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建筑業(yè)市場(chǎng)調(diào)研范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑；人才；培養(yǎng)

近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，不但帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的巨大發(fā)展，也貢獻(xiàn)了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，建筑行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量不斷攀升。來(lái)自河南省的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年，河南省共有建筑勞務(wù)企業(yè)2168家，勞務(wù)基地縣22個(gè)，建筑勞務(wù)從業(yè)人員650萬(wàn)人。2011年，全省共實(shí)現(xiàn)建筑勞務(wù)收入810億元，其中出省施工人數(shù)125萬(wàn)人次左右，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入135億元。這只是全中國(guó)的一個(gè)縮影，全中國(guó)幾乎到處都有建筑工人的身影。但是，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展終究會(huì)回歸到理性，隨著國(guó)家各種調(diào)控措施的出臺(tái)，建筑企業(yè)將迎來(lái)新的洗牌，越具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)越能在未來(lái)占得先機(jī)。毫無(wú)疑問(wèn)，在以人為本的二十一世紀(jì)，建筑專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)量及素質(zhì)高低將會(huì)成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。在專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)上，目前的主要來(lái)源是學(xué)校，其次是社會(huì)，但是市場(chǎng)究竟需要多少人才，又需要什么樣的人才，這是擺在我們所有人面前的課題，本文通過(guò)走訪多家建筑企業(yè)以及不斷的網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)，對(duì)此有了初步的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將其總結(jié)如下。

1建筑人才市場(chǎng)需求調(diào)查

總上個(gè)世紀(jì)末開(kāi)始推行高等教育改革以來(lái)，國(guó)內(nèi)的高等教育逐漸從精英化教育轉(zhuǎn)向了大眾化教育，培養(yǎng)的大學(xué)生規(guī)模有了數(shù)十倍的增加，這也帶來(lái)了就業(yè)難的問(wèn)題。從目前市場(chǎng)反饋來(lái)看，建筑等五類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才最為搶手。來(lái)自人才市場(chǎng)的數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)對(duì)2012年就業(yè)實(shí)名制數(shù)據(jù)和用人單位招聘信息的數(shù)據(jù)匯總和分析得出，2012年人才供求比例為1∶3.02（1個(gè)崗位3.02人競(jìng)爭(zhēng)），供求相對(duì)比較穩(wěn)定。相比較而言，建筑類(lèi)企業(yè)人才需求量大，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)崗位最多。據(jù)了解，2012年自治區(qū)本級(jí)人才市場(chǎng)共舉辦各類(lèi)人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)36次，共組織用人單位2919家，提供就業(yè)崗位84034個(gè)，參會(huì)求職人數(shù)194650人次；辦理網(wǎng)絡(luò)招聘3818家，提供就業(yè)崗位63216個(gè)，人才網(wǎng)絡(luò)會(huì)員投遞簡(jiǎn)歷求職人員93446人次。根據(jù)用人單位提供信息數(shù)據(jù)匯總，針對(duì)用人單位崗位專(zhuān)業(yè)需求來(lái)看，其中，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)類(lèi)占第一位，需求崗位17152個(gè)，占全部崗位需求的11.65%；土建類(lèi)占第二位，需求崗位16720個(gè)，占全部崗位需求的11.35%；機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)排第三位，需求崗位13337個(gè)，占全部崗位需求的9.06%；電子信息類(lèi)排第四位，需求崗位12584個(gè)，占全部崗位需求的8.55%；經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)排第五位，需求崗位10970個(gè)，占全部崗位需求的7.45%。

由此可見(jiàn)，建筑市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求是非常大的，這也需要我們更好的對(duì)人才加以培養(yǎng)，才能真正促進(jìn)學(xué)科建設(shè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

2人才培養(yǎng)分析

2.1專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

通過(guò)以上調(diào)研，我們?nèi)握J(rèn)為應(yīng)該采取“多崗一體”的培養(yǎng)模式，具有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，具備本專(zhuān)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域工作的崗位能力和專(zhuān)業(yè)技能，能在建筑工程生產(chǎn)第一線從事技術(shù)、管理等職業(yè)崗位工作的技術(shù)與管理人才。

2.2能力培養(yǎng)

通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)建筑工程人才的要求也比較高，在能力培養(yǎng)方面要滿足以下幾個(gè)要求：

（1）基本能力

具有正確識(shí)讀土建專(zhuān)業(yè)施工圖的基本能力；具有正確使用建筑材料并進(jìn)行檢測(cè)、保管的能力；具有一般建筑構(gòu)件計(jì)算、設(shè)計(jì)和驗(yàn)算的能力；具有應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工作的能力；具有較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)組織和管理的能力；具有較強(qiáng)的處理施工技術(shù)問(wèn)題及事故的能力；具有參與施工圖紙會(huì)審工作的能力；具有一、二個(gè)主要工種操作的技能；具有工程項(xiàng)目招投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理的基本能力。

（2）專(zhuān)業(yè)能力（指單項(xiàng)能力）

2.工程項(xiàng)目資金控制能力；

3辦理建安工程竣工結(jié)算與進(jìn)行工程索賠的能力；

4.建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的能力；

2 工程施工員 從事工程項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作 1.獨(dú)立承擔(dān)建筑工程招投標(biāo)與合同管理能力

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的能力

3.組織施工能力

4.工程成本分析能力

5.編制施工方案能力

6.微機(jī)應(yīng)用能力

3 工程造價(jià)審計(jì)員 從事工程概、預(yù)算、工程竣工結(jié)算的審計(jì)工作 1.工程項(xiàng)目造價(jià)（成本）管理軟件應(yīng)用的能力

2.建筑工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)的認(rèn)知能力

3.應(yīng)用預(yù)算軟件編制建筑工程計(jì)價(jià)文件的能力

4.正確識(shí)讀建筑工程施工圖的能力

5.工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)（成本）審計(jì)能力

6.預(yù)算編制能力、投標(biāo)策劃能力

7.工程索賠能力、檔案管理能力。

4 工程監(jiān)理 專(zhuān)門(mén)從事工程項(xiàng)目質(zhì)量第三方監(jiān)理任務(wù)；

1.正確識(shí)讀建筑工程施工圖的能力

2.工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)（成本）管理的能力

3.計(jì)算確定建安工程工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的能力

4.建筑安裝工程施工措施技術(shù)認(rèn)知的能力；

5.監(jiān)理工程師的施工組織

（3）綜合能力

具備從事建筑、裝飾、安裝預(yù)結(jié)算編制工作的能力；具備協(xié)助建筑工程師，從事建筑工程計(jì)價(jià)與工程預(yù)結(jié)算審查等工作的能力；具備應(yīng)用計(jì)算機(jī)編制建筑工程、水電安裝工程預(yù)算的能力。同時(shí)，還應(yīng)具備從事工程施工資料與工程經(jīng)濟(jì)資料的收集、整理、編制與管理等工作的能力；具備參與工程投標(biāo)，編制招標(biāo)投標(biāo)文件的能力；具備參與工程項(xiàng)目施工合同管理、成本管理、工程造價(jià)控制的能力。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展最終會(huì)成為資金、規(guī)模、效益、人才等的競(jìng)爭(zhēng)，但最終還是會(huì)演變成人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)，不論是誰(shuí)只要掌握了優(yōu)秀的人才資源，那么未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中就可以立于不敗之地，國(guó)外太多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。希望國(guó)內(nèi)的各大高校和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能抓住契機(jī)，努力培養(yǎng)，為建筑企業(yè)輸送大批優(yōu)秀人才，為中國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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建筑業(yè)市場(chǎng)調(diào)研范文第2篇

