財務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能的延伸，它是由財務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析五個具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。

1．財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展趨勢及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個財務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)測是進行財務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財務(wù)預(yù)算的前提，是實施財務(wù)控制的標準，是開展財務(wù)分析的根據(jù)。

2．財務(wù)決策。財務(wù)決策是對財務(wù)預(yù)測所提出的諸多財務(wù)方案進行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金的籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數(shù)量等問題，是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財務(wù)預(yù)算的合理性、財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性，沒有財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財務(wù)預(yù)測，都將失去存在的意義。

3．財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是對財務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項財務(wù)活動確立目標和任務(wù)，既為財務(wù)控制提供依據(jù)，也為財務(wù)分析和業(yè)績評價提供尺度。財務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財務(wù)管理更有秩序，它以財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策為前提，又是財務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。

4．財務(wù)控制。財務(wù)控制是根據(jù)一定的標準，利用有關(guān)財務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標運行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的基本手段。

5．財務(wù)分析。財務(wù)分析是根據(jù)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表以及有關(guān)資料，運用特定方法，借助有關(guān)指標來了解和評價企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)能力，考核企業(yè)財務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財務(wù)分析作為財務(wù)全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標志著上一個財務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點。

總之，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析這五項財務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們在財務(wù)管理全過程中承擔(dān)不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財務(wù)管理全過程的五個具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個完整的管理循環(huán)，只要財務(wù)管理人員能保證財務(wù)預(yù)測的準確性，財務(wù)決策的科學(xué)性，財務(wù)預(yù)算的真實性，財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理論是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念和制定財務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念和原則都是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境認識的深化和升華（如圖4所示）。

相關(guān)理論

財務(wù)管理環(huán)境

實踐

內(nèi)部環(huán)境

外部環(huán)境

無形（軟）

有形（硬）

制度、管理者水平、企業(yè)文化

條件、能力

市場體系

政策與制度體系

商品、勞動力、資金、技術(shù)

財政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯

財務(wù)管理觀念

認識

競爭觀念

效益觀念

貨幣時間價值觀念

風(fēng)險觀念

財務(wù)管理原則

成本效益原則

風(fēng)險與收益均衡原則

資源合理配置原則

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

再實踐

決定

認識過程的第一次飛躍

認識過程的第二次飛躍

圖4現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點

財務(wù)管理是一項復(fù)雜多變的工作，因為它處一個多元沖擊，競爭激烈的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財務(wù)管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實意義的財務(wù)管理原則。

財務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個有機整體，共同影響和制約著企業(yè)的財務(wù)行為，這就是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它可以細分為兩個方面：一是無形環(huán)境，也稱軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，也稱硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的選擇；而無形環(huán)境既影響企業(yè)財務(wù)行為的選擇，也影響財務(wù)管理自身目標的實現(xiàn)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟體制下的各種經(jīng)濟政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場經(jīng)濟體制下的完整的市場體系，將構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會在時空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會在觀念上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理、財務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財務(wù)行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念——對財務(wù)管理環(huán)境認識的第一次飛躍

財務(wù)管理必須與時俱進，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財務(wù)行為中的能動作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，實現(xiàn)其目標。由此，財務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：

1．競爭觀念。市場經(jīng)濟是通過競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和更有力的經(jīng)營方法。由此，財務(wù)管理人員必須在進行充分市場調(diào)查的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，強化財務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營運及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強自己的競爭實力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費來完成其生產(chǎn)經(jīng)營過程，而這種時間的節(jié)約是通過對人力、物力、財力的合理節(jié)約來實現(xiàn)，這就需要有有效的財務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財務(wù)活動，選擇財務(wù)行為，并促使財務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強對經(jīng)營活動的全面財務(wù)監(jiān)督。

3．貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經(jīng)濟價值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟杠桿，在宏觀方面可以動員社會閑散資金用于擴大再生產(chǎn)，促進資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟效益。因此財務(wù)管理人員應(yīng)充分認識貨幣時間價值，在財務(wù)管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息在財務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟上合理性和可能性的要求，進行最優(yōu)方案的選擇。

