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能源管理體系知識培訓(xùn)范文第1篇

1.分析能源績效現(xiàn)狀水平，確定能源績效提升方向

眾所周知，地處陜北黃土高原的延安卷煙廠，由于地理因素氣溫變化，特別是近幾年極端天氣的影響，對進(jìn)一步降低能源消耗帶來很大的困擾。2009年延安卷煙廠異地技改實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，當(dāng)年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標(biāo)煤左右降至28.6千克標(biāo)煤，2010年實(shí)施能源管理專項(xiàng)課題后降為23.5千克標(biāo)煤。能源消耗就一直徘徊在這個數(shù)字左右，時高時低，離創(chuàng)建一流卷煙廠的目標(biāo)還有很大差距。如何突破能源管理的瓶頸從這個時刻開始就一直縈繞在決策者腦海中。大家形成一個共識，那就是必須下大力氣尋找破解之道，克服不利條件進(jìn)一步完成公司單箱綜合能耗考核指標(biāo)。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)指出：節(jié)能降耗是衡量一個工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平和管控能力的重要指標(biāo)，必須按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理長效機(jī)制，在全廠綜合體系管理員的大背景下，能源管理體系建設(shè)工作全面啟動。由此，全廠上下一條心，誓言突破能耗進(jìn)一步降低的瓶頸。

2.注重統(tǒng)籌策劃，全面推進(jìn)能源體系建設(shè)

2.1精心策劃

2011年開始，延安卷煙廠提出能源管理三年規(guī)劃，要求建立和完善工廠能源管理體系，實(shí)現(xiàn)“能源管理有章可循、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施有序、內(nèi)部溝通快速有效、體系運(yùn)行穩(wěn)中有新”，建立起工廠能源消耗管控的長效機(jī)制。隨后，本文由收集整理建立能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員和管理要求等方面做了全面部署。制定能源管理體系實(shí)施方案，編制了《能源管理體系手冊》，確定了管理方針和管理目標(biāo)，組建了管理機(jī)構(gòu)，明確了管理職能，開展了能源初始評估工作，為能源管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，同時分層開展了標(biāo)準(zhǔn)知識和能源技術(shù)等多項(xiàng)培訓(xùn)活動，建立了較為專業(yè)的內(nèi)審員隊(duì)伍。/

2.2嚴(yán)密實(shí)施

進(jìn)入2013年后，能源管理體系建步入快車道，一切都如水到渠成，召開了能源管理體系建設(shè)啟動大會。廠部明確要求：各部門要確保能源管理體系文件的貫徹落實(shí)，不斷夯實(shí)部門責(zé)任，建立激勵機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)管控能力提升能源管理績效，將節(jié)能意識上升到自覺行為。體系推進(jìn)過程重點(diǎn)確定能源管理基準(zhǔn)，比照基準(zhǔn)年數(shù)據(jù)，詳細(xì)落實(shí)整改措施。確定能源績效參數(shù)，識別績效改進(jìn)機(jī)會，嚴(yán)密實(shí)施能源管理方案。對87項(xiàng)優(yōu)控能源績效改進(jìn)機(jī)會，按照設(shè)備種類、控制方法等因素進(jìn)行了分類、分析和總結(jié)，與各主控部門進(jìn)行溝通協(xié)商，最終確定用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的49項(xiàng)，由部門日常管理控制的16項(xiàng)，控制難度較大或需要資金投入的優(yōu)控能源績效改進(jìn)機(jī)會22項(xiàng)。

2.3持續(xù)改進(jìn)

首先根據(jù)體系建設(shè)要求和《能源管理手冊》的基本框架制定了《能源基準(zhǔn)管理辦法》、《能源使用管理辦法》、《能源統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《照明管理辦法》等七項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂了50多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時對與能源轉(zhuǎn)換和能源使用崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了不同程度的修訂和完善補(bǔ)充，確保了體系文件的完整性和適宜性。重點(diǎn)通過內(nèi)審和管理評審主動對能源管理體系的運(yùn)行成效進(jìn)行監(jiān)督和評價，持續(xù)提出體系運(yùn)行過程中的疑難問題和不足，使能源管理體系得到不斷的改進(jìn)。同時結(jié)合審核結(jié)果對體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再修訂、再完善，通過不斷的pdca循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。由廠能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組對能源管理體系進(jìn)行了一次管理評審，就能源管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行正式的評價，總結(jié)體系的業(yè)績，從當(dāng)前業(yè)績上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時考慮可能改進(jìn)的機(jī)會，從根本上保證了工廠卷煙綜合能耗指標(biāo)逐步得到改善，能源績效水平明顯上升。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.4嚴(yán)格考核

夯實(shí)崗位責(zé)任制，通過績效杠桿加大激勵機(jī)制，建立起能源目標(biāo)管控，對應(yīng)崗位落實(shí)到人，使人人對當(dāng)班能源消耗數(shù)據(jù)熟記在心，體現(xiàn)在操作的過程中。同時建立起分類分層考核機(jī)制，通過定期檢查和不定期巡查相結(jié)合，嚴(yán)格檢查考核，督導(dǎo)各部門提升節(jié)能意識，充分調(diào)動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。

能源管理體系知識培訓(xùn)范文第2篇

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)**煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計(jì)劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。 二、專業(yè)管理深入一線

在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對開、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過程中，及時了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)配合工作。裝置開工、調(diào)整時，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個人。

去年我們被總部點(diǎn)名批評的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，根據(jù)周報表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗計(jì)劃制定下月的能耗計(jì)劃。細(xì)化各項(xiàng)用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個項(xiàng)目也將按照計(jì)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計(jì)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項(xiàng)活動，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報評選等活動，同時在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。