關(guān)鍵詞：投招標(biāo)、企業(yè)管理、合同、炒作、、科技興企、信譽(yù)狀企

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近幾年大部分施工企業(yè)，不論是民營(yíng)建筑施工企業(yè)還是國(guó)有建筑企業(yè)，由原有的工程分包管理模式轉(zhuǎn)向架子隊(duì)管理模式，大部分建設(shè)單位很愿意接受總包模式，這樣就導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)施工企業(yè)相對(duì)過(guò)剩的現(xiàn)象，而形成這種現(xiàn)象的主要原因是投招標(biāo)的不規(guī)范，嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展。

投招標(biāo)階段的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因

1.1施工企業(yè)管理現(xiàn)狀

自從2000年《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》頒布以后雖然有相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)范施工企業(yè)及建筑業(yè)的運(yùn)行，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行重組優(yōu)化，某種程度上加強(qiáng)了建筑企業(yè)的投招標(biāo)管理，規(guī)范了建筑業(yè)的企業(yè)管理，提供了法律平臺(tái)；但實(shí)施環(huán)節(jié)卻有人挖空心思鉆法律的空子，而且手段越來(lái)越高明，方式越來(lái)越隱蔽，嚴(yán)重干擾了施工階段招投標(biāo)工作的“公平、公正、公開(kāi)”的正常秩序和良好環(huán)境。

近年來(lái)，建筑企業(yè)主要以經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目為三大主線，以多承攬項(xiàng)目為生存根源；以提高效率與效益為目的，提高管理質(zhì)量、提升管理水平；以創(chuàng)品牌、增效益提高項(xiàng)目實(shí)施水平，當(dāng)然這些都是陽(yáng)光的一面，是企業(yè)欣欣向榮的象征，但是有些單位的個(gè)別人或個(gè)人往往為了自己的利益而違背了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初衷，制約了企業(yè)的發(fā)展，有的更甚者為了眼前的利益不惜走上違法犯罪的道路；還有就是企業(yè)管理機(jī)制不夠靈活，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠充分，對(duì)項(xiàng)目管理，尤其對(duì)前期投招標(biāo)，后期成本管理，降本增效的人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不足，所以諸多因素導(dǎo)致企業(yè)管理意愿跟不上現(xiàn)實(shí)，存在諸多弊病。

1.2施工階段投招標(biāo)的普遍現(xiàn)象

目前,建筑工程的招投標(biāo)工作越來(lái)越受到國(guó)家各部門(mén)和企業(yè)的重視,如何完善建筑工程招投標(biāo)工作成為了現(xiàn)階段建筑工程控制的重點(diǎn)，雖然各級(jí)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，各公司管理人員，依據(jù)招投標(biāo)法制定了相對(duì)完善的招投標(biāo)管理程序以及評(píng)標(biāo)管理專(zhuān)家網(wǎng)等管理制度，積累了一些相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理制度，但是正所謂“上有政策，下有對(duì)策”，在實(shí)施過(guò)程中，不論是招投標(biāo)參與方還是籌建方，普遍存在以下問(wèn)題：

(1)以賺錢(qián)為目的的招標(biāo)活動(dòng):是一種失去了招標(biāo)的公平性的做法，如：有些招標(biāo)單位利用招標(biāo)文件賺錢(qián)，在招標(biāo)公告中規(guī)定：“在購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件及圖紙時(shí)，需要支付xx元的工本費(fèi)及招標(biāo)文件編制費(fèi)”，本項(xiàng)費(fèi)用少則上千多則上萬(wàn)，更甚者在大型的公開(kāi)招標(biāo)會(huì)上還要收取投標(biāo)席位費(fèi)，在這期間發(fā)生的費(fèi)用，無(wú)論后期中標(biāo)還是不中標(biāo)，基本都不給予退還，招標(biāo)單位賺取巨額費(fèi)用。

（2）用保證金設(shè)局或者某息：按照投招標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)單位在提交投標(biāo)書(shū)前要提交投標(biāo)保證書(shū)和保證金，根據(jù)規(guī)定為工程總造價(jià)的2%且不得大于80萬(wàn)元，但有些單位不按照此規(guī)定執(zhí)行，設(shè)置超標(biāo)準(zhǔn)保證金，有些工期不確定，一拖一年半載，等中標(biāo)后，又以各種理由推拖，不予退還，這樣光利息大家可以計(jì)算，上千萬(wàn)的保證金會(huì)是多少？還有更甚者招標(biāo)單位和投標(biāo)單位勾結(jié)，提前確定中標(biāo)單位，然后用巨額保證金嚇退不知情的其他投標(biāo)人，種種行為在企業(yè)間普遍存在。

（3）招標(biāo)單位，攪亂投招標(biāo)市場(chǎng)：對(duì)于非政府投資的項(xiàng)目，投招標(biāo)業(yè)務(wù)的承攬業(yè)主占主導(dǎo)地位，有很大的主動(dòng)權(quán)，這樣就導(dǎo)致了單位的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，隨后招標(biāo)單位利用自己特殊的地位和關(guān)系有傾向的為業(yè)主選擇中標(biāo)單位；另外單位的資料的可操作性和量化標(biāo)準(zhǔn)很難衡量.

（4）明招暗定：目前，有些招標(biāo)單位實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了流于形式的現(xiàn)象，好多招標(biāo)單位在預(yù)審后考察時(shí)已經(jīng)確定了中標(biāo)意向，隨后就根據(jù)擬定的中標(biāo)單位進(jìn)行報(bào)價(jià)模式，施工方案的擬定，最后的考察和開(kāi)標(biāo)只不過(guò)是走走過(guò)場(chǎng)。

（5）肆意縮短招投標(biāo)區(qū)間：招標(biāo)單位故意縮短購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)及投標(biāo)區(qū)間，違背“自招標(biāo)文件發(fā)出之日起，組織投標(biāo)文件送達(dá)之日，最短不得少于20天”的規(guī)定，以時(shí)間緊為由，讓有實(shí)力、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)不及編制標(biāo)書(shū)或者無(wú)法參與投標(biāo)，只有招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者與招標(biāo)單位的關(guān)系戶，近水樓臺(tái)先得月。

（6）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)阻擋對(duì)手：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，招標(biāo)的透明化，許多招標(biāo)公告都到網(wǎng)上，且有效期一般不少于5個(gè)工作日，可在公告期間利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓其他單位上不了你的公告網(wǎng)頁(yè)，下載不了相關(guān)資料，等他們可以下載時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了投標(biāo)的最佳時(shí)機(jī)。

（7）項(xiàng)目肢解招標(biāo)，寬容關(guān)系戶：隨著企業(yè)間的相互滲透，現(xiàn)在投入市場(chǎng)的施工企業(yè)或者建設(shè)企業(yè)，或多或少的都是些“親戚戶”或“關(guān)系戶”，為了不得罪這些“硬”客戶，將本來(lái)不該肢解的整體工程，肢解成部分，造成企業(yè)效益很大程度的流失。

以上幾種情況只是大家見(jiàn)怪不怪的情形了，這些現(xiàn)象將促進(jìn)一些行業(yè)的發(fā)展，將“騰飛”一部分行業(yè)，雙方互相促進(jìn)，比如：標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)行業(yè)、項(xiàng)目炒作行業(yè)的快速發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化編制公司的崛起、招標(biāo)業(yè)務(wù)之走俏、制假團(tuán)伙之前仆后繼，要想消弱這些勢(shì)力，我們剖析這些存在問(wèn)題，謀求我們這樣雙重角色企業(yè)的發(fā)展。

