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如何看待智慧醫(yī)療范文第1篇

1、《藥品流通環(huán)節(jié)價格管理暫行辦法》等政策對傳統(tǒng)制模式造成沖擊，鼓勵工業(yè)和商業(yè)自做終端。那么，原來的商應該如何轉(zhuǎn)型？對于采用制營銷的企業(yè)來說，如何構建新的合作關系？

王亮：此次出臺的辦法，主要針對流通環(huán)節(jié)進行管控，如果能順利執(zhí)行將對原來的低價和加價銷售模式產(chǎn)生致命打擊。這里面主要涉及的就是商的問題，原來的過票公司無法承擔這樣功能，商就需要轉(zhuǎn)變身份和操作模式。既可以成為生產(chǎn)企業(yè)的辦事處和業(yè)務人員來繼續(xù)操作市場，也可以通過成立咨詢公司、廣告公司等實體將生產(chǎn)企業(yè)在當?shù)氐匿N售實行承包。所以，企業(yè)與商之間的合作關系就發(fā)生了根本的變化，從原來的產(chǎn)品關系轉(zhuǎn)變?yōu)楣蛡蜿P系或第三方合作關系。

2、在新的藥品管理形勢下，原本由商業(yè)公司操作的業(yè)務將轉(zhuǎn)亦為由生產(chǎn)企業(yè)來執(zhí)行，從而導致生產(chǎn)企業(yè)的稅率費用增加。企業(yè)應如何應對更高的財務處理能力要求？

王亮：作為應對辦法的手段，企業(yè)高價開票將成為必然，必將考驗企業(yè)的財務處理能力。要應對高開部分的高額稅費，就要求企業(yè)有多范圍的稅票來源。企業(yè)可以通過向上或向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過原料的自產(chǎn)自銷、自建商業(yè)公司銷售、成立咨詢公司、廣告公司、印刷公司等相關產(chǎn)業(yè)，都可以很好的提升企業(yè)的稅務處理能力。

3、隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場體系秩序也不斷調(diào)整。商品種的選擇標準發(fā)生了哪些變化？

王亮：以往商選擇產(chǎn)品的標準主要是：市場獨有、銷量巨大、高額利潤等。但是伴隨醫(yī)療體制改革的深入，商選擇品種則逐步會與政策引導下的市場需求相結合?？梢耘袛嗟氖菚驇讉€方向進行調(diào)整：1、目錄產(chǎn)品：醫(yī)保、農(nóng)保、基藥類目錄產(chǎn)品；2、具有品牌優(yōu)勢的大企業(yè)產(chǎn)品；3、具備較強規(guī)模和產(chǎn)業(yè)布局的大型集團公司生產(chǎn)的產(chǎn)品；4、市場前景巨大的新研發(fā)產(chǎn)品；4、生物疫苗、醫(yī)療器械、中藥飲片和顆粒類產(chǎn)品等。

4、藥品已從原有的粗放模式開始出現(xiàn)分化，如獨家品，專業(yè)新藥等。這種專業(yè)化目前的發(fā)展現(xiàn)妝如何？面臨哪些問題?如何解決？

王亮：國內(nèi)的走過了從大到小，從粗放到精細化的過程。由原來的動輒全國總代、區(qū)域總代逐步發(fā)展縣市、醫(yī)院或藥店，由原來只招商不保護和協(xié)作，變成有針對性招商并逐步深入渠道進行渠道驅(qū)動，可以說有了明顯的改變。但是，伴隨新醫(yī)改的到來，國家一系列政策的調(diào)整和新秩序的建立，隨著招標和配送權收歸工業(yè)所有，基本藥物制度和醫(yī)藥分家的公立醫(yī)院改革推進，乃至上述辦法的即將實施，都將商的主動權變成被動權。這種情況下，商如何轉(zhuǎn)變心態(tài)，積極利用手里的渠道資源尋找合適、有能力招投標、以及稅負處理的企業(yè)真正實施合作就顯得至關重要了。

5、當前，各地醫(yī)藥商已出現(xiàn)小范圍合作或區(qū)域性聯(lián)盟。趨于細分的專業(yè)聯(lián)盟也正悄然興起。這些聯(lián)盟興起的背景和原因是什么？您如何看待這些聯(lián)盟的前景？

王亮：近兩年，隨著醫(yī)藥環(huán)境趨嚴，商的議價能力的減弱，以及一系列政策的影響，各類聯(lián)盟如雨后春筍層出不窮。聯(lián)盟成立的目的是為了可以實現(xiàn)資源互享，在保護區(qū)域市場的前提下可以提升與上級生產(chǎn)企業(yè)議價的能力而保證品種的空間和市場保有。但是很多聯(lián)盟往往是聯(lián)而不盟，只是一個松散性的臨時組織，往往在遇到利益問題時會內(nèi)部起火，而無法達成最初成立的目的。應該可以看到的是，無論是哪種合作性質(zhì)的聯(lián)盟體，都是一個區(qū)域資源的集合體，如果能真正解決了利益問題有明確的發(fā)展訴求，將會是生產(chǎn)企業(yè)極愿意看到的。將來無論是銷售外包或者是轉(zhuǎn)換身份與企業(yè)深度合作，區(qū)域聯(lián)盟都會有光明的前景。

