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個人可行性報告范文第1篇

2014年度本人與行政審批服務(wù)科的同志們一道在市局黨組、分管領(lǐng)導(dǎo)及市政務(wù)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在各縣（市、區(qū)）局、各科（室、所）的支持和配合下，認(rèn)真落實各項工作要求，扎實開展親切服務(wù)、對標(biāo)創(chuàng)新和行政審批項目第七輪流程再造活動，加強學(xué)習(xí)和研究，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。

（一）完成日常辦件工作

（二）做好新增項目的銜接辦理

4月份，食品生產(chǎn)和食品流通監(jiān)管職能調(diào)整至我局，相應(yīng)的行政許可事項隨即進(jìn)入窗口辦理，為保障新增項目順利銜接，一是及時印制了相關(guān)空白證表近4000份，二是制定上報了新增辦件項目的"六公開"材料，三是申辦了食品生產(chǎn)許可項目收費許可證，開通了安徽省政府非稅收入管理信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)專線，四是及時協(xié)調(diào)相關(guān)科室和人員展開食品生產(chǎn)、流通許可的辦件受理、審查、發(fā)證等工作。

（三）開展對標(biāo)提升活動，開展行政審批第七輪流程再造

一是進(jìn)一步提速增效。將食品生產(chǎn)許可項目的承諾時限由45個工作日縮減為30個工作日；將食品委托生產(chǎn)備案由承諾件調(diào)整為即辦件；將第一類醫(yī)療器械生產(chǎn)注冊和第二類醫(yī)療器械經(jīng)營由承諾件調(diào)整為即辦件。二是開通"綠色通道".對中新蘇滁產(chǎn)業(yè)園內(nèi)申報企業(yè)開通綠色通道。對缺少非必要要件的實行容缺審批，先受理后補充，給予相對人最大的便利。三是完成了所有辦件項目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制定。四是繼續(xù)開展親切服務(wù)活動。

（四）扎實開展群眾路線教育實踐活動

根據(jù)中心黨的群眾路線教育實踐活動方案和支部安排，本人嚴(yán)格落實各項計劃內(nèi)容，積極參加各項活動，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會和對照檢查材料，開展談心和回訪活動，針對談心和回訪活動所征求的意見建議制定相應(yīng)的整改措施，并從嚴(yán)從快進(jìn)行整改落實。

（五）加強對縣市區(qū)局審批服務(wù)工作的指導(dǎo)

市局7月份對監(jiān)管事權(quán)重新進(jìn)行了劃分，將藥品零售（含零售連鎖門店）經(jīng)營許可、二類醫(yī)療器械經(jīng)營備案、三類醫(yī)療器械經(jīng)營（零售）下放各縣市區(qū)辦理，將餐飲服務(wù)、保健食品經(jīng)營項目下放給市轄區(qū)，開發(fā)區(qū)因無對應(yīng)機構(gòu)，其轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管事權(quán)仍市局承擔(dān)。為了新下放項目能夠順利銜接辦理，本人與窗口其他同志一起對各縣市區(qū)承辦人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為各單位提供了部分許可證，并隨時解答相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢。

（六）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力

一是加強新增辦件項目相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。食品生產(chǎn)和食品流通項目進(jìn)入窗口辦理后，在窗口人員沒有增加和調(diào)整的情況下，現(xiàn)有人員加強了對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并向?qū)I(yè)技術(shù)精湛的人員進(jìn)行虛心請教。二是組織了新修改《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)能力，確保了項目的及時調(diào)整和辦理。三是積極參加各類相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和會議。本人先后參加了中心組織的赴蘇州、杭州政務(wù)服務(wù)中心的考察活動，參加省局5月份和11月份召開的行政審批工作會議。組織相關(guān)人員參加了省局行政審批業(yè)務(wù)培訓(xùn)和食品生產(chǎn)許可審查員培訓(xùn)。

（七）高標(biāo)準(zhǔn)完成許可卷宗檢查抽查

二、2015年工作打算

1、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)尤其是對新出臺相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高依法審批的能力。

個人可行性報告范文第2篇

關(guān)鍵詞: 房地產(chǎn)決策支持系統(tǒng);數(shù)據(jù)倉庫;聯(lián)機分析處理;數(shù)據(jù)挖掘  

房地產(chǎn)投資不僅與國民經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r有關(guān),而且還涉及到建筑業(yè)、金融業(yè)、商業(yè)、市政建設(shè)、能源、交通等各個重要部門。房地產(chǎn)市場變化快、投資巨大、風(fēng)險極高,要完成這樣一個決策需要決策者同時考慮主市場、材料、資金、市政建設(shè)等諸多因素,并且做出綜合判斷,這種復(fù)雜的決策已經(jīng)很難僅憑經(jīng)驗正確地做出。房地產(chǎn)是一個綜合性極強的系統(tǒng)工程,關(guān)系到國家、集體、個人的利益,影響到國民經(jīng)濟的起伏,其興旺與低落從一個側(cè)面反映了經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。因此,房地產(chǎn)業(yè)迫切需要一種能幫助決策者綜合考慮多方面的因素,根據(jù)科學(xué)的決策方法,輔助決策者做出決策的工具。

