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項(xiàng)目解決方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；ERP項(xiàng)目；解決方案

ERP系統(tǒng)是屬于企業(yè)當(dāng)中的一種資源信息管理系統(tǒng)，具有高度集成的特點(diǎn)。其中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是其核心內(nèi)容之一。對(duì)于ERP而言，它不是一門(mén)技術(shù)，而是一種企業(yè)管理思想，并且具有先進(jìn)性。對(duì)于ERP系統(tǒng)，具有多方面的功能特點(diǎn)，包括：集成性、完整性、適用性以及實(shí)時(shí)性等。為了使煙草企業(yè)更具發(fā)展空間，本課題對(duì)“煙草企業(yè)ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案”進(jìn)行探討與研究便具有尤為深遠(yuǎn)的重要意義。

一、ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案對(duì)企業(yè)的作用分析

對(duì)于ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案，能夠?qū)ζ髽I(yè)起到多方面的控制作用，具體表現(xiàn)如下：

一方面，實(shí)現(xiàn)事前集中控制。事前在企業(yè)中實(shí)行整體性的財(cái)務(wù)規(guī)劃，以整體業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)各部門(mén)集中完成目標(biāo)計(jì)劃，并下達(dá)至各個(gè)職能部門(mén)中。

另一方面，實(shí)現(xiàn)事中集中控制[2]。企業(yè)以系統(tǒng)化的形式對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行控制及監(jiān)測(cè)，以數(shù)據(jù)查詢與報(bào)表分析為基礎(chǔ)，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)以消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化的控制及監(jiān)測(cè)。例如：以不一樣的資源消耗特點(diǎn)為依據(jù)，采用各種控制手段，包括剛性預(yù)算、柔性預(yù)算等，讓企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)能夠在與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)措施及目標(biāo)相契合的情況下進(jìn)行。

另外，實(shí)現(xiàn)事后集中控制，以企業(yè)實(shí)際需求為依據(jù)，進(jìn)而構(gòu)建整體企業(yè)范圍廣、集中的數(shù)據(jù)分析。例如：各個(gè)部門(mén)費(fèi)用發(fā)生和預(yù)算之間的差異性分析，為預(yù)算考核提供充足的依據(jù)。與此同時(shí)，在對(duì)事后進(jìn)行集中統(tǒng)一分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)考核體系，使績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性，使企業(yè)在今后的決策及預(yù)算等方面能夠具備充足的數(shù)據(jù)，以此起到支持作用。

二、煙草企業(yè)ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案總體規(guī)劃探究

（一）總體規(guī)劃分析。對(duì)于煙草企業(yè)ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案，其總體規(guī)劃包括了：基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理、存貨管理、成本管理、在建工程管理以及獲利能力分析等。

（1）基礎(chǔ)設(shè)置。對(duì)于財(cái)務(wù)模塊，支持一個(gè)企業(yè)下全部子企業(yè)使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)核算規(guī)范。同時(shí)，系統(tǒng)對(duì)于全部企業(yè)使用一套會(huì)計(jì)科目表也充分給予支持。

（2）總賬管理。系統(tǒng)能夠?qū)ξ锪蠋づc會(huì)計(jì)期間的開(kāi)關(guān)賬實(shí)行統(tǒng)一管理，并且基于系統(tǒng)當(dāng)中的各個(gè)模塊，具有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源。財(cái)務(wù)模塊既能夠提供會(huì)計(jì)報(bào)表，又能夠以客戶的需求為基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)各個(gè)內(nèi)部報(bào)表進(jìn)行及時(shí)編寫(xiě)。

（3）存貨管理。其一，可和物料模塊、生產(chǎn)管理模塊形成高度集成；其二，可提供自定義的統(tǒng)計(jì)查詢功能，并且該功能具有一定的靈活性；其三，可支持各種費(fèi)用的分配及分?jǐn)?，包括：采?gòu)、煙葉以及倉(cāng)庫(kù)等方面的費(fèi)用。

（4）成本管理。能夠與多方面的管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，包括：人力資源管理、產(chǎn)生管理以及庫(kù)存管理等[3]。能夠提供充足的動(dòng)力能源費(fèi)用，并以人工、工時(shí)以及產(chǎn)量等相關(guān)因素為依據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行有效分?jǐn)偂Ａ硗?，?duì)于系統(tǒng)，還能夠提供有效的成本分析報(bào)表，其報(bào)表具有多層次、多角度的特點(diǎn)，并且報(bào)表間可構(gòu)建鏈接及穿透分析，可對(duì)報(bào)表實(shí)現(xiàn)靈活自定義。