1.3存在問(wèn)題剖析

以上這些現(xiàn)象歸根結(jié)底都是利益熏心在作祟，都是利益給大多數(shù)集體的誘惑，最終引誘上述現(xiàn)象發(fā)生，上述人這樣做的原因是“錢(qián)”，為了工程造價(jià)的利益最大化，許多人在各個(gè)環(huán)節(jié)為追求利益，不惜以身試法，失去了“誠(chéng)信”。

幾年前我們的造價(jià)管理模式還是定額計(jì)價(jià)，量?jī)r(jià)不分離，導(dǎo)致了系統(tǒng)滯后，幾年后自2009年開(kāi)始普及清單計(jì)價(jià)，但是許多環(huán)節(jié)留于形式，很多人還是以定額的思想去操作清單，使得價(jià)格方面顯得滯后，很難控制市場(chǎng)中的價(jià)格，給有些人制造了鉆空子的空間和平臺(tái)，主要就以下幾個(gè)方面剖析：

（1）體制混亂，多頭管理，雙重角色，雙重滲透：目前投招標(biāo)工作隸屬行政省、自治區(qū)、區(qū)縣等管轄，這就形成了條塊分割，多頭管理，這樣就會(huì)形成地方特色，然后一旦形成局面就很難扭轉(zhuǎn)，制約公平、透明性的發(fā)展。

（2）監(jiān)督共體，政企不分：有些發(fā)包單位既是管理者又是監(jiān)督者，同時(shí)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)中掛冠，集所有權(quán)利于一身，太專(zhuān)制，最后機(jī)構(gòu)也就是他的一只手而已。

（3）地方保護(hù)主義盛行，招標(biāo)顯失公平：有些招標(biāo)單位，為了保證本地建筑企業(yè)、本地建筑系統(tǒng)招標(biāo)，采用歧視性的資格審核，排斥外地企業(yè)，采用信息局域化和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)差異化來(lái)對(duì)待外地企業(yè)。

（4）評(píng)標(biāo)系統(tǒng)存在漏洞，監(jiān)督不實(shí)：現(xiàn)行的評(píng)標(biāo)辦法很多，但人為因素過(guò)多，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中往往會(huì)側(cè)重企業(yè)獲過(guò)什么獎(jiǎng)，干過(guò)什么優(yōu)質(zhì)工程，是否按要求填寫(xiě)，蓋章是否齊全等問(wèn)題，而沒(méi)有很好的分析價(jià)格這個(gè)問(wèn)題，此外，監(jiān)督人員一般都為招標(biāo)單位內(nèi)部人員，監(jiān)督力度有名無(wú)實(shí)，失去了監(jiān)管的力度。

投招標(biāo)階段的現(xiàn)狀改善與扭轉(zhuǎn)局面的原則

招投標(biāo)階段的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，但是我們并非無(wú)能為力，國(guó)家也正在改善這一局面，我們各單位也比較重視素質(zhì)的培養(yǎng)，職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的提高，通過(guò)以上的闡述，我們要扭轉(zhuǎn)投招標(biāo)存在的問(wèn)題，要遵循以下原則：

（1）加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)和法制教育；通過(guò)各種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，將國(guó)家政策和職業(yè)道德、法制教育普及到各個(gè)建筑企業(yè)領(lǐng)域，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，良好的信譽(yù)才能不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間及專(zhuān)業(yè)發(fā)展空間。

（2）加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的約束，規(guī)范其從業(yè)；加強(qiáng)投招標(biāo)程序及過(guò)程的第三方監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件及其備案資料的審核，加強(qiáng)查處力度。

（3）發(fā)揮監(jiān)督局、檢察院共同參與的職能作用，加大對(duì)以上各種現(xiàn)象的監(jiān)管及查處力度，加強(qiáng)管治結(jié)合，提高素質(zhì)為根本的人文力度。

3. 投招標(biāo)階段的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

通過(guò)對(duì)投招標(biāo)階段企業(yè)存在的弊端和不良現(xiàn)狀剖析，我們對(duì)未來(lái)規(guī)劃還是充滿信心的，畢竟我們有可以依據(jù)的法律，有可以提高的政策，關(guān)鍵是加大落實(shí)力度，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有不良局面，加大監(jiān)督管理力度，確保投資安全高效，可以通過(guò)重新調(diào)整和科學(xué)設(shè)置，引導(dǎo)企業(yè)合理分工、正確歸位，形成企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的大好局面，以實(shí)力選拔出優(yōu)秀施工企業(yè)，拉動(dòng)落后，淘汰落后，避免低水平、低層次重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化投招標(biāo)管理監(jiān)督機(jī)制；做好內(nèi)部素質(zhì)提升，提高參建人員素質(zhì)，如果每人，每企業(yè)都能做到做到以信譽(yù)求生存，那么我們建筑業(yè)的大環(huán)境就會(huì)越來(lái)越好。

3.1做好市場(chǎng)調(diào)研，防患與未然

我們?cè)诮ㄖI(yè)即扮演著招標(biāo)的角色，也扮演著投標(biāo)的角色，我們?cè)诮M織招標(biāo)時(shí)，對(duì)投標(biāo)企業(yè)本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，去糟粕求精華，堅(jiān)決反對(duì)排斥外地招標(biāo)人、限制競(jìng)爭(zhēng)的不正當(dāng)行為，做好投標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，專(zhuān)門(mén)成立多層次監(jiān)管機(jī)制和相關(guān)人員，并定期更新，人員定期調(diào)動(dòng)，以防發(fā)生瀆職行為；對(duì)招標(biāo)中存在的不良行為要采取合理的手段檢舉，不能隨波逐流，同時(shí)也要對(duì)各行業(yè)做好市場(chǎng)調(diào)研。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化投招標(biāo)管理體制

加強(qiáng)管理除了可實(shí)施的制度做保障以外，最重要的是落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《標(biāo)準(zhǔn)合同范本》，并成立服務(wù)到位的項(xiàng)目部及公司法律審核員，對(duì)各個(gè)層次的投招標(biāo)和法律文件進(jìn)行管理，集中匯集，這方面各大國(guó)企和大型建設(shè)工程公司已經(jīng)初具規(guī)模，嚴(yán)肅查處將工程項(xiàng)目化整為零、隨意簡(jiǎn)化招標(biāo)程序、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、違規(guī)變更合同的不良行為；對(duì)進(jìn)行權(quán)錢(qián)交易、失職瀆職等違法違規(guī)行為嚴(yán)肅處理；典型案例要公開(kāi)曝光，以儆效尤等等，不同程度的改善我們的運(yùn)行環(huán)境，同時(shí)也警惕那些鋌而走險(xiǎn)的群體，規(guī)范了企業(yè)管理機(jī)制。

3.3加強(qiáng)過(guò)程控制，建立健全過(guò)程管理責(zé)任制

利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息管理平臺(tái)，建立健全各項(xiàng)目的臺(tái)帳制度及合同管理信息化程度，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理過(guò)程管控能力，制定本基礎(chǔ)臺(tái)帳示范格式，主要針對(duì)工程數(shù)量控制臺(tái)帳、變更設(shè)計(jì)及索賠臺(tái)賬、外部勞務(wù)合同管理、基本情況臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理臺(tái)賬、各類(lèi)物料臺(tái)賬及相關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理臺(tái)賬等等，通過(guò)及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)和信息化核查與分析流程，責(zé)任到人；通過(guò)人員、相關(guān)材料、相關(guān)財(cái)務(wù)收支情況、運(yùn)行環(huán)境以及交接監(jiān)督情況，外部執(zhí)行部門(mén)的相關(guān)評(píng)價(jià)等進(jìn)行全過(guò)程的管理。