決策支持系統(tǒng)為解決房地產(chǎn)投資決策中出現(xiàn)的種種問題提供了解決方案。決策支持系統(tǒng)是一種基于計算機的系統(tǒng),幫助決策者通過與系統(tǒng)直接交互使用數(shù)據(jù)及分析模型解決非結(jié)構(gòu)化的決策問題。通過決策支持系統(tǒng),房地產(chǎn)開發(fā)商可以對要開發(fā)的項目的各種情況有一個更深入的了解,能綜合各方面的因素對投資的項目做出一個合理的判斷,從而減少房地產(chǎn)投資中的盲目性,使投資更準(zhǔn)確,收益率更高。本文結(jié)合房地產(chǎn)項目投資的實際情況,提出了一種房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng),可以為房地產(chǎn)項目的投資提供決策支持,實現(xiàn)企業(yè)項目管理的快速輔助決策,提高投資者的決策水平。

一、房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)

房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)是將決策支持系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用到房地產(chǎn)投資中,從而能有效地對房地產(chǎn)投資者進(jìn)行輔助決策,提高決策的效率和準(zhǔn)確性。

(一)房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的基本功能

本系統(tǒng)分為房地產(chǎn)市場調(diào)查與預(yù)測、經(jīng)濟評價、風(fēng)險分析和可行性報告生成等四大模塊。通過房地產(chǎn)市場調(diào)查與預(yù)測模塊,用戶可以方便地了解到房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀以及國民經(jīng)濟狀況,并能對將來房地產(chǎn)市場的發(fā)展情況做出一個大概的預(yù)測。通過經(jīng)濟評價模塊可以對所投資項目做出準(zhǔn)確的評估,從而判斷出此項目的盈利狀況。風(fēng)險分析模塊可以對投資項目的風(fēng)險作一個大體的分析,用戶通過對各個投資方案的經(jīng)濟評價和風(fēng)險的權(quán)衡,可以做出較為準(zhǔn)確的判斷。可行性報告生成模塊則可以自動生成項目的可行性報告,用戶可以根據(jù)具體情況來添加可行性報告中的內(nèi)容。

(二)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

在房地產(chǎn)投資中遇到的可變性因素非常多,再加上房地產(chǎn)投資本身所具有的高風(fēng)險性,這就使得傳統(tǒng)的mis系統(tǒng)不能滿足房地產(chǎn)投資決策的需要,只有使用決策支持系統(tǒng)才能有效地解決這一問題。但是傳統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)也有著它的不足,不能很好的對房地產(chǎn)投資進(jìn)行有效的輔助決策。因此,本系統(tǒng)借鑒了最近發(fā)展起來的決策支持系統(tǒng)的新技術(shù),提出了一種新的房地產(chǎn)決策支持系統(tǒng)模型。

數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘是決策支持系統(tǒng)發(fā)展中的新興技術(shù),將這些技術(shù)引入到房地產(chǎn)決策支持系統(tǒng)中可增強系統(tǒng)的輔助決策功能。該系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)如圖1所示。

其中,數(shù)據(jù)倉庫是為了決策支持的需要而在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一項新技術(shù)。數(shù)據(jù)倉庫可將大量的用于事務(wù)處理的數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、抽取和轉(zhuǎn)換,按決策主體的需要重新進(jìn)行組織。數(shù)據(jù)倉庫中的各種數(shù)據(jù)可以適應(yīng)決策問題多樣性的要求,數(shù)據(jù)倉庫側(cè)重于對面向主題的數(shù)據(jù)的存儲和管理。聯(lián)機分析處理可以對數(shù)據(jù)倉庫中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從中提取出有用的信息,從而起到輔助決策的作用。數(shù)據(jù)挖掘是從知識發(fā)現(xiàn)的概念中引申出來的,把數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用到數(shù)據(jù)倉庫的分析可以有效地從數(shù)據(jù)倉庫中挖掘出有價值的東西,從而有利于輔助決策。

二、房地產(chǎn)投資決策系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)

傳統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)是利用數(shù)據(jù)庫、人機交互進(jìn)行多模型的有機組合,輔助決策者實現(xiàn)科學(xué)決策的綜合集成系統(tǒng)。自從決策支持技術(shù)形成以來,在全世界得到了廣泛的應(yīng)用,但是決策支持在發(fā)展中也遇到了一些問題,主要問題有以下幾個方面:(1)dss使用的數(shù)據(jù)庫只能對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行一般的加工和匯總,而決策支持涉及大量歷史數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化問題,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)難以求解復(fù)雜的半結(jié)構(gòu),不能滿足dss的需要;(2)決策支持系統(tǒng)以集成數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),然而現(xiàn)實中的數(shù)據(jù)往往分散管理且大多分布于異構(gòu)的數(shù)據(jù)平臺,數(shù)據(jù)集成不易;(3)由于決策本身所涉及問題的動態(tài)性和復(fù)雜性,針對不同的情況應(yīng)有不同的處理方法,而模型庫提供的分析能力有限,所得到的分析結(jié)果往往不盡如人意;(4)決策支持系統(tǒng)的建立需要對數(shù)據(jù)、模型、知識和接口進(jìn)行集成。數(shù)據(jù)庫語言數(shù)值計算能力較低,因而采用數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)建立決策支持系統(tǒng)知識表達(dá)和知識綜合能力比較薄弱,難以滿足人們?nèi)找嫣岣叩臎Q策要求。

數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),給決策支持系統(tǒng)的發(fā)展注入了新的活力,數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的出現(xiàn),有利于解決上面?zhèn)鹘y(tǒng)的決策支持系統(tǒng)所遇到的問題,為決策支持的發(fā)展提供了一條新的途徑。

(一)數(shù)據(jù)倉庫(dw)技術(shù)