6、您認為未來制發(fā)展的趨勢是什么樣的？為什么？

王亮：制發(fā)展至今，雖然有過這樣那樣的問題，但是作為一種建立在產(chǎn)品資源和市場資源互換基礎上的合作，是不會退出歷史舞臺的。未來的制發(fā)展，在醫(yī)改政策不斷深化和市場不斷規(guī)范的前提下，必然會回歸醫(yī)藥產(chǎn)品的本質(zhì)，以專業(yè)化為核心。

可以預見的是，未來醫(yī)藥將會向幾個方面發(fā)展：

1、政策性。主要以政策變化為核心，政策推動下的渠道擴容變化或行業(yè)發(fā)展機遇將是此類商發(fā)展的源泉。這類商有較強的政策敏銳性，有較好的上游產(chǎn)品來源和渠道、終端網(wǎng)絡，善于借助政府資源獲得回報。比如基本藥物制度下獨家中標品種的商，比如中藥飲片、醫(yī)療器械等在基層市場的擴容而產(chǎn)生的商

如何看待智慧醫(yī)療范文第2篇

40個美國“Mall of America”購物中心在美國本土擁有400多家店鋪。在使用M2M解決方案之前，所有的煤氣表、水表和供暖設備都由設備經(jīng)理人工控制，設備數(shù)據(jù)的收集管理完全依靠人工完成，成本很高。加入M2M網(wǎng)絡方案后，水表、電表設備的數(shù)據(jù)和運轉(zhuǎn)情況都可通過串口收集并傳輸至以太網(wǎng)，并最終上傳到位于總部的管理中心里。改進后，Mall of America的設備管理經(jīng)理數(shù)量從400多個降至40個，極大地節(jié)省了時間和人力。根據(jù)市場調(diào)查，M2M的市場中占最大份額的現(xiàn)有應用是公共事業(yè)，如供水、供電、環(huán)保等部門。在這些領域中，各種設備的種類不多，但數(shù)量巨大。所有設備都需要通過無線或有線的方式連接到監(jiān)控中心進行數(shù)據(jù)采集、分析等等。另外一個需求比較大的行業(yè)是安防行業(yè)，如門禁管理、交通安全管理、地鐵速度噪聲控制等。健康和醫(yī)療行業(yè)則是M2M市場新的增長點。根據(jù)IDC市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012年M2M終端數(shù)已超過1 200萬，年均增長率超過75%，應用領域覆蓋城市綜合管理、交通運輸、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、旅游、工業(yè)環(huán)保等多個領域，M2M終端市場規(guī)模已達到151.5億美元。

M2M工作原理

M2M就是用一個設備捕捉管理一個事件，然后再通過一個特定的網(wǎng)絡把這個事件傳輸?shù)揭粋€軟件平臺上面。通過軟件平臺對事件做分析、解讀，從而提供一個有意義的建議。比如，溫濕度傳感器將采集到的數(shù)據(jù)通過有線或者無線的方式傳到軟件分析平臺上，平臺分析出溫度是否過高或者過低，從而給出開啟空調(diào)或者開起暖風的工作建議。

專訪

李景峰 IDC中國服務與通信研究部高級分析師

CHIP：全球M2M應用發(fā)展情況如何？中國市場有何特殊性？

李景峰：全球應用M2M業(yè)務的國家和地區(qū)很多，但目前歐美的市場最成熟，中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依然處于起步階段。

盡管整個產(chǎn)業(yè)從2010年起得到了快速發(fā)展，但整體中國M2M產(chǎn)業(yè)依然處于孕育和準備階段，距離大規(guī)模的應用尚有一段距離，但突破性的技術、芯片、產(chǎn)品和解決方案等將逐步問世。雖然中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，但在國家戰(zhàn)略層面的推動下，進兩年得到了快速發(fā)展，尤其是在2012年2月14日，中國《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》正式后，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展正式提升為國家級發(fā)展戰(zhàn)略，并成為中國新型戰(zhàn)略的重要組成部分，這將會對中國經(jīng)濟發(fā)展方式起到重要的推動作用。根據(jù)規(guī)劃，各地政府相繼出臺了圍繞“智慧城市”開展智能工業(yè)、智能農(nóng)業(yè)、智能物流、智能交通、智能電網(wǎng)、智能環(huán)保、智能安防、智能醫(yī)療和智能家居等重點應用的示范工程，以帶動地方經(jīng)濟與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。M2M作為物聯(lián)網(wǎng)的重要載體已經(jīng)在城市運行、應急管理、安全生產(chǎn)、市容市貌、感知物流、環(huán)境檢測、居民社區(qū)等方面得到了具體應用。

CHIP：M2M市場的推動力是什么？

李景峰：中國運營商依然是M2M產(chǎn)業(yè)的主要推動力來源，雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展與客戶需求的精細化，產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)參與者間的合作將會進一步加強，競爭環(huán)境也由單純的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幣c合作的關系。圍繞客戶需求，運營商將聚合產(chǎn)業(yè)合作伙伴，提供端到端的完整解決方案將成為客戶的主要需求點與核心競爭力。

CHIP：中國M2M市場的存在哪些問題？

李景峰：由于市場尚處于起步階段，市場依然需要長時間的培育與引導。就目前情況看，中國M2M市場尚存以下幾點問題：市場整合度不足，缺少主導力量；整體市場缺乏統(tǒng)一標準，準門檻相對較高；市場成熟度角度，客戶確認認知度；政府推動力與執(zhí)行力需持續(xù)；對政策與政府投資過度依賴。