3.4加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化投招標(biāo)管理監(jiān)督制

通過(guò)開(kāi)展自檢，互查，提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)；以自查為基礎(chǔ)，定期專(zhuān)職檢查制度，風(fēng)險(xiǎn)消化在企業(yè)內(nèi)部；同時(shí)不斷提高內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督檢查機(jī)制，引外部監(jiān)督部門(mén)入企業(yè)，加大監(jiān)督檢查管控力度，將危險(xiǎn)消滅在萌芽階段，才能凈化管理環(huán)境，科技興企、信譽(yù)狀企。

4、結(jié)束語(yǔ)

謀求發(fā)展，重在發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)：我們闡述了很多的不良因素，也尋求了諸多處理原則，為企業(yè)發(fā)展也探求了生存之路，那就是靠全體謀發(fā)展，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提高全員的管理素質(zhì)，將投招標(biāo)工作宣傳到各企業(yè)，各基層，發(fā)揮輿論監(jiān)督及主管部門(mén)的監(jiān)控作用，建立全面、有效、及時(shí)的信息渠道和平臺(tái)，讓群體智慧來(lái)策劃我們的生存之路，讓正常的秩序回歸我們的建筑行業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

建筑業(yè)市場(chǎng)調(diào)研范文第3篇

一、總體思路

以“*”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*大、省委十屆二次全會(huì)、市委九屆四次全會(huì)精神，以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)*建筑業(yè)為中心，圍繞“鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，開(kāi)拓重點(diǎn)市場(chǎng)，培育新興市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)境外市場(chǎng)”的思路，加快市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在鞏固和提高原有建筑市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上,全力開(kāi)拓新的外地建筑市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)我市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施積極有效措施，形成一批在開(kāi)拓外地市場(chǎng)方面實(shí)力雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、資產(chǎn)規(guī)模大的外向型骨干企業(yè)群，實(shí)現(xiàn)全市外出施工建安產(chǎn)值逐步提高，稅收額度逐步加大，并在外市創(chuàng)建一批國(guó)家和省級(jí)優(yōu)良樣板工程，以此加快全市建筑業(yè)的發(fā)展。

三、主要措施

做好開(kāi)拓外地市場(chǎng)工作，重點(diǎn)要集中優(yōu)勢(shì)力量，在鞏固省內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓長(zhǎng)三角、京津唐、成渝等經(jīng)濟(jì)圈和西北部市場(chǎng)，以此帶動(dòng)在國(guó)內(nèi)其他市場(chǎng)的開(kāi)拓。要充分發(fā)揮大型企業(yè)的骨干帶頭作用，并依托國(guó)內(nèi)外大承包商，以獨(dú)立承包、聯(lián)營(yíng)合作和工程分包等多種方式，大力開(kāi)拓境內(nèi)外建筑市場(chǎng)。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)要為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，幫助解決其在開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。

（一）發(fā)揮觀念主導(dǎo)作用

各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)、各建筑業(yè)企業(yè)要提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓外地市場(chǎng)的緊迫感。必須清醒地意識(shí)到：一方面是我市建筑市場(chǎng)容量有限；另一方面是隨著全國(guó)建筑市場(chǎng)乃至境外市場(chǎng)統(tǒng)一開(kāi)放程度不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。面對(duì)這一形勢(shì)，建筑業(yè)企業(yè)若不及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化，必將在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。各建筑業(yè)企業(yè)要堅(jiān)決把開(kāi)拓外地市場(chǎng)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重中之重，選派優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理人員外出開(kāi)展承攬工程工作，提高外地工程中標(biāo)率、管理效率和水平，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）發(fā)揮各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的協(xié)調(diào)、服務(wù)和扶持作用

為服務(wù)企業(yè)開(kāi)拓外地市場(chǎng)，市建設(shè)局決定成立“拓展外地市場(chǎng)協(xié)調(diào)工作小組”，為外出施工企業(yè)提供服務(wù)與支持。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門(mén)也要加大該項(xiàng)工作力度。

1、強(qiáng)化開(kāi)拓外地市場(chǎng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。*年起市建設(shè)局原則上每半年一次由一名局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織業(yè)務(wù)科室和部門(mén)赴外地市場(chǎng)調(diào)研、協(xié)調(diào)，實(shí)行對(duì)外出企業(yè)跟蹤服務(wù)（企業(yè)需要時(shí)也可隨時(shí)*申請(qǐng)）。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析，把握市場(chǎng)定位，最大限度幫助企業(yè)解決外出施工中碰到的困難，協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在地有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為企業(yè)在外經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、加大服務(wù)力度。一是建立綠色通道，方便企業(yè)辦理外出手續(xù)。市和區(qū)縣建設(shè)局建立服務(wù)建筑企業(yè)外出承包工程的綠色通道，設(shè)立熱線電話，落實(shí)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，做好協(xié)調(diào)配合工作，提供即到即辦服務(wù)，對(duì)有預(yù)約的企業(yè)，周六、日也可提供服務(wù)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)信息服務(wù)。市建設(shè)局將與開(kāi)拓外地市場(chǎng)的重點(diǎn)城市建立工程信息的互通渠道，在《*建設(shè)網(wǎng)》上開(kāi)辟“外地信息”專(zhuān)欄，將工程信息及時(shí)、便捷、準(zhǔn)確地提供給本市企業(yè)。

3、建立與稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與市稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，反映外出企業(yè)在外地經(jīng)營(yíng)中碰到的稅務(wù)問(wèn)題，特別是所得稅回本市繳納工作中碰到的困難，積極尋求措施，做好企業(yè)所得稅回本市繳納工作。

4、建立健全拓展外地建筑市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制。

（1）設(shè)立“*市外出施工創(chuàng)建優(yōu)良樣板工程先進(jìn)企業(yè)”專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)在外地創(chuàng)建國(guó)家和省優(yōu)良樣板工程的企業(yè)進(jìn)行表彰。

（2）設(shè)立“*市外出施工創(chuàng)稅先進(jìn)企業(yè)”專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)回本汕繳納企業(yè)所得稅數(shù)額前五名的建筑企業(yè)進(jìn)行表彰；設(shè)立“*市外出施工創(chuàng)稅管理先進(jìn)單位”專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)區(qū)縣建設(shè)局或駐外管理處等工作突出的單位進(jìn)行表彰。

（3）每年在市財(cái)政回?fù)艿乃枚愓鞴芄ぷ鲗?zhuān)項(xiàng)資金中，劃撥出一定比例作為專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)外地項(xiàng)目多，且回汕繳納企業(yè)所得稅額度較大的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，也對(duì)外出施工創(chuàng)稅管理工作成效較好區(qū)縣建設(shè)局予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）獲得“*市外出施工創(chuàng)建優(yōu)良樣板工程先進(jìn)企業(yè)”、“*市外出施工創(chuàng)稅先進(jìn)企業(yè)”專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)的企業(yè)，市和區(qū)縣建設(shè)局將在職責(zé)權(quán)限內(nèi)對(duì)“施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、機(jī)械管理員”等“六大員”的培訓(xùn)費(fèi)用，以及特有工種技能鑒定費(fèi)用給予優(yōu)惠。

（5）對(duì)申報(bào)培訓(xùn)考試、職能技能鑒定的人員較多的駐外點(diǎn)，市建設(shè)局將根據(jù)企業(yè)需要和實(shí)際情況，送教送考上門(mén)，方便外出企業(yè)。