信息系統(tǒng)中有兩種類型的數(shù)據(jù):操作型數(shù)據(jù)和決策支持型數(shù)據(jù)。前者是由日常事務(wù)處理生成的,后者是把前者加工后(清理與集成)形成的。操作型數(shù)據(jù)服務(wù)于日常事務(wù)處理,決策支持型數(shù)據(jù)服務(wù)于信息增值。目前,理論界把存有決策支持型數(shù)據(jù)的系統(tǒng)稱為數(shù)據(jù)倉庫。當(dāng)需要為決策部門提供及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)和可靠的風(fēng)險信息時,海量數(shù)據(jù)的存儲與加工便成為首要問題,而這正是數(shù)據(jù)倉庫的專長。

(二)聯(lián)機分析處理(olap)

olap是一種決策分析工具,它是針對特定問題的聯(lián)機數(shù)據(jù)訪問和數(shù)據(jù)分析而產(chǎn)生的一種技術(shù),它可以根據(jù)分析人員的要求,快速、靈活地對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜地查詢處理,并以直觀的、易理解的形式將查詢結(jié)果提供給各種決策人員,從而得到高度歸納的信息。olap是基于數(shù)據(jù)倉庫的信息分析處理過程,是數(shù)據(jù)倉庫的用戶接口部分。通過olap這種獨立于數(shù)據(jù)倉庫的分析技術(shù),決策者能靈活地掌握項目進(jìn)度的數(shù)據(jù),以多維的形式從多方面和多角度來觀察項目進(jìn)度的狀態(tài)、了解項目進(jìn)度的變化。olap技術(shù)分析方法有切片、鉆取、維度自由組合、圖標(biāo)自由切換,并可形成表現(xiàn)友好、豐富的報表結(jié)果。

(三) 數(shù)據(jù)挖掘(dm)技術(shù)

數(shù)據(jù)挖掘可以稱為數(shù)據(jù)庫中的知識發(fā)現(xiàn),是從大量數(shù)據(jù)中提取出可信、新穎有效并能被人理解的模式的高級處理過程,是數(shù)據(jù)庫技術(shù)、人工智能、神經(jīng)網(wǎng)路、機器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的交叉學(xué)科。數(shù)據(jù)挖掘是一個過程,是從大型數(shù)據(jù)庫中抽取隱藏其中的可理解的可操作的信息,目的是幫助分析、決策人員尋找數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián),發(fā)現(xiàn)被忽略的要素,而這些信息對于決策行為是至關(guān)重要的。

數(shù)據(jù)挖掘常用的技術(shù)和算法有決策樹、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、概念樹、遺傳算法、模糊數(shù)學(xué)、統(tǒng)計分析、可視化技術(shù)、粗糙集、公式發(fā)現(xiàn)等。數(shù)據(jù)挖掘的作用是可以實現(xiàn)自動預(yù)測趨勢和行為、關(guān)聯(lián)分析、聚類等。數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘是作為三種獨立的信息處理技術(shù)出現(xiàn)的,但都是以解決決策支持分析問題為主要驅(qū)動力量發(fā)展起來的,具有一定的聯(lián)系性和互補性。其中數(shù)據(jù)倉庫用于數(shù)據(jù)的存儲和組織,聯(lián)機分析處理集中于數(shù)據(jù)的分析,數(shù)據(jù)挖掘則致力知識的自動發(fā)現(xiàn)。

三、房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的功能模塊

(一)市場調(diào)查與預(yù)測

市場調(diào)查是房地產(chǎn)投資中的一項非常重要的內(nèi)容,常常關(guān)系著投資的成敗。在本系統(tǒng)中,市場調(diào)查與預(yù)測模塊主要包括國家經(jīng)濟狀況、城市經(jīng)濟狀況、城市綜合情況、城市氣象條件、城市發(fā)展計劃、目標(biāo)客戶住房需求調(diào)查情況、城市土地住房情況、房地產(chǎn)供給市場狀況、競爭對手和競爭樓盤狀況,以及項目自身的相關(guān)情況等。在這個模塊中,基本涵蓋了房地產(chǎn)調(diào)查的主要內(nèi)容。另外,大量的歷史數(shù)據(jù)也為房地產(chǎn)市場的預(yù)測提供了便利條件。

(二)經(jīng)濟評價

經(jīng)濟評價是房地產(chǎn)投資決策中的一項必不可少的內(nèi)容。建設(shè)項目經(jīng)濟評價是項目可行性研究的組成部分和重要內(nèi)容,是項目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟評價的目的是計算項目的效益和費用,通過多方案比較,對擬建項目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟可行性進(jìn)行分析討論,做出全面的經(jīng)濟評價,為項目的科學(xué)決策提供依據(jù)。

經(jīng)濟評價包括項目管理、參數(shù)設(shè)置、方案計算、扶助報表、基本報表和綜合財務(wù)指標(biāo)等幾個方面。其中項目管理包括項目的建立、選擇和刪除,對項目管理庫進(jìn)行操作。參數(shù)設(shè)置對房地產(chǎn)投資中的各項參數(shù)進(jìn)行賦值,方案計算用現(xiàn)金流法和非現(xiàn)金流法對投資項目進(jìn)行分析計算。輔助報表和基本報表用于生成各種報表。綜合財務(wù)報表生成現(xiàn)金流法綜合財務(wù)指標(biāo)匯總表和非現(xiàn)金流綜合財務(wù)指標(biāo)匯總表,在這一模塊中還生成直方圖檢驗、餅圖檢驗和拆線圖等圖表,更直觀地反映出財務(wù)狀況。