（5）在建工程管理?？膳c采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，對(duì)于在建工程基礎(chǔ)財(cái)務(wù)有關(guān)信息的設(shè)置能夠給予充分支持，同時(shí)系統(tǒng)可以把費(fèi)用產(chǎn)生狀況與項(xiàng)目管理中的投資計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，從而形成對(duì)比報(bào)表。

（6）獲利能力分析。對(duì)于盈利分析，可與財(cái)務(wù)系統(tǒng)及銷(xiāo)售管理形成集成，在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生的情況下，以自動(dòng)的方式通過(guò)發(fā)票與出庫(kù)單，對(duì)基本市場(chǎng)細(xì)分信息進(jìn)行有效記錄。同時(shí)，系統(tǒng)能夠提供具有靈活特性的自動(dòng)以報(bào)表功能，進(jìn)一步對(duì)報(bào)表進(jìn)行穿透分析。

（二）相關(guān)案例分析。某煙草企業(yè)，于2011年在企業(yè)內(nèi)實(shí)施ERP系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、正常業(yè)務(wù)錄入以及月結(jié)的工作后，使對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表得到了出具，以此表示ERP系統(tǒng)成功上線。

為對(duì)于該煙草企業(yè)的具體實(shí)施措施及時(shí)間管理表現(xiàn)如下：

（1）實(shí)施策略：基于該煙草企業(yè)內(nèi)部，形成具有統(tǒng)一性的會(huì)計(jì)政策，使數(shù)據(jù)能夠具備互相可比特點(diǎn)。首先，在編碼體系方面，對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)形成具有統(tǒng)一特點(diǎn)的會(huì)計(jì)編碼體系，涵蓋看會(huì)計(jì)科目、成本中心、物料編碼以及供應(yīng)商等方面的信息。其次，在成本核算方法方面，有關(guān)成本計(jì)算的業(yè)務(wù)均需要統(tǒng)一起來(lái)，涵蓋了費(fèi)用分?jǐn)偡椒?、循環(huán)的轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出等，以此使企業(yè)范圍內(nèi)的計(jì)算口徑能夠保持統(tǒng)一性。再則，在核心業(yè)務(wù)流程方面，主要需要做到統(tǒng)一性，涵蓋了煙絲、卷煙、嘴棒及薄片加工等，使輸入與輸出獲取有效規(guī)劃，并使數(shù)據(jù)的可比性得到有效保證[4]。最后，在報(bào)表方面需要具備一致性。對(duì)于全部的對(duì)內(nèi)、外表，進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，無(wú)論是格式還是表樣，均需具備統(tǒng)一性，并把各單位新穎的報(bào)表思路進(jìn)行統(tǒng)一化，通過(guò)歸納與總結(jié)，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)表的最優(yōu)化。

（2）時(shí)間管理：對(duì)于時(shí)間管理而言，它與整體項(xiàng)目的進(jìn)程有著密不可分聯(lián)系，并且時(shí)間管理是和項(xiàng)目成本及質(zhì)量有著直接的聯(lián)系的。因本案例項(xiàng)目又一些用戶之前參加過(guò)ERP項(xiàng)目，所以在時(shí)間安排方面較為急迫，大致包括的階段為：業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的測(cè)試及準(zhǔn)備等；另外還包括了系統(tǒng)的切換以及上線運(yùn)行等。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本課題的探究，認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案對(duì)煙草企業(yè)發(fā)展的重要作用。筆者認(rèn)為，對(duì)于ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案的整體規(guī)劃需要從諸多方面進(jìn)行考慮，例如：：基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理、存貨管理、成本管理以及獲利能力等。然而，光有整體規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要具備業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，以及結(jié)合具體的案例，使財(cái)務(wù)解決方案能夠得到有效利用及實(shí)現(xiàn)，這樣煙草企業(yè)的管理才能更具完善性，進(jìn)而為煙草企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展起到推波助瀾的作用。

參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目解決方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：SAP系統(tǒng)；在建項(xiàng)目；采辦；庫(kù)存管理；收貨；發(fā)貨

中圖分類號(hào)：TP311.52

大型建設(shè)項(xiàng)目通常設(shè)計(jì)復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)材料變化等原因容易出現(xiàn)較多變更。這其中可能包括預(yù)算變更、設(shè)備材料變更、項(xiàng)目工期延遲、項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)管理變更等。