針對原油性質(zhì)的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見。

在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、積極開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對C版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》等三個程序文件，形成了D版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個不合各項(xiàng)，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)中，對全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn)，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系基本知識，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。

四、下一步工作重點(diǎn)

今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計(jì)完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們在生產(chǎn)過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的問題，無法反映出裝置的真實(shí)水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進(jìn)行平衡，難以準(zhǔn)確考核。針對這些情況

確定下半年工作重點(diǎn)是：

1、繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴(yán)格控制，采取措施予以消除。

3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題。

能源管理體系知識培訓(xùn)范文第3篇

(一)綠色及綠色飯店的界定

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常聽到綠色食品、綠色社區(qū)等名詞，綠色一直和環(huán)保、健康密不可分。而在本文研究范圍中，綠色是指人類生存的環(huán)境必須受到良好的、有效的保護(hù)，從而達(dá)到生態(tài)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，是無污染的標(biāo)志。人類生存環(huán)境包括自然環(huán)境和社會環(huán)境，保護(hù)環(huán)境的含義是廣義的，包括保護(hù)自然環(huán)境及其資源，還包括保護(hù)社會環(huán)境和提高人們的生活質(zhì)量。如今，人們通常把與環(huán)境保護(hù)、防止污染相關(guān)的事物冠之于綠色稱號。綠色飯店概念的形成與發(fā)展就與說法此相關(guān)，但并不完全局限于此。

綠色飯店是一種比喻性的說法，是指能為社會提供舒適、安全、有益于健康的產(chǎn)品，并且在整個經(jīng)營過程中，以一種對社會、對環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持合理利用資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的飯店。它是在“全球綠色浪潮”的推動下，環(huán)保意識逐漸融入到現(xiàn)代飯店的經(jīng)營管理過程中的結(jié)果。國際上把綠色飯店稱為“生態(tài)效益飯店”或“環(huán)境友好飯店”，意為充分發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益。在整個經(jīng)營過程中，以一種對社會環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度，為社會提供舒適、安全、有利于人體健康的產(chǎn)品。《陸諍嵐綠色飯店》一書中說到，綠色飯店指“能為社會提供舒適、安全、有利于人體健康的產(chǎn)品，并且在整個經(jīng)營過程中，以一種對社會、對環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持合理利用資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的飯店”。陸諍嵐的觀點(diǎn)中強(qiáng)調(diào)了綠色飯店的“社會性”和“可持續(xù)性”兩個重要特征，這兩點(diǎn)從根本上對能源管理提出了很高的要求。

(二)能源管理的概念和內(nèi)涵

今天在環(huán)境保護(hù)的研究中發(fā)現(xiàn)了許多的環(huán)境問題與能源的使用有直接或間接的聯(lián)系，而且飯店的能耗水平相當(dāng)高，所以能源管理成為綠色飯店的重要內(nèi)容。

能源管理只不過是指理智地利用資源，根本就不是剝奪人們使用能源，而是杜絕能源的大量浪費(fèi)。能源管理是采用現(xiàn)代科學(xué)管理手段，運(yùn)用先進(jìn)成熟的能源管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，對能源使用實(shí)施全方位、多功能的管理。而這就決定了其目標(biāo)是在滿足客人需要的基礎(chǔ)上，盡可能減少能源的使用，而且要盡可能使用便宜的能源，換句話講就是要盡量在條件允許的前提下高效節(jié)能。

我們經(jīng)常聽說的降低成本、開源節(jié)流，其中一個主要內(nèi)容就恰恰是節(jié)能。節(jié)能是能源管理的一個重要部分。節(jié)能是指在不增加其他資源的投入而滿足需要或達(dá)到目的的條件下，采取技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性、社會性的措施，充分發(fā)揮并提高能源的利用效率，以保證企業(yè)在繼續(xù)發(fā)展企業(yè)規(guī)模、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，盡量的減少對能源需求的不斷的提高。

(三)加強(qiáng)能源管理是打造綠色飯店的核心內(nèi)容

隨著全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，各國政府都在指定保護(hù)環(huán)境的行動策劃。綠色飯店理念的傳人，使各國開始制定飯店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，相關(guān)部門對于環(huán)境保護(hù)的政策方針使飯店業(yè)的環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高，同時政策標(biāo)準(zhǔn)中充分體現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保的要求，節(jié)能環(huán)保成為現(xiàn)代化飯店的綠色標(biāo)志。能源是一個令人困惑的問題，無論是個人的生活還是一個企業(yè)，都會受到能源使用費(fèi)用的高低和能源的總量、結(jié)構(gòu)等的影響。能源作為自然資源的重要組成部分，使人類對它的需求與日俱增。我國能源總量豐富，但人口眾多，能源入均量稀少，而且由于人口基數(shù)大的問題，人均能源占有量低的情況在很長一段時間內(nèi)很難得到改變。因此能源管理便成為保護(hù)生態(tài)資源的一個重要方面，同時也是飯店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個首要任務(wù)。加強(qiáng)飯店的能源管理不是權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)長期性、綜合性、技術(shù)性的工作。

1．長期性。飯店要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要呈現(xiàn)持續(xù)向好的方面發(fā)展的趨勢。這一點(diǎn)從根本上決定了能源管理不是一蹴而就的事情，必須有一個長效的機(jī)制。在這種前提下，就必須對飯店的各項(xiàng)措施進(jìn)行全面的、不斷的改進(jìn)。從我國目前的情況來看，打造綠色飯店的工作起步時間不長，各項(xiàng)可供參考的標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，各個飯店的耗能情況大有不同。所以，目前只能用統(tǒng)計(jì)的方法，飯店因地制宜的建立符合自行發(fā)展的指標(biāo)，通過目標(biāo)的階段性，從而長期的、不斷的實(shí)現(xiàn)自我提高。