(三)風(fēng)險分析

房地產(chǎn)投資雖說有著高收益,但是同時也存在著高風(fēng)險,對其進(jìn)行風(fēng)險分析非常必要。正確評價房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險可以指導(dǎo)投資者進(jìn)行正確的開發(fā)決策,減少決策的盲目性和失誤。對于上述風(fēng)險,人們并不能明確的給一個答案,到底有沒有這種風(fēng)險,這是存在著模糊性的。為此可以把模糊數(shù)學(xué)方法引入到風(fēng)險分析中來,采用模糊綜合評價法可將定量與定性的指標(biāo)結(jié)合起來,〖jp+1〗可以不受指標(biāo)因量綱不同或量綱相同而量級不同的影響,對于問題比較復(fù)雜、信息不很全面的房地產(chǎn)開發(fā)投資是很適應(yīng)的。此外,房地產(chǎn)投資風(fēng)險因素層次比較多,可以采用多級模糊模型來分析。

(四) 可行性報告生成

可行性報告生成模塊的功能是根據(jù)房地產(chǎn)投資項目來生成一個可行性報告模板,這就省去了用戶編寫可行性報告的時間。用戶可以根據(jù)自己的實際情況向可行性報告模板中添加一些項目的數(shù)據(jù),甚至是根據(jù)項目數(shù)據(jù)生成的柱狀圖、餅圖等圖表?，F(xiàn)在人們所用的字處理軟件一般都為微軟的word,所以本系統(tǒng)中所生成的可行性報告為word文檔形式,這樣便于用戶對可行性報告的

該系統(tǒng)中的四個功能模塊緊密協(xié)作,基本涵蓋了房地產(chǎn)投資中所應(yīng)考慮的各方面內(nèi)容。用戶(決策者)通過這些模塊的運作,可以得到有力的輔助決策,從而提高決策水平。

四、小結(jié)

將決策支持系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用到房地產(chǎn)投資決策,是房地產(chǎn)投資的一項重大變革。房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)不僅可以提高決策效率,同時也大大提高了決策的準(zhǔn)確性。目前我國在房地產(chǎn)投資方面的決策支持系統(tǒng)還不多,有待于進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)有的房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)一般功能并不是很強大,還不能真正有效地起到輔助決策的作用。本文所提到的系統(tǒng)只是作了對房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的一個初步探索,其中難免存在著一些不足,這就需要以后通過進(jìn)一步的研究,使得系統(tǒng)不斷得到完善。

參考文獻(xiàn):

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個人可行性報告范文第3篇

根據(jù)《*省人民政府關(guān)于抓好2009年糧食生產(chǎn)的通知》（浙政發(fā)〔2009〕3號）及*省農(nóng)業(yè)廳浙農(nóng)專發(fā)〔2009〕29號《關(guān)于糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)的實施意見》的精神，現(xiàn)就開展我市糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

開展糧食功能區(qū)建設(shè)，以提高當(dāng)?shù)丶Z食綜合生產(chǎn)能力為核心，以科技為支撐，開展項目實施。要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道集中力量建設(shè)一個連片千畝以上的糧食生產(chǎn)核心產(chǎn)區(qū)，使之成為旱澇保收的穩(wěn)產(chǎn)區(qū)、解決季節(jié)性拋荒的帶動區(qū)、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用區(qū)、統(tǒng)一服務(wù)的先行區(qū)、高產(chǎn)高效種植模式的示范區(qū)，從而帶動我市糧食生產(chǎn)能力的全面提升。

二、主要原則

（一）突出重點原則。明確糧食生產(chǎn)發(fā)展的重點區(qū)域、重點設(shè)施、生產(chǎn)中存在的重點障礙因子和重點發(fā)展方向等，解決重點地區(qū)制約當(dāng)?shù)丶Z食產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸問題，擴大面積，增加產(chǎn)量，提高效益。

（二）講求實效原則。糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)應(yīng)與各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道（鄉(xiāng)）土地利用規(guī)劃相銜接，注重資金投入效益，重視千畝畈的長效管理和高產(chǎn)示范活動的延續(xù)性。

（三）集中建設(shè)原則。省、市、縣各級涉及糧食生產(chǎn)的項目將優(yōu)先實施于糧食生產(chǎn)功能區(qū)，集中資金，保障高產(chǎn)示范活動的順利實施。省、市、縣將三級聯(lián)動推動功能區(qū)建設(shè)健康有序開展。

（四）生態(tài)優(yōu)化原則。注重資源的合理、高效利用，注重生態(tài)環(huán)境的保護和改善，注重糧食產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，堅持生態(tài)優(yōu)先，最大限度地追求經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的有機統(tǒng)一。

三、實施內(nèi)容

（一）配套基礎(chǔ)設(shè)施。對未進(jìn)行中低產(chǎn)田改造、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、土壤障礙因子明確的大畈，優(yōu)先開展中低產(chǎn)田改造；對已實施改造，但因年久失修等原因造成糧食生產(chǎn)能力下降的大畈，重點進(jìn)行針對性的基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)和完善，達(dá)到高產(chǎn)示范的生產(chǎn)要求。

（二）開發(fā)冬季農(nóng)業(yè)。對全年拋荒的農(nóng)田實行土地流轉(zhuǎn)，對空閑時間超過3個月冬閑田實行季節(jié)性轉(zhuǎn)包，將土地集中到種糧能手的手中，有效制止農(nóng)田拋荒。積極開發(fā)利用冬閑田，宜糧則糧、宜經(jīng)則經(jīng)，要大力推廣油菜—稻、蔬菜—稻、春糧—稻、綠肥—稻、草莓（西瓜）—稻等穩(wěn)糧增效種植模式。

（三）實行統(tǒng)一服務(wù)。通過專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、服務(wù)小分隊、實施小組等組織，在功能區(qū)積極開展“五統(tǒng)一”服務(wù)。