4．風(fēng)險觀念。風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營運、收益取得等方面的風(fēng)險日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會給企業(yè)的財務(wù)活動帶來風(fēng)險。因此，財務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險接受、風(fēng)險分散等手段，對企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險加以控制，以正確有效的實施財務(wù)決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則——對財務(wù)管理環(huán)境認識的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對財務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認識的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財務(wù)管理環(huán)境的理性認識（財務(wù)管理觀念）再回到財務(wù)管理實踐中去的過程，是認識過程的第二次飛躍，它將具體承擔(dān)起指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理除了遵循市場經(jīng)濟的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn)，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風(fēng)險與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風(fēng)險則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預(yù)測性所引起的。風(fēng)險與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險。

3．資源合理配置原則。財務(wù)管理具有價值管理和綜合性的特點，使得各項經(jīng)營要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)財務(wù)指標和各相關(guān)財務(wù)項目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關(guān)財務(wù)項目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。

財務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理觀念，發(fā)展，以人為本，“泛資源”，網(wǎng)絡(luò)化，全球化

一、背景介紹

財務(wù)管理觀念，對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、方法、工作質(zhì)量及其成果有重要的影響，它是企業(yè)進行財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，研究企業(yè)財務(wù)管理觀念的發(fā)展變化具有深刻的理論和現(xiàn)實意義。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境對財務(wù)觀念的形成與發(fā)展具有決定性作用。在不同的環(huán)境背景下，人們從事的財務(wù)活動必然會受到環(huán)境的影響與制約，從而形成不同的財務(wù)管理觀念。其中，外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、法律和社會文化環(huán)境等；內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)資源、能力、文化以及企業(yè)組織內(nèi)部的共享價值等。企業(yè)的財務(wù)活動是以這些內(nèi)外部因素為基礎(chǔ)的，其財務(wù)管理觀念必須與這些內(nèi)外部因素的變化相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)。

如今，人類正在步入知識經(jīng)濟的新時代。以“科學(xué)、合理、綜合、高效利用現(xiàn)有資源，并同時開發(fā)未被利用資源”為指導(dǎo)思想的知識經(jīng)濟，讓企業(yè)的財務(wù)環(huán)境隨著生產(chǎn)要素、生產(chǎn)組織方式等的重大變革而發(fā)生變化。在這種情況下，企業(yè)的財務(wù)管理觀念也隨之發(fā)展變化，為此能更好地適應(yīng)新時代的要求。

二、財務(wù)管理觀念的發(fā)展

（一）以人為本的財務(wù)觀念

新時代由人創(chuàng)造并掌握的知識是最不可或缺的資源。與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，在知識經(jīng)濟時代下，人在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的參與程度及影響作用都更為重要與直接。企業(yè)每一項財務(wù)活動的實際操作和控制者都是人，而人的知識文化水平、實踐經(jīng)驗和能力，以及其自身的努力程度等，在一定程度上決定了財務(wù)活動的成效。充分挖掘人的潛力，調(diào)動人的積極性，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力及其核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

從另一個角度來說，現(xiàn)代社會更加注重人本觀念和人性化，能為企業(yè)和社會的各自利益發(fā)生矛盾時提供協(xié)調(diào)基礎(chǔ)。以人為本的財務(wù)觀念，有利于促進企業(yè)財務(wù)管理目標和社會目標相一致，企業(yè)在提高經(jīng)濟效益的總體脈絡(luò)下，以履行社會責(zé)任為前提，當(dāng)企業(yè)追求更好的發(fā)展時，社會公眾在很大程度上也能獲益。

因此，以人為本、注重人的能力是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念發(fā)展的必然趨勢。

（二）“泛資源”的財務(wù)觀念。如今是知識經(jīng)濟時代，它是以無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟時代，知識和無形資產(chǎn)的投入起著決定性作用。知識經(jīng)濟在改變企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的同時，還豐富了資源的內(nèi)容，這就引申出了泛財務(wù)資源的觀念，它為有效面對新時代的挑戰(zhàn)提供了理論基礎(chǔ)。從傳統(tǒng)財務(wù)資源的概念上延展，泛財務(wù)資源可以劃分為硬財務(wù)和軟財務(wù)資源，其中硬財務(wù)資源主要由傳統(tǒng)的財務(wù)資源和自然資源構(gòu)成；軟財務(wù)資源則主要包括知識和時間資源，以智力的、無形的資源為基礎(chǔ)。軟資源能促進硬資源的開發(fā)和利用，在一定程度上還能起決定作用，知識能力水平的提升與利用能合理高效地把整個“泛資源”系統(tǒng)運用起來?？梢哉f，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理最重要的便是知識管理，當(dāng)其所強調(diào)的“軟管理”被運用到財務(wù)上時，必然會對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)帶來積極影響，在融入更多文化知識等“軟”因素的同時，能更有效地實現(xiàn)財務(wù)管理目標。