在項(xiàng)目建設(shè)期，公司一般都面臨著工期固定、采辦量大、采辦員及技術(shù)人員不足等問(wèn)題。在此情況下，如何在SAP系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)精簡(jiǎn)適用的流程，滿足項(xiàng)目管理、采辦、物資管理和會(huì)計(jì)核算等的需要，如何利用信息化助推項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理成為迫切需要解決的課題。在建工程項(xiàng)目因缺乏成型項(xiàng)目參考，項(xiàng)目物資可能出現(xiàn)利用率較低，以及項(xiàng)目完工后較多物資積壓現(xiàn)象。為了減少以這些弊端可以通過(guò)按需提報(bào)、按需采購(gòu)，并啟用項(xiàng)目庫(kù)存對(duì)物資進(jìn)行管理。同時(shí)，也為項(xiàng)目完工后剩余物資再利用提供了有追溯性的物資移動(dòng)管理。

為了滿足項(xiàng)目管理精細(xì)化、統(tǒng)計(jì)方便的要求，建議采購(gòu)的設(shè)備、材料和服務(wù)都要通過(guò)SAP系統(tǒng)管理。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)合同到收貨及物資消耗情況的管理。

如果需要為大型在建項(xiàng)目實(shí)施MM模塊進(jìn)行采辦和物資管理，應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的物資工廠。這是為了區(qū)分大型在建項(xiàng)目的庫(kù)存物資與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的庫(kù)存物資，還為了區(qū)分在建項(xiàng)目和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的供應(yīng)商往來(lái)賬目。

要在SAP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期管理，主數(shù)據(jù)方面：對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)期的設(shè)備和材料采用簡(jiǎn)單的編碼，這不同于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的物資管理模式。采購(gòu)方面：項(xiàng)目建設(shè)期不建立采購(gòu)申請(qǐng)、詢價(jià)單和長(zhǎng)期協(xié)議，僅在采購(gòu)合同正式簽訂后，在系統(tǒng)中錄入采購(gòu)訂單即可。

本方案研究解決的主要問(wèn)題是：

（1）項(xiàng)目采辦管理：大型在建項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)采辦量大，時(shí)間緊，人員少，采辦流程不固定，計(jì)劃性不強(qiáng)，緊急采辦較多，直達(dá)料較多，如何解決此類難點(diǎn)？

（2）項(xiàng)目庫(kù)存管理：大型在建項(xiàng)目的庫(kù)存物資通常需要單獨(dú)計(jì)價(jià)，與正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資相區(qū)分，以方便會(huì)計(jì)成本核算。在項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后，剩余物資如何處理，如何避免帳外料？

如果需要為大型在建項(xiàng)目實(shí)施MM模塊進(jìn)行采辦和物資管理，應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的物資工廠。這是為了區(qū)分大型在建項(xiàng)目的庫(kù)存物資與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的庫(kù)存物資，還為了區(qū)分在建項(xiàng)目和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的供應(yīng)商往來(lái)賬目。

1 新建項(xiàng)目建設(shè)期采辦管理

在SAP系統(tǒng)中采辦管理包括三部分：物資主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)和采購(gòu)管理。在本方案中采用簡(jiǎn)化的系統(tǒng)操作和簡(jiǎn)潔明了的業(yè)務(wù)流程，來(lái)滿足項(xiàng)目建設(shè)期的采購(gòu)管理需求。

物資主數(shù)據(jù)方面：現(xiàn)在一般的公司對(duì)于新增物資主數(shù)據(jù)管理都很?chē)?yán)格，這不適合項(xiàng)目建設(shè)期的物資管理特點(diǎn)，建議采用簡(jiǎn)單適用的編碼規(guī)則，簡(jiǎn)化物資的屬性。建立一個(gè)新的物資類型（在建工程），采用內(nèi)部配碼。物資主數(shù)據(jù)僅維護(hù)基本視圖、采購(gòu)視圖、工廠庫(kù)存視圖、會(huì)計(jì)視，需要維護(hù)的視圖減少到夠用即可。分類視圖及其它的視圖都不維護(hù)。

在SAP系統(tǒng)中新增加一個(gè)物資組（在建工程物資組）和一個(gè)服務(wù)物資組（在建工程服務(wù)組）。不同于公司正式生產(chǎn)的物資分類規(guī)則，（正式的物資分類是全部采用數(shù)字的），而項(xiàng)目建設(shè)期物資分類采用字母方式。為項(xiàng)目建設(shè)期建立獨(dú)立的評(píng)估類，自動(dòng)記賬科目按照財(cái)務(wù)需要維護(hù)在建工程項(xiàng)目科目。