2．綜合性。一個飯店工作的展開涉及到的是人的生活方方面面，人的吃穿住行都需要能源作為基礎(chǔ)支撐。這樣一來，飯店必然出現(xiàn)耗能量大、耗能點(diǎn)多的情況，因此，能源管理對于飯店來說是一個綜合的、系統(tǒng)的工程，能原管理的涉及面廣。要多方面考慮，不僅要達(dá)到細(xì)節(jié)上的節(jié)能，還要力爭整體上減少能耗。

3.技術(shù)性。要加強(qiáng)飯店的能源管理少不了對飯店進(jìn)行節(jié)能改造，推廣先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)一般都能夠獲得一定的節(jié)能效果。而采取節(jié)能措施時要將節(jié)能效果和投資同時考慮，如果使用過分的投資來達(dá)到不明顯的效果，飯店就無法從中獲得經(jīng)濟(jì)效益，這并不是經(jīng)營者能源管理、減少能耗的初衷。再者，節(jié)能改造技術(shù)也要兼顧到環(huán)保。能夠減少能耗、有利于環(huán)保并且不耗費(fèi)資本的改造是最理想的節(jié)能途徑，因此加強(qiáng)能原管理是個技術(shù)性的工程。

二、在打造綠色飯店中能源管理的現(xiàn)狀及存在問題

(一)我國能源管理的現(xiàn)狀

1．我國能源的現(xiàn)狀分析。我國能源現(xiàn)狀所存在的問題癥結(jié)在于，我們的自然資源是有限的，而我國眾多人口對能源的需求量卻不斷增高。

近年來，我國第二產(chǎn)業(yè)一直占國內(nèi)生產(chǎn)總值的50％左右，而能源消費(fèi)卻占總消費(fèi)量70％。它不僅反映了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、工業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，技術(shù)裝備水平比較落后，而且也表明了我國工業(yè)領(lǐng)域能效偏低的事實(shí)。從宏觀上看，我國能源經(jīng)濟(jì)效率明顯低于發(fā)達(dá)國家的水平。主要耗能產(chǎn)品單耗是中觀層面的能源經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)。通過比較，我國工業(yè)領(lǐng)域主要用能行業(yè)能耗水平明顯偏高，比國外平均先進(jìn)水平高出1．4倍，有的產(chǎn)品耗能水平甚至是世界先進(jìn)國家的18倍。

2．我國能源體制的現(xiàn)狀分析。我國目前的能源管理體制是近幾年改革后形成的。從1998年以來我國能源管理體制改革的思路和效果來分析，可以認(rèn)為我國能源的宏觀管理不是強(qiáng)化而是弱化了，能源的基礎(chǔ)地位被動搖了。我國能源管理被弱化的一個重要原因是決策者把能源工業(yè)等同于其他的加工工業(yè)或制造業(yè)，沒有認(rèn)識到能源在國家發(fā)展中的基礎(chǔ)作用。雖然近幾年我國分別進(jìn)行了煤炭、石油、電力產(chǎn)業(yè)的管理體制改革，但這些改革是缺乏能源產(chǎn)業(yè)管理體制整體設(shè)計(jì)的，因而是分散的、表面的、局部的和零碎的。目前我國的能源管理體制改革還停留在低層次的微觀的國有企業(yè)改革的層面上，還沒有觸及到宏觀的高層次的能源管理體制問題的要害。

(二)我國飯店能源管理的現(xiàn)狀及不足

飯店是一個耗能大戶，按照理論標(biāo)準(zhǔn)，飯店的能耗費(fèi)用占營業(yè)收入的比例應(yīng)該在6％-8%范圍。飯店的各項(xiàng)經(jīng)營成本和水電等能源的控制，歷來是酒店節(jié)能的重中之重。能耗占用的大比例直接影響到酒店的經(jīng)營效益。但由于我國綠色飯店剛剛起步，很多飯店對節(jié)能采取的措施只是宣傳教育等方式，并沒有制定較完整、健全的標(biāo)準(zhǔn)措施和建立嚴(yán)格的內(nèi)部考核制度。飯店的管理人員對能源管理重視不夠，又缺乏科學(xué)合理的能源管理技術(shù)和方法。從目前的情況來看，我國大多數(shù)飯店都存在著能耗量大，能源短缺的情況。飯店能源管理的現(xiàn)狀中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．管理層對能源管理與飯店發(fā)展的關(guān)系沒有足夠充分的認(rèn)識。能源管理的加強(qiáng)與綠色飯店的打造息息相關(guān)。能源管理是一項(xiàng)很具體、較繁瑣但又是很必要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，既要確保飯店的正常需要，又要在較經(jīng)濟(jì)的情況下運(yùn)行，是有必要提到高度的認(rèn)識上來的。從飯店本身而言，節(jié)約能源，將直接帶給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。目前我國很多飯店的管理人員對能源管理的認(rèn)識還停留在節(jié)能的被迫性階段。一方面，長期以來，許多飯店高層管理部門的工作重心一直處于飯店的前臺部門，關(guān)注營業(yè)收入的增長，而對于后臺部門，尤其是能源工程費(fèi)用的控制問題不夠重視；另一方面，由于節(jié)能工作是一項(xiàng)長期的全面系統(tǒng)的工作，需要投入一定的人力、物力、財力，而不是簡單的靠宣傳教育等方式達(dá)到節(jié)約能源、控制內(nèi)部成本的目的。當(dāng)我們只看到表面，而不從根本上去考慮和重視能源問題的時候，節(jié)能的成效必然受到巨大影響，表面上看起來似乎做得不錯了，而事實(shí)上能源利用率低、能源結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象依舊存在，節(jié)能實(shí)際上無從談起。