（四）示范先進(jìn)技術(shù)。以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種、省工節(jié)本高產(chǎn)高效栽培技術(shù)、無公害安全生產(chǎn)技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)、肥藥雙控技術(shù)、病蟲草害綜合防治技術(shù)和機械化插種收割等技術(shù)為示范重點，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H明確主推技術(shù)，每個功能區(qū)落實10戶以上科技示范戶。擴大先進(jìn)適用技術(shù)的應(yīng)用面積，提高技術(shù)到位率，擴大示范輻射帶動作用。

（五）開展高產(chǎn)攻關(guān)。通過良種良法配套，以提高單產(chǎn)水平，奪取作物高產(chǎn)為目標(biāo)，開展高產(chǎn)攻關(guān)，研究高產(chǎn)規(guī)律，提出高產(chǎn)配套技術(shù)，做好苗情觀測和田間管理檔案記錄。每個功能區(qū)設(shè)立若干塊高產(chǎn)攻關(guān)田，要求高產(chǎn)攻關(guān)田占總面積的1%以上。

（六）組織技術(shù)培訓(xùn)。積極開展技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，努力提高技術(shù)到位率。每個功能區(qū)每年舉辦相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，努力擴大培訓(xùn)面，做到每兩年對功能區(qū)內(nèi)所有農(nóng)戶輪訓(xùn)一遍。

（七）加強輻射帶動。在功能區(qū)中樹立牌子，標(biāo)明應(yīng)用的作物品種、技術(shù)、目標(biāo)產(chǎn)量、實施單位和責(zé)任人等。在關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織管理人員、農(nóng)技人員、種糧大戶、科技示范戶等進(jìn)行參觀考察，每個功能區(qū)每年組織召開現(xiàn)場會1次以上。要通過廣播、電視、黑板報等形式加大宣傳，帶動技術(shù)普及，充分發(fā)揮輻射帶動作用。

四、項目申報

糧食功能區(qū)建設(shè)實行項目申報制，一年申報，三年實施。

（一）申報條件

1、符合規(guī)劃要求。選定的糧食生產(chǎn)功能區(qū)，應(yīng)符合當(dāng)?shù)劓?zhèn)鄉(xiāng)街道的土地利用總體規(guī)劃，區(qū)域范圍明確，位于基本農(nóng)田保護區(qū)域內(nèi)。

2、明確申報主體。項目申報主體一般為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)場或種植大戶等。

3、具有一定規(guī)模。集中連片面積1000畝以上（含1000畝）。

4、有明顯的示范效果。功能區(qū)所在區(qū)域應(yīng)屬于當(dāng)?shù)丶Z食主產(chǎn)區(qū)，交通相對便利，農(nóng)戶集中，示范帶動效果較好。

（二）申報立項

在項目申報時，須編制可行性報告，內(nèi)容包括：項目建設(shè)的必要性及可行性；項目實施地點、規(guī)模；項目建設(shè)總體目標(biāo)及分年度目標(biāo)；分年度實施計劃及主要措施；分年度資金籌集及使用安排等?？尚行詧蟾嫔蠄笫修r(nóng)業(yè)局，由農(nóng)業(yè)局會同財政局擇優(yōu)推薦上報省農(nóng)業(yè)廳。由省農(nóng)業(yè)廳匯總后，組織專家現(xiàn)場踏勘和評議論證，提出立項計劃，報省政府審核批準(zhǔn)后下達(dá)立項計劃。

（三）申報要求

要求每個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）至少確定一個點,編制可行性報告，可行性報告格式參照《*市農(nóng)業(yè)建設(shè)儲備庫項目立項指南》的《農(nóng)業(yè)投資項目可行性研報告一般格式和要求》。材料要求一式5份，于6月底前報市農(nóng)業(yè)局糧油站，并通過農(nóng)民信箱發(fā)送電子文檔。

五、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道要把糧食功能區(qū)建設(shè)作為確保糧食穩(wěn)定發(fā)展的中心工作，作為依靠科技提升糧食綜合生產(chǎn)能力的重要抓手，精心組織實施，務(wù)必抓出實效。并成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和專家指導(dǎo)組，加大行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)力度，確保糧食功能區(qū)建設(shè)順利開展。

個人可行性報告范文第4篇

“小雪救命！”麥琪扔下電話，夸張地叫著，“樓上那個德國人馬克又要來了！他那德國式英語我聽不懂，你幫我應(yīng)付一下吧，好不好？”江小雪答應(yīng)了。

麥琪說的那個馬克，是樓上一家德國裝飾建材公司的職員，因為是主管的朋友，所以經(jīng)常上門來求助。馬克英語說得蹩腳，與公司又沒有直接的業(yè)務(wù)聯(lián)系，因此大家都不愛理睬他。平時看在主管的面上，只好硬著頭皮應(yīng)付，現(xiàn)在主管不在，當(dāng)然沒有人愿意去應(yīng)付他了。江小雪把馬克帶進(jìn)小會客室去談話。馬克的英語帶著濃重的德語口音，聽起來煞是費勁。江小雪不得不連比帶畫與他交流。

“你會德語？！”“才學(xué)了一個月?！毙⊙┯悬c臉紅。馬克卻異常高興，似乎找到了知音。英語加德語，小雪終于弄明白了馬克的意思：馬克的公司最近生產(chǎn)了一種專為露天陽臺設(shè)計的玻璃頂棚，德國總部有意投放中國市場，但是聽說中國的城市建筑管理中好像有一項規(guī)定，不允許住戶在陽臺上私自搭蓋頂棚。馬克是來求小雪幫他落實清楚是否有這規(guī)定的。小雪答應(yīng)馬克過兩天給他回復(fù)。

