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企業(yè)危機化解范文第1篇

(1)澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費水資源。

(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進(jìn)行觀察，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。

(3)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。

(4)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現(xiàn)死亡的及時加以清除，保障對其的餌料供應(yīng)，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機和趣味。

5.隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等，及時查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)系人員進(jìn)行修理，由于供電部門造成的在了解實際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

6.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。7.把安全防范工作放在首位

企業(yè)危機化解范文第2篇

這時“嗷。.嗷。.嗷。.嗷”一聲慘叫從傭兵身后傳來，原來那只暗影芭比使用了技能——潛行，使用該技能時，暗影芭比的身體變?yōu)橥该鳡顟B(tài)，潛行到敵人身旁，給予敵人致命一擊。

“嗷。.嗷。.嗷。.嗷”隊員們被相繼感染，“突。.突。.突。.突。.突”幾陣槍響過后，僵尸又死了一大批，因為次級僵尸的生命力太弱了，隊員們有一種旗開得勝的，士氣大大增加，又是一陣瘋狂的掃射，“不…。.不…不”，以上慘叫，暗影芭比死了，這是她最后說的話，人類又少了一個強大的對手，現(xiàn)在就主攻那個胖子，“突。.突。.突。.突。.突”十多把“毀滅者”一起向那只僵尸噴出火舌，沒一會，那只胖子就被打成了馬蜂窩，全身是孔，人類剛想歡呼其他僵尸也聞聲趕來，“突。.突。.突。.突”隊友們又風(fēng)狂的掃射，但沒一會就是“咔。.咔。.咔。.咔。.咔”的聲音，原來在殺死憎惡屠夫后隊員們都顧著歡呼，忘了換彈夾，只有熙熙攘攘幾個人在開槍，其他人都在換彈夾，僵尸迅速跑過來，雖然有幾個人再開槍，但太少了，不頂用，在僵尸離人類不到五步遠(yuǎn)時，只聽“突。.突。.突。.突。.突”的機槍聲， “嗷。.嗷。.嗷。.嗷”僵尸相繼倒下，接著又是一陣爆炸聲，僵尸被炸得血肉橫飛，身體分家，終于在大家的努力下，等來了援軍，一輛輛悍馬呼嘯駛來，“Comeon，快走”援軍們喊，僅剩的75名隊員都上了車離開了東京，又坐船離開了日本，前往中國。

原來整個日本所有人都變成了生化僵尸，局勢已經(jīng)控制不住了，“X”血清在短時間內(nèi)是研究不出來的，所以打算用核彈炸掉日本，但考慮到幾名優(yōu)秀隊員的安危，如果他們死了，將是一大損失，于是先派出幾只小隊把他們接回中國，在炸掉日本。經(jīng)過幾個國家高層首腦的會議，全體一致認(rèn)為使用核武器炸掉日本，于是由中，美，俄，英，德，法五國出錢生產(chǎn)核彈，在日本進(jìn)行投放，中，美將核彈投向日本最大的島——本州島，其他國家分別將核彈投向北海道，四國島，九州島將日本炸沉。

3395年夏，八月十日，下午3：53五顆核彈相繼在日本本土爆炸，“轟。.轟。.轟。.轟”震耳欲聾的響聲回蕩在南半球（由于大陸漂移日本已漂到南半球）爆炸使日本大陸沉沒，僵尸一只沒剩全炸死了，舉世歡呼。

生化病毒從此在世界上消失，從此世界各國達(dá)成協(xié)議——無論什么情況，都不研究生化武器。滅尸小隊隊員被授予最高軍銜，每個人臉上洋溢著幸福的笑容，世界從此太平，生化危機到此結(jié)束，一個神奇的故事就此畫上了完美的句號。

（本文根據(jù)CSonline改編）

企業(yè)危機化解范文第3篇

關(guān)鍵詞： 全球金融危機；銀行業(yè)；結(jié)構(gòu)變化；土耳其

1土耳其銀行業(yè)結(jié)構(gòu)變化的主要決定因素

11 因變量

為了分析全球危機后土耳其銀行業(yè)的結(jié)構(gòu)是否發(fā)生變化，本文選擇了一些銀行特有的因變量來代表銀行業(yè)的資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、流動性、盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出結(jié)構(gòu)。具體地說，所選的因變量大多是財務(wù)指標(biāo)，這一衡量方法與前文中提到的國際標(biāo)準(zhǔn)相一致。