2．缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的內(nèi)部能源管理考核制度，導(dǎo)致部門及員工態(tài)度消極。在綠色浪潮推動飯店可持續(xù)發(fā)展的時代，許多飯店對賓客實(shí)行綠色消費(fèi)與綠色宣傳，許多飯店在客房內(nèi)放入這樣的卡片：“如果您不需要更換床單，請您把本卡放到您的枕頭上，謝謝”。飯店以此來培養(yǎng)賓客的綠色意識和消費(fèi)精神。但是，飯店的員工缺乏節(jié)能意識，很多員工認(rèn)為這么到一個飯店，浪費(fèi)一點(diǎn)東西算什么，況且飯店又不是自己的，何必那么在意細(xì)節(jié)。節(jié)能措施的貫徹實(shí)行，會讓很多人感到束手束腳，很不習(xí)慣，隨手不管燈，廁所水長流的現(xiàn)象習(xí)以為常，而在行動上表現(xiàn)得也很消極。事實(shí)上，飯店的培訓(xùn)種類繁多，從新員工入店培訓(xùn)，到消防知識培訓(xùn)，到部門的服務(wù)技能培訓(xùn)，到接待外賓的外語培訓(xùn)等等，但偏偏往往缺乏能源管理培訓(xùn)包括設(shè)備正確使用和維護(hù)培訓(xùn)。而從考核制度方面來看，我們常常會聽到某個部門管理得不錯，銷售額因此增加了多少，或者是那個服務(wù)員優(yōu)秀，出勤率高、服務(wù)態(tài)度一流、很受客戶喜歡。但問題就出在這里，我們看到，無論是對管理人員還是一般員工都缺乏在能源管理方面的系統(tǒng)考核。而這種情況下直接導(dǎo)致的是能源意識的淡薄，從管理層到員工沒有人想過要對能源的損耗負(fù)什么責(zé)任，這就造成了能源消耗過程中的“人人使用，無人負(fù)責(zé)”現(xiàn)象。

3飯店在能源管理方面缺乏科學(xué)合理的能源管理技術(shù)和方法。飯店的能源管理涉及到飯店的方方面面，技術(shù)含量高，對管理水平的要求也高。概括的說，飯店的能源管理涉及到供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等多個系統(tǒng)。依靠能耗運(yùn)作的飯店設(shè)備種類繁多，分布廣泛，安裝隱蔽，技術(shù)先進(jìn)，且直接構(gòu)成飯店的產(chǎn)品。可見，飯店的能源管理涉及到飯店的各個部門，而不僅僅是工程部的工作。我們知道，由于飯店部門分工性質(zhì)的不同，一般的飯店都是由工程部來負(fù)責(zé)飯店的設(shè)備管理和維修，工程部真正在使用過程中卻很少涉及，這在無形中造成了使用和維護(hù)的責(zé)任分離；而能源消耗的成本通常是財務(wù)部在統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)掌握在財務(wù)部，這又再次造成了消耗和付費(fèi)的責(zé)任分離。另外，很多飯店能源管理的方式單一，尤其是缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理手段、先進(jìn)成熟的能源管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)來對能源使用實(shí)施全方位、多功能的管理，當(dāng)然這是有原因的。首先，從大環(huán)境來看，飯店節(jié)能工作起步較晚，經(jīng)驗(yàn)積累少。其次，由于目前飯店發(fā)展的現(xiàn)狀，其工程技術(shù)力量比較薄弱，一定程度地制約著節(jié)能工作的實(shí)施和開展。另外，現(xiàn)代科技日新月異，各種節(jié)能新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)，今天的先進(jìn)轉(zhuǎn)眼就成了明天的落后，如何在最短的時間內(nèi)選擇、采用其中最適合飯店節(jié)能需要的新技術(shù)、新方法，也是飯店必須解決的一個問題。

三、突出能源管理來打造綠色飯店的基本策略

飯店是一個為社會提供休憩、娛樂的公共場所，因此飯店必須營造一個環(huán)境舒適、光線柔和、休息處安靜的人工環(huán)境。隨著我國人民生活水平的提高和對外交流的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代星級飯店不斷增加，各個飯店對于打造舒適環(huán)境的要求越來越嚴(yán)格．這意味著其能源消耗也相對增高。飯店已進(jìn)入微利時代，開展節(jié)能的意義尤其重要，對飯店實(shí)行能源管理，可促進(jìn)飯店開展節(jié)能的實(shí)際行動，節(jié)能降耗不僅能使飯店獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，更可為緩解國家的能源緊張現(xiàn)狀產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的教育意義。因此無論是從社會的環(huán)境資源，還是飯店經(jīng)營成本的控制，或是滿足賓客要求的角度考慮，對飯店采取科學(xué)合理的能源管理，在滿足賓客要求的基礎(chǔ)上做到節(jié)約成本、節(jié)省能耗、提高飯店經(jīng)濟(jì)效益是打造綠色飯店走飯店可持續(xù)發(fā)展之路的經(jīng)營之道。而我國很多飯店在加強(qiáng)能源管理方面的工作還很不夠，節(jié)能減耗都沒有明顯的效果。對突出能源管理來打造我國綠色飯店我認(rèn)為因從以下幾個方面考慮：

(一)加強(qiáng)飯店高層管理部門的能源管理意識

飯店能源管理薄弱之處在于飯店高層管理人員對能源管理的認(rèn)識不夠，從而未能制定完整的節(jié)能制度。飯店高層管理部門的節(jié)能意識強(qiáng)弱，是飯店節(jié)能工作能否順利開展的關(guān)鍵所在，只有飯店高層管理部門的節(jié)能意識提高了，飯店的節(jié)能工作才能獲得財力、物力、人力等方面的充分支持。所以，飯店管理人員要進(jìn)行節(jié)能工作的宣傳教育，讓每一位賓客、每一為員工都高度重視節(jié)能工作。還要抓緊飯店日常的節(jié)能減耗，對“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，從小事抓起，從日常抓起。