M2M的主流應用方向

目前，M2M技術主流應用在以下幾個方面：

安全生產(chǎn)方面：水文水質(zhì)監(jiān)測、供水監(jiān)測、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、污染源監(jiān)測、車輛監(jiān)督、交通流監(jiān)測、電梯監(jiān)測、一氧化碳監(jiān)測等；智能交通方面：指揮調(diào)度、交通管理、交通監(jiān)控、公交服務與監(jiān)測、貨物運輸、電子收費、交通信息服務等；以及城市管理、食品溯源、經(jīng)濟運行監(jiān)測、資源監(jiān)測等。

根據(jù)IDC物聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012年中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過505億美元，預計到2016年產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到1 210億美元。重要應用集中于智能工業(yè)和智能電網(wǎng)領域。具體產(chǎn)業(yè)應用占比如下：

專訪

鐘鐳 創(chuàng)力網(wǎng)絡科技（Lantronix）亞太區(qū)總經(jīng)理

CHIP：M2M是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎技術之一，目前M2M應用現(xiàn)在發(fā)展到了什么階段？特別是中國的應用情況如何？

鐘鐳：Lantronix認為M2M在中國的發(fā)展正處在快速上升期。在未來十年中，預計有超過500億需要互相連接的設備。經(jīng)過早期的市場開拓，目前市場對M2M的認可度已經(jīng)很高，也出現(xiàn)了相當數(shù)量的行業(yè)開發(fā)公司。此行業(yè)應該可以認為國內(nèi)市場是和國際市場是同步發(fā)展的，技術需求上并未出現(xiàn)明顯代差，只存在市場規(guī)模上的區(qū)別。

CHIP：未來五年，中國和世界M2M市場將出現(xiàn)哪些變化？

鐘鐳：未來幾年間，隨著技術的進步，M2M設備將有可能在更多的新的細分行業(yè)得到應用。另外，智能連接將是新的亮點。它將使不同類別，不同生產(chǎn)商的產(chǎn)品自動連接，而并不需要人的介入完成編程、配置等工作。

CHIP：您如何看待M2M在中國的發(fā)展趨勢和機遇，有哪些迫切需要解決的問題？

鐘鐳：在中國可能最主要的問題在于中間商二次開發(fā)能力與客戶需求間的差異。與普通通信網(wǎng)絡不同的是，M2M系統(tǒng)往往具有很強的客戶定制特性，這也就要求一大批同時具有深刻行業(yè)理解和扎實開發(fā)能力的行業(yè)開發(fā)公司的存在。

4.12億

市場研究機構Juniper Research的調(diào)研報告預測，全球移動連接型M2M和內(nèi)置式終端數(shù)量將于2014年增至4.12億部。該機構高級分析師Anthony Cox表示，Juniper高度看好M2M在醫(yī)療保健領域的發(fā)展，該行業(yè)有望成為M2M市場增長迅猛的領域之一。

570億

市場調(diào)研公司Strategy Analytics預計，移動M2M市場規(guī)模在2014年將超過570億美元，而2008年年底，這一市場的規(guī)模還只有不到160億美元。巨大的市場潛力使許多無線運營商和終端制造商紛紛看好M2M的前景，他們也在尋求為越來越多獨立的機器添加無線連接功能。

500萬

在歐洲，幾乎所有的瑞典和意大利家庭都安裝了智能儀表，其中很大一部分借助無線網(wǎng)絡通訊。在奧地利，法律要求，500萬戶家庭要在2019年前安裝智能電表。

如何看待智慧醫(yī)療范文第3篇

從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，再到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，繁榮的背后蘊藏著機會，也隱藏著危機。有調(diào)研報告顯示，產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)重房產(chǎn)、輕產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象不可忽視。隨著經(jīng)濟增速放緩，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何尋找新的機會，是擺在中國園區(qū)開發(fā)運營企業(yè)面前的難題。

“不論是商務園區(qū)還是創(chuàng)業(yè)空間，運營管理的核心是服務?！比涨埃瑑|達中國控股有限公司（以下簡稱“億達中國”）執(zhí)行董事、億達軟件新城總裁高煒，向《支點》記者分析了產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來的發(fā)展趨勢。

從單純重運營轉(zhuǎn)向重服務

《支點》：億達中國有著18年的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)和管理經(jīng)驗，且成功運營了大連軟件園、武漢軟件新城等20多個知名商務園區(qū)。億達中國是否面臨著轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型方向是什么？

高煒：這些年來，億達中國一直在探索商務園區(qū)的發(fā)展方向。一方面，我們把聚焦點放在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型上。我們認為，目前中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展到了從制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)型的階段。這一階段的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，特別是生產(chǎn)型服務業(yè)，會緊隨城市化步伐。因為在城市化的過程中，大量年輕人將向創(chuàng)業(yè)環(huán)境、教育環(huán)境、投資環(huán)境好的地方，以及與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相關的交通、醫(yī)療、文化、娛樂等行業(yè)聚集。這些趨勢，值得我們?nèi)リP注。

另一方面，我們看到原有載體的建設出現(xiàn)過剩。對于現(xiàn)有存量的載體，不管是舊有的用于制造業(yè)的廠房，或是工業(yè)化下的存量載體，還是今天的服務業(yè)因為沒有瞄準精準的客戶群或者是生態(tài)鏈搭建不夠合理而導致出現(xiàn)的存量，我們都應當將存量的效應發(fā)揮出來，使社會資源能夠最大程度地被利用。