12 自變量

以下要討論的自變量包括了銀行特有因素、宏觀經(jīng)濟(jì)因素和政策條件方面的因素。

121 銀行特有的決定因素

為研究土耳其銀行業(yè)結(jié)構(gòu)變化所選的自變量包括代表資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出結(jié)構(gòu)等銀行特有因素。此外，對銀行規(guī)模大小、所有權(quán)、創(chuàng)立年限和是否在證券交易所上市的影響引入了虛擬變量。

122 宏觀經(jīng)濟(jì)與政策相關(guān)的決定因素

分析土耳其銀行業(yè)的結(jié)構(gòu)是否在全球危機后發(fā)生改變時，還應(yīng)考慮宏觀經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)政策因素的影響。從這個意義上說，實際GDP增長、通貨膨脹、利率和匯率等指標(biāo)衡量了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及貨幣政策的影響。同時，法定準(zhǔn)備金也被看作是反映準(zhǔn)備金率變化的重要因素，準(zhǔn)備金率在全球危機后被用作宏觀審慎監(jiān)管和貨幣政策的工具。

2數(shù)據(jù)和描述性統(tǒng)計

21 數(shù)據(jù)

銀行的數(shù)據(jù)來自2002年第四季度至2013年第三季度期間土耳其存款類金融機構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債季報表。數(shù)據(jù)庫涵蓋了21家不同所有制的存款類金融機構(gòu)的924組數(shù)據(jù)，其中包括3家國有銀行，10家私人銀行，8家外資銀行。

所有權(quán)的虛擬變量如下：DSTATE，DPRIVATE和DFOREIGN，分別代表銀行為國有銀行、私人銀行和外資銀行。DBIST代表銀行是否在伊斯坦布爾證交所上市。銀行創(chuàng)建時間的虛擬變量為D1800s，DEARLY1900s，D1980s 和D1990s分別代表銀行成立時間為19世紀(jì)，20世紀(jì)初期（1924年到1953年之間），20世紀(jì)80年代（1977年到1987年之間）以及20世紀(jì)90年代。

22 描述性統(tǒng)計

> 在分析期內(nèi)，股本總額與總資產(chǎn)的比值有所下降。

> 在分析期內(nèi)，貸款和應(yīng)收賬款總額與總資產(chǎn)的比值明顯增加。

> 土耳其銀行業(yè)的流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)比值比較穩(wěn)定。

> 在分析期間，凈利潤與總資產(chǎn)的比值波動相當(dāng)大。

> 在分析期內(nèi)，凈利潤與股本總額的比值有所下降。

> 在分析期內(nèi)，整個銀行業(yè)存款與總資產(chǎn)的比值有所下降。

> 在分析期內(nèi)，凈利息收入與總資產(chǎn)的比值呈現(xiàn)遞減狀態(tài)。

> 在分析期內(nèi)，逾期貸款與貸款和應(yīng)收款項總額的比值明顯減少。

> 在分析期內(nèi)，其他費用與總資產(chǎn)的比值出現(xiàn)遞減。

> 在分析期內(nèi)，銀行業(yè)的外匯資產(chǎn)與外匯負(fù)債比值在減少。

> 在分析期內(nèi)對銀行業(yè)來說，用總資產(chǎn)與GDP比值來衡量的銀行規(guī)模在增長。

> 在分析期內(nèi)，整個銀行業(yè)的土耳其里拉儲備與總資產(chǎn)的比值在減少。

> 在分析期內(nèi)，外匯儲備與總資產(chǎn)的比值也有所下降。

企業(yè)危機化解范文第4篇

A品牌精神：敬業(yè)執(zhí)著 拼搏進(jìn)取 友愛和諧 信諾必達(dá)

一、前言

為更好的做大做強A品牌裝飾品牌，提高A品牌裝飾公司知名度，擴大在錫盟裝飾市場占有率，依托育強地產(chǎn)強大后盾，早日實現(xiàn)公司提出的十年規(guī)劃目標(biāo)。在認(rèn)真做好2010年度的工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對本地市場及消費群體，加強公司內(nèi)部管理，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。

二、2010年度總結(jié)

公司自09年4月在錫盟市場運營以來，克服資金、人員等諸多不利因素，依托原有的業(yè)務(wù)關(guān)系，積極拓展市場，項目從無到有，截止11月底已實現(xiàn)家裝59.65萬元、工裝44.55萬元，總計104.2萬元的銷售額，實現(xiàn)利潤22萬元，提前超額完成年初制定的100/20的目標(biāo)。（這里還不包括育強地產(chǎn)的60萬元）當(dāng)然，在實際操作中也有過失誤，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導(dǎo)致沒有及時收款，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位，這些都有待我們在以后的工作中去改善。