(二)建立節(jié)能組織機(jī)構(gòu)，確立節(jié)能的目標(biāo)方案

建立合理的組織機(jī)構(gòu)是高效率地開展飯店節(jié)能的組織保證。這就好比一個國家要實(shí)施某項(xiàng)措施，需要有一個系統(tǒng)的組織管理體系一樣。因?yàn)橹挥型暾慕M織機(jī)構(gòu)和明確的節(jié)能目標(biāo)才能使飯店的能源管理落實(shí)以行動，組織管理和目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合往往在這里得以體現(xiàn)，落實(shí)到具體上。飯店節(jié)能組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由一位高層領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，由各部門指定一位領(lǐng)導(dǎo)共同參與構(gòu)成，保證節(jié)能工作能夠協(xié)調(diào)順利地開展。首先，要由飯店內(nèi)部技術(shù)人員或借用外部技術(shù)力量對飯店能源使用情況進(jìn)行調(diào)查研究，再細(xì)化開來講，就包括飯店的用電情況、用水情況、供熱系統(tǒng)以及空調(diào)制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率等各個方面。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果經(jīng)過分析總結(jié)飯店的節(jié)能管理中真正存在的節(jié)能空間和節(jié)能潛力，最后提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見。調(diào)查研究是節(jié)能工作的重要前提，因此，該階段要提供盡可能詳細(xì)的信息資料。其次，是根據(jù)調(diào)查研究所取得的信息資料以初步確定飯店節(jié)能管理的目標(biāo)方案，形成一定的材料，然后盡可能聽取各部門的意見。最后，再根據(jù)各方的合理意見對目標(biāo)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并頒布實(shí)施。

(三)做好能源消耗的統(tǒng)計(jì)分析工作

能源消耗統(tǒng)計(jì)在推動飯店企業(yè)自身能耗的持續(xù)改進(jìn)方面可發(fā)揮巨大作用，是建立一個專業(yè)化的能源管理方案的一個基本步驟。能源消耗統(tǒng)計(jì)的目的是分析和估計(jì)收集的數(shù)據(jù)以決定整個飯店的能源使用狀況和主要的能耗點(diǎn)。飯店可以在對能耗情況進(jìn)行評估統(tǒng)計(jì)后，結(jié)合本飯店實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)自身在能耗管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并通過對該薄弱環(huán)節(jié)影響因素的分析，找出原因，從而制訂出更具針對性的改進(jìn)措施，實(shí)施更加有效的能耗控制和管理。通常，能源消耗統(tǒng)計(jì)工作主要分兩個步驟實(shí)行：一是從縱向上收集歷史能耗數(shù)據(jù)、成本、設(shè)備運(yùn)行狀況、住房率、上座率，橫向上比較相類似的飯店的數(shù)據(jù)、設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)、氣候、環(huán)境狀況等，然后從縱向橫向兩個方面做一個較為完整、系統(tǒng)的統(tǒng)汁分析；二是要真正發(fā)現(xiàn)飯店的能耗是在哪里被消耗的，而哪里又浪費(fèi)的最嚴(yán)重；找出所有的高能耗、大功率設(shè)備，并通過專業(yè)的能源平衡測試來發(fā)現(xiàn)和查找問題。在這一點(diǎn)上，飯店可以考慮配備專門人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)抄表數(shù)據(jù)記錄。三在此基礎(chǔ)上，定期對各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)前后比較分析，建立起動態(tài)的能耗指標(biāo)體系，與上期或歷史同期進(jìn)行比較分析，尋找規(guī)律，實(shí)現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，為節(jié)能工作提供依據(jù)。

(四)積極采用先進(jìn)技術(shù)

提高管理人員對飯店能源管理的重視，確立能源管理目標(biāo)和完善能源消耗統(tǒng)計(jì)工作固然能給飯店帶來一定的節(jié)能效益，但這些措施并不能代替新技術(shù)的引進(jìn)所起的作用。在科技發(fā)展日新月異的今天，飯店能源管理必須添加新技術(shù)元素來科學(xué)有效的節(jié)能。飯店是用能大戶，擁有多種用能設(shè)備，而今市場，某一類相同功能的設(shè)備的耗能量都大不相同，因此在選擇新設(shè)備時。要把能源消耗作為一個重要因素來考慮，盡可能的采用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備，同時還要對設(shè)備的使用壽命進(jìn)行科學(xué)的評估。此外，應(yīng)采用先進(jìn)的能源控制系統(tǒng)，來彌補(bǔ)人工控制能源所不能及的缺點(diǎn)和漏洞，更加精確的控制飯店的能源消耗系統(tǒng)。最后，對于飯店內(nèi)部不能達(dá)到節(jié)能要求的設(shè)備和設(shè)施要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的技術(shù)改造，逐步改變能耗大的設(shè)備和系統(tǒng)的能耗量，以達(dá)到飯店能源管理的節(jié)能目的。

(五)建立完整審核制度，提高員工的節(jié)能意識，改變傳統(tǒng)的服務(wù)方式

在飯店高層管理人員對飯店能源管理高度重視的前提下，飯店管理人員應(yīng)健全能源的文件化管理體系，建立完善的審核制度，使節(jié)能工作長期、全面、深入地開展下去。節(jié)能涉及到飯店的每一位員工，沒有廣大員工的熱情參與，節(jié)能就成了一句空話。只有全體員工都提高節(jié)能意識，主動做好節(jié)能工作的先鋒帶頭作用，才能搞好節(jié)能工作。所以，節(jié)能工作是全員性的，這里的全員性不僅是指每一位員工要做好日常工作中的節(jié)能工作，做到節(jié)約能源的使用者，還包括飯店員工在不同崗位上要做好能源的管理工作。因此，必須讓每一位員工明確節(jié)能的重要意義。