將在建工程物資主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和修改都由在建項(xiàng)目組自己維護(hù)，建立批導(dǎo)物資主數(shù)據(jù)程序，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)維護(hù)的工作。能固定的字段全部固化，僅有物資的描述由用戶整理添加。

通過(guò)物資主數(shù)據(jù)，用戶可以在處理相關(guān)帳務(wù)、統(tǒng)計(jì)庫(kù)存金額等過(guò)程中查詢和使用物資主數(shù)據(jù)，并通過(guò)物資主數(shù)據(jù)中會(huì)計(jì)和成本視圖的相關(guān)控制字段來(lái)影響財(cái)務(wù)的記帳處理。比如，評(píng)估類，價(jià)格控制方式等。

供應(yīng)商主數(shù)據(jù)方面：根據(jù)公司對(duì)供應(yīng)商的管理要求，采辦過(guò)程使用的供應(yīng)商都需要維護(hù)供應(yīng)商的基本信息及相關(guān)的稅務(wù)信息、財(cái)務(wù)記賬和采辦需要的基本信息，做到準(zhǔn)確不重復(fù)，以便到了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期繼續(xù)使用。

采購(gòu)管理方面：由于建設(shè)期，不維護(hù)采購(gòu)申請(qǐng)、詢價(jià)單和長(zhǎng)期協(xié)議等業(yè)務(wù)單據(jù)，僅在采購(gòu)合同正式簽訂后，在系統(tǒng)中錄入采購(gòu)訂單，開(kāi)發(fā)批導(dǎo)程序，提高錄入合同的效率。采購(gòu)訂單批量導(dǎo)入程序，可由采辦人員批量導(dǎo)入，簡(jiǎn)化采辦人員手工輸入的工作量。

2 新建項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目庫(kù)存管理

在建項(xiàng)目庫(kù)存管理可分為兩種方式：采用項(xiàng)目庫(kù)存管理和不采用項(xiàng)目庫(kù)存管理。在SAP系統(tǒng)中，為了發(fā)料方便，采用領(lǐng)料人員在系統(tǒng)建立預(yù)留單。庫(kù)管人員按照預(yù)留單發(fā)貨。

2.1 采用PS模塊進(jìn)行項(xiàng)目管理

采用PS模塊進(jìn)行項(xiàng)目管理，在建立采購(gòu)訂單時(shí)，輸入對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目WBS元素。采購(gòu)物資運(yùn)達(dá)時(shí)，物資收貨后直接消轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)的WBS元素上。在項(xiàng)目結(jié)束后，剩余物資由于成本已經(jīng)核算到WBS元素中，成為了賬外物資。

采用PS模塊進(jìn)行項(xiàng)目管理，建立合適WBS元素，便于項(xiàng)目結(jié)束后的轉(zhuǎn)資。采購(gòu)物資運(yùn)達(dá)時(shí)，物資收貨到對(duì)應(yīng)的WBS元素項(xiàng)目庫(kù)存中管理。物資使用時(shí)從WBS元素項(xiàng)目庫(kù)存中發(fā)貨出庫(kù)。在項(xiàng)目結(jié)束后，須將剩余物資從WBS元素項(xiàng)目庫(kù)存轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的普通庫(kù)存，避免項(xiàng)目結(jié)束后賬外物資。

2.2 不采用PS模塊進(jìn)行項(xiàng)目管理

不采用PS模塊進(jìn)行項(xiàng)目管理，但需要使用庫(kù)存管理項(xiàng)目物資，則單獨(dú)建立物資工廠管理項(xiàng)目庫(kù)存物資，采購(gòu)物資運(yùn)達(dá)后，收貨到倉(cāng)庫(kù)；物資使用時(shí)領(lǐng)料出庫(kù)到資產(chǎn)或者內(nèi)部訂單。在項(xiàng)目結(jié)束后，將剩余物資轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的普通庫(kù)存物資，避免項(xiàng)目結(jié)束后產(chǎn)生賬外物資。

若不需要進(jìn)行庫(kù)存管理項(xiàng)目物資，物資采辦時(shí)直接消耗，在建立采購(gòu)訂單時(shí)輸入資產(chǎn)號(hào)或者內(nèi)部訂單；采購(gòu)物資運(yùn)達(dá)后，收貨直接消耗到對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)或者內(nèi)部訂單。在項(xiàng)目結(jié)束后，剩余物資由于成本已經(jīng)核算到資產(chǎn)或者內(nèi)部訂單中，成為了賬外物資。