管理中我們不能及時跟進(jìn)，設(shè)計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)任，售后服務(wù)也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現(xiàn)有客戶，擴大客戶群體效應(yīng)。

三、目標(biāo)

未來三年，公司將以設(shè)計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導(dǎo)地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應(yīng)打A品牌裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進(jìn)。

1、占領(lǐng)錫盟市場，力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。

2、加強公司內(nèi)部管理，樹企業(yè)文化豐碑。以設(shè)計為龍頭，人力資源為主導(dǎo)，市場拓展為方法，提高公司品牌、經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

3、強化A品牌公司內(nèi)部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發(fā)展。

4、2010年銷售目標(biāo)為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬

5、2011年銷售目標(biāo)為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬

6、2012年銷售目標(biāo)為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬

四、市場調(diào)研及分析

隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關(guān)于“城鄉(xiāng)一體化建設(shè)”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，錫盟裝修業(yè)將迎來一個全新、輝煌的時代。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計，錫盟建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標(biāo)是在此基礎(chǔ)上制定的。保證措施從以下三點做起：

1、銷售部加大業(yè)務(wù)員招聘、培訓(xùn)力度，對業(yè)務(wù)水平高，有一定客戶關(guān)系的優(yōu)先錄取。2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務(wù)員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。

3、各部門緊密協(xié)調(diào)、配合銷售部門的所有營銷活動。特別是設(shè)計和工程部。銷售部在財務(wù)上獨立核算，業(yè)務(wù)員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業(yè)務(wù)員定指標(biāo)、下任務(wù)，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。

當(dāng)然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進(jìn)，公司內(nèi)部也應(yīng)積極調(diào)整戰(zhàn)略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應(yīng)和開發(fā)本土市場，做大做強本土市場，了解市場發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設(shè)計優(yōu)勢。

我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務(wù)宣傳單，都知道有A品牌這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，總之缺人，導(dǎo)致家家簽延期單，客戶反應(yīng)也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。

五、公司內(nèi)部管理

1、設(shè)計部

調(diào)整后的設(shè)計部應(yīng)加強設(shè)計人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設(shè)計出精品，增加設(shè)計部投入，從北京、上海招聘有經(jīng)驗、有實力的設(shè)計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規(guī)范出圖并存檔。把設(shè)計部也加入到公司單獨核算部門，強化責(zé)任心和公司一盤棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。

2、銷售部

公司所有業(yè)務(wù)歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調(diào)，簽單時與材料部、工程部、質(zhì)量及成本部會商，確認(rèn)后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發(fā)自主權(quán)、拓展計劃，廣告計劃報總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門主導(dǎo)優(yōu)勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的資料。

3、行政部

主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓(xùn)、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補，并能及時補充新鮮血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實現(xiàn)公司既定目標(biāo)、貫徹、監(jiān)督公司各項文件、措施勝利進(jìn)行提供必要的保障。

4、材料部

改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務(wù)，獨立核算，自負(fù)盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創(chuàng)造效益。

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5、質(zhì)量及成本管理部

主管公司運營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質(zhì)量、材料損耗、成本管理負(fù)責(zé)，有權(quán)對工程施工質(zhì)量、材料浪費實施監(jiān)督、檢查及提出整改意見。

6、工程部

改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地現(xiàn)場管理，落實公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標(biāo)識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責(zé)任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場管理好、客戶反應(yīng)好、工長能力強、有作為的實行發(fā)單傾斜政策。下設(shè)項目部、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質(zhì)量等科目進(jìn)行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。

企業(yè)危機化解范文第5篇

為鼓勵金融機構(gòu)對小型、微型企業(yè)提供金融支持，進(jìn)一步促進(jìn)小型、微型企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)將有關(guān)印花稅政策通知如下：

一、自20xx年11月1日至20xx年12月31日，對金融機構(gòu)與小型、微型企業(yè)簽訂的借款合同免征印花稅。

二、上述小型、微型企業(yè)的認(rèn)定，按照《工業(yè)和信息化部 國家統(tǒng)計局 國家發(fā)展和改革委員會財政部關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》(工信部聯(lián)企業(yè)〔20xx〕300號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

之前的政策——

財稅[20xx]105號 財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于金融機構(gòu)與小型微型企業(yè)簽訂借款合同免征印花稅的通知