能源管理工作的認(rèn)識增強(qiáng)對員工的服務(wù)方式會有一定的影響，在遵守節(jié)能的原則下飯店的員工將改變傳統(tǒng)的服務(wù)方式，采用綠色營銷和綠色服務(wù)對賓客進(jìn)行綠色宣傳，用更經(jīng)濟(jì)的、效率更高的方式來提供服務(wù)，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。同時，用自身行動引導(dǎo)賓客也加入到節(jié)能的工作中來，使節(jié)能工作更全面、更廣泛、更有效的進(jìn)行。

綠色飯店管理是很多有長遠(yuǎn)眼光的飯店經(jīng)營管理者所優(yōu)先選擇的發(fā)展方向，而選擇綠色飯店這一大方向的背后需要考慮很多問題。能源管理作為綠色飯店管理的核心內(nèi)容和基本衡量指標(biāo)，在打造綠色飯店的過程中有著不可替代的重要地位。因此，在實(shí)際管理中研究飯店能源管理問題有著重要和積極的意義，它的必要性、現(xiàn)實(shí)性在綠色飯店內(nèi)涵中具體體現(xiàn)在其發(fā)展的各個方面。立足綠色飯店，抓好能源管理，是現(xiàn)代飯店管理的科學(xué)理念和實(shí)際要求。

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(作者單位：新疆石河子大學(xué)政法學(xué)院 832000）

花卉園藝

吊蘭的栽培

能源管理體系知識培訓(xùn)范文第4篇

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國發(fā)〔20*〕28號）、《紹興市人民政府辦公室關(guān)于企業(yè)能源計(jì)量工作的實(shí)施意見》（紹政辦發(fā)〔20*〕110號）和《*市節(jié)能減排工作行動綱要》（虞政辦發(fā)〔20*〕151號）等文件精神，夯實(shí)我市重點(diǎn)用能企業(yè)的能源計(jì)量管理基礎(chǔ)，切實(shí)提高能源利用效率，經(jīng)市政府研究，現(xiàn)就加強(qiáng)能源計(jì)量管理，促進(jìn)節(jié)能減排工作，提出如下實(shí)施意見：

一、工作目標(biāo)

通過對重點(diǎn)用能企業(yè)開展能源計(jì)量管理，到2010年底,能源計(jì)量的有關(guān)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)得到有效實(shí)施，企業(yè)節(jié)能意識和計(jì)量意識顯著增強(qiáng)，重點(diǎn)用能企業(yè)能源計(jì)量器具配備率達(dá)100%，能源計(jì)量器具檢測率達(dá)100%，企業(yè)測量管理體系、生產(chǎn)過程控制達(dá)到國家計(jì)量技術(shù)規(guī)范及計(jì)量檢測體系確認(rèn)規(guī)范的要求，能源計(jì)量技術(shù)和管理水平明顯提高，浪費(fèi)能源的現(xiàn)象得到有效遏制，為完成“十一五”時期節(jié)能減排目標(biāo)提供有力保障。

二、工作重點(diǎn)

突出抓好化工、紡織、印染、醫(yī)藥、建材等行業(yè)中年耗標(biāo)煤1000噸以上的重點(diǎn)用能企業(yè)的能源計(jì)量工作，努力降低消耗，提高能源利用率。

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識。大力宣傳節(jié)能降耗，管理是基礎(chǔ)，計(jì)量要先行的理念。能源計(jì)量是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)能源管理的“眼睛”，是企業(yè)能源量化管理、實(shí)現(xiàn)真實(shí)成本核算的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)貫徹執(zhí)行國家節(jié)能法規(guī)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理用能，提高能源利用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證；是國家依法實(shí)施節(jié)能監(jiān)督管理，評價企業(yè)能源利用狀況的重要依據(jù)，是今后實(shí)現(xiàn)能源審計(jì)、能源統(tǒng)計(jì)、能源利用狀況分析的前提；也能為開展節(jié)能降耗競賽活動和落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制創(chuàng)造公平的環(huán)境。

（二）進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)能源計(jì)量器具的配置、管理和能源計(jì)量數(shù)據(jù)的分析、利用，是提高能源計(jì)量管理水平的關(guān)鍵。

重點(diǎn)用能企業(yè)要依據(jù)GB17167—20*《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則》的要求,在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程配備滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的能源計(jì)量器具；建立健全計(jì)量器具臺帳、檔案，實(shí)行分類管理，并妥善保管計(jì)量器具的使用、維修、檢定等原始技術(shù)資料，逐步實(shí)行計(jì)算機(jī)動態(tài)管理；做好計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)工作，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確可靠，對用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、環(huán)境監(jiān)測等屬于強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具，如：流量計(jì)、熱量計(jì)、壓力表、電度表、煤氣表、水表、衡器、燃油加油機(jī)等必須登記造冊，依法向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申請強(qiáng)制檢定。任何企業(yè)不得使用未經(jīng)檢定校準(zhǔn)、超過檢定校準(zhǔn)有效期和檢定校準(zhǔn)不合格的計(jì)量器具。