走出會客室的門，辦公室里的嬉笑聲陣陣傳來。小雪送馬克出去后，轉(zhuǎn)過身掃視一遍辦公室，然后提高音量對大家說：“頭兒雖然不在，但鬧得太大聲，也不像樣吧?！丙滅髯隽藗€鬼臉說：“主管來了?！比缓笮÷曕洁炝艘痪?，“哪來的權(quán)力管別人?！辈贿^大家都悻悻地沒再吭聲，埋頭做事情去了。

點評：上司不在的日子是權(quán)力真空期，對于平庸的職員來說是放松自己的機會，對于有準(zhǔn)備的職員來說卻是展示自己才華與能力的機會。能否把握這樣的機會，則是職場分水嶺。

二在查閱了許多資料，打了許多電話之后，小雪把一份傳真交給了馬克。

“這是政府關(guān)于陽臺搭蓋的規(guī)定文件。我剛才已經(jīng)去咨詢了一些相關(guān)管理部門的朋友和律師，他們都認(rèn)為你們生產(chǎn)的這種玻璃頂棚不在管制范圍之內(nèi)。但是，因為是新產(chǎn)品，所以還是有一定風(fēng)險的。”

“雖然有風(fēng)險，但我仍然看好我們產(chǎn)品的市場前景?！瘪R克沉吟。

“我查了許多資料。我同意你的看法。”

“如果你有興趣來負(fù)責(zé)這個項目，我愿意讓你們公司來做我們的中國總?！瘪R克真誠地說。

“為什么是我？”

“因為我信任你?！?/p>

“你能做這樣的決定？”

“我爸爸是老板。關(guān)于中國市場，我爸爸比較尊重我的意見?！?/p>

小雪大吃一驚，又問：“如果我說動我的老板，你真的給我們做？”

“當(dāng)然！”

點評：不經(jīng)意的一件小事，也可能蘊藏著巨大的機會。但機會只青睞那些有心的人，這是千古不變的真理。

三業(yè)務(wù)部里十分吵鬧。有客戶上門來要求調(diào)換訂單中簽訂的貨物，與麥琪發(fā)生了爭執(zhí)。因為要求調(diào)換的貨物品牌、規(guī)格、價格均不同，按公司規(guī)定，需要主管簽名方可調(diào)換訂單。主管不在，麥琪要求客戶等主管回來再辦理?？蛻舨灰溃滅髡J(rèn)為這事是客戶理虧，因此據(jù)理力爭。

小雪出現(xiàn)的時候，麥琪正與客戶爭得面紅耳赤。小雪仔細(xì)看了看訂單，在電腦上敲打了一陣，然后對麥琪說：“給他換吧，我來簽字。”

麥琪瞪大了眼睛：“你不能這樣做！你沒有權(quán)力這樣做！”

小雪直視著麥琪的眼睛：“一切后果我來負(fù)責(zé)。”

“你算什么？你根本沒有權(quán)力負(fù)這個責(zé)！”麥琪逼視著小雪，寸步不讓。

劍拔弩張，看來一場戰(zhàn)爭即將爆發(fā)。此時，總經(jīng)理秘書走了進(jìn)來：“王總已經(jīng)簽字了。麥琪，你帶客戶去辦理剩下的手續(xù)。江小雪，你跟我來?！?/p>

總經(jīng)理辦公室里，江小雪挺直了腰坐在王總對面，眼睛直視王總。

“你們的爭吵我都聽見了。你只是一個普通職員，按公司規(guī)定是沒有權(quán)力簽字的。你為什么要這樣做？”

“我并非有意要違反公司的規(guī)定，只是現(xiàn)在業(yè)務(wù)部正副主管都不在，而您的事情很多，我們不能事無巨細(xì)都來找您簽字。而且我仔細(xì)計算過那張訂單，給他換貨公司不但沒有損失，反而有更大的利潤。如果等到主管回來，也許我們會失去這筆業(yè)務(wù)，甚至失去這個客戶。至于權(quán)力，我認(rèn)為一個人的權(quán)力與責(zé)任是對等的，所以權(quán)力不完全是別人賦予的。如果我能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，我就擁有這樣的權(quán)力?！?/p>

王總點點頭，表示滿意。江小雪見機立即拿出一份厚厚的可行性報告遞了過去：“王總，這是我擬的關(guān)于樓上德國公司的新產(chǎn)品玻璃頂棚的可行性報告。我認(rèn)為這產(chǎn)品很有潛力，想請您看看?！蓖蹩偨舆^去翻了翻，立即就被吸引了。十分鐘后，王總與江小雪開始談?wù)撨@份可行性報告，足足談了兩個小時。在小雪準(zhǔn)備離開王總辦公室前，王總突然問：“你對麥琪怎么看？”

“她只是在堅持做自己認(rèn)為正確的事情。”

個人可行性報告范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制；全過程管理

建筑工程中的造價控制貫穿于從工程項目開始到結(jié)束的全過程，直接影響到資金的使用情況與項目管理水平。下面對建設(shè)工程全過程造價控制的方法進(jìn)行分析，供相關(guān)專業(yè)參考。