不論是商務園區(qū)還是創(chuàng)業(yè)空間，運營管理的核心是服務。億達中國已經(jīng)開始從單純重運營轉(zhuǎn)向重搭建閉環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、重服務，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。我們更加聚焦真正的載體下的內(nèi)容服務，向載體下的企業(yè)、企業(yè)員工提供服務，打造一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。這種產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，將會給城市帶來更多的活力。

《支點》：億達中國之前有意運用輕資產(chǎn)業(yè)務來降低重資產(chǎn)選址上的風險，為何選擇要做輕資產(chǎn)模式呢？現(xiàn)在是否仍有做重資產(chǎn)選址的規(guī)劃？

高煒 ：億達在全國各地都已經(jīng)有了大量的存量，持有方或者是政府都希望在這些存量中能夠裝入或者導入更好的企業(yè)，所以沒有必要在每個地方都新建和增量。但并不是所有城市都不適合引入增量，比如仲量聯(lián)行之前了一份中國城市60強名單，把南京、武漢都劃進了1.5線城市，這兩個城市就是可以發(fā)展增量的典型代表，高校林立、人才濟濟，交通、教育、醫(yī)療基礎設施極佳，產(chǎn)業(yè)上升空間大，所以仍有引入增量的空間和機會。

隨著房地產(chǎn)進入存量時代，有些區(qū)域的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)不符合現(xiàn)在和未來的發(fā)展需求，城市產(chǎn)業(yè)的更新將帶來新的機遇。世界經(jīng)濟和大城市的發(fā)展歷史，更新是一個永恒的主題。這恰恰也是億達做產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢能力可以發(fā)展和貢獻的地方，我們長期產(chǎn)業(yè)運營的經(jīng)驗，可以更好地幫助地區(qū)做產(chǎn)業(yè)升級和變革。

《支點》：大連軟件園依靠軟件外包模式發(fā)展飛速，但在現(xiàn)階段，軟件外包模式發(fā)展速度減緩。產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何應對這樣的挑戰(zhàn)？

高煒 ：億達中國旗下的大連軟件園成功的原因，是我們精準地捕捉到了行業(yè)的需求，特別是面向日本市場的需求。此外，加上地域、文化、人才結構、語言能力影響，以及政府的大力支持，共同促進了大連軟件園的發(fā)展。

但是，這種產(chǎn)業(yè)園區(qū)的業(yè)態(tài)并不適合國內(nèi)所有的城市地區(qū)，科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的落地需要依據(jù)每個城市的產(chǎn)業(yè)特色來確定。每個城市有著不同的經(jīng)濟增長周期，所肩負的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的使命各不相同。只有將城市的稟賦與它的使命相結合，才能完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，這也就是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的機遇。

同時，我們看到挑戰(zhàn)并不少。一方面是政策上，無論是土地政策，還是針對產(chǎn)業(yè)園區(qū)這樣一個專項政策，還沒有進行深入的研究。另外一方面就是整體的從業(yè)人員，進入這個行業(yè)的企業(yè)也都在探索中，大家還沒有找到一個共同的、公認的好模式，也沒有形成領軍企業(yè)，應該說這是轉(zhuǎn)折期一個重要的特征――機遇和挑戰(zhàn)并存。

《支點》：對于未來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)該朝著怎樣的方向發(fā)展？

高煒：關鍵是要遵循產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實際上更多的還是要聚焦在產(chǎn)業(yè)上，才能找到一個更好的發(fā)展模式。比如說產(chǎn)城融合模式，或在主要的城市做核心區(qū)的創(chuàng)新社區(qū)。把空間產(chǎn)品、服務產(chǎn)品跟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結合起來，產(chǎn)品的配套和設計思路與新一代員工的生活、居住、娛樂、交流緊密地結合在一起，形成一個完整的生態(tài)鏈。

從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的角度來看，未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，也需要構建企業(yè)成長、發(fā)展、增長、創(chuàng)新的生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。我們看到，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)通常提供低廉的房租、免房租等優(yōu)惠政策，而未來的產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要多方共同打造。

智慧產(chǎn)業(yè)的核心是人，包括創(chuàng)業(yè)者、投資人。使創(chuàng)業(yè)者和投資人之間經(jīng)?；ネㄐ畔?，加深感情，這就是一個很自然的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，在共同的商業(yè)決策中承擔各自的角色作用。

別拿產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)當噱頭

《支點》：在從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場的過程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的側重點是否也有所轉(zhuǎn)變？

高煒：首先，現(xiàn)在已經(jīng)不是單純做增量的時期，而是逐漸轉(zhuǎn)向重點城市做增量、普通城市做存量的市場，所以運營、服務能力的提升很重要。其次，在創(chuàng)業(yè)、孵化、產(chǎn)業(yè)并購與重組的過程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)最了解園區(qū)的企業(yè)客戶，可以隨著他們共同成長，成為他們的事業(yè)合伙人。

在這個過程中，園區(qū)獲取的收益不僅僅是銷售收益，還有運營、服務收益。收益方式的轉(zhuǎn)變意味著企業(yè)轉(zhuǎn)型的開始，比如為企業(yè)提業(yè)基金、VC等，這種深度的融合才是產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來的發(fā)展方向。

億達中國就成立了“億杰會”，搭建一個園區(qū)企業(yè)家交流和學習的平臺。實際上，企業(yè)之間的合作不僅僅是靠冰冷冷的商業(yè)關系，還包括人與人之間的溝通、信任和互助。