能源計(jì)量檢測數(shù)據(jù)是企業(yè)節(jié)能降耗的重要依據(jù)，各重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)對能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、使用實(shí)施有效管理，確保原始檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。要充分發(fā)揮能源計(jì)量檢測數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算、能源平衡和能源利用狀況統(tǒng)計(jì)分析等各項(xiàng)工作中的基礎(chǔ)作用，定期對能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，通過量化考核、數(shù)據(jù)比對等，發(fā)現(xiàn)工藝缺陷、管理漏洞，為開展技術(shù)革新和工藝改進(jìn)提供依據(jù)，切實(shí)把節(jié)能降耗和提高能源利用效率工作落到實(shí)處。

（三）進(jìn)一步創(chuàng)新工作載體。大力加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量檢測體系建設(shè)，積極爭創(chuàng)“浙江省能源計(jì)量示范企業(yè)”和“浙江省能源計(jì)量評價驗(yàn)收達(dá)標(biāo)單位”，是夯實(shí)能源計(jì)量管理基礎(chǔ)的有效手段。

大力開展標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量進(jìn)企業(yè)活動，引導(dǎo)企業(yè)按照ISO10012《測量管理體系測量過程和測量設(shè)備的要求》、JJF1112《計(jì)量檢測體系確認(rèn)規(guī)范》和《中小企業(yè)計(jì)量檢測保證規(guī)范》（質(zhì)技監(jiān)局量發(fā)〔*〕61號）的要求，建立科學(xué)的能源管理體系，加強(qiáng)原材料、生產(chǎn)工藝過程和成品的計(jì)量檢測和數(shù)據(jù)管理，特別要加強(qiáng)企業(yè)能源消耗的計(jì)量檢測力度，切實(shí)提高計(jì)量保證能力和計(jì)量管理水平。

凡年耗標(biāo)煤5000噸以上企業(yè)，必須于20*年底前通過計(jì)量檢測體系確認(rèn)，年耗標(biāo)煤3000噸以上企業(yè)，于2009年底前通過計(jì)量檢測體系確認(rèn)，年耗標(biāo)煤1000噸以上企業(yè)，于2010年底前通過計(jì)量檢測體系確認(rèn)，在全市節(jié)能降耗競賽活動中獲得節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水先進(jìn)的企業(yè)，必須通過計(jì)量檢測體系確認(rèn)。

鼓勵企業(yè)根據(jù)《浙江省能源計(jì)量示范企業(yè)考核評價細(xì)則》要求，爭創(chuàng)“浙江省能源計(jì)量示范企業(yè)”和“浙江省能源計(jì)量評價驗(yàn)收達(dá)標(biāo)單位”，年耗標(biāo)煤10萬噸以上的企業(yè)，要爭取在20*年年底前建成“浙江省能源計(jì)量示范企業(yè)”，每年在全市表彰5家能源計(jì)量工作先進(jìn)單位和15名先進(jìn)個人。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化政策激勵。每年從工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)（節(jié)能降耗）專項(xiàng)資金中切出一部分作為能源計(jì)量專項(xiàng)工作獎勵經(jīng)費(fèi)，對被認(rèn)定為“浙江省能源計(jì)量示范企業(yè)”、“浙江省能源計(jì)量評價驗(yàn)收達(dá)標(biāo)單位”和通過省級以上計(jì)量檢測體系確認(rèn)的企業(yè)給予適當(dāng)獎勵。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，落實(shí)責(zé)任，形成合力，努力構(gòu)建政府組織推動、企業(yè)主動參與、部門職能到位、技術(shù)支撐有力、行業(yè)協(xié)助配合的聯(lián)動工作機(jī)制。

（二）加強(qiáng)服務(wù)，務(wù)求實(shí)效。市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)盡快組建“節(jié)能減排能源計(jì)量服務(wù)隊(duì)”，充分發(fā)揮技術(shù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)保障作用，建立企業(yè)能源計(jì)量服務(wù)技術(shù)平臺，積極開展技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，實(shí)行以定點(diǎn)、定時、定人、定內(nèi)容、定責(zé)任為內(nèi)容的“五定”幫扶措施，努力推廣先進(jìn)的能源計(jì)量檢測技術(shù)、數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)和管理模式。特別是在計(jì)量器具配備選型、檢定校準(zhǔn)、在線檢測、能源平衡測試、企業(yè)能源計(jì)量狀況評判、人員資質(zhì)培訓(xùn)考核等方面提供技術(shù)支持和綜合服務(wù)，確保企業(yè)所配備的能源計(jì)量器具科學(xué)合理、準(zhǔn)確可靠，提高企業(yè)能源計(jì)量技術(shù)和管理水平，切實(shí)把能源計(jì)量工作落到實(shí)處。

能源管理體系知識培訓(xùn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：能源 節(jié)能 計(jì)量 關(guān)鍵

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的長足發(fā)展,能源問題愈來愈成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略問題,而工業(yè)企業(yè)作為能源消費(fèi)的主要載體,在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的過程中被賦予重要的戰(zhàn)略期待和剛性要求,而能源計(jì)量是企業(yè)能源管理和節(jié)能工作的基礎(chǔ),完善準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具的配置,是指導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)化工藝系統(tǒng)、改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)挖潛降耗的重要前提?！笆晃濉逼陂g我國的節(jié)能降耗工作取得了顯著的成績,特別是重點(diǎn)耗能企業(yè)在節(jié)能工作中成績顯著,縱觀成績的取得主要和各企業(yè)對企業(yè)能源管理與能源計(jì)量工作的重視分不開,它們能夠結(jié)合實(shí)際落實(shí)國家提出的一系列節(jié)能管理制度與要求,能有效的執(zhí)行GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》。但是另外有一些企業(yè)卻在節(jié)能降耗工作上較為被動,結(jié)果導(dǎo)致節(jié)能降耗工作成績不顯著,工作沒少干、效果不理想,究其原因就是能源計(jì)量工作仍處于低層次的管理水平上,不扎實(shí)、不細(xì)致。對于這樣的企業(yè)筆者認(rèn)為,強(qiáng)化能源計(jì)量工作是抓好企業(yè)節(jié)能管理工作的關(guān)鍵。