如果采用項(xiàng)目庫(kù)存管理，在項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后，清理剩余的物資，申請(qǐng)建立滿足本公司物資數(shù)據(jù)管理規(guī)則的正式物資主數(shù)據(jù)，將剩余項(xiàng)目庫(kù)存或者普通庫(kù)存物資轉(zhuǎn)移到對(duì)應(yīng)的正式物資主數(shù)據(jù)的通用庫(kù)存中，既防止賬外物資的產(chǎn)生，又精確的管理了項(xiàng)目的實(shí)際成本。

綜上所述：本方案通過(guò)為項(xiàng)目建設(shè)期設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程，使得項(xiàng)目物資的采購(gòu)與庫(kù)存管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流三流合一。通過(guò)記錄項(xiàng)目建設(shè)期物資采購(gòu)與庫(kù)存出入情況，跟蹤領(lǐng)用物資的數(shù)量與金額，來(lái)減輕項(xiàng)目后期工作量，對(duì)項(xiàng)目交接和轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

利用SAP標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表系統(tǒng)，結(jié)合項(xiàng)目關(guān)鍵需求，可通過(guò)SAP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能進(jìn)行查詢。基本滿足了項(xiàng)目建設(shè)期間物資管理與統(tǒng)計(jì)需求以及未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)資需求。為項(xiàng)目物資統(tǒng)計(jì)分析提供了實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性兼具的分析工具。項(xiàng)目各個(gè)層次的管理者在得到授權(quán)的前提下，可以對(duì)采辦數(shù)據(jù)進(jìn)行在線的、多維的以及個(gè)性化的查詢與匯總；對(duì)庫(kù)存物資分布、資金占用、物資領(lǐng)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。確保項(xiàng)目物資采辦與庫(kù)存管理通過(guò)報(bào)表分析功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地為項(xiàng)目管理層提供決策信息。

參考文獻(xiàn)：

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[2]SCM510.Inventory Management and Physical Inventory.

[3]SCM520.Purchasing.

項(xiàng)目解決方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；道路施工；信息技術(shù)；施工管理

中圖分類號(hào)：U49 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006―7973（2017）07-0073-01

在當(dāng)今的項(xiàng)目建設(shè)中，隨著B(niǎo)IM技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，道路工程的質(zhì)量和技術(shù)也取得了很大的提高，本文將對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)要地介紹，分析BIM如何解決工程中遇到的問(wèn)題并廣泛應(yīng)用的。

1 BIM技g簡(jiǎn)介

BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技術(shù)，即利用信息技術(shù)演示項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。從早期在建筑中的應(yīng)用，如今擴(kuò)展到道路等多項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)多年BIM技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，證明該技術(shù)對(duì)于推進(jìn)工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的進(jìn)度具有非常重要的作用，BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠增加項(xiàng)目建設(shè)的速度和效率，還能夠增強(qiáng)項(xiàng)目施工的安全性，保障項(xiàng)目施工人員的人身健康。此外，通過(guò)BIM技術(shù)可以構(gòu)建起該項(xiàng)目的三維信息數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅能夠在建設(shè)前期根據(jù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定解決方案，詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息還有利于建設(shè)完成之后項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等后期的有效管理。

2 通過(guò)BIM的應(yīng)用制定問(wèn)題的解決方案

2.1 利用BIM分析項(xiàng)目的工程量

在道路建設(shè)項(xiàng)目中，國(guó)道和省道的施工技術(shù)難度較大、項(xiàng)目跨越的時(shí)間段也長(zhǎng)，對(duì)于國(guó)道和省道的建設(shè)一般通過(guò)分標(biāo)段來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，建設(shè)的具體項(xiàng)目劃分成橋梁、土方、隧道幾個(gè)方面。實(shí)際來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目在建設(shè)之前會(huì)對(duì)建設(shè)的工程量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便來(lái)預(yù)估工程的成本，施工的方案、進(jìn)程等。

2.2 利用BIM構(gòu)建高精度的三維可視模型

利用BIM技術(shù)構(gòu)建信息模型的過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)構(gòu)建項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程。對(duì)于國(guó)道、省道等國(guó)內(nèi)主要公路項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)，都需要利用GIS對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析，如果在項(xiàng)目建設(shè)之前運(yùn)用BIM技術(shù)，就能夠直接構(gòu)建起高精度的三維可視模型，通過(guò)直觀的模型和詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)來(lái)展示并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.3 利用BIM模擬項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度