（三）充分發(fā)揮市建筑業(yè)協(xié)會(huì)的“雙向服務(wù)”作用

市建筑業(yè)協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的“雙向服務(wù)”作用，全方位服務(wù)會(huì)員及相關(guān)單位外出拓展市場(chǎng)。

1、完善自律機(jī)制，積極為會(huì)員及相關(guān)單位提供溝通平臺(tái)，協(xié)調(diào)“走出去”企業(yè)形成“拳頭”優(yōu)勢(shì)，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高我市外出施工企業(yè)的群體優(yōu)勢(shì)。

2、及時(shí)了解掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，稅收政策動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化提供信息、咨詢(xún)及相關(guān)服務(wù)的功能，每年至少組織1～2次專(zhuān)家講座，幫助企業(yè)較大限度了解行業(yè)新動(dòng)態(tài)，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)及經(jīng)營(yíng)觀念，不斷適應(yīng)新形勢(shì)。

3、對(duì)進(jìn)駐建筑企業(yè)較多的地區(qū)，設(shè)立市建筑業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，由駐該地區(qū)企業(yè)中業(yè)績(jī)好、有影響力的企業(yè)牽頭負(fù)責(zé)，或由率先進(jìn)入新拓展外地城市的建筑業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)，構(gòu)建市建筑業(yè)協(xié)會(huì)在外地的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)調(diào)、互助作用，把服務(wù)功能最大限度地輻射到各外出施工點(diǎn)。

4、協(xié)會(huì)應(yīng)切實(shí)履行為企業(yè)牽線搭橋的義務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間、政府與企業(yè)之間、本地市場(chǎng)與外地市場(chǎng)之間的信息交流。每年聯(lián)合政府有關(guān)部門(mén)組織1～2次外出考察學(xué)習(xí)等活動(dòng)和“外出施工企業(yè)聯(lián)誼交流會(huì)”，為企業(yè)外出施工提供座談、交流、合作開(kāi)發(fā)的平臺(tái)，幫助政府了解行業(yè)情況、為企業(yè)反映訴求等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5、支持企業(yè)建立信用體系。市建筑業(yè)協(xié)會(huì)作為市工商局“守合同重信用”的初審委托單位，在推薦“守合同重信用”企業(yè)時(shí)，優(yōu)先推薦“創(chuàng)優(yōu)”、“創(chuàng)稅”的外出施工企業(yè)。

（四）各建筑業(yè)企業(yè)要增強(qiáng)外地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

各建筑業(yè)企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，針對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的各種新機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行深入細(xì)致的研究與分析，制定可行的“走出去”戰(zhàn)略部署，并通過(guò)制定有針對(duì)性的地區(qū)市場(chǎng)與行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展策略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要在市場(chǎng)中不斷擴(kuò)張市場(chǎng)份額，就必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)自身素質(zhì)。要加快企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)步伐，要有“愛(ài)才之心，留才之措，用才之略”，千方百計(jì)提高企業(yè)人才素質(zhì)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。一是各建筑業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)與本地施工企業(yè)間、施工企業(yè)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理企業(yè)間的戰(zhàn)略合作，形成“拳頭”優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合開(kāi)拓外地市場(chǎng)。二是要充分利用市場(chǎng)開(kāi)拓地的人力、市場(chǎng)資源，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)間的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，吸納當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理人才，借船出海，借力發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是各建筑業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)與在外地有開(kāi)拓投資意向的本地房地產(chǎn)企業(yè)及大型生產(chǎn)、服務(wù)型企業(yè)的信息溝通與合作，配合大企業(yè)做好外出施工服務(wù)。

3、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升技術(shù)和管理素質(zhì)，提高成功率。一是對(duì)開(kāi)拓地市場(chǎng)的工程項(xiàng)目、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)適用性進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察，對(duì)企業(yè)本身的項(xiàng)目規(guī)劃、資金調(diào)度、人員配置等進(jìn)行科學(xué)安排，力求從主、客觀兩方面降低承包工程的風(fēng)險(xiǎn)；二是要加大科技投入，加快技術(shù)進(jìn)步，提高科技含量，注重技術(shù)專(zhuān)利，逐步從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型和合約管理型轉(zhuǎn)化，提高對(duì)外承包工程的技術(shù)水平；三是要時(shí)刻注意強(qiáng)化自己的資本實(shí)力，開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)，提高融資能力，在上馬新項(xiàng)目和日常經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)注意控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

建筑業(yè)市場(chǎng)調(diào)研范文第4篇

一、行政審批服務(wù)：

1、嚴(yán)格把關(guān)，依法審批，完成窗口各項(xiàng)審批工作。

全年共監(jiān)管房屋建筑和市政（含園林綠化）工程施工招標(biāo)69項(xiàng)，建筑面積64.3萬(wàn)平方米，中標(biāo)金額6.52億元。其中公開(kāi)招標(biāo)41項(xiàng)，建筑面積35.5萬(wàn)平方米，中標(biāo)金額3.9億元；房屋建筑工程55項(xiàng)，中標(biāo)金額6.1億元；完成設(shè)計(jì)招標(biāo)5項(xiàng)，中標(biāo)金額4*.845萬(wàn)元；完成勘察招標(biāo)5項(xiàng)，中標(biāo)金額129.33萬(wàn)元；完成監(jiān)理招標(biāo)7項(xiàng)，中標(biāo)金額501.84萬(wàn)元.應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)工程公開(kāi)招標(biāo)率均達(dá)100%。辦理工程質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)197項(xiàng)（含市政2項(xiàng)），建筑面積138.9萬(wàn)平方米（市政工程不計(jì)建筑面積），合同造價(jià)8.86億元（含市政1231.53萬(wàn)元）。辦理房屋建筑工程施工許可（含聯(lián)系單工程）195項(xiàng)，建筑面積138.9萬(wàn)平方米，合同造價(jià)8.74億元。共辦理房屋建筑工程竣工驗(yàn)收備案314項(xiàng)，建筑面積86.9萬(wàn)平方米。

施工許可中，20*年新簽聯(lián)系單項(xiàng)目20項(xiàng)，建筑面積14.97萬(wàn)平方米，施工合同造價(jià)1.9億元，其中已補(bǔ)施工許可證13項(xiàng)(補(bǔ)證率65%)，建筑面積10.84萬(wàn)平方米（補(bǔ)證率72.4%），合同造價(jià)1.6億元（補(bǔ)證率84.2%）。20*年之前簽發(fā)聯(lián)系單至目前尚未補(bǔ)證項(xiàng)目共11項(xiàng)，建筑面積6.65萬(wàn)平方米，合同造價(jià)6625.25萬(wàn)元。

2、認(rèn)真審查，加強(qiáng)預(yù)控，在審批過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)“民工工資支付保障金”、“項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師手冊(cè)登記”、“消防前置審查”、“民用建筑節(jié)能審查”、“施工圖設(shè)計(jì)文件審查”等各項(xiàng)制度。今年又重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)制度的落實(shí)，一是落實(shí)市外建筑業(yè)企業(yè)（含勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、施工圖審查）的進(jìn)嘉備案制度，在施工許可過(guò)程中審查企業(yè)備案情況；二是落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查工程監(jiān)理合同中關(guān)于監(jiān)理費(fèi)收費(fèi)的情況，查糾工程監(jiān)理企業(yè)不按規(guī)定收費(fèi)的行為。

3、加強(qiáng)人員管理，維護(hù)窗口形象。

以落實(shí)作風(fēng)建設(shè)年、創(chuàng)建“省示范行政服務(wù)中心”任務(wù)為抓手，積極完成發(fā)展中心交辦的各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)窗口效能建設(shè)，提升窗口形象。窗口全年未出現(xiàn)顧客投訴事件。