因此，企業(yè)確立“泛資源”的財務(wù)觀念，尤其重視軟財務(wù)資源，借此能優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新時代的發(fā)展要求。

（三）網(wǎng)絡(luò)化、信息化的財務(wù)觀念。當(dāng)今是一個信息化和網(wǎng)絡(luò)化的新時代，網(wǎng)絡(luò)化時代以信息、通訊和網(wǎng)絡(luò)為一體，以高科技技術(shù)和知識為核心。同時，以快、準、全的信息為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟活動，讓信息成為市場經(jīng)濟的重要媒介。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，新信息技術(shù)革命，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，讓網(wǎng)絡(luò)作為信息的載體，通過多樣化的網(wǎng)上活動形式，影響著人類生活的方方面面，與此同時，企業(yè)的發(fā)展必然受到它的影響，企業(yè)的財務(wù)管理觀念也隨之發(fā)展和變化。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，即運用計算機系統(tǒng)搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)體系，可以實現(xiàn)財務(wù)與其他各項業(yè)務(wù)的在線管理等功能。通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，財務(wù)信息可以供使用者隨時提取，信息即時生成，也實現(xiàn)了財務(wù)管理由靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變。在成熟的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)條件下，計算機的廣泛應(yīng)用和信息處理能力日益提高，這樣不僅模糊了管理領(lǐng)域的分工界限，也消除了財務(wù)與其他業(yè)務(wù)的溝通障礙，使信息的傳播、處理和反饋速度大大加快，從而能獲取便捷的信息，方便交流，有利于財務(wù)管理作用的良好發(fā)揮。

在此背景下的財務(wù)管理活動對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，客觀上能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。所以在不斷發(fā)展變化的大環(huán)境中，企業(yè)明確樹立網(wǎng)絡(luò)化、信息化的財務(wù)觀念，充分利用現(xiàn)代通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段，搜集全面而準確的信息并進行有效分析，進行財務(wù)決策，能夠大大增強企業(yè)在市場中競爭力。

（四）全球化的財務(wù)觀念。各國經(jīng)濟隨時展聯(lián)系日益緊密，我國的經(jīng)濟自加入WTO以來就已經(jīng)與世界經(jīng)濟融為一體，經(jīng)濟全球化早已成為二十一世紀全球經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。

面對這種經(jīng)濟一體化的發(fā)展新視角，全面提高財務(wù)管理水平，創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，是我國企業(yè)提高自身核心競爭力不可忽視的因素。放眼世界市場，以全球化的理念進行財務(wù)運作，不僅要熟悉本國的資源和制度，還要對全球發(fā)展具有深刻洞察力，緊跟世界發(fā)展趨勢，從而更好滿足統(tǒng)一化經(jīng)濟的時代需求。

參考文獻：

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[2]梁林春.論企業(yè)財務(wù)理念[J].山西財政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報， 2008，（4）.