《支點》：近年來，不少傳統(tǒng)房地產(chǎn)商紛紛進入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域，您如何看？

高煒：這說明，首先，增量未必適合所有的區(qū)域，存量和增量已經(jīng)在發(fā)生變化了；其次，地方政府也更明確了產(chǎn)業(yè)的投入是地方發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，希望能夠有更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)成為地方發(fā)展的引擎，其中產(chǎn)城融合成為產(chǎn)業(yè)投入的形式之一。

不過，對于傳統(tǒng)房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型進入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域，我認為挑戰(zhàn)還是很大。傳統(tǒng)房地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型之路還很漫長，因為中國傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)多數(shù)還處在開發(fā)、做配套的階段，就是說還處在追求快速開發(fā)和周轉(zhuǎn)的階段。

但對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)來說，它的客戶既有To B的企業(yè)客戶，也有To C的企業(yè)員工，更強調(diào)對企業(yè)和員工的服務。由于每個行業(yè)、企業(yè)的特點又不同，這就注定它的周期可能更長，企業(yè)成長周期的不同階段有不同的發(fā)力點，這是一個慢工，需要精雕細琢。

我們發(fā)現(xiàn)，如果僅僅拿產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)當做一個噱頭，然后依然沿用傳統(tǒng)的方式去開發(fā)，這條路是走不遠的。

圍繞中心城市布局

《支點》：億達中國未來還將側重于哪些城市的布局？

高煒：對于未來的戰(zhàn)略暢想，億達的定位可能更多的是做中國最好的科技園區(qū)、智慧園區(qū)、商務園區(qū)的投資運營開發(fā)服務提供商。同時，在全國區(qū)域戰(zhàn)略布局上，我們主要聚焦在京津冀、長三角、珠三角三大城市群，除此之外，還有以武漢為中心的長江中游城市群，以成都為中心的成渝城市群，以及身處環(huán)渤海中心的大連城市群。

圍繞中心城市的發(fā)展，是下一步主要的發(fā)力目標。此外，我們還新開辟了智慧健康醫(yī)療領域，這將成為未來新的增長點之一。

《支點》：很多產(chǎn)業(yè)園都會面臨一個問題，就是已經(jīng)成功的項目，很難將其完全復制到全國各地。

高煒：因為每個地方由于區(qū)域的不同，經(jīng)濟發(fā)展的程度不同，產(chǎn)業(yè)的類別不同，實際上產(chǎn)業(yè)的承載體也不一樣。所以無論從時間維度，產(chǎn)業(yè)維度、區(qū)域維度、成熟度維度來看，差別非常大。

但并不是說不可以。一定程度上的復制，更多是復制這種產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的一些共通原理，比如提煉出標準化的招商服務體系，或是形成一套完備的對內(nèi)管理和對外客戶服務體系等。

在選擇城市上，我們強調(diào)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特質(zhì)相關，做我們專長的信息服務業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)。億達中國未來更多是希望聚焦在一二線城市，這些大城市具備產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的人才，使得產(chǎn)業(yè)企業(yè)能快速而平穩(wěn)發(fā)展，所以這是選址中的重要因素。

《支點》：武漢是億達走出大連布局全國的第一站，放眼未來，您如何看待武漢的城市定位以及未來的發(fā)展前景？

高煒：我非?？春梦錆h，10年前是，現(xiàn)在也是。武漢最令我印象深刻的是，這里高校云集，這是武漢的獨特優(yōu)勢，它為武漢發(fā)展信息化服務業(yè)發(fā)揮了重要的作用。同時，武漢地理位置優(yōu)越，高鐵時代提升了武漢輻射能力，吸引了產(chǎn)業(yè)、人才向武漢聚集。

如何看待智慧醫(yī)療范文第4篇

設計在這里并不是設計師專屬的權利，人人都可以通過設計讓城市更美好。

2009年，赫爾辛基被國際工業(yè)設計聯(lián)合會（ICSID）評選為2012年世界設計之都。在來自全球27個國家的46個申請城市中，赫爾辛基以“設計是生活的一部分”為主題勝出。

2013年10月，深圳市市長許勤與赫爾辛基市市長尤西?帕尤寧共同簽署友好交流合作備忘錄，兩市結為友好交流城市，為雙方充分利用創(chuàng)新資源、推進工業(yè)設計合作搭建了重要平臺。

60歲的尤西?帕尤寧是赫爾辛基成為“世界設計之都”的積極推動者，擔任市長已有九年。

2014年是深圳與赫爾辛基，乃至芬蘭與中國，在工業(yè)設計上合作進展最快的一年。雙方在深圳合作設立的設計產(chǎn)業(yè)園區(qū)――中芬設計園現(xiàn)已竣工。

日前尤西?帕尤寧接受了《望東方周刊》的專訪。他表示，一座城市要成為“設計之都”，首要因素是讓市民進入城市的設計過程之中。“城市是公民的總和，自然需要知道他們的價值觀以及期望?！?/p>

讓設計成為公共服務的工具

《望東方周刊》：2013年6月深圳與赫爾辛基簽訂了友好城市備忘錄，一年多來，兩座城市之間的合作取得哪些成果？

尤西?帕尤寧：簽署備忘錄后，兩座城市一直在討論如何進一步加強合作，尤其是在設計領域。中芬設計園就是由深圳市發(fā)起的、也是基于備忘錄的一個項目。

這只是合作的開始，未來我們會找到更多具有共同利益新的合作領域。非常有潛力的一個是“智能與清潔”項目，在這個領域芬蘭有世界級的專業(yè)知識和科學成就;另一個領域是醫(yī)療保健和健康。這兩個主題都與設計緊密相連，這使兩個設計之都會很自然地尋求合作機會。