4、完成行政審批“一審一核制”清理上報(bào)工作。對(duì)窗口行政審批事項(xiàng)的審批人員配置、審批時(shí)限、審批流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等重新按要求進(jìn)行了清理和完善。

二、招投標(biāo)管理：

1、繼續(xù)做好工程招投標(biāo)的各項(xiàng)監(jiān)管工作，今年重點(diǎn)從規(guī)范招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為和招投標(biāo)中心操作環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件備案、專(zhuān)家抽簽、中標(biāo)備案的監(jiān)督管理。

2、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，探索工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)新辦法。今年勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)數(shù)量擴(kuò)大，服務(wù)招標(biāo)辦法趨于完善。

3、依據(jù)市招標(biāo)辦要求，布置落實(shí)我縣全縣勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)IC卡認(rèn)證管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)、信息上報(bào)、信息核查等工作，目前，全縣各企業(yè)已完成領(lǐng)卡，認(rèn)證信息正在最終核對(duì)確認(rèn)階段。

三、資質(zhì)管理：

1、組織開(kāi)展了全縣建筑業(yè)類(lèi)企業(yè)（包括施工、監(jiān)理、招標(biāo)、工程造價(jià)咨詢(xún)、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)）20*定期檢查工作，按時(shí)向市規(guī)劃與建設(shè)局報(bào)送了檢查結(jié)果和工作總結(jié)。

2、組織開(kāi)展了全縣一、二級(jí)建造師的注冊(cè)申報(bào)工作。全縣1*名取得注冊(cè)資格的建造師申請(qǐng)了注冊(cè)，其中一級(jí)31名，二級(jí)76名。

3、積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升（定）級(jí)工作：

（1）、施工企業(yè)：完成一家勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)資質(zhì)定級(jí)工作；完成一家施工企業(yè)的房屋建筑工程施工總承包叁級(jí)資質(zhì)上報(bào)工作；積極指導(dǎo)一家施工企業(yè)的房屋建筑工程施工總承包叁級(jí)升貳級(jí)工作（將要本季度上報(bào)）。

2、招標(biāo)企業(yè)：完成一家招標(biāo)機(jī)構(gòu)的按新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)申報(bào)工作。

四、建筑市場(chǎng)管理：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)行為檢查，使檢查平?；?、制度化，通過(guò)檢查及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，督促企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)范自身行為，建立和健全質(zhì)保體系，落實(shí)責(zé)任制。20*年我們結(jié)合工程質(zhì)量、施工安全檢查，廣泛開(kāi)展工程項(xiàng)目管理人員到崗到位的檢查，截止目前為止共檢查工程346個(gè)次，查實(shí)二次不到崗到位的項(xiàng)目經(jīng)理2人、總監(jiān)2人、土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2人；查實(shí)一次不到崗到位的項(xiàng)目經(jīng)理10人，總監(jiān)26人、土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師21人。7個(gè)工程因現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患被責(zé)令停工整改，4個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和1個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)記入其不良行為紀(jì)錄，對(duì)2個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理分別處以2萬(wàn)元的罰款。

2、加大對(duì)建設(shè)單位市場(chǎng)行為的檢查力度，依法嚴(yán)肅查處違法違規(guī)建筑。今年我處通過(guò)巡查和群眾舉報(bào)，與局屬規(guī)劃、城建監(jiān)察等部門(mén)密切配合，查獲有違法違規(guī)的工程項(xiàng)目6個(gè)，并分別進(jìn)行了處理。

3、針對(duì)我縣監(jiān)理市場(chǎng)前期存在的壓級(jí)壓價(jià)、資質(zhì)掛靠、人員不到崗到位、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)低下等現(xiàn)象，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)，于今年5月和7月分別出臺(tái)了鹽建[20*]72號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)管理的通知》和鹽建[20*]116號(hào)文《轉(zhuǎn)發(fā)市規(guī)劃與建設(shè)局<關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)管理的若干規(guī)定（試行）>的通知》，明確了縣外進(jìn)鹽企業(yè)在資質(zhì)等級(jí)、組織機(jī)構(gòu)、辦公場(chǎng)所等方面的具體要求，建立了企業(yè)進(jìn)鹽備案制，規(guī)范了市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻，對(duì)已備案企業(yè)要求按工程項(xiàng)目簽署責(zé)任書(shū)，并在年終依據(jù)責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核不合格的企業(yè)將清退出我縣監(jiān)理市場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的資格和承擔(dān)項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模亦進(jìn)行了明確。通過(guò)多渠道整治，很大程度上規(guī)范了我縣監(jiān)理市場(chǎng)的次序，引導(dǎo)行業(yè)走上了健康發(fā)展的軌道。

4、針對(duì)部分建設(shè)單位擅自變更規(guī)劃內(nèi)容、施工圖審查流于形式等情況，于今年4月出臺(tái)鹽建[20*]55號(hào)文，對(duì)工程驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的前置條件、驗(yàn)收程序進(jìn)行細(xì)化，增加了±00驗(yàn)線等要求，統(tǒng)一了驗(yàn)收人員的組成標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收時(shí)段標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)資料要求等方面的內(nèi)容，在規(guī)范市場(chǎng)行為的同時(shí)提升了工程質(zhì)量和安全。

五、安全監(jiān)察管理：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況：根據(jù)市質(zhì)安處、縣建設(shè)局與我處簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，為嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，我處于1月18日與全縣29家建筑施工企業(yè)簽訂了《建筑業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，還根據(jù)我縣建筑業(yè)實(shí)際情況，繼續(xù)與外地進(jìn)鹽施工企業(yè)和監(jiān)理公司按項(xiàng)目簽訂《海鹽縣建筑業(yè)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，現(xiàn)已簽訂163份，根據(jù)考核結(jié)果，今年又有2家外地進(jìn)鹽施工、監(jiān)理企業(yè)因考核不合格被清退出我縣建設(shè)市場(chǎng)。6月1日，我處召集全縣建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)我縣建筑業(yè)的實(shí)際情況，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我縣建筑施工安全管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)外地進(jìn)鹽房屋拆除施工企業(yè)管理的通知》等一系列規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范我縣建筑工程及房屋拆除工程的安全管理工作。7月6月我處又召集全縣建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)高溫、臺(tái)風(fēng)季節(jié)建筑施工安全管理進(jìn)行了布置，傳達(dá)了縣安監(jiān)局《關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》。

2、項(xiàng)目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件備案情況：按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，今年我處繼續(xù)對(duì)建設(shè)工程開(kāi)工前的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行備案，針對(duì)工程情況列出重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，加大監(jiān)督力度，至今已備案228個(gè)項(xiàng)目。

3、安全檢查情況：

今年我處繼續(xù)通過(guò)對(duì)建設(shè)工程的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、巡查、突擊檢查等多種方式，及時(shí)查處各類(lèi)事故隱患，確保我縣建筑業(yè)的安全生產(chǎn)：

一是通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)查處事故隱患：2月5日-12日，由分管局長(zhǎng)帶班，分三組對(duì)春節(jié)前全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)查處各類(lèi)事故隱患，確保我縣建筑業(yè)安全順利渡過(guò)春節(jié)。3月份，根據(jù)市規(guī)劃與建設(shè)局的統(tǒng)一布置和我縣建筑業(yè)安全管理的實(shí)際情況，配合市局開(kāi)展“施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”，對(duì)我縣25個(gè)工程的起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)出事故隱患整改通知書(shū)25份，其中4個(gè)工程因檢查結(jié)果為差而被責(zé)令停工整改，我處對(duì)這4個(gè)工程進(jìn)行了督促整改，跟蹤檢查。