財務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念范文第5篇

1.財務(wù)管理的概述。財務(wù)管理，是指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理作用。2.財務(wù)管理的作用。2.1使企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理所強調(diào)的是在資金良心循環(huán)的條件下實現(xiàn)資金的增值。通過合理的投資、融資來保證企業(yè)的正常運營，并且最大程度的發(fā)揮資金的使用效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。2.2是企業(yè)制定投資計劃的保障。企業(yè)要投資，必須要有充足的資金作為基礎(chǔ)，要從自身的運營成本、資金周轉(zhuǎn)能力等各個方面進行考慮，才能夠使企業(yè)良性的發(fā)展。而這些工作都是通過財務(wù)管理來完成，只有以完善的財務(wù)管理工作作為鋪墊，才能使企業(yè)的投資計劃具有前瞻性和可實現(xiàn)性，是企業(yè)制定投資計劃的保障。2.3是企業(yè)利潤分配的基礎(chǔ)。企業(yè)中利潤分配的工作非常常見，從對員工的工資發(fā)放，再到股東之間的利潤分紅，都屬于企業(yè)利潤分配的基礎(chǔ)。要在不影響企業(yè)進一步發(fā)展的基礎(chǔ)上，進行合理的利潤分配，就必須進行財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)財務(wù)管理還對企業(yè)的集資融資有著極為重要的作用，總而言之，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一項必不可少的工作。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。我國房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理的認識不足，得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，使得財務(wù)管理的工作很難順利的進行。特別是針對于部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)，其發(fā)展主要依靠近年來火爆的房地產(chǎn)市場，在大的市場推動下，這部分企業(yè)才達到當(dāng)今的規(guī)模。而這部分房地產(chǎn)企業(yè)的老板，多數(shù)是以往的包工頭或者暴發(fā)戶，其自身的知識文化修養(yǎng)和意識都普遍較低。在這些房地產(chǎn)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)根本沒有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。根據(jù)傳統(tǒng)的思想，使他們從主觀上認為，財務(wù)管理就是以往的賬房，只進行發(fā)放工資和記賬等基礎(chǔ)性的工作。這些領(lǐng)導(dǎo)將工作的重心放在營銷部門，片面的將財務(wù)管理部門放在了第二線。對于他們而言，財務(wù)管理只需保證企業(yè)中工資的正常發(fā)放以及將出入賬記錄清楚即可。至于投資和融資等工作，他們往往是依靠自己的關(guān)系向銀行、朋友或民間借貸完成，直接繞過了財務(wù)管理部門。在這種基礎(chǔ)上，使我國房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視程度相當(dāng)?shù)?，以至于財?wù)管理不能快速發(fā)展，其工作難以進行。2.員工的財務(wù)管理意識和觀念較弱。雖然財務(wù)管理是財務(wù)管理部門的工作，但在房地產(chǎn)企業(yè)運營的過程中，這項工作必須得到企業(yè)員工的積極配合，才能夠達到相應(yīng)的效果。以實際工作中的情況為例，一些員工并沒有財務(wù)管理的意識，沒有了解到財務(wù)管理的重要性，為了提高工作效率和提升自己的業(yè)績，經(jīng)常在支付手續(xù)不全的情況答應(yīng)支付款項。這些情況在我國房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在，由于員工的財務(wù)管理意識和觀念較弱，不清楚財務(wù)管理的基本流程。在不規(guī)范的工作流程中，加大了財務(wù)管理工作的困難度，降低了財務(wù)管理的效率。財務(wù)管理部門不得不花費大量的時間和精力來處理這些事務(wù)，從而耽誤了其他工作的開展。3.財務(wù)管理制度不健全。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的不重視，員工自身又沒有較強的財務(wù)管理意識，使得財務(wù)管理工作很難在企業(yè)中得到發(fā)展，也就從另一個角度造成財務(wù)管理制度的不健全。上文已經(jīng)提過，我國存在一部分房地產(chǎn)企業(yè)是在極短的時間內(nèi)快速形成規(guī)模的。企業(yè)中的各種制度都是在實施過程中不斷改進和完善的，這些短時間成型的企業(yè)內(nèi)本身已經(jīng)存在許多管理上的漏洞，加上上述的部分原因，使得財務(wù)管理制度更加的不健全。一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，私設(shè)金庫、帳外循環(huán)、資金分散等現(xiàn)象非常普遍，這些現(xiàn)象的存在極大的影響了企業(yè)自身的運營能力，也是企業(yè)財務(wù)制度不健全的有力表現(xiàn)。4.沒有嚴厲科學(xué)的獎懲制度。獎懲制度是約束員工行為和提高員工工作積極性的有效措施，財務(wù)管理工作也是由員工進行，嚴厲科學(xué)的獎懲制度能有效避免財務(wù)管理工作人員的錯誤行為，并且提高他們的工作積極性。而在我國房地產(chǎn)企業(yè)中，很少有針對財務(wù)管理所提出的獎懲制度。沒有嚴厲的獎懲制度進行約束，加上財務(wù)管理制度的不健全，就使得部分財務(wù)管理人員利用漏洞謀取私利，極大的影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。同時，因為員工對財務(wù)管理意識的薄弱，使得財務(wù)管理工作人員自身也存在一定的懈怠性，沒有太高的工作激情。這也是沒有獎懲制度的一個弊端，無法通過合理的激勵體制來激發(fā)財務(wù)管理工作人員的積極性和能動性，無法提高財務(wù)管理的工作效率。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的建議