《望東方周刊》：赫爾辛基工業(yè)設計的核心思想是什么？未來深圳與赫爾辛基，甚至中國與芬蘭，合作的焦點有哪些？

尤西?帕尤寧：赫爾辛基希望強調(diào)的理念是，讓設計成為一種為公共服務的工具。這樣的理念已應用于我們城市的公共交通之中。所以，“設計公共服務”和“設計嵌入生活”，可能是未來可以合作的領域。

2012年成為世界設計之都對于赫爾辛基來說僅僅是個開始，并使我們更深入地了解到怎樣把設計作為工具重塑自我。城市的每一分子都參與進來是很重要的，包括居民、企業(yè)和教育機構。我們鼓勵大家多出設計點子，共同通過開發(fā)產(chǎn)品、服務、流程以及工作環(huán)境來創(chuàng)造一個更好的城市。

把工業(yè)設計視為投資而非成本

《望東方周刊》：在你看來，推動工業(yè)設計發(fā)展的核心動力是什么？

尤西?帕尤寧：工業(yè)設計就是通過解釋和理解人類的需求和欲望來創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務，這個定義簡短而到位。

中國制造正在轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，在中國工業(yè)設計中一個重要的部分，是創(chuàng)造在中國乃至全球出色的品牌和產(chǎn)品。生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的思維將是越來越重要的推動力，不僅在工業(yè)設計，而是在整個制造業(yè)和全球其他領域。

對于赫爾辛基來說，工業(yè)設計提高了市民的生活質(zhì)量，擴展了產(chǎn)品的生命周期，完善了城市治理系統(tǒng)，為公民的日常生活提供了更多的服務和產(chǎn)品。

一個具體的例子就是赫爾辛基的有軌電車――最早始于1891年，隨著時代變化，不斷滿足乘客的需求，并從科技創(chuàng)新中獲益。今天，有軌電車經(jīng)過徹底的現(xiàn)代化設計，已成為城市符號。

在所有的城市和國家，工業(yè)設計的核心驅(qū)動力是設計企業(yè)和團隊理解設計、運用設計，把工業(yè)設計作為一種投資，而不僅僅視之為一種成本。

《望東方周刊》：在成為世界著名工業(yè)設計中心的過程中，赫爾辛基面臨過哪些挑戰(zhàn)？深圳乃至中國的很多大城市，能向赫爾辛基學到哪些經(jīng)驗？

尤西?帕尤寧：首先，我想說的是，深圳和赫爾辛基可以相互學習，兩座城市之間分享機遇與挑戰(zhàn)并存。

今天，赫爾辛基是一個被設計驅(qū)動運行的城市，是“容易使用的城市”，從區(qū)域供熱到公共交通，從圖書館到學校系統(tǒng)，從智慧城市規(guī)劃到新的智能城市解決方案都可以體現(xiàn)出來。

赫爾辛基是一個功能性的城市。除此之外，它還越來越有趣味性。市民用巨大的熱情通過設計多種多樣的街頭活動、社區(qū)活動來增添趣味性，比如，慶祝中國的農(nóng)歷新年就是十分受歡迎的活動。

不僅設計產(chǎn)品，而且設計思維方式

《望東方周刊》：工業(yè)設計領域目前最大的挑戰(zhàn)是什么？你如何看待當今世界工業(yè)設計的發(fā)展趨勢？

尤西?帕尤寧：就像我跟設計公司說的一樣，自動化和機器人技術，以及物聯(lián)網(wǎng)，這很有可能將是未來的發(fā)展趨勢。

一個挑戰(zhàn)就是讓人們認識到工業(yè)設計不僅僅是設計產(chǎn)品，而是設計思維方式。我們可以運用設計，嘗試解決現(xiàn)在和未來面臨的重要問題，例如管理巨型城市，提高能源效率，利用可再生能源，改善交通運輸、住房、環(huán)境、食品生產(chǎn)，應對氣候變化等等。

通過設計思維和方法，我們至少可以發(fā)現(xiàn)有一些最緊迫的問題的答案。同時，我們也將尋找可持續(xù)發(fā)展的新利益和業(yè)務領域。其中的挑戰(zhàn)是如何通過更廣泛地發(fā)動中小型公司以及世界各地的公共部門共同推動工業(yè)設計。

如何看待智慧醫(yī)療范文第5篇

舉個例子：兩個孿生兄弟，在證券公司同時買了相同數(shù)量的同一只股票，過了一段時間又同時賣出，他們的收益是一樣的嗎？答案是肯定的。還是這兩個孿生兄弟，在同一家保險公司買了同樣的保險，他們的收益是一樣的嗎？答案是否定的，因為兩個同年同月同日生的兄弟并不能保證同年同月同日死，所以這兩張保單的收益不一定是相同的。

結論是：保險不能算，能算的都不叫保險。

1 買保險是捐錢

保險是互助與自助的平衡。假如某個年齡的死亡率是千分之四，1000個人都買了保險，每人的保額都是100萬元，也就是說保險公司一年要賠出去400萬是一定的，那么這400萬真的會是保險公司賠的嗎，如果你相信這件事，那你就太天真啦！