二是通過(guò)不間斷的巡查，對(duì)嚴(yán)重事故隱患進(jìn)行嚴(yán)厲處罰和責(zé)任追究：今年我處繼續(xù)對(duì)全縣建筑工程進(jìn)行不間斷的安全巡查，巡查以不告知的形式突擊進(jìn)行，巡查的項(xiàng)目覆蓋了我縣全數(shù)的在建工程，今年至今共巡查355個(gè)次建筑、市政工程，發(fā)出整改通知書(shū)355份，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重事故隱患工地的工程項(xiàng)目經(jīng)理按照《*省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》移交監(jiān)察大隊(duì)實(shí)施了經(jīng)濟(jì)處罰。

三是繼續(xù)實(shí)施工程項(xiàng)目開(kāi)工前安全技術(shù)交底，今年至今共對(duì)172個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了開(kāi)工前的安全技術(shù)交底，共有12個(gè)工程由于存在重大危險(xiǎn)源而被列入“A”類(lèi)工程作為重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目。

4、加強(qiáng)對(duì)外地進(jìn)鹽施工、監(jiān)理企業(yè)的管理：針對(duì)外地進(jìn)鹽施工、監(jiān)理企業(yè)存在掛靠、企業(yè)以包代管等違法違規(guī)行為，嚴(yán)重?cái)_亂我縣建筑業(yè)市場(chǎng)，部分外地進(jìn)鹽施工企業(yè)承建的工程存在嚴(yán)重質(zhì)量安全事故隱患等情況，根據(jù)市規(guī)劃與建設(shè)局的統(tǒng)一布置，從20*年1月1日和4月1日開(kāi)始，對(duì)進(jìn)鹽的施工和監(jiān)理企業(yè)均要求設(shè)立駐鹽辦事處，分別繳納100萬(wàn)元和30萬(wàn)元的企業(yè)誠(chéng)信保證金，并進(jìn)行重新備案。杜絕了一些社會(huì)人員掛靠外地企業(yè)在鹽承接施工和監(jiān)理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。

5、安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況：①根據(jù)省、市建設(shè)局和縣安委會(huì)有關(guān)文件精神和統(tǒng)一布置，我局專(zhuān)門(mén)擬發(fā)了關(guān)于我縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)月的文件，并于6月1日召開(kāi)了局屬有關(guān)企、事業(yè)單位、全縣建筑施工、監(jiān)理、房屋拆除單位、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、自來(lái)水公司、污水處理公司、燃?xì)夤镜蓉?fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)議就我縣建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作進(jìn)行了發(fā)動(dòng)和布置，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)提出要求和意見(jiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我系統(tǒng)各單位共張掛宣傳橫幅200條，宣傳標(biāo)語(yǔ)318條，宣傳畫(huà)150套。另外，按市局統(tǒng)一布置，我縣各建筑施工單位于6月1日、2日兩天對(duì)施工人員進(jìn)行了大規(guī)模的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，受教育人數(shù)達(dá)5144多人，并組織部分項(xiàng)目部開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了令人滿意的效果。6月20日我局根據(jù)縣勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)統(tǒng)一布置，承辦了海鹽縣首屆職工技能操作運(yùn)動(dòng)會(huì),組織了新型墻材砌筑工比賽，共有12個(gè)施工單位、50余名參賽人員參加了本次比賽，比賽組織有序、場(chǎng)面火爆，取得了巨大的成功；元通公司在縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下培訓(xùn)了44名卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工。②專(zhuān)項(xiàng)檢查：根據(jù)市局的統(tǒng)一布置，安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我局組織開(kāi)展了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械及操作人員上崗證的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)：我局組織了兩個(gè)檢查組，在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了抽查，按計(jì)劃共檢查了53個(gè)工程，發(fā)出整改通知書(shū)53份，其中4個(gè)工程因現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重安全事故隱患而責(zé)令暫時(shí)停止施工，并移交監(jiān)察大隊(duì)進(jìn)行行政處罰。

6、加強(qiáng)對(duì)房屋拆除的安全管理：根據(jù)我縣房屋拆除的實(shí)際情況，我局于20*年6月1日起發(fā)文執(zhí)行外地進(jìn)鹽房屋拆除施工企業(yè)備案管理制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，把一些不具備房屋拆除專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)和有不良行為記錄的房屋拆除企業(yè)拒之門(mén)外。經(jīng)過(guò)我局草擬和我方征求意見(jiàn)，我局與縣安監(jiān)局于6月7日正式下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)我縣房屋拆除工程施工安全管理的通知》，要求我縣所有房屋拆除工程必須采用機(jī)械方式拆除，規(guī)范了業(yè)主的行為,進(jìn)一步提高了房屋拆除工程的安全保障措施。

7、事故處理情況：20*年1月27日、20*年1月29日、20*年8月19日，由*華興建設(shè)有限公司承建的海鹽縣宏博制衣有限公司車(chē)間工程、*建工集團(tuán)有限責(zé)任公司承建的海鹽縣華源線材制品有限公司1號(hào)車(chē)間車(chē)間工程和由*港升建設(shè)有限公司承建、北京拓礦工程監(jiān)理中心監(jiān)理的*吉安紙容器有限公司PM1制漿車(chē)間工程分別發(fā)生一起1人死亡的安全事故。事故發(fā)生后，我局積極配合縣事故聯(lián)合調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并按照建筑業(yè)法律、法規(guī)對(duì)發(fā)生事故的施工企業(yè)進(jìn)行了行政處理。同時(shí)我局組成了事故調(diào)查小組，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并將事故情況通報(bào)全縣建筑業(yè)，另外，根據(jù)事故發(fā)生的特點(diǎn)、原因，我局還組織了全縣建筑施工安全的專(zhuān)項(xiàng)整治，防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生。

8、標(biāo)化工地創(chuàng)建情況：根據(jù)我縣建筑業(yè)情況和年初與施工企業(yè)簽訂的責(zé)任書(shū)要求，今年全縣施工企業(yè)共報(bào)創(chuàng)建縣級(jí)文明標(biāo)化工地32個(gè)，上半年已評(píng)定19個(gè)，共報(bào)市級(jí)文明標(biāo)化工地16個(gè)，已評(píng)定12個(gè)。

六、質(zhì)量監(jiān)督管理：

1、工程質(zhì)監(jiān)基本情況：

今年質(zhì)量監(jiān)督站的工作在年初制定的工作計(jì)劃基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合市場(chǎng)具體情況，牢牢抓住質(zhì)量這一根本點(diǎn)，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，截至10月底，共受理質(zhì)量監(jiān)督工程項(xiàng)目321個(gè)，建筑面積155.7萬(wàn)平方米，工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目346個(gè)，建筑面積105.8萬(wàn)平方米，移交備案機(jī)關(guān)備案工程3*個(gè)，面積87.98萬(wàn)平方米。其中，沈蕩人民醫(yī)院綜合樓和古建項(xiàng)目鎮(zhèn)海塔獲“南湖杯”優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。

2、內(nèi)部建設(shè)方面：

在當(dāng)前我縣建筑市場(chǎng)不斷壯大、建設(shè)規(guī)模成倍增長(zhǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷更新的情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)和內(nèi)部職工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及廉政教育，完善崗位責(zé)任制，提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法能力，努力造就一支政治合格、技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和硬件投入，根據(jù)建筑檢測(cè)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，順利完成了新試驗(yàn)檢測(cè)大樓的遷建工作，添置了檢測(cè)設(shè)備、電腦等裝備，進(jìn)一步擴(kuò)大檢測(cè)范圍，提升檢測(cè)能力，為工程建設(shè)提供詳盡的第一手資料。