相關(guān)問題——

小微企業(yè)的稅收界定 國稅函[20xx]615號 國家稅務(wù)總局關(guān)于大中小微企業(yè)稅收劃型統(tǒng)計問題的通知

金融機構(gòu)簡介——

金融機構(gòu)是指從事金融服務(wù)業(yè)有關(guān)的金融中介機構(gòu)，為金融體系的一部分，金融服務(wù)業(yè)(銀行、證券、保險、信托、基金等行業(yè))與此相應(yīng)，金融中介機構(gòu)也包括銀行、證券公司、保險公司、信托投資公司和基金管理公司等。

同時亦指有關(guān)放貸的機構(gòu)，發(fā)放貸款給客戶在財務(wù)上進(jìn)行周轉(zhuǎn)的公司，而且他們的利息相對也較銀行為高，但較方便客戶借貸，因為不需繁復(fù)的文件進(jìn)行證明。

按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，金融機構(gòu)可劃分為不同的類型：

1、按地位和功能分為四大類：

第一類，中央銀行，即中國人民銀行。

第二類，銀行。包括政策性銀行、商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行。

第三類，非銀行金融機構(gòu)。主要包括國有及股份制的保險公司、城市信用合作社、證券公司(投資銀行)、財務(wù)公司、第三方理財公司等。

第四類，在中國境內(nèi)開辦的外資、僑資、中外合資金融機構(gòu)。

2、按照金融機構(gòu)的管理地位，可劃分為金融監(jiān)管機構(gòu)與接受監(jiān)管的金融企業(yè)。例如，中國人民銀行、銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、中國保險監(jiān)督管理委員會、證券監(jiān)督管理委員會等是代表國家行使金融監(jiān)管權(quán)力的機構(gòu)，其他的所有銀行、證券公司和保險公司等金融企業(yè)都必須接受其監(jiān)督和管理。

3、按照是否能夠接受公眾存款，可劃分為存款性金融機構(gòu)與非存款性金融機構(gòu)。存款性金融機構(gòu)主要通過存款形式向公眾舉債而獲得其資金來源，如商業(yè)銀行、儲蓄貸款協(xié)會、合作儲蓄銀行和信用合作社等，非存款性金融機構(gòu)則不得吸收公眾的儲蓄存款，如保險公司、信托金融機構(gòu)、政策性銀行以及各類證券公司、財務(wù)公司等。

4、按照是否擔(dān)負(fù)國家政策性融資任務(wù)，可劃分為政策性金融機構(gòu)和非政策性金融機構(gòu)。政策性金融機構(gòu)是指由政府投資創(chuàng)辦、按照政府意圖與計劃從事金融活動的機構(gòu)。非政策性金融機構(gòu)則不承擔(dān)國家的政策性融資任務(wù)。

5、按照是否屬于銀行系統(tǒng)，可劃分為銀行金融機構(gòu)和非銀行金融機構(gòu);按照出資的國別屬性，又可劃分為內(nèi)資金融機構(gòu)、外資金融機構(gòu)和合資金融機構(gòu);按照所屬的國家，還可劃分為本國金融機構(gòu)、外國金融機構(gòu)和國際金融機構(gòu)。

6、中國的分類。20xx年，中國人民銀行了《金融機構(gòu)編碼規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)，從宏觀層面統(tǒng)一了中國金融機構(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)，首次明確了中國金融機構(gòu)涵蓋范圍，界定了各類金融機構(gòu)具體組成，規(guī)范了金融機構(gòu)統(tǒng)計編碼方式與方法。

該《規(guī)范》對金融機構(gòu)的分類：

一、貨幣當(dāng)局：1、中國人民銀行;2、國家外匯管理局。

二、監(jiān)管當(dāng)局：1、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會;2、中國證券監(jiān)督管理委員會;3、中國保險監(jiān)督管理委員會。

三、銀行業(yè)存款類金融機構(gòu)：1、銀行;2、城市信用合作社(含聯(lián)社);3、農(nóng)村信用合作社(含聯(lián)社);4、農(nóng)村資金互助社;5、財務(wù)公司。

四、銀行業(yè)非存款類金融機構(gòu)：1、信托公司;2、金融資產(chǎn)管理公司;3、金融租賃公司;4、汽車金融公司;5、貸款公司;6、貨幣經(jīng)紀(jì)公司。

五、證券業(yè)金融機構(gòu)：1、證券公司;2、證券投資基金管理公司;3、期貨公司;4、投資咨詢公司。

六、保險業(yè)金融機構(gòu)：1、財產(chǎn)保險公司;2、人身保險公司;3、再保險公司;4、保險資產(chǎn)管理公司;5、保險經(jīng)紀(jì)公司;6、保險公司;7、保險公估公司;8、企業(yè)年金。

七、交易及結(jié)算類金融機構(gòu)：1、交易所;2、登記結(jié)算類機構(gòu)。