對(duì)于道路工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工的同時(shí)需要對(duì)已完成建設(shè)的路段進(jìn)行維護(hù)和管理。利用BIM技術(shù)，工作人員可以構(gòu)建道路路面建設(shè)的三維模型來(lái)展示施工的形象，進(jìn)而對(duì)瀝青混凝土路面制定建設(shè)結(jié)構(gòu)層的最佳方案，并有利于提高道路的隔水性能、排水和排污能力、防污和防凍能力，最終促進(jìn)道路項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3 BIM技術(shù)應(yīng)用到道路項(xiàng)目的管理中

3.1 增加對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度

在實(shí)施道路建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，一般情況下會(huì)將工程的建設(shè)施工當(dāng)成項(xiàng)目的重點(diǎn)，所以必須重視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工的管理。項(xiàng)目的建設(shè)施工在運(yùn)用了BIM技術(shù)后，工作人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)和分析優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化管理，注重項(xiàng)目合同的管理、項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間和周期制定等。簡(jiǎn)而言之，通過(guò)BIM的應(yīng)用可以制定科學(xué)的道路項(xiàng)目管理體系，及早地發(fā)現(xiàn)管理項(xiàng)目時(shí)可能存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決，增加項(xiàng)目管理的有效性，順利完成工程項(xiàng)目。

3.2 建立自動(dòng)化的信息管理體系

將BIM技術(shù)應(yīng)用到道路工程建設(shè)的管理中，提高了項(xiàng)目工作人員應(yīng)用信息軟件參與項(xiàng)目的頻率，有利于促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的順利、高效、有序地完成。因此首先應(yīng)當(dāng)建立自動(dòng)化的信息管理體系，對(duì)于項(xiàng)目工作人員來(lái)說(shuō)要對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程以及該系統(tǒng)熟練掌握，從項(xiàng)目全周期的角度分析項(xiàng)目管中可能存在的問(wèn)題，增加項(xiàng)目本身與自動(dòng)化信息管理體系支架的契合程度。

4 結(jié)論

根據(jù)研究結(jié)論，在工程技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的大背景下，項(xiàng)目的管理系統(tǒng)尤其是本文所研究的道路項(xiàng)目的管理技術(shù)也會(huì)不斷進(jìn)步，并具有信息化、自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目的建設(shè)更加科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，有利于國(guó)內(nèi)公路項(xiàng)目建設(shè)水平的提高和行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目解決方案范文第4篇

工程項(xiàng)目企業(yè)過(guò)去大多只在本地經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目單一、成本低、利潤(rùn)高，所以管理一直比較簡(jiǎn)單粗放，而且人員都分散在項(xiàng)目上，沒(méi)辦法進(jìn)行實(shí)時(shí)的協(xié)同管理，造成這個(gè)行業(yè)信息化管理整體比較弱的局面。當(dāng)前在國(guó)家宏觀調(diào)控、反腐持續(xù)深入的大背景下，工程項(xiàng)目企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，融資成本及人員成本不斷提升，很多工程企業(yè)實(shí)施了跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，啟動(dòng)了新三板或創(chuàng)業(yè)版上市計(jì)劃，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了重大變革，傳統(tǒng)的信息化管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，必須借助更先進(jìn)的信息化解決方案來(lái)加強(qiáng)自身的管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)規(guī)范化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，真正能走得出去是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

廈門(mén)快普信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱廈門(mén)快普）工程項(xiàng)目事業(yè)部自成立以來(lái)，提出整合管理理念，通過(guò)不斷推動(dòng)工程項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化，真正將整合管理理念融入產(chǎn)品及行業(yè)中去，長(zhǎng)期專注為建筑智能化工程、安防工程、弱電工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、消防工程、裝修裝飾工程、玻璃幕墻工程、照明工程、通信工程、電子工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成等工程企業(yè)提供量身定制的全面信息化管理解決方案。各種項(xiàng)目類型企業(yè)的管理存在不少的差異，廈門(mén)快普只會(huì)專注選擇業(yè)務(wù)模式和管理模式相似、業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)，通過(guò)與各種工程項(xiàng)目類型標(biāo)桿企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴，深入理解并充分解決不同項(xiàng)目類型的差異需求，真正吸收沉淀全國(guó)各項(xiàng)目類型優(yōu)秀企業(yè)好的經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)項(xiàng)目化推動(dòng)產(chǎn)品化戰(zhàn)略，這些是廈門(mén)快普這幾年取得重大成功的關(guān)鍵，也是廈門(mén)快普的產(chǎn)品為什么能支持多種項(xiàng)目類型的根源。很多工程企業(yè)會(huì)經(jīng)營(yíng)以上多個(gè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，但一般不會(huì)去經(jīng)營(yíng)像土建項(xiàng)目等業(yè)務(wù)跨度很大的行業(yè)，所以像土建項(xiàng)目這類企業(yè)的信息化廈門(mén)快普短期將不會(huì)去涉足。同樣是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件企業(yè)，各自的側(cè)重點(diǎn)及面向的細(xì)分市場(chǎng)是不同的，有不少工程企業(yè)沒(méi)有深入了解的情況下以為都差不多，上線后才發(fā)現(xiàn)根本不適合這個(gè)行業(yè)，所以適合才是最好的。