3、積極轉(zhuǎn)變職能，改革工作方式，加大監(jiān)督執(zhí)法力度：

①按照《工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》要求，繼續(xù)做好必到部位的重點(diǎn)監(jiān)督檢查和隨機(jī)抽查工作，加強(qiáng)市場(chǎng)巡查，在抓好實(shí)物質(zhì)量的同時(shí)重點(diǎn)抓好施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部質(zhì)量體系的建立情況和責(zé)任制落實(shí)情況，改變?cè)械谋O(jiān)管模式。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，根據(jù)局有關(guān)要求把重點(diǎn)項(xiàng)目的服務(wù)落到實(shí)處。繼續(xù)做好對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的引導(dǎo)、支持和幫助工作，對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程加大指導(dǎo)和檢查力度。

②加大建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督執(zhí)法力度，根據(jù)市建設(shè)局的統(tǒng)一布置，開(kāi)展每個(gè)季度的質(zhì)量、安全巡查，檢查、檢測(cè)工程結(jié)構(gòu)的實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為，以及建筑工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題進(jìn)行處罰，并跟蹤檢查整改落實(shí)情況。

③及時(shí)處理群眾的來(lái)信來(lái)訪，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事的原則，積極穩(wěn)妥地處理好群眾的來(lái)信來(lái)訪，截止10月底共處理質(zhì)量投訴7起，針對(duì)反映的墻體裂縫、現(xiàn)澆板厚度、粉刷脫殼及基礎(chǔ)打樁對(duì)周邊房屋的影響等問(wèn)題，通過(guò)耐心仔細(xì)的解說(shuō)，處理了問(wèn)題、化解了矛盾，其中的6件已經(jīng)得到落實(shí)，另外1件正在處理當(dāng)中。

④加強(qiáng)對(duì)建筑原材料、構(gòu)配件的檢測(cè)工作，根據(jù)檢測(cè)工作開(kāi)展的實(shí)際需要，加大檢測(cè)設(shè)備等硬件設(shè)施的投入，增設(shè)檢測(cè)項(xiàng)目，提高檢測(cè)精度，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的客觀、公正、準(zhǔn)確。今年9月底，站檢測(cè)中心順利通過(guò)省技術(shù)監(jiān)督局組織的監(jiān)督評(píng)審。截止11月6日，共檢測(cè)：混凝土抗壓試塊17304組（不合格445組），合格率為97.43％，鋼筋原材3240組（不合格77組），合格率97.62％，鋼筋焊接3289組（86不合格組）,合格率為97.39％，砂漿33*組（不合格15組），合格率為99.55％，磚1090組（不合格39組），合格率為96.42％，其中水泥545組（不合格1組），合格率99.82％，砂分析304組、石分析246組、混凝土抗?jié)B132組全部合格，混凝土檢測(cè)回彈1309個(gè)（不合格142個(gè)），合格率89.15％，混凝土檢測(cè)鉆芯275個(gè)（不合格40個(gè)），合格率85.45％。

⑤積極推進(jìn)建筑節(jié)能工作，把建筑節(jié)能作為當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，在認(rèn)真做好有關(guān)政策、文件宣傳貫徹的同時(shí)抓好示范工程建設(shè)，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)、施工、圖紙審查等環(huán)節(jié)。通過(guò)一年的努力，我縣的建筑節(jié)能工作取得了較大的進(jìn)步，特別是在住宅建筑節(jié)能方面成績(jī)斐然，全縣業(yè)已完成的節(jié)能項(xiàng)目或正在實(shí)施的項(xiàng)目有：欣居小區(qū)(3.5萬(wàn)平方米)、東海花園（15萬(wàn)平方米）、核電公司安居房（7.5萬(wàn)平方米）、南塘琴園（3.7萬(wàn)平方米）、海風(fēng)苑安置小區(qū)（4.5萬(wàn)平方米）、恒隆廣場(chǎng)（4.5萬(wàn)平方米）、國(guó)際五金城（11.3萬(wàn)平方米）等，節(jié)能措施全面多樣，有聚苯乙烯泡沫塑料板、中空玻璃、微晶保溫砂漿等，節(jié)能部位涵蓋屋面、外墻和門(mén)窗等地方。

建筑業(yè)市場(chǎng)調(diào)研范文第5篇

2002年8月初，部門(mén)經(jīng)理打電話通知正在云南出差的張婕，希望她搜集西南五省區(qū)幾個(gè)省會(huì)城市近10年的冬季氣象變化資料。

張婕從當(dāng)?shù)貧庀缶帜莾嘿I(mǎi)來(lái)了氣象變化曲線圖，經(jīng)過(guò)研究，她得出結(jié)論：西南片區(qū)幾個(gè)省會(huì)城市這一年的冬季是個(gè)冷冬，寒流會(huì)提前10天左右來(lái)到。于是，她連夜趕寫(xiě)了一份報(bào)告，建議公司加大電暖器的生產(chǎn)量，并比往年提早半個(gè)月投放市場(chǎng)。就這樣，公司賺了近100萬(wàn)元。

2003年4月的一天，東莞一家廠商找到張婕，提出請(qǐng)她先出任公司的行銷(xiāo)顧問(wèn)。張婕與他們簽訂了出任行銷(xiāo)顧問(wèn)的合同，年收費(fèi)5萬(wàn)元，而每次買(mǎi)氣象資料的“成本費(fèi)”由廠商承擔(dān)。2005年春節(jié)后，張婕向公司提出辭職，走上了“買(mǎi)賣(mài)”天氣的職業(yè)道路。

去氣象部門(mén)的次數(shù)多了，張婕慢慢地悟出了門(mén)道：與天氣相關(guān)的行業(yè)很多，能不能把業(yè)務(wù)拓展到其他行業(yè)?她決定先從超市人手。

張婕找到住處附近的一家大型超市，提出給對(duì)方當(dāng)氣象顧問(wèn)，等對(duì)方滿意了再簽約。幾天后，張婕從氣象部門(mén)獲知消息，深圳市近日將有持續(xù)數(shù)天的臺(tái)風(fēng)暴雨天氣，她馬上通知超市儲(chǔ)備足夠的貨物，特別是瓜果蔬菜之類(lèi)的新鮮貨品。臺(tái)風(fēng)暴雨天氣如期而至，由于這家超市提前采取了應(yīng)對(duì)措施。短短幾個(gè)月，張婕與深圳市內(nèi)的十幾家超市簽了約。之后，她又把眼光瞄上了其他行業(yè)。

一天，張婕路過(guò)深圳市南山區(qū)的一家建筑工地時(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)地上堆滿了凝固的水泥砂漿。一問(wèn)才知道，這些水泥砂漿被雨淋了，只能全部倒掉。張婕找到工程的負(fù)責(zé)人，就這樣，她又將天氣“賣(mài)”到了建筑工地。

隨著生意越做越大，張婕制定了兩種收費(fèi)方式：一種是以顧問(wèn)費(fèi)的形式按年收費(fèi)，年收費(fèi)在0．5萬(wàn)～6萬(wàn)元之間；另一種是按比例收取，即每次收取氣象部門(mén)收費(fèi)的10％～15％。

如今，張婕的業(yè)務(wù)從最初的制造業(yè)，逐步拓展到商業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)及其他服務(wù)行業(yè)，靠“賣(mài)天氣”月收入達(dá)到了近10萬(wàn)元。

行業(yè)點(diǎn)評(píng)