1.改變領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的觀念。特別是中小型的私人企業(yè)，企業(yè)的決策和戰(zhàn)略都直接由老板或領(lǐng)導(dǎo)直接決定。因此他們對財務(wù)管理的觀念，是直接影響到財務(wù)管理工作開展的直接因素。要改變領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的觀念，使其正確的意識到財務(wù)管理的重要作用，改變財務(wù)管理在其心中賬房的地位?，F(xiàn)代的財務(wù)管理早已經(jīng)不是單純的記賬和發(fā)放工資，其對于企業(yè)的投資融資、資金運轉(zhuǎn)等各個方面都有其深刻的影響。必須讓領(lǐng)導(dǎo)深知財務(wù)管理的重大作用，讓他們轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理的觀念，使財務(wù)管理得到重視，才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的大力配合。有了領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持，才能夠在財務(wù)管理制度的制定和施行中減少阻力，得到企業(yè)內(nèi)部的配合。2.要提高員工財務(wù)管理的意識。要改變我國房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀，在得到領(lǐng)導(dǎo)的重視后，還必須不斷提高員工財務(wù)管理的意識，讓員工自發(fā)的配合財務(wù)管理的工作。只有讓員工也了解到財務(wù)管理的重要性，才能讓他們自愿的配合財務(wù)管理的工作，減少以往工作中不符合財務(wù)管理流程的操作，從而減少財務(wù)管理部分的工作負擔(dān)，以此增加更多的時間對企業(yè)的財務(wù)進行管理。同時，要加強部門之間的協(xié)調(diào)配合。各個部門不能夠太過獨立，完全無視其他部門的工作。當(dāng)財務(wù)管理部門需要得到有關(guān)部門的配合時，其持有輕視的態(tài)度，也沒有積極配合的舉動。各個部門應(yīng)該積極配合財務(wù)管理的工作，及時高效的完成部門間的合作，減少財務(wù)管理的工作負擔(dān)，提高財務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)整體的效率和效益。3.建立健全財務(wù)管理制度。解決了人的問題，就應(yīng)該解決制度的問題。即使有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工及各個部門的大力配合，沒有建立健全的財務(wù)管理制度，一切也成為空談。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極引進國內(nèi)外先進的財務(wù)管理理念，借鑒大型先進的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度，來逐步建立和完善自身的財務(wù)管理制度。要從資金的運營、企業(yè)的預(yù)算、投資融資等各個方面形成一套完整的制度，對整個企業(yè)的財務(wù)進行管理。只有建立了健全的財務(wù)管理制度，才能夠保證企業(yè)的正常運營，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力，對企業(yè)投資發(fā)展目標的確定提供具有促進作用的建議。4.搭配嚴厲科學(xué)的獎懲制度。在建立健全財務(wù)管理制度之后，應(yīng)該為其搭配一套嚴厲科學(xué)的獎懲制度。這套制度要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上達到嚴厲的效果，財務(wù)管理是一項敏感而關(guān)鍵的工作，必須從懲罰的角度上嚴厲的約束工作人員的行為，杜絕出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為。其次，要結(jié)合企業(yè)的績效管理制度制定相關(guān)的激勵體制。有了懲處制度就必須有相應(yīng)的獎賞制度，才能夠在約束員工行為的基礎(chǔ)上充分調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。5.在實踐中創(chuàng)新。上文曾提過，企業(yè)的規(guī)章制度是在實施的過程中不斷完善和改進的。因此，在建立健全財務(wù)管理制度和獎懲制度后，還要在實踐中積極創(chuàng)新。制度中存在的問題只有在實踐中才能夠慢慢體現(xiàn)，企業(yè)有關(guān)部門就應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)這些問題，并且加以改善，使企業(yè)的財務(wù)管理制度不斷完善和科學(xué)。同時，社會發(fā)展速度極快，舊時的制度難以跟上社會進步的步伐。因此，也就要求企業(yè)在財務(wù)管理方面積極創(chuàng)新，根據(jù)市場和社會的變化及時的做出調(diào)整。

四、結(jié)語