1、分析原因

(1)對節(jié)能工作不夠細(xì)致和重視。一是節(jié)能工作脫離群眾,引不起員工廣泛關(guān)注和參與,導(dǎo)致群眾性節(jié)能意識淡薄,員工觀念還停留在過去粗放型生產(chǎn)與管理的意識形態(tài),認(rèn)為企業(yè)里的浪費(fèi)與自己無關(guān)。二是領(lǐng)導(dǎo)就節(jié)能工作的講話長期停留在口號上、會議上、標(biāo)語上,只顧形式、不抓實(shí)效、不重落實(shí)。三是企業(yè)不注重培養(yǎng)本企業(yè)的節(jié)能管理人員隊(duì)伍的建設(shè),包括能源計(jì)量器具檢驗(yàn)人員的配備與培訓(xùn),導(dǎo)致相關(guān)節(jié)能領(lǐng)域的技術(shù)人員缺乏。四是對能源計(jì)量資金投入不足,不能按照GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求執(zhí)行,導(dǎo)致分?jǐn)傁?估值計(jì)量引發(fā)下屬單位官司不斷,造成各單位消耗指標(biāo)及消耗定額失真失據(jù),影響企業(yè)的能源統(tǒng)計(jì)工作及節(jié)能工作的有序開展。

(2)有些企業(yè)雖建立了較為完善的能源管理體系,但缺乏實(shí)際的操作性,僅停留在應(yīng)付檢查的層面上,不能有效的指導(dǎo)節(jié)能降耗工作。

(3)有些企業(yè)技改、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目由于資金緊張對節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用缺乏動力,只追求短期效益而無視長遠(yuǎn)利益與能源資源問題。

(4)在有些較大型企業(yè)里,能源管網(wǎng)錯綜復(fù)雜,由于初期未考慮加裝計(jì)量裝置,后期又不得不補(bǔ)裝,安裝位置不佳導(dǎo)致計(jì)量儀器準(zhǔn)確度降低。同時由于企業(yè)內(nèi)部車間時分時和造成計(jì)量裝置的相互嵌套關(guān)系,給能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)工作帶來諸多不便。

(5)有些進(jìn)出企業(yè)的較為關(guān)口能源計(jì)量裝置,由于各種條件所限無法按期校驗(yàn)和量值溯源,數(shù)值的準(zhǔn)確性難以保證,這也成為相關(guān)企業(yè)能源計(jì)量管理的一大困惑。

2、措施及對策

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視 主抓落實(shí)

抓好企業(yè)能源計(jì)量管理,領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是關(guān)鍵,各種制度是保障,全員參與是基礎(chǔ)。尤其是企業(yè)的決策層,要將能源管理工作提高到全新的高度去認(rèn)識,建立能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu),健全能源計(jì)量管理與考核制度等。節(jié)能管理是成本管理的重要部分,要在人力、物力、財力方面給予大力支持,只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做表率,員工才有跟進(jìn)的動力和信心。企業(yè)一定要制定節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書和各種消耗定額,層層分解逐級落實(shí)。同時要加強(qiáng)能源管理與計(jì)量管理監(jiān)督考核體系建設(shè),確保職責(zé)到位、管理到位、措施到位。特別對一些高耗能崗位企業(yè)一定要建立能耗特別檢測制度,確保計(jì)量裝置完好無損,確保能源消耗不超標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)節(jié)能教育培訓(xùn),提高能源計(jì)量人員的業(yè)務(wù)水平

要定期對企業(yè)員工進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)知識講座,尤其要加強(qiáng)對企業(yè)能源計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),以及檢修人員解決實(shí)際應(yīng)用問題的能力的培訓(xùn),能源計(jì)量管理人員、抄表員及檢修人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神關(guān)系著計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否,計(jì)量數(shù)據(jù)關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)節(jié)能降耗長期規(guī)劃和階段性措施的決策,所以計(jì)量隊(duì)伍應(yīng)是一只責(zé)任與業(yè)務(wù)雙提升的隊(duì)伍。

3、加大能源計(jì)量投入與管理,提升能源計(jì)量檢測水平

(1)應(yīng)按照GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求,認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制性條款,做到計(jì)量器具配置率達(dá)標(biāo)。同時詳查在用計(jì)量器具的質(zhì)量和精度,逐步優(yōu)化用能管網(wǎng)及陳舊的計(jì)量器具,在條件允許時優(yōu)先升級換代。

(2)用能單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量儀器設(shè)備的檔案管理,要有相應(yīng)的管理制度；同時對于能源計(jì)量器具應(yīng)執(zhí)行巡檢與定期檢定,特別是屬于強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具應(yīng)按照有關(guān)計(jì)量法律法規(guī)執(zhí)行。強(qiáng)化對計(jì)量器具的管理,是體現(xiàn)能源計(jì)量工作重要性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(3)要突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的束縛,不斷學(xué)習(xí)和利用能源計(jì)量檢測新技術(shù)、新產(chǎn)品為企業(yè)的節(jié)能降耗工作植入先進(jìn)的技術(shù)支持。對技改及改擴(kuò)建項(xiàng)目要開展節(jié)能評估審查,否則不予驗(yàn)收。要基于先要的裝置條件通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān),實(shí)現(xiàn)在小改小革中獲得最大的節(jié)能效果。要認(rèn)真研究在線和遠(yuǎn)傳儀表的檢定方法,建立企業(yè)能源計(jì)量信息管理網(wǎng)絡(luò),起到杜絕人工統(tǒng)計(jì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)時的疏忽與人為干擾。