工程企業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年的快速發(fā)展，規(guī)模起來(lái)了，迫切需要管理提升，希望通過(guò)管理咨詢公司來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)，但管理咨詢公司一般對(duì)信息化理解不夠，咨詢成果很難落地，而軟件公司普遍對(duì)管理咨詢業(yè)務(wù)不精，為此廈門(mén)快普成立管理咨詢事業(yè)部，為工程項(xiàng)目企業(yè)提供量身定制的管理咨詢服務(wù)，然后通過(guò)快普整合管理平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行落地，將各種業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)范固化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理。

工程項(xiàng)目本身就是一個(gè)高度整合高度集成的業(yè)務(wù)，特別需要跨部門(mén)的協(xié)同，通過(guò)快普M6整合管理平臺(tái)建立整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)跨區(qū)域協(xié)同辦公;通過(guò)快普移動(dòng)M6平臺(tái)，利用移動(dòng)獨(dú)有的信息推送、定位、拍照、語(yǔ)音等特性，打破傳統(tǒng)項(xiàng)目管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)人員大量外出分散的管理;通過(guò)快普客戶關(guān)系管理系統(tǒng)為工程項(xiàng)目型企業(yè)建立銷(xiāo)售管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨區(qū)域跨行業(yè)完全市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)。工程項(xiàng)目企業(yè)人力成本越來(lái)越高，而且90后的人員從小就養(yǎng)成被激勵(lì)的習(xí)慣，人員又都分布在各分公司各項(xiàng)目上，通過(guò)傳統(tǒng)的行政管理手段將很難達(dá)到管理目標(biāo)，只有通過(guò)績(jī)效管理才能更加有效管理，通過(guò)快普人力資源管理系統(tǒng)可以為工程項(xiàng)目企業(yè)建立人力資源及績(jī)效管理體系。通過(guò)快普項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)各種項(xiàng)目類型的管理，包括合作項(xiàng)目、分包項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目等，不同的項(xiàng)目類型處理流程及解決方案可能不一樣，解決合作項(xiàng)目的資金管理及財(cái)務(wù)處理規(guī)范問(wèn)題，解決項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)范化問(wèn)題，解決項(xiàng)目在不同階段的成本變化及控制問(wèn)題，解決與BIM三維建模系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接等問(wèn)題。

真正的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理解決方案，快普M6工程項(xiàng)目版以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，以項(xiàng)目及績(jī)效管理為導(dǎo)向，充分整合項(xiàng)目的售前、售中及售后，將市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力行政部、運(yùn)維部等各部門(mén)完全協(xié)同起來(lái)，將項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行分離，項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算將充分考核內(nèi)部成本核算，快普360度全景財(cái)務(wù)系統(tǒng)按國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)電算化規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，符合上市公司的財(cái)務(wù)審計(jì)要求，針對(duì)工程項(xiàng)目企業(yè)跨區(qū)域設(shè)立多個(gè)分子公司，快普M6能在一個(gè)財(cái)務(wù)賬套上實(shí)現(xiàn)幾十上百個(gè)分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算，做到各分支機(jī)構(gòu)既獨(dú)立核算又能完全整合在一個(gè)管理平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，真正實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理全國(guó)各分子公司各項(xiàng)目的實(shí)時(shí)情況。

項(xiàng)目解決方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 成本控制 造價(jià)管理 分析方法

Abstract: the construction project cost control is construction project cost management is the core content. Through the years of management and is practical experience, and to our country building engineering project cost control some problems at present are discussed in detail, and puts forward the corresponding solutions.