保險公司是商業(yè)機構而不是慈善機構，這400萬一定是996個沒死的人賠的，攤到每個人頭上大約是4000塊錢。此外保險公司還要有日常的管理費用，還要有利潤，所以如果你買了保險而今年沒死，就意味著你今年捐了4000塊錢去幫助那4個死了的人。你也許會問：我為什么要幫助我根本都不認識的人呢？答案是如果明年那4個人里有你，同樣會有996個你不認識的人來給你捐100萬。所以說買保險是買安心，其實這安心是你每年捐了4000塊錢換來的。

我們每天在網(wǎng)上都能看到很多年歲并不大的人得了癌癥的報道，其實從百分比上看，癌癥只有很少的人得，只是發(fā)病率比前些年有些上升，從而引發(fā)了大家更多的關注而已。重要的是很多得了癌癥的人家里并沒有足夠的錢可以用來治病，而購買大病保險其實就是等于承諾給得了大病的人捐錢，從而換回來一個對價的承諾：如果你得了大病就會有人給你捐錢。由于大病保險不僅要給得大病的人賠錢，而且對于沒有得保險目錄里的大病但是死了的人也要賠錢，所以大病保險會比單純的壽險貴很多。

盡管長壽也不是每一個人都能做到，但是我們每一個人仍然要在年輕的時候為這件事做準備。小沈陽說人生的兩大痛苦中，比人死了錢沒花了更痛苦的是：人活著，錢沒了。不論即期返還的養(yǎng)老保險還是到期返還型的養(yǎng)老保險，其共同特征是：即便你已經(jīng)領完了所有存在保險公司的錢，只要你還活著，保險公司就要養(yǎng)著你。問題又來了：你把活得久的風險轉(zhuǎn)移給保險公司了，保險公司從哪里拿錢來養(yǎng)活你呢？不用問了，還是你捐的——在你存養(yǎng)老金的過程中，每年都會有一部分錢被保險公司轉(zhuǎn)移到一個互助賬戶里，用來幫助那些已經(jīng)領完了自己存的錢卻還依依不舍地熱戀著這個世界的人。

通常說聰明人不會買保險是有道理的，如何看待人壽保險考量的是一個人的智慧而不是聰明。在中國古漢語中，“慧”通“會”，只可意會不可言傳的意思。一個人死了之后才能拿到的錢活著的時候怎么用，這樣的道理是很難用三言兩語表達清楚的，只能靠每個人自己的感悟。無論說大智若愚、大巧若拙還是說舍得，其實都包含先捐出去而無所謂能不能得到回報的心胸和視野。所以買不買保險，怎么買保險，是人生中的大智慧。

2 買保險是買倍數(shù)

買保險的順序一定是先買花錢的保險，再買存錢的保險。為什么這樣說呢，前面我們說了，買保險是捐錢，在我們平安健康的時候，每年都捐一些錢給需要幫助的人，當我們遇到風險的時候就能得到很大額度的幫助。捐出去的錢和得到幫助時拿到的錢這個之間的倍數(shù)，正是我們買保險的意義所在。

舉個例子：30歲男性買100萬元終身壽險，如果選30年繳費期，每年需要繳費大約2萬元；而這位30歲的男士如果買10年期的定期壽險，100萬元的保額每年只需要繳費不到2000塊錢。也就是說，假如這位男士33歲的時候因為突發(fā)心梗而猝死，無論是交了6萬塊錢還是6000塊錢的保險費，他的家人所能得到的理賠金都是100萬元。由此看來，買花錢的保險就是每年花出去2000塊錢，換回來100萬的安心。而存錢的保險是每年交給保險公司2萬塊錢，保險公司拿去賺錢，然后幫你把你應該捐的2000塊錢捐出去，剩下的錢放在你的賬戶里。

于是又會有人問了，那豈不是說買消費型保險（定期壽險）比買返還型保險（終身壽險）要劃算嗎的？因為倍數(shù)大呀！其實，就像治病越快的藥毒性越大一樣，越便宜的保險副作用也越多。像任何事物的作用和副作用不僅是相對的而且是平衡的一樣，保險的作用其實遠遠不止是保障生命風險。除了轉(zhuǎn)移風險之外，在西方發(fā)達國家，人壽保險更多地被用于隱藏資產(chǎn)、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、規(guī)避稅收、逃避債務。而消費型保險除了轉(zhuǎn)移風險之外，在其他功能上就顯得無能為力了。即便我們不是富人，對人壽保險的功能要求不算太高，至少存錢的保險也能幫我們養(yǎng)成強制儲蓄的好習慣。

從一個人所能支付的保費看這個人如何站隊不僅很有意思，而且也很科學。如果一個人把他能夠買到的生命保險的額度全部用終身壽險（存錢的保險）買下來，每年所支付的保險費仍然不會讓他覺得生活有壓力，這樣的人就可以算作是有錢人了，否則還是要站到窮人的隊伍里。

3 分紅是不是越多越好

大多數(shù)人理解保險的分紅跟股票的分紅就是一回事，是保險公司的投資收益，其實是大錯而特錯了。我們只需要問自己一個簡單的問題：如果保險公司把賺來的錢都分給買它保險的客戶了，誰還會去買保險公司的股票呢？

保險的分紅來自三個部分：利差、費差、死差，注意這里并沒有包含投資收益。保險公司的精算師每天的工作就是為保險產(chǎn)品制作費率表，因為要考慮的因素非常多，所以精算師的工作很復雜。這當中要考慮的3個最主要的因素是利息率、死亡率和費用率。