1 立項階段的造價控制

在項目立項階段涉及到計劃、規(guī)劃、土地房屋等部門，造價控制部門負(fù)責(zé)編制項目估算指標(biāo)，制定投資估算編制的管理辦法。

1.1 立項階段造價控制存在的問題

投資估算是工程項目建設(shè)前期從投資決策直至初步設(shè)計之前的重要工作環(huán)節(jié)。長期以來造價控制側(cè)重于工程實施階段的管理，放松了前期的投資估算管理。投資管理體制不完善，審批制度不完善。有的項目為了爭取立項、滿足審批條件，往往把投資估算報得非常低，低到無法反映其擬建項目的真實面貌，一旦項目批準(zhǔn)后，在設(shè)計階段，為了各種目的，敞開批準(zhǔn)的估算，任意超標(biāo)、超額編制設(shè)計概算，本來施工圖預(yù)算是對設(shè)計概算的修正，但由于設(shè)計概算與擬建項目的實際狀況經(jīng)常出入過大，而造成施工圖預(yù)算也不可避免地超過概算，再加上施工階段，任意變動設(shè)計、擴大建設(shè)面積，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象嚴(yán)重，其結(jié)果必然造成結(jié)算也超預(yù)算。

1.2 立項階段造價控制的措施

在建設(shè)項目立項階段，投資估算是不是準(zhǔn)確，不僅影響到建設(shè)前期的投資決策，而且也直接關(guān)系到設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制及項目建設(shè)期的造價控制和控制，它是建設(shè)工程造價控制的“龍頭”，工程造價的全過程管理必須從立項階段抓起，具體措施是：

1.2.1 編制估算指標(biāo)的原則

頒布統(tǒng)一的項目估算指標(biāo)，配以相應(yīng)的造價修正系數(shù)，定期公布價格調(diào)整指數(shù)。對編制的估算指標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：

①估算指標(biāo)編制的內(nèi)容、范圍和深度，應(yīng)與規(guī)定的建設(shè)項目建議書和可行性研究報告編制的內(nèi)容、范圍和深度相適應(yīng)，應(yīng)能滿足以后一定時期編制投資估算的需要。估算指標(biāo)的編制資料應(yīng)選擇符合行業(yè)發(fā)展政策、有代表性、有重復(fù)使用價值的資料。

②估算指標(biāo)的分類要結(jié)合多專業(yè)工程特點；項目劃分要反映建設(shè)項目總造價，單項工程造價構(gòu)成和分項的比例；要簡明列出工作項目、工作內(nèi)容、表現(xiàn)形式，要便于使用；應(yīng)有與項目建議書、可行性研究報告深度適應(yīng)的多項指標(biāo)的量化值。

③估算指標(biāo)的制定要遵循國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合近期技術(shù)發(fā)展方向和技術(shù)政策，反映正常情況下的造價水平，并適當(dāng)留有余地。

1.2.2 制定估算的管理辦法

制定投資估算編制的管理辦法，對投資估算的作用、編制內(nèi)容及深度、編制方法等做出明確的規(guī)定，特別是能夠適應(yīng)于動態(tài)管理，為項目決策、控制投資提供可靠依據(jù)。

1.2.3 推行科學(xué)的可行性報告

在建設(shè)工程全過程中，批準(zhǔn)的可行性研究報告中的投資估算，是擬建項目的控制造價，批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算是控制工程造價的最高限額，其后各階段的工程造價均控制在上階段確定的造價額度之內(nèi)。無特殊情況不得任意突破，如必須超支，應(yīng)重新報審批部門和造價主管部門審批。

2 設(shè)計階段的造價控制

2.1 設(shè)計階段造價控制存在的問題

2.1.1 設(shè)計依據(jù)的偏差

在設(shè)計階段，相當(dāng)多的設(shè)計部門并不把經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的可行性研究報告作為設(shè)計的依據(jù)，而是盲目地根據(jù)建設(shè)單位的要求，任意擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，從而使初步設(shè)計概算嚴(yán)重超過可行性研究審批的投資估算。

2.1.2 設(shè)計深度不夠

有許多項目由十多種原因如項目計劃下達(dá)較晚，建設(shè)單位為了早開工，盡快竣工，采取邊設(shè)計邊施工的辦法，由于設(shè)計倉促，深度不夠，造成施工困難，并在施工過程中不斷地變更，從而使設(shè)計概算與施工圖預(yù)算出入較大，造成施工圖預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)計概算。

2.1.3 設(shè)計超標(biāo)嚴(yán)重

設(shè)計超標(biāo)嚴(yán)重是一個相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。許多設(shè)計部門只重技術(shù)，而忽視工程造價的控制，不是按限額設(shè)計，而在建筑設(shè)計上過度追求建筑物的立體造型、平面布置、工藝流程及使用功能，任意提高室內(nèi)外裝飾標(biāo)準(zhǔn)，盲目追求高檔，致使造價一超再超，設(shè)計部門之所以這樣做與其經(jīng)濟利益是分不開的，因為設(shè)計取費往往是按總投資的比例計取，投資越大，設(shè)計費也越大。

2.2 設(shè)計階段造價控制的措施

設(shè)計階段的造價控制是全過程造價控制重點。眾所周知，設(shè)計是工程的靈魂，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的設(shè)計是項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益的重要環(huán)節(jié)。據(jù)有關(guān)專家通過資料測算分析，在技術(shù)設(shè)計階段影響建設(shè)項目的造價程度為35～75%，施工圖設(shè)計階段為5～35%，而在施工階段僅為5～10%，由此可見，抓住了設(shè)計階段的造價控制，就抓住了造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體措施是：

2.2.1 按照可行性報告中的投資估算進(jìn)行設(shè)計

①設(shè)計人員對建設(shè)單位提出的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只能作為參考，其設(shè)計依據(jù)只能是建設(shè)項目經(jīng)發(fā)展計劃部門批準(zhǔn)的可行性報告，任何人員無權(quán)增加、改變建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