Keywords: engineering cost cost control cost management analysis method

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一引 言

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)基本形成一整套土建工程造價(jià)管理體系，并已在工程造價(jià)管理中逐漸發(fā)揮作用。但我國(guó)當(dāng)前工程造價(jià)現(xiàn)狀還存在較多問(wèn)題，例如建設(shè)工程周期長(zhǎng)、消耗量大，常常出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等問(wèn)題。另外，在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制不嚴(yán)，在土建施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠，在工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力也是目前土建項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀問(wèn)題。

工程項(xiàng)目造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的方面，是項(xiàng)目管理科學(xué)中最主要的部分之一，而工程造價(jià)的成本控制是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的核心。施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。進(jìn)行工程造價(jià)的成本控制的目標(biāo)就是要按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理的確定成本并進(jìn)行有效的控制，以提高投資效益和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二存在的問(wèn)題

1、項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)淡薄

目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，工程施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠全員來(lái)管理和控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果負(fù)責(zé)技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果負(fù)責(zé)材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是無(wú)法得到有效控制。成本責(zé)任沒(méi)有分解到每個(gè)管理人員，整體成本觀念得不到很好地樹(shù)立，是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。

2、成本核算能力低下

成本核算水平低，把財(cái)務(wù)核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。建筑業(yè)施工不是車(chē)間生產(chǎn)，項(xiàng)目部各種成本數(shù)據(jù)零散，收集存在一定的困難，大多未進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，而財(cái)務(wù)部門(mén)各種成本費(fèi)用比較集中，因此，現(xiàn)行的成本核算以財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)為主，以財(cái)務(wù)現(xiàn)有的各種支付、報(bào)銷(xiāo)憑證作為成本數(shù)據(jù)的原始來(lái)源，除此之外，再考慮收集其他的成本數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是成本分析的基礎(chǔ)，不真實(shí)的數(shù)據(jù)不但不能幫助我們分析盈虧原因，反而還有誤導(dǎo)作用，如同給問(wèn)路人指了一條背道而馳的道路，其后果不堪設(shè)想。財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)是從財(cái)務(wù)角度入手，根本目的是財(cái)務(wù)核算，而非成本核算，費(fèi)用歸集時(shí)間與成本核算時(shí)間也有時(shí)差，從而造成成本核算配比性較差，時(shí)效性差；同時(shí)，施工過(guò)程中的成本分析大部分是流于形式，只進(jìn)行賬賬核實(shí)，不做賬實(shí)核對(duì)，最終導(dǎo)致核算過(guò)程中成本不實(shí)，只有到竣工結(jié)算后才清楚工程實(shí)際盈虧狀況，從而形成事后算賬的弊端[2]。

3、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

上面所提到得這些問(wèn)題是我國(guó)施工企業(yè)的普遍問(wèn)題，由以上分析得出的結(jié)論，傳統(tǒng)的成本核算方法和手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的要求，不能有效控制成本，已經(jīng)成為制約這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。

在目前清單報(bào)價(jià)環(huán)境下，一旦合同價(jià)款確定，工程造價(jià)就基本確定了，施工企業(yè)只有在項(xiàng)目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，才能使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得更為廣闊地自身生存、發(fā)展空間。

三解決方案的提出

1、全員意識(shí)是關(guān)鍵，完善制度是手段

工程造價(jià)成本管理不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識(shí)，而且要在制度上加以強(qiáng)化。一方面要通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識(shí)，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項(xiàng)目的成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解到各項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項(xiàng)工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，用制度來(lái)培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來(lái)達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長(zhǎng)和促進(jìn)成本降低的觀念。

2、從成本計(jì)劃出發(fā)，控制項(xiàng)目成本

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。

施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

3、人工費(fèi)用和材料費(fèi)用的控制

①人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。

再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。在保質(zhì)保量前提下，貨比三家。擇優(yōu)購(gòu)料。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。

4、運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)降低成本

采用信息化系統(tǒng)是項(xiàng)目部做好成本管理的必要手段。適時(shí)使用和推廣基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項(xiàng)目各成本管理部門(mén)所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過(guò)電算化手段進(jìn)行成本管理，也需要業(yè)務(wù)人員不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)以提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要

四 結(jié) 語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是時(shí)間跨度大、規(guī)模大、施工技術(shù)和工藝非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，成本控制可以有效的控制工程造價(jià)。本文對(duì)我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。已達(dá)到企業(yè) “增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”的目標(biāo)！

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱黎.我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理研究[D]. 華中師范大學(xué),2001