利差又叫利息差，假如你買保險的時候市場的利息率是2.5%，而精算師計算費率表時候的市場利率是2.75%，也就是說降息了，你覺得保險公司會為你承擔降息的損失嗎？其實精算師在算費率的時候早就打好了埋伏，他們可能是按1.5%甚至是0.75%計算的費率表，也就是說即使降息了，保單當中仍然會有1%甚至1.75%的利息盈余，這些多出來的錢怎么辦，于是在大多數(shù)返還型保險里都會有一個分紅賬戶，保險公司把多收客戶的錢退還給客戶的過程叫分紅。在這個過程中，保險公司還要留存一個比例作為管理費用。現(xiàn)在你知道了，保險公司如果多收了你100塊錢，它只會退還給你80塊錢，還美其名曰“分紅”。

4 一定不要先買大病險

首先澄清一個概念：大病保險不是用來治病的。健康保險分為醫(yī)療保險和疾病保險，醫(yī)療保險保障的是由于治病而產(chǎn)生的費用，疾病保險保障的是由于得病而造成的損失。本文我們暫且讓這個界限模糊一下，假定大病保險的理賠也能用來治病。

買保險是有順序的，一定是先把最極端的風險轉(zhuǎn)移出去，先買框架結構的保險。對一個人或者一個家庭而言，比重大疾病更重大的風險是身故和全殘，這些是最極端的風險。

用1萬塊錢買大病保險，對于一個35歲的男性，可能只能買到30萬左右的保額。而同樣是每年花1萬塊錢，用返還型和消費型的壽險做一個組合，就能買到100萬甚至更高的保額。當一個人遇到大麻煩的時候，是30萬對他的幫助大，還是100萬對他的幫助大，答案是顯而易見的。

有人會問：我買了100萬的壽險，可是沒有大病保險仍然解決不了我沒錢看病的問題呀。其實靜下心來想一想很容易想明白：如果你死了之后保險公司一定會給你100萬，那么你活著的時候能不能借到80萬來看病呢？因為你的親朋好友兄弟姐妹們都知道。你的病如果治好了，你就有機會慢慢還上借來的錢；如果治不好，保險公司也會幫你把錢還給他們。

如果把一個人一生的財富積累比作蓋樓，只是像20世紀五六十年代那樣一層一層地慢慢蓋，這輩子能蓋到幾層就說不定了，因為直接壘磚既慢又不安全。買保險的第一步，先把未來創(chuàng)造收入的能力買下來，也就是常說的保額足夠原則或者是保額優(yōu)先原則。然后有了多出來的錢，才會去買醫(yī)療險、大病險、意外險、退休金保險、教育金保險……

5 保險和通脹沒有半毛錢的關系

通脹是保險銷售中常被問到的話題：我用20年給自己存了100萬退休金，可是等我退休的時候，100萬已經(jīng)不值錢了，買保險有什么用？讓我們換個角度，如果問一個小孩長得像他爸爸還是像他媽媽，這個問題是成立的；但是如果反過來，問這個小孩的爸爸媽媽長得像不像這個小孩，這個問題就不成立，也叫偽命題。關于通脹和保險的關系其實就是一個偽命題。

用一個物件兒打比方就容易明白了：假如我們在保險公司存的退休金不是100萬塊錢而是1萬個雞蛋，分開20年存應該是每年存500個，你第一年存的5萬塊錢可以買500個雞蛋，第二年存的5萬塊錢可以買480個雞蛋，第三年存的5萬塊錢可以買450個雞蛋……當你存了20年的時候發(fā)現(xiàn)，你本來是想存1萬個雞蛋給自己養(yǎng)老的，可是只存下來了不到5000個雞蛋，你覺得把這個罪過推到保險公司頭上公平嗎？

道理很簡單，我們買保險的時候不要算額度，而要算比例，比如你需要的保額是你年收入的多少倍；你每年能支付的保費是你年收入的百分之多少，只要這個比例不變，你買的保險跟通脹就沒有半毛錢的關系。因為通脹就是漲工資，這是硬道理，違背這個真理，倒閉的就不是保險公司而是政府。

6 再有錢的人也要買養(yǎng)老保險

買養(yǎng)老保險是把身外之物跟自己的生命建立聯(lián)系，在有能力的時候把自己的身體打造成一臺印鈔機。因此養(yǎng)老保險賬戶不是收益賬戶而是功能賬戶，買養(yǎng)老保險不能算也根本不可能算清它到底劃不劃算，因為你不知道你能活多久。

大多數(shù)人70歲之前可以靠自助，但是70歲之后就要靠互助。當一個生活不能自理的人擁有很多身外之物的時候，他真能享有生命的尊嚴嗎？答案是：比尊嚴更多的一定是財富帶給他的生命風險?；膺@種風險的辦法只有一個：他能夠給他身邊的人帶來的剩余價值隨著他生命的延續(xù)而源源不斷。

舉個例子：一個有錢人每個月在養(yǎng)老院花掉10萬塊錢，而保險公司每個月支付給他的養(yǎng)老金是100萬元，只要他活著，這筆錢還會不斷遞增，可是當他去世的時候這個養(yǎng)老保險的合同就會結束，你覺得這份保單帶給這個有錢人的是風險還是尊嚴呢？

Tips

一個人可以買多少保險？