②要根據(jù)初步設(shè)計編制概算。概算是建設(shè)項目成本控制和管理的依據(jù)，是安排建設(shè)計劃、銀行撥款、貸款和國家對基本建設(shè)宏觀調(diào)控的依據(jù)。

③要根據(jù)施工圖設(shè)計編制施工圖預(yù)算

2.2.2 做好設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較

工程造價人員在設(shè)計過程中應(yīng)及時地對工程造價進(jìn)行分析、比較，反饋造價信息，能動地影響設(shè)計，以保證有效的控制造價。力求處理好技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一關(guān)系，消除保守思想，增強投資控制觀念，堅持按照“適用、經(jīng)濟、美觀”的設(shè)計指導(dǎo)方針，克服“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”的現(xiàn)象。

2.2.3 要嚴(yán)格推行限額設(shè)計

既要按估算控制概算，按概算控制預(yù)算，又要在保證工程功能要求的前提下按各專業(yè)分配造價限額。否則，必須分析投資突破的原因，并修改設(shè)計，使投資控制在限額以內(nèi)。

3 實施階段的造價控制

3.1 實施階段造價控制存在的問題

3.1.1 施工企業(yè)高估冒算，建設(shè)單位管理不力

有許多施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工過程中，為了企業(yè)或某些個人的利益，通過高套定額，重復(fù)計算工程量，高估冒算，鉆概算調(diào)差的空子，利用修改設(shè)計的借口，虛增施工內(nèi)容等等，加大工程開支，使建設(shè)單位和國家蒙受很大損失。而建設(shè)單位或業(yè)主作為組織施工單位進(jìn)行施工的直接組織者和管理者，在對工程造價控制方面負(fù)有重要的責(zé)任。許多建設(shè)單位普遍存在著調(diào)概的依賴思想，內(nèi)控不嚴(yán)，主要表現(xiàn)在：

①在結(jié)算方面審查不嚴(yán)，有些建設(shè)單位組建時，大部分人員來自生產(chǎn)企業(yè)，缺乏管理建設(shè)項目的經(jīng)驗，不能對工程結(jié)算進(jìn)行有效控制。

②在現(xiàn)場質(zhì)量、簽證方面缺乏有效監(jiān)督，在工程質(zhì)量上缺乏嚴(yán)格的控制，在簽證結(jié)算方面還存在手續(xù)不全、有些隱蔽工程量無法確定等問題。

③在設(shè)備材料采購供應(yīng)方面，組織不力，中間流通環(huán)節(jié)過多，不合理采購費用過大，增大了工程造價。

④項目管理不善，造成工期延長，使項目貸款利息及管理費用和各種支出都相應(yīng)增大。

3.1.2 施工管理薄弱，現(xiàn)場浪費嚴(yán)重

現(xiàn)在許多施工企業(yè)不重視施工管理，缺乏科學(xué)的管理手段，在施工過程中沒有編制施工預(yù)算，施工技術(shù)陳舊，大量使用民工，同時內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，造成很大的損失浪費，最后全部損失以不同渠道轉(zhuǎn)嫁到建設(shè)項目。

3.2 實施階段造價控制的措施

3.2.1 建立約束機制，規(guī)范業(yè)主行為

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，業(yè)主是工程投資的者和執(zhí)行者，處在建筑市場的買方地位，貫穿于建設(shè)全過程的始終，建設(shè)過程的各個階段離不開業(yè)主的參與，因此，業(yè)主的行為對工程建設(shè)起著很重要的作用，政府各主管部門應(yīng)對業(yè)主在建設(shè)各階段的行為依法加以規(guī)范和約束。要強化施工總承包職能，在工程實施階段總包單位有能力和資質(zhì)的，應(yīng)盡量自行承擔(dān)水暖、燃?xì)?、電氣、消防和裝修等的施工，嚴(yán)禁建設(shè)單位強行分包工程任務(wù)。工程建設(shè)和材料設(shè)備應(yīng)主要由承包單位負(fù)責(zé)采購，加強驗收，對可能影響工程質(zhì)量和使用功能的材料設(shè)備，承包單位有權(quán)拒絕使用，任何單位和個人不得強行要求承包單位購買其指定廠家生產(chǎn)的材料、設(shè)備。建設(shè)單位拖欠工程款的，應(yīng)采取懲罰措施。

3.2.2 合理進(jìn)行竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是工程造價控制的最后一道閘門，合理的進(jìn)行竣工結(jié)算需要做到：一是建立健全工程臺帳。在工程竣工結(jié)算時應(yīng)付給施工企業(yè)的工程價款總額往往不等于施工圖預(yù)算所確定的工程造價，因為在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)、材料、工程量的增減、工程變更等。二是要科學(xué)準(zhǔn)備地計算工程量。工程量是計價、計算材料用量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對工程造價有連續(xù)性影響，計算應(yīng)力求準(zhǔn)確。三是造價控制人員只有不斷學(xué)習(xí)和掌握工程造價控制方面的新知識、新動態(tài)、新規(guī)定，及時收集專業(yè)工程資料和有關(guān)數(shù)據(jù)，不斷提高工作質(zhì)量，才能使工程造價控制更科學(xué)合理，有效發(fā)揮結(jié)算的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉蘭；劉洋；謝剛.建筑工程管理中的全過程造價控制.大連景垣建設(shè)工程項目管理有限公司；大連百年港灣商業(yè)開發(fā)有限公司【期刊】硅谷2011-02-23